digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...

More documents

Recommendations

Info

1. Succesvol eventmanagement vereist van de eventmanager, dat hij/zij zich bij de uitoefening van zijn vak committeert aan bepaalde kernwaarden van eventorganisatie. 2. Succesvol eventmanagement houdt rekening met een breed pallet van beleidsterreinen en disciplines en brengt alle invalshoeken samen op het moment surprème. 3. Eventmanagement combineert lange en korte termijn planning. Lange termijn vraagstukken raken niet ondergesneeuwd door de hectiek van alle dag. Het overzicht blijft bewaard en operaties verlopen beheerst. 4. Eventmanagement stelt hoge eisen aan interne en externe processen die in elkaars samenhangen moeten worden gezien. Figuur 4: EMBOK model NRI 09-20 Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”- Karoline Wiegerink, Ed Peelen, Noah Reymond 17 of 84
De kernwaarden van eventmanagement Het EMBOK model wijst erop dat aan de basis van de totstandkoming van elk event bepaalde kernwaarden staan. Ingebakken in de DNA van de projectorganisatie en projectmanagement zijn • creativiteit • strategisch inzicht • continue kwaliteitsverbetering • ethiek • integrerend vermogen Elke beslissing op elk moment ten aanzien van welk onderwerp dan ook dient gebaseerd te zijn op de combinatie van deze op zich moeilijk te verenigen kernwaarden van eventmanagement. Het moment suprème Events zijn complexe projecten, waar gasten samenkomen voor de beleving van content en services op een bepaalde locatie. Tal van deelprojecten/trajecten worden op een en hetzelfde moment afgerond. Op het moment van levering vindt consumptie plaats, waardoor fouten snel worden opgemerkt. In succesvolle events worden al deze deelaspecten perfect georkestreerd. Lange en korte termijn planning Tijdens de realisatie sneeuwen lange termijn vraagstukken niet onder. Aandacht gaat niet alleen uit naar iets dat urgent is, maar ook naar aspecten die relevant zijn. Zorgvuldig worden de verschillende deeltrajecten vanaf de start gepland en gefaseerd. Het blijft niet bij een papieren planning; zij wordt ook nageleefd in de praktijk. De kritieke paden zijn bekend en krijgen extra aandacht. Aandacht is er voor het delen en afstemmen van de planning, zodat alle deelprocessen op elkaar aansluiten. De management processen Bij de het totstandkomen van een event komt een groot aantal partijen aan te pas. De eventorganisator koppelt de belangen van alle stakeholders aan elkaar: de opdrachtgever, adviseurs, sponsors, toeleveranciers etc. Events komen samen op een tijdstip, locatie met mensen. Het moet in een keer goed, er is geen tweede kans. De uitdaging voor het projectmanagement is om alle verschillende doelstellingen, competenties, persoonlijkheden van betrokken partijen te managen. NRI 09-20 Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”- Karoline Wiegerink, Ed Peelen, Noah Reymond 18 of 84
Page 1 and 2: NRI RESEARCH PAPER SERIES BUSINESS
Page 3 and 4: Met medewerking van: NRI 09-20 Cros
Page 5 and 6: 2. Inleiding Bij het analyseren van
Page 7 and 8: ouwen”. Pas als deze bekend zijn
Page 9 and 10: communicatie-instrumenten het gewen
Page 11 and 12: • En hoe zou een veranderde kenni
Page 13 and 14: 3.3. Concept en design De beoogde m
Page 15 and 16: spel, actieve deelname aan een chat
Page 17: vereenvoudigd wordt tot een waarach
Page 21 and 22: Kritieke succesfactoren bij het eva
Page 23 and 24: 4. De cases in het kort 4.1. Overzi
Page 25 and 26: De pioniersfase van het bedrijf New
Page 27 and 28: Maar daar blijft het niet bij. De s
Page 29 and 30: 5. Aanbevelingen De doelstellingen
Page 31 and 32: • Conceptontwikkeling is een crea
Page 33 and 34: gatekeeper? Het bureau moet voldoen
Page 35 and 36: • Houd niet de angel uit de brain
Page 37 and 38: Bijlage 1: De cases Human 2.0 Een e
Page 39 and 40: Newtel Essence levert oplossingen d
Page 41 and 42: • Beleven van de communicatietech
Page 43 and 44: Ook werd er een competitief element
Page 45 and 46: Ook de keuze van en briefing van de
Page 47 and 48: koppelen. Hierdoor zijn er geen geg
Page 49 and 50: Symfonie 440 Een eventmarketing cas
Page 51 and 52: Het overbrengen van dit gedachtegoe
Page 53 and 54: een orkestorganisatie. Een orkest w
Page 55 and 56: na de 1e maand te rapporteren over
Page 57 and 58: Hieronder wordt in een raamwerk aan
Page 59 and 60: Einstein geeft les! Een eventmarket
Page 61 and 62: De droom van het Rijn IJssel is dat
Page 63 and 64: Educatie). Iedere route naar één
Page 65 and 66: significant positiever over het eve
Page 67 and 68: Boek Boschman en Groen (2007), Gene
Page 69 and 70:
Evenementen zijn voor Robeco een ma
Page 71 and 72:
Face-to-face contacten ontbreken da
Page 73 and 74:
De gastvrijheid Gasten van Robeco w
Page 75 and 76:
modern, oud/ jong, hoogdrempelig/ l
Page 77 and 78:
ECI Een eventmarketing case Naam ev
Page 79 and 80:
Plaats binnen de communicatie strat
Page 81 and 82:
ECI Jublieum Congres Op 10 mei is e
Page 83 and 84:
Belangrijke leerpunten: • ECI hee
Page 85:
Sistenich, Frank (1999). Eventmarke
show all

digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?