digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1. ‘Basal experience’: Een emotionele reactie werkt stimulerend, maar onvoldoende<br />
om lang in iemand geheugen te blijven. (Eventbezoeker in de pauze: Deze spreker heeft en<br />
leuk verhaal en maakt mij blij….)<br />
2. ‘Memorable experience’: De emotie kan op een later tijdstip teruggeroepen worden.<br />
(Eventbezoeker terug op kantoor: Het verhaal was indrukwekkend, als ik er aan terugdenk, krijg<br />
ik nog steeds kippenvel van …)<br />
3. ‘Transforming experiences’: Deze beleving resulteert in een langdurige verandering<br />
van attitude en gedrag. (Eventbezoeker tijdens vergadering: Ik zou graag zaken willen doen met<br />
die man die vorige week tijdens het relatie-event zo’n overtuigende en indrukwekkende interactieve<br />
presentatie heeft gehouden. Ik heb een goed gevoel hierbij en heb er alle vertrouwen in …)<br />
Wat typeert een succesvol event?<br />
Om daadwerkelijk onvergetelijk te zijn, is er meer nodig dan een verrassingsfactor; er moet een<br />
essentiëlere betekenis liggen achter de zintuiglijke stimulatie. Intensieve zintuiglijke en emotionele<br />
stimulaties die leiden tot een onvergetelijke ‘experience’ hoeven nog niet noodzakelijk voor een<br />
verandering van het individu te zorgen. Vaak versterken experiences bestaande waarden en<br />
attitudes en dagen ze ons niet uit, of bieden ze de mogelijkheid om te leren en te groeien (Getz,<br />
<strong>20</strong>07).<br />
Hoe mensen de verschijning van experiences tijdens evenementen beschrijven en er na afloop<br />
over praten, is voor een groot gedeelte een black box en verdient derhalve veel aandacht van<br />
onderzoekers en uitvoerders. Het is zeker mogelijk dat evenementen een beleving bij aanwezigen<br />
op een bepaald niveau teweegbrengen, maar tegelijkertijd er niet in slagen de door de<br />
organisatoren bedoelde beleving te realiseren. Het is ook mogelijk dat een evenement voldoet aan<br />
financiële doelstellingen, communicatiedoelstellingen als naamsbekendheid of bereik, maar dat de<br />
beleving van de gast onvoldoende of negatief is (Getz, <strong>20</strong>07).<br />
Experiental marketing, belevenismarketing, veronderstelt de interactie als vorm van<br />
communicatie. Zonder interactie is er volgens Schmitt (1999) geen beleving. Het object moet<br />
subject worden en voor een niet onbelangrijk deel zelf de beleving kunnen sturen. De rollen van<br />
de deelnemers van de experience moeten uitwisselbaar zijn. De feedback moet direct zijn en de<br />
uitwisseling van informatie rijk. Een gesprek, een gezamenlijke belevenis, de deelname aan een<br />
NRI 09-<strong>20</strong> Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”-<br />
Karoline <strong>Wiegerink</strong>, Ed Peelen, Noah Reymond<br />
13 of 84