05.04.2013 Views

digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...

digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...

digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1. ‘Basal experience’: Een emotionele reactie werkt stimulerend, maar onvoldoende<br />

om lang in iemand geheugen te blijven. (Eventbezoeker in de pauze: Deze spreker heeft en<br />

leuk verhaal en maakt mij blij….)<br />

2. ‘Memorable experience’: De emotie kan op een later tijdstip teruggeroepen worden.<br />

(Eventbezoeker terug op kantoor: Het verhaal was indrukwekkend, als ik er aan terugdenk, krijg<br />

ik nog steeds kippenvel van …)<br />

3. ‘Transforming experiences’: Deze beleving resulteert in een langdurige verandering<br />

van attitude en gedrag. (Eventbezoeker tijdens vergadering: Ik zou graag zaken willen doen met<br />

die man die vorige week tijdens het relatie-event zo’n overtuigende en indrukwekkende interactieve<br />

presentatie heeft gehouden. Ik heb een goed gevoel hierbij en heb er alle vertrouwen in …)<br />

Wat typeert een succesvol event?<br />

Om daadwerkelijk onvergetelijk te zijn, is er meer nodig dan een verrassingsfactor; er moet een<br />

essentiëlere betekenis liggen achter de zintuiglijke stimulatie. Intensieve zintuiglijke en emotionele<br />

stimulaties die leiden tot een onvergetelijke ‘experience’ hoeven nog niet noodzakelijk voor een<br />

verandering van het individu te zorgen. Vaak versterken experiences bestaande waarden en<br />

attitudes en dagen ze ons niet uit, of bieden ze de mogelijkheid om te leren en te groeien (Getz,<br />

<strong>20</strong>07).<br />

Hoe mensen de verschijning van experiences tijdens evenementen beschrijven en er na afloop<br />

over praten, is voor een groot gedeelte een black box en verdient derhalve veel aandacht van<br />

onderzoekers en uitvoerders. Het is zeker mogelijk dat evenementen een beleving bij aanwezigen<br />

op een bepaald niveau teweegbrengen, maar tegelijkertijd er niet in slagen de door de<br />

organisatoren bedoelde beleving te realiseren. Het is ook mogelijk dat een evenement voldoet aan<br />

financiële doelstellingen, communicatiedoelstellingen als naamsbekendheid of bereik, maar dat de<br />

beleving van de gast onvoldoende of negatief is (Getz, <strong>20</strong>07).<br />

Experiental marketing, belevenismarketing, veronderstelt de interactie als vorm van<br />

communicatie. Zonder interactie is er volgens Schmitt (1999) geen beleving. Het object moet<br />

subject worden en voor een niet onbelangrijk deel zelf de beleving kunnen sturen. De rollen van<br />

de deelnemers van de experience moeten uitwisselbaar zijn. De feedback moet direct zijn en de<br />

uitwisseling van informatie rijk. Een gesprek, een gezamenlijke belevenis, de deelname aan een<br />

NRI 09-<strong>20</strong> Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”-<br />

Karoline <strong>Wiegerink</strong>, Ed Peelen, Noah Reymond<br />

13 of 84

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!