BibliotÄ“ku personÄla politika un stratÄ“Ä£ija - Academia

More documents

Recommendations

Info

Personāla attīstība un apmācība (turp.) • 2012.gadā LNB īstenojusi 47 apmācību programmas 772 ak.st. apjomā, apmācot 804 bibliotēku speciālistus • Īstenoti 24 profesionālās pilnveides pasākumi, kurus apmeklējuši 812 bibliotēku speciālisti • Bērnu bibliotekāriem īstenoti 33 profesionālās pilnveides pasākumi, kurus apmeklējuši 2189 speciālisti
Personāla motivēšana: kas motivē? • Misijas izjūta - iesaistīšanās reorganizācijā, lēmumu pieņemšanā, mūsu laikmeta lielākās kultūras jaunceltnes satura veidošanā • Perspektīva strādāt modernā, atpazīstamā, labi sakārtotā un tehniski nodrošinātā vidē • Augstāks profesijas sociālais prestižs • Stabils darbs (cerība, ka LNB ir valstij vajadzīga un pastāvēs vienmēr)
Page 1 and 2: Bibliotēku personāla politika un
Page 3 and 4: Personāla stratēģiskās vadības
Page 5 and 6: Atbalsta procesi • Darbības uzs
Page 7: Personāla attīstība un apmācīb
Page 11 and 12: Kas mazina darbinieku motivāciju?
Page 13 and 14: Secinājumi Galvenie stresa izrais
Page 15 and 16: Vai bibliotekārs ir visvairāk str
Page 17 and 18: Vismazāk stresu radošās profesij
Page 19 and 20: Personāla novērtēšana • Jauni
Page 21 and 22: 2012.g. • Pieņemti darbā - 10,
Page 23 and 24: Bibliotēka kā karjeras attīstīb

BibliotÄ“ku personÄla politika un stratÄ“Ä£ija - Academia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

BibliotÄ“ku personÄla politika un stratÄ“Ä£ija - Academia