Autodesk Community Magazine №2 - Воронежский ...
Autodesk Community Magazine №2 - Воронежский ...
Autodesk Community Magazine №2 - Воронежский ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
050<br />
Технологии внедрения<br />
Радикальное изменение<br />
Радикальное изменение<br />
%<br />
2D<br />
3D<br />
• Скачкообразное изменение<br />
функционала. Высокий риск.<br />
• Краткосрочный и одновременный<br />
переход всех участников.<br />
• Возврат невозможен.<br />
Время<br />
• Требуется подготовительный этап.<br />
каждый из трех распространенных технологических подходов,<br />
тогда станет ясно, какие проблемы имеются в виду.<br />
Первый подход мы называем лоскутной автоматизацией. Он<br />
повышает эффективность отдельно взятого инженера. Но не<br />
способствует улучшению взаимодействия между подразделениями.<br />
Такой подход увеличивает объем бумажной работы и хаос<br />
на предприятии. Очень часто мы шутим по поводу такой автоматизации<br />
– автоматизация хаос всегда порождает больше хаоса.<br />
Второй подход носит название «все и сразу». Он хорош для<br />
нового бизнеса, у которого есть неограниченный ресурс денег,<br />
времени и персонала. Вы нанимаете серьезную консалтинговую<br />
компанию, которая заранее под цели бизнеса формирует<br />
модель предприятия с требованиями для каждого рабочего<br />
места и описанием процессов функционирования на предприятии.<br />
Результатом ее работы станут и требования к персоналу,<br />
и должостные инструкции, и система менеджмента качества, и<br />
спецификации закупаемого программного, и аппаратного обеспечения<br />
или заказываемых услуг. Однако в реальности я не<br />
знаю ни одного предприятия в России, которое могло бы выбрать<br />
для себя такой путь, даже при создании нового бизнеса,<br />
поскольку инвестиции в этом случае на начальном этапе будут<br />
просто огромными.<br />
И третий подход – эволюционный, такой подход пропагандируем<br />
мы. В проекте внедрения мы учитываем историю предприятия,<br />
предлагая индивидуальные решения. В частности,<br />
любой из наших клиентов уже многое сделал до того, как пригласить<br />
нас. Гораздо правильнее опереться на уже существующие<br />
наработки, чем все перечеркнуть и начать с чистого листа.<br />
Также при эволюционном подходе важно думать о минимизации<br />
затрат и скорости получения результата.<br />
Итак, выбрав эволюционное развитие проекта, мы опираемся<br />
на три основных принципа:<br />
1. Поэтапное внедрение ПО с учетом внешних и<br />
внутренних особенностей разработки проектной и рабочей<br />
документации, передового опыта и возможности<br />
дальнейшего совершенствования бизнес-процесса.<br />
2. Увеличение производительности труда и обеспечение<br />
прозрачности бизнес-процессов разработки проектной<br />
документации. Сокращение затрат на проектные работы.<br />
3. Создание единого информационного пространства<br />
для всех специалистов, участвующих в проекте. Наличие<br />
такого пространства способствует росту культуры процесса<br />
проектирования на предприятии.<br />
Этапы эволюции<br />
Любой эволюционный процесс внедрения на предприятии<br />
мы выполняем в четыре этапа.<br />
Этап №1. Двухмерное проектирование с использованием<br />
платформ АutoCAD. Уже на этом этапе целесообразно формировать<br />
электронный архив предприятия, прописывать стандарты<br />
предприятия по работе в среде AutoCAD и формировать<br />
системы научно-технической документации.<br />
Этап <strong>№2</strong>. Работа над повышением эффективности при помощи<br />
специализированных программных продуктов, которые<br />
повысят эффективность специалистов, выполняющих отдельные<br />
разделы проекта<br />
<strong>Autodesk</strong> <strong>Community</strong> <strong>Magazine</strong> <strong>№2</strong>/2011