Autodesk Community Magazine №2 - Воронежский ...

050
Технологии внедрения
Радикальное изменение
Радикальное изменение
%
2D
3D
• Скачкообразное изменение
функционала. Высокий риск.
• Краткосрочный и одновременный
переход всех участников.
• Возврат невозможен.
Время
• Требуется подготовительный этап.
каждый из трех распространенных технологических подходов,
тогда станет ясно, какие проблемы имеются в виду.
Первый подход мы называем лоскутной автоматизацией. Он
повышает эффективность отдельно взятого инженера. Но не
способствует улучшению взаимодействия между подразделениями.
Такой подход увеличивает объем бумажной работы и хаос
на предприятии. Очень часто мы шутим по поводу такой автоматизации
– автоматизация хаос всегда порождает больше хаоса.
Второй подход носит название «все и сразу». Он хорош для
нового бизнеса, у которого есть неограниченный ресурс денег,
времени и персонала. Вы нанимаете серьезную консалтинговую
компанию, которая заранее под цели бизнеса формирует
модель предприятия с требованиями для каждого рабочего
места и описанием процессов функционирования на предприятии.
Результатом ее работы станут и требования к персоналу,
и должостные инструкции, и система менеджмента качества, и
спецификации закупаемого программного, и аппаратного обеспечения
или заказываемых услуг. Однако в реальности я не
знаю ни одного предприятия в России, которое могло бы выбрать
для себя такой путь, даже при создании нового бизнеса,
поскольку инвестиции в этом случае на начальном этапе будут
просто огромными.
И третий подход – эволюционный, такой подход пропагандируем
мы. В проекте внедрения мы учитываем историю предприятия,
предлагая индивидуальные решения. В частности,
любой из наших клиентов уже многое сделал до того, как пригласить
нас. Гораздо правильнее опереться на уже существующие
наработки, чем все перечеркнуть и начать с чистого листа.
Также при эволюционном подходе важно думать о минимизации
затрат и скорости получения результата.
Итак, выбрав эволюционное развитие проекта, мы опираемся
на три основных принципа:
1. Поэтапное внедрение ПО с учетом внешних и
внутренних особенностей разработки проектной и рабочей
документации, передового опыта и возможности
дальнейшего совершенствования бизнес-процесса.
2. Увеличение производительности труда и обеспечение
прозрачности бизнес-процессов разработки проектной
документации. Сокращение затрат на проектные работы.
3. Создание единого информационного пространства
для всех специалистов, участвующих в проекте. Наличие
такого пространства способствует росту культуры процесса
проектирования на предприятии.
Этапы эволюции
Любой эволюционный процесс внедрения на предприятии
мы выполняем в четыре этапа.
Этап №1. Двухмерное проектирование с использованием
платформ АutoCAD. Уже на этом этапе целесообразно формировать
электронный архив предприятия, прописывать стандарты
предприятия по работе в среде AutoCAD и формировать
системы научно-технической документации.
Этап №2. Работа над повышением эффективности при помощи
специализированных программных продуктов, которые
повысят эффективность специалистов, выполняющих отдельные
разделы проекта
Autodesk Community Magazine №2/2011