Autodesk Community Magazine №2 - Воронежский ...

More documents

Recommendations

Info

$1.Создайте новый проект. 2.Из папки C:\Program files\Autodesk ...$

048 Технологии внедрения Внедрение САПР: проблемы, вопросы, решения Андрей Серавкин, коммерческий директор, CSoft Тема внедрения САПР – интересная и актуальная для многих отраслей. Наша компания с 2003 года реализует проекты комплексного внедрения САПР. За это время нам удалось систематизировать основные проблемы, с которыми сталкиваются заказчики и интеграторы во время проекта, и выработать эффективные способы их преодоления. Итак, из-за чего могут возникнуть проблемы при внедрении САПР? Первая проблема – это финансы, чаще всего именно об отсутствии достаточного финансирования мы слышим от заказчиков. У клиента может быть недостаточно денег на внедрение, может не хватать бюджета на проект в текущем периоде. Бывает, что бюджет у компании есть, но необходимость внедрения сложно обосновать руководству. Вторая проблема – это технология внедрения, которая может быть выбрана неверно. А третья и четвертая проблема – это люди. Эта проблема самая важная, «стоящая» двух предыдущих вместе взятых. Давайте последовательно разберемся с каждой из них Проблемы с финансированием Планировать и бюджетировать проект, самостоятельно и/ или с выбранным интегратором, стоит заранее. При этом не обязательно останавливаться на ком-то конкретном. Просчитав один и тот же проект у нескольких интеграторов, вы в рамках одного проекта можете найти что-то наилучшее у каждого из них. И тем самым проведете оптимизацию проекта на начальной стадии. Тогда вам не придется «отбирать» деньги у других проектов в пользу неочевидного для многих членов вашей команды проекта внедрения САПР (вспомните про проблемы «три» и «четыре»). Как правило, большинство проектов внедрения САПР сегодня начинаются конкурсными торгами. Первый подход к проведению конкурсов – это покупка спецификаций программного обеспечения и передача проекта в тендерный отдел, который будет искать наиболее дешевого поставщика ПО по тому же принципу, по которому он ищет поставщиков скрепок, мебели или тракторов. В этом случае о полноценном внедрении можно забыть: выбранная компания осуществит поставку программного обеспечения, передаст вам лицензии и займется другим заказом. Другим и, возможно, более правильным подходом является проведение тендера на основе фиксированной стоимости. В этом случае участники тендера будут «биться» друг с другом не стоимостью решения (ведь она у вас зафиксирована), а объемом услуг, которые они окажут для того, чтобы это программное обеспечение заработало. Это хороший способ, с одной стороны, сэкономить, а с другой – запустить процесс внедрения на предприятии в условиях ограниченного бюджета. Ведь если вы выносите на конкурс заявку с определенной ценой, то эти деньги вы готовы потратить. Бизнес-проект Правильный способ искать деньги на внедрение САПР – это подойти к проекту как к инвестиционному и рассчитать его Autodesk Community Magazine №2/2011
049 Стадии изменений и стратегия эффективность. В любом бизнес-справочнике вы найдете понятие коэффициента ROI (Return of Investment) – коэффициент окупаемости инвестиций. Именно на такие показатели надо опираться, доказывая руководству (финансистам) целесообразность внедрения. Как рассчитать эффективность инвестиций в случае САПРпроектов? Вот маленький пример. Любой пользователь САПР, не прошедший обучения и не участвующий в проекте внедрения, использует не более 30% возможностей ПО. Стоимость внедрения составляет от 100 до 200% стоимости лицензии. В частности, обучение ПО Аutodesk в базовом и продвинутом варианте обойдется примерно в 20% от стоимости лицензии. При этом практика показывает, что специалисты, прошедшие даже базовое обучение тому же AutoCAD, работают на 20-40% эффективнее, быстрее, выпускают больше документации, допускают меньше технических ошибок. А теперь давайте рассмотрим типовую задачу со следующими вводными данными: компании необходимо приобрести сто сетевых лицензий AutoCAD, на что она планирует потратить 17 миллионов рублей и затратить на обучение ста специалистов в авторизованном центре Аutodesk порядка 1 млн рублей. Также предположим, что на своем бизнесе компания зарабатывает около 100 млн в год, а длительность нашего инвестиционного проекта составит три года. Для такой задачи будут три варианта решения: Вариант 1. Компания решила сэкономить 1 млн рублей на тендере по поставке ПО при инвестициях в 17 млн. При этом она отказывается от программы обучения. Таким образом эффекта по производительности остается ждать только от перехода на лицензионное программное обеспечение: у компании появляется служба техподдержки, которая решает многие вопросы. При таком подходе эффективность увеличилась на 1%. В год компания будет зарабатывать дополнительный миллион рублей при внедрении. А это значит, что и через три, и через шесть лет наш инвестиционные проект будет убыточным. Получается, что единственный смысл подобного проекта, это снятие рисков, связанных с использованием нелегального ПО. Но достаточно ли этого для инвестиционного (финансового) менеджера, чтобы принять положительное решение? Думаю, что нет. Вариант 2. Компания не ставит перед собой задачи сэкономить и получить сиюминутную выгоду и тратит на проект все 17 млн, из них 16 млн на программное обеспечение и 1 млн на обучение специалистов. Ожидаемый эффект от роста производительности происходит за счет обучения и достигает 10%. В этом случае инвестиционный проект окупится через два года. И на третий год уже начинает приносить прибыль. Вариант 3. Компания не только закупает ПО и обучает сотрудников, но и заказывает внедрение. Согласно нашей статистике, даже внедрение стоимостью до 200% от стоимости программного обеспечения, окупается за 3 года. Таким образом, второй и третий варианты решения задачи, с нашей точки зрения, будут более эффективными для заказчика. Ошибки в технологии Зачастую при внедрении САПР компании сталкиваются с чисто технологическими проблемами. Давайте рассмотрим community.autodesk.ru
Page 1 and 2: AUTODESK COMMUNITY M A G A Z I N E
Page 3 and 4: Обыкновенное чудо
Page 5 and 6: 003 Содержание: Мир с
Page 7 and 8: 005 Сентябрь Лидером
Page 9 and 10: 007 Число «Citrix Ready» п
Page 11 and 12: 009 Cтаньте цифровым
Page 13 and 14: 011 Autodesk Product Design Suite
Page 15 and 16: 013 Шаг в сторону BLM Au
Page 17 and 18: 015 Что происходит с
Page 19 and 20: 017 Команда Autodesk при
Page 21 and 22: 019 Совместный докла
Page 23 and 24: 021 Доклад Михаила Б
Page 25 and 26: 023 Посетители Форум
Page 27 and 28: 025 Рис. 1. Облачные с
Page 29 and 30: 027 Рис. 2. Страница с
Page 31 and 32: 029 Рис. 6. Вид хранил
Page 33 and 34: 031 Рис. 11. Buzzsaw для iPho
Page 35 and 36: 033 «Облако» - символ
Page 37 and 38: 035 PLМ - это управлен
Page 39 and 40: 037 Изменения в прое
Page 41 and 42: 039 AutoCAD WS: 5 советов д
Page 43 and 44: 041 AutoCAD WS: 5 советов п
Page 45 and 46: 043 сти процесса мод
Page 47 and 48: 045 жет стать «Време
Page 49: 047 Monitor). Данные есте
Page 53 and 54: 051 Усовершенствова
Page 55 and 56: 053 Что такое измене
Page 57 and 58: 055 ЗАДАЧА №1. Печать
Page 59 and 60: 057 ЗАДАЧА №6. Основа
Page 61 and 62: 059 Время выполнения
Page 63 and 64: тора «Инфолинг», а
Page 65 and 66: 063 С помощью програ
Page 67 and 68: 065 Рис. 4. Анализ охл
Page 69 and 70: 067 Рис. 7. Расчёт охл
Page 71 and 72: 069 ских опытных обр
Page 73 and 74: 071 данного способа
Page 75 and 76: 073 данных Vault для Inven
Page 77 and 78: Архитектура и стро
Page 79 and 80: 077 Рис. 2. Экспликаци
Page 81 and 82: 079 Рис. 5. Разрезы по
Page 83 and 84: 081 Рис. 2. Настройки
Page 85 and 86: 083 Рис. 5. Результат
Page 87 and 88: 085 Рис. 11. Предварит
Page 89 and 90: 087 Рис. 21. Автоматиз
Page 91 and 92: 089 Опыт использован
Page 93 and 94: 091 Рис. 1. Геометрия
Page 95 and 96: 093 Рис. 6. Файл кодов
Page 97 and 98: 095 Использование пр
Page 99 and 100: Анимация и графика
Page 101 and 102:
099 Рис. 2. Передача о
Page 103 and 104:
101 Выступление Дмит
Page 105 and 106:
103 Освещение кадра
Page 107 and 108:
105 Взаимодействие Au
Page 109 and 110:
Образование 107 Обра
Page 111 and 112:
109 Эксперт по техно
Page 113 and 114:
111 Студенты МГТУ им.
Page 115 and 116:
113 Палаточный учебн
Page 117 and 118:
115 Сертификат, подт
Page 119 and 120:
117 Выступление Вале
Page 121 and 122:
119 Объект дополненн
Page 123 and 124:
121 Впервые в России
Page 125 and 126:
123 Рис. 1. Бордюр вдо
Page 127 and 128:
125 Рис. 7. Фотореалис
Page 129 and 130:
127 Блог Андрея Шило
Page 131 and 132:
129 www.youtube.com/autodeskcis К
Page 133 and 134:
131 Рис. 2. Создание к
Page 136:
• Что нового в 2012 в
show all

Autodesk Community Magazine №2 - Воронежский ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?