Microsoft Word Viewer 97 - Davidaviciene,_Tamuleviciene ... - Tax.lt

√
2
· 6000 Q · P·
30
1,50 C
OUK apskaičiavimas formulės būdu
Įmonės veiklos kontroliavimas
Decentralizacija ir atsakomybės centrai
Norint įmonėje įdiegti efektyvią planavimo ir kontroliavimo sistemą, būtina pertvarkyti
įmonės valdymo struktūrą decentralizacijos linkme. Organizacinės struktūros pakeitimas padaro
įmonės veiklą efektyvesnę. Tačiau reorganizavimas labai rizikingas procesas. Keičiasi ne tik darbo,
kapitalo paskirstymas, valdymas, bet ir reorganizuojama komanda. Įvykdžius reorganizaciją,
darbuotojų sumažėja, bet, vėliau, pagerėjus įmonės veiklai ir naujiems padaliniams ėmus plėstis,
didėja ir darbuotojų skaičius.
Organizacijai augant dydžiu bei sudėtingumu aukščiausieji vadovai nesugeba tinkamai
priimti visų reikiamų sprendimų. Tokiomis aplinkybėmis tam tikrų sprendimų priėmimas yra
deleguojamas pavaldiems vadovams ir taip yra pradedama judėti decentralizavimo linkme.
Decentralizavimo lygis kiekvienoje įmonėje gali skirtis. Visiška decentralizacija įmanoma,
kai atskiri padaliniai veikia visiškai autonomiškai bei gali priimti visus sprendimus lyg
savarankiškas vienetas. Tačiau realiai praktikoje tam tikrus sprendimus priima tik aukščiausio lygio
vadovai. Tokius sprendimus apima:
• Pagrindiniai investicijų sprendimai;
• Vidurinio lygio vadovų parinkimas;
• Kainodaros sprendimai.
= 490 vnt.
Atsakomybės centrų koncepcija
Atsakomybės centrai – tai dalis organizacinės struktūros, kurios tikslas yra kaupti
informaciją apie tokių centrų funkcionavimą. Atsakomybės centrų ataskaitos apima tik tuos išlaidų
ir pelno atvejus, kuriuos gali paveikti centro valdymas.
Apskaitos specialistai atsakomybės centrus dažniausiai skirsto į tris klases:
1. Išlaidų centrai.
2. Pelno centrai.
3. Investicijų centrai.
71