13.07.2015 Views

A T A S K A I T A - Švietimo informacinių technologijų centras ...

A T A S K A I T A - Švietimo informacinių technologijų centras ...

A T A S K A I T A - Švietimo informacinių technologijų centras ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Įvairių šalių IKT diegimo patirties analizė80%67%73%60%59%40%43%20%0%12 pav. Mokyklų, dalyvavusių bent viename IKT projekte per paskutinius trejus metus, skaičius.Nors įvairiems IKT projektams buvo skirta daug išteklių bei laiko, tačiau norimo poveikio jienedavė – IKT naudojimo lygis mokyklose išliko daugmaž toks pat. Vertinant šiuos rezultatus reikiaatkreipti dėmesį, kad kai kurie projektai buvo skirti IKT naudojimui konkrečiose disciplinose. Taiginegalima tikėtis, kad jie darytų įtaką visai mokyklai. Tačiau daugumoje projektų buvo iškeltas irplatesnis tikslas – konkrečias praktikas bei patirtį perduoti kitiems mokytojams, taip juospaskatinant pradėti naudoti IKT priemones savo pamokose. Pavyzdžiais galėtų būti Suomijos„Snöballen“ bei Danijos „IT and Medias in Primary School“ projektai. ITMF projekto vertinimasparodė, kad projektas taip ir liko izoliuotas siauroje srityje ir nepasiekė užsibrėžtų platesnių tikslų.Nors projektai yra įdomūs ir naudingi juose dalyvaujantiems, tačiau jie nėra toliau vystomipasibaigus jų terminui, įgyta patirtis nėra perduodama kitiems ir laikui bėgant jų poveikisnublanksta. Norint to išvengti, mokyklos administracija turėtų skirti daugiau dėmesio išskiriantgeriausias praktikas bei jas įtraukiant į mokyklos veiklą.2.5.4. IKT naudojimą slopinantys ir skatinantys veiksniaiNaujų procedūrų bei praktikų įvedimas mokykloje yra nelengvas procesas. Organizaciniaiveiksniai gali tiek skatinti, tiek ir slopinti IKT naudojimą. Jie gali būti išoriniai arba vidiniai.Pateiktoje schemoje vidiniai veiksniai pateikiami vidiniame, o išoriniai – išoriniame žiede (13 pav.).49

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!