KOKYBĖS VADYBOS TEORIJOS PRAKTINIS TAIKYMAS

Lietuvišką vadybos terminą sukūrė V. A. Graičiūnas ieškodamas atitikmens ţodţiui menedžmentas.
Ţodis “vadyba” tuo metu buvo labiau ţinomas tik akademinėje sferoje.
Vadybos funkcijos
Henri Fayol siūlo penkias pagrindines vadybos funkcijas:
1. Planavimas
2. Organizavimas
3. Vadovavimas
4. Koordinavimas
5. Kontrolė
Panagrinėjus kitų autorių darbus, Fayol„io vadybos funkcijas tikslinga būtų papildyti vizijos ir tikslų
formulavimu bei nuolatiniu tobulinimu (ţr. 1. Pav.).
Tobulinimas
1 pav. Vadybos funkcijos
Čia tobulinimo funkcija jungia grįţtamuoju ryšiu prieš tai išvardintas funkcijas į ciklus, nes
daugelis šiuolaikinės vadybos teorijų pripaţįsta veiklų sistemingą ir ciklišką vystymąsi. Be abejo, ši
schema nėra pati tobuliausia, tačiau ją norėta uţakcentuoti, kad vadyboje procesai vyksta
atsikartojančiais ciklais, nepriklausomai nuo to, ar vadovai tai pripaţįsta, ar ignoruoja.
Vadyba gali būti taikoma įvairiais aspektais įvairiose verslo ir gyvenimo srityse:
kokybės vadyba,
verslo vadyba,
inţinerinė vadyba,
socialinės atsakomybės vadyba,
aplinkos apsaugos vadyba,
projektų vadyba,
laiko vadyba,
savęs vadyba (angl. self-management),
ţinių vadyba,
krizių vadyba ir t.t.
8