2013,1 (62) - KlaipÄdos universitetas

More documents

Recommendations

Info

Algirdas Giedraitis, Nijolė Petkevičiūtė Atlikus žemiausiojo lygmens vadovų įgūdžių vertinimą (2 pav.), nustatyta, kad vertinant techninius įgūdžius tiesioginių vadovų (įverčių vidutiniai rangai: TV – 37,70; PAV – 39,03) ir žemiausiojo lygmens vadovų (įverčių vidutinis rangas – 56,25) vertinimai nesutampa. Remiantis tiesioginių vadovų vertinimo rezultatais (2 ir 3 pav.) pastebimas ryškus žemiausiojo lygmens vadovų įgūdžių pokytis. Statistinė paklaida p = 0,022 (p 0,05 statistinė paklaida nereikšminga **p
GAMYBOS ĮMONIŲ ŽEMIAUSIOJO LYGMENS VADOVŲ TINKAMUMO VERTINIMAS... tinkamumu konkrečioje valdymo grandinėje (TV–ŽLV–PAV). Todėl ŽLV tinkamumo vertinimą tikslinga atlikti konkrečioje valdymo grandinėje (TV–ŽLV–PAV), atsižvelgiant į ŽLV įgūdžių kaitą. Tyrimo rezultatai parodė, kad vertinimo kriterijų (įgūdžių ir įgūdžių kaitos) tinkamumo laipsnis valdymo grandinėje (TV–ŽLV–PAV) labai priklauso nuo to, kiek sutampa atskirų grandžių vertinimai. Žemiausiojo lygmens vadovo (ŽLV), tiesioginio vadovo (TV) ir pavaldinių (PAV) vertinimai valdymo grandinėje (TV–ŽLV–PAV) gali nesutapti ir dėl skirtingų vaidmenų, statuso, skirtingo atsakomybės už veiklos rezultatus laipsnio. Todėl čia ypač svarbu toleruoti partnerio (grandies) pažiūras. Siekiant organizacijos tikslų, būtinas glaudus tiesioginio vadovo (TV), žemiausiojo lygmens vadovo (ŽLV) ir pavaldinių (PAV) valdymo grandinėje (TV–ŽLV–PAV) ryšys bei tinkamumas, kad visiems būtų suprantama, kaip siekti tikslų. Siekiant maksimalaus rezultato, kiekvieno valdymo grandinės nario veiksmai darbo procese turi būti suderinti tarpusavyje. Išvados Gamybos įmonės veikia dinamiškoje aplinkoje, todėl žemiausiojo lygmens vadovo elgesys konkrečiu atveju priklausys nuo aplinkos ir tiesioginio vadovo bei pavaldinių požiūrio (vertinimo) į žemiausiojo lygmens vadovą toje aplinkoje (nuo ŽLV veiklos priklauso valdymo grandinės TV–ŽLV–PAV, padalinio ir visos įmonės sėkmė). Todėl tikslinga tyrinėti žemiausiojo lygmens vadovą, kaip valdymo grandinės TV–ŽLV–PAV grandį. Žemiausiojo lygmens vadovų tinkamumas valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV vertinamas, atsižvelgiant į jo dalykines savybes – įgūdžius, kuriuos turėjo ir į kuriuos buvo atsižvelgta juos įdarbinant, išsamiai analizuojamos ir įgūdžių pokyčių galimybės. Tyrimo rezultatai parodė, kad vertinimo kriterijų (techniniai, bendravimo ir konceptualieji įgūdžiais, jų pokyčiai) tinkamumo laipsnis valdymo grandinėje TV–ŽLV– PAV labai priklauso nuo to, kiek sutampa vertinimai tarp grandžių. Žemiausiojo lygmens vadovo (ŽLV), tiesioginio vadovo (TV) ir pavaldinių (PAV) vertinimai valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV gali nesutapti ir dėl skirtingų vaidmenų, statuso, skirtingo atsakomybės už veiklos rezultatus laipsnio. Todėl ypač svarbus gebėjimas toleruoti partnerio (grandies) pažiūras. Siūlomas instrumentas gali būti taikomas vertinant ir lyginant žemiausiojo lygmens vadovus valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV: grupėse, padaliniuose, organizacijose ir tarp organizacijų. Gauta <strong>2013</strong> 01 20 Pasirašyta spaudai 3013 03 05 Literatūra Appleby, R. C. (2003). Šiuolaikinio verslo administravimas. Vilnius: Charibdė. Armstrong, M. (2009). Handbook of Human Recourse Management Practise. Eleventh edition. London: Philadelphia: Kogan Page, 10<strong>62</strong> p. Bakanauskienė, I. (2008). Personalo valdymas. Kaunas: VDU leidykla. 83
Page 1 and 2:
ISSN 1392-3137 KLAIPËDOS UNIVERSIT
Page 3:
PRATARMĖ ISSN 1392-3137. TILTAI, 2
Page 6 and 7:
Lijana Gvaldaitė, Jekaterina Bordu
Page 8 and 9:
Eugenijus Danilevičius Tyrimo tiks
Page 10 and 11:
Eugenijus Danilevičius 1. INTELEKT
Page 12 and 13:
Eugenijus Danilevičius tikoje daž
Page 14 and 15:
Eugenijus Danilevičius selection o
Page 16 and 17:
Eugenijus Danilevičius tion about
Page 18 and 19:
Eugenijus Danilevičius 12
Page 20 and 21:
Trung Quang Dinh, Hilmar Þór Hilm
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Arvydas Guogis, Aušra Šilinskytė
Page 36 and 37:
Arvydas Guogis, Aušra Šilinskytė
Page 38 and 39: Arvydas Guogis, Aušra Šilinskytė
Page 46 and 47: Tomas Pukšmys (Klein, 2000, S. 52)
Page 48 and 49: Tomas Pukšmys sės samprata lemia
Page 50 and 51: Tomas Pukšmys jektą. Prevencinio
Page 52 and 53: Tomas Pukšmys pasiekiama prevencin
Page 54 and 55: Tomas Pukšmys objektų specifiką,
Page 56 and 57: Tomas Pukšmys tinės žalos dydži
Page 58 and 59: Tomas Pukšmys straipsnio 2 dalyje
Page 60 and 61: Tomas Pukšmys 3. Lietuvos teismų
Page 62 and 63: Tomas Pukšmys nature. The specific
Page 64 and 65: Tomas Pukšmys 58
Page 66 and 67: Anne Koskiniemi, Juha Perttula is i
Page 68 and 69: Anne Koskiniemi, Juha Perttula 3. E
Page 70 and 71: Anne Koskiniemi, Juha Perttula The
Page 72 and 73: Anne Koskiniemi, Juha Perttula posi
Page 74 and 75: Anne Koskiniemi, Juha Perttula show
Page 76 and 77: Anne Koskiniemi, Juha Perttula veri
Page 78 and 79: Anne Koskiniemi, Juha Perttula Team
Page 80 and 81: Anne Koskiniemi, Juha Perttula Plak
Page 82 and 83: Algirdas Giedraitis, Nijolė Petkev
Page 94 and 95: Marija Prokopčik, Jurgita Rudžion
Page 112 and 113: Inga Normantė ir INOGATE), skirti
Page 114 and 115: Inga Normantė Straipsnio tikslas -
Page 116 and 117: Inga Normantė priklausomybės nuo
Page 118 and 119: Inga Normantė aspektais, nes energ
Page 120 and 121: Inga Normantė sant visų negandų
Page 122 and 123: Inga Normantė šalis visiškai pri
Page 124 and 125: Inga Normantė The fundamental goal
Page 126 and 127: Inga Normantė 120
Page 128 and 129: Asta Budreikaitė stiliaus perėmim
Page 130 and 131: Asta Budreikaitė (siekiant išsiai
Page 132 and 133: Asta Budreikaitė socialiniam indiv
Page 134 and 135: Asta Budreikaitė Tyrimo duomenų a
Page 136 and 137: Asta Budreikaitė Kardelis, K. (200
Page 138 and 139:
Asta Budreikaitė Lately the studie
Page 140 and 141:
Asta Budreikaitė 134
Page 142 and 143:
Jūratė Gelžinienė, Ilona Klanie
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Valdas Rimkus, Sandra Žemgulienė
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Genutė Gedvilienė sio turi skirti
Page 194 and 195:
Genutė Gedvilienė ir fiksavimu; b
Page 196 and 197:
Genutė Gedvilienė netolygiai. Ta
Page 198 and 199:
Genutė Gedvilienė Pateiktos korel
Page 200 and 201:
Genutė Gedvilienė Siekiant išsia
Page 202 and 203:
Genutė Gedvilienė control, examin
Page 204 and 205:
Genutė Gedvilienė 198
Page 206 and 207:
Džiuginta Baraldsnes, Astra Vaški
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Irina Matijošaitienė, Ona Samucho
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
deliais kolektyvais įvairiai mąst
Page 236 and 237:
230
Page 238 and 239:
Trung Quang Dinh - magistrantas (so
Page 240 and 241:
Ilona Klanienė - docentė, daktar
Page 242 and 243:
Ona Samuchovienė - magistrė (soci
Page 244 and 245:
ašą įrašomas periodinis leidiny
Page 246 and 247:
Redakcijos pastabos. Straipsnių re
Page 248 and 249:
242 Editorial Note TILTAI*BRIDGES*B
Page 250 and 251:
244
Page 252:
246
show all

2013,1 (62) - KlaipÄdos universitetas

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

2013,1 (62) - KlaipÄdos universitetas