Trendguide berichtet hautnah und authentisch über die aufregendsten und schönsten Destinationen, sowie über Brennpunkt-Themen von Geld bis Gesundheit. Praktisch zum Mitnehmen oder online unter kiosk.trendguide.info. Gleich reinschauen und inspirieren lassen.
Trendguide reports up close and authentic about the most exciting and beautiful destinations, as well as focus topics from money to health. Practical to take away or online at kiosk.trendguide.info. Immediately have a look and be inspired.
„ Was verstehen Sie unter einem Star? HH: Ein Star ist jemand, der außergewöhnliche Fähigkeiten hat, entweder im Management oder im technischen Bereich. Es sind Leute, die schon gezeigt haben, dass sie Unternehmen führen können oder ein Meister auf ihrem Gebiet sind. Letztendlich geht es dabei nicht nur um die reinen Fähigkeiten dieser Stars: Wer einen Star im Team hat, tut sich viel leichter, gute Leute anzuheuern, denn alle wollen mit de- 132 „ nen arbeiten. Und wenn es sich um einen jungen „Star“ handelt, der bisher noch nicht beweisen konnte, was er drauf hat? HH: Die Kunst des Risikokapitalisten ist es, diese Stars ausfindig zu machen, auch wenn sie ihre außergewöhnlichen Fähigkeiten in der Vergangenheit noch nicht unter Beweis stellen konnten. Das setzt Erfahrung und vor allem Menschenkenntnis voraus, denn jene Leute, die von sich behaupten, ein Star zu sein, sind meistens gar keine Stars. „ How would you define a ‘star’? HH: A ‘star’ is a person who possesses extraordinary skills, either in management or in a technical area. To me, stars are people who have already proven either that they are able to lead an enterprise or that they are masters in their chosen field. When it comes down to it, choosing a star isn’t just based on their own skills alone. If you have got a star in your team, hiring the right employees becomes far easier, as everybody wants „ to work with such stars. What about a rising ‘star’ who hasn’t yet had the opportunity to prove what they are capable of achieving? HH: A venture capitalist’s talent is in discovering these kinds of stars even if they have not had a chance to prove their extraordinary skills thus far. First and foremost, this calls for insight into human nature, but also experience, since people who claim star quality for themselves usually haven’t got it after all.
„ Etwa eines von zehn Projekten wird ein Erfolg, richtig? HH: Ich würde sagen: ein außerordentlicher Erfolg. Es gehört zum Geschäft, dass nicht alle Projekte außerordentliche Erfolge werden. Dass etwas gar nicht funktioniert, trifft in 30 bis 40 Prozent der Fälle zu. Aber aus 60 bis 70 Prozent der Investments lässt sich etwas machen, zumindest lässt sich das eingesetzte Geld wieder hereinholen. Den Unterschied machen dann die wenigen außerordentlichen Erfolge. „ On average, one in ten projects turns out a success, doesn’t it? HH: I’d say that one in ten projects turns out to be an extraordinary success. It is part of the business that not every project can turn into an amazing success. Approximately 30 to 40 per cent of cases don’t work out. So between 60 and 70 percent of investments have the potential to turn into a success, or at least to make back the initial investment. The real difference, however, is made by the few exceptional successes. 133
