IL MANAGER DELLE VENDITE - Shopping24 - Il Sole 24 Ore
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<strong>IL</strong> <strong>MANAGER</strong> <strong>DELLE</strong> <strong>VENDITE</strong><br />
Le competenze per gestire,<br />
motivare e incentivare la rete commerciale<br />
Percorso modulare di 6 giornate<br />
Milano, 6, 7 e 20 novembre 2006<br />
4 e 18 dicembre 2006<br />
22 gennaio 2007<br />
900 euro<br />
di sconto<br />
per chi acquista<br />
l’intero<br />
percorso<br />
In collaborazione con:<br />
Commerciale e Vendite<br />
DOCENTI<br />
Laura Arman<br />
G.R.A.M<br />
Adriano Botta<br />
Supporti alle Decisioni<br />
Ernesto Ciorra<br />
Ars et Inventio strategy<br />
and business consulting<br />
Giorgio Cozzi<br />
I.S.O. s.r.l.<br />
Alberto Festa<br />
Bulgari<br />
Andrea Macasso<br />
Stanley Tools<br />
Luca Varvelli<br />
GRAM<br />
Mario Vavassori<br />
ODM Consulting
Obiettivo<br />
Creare una squadra sviluppando il senso di<br />
appartenenza, valorizzare gli skill per<br />
ottimizzare le performance, migliorare la<br />
relazione per generare maggior<br />
coinvolgimento, sono le leve che un<br />
manager commerciale deve saper<br />
presidiare.<br />
Obiettivo del percorso è approfondire il<br />
processo di organizzazione dell’attività di<br />
vendita e di gestione della forza vendita,<br />
individuando gli strumenti per far leva sulle<br />
motivazioni e orientare gli obiettivi<br />
all’incremento del business.<br />
<strong>Il</strong> percorso è strutturato su cinque moduli,<br />
ciascuno focalizzato sullo sviluppo di una<br />
competenza chiave per chi deve ricoprire il<br />
ruolo di Sales Manager e deve coordinare<br />
team commerciali.<br />
Attraverso una metodologia orientata<br />
all’operatività, i nostri Esperti svilupperanno<br />
tutti gli skills organizzativi e manageriali<br />
necessari per eccellere nel ruolo:<br />
dall’approfondimento degli strumenti di<br />
marketing indispensabili per migliorare<br />
l’attività di vendita, alla gestione della rete<br />
di vendita e controllo delle performance in<br />
un’ottica di miglioramento, fino allo sviluppo<br />
della capacità di leadership e di<br />
motivazione sulla forza vendita, al coaching<br />
e formazione dei venditori.<br />
Destinatari<br />
Sales Manager<br />
Key Account Manager<br />
Direttori e responsabili vendite<br />
Imprenditori<br />
Docenti<br />
Laura Arman<br />
Esperta di comportamento manageriale<br />
Consulente G.R.A.M<br />
Adriano Botta<br />
Marketing&Management Consultant<br />
Supporti alle Decisioni<br />
Ernesto Ciorra<br />
Managing partner<br />
Ars et Inventio strategy and business<br />
consulting<br />
Giorgio Cozzi<br />
Managing Director & Senior Trainer<br />
I.S.O. s.r.l.<br />
Newsgroup<br />
on-line<br />
Opinion-Check<br />
pre-corso<br />
Libri<br />
1° MODULO<br />
Nuovo ruolo<br />
del Manager<br />
delle Vendite<br />
5° MODULO<br />
Motivare<br />
e incentivare<br />
la Forza Vendita<br />
2° MODULO<br />
Gestione<br />
della<br />
Rete Vendita<br />
<strong>Il</strong> Manager<br />
delle vendite<br />
Esercitazioni<br />
Alberto Festa<br />
Direttore Generale<br />
Bulgari<br />
Andrea Macasso<br />
Regional Commercial Director Southern<br />
Europe<br />
Stanley Tools<br />
Luca Varvelli<br />
Amministratore Delegato<br />
GRAM<br />
Mario Vavassori<br />
Presidente<br />
ODM Consulting<br />
4° MODULO<br />
Selezione,<br />
Formazione<br />
e Coaching<br />
Didattica d’aula<br />
interattiva<br />
3° MODULO<br />
Leadership<br />
Simulazioni<br />
e Role-Play<br />
Testimonianze
<strong>IL</strong> <strong>MANAGER</strong> <strong>DELLE</strong> <strong>VENDITE</strong><br />
Le competenze per gestire, motivare e incentivare la rete commerciale<br />
Percorso modulare di 6 giornate<br />
1° MODULO - 2 giorni<br />
L’evoluzione del ruolo<br />
del Sales Manager<br />
Lunedì 6 novembre 2006<br />
Programma<br />
<strong>Il</strong> nuovo ruolo del Sales Manager<br />
- Le nuove responsabilità e competenze<br />
del sales manager, dell’area manager<br />
e del venditore/consulente<br />
- Come arricchire la conoscenza e stimolare<br />
l’innovazione<br />
- I cambiamenti nelle strategie della vendita<br />
one to one<br />
- <strong>Il</strong> contributo alla Balanced Scorecard<br />
- L’empowerment del venditore<br />
- <strong>Il</strong> Marketing&Sales Information System<br />
Pianificare e organizzare l’attività<br />
di vendita<br />
- La valutazione dei clienti<br />
- La segmentazione del mercato<br />
- Le scelte distributive<br />
- La pianificazione degli obiettivi e dei piani<br />
di vendita<br />
- Condivisione delle strategie con il middle<br />
management e i venditori<br />
- L’ampiezza del controllo dell’attività<br />
e dei risultati<br />
Come classificare il portfolio clienti<br />
e sviluppare nuove relazioni<br />
- Cruscotto delle opportunità commerciali:<br />
integrazione dei dati di potenziale<br />
e dei dati comportamentali dei clienti<br />
- Monitoraggio delle campagne di vendita<br />
e del processo di acquisto dei clienti<br />
- L’utilizzo strategico dei dati di vendita<br />
e di comportamento dei clienti<br />
La soddisfazione del cliente e<br />
l’impiego strategico dei dati raccolti<br />
1° MODULO<br />
Martedì 7 novembre 2006<br />
Programma<br />
La gestione dei “Grandi Clienti”<br />
- Gestire efficacemente il sistema di relazioni<br />
nelle vendite complesse<br />
- Riconoscere gli obiettivi del Grande Cliente<br />
e della sua organizzazione<br />
- Identificare gli interlocutori strategici<br />
e pianificare le relazioni<br />
Come valutare la redditività dei clienti<br />
- Analisi del fatturato e della marginalità<br />
dei Clienti Strategici<br />
- Politica commerciale, termini di pagamento<br />
e sconti: la corretta implementazione<br />
- Garanzie di solvibilità<br />
- La valutazione del cliente attraverso il ROI<br />
- Integrazione fra obiettivi di redditività<br />
e parametri di soddisfazione del cliente<br />
Negoziare con successo:<br />
come superare la forza contrattuale<br />
del Cliente Strategico<br />
- L’approccio individuale al negoziato:<br />
componenti emotive e razionali<br />
- <strong>Il</strong> comportamento assertivo nelle relazioni<br />
negoziali<br />
- Come governare le emozioni e l’eventuale<br />
dissenso<br />
- Ottenere consenso e concludere<br />
la negoziazione<br />
Role playing: simulazione<br />
di una negoziazione<br />
2° MODULO - 1 giorno<br />
L’organizzazione<br />
e la gestione della rete<br />
di vendita<br />
Lunedì 20 novembre 2006<br />
Programma<br />
Come gestire e organizzare la rete<br />
di vendita<br />
- Definire la struttura ottimale della rete di<br />
vendita: scelte dimensionali e organizzative<br />
- <strong>Il</strong> processo di assegnazione degli obiettivi<br />
e di definizione delle priorità<br />
- La definizione del budget per i venditori<br />
plurimandatari<br />
La gestione particolare degli agenti<br />
di vendita: obiettivi e criticità<br />
- Come integrare gli agenti in azienda<br />
e svilupparne lo spirito di appartenenza<br />
- Soluzioni per garantire la coerenza tra stili<br />
di vendita diversi<br />
- La problematicità del calcolo della<br />
retribuzione<br />
Modelli e strumenti di pianificazione<br />
e controllo delle performance<br />
della rete di vendita sul territorio<br />
- La pianificazione ottimale dei giri visita<br />
- I modelli analitici per misurare<br />
le performance territoriali<br />
- Sistemi di benchmarking per comparare<br />
le performance tra aree / venditori<br />
- Rilevazione dei risultati e attività<br />
di reporting: lo scostamento come area<br />
di miglioramento<br />
Approcci e strumenti di Geomarketing<br />
e Micromarketing per il miglioramento<br />
delle attività di vendita
3° MODULO - 1 giorno<br />
Le competenze di<br />
leadership nella gestione<br />
della forza vendita<br />
Lunedì 4 dicembre 2006<br />
Programma<br />
Leadership ed Empowerment:<br />
mobilitare e trasferire energie verso<br />
l’altro<br />
- I diversi stili di Leadership in funzione<br />
della rete gestita e degli obiettivi aziendali<br />
- Leadership Empowering: le competenze<br />
per potenziare persone e organizzazione<br />
- Come valutare il proprio potere personale<br />
e la capacità di influenzare: la sicurezza<br />
di sé e la fiducia nelle proprie possibilità<br />
- Come costruire il carisma personale e<br />
utilizzare l’ascendente: lo stile dell’esempio<br />
L’intelligenza emotiva al servizio della<br />
vendita: la leadership relazionale<br />
- L’empatia e la simpatia<br />
- La comunicazione ad alto impatto emotivo<br />
- L’ascolto attivo come modalità fondamentale<br />
per entrare in relazione con gli altri<br />
- Come fornire direttive chiare, promuove<br />
il coinvolgimento, creare integrazione,<br />
dirigere la squadra<br />
Le caratteristiche di un leader<br />
motivante: volontà, fiducia<br />
e determinazione<br />
- Come sviluppare il pensiero positivo<br />
- Superamento dei limiti e delle resistenze<br />
personali<br />
- Imparare a lavorare con determinazione<br />
ed entusiasmo<br />
Esercitazione: autovalutazione<br />
del proprio stile comportamentale<br />
4° MODULO - 1 giorno<br />
Selezione, Formazione<br />
e Coaching per una rete<br />
efficiente<br />
Venerdì 18 dicembre 2006<br />
Programma<br />
Gli strumenti efficaci per la selezione<br />
della forza vendita<br />
- Definizione e criteri di reclutamento:<br />
politica e fonti preferenziali per la forza<br />
vendita<br />
- Gli errori da evitare<br />
- Le caratteristiche personali fondamentali da<br />
ricercare nella figura del venditore/consulente<br />
Creare un team commerciale<br />
- <strong>Il</strong> coordinamento e la guida di un gruppo<br />
attraverso il gioco di squadra<br />
- Lo sviluppo del senso di appartenenza<br />
e di identità del team<br />
- Migliorare l’efficacia della squadra<br />
attraverso l'analisi dei contributi individuali<br />
e dei relativi piani di intervento<br />
e miglioramento<br />
Definire i percorsi di sviluppo<br />
e crescita dei venditori<br />
- Diagnosticare i punti di forza e di<br />
debolezza<br />
- Come ottimizzare il contributo individuale<br />
e trasformare il potenziale in risultati<br />
- Analisi degli obiettivi di crescita<br />
e dei percorsi di carriera<br />
FORMAZIONE IN HOUSE<br />
Questo corso può essere personalizzato<br />
sulla base delle specifiche esigenze<br />
dell’Azienda/Ente e organizzato<br />
direttamente presso la sede richiesta.<br />
Per informazioni:<br />
paola.gambini@ilsole<strong>24</strong>ore.com<br />
tel. 02 3022.3914<br />
4° MODULO<br />
Formazione e Coaching: le tecniche<br />
per accrescere motivazione<br />
e performance dei venditori<br />
- Le competenze relazionali del formatorecoach<br />
- L’analisi del gap tra le competenze<br />
del venditore di successo e quelle attuali<br />
- Le azioni di sviluppo: la costruzione<br />
e la gestione del processo di coaching<br />
- Le tecniche efficaci di affiancamento<br />
Simulazione: L’affiancamento<br />
sul campo<br />
Gestire le riunioni e i colloqui<br />
con la forza vendita<br />
- Gestire efficacemente le riunioni di vendita<br />
- <strong>Il</strong> colloquio individuale per l’assegnazione<br />
degli obiettivi ai venditori<br />
- <strong>Il</strong> colloquio di check per sostenere<br />
la motivazione ed il controllo dei risultati<br />
- <strong>Il</strong> colloquio di feed-back come strumento<br />
per migliorare le performance future<br />
Informazioni sui corsi<br />
Coordinamento didattico<br />
Dott.ssa Roberta Lazzara<br />
tel. 02 3022.3106<br />
e-mail: roberta.lazzara@ilsole<strong>24</strong>ore.com
5° MODULO - 1 giorno<br />
Motivare e incentivare<br />
la Forza Vendita<br />
Lunedì 22 gennaio 2007<br />
Programma<br />
Motivare la Forza Vendita al<br />
raggiungimento degli obiettivi<br />
- La condivisione di cultura e valori aziendali<br />
- Strategie e leve motivazionali per<br />
aumentare la produttività individuale<br />
e di gruppo<br />
- Come creare tensione verso gli obiettivi:<br />
empowerment e automotivazione<br />
Come impostare efficaci sistemi<br />
premianti e incentivanti<br />
- Compensation Management:<br />
come strutturare un pacchetto retributivo<br />
per i Venditori Top Performer<br />
- Piani di incentivazione: leva psicologica<br />
o riconoscimento economico?<br />
- Determinare il montepremi variabile<br />
- <strong>Il</strong> sistema di incentivazione<br />
in autofinanziamento<br />
- Agenti e funzionari: piani di incentivazione<br />
per differenti figure professionali<br />
- Incentivazione e sistemi di controllo<br />
delle performance<br />
Esempi di applicazione di sistemi<br />
incentivanti<br />
Materiale didattico<br />
Ai partecipanti sarà distribuita una dispensa<br />
strutturata ad hoc sugli argomenti trattati in<br />
aula e un libro edito da <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE<br />
Attestato di frequenza<br />
Al termine del corso verrà distribuito a ciascun<br />
partecipante l’attestato di frequenza<br />
5° MODULO<br />
Organizzazione e gestione delle reti<br />
di vendita dirette ed indirette:<br />
una ricerca empirica svolta su oltre<br />
300 aziende italiane.<br />
- Organizzazione delle reti di vendita:<br />
composizione e copertura territoriale<br />
delle aziende intervistate<br />
- La scelta della tipologia di struttura: logica<br />
di prodotto vs. logica di servizio<br />
- Gestione della rete: gli obiettivi assegnati<br />
dalle aziende<br />
- <strong>Il</strong> ruolo della tecnologia a supporto<br />
della struttura di vendita: fattore abilitante<br />
o freno per i venditori?<br />
<strong>Il</strong> total reward dei venditori: politiche<br />
retributive in uso nelle aziende<br />
e trend previsti<br />
- <strong>Il</strong> bilanciamento fisso e variabile<br />
- Le logiche dei sistemi di incentivazione<br />
e la loro efficacia<br />
- <strong>Il</strong> valore “percepito” e reale dei benefits<br />
- L’importanza delle scelte in termini<br />
di condizioni di lavoro<br />
Business School<br />
del <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE:<br />
Un’offerta formativa completa di<br />
Master post laurea (diurni e full time),<br />
Master di specializzazione e Corsi<br />
di perfezionamento (in formula week<br />
end o serale).<br />
Corso di perfezionamento<br />
Tecniche e strumenti<br />
per la vendita relazionale<br />
Ruolo e competenze chiave<br />
del venditore-consulente<br />
7 lunedì full time - 50 ore<br />
Milano, dal 2 ottobre 2006<br />
Rivolto a giovani laureati e ai junior<br />
di funzione che desiderano migliorare<br />
la propri preparazione, il programma<br />
ripercorre il processo di vendita in tutte<br />
le sue fasi, dando particolare rilevanza<br />
all’approccio relazionale con il cliente<br />
e alla conoscenza del contesto<br />
competitivo nel quale i venditori<br />
si trovano ad operare.<br />
Brochure e scheda d’iscrizione:<br />
www.formazione.ilsole<strong>24</strong>ore.com/bs<br />
Tel. 02 3022.3811/3906<br />
segreteria.scuola@ilsole<strong>24</strong>ore.com
Informazioni<br />
Sede<br />
SIA Atrium<br />
Via Taramelli, 26 - 201<strong>24</strong> Milano<br />
ORARIO: 9:15-13:00 / 14:15-17:15<br />
Come iscriversi<br />
Dal sito internet:<br />
www.formazione.ilsole<strong>24</strong>ore.com<br />
iscrizioni on line<br />
Telefonicamente 02 4587.020<br />
con successivo invio della scheda di iscrizione<br />
e-mail: iscrizioni@formazione.ilsole<strong>24</strong>ore.com<br />
con successivo invio della scheda di iscrizione<br />
Via fax: 02 4587.025<br />
inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti<br />
Quota di partecipazione<br />
€ 500,00 + IVA 20% per singola giornata<br />
La quota include coffee break e materiale didattico<br />
Offerte Speciali<br />
c Intero<br />
percorso (6 gg)<br />
€ 3.000,00 € 2.100,00<br />
Iscrizioni multiple<br />
(sconto non cumulabile con l’acquisto<br />
della singola giornata)<br />
c 2 iscrizioni € 1.000,00 € 900,00<br />
c 3 iscrizioni € 1.500,00 € 1.275,00<br />
c da 4 iscrizioni in poi Sconto 15%<br />
Abbonati<br />
(sconto applicabile solo all’acquisto dell’intero percorso)<br />
Offerta Abbonato Riviste Specializzate<br />
del <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE<br />
Sconto 10% sulla quota di iscrizione<br />
Intero percorso € 2.100,00 € 1.890,00<br />
Modalità di pagamento<br />
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione<br />
effettuando il pagamento tramite<br />
Assegno bancario o circolare, intestato a:<br />
<strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE S.p.A.<br />
da inviare a:<br />
<strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE S.p.A.<br />
Amministrazione Vendite<br />
Via Tiburtina Valeria km 68,7 - 67061 Carsoli (AQ)<br />
Bonifico bancario, indicando il codice del modulo<br />
prescelto, da effettuarsi presso<br />
Banca Popolare Italiana<br />
Sede Piazza Mercanti, 5 - 20100 Milano<br />
BBAN: Q 05164 01611 000000359792<br />
intestato a <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE spa<br />
Verrà spedita lettera assicurata convenzionale<br />
a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura<br />
quietanzata intestata secondo le indicazione fornite.<br />
Segreteria Organizzativa www.aimgroup.it<br />
900,00<br />
euro di<br />
risparmio<br />
100,00<br />
euro di<br />
risparmio<br />
225,00<br />
euro di<br />
risparmio<br />
210,00<br />
euro di<br />
risparmio<br />
Iscrizioni on line<br />
<strong>Shopping<strong>24</strong></strong> - www.shopping<strong>24</strong>.ilsole<strong>24</strong>ore.com<br />
Sconto del 5% sulla quota di iscrizione cumulabile<br />
con tutte le altre scale sconti<br />
Scheda di partecipazione<br />
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte<br />
del <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE Formazione, della presente scheda – da inviarsi via fax – debitamente<br />
compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.<br />
Allegare copia del bonifico bancario e/o assegno bancario/circolare.<br />
<strong>Il</strong> Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede<br />
via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.<br />
Cod. TZ 3218: Intero percorso - 6 giorni<br />
Cod. TA 3218: 1° Modulo - 2 giorni<br />
Cod. TA 3219: 2° Modulo - 1 giorno<br />
Cod. TA 3220: 3° Modulo - 1 giorno<br />
Cod. TA 3221: 4° Modulo - 1 giorno<br />
Cod. TA 3222: 5° Modulo - 1 giorno<br />
Nome<br />
Cognome<br />
Funzione<br />
Settore di attività<br />
Società<br />
P.IVA o C.F.<br />
N. d’ordine dell’azienda da indicare nella fattura del <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE<br />
Indirizzo<br />
Città<br />
Cap. Prov.<br />
Tel. Fax<br />
Cellulare<br />
E-mail<br />
Firma<br />
Abbonato Rivista n.<br />
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall’Art.14<br />
L. 537/93, barrare la casella<br />
Modalità di pagamento:<br />
Bonifico bancario Assegno bancario Assegno circolare<br />
Modalità di disdetta<br />
È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ., che dovrà<br />
essere comunicato con disdetta da inviare via fax al numero 02 4587.025 e potrà essere esercitato<br />
con le seguenti modalità:<br />
a) entro 5 giorni lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà<br />
recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso<br />
dell’intera quota di iscrizione, se già versata;<br />
b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando<br />
un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta<br />
direttamente dalla nostra società, se la quota é già stata versata. La nostra società provvederà ad<br />
emettere la relativa fattura.<br />
Ai sensi dell’Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.<br />
Firma<br />
L’adesione all’iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società del Gruppo <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong><br />
ORE e degli Sponsor dell’iniziativa. Se non desidera ricevere offerte da parte delle Società del Gruppo <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong><br />
<strong>24</strong> ORE e degli Sponsor barri la seguente casella ■<br />
Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy.<br />
I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico,<br />
e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong><br />
<strong>24</strong> ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. <strong>Il</strong> conferimento dei<br />
dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni<br />
commerciali. Titolari del trattamento sono <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE S.p.A., Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – il cui<br />
Responsabile del trattamento è la società Simad S.r.l., con sede in <strong>24</strong>047 Treviglio (BG) Via Casnida 22 – e gli Sponsor<br />
dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione,<br />
opposizione, cancellazione) scrivendo a <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al sopraindicato<br />
Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L’elenco completo e aggiornato di tutti i<br />
Responsabili del trattamento de <strong>Il</strong> <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE S.p.A. è disponibile presso l’Ufficio Privacy, Via Monte Rosa 91, 20149<br />
Milano. I dati saranno trattati, per il <strong>Sole</strong> <strong>24</strong> ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed<br />
all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli<br />
istituti bancari e a società esterne per l’invio del materiale promozionale.<br />
Consenso – Letta l’informativa,<br />
• con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le<br />
finalità indicate nella stessa informativa<br />
• attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi)<br />
consento all’utilizzo di questi strumenti per l’invio di informazioni commerciali.