segue - Investis

More documents

Recommendations

Info

Relazione Semestrale Consolidata Relazione sulla gestione Divisione Corporate (<strong>segue</strong>) ITALIA GERMANIA AUSTRIA 26 Il buon incremento del margine di intermediazione (i ricavi complessivi del primo semestre 2007 sono pari a 1.259 milioni, +6,4% rispetto al primo semestre 2006) è stato trainato dal marcato aumento del margine di interesse (+11,1% su giugno 2006), grazie soprattutto alla crescita dei volumi di impieghi in UBI – UniCredit Banca d’Impresa I proventi di intermediazione hanno registrato un leggero calo rispetto al primo semestre 2006, raggiungendo i 319 milioni, a causa della diminuzione delle commissioni nel primo trimestre 2007 (che hanno risentito della riduzione dei ricavi di UBI relativi all’attività di collocamento di derivati) che non è stata del tutto compensata dalla ripresa registrata nel secondo trimestre 2007 da UBI (prevalentemente nel settore della corporate finance) e dalla buona performance dei proventi di intermediazione di Locat e UniCredit Factoring. Nonostante le nuove assunzioni di personale effettuate da UBI nel primo semestre 2007, le spese per il personale sono diminuite del 1,1% dal primo semestre 2006 al primo semestre 2007 (-2 milioni) grazie prevalentemente alla riforma del TFR che ha avuto effetto a giugno 2007. L’incremento delle altre spese operative (+7,4%) è stato guidato dall’aumento delle Altre spese amministrative sia di UBI sia di Locat. Le rettifiche nette su crediti sono cresciute nel primo semestre di 32 milioni, raggiungendo i 239 milioni (+15,4% a/a), in parte attribuibile a una maggiore copertura di una specifica posizione deteriorata in UBI. Tenuto conto degli effetti sovracitati, l’utile lordo dell’operatività corrente risulta pari a 665 milioni, in rialzo di 31 milioni a/a (+4,9%). Data la performance positiva del margine di intermediazione e la riduzione dei costi operativi, il cost/income ratio dell’intero semestre registra un’ulteriore diminuzione di 90 pb, attestandosi al 28,4%, grazie soprattutto a un’accelerazione nel secondo trimestre 2007, durante il quale tale indice è sceso addirittura al 26,9% (-250pb rispetto al secondo semestre 2006). Nel primo semestre 2007 il margine di intermediazione della Divisione Corporate tedesca si è attestato a 709 milioni, registrando un aumento del 3,2% (22 milioni) rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. Il margine di interesse è sceso a 489 milioni, registrando quindi un leggero calo di 3 milioni rispetto al primo semestre 2006, nonostante HVB Corporate (al netto di Commercial Real Estate Financing) abbia messo a segno un incremento di 6 milioni, passando così a 405 milioni, grazie all’effetto di una raccolta sostenuta (soprattutto in depositi vincolati) e della crescita dei prestiti, nonché del buon andamento di HVB Leasing. A causa della riduzione delle attività non redditizie, il margine di interesse di CREF è sceso a 84 milioni (flessione di 9 milioni rispetto alla prima metà del 2006), malgrado l’ottima performance registrata nei volumi di raccolta (+40% tra il primo semestre 2007 e 2006). La crescita di 24 milioni (+13,1%) dei proventi di intermediazione, che raggiungono quindi i 207 milioni, è stata determinata dalla buona performance dei servizi transazionali e dell’attività di collocamento dei derivati, nonché dall’ottimo andamento di CREF, che ha visto un incremento di 4 milioni (+19% rispetto al primo semestre 2006), compensando in parte la pianificata riduzione dei crediti non redditizi e migliorando i principali indici finanziari. I costi operativi della Divisione Corporate in Germania sono scesi a 232 milioni, in diminuzione del 4,1% a/a, soprattutto a causa di un rigoroso contenimento delle spese all’interno di HVB Corporate, che si attestano a 210 milioni, in diminuzione del 3,7% (8 milioni) rispetto al primo semestre 2006, e di CREF (riduzione di 2 milioni o 8,3% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno). La strategia di espansione in Germania e il con<strong>segue</strong>nte aumento dell’organico per far fronte all’apertura di nuove filiali hanno determinato un aumento delle spese per il personale del 3,3% a quota 94 milioni. Le altre spese operative hanno assistito ad una netta flessione (-13 milioni, -8,6% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno) che li ha portati ad attestarsi a 138 milioni. Sulla base dell’evoluzione descritta, il risultato di gestione aumenta a 477 milioni (+7,2% a/a, +32 milioni), mentre l’effetto sulla crescita del settore corporate al netto di CREF sarebbe stata del 9,9% a/a e di +35 milioni rispetto ai risultati dello stesso periodo del 2006. Le rettifiche nette su crediti si confermano a quota 101 milioni. In Germania, l’utile lordo dell’attività corrente della Divisione Corporate ha raggiunto nel primo semestre i 377 milioni, in aumento di 25 milioni (+7,1%) rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. Grazie all’impegno del Top Management volto ad utilizzare al meglio il potenziale esistente, nonostante il forte posizionamento di mercato e uno scenario altamente competitivo, Bank Austria continua a perseguire il proprio obiettivo di rafforzare la sua penetrazione di mercato e la posizione commerciale, che si traducono in una costante crescita dei ricavi. Infatti, nel primo semestre 2007, il margine di intermediazione si è attestato a 561 milioni: un incremento di 47 milioni (+9,1%) rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, soprattutto grazie alla crescita del volume della raccolta e dei prodotti che generano margini commissionali (+24,4 rispetto al primo semestre 2006). L’eccellente contenimento delle altre spese amministrative, che restano stabili a 127 milioni, ha in parte compensato l’aumento delle spese per il personale (+5 milioni), mentre l’incremento degli ammortamenti delle attività materiali e immateriali è attribuibile alla crescita dell’attività di leasing. Il risultato di gestione è stato pari a 354 milioni, in rialzo di 42 milioni (+13,5%) rispetto al primo semestre 2006, mentre l’utile lordo dell’operatività corrente, pari a 323 milioni, ha messo a segno un incremento di 36 milioni a/a (+12,5%) e un miglioramento del cost/income ratio, che è sceso di 240pb al 36,9%. Relazione Semestrale Consolidata al 30 giugno 2007 · UniCredit Group
Progetti e iniziative chiave del primo semestre 2007 Il forte impegno del Top Management nella crescita organica si riflette nell’attenzione della Divisione allo sviluppo di ogni singolo mercato nazionale attraverso la condivisione delle best practice e l’espansione della copertura della rete commerciale della Divisione in selezionate regioni geografiche. Per quanto riguarda le attività bancarie, i principali progetti in corso sono costituiti dal “Progetto crescita dei ricavi” in Italia e dalle strategie di espansione in Germania, mentre in Austria gli obiettivi principali sono costituiti dal consolidamento della leadership di mercato e dall’incremento della penetrazione in specifiche aree geografiche. Tra i programmi strategici figura la costituzione della società capofila delle attività nel settore del leasing per l’intero Gruppo UniCredit, con la denominazione di “UniCredit Global Leasing S.p.A.”, operazione completata nel primo semestre 2007. Attualmente la nuova struttura è pienamente operativa a livello europeo. Al fine di diversificare le fonti dei ricavi e migliorare i principali indici di rendimento, tutte le banche della divisione hanno implementato una strategia che comporta un miglior uso del potenziale di cross-selling, attraverso il miglioramento della collaborazione tra le banche e le società operanti in settori non bancari (ad esempio, il leasing e il factoring). Allo scopo di proseguire con l’ampliamento della gamma di prodotti e servizi destinati a soddisfare le esigenze della clientela corporate e a incrementare i comparti di potenziale ricavo, è operativa la Global Business Line GFS (Servizi finanziari globali), al fine di sfruttare un importante potenziale economico ragguardevole nel campo del trasferimento internazionale di fondi, del Cash Management, dell’e-Banking, del commercio estero e del trade finance, del correspondent banking e degli altri servizi finanziari destinati alle banche. UniCredit Group · Relazione Semestrale Consolidata al 30 giugno 2007 27 Relazione Semestrale Consolidata
Page 1 and 2: Relazione Semestrale Consolidata al
Page 3 and 4: Minjung Kim, “Pieno di Vuoto”,
Page 5 and 6: Cariche sociali Dieter Rampl Presid
Page 7 and 8: Indice Avvertenze: Nelle tavole son
Page 9 and 10: Relazione sulla gestione Nota alla
Page 11 and 12: Principali dati del Gruppo UniCredi
Page 13 and 14: Conto Economico Consolidato (milion
Page 15 and 16: L’azione UniCredit Informazioni s
Page 17 and 18: I cambi si sono mossi su un trend d
Page 19 and 20: I crediti verso la clientela, pari
Page 21 and 22: Contributo delle divisioni al risul
Page 23 and 24: Per quanto riguarda le vendite, in
Page 25 and 26: Linee di business e strategia divis
Page 27: dei proventi di intermediazione (+7
Page 31 and 32: Sul fronte commissionale si segnala
Page 33 and 34: Sub divisione Asset Management Perf
Page 35 and 36: Divisione Markets & Investment Bank
Page 37 and 38: Divisioni CEE e Poland’s Markets
Page 39 and 40: I proventi da intermediazione, deri
Page 41 and 42: Inoltre, è stata perfezionata un
Page 43 and 44: Divisione Poland’s Markets Perfor
Page 45 and 46: Altre informazioni Le operazioni so
Page 47 and 48: RIORGANIZZAZIONE DELL’ATTIVITÀ D
Page 49 and 50: capitale (circa US$ 100 milioni) so
Page 51 and 52: una presenza più bilanciata sul te
Page 53 and 54: a Roma, mentre è rimasta a Milano
Page 55 and 56: Segue: (Stato Patrimoniale Consolid
Page 57 and 58: Segue: (Conto Economico Consolidato
Page 59 and 60: Fatti di rilievo successivi alla ch
Page 61 and 62: Evoluzione prevedibile della gestio
Page 63: Bilancio Semestrale consolidato Sch
Page 66 and 67: Bilancio Semestrale consolidato Sch
Page 75: Note al Bilancio Semestrale consoli
Page 78 and 79:
Bilancio Semestrale consolidato Not
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 113 and 114:
Note al Bilancio Semestrale consoli
Page 115 and 116:
Sezione 4 - Attività finanziarie d
Page 117 and 118:
Sezione 15 - Attività non correnti
Page 119 and 120:
Sezione 3 - Titoli in circolazione
Page 121 and 122:
Finanziaria S.p.A. (già Cirio S.p.
Page 123:
già controllata di HVB AG), operat
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Dati patrimoniali e dipendenti RETA
Page 141:
PRIMO SEMESTRE 2006 Distribuzione p
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Patrimonio supplementare Nella segu
Page 161:
Adeguatezza patrimoniale IMPORTI NO
Page 164 and 165:
Page 167 and 168:
Page 169:
Nella tavola seguente sono riportat
Page 172 and 173:
Bilancio Semestrale consolidato All
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Massimo Vitali, “Pic Nic Poker”
Page 244 and 245:
Bilancio Semestrale consolidato Inf
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Olivo Barbieri, “Tibet Ganden”,
Page 252 and 253:
Bilancio Semestrale consolidato Dic
Page 254 and 255:
Franco Fontana, “Cadaques”, 197
Page 258 and 259:
Sviluppo grafi co e Realizzazione a
show all

segue - Investis

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?