segue - Investis

More documents

Recommendations

Info

Relazione Semestrale Consolidata Relazione sulla gestione Divisione Retail La Divisione Retail di UniCredit punta a soddisfare le esigenze finanziarie della clientela Mass Market, Affluent e Small Business in Italia, Germania e Austria. La Divisione si propone di raccogliere e sfruttare il know-how del Gruppo nel campo del Retail Banking per metterlo al servizio dei clienti, indipendentemente dalla loro ubicazione geografica. Ciò consentirà una crescita elevata e continua in un mercato, quello europeo, che nel giro di pochi anni è molto cambiato, sia per l’accresciuta concorrenza, sia dal punto di vista delle politiche monetarie e fiscali. Performance finanziaria La Divisione Retail ha registrato nel primo semestre un utile lordo dell’operatività corrente pari a 1.140 milioni, in aumento di 314 milioni rispetto allo stesso periodo del 2006 (+38% a/a), con una contribuzione differente dei tre paesi: l’Italia, con il 62% del margine di intermediazione, ha generato il 75% del risultato di gestione complessivo della Divisione, mentre in Germania e in Austria il processo di ristrutturazione avviato nel 2006 mostra i primi frutti soprattutto dal lato efficientamento costi operativi e costo del rischio. La crescita dei profitti è stata trainata dal margine di interesse grazie all’aumento dei volumi e dei tassi d’interesse (l’Euribor a un mese è cresciuto nel passo semestrale di 124 punti base rispetto all’anno precedente); a cui si aggiunge un’attenta gestione dei costi in tutti i tre i paesi che ha portato a livello di Divisione un calo del 3,3% nel primo semestre dell’anno. Il margine di intermediazione ha toccato nel semestre quota 4.094 milioni, con un aumento del 4% a/a, riconducibile 20 Relazione Semestrale Consolidata al 30 giugno 2007 · UniCredit Group Conto Economico (milioni di €) DIVISIONE RETAIL 1° SEMESTRE 2007 2006 VARIAZIONE VARIAZIONE % SU 2007 2006 % 2° TRIM. 1° TRIM. 2° TRIM. 2° TRIM. ‘06 Margine di intermediazione 4.094 3.924 +4,3% 2.049 2.045 1.966 +4,2% Costi operativi -2.570 -2.659 -3,3% -1.269 -1.301 -1.334 -4,9% Risultato di gestione 1.524 1.265 +20,5% 780 744 632 +23,4% Rettifiche nette su crediti -382 -412 -7,3% -162 -220 -218 -25,7% Utile lordo operatività corrente 1.140 826 +38,0% 609 531 402 +51,5% Stato Patrimoniale DIVISIONE RETAIL (milioni di €) CONSISTENZE AL VARIAZIONE SU DIC ‘06 30.06.07 31.03.07 31.12.06 ASSOLUTA % Crediti verso clientela 141.028 139.042 138.838 2.190 +1,6% Raccolta da clientela (incluso titoli) 152.026 143.961 146.181 5.845 +4,0% Totale RWA 90.515 90.738 90.026 489 +0,5% RWA per rischio di credito 89.223 89.359 88.611 612 +0,7% Principali Indicatori DIVISIONE RETAIL 1° SEMESTRE VARIAZIONE 2007 2006 ASSOLUTA % EVA (milioni di €) 423 220 203 +92,7% Capitale assorbito (milioni di €) 5.324 5.238 86 +1,7% RARORAC 15,90% 8,39% 751pb Margine Intermediazione/RWA (media) 9,05% 8,65% 40pb Cost/income 62,8% 67,8% -499pb Costo del rischio 0,86% 0,92% -6pb Personale DATI AL VARIAZIONE SU DIC ‘06 DIVISIONE RETAIL Dipendenti (numero “Full time 30.06.07 31.03.07 31.12.06 ASSOLUTA % equivalent”) 35.295 34.830 34.834 461 +1,3% principalmente al margine di interesse (2.475 milioni, con un aumento del 7% a/a) che ha visto il massimo contributo da parte dell’Italia (+13% a/a). Le commissioni nette sono aumentate dell’1% con un maggior peso della componente ricorrente rispetto a quella up-front e l’apporto positivo sia della Germania che dell’Austria (rispettivamente +5% e +7% a/a).
Per quanto riguarda le vendite, in Italia UniCredit Banca pro<strong>segue</strong> con successo le iniziative che puntano ad acquisire nuovi clienti e ad aumentare le attività finanziarie complessive. Con Trasloco Facile, iniziativa commerciale lanciata nel primo trimestre dell’anno e che rimborsa ai nuovi clienti gli oneri di estinzione del precedente rapporto presso un altro Istituto, nei primi sei mesi sono stati acquisiti oltre 800 milioni di nuove attività finanziarie, di cui oltre 500 nel secondo trimestre. Continuano sostenute le vendite di Genius Ricaricabile, il primo conto corrente ricaricabile che può diventare addirittura gratuito, che raggiungono quota 35.000, con 25.000 aperture nel secondo trimestre. È confermato il trend di crescita dei conti correnti (più di 95.400 nuovi conti netti da inizio anno) e dell’acquisizione netta di nuovi clienti (79.000 a tutto giugno, di cui 43.000 da inizio aprile). Per quanto riguarda altri settori chiave del Retail, la cooperazione tra UniCredit Banca e Banca per la Casa, la piattaforma specializzata nei mutui immobiliari, ha generato nel primo semestre 2007 una nuova produzione pari a 5,4 miliardi (+2% a/a). La Divisione Retail Italia al 31 marzo 2007 ha migliorato di 35 punti base la quota di mercato delle erogazioni superando il 17% (fonte: Banca d’Italia). Analizzando i canali di vendita, nei primi sei mesi del 2007 le filiali hanno contribuito con 2,1 miliardi (un aumento del 41% a/a), mentre il canale partnership ha apportato complessivamente 3,3 miliardi. Con l’obiettivo di acquisire vantaggio competitivo sul mercato, a fine maggio la Divisione Retail ha lanciato il Mutuo Premium, la cui caratteristica è il ‘Sistema Valore Fedeltà’, ossia la possibilità data al cliente, in presenza di rimborsi rateali costanti e puntuali, di beneficiare di riduzioni nel tempo dello spread. Per la prima volta viene inserito all’interno del prodotto mutuo il concetto di fidelizzazione. Grazie alle sinergie con Clarima, struttura specializzata nel credito al consumo, la Divisione Retail Italia a fine giugno 2007 ha raggiunto la quota di mercato del 6,3% del nuovo erogato (fonte: Assofin). Nel primo semestre 2007 i nuovi flussi (prestiti personali, prestiti finalizzati, carte di credito e cessione del quinto dello stipendio) hanno sfiorato i due miliardi, con un aumento del 18% a/a e registrato una crescita a due cifre sia del canale captive (+20%) che di quello non-captive (+14%). L’indice di penetrazione dei prodotti assicurativi a tutela del credito sui prestiti personali si conferma con percentuali del 90%. Analizzando in dettaglio il contributo dei vari prodotti, nei primi sei mesi del 2007 i nuovi prestiti personali emessi (compresi i prestiti finalizzati) hanno superato il miliardo (in aumento del 13% a/a); il volume delle carte di credito ha toccato gli 840 milioni (+23% a/a) con più di un milione e mezzo di carte emesse complessivamente (+22% a/a), fra cui quasi un milione di carte di credito “revolving” (+18% a/a). Per quanto riguarda i nuovi prodotti, a giugno sono stati introdotti due nuovi prestiti, che completano la gamma dei prestiti personali ad elevato importo finanziato e che già nel primo mese hanno totalizzato il 5% della produzione complessiva: si tratta di Top non finalizzato, che non prevede una destinazione d’uso specifica, e First, indirizzato alla clientela Personal Banking. Pro<strong>segue</strong> con successo la specializzazione del modello distributivo, con l’apertura all’interno delle Agenzie UniCredit Banca dei Corner Clarima, ovvero spazi dedicati all’offerta di prestiti e mutui. Le 146 Agenzie, nelle quali sono stati attivati i Corner nel secondo trimestre, hanno registrato un incremento produttivo del 37% rispetto all’anno precedente, mentre l’aumento risulta del 29% se riferito al totale delle 226 (18 classificate come “branch specialist” e 208 come agenzie generaliste) con Corner aperti da inizio anno. In Germania, HVB ha registrato un andamento soddisfacente della raccolta, sostenuta dal continuo successo di Willkommenskonto con 125.000 conti aperti a tutto giugno 2007. Le iniziative commerciali sono state focalizzate in particolare sui prodotti di investimento: dei circa 2 miliardi di prodotti di punta venduti, spiccano i 500 del “Favorite certifikate”, i 415 milioni del “Zins-ass bond”, i 175 del “HVB Relax Express Continental Star certifikate” e i 110 del “Best of Funds certificate”. Per quanto riguarda il consumer credit, Clarima Germania ha lanciato innovative carte di credito indirizzate ai clienti HVB, tra cui la nuova HVB Flexicard che ha già riscosso ottimi risultati. Per acquisire l’interessante fetta di mercato costituita dalla comunità Turca in Germania, che conta due milioni di persone, HVB ha iniziato un’innovativa partnership con Yapı Kredi, Istituto turco nato dalla fusione tra Yapı Kredi Bankası e Koçbank. La collaborazione ha portato all’offerta di prodotti e servizi su misura alle esigenze della clientela Turca, che sono attualmente fruibili a Monaco, Stoccarda, Colonia e nel prossimo semestre in altre città tedesche. UniCredit Group · Relazione Semestrale Consolidata al 30 giugno 2007 21 Relazione Semestrale Consolidata
Page 1 and 2: Relazione Semestrale Consolidata al
Page 3 and 4: Minjung Kim, “Pieno di Vuoto”,
Page 5 and 6: Cariche sociali Dieter Rampl Presid
Page 7 and 8: Indice Avvertenze: Nelle tavole son
Page 9 and 10: Relazione sulla gestione Nota alla
Page 11 and 12: Principali dati del Gruppo UniCredi
Page 13 and 14: Conto Economico Consolidato (milion
Page 15 and 16: L’azione UniCredit Informazioni s
Page 17 and 18: I cambi si sono mossi su un trend d
Page 19 and 20: I crediti verso la clientela, pari
Page 21: Contributo delle divisioni al risul
Page 25 and 26: Linee di business e strategia divis
Page 27 and 28: dei proventi di intermediazione (+7
Page 29 and 30: Progetti e iniziative chiave del pr
Page 31 and 32: Sul fronte commissionale si segnala
Page 33 and 34: Sub divisione Asset Management Perf
Page 35 and 36: Divisione Markets & Investment Bank
Page 37 and 38: Divisioni CEE e Poland’s Markets
Page 39 and 40: I proventi da intermediazione, deri
Page 41 and 42: Inoltre, è stata perfezionata un
Page 43 and 44: Divisione Poland’s Markets Perfor
Page 45 and 46: Altre informazioni Le operazioni so
Page 47 and 48: RIORGANIZZAZIONE DELL’ATTIVITÀ D
Page 49 and 50: capitale (circa US$ 100 milioni) so
Page 51 and 52: una presenza più bilanciata sul te
Page 53 and 54: a Roma, mentre è rimasta a Milano
Page 55 and 56: Segue: (Stato Patrimoniale Consolid
Page 57 and 58: Segue: (Conto Economico Consolidato
Page 59 and 60: Fatti di rilievo successivi alla ch
Page 61 and 62: Evoluzione prevedibile della gestio
Page 63: Bilancio Semestrale consolidato Sch
Page 66 and 67: Bilancio Semestrale consolidato Sch
Page 72 and 73:
Bilancio Semestrale consolidato Sch
Page 75:
Note al Bilancio Semestrale consoli
Page 78 and 79:
Bilancio Semestrale consolidato Not
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Sezione 4 - Attività finanziarie d
Page 117 and 118:
Sezione 15 - Attività non correnti
Page 119 and 120:
Sezione 3 - Titoli in circolazione
Page 121 and 122:
Finanziaria S.p.A. (già Cirio S.p.
Page 123:
già controllata di HVB AG), operat
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Dati patrimoniali e dipendenti RETA
Page 141:
PRIMO SEMESTRE 2006 Distribuzione p
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Patrimonio supplementare Nella segu
Page 161:
Adeguatezza patrimoniale IMPORTI NO
Page 164 and 165:
Page 167 and 168:
Page 169:
Nella tavola seguente sono riportat
Page 172 and 173:
Bilancio Semestrale consolidato All
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Massimo Vitali, “Pic Nic Poker”
Page 244 and 245:
Bilancio Semestrale consolidato Inf
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Olivo Barbieri, “Tibet Ganden”,
Page 252 and 253:
Bilancio Semestrale consolidato Dic
Page 254 and 255:
Franco Fontana, “Cadaques”, 197
Page 258 and 259:
Sviluppo grafi co e Realizzazione a
show all

segue - Investis

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?