In fonderia 3 2024
Terzo numero del 2024 di In Fonderia
Terzo numero del 2024 di In Fonderia
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Analisi congiunturale Assofond: dopo<br />
un 2023 di tenuta, il <strong>2024</strong> delle fonderie<br />
si apre con nuove incertezze<br />
Assofond economic survey: after a resilient 2023,<br />
<strong>2024</strong> opens with new uncertainties for foundries<br />
N. 3 - <strong>2024</strong><br />
Le fonderie ferrose segnano il passo:<br />
il fatturato è calato più della produzione<br />
Ferrous foundries set the pace:<br />
turnover down more than production in 2023<br />
<strong>In</strong> leggera crescita, nell’ultimo anno,<br />
la produzione di getti non ferrosi<br />
Slight growth for non-ferrous castings in the past year<br />
La Dichiarazione di Anversa:<br />
primo passo di politica industriale europea<br />
The Antwerp Declaration:<br />
the first step in European industrial policy<br />
Poste Italiane S.p.A. - Anno LVIII - Pubblicazione bimestrale - Spedizione in A.P. - 70% - Filiale di Milano<br />
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L’OCCHIELLO<br />
A. Bianchi<br />
Dopo un 2023 di tenuta,<br />
il <strong>2024</strong> delle fonderie si apre<br />
con nuove incertezze<br />
Le fonderie italiane hanno archiviato un 2023 di<br />
sostanziale tenuta rispetto all’anno precedente.<br />
I volumi prodotti hanno fatto segnare un leggero<br />
calo, mentre il fatturato ha visto una decrescita<br />
più marcata, frutto principalmente della<br />
riduzione dei prezzi delle materie prime energetiche<br />
rispetto ai picchi del 2022.<br />
Addentrandosi nel dettaglio dei report elaborati<br />
dal Centro Studi Assofond, cui è interamente<br />
dedicato il “primo piano” di questo numero di<br />
“<strong>In</strong> Fonderia”, emerge tuttavia un quadro più<br />
complesso, che non solo evidenzia importanti<br />
differenze fra i due macro comparti nei quali<br />
si differenzia il settore – quello delle fonderie di<br />
metalli ferrosi e quello delle fonderie di metalli<br />
non ferrosi – ma anche fra l’andamento della<br />
prima parte dell’anno appena trascorso rispetto<br />
a quello degli ultimi mesi.<br />
Il 2023 era iniziato sull’onda di una domanda<br />
ancora sostenuta, che nei dodici mesi precedenti<br />
aveva portato buoni livelli di utilizzo di<br />
capacità produttiva e visibilità degli ordini. A<br />
partire dal secondo trimestre, tuttavia, abbiamo<br />
assistito a una progressiva riduzione della<br />
spinta congiunturale, che ha fatto via via scivolare<br />
verso il basso la curva della tendenza. Una<br />
dinamica che si è confermata anche nella prima<br />
parte del <strong>2024</strong> (cfr. l’indagine congiunturale<br />
Assofond sul primo trimestre pubblicata a pag.<br />
38, n.d.r.), principalmente a causa della difficile<br />
situazione delle fonderie di metalli ferrosi, che<br />
in questo momento soffrono di più rispetto alle<br />
non ferrose.<br />
Ma quali sono le prospettive per i prossimi mesi?<br />
Allargando lo sguardo ai settori clienti, i risultati<br />
dell’ultima indagine congiunturale di Federmeccanica<br />
mostrano «molte ombre e poche, flebili,<br />
luci»: il 33% delle imprese intervistate dichiara<br />
un portafoglio ordini in peggioramento, e quel<br />
che qui risulta particolarmente significativo,<br />
oltre la metà delle imprese rispondenti (54%)<br />
After a resilient 2023,<br />
<strong>2024</strong> opens with new<br />
uncertainties for foundries<br />
Italian foundries closed a basically steady<br />
2023 compared to the previous year. The volume<br />
produced was slightly down, and turnover<br />
saw a marked decrease, mainly due to a reduction<br />
in energy commodity prices compared<br />
to the peaks of 2022.<br />
Going into the details of the reports drawn<br />
up by the Assofond Study Centre, to which<br />
the “focus” section of this issue of “<strong>In</strong> Fonderia”<br />
is entirely devoted, a more complex picture<br />
emerges, which not only highlights important<br />
differences between the two macro segments<br />
into which the sectors is divided – ferrous<br />
foundries and non-ferrous foundries – but also<br />
between the trend of the first part of the year<br />
just passed and that of recent months.<br />
2023 started on the wave of what was still<br />
strong demand, which in the previous twelve<br />
months brought good levels of production capacity<br />
and order visibility. But from the second<br />
quarter, however, we witnessed a progressive<br />
reduction in growth which gradually caused<br />
the trend curve to slide downwards. This trend<br />
was confirmed also in the first part of <strong>2024</strong><br />
(see Assofond survey of the first quarter published<br />
on page 38, -Ed.), mainly due to the difficult<br />
situation for ferrous foundries, which are<br />
suffering more than non-ferrous foundries at<br />
the moment.<br />
But what are the prospects for the months<br />
ahead? Broadening our gaze to take in client<br />
sectors, the results of the latest Federmeccanica<br />
economic survey show “a lot of dark and a<br />
few dim lights”: 33% of companies surveyed<br />
declared a worsening order portfolio, and what<br />
is particularly significant here is that over half<br />
of respondents (54%) do not envisage any new<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
5
L’OCCHIELLO<br />
non prevede, rispetto al passato, nuove attività<br />
di investimento nei prossimi 6-12 mesi, mentre<br />
sono pari al 12% quelle che pensano addirittura<br />
di ridurle.<br />
Proprio il tema dello stimolo agli investimenti,<br />
inclusi quelli legati al percorso di transizione<br />
ecologica, rappresenta oggi lo snodo cruciale<br />
attorno al quale si gioca il futuro della nostra<br />
manifattura. Troppo spesso, in Italia, la schizofrenia<br />
del legislatore, indipendentemente dal<br />
colore politico, ha reso praticamente impossibile<br />
pianificare gli impegni futuri con la ragionevole<br />
certezza di poter disporre di un quadro di<br />
riferimento stabile. Basti pensare all’ormai famigerato<br />
superbonus edilizio, per il quale non si<br />
contano le modifiche, le correzioni, le inversioni<br />
di rotta: dinamiche che hanno cambiato da<br />
un momento all’altro l’entità dell’incentivo e le<br />
modalità di applicazione, gettando nel panico<br />
sia chi aveva deciso di usufruire del bonus sia<br />
le imprese che si trovano ora in pancia milioni<br />
di crediti d’imposta praticamente incedibili. <strong>In</strong>certezze<br />
analoghe si sono materializzate sul<br />
piano Transizione 5.0, che inizialmente pareva<br />
escludere proprio i settori industriali più bisognosi<br />
di sostegno, decisione poi fortunatamente<br />
corretta. E tuttavia, ancora siamo in attesa, nel<br />
momento in cui scriviamo, dei decreti attuativi:<br />
ciò significa che difficilmente, prima del 2025,<br />
si potrà scorgere qualche effetto positivo, nonostante<br />
l’efficacia retroattiva della misura. <strong>In</strong>vestimenti<br />
di questo tipo, infatti, devono essere<br />
pianificati per tempo.<br />
Mai come oggi, insomma, anche in considerazione<br />
del sempre instabile quadro geopolitico<br />
internazionale, è necessario ridare forza alla<br />
manifattura nazionale e a quella europea, attraverso<br />
una serie di azioni e di misure in grado<br />
di favorirne la transizione green preservandone<br />
la competitività. Ecco perché Assofond è fra le<br />
mille e più organizzazioni che hanno firmato la<br />
“Dichiarazione di Anversa per un accordo industriale<br />
europeo”: un appello urgente rivolto ai<br />
decisori europei perché si rivitalizzi il panorama<br />
industriale continentale attraverso una serie di<br />
azioni chiave. Fra queste, si evidenzia la necessità<br />
di affrontare il problema dei prezzi energetici,<br />
che rimangono elevati, stabilire un’infrastruttura<br />
europea comune, garantire forniture sicure e<br />
stabili di materie prime, favorire l’innovazione,<br />
stimolare la domanda di prodotti sostenibili,<br />
snellire la legislazione, semplificare il quadro<br />
normativo sugli aiuti di Stato, rilanciare il mercato<br />
unico europeo.<br />
investments in the next 6-12 months, while 12%<br />
are actually planning to reduce them.<br />
It is precisely the issue of stimulating investments,<br />
including those linked to the ecological<br />
transition process, that today is the crucial<br />
point on which the future of our industry<br />
is being played out. All too often, in Italy the<br />
schizophrenia of the legislator, regardless of<br />
their political affiliation, has made it practically<br />
impossible to plan future endeavours with<br />
the reasonable certainty of having a stable<br />
framework of reference. Just think of the now<br />
infamous construction super-bonus, with its<br />
countless amount of amendments, corrections<br />
and back-pedalling: dynamics that have<br />
changed the incentive and its application from<br />
one moment to the next, throwing into panic<br />
both those who decided to avail of the bonus<br />
as well as the companies that now find themselves<br />
holding millions of practically untransferable<br />
tax credits. Similar uncertainties have<br />
materialised about the Transition 5.0 plan,<br />
which initially seemed to exclude the industries<br />
most in need of support, a decision then fortunately<br />
corrected. And yet we are still waiting,<br />
at the time of writing, for the implementing<br />
decrees: which means that it will be difficult to<br />
see any positive effects before 2025, despite<br />
the retroactive effect of the measure. This type<br />
of investments must be planned in good time.<br />
<strong>In</strong> short, today like never before, even considering<br />
the ever unstable international geopolitical<br />
landscape, it is necessary to revitalise<br />
national and European manufacturing with a<br />
series of actions and measures that can promote<br />
their green transition while maintaining<br />
competitiveness. That is why Assofond is<br />
among the over one thousand organisations<br />
to sign the “Antwerp Declaration for a European<br />
<strong>In</strong>dustrial Deal”: an urgent call to European<br />
decision-makers to revitalise Europe’s industrial<br />
landscape with a series of key actions.<br />
These include the need to face the problems<br />
of energy prices, which are still high, establish<br />
a common European infrastructure, guarantee<br />
secure raw material supplies, promote innovation,<br />
boost the demand for sustainable products,<br />
streamline legislation, simplify the state<br />
aid framework, and relaunch the single European<br />
market.<br />
6 <strong>In</strong> Fonderia
N. 3 - <strong>2024</strong><br />
IN PRIMO PIANO<br />
Sostanziale tenuta, nel 2023, per le fonderie italiane p. 12<br />
Substantial resilience for Italian foundries in 2023<br />
Le fonderie ferrose segnano il passo:<br />
il fatturato è calato più della produzione p. 20<br />
Ferrous foundries set the pace: turnover down more than production<br />
<strong>In</strong> leggera crescita, nell’ultimo anno, la produzione di getti non ferrosi p. 30<br />
Slight growth for non-ferrous castings in the past year<br />
Il primo trimestre <strong>2024</strong> conferma le incertezze:<br />
le fonderie italiane navigano a vista in un mercato fiacco p. 38<br />
The first quarter of <strong>2024</strong> confirms the uncertainties:<br />
Italian foundries are playing it by ear in a lacklustre market<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
Pubblicazione bimestrale ufficiale<br />
dell’Associazione Italiana Fonderie<br />
Registrazione Tribunale di Milano N. 307<br />
del 19.4.1990<br />
Direttore responsabile<br />
Andrea Bianchi<br />
a.bianchi@assofond.it<br />
Coordinamento redazionale<br />
Cinzia Speroni<br />
c.speroni@assofond.it<br />
ECONOMICO<br />
La Dichiarazione di Anversa: primo passo di politica industriale europea p. 46<br />
The Antwerp Declaration: the first step in European industrial policy<br />
Garantire la sicurezza informatica e la resilienza operativa:<br />
una priorità cruciale nel mondo che cambia p. 52<br />
Ensuring cyber security and operational resilience:<br />
a paramount priority in this changing world<br />
Comitato editoriale<br />
Silvano Squaratti, Andrea Bianchi,<br />
Marco Brancia, Gualtiero Corelli,<br />
Roberto Lanzani, Ornella Martinelli,<br />
Antonio Picasso, Maria Pisanu,<br />
Laura Siliprandi, Cinzia Speroni<br />
Hanno collaborato a questo numero<br />
Giovanni Bertuzzi, Andrea Casadei,<br />
Gianluca Fratta, Emidio Giansante,<br />
Sefano Saetta, Giulia Scampone,<br />
Giulio Timelli<br />
Questo numero<br />
è stato chiuso in Redazione<br />
il 11.05.<strong>2024</strong><br />
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
Direzione e redazione<br />
Associazione Italiana Fonderie<br />
Via N. Copernico, 54<br />
20090 Trezzano sul Naviglio (MI)<br />
Tel. +39 02 48400967<br />
Fax +39 02 48401282<br />
www.assofond.it | info@assofond.it<br />
Green Casting Life Project: un’analisi delle fonderie italiane p. 78<br />
Green Casting Life Project: an analysis of Italian foundries<br />
8 <strong>In</strong> Fonderia
Pubblicità<br />
S.A.S. – Società Assofond Servizi S.r.l.<br />
Via N. Copernico, 54<br />
20090 Trezzano sul Naviglio (MI)<br />
Tel. +39 02 48400967<br />
Fax +39 02 48401282<br />
c.speroni@assofond.it<br />
Abbonamento annuale (6 numeri)<br />
Italia 105,00 euro – Estero 180,00 euro<br />
Spedizioni in A.P. 70% - filiale di Milano<br />
Traduzioni<br />
Yellow Hub TDR<br />
Progetto grafico<br />
FB: @letiziacostantinoadvs<br />
Impaginazione e stampa<br />
Nastro & Nastro S.r.l.<br />
TECNICO<br />
Dalla collaborazione fra Assofond e Unsider un metodo<br />
per comparare le caratteristiche dei getti<br />
a lunghi tempi di solidificazione al variare di questo parametro p. 94<br />
From the collaboration between Assofond and Unsider,<br />
a method to compare the characteristics of castings<br />
with long solidification times has been developed<br />
Anodizzazione di leghe da pressocolata:<br />
una sfida nel settore automotive p. 100<br />
Anodizing of HPDC alloys: a challenge for the automotive industry<br />
LE AZIENDE INFORMANO<br />
Gli strumenti a supporto della sostenibilità e del reporting p. 70<br />
Tools supporting sustainability and reporting<br />
Imago: tecniche di visione artificiale,<br />
dalla pressofusione d’eccellenza alle fonderie in ghisa p. 74<br />
Imago: techniques of artificial vision,<br />
from excellent die casting to the cast iron foundry<br />
È vietata la riproduzione di articoli<br />
e illustrazioni pubblicati su<br />
“<strong>In</strong> Fonderia” senza autorizzazione<br />
e senza citarne la fonte.<br />
La collaborazione alla rivista<br />
è subordinata insindacabilmente<br />
al giudizio della redazione.<br />
Le idee espresse dagli autori<br />
non impegnano né la rivista<br />
né Assofond e la responsabilità<br />
di quanto viene pubblicato rimane<br />
degli autori stessi.<br />
RUBRICHE<br />
•<br />
Quale energia? | What kind of energy? p. 58<br />
I prezzi delle materie prime energetiche mostrano una repentina volatilità<br />
Energy commodity prices showing sudden volatility<br />
• Le frontiere della sostenibilità | The frontiers of sustainability p. 64<br />
Pari Opportunità PNRR e PNC: cosa viene richiesto alle aziende?<br />
NRRP and CNP Equal Opportunities: what is required from companies?<br />
• L’industria del futuro | <strong>In</strong>dustries of the Future p. 90<br />
Tra modernizzazione e servitizzazione… l’energia è digitale e sostenibile<br />
Modernisation and servitisation for digital sustainable energy<br />
• Là dove non te lo aspetti, la <strong>fonderia</strong> c’è p. 111<br />
The foundry is where you least expect it<br />
INDICE<br />
<strong>In</strong>serzionisti p. 112<br />
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<strong>In</strong> Fonderia<br />
9
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per la preparazione della “Terra<br />
a Verde” per produrre blocchi e<br />
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SCANIA CV AB in Södertälje, Svezia<br />
• Dimensione motta: 1.500 x 1.100 x 850mm<br />
Produzione oraria: 60 motte / ora<br />
• Linea Dimensione<br />
Compattazione di formatura motta:<br />
della forma: orizzontale tramite sistema in<br />
a 1.500 doppia x 1.100 pressata x 850mm<br />
staffa SAVELLI e principali ad alta pressione machine e<br />
• compattazione dal lato modello SAVELLI<br />
per Produzione<br />
Formimpress<br />
la preparazione oraria: 60 motte della / “Terra ora<br />
• a Raffreddamento Compattazione Verde” per produrre della motta: forma: blocchi 490 tramite minuti e<br />
•<br />
teste<br />
Drive: sistema motore<br />
unità a doppia El-Mec<br />
alla <strong>fonderia</strong><br />
elettromeccaniche<br />
pressata di ad ghisa alta<br />
orizzontali verticali equipaggiate con<br />
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IN PRIMO PIANO<br />
M. Pisanu<br />
Sostanziale tenuta, nel 2023,<br />
per le fonderie italiane<br />
Dopo la buona performance di inizio anno, nei trimestri successivi la<br />
dinamica congiunturale del settore si è però progressivamente deteriorata<br />
Substantial resilience for<br />
Italian foundries in 2023<br />
Le fonderie italiane, nel loro complesso, archiviano<br />
il 2023 con una sostanziale tenuta: un<br />
calo della produzione del -0,6% ha portato una<br />
perdita di circa 11.000 tonnellate rispetto ai<br />
volumi dell’anno precedente. L’arretramento è<br />
stato più evidente sul fatturato, che ha ceduto<br />
l’1,8% rispetto ai valori del 2022.<br />
Andando oltre le considerazioni aggregate, le<br />
statistiche mostrano tuttavia un’evoluzione<br />
congiunturale discontinua nell’arco dell’anno<br />
non solo tra specializzazioni produttive diverse,<br />
ma anche all’interno del medesimo comparto.<br />
Nel 2023, le fonderie di metalli ferrosi hanno<br />
ottenuto risultati mediamente più deludenti<br />
rispetto a quelle dei metalli non ferrosi, sia dal<br />
punto di vista dell’output produttivo sia per la<br />
dinamica del fatturato.<br />
Alla flessione dei getti ferrosi ha contribuito<br />
l’arretramento registrato dai getti di ghisa,<br />
mentre per i non ferrosi la spinta maggiore<br />
alla crescita è arrivata dai getti di zinco e dalle<br />
leghe di rame, meno importante il contributo<br />
da parte dell’alluminio, che ha vissuto un 2023<br />
un po’ sottotono.<br />
Nel 2023, il fatturato complessivo dell’industria<br />
italiana di <strong>fonderia</strong> ha esibito un tasso<br />
di crescita negativo (-1,8%) e peggiorativo ri-<br />
After the good performance in<br />
the beginning of the year, in the<br />
subsequent quarters the short-term<br />
trend for the sector progressively<br />
deteriorated<br />
Italian foundries, on the whole, closed 2023<br />
with considerable resilience: a 0.6% drop in<br />
production led to the loss of about 11,000 tons<br />
on the volumes of the previous year. The setback<br />
was clearer in turnover, which dropped by<br />
1.8% on 2022 values.<br />
Going beyond aggregate considerations, however,<br />
the statistics show a discontinuous trend<br />
throughout the year not only between the<br />
different production specialisations, but also<br />
within the same segment.<br />
<strong>In</strong> 2023, ferrous foundries performed more<br />
disappointingly on average than non-ferrous<br />
foundries, both in terms of production output<br />
as well as turnover.<br />
Contributing to the decline in ferrous castings<br />
was the downturn recorded by iron castings,<br />
while for non-ferrous castings the greatest<br />
growth boost came from zinc and copper al-<br />
Getti ferrosi e non ferrosi/Ferrous and non-ferrous castings<br />
Variabile / Variable 2023 Var. % / % change<br />
Produzione (tonnellate) / Production (tons) 1.861.720 -0,6<br />
Fatturato (milioni di €) / Turnover (€ millions) 7.637 -1,8<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
12<br />
<strong>In</strong> Fonderia
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Le fonderie italiane, nel loro complesso, archiviano il 2023 con una sostanziale tenuta: un calo della<br />
Le produzione fonderie del italiane, -0,6% nel ha loro portato complesso, una perdita archiviano di circa il 2023 11.000 con tonnellate una sostanziale rispetto tenuta: ai volumi un calo dell’anno della<br />
produzione precedente. del L’arretramento -0,6% ha portato è stato una più perdita evidente di circa sul fatturato, 11.000 tonnellate che ha ceduto rispetto l’1,8% ai volumi rispetto dell’anno ai valori<br />
precedente. L’arretramento è stato più evidente sul fatturato, che ha ceduto l’1,8% rispetto<br />
IN PRIMO<br />
ai valori<br />
PIANO<br />
del 2022.<br />
del Andando 2022. oltre le considerazioni aggregate, le statistiche mostrano tuttavia un’evoluzione<br />
Andando congiunturale oltre discontinua le considerazioni nell’arco dell’anno aggregate, non solo le tra statistiche specializzazioni mostrano produttive tuttavia diverse, un’evoluzione ma anche<br />
all’interno congiunturale del medesimo discontinua comparto. nell’arco dell’anno non solo tra specializzazioni produttive diverse, ma anche<br />
all’interno del medesimo comparto.<br />
Produzione getti ferrosi e non Produzione ferrosi, anno getti ferrosi 2023: e volumi non ferrosi, in tonnellate anno 2023: e variazione % tendenziale<br />
Produzione getti ferrosi volumi e non in tonnellate ferrosi, anno e 2023 variazione 2023: vs 2022 volumi % tendenziale in tonnellate 2023 vs e variazione 2022 % tendenziale<br />
Production of ferrous 2023 and vs non-ferrous 2022 castings, 2023:<br />
volumes in tons and 2023 vs. 2022 year-on-year % variation<br />
2.000.000<br />
2.000.000<br />
1.800.000<br />
1.800.000<br />
1.600.000<br />
1.600.000 1.400.000<br />
1.200.000 1.400.000<br />
1.000.000<br />
1.200.000<br />
1.000.000 800.000<br />
800.000 600.000<br />
600.000 400.000<br />
200.000 400.000<br />
200.000 -<br />
-<br />
1.861.720<br />
1.861.720<br />
1.033.753<br />
1.033.753<br />
827.967<br />
827.967<br />
Totale Totale<br />
Totale Totale<br />
Total<br />
Ferrosi<br />
Ferrosi Ferrous<br />
Ferrous<br />
Non Non Ferrosi<br />
Non Non Ferrous Ferrosi<br />
Non Ferrous<br />
+1,5%<br />
+1,5%<br />
+1,0%<br />
+1,0%<br />
+0,5%<br />
+0,5%<br />
+0,0%<br />
+0,0%<br />
-0,5%<br />
-0,5%<br />
-1,0%<br />
-1,0%<br />
-1,5%<br />
-1,5%<br />
-2,0%<br />
-2,0%<br />
-0,6%<br />
-0,6%<br />
-1,8%<br />
-1,8%<br />
+0,9%<br />
+0,9%<br />
Totale<br />
Totale<br />
Total<br />
Ferrosi<br />
Ferrosi Ferrous<br />
Ferrous<br />
Non Non Ferrosi<br />
Non Non Ferrosi Ferrous<br />
Non Ferrous<br />
Peso % produzione getti ferrosi<br />
e non ferrosi (anno 2023)<br />
% production of ferrous<br />
and non-ferrous castings (2023)<br />
Peso % produzione getti ferrosi e non ferrosi (anno 2023)<br />
Peso % fatturato getti ferrosi<br />
e non ferrosi (anno 2023)<br />
% turnover for ferrous<br />
and non-ferrous castings (2023)<br />
56%<br />
44%<br />
37%<br />
63%<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
Non Ferrosi<br />
Non Ferrous<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
Non Ferrosi<br />
Non Ferrous<br />
Nel 2023, il fatturato complessivo dell’industria italiana di <strong>fonderia</strong> ha esibito un tass<br />
ie di metalli ferrosi hanno ottenuto<br />
negativo<br />
risultati<br />
(-1,8%)<br />
mediamente<br />
e peggiorativo<br />
più deludenti<br />
rispetto a<br />
rispetto<br />
quello dell’output<br />
a<br />
produttivo in termini di vo<br />
on ferrosi, sia dal punto di vista<br />
Anche<br />
dell’output<br />
rispetto a<br />
produttivo<br />
tale variabile,<br />
sia per<br />
a trascinare<br />
la dinamica<br />
il livello<br />
del<br />
verso il basso ha contributo in<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
13<br />
significativa la maggiore negatività registrata sul comparto dei getti ferrosi.<br />
tti ferrosi ha contribuito l’arretramento registrato dai getti di ghisa, mentre per i
Ferrous<br />
Non Ferrous<br />
Nel 2023, le fonderie di metalli ferrosi hanno ottenuto risultati mediamente più deludenti rispetto a<br />
quelle dei metalli non ferrosi, sia dal punto di vista dell’output produttivo sia per la dinamica del<br />
Nel fatturato. 2023, le fonderie di metalli ferrosi hanno ottenuto risultati mediamente più deludenti rispetto a<br />
quelle Alla flessione<br />
IN PRIMO<br />
dei<br />
PIANO<br />
metalli dei getti non ferrosi, ha sia contribuito dal punto l’arretramento di vista dell’output registrato produttivo dai getti sia di per ghisa, la dinamica mentre per del i<br />
fatturato. non ferrosi la spinta maggiore alla crescita è arrivata dai getti di zinco e dalle leghe di rame, meno<br />
Alla importante flessione il contributo dei getti ferrosi da parte ha contribuito dell’alluminio, l’arretramento che ha vissuto registrato un 2023 dai un getti po’ sottotono. di ghisa, mentre per i<br />
non ferrosi la spinta maggiore alla crescita è arrivata dai getti di zinco e dalle leghe di rame, meno<br />
importante il contributo da parte dell’alluminio, che ha vissuto un 2023 un po’ sottotono.<br />
Fatturato getti ferrosi e non Fatturato ferrosi, fonderie anno 2023: ferrose dati e non in ferrose, mln € e anno variazione 2023: % tendenziale 2023 vs<br />
dati in mln € e variazione 2022 % tendenziale 2023 vs 2022<br />
Fatturato getti ferrosi e non Turnover ferrosi, for anno ferrous 2023: and non-ferrous dati in mln foundries, € e variazione 2023: % tendenziale 2023 vs<br />
9.000<br />
data in € millions and 20232022<br />
vs. 2022 year-on-year % variation<br />
8.000<br />
7.637<br />
9.000 7.000<br />
8.000 6.000<br />
7.000 5.000<br />
6.000 4.000<br />
5.000 3.000<br />
4.000 2.000<br />
3.000 1.000<br />
2.000 -<br />
1.000<br />
-<br />
Fonte: Elaborazioni e stime Assofond<br />
7.637<br />
2.851<br />
2.851<br />
4.786<br />
4.786<br />
Totale<br />
Total<br />
Totale Ferrosi (Assofond)<br />
Total Ferrous<br />
Non Ferrosi Non Ferrosi (Assofond) (Assofond)<br />
Ferrous Non Ferrous<br />
Non Non Ferrosi (Assofond)<br />
Non Ferrous<br />
Fonte: Elaborazioni 0,0% e stime Assofond<br />
-0,5%<br />
-1,0% 0,0%<br />
-0,5%<br />
Totale<br />
-0,5% -1,5%<br />
Total<br />
-0,5%<br />
-2,0% -1,0%<br />
Totale<br />
-1,8%<br />
Ferrosi<br />
Total<br />
-2,5% -1,5%<br />
Ferrous<br />
-2,0% -3,0%<br />
-1,8%<br />
Non Ferrosi Non Ferrosi<br />
-2,5%<br />
Ferrous<br />
-3,5%<br />
Non Ferrous<br />
-3,0% -4,0%<br />
-3,8%<br />
Non Non Ferrosi<br />
-3,5%<br />
Non Ferrous<br />
-4,0%<br />
Fonte: Elaborazioni e stime Assofond / Source: Assofond -3,8% analysis and estimates.<br />
Peso % fatturato getti ferrosi e non ferrosi, anno 2023<br />
Peso % fatturato getti ferrosi e non ferrosi, anno 2023<br />
spetto a quello dell’output produttivo in termini<br />
di volumi (-0,6%). Anche rispetto a tale<br />
variabile, a trascinare il livello verso il basso ha<br />
contributo in maniera più significativa la maggiore<br />
negatività registrata sul comparto dei<br />
getti ferrosi.<br />
UNO SGUARDO ALLA DINAMICA DI LUNGO<br />
PERIODO DELL’INDUSTRIA ITALIANA DI<br />
FONDERIA<br />
Per apprezzare meglio il posizionamento della<br />
produzione totale di getti dell’Italia in termini<br />
assoluti (tonnellate), occorre volgere lo sguardo<br />
a una serie storica più ampia, abbracciando<br />
un arco temporale più esteso.<br />
loy castings, with a smaller contribution from<br />
aluminium, which had a somewhat subdued<br />
2023.<br />
<strong>In</strong> 2023, the total turnover for the Italian foundry<br />
industry showed a negative growth rate<br />
(-1.8%), worse than that of production output<br />
in terms of volumes (-0.6%). Also with regard<br />
to this variable, the most significant contribution<br />
to dragging the level down was the greater<br />
negativity recorded by the ferrous castings<br />
segment.<br />
A LOOK AT THE LONG-TERM TREND OF THE<br />
ITALIAN FOUNDRY INDUSTRY<br />
To better appreciate the positioning of Italy’s<br />
14<br />
<strong>In</strong> Fonderia
63%<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
Non Ferrosi<br />
Non Ferrous<br />
Nel 2023, il fatturato complessivo IN PRIMO PIANO<br />
Ferrosi dell’industria italiana Non Ferrosi di <strong>fonderia</strong> ha esibito un tasso di crescita<br />
negativo (-1,8%) e peggiorativo rispetto Ferrous a quello dell’output Non Ferrous produttivo in termini di volumi (-0,6%).<br />
Anche rispetto a tale variabile, a trascinare il livello verso il basso ha contributo in maniera più<br />
Nel<br />
significativa<br />
2023, il<br />
la<br />
fatturato<br />
maggiore<br />
complessivo<br />
negatività registrata<br />
dell’industria<br />
sul comparto<br />
italiana di<br />
dei<br />
<strong>fonderia</strong><br />
getti ferrosi.<br />
ha esibito un tasso di crescita<br />
negativo (-1,8%) e peggiorativo rispetto a quello dell’output produttivo in termini di volumi (-0,6%).<br />
Anche rispetto a tale variabile, a trascinare il livello verso il basso ha contributo in maniera più<br />
UNO SGUARDO ALLA Produzione DINAMICA totale DI LUNGO getti PERIODO ferrosi e non DELL’INDUSTRIA ferrosi: uno sguardo ITALIANA sul DI lungo FONDERIA periodo.<br />
significativa la maggiore negatività registrata sul comparto dei getti ferrosi.<br />
Volumi in tonnellate e var. % tendenziali<br />
Produzione<br />
Total production<br />
totale<br />
of ferrous<br />
getti ferrosi<br />
and non-ferrous<br />
e non ferrosi:<br />
castings:<br />
uno sguardo<br />
a look at the<br />
sul<br />
long-term<br />
lungo periodo.<br />
trend.<br />
UNO SGUARDO ALLA DINAMICA DI Volumes Volumi<br />
LUNGO PERIODO<br />
in in tonnellate tons and DELL’INDUSTRIA year-on-year e var. % tendenziali<br />
ITALIANA % variation DI FONDERIA<br />
Produzione totale getti ferrosi e non ferrosi: uno sguardo sul lungo periodo.<br />
24,9%<br />
30%<br />
Volumi in tonnellate e var. % tendenziali<br />
2.500.000<br />
20%<br />
2.000.000<br />
10%<br />
24,9%<br />
30%<br />
0%<br />
2.500.000<br />
1.500.000<br />
20%<br />
-0,6% -10%<br />
2.000.000<br />
-8,7%<br />
10%<br />
1.000.000<br />
-20%<br />
-19,8%<br />
0%<br />
1.500.000<br />
-30%<br />
500.000<br />
-0,6% -10%<br />
-8,7%<br />
-40%<br />
1.000.000 -36,7%<br />
-20%<br />
0<br />
-19,8%<br />
-50%<br />
-30%<br />
500.000<br />
-36,7%<br />
-40%<br />
0<br />
getti totali (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
-50%<br />
getti totali (tonnellate) (scala sx)<br />
2009<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
Fatturato getti totale totali (VAR fonderie % tendenziale) ferrose (scala e non dx) ferrose: uno getti sguardo totali (tonnellate) sul lungo (scala periodo. sx)<br />
total castings (% Valori long term in migliaia variation) di (right € e scale var. )% tendenziali<br />
total castings (tons) (left scale )<br />
Fatturato totale fonderie ferrose e non ferrose: uno sguardo sul lungo periodo.<br />
Fatturato totale fonderie Valori ferrose in migliaia e non di € ferrose: e var. % uno tendenziali sguardo sul lungo periodo.<br />
9.000.000 Total turnover 35,0% for ferrous and non-ferrous foundries: a look at the long-term 34,3% trend. 40%<br />
Valori in migliaia di € e var. % tendenziali<br />
8.000.000<br />
Figures in € millions and year-on-year % variation<br />
30%<br />
7.000.000<br />
20%<br />
9.000.000 35,0%<br />
34,3%<br />
40%<br />
10%<br />
6.000.000<br />
8.000.000<br />
30%<br />
0%<br />
5.000.000<br />
7.000.000<br />
-1,8%<br />
20%<br />
-10%<br />
4.000.000<br />
10%<br />
6.000.000<br />
-20%<br />
3.000.000<br />
0%<br />
5.000.000<br />
-30%<br />
2.000.000<br />
-28,0%<br />
-1,8% -10%<br />
-40%<br />
4.000.000 -36,2%<br />
1.000.000<br />
-20%<br />
-50%<br />
3.000.000<br />
-30%<br />
2.000.000<br />
-28,0%<br />
-40%<br />
-36,2%<br />
1.000.000<br />
-50%<br />
fatturato totale (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
fatturato totale (000. €) (scala sx)<br />
2009<br />
2010<br />
2010<br />
2011<br />
2011<br />
2012<br />
2012<br />
2013<br />
2013<br />
2014<br />
2014<br />
2015<br />
2015<br />
2016<br />
2016<br />
total castings (% long term variation) (right scale ) total castings (tons) (left scale )<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2016<br />
total turnover (% long term VAR) (right scale ) total turnover (000. €) (left scale )<br />
fatturato totale (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
fatturato totale (000. €) (scala sx)<br />
total turnover (% long term VAR) (right scale ) total turnover (000. €) (left scale )<br />
2017<br />
2017<br />
2017<br />
2017<br />
2018<br />
2018<br />
2018<br />
2018<br />
2019<br />
2019<br />
2019<br />
2019<br />
2020<br />
2020<br />
2020<br />
2020<br />
2021<br />
2021<br />
2021<br />
2021<br />
2022<br />
2022<br />
2022<br />
2022<br />
2023<br />
2023<br />
2023<br />
2023<br />
La <strong>fonderia</strong> italiana, nel suo complesso, dal<br />
2009 a oggi ha attraversato diverse e profonde<br />
fasi cicliche, caratterizzate da forti ridimensionamenti<br />
dei livelli produttivi seguiti da<br />
fasi consistenti di ripresa, che però non hanno<br />
mai consentito un ritorno ai precedenti livelli<br />
precrisi.<br />
total castings production in absolute terms<br />
(tons), it is necessary to look at a broader historical<br />
series, covering a longer time span.<br />
The Italian foundry industry overall has gone<br />
through several and profound cyclical phases<br />
from 2009 to today, marked by sharp reductions<br />
in production levels followed by consistent<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
15
IN PRIMO PIANO<br />
Il mancato recupero delle tonnellate perse ha<br />
portato così a un lento scivolamento verso una<br />
nuova dimensione del settore, che è possibile<br />
sintetizzare per punti:<br />
• la crisi del 2009 ha prodotto una caduta del<br />
-37% in termini di produzione (-36% il fatturato),<br />
con una perdita di circa 970.000 tonnellate.<br />
Il livello produttivo è scivolato a 1,7 milioni di<br />
tonnellate annue.<br />
• Nella fase post crisi, dal 2010 al 2015, l’andamento<br />
è stato stagnante, con un tasso medio<br />
di sviluppo pari a -0,7%, che ha mantenuto la<br />
produzione su un livello di circa 2 milioni di tonnellate.<br />
• Il triennio 2016-18 è stato molto positivo, con<br />
un tasso di sviluppo medio annuo del +4,1%, che<br />
però non è riuscito a spingere la produzione oltre<br />
i 2,2 milioni di tonnellate.<br />
• Dopo il triennio di ripresa, nel corso del 2019 si<br />
è assistito a un ripiegamento dell’attività produttiva<br />
dei getti (-9%), cui si è poi sommata la<br />
marcata contrazione dovuta alla crisi pandemica<br />
del 2020 (-20%).<br />
• Nonostante il recupero a “V” del 2021 (+25%), il<br />
decennio in corso si è aperto con un livello produttivo<br />
medio inferiore a 1,9 milioni di tonnellate.<br />
• Malgrado i rimbalzi e i recuperi accade che,<br />
dopo quasi quindici anni dall’inizio della crisi<br />
finanziaria internazionale, nei dati del 2023<br />
è ancora evidente per il comparto un ampio<br />
gap rispetto al 2008 (-30% dei volumi, quasi<br />
800.000 tonnellate in meno) e anche al 2018<br />
(ultimo anno molto positivo per il settore), con il<br />
quale il divario si allarga a -12%, oltre 260.000<br />
tonnellate in meno.<br />
Una possibile lettura negativa di quanto tratteggiato<br />
è che la capacità di espansione della<br />
produzione, in termini di volumi, appaia vincolata<br />
in termini ormai strutturali dalla debolezza della<br />
domanda interna che, nonostante un leggero<br />
recupero negli anni più recenti, seguita a mantenersi<br />
meno dinamica di quella degli anni passati.<br />
La forza dimostrata dalle imprese nazionali sui<br />
mercati esteri finora non è bastata a sostenere<br />
l’intero settore, perché comunque anche per le<br />
imprese più orientate verso l’estero il peso del<br />
mercato interno è, mediamente, preponderante.<br />
Ma potrebbe esserci anche una possibile lettura<br />
positiva alla base di questa perdita dimensionale<br />
del comparto in termini di volumi, che ha a che<br />
fare con il posizionamento complessivo delle imprese<br />
di <strong>fonderia</strong>.<br />
recovery phases, which never, however, allowed<br />
for a return to pre-crisis levels.<br />
Failure to recover the tons lost thus led to a slow<br />
slide towards a new dimension in the sector,<br />
which can be summarised in point form:<br />
• The 2009 recession produced a drop of -37%<br />
in terms of production (-36% in turnover), with<br />
a loss of about 970,000 tons. The production<br />
level slid down to 1.7 million tons per year.<br />
• <strong>In</strong> the post recession phase, from 2010 to<br />
2015, the trend was stagnant with an average<br />
growth rate of +0.7% which kept production at<br />
a level of about 2 million tons.<br />
• The three-year period of 2016-18 was very<br />
positive for the segment, with an average annual<br />
growth rate of 4.1% which did not, however,<br />
succeed in driving production over 2.2<br />
million tons.<br />
• After the three years of recovery, 2019 witnessed<br />
a drop in the production of castings<br />
(-9%), compounded then by the marked contraction<br />
due to the pandemic of 2020 (-20%).<br />
• Despite the “V” recovery of 2021 (+25%), the<br />
current decade opened with an average production<br />
level of less than 1.9 million tons.<br />
• Although there were rebounds and recoveries,<br />
it was the case that, after almost fifteen<br />
years since the beginning of the global financial<br />
recession, in the 2023 data a wide gap<br />
in production levels was still clear compared<br />
to 2008 (-30% in volume, over 800,000 tons<br />
less) and also to 2018 (the last very positive<br />
year for the sector) where the gap widens to<br />
-12%, over 260,000 tons less.<br />
A possible negative interpretation of what has<br />
been outlined is that the capacity for production<br />
expansion, volume-wise, appears to be constrained<br />
in structural terms by the weakness in<br />
domestic demand which, despite a slight recovery<br />
in recent years, continues to be less dynamic<br />
than in past years. The strength shown by national<br />
companies in international markets has so<br />
far not been sufficient to support the entire sector,<br />
because even for the more foreign-oriented<br />
businesses the weight of the domestic market is,<br />
on average, preponderant.<br />
But there may even be a positive interpretation<br />
behind the sector-s loss in volume, which has to<br />
do with the overall positioning of foundries.<br />
A substantial part of Italian foundries has for<br />
some years now taken the path of quality upgrading<br />
to respond to the growing price competition<br />
from emerging countries, moving into<br />
16<br />
<strong>In</strong> Fonderia
IN PRIMO PIANO<br />
Una parte rilevante delle fonderie italiane ha<br />
infatti imboccato da alcuni anni la via dell’upgrading<br />
qualitativo per rispondere alla crescente<br />
concorrenza di prezzo proveniente dai<br />
Paesi emergenti, spostandosi su segmenti di<br />
mercato a maggiore contenuto di valore aggiunto.<br />
Una scelta che spesso comporta anche<br />
minor peso in termini di tonnellate prodotte.<br />
Questa interpretazione positiva dei dati esplicita<br />
una buona dinamicità del comparto, testimoniata<br />
da un orientamento strategico che<br />
sta maturando su piani diversi: assumendo la<br />
forma di una diversificazione verticale (miglioramento<br />
della qualità dei beni già prodotti) o<br />
anche orizzontale (differenziazione produttiva<br />
verso tipologie di beni più sofisticate).<br />
Naturalmente, più grande sarà il numero di<br />
imprese coinvolte da questo fenomeno, più il<br />
ridimensionamento del comparto in termini di<br />
volumi tenderà ad accentuarsi e si dovrà fare<br />
i conti con nuovi riferimenti dimensionali. È<br />
dunque plausibile ritenere che difficilmente le<br />
fonderie italiane potranno riportarsi sui livelli<br />
produttivi di vent’anni fa, proprio a causa del<br />
mutamento nella tipologia di getti prodotti. •<br />
market segments with higher added value. A<br />
choice that often means also less weight in<br />
terms of tons produced.<br />
This positive interpretation of the figures indicates<br />
the sector’s good dynamism, evidenced<br />
by a strategic orientation that is developing<br />
on different levels: taking the form of a vertical<br />
diversification (improving the quality of goods<br />
already produced) or even horizontal (production<br />
differentiation towards more sophisticated<br />
types of goods).<br />
Of course, the more companies involved in this<br />
phenomenon, the more the sector will tend to<br />
downsize in terms of volumes and new dimensional<br />
references will have to be reckoned with.<br />
It is therefore plausible to assume that it will be<br />
difficult for Italian foundries to get back to the<br />
production levels of twenty years ago, precisely<br />
because of the change in the type of castings<br />
produced. •<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
17
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IN PRIMO PIANO<br />
M. Pisanu<br />
Le fonderie ferrose segnano il passo:<br />
il fatturato è calato più della produzione<br />
Sul calo dei ricavi ha pesato soprattutto il ritracciamento<br />
dei prezzi delle materie prime<br />
Le 159 fonderie di getti ferrosi rappresentano a<br />
livello numerico solo il 18% dell’industria di <strong>fonderia</strong><br />
italiana, ma realizzano il 37% del fatturato<br />
complessivo e producono il 56% dei volumi.<br />
Nel 2023 l’output totale si è attestato su<br />
1.033.753 tonnellate di getti ferrosi, il 94% dei<br />
quali di ghisa. Il fatturato complessivo generato<br />
dalle fonderie ferrose è stato di 2,85 miliardi di<br />
euro: un dato in calo del -3,8% sul 2022 dovuto<br />
in buona parte al ritracciamento dei prezzi<br />
delle materie prime. I volumi sono invece calati<br />
del -1,8%.<br />
Come spesso accade nell’ambito dei ferrosi,<br />
anche nel 2023 la performance delle fonderie<br />
di acciaio ha presentato un movimento antitetico<br />
rispetto a quella delle fonderie di ghisa,<br />
con una variazione in direzione opposta (+3,1%<br />
vs -2,1%).<br />
COMMERCIO ESTERO<br />
La decelerazione del ciclo economico internazionale<br />
verificatasi nel 2023 si è riflessa anche<br />
sugli scambi con l’estero delle fonderie di metalli<br />
ferrosi, che hanno visto le esportazioni ridursi in<br />
volume del -8% e in valore del -4%. Gli effetti<br />
più evidenti si colgono sui volumi esportati verso<br />
alcuni dei principali mercati di destinazione<br />
dei getti ferrosi, quali Stati Uniti (-14%), Francia<br />
Ferrous foundries set the<br />
pace: turnover down more<br />
than production<br />
The drop in revenues was mainly due<br />
to raw material price retracement<br />
deteriorated<br />
The 159 ferrous casting foundries represent<br />
only 18% of the Italian foundry industry in numerical<br />
terms, but make 37% of total turnover<br />
and produce 56% of volumes.<br />
<strong>In</strong> 2023 the total output stood at 1,033,753 tons<br />
of ferrous castings, of which 94% in iron. The<br />
total turnover generated by ferrous foundries<br />
was 2.85 billion euros: a figure down by 3.8% on<br />
2022 mainly due to raw material price retracement.<br />
Volumes instead fell by 1.8%.<br />
As often is the case with ferrous castings, the<br />
performance of steel foundries in 2023 was<br />
contrary to that of iron foundries, with a variation<br />
in the opposite direction (+3.1% vs. -2.1%).<br />
FOREIGN TRADE<br />
The 2023 slowdown in the global economic<br />
cycle was also reflected in the foreign trade of<br />
ferrous foundries, which saw exports fall by 8%<br />
in volume and by 4% in value. The most evident<br />
Getti ferrosi/Ferrous castings<br />
Variabile / Variable 2023 Var. % / % change<br />
Produzione getti (t) / Castings production (tons) 1.033.753 -1,8<br />
Fatturato (milioni di €) / Turnover (million of €) 2.851 -3,8<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
20<br />
<strong>In</strong> Fonderia
Le 159 fonderie di getti ferrosi rappresentano a livello numerico solo il 18% dell’industria di <strong>fonderia</strong> italiana, ma<br />
realizzano<br />
Fatturato (milioni<br />
il 37% del<br />
di €)/Turnover<br />
fatturato complessivo<br />
(million of<br />
e<br />
€)<br />
producono il 56%<br />
2.851<br />
dei volumi.<br />
-3,8<br />
Fonte: Nel Elaborazioni 2023 l’output CSA totale su indagini si è attestato interne su e 1.033.753 contributi tonnellate ISTAT di getti ferrosi, il 94% dei quali di ghisa. Il fatturato<br />
complessivo generato dalle fonderie ferrose è stato di 2,85 miliardi di euro: un dato in calo del -3,8% sul 2022<br />
Le 159 dovuto fonderie in buona di getti parte ferrosi al ritracciamento rappresentano dei a livello prezzi numerico delle materie solo prime. il 18% dell’industria I volumi sono di invece <strong>fonderia</strong> calati italiana, ma<br />
IN del PRIMO -1,8%. PIANO<br />
realizzano il 37% del fatturato complessivo e producono il 56% dei volumi.<br />
Nel 2023 l’output totale si è attestato su 1.033.753 tonnellate di getti ferrosi, il 94% dei quali di ghisa. Il fatturato<br />
complessivo Produzione generato getti dalle ferrosi, fonderie anno ferrose 2023: è stato volumi di in 2,85 tonnellate miliardi e di variazione euro: un dato % tendenziale in calo del 2023 -3,8% vs sul 2022 2022<br />
dovuto in buona parte al ritracciamento dei prezzi delle materie prime. I volumi sono invece calati del -1,8%.<br />
1.200.000<br />
Produzione getti ferrosi, anno 1.033.753 2023: volumi in tonnellate e variazione % tendenziale 2023 vs 2022<br />
Produzione<br />
Production<br />
getti<br />
of<br />
ferrosi,<br />
ferrous<br />
anno<br />
castings,<br />
2023:<br />
2023:<br />
volumi<br />
volumes<br />
in 971.215 tonnellate<br />
in tons and<br />
e variazione<br />
2023 vs.<br />
%<br />
2022<br />
tendenziale<br />
year-on-year<br />
2023<br />
%<br />
vs<br />
variation<br />
2022<br />
1.000.000<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
1.200.000 800.000<br />
1.000.000 600.000<br />
800.000 400.000<br />
600.000 200.000<br />
400.000<br />
200.000<br />
-<br />
-<br />
1.033.753<br />
971.215<br />
60.767<br />
60.767<br />
1.770<br />
1.770<br />
Ghisa<br />
Iron<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
Acciaio<br />
Steel<br />
Ghisa<br />
Microfusione<br />
Iron<br />
<strong>In</strong>vestment<br />
Acciaio castings<br />
Steel<br />
Microfusione<br />
<strong>In</strong>vestment<br />
castings<br />
4%<br />
3%<br />
2%<br />
4%<br />
1%<br />
3%<br />
0%<br />
2%<br />
-1%<br />
1%<br />
-2%<br />
0%<br />
-3%<br />
-1%<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
-2%<br />
-1,8%<br />
-2,1%<br />
-3%<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
-1,8%<br />
-2,1%<br />
+3,1%<br />
(-11%), Austria (-6%), Regno Unito (-36%), Spagna<br />
effects were seen in the volumes exported to<br />
Come spesso<br />
(-8%)<br />
accade<br />
e Polonia<br />
nell’ambito<br />
(-20%).<br />
dei ferrosi, anche nel some 2023 of la the performance main destination delle fonderie markets for di acciaio ferrous<br />
ha<br />
presentato un movimento antitetico rispetto a quella delle<br />
<strong>In</strong>aspettata la dinamica delle esportazioni italiane<br />
di getti ferrosi verso il secondo mercato di France (-11%), Austria (-6%), United Kingdom<br />
fonderie<br />
castings,<br />
di<br />
such<br />
ghisa,<br />
as<br />
con<br />
the<br />
una<br />
United<br />
variazione<br />
States (-14%),<br />
in direzione<br />
Fonte: opposta elaborazioni (+3,1% CSA vs -2,1%).<br />
Come spesso destinazione, accade ovvero nell’ambito la Germania dei ferrosi, (USA anche al primo nel 2023 (-36%), la performance Spain (-8%) and delle Poland fonderie (-20%). di acciaio ha<br />
presentato posto), un movimento la cui difficile antitetico situazione rispetto congiunturale a quella delle fonderie Unexpected di ghisa, were the con dynamics una variazione of Italian in exports direzione<br />
opposta (+3,1% lasciava vs ipotizzare -2,1%). un brusco calo. <strong>In</strong> realtà, le of ferrous castings to the second destination<br />
esportazioni sono sì diminuite, ma il calo è stato<br />
soltanto del -1% in volume e sono addirittura whose difficult economic situation suggested a<br />
market, namely Germany (USA in first place),<br />
cresciute in valore (+8%).<br />
sharp drop. <strong>In</strong> reality, exports went down, but<br />
the drop was only by 1% in volume and they actually<br />
went up in value (8%).<br />
GETTI DI GHISA<br />
Produzione, leghe e mercati di sbocco<br />
Archiviato un 2022 positivo dal punto di vista<br />
dei risultati finali, ancorché caratterizzato dalle<br />
forti difficoltà incontrate a causa della crisi<br />
energetica, nel 2023 le fonderie di ghisa italiane<br />
hanno mostrato una dinamica evolutiva<br />
insoddisfacente in un contesto di particolare<br />
debolezza del settore anche a livello europeo.<br />
Dopo un primo quadrimestre caratterizzato<br />
+3,1%<br />
-0,6%<br />
-0,6%<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
Ghisa<br />
Iron<br />
Ferrosi<br />
Ferrous<br />
Acciaio<br />
Steel<br />
Ghisa<br />
Iron<br />
Microfusione<br />
<strong>In</strong>vestment<br />
Acciaio castings<br />
Steel<br />
Microfusione<br />
<strong>In</strong>vestment<br />
castings<br />
IRON CASTINGS<br />
Production, alloys and end markets<br />
Having closed a positive 2022 from a final results<br />
viewpoint, albeit marked by the major difficulties<br />
encountered due to the energy crisis, in<br />
2023 Italian iron foundries showed an unsatisfactory<br />
growth trend within a particularly weak<br />
situation for the sector on a European level.<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
21
incontrate a causa della crisi energetica, nel 2023 le fonderie di ghisa italiane hanno mostrato una dinamica<br />
evolutiva insoddisfacente in un contesto di particolare debolezza del settore anche a livello europeo.<br />
Dopo un primo quadrimestre caratterizzato da una fase di sostanziale espansione, che ha evidenziato anche<br />
tassi di crescita della produzione importanti, la ripresa dalla pausa estiva ha iniziato a rivelare i primi segnali di<br />
rallentamento del ritmo produttivo, che sono progressivamente sfociati in una vera e propria battuta d’arresto,<br />
IN PRIMO manifestatasi PIANO compiutamente nel periodo ottobre-dicembre, con una caduta tendenziale significativa rispetto<br />
allo stesso periodo dell’anno precedente.<br />
Grazie ai trascinamenti positivi acquisiti nella prima parte dell’anno, il 2023 ha comunque visto la produzione in<br />
sostanziale tenuta, limitando la flessione media ad un -2,1%, naturalmente con andamenti differenziati a<br />
seconda dei settori di destinazione.<br />
Produzione getti di di ghisa: variazioni % tendenziali su su volumi in in tonnellate (2019-2023)<br />
Iron castings production: long-term % variation on volume in tons (2019-2023<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
-5%<br />
-10%<br />
-15%<br />
-20%<br />
-25%<br />
20,0%<br />
-1,0% -2,1%<br />
-12,3%<br />
-20,4%<br />
2019 2020 2021 2022 2023<br />
Anche il <strong>2024</strong> si preannuncia come un anno complesso, con una previsione di ulteriori erosioni dei volumi<br />
produttivi a causa di significativi rischi al ribasso legati, in primis, alle incertezze sulla domanda di prodotti finiti<br />
dei mercati<br />
da una<br />
a<br />
fase<br />
valle,<br />
di<br />
al<br />
sostanziale<br />
quadro geopolitico<br />
espansione,<br />
sempre<br />
che ha<br />
più critico, alle tensioni sui mercati degli input produttivi sia<br />
After a first quarter marked by a phase of considerable<br />
growth, which also highlighted sig-<br />
sotto il profilo degli approvvigionamenti sia delle tensioni dei prezzi.<br />
evidenziato anche tassi di crescita della produzione<br />
importanti, la ripresa dalla pausa estiva nificant production growth rates, the resump-<br />
C’è da dire che il quadro di difficoltà nel 2023 ha riguardato tutta la <strong>fonderia</strong> europea. Prendendo come di<br />
consueto la Germania come punto di riferimento, notiamo ad esempio che la produzione tedesca di getti di ghisa<br />
ha iniziato a rivelare i primi segnali di rallentamenttion<br />
from the summer break started to reveal<br />
lo scorso anno ha avuto una dinamica analoga a quella del 2022 e in linea con quella italiana, riportando una<br />
flessione media<br />
del ritmo<br />
intorno<br />
produttivo,<br />
al -2%. Contrariamente<br />
che sono progressivamente<br />
fonderie tedesche sfociati di in ghisa una vera è cresciuto e propria del +2%. bat-<br />
which progressively led to a real standstill, be-<br />
a quanto fatto<br />
lathe<br />
registrare<br />
initial signs<br />
dalle<br />
of<br />
fonderie<br />
slowing<br />
italiane,<br />
production<br />
però,<br />
rates,<br />
il fatturato<br />
delle<br />
Venendo tuta ai d’arresto, dati, nel 2023 manifestatasi sono state compiutamente<br />
realizzate complessivamente coming fully 971.215 apparent tonnellate in October-December,<br />
di ghisa, di cui 610.895<br />
tonnellate nel periodo di ghisa ottobre-dicembre, grigia (-0,8%) e con 360.321 una caduta tonnellate di with ghisa a significant duttile (malleabile drop on the e sferoidale) same period (-4,2%). of La<br />
produzione tendenziale di getti significativa di ghisa rispetto grigia nel allo 2023 stesso ha pe-rappresentatriodo dell’anno rispetto precedente.<br />
al mix del 2022; la produzione di ghisa Thanks duttile to si è the fermata positive al momentum 37%. in the first<br />
the previous il 63% year. del totale guadagnando un punto<br />
percentuale<br />
Grazie ai trascinamenti positivi acquisiti nella part of the year, 2023 witnessed production<br />
prima parte dell’anno, il 2023 ha comunque substantially hold up, limiting the average decrease<br />
to -2.1%, 2023 naturally with different Var. % /% trends Change<br />
Produzione visto la (t.) produzione / Production in sostanziale (t) tenuta, limitando<br />
la flessione media ad un -2,1%, naturalmente<br />
di ghisa con grigia/Grey andamenti iron differenziati castings a seconda <strong>2024</strong> is also 610.895 shaping up to be a complex -0,8% year,<br />
depending on the destination sector. 2023/ 2022<br />
Getti<br />
dei settori di destinazione.<br />
with forecasts of further erosions in production<br />
Anche il <strong>2024</strong> si preannuncia come un anno volumes due to significant risks linked first and<br />
complesso, con una previsione di ulteriori erosioni<br />
dei volumi produttivi a causa di significativi for finished products in downstream markets,<br />
foremost to uncertainties regarding demand<br />
rischi al ribasso legati, in primis, alle incertezze to the increasingly critical geopolitical landscape,<br />
to tensions in production input markets<br />
sulla domanda di prodotti finiti dei mercati a<br />
valle, al quadro geopolitico sempre più critico, both in terms of supplies as well as price tensions.<br />
alle tensioni sui mercati degli input produttivi<br />
sia sotto il profilo degli approvvigionamenti sia It must be said that the difficulties of 2023 affected<br />
the entire European foundry delle tensioni dei prezzi.<br />
industry.<br />
Produzione (t.) / Production (t.) 2023<br />
Var. % / % change<br />
2023/2022<br />
Getti di ghisa grigia/Grey iron 610.895 -0,8%<br />
Getti di ghisa duttile (malleabile e sferoidale)<br />
Ductile iron castings (malleable and spheroidal)<br />
360.321 -4,2%<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
22<br />
<strong>In</strong> Fonderia
Getti di di ghisa duttile (malleabile e e sferoidale)<br />
Ductile iron castings (malleable and spheroidal)<br />
360.321 -4,2%<br />
Dettaglio mix mix produzione calcolato sui sui volumi - - getti di di ghisa – – anno 2023<br />
63% 37%<br />
etti di di ghisa duttile (malleabile e e sferoidale)<br />
63%<br />
63%<br />
360.321 63% 37%<br />
37%<br />
-4,2%<br />
37%<br />
uctile iron castings (malleable and spheroidal)<br />
IN PRIMO PIANO<br />
Dettaglio mix mix produzione calcolato sui sui volumi - - getti di di ghisa – – anno 2023<br />
63% 37%<br />
Ghisa grigia Ghisa duttile<br />
Ghisa Ghisa grigia grigia Ghisa Ghisa duttile duttile<br />
Ghisa grigia<br />
Grey iron<br />
Ductile iron<br />
Grey Grey<br />
Ghisa iron iron<br />
duttile Ductile Ductile iron iron<br />
ttile (malleabile Dettaglio e sferoidale) mix produzione calcolato Grey sui 360.321 volumi iron - Mercati<br />
Ductile<br />
di<br />
iron<br />
sbocco -4,2% dei getti di ghisa, anno 2023,<br />
ings (malleable and spheroidal) getti di ghisa, 63% anno 2023 37%<br />
Mercati di sbocco dei peso getti % di sul ghisa, totale anno volumi 2023, peso % sul totale volumi<br />
Detail of production mix calculated Mercati Ghisa on volumes di grigia<br />
di sbocco sbocco - dei dei getti Ghisa getti di duttile di End ghisa, ghisa, market anno anno 2023, for 2023, iron peso peso castings, % % sul sul totale totale 2023, volumi volumi<br />
Dettaglio mix produzione calcolato iron Mercati castings, sui di sbocco volumi 2023- dei Grey getti iron di iron di ghisa, – anno Ductile 2023, iron iron peso % sul of totale volume volumi<br />
Meccanica<br />
53%<br />
Meccanica<br />
Mercati Mechanical<br />
Ghisa grigia<br />
di di sbocco dei Ghisa dei getti duttile<br />
di di ghisa, anno 2023, peso %% sul sul totale volumi<br />
53%<br />
6%<br />
53%<br />
Mechanical<br />
Grey iron iron<br />
Ductile iron iron<br />
Mezzi Mezzi di di trasporto<br />
6%<br />
Meccanica<br />
6% 3%<br />
53%<br />
Mechanical<br />
Mezzi Mezzi Mezzi di di di trasporto<br />
Transport<br />
3%<br />
63% 37% 3%<br />
Transport<br />
6%<br />
8%<br />
Edilizia<br />
8% 8%<br />
Mezzi Mezzi di di trasporto<br />
Mercati di di sbocco dei dei getti di di 3% ghisa, anno 2023, peso %% sul sul totale volumi<br />
Meccanica<br />
Edilizia<br />
Edilizia Building<br />
Transport<br />
53%<br />
Mechanical<br />
30% Building Building<br />
Siderurgia<br />
8%<br />
30%<br />
6% 6%<br />
30%<br />
Mezzi Mezzi Edilizia<br />
trasporto<br />
Siderurgia<br />
Steel industry<br />
3% 3%<br />
Transport<br />
Building Steel Steel industry<br />
30%<br />
Altri Altri impieghi<br />
8% 8%<br />
Meccanica<br />
Edilizia<br />
Siderurgia Altri Altri Altri impieghi<br />
impieghi Other uses<br />
Ghisa grigia Ghisa 53% duttile<br />
Mechanical<br />
Building<br />
Steel industry Other Other uses uses<br />
Grey 6% iron 6%<br />
30%<br />
Ductile iron<br />
Mezzi Mezzi di di di trasporto<br />
Siderurgia<br />
Altri 3% 3%<br />
Altri impieghi<br />
Transport<br />
Mercati di sbocco dei getti di ghisa, variazione % Steel sul totale Other<br />
industry<br />
volumi, uses 2023 vs 2022<br />
Mercati 8% 8%<br />
di di sbocco sbocco dei dei getti getti di di ghisa, ghisa, variazione Edilizia<br />
% % sul sul totale totale volumi, Altri Altri Altri 2023 2023 impieghi<br />
vs vs 2022 2022<br />
Building<br />
Mercati di sbocco dei getti di ghisa, anno 2023, peso 4%<br />
Other uses<br />
30%<br />
% sul totale volumi<br />
+2,8%<br />
Mercati di sbocco 4% 4% dei getti di 3% ghisa, variazione Siderurgia<br />
Meccanica<br />
Mercati di sbocco dei getti di ghisa, variazione % sul totale volumi, % sul totale volumi, 2023 vs 2022<br />
Steel industry 2023 vs +1,9% 2022 +2,8% +2,8%<br />
Mechanical<br />
End market 3% 3% for iron castings, 2% % variation on total volume, 2023 vs. 2022<br />
Meccanica<br />
+1,9%<br />
Mercati di di sbocco dei dei getti di di ghisa, variazione %% sul sul totale volumi, +1,0%<br />
Altri +1,9%<br />
Altri Altri 2023 impieghi<br />
vs vs 2022<br />
Mechanical<br />
2%<br />
2%<br />
1%<br />
Mezzi Mezzi di di trasporto<br />
4%<br />
Other uses<br />
+1,0% +1,0%<br />
Transport<br />
1% 1%<br />
0%<br />
Meccanica<br />
Mezzi Mezzi Mezzi Mezzi di di di di trasporto<br />
+2,8%<br />
3% 4% 4%<br />
53%<br />
Mechanical<br />
Meccanica Transport<br />
Edilizia<br />
0% 0%<br />
-1% +1,9%<br />
-0,6% +2,8%<br />
Mechanical<br />
Building<br />
2% 6% 3% 3%<br />
Meccanica<br />
Edilizia<br />
Edilizia<br />
-1%<br />
-2%<br />
rcati di di sbocco dei dei getti di di ghisa, variazione -1% %% sul sul totale volumi, +1,9%<br />
2023 -0,6% vs vs 2022 Mezzi Mezzi +1,0% di di trasporto<br />
3%<br />
Siderurgia<br />
1% 2% 2%<br />
-0,6%<br />
Mechanical Building<br />
-3%<br />
Transport<br />
Mezzi Mezzi di di trasporto Building<br />
-2% -2%<br />
+1,0%<br />
Transport<br />
Steel industry<br />
1% 8% 1%<br />
Mezzi Mezzi di di di trasporto<br />
Siderurgia<br />
0%<br />
-3%<br />
-4%<br />
4% 4%<br />
-3%<br />
Edilizia<br />
Transport<br />
Steel Altri impieghi<br />
-5% -4,2% Building<br />
Edilizia<br />
Steel industry<br />
0% 0%<br />
-1%<br />
-4%<br />
+2,8%<br />
Other uses<br />
3% 3%<br />
-4%<br />
30% -0,6%<br />
Meccanica<br />
Edilizia<br />
Building<br />
Altri Altri impieghi<br />
impieghi<br />
-1% -1%<br />
+1,9%<br />
-2%<br />
-5%<br />
Siderurgia<br />
2% 2%<br />
-5% -0,6%<br />
-4,2% -4,2%<br />
Mechanical<br />
Building<br />
Other Other uses uses<br />
-2% -2%<br />
+1,0%<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
Siderurgia<br />
1% 1%<br />
-3%<br />
Steel industry Mezzi Mezzi di di di trasporto<br />
Siderurgia<br />
-3% -3%<br />
Steel industry<br />
Transport<br />
0% 0%<br />
-4%<br />
Fonte: Fonte: elaborazioni CSA CSA<br />
Steel industry<br />
La produzione di getti<br />
Altri<br />
destinati Altri impieghi<br />
-4% -4%<br />
all’industria della meccanica nel 2023 ha registrato un calo superiore al 4%.<br />
-4,2%<br />
comparto produttivo costituisce Other uses<br />
Edilizia<br />
Altri impieghi<br />
Altri Altri impieghi<br />
-1% -1%<br />
-5%<br />
il primo mercato di sbocco dei getti ghisa e assorbe il 53% dei volumi comples<br />
-5% -5% -0,6%<br />
-4,2% La Other uses<br />
La produzione di di getti getti destinati all’industria della della Building meccanica nel nel 2023 2023 Other ha ha registrato uses<br />
un un calo calo superiore al al 4%. 4%. Tale Tale<br />
-2% -2%<br />
pari a circa 512.608 tonnellate.<br />
comparto produttivo costituisce il primo il primo mercato Momento riflessivo anche per i Siderurgia<br />
volumi di di sbocco sbocco dei dei getti getti ghisa ghisa e assorbe e il 53% il 53% dei dei volumi volumi complessivi,<br />
realizzati dalle fonderie dedite all’automotive, che hanno risentito del f<br />
-3% -3%<br />
Fonte: pari<br />
Fonte: elaborazioni pari / a Source: circa<br />
CSA<br />
a circa 512.608 CSA analysis. tonnellate.<br />
rallentamento del mercato a valle.<br />
Steel industry<br />
dei -4% -4% getti di ghisa, variazione Momento % sul totale riflessivo volumi, anche<br />
L’industria<br />
anche 2023 per per<br />
dei vs i volumi i 2022 volumi realizzati<br />
mezzi di dalle<br />
trasporto<br />
dalle fonderie nel dedite 2023 ha<br />
dedite all’automotive,<br />
assorbito che<br />
291.268 tonnellate<br />
che hanno hanno risentito<br />
di del<br />
getti di<br />
del forte<br />
Altri ghisa,<br />
forte<br />
Altri impieghi<br />
ovvero il 3<br />
-5% -4,2%<br />
rallentamento<br />
-5% La La La produzione di di di getti del destinati all’industria del mercato<br />
dell’output a valle.<br />
della totale.<br />
a valle.<br />
meccanica Per tale nel segmento nel 2023 Other 2023 ha ha uses produttivo, registrato ha l’anno un un calo un si superiore calo è chiuso superiore con al al 4%. un 4%. -0,6%.<br />
Tale<br />
L’industria<br />
4%. Tale<br />
comparto comparto produttivo dei costituisce dei mezzi<br />
il il primo il<br />
mezzi di mercato<br />
di trasporto nel<br />
di di sbocco nel 2023 2023 ha<br />
dei dei getti ha assorbito<br />
getti ghisa 291.268 ghisa e e assorbe tonnellate<br />
e assorbe il 53% il di<br />
il 53% dei dei volumi dei di getti<br />
volumi complessivi,<br />
getti di di ghisa, ghisa, ovvero ovvero il 30% il 30%<br />
dell’output complessivi,<br />
nte: elaborazioni pari pari<br />
CSA<br />
a circa a a circa 512.608 512.608 totale. tonnellate.<br />
totale. Per Per tale tale segmento produttivo, l’anno l’anno si si è chiuso è chiuso con con un un -0,6%. -0,6%.<br />
+2,8%<br />
Momento C’è da dire riflessivo che il quadro di difficoltà nel 2023 Taking Meccanica Germany as the usual point of reference,<br />
we note, for example, that the German<br />
Momento riflessivo +1,9%<br />
anche per per i volumi i realizzati dalle fonderie dedite all’automotive, che che hanno risentito del del forte<br />
anche per i volumi realizzati dalle fonderie Mechanical dedite all’automotive, che hanno risentito del forte<br />
rallentamento produzione di di<br />
ha riguardato del del tutta mercato la <strong>fonderia</strong> a a valle.<br />
europea. Prendendo<br />
come dei dei mezzi di consueto di di trasporto la Germania nel nel 2023 ha ha come assorbito 291.268 production Mezzi Mezzi di tonnellate di trasporto<br />
rallentamento getti destinati all’industria del mercato della a valle. meccanica +1,0%<br />
nel nel 2023 ha ha registrato un un calo superiore al al 4%. 4%. Tale<br />
L’industria<br />
parto produttivo L’industria costituisce dei il mezzi primo il mercato di trasporto di di sbocco nel dei 2023 dei getti ha ghisa assorbito e e assorbe 291.268 il 53% il dei dei tonnellate volumi of iron di di getti<br />
complessivi,<br />
castings di di ghisa, di getti di<br />
last ovvero ghisa,<br />
year il<br />
ovvero<br />
had il 30%<br />
il<br />
a<br />
30%<br />
dell’output totale. Per Per tale segmento produttivo, l’anno si si è è chiuso ri a a circa 512.608 punto di riferimento, notiamo ad esempio che trend Transport con con un un -0,6%.<br />
dell’output tonnellate.<br />
totale. Per tale segmento produttivo, l’anno si è chiuso similar con un to -0,6%. that of 2022 and in line with<br />
mento riflessivo anche la produzione per per i volumi i tedesca realizzati di dalle getti fonderie di ghisa dedite lo scorso all’automotive, Italy, Edilizia che che showing hanno risentito an average del del forte<br />
drop of about 2%.<br />
lentamento del del mercato<br />
-0,6%<br />
a a valle.<br />
anno ha avuto una dinamica analoga a quella <strong>In</strong> Building contrast with Italian foundries, however, the<br />
dustria dei dei mezzi di di trasporto nel nel 2023 ha ha assorbito 291.268 tonnellate di di getti di di ghisa, ovvero il il 30%<br />
ll’output totale. Per Per del tale 2022 segmento e in linea produttivo, con quella l’anno italiana, si si è è chiuso riportando<br />
con con un un -0,6%.<br />
turnover Siderurgia of German iron foundries grew by 2%.<br />
una flessione media intorno al -2%. Contra-<br />
Turning Steel industry to the figures, in 2023 a total of<br />
riamente a quanto fatto registrare dalle fonderie<br />
971,215 Altri impieghi tons of iron was produced, of which<br />
-4,2%<br />
italiane, però, il fatturato delle fonderie 610,895 Other uses tons of grey iron (-0.8%) and 360,321<br />
tedesche di ghisa è cresciuto del +2%.<br />
tons ductile iron (malleable and spheroidal)<br />
ni CSA<br />
Venendo ai dati, nel 2023 sono state realizzate (-4.2%). The production of grey iron castings<br />
complessivamente 971.215 tonnellate di ghisa, in 2023 counted for 63% of the total, earning<br />
getti destinati<br />
di<br />
all’industria<br />
cui 610.895<br />
della<br />
tonnellate<br />
meccanica<br />
di ghisa<br />
nel 2023<br />
grigia<br />
ha<br />
(-0,8%)<br />
registrato un<br />
on<br />
calo<br />
percentage<br />
superiore<br />
point<br />
al 4%.<br />
on<br />
Tale<br />
the mix of 2022; the<br />
tivo costituisce e il 360.321 primo mercato tonnellate di sbocco di ghisa dei duttile getti ghisa (malleabile<br />
e assorbe il production 53% dei volumi of ductile complessivi, iron stood at 37%.<br />
e sferoidale) (-4,2%). La produzione di getti di 08 tonnellate.<br />
The production of castings for the mechani-<br />
o anche per i volumi realizzati dalle fonderie dedite all’automotive, che hanno risentito del forte<br />
l mercato a valle.<br />
ezzi di trasporto nel 2023 ha assorbito 291.268 tonnellate di getti di ghisa, ovvero il 30%<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
. Per tale segmento produttivo, l’anno si è chiuso con un -0,6%.<br />
23
IN PRIMO PIANO<br />
ghisa grigia nel 2023 ha rappresentato il 63%<br />
del totale guadagnando un punto percentuale<br />
rispetto al mix del 2022; la produzione di ghisa<br />
duttile si è fermata al 37%.<br />
La produzione di getti destinati all’industria della<br />
meccanica nel 2023 ha registrato un calo superiore<br />
al 4%. Tale comparto produttivo costituisce<br />
il primo mercato di sbocco dei getti ghisa e assorbe<br />
il 53% dei volumi complessivi, pari a circa<br />
512.608 tonnellate.<br />
Momento riflessivo anche per i volumi realizzati<br />
dalle fonderie dedite all’automotive, che hanno<br />
risentito del forte rallentamento del mercato a<br />
valle.<br />
L’industria dei mezzi di trasporto nel 2023 ha assorbito<br />
291.268 tonnellate di getti di ghisa, ovvero<br />
il 30% dell’output totale. Per tale segmento<br />
produttivo, l’anno si è chiuso con un -0,6%.<br />
Su questo settore ha influito in maniera significativa<br />
il calo delle vendite in Germania, principale<br />
mercato di destinazione.<br />
Nel 2023, i segnali positivi sono pervenuti dai<br />
settori industriali minori dal punto di vista della<br />
loro capacità di assorbire i getti di ghisa. Il<br />
contributo positivo al risultato medio generale<br />
dei getti di ghisa è attribuibile alla categoria<br />
“altri impieghi” (+2,8%), all’edilizia (+1,9%) e alla<br />
siderurgia (+1%), che hanno assorbito rispettivamente<br />
il 6% (59.752 t), l’8% (73.887 t) e il<br />
3% (33.701 t) dell’output totale delle fonderie di<br />
ghisa del 2023.<br />
La domanda di getti ha evidenziato progressivi<br />
segnali di indebolimento a partire dall’ultimo<br />
quadrimestre del 2023 e, per tutta la prima<br />
parte dell’anno in corso, non ha ancora mostrato<br />
significativi segnali di inversione di tendenza.<br />
Tra i principali settori clienti, in evidente<br />
frenata le costruzioni, dopo il boom degli anni<br />
precedenti; importante arretramento della raccolta<br />
ordini arriva anche dal settore industriale<br />
delle macchine utensili, dalla meccanica varia,<br />
dalla trattoristica e movimento terra e dalla siderurgia.<br />
<strong>In</strong> controtendenza il rimbalzo del settore<br />
automotive, probabilmente destinato ad<br />
attenuarsi in quanto riflette la soddisfazione di<br />
ordini pregressi.<br />
Fatturato<br />
Dopo il vigoroso balzo del fatturato nel 2022,<br />
maturato in un anno caratterizzato da eccezionali<br />
tensioni sui mercati degli input produttivi,<br />
per le fonderie di ghisa il 2023 si è chiuso con<br />
un arretramento medio del -7,7%.<br />
cal engineering industry in 2023 registered a<br />
drop of over 4%. This production segment is the<br />
top end market for iron castings and counts for<br />
53% of total volumes, equal to about 512,608<br />
tons.<br />
A reflective moment also for the volumes produced<br />
by automotive foundries, which were<br />
affected by the strong downturn in the downstream<br />
market.<br />
The transport industry in 2023 counted for<br />
291,268 tons of iron castings, i.e. 30% of the<br />
total output. For that production segment, the<br />
year closed with a drop of 0.6%.<br />
This sector was significantly affected by a fall<br />
in sales in Germany, the main end market.<br />
<strong>In</strong> 2023, positive signs came from minor industrial<br />
sectors in terms of their ability to absorb<br />
iron castings. The positive contribution<br />
to the general average performance of iron<br />
castings can be attributed to the “other uses”<br />
category (+2.8%), to construction (+1.9%) and<br />
to steel (+1%), which counted for 6% (59,752 t),<br />
8% (73,887 t) and 3% (33,701 t) respectively of<br />
the total output of iron foundries in respectively<br />
in 2023.<br />
The demand for castings highlighted progressive<br />
signs of weakness starting from the last<br />
quarter of 2023 and, for the entire part of the<br />
current year, it has not shown any significant<br />
changes in trend. Of the main client sectors,<br />
there was a clear slowdown in construction,<br />
after the boom of the previous years; a serious<br />
drop in order intake came from the machine<br />
tools, mechanical engineering, tractors<br />
and earth-moving equipment, and from steel<br />
making sectors. Bucking this trend was the<br />
rebound in the automotive sector, most likely<br />
destined to fade as it reflected the fulfilment<br />
of previous orders.<br />
Turnover<br />
After the vigorous jump in turnover in 2022,<br />
occurring in a year marked by exceptional<br />
tensions in production input markets, for iron<br />
foundries 2023 closed with an average drop<br />
of 7.7%.<br />
STEEL CASTINGS<br />
Production, alloys and end markets<br />
The short-term trend for steel castings in 2023<br />
is difficult to interpret due to the wide gap between<br />
the performance of individual companies,<br />
even in the same sector of specialisation.<br />
24<br />
<strong>In</strong> Fonderia
tendenza. Tra i principali settori clienti, in evidente frenata le costruzioni, dopo il boom degli anni precedenti;<br />
importante arretramento della raccolta ordini arriva anche dal settore industriale delle macchine utensili, dalla<br />
meccanica varia, dalla trattoristica e movimento terra e dalla siderurgia. <strong>In</strong> controtendenza il rimbalzo del<br />
settore automotive, probabilmente destinato ad attenuarsi in quanto riflette la soddisfazione di ordini pregressi.<br />
IN PRIMO PIANO<br />
Fatturato<br />
Dopo il vigoroso balzo del fatturato nel 2022, maturato in un anno caratterizzato da eccezionali tensioni sui<br />
mercati degli input produttivi, per le fonderie di ghisa il 2023 si è chiuso con un arretramento medio del -7,7%.<br />
Su questo settore ha Fatturato influito in fonderie maniera di di significativa ghisa - variazioni il calo % delle tendenziali vendite (2019-2023)<br />
in Germania, principale mercato di<br />
destinazione.<br />
Iron foundry turnover - long-term % variation (2019-2023)<br />
Nel 2023, i segnali positivi sono pervenuti dai settori industriali minori dal punto di vista della loro capacità di<br />
assorbire i<br />
50%<br />
getti di ghisa. Il contributo positivo al risultato 40,6% medio generale dei getti di ghisa è attribuibile alla<br />
categoria “altri 40% impieghi” (+2,8%), all’edilizia (+1,9%) e alla siderurgia (+1%), 35,6% che hanno assorbito rispettivamente<br />
il 6% (59.752<br />
30%<br />
t), l’8% (73.887 t) e il 3% (33.701 t) dell’output totale delle fonderie di ghisa del 2023.<br />
La domanda di getti ha evidenziato progressivi segnali di indebolimento a partire dall’ultimo quadrimestre del<br />
2023 e, per 20% tutta la prima parte dell’anno in corso, non ha ancora mostrato significativi segnali di inversione di<br />
tendenza. Tra 10% i principali settori clienti, in evidente frenata le costruzioni, dopo il boom degli anni precedenti;<br />
importante arretramento della raccolta ordini arriva anche dal settore industriale delle macchine utensili, dalla<br />
0%<br />
meccanica varia, dalla trattoristica e movimento terra e dalla siderurgia. <strong>In</strong> controtendenza il rimbalzo del<br />
settore automotive, -10% probabilmente -6,6% destinato ad attenuarsi in quanto riflette la soddisfazione di ordini pregressi.<br />
-7,7%<br />
-20%<br />
Fatturato<br />
-30%<br />
-21,6%<br />
Dopo il vigoroso balzo del fatturato nel 2022, maturato in un anno caratterizzato da eccezionali tensioni sui<br />
2019 2020 2021 2022 2023<br />
mercati degli input produttivi, per le fonderie di ghisa il 2023 si è chiuso con un arretramento medio del -7,7%.<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
Fatturato fonderie di ghisa - variazioni % tendenziali (2019-2023)<br />
Getti di acciaio<br />
50%<br />
Produzione, leghe e mercati di sbocco<br />
40,6%<br />
GETTI DI 40%<br />
35,6%<br />
L’evoluzione congiunturale ACCIAIO dei getti di acciaio per il 2023 On è risultata the overall di non sector facile average, lettura a growth causa dell’elevata<br />
was<br />
divaricazione Produzione, tra<br />
30%<br />
i risultati leghe e conseguiti mercati di sbocco dalle singole imprese, positive anche a and parità over di 3%, settore which di specializzazione.<br />
enabled the output<br />
of e superiore steel castings al +3%, to e reposition ha consentito itself all’output over di<br />
Nella media L’evoluzione generale<br />
20% congiunturale del comparto, dei getti la crescita di acciaio è stata per positiva<br />
getti di il acciaio 2023 è 10%<br />
di risultata riposizionarsi di non facile al di lettura sopra a delle causa 60.000 60,000 tonnellate, tons, confirming confermando a good una trend buona for dinamicità the<br />
dell’elevata divaricazione tra i risultati conseguiti sector, similar to that of 2022 (+3.8%).<br />
settoriale, simile a 0% quella del 2022 (+3,8%).<br />
dalle singole -10% imprese, anche a parità di settore <strong>In</strong> terms of volumes, steel foundries produced<br />
di specializzazione.<br />
-6,6%<br />
a total of about 60,767 tons of -7,7% castings. Of the<br />
Produzione -20% getti di acciaio: variazioni % tendenziali su volumi in tonnellate (2019-2023)<br />
Nella media generale del comparto, la crescita è main types of alloy in which the sector is traditionally<br />
broken down, carbon steels and, to<br />
-30%<br />
-21,6%<br />
stata positiva 6% e superiore 5,2% al +3%, e ha consentito<br />
all’output di getti di acciaio di riposizionarsi al a less extent, stainless steels, made a greater<br />
2019 2020 2021 2022 2023<br />
3,8%<br />
Fonte: di elaborazioni sopra 4% delle 60.000 CSA tonnellate, confermando contribution to the total result. 3,1% Steel alloys, instead,<br />
closed negatively.<br />
una buona dinamicità settoriale, simile a quella<br />
Getti di acciaio<br />
del 20222%<br />
(+3,8%).<br />
<strong>In</strong> addition to having the best performance in<br />
Produzione, leghe e mercati di sbocco<br />
L’evoluzione congiunturale dei getti di acciaio per il 2023 è risultata di non facile lettura a causa dell’elevata<br />
0%<br />
divaricazione tra i risultati conseguiti dalle singole imprese, anche a parità di settore di specializzazione.<br />
Nella media generale del comparto, la crescita è stata positiva e superiore al +3%, e ha consentito all’output di<br />
getti di acciaio -2% di riposizionarsi al di sopra delle 60.000 tonnellate, confermando una buona dinamicità<br />
Produzione getti di acciaio: variazioni % tendenziali -2,1% su volumi in tonnellate (2019-2023)<br />
settoriale, simile a quella del 2022 (+3,8%).<br />
Steel castings production: long-term % variation on volumes in tons (2019-2023)<br />
-4%<br />
-3,1%<br />
Produzione 2019 getti di acciaio: 2020 variazioni % tendenziali 2021 su volumi 2022 in tonnellate 2023 (2019-2023)<br />
6%<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
4%<br />
5,2%<br />
<strong>In</strong> termini di volumi le fonderie di acciaio hanno realizzato complessivamente circa 60.767 tonnellate di getti.<br />
Tra le tre principali 2% tipologie di lega in cui viene disaggregato tradizionalmente il settore, gli acciai al carbonio<br />
e, in misura minore, quelli inossidabili, hanno dato un maggior contributo al risultato totale. Gli acciai legati,<br />
0%<br />
invece, hanno chiuso in territorio negativo.<br />
-2%<br />
-4%<br />
Fonte: Fonte: elaborazioni CSA<br />
/ Source: CSA analysis.<br />
3,8%<br />
3,1%<br />
-2,1%<br />
-3,1%<br />
2019 2020 2021 2022 2023<br />
<strong>In</strong> termini di volumi le fonderie di acciaio hanno realizzato complessivamente circa 60.767 tonnellate di getti.<br />
Tra le tre principali tipologie di lega in cui viene disaggregato tradizionalmente il settore, gli acciai al carbonio<br />
e, in <strong>In</strong> misura Fonderia minore, quelli inossidabili, hanno dato un maggior contributo al risultato totale. Gli acciai legati,<br />
invece, hanno chiuso in territorio negativo.<br />
25
europeo. Il Il vantaggio dell’Italia appare di di tutta Dettaglio evidenza mix rispetto produzione alla calcolato Germania, sui che volumi ha ha chiuso – getti lo lo di scorso acciaio anno<br />
– anno 20<br />
con una perdita significativa del del -18,2% in in termini di di volumi.<br />
Oltre a a realizzare la la migliore performance nell’ambito Produzione dell’industria (t)/Production italiana (t.) di di metalli ferrosi, nel nel 2023 2023 il il settore<br />
Var. %/% variatio<br />
Dettaglio mix produzione calcolato sui sui volumi –– getti di di acciaio –– anno 2023<br />
delle fonderie di di acciaio consegue uno dei dei miglior Acciai risultati legati/Steel anche alloys nei nei confronti dei dei principali competitor in in ambito<br />
36.156 -0,9%<br />
europeo. Il Il vantaggio dell’Italia appare di di tutta evidenza rispetto alla Germania, che ha ha chiuso lo lo scorso anno<br />
Produzione (t)/Production Acciai (t.) (t.) inossidabili/Stainless 2023 steels Var. 10.938 %/% variation 2023 / / 2022<br />
+1,3%<br />
con una perdita significativa del del -18,2% in in termini di di volumi.<br />
IN PRIMO PIANO<br />
Acciai al carbonio/Carbon steels 13.673 +17,2%<br />
Oltre a a realizzare la la migliore performance Acciai legati/Steel nell’ambito alloys<br />
dell’industria italiana di di metalli 36.156 ferrosi, nel nel 2023 il il settore<br />
-0,9%<br />
Dettaglio<br />
delle fonderie di di acciaio consegue uno Acciai dei dei inossidabili/Stainless miglior mix produzione Fonte: calcolato risultati anche steels elaborazioni sui sui volumi CSA –– getti di di acciaio –– anno 2023<br />
nei nei confronti dei dei principali 10.938 competitor in in ambito<br />
+1,3%<br />
europeo. Il Il vantaggio dell’Italia appare Acciai di al di al tutta carbonio/Carbon evidenza rispetto steels alla Germania, che ha ha chiuso lo lo scorso anno<br />
Produzione (t)/Production (t.) (t.) 2023 13.673 +17,2%<br />
Var. %/% variation 2023 / / 2022<br />
con una perdita significativa del del -18,2%<br />
Fonte: in<br />
elaborazioni<br />
in termini di di volumi.<br />
CSA<br />
Acciai legati/Steel alloys 36.156 -0,9%<br />
re la migliore performance nell’ambito dell’industria italiana di metalli ferrosi, nel 2023 il settore<br />
Acciai<br />
Dettaglio inossidabili/Stainless mix produzione calcolato Var. % / % variation<br />
i acciaio consegue uno dei miglior Produzione risultati anche (t.)<br />
steels<br />
/ sui sui volumi –– getti di di acciaio –– anno 2023<br />
nei Production confronti (t.) 10.938 dei principali competitor 2023<br />
+1,3%<br />
18%<br />
izzare la migliore performance in ambito<br />
Acciai al al<br />
nell’ambito<br />
carbonio/Carbon dell’industria<br />
steels italiana di metalli ferrosi, nel 2023 il settore 2023/ 2022<br />
taggio ie di acciaio dell’Italia Produzione consegue appare (t)/Production uno di dei tutta miglior (t.) (t.) evidenza rispetto alla Germania, che ha chiuso lo scorso anno<br />
Acciai<br />
risultati<br />
legati<br />
anche<br />
/ Steel<br />
nei 2023 13.673 +17,2%<br />
confronti<br />
alloys<br />
dei principali Var. %/% competitor variation 36.156<br />
in 2023 ambito / / 2022<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
18%<br />
60% -0,9%<br />
22%<br />
vantaggio a significativa Acciai dell’Italia legati/Steel -18,2% appare alloys in termini di tutta di evidenza volumi. rispetto 36.156 alla Germania, che -0,9% ha chiuso lo scorso anno<br />
dita significativa del -18,2% termini Acciai di inossidabili/ volumi. Stainless steels 10.938 +1,3%<br />
Acciai inossidabili/Stainless steels 10.938 +1,3%<br />
60%<br />
Dettaglio mix produzione calcolato Acciai al sui carbonio volumi – / getti Carbon di acciaio steels– anno 2023<br />
22%<br />
Acciai al al carbonio/Carbon steels 13.673 +17,2%<br />
13.673 +17,2%<br />
Dettaglio mix produzione calcolato sui volumi – getti di acciaio – anno 2023<br />
Fonte: elaborazioni Fonte: CSA<br />
elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
18%<br />
)/Production (t.) 2023 Var. %/% variation 2023 / 2022<br />
Acciai legati Acciai inossidabili Acciai carbonio<br />
e (t)/Production (t.) 2023 Var. %/% variation 2023 / 2022<br />
Steel alloys 36.156 -0,9% 60%<br />
22%<br />
Steel alloys Stainless steels Carbon steels<br />
abili/Stainless ti/Steel alloys steels 10.938<br />
36.156 +1,3% -0,9% Acciai legati Acciai inossidabili Acciai carbonio<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
onio/Carbon<br />
sidabili/Stainless<br />
steels<br />
steels Dettaglio mix<br />
13.673<br />
10.938 produzione calcolato<br />
+17,2%<br />
+1,3% sui volumi 18%<br />
Steel –<br />
alloys Mercati Stainless steels di sbocco Carbon dei getti steels<br />
di acciaio,<br />
anno 2023, peso % sul totale volumi<br />
arbonio/Carbon steels getti di acciaio, anno 2023<br />
zioni CSA<br />
Fonte: 13.673 elaborazioni CSA<br />
+17,2%<br />
Mercati di sbocco dei getti di acciaio, anno 2023, peso % sul totale volu<br />
Detail of production mix calculated 60%<br />
on volumes 22% -<br />
End market for steel castings,<br />
orazioni CSA<br />
steel castings, 2023 Acciai legati Acciai inossidabili Acciai 2023, carbonio<br />
% of total volume<br />
Mercati di di sbocco dei dei getti di di acciaio, anno 2023, peso %% sul sul totale volumi<br />
Steel alloys Stainless steels Carbon steels<br />
Mecca<br />
Mech<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
Meccanica<br />
Autom<br />
18%<br />
58%<br />
Mechanical<br />
Acciai legati Acciai 18%<br />
inossidabili Acciai carbonio<br />
Auto<br />
Mercati di di sbocco dei dei getti di di acciaio, anno 2023, peso %% sul sul totale volumi<br />
Automotive<br />
18%<br />
Steel alloys Stainless steels 58%<br />
Carbon steels<br />
Edilizia<br />
60%<br />
Automotive<br />
60%<br />
22%<br />
Build<br />
22%<br />
10% 12%<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
18%<br />
Meccanica<br />
Edilizia<br />
Mechanical<br />
Building<br />
Sideru<br />
10%<br />
12%<br />
Mercati di di sbocco dei dei getti di di acciaio, anno 2023, peso %% sul sul totale volumi<br />
Stee<br />
Automotive<br />
2%<br />
58%<br />
Siderurgia<br />
Automotive<br />
Steel industry<br />
Altri Altri im<br />
2% 2%<br />
18%<br />
Othe<br />
Meccanica<br />
Edilizia<br />
Altri Altri impieghi<br />
Acciai legati Acciai inossidabili Acciai carbonio<br />
Acciai legati Acciai inossidabili Acciai carbonio<br />
Mechanical<br />
Building<br />
12%<br />
Mercati di sbocco, dei getti di acciaio, Other variazione uses<br />
10%<br />
% 2023 vs 2022<br />
Steel alloys Stainless steels Carbon steels<br />
Steel alloys Stainless steels Carbon steels<br />
Automotive<br />
Siderurgia<br />
58%<br />
Mercati di di sbocco, dei dei getti di di<br />
Automotive<br />
acciaio, variazione %% 2023 vs vs 2022<br />
+9,1%<br />
Steel industry<br />
orazioni<br />
zioni CSA<br />
10% 2% 2%<br />
CSA<br />
18%<br />
Edilizia<br />
Altri Altri impieghi<br />
Mec<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: 10%<br />
CSA analysis. +9,1%<br />
8%<br />
Building<br />
Me<br />
Mercati Mercati di sbocco di sbocco dei dei getti getti di di acciaio, 10%<br />
12%<br />
Other uses<br />
acciaio, anno anno 2023, 2023, peso peso %% sul sul totale totale volumi 6% +4,9%<br />
Meccanica<br />
8% 8%<br />
volumi<br />
Siderurgia<br />
Mechanical<br />
Mercati di di sbocco, dei dei getti di di acciaio, Aut<br />
4%<br />
variazione %% 2023 vs vs 2022<br />
6% 6% +4,9%<br />
Steel industry<br />
2% 2%<br />
Automotive<br />
Au<br />
4% 4%<br />
2%<br />
Meccanica Altri Altri impieghi<br />
+9,1%<br />
Automotive<br />
10%<br />
Edil<br />
2% 2%<br />
<strong>In</strong> termini di volumi le fonderie di acciaio hanno<br />
Mechanical<br />
0%<br />
Other uses<br />
the Italian ferrous industry, Meccanica<br />
in 2023 the steel<br />
Bu<br />
8% 8%<br />
Edilizia<br />
0% 0%<br />
58%<br />
realizzato Mercati complessivamente di di sbocco, dei dei getti di di circa acciaio, 60.767 variazione ton-<br />
% -2%<br />
Automotive<br />
% 2023 foundry vs vs 2022<br />
sector had<br />
Mechanical<br />
one of the best<br />
Building<br />
results<br />
Side<br />
58% 6% 6% +4,9%<br />
-2%<br />
nellate di getti. Tra le tre principali tipologie di<br />
-4% Automotive even compared to its Automotive<br />
main competitors Siderurgia<br />
in Europe.<br />
Italy’s advantage is clear -4,4% Steel industry<br />
compared to -4,8% Altr<br />
2% 2%<br />
St<br />
4% 4%<br />
10%<br />
lega in cui<br />
+9,1%<br />
viene disaggregato<br />
18% -4% 18%<br />
tradizionalmente -6%<br />
Automotive<br />
Edilizia<br />
-6%<br />
8%<br />
10% settore, gli 12% acciai al carbonio e, in misura minore,<br />
-8% Building<br />
Meccanica<br />
-4,4% Edilizia<br />
8%<br />
-4,8%<br />
-6,3%<br />
Altri impieghi<br />
Ot<br />
10% 0% 12% 0%<br />
Germany, which closed last year with a significant<br />
loss of 18.2 % in terms of volumes.<br />
Automotive<br />
Siderurgia<br />
4% 4% tributo al risultato totale. Gli 2% acciai legati, invece,<br />
Steel industry<br />
Mechanical<br />
6% 6% quelli +4,9%<br />
-8%<br />
-6,3%<br />
Building<br />
Other uses<br />
inossidabili, -2%<br />
hanno dato un maggior con-<br />
Siderurgia<br />
-4%<br />
2% Fonte: elaborazioni CSA Among Automotive<br />
the various Steel production industry<br />
destinations,<br />
2% 2% hanno chiuso Fonte: in territorio elaborazioni negativo. CSA<br />
-6%<br />
Altri Altri -4,4% impieghi the minus Edilizia<br />
sign persists for steel castings<br />
-4,8%<br />
Altri impieghi<br />
0% 0% Oltre a realizzare la migliore performance<br />
Other uses<br />
-8%<br />
-6,3% destined Building<br />
for construction Other uses<br />
(-6.3% on 2022),<br />
-2%<br />
nell’ambito dell’industria italiana di metalli ferrosi,<br />
nel 2023 il settore delle fonderie di accia-<br />
(-4.8%). Steel Coming industry<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
under the former category<br />
for steel Siderurgia<br />
making (-4.4%) and for other uses<br />
Mercati Mercati di sbocco, di sbocco, dei dei getti getti di di acciaio, variazione %% 2023 vs vs 2022<br />
-4%<br />
-6%<br />
-4,4% io consegue uno dei miglior risultati anche nei -4,8%<br />
are castings Altri impieghi<br />
for quarries, mines, machinery<br />
% 10% +9,1% +9,1%<br />
-8%<br />
-6,3%<br />
Other uses<br />
confronti dei principali competitor in ambito for construction, the production of cement<br />
Meccanica<br />
% 8%<br />
europeo. Il vantaggio dell’Italia appare di tutta<br />
Mechanical and castings directly used in the realisation of<br />
%<br />
6% +4,9% +4,9%<br />
Fonte: elaborazioni evidenza CSA<br />
rispetto alla Germania, che ha chiuso public works and earth moving, while the de-<br />
Automotive<br />
Automotive<br />
%<br />
4%<br />
lo scorso anno con una perdita significativa del Automotive<br />
Automotive mand for classified castings for steel making is<br />
2%<br />
%<br />
-18,2% in termini di volumi.<br />
Edilizia fuelled both by new investments into machin-<br />
Edilizia<br />
0%<br />
%<br />
Tra le diverse destinazioni produttive, il segno Building<br />
Building ery for steel making and metallurgy in general,<br />
-2%<br />
%<br />
meno persiste per i getti di acciaio destinati alle<br />
Siderurgia as well as for machinery spare parts.<br />
Siderurgia<br />
-4%<br />
costruzioni (-6,3% rispetto al 2022), alla siderurgia<br />
(-4,4%) e altri impieghi -4,4% (-4,8%). Sotto la pri-<br />
9.1%, which also takes the rail and ship industry<br />
Steel The industry quantities produced for transport grew by<br />
%<br />
Steel industry<br />
-6%<br />
%<br />
-4,4% -4,8%<br />
Altri impieghi<br />
-4,8%<br />
Altri impieghi<br />
-8%<br />
ma categoria -6,3% confluiscono i getti per le cave, le Other into uses account.<br />
%<br />
-6,3%<br />
Other uses<br />
miniere, le macchine per l’edilizia, la produzione 2023 thus revealed some positive signs for<br />
orazioni CSA<br />
zioni CSA<br />
26<br />
<strong>In</strong> Fonderia
Meccanica<br />
Mechanical<br />
Automotive<br />
58%<br />
Automotive<br />
18%<br />
Edilizia<br />
Building<br />
IN PRIMO PIANO<br />
10% 12%<br />
Siderurgia<br />
Steel industry<br />
2%<br />
Altri Altri impieghi<br />
Other uses<br />
Mercati di sbocco dei getti di acciaio, variazione % 2023 vs 2022<br />
Mercati End di markets sbocco, of dei steel getti castings, di acciaio, % variation variazione 2023 % 2023 vs. 2022 vs 2022<br />
10%<br />
8%<br />
6%<br />
4%<br />
2%<br />
0%<br />
-2%<br />
-4%<br />
+4,9%<br />
+9,1%<br />
Meccanica<br />
Mechanical<br />
Automotive<br />
Automotive<br />
Edilizia<br />
Building<br />
Siderurgia<br />
Steel industry<br />
-6%<br />
-8%<br />
-6,3%<br />
-4,4% -4,8%<br />
Altri impieghi<br />
Other uses<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
Fonte: elaborazioni CSA<br />
di cemento e i getti direttamente impiegati nella<br />
realizzazione di opere pubbliche e il movimento<br />
terra, mentre la domanda di getti classificati per<br />
la siderurgia è alimentata sia dai nuovi investimenti<br />
in macchinari destinati all’industria siderurgica<br />
e metallurgica in genere, sia dalla ricambistica<br />
di alcune parti di macchine.<br />
Le quantità prodotte per l’industria dei mezzi di<br />
trasporto sono cresciute del +9,1%. Tale aggregato<br />
tiene conto anche dell’industria ferroviaria<br />
e navale.<br />
sia dalla ricambistica di alcune parti di macchine.<br />
Il 2023 ha rivelato dunque alcuni spunti positivi<br />
per le fonderie di acciaio, che sembrano essere<br />
anche dell’industria ferroviaria e navale.<br />
confermati in questi primi mesi del <strong>2024</strong>.<br />
steel foundries, which seem to be confirmed in<br />
these initial months of <strong>2024</strong>.<br />
Turnover<br />
Also with regard to turnover, the steel foundry<br />
segment stood out last year for having a double<br />
per figure i getti growth di acciaio rate destinati of 14.5% alle which costruzioni followed (-6,3%<br />
Tra le diverse destinazioni produttive, il segno meno persiste<br />
rispetto al 2022), alla siderurgia (-4,4%) e altri impieghi (-4,8%). the 19.9% Sotto jump la prima of the categoria previous confluiscono year. i getti per<br />
le cave, le miniere, le macchine per l’edilizia, la produzione di cemento e i getti direttamente impiegati nella<br />
realizzazione di opere pubbliche e il movimento terra, mentre INVESTMENT la domanda CASTINGS di getti classificati per la siderurgia è<br />
alimentata sia dai nuovi investimenti in macchinari destinati<br />
After<br />
all’industria<br />
the 2022<br />
siderurgica<br />
recovery in<br />
e<br />
production<br />
metallurgica<br />
(+23%<br />
in genere,<br />
on the previous year), 2023 was, for investment<br />
casting, a peculiar year which again<br />
Le quantità prodotte per l’industria dei mezzi di trasporto sono cresciute del +9,1%. Tale aggregato tiene conto<br />
saw another extraordinary performance in<br />
Il 2023 ha rivelato dunque alcuni spunti positivi per le fonderie di acciaio, che sembrano essere confermati in<br />
questi primi mesi del <strong>2024</strong>.<br />
the output of castings made in non-ferrous<br />
Fatturato<br />
and super alloys (+12%), yet a highly declining<br />
trend in the production of steel investment<br />
Fatturato Anche rispetto alla variabile fatturato, il comparto<br />
delle fonderie di acciaio lo scorso anno si castings destined mainly for the transport and<br />
Anche rispetto alla variabile fatturato, il comparto delle fonderie di acciaio lo scorso anno si è distinto per aver<br />
conseguito un tasso di crescita a doppia cifra pari a +14,5% che segue il vigoroso balzo dell’anno precedente<br />
(+19,9%).<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
-5%<br />
-10%<br />
-15%<br />
Fonte: Fonte: elaborazioni CSA<br />
/ Source: CSA analysis.<br />
Fatturato fonderie di acciaio - variazioni % tendenziali (2019-2023)<br />
Fatturato Steel foundry fonderie turnover di acciaio - long-term - variazioni % % variation tendenziali (2019-2023) (2019-2023)<br />
5,0%<br />
-9,4%<br />
3,2%<br />
Getti microfusi<br />
Dopo il rimbalzo produttivo del 2022 (+23% tendenziale), per la produzione di getti microfusi il 2023 è stato un<br />
anno <strong>In</strong> particolare, Fonderia che ha visto ancora una straordinaria performance dell’output di getti realizzati in superleghe 27<br />
e leghe non ferrose (+12%), ma una dinamica fortemente declinante per la produzione di microfusi in acciaio<br />
destinati prevalentemente al settore dei mezzi di trasporto e della meccanica (-10%). Nella media generale del<br />
19,9%<br />
14,5%<br />
2019 2020 2021 2022 2023
Getti microfusi<br />
Dopo il rimbalzo produttivo del 2022 (+23% tendenziale), per la produzione di getti microfusi il 2023 è stato un<br />
anno particolare, che ha visto ancora una straordinaria performance dell’output di getti realizzati in superleghe<br />
e leghe non ferrose (+12%), ma una dinamica fortemente declinante per la produzione di microfusi in acciaio<br />
destinati prevalentemente al settore dei mezzi di trasporto e della meccanica (-10%). Nella media generale del<br />
IN PRIMO PIANO<br />
settore, i volumi in termini di kg sono rimasti sostanzialmente invariati, mentre il fatturato ha registrato<br />
un’ascesa a doppia cifra (+30%).<br />
Il mix produttivo di tale comparto, come evidenziato in altre occasioni, sta evolvendo verso un peso via via<br />
maggiore delle superleghe e dei metalli non ferrosi, anche grazie a un assorbimento importante del mercato<br />
aeronautico.<br />
Produzione getti microfusi: volumi in tonnellate (scala sx) e var. % tendenziali (scala dx)<br />
<strong>In</strong>vestment Produzione castings getti production: microfusi: volumes volumi in tonnellate tons (left scale) (scala and sx) e long-term var. % tendenziali % variation (scala (right dx) scale)<br />
1.900<br />
29,2%<br />
23,0%<br />
30%<br />
1.700<br />
20%<br />
1.500<br />
10%<br />
1.300<br />
1.100<br />
900<br />
0%<br />
-0,6%<br />
-10%<br />
-20%<br />
700<br />
500<br />
-30,0%<br />
-31,7%<br />
-30%<br />
-40%<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
Getti microfusi (VAR % tendenziale)<br />
<strong>In</strong>vestment castings (% annual VAR)<br />
Getti microfusi (tonnellate)<br />
<strong>In</strong>vestment castings (tons)<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
è distinto per aver conseguito un tasso di crescita<br />
a doppia cifra pari a +14,5% che segue il<br />
vigoroso balzo dell’anno precedente (+19,9%).<br />
GETTI MICROFUSI<br />
Dopo il rimbalzo produttivo del 2022 (+23%<br />
tendenziale), per la produzione di getti microfusi<br />
il 2023 è stato un anno particolare, che ha<br />
visto ancora una straordinaria performance<br />
dell’output di getti realizzati in superleghe e leghe<br />
non ferrose (+12%), ma una dinamica fortemente<br />
declinante per la produzione di microfusi<br />
in acciaio destinati prevalentemente al settore<br />
dei mezzi di trasporto e della meccanica (-10%).<br />
Nella media generale del settore, i volumi in termini<br />
di kg sono rimasti sostanzialmente invariati,<br />
mentre il fatturato ha registrato un’ascesa a<br />
doppia cifra (+30%).<br />
Il mix produttivo di tale comparto, come evidenziato<br />
in altre occasioni, sta evolvendo verso un<br />
peso via via maggiore delle superleghe e dei<br />
metalli non ferrosi, anche grazie a un assorbimento<br />
importante del mercato aeronautico. •<br />
mechanical sector (-10%). On the general average<br />
for the sector, volumes in kg were basically<br />
unchanged, while turnover registered a<br />
double-digit increase (+30%).<br />
The production mix of this sector, as highlighted<br />
on other occasions, is evolving towards a<br />
gradually increasing focus on super alloys and<br />
non-ferrous metals, thanks also to major uptake<br />
by the aeronautic market. •<br />
28<br />
<strong>In</strong> Fonderia
IN PRIMO PIANO<br />
M. Pisanu<br />
<strong>In</strong> leggera crescita, nell’ultimo anno,<br />
la produzione di getti non ferrosi<br />
Variazioni minime sia per i livelli produttivi sia per il fatturato, ma con<br />
ampie differenze fra le diverse tipologie di leghe<br />
Slight growth for non-ferrous<br />
castings in the past year<br />
Rispetto al panorama nazionale, le fonderie<br />
di metalli non ferrosi rappresentano l’82%<br />
dell’industria di <strong>fonderia</strong> italiana in termini di<br />
imprese, il 61% rispetto alla forza lavoro impiegata;<br />
realizzano il 63% del fatturato complessivo<br />
e producono il 44% del volume totale<br />
di getti.<br />
Nel 2023, dopo un 2022 di forte frenata per<br />
le fonderie di metalli non ferrosi, la produzione<br />
si è sostanzialmente mantenuta sui volumi<br />
dell’anno precedente.<br />
I risultati osservati lo scorso anno hanno un<br />
segno positivo, ma con un tasso di crescita in<br />
termini di volumi modesto (+0,9%) e un output<br />
complessivo che si è assestato appena sopra<br />
le 820.000 tonnellate.<br />
La spinta maggiore alla crescita è arrivata dai<br />
getti di zinco e dalle leghe di rame, meno importante<br />
il contributo da parte dell’alluminio,<br />
che ha vissuto un 2023 un po’ sottotono.<br />
Il segno positivo ha caratterizzato tutti i metalli,<br />
pur con entità delle variazioni molto variegate<br />
tra loro, ad eccezione del magnesio<br />
che ha sperimentato un crollo verticale.<br />
La serie storica della produzione di getti non<br />
ferrosi relativa agli ultimi vent’anni consente<br />
di esaminare la fase in cui si trova in questo<br />
momento il settore e ripercorrere i vari stadi<br />
di sviluppo.<br />
Minimal variations in both production<br />
levels as well as turnover, but with<br />
large differences between the various<br />
types of alloy<br />
On the national front, non-ferrous foundries count<br />
for 82 of the Italian foundry industry in terms of<br />
companies, 61% in terms of workforce; they make<br />
63% of total turnover and produce 44% of the total<br />
volume of castings<br />
.<strong>In</strong> 2023, after a major slowdown for non-ferrous<br />
foundries in 2022, production basically remained<br />
at the previous year’s volumes.<br />
The results seen last year have a positive sign, but<br />
with a modest growth rate in terms of volumes<br />
(+0.9%) and a total output that stood at just over<br />
820,000 tons.<br />
The biggest boost to growth came from zinc castings<br />
and copper alloys, with a smaller contribution<br />
from aluminium, which had a somewhat subdued<br />
2023.<br />
The positive sign marked all metals, although the<br />
extent of the variation greatly differed, with the exception<br />
of magnesium, which plummeted.<br />
The historical series of non-ferrous casting production<br />
over the last twenty years allows us to examine<br />
what stage the sector is currently at and to retrace<br />
the various development stages.<br />
Getti non ferrosi/Non-ferrous castings<br />
Variabile / Variable 2023 Var. % / % change<br />
Produzione (tonnellate) / Production (tons) 827.967 +0,9<br />
Fatturato (milioni di €) / Turnover (€ millions) 4.786 -0,5<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
30<br />
<strong>In</strong> Fonderia
Source: Produzione CSA analysis getti from non internal ferrosi studies (tonnellate and ISTAT contributions<br />
827.967 +0,9<br />
Non-ferrous castings production (tons))<br />
Rispetto al panorama Fatturato nazionale, (milioni le di fonderie €) di metalli non ferrosi rappresentano l’82% dell’industria di <strong>fonderia</strong><br />
italiana in termini Turnover di imprese, (€ millions)<br />
61% rispetto alla forza lavoro 4.786 impiegata; realizzano il 63% -0,5 del fatturato<br />
complessivo Fonte: Elaborazioni e producono CSA il su 44% indagini del volume interne totale e contributi di getti. ISTAT<br />
IN PRIMO PIANO<br />
Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions<br />
Produzione getti non ferrosi, anno 2023: volumi (t)<br />
Rispetto al panorama nazionale, Production le fonderie of non-ferrous di metalli non castings, ferrosi 2023: rappresentano volumes (t) l’82% dell’industria di <strong>fonderia</strong><br />
italiana in termini di imprese, il 61% rispetto alla forza lavoro impiegata; realizzano il 63% del fatturato<br />
complessivo e producono il 44% del volume totale di getti.<br />
900.000<br />
827.967 Produzione getti non ferrosi, anno 2023:<br />
800.000 volumi Produzione in tonnellate getti 684.729 e variazione non ferrosi, % anno tendenziale 2023: 2023 volumi vs (t) 2022<br />
700.000 Production Production of non-ferrous of non-ferrous castings, castings, 2023: 2023: volumes (t)<br />
600.000 volumes in tons and 2023 vs 2022 year-on-year % variation<br />
500.000<br />
400.000 900.000<br />
827.967<br />
300.000 800.000<br />
684.729<br />
200.000 700.000<br />
92.732 48.022<br />
100.000 600.000<br />
2.484<br />
500.000 -<br />
400.000<br />
Non Ferrosi Alluminio Zinco Ottone Bronzo e Rame Magnesio<br />
300.000<br />
Non-ferrous Aluminium Zinc Brass, Bronze, Copper Magnesium<br />
200.000<br />
92.732 48.022<br />
Fonte: Elaborazioni 100.000 CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
2.484<br />
Source: CSA analysis - from internal studies and ISTAT contributions<br />
Non Ferrosi Alluminio Zinco Ottone Bronzo e Rame Magnesio<br />
Produzione getti non ferrosi, variazione % tendenziale 2023 vs 2022<br />
Non-ferrous Aluminium Zinc Brass, Bronze, Copper Magnesium<br />
Production of non-ferrous castings, 2023 vs 2022 year-on-year % variation<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Source: CSA analysis 10% from internal studies and ISTAT contributions<br />
+5,2%<br />
5%<br />
+2,5%<br />
+0,9% +0,4%<br />
0% Produzione getti non ferrosi, variazione % tendenziale 2023 vs 2022<br />
Production of non-ferrous castings, 2023 vs 2022 year-on-year % variation<br />
-5%<br />
-10% 10%<br />
-15% 5%<br />
-20% 0%<br />
-25% -5%<br />
-15%<br />
+0,9% +0,4%<br />
-20%<br />
Fonte: elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
-25%<br />
-21,0%<br />
Non-ferrous Aluminium Zinc Brass, Bronze, Copper Magnesium<br />
Nei primi anni 2000 Source: le fonderie CSA analysis di metalli from non internal studies and ISTAT contributions<br />
ferrosi hanno sperimentato una lunga fase di<br />
Dettaglio mix produzione peso %<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi<br />
espansione produttiva, che ha raggiunto Dettaglio il suo mix ISTAT produzione<br />
su volumi<br />
peso %<br />
(t)<br />
su<br />
getti<br />
volumi<br />
non<br />
(t)<br />
ferrosi,<br />
getti non<br />
2023<br />
ferrosi, 2023<br />
Detail of production mix % share Detail of volumes of production (t) – non-ferrous mix % castings 2023<br />
picco nel 2007. Il tasso medio di sviluppo annuo share of volumes (t) – non-ferrous castings, 2023<br />
(CAGR) in questo intervallo temporale è stato<br />
intorno al +2%. Proprio in questo periodo storico<br />
l’Italia ha toccato il suo record in termini di tonnellate<br />
prodotte (quasi 1,1 milioni di tonnellate)<br />
0,30%<br />
83%<br />
conquistando il primato europeo e togliendo la<br />
6%<br />
leadership alla Germania.<br />
11%<br />
Dopo il raggiungimento del picco, in concomitanza<br />
con la recessione economica mondiale<br />
del 2009, è iniziata per il settore una fase di<br />
progressiva erosione dei volumi che, dal 2011<br />
fino al 2019, è costata una perdita media annua<br />
Alluminio<br />
Aluminium<br />
Zinco<br />
Zinc<br />
Ottone Bronzo e Rame<br />
Brass, Bronze, Copper<br />
Magnesio<br />
Magnesium<br />
del -2%. Durante questa fase di contra- Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA<br />
analysis.<br />
+5,2%<br />
+2,5%<br />
-10% Non Ferrosi Alluminio Zinco Ottone Bronzo e Rame Magnesio<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
-21,0%<br />
Non-ferrous Aluminium Zinc Brass, Bronze, Copper Magnesium<br />
Non Ferrosi Alluminio Zinco Ottone Bronzo e Rame Magnesio<br />
Fonte: elaborazioni CSA/ Source: CSA analysis<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
Nel 2023, dopo un 2022 di forte frenata per le fonderie di metalli non ferrosi, la produzione si è sostanzialmente<br />
mantenuta sui volumi dell’anno precedente.<br />
31<br />
I risultati osservati lo scorso anno hanno un segno positivo, ma con un tasso di crescita in termini di volumi<br />
modesto (+0,9%) e un output complessivo che si è assestato appena sopra le 820.000 tonnellate.
Nel 2023, dopo un 2022 di forte frenata per le fonderie di metalli non ferrosi, la produzione si è sostanzialmente<br />
mantenuta sui volumi dell’anno precedente.<br />
I risultati osservati lo scorso anno hanno un segno positivo, ma con un tasso di crescita in termini di volumi<br />
modesto (+0,9%) e un output complessivo che si è assestato appena sopra le 820.000 tonnellate.<br />
IN PRIMO PIANO<br />
La spinta maggiore alla crescita è arrivata dai getti di zinco e dalle leghe di rame, meno importante il contributo<br />
da parte dell’alluminio, che ha vissuto un 2023 un po’ sottotono.<br />
Il segno positivo ha caratterizzato tutti i metalli, pur con entità delle variazioni molto variegate tra loro, ad<br />
eccezione del magnesio che ha sperimentato un crollo verticale.<br />
Produzione<br />
Produzione<br />
getti<br />
getti<br />
non<br />
non<br />
ferrosi:<br />
ferrosi:<br />
volumi<br />
volumi in<br />
in<br />
tonnellate<br />
tonnellate<br />
(scala<br />
(scala<br />
sx)<br />
sx)<br />
e var.<br />
var.<br />
% tendenziali<br />
tendenziali<br />
(scala<br />
(scala<br />
dx)<br />
dx)<br />
Non-ferrous castings production: volumes in tons (left scale) and long-term % variation (right scale)<br />
Non-ferrous castings production: volumes in tons (left scale) and long-term variation (right scale)<br />
1.600.000<br />
1.400.000<br />
1.200.000<br />
1.000.000<br />
800.000<br />
600.000<br />
400.000<br />
200.000<br />
-<br />
30,4%<br />
33,6%<br />
12,7%<br />
0,9%<br />
-6,8%<br />
-10,6%<br />
-20,3%<br />
-32,2%<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
35%<br />
25%<br />
15%<br />
5%<br />
-5%<br />
-15%<br />
-25%<br />
-35%<br />
Produzione getti non ferrosi (var. % tendenziale) (scala dx)<br />
Non-ferrous castings production<br />
(long-term % variation) (right scale)<br />
Produzione getti non ferrosi (volumi) (scala sx)<br />
Non-ferrous castings production<br />
(volumes in tons) (left scale)<br />
Fonte: / Source: CSA analysis.<br />
Fonte: elaborazioni CSA/Source: CSA analysis<br />
La serie storica della produzione di getti non ferrosi relativa agli ultimi vent’anni consente di esaminare la fase<br />
in cui zione, si trova ulteriormente in questo momento aggravatasi il settore con e ripercorrere la crisi i vari <strong>In</strong> the stadi first di years sviluppo. of 2000 non-ferrous foundries<br />
Nei primi pandemica anni 2000 del le 2020, fonderie il settore di metalli ha non subito ferrosi un hanno experienced sperimentato a long una lunga phase fase of production di espansione expansion,<br />
which di sviluppo peaked annuo in 2007. (CAGR) The compound in questo annual intervallo<br />
produttiva, importante che ha livellamento raggiunto il dell’output suo picco nel produttivo 2007. Il tasso medio<br />
Dopo temporale che, il raggiungimento nella è stato media intorno degli del al picco, ultimi +2%. in Proprio tre concomitanza anni, in si questo è assestato<br />
settore intorno prodotte una fase alle (quasi di 840.000 progressiva 1,1 milioni tonnellate. erosione di tonnellate) dei volumi conquistando che, It dal was 2011 il<br />
con periodo la recessione growth storico rate economica l’Italia (CAGR) ha toccato during mondiale this il suo del time record 2009, was about in è iniziata termini +2%. di<br />
per tonnellate il precisely<br />
primato fino al in<br />
europeo 2019, this period è costata e togliendo<br />
that una Italy<br />
la perdita reached<br />
leadership<br />
its<br />
media alla Germania. annua del -2%. Durante questa fase di contrazione, ulteriormente record in terms aggravatasi of tons produced con la crisi (almost pandemica 1.1 million<br />
del 2020,<br />
GETTI<br />
il settore<br />
DI ALLUMINIO<br />
ha subito un importante livellamento dell’output<br />
tons), replacing<br />
produttivo<br />
Germany<br />
che, nella<br />
to<br />
media<br />
become<br />
degli<br />
European<br />
ultimi tre<br />
anni, si è assestato intorno alle 840.000 tonnellate.<br />
L’output dell’alluminio si è attestato su 684.729 leader.<br />
tonnellate, con un tasso di crescita del +0,4% rispetto<br />
Having reached the peak, with the 2009 global<br />
GETTI DI ALLUMINIO<br />
all’anno precedente.<br />
economic recession a phase of progressive erosion<br />
L’output dell’alluminio si è attestato su 684.729 tonnellate, con un tasso di crescita del +0,4% rispetto all’anno<br />
precedente.<br />
Produzione getti di di alluminio: volumi volumi in in tonnellate (scala (scala sx) sx) e var. e var. % tendenziali % tendenziali (scala (scala dx) dx)<br />
Aluminium<br />
Aluminium<br />
castings<br />
castings<br />
production:<br />
production:<br />
volumes<br />
volumes<br />
in<br />
in<br />
tons<br />
tons<br />
(left<br />
(left<br />
scale)<br />
scale)<br />
and<br />
and<br />
long-term<br />
long-term<br />
% variation<br />
% variation<br />
(right<br />
(right<br />
scale)<br />
scale)<br />
1.600.000<br />
1.400.000<br />
1.200.000<br />
1.000.000<br />
800.000<br />
600.000<br />
400.000<br />
200.000<br />
-<br />
33,0%<br />
34,6%<br />
14,0%<br />
0,4%<br />
-6,2%<br />
-12,7%<br />
-20,7%<br />
-33,0%<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
35%<br />
25%<br />
15%<br />
5%<br />
-5%<br />
-15%<br />
-25%<br />
-35%<br />
Getti di alluminio (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
Aluminum castings (long-term % variation) (right scale)<br />
Getti alluminio e leghe (volumi) (scala sx)<br />
Aluminum castings (volumes) (left scale)<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
Fonte: elaborazioni CSA/Source: CSA analysis<br />
GETTI DI ZINCO E LEGHE<br />
32 Uno sviluppo decisamente più sostenuto ha interessato le produzioni di getti di zinco e leghe (92.732 <strong>In</strong> tonnellate),<br />
Fonderia<br />
con un aumento del +5,2%.
1.600.000<br />
33,0%<br />
34,6%<br />
35%<br />
1.400.000<br />
25%<br />
1.200.000<br />
14,0%<br />
15%<br />
1.000.000<br />
0,4% 5%<br />
800.000<br />
IN PRIMO PIANO<br />
-5%<br />
600.000<br />
-6,2%<br />
-15%<br />
400.000<br />
-12,7%<br />
200.000<br />
-20,7% -25%<br />
GETTI DI ZINCO E LEGHE -<br />
-33,0%<br />
of volumes began for the sector which, from -35% 2011<br />
Uno sviluppo decisamente più sostenuto ha interessato<br />
to 2019, cost an average annual loss of 2%. Dur-<br />
le produzioni di getti di zinco e leghe ing this period of decline, exacerbated by the 2020<br />
(92.732 tonnellate), Getti con di un alluminio aumento (VAR del % tendenziale) +5,2%. (scala pandemic, dx) the Getti sector alluminio underwent e leghe (volumi) a major (scala levelling sx)<br />
Aluminum castings (long-term % variation) off (right in scale) production Aluminum output, castings which (volumes) averaged (left scale) around<br />
GETTI DI RAME, OTTONE, BRONZO E LEGHE 840,000 tons over the past three years.<br />
Fonte: elaborazioni CSA/Source: CSA analysis<br />
La categoria dei metalli rossi (rame, ottone e<br />
bronzo) mediamente è cresciuta del +2,5% rispetto<br />
al 2022. Il livello produttivo di questi ulti-<br />
Aluminium output stood at 684,729 tons with a<br />
ALUMINIUM CASTINGS<br />
GETTI DI ZINCO E LEGHE<br />
Uno sviluppo decisamente più sostenuto ha interessato le produzioni di getti di zinco e leghe (92.732 tonnellate),<br />
mi si è attestato intorno alle 48.022 tonnellate. growth rate of 0.4% on the previous year.<br />
con un aumento del +5,2%.<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
Produzione getti di zinco e leghe: volumi in tonnellate (scala sx) e var. % tendenziali (scala dx)<br />
Produzione getti di zinco e leghe: volumi in tonnellate (scala sx) e var. % tendenziali (scala dx)<br />
Zinc and alloy castings production: volumes in tons (left scale) and long-term % variation (right scale)<br />
Zinc and alloy castings production: volumes in tons (left scale) and long-term % variation (right scale)<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
120.000<br />
110.000<br />
100.000<br />
90.000<br />
80.000<br />
70.000<br />
60.000<br />
50.000<br />
40.000<br />
25,4%<br />
5,2%<br />
-10,9%<br />
-17,7%<br />
-30,0%<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
-10%<br />
-20%<br />
-30%<br />
-40%<br />
Getti di zinco (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
Getti di zinco e leghe (volumi) (scala sx)<br />
Zinc castings (long-term % variation) (right scale)<br />
Zinc castings (volumes) (left scale)<br />
GETTI DI RAME, OTTONE, BRONZO E LEGHE<br />
La Fonte: categoria elaborazioni dei metalli CSA rossi / Source: (rame, CSA ottone analysis. e bronzo) mediamente è cresciuta del +2,5% rispetto al 2022. Il livello<br />
produttivo<br />
Fonte:<br />
di questi<br />
elaborazioni<br />
ultimi si è<br />
CSA/Source:<br />
attestato intorno<br />
CSA analysis<br />
alle 48.022 tonnellate.<br />
Produzione getti di ottone, bronzo, rame e leghe, volumi in tonnellate (scala sx)<br />
Produzione getti di ottone, bronzo, rame e<br />
var.<br />
leghe,<br />
%<br />
volumi<br />
tendenziali<br />
in tonnellate<br />
(scala<br />
(scala<br />
dx)<br />
sx) e var. % tendenziali (scala dx)<br />
Brass, bronze, copper and alloy castings production, volumes in tons (left scale) and long-term % variation<br />
Brass, bronze, copper and alloy castings production, volumes in tons (left scale) and long-term %<br />
(right scale)<br />
variation (right scale)<br />
120.000<br />
110.000<br />
100.000<br />
90.000<br />
80.000<br />
70.000<br />
60.000<br />
50.000<br />
40.000<br />
30.000<br />
-26,0%<br />
2,5%<br />
-15,0%<br />
-20,9%<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
-10%<br />
-20%<br />
-30%<br />
Getti di ottone, bronzo e leghe di rame (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
Brass, bronze castings and copper alloys (long-term % variation ) (right scale)<br />
Getti di ottone, bronzo ed altre leghe di rame (volumi) (scala sx)<br />
Brass, bronze castings and other copper alloys,<br />
(volumes) (left scale)<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
Fonte: elaborazioni CSA/Source: CSA analysis<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
GETTI DI MAGNESIO<br />
Prosegue l’erosione dei volumi di questo segmento di mercato dei metalli non ferrosi che, con poco più di 2.000<br />
33
IN PRIMO PIANO<br />
Produzione getti di magnesio: volumi in tonnellate (scala sx) e var. % tendenziali (scala dx)<br />
Magnesium castings production: volumes in tons (left scale) and long-term % variation (right scale)<br />
20.000<br />
18.000<br />
16.000<br />
14.000<br />
12.000<br />
10.000<br />
8.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
30%<br />
20%<br />
0,8%<br />
10%<br />
0%<br />
-0,9%<br />
-10%<br />
-11,2%<br />
-20%<br />
-21,0%<br />
-30%<br />
-40%<br />
-40,5%<br />
-50%<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
Getti di magnesio (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
Magnesium castings<br />
(long-term % variation) (right scale)<br />
Getti di magnesio e leghe (volumi) (scala sx)<br />
Magnesium castings<br />
(volumes) (left scale)<br />
Fonte: elaborazioni CSA/Source: CSA analysis<br />
Fonte: elaborazioni CSA / Source: CSA analysis.<br />
I MERCATI DI SBOCCO<br />
Mercati di sbocco, getti non ferrosi, anno 2023, peso % sul totale volumi<br />
GETTI 10% DI MAGNESIO<br />
ZINC AND ALLOY CASTINGS<br />
+7,6%<br />
Prosegue 8% l’erosione dei volumi di questo segmento<br />
A much stronger growth affected the produc-<br />
6% di mercato dei metalli non ferrosi che, tion of zinc and alloy castings (92,732 tons), with<br />
con 4% poco più di 2.000 tonnellate +2,3% annue, ha an increase of 5.2%.<br />
ormai 2%<br />
+0,9%<br />
una rappresentatività marginale. La<br />
1,5%<br />
perdita 0% del 2023, pari a -21% va a sommarsi<br />
a quella del -42% del 2022. Sull’evoluzione<br />
-2%<br />
COPPER, BRASS, BRONZE AND ALLOY<br />
CASTINGS<br />
-4%<br />
storica di questa lega emerge che negli ultimi The red metals category (copper, brass and<br />
-6%<br />
vent’anni anni il settore dei getti di magnesio -5,4% bronze) grew on average by 2.5% on 2022. The<br />
-8%<br />
-6,7%<br />
ha avuto un vero e proprio tracollo produttivo,<br />
production level for the latter stood at about<br />
passando da 16.000 tonnellate alle attuali 48,022 tons.<br />
Meccanica Mezzi di trasporto <strong>In</strong>gegneria elettrica Beni durevoli Altri impieghi Edilizia<br />
2.000 tonnellate.<br />
Mechanical Transport Electrical Durable goods Other uses Building<br />
MAGNESIUM CASTINGS<br />
engineering<br />
engineering<br />
I MERCATI DI SBOCCO<br />
The volume erosion of this market segment of<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Source:<br />
L’incidenza<br />
CSA analysis<br />
dei mezzi<br />
from<br />
di trasporto<br />
internal studies<br />
è cresciuta<br />
and ISTAT contributions<br />
non-ferrous metals continues, which, at just over<br />
rispetto al 2022, raggiungendo nel 2023 il 2,000 tons per year, is now only marginally represented.<br />
variazione The 2023 % 2023 loss, vs equal 2022 to -21%, is added<br />
57% del totale dei getti Mercati non ferrosi. di sbocco, getti non ferrosi,<br />
A tale mercato di sbocco nel 2023 sono state<br />
destinate quasi 470.286 tonnellate e la crescita<br />
to the -42% loss of 2022. The historical development<br />
of this alloy shows that in the past twenty<br />
è stata del +2,3% rispetto ai volumi del<br />
57% years, the magnesium castings sector suffered<br />
Meccanica/Mechanical engineering<br />
precedente anno. Fra gli altri settori produttivi,<br />
a veritable collapse, moving from 16,000 tons to<br />
l’edilizia, che assorbe il 16% della produzione<br />
Mezzi di di trasporto/Transport<br />
the current 2,000 tons.<br />
di getti non ferrosi, ha conseguito un aumento<br />
9%<br />
<strong>In</strong>gegneria elettrica/Electrical engineering<br />
del +1,5% con 133.303 tonnellate 7% prodotte. Il END MARKETS<br />
8%<br />
Beni durevoli/Durable goods<br />
contributo allo sviluppo settoriale 3% dell’industria<br />
meccanica, il cui peso è del 7% sul totale, of all non-ferrous castings Edilizia/Building<br />
16% Transport’s share grew on 2022, reaching 57%<br />
in 2023.<br />
Altri impieghi/Other uses<br />
34<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions<br />
<strong>In</strong> Fonderia
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2.000<br />
2000<br />
2001<br />
Magnesium castings Fonte: elaborazioni CSA/Source: CSA Magnesium analysis castings<br />
(long-term % variation) (right scale)<br />
(volumes) (left scale)<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
I MERCATI DI SBOCCO<br />
: elaborazioni CSA/Source: CSA analysis Mercati di sbocco, getti non ferrosi, variazione % 2023 vs 2022<br />
End market, non-ferrous castings, 2023 vs 2022 % variation<br />
Mercati di sbocco, getti non ferrosi, anno 2023, peso % sul totale volumi<br />
CATI DI SBOCCO<br />
10%<br />
+7,6%<br />
8%<br />
Mercati di sbocco, getti non ferrosi, anno 2023, peso % sul totale volumi<br />
6%<br />
4%<br />
2%<br />
0%<br />
-2%<br />
-4%<br />
-6%<br />
-8%<br />
2004<br />
2005<br />
Meccanica Mezzi di trasporto -5,4% <strong>In</strong>gegneria elettrica Beni durevoli Altri impieghi Edilizia<br />
-6,7%<br />
Mechanical Transport Electrical Durable goods Other uses Building<br />
engineering<br />
engineering<br />
ccanica Mezzi di trasporto <strong>In</strong>gegneria elettrica Beni durevoli Altri impieghi Edilizia<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
chanical Transport Electrical Durable goods Other uses Building<br />
gineering Source: CSA engineering analysis from internal studies and ISTAT contributions<br />
2008<br />
2009<br />
IN PRIMO PIANO<br />
: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Mercati di sbocco, getti non ferrosi, variazione % 2023 vs 2022<br />
e: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions<br />
Mercati di sbocco, getti non ferrosi, anno 2023, peso % sul totale volumi<br />
Mercati di sbocco, End getti market non ferrosi, for non-ferrous variazione castings, % 20232023, vs 2022 % of total volume<br />
57%<br />
Meccanica/Mechanical engineering<br />
2010<br />
2011<br />
Getti di magnesio (VAR % tendenziale) (scala dx)<br />
2006<br />
Magnesium castings<br />
Magnesium castings<br />
(long-term % variation) (right scale)<br />
(volumes) (left scale)<br />
Getti di magnesio (VAR % tendenziale) (scala dx) Getti di magnesio e leghe (volumi) (scala sx)<br />
+2,3%<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
+0,9%<br />
-6,7%<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
+2,3%<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
+7,6%<br />
+0,9%<br />
2012<br />
2013<br />
-5,4%<br />
2014<br />
2015<br />
2016<br />
2017<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
-50%<br />
-40%<br />
-40,5%<br />
-50%<br />
Getti di magnesio e leghe (volumi) (scala sx)<br />
Fonte: elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
2018<br />
2019<br />
2020<br />
1,5%<br />
2021<br />
2022<br />
2023<br />
-30%<br />
1,5%<br />
7%<br />
3%<br />
57%<br />
16%<br />
7%<br />
3%<br />
8%<br />
9%<br />
Mezzi di di trasporto/Transport<br />
Meccanica/Mechanical engineering<br />
9%<br />
<strong>In</strong>gegneria elettrica/Electrical engineering<br />
Mezzi di di trasporto/Transport<br />
8%<br />
Beni durevoli/Durable goods<br />
16%<br />
<strong>In</strong>gegneria elettrica/Electrical engineering<br />
Edilizia/Building<br />
Beni durevoli/Durable goods<br />
Altri impieghi/Other uses<br />
Edilizia/Building<br />
Altri impieghi/Other uses<br />
Fonte: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions<br />
Fonte: elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT / Source: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions.<br />
: Elaborazioni CSA su indagini interne e contributi ISTAT<br />
e: CSA analysis from internal studies and ISTAT contributions<br />
è stato negativo (-6,7% con 61.270 tonnellate).<br />
La categoria dei beni durevoli (elettrodomestici<br />
etc.) per la quale sono state realizzate<br />
62.098 tonnellate di getti, ha avuto una flessione<br />
intorno del -5,4%, mentre il contributo<br />
dell’ingegneria elettrica, con 74.517 tonnellate,<br />
è stato positivo con un incremento annuale<br />
medio pari a +0,9%. •<br />
Almost 470,286 tons were destined for this end<br />
market in 2023 and growth was 2.3% on the<br />
volumes of the previous year. Among the other<br />
production sectors, construction, which absorbs<br />
16% of non-ferrous castings, achieved and increase<br />
of 1.5% with 133,303 tons produced. The<br />
mechanical engineering industry, which accounts<br />
for 7% of the total, had a negative contribution<br />
(-6.7% with 61,270 tons).<br />
The durable goods category (electric appliances<br />
etc.) for which 62,098 tons of castings were<br />
made, suffered a decline of 5.4%, while electrical<br />
engineering, with its 74,517 tons, was positive<br />
with an average annual increase of 0.9%. •<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
35
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IN PRIMO PIANO<br />
M. Brancia<br />
Il primo trimestre <strong>2024</strong> conferma<br />
le incertezze: le fonderie italiane navigano<br />
a vista in un mercato fiacco<br />
La domanda di getti si conferma debole nel primo scorcio dell’anno<br />
e ancora non si vedono segnali di un’inversione di tendenza<br />
Nel primo trimestre dell’anno in corso prosegue<br />
la dinamica recessiva del settore delle fonderie.<br />
Il calo tendenziale (cioè rispetto allo stesso trimestre<br />
del 2023) della produzione è del -10,1%,<br />
nonostante la crescita congiunturale (+4,6% sul<br />
quarto trimestre 2023).<br />
Anche il fatturato presenta un calo a livello tendenziale:<br />
i dati evidenziano infatti una contrazione<br />
del -12,1% rispetto allo stesso periodo del<br />
2023, influenzata da una significativa riduzione<br />
della spinta congiunturale, che passa dal +7,7%<br />
del quarto trimestre dell’anno scorso al +0,6%<br />
di quest’ultimo trimestre.<br />
Lo sottolinea l’ultima indagine congiunturale<br />
del Centro Studi di Assofond sui dati relativi al<br />
periodo gennaio-marzo <strong>2024</strong>.<br />
PRODUZIONE E FATTURATO<br />
Per quanto riguarda la produzione, la spinta<br />
congiunturale di inizio anno non basta a smorzare<br />
la perdita rispetto ai livelli produttivi di<br />
inizio 2023: la tendenza si conferma negativa<br />
e non ci sono segnali che facciano presagire a<br />
breve un reale cambio di direzione.<br />
Le imprese imputano la crescita della produzione<br />
sul trimestre precedente in parte al maggior<br />
numero di giorni lavorati, in parte alla crescita<br />
della domanda rispetto a fine anno: tra le fonderie<br />
intervistate, infatti, c’è chi ha evidenziato<br />
l’ingresso di nuovi clienti e la realizzazione nuovi<br />
prodotti.<br />
La riduzione della crescita del fatturato, sempre<br />
sul trimestre precedente, è invece spiegata<br />
principalmente con la riduzione del quantitativo<br />
di prodotti spediti, ma non mancano le fonderie<br />
che indicano anche una contrazione dei prezzi<br />
di vendita. Fra le aziende che hanno visto cre-<br />
The first quarter of <strong>2024</strong><br />
confirms the uncertainties:<br />
Italian foundries are<br />
playing it by ear in a<br />
lacklustre market<br />
Demand for castings was weak in the<br />
first part of the year and there are no<br />
signs of an upturn yet<br />
<strong>In</strong> the first quarter of the current year the downward<br />
trend in the foundries sector continues.<br />
The year-on-year drop (i.e. on the same quarter<br />
of 2023) in production was -10.1%, despite the<br />
short term growth (+4.6% on the fourth quarter<br />
of 2023).<br />
Turnover also shows a year-on-year decline: the<br />
data in fact highlight a drop of -12.1% on the same<br />
period in 2023, influenced by a significant reduction<br />
in the short-term boost, moving from +7.7%<br />
in the fourth quarter of last year to +0.6% in the<br />
last quarter.<br />
This is highlighted by the latest economic survey<br />
by the Assofond Study Centre on data relating to<br />
the period January-March <strong>2024</strong>.<br />
PRODUCTION AND TURNOVER<br />
As regards production, the short-term boost<br />
at of the beginning of the year was not enough<br />
to mitigate the loss in production levels of early<br />
2023: the trend remains negative and there are<br />
no signs of a real change in direction in the near<br />
future.<br />
Companies put the growth in production of the<br />
previous quarter partially down to a greater<br />
number of working days, and partially down to<br />
38<br />
<strong>In</strong> Fonderia
IN PRIMO PIANO<br />
Fonderie Fonderie - - Produzione/Foundries – – Production Production<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Variazione congiunturale (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> vs vs Q4 Q4 2023) e e tendenziale (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> vs vs Q1 Q1 2023)<br />
Short-term change (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023)<br />
Short-term change (Q1 <strong>2024</strong> vs vs Q4 2023) and long term variation (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> vs vs Q1 Q4 2023) 2023)<br />
+4,6%<br />
+2,8%<br />
+4,6%<br />
+2,8%<br />
-1,8%<br />
-1,8%<br />
-10,1%<br />
-10,1%<br />
-14,0%<br />
23|T2 23|T3<br />
-14,0%<br />
23|T4 24|T1<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
congiunturale<br />
produzione/Short<br />
produzione/Short<br />
term change in<br />
term change in<br />
production<br />
production<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
tendenziale<br />
produzione/Long<br />
produzione/Long<br />
term variation in<br />
term variation in<br />
production<br />
production<br />
Fonderie Fonderie<br />
-<br />
-<br />
Fatturato/Foundries<br />
Fatturato/Foundries<br />
–<br />
–<br />
Turnover<br />
Turnover<br />
Variazione vs Variazione congiunturale (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> <strong>2024</strong> vs vs Q4 Q4 2023) 2023) e e tendenziale (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> <strong>2024</strong> vs vs Q1 Q1 2023) 2023)<br />
(Q1 vs Q4 and long term (Q1 (Q1<strong>2024</strong> vs vs Q1 Q1 2023) 2023)<br />
Short-term change (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
+7,7%<br />
+7,7%<br />
+0,6%<br />
+0,6%<br />
-3,3%<br />
-3,3%<br />
-12,1%<br />
-12,1%<br />
-14,5%<br />
-14,5%<br />
23|T2<br />
23|T2<br />
23|T3<br />
23|T3<br />
23|T4<br />
23|T4<br />
24|T1<br />
24|T1<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
congiunturale<br />
fatturato/Short<br />
fatturato/Short<br />
term change<br />
term change<br />
turnover<br />
turnover<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
tendenziale<br />
fatturato/Long<br />
fatturato/Long<br />
term variation<br />
term variation<br />
turnover<br />
turnover<br />
Metalli ferrosi - Produzione/Ferrous metals – Production<br />
Metalli ferrosi - Produzione/Ferrous metals – Production<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Short-term change (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
scere i ricavi Short-term prevale change invece (Q1 una <strong>2024</strong> motivazione vs Q4 2023) attinente<br />
a un contesto stagionale: nell’88,9% +2,3% dei of the foundries surveyed, some highlighted the<br />
and the long rise term in demand variation at the (Q1 end <strong>2024</strong> of vs the Q1 year: 2023) in fact,<br />
+2,3%<br />
+1,3%<br />
casi si indica un aumento delle quantità spedite. entry +1,3% of new customers and the realisation of<br />
new products.<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
DINAMICHE -0,8% SETTORIALI<br />
The reduction in turnover growth, congiunturale again on the<br />
-0,8%<br />
produzione/Short<br />
Il calo tendenziale più significativo, in termini di previous quarter, is mainly explained produzione/Short<br />
term change by in the reduction<br />
in the quantity of products productionshipped, but<br />
term change in<br />
produzione, riguarda le fonderie ferrose (-12,6%<br />
production<br />
sul primo trimestre 2023). Diversa la dinamica there are also foundries that indicate a drop in<br />
Variazione<br />
che caratterizza invece le fonderie di metalli<br />
non ferrosi, che si collocano sugli stessi livelli see an increase in revenues, there tendenziale is a season-re-<br />
sale prices. However, of the Variazione companies that did<br />
tendenziale<br />
-12,6%<br />
produzione/Long<br />
produttivi del primo trimestre 2023 (-0,2%). La lated context: -12,6% in 88.9% of term cases<br />
produzione/Long<br />
variation an increase in<br />
crescita sul quarto trimestre -13,8%<br />
term variation in<br />
-13,8% dell’anno scorso shipped quantities was indicated. production<br />
production<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
39
IN PRIMO PIANO<br />
-3,3%<br />
-14,5%<br />
-12,1%<br />
term change<br />
turnover<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
fatturato/Long<br />
term variation<br />
turnover<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
Metalli ferrosi - Produzione/Ferrous metals – Production<br />
Metalli ferrosi - Produzione/Ferrous metals – Production<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Short-term<br />
Variazione<br />
change<br />
congiunturale<br />
(Q1 <strong>2024</strong> vs<br />
(Q1<br />
Q4<br />
<strong>2024</strong><br />
2023)<br />
vs<br />
and<br />
Q4 2023)<br />
long term<br />
e tendenziale<br />
variation (Q1<br />
(Q1<br />
<strong>2024</strong><br />
<strong>2024</strong><br />
vs<br />
vs<br />
Q1<br />
Q1<br />
2023)<br />
2023)<br />
Short-term change (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
+2,3%<br />
+1,3%<br />
-0,8%<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
produzione/Short<br />
term change in<br />
production<br />
-13,8%<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
-12,6%<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
produzione/Long<br />
term variation in<br />
production<br />
Metalli non ferrosi - Produzione/Non Ferrous metals – Production<br />
Metalli non ferrosi - Produzione/Non Ferrous metals – Production<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Short-term Variazione change congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 (Q1 2023) <strong>2024</strong> vs and Q4 long 2023) term e tendenziale variation (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> <strong>2024</strong> vs Q1 vs Q1 2023) 2023)<br />
Short-term change (Q4 2023 vs Q3 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
+17,5%<br />
+4,8%<br />
-0,2%<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
produzione/Short<br />
term change in<br />
production<br />
-5,7%<br />
-14,7%<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
produzione/Long<br />
term variation in<br />
production<br />
Metalli ferrosi - Fatturato/Ferrous metals – Turnover<br />
40<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Short-term<br />
per queste<br />
change<br />
aziende<br />
(Q1<br />
è pari<br />
<strong>2024</strong><br />
al<br />
vs<br />
+17,5%,<br />
Q4 2023)<br />
al contrario<br />
del comparto ferroso per il quale si osserva The most significant long-term decline, in terms<br />
and long term<br />
SECTOR<br />
variation<br />
DYNAMICS<br />
(Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
un rallentamento anche sui valori congiunturali of production, concerns ferrous foundries (-12.6%<br />
che, ancorché appena positivi (+1,3%), risultano on the first quarter 2023). The trend for non-ferrous<br />
foundries, however, was different, standing<br />
+5,4%<br />
inferiori a quelli dell’ultimo trimestre del 2023.<br />
Dal punto di vista del fatturato, invece, la componente<br />
non ferrosa non riesce a sostenere, ter of 2023 (-0.2%). For these congiunturale<br />
companies, growth<br />
at the same production levels as the first quar-<br />
Variazione<br />
come nel caso dei volumi produttivi, la tendenza<br />
generale: anche in queste fonderie la per-<br />
unlike the ferrous segment for term which change a slowdown<br />
over the fourth quarter of last year was +17.5%,<br />
-1,8%<br />
-1,1%<br />
fatturato/Short<br />
dita sullo stesso periodo del 2023 è significativa<br />
(-6,1%) anche se meno marcata di quella<br />
is also observed in short-term turnover figures which, although<br />
barely positive (+1.3%), Variazione are lower than in<br />
che si osserva fra le fonderie ferrose (-13,9%). the last quarter -13,9% of 2023. tendenziale<br />
fatturato/Long<br />
-14,3%<br />
term variation<br />
turnover<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
<strong>In</strong> Fonderia
-0,2%<br />
-0,2%<br />
-5,7%<br />
-5,7%<br />
-14,7%<br />
-14,7%<br />
23|T2<br />
23|T2<br />
23|T3<br />
23|T3<br />
23|T4<br />
23|T4<br />
24|T1<br />
24|T1<br />
term change in<br />
term change in<br />
production<br />
production<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
tendenziale<br />
produzione/Long<br />
produzione/Long<br />
term variation<br />
IN PRIMO<br />
in<br />
PIANO<br />
term variation in<br />
production<br />
production<br />
Metalli ferrosi Fatturato/Ferrous Metalli ferrosi metals - Fatturato/Ferrous Turnover metals – Turnover<br />
Metalli ferrosi - Fatturato/Ferrous metals – Turnover<br />
Variazione Variazione congiunturale congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 vs 2023) Q4 2023) tendenziale e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 vs 2023) Q1 2023)<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Short-term change change (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> <strong>2024</strong> vs Q4 vs Q4 2023) 2023) and and long long term term variation (Q1 (Q1 <strong>2024</strong> <strong>2024</strong> vs vs Q1 Q1 2023)<br />
Short-term change (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
2023)<br />
+5,4%<br />
+5,4%<br />
-1,8%<br />
-1,1%<br />
-1,8%<br />
-1,1%<br />
-13,9%<br />
-13,9%<br />
-14,3%<br />
-14,3%<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
congiunturale<br />
fatturato/Short<br />
fatturato/Short<br />
term change<br />
term change<br />
turnover<br />
turnover<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
tendenziale<br />
fatturato/Long<br />
fatturato/Long<br />
term variation<br />
term variation<br />
turnover<br />
turnover<br />
Metalli non Metalli ferrosi non - ferrosi Fatturato/Non FatturatoNon Ferrous Ferrous metals – metals Turnover<br />
Turnover<br />
Metalli non ferrosi - FatturatoNon Ferrous metals – Turnover<br />
Variazione Variazione congiunturale congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> (Q1 vs <strong>2024</strong> Q4 2023) vs Q4 e 2023) tendenziale tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> (Q1 vs <strong>2024</strong> Q1 2023) vs Q1 2023)<br />
Variazione congiunturale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q4 2023) e tendenziale (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
Short-term Short-term change change (Q1 <strong>2024</strong> (Q4 vs 2023 Q4 2023) vs Q3 and 2023) long and term long variation term variation (Q1 <strong>2024</strong> (Q1 vs Q1 <strong>2024</strong> 2023) vs Q1 2023)<br />
Short-term change (Q4 2023 vs Q3 2023) and long term variation (Q1 <strong>2024</strong> vs Q1 2023)<br />
+15,3%<br />
+15,3%<br />
+6,4%<br />
+6,4%<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
congiunturale<br />
congiunturale<br />
fatturato/Short<br />
-6,1%<br />
fatturato/Short<br />
-6,1%<br />
term change<br />
term change<br />
-8,4%<br />
turnover<br />
-8,4%<br />
turnover<br />
-15,2%<br />
-15,2%<br />
Variazione<br />
Variazione<br />
tendenziale<br />
tendenziale<br />
fatturato/Long<br />
fatturato/Long<br />
term variation<br />
term variation<br />
turnover<br />
turnover<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
23|T2 23|T3 23|T4 24|T1<br />
Per queste ultime, la tendenza è continuamente<br />
negativa da tre trimestri, e in questa ultima<br />
rilevazione anche la congiuntura volge nuovamente<br />
in segno negativo: la perdita di fatturato<br />
sul trimestre precedente è del -1,1%. Le fonderie<br />
non ferrose, al contrario, rimangono in territorio<br />
positivo (+6,4%) ancorché tale crescita risulti<br />
più che dimezzata rispetto al trimestre immediatamente<br />
precedente (+15,3%).<br />
CLIMA DI FIDUCIA<br />
Nel mese di marzo si è osservato un nuovo calo<br />
From a turnover perspective, on the other hand,<br />
the non-ferrous segment, as in the case of production<br />
volumes, fails to support the general<br />
trend: the loss in these foundries in the same period<br />
of 2023 is significant (-6.1%) albeit less marked<br />
than that seen in ferrous foundries (-13.9%). For<br />
the latter, the trend has been continuously negative<br />
for the past three quarters, and in this recent<br />
survey the short term trend is also turning<br />
negative: loss in turnover for the previous quarter<br />
is -1.1%. Non-ferrous foundries, instead, remain<br />
in positive territory (+6.4%), although this growth<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
41
IN PRIMO PIANO<br />
<strong>In</strong>dice Act/Act index<br />
<strong>In</strong>dice Act/Act index 100,0<br />
90,0<br />
80,0 100,0<br />
70,0 90,0<br />
60,0 80,0<br />
50,0 70,0<br />
40,0 60,0<br />
30,0 50,0<br />
20,0 40,0<br />
10,0 30,0<br />
20,0<br />
10,0<br />
0,0<br />
<strong>In</strong>dice Act/Act index<br />
48,3 50,0<br />
43,1<br />
40,5 41,4<br />
43,1<br />
48,3 50,0<br />
43,1<br />
40,5 41,4<br />
43,1<br />
10.23 11.23 12.23 1.24 2.24 3.24<br />
10.23 11.23 12.23 1.24 2.24 3.24<br />
<strong>In</strong>dice SIX/SIX index<br />
<strong>In</strong>dice SIX/SIX index 100,0<br />
90,0<br />
80,0 100,0<br />
70,0 90,0<br />
60,0 80,0<br />
50,0 70,0<br />
40,0 60,0<br />
30,0 50,0<br />
20,0 40,0<br />
10,0 30,0<br />
20,0<br />
10,0<br />
0,0<br />
<strong>In</strong>dice SIX/SIX index<br />
57,8<br />
52,6<br />
49,1<br />
50,0<br />
45,7<br />
40,5<br />
57,8<br />
52,6<br />
49,1<br />
50,0<br />
45,7<br />
40,5<br />
10.23 11.23 12.23 1.24 2.24 3.24<br />
10.23 11.23 12.23 1.24 2.24 3.24<br />
della fiducia sul contesto economico. L’indice<br />
Act è tornato sotto la soglia dei 50 punti, raggiunta<br />
invece a febbraio, e si è attestato a 43,1<br />
punti, un valore che segna l’insufficienza nel<br />
sentiment generale del settore sul periodo di<br />
riferimento. Sebbene la maggioranza (58,6%)<br />
delle fonderie continui a dare un giudizio stazionario,<br />
il 31,0% del campione avverte un lieve<br />
peggioramento. Di conseguenza, sono in<br />
calo anche le aspettative sui prossimi sei mesi.<br />
L’indice Six scende a 50 punti: si tratta di un livello<br />
di ottimismo minimo, ma in arretramento<br />
sui due mesi precedenti, quando l’indice aveva<br />
ripreso a salire. Anche in questo caso, la maghas<br />
more than halved compared to the immediately<br />
preceding quarter (+15.3%).<br />
A CLIMATE OF CONFIDENCE<br />
A new drop in confidence about the economic situation<br />
was observed in the month of March. The<br />
Act index fell back below 50-point mark, reached<br />
in February, and stood at 43.1 points, a value that<br />
reveals a general lack of confidence in the sector<br />
in the reporting period. While the majority (58.6%)<br />
of foundries continue to give a stable result, 31.0%<br />
of the sample felt a slight deterioration. Consequently,<br />
expectations for the coming six months<br />
are also falling. The Six index falls to 50 points: a<br />
42<br />
<strong>In</strong> Fonderia
IN PRIMO PIANO<br />
gioranza delle fonderie (41,4%) rimane su una<br />
linea attendista, ma diminuiscono sensibilmente<br />
le aziende più ottimiste. Al contrario, tornano<br />
a crescere le fonderie che vedono un peggioramento<br />
netto per i prossimi sei mesi (3,4%)<br />
e quelle con un’aspettativa sempre negativa,<br />
sebbene più cauta (27,6%).<br />
IL COMMENTO: «IL MERCATO È FIACCO E<br />
PAGHIAMO DEFICIT DI COMPETITIVITÀ CON<br />
CONCORRENTI EUROPEI. DOVE SONO I<br />
DECRETI ATTUATIVI DI INDUSTRIA 5.0 ED<br />
ENERGY RELEASE?»<br />
«I primi tre mesi del <strong>2024</strong> confermano la debolezza<br />
della domanda già evidente alla fine dello<br />
scorso anno», commenta il presidente di Assofond<br />
Fabio Zanardi. «La tenuta delle fonderie<br />
non ferrose, grazie all’automotive, in quanto il<br />
resto della meccanica è in calo, non basta per<br />
tenere a galla tutto il settore. Per il momento,<br />
infatti, non si intravedono segni di ripresa per le<br />
fonderie ferrose. <strong>In</strong>somma, abbiamo a che fare<br />
con un mercato complessivamente fiacco. Anche<br />
i fattori esogeni non alleggeriscono le preoccupazioni:<br />
sul fronte dell’energia, registriamo<br />
ancora un forte gap di prezzo fra l’Italia e il resto<br />
d’Europa, molto penalizzante in termini di<br />
competitività. E siamo sempre in attesa delle<br />
misure promesse per ridare competitività all’industria:<br />
i decreti attuativi di Transizione 5.0, oltre<br />
che di Electricity e gas release. L’auspicio è<br />
che queste misure arrivino presto e che, insieme<br />
all’atteso taglio dei tassi, possano contribuire<br />
a riattivare gli investimenti». •<br />
low level of optimism, down from the previous two<br />
months when the index had started to rise again.<br />
<strong>In</strong> this case too, most foundries (41.4%) remain on<br />
a wait-and-see line, but the more optimistic companies<br />
are significantly falling. On the contrary,<br />
the foundries that expect a sharp deterioration<br />
over the next six months (3.4%) and other with a<br />
negative yet cautious expectation (27.6%) are up.<br />
THE COMMENT: “THE MARKET IS SLUGGISH<br />
AND WE ARE SUFFERING COMPETITIVELY<br />
AGAINST OUR EUROPEAN COMPETITORS.<br />
WHERE ARE THE IMPLEMENTATION DECREES<br />
FOR INDUSTRY 5.0 AND ENERGY RELEASE?”<br />
“The first three months of <strong>2024</strong> confirm the weak<br />
demand that was already clear at the end of last<br />
year”, commented chairman of Assofond Fabio<br />
Zanardi. “The resilience of non-ferrous foundries,<br />
thanks to the automotive sector, as the rest of<br />
the mechanical engineering sector is down, is not<br />
enough to keep the entire sector afloat. <strong>In</strong> fact, for<br />
the time being, there are no signs of an upturn for<br />
ferrous foundries. Basically, we are dealing with<br />
a market that is generally sluggish. Even exogenous<br />
factors do not allay concerns: on the energy<br />
front, we still see a strong price gap between Italy<br />
and the rest of Europe, which is very penalising in<br />
terms of competitiveness. And we are still waiting<br />
for the promised measures to restore competitiveness<br />
to the industry: the implementation decrees<br />
for Transition 5.0, as well as for Electricity<br />
and gas release. We hope these measures arrive<br />
soon and that, together with tax cuts, they can<br />
help to reactivate investments”. •<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
43
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La Dichiarazione di Anversa:<br />
primo passo di politica industriale europea<br />
Assofond tra i promotori dell’industrial deal. Il documento rivolto alle<br />
istituzioni di Bruxelles vuole dare nuova competitività all’economia<br />
dell’Unione<br />
Lo scorso marzo, Assofond ha sottoscritto la “Dichiarazione<br />
di Anversa per un accordo industriale<br />
europeo”: un appello urgente perché si rivitalizzi il<br />
panorama industriale continentale, sostenuto da<br />
circa un migliaio organizzazioni, tra cui aziende,<br />
associazioni – incluso il Caef – sindacati e altri soggetti<br />
impegnati a fornire le soluzioni climatiche di<br />
cui l’Europa ha bisogno. Presentata ufficialmente<br />
al primo ministro belga, Alexander De Croo, presidente<br />
di turno dell’Unione europea, e alla presidente<br />
della Commissione Ue, Ursula von der Leyen,<br />
la Dichiarazione di Anversa è, di fatto, l’<strong>In</strong>dustrial<br />
deal europeo, definito però dalle forze produttive,<br />
ovvero da coloro che poi sono chiamate a metterlo<br />
in pratica. «La Dichiarazione di Anversa è la<br />
dimostrazione della buona volontà dell’industria<br />
manifatturiera europea a costruire un percorso di<br />
sviluppo sostenibile per tutta l’Europa». È questo il<br />
commento del Presidente di Assofond, Fabio Zanardi,<br />
all’adesione della dichiarazione. «Solo l’industria,<br />
grazie alla sua capacità di investimento in<br />
ricerca e sviluppo di tecnologie sempre più avanzate<br />
e capaci di ridurre l’impatto ambientale delle<br />
attività umane, è in grado di garantire un futuro di<br />
competitività per il nostro continente».<br />
La Dichiarazione di Anversa, infatti, ha tutte le caratteristiche<br />
per definirsi la carta dello sviluppo<br />
sostenibile secondo i principi e i valori dell’Unione<br />
europea.<br />
«Il concetto di sviluppo sostenibile – spiega ancora<br />
Zanardi – non si esaurisce nella difesa e salvaguardia<br />
dell’ambiente, ma che deve portare con<br />
sé anche equità sociale, sviluppo economico, lavoro<br />
di qualità e autonomia strategica in un momento<br />
che ci pone di fronte a sfide economiche senza<br />
precedenti».<br />
Gli eventi imprevedibili degli ultimi anni, dal Covid<br />
alla crisi russo-ucraina, passando per l’impennata<br />
The Antwerp Declaration:<br />
the first step in European<br />
industrial policy<br />
Assofond one of the promoters of<br />
the industrial deal. The document<br />
addressing the institutions in Brussels<br />
sets out to bring new competitiveness<br />
to EU economy<br />
Last March, Assofond signed the “Antwerp Declaration<br />
for a European industrial deal”: an urgent<br />
call to revitalise the European industrial panorama,<br />
supported by about one thousand organisations,<br />
including companies, associations – also<br />
Caef – trade unions and other entities engaged<br />
in providing the climate solutions Europe needs.<br />
Officially presented to the Belgian Prime Minister,<br />
Alexander De Croo, current President of the EU,<br />
and to the president of the EU Commission, Ursula<br />
von der Leyen, the Antwerp Declaration is, in fact,<br />
the European industrial deal, defined however by<br />
manufacturers, i.e. by those who are called to put<br />
it into practise. “The Antwerp Declaration is proof<br />
of the willingness of the European manufacturing<br />
industry to build a sustainable development pathway<br />
for the whole of Europe”. This is the comment<br />
of the Chairman of Assofond, Fabio Zanardi, upon<br />
its signing. “Only industry, thanks to its ability to<br />
invest in the research and development of increasingly<br />
advanced technologies able to reduce<br />
the environmental impact of human actions, can<br />
guarantee a future of competitiveness for our continent”.<br />
<strong>In</strong> fact, the Antwerp Declaration, has all of the features<br />
to be defined as the charter for sustainable<br />
development according to the principles and values<br />
of the European Union.<br />
46 <strong>In</strong> Fonderia
ECONOMICO<br />
dei prezzi energetici e lo shortage di materie prime<br />
impongono all’industria europea un percorso<br />
di trasformazione che le permetta di continuare<br />
a essere competitiva. Le forze produttive sentono<br />
quindi l’urgenza di definire una politica industriale<br />
condivisa e pragmatica.<br />
Oltre alle imprese di <strong>fonderia</strong>, tra i firmatari della<br />
Dichiarazione figurano i rappresentanti – fra gli<br />
altri – dei settori chimico, farmaceutico, della carta,<br />
dell’acciaio, minerario, dei metalli non ferrosi,<br />
del vetro, del tessile, delle raffinerie, del cemento,<br />
della calce, dei fertilizzanti, della ceramica, dei gas<br />
industriali e delle biotecnologie. Numerose anche<br />
le organizzazioni sindacali firmatarie, a dimostrazione<br />
che l’appello è condiviso da tutti coloro che<br />
ritengono che, per implementare e dare forza al<br />
percorso di transizione ecologica, sia necessario<br />
puntare sull’industria.<br />
Marco Mensink, direttore generale di Cefic (European<br />
Chemical <strong>In</strong>dustry Council) e coordinatore<br />
dell’iniziativa, ha sottolineato l’urgenza del momento:<br />
«Il futuro dell’Europa è fatto con l’industria. È essenziale<br />
arrivare a un approccio europeo comune e<br />
olistico per un nuovo deal industriale. Le organizzazioni<br />
che hanno sottoscritto il documento di Anversa<br />
sono unite nel loro forte appello per un accordo<br />
industriale europeo capace di implementare il Green<br />
Deal, garantire che l’industria rimanga competitiva<br />
a livello globale e mantenere posti di lavoro di<br />
alta qualità per i lavoratori europei in Europa. Sol-<br />
“The concept of sustainable development – explains<br />
Zanardi – Doesn’t stop with the defence and<br />
safeguarding of the environment, but must also<br />
lead to social equality, economic development,<br />
quality work and strategic autonomy at a time<br />
that faces unprecedented economic challenges”.<br />
The unpredictable events of recent years, from<br />
Covid to the Russian-Ukrainian crisis, with the peak<br />
in energy prices and the shortage in raw materials<br />
have forced the European industry into a transformation<br />
pathway that enables it to remain competitive.<br />
The production forces thus feel the urgency<br />
to define a shared and pragmatic industrial policy.<br />
<strong>In</strong> addition to foundries, the signatories to the Declaration<br />
represent – among others – the chemical,<br />
pharmaceutical, paper, steel, non-ferrous metals,<br />
glass, textiles, refining, cement, lime, fertilizer, ceramic,<br />
industrial gas and biotechnologies sectors.<br />
Numerous trade unions were also signatories,<br />
proof that the request is shared by all those who<br />
believe that to implement and give strength to an<br />
ecological transition, it is necessary to focus on industry.<br />
Marco Mensink, Director General of Cefic (European<br />
Chemical <strong>In</strong>dustry Council) and coordinator<br />
of the initiative, has underlined the urgency of the<br />
moment: “The future of Europe is made with industry.<br />
It is crucial to reach a common and holistic<br />
European approach for a new industrial deal. The<br />
organisations that have signed the Antwerp docu-<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
47
ECONOMICO<br />
lecitiamo i leader dell’UE a includere il nostro appello<br />
nella nuova Agenda Strategica dell’Ue e nelle<br />
politiche per i prossimi cinque anni e a integrare il<br />
Patto <strong>In</strong>dustriale nella struttura, nel bilancio e nel<br />
tessuto della nuova Commissione Europea».<br />
La Dichiarazione di Anversa è prima di tutto rivolta<br />
ai decisori europei perché si rivitalizzi il panorama<br />
industriale continentale attraverso una serie di<br />
azioni chiave. Fra queste, si evidenzia la necessità<br />
di affrontare il problema dei prezzi energetici,<br />
che rimangono elevati, stabilire un’infrastruttura<br />
europea comune, garantire forniture sicure di<br />
materie prime, favorire l’innovazione, stimolare la<br />
domanda di prodotti sostenibili, snellire la legislazione<br />
e semplificare il quadro normativo sugli aiuti<br />
di Stato. <strong>In</strong>fine, si pone l’attenzione sulla necessità<br />
che il mercato unico europeo venga considerato<br />
come una risorsa da sfruttare e rilanciare.<br />
Nel documento sono chiari i tre punti su cui procedere:<br />
1. Promuovere misure volte a rafforzare la resilienza<br />
nel campo delle tecnologie chiave per<br />
favorire la decarbonizzazione della nostra industria;<br />
2. Assicurare l’approvvigionamento di materie<br />
prime critiche, tra le altre cose incoraggiando<br />
gli acquisti coordinati, il riciclo e la circolarità,<br />
gli investimenti incrociati e la condivisione delle<br />
migliori pratiche tra i paesi europei.<br />
3. Aumentare gli investimenti nella sicurezza e<br />
nella difesa per sostenere la reciproca resilienza.<br />
L’UE deve rafforzare la capacità di progettare<br />
e produrre i beni di difesa europei di cui ha<br />
bisogno.<br />
La dichiarazione ha anticipato di poche settimane<br />
il vertice trilaterale di Meudon, che ha riunito<br />
Bruno Le Maire, Ministro francese dell’Economia,<br />
delle Finanze e della Sovranità industriale e digitale,<br />
Robert Habeck, Ministro dell’Economia e della<br />
Protezione del clima della Repubblica federale<br />
tedesca, e Adolfo Urso, Ministro delle Imprese e<br />
del Made in Italy della Repubblica italiana. Sviluppo<br />
delle tecnologie verdi e digitali per potenziare il<br />
progresso tecnologico, produttività, competitività<br />
e crescita economica in Europa sono stati gli argomenti<br />
affrontati durante il summit, al quale hanno<br />
partecipato anche alcuni rappresentanti del mondo<br />
industriale.<br />
<strong>In</strong> un’Europa che cambierà inevitabilmente volto,<br />
con il nuovo Parlamento e la Commissione che<br />
verrà a crearsi, i maggiori azionisti politici dell’Unione<br />
stanno lavorando sull’Agenda strategica del<br />
Consiglio europeo per il <strong>2024</strong>-2029.<br />
ment are united in their strong call for a European<br />
industrial deal capable of implementing the Green<br />
Deal, guaranteeing that the industry remains<br />
competitive on a global level and maintains high<br />
quality jobs for European workers in Europe. We<br />
are urging EU leaders to include our call in the new<br />
EU Strategic Agenda and in policies for the next<br />
five years and to integrate the <strong>In</strong>dustrial Pact in<br />
the structure, budget and fabric of the new European<br />
Commission”.<br />
The Antwerp Declaration is first and foremost addressed<br />
to European decision-makers to revitalise<br />
the continental industrial panorama through<br />
a series of key actions. These include the need to<br />
face the problems of energy prices, which are still<br />
high, establish a common European infrastructure,<br />
guarantee secure raw material supplies, promote<br />
innovation, boost the demand for sustainable<br />
products, streamline legislation and simplify the<br />
state aid framework. Lastly, attention is focused<br />
on the need for the European single market to be<br />
considered as a resource to be exploited and relaunched.<br />
The document contains three clear points on which<br />
to proceed:<br />
1. Promote measures to strengthen resilience in<br />
the field of key technologies to favour the decarbonisation<br />
of our industry;<br />
2. Ensure the supply of critical raw materials by,<br />
among other things, encouraging coordinated<br />
procurement, cross-investment and sharing of<br />
best practices among European countries.<br />
3. <strong>In</strong>crease investments into safety and defence<br />
to support mutual resilience. The EU must<br />
strengthen defence capacity to design and<br />
produce the European defence goods it needs.<br />
The declaration came just a few weeks before the<br />
trilateral summit in Meudon, which brought together<br />
Bruno Le Maire, French Minister for Economy,<br />
Finance and <strong>In</strong>dustrial and Digital Sovereignty,<br />
Robert Habeck, Minister for the Economy,<br />
and Climate Protection of the Federal Republic<br />
of Germany, and Adolfo Urso, Minister for Enterprise<br />
and Made in Italy of the Italian Republic. The<br />
development of green and digital technologies<br />
to strengthen technological progress production,<br />
competitiveness and economic growth in Europe<br />
were the topics dealt with during the summit, in<br />
which some representatives of the industrial world<br />
took part.<br />
<strong>In</strong> a Europe that will inevitably change face with<br />
the new Parliament and Commission to come, the<br />
Union’s top political stakeholders are working on<br />
48<br />
<strong>In</strong> Fonderia
ECONOMICO<br />
Dopo la dichiarazione di Versailles del marzo 2022<br />
e di Grenade dell’ottobre 2023, il summit di Meudon<br />
ha ribadito i progressi significativi compiuti<br />
per ridurre le dipendenze, diversificare e rafforzare<br />
la base economica europea. Le Maire, Habeck<br />
e Urso hanno sottolineato l’urgente necessità di<br />
agire per sbloccare il potenziale tecnologico e di<br />
innovazione delle imprese europee, vista la fatica<br />
nel recuperare terreno rispetto ad altre grandi<br />
economie dopo la fine della pandemia, ma tenuto<br />
anche conto delle sfide imposte dalla geopolitica e<br />
dal processo di cambiamento climatico.<br />
La futura politica industriale europea dovrà confermare<br />
il nostro essere potenza industriale globale.<br />
Dovrà quindi combinare un sostegno mirato<br />
alle industrie strategiche, con la promozione di<br />
un alto livello di concorrenza nel mercato unico e<br />
la riduzione degli oneri amministrativi per le imprese.<br />
Dovrà favorire le capacità di ricerca e innovazione,<br />
in particolare per tecnologie pulite e/o<br />
per raggiungere la neutralità carbonica, per l’intelligenza<br />
artificiale che va dai chip alla capacità<br />
di calcolo e ai grandi modelli, per i semiconduttori,<br />
l’informatica quantistica, l’informatica ad alte<br />
prestazioni e la sicurezza informatica. Dovrà rafforzare<br />
il finanziamento per i beni pubblici europei<br />
e le infrastrutture (anche transfrontaliere) per le<br />
transizioni digitali e verdi. La Banca europea per<br />
gli investimenti (BEI) e il piano di ripresa europeo<br />
(NextGenerationEU) avranno un ruolo ancora più<br />
centrale da svolgere nel sostenere gli investimenti<br />
necessari.<br />
A Meudon, basandosi proprio sulla dichiarazione<br />
di Anversa, è stato concordato di continuare il lavoro<br />
sulla resilienza e sulla competitività a lungo<br />
termine, sulle transizioni verde e digitale basandosi<br />
su una base economica solida e resiliente.<br />
È con questo spirito che i tre ministri hanno sottolineato<br />
la rilevanza della dichiarazione di Anversa.<br />
«La nostra storia come casa comune e l’esperienza<br />
delle nostre imprese – ha concluso Zanardi con<br />
la Dichiarazione di Anversa alla mano – ci portano<br />
a dire che l’Europa ha tutte le carte in regola per<br />
giocare un ruolo centrale nel nuovo mondo che sta<br />
nascendo con la fine della globalizzazione come<br />
l’abbiamo conosciuta negli ultimi decenni. Per farlo,<br />
però, ha bisogno di un’industria di base forte<br />
e in grado di assicurarsi l’indipendenza strategica<br />
per non essere costantemente sotto il ricatto<br />
di Paesi ostili. Per questo motivo è fondamentale<br />
rilanciare gli investimenti industriali, perché questi<br />
possano rappresentare una nuova frontiera, più<br />
concreta e produttiva, del Green Deal europeo». •<br />
the strategic Agenda of the European Council for<br />
<strong>2024</strong>-2029.<br />
After the Versailles declaration of March 2022<br />
and of Grenada in October 2023, the Meudon<br />
summit reaffirmed the significant progress made<br />
to reduce dependency, to diversify and strengthen<br />
the European economic base. Le Maire, Habeck<br />
and Urso underlined the urgent need for action<br />
to unlock the technological and innovation potential<br />
of European enterprises, given the difficulty in<br />
catching up with other major economies after the<br />
end of the pandemic, but also taking into account<br />
the challenges posed by geopolitics and the process<br />
of climate change.<br />
Future European industrial policy must confirm our<br />
being a global industrial power. It should therefore<br />
combine targeted support for strategic industries<br />
with the promotion of a high level of competition<br />
in the single market and the reduction of administrative<br />
costs for companies. It should promote<br />
research and development capacities, especially<br />
for clean technologies and/or to reach carbon<br />
neutrality, for artificial intelligence ranging from<br />
chips to computing capacity and large models, for<br />
semiconductors, quantum computing, high performance<br />
computing and cybersecurity. It should<br />
strengthen funding for European public assets<br />
and infrastructures (also cross-border) for the digital<br />
and green transition. The European <strong>In</strong>vestment<br />
Bank (EIB) and the European recovery plan (Next-<br />
GenerationEU) will have a more central role to play<br />
in supporting the necessary investments.<br />
<strong>In</strong> Meudon, building on the Antwerp declaration,<br />
it was decided to continue working on long-term<br />
resilience and on competitiveness, on the green<br />
and digital transition based on a solid and resilient<br />
economic foundation.<br />
This was the spirit with which the three ministers<br />
underlined the importance of the Antwerp declaration.<br />
“Our history as a common home and the experience<br />
of our companies – concluded Zanardi, with<br />
the Antwerp Declaration in hand – lead us to say<br />
that Europe has everything it takes to play a central<br />
role in the new world that is emerging with the<br />
end of globalisation as we have known it in recent<br />
decades. To do so, however, it needs a strong, basic<br />
industry capable of ensuring its strategic independence<br />
so as not to be constantly blackmailed<br />
by hostile countries. That is why it is fundamental<br />
to relaunch industrial investments, as they can be<br />
a new, more concrete and productive frontier of<br />
the European Green Deal”. •<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
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ECONOMICO<br />
A. Bianchi<br />
Garantire la sicurezza informatica<br />
e la resilienza operativa: una priorità cruciale<br />
nel mondo che cambia<br />
La crescente digitalizzazione, se non correttamente governata,<br />
può esporre a rischi da non sottovalutare<br />
L’informatica è ormai presente in tutti i settori<br />
e la digitalizzazione è un processo destinato a<br />
crescere aumentando la sua importanza e pervasività<br />
nelle attività aziendali, nei servizi erogati,<br />
nelle relazioni commerciali e per la competitività<br />
nel mercato.<br />
La connessione digitale e relazionale delle<br />
aziende ha però moltiplicato la superficie di attacco<br />
e quindi i problemi di sicurezza.<br />
Allo stesso modo, l’operatività aziendale delle<br />
sue attività interne, servizi erogati, ecc. rimane<br />
il fattore chiave e abilitante per assicurane la<br />
continuità e sostenibilità del tempo.<br />
Gli eventi accaduti degli ultimi anni (pandemia,<br />
crisi energetica, scarsità delle materie prime,<br />
competizione sleale, spionaggio industriale…)<br />
hanno messo a dura prova la capacità delle<br />
aziende di adattarsi e rispondere prontamente<br />
agli eventi e a emergenze di differente natura.<br />
Le minacce a cui le aziende si trovano esposte<br />
possono essere diverse, ed evolvono in base al<br />
tipo di organizzazione, alle attività effettuate, al<br />
settore di mercato e alla posizione geografica.<br />
Queste possono essere di natura:<br />
• <strong>In</strong>formatica: l’interconnessione tra aziende<br />
rende maggiormente vulnerabili agli attacchi<br />
volti a rubare informazioni sensibili, interrompere<br />
le operazioni o danneggiare i sistemi di<br />
produzione.<br />
• Ambientale: eventi fisici come disastri climatici<br />
per i quali è importante avere piani di<br />
emergenza al fine di mitigare i danni e preservare<br />
le risorse critiche (es. persone, siti,<br />
materiali, ecc.).<br />
• Commerciale: pratiche concorrenziali sleali<br />
(es. spionaggio industriale, violazioni del<br />
copyright, frodi, ecc.) aventi l’obiettivo di causare<br />
impatti finanziari e reputazionali.<br />
Ensuring cyber security<br />
and operational resilience:<br />
a paramount priority in<br />
this changing world<br />
If not properly supervised, increasing<br />
digitalisation brings with it risks we<br />
should not underestimate<br />
Today, IT is present in every imaginable sector<br />
and digitalisation is certain to grow, becoming<br />
more and more important and ubiquitous in<br />
business operations and relationships, services<br />
provided, and for market competitiveness.<br />
However, the digital and relational connectivity<br />
of companies has increased their attack surface<br />
and, consequently, security problems.<br />
<strong>In</strong> the same way, a company’s operation of, for<br />
example, its in-house activities and services provided,<br />
is still the enabling, key factor for ensuring<br />
its long-term continuity and sustainability.<br />
Events in recent years (the pandemic, the energy<br />
crisis, the scarcity of raw materials, unfair competition,<br />
and industrial espionage to mention just<br />
a few) have severely tested the ability of companies<br />
to adapt and respond promptly to widely<br />
diverse events and emergencies.<br />
They find themselves exposed to a potentially<br />
wide range of threats that evolve according to<br />
the type of organisation, activities, market sector.<br />
and geographical location. These may be of the<br />
following types:<br />
• IT-related: inter-company connections make<br />
businesses even more vulnerable to attacks<br />
that aim to steal sensitive information, disrupt<br />
operations or damage production systems.<br />
• Environmental: physical events such as climate<br />
52 <strong>In</strong> Fonderia
ECONOMICO<br />
• Normativa: aggiornamenti delle politiche<br />
governative con ripercussioni sui requisiti di<br />
conformità richiedendo anche possibili cambiamenti<br />
organizzativi e operativi, costi e penali.<br />
• Relazionale: forte integrazione informativa<br />
ed interazione operativa con fornitori e<br />
clienti.<br />
Nel panorama odierno e negli scenari del futuro<br />
prossimo, la sicurezza informatica e la resilienza<br />
operativa emergono quindi come pilastri<br />
fondamentali per garantire la protezione delle<br />
informazioni (finanziare, amministrative, brevetti,<br />
alleanze, ecc.) e la continuità funzionale<br />
delle imprese (es. fermi nella produzione, logistica,<br />
approvvigionamenti, ecc.).<br />
Cosa si intende per sicurezza informatica e resilienza<br />
operativa?<br />
La sicurezza informatica, nota anche come sicurezza<br />
digitale, è la pratica volta a proteggere<br />
le informazioni digitali (es. dati, reti, software,<br />
ecc.), i dispositivi fisici (es. hardware, computer,<br />
cellulare, tablet, ecc.) e le risorse personali.<br />
Essa si basa su tre pilastri fondamentali:<br />
• Confidenzialità: proteggere le proprie informazioni<br />
(es. strategie commerciali, accordi<br />
con fornitori e clienti, ecc.) garantendo che<br />
solo le persone autorizzate possano accedere<br />
ad esse ed eventualmente farne utilizzo<br />
• <strong>In</strong>tegrità: assicurare che le informazioni non<br />
vengano modificate o cancellate senza autorizzazione,<br />
al fine di assicurarne la veridicità<br />
• Disponibilità: permettere ai soggetti autorizzati<br />
di poter accedere all’informazione se,<br />
quando e per il tempo a loro necessario<br />
Le aziende hanno la responsabilità di proteggere<br />
i dati per mantenere la fiducia dei clienti e<br />
per soddisfare la conformità normativa.<br />
Non è importante solo la protezione, ma risulta<br />
essenziale anche garantire la continuità del<br />
servizio (sia digitale che fisico) e le attività connesse<br />
(es. disponibilità alla fruizione, catena di<br />
approvviggionamento, produzione e vendita,<br />
distribuzione e logistica, ecc.).<br />
L’azienda deve quindi investire nella sua capacità<br />
di preservare il funzionamento (es. erogazione<br />
di un servizio, prodotto, ecc.) definendo<br />
tolleranze su possibili perdite e interruzioni, così<br />
come la sua capacità di risposta e ripristino ai<br />
livelli pre-evento verificatosi.<br />
<strong>In</strong> particolar modo, la resilienza operativa è<br />
la capacità di un’organizzazione di anticipadisasters<br />
that call for contingency plans to mitigate<br />
damage and preserve critical resources,<br />
such as people, sites, materials, and so forth.<br />
• Commercial: unfair competitive practices aimed<br />
at causing financial and reputational damage,<br />
for example industrial espionage, copyright violations,<br />
and fraud.<br />
• Regulatory: government policy updates with<br />
repercussions on compliance requirements<br />
that also call for possible organisational and<br />
operational changes, costs and penalties.<br />
• Relational: strong information integration and<br />
operational interaction with suppliers and clients.<br />
Scenarios today and in the short term therefore<br />
show that cyber security and operational resilience<br />
are and will be essential for ensuring the<br />
protection of information (financial, administrative,<br />
patents, alliances, and more) and the functional<br />
continuity of businesses (for example production<br />
stoppages, logistics, procurement).<br />
What exactly are cybersecurity and operational<br />
resilience?<br />
Cyber security, also known as digital security,<br />
is the practice that protects digital information,<br />
such as data, networks, and software, physical<br />
devices (hardware, computers, mobile phones,<br />
and tablets, for example), and personal assets<br />
and<br />
it is based on three fundamental cornerstones:<br />
• Confidentiality: protecting our information<br />
(business strategies, supplier and client agreements<br />
for example), and ensuring that only authorised<br />
persons have access and may use it<br />
• <strong>In</strong>tegrity: ensuring that information is not modified<br />
or deleted without authorisation, in order to<br />
ensure its veracity<br />
• Availability: giving authorised persons access<br />
to the information if, when and for as long as<br />
they need it<br />
Companies are responsible for protecting data to<br />
maintain client trust and comply with the relative<br />
legislation.<br />
Not only is protection important, it is also essential<br />
for ensured continuity of service (whether<br />
digital or physical) and related activities (such as<br />
availability for use, supply chain, production and<br />
sale, distribution and logistics).<br />
Companies must therefore invest in their ability<br />
to maintain operations (such as delivery of<br />
a service or product) by defining tolerances for<br />
possible losses and interruptions, as well as their<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
53
ECONOMICO<br />
re, prepararsi, rispondere e adattarsi a eventi<br />
(es. incidenti IT, disastri ambientiali, crisi, ecc.) e<br />
cambiamenti (es. esogeni) importanti in grado<br />
di impattare sulla sua operatività quotidiana.<br />
Questa capacità di adattamento al cambiamento<br />
(a prescindere che esso derivi da eventi<br />
interni o esterni) è ciò che permette alle aziende<br />
di poter aumentare il loro business, espandersi<br />
nel mercato e cogliere nuove opportunità ponendosi<br />
obiettivi sempre più ambiziosi.<br />
<strong>In</strong> altre parole, un’azienda resiliente sul piano<br />
operativo sa come adattarsi a scenari complessi<br />
che possono compromettere le sue attività<br />
giornaliere (es. realizzazione di un impianto,<br />
gestione delle spedizioni, vendita dei prodotti,<br />
funzionamento di una piattaforma web utilizzata<br />
dai clienti, ecc.) per continuare a crescere.<br />
Come possono le aziende migliorare la loro sicurezza<br />
informatica e la resilienza operativa?<br />
Il primo passo da compiere è svolgere una complessiva<br />
e puntuale analisi dei rischi aziendali al<br />
fine di identificare sia le vulnerabilità interne<br />
che le minacce esterne a cui l’organizzazione è<br />
esposta.<br />
Successivamente, occorre agire con un approccio<br />
olistico della sicurezza informativa e della<br />
resilienza operativa, governando i due principali<br />
momenti quali:<br />
• Prevenzione: definendo modelli organizzativi<br />
e tecnologici per il governo delle aree di intervento<br />
e le buone prassi di gestione delle<br />
attività, implementando processi e soluzioni<br />
avanzate per il presidio sicuro delle risorability<br />
to respond and restore to levels preceding<br />
any event that occurs.<br />
More specifically, operational resilience is the<br />
ability of an organisation to anticipate, prepare<br />
for, respond and adapt to major events such as IT<br />
incidents, environmental disasters, or crises, and<br />
important changes (external or otherwise) that<br />
may impact its daily operations.<br />
This ability to adapt to change, regardless of<br />
whether it stems from internal or external events,<br />
is what enables companies to grow their business,<br />
expand on the market and take advantage<br />
of new opportunities by setting ever more ambitious<br />
goals.<br />
<strong>In</strong> other words, an operationally resilient company<br />
knows how to adapt to complex scenarios that<br />
might compromise its day-to-day activities (such<br />
as setting up a plant, managing shipments, selling<br />
products, or operating a web platform used<br />
by its clients) in order to continue growing.<br />
How can companies improve their cyber security<br />
and operational resilience?<br />
The first step is to carry out a comprehensive, accurate<br />
business risk analysis to identify both the<br />
internal vulnerabilities and the external threats to<br />
which the organisation is exposed.<br />
Next, a holistic approach must be adopted with<br />
regards to information security and operational<br />
resilience, with management of the two main<br />
moments:<br />
• Prevention: definition of organisational and<br />
technological models for governing areas of<br />
intervention and good practices for managing<br />
LA PAROLA ALL’ESPERTO<br />
“La sicurezza informatica e la resilienza operativa rappresentano fattori critici per la continuità, la<br />
sostenibilità e il successo a lungo termine delle aziende, sottolinea Flavio Di Guglielmo, CEO di White<br />
Lion Consulting (whitelionconsulting.com), società specializzata in servizi in ambito sicurezza informatica<br />
e resilienza operativa. Per tenere sotto controllo i potenziali rischi, tutte le imprese devono<br />
porre attenzione a numerosi aspetti, e in particolare attenzionare le seguenti aree, sulle quali siamo<br />
in grado di fornire consulenza alle aziende.<br />
La prima è quella della cyber security: è necessario abilitare persone, processi e tecnologie per proteggere<br />
l’organizzazione da minacce interne ed esterne. Cruciali sono poi la business continuity e<br />
l’operational resilience: si tratta di garantire la continuità operativa e la resilienza aziendale in caso<br />
di incidenti e crisi. Fondamentale è anche la gestione dei rischi: migliorare la conoscenza dei rischi<br />
interni ed esterni all’organizzazione permette di assicurare un completo governo della sicurezza. A<br />
questi tre aspetti si aggiungono data governance (permettere la completa (end-to-end) gestione dei<br />
dati all’interno dell’organizzazione), ICT Compliance e IT Audit (assicurare conformità e osservanza ai<br />
requisiti regolamentari interni ed esterni all’organizzazione), Digital Transformation (guidare la digitalizzazione<br />
grazie a soluzioni tecnologiche e organizzative)”.<br />
54<br />
<strong>In</strong> Fonderia
ECONOMICO<br />
se critiche e il controllo dell’affidabilità delle<br />
azioni di risposta agli eventi.<br />
• Protezione: attuando delle procedure e<br />
strumenti dedicati per intervenire in caso di<br />
evento avverso al fine di mitigarne l’impatto<br />
e supportare il ripristino della normale operatività<br />
aziendale.<br />
È importante sviluppare tali momenti lavorando<br />
in cinque differenti ambiti di intervento:<br />
1. Identificare: definire e sviluppare una conoscenza<br />
organizzativa per la gestione dei rischi<br />
derivanti da eventi volti a compromettere<br />
sistemi ICT (es. software, dati, ecc.) e<br />
risorse fisiche (es. persone, beni, sedi, ecc.).<br />
2. Proteggere: definire e implementare adeguate<br />
misure di salvaguardia (es. infrastruttura<br />
IT, ecc.) volte a garantire la continuità<br />
dei servizi essenziali ed attività critiche.<br />
3. Rilevare: attuare processi operativi supportati<br />
da soluzioni tecnologiche, al fine di identificare<br />
il verificarsi di un evento (es. incidente<br />
IT, attacco cyber, ecc.).<br />
4. Rispondere: definire ed implementare procedure<br />
appropriate (es. sulla base degli scenari<br />
di rischio, ecc.) per poter intervenire con<br />
efficacia ed efficienza per la mitigazione degli<br />
impatti (es. normativi, reputazionali, economici,<br />
finanziari, ecc.) causati dall’evento.<br />
5. Recuperare: effettuare attività puntuali e<br />
dedicate (es. piani di resilienza, soluzioni di<br />
disaster recovery, ecc.) per generitre la continuità<br />
dei servizi essenziali, ripristinando le<br />
attività critiche impattate e riportando i livelli<br />
di servizio alla normalità. •<br />
activities, implementing advanced processes<br />
and solutions for secure guarding of critical resources<br />
and controlling the reliability of actions<br />
in response to events.<br />
• Protection: dedicated intervention procedures<br />
and tools to be implemented to mitigate the<br />
impact of any adverse event and help restore<br />
normal operations.<br />
These two moments must be developed in five<br />
different areas:<br />
1. Identify: define and develop organisational<br />
knowledge for the management of risks arising<br />
from events aimed at compromising ICT<br />
systems (software, data, etc.) and physical<br />
resources (people, assets, locations, etc.).<br />
2. Protect: define and implement adequate<br />
safeguards, (IT infrastructure, but not only)<br />
to ensure continuity of essential services and<br />
critical activities.<br />
3. Detect: put in place operational processes<br />
supported by technological solutions, in order<br />
to identify an event, such as an IT incident or<br />
cyber attack, as it happens.<br />
4. Respond: define and implement suitable procedures,<br />
based on risk scenarios for example,<br />
in order to intervene effectively and efficiently<br />
and mitigate all the event’s impacts, whether<br />
they be regulatory, reputational, economic, financial,<br />
or of any other kind.<br />
5. Recover: carry out prompt dedicated actions<br />
(resilience plans, disaster recovery solutions,<br />
etc.) to generate the continuity of essential<br />
services, restoring impacted critical activities<br />
and bringing service levels back to normal. •<br />
A WORD FROM THE EXPERT<br />
“IT security and operational resilience are critical factors for the continuity, sustainability and<br />
long-term success of companies,” emphasises Flavio Di Guglielmo, CEO of White Lion Consulting<br />
(whitelionconsulting.com), a company that specialises in IT security and resilience services. To keep<br />
potential risks under control, all companies must be aware of a number of aspects and the following<br />
areas in particular, for which we provide companies with consultancy services.<br />
The first is cyber security: people, processes and technologies must be enabled to protect the organisation<br />
from internal and external threats. Business continuity and operational resilience are<br />
then crucial: this is about ensuring operational continuity and company resilience in the event of<br />
incidents and crises. Risk management is also essential: improving knowledge of the organisation’s<br />
internal and external risks makes complete security governance possible. To these three we must<br />
add data governance (enabling complete, in-company (end-to-end) management of data), ICT<br />
Compliance and IT Audit (ensuring compliance and adherence to internal and external regulatory<br />
requirements), Digital Transformation (driving digitalisation thanks to technological and organisational<br />
solutions).”<br />
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RUBRICHE<br />
O. Martinelli<br />
Quale energia?<br />
What kind of energy?<br />
I prezzi delle materie prime<br />
energetiche mostrano<br />
una repentina volatilità<br />
Energy commodity prices<br />
showing sudden<br />
volatility<br />
Nelle ultime settimane abbiamo assistito ad<br />
una forte volatilità dei prezzi.<br />
Principale fattore di questo andamento è l’incertezza<br />
dell’esito dei conflitti in Ucraina e in<br />
Medio-Oriente.<br />
<strong>In</strong> questo contesto abbiamo visto che il prezzo<br />
del gas in Italia, così come sui principali hub europei,<br />
è stato molto volatile dopo un avvio d’anno<br />
all’insegna del ribasso.<br />
Le incertezze sulla sicurezza degli approvvigionamenti,<br />
derivanti per lo più dai conflitti in essere,<br />
portano ad un aumento aggiuntivo sul costo<br />
del gas, mentre la debolezza della domanda<br />
e l’abbondante riempimento degli stoccaggi favoriscono<br />
la tendenza al ribasso dei prezzi.<br />
L’apertura del periodo primaverile con un calo<br />
importante delle temperature ha spinto ulteriormente<br />
l’aumento dei prezzi del gas, limitatamente<br />
al periodo interessato dal fenomeno<br />
metereologico.<br />
I prezzi sono poi ridiscesi anche se rimangono<br />
reattivi alle notizie riguardanti gli approvvigionamenti,<br />
come le fermate per manutenzione e<br />
in particolar modo se non previste.<br />
Il valore medio settimanale del PSV D-A della<br />
W18-<strong>2024</strong> è stato pari a 29,64 €/MWh, inferiore<br />
del 44% rispetto al valore dello stesso periodo<br />
del 2023, pari a 53,26 €/MWh (Fig. 1).<br />
Anche per i prezzi spot dell’energia elettrica si<br />
arresta la tendenza ribassista che aveva caratterizzato<br />
il mercato elettrico fino alla fine<br />
dello scorso febbraio, sostituito poi da una fase<br />
stabile con momenti anche di forte risalita delle<br />
quotazioni intorno alla fine di aprile.<br />
<strong>In</strong> recent weeks, we have witnessed strong<br />
price volatility.<br />
The main factor behind this trend is uncertainty<br />
about the outcome of the conflicts in<br />
Ukraine and the Middle East.<br />
<strong>In</strong> this context, we have seen that the price<br />
of gas in Italy, like in the main European<br />
hubs, has been very volatile after a downward<br />
trend at the start of the year.<br />
Uncertainties about reliable supplies, arising<br />
mostly from the conflicts underway,<br />
lead to an additional increase in the cost of<br />
gas, while weak demand and high storage<br />
levels favour the downward trend in prices.<br />
The opening of the spring with a significant<br />
drop in temperatures pushed gas prices<br />
further up but limited to the period affected<br />
by the weather.<br />
Prices fell back down even if they were responsive<br />
to news regarding supplies, such<br />
as maintenance shutdowns and particularly<br />
for unforeseen shutdowns.<br />
The average weekly value of the VTP D-A<br />
for W18-<strong>2024</strong> was €29.64/MWh, down<br />
44% on the same period in 2023, which was<br />
€53.26/MWh (Fig. 1).<br />
Even for electricity spot prices, the downward<br />
trend that had marked the market<br />
until the end of last February came to a<br />
halt, replaced by a stable phase with some<br />
strong price rises around the end of April.<br />
Demand is still weak and there is a good<br />
contribution from renewable energy, particularly<br />
hydroelectricity, but two factors<br />
58<br />
<strong>In</strong> Fonderia
RUBRICHE<br />
75,00<br />
QUOTAZIONI MEDIE SETTIMANALI PSV D-A<br />
WEEKLY QUOTAZIONI AVERAGE MEDIE D-A SETTIMANALI PRICES ON THE PSV VTP D-A<br />
WEEKLY AVERAGE D-A PRICES ON THE VTP<br />
65,00<br />
55,00<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
45,00<br />
35,00<br />
25,00<br />
15,00<br />
5,00<br />
W1<br />
W3<br />
W5<br />
W7<br />
W9<br />
W11<br />
W13<br />
W15<br />
W17<br />
W19<br />
W21<br />
W23<br />
W25<br />
W27<br />
W29<br />
W31<br />
W33<br />
W35<br />
W37<br />
€/MWh<br />
W39<br />
W41<br />
W43<br />
W45<br />
W47<br />
W49<br />
W51<br />
(Fig.1)<br />
Fig. 1<br />
La domanda 200,00 rimane debole e si ha un buon apporto<br />
180,00 dalle produzioni rinnovabili, in particolare<br />
idroelettrica, 160,00 ma sull’aumento dei prezzi impattano<br />
140,00 soprattutto due fattori:<br />
1. le 120,00 ricorrenti limitazioni al transito sulle linee<br />
di importazione dall’estero, con conseguente<br />
aumento del ricorso alla capacità termo-<br />
100,00<br />
80,00<br />
elettrica;<br />
60,00<br />
2. l’avvio di numerose manutenzioni programmate<br />
sulle centrali termoelettriche che por-<br />
40,00<br />
20,00<br />
tano ad una significativa riduzione dell’offerta.<br />
0,00<br />
Pertanto le quotazioni medie settimanali a fine<br />
aprile sono così risalite sopra i 100 €/MWh, non<br />
distanti dai massimi di inizio anno.<br />
Tutto questo in un contesto Europeo che continua<br />
a registrare prezzi spot clamorosamente<br />
bassi, a seguito della forte crescita delle produzioni<br />
rinnovabili, soprattutto idroelettrica ed<br />
eolica, e nucleare, che in Francia è tornata a<br />
livelli così alti che non si registravano da anni.<br />
Il valore settimanale del PUN della W18-<strong>2024</strong><br />
è stato pari a 90,33 €/MWh, diminuito del 39%<br />
rispetto al valore dello stesso periodo del 2023,<br />
pari a 149,16 €/MWh (Fig. 2).<br />
Anche i prezzi dei diritti di emissione di CO2 non<br />
sono da meno e mostrano una significativa risalita<br />
dai minimi di fine febbraio.<br />
Il mercato si conferma altamente volatile e par-<br />
€/MWh<br />
Week 1<br />
MEDIA SETTIMANALE DEL PUN (BORSA ELETTRICA)<br />
WEEKLY AVERAGE OF THE NATIONAL SINGLE PRICE (POWER EXCHANGE)<br />
Week 3<br />
Week 5<br />
Week 7<br />
Week 9<br />
Week 11<br />
Week 13<br />
Week 15<br />
Week 17<br />
Week 19<br />
Week 21<br />
Week 23<br />
above all have made an impact on prices:<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
1. recurring transit restrictions on import<br />
lines from abroad, resulting in increased<br />
use of thermoelectric capacity;<br />
2. the start of numerous maintenance programmes<br />
on thermoelectric power stations<br />
which lead to a significant reduction<br />
in supply.<br />
As a result, average weekly prices at the<br />
end of April rose to above 100 €/MWh, not<br />
far from the peaks of the beginning of the<br />
year.<br />
All this in a European scenario that continues<br />
to record resoundingly low spot prices,<br />
following the strong growth in renewables,<br />
especially in hydroelectric and wind power,<br />
and in nuclear power, which in France (Fig.2) has<br />
returned to levels not seen in years.<br />
The weekly value of the PUN for W18-<strong>2024</strong><br />
was €90.33/MWh, down 39% on the same<br />
period in 2023, which was €149.16/MWh<br />
(Fig. 2).<br />
The prices of CO2 emission rights are also<br />
no different, with a significant rise from their<br />
lows at the beginning of February.<br />
The market remained highly volatile and<br />
particularly sensitive to developments in<br />
international geopolitics, with fluctuating<br />
trends depending on the different interpre-<br />
Week 25<br />
Week 27<br />
Week 29<br />
Week 31<br />
Week 33<br />
Week 35<br />
Week 37<br />
Week 39<br />
Week 41<br />
Week 43<br />
Week 45<br />
Week 47<br />
Week 49<br />
Week 51<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
59
€/MW<br />
35,00<br />
25,00<br />
RUBRICHE<br />
15,00<br />
5,00<br />
W1<br />
W3<br />
W5<br />
W7<br />
W9<br />
W11<br />
W13<br />
W15<br />
W17<br />
W19<br />
W21<br />
W23<br />
W25<br />
W27<br />
W29<br />
W31<br />
W33<br />
W35<br />
W37<br />
W39<br />
W41<br />
W43<br />
W45<br />
W47<br />
W49<br />
W51<br />
(Fig.1)<br />
MEDIA SETTIMANALE DEL PUN (BORSA ELETTRICA)<br />
WEEKLY AVERAGE OF THE NATIONAL SINGLE PRICE (POWER EXCHANGE)<br />
MEDIA SETTIMANALE DEL PUN (BORSA ELETTRICA)<br />
WEEKLY AVERAGE OF THE NATIONAL SINGLE PRICE (POWER EXCHANGE)<br />
200,00<br />
180,00<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
160,00<br />
140,00<br />
120,00<br />
100,00<br />
80,00<br />
60,00<br />
40,00<br />
20,00<br />
0,00<br />
Week 1<br />
Week 3<br />
Week 5<br />
Week 7<br />
Week 9<br />
Week 11<br />
€/MWh<br />
Week 13<br />
Week 15<br />
Week 17<br />
Week 19<br />
Week 21<br />
Week 23<br />
Week 25<br />
Week 27<br />
Week 29<br />
Week 31<br />
Week 33<br />
Week 35<br />
Week 37<br />
Week 39<br />
Week 41<br />
Week 43<br />
Week 45<br />
Week 47<br />
Week 49<br />
Week 51<br />
Fig. 2<br />
(Fig.2)<br />
ticolarmente sensibile alle evoluzioni degli scenari<br />
geopolitici internazionali, con andamento<br />
altalenante a seconda delle diverse interpretazioni<br />
sui possibili sviluppi dei conflitti in Ucraina<br />
e in Medio Oriente.<br />
Una eventuale intensificazione di tali conflitti<br />
potrebbe infatti compromettere gli approvvigionamenti<br />
di gas verso l’Europa, via tubo dalla<br />
Russia e via nave dal Qatar, con maggiore necessità<br />
di ricorrere al carbone, altamente inquinante<br />
in termini di CO2, in sostituzione del gas<br />
per la produzione elettrica.<br />
La media delle quotazioni della CO2 della W18-<br />
<strong>2024</strong> è stata pari a 60,77 €/ton che, rispetto<br />
allo stesso periodo del 2023 quando era pari<br />
a 87,23 €/ton, rappresenta una riduzione del<br />
30% (Fig. 3).<br />
Prezzi petroliferi in risalita nei primi quattro<br />
mesi dell’anno a causa delle tensioni in Medio<br />
Oriente.<br />
Il principale timore è che una eventuale estensione<br />
del conflitto possa comportare il coinvolgimento<br />
diretto di importanti Paesi produttori<br />
di petrolio:<br />
• in termini di produzione;<br />
• ma soprattutto relativamente alla logistica<br />
del trasporto: alle difficoltà di transito<br />
nel Mar Rosso per via degli attacchi dei ritations<br />
of the possible course of conflicts in<br />
Ukraine and the Middle East.<br />
A possible intensification of these conflicts<br />
could in fact compromise gas supplies to<br />
Europe, by pipeline from Russia and by ship<br />
from Qatar, with a greater need to resort to<br />
coal, highly polluting in terms of CO2, in the<br />
place of gas for electricity production.<br />
The average price for CO2 in W18-<strong>2024</strong><br />
was €60.77/ton which, compared to<br />
€87.23/tonne for the same period in 2023,<br />
is a decrease of 30% (Fig. 3).<br />
Petrol prices went up in the first four months<br />
of the year due to tensions in the Middle<br />
East.<br />
The main fear is that any extension of the<br />
conflict could lead to the direct involvement<br />
of major oil-producing countries:<br />
• in terms of production;<br />
• but above all in terms of transport logistics:<br />
in addition to the difficulties of transit<br />
in the Red Sea due to Houthi rebel attacks,<br />
it is feared that there could also be<br />
restrictions through the Strait of Hormuz,<br />
which is the fundamental passageway for<br />
oil tankers coming from the Persian Gulf<br />
to the Arabian Sea and from there to the<br />
main consumer countries.<br />
60<br />
<strong>In</strong> Fonderia
RUBRICHE<br />
25<br />
15<br />
152/1 2/2 2/3 2/4 2/5 2/6 2/7 2/8 2/9 2/10 2/11 2/12<br />
Fig. 3<br />
2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 2/6 2/7 2/8 2/9 2/10 2/11 2/12<br />
$/bbl<br />
$/bbl<br />
Fig. 4<br />
105<br />
95<br />
105<br />
85<br />
95<br />
85<br />
75<br />
75<br />
65<br />
65<br />
55<br />
55<br />
45<br />
45<br />
35<br />
35<br />
25<br />
100,00<br />
100,00<br />
90,00<br />
90,00<br />
80,00<br />
80,00<br />
70,00<br />
70,00<br />
60,00<br />
60,00<br />
50,00<br />
50,00<br />
40,00<br />
40,00<br />
30,00<br />
30,00<br />
20,00<br />
20,00<br />
10,00<br />
10,00<br />
QUOTAZIONI GIORNALIERE CO2 (€/TON)<br />
QUOTAZIONI DAILY CO2 GIORNALIERE PRICES (€/TON)<br />
CO2 (€/TON)<br />
DAILY CO2 PRICES (€/TON)<br />
QUOTAZIONI GIORNALIERE CO2 (€/TON)<br />
VALORE QUOTAZIONI DAILY MEDIO CO2 GIORNALIERE MENSILE PRICES BRENT (€/TON) CO2 DATED (€/TON)<br />
AVERAGE MONTHLY DAILY VALUE CO2 PRICES OF THE DATED (€/TON) BRENT PRICE<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
gen feb mar apr mag giu lug ago set ott nov dic<br />
gen feb mar apr may mag giu jun lug jul ago aug set sep ott oct nov dic<br />
(Fig.3)<br />
(Fig.3)<br />
(Fig.4)<br />
(Fig.4)<br />
belli Houthi si teme che si possa aggiungere<br />
una restrizione dei transiti per lo stretto di<br />
Hormuz, che è il punto di passaggio fondamentale<br />
per le petroliere che dal Golfo Persico<br />
sono dirette verso il Mare Arabico e da lì<br />
verso i principali Paesi consumatori.<br />
La media delle quotazioni del Brent Dated della<br />
W18-<strong>2024</strong> è stata pari a 86,45 $/bbl, che<br />
confrontata con la media dello stesso periodo<br />
del 2023 pari a 82,19 $/bbl, rappresenta un<br />
aumento del 5% (Fig. 4). •<br />
The average Brent Dated price for W18-<br />
<strong>2024</strong> was $86.45/bbl, which, compared to<br />
$82.19/bbl, the average for the same period<br />
in 2023, is an increase of 5% (Fig. 4). •<br />
Ornella Martinelli<br />
Manager Consorzio Assofond Energia<br />
Ornella Martinelli<br />
Responsabile Consorzio Assofond Energia<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
61
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RUBRICHE<br />
A. Casadei<br />
Le frontiere della sostenibilità<br />
The frontiers of sustainability<br />
Pari Opportunità PNRR e<br />
PNC: cosa viene richiesto alle<br />
aziende?<br />
NRRP and CNP Equal<br />
Opportunities: what is<br />
required from companies?<br />
PARITÀ DI OPPORTUNITÀ:<br />
UNA VISIONE COSTITUZIONALE CONTRO LE<br />
DISCRIMINAZIONI<br />
Con pari opportunità si intende il principio giuridico,<br />
ribadito e rimarcato più volte all’interno<br />
della Costituzione italiana, che azzera i fattori<br />
– o discriminazioni – che possono ostacolare gli<br />
individui alla partecipazione economica, politica<br />
e sociale per ragioni collegate al genere, nazionalità,<br />
disabilità, età, orientamento sessuale<br />
o politico… ecc. Garantire le pari opportunità significa<br />
combattere ogni forma di discriminazione<br />
incentrata sul genere e che possa presentarsi,<br />
in questo caso, nelle condizioni lavorative.<br />
Questo fattore diventa chiave all’interno del<br />
Piano Nazionale di Rilancio e Resilienza, ma:<br />
• Qual è la legge di riferimento?<br />
• Cosa viene chiesto, di fatto, alle aziende?<br />
• Come si fa ad essere compliant all’Art. 47<br />
“Pari opportunità e inclusione lavorativa nei<br />
contratti pubblici, nel PNRR e nel PNC”?<br />
IL DECRETO-LEGGE 31 MAGGIO 2021, N. 77<br />
CONVERTITO, CON MODIFICAZIONI,<br />
DALLA LEGGE 29 LUGLIO 2021, N. 108<br />
La Legge n. 108/2021 ha convertito, con modificazioni,<br />
il Decreto-Legge 31 maggio 2021, n.<br />
77: “Governance del Piano nazionale di rilancio<br />
e resilienza e prime misure di rafforzamento<br />
delle strutture amministrative e di accelerazione<br />
e snellimento delle procedure”, conosciuto<br />
più comunemente come Decreto Semplificazioni<br />
bis. È ufficialmente entrata in vigore il 31<br />
EQUAL OPPORTUNITIES:<br />
A CONSTITUTIONAL VISION AGAINST<br />
DISCRIMINATION<br />
Equal opportunities means the legal principle,<br />
reiterated and emphasised several times<br />
in the Italian Constitution, that eliminates factors—or<br />
discrimination—that may hinder individuals<br />
from economic, political and social<br />
participation due to reasons related to gender,<br />
nationality, disability, age, sexual or political<br />
orientation... etc. Ensuring equal opportunities<br />
means combating any form of gender-based<br />
discrimination that may occur, in this case, in<br />
the workplace.<br />
This becomes a key factor for the National Recovery<br />
and Resilience Plan:<br />
• What is the reference law?<br />
• What, in effect, is required of companies?<br />
• How is it compliant with Art. 47 ‘Equal opportunities<br />
and labour inclusion in public<br />
contracts, the NRRP and the CNP’?<br />
DECREE LAW 77 OF 31 MAY 2021,<br />
CONVERTED, WITH AMENDMENTS,<br />
BY LAW 108 OF 29 JULY 2021<br />
Law 108/2021 converted, with amendments,<br />
Decree Law 77 of 31 May 2021: ‘Governance of<br />
the national recovery and resilience plan and<br />
initial measures to strengthen administrative<br />
structures and accelerate and streamline procedures’,<br />
more commonly known as the “Second<br />
Simplification Decree”. It officially came<br />
into force on 31 July 2021. The Decree there-<br />
64<br />
<strong>In</strong> Fonderia
RUBRICHE<br />
luglio 2021. Il Decreto presenta, quindi, delle<br />
novità normative pur mantenendo quasi interamente<br />
la struttura e le previsioni originali.<br />
<strong>In</strong>fatti, l’obiettivo rimane quello di rendere più<br />
semplici le procedure e di rafforzare la capacità<br />
amministrativa, agevolando la realizzazione dei<br />
traguardi prefissati dal Piano Nazionale di Ripresa<br />
e Resilienza (PNRR) – Regolamento (UE)<br />
2021/241; dal Piano Nazionale <strong>In</strong>tegrato per<br />
l’Energia e il Clima 2030 – Regolamento (UE)<br />
2018/1999 e, infine, dal Piano nazionale per<br />
gli investimenti complementari (PNC) – Decreto-Legge<br />
6 maggio 2021, n. 59.<br />
Si sviluppa ora in 121 articoli, dove 67 sono gli<br />
originari e 54 quelli aggiunti di recente, e si divide<br />
in due parti:<br />
• nella prima parte viene disciplinata la Governance<br />
per il Piano Nazionale di Rilancio<br />
e Resilienza, istituendo una Cabina di Regia<br />
presso la presidenza del consiglio dei ministri,<br />
titolare di poteri di indirizzo e coordinamento<br />
generale sull’attuazione degli interventi del<br />
PNRR;<br />
• nella seconda parte, invece, vengono disposte<br />
delle misure per accelerare e semplificare<br />
le procedure atte a realizzare una transizione<br />
ecologica e digitale; per incentivare gli investimenti<br />
e rafforzare la capacità amministrativa<br />
della Pubblica Amministrazione. Altra materia<br />
oggetto di intervento da parte del Decreto,<br />
è quella dei contratti pubblici al Titolo IV<br />
nella quale sono state apportate modifiche<br />
importanti alla disciplina dell’appalto e subappalto.<br />
L’ARTICOLO 47: “PARI OPPORTUNITÀ E<br />
INCLUSIONE LAVORATIVA NEI CONTRATTI<br />
PUBBLICI, NEL PNRR E NEL PNC”<br />
L’articolo 47, del Decreto Semplificazioni bis, n.<br />
77/2021, apre il Titolo IV sui Contratti Pubblici,<br />
con un nuovo titolo: “Pari opportunità e inclusione<br />
lavorativa nei contratti pubblici, nel PNRR<br />
e nel PNC”, a seguito della conversione in Legge<br />
29 luglio 2021, n. 108.<br />
L’articolo ribadisce l’importanza di garantire le<br />
pari opportunità, generazionali e di genere nelle<br />
condizioni lavorative e, da nuovo, promuove<br />
l’inclusione lavorativa delle persone disabili.<br />
Le pari opportunità vengono definite come il<br />
principio giuridico, ribadito e rimarcato più volte<br />
all’interno della Costituzione italiana, che<br />
azzera i fattori – o discriminazioni – che possono<br />
ostacolare gli individui alla partecipafore<br />
presents new regulations while maintaining<br />
the original structure and provisions almost<br />
in their entirety. The intention is still to simplify<br />
procedures and strengthen administrative capacity,<br />
facilitating the achievement of the targets<br />
set by the National Recovery and Resilience<br />
Plan (NRRP) - Regulation (EU) 2021/241;<br />
the 2030 <strong>In</strong>tegrated National Energy and Climate<br />
Plan—Regulation (EU) 2018/1999 and,<br />
finally, the National Plan for Complementary<br />
<strong>In</strong>vestments (CNP)—Decree Law 59 of 6 May<br />
2021.<br />
It now consists of 121 articles: 67 original and<br />
54 newly added ones, and is divided into two<br />
parts:<br />
• the first part regulates Governance for the<br />
National Recovery and Resilience Plan, establishing<br />
a Prime Ministerial Steering Committee<br />
with general powers of direction and<br />
coordination for implementation of the NRRP<br />
measures;<br />
• whereas the second part lays down measures<br />
to accelerate and simplify procedures<br />
intended to achieve an ecological and digital<br />
transition; to stimulate investments and<br />
strengthen the administrative capacity of<br />
the Public Administration. The Decree also<br />
regulates public contracts under Title IV,<br />
where important changes are made to the<br />
rules on contracts and subcontracts.<br />
ARTICLE 47: ‘EQUAL OPPORTUNITIES<br />
AND LABOUR INCLUSION IN PUBLIC<br />
CONTRACTS, THE NRRP AND THE CNP’<br />
Article 47 of the Second Simplification Decree<br />
77/2021, opens Heading IV on Public Contracts,<br />
with a new title: ‘Equal opportunities<br />
and labour inclusion in public contracts, in the<br />
NRRP and the CNP’, following its conversion<br />
into Law 108 of 29 July 2021.<br />
The article reaffirms the importance of ensuring<br />
equal generational and gender opportunities<br />
at work and once again promotes the<br />
labour inclusion of persons with disabilities.<br />
Equal opportunities means the legal principle,<br />
reiterated and emphasised several times<br />
in the Italian Constitution, that eliminates factors—or<br />
discrimination—that may hinder individuals<br />
from economic, political and social<br />
participation due to reasons related to gender,<br />
nationality, disability, age, sexual or political<br />
orientation... etc. Ensuring equal opportunities<br />
means combating any form of gender-based<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
65
RUBRICHE<br />
zione economica, politica e sociale per ragioni<br />
collegate al genere, nazionalità, disabilità, età,<br />
orientamento sessuale o politico… ecc. Garantire<br />
le pari opportunità significa combattere ogni<br />
forma di discriminazione incentrata sul genere<br />
e che possa presentarsi, in questo caso, nelle<br />
condizioni lavorative.<br />
Nello specifico, l’articolo si riferisce alle procedure<br />
finanziate dal PNRR e dal PNC, dove<br />
infatti, al secondo e terzo comma, continua a<br />
stabilire che gli operatori economici, pubblici<br />
e privati, sono tenuti alla redazione del rapporto<br />
sulla situazione del personale ai sensi<br />
dell’articolo 46, decreto legislativo 11 aprile<br />
2006, n. 198.<br />
Viene, poi, fatta distinzione tra gli operatori<br />
economici con più di 50 dipendenti, i quali dovranno<br />
esibire la redazione al momento della<br />
presentazione della domanda di partecipazione<br />
o dell’offerta, a pena di esclusione; e gli<br />
operatori economici con 15 o più dipendenti,<br />
dovranno redigere una relazione di genere sulla<br />
situazione del personale maschile e femminile,<br />
solo se aggiudicatari della gara ed entro<br />
6 mesi dalla conclusione del contratto. Questi<br />
ultimi, inoltre, come previsto dal nuovo comma<br />
3 bis, dovranno consegnare alla stazione<br />
appaltante la certificazione di cui all’articolo<br />
17, Legge 12 marzo 1999, n. 68 e una relazione<br />
relativa all’assolvimento degli obblighi di cui<br />
alla suddetta Legge e alle eventuali sanzioni e<br />
provvedimenti ricevuti nei 3 anni antecedenti la<br />
data di scadenza di presentazione delle offerte,<br />
da trasmettere alle rappresentanze sindacali<br />
aziendali. <strong>In</strong> caso di mancata presentazione dei<br />
documenti sopracitati, verranno applicate le<br />
penali previste dai contratti di appalto.<br />
Le stazioni appaltanti, inoltre, come enuncia il<br />
comma 4, prevedono delle specifiche clausole<br />
nei bandi di gara, relative alla promozione<br />
dell’imprenditoria giovanile, la parità di genere,<br />
l’assunzione di giovani al di sotto di 35 anni e<br />
l’assunzione di donne, come requisiti necessari<br />
e ulteriori requisiti premiali dell’offerta. Le clausole<br />
sono in linea con i principi di non discriminazione,<br />
di liberà concorrenza e proporzionalità.<br />
CERTIFICAZIONE DELLA PARITÀ DI<br />
GENERE E NUOVO CODICE DEI CONTRATTI<br />
PUBBLICI, ART 46-BIS CODICE DELLE PARI<br />
OPPORTUNITÀ<br />
A poco tempo dall’entrata in vigore del Nuovo<br />
Codice, il Governo ha immediatamente prodiscrimination<br />
that may occur, in this case, in<br />
the workplace.<br />
Specifically, the article refers to the procedures<br />
funded by the NRRP and the CNP and,<br />
in fact, its second and third paragraphs establish<br />
that economic operators, both public<br />
and private, are required to draw up a report<br />
on their staff situation pursuant to Article 46,<br />
Legislative Decree 198 of 11 April 2006.<br />
It then makes a distinction between economic<br />
operators with more than 50 employees, who<br />
will have to produce the report when submitting<br />
their application to participate or their bid,<br />
or else they will be excluded; and economic<br />
operators with 15 or more employees, who will<br />
have to draw up a gender report on their male<br />
and female staff only if they are awarded the<br />
tender and within 6 months from contract<br />
conclusion. The latter, moreover, pursuant to<br />
the new paragraph 3 bis, will have to provide<br />
the contracting authority with the certification<br />
referred to in Article 17, Law 68 of 12 March<br />
1999, together with a report on the fulfilment<br />
of the obligations referred to in the above Law<br />
and on any sanctions and measures received<br />
in the 3 years preceding the tender submission<br />
deadline, to be forwarded to the company<br />
trade union representatives. Failure to submit<br />
these documents will incur the penalties<br />
detailed in the tender contracts.<br />
Furthermore, as stated in paragraph 4, contracting<br />
authorities must include specific<br />
clauses in their calls for tenders relating to the<br />
promotion of youth entrepreneurship, gender<br />
equality, the hiring of young people under 35<br />
and the hiring of women, as necessary and<br />
additional rewarding conditions of the bid.<br />
The clauses are in line with the principles of<br />
non-discrimination, free competition and proportionality.<br />
GENDER EQUALITY CERTIFICATION AND<br />
THE NEW PUBLIC CONTRACTS CODE,<br />
ARTICLE 46-BIS EQUAL OPPORTUNITIES<br />
CODE<br />
Shortly after the entry into force of the New<br />
Code, the Government immediately proposed<br />
an amendment concerning the promotion<br />
of gender equality in the public procurement<br />
sector, aimed at confirming, also within the<br />
framework of the new regulations set forth in<br />
Legislative Decree 36/2023, the recognition<br />
of bonuses for companies that adopt policies<br />
66<br />
<strong>In</strong> Fonderia
RUBRICHE<br />
posto un emendamento concernente la promozione<br />
della parità di genere nel settore degli<br />
appalti pubblici, volta a confermare, anche<br />
nell’ambito della nuova disciplina recata dal D.<br />
Lgs. n. 36/2023, il riconoscimento di premialità<br />
in favore delle imprese che adottano politiche<br />
tese al raggiungimento delle parità di genere<br />
comprovata dal possesso della relativa certificazione<br />
rilasciata ai sensi dell’articolo 46 – bis<br />
del Codice delle Pari Opportunità. Questa disposizione<br />
è entrata in vigore, a partire dal 30<br />
maggio, con il Decreto Legge n. 57 del 29 maggio<br />
2023, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n.<br />
124 del 29 maggio 2023.<br />
L’art. 2, D.L. 57/2023, ha eliminato la possibilità<br />
di comprovare attraverso un’autocertificazione<br />
il possesso dei requisiti per il rilascio della certificazione<br />
della parità di genere ai fini dell’attribuzione<br />
del punteggio premiale. Il nuovo testo<br />
richiede, pertanto, come il previgente art. 95,<br />
comma 13, D.lgs. n. 50/2016, che l’adozione di<br />
politiche tese al raggiungimento della parità di<br />
genere al fine del conferimento di un maggior<br />
punteggio possa essere comprovata solo dal<br />
possesso della certificazione di cui all’art. 46-<br />
bis del Codice delle pari opportunità.<br />
Tra i vantaggi per le imprese che si certificano<br />
per la parità di genere vi è, infatti, nell’ambito<br />
delle gare pubbliche, la possibilità per esse di<br />
ottenere un punteggio più alto che determinerà<br />
un miglior posizionamento in graduatoria.<br />
QUALI VANTAGGI PER LE IMPRESE CHE<br />
OTTENGONO LA CERTIFICAZIONE?<br />
• Sgravi contributivi riservati alle imprese che<br />
siano in possesso della certificazione al 31 dicembre<br />
dell’anno precedente a quello di riferimento,<br />
nel limite dell’1% dei contributi complessivamente<br />
dovuti e di € 50.000 annui per<br />
ciascuna azienda;<br />
• punteggio premiale per la valutazione, da<br />
parte di autorità titolari di fondi europei nazionali<br />
e regionali, di proposte progettuali ai<br />
fini della concessione di aiuti di stato a cofinanziamento<br />
degli investimenti sostenuti;<br />
• riduzione del 20% della garanzia fideiussoria<br />
per la partecipazione a gare pubbliche;<br />
• acquisizione di un miglior posizionamento in<br />
graduatoria nei bandi di gara per l’acquisizione<br />
di servizi e forniture. •<br />
aimed at achieving gender equality, proven by<br />
the possession of the relevant certification issued<br />
pursuant to Article 46-bis of the Equal<br />
Opportunities Code. This provision came into<br />
force on 30 May, with Decree Law 57 of 29<br />
May 2023, published in Official Gazette no.<br />
124 of 29 May 2023.<br />
Article 2 of Decree Law 57/2023 eliminated<br />
the possibility of self-certification to prove<br />
possession of the gender equality certification<br />
requirements for the purposes of awarding the<br />
bonus score. The new text therefore requires,<br />
like the previous art. 95, paragraph 13 of Legislative<br />
Decree 50/2016, that the adoption of<br />
policies aimed at achieving gender equality<br />
for the purpose of awarding a bonus score<br />
can only be proven by possession of the certification<br />
referred to in art. 46-bis of the Equal<br />
Opportunities Code.<br />
The benefits for companies obtaining gender<br />
equality certification in fact include the possibility<br />
for them to obtain a higher score in public<br />
tenders, which will lead to a better ranking.<br />
WHAT ARE THE BENEFITS FOR<br />
COMPANIES THAT OBTAIN<br />
CERTIFICATION?<br />
• Contribution relief reserved for companies in<br />
possession of the certification on 31 December<br />
of the year preceding the reference year,<br />
up to 1% of the total contributions due and<br />
€50,000 per year per company;<br />
• premium score for the evaluation by national<br />
and regional European fund authorities of<br />
project proposals for the purpose of granting<br />
state aid to co-finance the investments<br />
made;<br />
• a reduction of 20% on the surety insurance<br />
for participation in public tenders;<br />
• better ranking in calls for tender for the acquisition<br />
of services and supplies. •<br />
Andrea Casadei<br />
Founder Bilanciarsi (www.bilanciarsi.it)<br />
Andrea Casadei<br />
Fondatore di Bilanciarsi (www.bilanciarsi.it)<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
67
LE AZIENDE INFORMANO<br />
Gli strumenti a supporto<br />
della sostenibilità e del reporting<br />
Il presente publiredazionale è proposto dal Team di alta competenza selezionato da Assofond per<br />
affiancare le fonderie verso la transizione sostenibile, i partner sono Sogesca, IPLUS ed Ergo.<br />
La transizione verso un’economica sostenibile così come declinata dalle normative europee e nazionali<br />
è ormai un’opportunità dalla quale non si può prescindere e per molte imprese grandi e medie<br />
è un obbligo che richiede impegno, costanza, competenza e risorse.<br />
I nuovi adempimenti per la sostenibilità (rif. Direttiva CSRD n. 2022/2464) forniscono nuovi stimoli<br />
alle aziende, ma anche molte preoccupazioni per l’impegno che essi richiedono. Certamente il rigore<br />
tecnico e formale con il quale GRI, EFRAG e altri soggetti elaborano i loro requisiti tecnici genera un<br />
quadro impegnativo per il futuro delle imprese.<br />
Tuttavia, vi sono alcuni elementi (o meglio “Punti di forza”) che possono certamente supportare il<br />
percorso delle aziende che negli anni passati hanno avuto l’attenzione di adottarli creando condizioni<br />
organizzative e di governance ottimali per lo sviluppo delle politiche ESG (Environment, Social,<br />
Governance).<br />
Appurato che di fatto ad oggi non è presente uno schema di certificazione omnicomprensivo in<br />
ambito ESG, vista la vastità e complessità del tema, i sisteni di gestione e le relative certificazioni<br />
permettono di dare risposte integrate a questioni di governance, di mercato, ambientali, di condizioni<br />
di lavoro, ecc..<br />
Partiamo in questa illustrazione dalla UNI EN ISO 14001 e da altre norme che sottendono la costruzione<br />
di un sistema di gestione in ambito di sostenibilità (es. SA8000 o PAS 24000 per l’etica;<br />
PdR125 per la parità di genere; UNI EN ISO 45001 per la salute e sicurezza sul lavoro). La loro applicazione<br />
segue un iter del tutto analogo a quello richiesto per lo sviluppo del report di sostenibilità<br />
tanto che il sistema di gestione ambientale (o meglio il sistema di gestione integrato ambiente-sociale-sicurezza<br />
sul lavoro) potrebbe essere il perno sul quale costruire e mantenere vivo il Report di<br />
sostenibilità.<br />
Come noto, le norme UNI EN ISO e altre norme tecniche richiedono una analisi del contesto, l’analisi<br />
degli aspetti (es. ambientali) e la valutazione di quelli significativi (cfr. la materialità per la sostenibilità).<br />
Chi ha scelto di applicare anche il Regolamento europeo EMAS (n. 1221/2009) ha anche una<br />
consuetudine a redigere un rigoroso report ambientale (Dichiarazione Ambientale) e a indirizzarlo<br />
ai propri stakeholder. Anche molte aziende in possesso della certificazione UNI EN ISO hanno scelto<br />
di pubblicare un report seppur non basato su prescrizioni normative.<br />
Il Sistema di Gestione Ambientale o <strong>In</strong>tegrato, se opportunamente adeguato ai nuovi requisiti<br />
CSRD, può costituire il perno sul quale incernierare l’implementazione della sostenibilità in azienda<br />
secondo l’approccio del miglioramento continuo, garantendo capacità di analisi e valutazione (materialità),<br />
di programmazione e di gestione degli adeguamenti.<br />
Tra i sistemi di gestione che avvantaggiano gli adempimenti delle imprese in tema sostenibilità è<br />
incluso anche quello dell’energia secondo la UNI CEI EN ISO 50001.<br />
<strong>In</strong> particolare si mettono in evidenza due ulteriori aspetti fondamentali: l’analisi energetica che permette<br />
di definire il quadro dei consumi energetici aziendali e il monitoraggio di dettaglio degli stessi<br />
che permette di tenerne sotto controllo l’evoluzione e di aggiornare il quadro generale delle prestazioni<br />
energetiche.<br />
Anche la UNI EN ISO 50001, o parte di essa, può essere agevolmente integrata con le altre norme<br />
tecniche.<br />
L’applicazione della ISO 50001 porta a ridurre anche le emissioni di gas serra aziendali che possono<br />
essere poi calcolate e documentate tramite la UNI EN ISO 14040, ISO TS 14072 e la UNI EN ISO<br />
14064 (Carbon footprint).<br />
La riduzione dei gas serra è un tema fondamentale della sostenibilità ed è oggetto di molti obblighi<br />
attuali e futuri, di iniziative politiche internazionali e europee, di incentivi ma anche di opportunità.<br />
70 <strong>In</strong> Fonderia
LE AZIENDE INFORMANO<br />
Essa è anche oggetto di comunicazione delle imprese verso i propri clienti e altri stakeholder. La<br />
riduzione dei gas serra, come anche la sostenibilità in generale, è di fatto una richiesta del mercato.<br />
Più in generale, si vuole sottolineare come la CSRD rappresenti un’opportunità per le fonderie di mettere<br />
a sistema una serie di attività, come quelle citate in precedenza, che spesso sono allocate su<br />
diversi uffici (risorse umane, ufficio acquisti, ambiente e qualità, ufficio tecnico, etc.). Collegarle in un<br />
quadro unico e organizzare attorno ad esso un insieme di strategie sull’energia, sull’efficienza degli<br />
impianti, sull’economia circolare, sul sociale, sulla governance e anche su tutti i processi di innovazione<br />
che stanno investendo il settore, sono elementi non più rinviabili, come mostrano le stesse richieste<br />
dei clienti del sistema fusorio nazionale e internazionale. Oggi, un piano industriale aziendale, che rappresenta<br />
il fulcro strategico dell’impresa nel medio e lungo periodo, non può più essere pensato senza<br />
che sia fondato sulla sostenibilità e allineato a norme come la tassonomia sulla finanza sostenibile.<br />
Questo consente di vivere positivamente le nuove sfide e traiettorie che vengono poste dal contesto<br />
internazionale, come l’Agenda ONU 2030 e i Science Based Target, l’allineamento al “rating ambientale”<br />
o l’utilizzo sempre più marcato di strumenti di disclosure come i questionari internazionali<br />
(es CDP o Ecovadis).<br />
Il presente articolo ha mostrato una ampia panoramica su numeroe azioni concrete ESG che si<br />
stanno diffondendo tra le fonderie; tra di esse non è semplice orientarsi e nemmeno averne un<br />
chiaro controllo. Per tale motivo Assofond supporta le imprese nel garantirne la business continuity,<br />
rendendole capaci di affrontare con efficacia la Twin Transition voluta dall’UE che è in corso fino al<br />
2050, denominata Green Deal UE che prevede integrate le transizioni ecologica e digitale. Assofond<br />
offre supporto tecnico e consulenziale, oltre che contenuti divulgativi come il presente e futuri articoli,<br />
webinar e formazione mirata.<br />
La transizione gemella è una grande sfida, ma soprattutto una grande opportuntià per garantire<br />
la prosepirtà del business a lungo termine, ne beneficerà maggiormente chi avvierà quanto prima<br />
il proprio percorso. •<br />
Tools supporting sustainability and reporting<br />
This advertorial is proposed by the Teamof experts selected by Assofond to support foundries towards<br />
the sustainable transition; the partners are Sogesca, IPLUS and Ergo. The transition towards a<br />
sustainable economy as defined by European and national regulations is an opportunity that cannot<br />
be ignored and for many large and medium-sized companies it is an obligation that requires commitment,<br />
perseverance, competence and resources.<br />
The new sustainability requirements (ref. CSRD Directive no. 2022/2464) provide new stimuli to<br />
companies, but also many concerns about the commitment they require. Certainly the technical and<br />
formal rigor with which GRI, EFRAG and other entities develop their technical requirements generates<br />
a challenging framework for the future of businesses. However, there are some elements (or, better,<br />
“Strengths”) that can certainly support the path of companies that in past years have taken the care<br />
to adopt them by creating optimal organizational and governance conditions for the development of<br />
ESG policies ( Environment, Social, Governance).<br />
Having established that to date there is no all-encompassing certification scheme in the ESG field,<br />
given the breadth and complexity of the topic, the management systems and related certifications<br />
allow for integrated responses to governance, market, environmental, working conditions, etc. <strong>In</strong> this<br />
illustration we start from UNI EN ISO 14001 and other standards that underlie the construction of a<br />
management system in the field of sustainability (e.g. SA8000 or PAS 24000 for ethics; PdR125 for<br />
gender equality; UNI EN ISO 45001 for health and safety at work). Their application follows a process<br />
that is completely similar to that required for the development of the sustainability report, so much<br />
so that the environmental management system (or rather the integrated environment-social-safety<br />
at work management system) could be the cornerstone on which to build and keep the Sustainability<br />
Report alive.<br />
As is known, UNI EN ISO standards and other technical standards require an analysis of the context,<br />
the analysis of aspects (e.g. environmental) and the evaluation of significant ones (see materiality for<br />
sustainability). Those who have also chosen to apply the European EMAS Regulation (n. 1221/2009)<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
71
LE AZIENDE INFORMANO<br />
also have the habit of drawing up a rigorous environmental report (Environmental Declaration) and<br />
addressing it to their stakeholders. Many companies in possession of UNI EN ISO certification have<br />
also chosen to publish a report even if it is not based on regulatory requirements. The Environmental<br />
or <strong>In</strong>tegrated Management System, if appropriately adapted to the new CSRD requirements, can<br />
constitute the cornerstone for the implementation of sustainability in the company according to the<br />
continuous improvement approach, guaranteeing capacity for analysis and evaluation (materiality),<br />
planning and management of adjustments.<br />
Among the management systems that benefit companies’ compliance with sustainability obligations,<br />
the energy system according to UNI CEI EN ISO 50001 is also included. <strong>In</strong> particular, two further<br />
fundamental aspects are highlighted: the energy analysis which allows us to define the framework<br />
of company energy consumption and the detailed monitoring of the same which allows us to keep<br />
its evolution under control and update the general framework of energy performance . UNI EN ISO<br />
50001, or part of it, can also be easily integrated with other technical standards. The application of<br />
ISO 50001 also leads to a reduction in corporate greenhouse gas emissions which can then be calculated<br />
and documented through UNI EN ISO 14040, ISO TS 14072 and UNI EN ISO 14064 (Carbon<br />
footprint).<br />
The reduction of greenhouse gases is a fundamental issue of sustainability and is the subject of<br />
many current and future obligations, international and European political initiatives, incentives but<br />
also opportunities.<br />
It is also the object of communication by companies towards their customers and other stakeholders.<br />
The reduction of greenhouse gases, as well as sustainability in general, is in fact a market request.<br />
On the other hand, we want to underline how the CSRD is an opportunity for foundries to systematize<br />
many activities, such as those mentioned previously, which are often allocated across different<br />
offices (human resources, purchasing office, environment and quality, technical office, etc.). The connection<br />
of these activities in a single framework and the construction around it of a set of strategies<br />
on energy, on the efficiency of plants, on the circular economy, social, governance and also on all<br />
the innovation processes that are affecting the sector, are not more postponable, as attested by<br />
the requests of the customers of the national and international casting system. Today, a corporate<br />
industrial plan, which represents the strategic fulcrum of the company in the medium and long term,<br />
can no longer be conceived without it being based on sustainability and aligned with standards such<br />
as the taxonomy on sustainable finance.<br />
This allows us to positively experience the new challenges and trajectories that are posed by the<br />
international context, such as the UN 2030 Agenda and the Science Based Targets, the alignment<br />
with the “environmental rating” or the increasingly marked use of disclosure tools such as international<br />
questionnaires (e.g. CDP or Ecovadis). This article has shown a broad overview of numerous<br />
concrete ESG actions that are spreading among foundries; It is not easy to orient yourself among<br />
them or even have clear control. For this reason, Assofond supports companies in guaranteeing their<br />
business continuity, enabling them to effectively deal with the Twin Transition desired by the EU which<br />
is ongoing until 2050, called the EU Green Deal which provides for integrated ecological and digital<br />
transitions. Assofond offers technical and consultancy support, as well as informative content such<br />
as present and future articles, webinars and targeted training. The twin transition is a great challenge,<br />
but above all a great opportunity to guarantee the long-term continuation of the business.<br />
Those who start their journey as soon as possible will benefit most. •<br />
Per informazioni/For <strong>In</strong>formation<br />
www.sogesca.it - g.franco@sogesca.it<br />
www.ergosrl.net - nicola.fabbri@ergosrl.net<br />
www.i-plus.it - beatrice.scappini@i-plus.it<br />
Sviluppo Sostenibile<br />
72 <strong>In</strong> Fonderia
37° CONGRESSO NAZIONALE<br />
DI FONDERIA<br />
SESSIONE ECONOMICO-POLITICA<br />
PALERMO, 17-20 OTTOBRE <strong>2024</strong><br />
A distanza di sei anni dall’appuntamento di Catania, il Congresso nazionale di <strong>fonderia</strong> torna in<br />
Sicilia, questa volta a Palermo.<br />
I lavori congressuali inizieranno giovedì 17 ottobre alle ore 14 e si concluderanno nel pomeriggio di<br />
venerdì 18. Seguirà un weekend interamente dedicato a tour e visite guidate all’insegna dell’arte,<br />
della cultura e del buon cibo. Il programma si concluderà all’ora di pranzo di domenica 20 ottobre.<br />
Come di consueto, per le accompagnatrici e gli accompagnatori che non partecipano ai lavori sarà<br />
predisposto un programma dedicato di visite guidate anche per i giorni di giovedì e venerdì.<br />
Il programma dettagliato dell’evento, con le istruzioni per confermare la propria partecipazione e<br />
le indicazioni per prenotare gli hotel convenzionati con Assofond, è disponibile sul sito assofond.it<br />
al link di seguito https://bit.ly/congresso-assofond-<strong>2024</strong>
LE AZIENDE INFORMANO<br />
Imago: tecniche di visione artificiale,<br />
dalla pressofusione d’eccellenza<br />
alle fonderie in ghisa<br />
Come la visione artificiale può ottimizzare e incrementare<br />
la produzione delle fonderie, abbattere i<br />
costi e garantire i più elevati parametri di qualità.<br />
Abbiamo raccolto la preziosa opinione di Alessandro<br />
Mancini, direttore generale di Imago, azienda<br />
d’eccellenza bresciana nella realizzazione di sistemi<br />
di visione per il controllo e la tracciatura dei prodotti<br />
e delle linee di produzione industriali.<br />
Alessandro Mancini, direttore generale di Imago.<br />
Alessandro Mancini General Manager of Imago.<br />
Buongiorno Alessandro, innanzitutto le chiederei di<br />
raccontarci qualcosa della sua storia professionale<br />
e di presentare la sua azienda.<br />
Buongiorno a voi, sono Alessandro Mancini e da<br />
circa vent’anni lavoro nell’imaging, dove ho ricoperto<br />
diversi ruoli ed acquisito una discreta conoscenza della visione artificiale. Nel 2009<br />
insieme ad altri soci, tra cui il mio predecessore Attilio Chillemi, abbiamo fondato Imago,<br />
un’azienda che progetta e sviluppa soluzioni di controllo per la produzione. Abbiamo affrontato<br />
questo viaggio sperimentando e adottando tecnologie all’avanguardia per confrontarci<br />
con le sfide che il mercato ci proponeva e spaziando in tutti i settori produttivi,<br />
dalla pressofusione al biomedicale.<br />
Dopo essersi affermata come azienda d’eccellenza nel controllo qualità per la pressofusione,<br />
Imago sta consolidando un suo ruolo di primordine anche nell’applicazione di<br />
sistemi di visione per il settore strategico delle fonderie in ghisa. Quali sono i fattori che<br />
hanno innescato questo allargamento di orizzonti di mercato?<br />
Forti dell’esperienza maturata nella pressofusione, abbiamo deciso di diversificare il nostro<br />
parco prodotti per sviluppare soluzioni che incrementassero in qualità e in efficacia<br />
le prestazioni del processo produttivo delle fonderie in ghisa. È un settore per noi strategicamente<br />
e geograficamente cruciale, che sta investendo in modo significativo per il<br />
raggiungimento di standard qualitativi sempre più elevati e al quale abbiamo scelto di<br />
dedicarci dopo averne a lungo approfondito le particolari esigenze.<br />
Il mondo delle fonderie in ghisa è certamente un mondo composito e variegato. Quali<br />
sono le esigenze di questo settore, le sue peculiarità e le vostre strategie? Puoi darci<br />
qualche esempio di soluzioni che i vostri sistemi possono offrire?<br />
<strong>In</strong> questo settore, in cui il costo di ogni singolo pezzo prodotto è importante, il controllo<br />
qualità può davvero rivelarsi imprescindibile e radicalmente efficace. Ci sono criticità per<br />
le quali i nostri sistemi rappresentano la vera soluzione. Non soltanto perché in grado di<br />
selezionare i pezzi buoni dagli scarti, ma proprio perché ideati per intercettare e prevenire,<br />
attraverso la tracciatura dei dati di ogni singolo controllo effettuato, lo scarto e fornire così<br />
al cliente tutte le informazioni fondamentali sul suo processo produttivo. Sul mercato sono<br />
già disponibili sistemi Imago per il controllo dell’integrità degli stampi in terra, dell’accoppiamento<br />
anima-forma, della presenza di filtri e per i controlli tridimensionali e qualitativi<br />
sui pezzi grezzi e su quelli lavorati. Offrendo sempre soluzioni custom e uniche per ogni<br />
cliente, siamo pronti a eventuali nuove richieste che possono arrivare dal mercato.<br />
74 <strong>In</strong> Fonderia
LE AZIENDE INFORMANO<br />
Tornando alla pressofusione e al sistema Mhira3D che ha fatto di Imago un punto di<br />
riferimento nel panorama internazionale del controllo qualità nelle fonderie. È stata installata<br />
presso aziende leader del settore una nuova versione di questo dispositivo per<br />
l’analisi approfondita di pezzi di grandi dimensioni, destinata all’utilizzo delle Giga-presse<br />
di ultima generazione e ideale anche per isole con spazi ridotti, produzioni con tempi ciclo<br />
ristretti e stampi da spessori sottili. Puoi parlarci di questi nuove applicazioni?<br />
Per venire incontro alle nuove esigenze del mercato delle Giga-presse, abbiamo realizzato<br />
una versione dedicata della Mhira3D, la Giga-Mhira3D, che consente di analizzare<br />
pezzi di grandi dimensioni grazie a una sola immagine di alta risoluzione e senza interferire<br />
sul tempo ciclo della pressa. Un esempio di come il dispositivo Mhira3D, oggi adottato<br />
dalle più importanti fonderie d’Italia, d’Europa, del mondo, sia il frutto di un progetto<br />
all’avanguardia e in continua evoluzione.<br />
Altre novità per il settore della pressofusione?<br />
Con la produzione crescente di pezzi sempre più sottili, abbiamo messo a punto un nuovo<br />
sistema in grado di rilevare all’interno dell’isola deformazioni dovute alla fase di raffreddamento<br />
dei pezzi stessi in ogni ciclo. •<br />
Imago: techniques of artificial vision, from excellent<br />
die casting to the cast iron foundry<br />
How artificial vision can optimize and increase foundry production, reduce costs and guarantee<br />
the highest quality parameters. We have collected the precious opinion of Mr. Alessandro<br />
Mancini, general director of Imago, a company of excellence in Brescia in the creation of vision<br />
systems for the control and tracking of industrial products and production lines.<br />
Good morning Mr. Mancini. First of all I would ask you to tell us something more about your<br />
career and to introduce your company.<br />
I have been working in the field of imaging for about twenty years, covering various roles and<br />
acquiring a fair amount of knowledge about artificial vision. <strong>In</strong> 2009, together with other part-<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
75
LE AZIENDE INFORMANO<br />
ners, including my predecessor Attilio Chillemi, we founded Imago, a company that designs<br />
and develops control systems for industrial production. We have undertaken this journey by<br />
experimenting and adopting cutting-edge technologies to face the challenges that the market<br />
offered us and ranging across all production sectors, from die casting to biomedical.<br />
After having established itself as a company of excellence in quality control for die casting,<br />
Imago is also consolidating its leading role in the application of vision systems for the strategic<br />
sector of cast iron foundry. What are the factors that triggered this broadening of market<br />
horizons?<br />
Strengthened by the experience gained in die casting, we decided to diversify our production<br />
to develop solutions that increase the quality and effectiveness of the performance of the production<br />
process of cast iron foundries. It is a strategically and geographically crucial sector for<br />
us, which is investing significantly to achieve increasingly higher quality standards and to which<br />
we have chosen to dedicate ourselves after an in-depth study of its particular needs.<br />
Cast iron foundry is certainly a composite and varied world. What are the needs and features<br />
of this sector and what are your strategies? Can you give us some examples of solutions that<br />
your systems can offer?<br />
<strong>In</strong> this sector the cost of each single part produced can make the difference. Quality control is<br />
therefore essential and radically effective. There are critical issues for which our systems represent<br />
the real solution, not only as automatic selectors of compliant and rejectable parts, but<br />
also intercepting errors and drifts to really prevent waste. By tracking the data of every single<br />
check carried out, our systems provide the customer with all the fundamental information on<br />
his production process. Imago systems are already available for checking the integrity of sand<br />
molds, verifying the core-mold coupling and the presence of filters and for three-dimensional<br />
and quality checks on raw and machined parts. We are ready to welcome new requests and<br />
challenges to provide our customers with unique and customized solutions.<br />
Let's go back to die casting to talk about the Mhira3D system. This device has made Imago a<br />
point of reference in the international panorama of quality control in foundries. A new version<br />
has recently been installed at leading companies in the sector, intended for the total control<br />
of large parts in the latest generation Giga-presses; it is also ideal for small cells, productions<br />
with limited cycle times and thin-thickness dies. Can you tell us about these new applications?<br />
To meet the new needs of the Giga-press market, we have created a dedicated version of the<br />
Mhira3D, the Giga-Mhira3D, which is capable of analyzing large parts through a single high<br />
resolution image and without interfering with the cycle time of the press. This is an example of<br />
how the Mhira3D device, now adopted by the most important foundries in Italy, Europe and<br />
around the world, is the result of a cutting-edge and continually evolving project.<br />
Other news for the die casting sector?<br />
With the growing production of increasingly thinner profiles, we have developed a new system<br />
capable of detecting deformations due to the cooling phase of the part itself in each cycle. •<br />
Per ulteriori informazioni/For further information:<br />
Imago s.r.l - Castegnato (BS)<br />
info@imagovision.it - www.imagovision.it<br />
76 <strong>In</strong> Fonderia
Nuova edizione<br />
LINEE GUIDA PER LA REALIZZAZIONE<br />
DI UN MODELLO ORGANIZZATIVO E<br />
GESTIONALE CONFORME AL<br />
D.LGS 231/01 NEL SETTORE FONDERIA<br />
La terza edizione delle Linee Guida Assofond costituisce un aggiornamento<br />
dell’edizione datata novembre 2019. <strong>In</strong> questi quattro anni la normativa<br />
si è evoluta modificando il dettato normativo, introducendo nuovi “reati<br />
presupposto”.<br />
La versione digitale del documento è disponibile per il download dal portale di<br />
Assofond (https://www.assofond.it/pubblicazioni/ambiente-salute-sicurezza).
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
Fig. 2<br />
45% FNB (Furanic)<br />
25% PUNB (Phenolic Urethane)<br />
20% AFNB (Phenolic Alcaline)<br />
Hot Box;<br />
2,5%<br />
Cold Box;<br />
Green Casting Life Project:<br />
10,0%<br />
90% PUCB<br />
un’analisi delle fonderie (Phenolic italiane<br />
Urethane amine)<br />
CONTESTO<br />
L’industria fusoria rappresenta una risorsa strategica<br />
di cui l’Europa non può assolutamente privarsi<br />
pur essendo al contempo una delle attività<br />
industriali con il maggior impatto ambientale.<br />
Con la consapevolezza di ciò, le aziende europee<br />
del settore sono da anni impegnate nella ricerca<br />
di soluzioni tecnologiche che siano in grado di migliorare<br />
le loro performance ambientali. Secondo<br />
quanto riportato dal CAEF (Committee of Associations<br />
of European Foundries), la principale<br />
associazione europea di categoria, la produzione<br />
europea di getti ferrosi è la seconda più grande<br />
a livello mondiale, posizionandosi alle spalle della<br />
sola Cina e davanti all’<strong>In</strong>dia |1|, come visibile<br />
nell’aerogramma in Fig. 1.<br />
Oltre all’aspetto delle emissioni inquinanti, le fonderie<br />
ferrose impattano molto anche dal punto<br />
di vista energetico, tant’è che appartengono alla<br />
categoria delle EIIs, le industrie ad alto consumo<br />
di energia.<br />
Nel 2020, il comparto della <strong>fonderia</strong> era composto<br />
da 1652 fonderie ferrose, produttrici di 9.1 milioni<br />
di tonnellate di getti |1|. Negli anni successivi sono<br />
stati raggiunti nuovamente i livelli produttivi registrati<br />
in era pre-Covid Fig.1 19, pari a 11.5 milioni (dato<br />
del 2019).<br />
La produzione di getti è fondamentale per molte<br />
attività industriali che dipendono da essa, specialmente<br />
per i settori dell’automotive, ferroviario<br />
e della meccanica in generale. Data l’evidente importanza<br />
rivestita da questo settore, è intenzione<br />
dell’Unione Europea migliorarne la produttività e<br />
la competitività rendendolo meno dipendente da<br />
paesi terzi, implementando al contempo soluzioni<br />
ecologiche che consentano di ridurne l’impatto<br />
ambientale. Tra queste, una delle più interessanti<br />
è rappresentata dall’introduzione dei leganti inorganici<br />
per la produzione di forme e anime: si tratta<br />
di una sfida complessa, che, tuttavia, rappresenterebbe<br />
un primo significativo passo verso un futuro<br />
più sostenibile. Oggigiorno, sono disponibili sistemi<br />
leganti innovativi che sono in grado di superare le<br />
No bake;<br />
19,5%<br />
Green Sand;<br />
Hot Box; 2%<br />
S. Saetta • G. Fratta<br />
Phenolic Esters;<br />
68,0%<br />
14%<br />
Green Casting Life Project:<br />
an analysis of Italian<br />
foundries<br />
CONTEXT<br />
The foundry industry is a strategic resource which<br />
Europe absolutely cannot do without, albeit one of<br />
the industrial activities with the greatest environmental<br />
impact. Conscious of this, European companies<br />
in the sector have been engaged for years<br />
on the search for technological solutions able to<br />
improve their long-term performance. According<br />
to that reported by the CAEF (Committee of Associations<br />
of European Foundries), the leading trade<br />
association, European production of ferrous castings<br />
is the second largest in the world, on the heels<br />
of just China and ahead of <strong>In</strong>dia |1|, as visible in the<br />
aerogram in Fig. 1.<br />
<strong>In</strong> addition to polluting emissions, ferrous foundries<br />
have a major impact also from an energy perspective<br />
to the point that they belong to the category of<br />
EIIs, energy intensive industries.<br />
Fig. 3 - Cartina con i partner e i paesi di provenienza.<br />
China<br />
CAEF<br />
<strong>In</strong>dia<br />
USA<br />
Russia<br />
Japan<br />
European Union<br />
PUCB;<br />
32%<br />
PUNB; 3%<br />
Mexico<br />
Rest of the world<br />
Fig. 1 - Distribuzione per paese della produzione mondiale di getti<br />
ferrosi |1|.<br />
Fig. 1 - Distribution of world ferrous castings production by country<br />
|1|.<br />
Shell; 3%<br />
<strong>In</strong>orga<br />
Oth<br />
Acid C<br />
44<br />
78 <strong>In</strong> Fonderia
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
45% FNB (Furanic)<br />
25% PUNB (Phenolic Urethane)<br />
20% AFNB (Phenolic Alcaline)<br />
European Union<br />
Hot Box; 2%<br />
Shell; 3% <strong>In</strong>organic; 1%<br />
Others; 1%<br />
g. 2<br />
Hot Box;<br />
2,5%<br />
Cold Box;<br />
10,0%<br />
No bake;<br />
19,5%<br />
PUCB;<br />
32%<br />
90% PUCB<br />
(Phenolic<br />
Urethane amine)<br />
PUNB; 3%<br />
Green Sand;<br />
68,0%<br />
Phenolic Esters;<br />
14%<br />
Acid Curred;<br />
44%<br />
Fig. 2 - A sx, metodi di formatura degli stampi; a dx, metodi di produzione delle anime (fonderie europee).<br />
Fig. 2 - On the left, mould production methods; on the right, core production methods (European foundries).<br />
Fig.1<br />
difficoltà di sterrabilità, resistenza e finitura superficiale<br />
tipiche delle anime prodotte con tecnologie<br />
inorganiche.<br />
Attualmente la maggior parte delle fonderie europee<br />
utilizza per la produzione dei getti il metodo<br />
di formatura con terra verde e anime organiche.<br />
Solamente l’1% delle fonderie utilizza sistemi inorganici<br />
per le forme e le anime (Huttenes Albertus,<br />
2018) e la maggior parte di queste produce getti<br />
in metalli leggeri, specialmente alluminio. La Fig. 2<br />
mostra la suddivisione dei diversi metodi impiegati<br />
nelle fonderie europee. A sinistra riporta i metodi<br />
di indurimento impiegati per produrre gli stampi:<br />
come evidente, la tecnica di formatura più impiegata<br />
è quella a terra verde, ma anche la tecnica<br />
no-bake ha una certa rilevanza. A destra, invece,<br />
è rappresentata nel dettaglio la suddivisione dei<br />
leganti utilizzati per la formatura delle anime.<br />
<strong>In</strong> Tab. 1 sono riassunti i metodi utilizzati.<br />
Durante la colata delle leghe ferrose sono raggiunte<br />
temperature comprese tra i 1400-1550°C,<br />
per cui i leganti organici presenti nelle anime e il<br />
carbone utilizzato per le forme subiscono processi<br />
di degradazione termica (pirolisi e ossidazione incompleta)<br />
che portano alla formazione di composti<br />
tossici (NO x<br />
e particolato ultra sottile), cancerogeni<br />
(Idrocarburi policiclici aromatici) e composti<br />
mutageni (benzene, toluene e xylene) che sono<br />
potenzialmente cancerogene. <strong>In</strong> aggiunta a queste<br />
emissioni indesiderabili, occorre considerare<br />
l’enorme quantità di rifiuti prodotti: il 90% delle<br />
fonderie ferrose europee utilizza sabbia naturale<br />
come materiale inerte per la produzione di anime<br />
<strong>In</strong> 2020, the foundry sector was composed of<br />
1,652 ferrous foundries, producing 9.1 million tons<br />
of castings |1|. <strong>In</strong> subsequent years, pre-Covid 19<br />
production levels were reached, equal to 11.5 million<br />
(2019 data).<br />
The production of castings is fundamental for any<br />
industries that depend on it, particularly for the<br />
automotive, railway and mechanical industries in<br />
general. Given the clear importance of this sector,<br />
the European Union intends to improve its productivity<br />
and competitiveness, making it less dependent<br />
on third countries, implementing at the same<br />
time ecological solutions that allow it to reduce its<br />
environmental impact. One of the most interesting<br />
is the introduction of inorganic binders for the production<br />
of moulds and cores. A complex challenge<br />
which, nonetheless, would be a first important step<br />
towards a more sustainable future. Nowadays, innovative<br />
binding systems are available that can<br />
overcome the typical problems of shaking out, resistance<br />
and surface finish of cores produced using<br />
inorganic technologies.<br />
Currently, most European foundries use mouldings<br />
with green sands and organic cores for the<br />
production of castings. Only 1% of foundries use<br />
inorganic systems for moulds and cores (Huttenes<br />
Albertus, 2018) and most of these produce castings<br />
in light metals, especially aluminium. Fig. 2<br />
shows the division of the different methods used<br />
in European foundries. The left-hand side shows<br />
the hardening methods used to produce moulds:<br />
clearly, the most used moulding technique is with<br />
green sands, with the no-bake technique having a<br />
Fig. 3 - Cartina con i partner e i paesi di provenienza.<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
China<br />
CAEF<br />
USA<br />
Russia<br />
Mexico<br />
Rest of the world<br />
79
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
e stampi, generando più di 6 milioni di tonnellate di<br />
sabbia esausta per anno, che rappresentano tra il<br />
60 e l’85 % dei rifiuti solidi prodotti delle fonderie.<br />
DETTAGLI DEL PROGETTO<br />
Il progetto Green Casting Life (LIFE21-EN-<br />
V-FI-101074439) ha l’obiettivo di dimostrare la<br />
possibilità di impiegare leganti inorganici al posto<br />
dei leganti organici tradizionalmente utilizzati nelle<br />
fonderie ferrose. Esso si colloca nel più ampio contesto<br />
dell’European Green Deal, un piano con cui<br />
l’Unione Europea ambisce a raggiungere la neutralità<br />
climatica del settore industriale attraverso<br />
una transizione progressiva ma profonda, mantenendone<br />
al contempo intatta la competitività. <strong>In</strong><br />
particolare, uno dei traguardi a cui il progetto ambisce<br />
è rendere il settore della <strong>fonderia</strong> a emissioni<br />
nulle entro il 2050.<br />
certain importance. On the right are the details of<br />
the division of binders used for moulding the cores.<br />
Table 1 summarises the methods used.<br />
During the casting of ferrous alloys temperatures<br />
between 1400-1550°C are reached, hence the organic<br />
binders present in the cores and the charcoal<br />
used for the moulds undergo thermal degradation<br />
processes (pyrolysis and incomplete oxidation)<br />
which lead to the formation of toxic composites<br />
(NO x<br />
and ultra-fine particles), carcinogenics<br />
(Polycylic aromatic hydrocarbons) and mutagens<br />
(benzene, toluene and xylene) which are potentially<br />
carcinogenic. <strong>In</strong> addition to these undesirable<br />
emissions, it is necessary to consider the huge<br />
quantity of waste produced: 90% of European ferrous<br />
foundries use natural sand as an inert material<br />
for the production of cores and moulds, generating<br />
more than 6 million tons of spent sands per<br />
Famiglia<br />
Family<br />
SELF SETTING<br />
(No bake)<br />
COLD BOX<br />
(<strong>In</strong>durimento<br />
con gas)<br />
(hardening with gas)<br />
Descrizione<br />
Description<br />
Processo chimico in cui la miscela di sabbia<br />
silicea e resina/legante è mescolata con<br />
un catalizzatore liquido che reagisce a<br />
temperatura ambiente. <strong>In</strong> Europa, circa<br />
il 70% delle fonderie lavora con leganti<br />
chimici, utilizzando il metodo NO BAKE per<br />
la produzione distampi e anime.<br />
Chemical process in which the blend of silica<br />
sand and resin/binder is mixed with a liquid<br />
catalyst that reacts at room temperature.<br />
<strong>In</strong> Europe, about 70% of foundries work<br />
with chemical binders, using the NO BAKE<br />
method to produce moulds and cores.<br />
La miscela di sabbia silicea e resina è<br />
indurita dal contatto con un catalizzatore<br />
gassoso (CO 2<br />
, ammine, ecc.).<br />
The blend of silica sand and resin hardens<br />
upon contact with a gas catalyst<br />
(CO 2<br />
, amines, etc.)<br />
Leganti usati<br />
Binders used<br />
PUNB: resine fenoliche<br />
uretaniche no bake;<br />
<strong>In</strong>durimento con acidi: leganti<br />
furanici; Esteri Fenolici: alcalini<br />
fenolici (noti come Alphaset).<br />
PUNB: phenolic urethanes no<br />
bake; Hardeningwith acids:<br />
furanic binders; Phenolic Esters:<br />
phenolic alkalines (known as<br />
Alphaset<br />
PUCB: resine fenoliche<br />
uretaniche cold box, impiegate<br />
soprattutto per anime da usare<br />
in processi con terra verde.<br />
PUCB: phenolic resins urethanes<br />
cold-box, used mainly for cores<br />
to be used in processes with<br />
green sand.<br />
HOT BOX<br />
(<strong>In</strong>durimento<br />
con calore)<br />
(hardening with heat)<br />
La miscela di sabbia silicea e resina<br />
reagisce in presenza di calore, indurendosi.<br />
Il processo è chiamato “hot box” quando<br />
le temperature variano tra 180-280°C e<br />
“warm box” tra i 100-160°C.<br />
The blend of silica sand and resin reacts<br />
in the presence of heat, by hardening.<br />
The process is called “hot box” when the<br />
temperatures vary between 180-280°C and<br />
“warm box” between 100-160°C.<br />
UREA-modified: resine ad alcol<br />
furfurilico e resine fenoliche.<br />
UREA-modified: furfuryl alcohol<br />
resins and phenolic<br />
resins.<br />
Tab. 1 - Principali tecnologie produttive usate in UE |1|.<br />
Tab. 1 - Main production technologies used in the EU |1|<br />
80<br />
<strong>In</strong> Fonderia
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
A tal proposito, l’uso di leganti inorganici può<br />
avere risvolti molto positivi sulle prestazioni ambientali<br />
delle fonderie ferrose, consentendo di diminuire<br />
le emissioni pericolose (NO x<br />
, SO 2<br />
, PM2,5<br />
Polycyclic Aromatic Hydrocarbon, BTEX, ecc.)<br />
prodotte nel processo di colata, migliorare la<br />
qualità dell’aria interna delle fabbriche e ridurre<br />
la quantità di rifiuti pericolosi incrementando il riutilizzo<br />
della sabbia di scarto. Quest’ultimo aspetto<br />
è molto importante, considerando che annualmente<br />
in EU sono destinate allo smaltimento ben<br />
6 milioni di tonnellate di sabbia esausta.<br />
Questo inquinamento rappresenta un grave rischio<br />
per la salute dei lavoratori e per la qualità<br />
dell’aria dei centri urbani in cui sono presenti gli<br />
stabilimenti, oltre a rappresentare anche una<br />
sfida che mette a dura prova la sopravvivenza<br />
delle aziende stesse operanti nel settore. Ridurre<br />
l’impatto ambientale di detto settore industriale<br />
è infatti fondamentale anche per poter<br />
consentire alle fonderie di continuare a operare,<br />
garantendo lavoro a migliaia di persone (circa<br />
260 mila lavoratori secondo la European Foundry<br />
Association).<br />
Per raggiungere tale ambizioso obiettivo, il Green<br />
Casting Life prevede la collaborazione di fonderie<br />
e aziende del settore provenienti da tutta Europa,<br />
in modo da poter avere una copertura geografica<br />
tale da garantire che le diverse realtà produttive,<br />
ognuna caratterizzata dalle proprie peculiarità,<br />
riescano a entrare agevolmente in contatto e<br />
scambiare le conoscenze e l’esperienza maturate<br />
in anni di attività. Il progetto ha una durata di 42<br />
mesi: è stato avviato a settembre 2022 e la sua<br />
conclusione è fissata per febbraio 2026. I partner<br />
coinvolti sono circa 15 e provengono da Finlandia,<br />
Spagna, Polonia, Estonia, Repubblica Ceca, Italia,<br />
Germania e Francia. Nella Fig. 3 è riportata una<br />
cartina su cui sono indicati i partner del progetto<br />
e il relativo paese di appartenenza.<br />
Gli attori principali del progetto sono le cosiddette<br />
fonderie “ammiraglie”, il cui logo è evidenziato<br />
nella mappa sottostante con un contorno rosso.<br />
Si tratta di sei fonderie (provenienti da Spagna,<br />
Finlandia, Polonia, Estonia e Italia) che hanno il<br />
compito di testare su scala industriale diversi leganti<br />
inorganici, identificando i cambiamenti nel<br />
processo e gli investimenti necessari a sostenere<br />
la transizione. Identificando pregi e difetti dei singoli<br />
leganti, le fonderie hanno anche la possibilità<br />
di identificare il prodotto che più si addice alle<br />
proprie esigenze produttive.<br />
I leganti da testare sono forniti dalle aziende proyear,<br />
which is between 60 and 85% of solid waste<br />
produced by foundries.<br />
PROJECT DETAILS<br />
The Green Casting Life (LIFE21-ENV-FI-101074439)<br />
project has the goal of showing the options of using<br />
inorganic binders to replace the organic binders<br />
traditionally used in ferrous foundries. This<br />
forms part of the broadest context of the European<br />
Green Deal, a plan with which the European Union<br />
seeks to reach climate neutrality in the industrial<br />
sector through a progressive yet profound transition,<br />
while maintaining competitiveness intact.<br />
<strong>In</strong> particular, one of the goals of the project is to<br />
bring the foundry sector down to zero emissions<br />
by 2050.<br />
<strong>In</strong> this respect, the use of inorganic binders can<br />
have highly positive effects on the environmental<br />
performance of ferrous foundries, allowing hazardous<br />
emissions (NO x<br />
, SO 2<br />
, PM2,5 Polycyclic Aromatic<br />
Hydrocarbon, BTEX, etc.), produced in the<br />
casting process, to be reduced, the quality of the<br />
air inside factories to be improved and the quantity<br />
of hazardous waste to be reduced, increasing<br />
the reuse of waste sand. The latter aspect is very<br />
important, considering that every year in the EU no<br />
fewer than 6 million tons of spent sands are disposed<br />
of.<br />
This pollution is a serious risk for the health of workers<br />
and for the quality of the air in the urban centres<br />
where the factories are located, in addition to<br />
also representing a challenge that puts the survival<br />
of the same companies operating in the sector to<br />
the test. Reducing the environmental impact of the<br />
said industry is in fact fundamental also in order to<br />
allow foundries to keep working, guaranteeing jobs<br />
for thousands of people (about 260,000 according<br />
to the European Foundry Association).<br />
To achieve that ambitious goal, the Green Casting<br />
Life project envisages the collaboration of foundries<br />
and companies in the sector from all over Europe,<br />
so that the geographical coverage is such<br />
that the different manufacturers, each with their<br />
own distinctive features, can easily make contact<br />
and exchange knowledge and experiences gained<br />
over the years. The project has a duration of 42<br />
months. Launched in September 2022 and ending<br />
in February 2026. The partners involved are about<br />
15 and come from Finland, Spain, Poland, Estonia,<br />
Czech Republic, Italy, Germany and France. <strong>In</strong> Fig.<br />
3 is a map indicating all of the partners in the project<br />
and the relative country.<br />
The project’s main players are what are known<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
81
Fig.1<br />
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
duttrici partecipanti al progetto, che hanno così la<br />
possibilità di testare a turno i prodotti nelle fonderie<br />
ammiraglie.<br />
Il progetto è la naturale prosecuzione di un lavoro<br />
iniziato già nel 2017 con il progetto Green Foundry<br />
Life, ugualmente finanziato dall’Unione Europea<br />
ma realizzato 45% FNB su (Furanic) scala più ridotta rispetto al Green<br />
25% PUNB Casting (Phenolic Life, dal Urethane) momento che vedeva la partecipazione<br />
(Phenolic di solo 3 Alcaline) fonderie pilota. Il Green Foundry<br />
20% AFNB<br />
Life è stato però molto importante perché ha mostrato<br />
come sul corretto utilizzo di un determinato<br />
legante inorganico No incidano bake; molti fattori, come<br />
la tipologia di sabbia, il 19,5% metodo di formatura e la<br />
temperatura<br />
Hot Box;<br />
e l’umidità ambientale. È per questo<br />
2,5%<br />
motivo che il progetto Green Casting ha intenzione<br />
di eseguire molti Cold pre-test, Box; perché è evidente che<br />
rappresentino l’unico 10,0% modo che si ha per verificare<br />
la possibilità o meno di impiego di un certo legante<br />
90% PUCB<br />
in una determinata azienda.<br />
(Phenolic<br />
Per quanto concerne l’inquinamento, il progetto<br />
Urethane amine)<br />
Green Casting Life si pone di raggiungere i seguenti<br />
obiettivi ambientali:<br />
Green Sand;<br />
• La riduzione delle emissioni totali in aria dai processi<br />
di fusione di: 95% di VOC, 95% SO 2<br />
68,0%<br />
, BTEX<br />
per il 95%, NO x<br />
per il 20%, formaldeide per 70%,<br />
as the “flagship” foundries, whose logo is marked<br />
on the map below with a red border. They are six<br />
foundries (from Spain, Finland, Poland, Estonia and<br />
Italy) that have the task of testing different inorganic<br />
binders on an industrial scale, identifying the<br />
changes in the process and the investments necessary<br />
European to support Union the transition. By identifying the<br />
merits and shortcomings of each binder, foundries<br />
also have the chance to identify<br />
Shell;<br />
the<br />
3%<br />
Hot Box; 2%<br />
product <strong>In</strong>organic; that is 1%<br />
most suited to its production requirements.<br />
Others; 1%<br />
The binders to be tested are provided by the manufacturing<br />
companies involved in the project, which<br />
PUCB;<br />
thus have the chance to test their products in turn<br />
32%<br />
in the flagship foundries.<br />
The project is the natural continuation of the work<br />
started in 2017 with the project Green Foundry<br />
Life, also funded by the European Union but<br />
carried out on a smaller scale than Green Casting<br />
Life,with only three pilot foundries taking part.<br />
PUNB; 3%<br />
Green Foundry Life however was very important<br />
as it showed how many factors affect the correct<br />
use Phenolic of a certain Esters; inorganic binder, such as the<br />
Acid Curred;<br />
44%<br />
type of sand, 14% the moulding method and the ambient<br />
temperature and humidity. That is why the<br />
Green Casting project intends to carry out many<br />
Fig. 3 - Cartina con i partner e i paesi di provenienza.<br />
Fig. 3 - Cartina con i partner e i paesi di provenienza.<br />
Fig. 3 - Map with partners and countries of origin.<br />
82<br />
<strong>In</strong> Fonderia
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
fenoli per il 95% materiali di particolato per il<br />
90%.<br />
• La creazione di un ambiente più salutare per i lavoratori<br />
con il miglioramento della qualità dell’aria<br />
del 70-90% (CO, VOC, SO 2<br />
, PM, BTEX, formaldeide,<br />
fenoli).<br />
• La riduzione delle sostanze inquinanti nei rifiuti<br />
dell’80-90% (DOC, fenoli, fluoruro, concentrazione<br />
di BTEX)<br />
• Diminuzione dell’ammontare di terre di scarto da<br />
smaltire del 90% nelle fonderie partner.<br />
Nel dettaglio, le attività del progetto sono le seguenti:<br />
1. Impiego dei leganti inorganici su scala industriale<br />
nelle 6 fonderie ammiraglie;<br />
2. Valutare la potenziale riduzione dell’inquinamento<br />
tramite la misurazione delle emissioni e<br />
della qualità dell’aria negli ambienti di lavoro,<br />
prima e dopo l’utilizzo dei composti inorganici;<br />
3. Provare a utilizzare i leganti inorganici in altre<br />
15 fonderie “seguaci” nei paesi di provenienza<br />
dei partner (FI, PL, DE, ES, FR, CZ e IT e gli altri);<br />
4. Preparazione di un questionario da inviare ad<br />
almeno 200 fonderie ferrose individuate e ricevere<br />
almeno 100 questionari compilati;<br />
5. Organizzazione di 2 workshop di formazione in<br />
paesi partner (con la produzione di video e materiale<br />
multimediale per scopi formativi);<br />
6. Dimostrazioni dell’uso dei metodi di rigenerazione<br />
della sabbia esausta;<br />
Quest’ultimo punto riveste un ruolo molto importante<br />
perché il progetto Green Casting LIFE è<br />
stato concepito per essere in linea con il piano di<br />
azione Circular economy action plan, uno dei punti<br />
principali del già citato European Green Deal<br />
(COM(2019) final 640), che ambisce a ridurre la<br />
quantità di scarti prodotti dal settore industriale.<br />
Nello specifico, il Circular Economy Action plan è<br />
un piano d’azione rivolto alla gestione e al riutilizzo<br />
dei rifiuti, in modo da poter ridurre la quantità<br />
annua prodotta nei paesi dell’unione. <strong>In</strong> particolare,<br />
il progetto Green Casting cerca di attenersi a<br />
queste indicazioni indagando sui possibili metodi<br />
di recupero delle sabbie da <strong>fonderia</strong> esauste, sia<br />
attraverso la rigenerazione per il riutilizzo nei processi<br />
di <strong>fonderia</strong> e sia attraverso l’impiego come<br />
materia prima in altri ambiti, come ad esempio la<br />
costruzione di strade o il green building.<br />
RISULTATI DELLE ANALISI<br />
Nell’ambito del progetto è stato condotto un sondaggio,<br />
tramite questionario, con l’obbiettivo di<br />
intervistare almeno 200 fonderie ferrose in tutta<br />
pre-tests, because it is clear that they are the only<br />
way to check whether or not a certain binder can<br />
be used in a certain company.<br />
As regards pollution, the Green Casting Life project<br />
sets out to achieve the following environmental<br />
goals:<br />
• Reduction of total emissions into the air from<br />
casting processes by: 95% of VOC, 95% SO 2<br />
,<br />
BTEX by 95%, NO x<br />
by 20%, formaldehyde by<br />
70%, phenols by 95% particulate materials by<br />
90%.<br />
• The creation of a healthier environment for workers<br />
with a 70-90% improvement in air quality<br />
(CO, VOC, SO 2<br />
, PM, BTEX, formaldehyde, phenols).<br />
• The reduction in pollutants in waste by 80-90%<br />
(DOC, phenols, fluoride, BTEX concentration)<br />
• 90% reduction in the quantity of spent sands for<br />
disposal in partner foundries.<br />
<strong>In</strong> detail, the project activities are as follows:<br />
1. <strong>In</strong>dustrial-scale use of inorganic binders in the<br />
six flagship foundries;<br />
2. Evaluate the potential reduction in pollution<br />
through measuring emissions and air quality<br />
in the workplace, before and after the use of<br />
inorganic compounds;<br />
3. Try to use inorganic binders in 15 other “participating”<br />
foundries in the partners’ countries of<br />
origin (FI, PL, DE, ES, FR, CZ and IT and others);<br />
4. Prepare a questionnaire to send to at least<br />
200 ferrous foundries and receive at least 100<br />
completed questionnaires;<br />
5. Organise two training workshops in the partner<br />
countries (with the production of videos and<br />
multimedia material for training purposes);<br />
6. Show how to regenerate spent sands.<br />
The latter point plays a highly important role since<br />
the Green Casting LIFE project was conceived to<br />
be in line with the Circular economy action plan,<br />
one of the main points of the aforementioned European<br />
Green Deal (COM(2019) final 640), which<br />
aims to reduce the quantity of waste produced by<br />
industries.<br />
Specifically, the Circular Economy Action plan addresses<br />
the management and reuse of waste, so<br />
as to be able to reduce the quantity produced per<br />
year in EU countries. <strong>In</strong> particular, the Green Casting<br />
project seeks to adhere to these indications by<br />
investigating the possible ways of recovering spent<br />
foundry sands, both through regeneration for reuse<br />
in foundry processes as well as through its use<br />
as a raw material in other fields, e.g. road building<br />
or green building.<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
83
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
Europa, in modo da raccogliere informazioni riguardo<br />
la loro produzione e il loro rapporto con<br />
l’utilizzo di leganti organici. Per l’Italia, lAssofond<br />
si è premurata della diffusione del questionario<br />
pubblicandolo sul suo sito web, consentendo di<br />
raggiungere un’ampia platea. Grazie a questa collaborazione,<br />
sono state raccolte le risposte di 20<br />
aziende. I dati ottenuti hanno consentito di tracciare<br />
un profilo molto interessante delle fonderie<br />
del nostro paese. Nelle pagine seguenti sono riportati<br />
sotto forma di grafico le informazioni più<br />
significative ricavate dalle risposte al questionario<br />
fornite dalle 20 fonderie intervistate.<br />
RINGRAZIAMENTI<br />
Gli autori ringraziano Assofond, nella persona del<br />
dott. Roberto Lanzani, per il prezioso sostegno,<br />
tutt’ora in corso, dimostrato nei confronti delle iniziative<br />
del progetto. •<br />
Stefano Saetta, Gianluca Fratta, Dipartimento di<br />
<strong>In</strong>gegneria, Università degli Studi di Perugia.<br />
Le ricerche menzionate in questo documento sono<br />
finanziate dal Programma LIFE dell’Unione Europea,<br />
Green Casting LIFE Project (LIFE21-ENV-<br />
FI-Project101074439). Le opinioni espresse sono<br />
tuttavia solo quelle dell’autore/i e non riflettono<br />
necessariamente quelle dell’Unione europea o CI-<br />
NEA. Né l’Unione europea né l’autorità che concede<br />
l’aiuto possono esserne responsabili.<br />
RESULTS OF THE ANALYSES<br />
As part of the project, a questionnaire survey was<br />
conducted with the goal of interviewing at least<br />
200 ferrous foundries all over Europe, so as to collect<br />
information about their production and their<br />
relationship with the use of organic binders. For<br />
Italy, Assofond took care of the distribution of the<br />
questionnaire by publishing it on its website, thus<br />
reaching a wide audience. Thanks to this collaboration,<br />
answers from 20 companies were collected.<br />
The data obtained made it possible to draw a very<br />
interesting profile of the foundries in our country.<br />
The most significant information from the questionnaire<br />
responses of the 20 foundries surveyed<br />
is shown in the graph in the following pages.<br />
ACKNOWLEDGEMENTS<br />
The authors thank Assofond, in the person of<br />
Roberto Lanzani, for his valuable and ongoing<br />
support for the project initiatives. •<br />
Stefano Saetta, Gianluca Fratta, Engineering Department,<br />
University of Perugia.<br />
The searches mentioned in this paper are funded by<br />
the European Union LIFE Program, Green Casting<br />
LIFE Project (LIFE21-ENV-FI-Project101074439).<br />
Views and opinions expressed are however those<br />
of the author(s) only and do not necessarily reflect<br />
those of the European Union or CINEA. Neither the<br />
European Union nor the granting authority can be<br />
held responsible for them.<br />
Bibliografia / Bibliography<br />
|1| 2020 CAEF. The european foundry industry at a glance. https: //www.caef.eu/statistics/, Last<br />
accessed on <strong>2024</strong>-03-05.<br />
Per ulteriori informazioni sul progetto è possibile visitare la pagina<br />
web dell’Assofond al seguente link:<br />
For more information about the project, visit the Assofond web page<br />
at the following link:<br />
https://www.assofond.it/-/seconda-edizione-di-green-casting-life.<br />
84<br />
<strong>In</strong> Fonderia
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
<strong>In</strong>formazioni ricavate dalle fonderie intervistate / <strong>In</strong>formation from the foundries interviewed<br />
Leghe ferrose<br />
prodotte dalle<br />
fonderie intervistate.<br />
N.B. la maggior parte<br />
delle fonderie produce<br />
più di una lega.<br />
Ferrous alloys<br />
produced by the<br />
foundries interviewed.<br />
N.B. most of the<br />
foundries produce<br />
more than one alloy.<br />
Fig. 4<br />
Fig. 4<br />
Ghisa sferoidale<br />
Spheroidal iron<br />
Ghisa lamellare<br />
Grey cast iron<br />
Ghisa bianca<br />
White cast iron<br />
Acciaio inossidabile<br />
Stainless steel<br />
Acciaio al carbonio<br />
Carbon steel<br />
Altri acciai<br />
Other steel<br />
Ghisa sferoidale<br />
Spheroidal iron<br />
Ghisa Ghisa lamellare sferoidale<br />
Grey Spheroidal cast iron iron<br />
Ghisa Ghisa bianca lamellare<br />
White Grey cast cast iron iron<br />
Acciaio Ghisa inossidabile bianca<br />
Stainless White steel cast iron<br />
Acciaio<br />
Acciaio<br />
al carbonio<br />
inossidabile<br />
Carbon steel<br />
Stainless steel<br />
Altri acciai<br />
Acciaio al carbonio<br />
Other steel<br />
Carbon steel<br />
Altri acciai<br />
Other steel<br />
Fig. 4<br />
Dipendenti<br />
impiegati<br />
nelle fonderie<br />
intervistate.<br />
Employees in the<br />
Fig. 5 -<br />
surveyed foundries.<br />
Fig. 5 -<br />
Fig. 5 -<br />
Produzione annua<br />
delle fonderie<br />
intervistate<br />
(tonnellate/anno).<br />
Annual production<br />
of the foundries<br />
surveyed (tons/year).<br />
Fig. 6<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
Fig. 6<br />
Fig. 6<br />
85
AMBIENTE E SICUREZZA<br />
<strong>In</strong>formazioni ricavate dalle fonderie intervistate / <strong>In</strong>formation from the foundries interviewed<br />
Processo di formatura<br />
utilizzato nelle fonderie<br />
intervistate.<br />
N.B. la maggior parte delle<br />
fonderie utilizza più di una<br />
tecnica.<br />
Moulding process used by<br />
the surveyed foundries.<br />
N.B. most of the foundries<br />
use more than one<br />
technique.<br />
No-bake<br />
No-bake<br />
Cold box<br />
Cold box box<br />
Sabbia verde<br />
Green sand<br />
Hot box<br />
Hot box<br />
No-bake<br />
No-bake<br />
Cold box<br />
Cold box<br />
No-bake<br />
No-bake Sabbia verde<br />
Fig. 77<br />
Green sand<br />
Cold box<br />
Cold Hot box box<br />
Hot box<br />
Sabbia verde<br />
Green sand<br />
Hot box<br />
Hot box<br />
F<br />
Resina Fenolica<br />
Phenolic resin<br />
Resina Furanica<br />
Furanic resin<br />
Resina Isocianica<br />
Isocyanic resin<br />
Poliuretano<br />
Polyurethane<br />
Leganti utilizzati per la<br />
produzione di anime nelle<br />
fonderie intervistate.<br />
Resina Fenolica<br />
È<br />
possibile notare Phenolic come resin<br />
nessuna delle aziende utilizzi<br />
Resina Furanica<br />
leganti inorganici.<br />
Furanic resin<br />
N.B. la maggior parte delle<br />
Resina Fig. 8Fenolica<br />
fonderie utilizza Phenolic Resina più resin Isocianica di una<br />
resina. Isocyanic resin<br />
Binders used Resina to produce Furanica cores<br />
Furanic Poliuretano resin<br />
in the foundries. Polyurethane It can be seen<br />
that none of Resina the surveyed Isocianica<br />
foundries use Isocyanic inorganic resin<br />
binders<br />
Poliuretano<br />
N.B. most of the foundries use<br />
Polyurethane<br />
more than one resin.<br />
Fi<br />
Fig.<br />
Tipologia di legante per<br />
la formatura degli stampi<br />
utilizzati nelle fonderie<br />
intervistate.<br />
N.B. la maggior parte<br />
delle fonderie utilizza più<br />
di un legante.<br />
Binder used for forming<br />
moulds in the surveyed<br />
foundries.<br />
N.B. most of the foundries<br />
use more than one binder.<br />
Bentonite<br />
Bentonite<br />
Resina Furanica<br />
Furanic resin<br />
Resina Fenolica<br />
Phenolic resin<br />
Poliuretano<br />
Polyurethane<br />
Bentonite<br />
Bentonite<br />
Resina Furanica<br />
Furanic resin<br />
Bentonite Resina Fenolica<br />
Bentonite Phenolic resin<br />
Fig. 9<br />
Resina Poliuretano Furanica<br />
Furanic Polyurethane resin<br />
Resina Fenolica<br />
Phenolic resin<br />
Poliuretano<br />
Polyurethane<br />
Fi<br />
86<br />
<strong>In</strong> Fonderia
ITALCONTROL.IT<br />
Misure<br />
di PORTATA<br />
Concentrazione<br />
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Monitoraggio<br />
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Per il rispetto delle normative ambientali<br />
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INFORMATICA<br />
(INDUSTRIA 4.0)<br />
TARATURA<br />
MANUTENZIONE<br />
ASSISTENZA<br />
TECNICA<br />
SPECIALIZZATA
RUBRICHE<br />
L’industria del futuro<br />
<strong>In</strong>dustries of the Future<br />
Tra modernizzazione e<br />
servitizzazione… l’energia è<br />
digitale e sostenibile<br />
Modernisation and servitisation<br />
for digital sustainable energy<br />
Negli ultimi tre anni è cambiato il mondo. Prima,<br />
era consuetudine per le aziende perseguire la riduzione<br />
dei costi in ogni comparto, senza preoccuparsi<br />
più di tanto dei rischi. Ma i cigni neri esistono,<br />
e ci ha pensato la pandemia a ricordarlo ai<br />
C-level. Seguita da guerre che hanno cambiato il<br />
panorama delle forniture energetiche, e da leggi<br />
draconiane sulle emissioni. Ora, in un contesto<br />
globale sempre più competitivo, le aziende devono<br />
pianificare la loro crescita tenendo presenti<br />
parecchie condizioni in più. Bisogna essere sicuri<br />
di non soffrire interruzioni della propria catena<br />
logistica, bisogna essere certi che i propri macchinari<br />
non provochino blocchi imprevisti alla<br />
produzione, bisogna garantirsi che i propri dati<br />
non verranno mai sottratti dagli hacker, e bisogna<br />
assicurarsi di operare all’interno di regolamenti<br />
sull’impatto ambientale sempre più severi.<br />
<strong>In</strong> molti casi, questi requisiti comportano spese<br />
aggiuntive rispetto ai budget e – soprattutto per<br />
le piccole aziende – adeguarsi al nuovo modo di<br />
fare business può incidere negativamente sulla<br />
competitività.<br />
Un approccio basato sulla digitalizzazione, sulla<br />
modernizzazione, sulla razionalizzazione, sostenuto<br />
da una piattaforma di servizi coerente con<br />
il business model dell’azienda, genera un’effettiva<br />
riduzione dei costi, ne aumenta la resilienza e<br />
favorisce il rispetto dei limiti di emissioni.<br />
• Il 70% delle emissioni di CO2 può essere rimosso<br />
usando tecnologie esistenti (secondo fonti<br />
quali IEA – <strong>In</strong>ternational Energy Agency e lo<br />
Schneider Electric Sustainability Research <strong>In</strong>stitute).<br />
• Un 25% grazie al risparmio indotto dalla digita-<br />
The world has changed over the past three<br />
years. Before, it was customary for companies<br />
to cut costs wherever they could, not worrying<br />
too much about the risks. But black swans exist,<br />
as the pandemic reminded those at C-level.<br />
Followed by wars that changed the scenario of<br />
energy supplies, and draconian emissions laws.<br />
Now, in an increasingly competitive global context,<br />
companies have to bear many more conditions<br />
in mind when planning their growth. You<br />
have to make sure that you do not suffer interruptions<br />
to your supply chain, ensure your machinery<br />
does not cause unplanned production<br />
stoppages, guarantee that your data will never<br />
be stolen by hackers, and make certain you operate<br />
within increasingly stringent environmental<br />
impact regulations. <strong>In</strong> many cases, these<br />
requisites incur additional expenses and budget<br />
overruns and—especially for small companies—<br />
adapting to the new way of doing business can<br />
negatively affect competitiveness.<br />
An approach based on digitalisation, modernisation,<br />
and streamlining, supported by a<br />
service platform consistent with the company’s<br />
business model, generates effective cost<br />
reductions, increases resilience, and promotes<br />
compliance with emission limits.<br />
• 70% of CO2 emissions can be eliminated using<br />
existing technologies (according to sources<br />
such as the IEA - <strong>In</strong>ternational Energy<br />
Agency and the Schneider Electric Sustainability<br />
Research <strong>In</strong>stitute).<br />
• 25% through digitalisation-induced savings:<br />
increased energy efficiency, process efficiency,<br />
circularity.<br />
90<br />
<strong>In</strong> Fonderia
RUBRICHE<br />
70%<br />
Impatto sulla riduzione<br />
Impact on reduction<br />
DOMANDA<br />
DI ENERGIA<br />
ENERGY<br />
DEMAND<br />
25%<br />
30%<br />
Digitalizzare<br />
Digitalisation<br />
Elettrificare<br />
Electrification<br />
Emissioni di CO 2 che<br />
possono essere rimosse<br />
usando tecnologie esistenti<br />
CO 2 emissions that can be<br />
removed using existing<br />
technologies<br />
FORNITURA<br />
DI ENERGIA<br />
ENERGY<br />
SUPPLY<br />
45%<br />
Decarbonizzare<br />
Decarbonisation<br />
lizzazione: maggiore efficienza energetica, efficienza<br />
di processo, circolarità.<br />
• Un altro 30% dall’elettrificazione: uso di veicoli<br />
elettrici, elettrificazione di processi industriali,<br />
installazione di pompe di calore.<br />
• Un ulteriore 45% può essere eliminato con l’uso<br />
di energie rinnovabili, con le tecnologie legate<br />
alle Smart Grid e Micro Grid, con i Power Purchase<br />
Agreement.<br />
È chiaro che per ottenere questi risultati le<br />
aziende devono modernizzarsi e digitalizzare.<br />
Ma il know-how per procedere nel modo giusto<br />
difficilmente è disponibile in casa, soprattutto<br />
nel caso delle PMI. Di qui l’importanza di poter<br />
reperire all’esterno le competenze necessarie.<br />
L’offerta di servizi disponibile sul mercato – tra<br />
di esse quella di Schneider Electric – ha esattamente<br />
lo scopo di fornire know-how in uno scenario<br />
complesso, nel quale la domanda elettrica<br />
sta evolvendosi rapidamente verso il mondo<br />
digitale, con smart building, smart home, smart<br />
infrastructure e smart industry connesse da<br />
una smart grid. Il tutto controllato da un’architettura<br />
IIoT - come EcoStruxure by Schneider<br />
Electric - che è capace di fornire edge control<br />
e funzionalità sofisticate di analytics e di cyber-security<br />
a tutti i livelli del processo produttivo<br />
e dell’azienda. •<br />
• Another 30% by electrification: use of electric<br />
vehicles, electrification of industrial processes,<br />
installation of heat pumps.<br />
• A further 45% can be eliminated with the use<br />
of renewable energy, Smart Grid and Micro<br />
Grid technologies, and Power Purchase<br />
Agreements.<br />
It is clear that, in order to achieve these results,<br />
companies must modernise and digitalise. But<br />
the knowhow guiding the correct direction to<br />
take is rarely to be found in-company, especially<br />
in the case of SMEs. Hence the importance<br />
of being able to source the necessary<br />
expertise externally.<br />
The range of services available on the market,<br />
including those offered by Schneider Electric,<br />
have the precise aim of providing knowhow in<br />
a complex scenario in which the demand for<br />
electricity is evolving rapidly towards the digital<br />
world, with smart buildings, smart homes,<br />
smart infrastructures, and smart industries all<br />
connected by a smart grid. All controlled by an<br />
IIoT architecture, such as EcoStruxure by Schneider<br />
Electric, capable of providing edge control<br />
and sophisticated analytics and cyber-security<br />
capabilities at all levels of the production<br />
process and the company. •<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
91
NORTH AMERICAN DIE CASTING ASSOCIATION<br />
EDIZIONE<br />
<strong>2024</strong>/2025<br />
Un progetto di:<br />
DURATA<br />
380 ore di didattica<br />
(12/16 ore settimanali,<br />
giovedì e venerdì).<br />
METODOLOGIA<br />
Didattica frontale<br />
in aula, lezioni teoriche,<br />
laboratori, dimostrazioni<br />
operative in <strong>fonderia</strong><br />
e alcune lezioni live erogate<br />
in modalità FAD (formazione<br />
a distanza sincrona).<br />
APERTA LA POSSIBILITÁ<br />
A FREQUENZA PARZIALE<br />
SINGOLI MODULI<br />
ESPERIENZA<br />
Operatori del settore esperti<br />
nella conduzione del processo<br />
di pressocolata. Consolidata esperienza<br />
nella metallurgia, nel testing,<br />
nella diagnostica e<br />
nella gestione della qualità<br />
prodotti e processi.<br />
DOCENTI & DIDATTICA<br />
Docenti dell’Università di Brescia,<br />
docenti di AQM e CSMT, professionisti<br />
ed aziende specializzate del settore.<br />
La nuova edizione è stata arricchita<br />
anche da tematiche legate<br />
all’efficienza energetica.<br />
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CSB<br />
SOFTWARE<br />
SOLUTIONS<br />
SUPPORTER TECNICI<br />
MEDIA & EVENT PARTNER
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BrioMoulds progetta e produce stampi per la pressofusione di alluminio per diversi ambiti, senza limiti di dimensioni e<br />
peso. Una lunga tradizione nel settore, competenza tecnica elevata e attenzione all’innovazione tecnologica sono garanzia<br />
AUTOMOTIVE GARDEN LIGHTING ELECTRIC COMPONENT<br />
di qualità certificata.<br />
AUTOMOTIVE<br />
BrioMoulds designs and produces<br />
GARDEN<br />
moulds for die casting of<br />
LIGHTING<br />
aluminium for all industrial<br />
ELECTRIC<br />
environments,<br />
COMPONENT<br />
without size<br />
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TECNICO<br />
G. Bertuzzi<br />
Dalla collaborazione fra Assofond e Unsider<br />
un metodo per comparare le caratteristiche<br />
dei getti a lunghi tempi di solidificazione<br />
al variare di questo parametro<br />
Il direttore di Unsider, Giuliano Corbella, introduce il progetto Unsider\GL2,<br />
cui “<strong>In</strong> Fonderia” dedicherà una serie di articoli<br />
Unsider è l’Ente Italiano Federato all’UNI,<br />
dotato di personalità giuridica, incaricato di<br />
svolgere attività di normazione per il settore<br />
siderurgico (acciaio e ghisa) e per il settore dedicato<br />
a materiali, equipaggiamenti e strutture<br />
in mare per le industrie del petrolio e del gas<br />
naturale. <strong>In</strong> questo contesto, Unsider è un partner<br />
strategico di Assofond per quel che concerne<br />
la normazione a livello di <strong>fonderia</strong> per i<br />
materiali ferrosi quali ghise e acciai.<br />
Nell’ambito della collaborazione fra Unsider e<br />
Assofond, è alle battute conclusive il progetto<br />
denominato UNSIDER\GL2, nato con l’obiettivo<br />
di sviluppare un metodo per comparare le<br />
caratteristiche meccaniche, sia statiche che<br />
dinamiche, e microstrutturali di getti a lunghi<br />
tempi di solidificazione al variare di questo parametro.<br />
Il direttore di Unsider, ing. Giuliano Corbella,<br />
ha introdotto a “<strong>In</strong> Fonderia” gli obiettivi della<br />
ricerca, i cui risultati saranno approfonditi<br />
in successivi articoli pubblicati sui prossimi numeri<br />
di questa rivista.<br />
<strong>In</strong>g. Corbella, potrebbe raccontarci qualcosa<br />
di più in merito al progetto UNSIDER\GL2?<br />
<strong>In</strong> un incontro avvenuto anni fa in quel di Imola,<br />
con l’ing. Franco Zanardi e l’ing. Giacomo<br />
Bertuzzi, emersero in maniera evidente<br />
la necessità e l’interesse ad approfondire la<br />
conoscenza delle proprietà delle ghise sferoidali<br />
ad alti spessori all’interno del getto e<br />
del rapporto causa/effetto tra parametri di<br />
processo-microstruttura e caratteristiche del<br />
materiale, conoscenza allora inadeguata che<br />
From the collaboration<br />
between Assofond and<br />
Unsider, a method to<br />
compare the characteristics<br />
of castings with long<br />
solidification times has<br />
been developed<br />
Unsider's director, Giuliano Corbella,<br />
introduces the Unsider\GL2 project,<br />
to which "<strong>In</strong> Fonderia" will dedicate a<br />
series of articles<br />
UNSIDER is the Italian body federated with the<br />
UNI, with legal personality, responsible for carrying<br />
out standardization activities for the steel<br />
sector (steel and cast iron) and for the sector<br />
dedicated to materials, equipment and structures<br />
used in the sea for the oil and gas industries.<br />
<strong>In</strong> this context UNSIDER is a strategic<br />
partner for ASSOFOND as regards standardization<br />
for foundry business for ferrous materials<br />
such as cast iron and steel.<br />
<strong>In</strong> the framework of the collaboration between<br />
Unsider and Assofond, the project called UN-<br />
SIDER\GL2 is in its final stages, aimed at developing<br />
a method to compare the mechanical<br />
properties, both static and dynamic, and microstructural<br />
characteristics of castings with<br />
long solidification times. Unsider’s director, engineer<br />
Giuliano Corbella, has introduced the research<br />
objectives to “<strong>In</strong> Fonderia”, the results of<br />
which will be illustrated in subsequent articles<br />
94 <strong>In</strong> Fonderia
TECNICO<br />
aveva come conseguenza l’esclusione dalla<br />
normazione internazionale (ISO) dei getti<br />
con spessore superiore ai 200 mm. Era altresì<br />
evidente che un progetto di ricerca volto<br />
a “incrementare la conoscenza del prodotto/<br />
processo nel caso di getti in ghisa sferoidale<br />
di grandi spessori nell’ambito della progettazione<br />
strutturale sia statica che dinamica” era<br />
fuori dalla portata tecnica/economica di una<br />
singola azienda. Nacque così l’idea vincente di<br />
un modello collaborativo tra aziende che possiamo<br />
definire, con un neologismo, “sharing<br />
knowledge economy”: ovvero la possibilità di<br />
una collaborazione tra aziende, anche competitor,<br />
e Università per raggiungere risultati<br />
tecnico-scientifici non ancora presenti nella<br />
letteratura scientifica internazionale.<br />
Ci potrebbe spiegare meglio perché ritiene<br />
questo progetto differente da molti progetti di<br />
ricerca, diciamo, più “tradizionali”?<br />
<strong>In</strong>nanzitutto, occorre riconoscere sia ai partner<br />
industriali che ai partner accademici il grande<br />
merito di essere partiti e aver svolto il progetto<br />
in completo autofinanziamento, ovvero<br />
senza aver ricevuto nessun finanziamento.<br />
L’idea di base del modello era che, cooperando<br />
e condividendo risorse tecniche, economiche<br />
e conoscitive, si possano realizzare studi<br />
e sperimentazioni più approfonditi che, altrimenti,<br />
non sarebbero accessibili a ogni componente<br />
del gruppo preso singolarmente, con<br />
la prospettiva che i risultati ottenuti possano<br />
contribuire a innalzare la competitività di ogni<br />
partner del gruppo di lavoro. Questo risultato<br />
è tanto più straordinario se si pensa che l’ambiente<br />
di lavoro diviene esso stesso “laboratorio”,<br />
in quanto gli esperimenti svolti, viste le<br />
necessità tecnologiche per la loro realizzazione,<br />
non possono essere svolte in laboratorio.<br />
<strong>In</strong>oltre, la finalità del progetto, che mirava in<br />
primo luogo a una verifica tecnologica attuale<br />
che dovesse essere accompagnata dalla fase<br />
di ricerca secondo le esigenze degli utilizzatori<br />
finali, è anch’essa una differenza interessante<br />
che si discosta dal modello tradizionale, che in<br />
generale prevede prima la ricerca scientifica e<br />
poi, in seguito, l’applicazione tecnologica.<br />
A che punto è il progetto?<br />
Oggi possiamo dire che siamo alle fasi conclusive<br />
e, grazie al lavoro in collaborazione dell’Università<br />
di Bologna e di quella di Padova, che<br />
published in the upcoming issues of this magazine.<br />
Could you tell us something more about the<br />
project called UNSIDER\GL2<br />
<strong>In</strong> a meeting that took place years ago in Imola,<br />
with the engineer. Franco Zanardi and the engineer.<br />
Giacomo Bertuzzi emerged the need/interest<br />
in increasing the knowledge of the properties<br />
of ductile cast irons at high thicknesses<br />
and in better understanding the cause/effect<br />
relationship between process-microstructure<br />
parameters and mechanical properties. All of<br />
us agreed the knowledge was inadequate: as<br />
a consequence, we can see the exclusion from<br />
international standardization (ISO) of castings<br />
with thickness greater than 200 mm. It was<br />
also evident that a research project aimed at<br />
“increasing knowledge of the product/process<br />
in the case of large thickness ductile iron castings<br />
in the context of both static and dynamic<br />
structural design” was outside the technical/<br />
economic strength of a single company. Thus,<br />
was born the winning idea of a collaborative<br />
model between companies that we can define,<br />
with a neologism, “sharing knowledge economy”:<br />
that is, the possibility of collaboration between<br />
companies, including competitors, and<br />
universities to achieve technical-scientific results<br />
not yet present in the international scientific<br />
literature.<br />
Could you explain better why you consider this<br />
project different from many, let’s say, more<br />
“traditional” research projects?<br />
First of all, it is necessary to recognize both the<br />
industrial partners and the academic partners<br />
for the great merit of having started and carried<br />
out the project completely self-financing,<br />
i.e. without having received any funding. The<br />
basic idea of the model was that, by cooperating<br />
and sharing technical, economic, and<br />
cognitive resources, more in-depth studies and<br />
experiments can be carried out which, otherwise,<br />
would not be accessible to each member<br />
of the group individually with the prospect that<br />
the results obtained can contribute to raise the<br />
competitiveness of each partner in the working<br />
group. This result is even more extraordinary<br />
if we consider that the work environment itself<br />
becomes a “laboratory” since the experiments<br />
carried out, given the technological needs for<br />
their implementation, cannot be carried out<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
95
TECNICO<br />
stanno finalizzando l’analisi dei dati sperimentali,<br />
ci siamo posti come obiettivo quello di<br />
concludere il progetto entro la fine del <strong>2024</strong>.<br />
Oltre agli aspetti tecnici, a termine di questo<br />
progetto, cosa ci portiamo a casa?<br />
Certamente l’evidenza che la collaborazione<br />
tra aziende porta risultati difficilmente raggiungibili<br />
dal singolo.<br />
Quali sono stati i valori condivisi dai partecipanti<br />
che hanno portato al successo del progetto?<br />
Certamente la fiducia e il rispetto reciproco<br />
hanno permesso un lavoro di squadra che<br />
senza questi prerequisiti difficilmente sarebbe<br />
stato possibile.<br />
Quali suggerimenti darebbe per proseguire<br />
nelle attività o ad altri gruppi che si vogliano<br />
cimentare in progetti analoghi?<br />
Il progetto per varie ragioni (una di queste è<br />
stato anche il Covid-19) non ha rispettato le<br />
tempistiche che ci si era prefissati in origine e<br />
pertanto un suggerimento a chi volesse cimentarsi<br />
in progetti analoghi è quello di porre attenzione<br />
alle target date dei singoli passaggi.<br />
L’autore e tutti coloro coinvolti a vario titolo<br />
nel progetto ringraziano le aziende che hanno<br />
partecipato alla ricerca: SACMI cooperativa<br />
meccanici Imola Soc. coop.; Fonderie Ariotti<br />
S.p.a.; VDP Fonderia S.p.a.; Fonderie Mora<br />
Gavardo; Fonderia Vigevanese S.p.a.; Fonderia<br />
Boccacci S.p.a. •<br />
in the laboratory. Furthermore, the aim of the<br />
project itself which focused at first to verify the<br />
current technological aspects and then to go<br />
more in depth with a research phase according<br />
to the needs of the end users, is also an interesting<br />
difference compared with a traditional<br />
approach which generally involves first scientific<br />
research and then, later, technological application.<br />
At what stage is the project?<br />
Today we can say that we are at the final stage<br />
and thanks to the collaborative work of the University<br />
of Bologna and Padua, which are finalizing<br />
the analysis of the experimental data, we<br />
have set the objective of completing the project<br />
by the end of <strong>2024</strong>.<br />
<strong>In</strong> addition to the technical aspects, at the end<br />
of this project, what do we take home?<br />
There is certainly evidence that collaboration<br />
between companies brings results that are difficult<br />
for the individual to achieve.<br />
What were the values shared by the participants<br />
that led to the success of the project?<br />
Certainly, trust and mutual respect has allowed<br />
teamwork which would hardly have been possible<br />
without these prerequisites.<br />
What suggestions would you give to continue<br />
the activities or to other groups that want to<br />
try their hand at similar projects?<br />
For various reasons (one of these was also<br />
COVID 19) the project did not respect the timescales<br />
that had originally been set and therefore<br />
a suggestion to anyone wishing to try their<br />
hand at similar projects is to pay attention to<br />
the target date of the individual passages.<br />
The author and all people involved in the project<br />
would thank the companies that participated<br />
in the research: SACMI Cooperativa<br />
Meccanici Imola Soc. coop.; Fonderie Ariotti<br />
S.p.a.; VDP Fonderia S.p.a.; Fonderie Mora<br />
Gavardo; Fonderia Vigevanese S.p.a.; Fonderia<br />
Boccacci S.p.a. •<br />
96<br />
<strong>In</strong> Fonderia
1957 |<strong>2024</strong>
TECNICO<br />
E. Giansante • G. Scampone • G. Timelli<br />
Anodizzazione di leghe da pressocolata:<br />
una sfida nel settore automotive<br />
<strong>In</strong> ambito industriale, in particolar modo nel<br />
settore automotive, l’impiego dei processi di<br />
pressocolata è in continua crescita. Questo<br />
incremento è legato alla possibilità di produrre,<br />
attualmente, componenti in grandi volumi<br />
e dimensioni con elevata cadenza produttiva.<br />
Le leghe secondarie del sistema Al-Si-Cu<br />
sono tra quelle più impiegate nella <strong>fonderia</strong><br />
di pressocolata. Per aumentarne le proprietà<br />
superficiali, in termini di resistenza a corrosione<br />
e usura, si può ricorrere ad un trattamento<br />
di anodizzazione. Nonostante ciò, tale<br />
processo presenta delle difficoltà quando<br />
applicato a leghe ad elevata concentrazione<br />
di elementi, come le leghe da pressocolata, o<br />
in componenti con imperfezioni superficiali. <strong>In</strong><br />
questo lavoro, verranno presentati i principali<br />
vantaggi e criticità del processo di anodizzazione<br />
di getti e leghe pressocolate. <strong>In</strong> particolare,<br />
saranno illustrati i risultati della ricerca<br />
condotta su trattamenti di anodizzazione di<br />
leghe pressocolate AlSi9Cu3(Fe) al variare<br />
del tenore di Fe e Mn.<br />
INTRODUZIONE<br />
Dal punto di vista industriale l’alluminio è,<br />
negli ultimi anni, il materiale al centro dell’interesse<br />
generale; uno dei settori che ha eletto<br />
l’alluminio a materiale del presente e del<br />
futuro è quello automotive. Questo interesse<br />
è legato alla necessità di ridurre il peso dei<br />
componenti, incrementare la sicurezza e le<br />
performance del veicolo e, contemporaneamente,<br />
prestare attenzione al consumo di<br />
carburante e alle emissioni.<br />
L’alluminio commercialmente puro viene prodotto<br />
mediante processo elettrolitico. La produzione<br />
di alluminio ha nel consumo di energia<br />
il suo punto debole; per ogni tonnellata di<br />
Anodizing of HPDC<br />
alloys: a challenge for the<br />
automotive industry<br />
<strong>In</strong> the industrial world, especially in the automotive<br />
field, the use of high-pressure-die-casting<br />
processes is constantly increasing. This growth<br />
is related to the possibility of reaching high production<br />
volumes and large components’ sizes.<br />
The secondary alloys of the Al-Si-Cu series are<br />
among the most used in die-casting foundry.<br />
To increase the surface properties, in terms of<br />
resistance to corrosion and wear, an anodizing<br />
treatment can be used. Nevertheless, this process<br />
shows some difficulties when applied to alloys<br />
with a high concentration of elements, such<br />
as die-casting alloys, or in components with surface<br />
imperfections.<br />
<strong>In</strong> this work, the main advantages, and criticalities<br />
of the anodizing process of castings and<br />
die-casting alloys will be presented. <strong>In</strong> particular,<br />
the results of the research carried out on<br />
anodizing treatments of AlSi9Cu3(Fe) die-cast<br />
alloys will be presented according to the Fe and<br />
Mn content.<br />
INTRODUCTION<br />
From an industrial point of view, aluminium is,<br />
nowadays, the material at the center of general<br />
interest; the automotive industries have selected<br />
aluminium as the material of the present and<br />
future. This decision is linked to the need to reduce<br />
the weight of the components, increase the<br />
safety and performance of the vehicle and, at<br />
the same time, pay attention to fuel consumption<br />
and CO 2<br />
emissions.<br />
Commercially pure aluminium is produced by<br />
electrolytic process. This process has in the energy<br />
consumption its weak point; for every ton of<br />
so-called primary aluminium is required an electric<br />
power of about 17000 KWh and in 2020 the<br />
100 <strong>In</strong> Fonderia
TECNICO<br />
Base poro<br />
Pore base<br />
Raggio cella<br />
Cell radius<br />
Strato poroso<br />
Porous layer<br />
Strato protettivo<br />
Barrier layer<br />
Bocca poro<br />
Pore opening<br />
Parete poro<br />
Pore wall<br />
alluminio cosiddetto primario è richiesta una<br />
potenza elettrica di circa 17000 KWh e nel<br />
2020 è stato oltrepassato il miliardo di tonnellate<br />
di CO 2<br />
equivalenti, pari a circa il 2%<br />
delle emissioni totali dell’anno |1|. Per questo<br />
motivo, negli ultimi anni si è cercato di puntare<br />
maggiormente sulla produzione di leghe<br />
secondarie |2, 3|, derivanti cioè dal riciclo di<br />
scarti di produzione o da componenti a fine<br />
vita. Il riciclo dell’alluminio è estremamente<br />
vantaggioso dal punto di vista energetico<br />
poiché il fabbisogno energetico richiesto per<br />
la produzione di una lega secondaria è 10-15<br />
volte inferiore a quello necessario per la produzione<br />
di leghe primarie |2|. Per produrre 1<br />
kg di alluminio da riciclo occorrono mediamente<br />
9.2 MJ contro i 144.6 MJ necessari per<br />
la stessa quantità di alluminio primario |1|.<br />
Esistono vari metodi per processare le leghe<br />
di alluminio ma, attualmente, uno dei più utilizzati<br />
è la pressocolata (o high pressure die<br />
casting). Il processo consiste nell’iniettare ad<br />
elevate velocità il metallo fuso all’interno di<br />
uno stampo |4|. I vantaggi, però, non si esauriscono<br />
con la velocità di processing poiché la<br />
pressocolata permette di ottenere componenti<br />
near-net shape con un’ottima finitura<br />
superficiale e un controllo dimensionale ottimale.<br />
Tutto questo si inserisce nel concetto<br />
di risparmio e sostenibilità poiché vengono<br />
significativamente ridotte le fasi di post-processing.<br />
Un settore specifico come quello automotive<br />
richiede proprietà e prestazioni mirate. Per<br />
raggiungere questo scopo, utilizzando l’alluminio,<br />
si fa ricorso al processo di anodizzazione<br />
dal momento che permette di ottenere<br />
uno strato ad elevata durezza in grado di<br />
fornire anche una notevole resistenza a usura<br />
e corrosione. L’ossido formato è uno strato<br />
ordinato di celle esagonali chiuse alla base,<br />
ognuna delle quali presenta un poro centrale<br />
che si estende dal basso fino alla superficie<br />
della cella stessa, come illustrato in Fig. 1. Osservando<br />
la sezione dello strato si possono<br />
notare due zone ben distinte: lo strato protettivo<br />
alla base e uno strato poroso che costituisce<br />
le pareti della cella.<br />
Tra le leghe di alluminio l’idoneità al trattamento<br />
di anodizzazione è variabile |6|; in<br />
particolare, le leghe secondarie pressocolate<br />
sono tra quelle che presentano più criticità a<br />
causa della presenza elevata di composti inbillion<br />
tons of CO 2<br />
equivalent has been exceeded,<br />
accounting for around 2% of total emissions<br />
in the year |1|. For this reason, in recent years,<br />
efforts have been made to focus more on the<br />
production of secondary alloys |2, 3|; these alloys<br />
result from recycling of production waste or<br />
end-of-life components. Recycling of aluminium<br />
is extremely advantageous since the energy requirement<br />
to produce a secondary alloy is 10-15<br />
times lower than required to produce primary<br />
alloys |2|. 1 Kg of recycled aluminium requires an<br />
average of 9.2 MJ compared to the 144.6 MJ<br />
required for the same amount of primary aluminium<br />
|1|.<br />
There are many methods to process aluminium<br />
alloys but, currently, one of the most used<br />
is die-casting (or high pressure die casting). The<br />
process consists of injecting the molten metal<br />
into a mould at high speeds |4|. The advantages,<br />
however, do not end with the speed of processing<br />
because the die casting process allows<br />
to obtain near-net shape components with an<br />
excellent surface finish and optimal dimensional<br />
control. All this fits into the concept of savings<br />
and sustainability because the post-processing<br />
phases are significantly reduced.<br />
A specific sector like the automotive one, requires<br />
targeted properties and performance. To<br />
achieve this, using aluminium, the anodization<br />
process is used since it allows to obtain a high<br />
Contorno<br />
cella<br />
Cell edge<br />
Fig. 1 - Rappresentazione schematica della morfologia tipica dello strato<br />
anodico |5|.<br />
Fig. 1 - Schematic representation of the typical morphology of the anodic<br />
layer [5].<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
101
TECNICO<br />
termetallici e difetti superficiali che fungono<br />
da antagonisti allo sviluppo ottimale dello<br />
strato di ossido.<br />
L’esigenza delle case automobilistiche di<br />
avere accesso a componenti in alluminio ad<br />
alta resistenza e peso ridotto |7| unitamente<br />
al crescente utilizzo di leghe secondarie che<br />
rispettino i criteri di sostenibilità |8|, hanno<br />
spinto diversi gruppi di ricerca a concentrarsi<br />
sull’ottimizzazione del trattamento di anodizzazione<br />
in modo da consentire l’ottenimento<br />
di risultati soddisfacenti anche quando applicato<br />
a componenti pressocolati. Questa<br />
memoria ha lo scopo di illustrare i punti di<br />
forza e le criticità presenti nel processo di<br />
anodizzazione applicato a getti pressocolati<br />
per la produzione di componenti automotive<br />
in leghe di alluminio da riciclo.<br />
PARAMETRI CHE INFLUENZANO<br />
L’ANODIZZAZIONE<br />
Sono molti i parametri che influenzano la<br />
risposta di una lega al trattamento di anodizzazione<br />
a parità di condizioni di processo.<br />
Quelli che mostrano l’impatto più significativo<br />
risultano essere: la composizione chimica<br />
della lega, soprattutto dal punto di vista della<br />
presenza di impurezze, la dimensione e la<br />
morfologia di composti chimici, le lavorazioni<br />
meccaniche. La presenza di elementi di lega<br />
in soluzione solida generalmente non modifica<br />
il risultato del trattamento di anodizzazione<br />
mentre, precipitati e intermetallici presenti<br />
nella microstruttura del materiale possono<br />
intaccare l’integrità dello strato protettivo<br />
sviluppatosi |5|.<br />
L’anodizzazione è un processo elettrochimico<br />
che coinvolge il trasferimento di elettroni<br />
tra anodo e catodo, operato mediante il passaggio<br />
di corrente elettrica nel circuito |9|.<br />
Questo implica che, qualora nel materiale si<br />
sviluppi una disomogeneità elettrochimica il<br />
risultato sarà lo sviluppo di un fronte di avanzamento<br />
dello strato di ossido secondo direzioni<br />
preferenziali, corrispondenti alle zone<br />
nelle quali è presente la minore resistenza<br />
elettrica |6, 9|.<br />
Uno dei principali elementi presenti in lega<br />
che vengono classificati come indesiderati è<br />
il ferro, poiché rende lo strato di ossido meno<br />
resistente alla corrosione e duro; ne lede,<br />
inoltre, l’uniformità. La fase microstrutturale<br />
più deleteria è la fase aciculare β-Al 5<br />
FeSi che<br />
hardness layer that can also provide considerable<br />
resistance to wear and corrosion. The formed<br />
oxide is an ordered layer of hexagonal cells<br />
closed at the base, each of which has a central<br />
pore that extends from the bottom to the surface<br />
of the cell itself, as shown in Fig. 1. Looking at<br />
the section of the layer two distinct areas can be<br />
observed: the protective layer at the base and a<br />
porous layer that makes up the walls of the cell.<br />
Among aluminium alloys the suitability for anodising<br />
treatment varies |6|; in particular, highpressure-die-casting<br />
secondary alloys are the<br />
most critical because of the high presence of intermetallic<br />
compounds and surface defects that<br />
act as antagonists to the optimal development<br />
of the oxide layer. The need for automotive manufacturers<br />
to have access to high-strength and<br />
low weight aluminium components |7| coupled<br />
with the increasing use of secondary alloys that<br />
meet sustainability criteria |8|, has pushed several<br />
research groups to focus on the optimization<br />
of the anodizing treatment so as to allow the<br />
achievement of satisfactory results even when<br />
applied to die-cast components. This article aims<br />
to illustrate the strengths and weaknesses of the<br />
anodizing process applied to high pressure die<br />
casting components in recycled aluminium alloys<br />
for the automotive industry.<br />
INFLUENCE OF SEVERAL PARAMETERS ON<br />
THE ANODIZING PROCESS<br />
There are many parameters that influence the<br />
response of an alloy to the anodizing treatment,<br />
under the same process conditions. Those that<br />
show the most significant impact are the chemical<br />
composition of the alloy (especially from the<br />
point of view of the presence of impurities), the<br />
size and morphology of chemical compounds<br />
and the mechanical processing. The presence<br />
of alloying elements in solid solution generally<br />
does not change the result of the anodising<br />
treatment, whereas precipitates and intermetallics<br />
present in the microstructure of the material<br />
can affect the integrity of the developed<br />
protective layer |5|.<br />
The industrial process of anodizing aluminium is<br />
an electrochemical process involving the transfer<br />
of electrons between the anode and the<br />
cathode by an electric current passing through<br />
the circuit [9]. This implies that if an electrochemical<br />
inhomogeneity occurs in the material,<br />
the result will be the development of the oxide<br />
layer in preferential directions corresponding to<br />
102<br />
<strong>In</strong> Fonderia
TECNICO<br />
funge da zona di concentrazione degli sforzi<br />
e da zona preferenziale per la formazione e<br />
propagazione di cricche. <strong>In</strong> letteratura è frequente<br />
trovare studi relativi all’influenza del<br />
ferro |2, 6, 10, 11| e di come il suo effetto sulle<br />
proprietà del materiale vari al variare della<br />
dimensione e della morfologia degli intermetallici<br />
ricchi di questo elemento. Nel caso delle<br />
leghe di alluminio secondario, la presenza<br />
del ferro è inevitabile dal momento che il rottame<br />
presenta un notevole contenuto di impurezze,<br />
soprattutto se ottenuto da prodotti<br />
giunti a fine vita; in particolar modo, nei getti<br />
prodotti tramite pressocolata la presenza di<br />
ferro è necessaria perché contrasta il fenomeno<br />
della metallizzazione |12, 13| e, di conseguenza,<br />
aumenta la vita degli stampi.<br />
Altro elemento critico per lo sviluppo di uno<br />
strato di ossido compatto è il rame. Quest’ultimo,<br />
quando inglobato nello spessore anodizzato,<br />
porta allo sviluppo di cricche interne<br />
e porosità; inoltre, all’aumentare del contenuto<br />
di rame, si nota una progressiva diminuzione<br />
della durezza e della resistenza ad<br />
usura dello strato di ossido formatosi. Il silicio<br />
viene inserito nelle leghe secondarie per<br />
incrementare la colabilità della lega stessa<br />
e ridurne il ritiro volumetrico durante la fase<br />
di solidificazione. Il silicio induce, però, la formazione<br />
di una struttura eutettica Al-Si che<br />
limita lo spessore di ossido ottenibile e favorisce<br />
l’insorgenza di cricche, porosità e zone<br />
non anodizzate a causa della sua ossidazione<br />
più lenta in relazione alla velocità di ossidazione<br />
dell’alluminio.<br />
Oltre alla composizione chimica della lega, a<br />
giocare un ruolo importante è la lavorazione<br />
meccanica del componente. Il trattamento<br />
anodico di un componente grezzo piuttosto<br />
che sabbiato o lavorato meccanicamente |14|<br />
genera risposte differenti. <strong>In</strong> particolare, l’effetto<br />
più evidente è l’aumento di spessore ottenibile<br />
dalla rimozione dello strato corticale<br />
nel quale sono evidenti fenomeni segregativi<br />
di arricchimento degli elementi. Le lavorazioni<br />
meccaniche per asportazione di truciolo,<br />
su tutte, consentono di esporre all’interfaccia,<br />
sulla quale avviene il trattamento, una<br />
quantità maggiore di matrice di α-alluminio;<br />
questo substrato risulta essere quello più<br />
adatto ai fini dello sviluppo di uno strato di<br />
ossido compatto, duro e altamente resistente<br />
a corrosione.<br />
the zones in which the lower electrical resistance<br />
is present |6, 9|.<br />
One of the main alloying elements that are classified<br />
as undesirable is iron since it makes the<br />
oxide layer harder and less resistant to corrosion;<br />
iron also damages the compactness of the<br />
oxide layer. The most deleterious microstructural<br />
phase is the acicular β-Al5FeSi phase, which<br />
serves as a stress concentration zone and a<br />
preferential zone for crack formation and propagation.<br />
<strong>In</strong> the literature there are many studies<br />
on the influence of iron |2, 6, 10, 11| and how its<br />
effect on material properties varies with the size<br />
and morphology of intermetallics. <strong>In</strong> the case of<br />
secondary aluminium alloys, the presence of iron<br />
is unavoidable since scrap has a considerable<br />
content of impurities, especially when obtained<br />
from end-of-life products; moreover, in castings<br />
produced by high pressure die casting the presence<br />
of iron is necessary because it counteracts<br />
the phenomenon of die-soldering |12, 13| and,<br />
consequently, increases the life of the moulds.<br />
Another critical element for the development of<br />
a compact oxide layer is copper. This one, when<br />
incorporated in the anodized thickness, leads to<br />
the development of internal cracks and porosity;<br />
moreover, as the copper content increases,<br />
there is a progressive decrease in the hardness<br />
and wear resistance of the oxide layer formed.<br />
Silicon is present in secondary alloys to increase<br />
the castability of the alloy itself and reduce its<br />
shrinkage during the solidification phase. Silicon,<br />
however, induces the formation of a eutectic<br />
structure Al-Si that limits the thickness of oxide<br />
obtainable and favours the onset of cracks, porosity,<br />
and non-anodized areas due to its slower<br />
oxidation in relation to the oxidation rate of aluminium.<br />
<strong>In</strong> addition to the chemical composition of the<br />
alloy, mechanical machining of the component<br />
plays an important role. Anodic treatment of a<br />
as cast component rather than sand blasted or<br />
mechanically machined |14| generates different<br />
responses. <strong>In</strong> particular, the most evident effect<br />
is the increase in thickness obtainable from the<br />
removal of the cortical layer in which segregative<br />
phenomena of enrichment of the elements are<br />
evident. Machining by chip removal, among all,<br />
allows to expose to the interface, on which the<br />
treatment takes place, a greater amount of α-aluminium<br />
matrix; this substrate is the most suitable<br />
for the development of a compact, hard and<br />
highly corrosion resistant oxide layer.<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
103
TECNICO<br />
ANODIZZAZIONE DI UNA LEGA<br />
EN AC 46000<br />
Una delle leghe secondarie che sta ottenendo<br />
i maggiori consensi nell’industria automotive è<br />
la lega AlSi9Cu3(Fe) designata come EN AC-<br />
46000 secondo normativa EN 1706:2020. Il<br />
suo largo utilizzo è legato all’eccellente fluidità<br />
combinata a buone proprietà meccaniche.<br />
La composizione chimica nominale della lega<br />
viene riportata in Tab. 1.<br />
Data l’elevata presenza di elementi inquinanti,<br />
si rende necessaria la modifica della lega<br />
con aggiunte più o meno mirate di alliganti,<br />
tra tutti Mn. Quest’ultimo elemento, infatti, riesce<br />
a migliorare le proprietà meccaniche sia<br />
a temperatura ambiente che a caldo; inoltre,<br />
può mitigare gli effetti deleteri indotti dalla<br />
presenza del ferro in lega riducendo le dimensioni<br />
della fase β-Al 5<br />
FeSi o sostituendo<br />
questa con fasi meno dannose per le prestazioni<br />
della lega.<br />
<strong>In</strong> questo progetto di ricerca, lavorando su<br />
una lega della serie AlSi9Cu3(Fe) da pressocolata,<br />
sono state effettuate variazioni sistematiche<br />
del tenore di ferro e manganese su<br />
due livelli ottenendo quattro differenti composizioni<br />
sperimentali, come evidenziato dalla<br />
Tab. 2.<br />
ANODIZING OF AN EN AC 46000 ALLOY<br />
One of the secondary alloys that is gaining the<br />
most acclaim in the automotive industry is the<br />
AlSi9Cu3(Fe) alloy designated as EN AC-46000<br />
according to EN 1706:2020. Its wide use is linked<br />
to the excellent fluidity combined with good mechanical<br />
properties. The nominal chemical composition<br />
of the alloy is shown in Table 1.<br />
By the high presence of detrimental elements,<br />
it is necessary to modify the alloy with targeted<br />
additions of alligants, among all Mn. This<br />
last element, in fact, manages to improve the<br />
mechanical properties both at room and high<br />
temperature; moreover, it can mitigate the deleterious<br />
effects induced by the presence of iron,<br />
reducing the size of the β-Al 5<br />
FeSi or replacing<br />
this it less harmful phases to the performance<br />
of the alloy.<br />
<strong>In</strong> this research, based on an alloy of the Al-<br />
Si9Cu3(Fe) series from high pressure die casting,<br />
systematic variations of the iron and manganese<br />
content were carried out on two levels<br />
obtaining four different experimental compositions,<br />
as shown in Tab. 2.<br />
To verify the influence of the mechanical processing<br />
half of the plates, produced with the<br />
different alloys, were analysed after having removed,<br />
by milling, 1.5±0.1 mm from the cortical<br />
Si Fe Cu Mn Mg Cr Ni Zn Pb Sn Ti<br />
Altri/Others<br />
Ognuno<br />
Each<br />
Totale<br />
Total<br />
Al<br />
8.0-11.0 1.3 2.0-4.0 0.55 0.05-0.55 0.15 0.55 1.2 0.29 0.15 0.25 0.05 0.25 bil.<br />
Tab. 1 - Composizione chimica nominale (%pond.) della lega EN AC-46000 (AlSi9Cu3(Fe)) secondo normativa EN 1706:2020 |15|.<br />
Tab. 1 - Chemical composition (%wt) of EN AC 46000 alloy (AlSi9Cu3(Fe)) according to EX 1706:2020 |15|.<br />
Condizione sperimentale<br />
Experimental condition<br />
Fe Mn Fe/Mn<br />
Fe0.7%-Mn0.2% 0.80 (0.72) 0.25 (0.22) 3.20 (3.29)<br />
Fe1.3%-Mn0.2% 1.20 (1.38) 0.25 (0.22) 4.80 (6.33)<br />
Fe0.7%-Mn0.55% 0.80 (0.72) 0.55 (0.56) 1.45 (1.29)<br />
Fe1.3%-Mn0.55% 1.20 (1.42) 0.55 (0.59) 2.18 (2.40)<br />
Tab. 2 - Composizioni chimiche (%pond) nominali e sperimentali (in parentesi) di Fe e Mn nelle leghe in esame. Viene, inoltre, indicato<br />
il rapporto Fe/Mn.<br />
Tab. 2 - Nominal and experimental (in brackets) chemical compositions (%wt) of Fe and Mn in the alloys under examination. The Fe/<br />
Mn ratio is also indicated.<br />
104<br />
<strong>In</strong> Fonderia
TECNICO<br />
Per verificare l’influenza della lavorazione<br />
meccanica, metà delle piastre prodotte con le<br />
diverse leghe ottenute, sono state analizzate<br />
dopo aver asportato, mediante fresatura,<br />
1.5±0.1 mm dalla zona corticale. Il trattamento<br />
di anodizzazione è stato eseguito utilizzando<br />
un impianto industriale.<br />
Per valutare le differenze che intercorrono tra<br />
le diverse formulazioni e tra gli strati di ossido<br />
ottenuti a partire dai diversi substrati, è stata<br />
effettuata sia una caratterizzazione microstrutturale<br />
sia una caratterizzazione meccanica.<br />
Nello specifico è stata analizzata la<br />
microstruttura del substrato allo stato pressocolato<br />
e allo strato lavorato; è stato analizzato<br />
lo spessore di ossido ottenuto e questo è<br />
stato caratterizzato meccanicamente attraverso<br />
prove di micro-durezza, prove ad usura<br />
e test di scalfittura.<br />
Dalle analisi microstrutturali emerge che al<br />
variare del contenuto di ferro e manganese<br />
corrisponde una variazione nella morfologia<br />
dei composti ricchi in ferro (Fig. 2). <strong>In</strong> particolare,<br />
se viene aumentato solo il tenore di<br />
ferro si riscontra un aumento della presenza<br />
di fase β-Al 5<br />
FeSi aciculare; mentre l’aumento<br />
di manganese favorisce lo sviluppo di intermetallici<br />
in ferro di forma compatta. Laddove<br />
le concentrazioni di ferro e manganese sono<br />
massime, si osserva l’assenza della fase β a<br />
testimonianza di come il manganese agisca<br />
nei cambiamenti microstrutturali della lega.<br />
Dalla Fig. 3 si evince come non ci sia un effetto<br />
evidente della variazione del tenore di<br />
Fe e Mn sullo spessore dello strato anodico; al<br />
contrario, è significativo l’effetto nell’anodizzare<br />
un componente lavorato piuttosto che<br />
grezzo.<br />
I test di micro-durezza Vickers sono stati condotti<br />
lungo la sezione trasversale dello strato<br />
di ossido ottenuto a partire da un substrato<br />
lavorato; i carichi applicati e il tempo di mantenimento<br />
sono in accordo con le indicazioni<br />
presenti nella norma ASTM E384-17. Dall’analisi<br />
dei risultati si evince che un aumento<br />
del tenore di ferro in lega, consente di ottenere<br />
uno strato di ossido più duro rispetto<br />
alla lega di partenza, soprattutto quando<br />
accompagnato da un aumento del tenore di<br />
manganese. I test di usura sono stati eseguiti<br />
in configurazione ball on disc, su provini circolari,<br />
sfruttando una sfera di allumina come<br />
corpo antagonista. Dalla traccia ad usura è<br />
Fig. 2 - Microstrutture del substrato grezzo nella zona corticale. (a)<br />
Lega Fe0.7%-Mn0.2% (b)Fe1.3%-Mn0.2% (c)Fe0.7%-Mn0.55% (d)Fe1.3%-<br />
Mn0.55%.<br />
Fig. 2 - As cast microstructures in the cortical zone. (a) Fe0.7%-Mn0.2% (b)<br />
Fe1.3%-Mn0.2% (c)Fe0.7%-Mn0.55% (d)Fe1.3%-Mn0.55%.<br />
zone. The anodizing treatment was performed<br />
using an industrial plant.<br />
To assess the differences between the different<br />
formulations and between the oxide layers<br />
obtained from the different substrates, both<br />
a microstructural characterization and a mechanical<br />
characterization have been carried out.<br />
Specifically, the microstructure of the substrate<br />
in the die-cast state and the worked layer was<br />
analysed; the oxide thickness obtained was analysed<br />
and this was mechanically characterized<br />
through micro-hardness tests, wear tests and<br />
scratch tests.<br />
From the microstructural analyses it emerges<br />
that the varying content of iron and manganese<br />
corresponds to a variation in the morphology<br />
of iron-rich compounds (Fig. 2). If the iron<br />
content is increased, there is an increase in the<br />
presence of the β-Al 5<br />
FeSi acicular phase, while<br />
the increase in manganese promotes the development<br />
of intermetallic with a compact shape.<br />
Where iron and manganese concentrations are<br />
the highest, the absence of the β phase is observed<br />
as evidence of how manganese acts in<br />
the alloy’s microstructural changes.<br />
Fig. 3 shows that there is no noticeable effect<br />
of the variation in the Fe and Mn content on the<br />
thickness of the anode layer; on the contrary,<br />
the effect of anodizing a machined component<br />
rather than an as cast component is significant.<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
105
TECNICO<br />
12<br />
MACHINED<br />
AS-DIECAST<br />
Spessore di ossido [μm]<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Fe 0.7% Mn 0.2% Fe 1.3% Mn 0.2% Fe 0.7% Mn 0.55% Fe 1.3% Mn 0.55%<br />
Fig. 3 - Spessore dello strato anodico ottenuto al variare del tenore di Fe e Mn e del substrato di partenza.<br />
Fig. 3 - Thickness of the anode layer obtained by varying the Fe and Mn content and the starting substrate.<br />
stato possibile risalire al volume di materiale<br />
asportato e calcolare i valori di wear rate mediante<br />
la formula<br />
w =<br />
V<br />
––––––<br />
L * N<br />
in cui V è il volume asportato, L è la distanza<br />
di strisciamento percorsa ed N il carico applicato<br />
durante la prova. A valori di wear rate<br />
minori corrisponde una resistenza ad usura<br />
più elevata.<br />
Dalla Fig. 4 è possibile notare come il valore<br />
di wear rate diminuisca all’aumentare del<br />
tenore degli elementi in lega; in particolare, il<br />
manganese sembra riuscire a contenere gli<br />
effetti deleteri degli intermetallici in ferro.<br />
La lega con formulazione Fe1.3%-Mn0.55%, in<br />
cui è massima la resistenza ad usura, presentava<br />
il maggior valore di durezza a conferma<br />
del fatto che l’usura, seppur dipendente da<br />
molti fattori, è strettamente legata alla durezza<br />
del materiale testato. <strong>In</strong>fine, dai test di<br />
resistenza a scalfittura, non emergono differenze<br />
significative nei valori di carico critico<br />
ottenuti; il dato interessante è la maggior<br />
resistenza dei provini anodizzati a partire dal<br />
substrato pressocolato. Questo risultato è<br />
probabilmente legato ai valori di rugosità su-<br />
Micro hardness tests were conducted along the<br />
cross section of the oxide layer obtained from a<br />
machined substrate; the applied loads and the<br />
holding time are in accordance with the indications<br />
in ASTM E384-17. The results shows that<br />
an increase of the iron content leads to a harder<br />
oxide layer than the base alloy, especially when<br />
accompanied by an increase in the manganese<br />
content. The wear tests in ball on disc configuration,<br />
on circular test pieces, were performed using<br />
an alumina ball as an antagonist body. From<br />
the wear track it was possible to find the volume<br />
of material removed and calculate the values of<br />
wear rate using the formula<br />
w =<br />
V<br />
––––––<br />
L * N<br />
where V is the volume removed, L is the creep<br />
distance travelled and N is the load applied during<br />
the test. Lower wear rate values mean higher<br />
wear resistance.<br />
From Fig. 4 it is possible to notice how the value<br />
of wear rate decreases with increasing of the<br />
content of the elements in the alloy; especially<br />
manganese seems to succeed in containing the<br />
deleterious effects of the iron compound.<br />
The alloy composition with Fe1.3%-Mn0.55%, in<br />
which the maximum resistance to wear is ob-<br />
106<br />
<strong>In</strong> Fonderia
TECNICO<br />
Wear rate (*10^-4 mm^3/mm*N)<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Fe 0.7% Mn 0.2% Fe 1.3% Mn 0.2% Fe 0.7% Mn 0.55% Fe 1.3% Mn 0.55%<br />
Fig. 4 - Wear rate ottenuti dall’analisi delle piastre anodizzate allo stato pressocolato.<br />
Fig. 4 - Wear rate obtained from the analysis of anodized machined plates.<br />
perficiale che risultano, dopo anodizzazione,<br />
minori sui campioni trattati allo stato pressocolato.<br />
CONCLUSIONI E SVILUPPI FUTURI<br />
Dalle ricerche e dalle analisi effettuate in<br />
questo lavoro si evince che le leghe di alluminio<br />
da pressocolata possono essere sottoposte<br />
con buoni risultati a trattamenti post-casting<br />
di anodizzazione. <strong>In</strong> particolare, si può<br />
concludere che:<br />
• Aumentando il tenore di manganese in lega<br />
è possibile bilanciare gli effetti negativi legati<br />
alla presenza del ferro.<br />
• La lavorazione meccanica per asportazione<br />
di truciolo consente di ottenere spessori di<br />
ossido anodico maggiori.<br />
• Un aumento del tenore di ferro permette<br />
lo sviluppo di uno strato anodico più duro<br />
e resistente ad usura, soprattutto quando<br />
bilanciato da un elevato tenore di manganese.<br />
Per ottimizzare ulteriormente il processo di<br />
anodizzazione per getti pressocolati è necessario<br />
effettuare ulteriori test utili a valutare<br />
l’influenza della variazione della chimica sulla<br />
resistenza a corrosione. <strong>In</strong>oltre, occorre valutare<br />
l’influenza di parametri legati al processerved,<br />
had the highest hardness value confirming<br />
the fact that wear, although dependent on<br />
many factors, is closely linked to the hardness<br />
of the material tested. Finally, from the scratch<br />
resistance tests, there are no significant differences<br />
in the critical load values; the interesting<br />
data is the greater resistance of the anodized<br />
specimens from the die-cast plates. This result<br />
is probably related to the values of surface<br />
roughness that result, after anodization, lower<br />
on the samples treated in the die-cast state.<br />
CONCLUSIONS<br />
From the research and analysis carried out in<br />
this work, high pressure die-cast aluminium alloys<br />
can be subjected to anodizing post-casting<br />
treatments with good results. It can be concluded<br />
that:<br />
• By increasing the manganese content, it is<br />
possible to offset the negative effects of iron.<br />
• Machining by chip removal allows higher<br />
anodic oxide thicknesses.<br />
• An increase in the iron content allows the development<br />
of a harder and more wear-resistant<br />
anodic layer, especially when balanced by<br />
a high manganese content.<br />
To optimize the anodizing process for high pressure<br />
die-cast castings, it is necessary to carry<br />
<strong>In</strong> Fonderia<br />
107
TECNICO<br />
so di ossidazione anodica come: l’elettrolita<br />
utilizzato, i tempi di permanenza nel bagno e<br />
la densità di corrente. •<br />
Emidio Giansante, Giulia Scampone, Giulio Timelli<br />
Università di Padova - Dipartimento di Tecnica<br />
e Gestione dei Sistemi <strong>In</strong>dustriali.<br />
Questo articolo è stato inviato dagli autori<br />
dietro richiesta della redazione di “<strong>In</strong> Fonderia”<br />
e selezionato fra le presentazioni del 36°<br />
Congresso Tecnico di Fonderia, organizzato<br />
da Assofond il 17, 18 e 21, 22 novembre 2022.<br />
out further tests to evaluate the influence of the<br />
chemistry on the corrosion resistance. <strong>In</strong> addition,<br />
it is necessary to evaluate the influence of<br />
parameters related to the anodic oxidation process<br />
such as: the electrolyte used, the residence<br />
time in the bath and the current density. •<br />
Emidio Giansante, Giulia Scampone, Giulio<br />
Timelli<br />
University of Padova - Department of Technology<br />
and Management of <strong>In</strong>dustrial Systems.<br />
This paper is an invited submission to “<strong>In</strong> Fonderia”<br />
selected from presentations at the 36th<br />
Foundry Technical Congress, organized by the<br />
Italian Foundry Association on the 17, 18, and 21,<br />
22 November 2022.<br />
Bibliografia / Bibliography<br />
|1| S. Van den Eynde, E. Bracquen, D. Diaz-Romero, I. Zaplana, B. Engelen, J. R. Duflow e J. R. Peters,<br />
«Forecasting global aluminium flows to demonstrate the need for improved sorting and<br />
recycling methods,» Waste Management, n. 137, pp. 231-240, 2022.<br />
|2| D. Caliari, G. Timelli, T. Salata, G. Cavagnini, S. Maestri e A. Manfredini, «<strong>In</strong>fluence of microstructure<br />
and surface finishing on the hard anodizing of diecast Al-Si-Cu alloys,» La Metallurgia<br />
Italiana, n. 4, 2019.<br />
|3| D. Caliari, R. Caracciolo e G. Timelli, «Sviluppo e ottimizzazione di trattamenti di indurimento<br />
superficiale e ossidazione anodica,» Padova, 2017.<br />
|4| G. T. Kridli, P. A. Friedman e J. M. Boileau, «Manufacturing processes for light alloys,» in Materials,<br />
Design and Manufacturing for Lightweight Vehicles, Elsevier Ltd., 2021, pp. 267-320.<br />
|5| J. M. Runge, The Metallurgy, Chicago, IL, USA: Springer <strong>In</strong>ternational Publishing, 2018.<br />
|6| G. Scampone e G. Timelli, «Anodizing Al–Si Foundry Alloys: A Critical Review,» Advanced engineering<br />
materials, vol. 24, 2022.<br />
|7| P. Mallick, «Designing lightweight vehicle body,» in Materials, Design and Manufacturing for<br />
Lightweight Vehicles, Elsevier Ltd., 2021, pp. 405-432.<br />
|8| «Making sustainable aluminum by recycling scrap: The science of “dirty” alloys,» Progress in<br />
Materials Science, n. 128, 2022.<br />
|9| D. Hanshan, Surface engineering of light alloys Aluminium, magnesium and titanium alloys, ©<br />
Woodhead Publishing Limited, 2010.<br />
|10| G. Gustaffson, T. Thotvaldsson e G. L. Dunlop, «The <strong>In</strong>fluence of Fe and Cr on the Microstructure<br />
of Cast Al-Si-Mg Alloys,» METALLURGICAL TRANSACTIONS A, vol. 17A, pp. 45-52, 1986.<br />
|11| S. Shabestari, «The effect of iron and manganese on the formation of intermetallic compounds<br />
in aluminum–silicon alloys,» Materials Science and Engineering A, n. 383, pp. 289-298, 2004.<br />
|12| S. Capuzzi e G. Timelli, «Preparation and Melting of Scrap in Aluminum Recycling: A Review,»<br />
Metals, vol. 8, n. 249, 2018.<br />
|13| S. K. PADAMATA, A. YASINSKIY e P. POLYAKOV, «A Review of Secondary Aluminum Production<br />
and Its Byproducts,» JOM, vol. 73, n. 9, pp. 2603-2614, 2021.<br />
|14| D. Caliari, G. Timelli, B. Zabala e I. Igartua, «Microstructural and tribological investigations of<br />
diecast and hard anodized,» Surface & Coatings Technology, vol. 352, pp. 462-473, 2018.<br />
|15| BS EN 1676:2020.<br />
108<br />
<strong>In</strong> Fonderia
37° CONGRESSO NAZIONALE DI FONDERIA<br />
SESSIONI TECNICHE<br />
14-15 | 18-19 NOVEMBRE <strong>2024</strong><br />
Si rinnova anche quest’anno il tradizionale appuntamento con il Congresso di <strong>fonderia</strong>, arrivato alla<br />
sua 37ª edizione. Dato il grande successo della scorsa edizione anche per la prossima, le sessioni<br />
tecniche si svolgeranno in modalità telematica.<br />
Le sessioni tecniche riguarderanno le fonderie di metalli ferrosi e non ferrosi e saranno finalizzate ad<br />
aggiornare i tecnici sulle innovazioni del settore in merito a:<br />
• leghe innovative per getti di <strong>fonderia</strong> (ferrosi e non ferrosi) in grado di migliorarne le prestazioni<br />
ed aumentarne i settori di applicazione;<br />
• progettazione di componenti fusi in sostituzione di equivalenti prodotti con altre tecnologie;<br />
• nuovi strumenti per la progettazione di sistemi di colata, modelli, stampi, ecc.;<br />
• nuove soluzioni tecnico/impiantistiche per il miglioramento del processo produttivo di <strong>fonderia</strong><br />
(produttività, qualità, consumi energetici, impatto ambientale, salute e sicurezza, ecc.);<br />
• tematiche di tipo trasversale (miglioramento di gestione di energia, impatto sull’ambiente, salute<br />
e sicurezza nei luoghi di lavoro ecc.).<br />
INVITO A PRESENTARE UNA MEMORIA<br />
Tutti coloro che hanno sviluppato o stanno sviluppando progetti innovativi nell’ambito<br />
delle tematiche sopra descritte e che desiderano partecipare all’evento con una<br />
propria memoria, sono invitati a presentare, un titolo e un abstract di circa 300 parole all’indirizzo<br />
e-mail r.lanzani@assofond.it.<br />
L’abstract dovrà descrivere brevemente il contenuto della memoria evidenziandone, in particolare,<br />
i caratteri innovativi e includere i nomi ed i recapiti dell’autore (indirizzo, numeri di telefono e di fax e<br />
indirizzo e-mail).<br />
SCADENZE Titolo e abstract: 31 luglio <strong>2024</strong> Memoria definitiva: 30 settembre <strong>2024</strong><br />
PREMI DI STUDIO<br />
Nel corso del Congresso Tecnico verranno premiati i vincitori dei Premi di Studio<br />
destinati a 5 studenti universitari che abbiano discusso la propria tesi di Laurea<br />
Magistrale tra il 1° ottobre 2022 ed il 30 settembre <strong>2024</strong> affrontando uno o più dei seguenti argomenti:<br />
• tematiche innovative nell’ambito della <strong>fonderia</strong> dei metalli ferrosi e non ferrosi (metallurgia,<br />
impiantistica, progettazione, simulazione, sostenibilità ambientale ed energetica…);<br />
• progetti, analisi e studi relativi a sostenibilità sociale ed economica, leve formative, cultura e<br />
clima organizzativi in <strong>fonderia</strong>.<br />
Evento organizzato in collaborazione con il Centro di Studio AIM-ASSOFOND per la <strong>fonderia</strong>
N. 1 - <strong>2024</strong><br />
Dazi, sanzioni, divieti:<br />
come cambia il commercio internazionale?<br />
Taxes, fines, bans:<br />
how is foreign trade changing?<br />
La compliance doganale:<br />
un fattore cruciale in un mondo deglobalizzato<br />
Customs compliance:<br />
a crucial factor in a deglobalized world<br />
CBAM: in vigore il nuovo dazio ambientale<br />
voluto dalla UE<br />
CBAM: the EU has brought into force the<br />
new environmental tax<br />
Materie prime per <strong>fonderia</strong>: l’andamento<br />
nel 2023 e i primi segnali sul <strong>2024</strong><br />
Foundry raw materials: trends in 2023<br />
and first signs for <strong>2024</strong><br />
Poste Italiane S.p.A. - Anno LVIII - Pubblicazione bimestrale - Spedizione in A.P. - 70% - Filiale di Milano<br />
<strong>In</strong> caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi<br />
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LISTINO PUBBLICITARIO <strong>2024</strong> (prezzo per uscita)<br />
ADVERTISEMENT PRICE LIST <strong>2024</strong> (price per issue)<br />
seconda, terza di copertina | inside front cover, inside back cover<br />
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pubbliredazionali | advertorial<br />
500 € + IVA | VAT<br />
700 € + IVA | VAT<br />
700 € + IVA | VAT<br />
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1.000 € + IVA | VAT<br />
✓ TIRATURA DI OLTRE 1.000 COPIE | OVER 1,000 COPIES IN CIRCULATION<br />
✓ DISTRIBUZIONE CAPILLARE NELLE FONDERIE ITALIANE | WIDESPREAD DISTRIBUTION IN ITALIAN FOUNDRIES<br />
✓ DOPPIA LINGUA ITALIANO/INGLESE | BILINGUAL ITALIAN/ENGLISH<br />
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Cinzia Speroni – c.speroni@assofond.it – 02 48400967
LÀ DOVE NON TE LO ASPETTI, LA FONDERIA C’È<br />
THE FOUNDRY IS WHERE YOU LEAST EXPECT IT<br />
ASSOFOND - RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2021<br />
47<br />
Il comparto della meccanica utilizza<br />
numerosi componenti fusi in<br />
leghe di metalli ferrosi (principalmente<br />
ghisa) in una vasta gamma<br />
di pesi e dimensioni – da pochi etti<br />
a decine di tonnellate di massa<br />
– per i più svariati impieghi: pompe,<br />
riduttori, basamenti, strutture<br />
e componenti di macchine operatrici,<br />
leveraggi, organi di trasmissione<br />
del moto, componenti per<br />
macchine agricole, componenti<br />
di motori per impieghi vari. Per<br />
il settore vengono inoltre prodotti<br />
diversi componenti in metalli non<br />
ferrosi, fusi con leghe di alluminio<br />
e rame.<br />
AUTOMOTIVE<br />
MECCANICA<br />
VARIA<br />
La<br />
MECCANICA VARIA<br />
Il comparto della meccanica utilizza numerosi componenti fusi<br />
in leghe di metalli ferrosi (principalmente ghisa) in una vasta gamma<br />
di pesi e dimensioni – da pochi etti a decine di tonnellate di massa - per i più svariati<br />
impieghi: pompe, riduttori, basamenti, strutture e componenti di macchine operatrici,<br />
leveraggi, organi di trasmissione del moto, componenti per macchine agricole, componenti di<br />
motori per impieghi vari. Per il settore vengono inoltre prodotti diversi componenti in metalli<br />
non ferrosi, fusi con leghe di alluminio e rame.<br />
GENERAL MECHANICAL ENGINEERING<br />
Numerous components cast in ferrous metal alloys (mainly cast iron) varying widely<br />
in weight and size - from a few hectograms to dozens of tons - are used for many different<br />
applications in the mechanical sector: pumps, gearboxes, bases, structures and components<br />
of operating machines, linkages, motion transmission parts, components for agricultural<br />
machines, components of engines for disparate uses. Various components cast in<br />
non-ferrous metals and aluminium and copper alloys are also produced for the sector.
INDICE INSERZIONISTI<br />
AAGM ...................................................................................... Cop. III<br />
ABB ..................................................................................................... 4<br />
Ask Chemicals ................................................................... N. 6/23<br />
Assiteca ................................................................................. N. 1/19<br />
Briomoulds ................................................................................... 93<br />
Bilanciarsi ..............................................................................N. 4/21<br />
Carbones ....................................................................................... 45<br />
Cavenaghi ................................................................................... 2-3<br />
Cometa distribuzione ......................................................N. 6/21<br />
Consergest ...........................................................................N. 6/21<br />
Costamp ............................................................................. N. 6/20<br />
CO.VE.RI. .............................................................................. N. 6/18<br />
CSMT ............................................................................................... 92<br />
Labiotest ............................................................................. N. 5/20<br />
Laempe ........................................................................................... 10<br />
Lasit ...................................................................................... N. 5/23<br />
Lifeanalytics ....................................................................... N. 6/21<br />
Lod ........................................................................................ N. 6/20<br />
Marini Impianti ................................................................. N. 6/22<br />
Mazzon ........................................................................................... 97<br />
MDG ...................................................................................... N. 6/20<br />
N.S.A. .................................................................................... N. 6/20<br />
Nuova APS ................................................................................... 62<br />
Oleobi ................................................................................... N. 6/20<br />
OMSG .................................................................................... N. 1/20<br />
O.MLER ................................................................................ N. 6/21<br />
Ecoterm ......................................................................................... 87<br />
Ekw Italia ............................................................................ N. 6/23<br />
Elettromeccanica Frati ........................................................... 68<br />
Elkem ............................................................................................... 57<br />
Emmebi ............................................................................... N. 6/20<br />
Energy Team ..................................................................... N. 2/24<br />
Ervin Armasteel ............................................................... N. 2/18<br />
Euromac ........................................................................................ 63<br />
Eusider ................................................................................... N. 1/18<br />
Farco ..................................................................................... N. 6/21<br />
Farmetal Sa ................................................................................. 29<br />
Foseco ................................................................................................ 1<br />
Gefond ...................................................................................N. 2/24<br />
Gerli Metalli ...........................................................................N. 6/21<br />
Gesteco ................................................................................ N. 5/20<br />
GPI ......................................................................................... N. 6/20<br />
GrafiTrezzi ........................................................................... N. 6/23<br />
GTP Schäfer ....................................................................... N. 2/23<br />
HA Italia ..................................................................... Cop. IV - 69<br />
Heinrich Wagner Sinto ............................................................36<br />
ICM ....................................................................................................89<br />
Imago .....................................................................................N. 2/24<br />
<strong>In</strong>nex ..................................................................................... N. 6/22<br />
Italiana Coke ...................................................................... N. 3/16<br />
Primafond ...................................................................................... 18<br />
Progelta .............................................................................. N. 6/23<br />
Protec - Fond ................................................................... N. 2/24<br />
Ramark ................................................................................. N. 6/21<br />
Regesta ............................................................................... N. 6/23<br />
RC <strong>In</strong>formatica ........................................................................... 37<br />
Sarca ..................................................................................... N. 6/18<br />
Savelli ................................................................................................ 11<br />
Schneider Electric ............................................................ N. 1/24<br />
Seidor ECA .................................................................................... 19<br />
Sidermetal ....................................................................................... 7<br />
Sider Technology ........................................................................ 50<br />
Simpson Technologies ................................................. N. 6/23<br />
Sogemi ........................................................................................... 56<br />
Sogesca .............................................................................. N. 6/20<br />
Speroni Remo .................................................................... 98-99<br />
Tesi .................................................................................................... 51<br />
Tiesse Robot ................................................................................ 44<br />
Trebi ................................................................................................. 88<br />
VSE Service ....................................................................... N. 6/20<br />
YourGroup ............................................................................. N. 1/21<br />
Zetamet .................................................................................. Cop. II<br />
WTCO .................................................................................. N. 5/20<br />
112<br />
<strong>In</strong> Fonderia
AAGM Aalener<br />
Gießereimaschinen GmbH<br />
> Mescolatore continuo > Impianti di rigenerazione<br />
per sabbie da <strong>fonderia</strong> con leganti > Impianti di formatura<br />
organici ed inorganici<br />
> Stazione verniciatura con<br />
controllo automatico densità<br />
Mescolatore continuo 3-10t/h<br />
a doppio snodo, altezza fissa<br />
Dati tecnici del mescolatore continuo<br />
Versione:<br />
a doppio snodo, altezza fissa<br />
Geometria: vite di trasporto 2,5m<br />
mescolatore continuo 2,0m<br />
Produttività:<br />
3-10t/h<br />
Alt. di scarico: 1,5m<br />
Mezzi:<br />
Accessori:<br />
resina furanica (2 componenti)<br />
1 tipo di sabbia<br />
regolazione complet. automatica del flusso<br />
leganti, dosaggio indurenti in base alla<br />
temperatura, monitoraggio del dosaggio,<br />
armadio della pompa<br />
www.aagm.de<br />
AAGM Aalener<br />
Gießereimaschinen GmbH<br />
Gewerbehof 28<br />
D-73441 Bopfingen<br />
Tel.: +49 7362 956037-0<br />
Email: info@aagm.de<br />
Fontanot Rappresentanze <strong>In</strong>dustriali<br />
Marco Fontanot<br />
Via Lucchesi, 2/B<br />
IT-31100 Treviso<br />
Tel.: +39 348 3539555<br />
Email: info@fontanot.eu