Notizie Emil Banca | N° 1 2024

NEB
notizie emilbanca
Anno XXIII n. 1 | Aprile 2024
Quadrimestrale di informazione bancaria e di cultura locale di Emil Banca Credito Cooperativo
PER LA NOSTRA STORIA
RESTAURI
Santo Stefano
Garisenda e Gualtieri
ASSEMBLEA
Un Bilancio record
al voto dei Soci
CASE GREEN
La nuova normativa
sull’efficienza energetica

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sede legale e direzione generale in Milano, Via Carlo Esterle n. 9/11 (sito internet: www.bccrisparmioeprevidenza.it). Il valore delle quote dei Fondi Comuni è variabile
nel tempo, pertanto, il valore degli investimenti dipende dalle oscillazioni di tale valore. Prima dell’adesione si raccomanda di leggere attentamente le “Informazioni
Chiave Per Gli Investitori” (KID) e il Prospetto (disponibili sul sito www.bccrisparmioeprevidenza.it) nonchè gli ulteriori documenti necessari per attivare i PAC messi
a disposizione dal proponente l’investimento, presso le filiali delle Banche di Credito Cooperativo. Questi documenti, che descrivono anche i diritti degli investitori,
possono essere ottenuti in qualsiasi momento, gratuitamente sul sito web della Società di gestione. (www.bccrisparmioeprevidenza.it) e presso i soggetti incaricati
del collocamento. È inoltre possibile ottenere copie cartacee di questi documenti presso la Società di gestione.Immagini concesse in licenza da Shutterstock.com

EDITORIALI
4
NEB
notizie emilbanca
IL PRESIDENTE
4 Vicini a imprese e famiglie
anche nei momenti difficili
5
PERIODICO DI INFORMAZIONE BANCARIA E DI CULTURA
LOCALE DI EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO
IL DIRETTORE
5 Cresciamo mantenendo
i nostri valori di sempre
Quadrimestrale
Anno XXIII | n. 1 | Aprile 2024
BANCA
L'INTERVISTA AL VICEDIRETTORE
6 "Un aiuto alle famiglie che faticano
a sostenere la rata del mutuo"
SOSTENIBILITÀ
8 Miglioriamo il rating
sociale e ambientale
VERSO L'ASSEMBLEA DEI SOCI
10 L'ordine del giorno
12 I numeri del bilancio 2023
AMBIENTE
14 Efficienza energetica e case green:
fari puntati sulle pagelle degli immobili
COOPERAZIONE INTERNAZIONALE
16 Ecuador: "Que linda gente"
ALLUVIONE
18 La solidarietà delle BCC arriva in Emilia
AGRICOLTURA
20 "Qui grandi potenzialità ma dobbiamo
migliorare la capacità imprenditoriale"
INNOVAZIONE
22 Che futuro nasce a MUG?
TERRITORIO
24 Le "Sette chiese" più belle e accoglienti
26 Tutti assieme per la Garisenda
27 Con Comune e Università
per Piazza Bentivoglio
GIOVANI
28 Emil Banca in MOVE per il nostro futuro
SCUOLA
30 Educazione finanziaria per 800 ragazzi
31 Gener-Azione Goals
per promuovere la sostenibilità
6
26
16
28
Direttore responsabile
Giuliana Braido
Coordinamento redazionale
Filippo Benni
Hanno collaborato
Lorenzo Benassi Roversi, Serena
Carletti, Gian Luca Galletti, Francesco
Lambertini, Maria Cristina Laganà,
Alberto Masini, Licia Mazzoni, Paola
Misiti, Matteo Passini, Gianluca Pavan,
Carlotta Salmi, Vittoria San Pietro
Crediti fotografici
Archivi fotografici Emil Banca, Filippo
Benni, Giuliana Braido, Rugby Parma,
Gianluca Perticoni.
In copertina
Interno della Chiesa del Santo Sepolcro,
Basilica di Santo Stefano (o Complesso
delle Sette Chiese) - Bologna
Foto di Guido Barbi
Redazione
Via Trattati Comunitari ’57/’07, 19
Bologna - tel: 051.6317823
e-mail: notizie@emilbanca.it
Numero chiuso in redazione
Giovedì 28 marzo 2024
Registrazione del Tribunale
di Bologna n. 6560 del 11/04/1996;
Proprietà di Emil Banca Credito
Cooperativo - Bologna.
Stampa
STAMPATRE srl - Via V. Monti 48
Reggio Emilia
BANCA E TERRITORIO
ARTE
32 Premio MUG Emil Banca
33 DAL TERRITORIO E DAI COMITATI
APPUNTAMENTO A
42 L'AGENDA EMIL BANCA
42
33
Questo prodotto è composto
da fibre riciclate al 100%
e viene fabbricato secondo
le più rigide normative
di rispetto dell’ambiente.

EDITORIALE
di GIAN LUCA GALLETTI Presidente
VICINI A IMPRESE E FAMIGLIE
ANCHE NEI MOMENTI DIFFICILI
Care socie e cari soci,
alla vigilia dell’assemblea, è tempo
di fare bilanci. Anche il 2023, dopo
anni di guerre e restrizioni, ha registrato
un evento che resterà nella storia della
nostra Regione. L’alluvione che a maggio
ha colpito Emilia e Romagna ha lasciato
dietro di sé lutti e miliardi di danni.
Anche in questo caso, come sempre
avvenuto in passato in occasione di
eventi straordinari e drammatici, l’attenzione
della Banca per le comunità locali
è stata altissima. Ci siamo adoperati per
concedere liquidità a tassi agevolati,
abbiamo congelato le rate dei finanziamenti
di imprese e privati per un totale
di 40 milioni di euro di crediti residui e ci
siamo impegnati, assieme a tutte le altre
Bcc del Gruppo Iccrea, nelle raccolte
fondi che in totale ci hanno permesso di
donare a cooperative sociali e amministrazioni
locali 160 mila euro.
Ai danni creati dal cambiamento climatico
si sono poi aggiunti quelli frutto
della follia della guerra. Il perdurare del
confitto in Ucraina e l’ennesima tragedia
in Terra Santa, hanno mantenuto
alte instabilità e incertezza, con conseguenti
dinamiche negative sul fronte
dei prezzi, del commercio e del costo
del denaro. Alle difficoltà delle imprese
si sono sommate quelle delle famiglie,
alle prese con inflazione e aumento delle
rate del mutuo. Anche in questo caso
ci siamo attivati mettendo in campo risorse
per aiutare i nostri soci e clienti in
difficoltà. Abbiamo rinegoziato migliaia
4
Dalle guerre
all’alluvione fino
al caro mutui:
la Banca non ha
fatto mancare
il proprio supporto
al territorio.
Con responsabilità
chiudiamo
l’ennesimo Bilancio
straordinario.
”
di mutui e, lo scorso novembre, il Cda ha
stanziato tre milioni di euro per finanziare
un’ulteriore operazione di rinegoziazione
a un target ben preciso di famiglie
(come spiega bene il vicedirettore
Pavan nell’intervista alle pagine seguenti),
che stiamo provvedendo a
contattare.
In un 2023 a tinte fosche ci sono però
anche belle notizie. A giugno abbiamo
ottenuto la certificazione sulla Parità di
Genere e a dicembre Microfinanza Rating
ha alzato di ben due livelli il nostro
Rating sociale e ambientale, descrivendoci
come una banca trasparente, seria,
preparata, che si prende cura del proprio
personale e delle comunità di cui fa
parte.
E infine i conti, con il Bilancio che sarà in
discussione nella prossima assemblea.
Un bilancio straordinario, ottenuto senza
fare sconti ai nostri valori, che ci permetterà
di mettere a riserva ben 58 milioni
di euro (l’81% dell’utile) e di
riconoscere ai nostri soci un importo di
8,5 milioni di euro attraverso la distribuzione
di dividendi e la rivalutazione delle
azioni, per un rendimento complessivo
del capitale pari al 7,5%. Oltre a ciò,
non meno importante, vista la nostra
natura di cooperativa, destineremo il 3%
(oltre 2 milioni di euro) al Fondo di sviluppo
per la cooperazione e altri 2 milioni
di euro al Fondo beneficenza da utilizzare
per lo sviluppo di attività
mutualistiche sul territorio.
Ci vediamo in Assemblea, vi aspettiamo
numerosi.
NEB

di MATTEO PASSINI Direttore
EDITORIALE
CRESCIAMO MANTENENDO
I NOSTRI VALORI DI SEMPRE
Q
uello che sarà presentato
nella prossima assemblea
generale dei soci è un bilancio che
certifica la crescita della Banca in
tutti i territori di competenza, sia
nuovi che storici, e la capacità del
nostro Istituto di creare ricchezza
per le nostre comunità.
Nel corso del 2023 abbiamo aumentato
raccolta e numero di soci e
clienti, sintomo della fiducia che il
nostro modo differente di fare banca
riscuote in tutta l’Emilia.
Nonostante un leggero calo complessivo
degli impieghi, trascinati
verso il basso dal drastico aumento
del costo del denaro voluto dalla
Bce per frenare l’inflazione, il credito
che abbiamo concesso alle famiglie
è cresciuto del 3% rispetto al
2022. Ed è aumentata anche l’attività
nei due settori che più di altri ci
caratterizzano: Agroalimentare e
Terzo settore, comparti che nel corso
del 2023 hanno visto crescere sia
raccolta che impieghi.
Arriviamo da anni molto soddisfacenti,
come certifica anche la classifica
di Milano Finanza sulle banche
regionali uscita a inizio anno, che,
considerando i dati del 2022 (già
migliorati nel bilancio del 2023), ci
mette al secondo posto come efficienza
in Regione e al 43° posto tra
tutte le banche italiane (ma terzi tra
le centinaia di Bcc del Paese) per
mezzi amministrati.
Il miglior utile
della nostra storia
è stato ottenuto
nell’anno in cui ci
hanno riconosciuto
un upgrade
di ben due livelli
del Rating Sociale
e Ambientale
che è passato
da A- a A+.
”
Nell’ultimo decennio la Banca ha registrato
una crescita notevole, ottenuta
però mantenendo sempre un
comportamento responsabile in linea
con i dettami del nostro Statuto.
Come dimostrano l’aumento di
ben due livelli del nostro Rating sociale
e ambientale, rilasciato la prima
volta nel 2015 e passato nel
2023 da A- ad A+, oltre alla certificazione
sulla Parità di Genere e l’operazione
sui mutui per le famiglie
in difficoltà.
Inoltre, nel 2023, come da obiettivi
del nostro Piano di Sostenibilità, abbiamo
continuato ad essere motore
dello sviluppo sostenibile dei territori
in cui siamo presenti: i finanziamenti
con caratteristiche ESG hanno
rappresentato il 24% di tutti i
finanziamenti concessi all’imprese e
il 9% dei crediti erogati alle famiglie.
Il risultato finale è stato straordinario,
con un utile d’esercizio che, superando
la soglia dei 71,5 milioni di
euro (in crescita del 33% rispetto
allo scorso anno), è stato il più alto
della nostra storia.
Un risultato che ci riempie di orgoglio,
soprattutto per come è stato
ottenuto, e che ci permette di guardare
al futuro con serenità, forti della
solidità e del margine di azione
che queste risorse ci permetteranno
di avere per compiere fino in fondo
il nostro ruolo di banca del territorio,
vicina alle comunità, alle
imprese e alle famiglie.
Aprile 2024 5

BANCA
GIANLUCA PAVAN
“UN AIUTO ALLE FAMIGLIE
CHE FATICANO A SOSTENERE
LA RATA DEL MUTUO”
Il vicedirettore generale spiega come verranno utilizzati i 3 milioni di euro
che il CdA ha messo a disposizione per ridurre l’impatto dell’aumento dei tassi
di GIULIANA BRAIDO
Dal luglio del 2022 a settembre del 2023 la BCE ha aumentato
il tasso per ben 10 volte consecutive. A ottobre si è
fermato al 4,50%, ancora in vigore. Nel 2019 era a zero e
dobbiamo andare indietro al 2008 per trovare un livello simile
a quello di oggi. Con il vicedirettore Gianluca Pavan, cerchiamo
di capire meglio la situazione, le ripercussioni sulle famiglie, le
misure che la Banca ha adottato per aiutare chi ha un mutuo
ipotecario sulla casa e le prospettive future.
Dottor Pavan, partiamo da una semplice valutazione sull’attuale
livello dei tassi d’interesse e da come questi influiscono
sull’economia in generale...
Nella prima metà del 2022 sono emersi alcuni segnali di crescita
dei prezzi che all’inizio sono stati valutati erroneamente come
temporanei, inducendo successivamente le banche centrali,
soprattutto la Fed americana e successivamente la Banca Centrale
Europea, ad avviare un ciclo serrato di rialzi dei tassi (in Europa
sono stati appunto 10). L’obiettivo era quello di spegnere
la spirale inflattiva che nel frattempo aveva preso corpo anche
a causa del rialzo del costo dei beni energetici (petrolio e gas)
e del conflitto russo/ucraino. Il rialzo dei tassi ha sicuramente
raffreddato il ciclo economico, ma ha chiaramente aumentato le
difficoltà delle imprese e delle famiglie.
Quali ripercussioni sulle famiglie, in particolare su quelle che
hanno mutui?
Le famiglie da un lato sono state colpite dall’incremento del
costo della vita e dall’altro hanno dovuto affrontare anche l’aumento
dei tassi e quindi un innalzamento, a volte davvero significativo,
delle rate dei mutui. Ovviamente parliamo di chi ha
acceso mutui a tasso variabile. L’acquisto della casa per una famiglia
è una decisione importante che impatta sul bilancio complessivo
in modo molto rilevante. Nella quasi totalità dei casi, la
famiglia che dispone di redditi medi fa molta fatica ad adeguare
il proprio livello di entrate ad una crescita così repentina del costo
dell’indebitamento, soprattutto se vive di reddito fisso.
Ci sono quindi segnali di difficoltà finanziarie crescenti tra i
clienti a causa di questa situazione che si è generata?
Non posso negare che ci siano stati e che permangano dei segnali
di difficoltà, sia sul fronte delle imprese che delle famiglie,
queste ultime con particolare frequenza. Tuttavia sono segnali
che abbiamo colto immediatamente e sui quali siamo intervenuti
con tempestività. Negli ultimi 12 mesi abbiamo registrato
una richiesta importante di rinegoziazioni. Ne abbiamo già effettuate
più di 3 mila, finalizzate a mantenere il costo della rata
su livelli sostenibili per una famiglia media, ma siamo intervenuti
anche a favore di molte imprese del nostro territorio, studiando
insieme soluzioni che permettano di mantenere il costo del debito
sotto controllo.
La Banca ha adottato delle misure per dare un sostegno alle
persone titolari di mutui che non hanno richiesto di fare la
rinegoziazione?
6 NEB

L’INTERVISTA
A circa 3.500 titolari
di mutuo variabile
con determinate
caratteristiche
per 12 mesi verrà
ridotto il tasso d’interesse
dello 0,5%. Per chi ha
un Isee inferiore
ai 15 mila euro,
verrà tagliato
di un ulteriore 0,2%.
”
Molte famiglie non vi hanno fatto ricorso sostenendo sacrifici
a volte significativi; hanno cercato di mantenere il ritmo
del pagamento delle rate nella speranza che la situazione
fosse temporanea. I tassi però non torneranno al livello
precedente a questa tornata di aumenti, sebbene siano attesi
dei tagli a partire dal secondo semestre di quest’anno.
La Banca, per venire incontro a queste famiglie, ha pensato
a un’iniziativa che possa alleviarne in parte il peso finanziario,
rispettando la normativa, anche fiscale, in essere.
Lo ha fatto cercando di essere il più equa possibile nella
distribuzione delle risorse che il Consiglio di Amministrazione
ha messo a disposizione, che ammontano a 3 milioni
di euro. Per questo sono state effettuate una serie di analisi
su quella che è la base di famiglie titolari di mutui a tasso
variabile per cercare di isolare la platea più bisognosa di
questo intervento.
Per un periodo di 12 mesi, ci siamo resi disponibili a ridurre
il tasso di interesse applicato dello 0,5% e, nel caso di titolari
di ISEE inferiore a 15 mila euro, di applicare una riduzione
aggiuntiva dello 0,2%. Mediamente è un contributo che
corrisponde a più di 400 euro mensili.
Come è stato comunicato ai destinatari?
Abbiamo isolato un target di circa 3.500 titolari di mutuo
che presenta una serie di caratteristiche rilevanti ai fini
dell’attribuzione del contributo ed è stata inviata una comunicazione
ad hoc per spiegare come viene erogato.
Quali sono le sue previsioni sul futuro andamento del tasso
d’interesse e quali passi la Banca ha scelto di intraprendere
per adattarsi a eventuali cambiamenti?
Come detto, non sono attesi ulteriori incrementi dei tassi, ma
difficilmente si assisterà ad un’inversione di tendenza prima
del secondo semestre, quando potrebbero verificarsi i primi
tagli. L’epoca dei tassi a zero o addirittura negativi tuttavia
non tornerà, ed è un bene: vuole dire che non ci sono crisi
sistemiche che li giustificano. La nostra Banca ha un’esposizione
molto contenuta al rischio di variazione dei tassi, siamo
sostanzialmente neutrali; continueremo a supportare le Famiglie
e le Imprese che necessitano di un sostegno e lo faremo
con tempestività ed equità.
Che dire per le prospettive dell’economia del Paese?
La crescita violenta dei tassi ha ridotto in maniera significativa
la dinamica del Pil che è attesa per il ‘24 e ‘25 inferiore all’1%.
L’Italia però si mantiene al di sopra di molti Paesi, come la Germania
e la Francia, e l’Emilia Romagna in particolare conferma
un ottimo stato di salute grazie al suo tessuto economico vivace
e orientato all’export. Personalmente sono ottimista, al
netto dei rischi soprattutto di natura geopolitica che condizionano
lo scenario macroeconomico: i fondi del PNRR sono una
straordinaria opportunità per mantenere la nostra crescita su
valori interessanti, ma è soprattutto il patrimonio di competenze,
iniziativa e di relazioni commerciali internazionali che
può spingere il Paese su valori sorprendenti.
Aprile 2024 7

BANCA
MIGLIORIAMO IL RATING
SOCIALE E AMBIENTALE
Microfinanza Rating ha alzato il giudizio di due livelli, da A- ad A+
di ALBERTO MASINI
Migliorare le condizioni morali, culturali ed
economiche delle comunità, la coesione sociale e
la crescita sostenibile del territorio sono i principi
che da sempre guidano il modo di fare banca delle Banche
di Credito Cooperativo. Per verificare e misurare quanto
stiamo realmente facendo per rendere concreti i principi
a cui ci richiama l’articolo 2 del nostro Statuto sociale,
abbiamo deciso, in modo del tutto volontario, di sottoporci
alla certificazione del Rating sociale ed ambientale rilasciata
da Microfinanza Rating, ente certificatore esterno ed
indipendente accreditato a livello mondiale come una
delle quattro società certificatrici della cosiddetta “Client
Protection”.
Questa certificazione è stata ottenuta per la prima volta
8
nel 2015 e poi confermata anche nel 2018 e nel 2020 con il
giudizio di A- (su una scala che va da D a AA). A fine 2023 a
Emil Banca è stato migliorato il giudizio che è passato ad A+ .
Il rating sociale e ambientale, a differenza del più classico
indicatore emesso da società internazionali (come Moody’s
o Standard & Poor’s) per valutare la solidità economica e
finanziaria di Imprese e Stati, mette a fuoco altri parametri,
altrettanto fondamentali, che attengono alla misura della
responsabilità sociale e della sostenibilità, ossia ad aspetti
che hanno a che fare con la relazione con le comunità, con
l’ambiente, con gli stakeholder in senso ampio.
Il rating sociale e ambientale esprime la valutazione dell’ente
certificatore sulla capacità di una azienda di raggiungere i
propri obiettivi sociali e ambientali e di mettere in pratica
NEB

SOSTENIBILITÀ
LE AZIONI CONCRETE
Ecco i principali elementi specifici che hanno consentito
di migliorare il nostro Rating Sociale e Ambientale.
• È stato introdotto il Piano di Sostenibilità 2022-
2024, con integrazione degli obiettivi all’interno
del Piano Strategico e creazione di un sistema di
indicatori per la rilevazione, il monitoraggio e la
rendicontazione degli obiettivi.
• Sono stati realizzati finanziamenti con condizioni
agevolate a sostegno degli investimenti con
caratteristiche di sostenibilità ambientale o sociale.
• In collaborazione con la nostra capogruppo Iccrea, è
stato attivato un sistema di valutazione del rischio
di esposizione ai cambiamenti climatici per le
imprese, nella fase di concessione e monitoraggio
del credito.
• È stata realizzata l’indagine di Customer
Satisfaction.
• È stata ottenuta la Certificazione della Parità di
Genere UNI Pdr 125:2022.
• È stata realizzata un’indagine di rilevamento del
clima aziendale tra i dipendenti, dalla quale è
scaturita la progettualità del Piano di Benessere.
effettivamente la propria missione. Il rilascio del rating serve
principalmente a verificare il livello di allineamento delle
strategie con la missione, l’equilibrio tra obiettivi sociali
e finanziari e soprattutto il grado di “protezione” che una
azienda ha nei confronti della propria clientela.
I principali punti di interesse riguardano la governance e
la strategia, l’allineamento delle risorse umane alla missione e
la responsabilità dell’azienda nei loro confronti, la protezione
del cliente e la responsabilità sociale in termini di comunità
e ambiente. Ma importanti sono anche le verifiche sulla
varietà e qualità dei servizi finanziari e quella dei servizi non
finanziari.
Il momento della valutazione è per noi molto importante in
quanto ci consente di misurare e definire meglio le priorità
di intervento. Rispetto alla precedente valutazione di fine
2020, vi sono stati alcuni elementi specifici che hanno
consentito di migliorare il nostro giudizio. Tra questi è
importante evidenziarne alcuni, come l’introduzione, e
l’integrazione nel Piano strategico, del Piano di Sostenibilità
e la creazione di un sistema di indicatori per la rilevazione, il
monitoraggio e la rendicontazione degli obiettivi che vi sono
indicati. Poi la Certificazione della Parità di Genere, l’indagine
sulla Customer Satisfaction, l’introduzione di prodotti con
condizioni agevolate a sostegno degli investimenti con
caratteristiche di sostenibilità ambientale o sociale e altre
attività (box in alto a sinistra).
Nel nuovo giudizio di Microfinanza Rating ci sono state
inoltre indicate delle aree di miglioramento, in riferimento alle
quali ci stiamo già attivando per impostare alcune attività;
tra queste una delle principali riguarda l’introduzione di
indicatori che non solo valutino se l’investimento finanziato
risponda o meno a criteri ESG, ma anche che possano
misurarne l’impatto in termini ambientali o sociali. Inoltre, è
allo studio un processo per la valutazione sistematica del
rischio reputazionale, nonché l’affinamento dell’indagine
di soddisfazione della clientela per una migliore analisi
dei risultati, al fine di poter riscontrare in modo ottimale i
suggerimenti ricevuti dai nostri clienti. È infine nostra
intenzione estendere a tutte le filiali la formazione per una
gestione etica e rispettosa dei clienti non performing nelle
fasi di gestione e recupero del credito.
Siamo naturalmente molto soddisfatti del risultato raggiunto,
ma per noi è molto importante sfruttare la valutazione per
migliorarci ulteriormente, con l’obiettivo di aumentare il
giudizio almeno di un ulteriore livello.
Tutto questo, per mantenerci sempre più aderenti ai principi
del nostro Statuto sociale, che sono e devono restare alla
base del nostro operato.
Aprile 2024 9

BANCA
ASSEMBLEA GENERALE DEI SOCI
ORDINARIA E STRAORDINARIA
Domenica 5 maggio presso l’Unipol Arena di Casalecchio
di Reno alle ore 9.30 si terrà l’annuale assemblea dei soci che
sarà anche straordinaria per recepire alcune novità normative
L’ordine del giorno della prossima
assemblea è articolato e complesso,
motivo per cui viene anticipato
ai soci in questa sede, oltre che spedito a
casa attraverso l’avviso di convocazione.
Di seguito se ne illustrano brevemente i
punti più significativi.
La componente straordinaria prevede
che vi sia una presenza elevata di soci in
quanto il quorum per la validità dell’assemblea
si raggiunge con il 10% dei voti
rappresentati. Avendo superato la soglia
dei 56 mila soci, servono quindi almeno
5.600 voti.
Del resto questo rappresenta il momento
più importante della vita sociale di
una cooperativa, quello nel quale il socio
esprime il suo diritto a partecipare
e votare. Andando più specificatamente
all’ordine del giorno riportato accanto, i
soci saranno in primis chiamati ad approvare
il bilancio dell’esercizio 2023 che si è
chiuso molto positivamente registrando
un utile netto di oltre 71 milioni di euro, in
ulteriore incremento rispetto a quello, già
da record, degli anni precedenti.
Dovrà conseguentemente essere deliberata
la destinazione della parte di utile
realizzato che esula dalla componente
obbligatoria; il Consiglio di Amministrazione
propone all’Assemblea dei soci di
distribuire, a titolo di remunerazione del
capitale sociale, un dividendo del 2,5%
oltre ad una rivalutazione del 5%.
Per quanto attiene invece alla parte straordinaria
saranno sottoposte all’Assemblea
una serie di modifiche statutarie il
cui recepimento è imposto dalla norma.
Infine, i soci e le socie saranno chiamati a
nominare un amministratore per la sostituzione
di un esponente che, avendo rassegnato
le proprie dimissioni, dall’ottobre
del 2023 è stato sostituito dalla dott.ssa
Raffaella Pannuti, al momento cooptata
dal Consiglio di Amministrazione.
Ovviamente, l’attesa è elevata e i soci
saranno accolti come ogni anno con colazione,
giornale e gadget per chi si registrerà
in app e non mancherà, al termine
dell’evento, l’omaggio enogastronomico
per i partecipanti.

ASSEMBLEA 2024
ORDINE DEL GIORNO
SESSIONE ORDINARIA
1. Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023; deliberazioni inerenti e conseguenti;
2. Destinazione del risultato dell’esercizio 2023;
3. Informativa in merito all’integrazione degli onorari per i servizi di revisione di natura obbligatoria
forniti da EY S.p.A. per lo svolgimento di talune specifiche attività, svolte a supporto della revisione
dei bilanci della Banca per gli esercizi 2023 e 2024;
4. Informativa sull’attuazione delle politiche di remunerazione durante il decorso esercizio; approvazione
delle “Politiche in materia di remunerazione e incentivazione”, comprensive dei criteri per la
determinazione dei compensi in caso di conclusione anticipata del rapporto di lavoro o cessazione
anticipata della carica;
5. Autorizzazione al rinnovo delle coperture assicurative per amministratori, sindaci e dirigenti della
banca: polizza infortuni, polizza responsabilità civile “D&O”, polizza tutela legale penale, civile e di
circolazione;
SESSIONE STRAORDINARIA
6. Delega al consiglio di amministrazione ai sensi dell’art. 2443 del codice civile della facoltà di
aumentare il capitale sociale mediante emissione di azioni di finanziamento di cui all’art. 150-ter del
D.Lgs. 385/93, per un periodo di cinque anni dalla data della deliberazione, in una o più volte, per un
importo massimo di euro 468.000.000;
7. Modifiche dello statuto sociale in relazione agli artt. 9 (Diritti e doveri dei soci), 14 (Esclusione del
socio), 17 (Operatività nella zona di competenza territoriale), 22-bis (Azioni di finanziamento ai sensi
dell’art. 150-ter del D.Lgs. 385/93), 25 (Intervento e rappresentanza in assemblea), 30 (Assemblea
ordinaria), 32 (Composizione del consiglio di amministrazione), 33 (Durata in carica degli amministratori).
34 (Sostituzione di amministratori), 37 (Deliberazioni del consiglio di amministrazione), 39
(Compenso degli amministratori), 41 (Composizione e funzionamento del comitato esecutivo), 42
(Composizione del collegio sindacale), 43 (Compiti e poteri del collegio sindacale), 52 (Disposizioni
transitorie);
8. Attribuzione al presidente ed al vicepresidente del consiglio di amministrazione, disgiuntamente
tra loro, del potere di apportare allo statuto eventuali modifiche richieste da parte della Banca d’Italia
in sede di attestazione di conformità;
SESSIONE ORDINARIA
9. Modifiche ai seguenti articoli del regolamento assembleare ed elettorale: artt. 1, 2, 19, 20, 21, 23, 25;
10. Determinazione del compenso e individuazione dei criteri per il rimborso spese a favore dell’amministratore
responsabile dell’antiriciclaggio;
11. Nomina di un componente il consiglio di amministrazione, in sostituzione dell’esponente cessato
dalla carica, ai sensi dell’art. 2386 cod. civ. per gli esercizi 2024 e 2025.
Aprile 2024
11

BANCA
IL BILANCIO
UNA BANCA
DAVVERO
IN SALUTE
I dati più significativi
del 2023 dal punto
di vista economico,
patrimoniale e sociale
PROPOSTA DI DESTINAZIONE
DELL’UTILE DI 71,5 MILIONI €
Ecco come il Consiglio di Amministrazione proporrà
all’Assemblea di destinare l’utile conseguito, considerando
gli obblighi di legge che prevedono, per le Bcc, che almeno
il 70% vada al Fondo riserva legale e il 3% al Fondo per
la promozione e lo sviluppo della cooperazione. La quota
disponibile, dopo queste destinazioni obbligatorie, è
quindi pari al 27% dell’utile.
Un importo di 8,5 milioni di euro viene attribuito ai soci
attraverso i dividendi e la rivalutazione delle azioni.
Ciò corrisponde a un rendimento complessivo del 7,5%
del capitale. La parte rimanente viene destinata al
rafforzamento patrimoniale della Banca (cioè al Fondo
riserva legale), a un fondo a disposizione del Consiglio di
amministrazione per iniziative di mutualità e beneficenza,
al pagamento degli interessi per la remunerazione dello
strumento di AT1 sottoscritto dal Fondo Temporaneo del
Credito Cooperativo.
FONDO
RISERVA LEGALE
57,9 MILIONI €
(pari al 81% dell’Utile)
FONDO SVILUPPO
COOPERAZIONE
2,1 MILIONI €
Il 2023 ha segnato un risultato straordinario per la Banca, come
anticipato negli editoriali di questo numero della rivista. Tutti
gli indicatori finanziari ed economici mostrano una Banca solida
e in salute, pronta ad affrontare le sfide future. Certamente,
l’aumento dei tassi di interesse avvenuto nel corso dell’anno ha
generato un impatto molto positivo sul margine d’interesse e di
conseguenza sull’utile di esercizio. Le circostanze esterne dovute
alle conseguenze dei conflitti internazionali e le emergenze
climatiche (come ad esempio l’alluvione del maggio 2023)
hanno messo a dura prova molte delle nostre comunità e dei
nostri territori. Tuttavia, la Banca si è dimostrata sempre attenta
e presente attivandosi prontamente per offrire un sostegno a
chi è stato più colpito, utilizzando le risorse a sua disposizione
per contribuire in modo tangibile. Come del resto è previsto dal
suo ruolo di banca cooperativa. In evidenza, di seguito, i dati più
significativi del 2023 dal punto di vista economico, patrimoniale
e sociale. Questa panoramica sarà utile in vista dell’assemblea
annuale dei soci che si terrà il 5 maggio prossimo a Casalecchio
di Reno (BO). Maggiori approfondimenti ovviamente sono
disponibili nella relazione sulla gestione presente nel bilancio
d’esercizio e nel rapporto sociale, entrambi disponibili nel sito
internet: www.emilbanca.it\assemblea.
DIVIDENDI
DEL 2,5% AI SOCI
2,8 MILIONI €
RIVALUTAZIONE
DEL 5% DELLE QUOTE S0CIALI
5,7 MILIONI €
FONDO
MUTUALITÀ E BENEFICENZA
2 MILIONI €
CEDOLA AT1
PRESTITO SUBORDINATO
930 MILA €
12 NEB

I NUMERI DEL BILANCIO 2023
SOCI
56.045
+ 2,6 %
89,7% persone fisiche
10,3% persone giuridiche
CLIENTI
185.406
+ 1 %
85,6 % persone fisiche
14,4 % persone giuridiche
IMPIEGHI
NETTI TOTALI
3,95 MILIARDI €
INVARIATO
RACCOLTA
TOTALE
7,37 MILIARDI €
+ 7,7 %
UTILE
D’ESERCIZIO
71,5 MILIONI €
+ 33,4 %
INCREMENTO DEL PBL: + 532 MILIONI EURO
Il PBL (prodotto bancario lordo) misura la
capacità della Banca di attrarre fiducia dalla
clientela. Il suo incremento è dato da + 529 milioni
di euro di Raccolta e + 3 milioni di euro
di Impieghi lordi.
CET 1 CAPITAL RATIO: 17,8%
(+ 2% rispetto a fine 2022)
Questo è il dato che più di altri esprime la solidità
patrimoniale. Il valore minimo richiesto dalla
normativa è 4,5%
SOFFERENZE NETTE SU IMPIEGHI: 0,14%
(era lo 0,16% a fine 2022)
Questo indicatore esprime la forte copertura
del credito (che quindi risulta quasi totalmente
coperto dagli accantonamenti) e la capacità di
affrontare nuovi rischi.
COMITATI SOCI: 30 COMITATI LOCALI
+ 3 COMITATI GIOVANI SOCI
La relazione coi territori ove la Banca opera si
mantiene particolarmente stretta anche grazie ai
338 soci volontari che compongono i 33 comitati
soci della Banca, rinnovati nel corso del 2023. Essi
hanno il compito di rappresentare alla banca gli
interessi sociali delle comunità in cui sono inseriti.
RISPARMIO SOSTENIBILE: 71,3 MILIONI EURO
I Fondi di investimento con caratteristiche ESG
rappresentano il 90,5% dell’importo complessivo
sottoscritto in questi strumenti di investimento.
A fine anno i fondi ESG erano il 69,7% (653,4 milioni
di euro) del totale dell’importo relativo a Fondi e
Sicav.
NPL /IMPIEGHI: 2,9%
(+ 0,1 rispetto a fine 2022)
Rappresenta la quota di credito deteriorato sul
totale degli impieghi della Banca.
È una delle percentuali più basse del sistema
EROGAZIONI DI CONTRIBUTI: 2,45 MILIONI EURO
Le erogazioni sono aumentate di quasi
il 40% rispetto all’anno precedente. Una parte
di queste risorse, pari a 900 mila euro, sono gestite
dai Comitati soci.
ALLUVIONE: LE AZIONI MESSE IN CAMPO
L’attenzione per le comunità colpite dall’alluvione è
stata altissima. Abbiamo stanziato un plafond di 100
milioni di euro a canone calmierato, con possibilità
di preammortamento gratuito di 12 mesi; concesso
la moratoria sui finanziamenti a privati e imprese,
congelando rate per 40 milioni di euro di crediti
residui, coinvolgendo oltre 100 clienti. Abbiamo
aiutato realtà locali danneggiate donando 160 mila
euro (30 mila frutto di una raccolta interna, 130 mila
raccolti dalle Bcc del Gruppo Iccrea)
ASSEMBLEA GENERALE DEI SOCI
DOMENICA 5 MAGGIO | ORE 9.30
PALAZZO DELLO SPORT DI CASALECCHIO DI RENO
13

BANCA
INTERVISTA A DANIELE ZIVERI VICEDIRETTORE DI BIT SPA
EFFICIENZA ENERGETICA
FARI PUNTATI SULLE
PAGELLE DEGLI IMMOBILI
A marzo è entrata in vigore la direttiva europea sulle case green
con l’obiettivo di azzerare le emissioni di Gas serra entro il 2050
di GIULIANA BRAIDO
La Direttiva europea che impone agli Stati membri politiche
di efficientamento energetico attraverso la riqualificazione
degli immobili è entrata in vigore. In pratica, ora spetta ai
singoli parlamenti degli Stati membri decidere come assicurare il
raggiungimento degli obiettivi previsti entro il 2050. E per l’Italia
la strada è lunga perché ha un patrimonio edilizio piuttosto
energivoro. La pagella energetica, posseduta da una piccola
parte delle abitazioni, non è obbligatoria al momento se non in
caso di ristrutturazione integrale, nuova costruzione, vendita.
Ma trovarsi l’abitazione in classe G o F corrisponderà, nei fatti,
ad avere una svalutazione del suo valore. Ne parliamo, in questo
primo articolo, con Daniele Ziveri, Vice direttore di BIT spa,
società di consulenza al servizio delle Bcc sui temi ambientali
e della transizione ecologica. Seguiranno approfondimenti su
questo tema anche nei prossimi numeri della rivista.
Dott. Ziveri, il 14 marzo 2024 è entrata in vigore la nuova
Direttiva Europea case green. Di cosa si tratta e quali sono i
suoi obiettivi principali?
Nell’ambito delle politiche orientate alla transizione energetica,
ci sono nuove misure che impattano in generale su diversi
ambiti, come ad esempio l’efficienza energetica, le prestazioni
degli edifici, le fonti rinnovabili, la reportistica di sostenibilità,
la tassonomia. Tutti questi ed altri sono tasselli dell’ European
Green Deal, l’ambizioso ma necessario piano europeo per ridurre
le emissioni di gas serra del 55% entro il 2030, fino ad azzerarle
nel 2050. Per quanto riguarda l’edilizia, gli Stati membri, sulla
base della EPBD (acronimo che in italiano significa Direttiva
sulla prestazione energetica nell’edilizia),
dovranno ridurre il consumo medio di energia
primaria degli edifici residenziali del 16%
entro il 2030 e del 20% entro il 2035, a
partire dalla ristrutturazione degli edifici
peggiori dal punto di vista prestazionale,
che dovranno portare il 55% di questa
riduzione. È prevista anche una graduale
eliminazione delle caldaie e in generale dei
sistemi a combustibili fossili, con obiettivo
2040: dovranno essere predisposte
misure vincolanti in tale senso e
già dal 2025 dovranno essere
vietate sovvenzioni a caldaie
autonome a combustibile
fossile. Sono inoltre
previsti obblighi
progressivi per
l’installazione di
impianti solari,
se fattibile,
a partire dal
2027 per tutti
gli immobili
non residenziali con
superficie utile maggiore
di 250 mq. Dal 2028, tutti
i nuovi edifici pubblici
Daniele Ziveri
14 NEB

SOSTENIBILITÀ
CHI È BIT
BIT – Servizi per l’investimento
sul territorio S.P.A. è una società
di consulenza e servizi per lo
sviluppo nata nel 2006, con sede
a Parma, per iniziativa di 20 Banche di Credito
Cooperativo tra le quali Emil Banca. Lavora con
l’obiettivo di fornire a Banche e clienti gli
strumenti per affrontare le sfide dell’agricoltura,
delle filiere e per l’uso razionale delle energie e
delle fonti energetiche rinnovabili.
INFO: www.bit-spa.it
PER INFO E CONSULENZA RIVOLGERSI
ALLE FILIALI O AL REFERENTE
PER LA TRANSIZIONE ENERGETICA
ALBERTO MASINI
sostenibilita@emilbanca.it
dovranno essere a zero emissioni e dal 2030 il requisito sarà
esteso a tutte le nuove costruzioni, anche residenziali.
Come influirà la Direttiva Europea Green sulla classificazione
delle abitazioni?
La direzione è chiara: gli edifici sia nuovi che esistenti avranno dei
limiti prestazionali minimi. Non lo vedrei tuttavia come un obbligo
che appesantisce, tuttavia come un’opportunità: il valore di un
immobile va visto non solo sulla metratura e la posizione come
era storicamente, ma nella sua capacità di minimizzare i flussi
energetici nella sua vita.
Come possiamo conoscere l’efficienza energetica di
un’abitazione?
L’efficienza energetica reale di un’abitazione è un’informazione
che è di complessa elaborazione. Quello che ci può aiutare è
l’attestato di prestazione energetica (APE), che stima l’efficienza
dell’abitazione sulla base dell’assetto involucro-impianti in
condizioni standard di riferimento. Questo è un buon indicatore,
ad esempio, per il confronto tra immobili, per valutare quanto
saranno “energivori” nella loro vita, anche valorizzando interventi
di riqualificazione fatti. Purtroppo, negli anni abbiamo visto
regolamentazioni regionali differenti e anche la ridefinizione delle
classi in riferimento ai parametri: una classe A di 10 anni fa è
differente da una odierna, rendendo più complicato il confronto.
Anche nella logica di uniformare questo importante strumento,
nella EPBD l’APE viene rafforzato, sia come obbligo che come
uniformità di classificazione tra Paesi membri.
Ci saranno incentivi o agevolazioni per chi vorrà migliorare
l’efficienza energetica della propria abitazione?
Terminato il superbonus 110%, a oggi ci sono comunque le detrazioni
fiscali sia per le ristrutturazioni (50%) che per l’efficientamento
energetico (dal 50% all’85% in base alle caratteristiche
dell’intervento). Con il recepimento della nuova direttiva EPBD,
tuttavia, ritengo non si potrà prescindere da una politica fiscale
che sostenga la riqualificazione del patrimonio esistente, anche
tenendo conto dello stop graduale all’agevolazione per l’acquisto
di apparecchi a gas metano verso nuove tecnologie includendo
anche gas “verdi” come idrogeno e biometano.
Quest’anno sancisce anche la fine del mercato di “maggior
tutela” per l’energia elettrica: quali rischi ed opportunità per le
utenze domestiche?
Premesso che chiunque può rivolgersi a qualsiasi società di
vendita sul mercato, è evidente che la valutazione oculata di un
contratto di fornitura energetico è un’attività specialistica, che
vede il cliente domestico un soggetto probabilmente in difficoltà
nel valutare tutti gli aspetti. Per mitigare questo rischio, l’autorità
competente (ARERA) ha predisposto un utile strumento per il
confronto delle offerte sul libero mercato ( www.ilportaleofferte.
it ), che può aiutare l’utente a confrontare in modo indipendente
e validato le centinaia di proposte sulla base di una profilazione
di consumo, la zona, eccetera. Ricordiamoci, tuttavia, che un
contratto sul mercato libero ha bisogno di “manutenzione”, ovvero
la società di vendita a scadenza può modificare le condizioni
unilateralmente con il tacito assenso dell’utente, che quindi dovrà
leggere le comunicazioni in merito ed essere in grado di gestirle.
CHE COS’È L’APE
L’Attestato di Prestazione Energetica è un documento
riferito alla singola unità immobiliare che riporta la
prestazione dell’edificio in modo sintetico e comprensibile
ad utenti non tecnici. È un sistema di valutazione per:
- fornire informazioni chiare e trasparenti sulla qualità
energetica degli immobili mediante uno specifico
sistema di classificazione
- promuovere l’efficienza energetica mediante
l’individuazione di metodologie di calcolo della
prestazione energetica degli edifici.
Aprile 2024 15

BANCA
ECUADOR: UN VIAGGIO INIZIATO NEL 2002
“QUE LINDA
GENTE”
Si è svolta nel Paese andino la XIV
Missione del Credito Cooperativo
dedicata a donne e giovani
di GIULIANA BRAIDO
Abbiamo visitato tante cooperative di risparmio e credito,
incontrando soprattutto donne coraggiose e determinate,
che lottano ogni giorno per contribuire al
miglioramento delle condizioni di vita delle proprie comunità.
Ma abbiamo cercato anche di comprendere un po’ di storia,
tradizioni e sfide ancora irrisolte che affliggono l’Ecuador. Un
Paese stupendo, dalla ricchezza indescrivibile che tuttavia
presenta una diffusa povertà, soprattutto nelle zone rurali
e tra le popolazioni indigene. La mancanza di accesso a
servizi di base come istruzione e assistenza sanitaria e la
vulnerabilità agli shock economici e ambientali sono fattori
che accentuano questa povertà. Tutto ciò è stato esplorato
nella missione a cui anche la nostra Banca ha preso parte
con quattro sue esponenti, che si è svolta dall’8 al 17 marzo
dopo essere stata rimandata per ben due volte a causa dei
noti disordini interni al Paese che avevano causato lo stato
di emergenza. Tutto abbiamo trovato tranne che disordine
in Ecuador; il nostro è stato un viaggio come sempre di scoperte
e meraviglia.
Tre parole chiave possono riassumerlo: accoglienza, amicizia,
fiducia. Parole che ci fanno mantenere viva l’alleanza
con Codesarrollo e con il Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio
(FEPP), le due realtà che sosteniamo da 22 anni per
sviluppare la finanza popolare attraverso una rete di cooperazione
che fa credito e promuove il risparmio all’interno anche
delle più piccole comunità. La finanza popolare è infatti
l’arma più potente per riuscire a sconfiggere la povertà perché
rende possibile lo sviluppo locale, consente che i capitali
restino nei territori e nelle comunità dove vengono raccolti e
poi reinvestiti e non portati verso le grandi città, lontano da
chi ne ha più bisogno.
Una donna della comunità
Nueva Providencia prepara il pranzo
per la delegazione
Una delegazione di 20 persone, 17 delle quali donne, composta
da dipendenti, amministratrici e giovani soci di alcune
Bcc che aderiscono al progetto, ha potuto comprendere e
toccare con mano la forza e l’importanza che questo processo
di trasformazione ventennale sta continuando a generare
in Ecuador.
Diverse sono state le realtà visitate, la maggior parte legate
al Fepp e a Codesarrollo. Il programma della missione ha
offerto l’opportunità di esplorare progetti comunitari produttivi,
tra cui quelli di Salinas, un villaggio situato a oltre 4000
metri sulle Ande. È qui che, sessant’anni fa, alcuni volontari
salesiani hanno dato il via a iniziative di sviluppo cooperativo
che oggi permettono a migliaia di persone di vivere dignitosamente.
Durante il viaggio, abbiamo incontrato storie toccanti e ispiratrici,
come quella della maestra dell’Asilo “Mama Catalina”,
che continua a lavorare senza stipendio dopo anni di servizio,
a causa dei tagli di fondi dello Stato. Nonostante ciò, lei e
una collega perseverano nel loro lavoro, consapevoli dell’importanza
vitale del loro contributo per i bambini e le famiglie
della loro poverissima comunità.
Siamo rimaste profondamente scosse anche dal racconto
del sacrificio delle vite di Mons. Labaka e Suor Inés Arango,
martiri per aver difeso i diritti degli indigeni dai soprusi
delle multinazionali petrolifere. Il passaggio in Amazzonia
ci ha permesso di concentrarci su questo tema, facendo il
“Toxic Tour”, noto come “la maledizione del petrolio”. Attraverso
questa esperienza, abbiamo visitato uno dei tanti siti
inquinati e devastati dall’estrazione petrolifera in Amazzonia,
comprendendo appieno gli impatti nefasti che questa attività
ha sulla biodiversità, sulle comunità indigene e sulla salute
16 NEB

COOPERAZIONE INTERNAZIONLE
La delegazione al completo davanti
alla sede di Banco Codesarrollo a Quito
Donald Moncaio, leader della lotta
contro le grandi aziende petrolifere,
ci mostra uno dei pozzi del Toxic tour
dell’intero ecosistema, non solo quello amazzonico.
Interagendo con le persone, abbiamo constatato un profondo
legame con l’ecologia, molto più sentito rispetto al nostro
contesto. Gli indigeni, infatti, vivono in simbiosi con l’ambiente
attraverso pratiche di sostenibilità e rispetto della natura
tramandate da generazioni. Utilizzano tecniche agricole
come la coltivazione itinerante e la rotazione delle colture,
promuovendo la rigenerazione del suolo senza comprometterne
l’equilibrio. Ottengono cibo, medicine e materiali
da costruzione senza danneggiare l’ambiente circostante. Il
loro stile di vita è intrinsecamente legato alla natura, e questa
connessione è cruciale per la loro stessa sopravvivenza
e per la conservazione della biodiversità. Solo loro possono
salvare l’Amazzonia!
Abbiamo incontrato tante persone ospitali, allegre, “linde”,
come dicono loro. “Que linda gente” è infatti lo slogan di Codesarrollo
e che abbiamo trovato in ogni cooperativa visitata.
E non potrei trovare aggettivo migliore per descrivere
queste persone se non “belle”. La loro bellezza risiede nello
spirito aperto, nella generosità e nell’umiltà mescolata con
una forza interiore straordinaria. Nonostante le sfide che affrontano,
sono persone che non si arrendono, ma accolgono
la vita come un dono, con allegria. Persone da cui possiamo
trarre insegnamenti importanti da portare nel concreto della
vita quotidiana e nel lavoro. I valori e la visione ci accumunano,
vanno oltre lo spazio e il tempo, in una evoluzione che ci
vede tutti impegnati per il bene delle persone, al centro delle
comunità e dei bisogni reali, di lavoro, di rispetto, di dignità.
Non dobbiamo dimenticarcelo, mai. In questo ci aiuta l’alleanza
con l’Ecuador che è, prima di tutto, un rapporto di grande
reciprocità.
La maestra della scuola materna
“Mama Catalina”di Yurakuksha
LA DELEGAZIONE DI EMIL BANCA IN MISSIONE IN ECUADOR
Da sinistra, Giuliana Braido (dirigente), Cinzia Rubertelli (amministratrice),
Claudia Giuliani (sindaca), Raffaella Pannuti (amministratrice)
insieme al Presidente della Cooperativa di credito di Salinas
e al Presidente del Fepp.
Aprile 2024 17

BANCA
CONSEGNATI I FONDI RACCOLTI DA BCC E SOCIETÀ DEL GRUPPO ICCREA
ALLUVIONE: LA SOLIDARIETÀ
DELLE BCC ARRIVA IN EMILIA
Gli aiuti per la Cooperativa sociale L’Orto di Budrio (Bo), la Cooperativa
sociale Domus Assistenza di Modena e il Comune di Monzuno (Bo)
di PAOLA MISITI
La solidarietà di persone e imprese, legate alla cooperazione
di credito, di tutta Italia è arrivata anche sul nostro
territorio: abbiamo consegnato i 130 mila euro, parte della
raccolta “Uniti per l’Emilia-Romagna - alluvione 2023” direttamente
a tre realtà danneggiate dal disastroso evento dello
scorso maggio.
Il Gruppo Bcc Iccrea nel complesso ha raccolto oltre 1 milione
di euro a favore delle aree dell’Emilia-Romagna colpite dall’alluvione.
Una parte di quanto raccolto è stato destinato dal
Gruppo alle realtà, non profit o pubbliche, individuate da Emil
Banca nelle aree di propria competenza. È il circolo virtuoso
della solidarietà della cooperazione di credito che in tante occasioni
ci ha visto sostenere comunità di altre regioni colpite
da emergenze e che, questa volta, ci vede beneficiari del supporto
concreto e della vicinanza di tantissime persone.
Le risorse, arrivate a fine anno, sono state distribuite dalla nostra
Banca tra la Cooperativa sociale L’Orto di Budrio, la Cooperativa
sociale Domus Assistenza di Modena e il Comune di
Monzuno.
80 mila euro sono stati consegnati alla cooperativa sociale
l’Orto, impegnata nell’agricoltura biologica e nel garantire interventi
socioeducativi di qualità a persone disabili e alle loro
famiglie.
In maggio, la loro sede di Budrio è stata sommersa dal fango
con l’esondazione del fiume Idice e gli ospiti, sono stati costretti
a evacuare. La struttura, che ospitava un centro socioriabilitativo
diurno e un gruppo appartamento per persone
con disabilità, è ancora sotto metri di fango e le 18 persone
che ospitava (12 solo di giorno e 6 anche di notte) sono state
temporaneamente trasferite in altre strutture della cooperativa
(che ha sede anche a Minerbio e a San Martino in Argine)
o ospitate dall’Asp.
MONZUNO - Alla consegna dell’assegno erano presenti i Carabinieri,
la Protezione civile, e, al centro da sinistra, Zampini (Comitato soci), il
sindaco Pasquini e il direttore Emil Banca Passini.
Il contributo è stato consegnato al Presidente Simone Spataro
dal Direttore Generale Matteo Passini e dalla consigliera e
Referente del Comitato Soci di Molinella Cristina Bottoni insieme
a Fausto Poggioli, Responsabile Area Territoriale Mercato
Centro-Est di Iccrea Banca alla presenza di Giuliana Piazzi, assessora
con delega alle politiche socio-sanitarie del Comune
di Budrio. Sarà utilizzato per l’acquisito o la ristrutturazione di
una nuova casa che restituisca una situazione di serenità agli
ospiti.
Il nubifragio dello scorso 24 maggio ha colpito in maniera significativa
anche il territorio modenese; la pioggia ha causato
danni al Centro servizi per la terza età “Francesco e Chiara” di
Pavullo nel Frignano, gestito dalla cooperativa sociale Domus
Assistenza, impegnata da oltre 40 anni a fornire servizi social-
18 NEB

BUDRIO - Da sinistra, Piazzi (Comune), Bottoni (Comitato soci)
Spataro (Coop L’Orto), Passini (Emil Banca) e Poggioli (Iccrea).
mente utili a favore delle categorie sociali più deboli.
La struttura, dei cui servizi beneficiano oltre cento persone tra
ospiti degli alloggi e del centro diurno, si è trovata nel bel mezzo
dell’emergenza apertasi sul fronte est del paese con l’esondazione
del fosso dei Frati. L’acqua aveva circondato tutto lo stabile
e invaso alcuni locali a pianoterra, tra cui il locale della cucina
e della centrale termica (il livello dell’acqua aveva superato il
metro e mezzo di altezza bloccando due servizi essenziali).
A copertura dei lavori di ripristino al Presidente Guido Gilli è
stato consegnato un contributo di 30.000 euro dalla direttrice
della filiale Emil Banca di palazzo Europa Antonella Pecorari e
dal referente del Comitato Soci di Modena Stefano Prampolini.
In Appennino, a seguito delle copiose e intense piogge cadute
in maggio, si sono verificati numerosi eventi franosi che, oltre
ad aver interessato diverse proprietà private hanno colpito le
infrastrutture e le dotazioni territoriali presenti.
In particolare, nella frazione di Vado del Comune di Monzuno,
la località Blogna è stata invasa da un’ondata di acqua e fango
conseguente all’esondazione del torrente Setta che ha distrutto
una strada pedonale. La zona, inoltre è stata interessata da
numerose frane che hanno compromesso per diversi giorni la
viabilità e richiesto l’evacuazione di tante famiglie.
Per sostenere il progetto del Comune che, nel breve termine,
mirava a dare una risposta efficace all’esigenza dei cittadini residenti
e, nel contempo, a creare un’opera che potesse riqualificare
l’area migliorando qualità degli spazi pubblici e delle aree
urbane – utilizzando anche materiali utili alla mitigazione e gestione
dei cambiamenti climatici - rendendole più accessibili e
attrattive, la Banca ha assegnato un contributo di 20.000 euro
da utilizzare per gli interventi. Per la consegna al Sindaco di
Monzuno Bruno Pasquini erano presenti il Direttore Generale
Matteo Passini e il consigliere e Referente del Comitato Soci
MODENA - Nella sede della Domus Assistenza erano presenti, da sinistra,
Misiti (responsabile comunicazione Emil Banca), Prampolini (Comitato
soci), il presidente di Domus, Gilli, e Pecorari (direttrice filiale Modena).
di Vado Assuero Zampini: a loro si sono uniti Massimo Milani e
Carmelo Germanà, rispettivamente Presidente e volontario del
distaccamento della Protezione civile di Monzuno e una delegazione
della stazione dei Carabinieri di Vado realtà che, accanto al
Comune, hanno dato un supporto fondamentale (sia operativo
che di vicinanza alle famiglie coinvolte e alla comunità) nella gestione
dell’emergenza.
Queste risorse, arrivate grazie all’attività di sensibilizzazione
promossa a livello nazionale dal nostro Gruppo Bancario, si aggiungono
alle diverse iniziative attivate dalla nostra cooperativa
di credito - tra cui moratorie e finanziamenti agevolati per
famiglie e imprese, raccolte fondi locali (di cui hanno beneficiato
altre realtà colpite dall’alluvione) - e all’impegno costante
che mette nel supporto al territorio.
Aprile 2024 19

BANCA
L’INTERVISTA: IL MONDO AGRICOLO IN SUBBUGLIO
“QUI GRANDI POTENZIALITÀ,
MA DOBBIAMO MIGLIORARE
LA CAPACITÀ IMPRENDITORIALE”
Camillo Gardini di Agri2000: le ragioni della protesta, la situazione in Emilia,
le possibili soluzioni e lo sguardo verso il futuro con il Progetto Agrimanager
di FILIPPO BENNI
Proteste, blocchi e marce hanno attraversato tutta Europa.
Dai campi del vecchio Continente, fiumi di trattori si sono
riversati nelle grandi città e davanti ai luoghi del potere,
Parlamento Europeo compreso. Dall’Olanda alla Germania
e poi l’Italia: il mondo agricolo è in subbuglio. Ma che cosa ha
scatenato la “rivolta”? Contro chi o cosa si battono gli agricoltori?
Quali e di chi le responsabilità, e quale la possibile via
d’uscita? Ne parliamo con Camillo Gardini di Agri2000 che da
una decina di anni, assieme a Emil Banca, sta portando avanti
Agrimanager, il progetto per far crescere il mondo imprenditoriale
agricolo attraverso la formazione e la diffusione di buone
pratiche.
Dottor Gardini, con chi ce l’hanno gli agricoltori europei?
Le proteste sono la testimonianza di un disagio a lungo sottaciuto
e che ha trovato sfogo a partire da alcune restrizioni della
Germania alle agevolazioni per gli agricoltori tedeschi. Sono tre
principalmente le motivazioni che hanno spinto alla protesta gli
agricoltori europei. La prima, un green deal applicato in maniera
ideologica e senza tenere conto delle conseguenze sui sistemi
produttivi. Nessuno nega, agricoltori in primis, la necessità di
una crescente sostenibilità da ricercare nelle pratiche colturali.
Ciò che si contesta sono le modalità di applicazione e i tempi di
attuazione. Non è possibile sottrarre agrofarmaci indispensabili
per la difesa delle colture senza avere sostituti di origine naturale
di comparabile efficacia. Il rischio è che, per questo assurdo
rigorismo ambientalista, scompaiano colture, che hanno generato
ricchezza nei nostri territori, per la mancanza di strumenti
di difesa per garantire la produzione. Accade così che la coltura
del pero in regione sia passata da circa 30 mila a 15 mila ettari.
Anche quella della patata sta drammaticamente scomparendo
per la presenza di un insetto che ne deturpa il tubero. Secondo:
la mancanza di adeguati controlli all’entrata dei prodotti agricoli
provenienti dall’estero. Ciò che in UE è vietato spesso è
concesso in Paesi extraeuropei, per cui ci si può trovare la beffa
di avere nel piatto prodotti trattati con agrofarmaci qui proibiti.
Terzo: una burocrazia che per inseguire i pochi furbetti mette in
ginocchio i tanti onesti che si vedono oberati da adempimenti
formali.
Come sta il settore primario italiano?
Dove gli imprenditori agricoli sono in filiera con capofila capaci,
redistributivi e orientati al mercato, le imprese agricole godono
di buona salute. Basti guardare l’esempio del Parmigiano Reggiano
e del Grana Padano: un marchio distintivo e ben pubblicizzato,
forti regole su come e quanto produrre e investimenti
per la conquista dei mercati internazionali, garantiscono al latte
prodotto per queste due DOP remunerazioni molto soddisfacenti.
Dove la produzione è frammentata e la collaborazione fra
imprese scarsa, è facile finire nelle maglie del sistema speculativo.
Inoltre, in questi tempi tutto è reso più difficile per alcuni
fenomeni ormai diventati consuetudine: gelate tardive, eccessi
di calore estivi, siccità, bombe d’acqua, insetti alieni, forti aumenti
dei costi di produzione, volatilità dei prezzi, ecc . L’imprenditore
deve abituarsi a navigare con il mare in tempesta;
sono finiti gli anni di bonaccia, dal ’60 al ’90 del secolo scorso.
20 NEB

L’INTERVISTA
CAMILLO GARDINI
Socio Fondatore
e Responsabile di Area
Economics & Food Chain
Division di Agri2000
che da dieci anni
con Emil Banca
porta avanti
il Progetto Agrimanager.
SOPRA,
un’immagine dall’alto
della Cooperativa Bellini.
In questi anni avete incontrato migliaia di agricoltori emiliani:
come sta il settore in regione?
Ci sono grandissime potenzialità, con un numero elevato di
prodotti DOP e IGP. C’è anche capacità produttiva e cultura del
lavoro. La cooperazione è molto sviluppata, e questo ha consentito
una buona distribuzione della ricchezza e una crescita delle
imprese. I momenti attuali però richiedono un salto di qualità,
non basta più replicare il passato. Bisogna costruire il nuovo.
Come Agrimanager sta contribuendo a costruire il futuro?
Il Progetto Agrimanager è nato per colmare e aiutare l’aspetto
più importante per ogni tessuto produttivo: la capacità imprenditoriale
dei singoli operatori. Essere buoni produttori non significa
essere automaticamente imprenditori capaci; ed è proprio la
capacità imprenditoriale ciò che maggiormente serve oggi per
affrontare un futuro dominato dall’incertezza. Questo lo vediamo
ad esempio quando, in uno stesso territorio, per gli stessi ordinamenti
produttivi e le stesse tipologie di terreni, due imprese
possono differenziarsi sensibilmente in ragione della capacità
imprenditoriale di chi le guida. Può così capitare che l’una sia
così in difficoltà da essere costretta a vendere i terreni, mentre
l’altra goda di ottima salute. Per questo, oltre 10 anni fa, con Emil
Banca abbiamo dato vita a questo progetto, destinato a tutti gli
imprenditori agricoli e agroalimentari del territorio dove opera la
banca. Nel 2023 sono stati raggiunti oltre 16 mila imprenditori e
in questi anni tanto è stato fatto per la crescita del settore. Un
prodotto sviluppato con lungimiranza proprio quando la situazione
ne manifestava il suo massimo bisogno.
Guardando al futuro, su cosa devono puntare gli agricoltori
per avere maggior competitività e guadagni?
Aggregazioni fra imprese, costruzione di filiere solide e guidate
da soggetti capaci e rispettosi di tutti gli attori, innovazione, costruzione
di percorsi per l’inserimento di giovani competenti e
motivati per il ricambio generazionale. Su quest’ultimo tema mi
vorrei soffermare: è il passaggio cruciale per garantire la tenuta
nel tempo di una impresa e richiede una elevata dose di maturità
imprenditoriale. Tale argomento è stato l’oggetto di approfondimenti
di Agrimanager 2023 e molto interessanti sono le conclusioni
che ne sono emerse. Molto sinteticamente, l’imprenditore
deve preparare la sua successione a partire dall’età di 50 anni
e deve sviluppare da quell’età la propria impresa non per starci
comodo lui ma perché sia altamente attrattiva e redditizia per il
successore; deve anche avere la forza di lasciare completamente
la guida dell’impresa a 65-70 anni.
E il mondo del credito in cosa deve migliorare?
Nella capacità di saper parlare e interpretare i bisogni, le necessità
e le potenzialità del mondo agricolo. Le imprese agricole, nel
99% dei casi non avendone obbligo, non fanno bilanci strutturati.
Servono dunque persone altamente competenti, capaci di saper
parlare e comprendere il linguaggio “agricolo” e sapere cogliere
le straordinarie opportunità che questo settore può fornire. Emil
Banca, attraverso l’utilizzo di specialisti di settore di particolare
competenza, dimostra di aver bene interpretato questa necessità.
Non così si può dire per tutte le banche.
Aprile 2024 21

BANCA
I NOSTRI VALORI DENTRO UNA RETE PUBBLICA E PRIVATA PER CREARE OPPORTUNITÀ
CHE FUTURO NASCE A MUG?
Nel nostro ruolo di costruttori di ecosistemi vogliamo collaborare
per rendere il territorio più attrattivo per chi arriva da fuori ma
non meno accogliente per chi già lo vive con la speranza che le nuove
generazioni trovino qui la possibilità di far germogliare le loro aspirazioni
di VITTORIA SAN PIETRO
Mug, la casa dell’innovazione di Emil Banca, è pienamente
operativa – come tutto il nostro Paese post
pandemia – da agosto 2022.
Sin da quando ci siamo timidamente affacciati al panorama
metropolitano e regionale dell’innovazione, ci siamo resi conto
di quante attività venissero effettuate, a volte in sovrapposizione,
dai numerosi attori presenti nelle varie province.
Come Banca di territorio abbiamo lavorato subito per creare
ponti relazionali, basati sulla nostra ottima reputazione, per
creare e potenziare connessioni che dessero valore alle attività
che ogni operatore svolge. Nei dialoghi con i vari attori, pubblici
o privati, abbiamo portato la nostra capacità cooperativa di
lavorare insieme, partecipando a vari tavoli, con il nostro stile di
commensali corretti.
La Città Metropolitana di Bologna ci ha coinvolti nella creazione
del Forum Metropolitano degli Spazi di Innovazione,
composto da circa cinquanta luoghi diversi, ciascuno con una
propria peculiarità. La struttura di offerta di ogni soggetto,
messa in rete, consente a chi arriva di potersi orientare al meglio:
per collaborare si inizia dal conoscersi. La costruzione del
Forum ci ha permesso di entrare in relazione con realtà molto
diverse da noi, ciascuna portatrice di un suo valore distintivo:
grazie alla sapiente regia pubblica, siamo partiti dallo scrivere
una carta di valori comune. Il progetto è ora pienamente operativo,
con un Direttivo di cui fa parte il collega Alessandro Ferrari,
che è anche il portavoce del forum.
Sempre sul fronte della collaborazione con il soggetto pubblico,
siamo nella rete degli incubatori della Regione, denominata
InEr, gestita da ArtER: ciò permette alla nostra casa dell’innovazione
di lavorare in tutti in territori in cui sono presenti
le nostre 97 filiali, nel pieno rispetto degli operatori presenti,
portando il nostro valore aggiunto come banca portatrice di
un rating sociale e ambientale. Ci è stato riconosciuto un ruolo
CONTATTI
MUG - Magazzini Generativi
in Via Emilia Levante 9/F.
051 - 396901 ! www.mugbo.it | info@mugbo.it
22 NEB

INNOVAZIONE
super partes tanto che sono stata eletta nel board.
In ultimo, grazie alla collaborazione con Fondazione Golinelli,
Crif, GFactor, Birex, rinnovata anche quest’anno, abbiamo
promosso – attualmente in svolgimento – la nuova call metropolitana
ITech. Da quest’anno si sono aggiunti nuovi partner,
come Aeroporto di Bologna, Search On, Comune di Bologna,
Comune Imola e la Città Metropolitana di Bologna. Un
team sempre più ampio e più coeso, per una vera e propria call
for startup dell’ecosistema bolognese. Il progetto è gestito dal
collega Mattia Siviero. Nel nostro ruolo di costruttori di ecosistemi,
vogliamo collaborare per rendere il nostro territorio più
attrattivo per chi arriva da fuori ma non meno accogliente per
chi già lo vive, con la speranza che le nuove generazioni trovino
qui, nella nostra Emilia, la possibilità di far germogliare le loro
aspirazioni. Abbiamo appena avviato anche un dialogo con la
neo avviata Casa delle Tecnologie emergenti, per entrare nel
loro network. Siamo già partner di BIS, Bologna Innovation
Square. Insieme ad IFAB, la fondazione che funge da ponte
tra il supercomputer Leonardo e le aziende che vogliono applicare
alla potenza di calcolo, stiamo testando nuovi algoritimi.
Vorremmo raccontare - come banca di comunità – la nostra
esperienza per metterla a servizio di un cambiamento possibile,
grazie alla condivisione con i nostri soci e clienti.
It takes a village to raise a child (per educare un bambino ci
vuole un villaggio): Mug, con tutta l’energia di Emil Banca, sta
edificando il villaggio.
YUNUSTAGE E POP UP TALK PER PARLARE DI SOCIAL BUSINESS
C’è un filo invisibile che lega le esperienze del
microcredito che fanno capo alla Grameen Bank, fondata
dal premio Nobel per la pace Muhamad Yunus con
all’attivo progetti in tutto il mondo, e le origini del Credito
Cooperativo nel territorio emiliano. “In entrambi i casi si
tratta di esperienze che sono nate non dall’intenzione di
generare profitti, ma dall’urgenza di portare un servizio
in aree e a fasce sociali che altrimenti ne sarebbero
rimaste escluse” spiega Marco Marcatili, segretario
generale di Fondazione Yunus Italia che con il sostegno
di Emil Banca ha avviato il percorso televisivo YunuStage
sui temi economici, e la rassegna culturale Pop Up
Talk, in partnership con Pop Up Cinema (entrambe le
realizzazioni vanno in onda su TRC-Bologna, canale 15
del DDT). A muovere l’iniziativa, “è il tentativo di cercare
partnership sul territorio – continua Marcatili – che
condividano prospettive e prassi vicine ai principi del
Social Business, paradigma pensato da Yunus allo scopo
di orientare in senso sociale e ambientale le attività
economiche. È un bisogno che si sente proprio in ragione
dell’urgenza di convertire l’economia verso modelli
sostenibili”.
YunuStage è il palco itinerante di Fondazione Yunus Italia,
già tanti i temi trattati con molte voci: dalla formazione
ai modelli di partecipazione alla vita d’impresa da
parte di collaboratori e dipendenti, dalla transizione
green dell’agricoltura alle politiche industriali europee,
dal credito come attivatore di innovazione sociale
fino alle cooperative di comunità come strumento
di valorizzazione delle piccole comunità e delle aree
interne. “Di tanto altro parleremo nei prossimi mesi,
coinvolgendo i nostri partner e tanti altri attori in città
Uno degli eventi di YunuStage
- sottolinea Marcatili – fino ad arrivare alla Giornata del
Social Business 2024, che si terrà il 28 giugno e di cui
stiamo già ora costruendo il programma”.
Pop Up Talk è invece un percorso di anteprime
cinematografiche: “siamo ospiti delle sale di Pop
Up Cinema, a Bologna, e abbiamo la possibilità
di presentare in anteprima straordinarie opere
cinematografiche, messe a disposizione dalla società
di distribuzione I Wonder Pictures, tra queste La zona
di interesse, Sull’Adamant, L’estate di Cleo e tanti altri
che seguiranno”. Per ogni serata, vari sono gli ospiti
che introducono e riflettono sul film, in dialogo con il
pubblico. “Siamo felici dell’interesse che riscontriamo
da parte della città e dei nostri partner, oltre a quelli già
citati, anche Cisl Area Metropolitana Bolognese, MCL
Bologna, Granarolo, Coprob Italia Zuccheri, Comune di
Bologna e Confcooperative”.
Lorenzo Benassi Roversi
Aprile 2024 23

BANCA
La Basilica di Santo Stefano o Complesso delle Sette Chiese - Bologna
IL CONTRIBUTO DI EMIL BANCA DA 100 MILA EURO
LE “SETTE CHIESE” SARANNO
PIÙ BELLE E ACCOGLIENTI
Nel complesso di Santo Stefano è stato sostituito l’impianto di riscaldamento,
entro giugno sarà pronto anche il nuovo sistema di illuminazione
di FILIPPO BENNI
Un nuovo impianto di riscaldamento, già in funzione, e,
tra qualche mese, un rinnovato impianto di illuminazione.
Più green, sicuro ed efficace, in grado di valorizzare
uno dei monumenti più iconici della città.
Le “Sette chiese”, come i bolognesi chiamano il complesso
di Santo Stefano, sono interessate da un grande e costoso
progetto di recupero che Emil Banca ha deciso di sostenere
con una donazione di 100 mila euro, risorse che serviranno a
coprire una parte consistente dei costi dei lavori, ma non tutti.
“Come Banca di Credito Cooperativo, per natura attenta ai
bisogni del territorio, abbiamo sentito il dovere di rispondere
all’appello della Curia bolognese e di intervenire per mettere
in sicurezza e far diventare ancora più affascinante uno dei
simboli di Bologna. Spero che questo esempio sia seguito da
tanti altri”, ha commentato il presidente, Gian Luca Galletti”.
La rimessa a nuovo e in sicurezza degli impianti costerà infatti
quasi mezzo milione di euro. Da tempo, in maniera informale
con le comunicazioni dei parroci durante le funzioni religiose,
la Curia bolognese ha attivato una raccolta fondi che presto
sarà divulgata, cercando di coinvolgere nel progetto cittadini
e imprese del territorio.
“Il complesso di Santo Stefano riveste un’enorme importanza
per la vita storica e artistica della città, essendo senza dubbio
il più significativo monumento di età romanica e la copia medievale
più completa ancora esistente del Santo Sepolcro di
Gerusalemme. Meta prediletta dei turisti che arrivano da ogni
parte del mondo, rappresenta la chiesa più emblematica e caratteristica
della fede di una città che qui ha le sue radici più
profonde”, spiegano dall’Ente che gestisce la Basilica Santuario
Santo Stefano.
Il Tempio di Iside, la rotonda dedicata a Santo Stefano, la copia
medievale dell’Anastasis, il Locum Sanctum, la Chiesa del Santo
Sepolcro sono il cuore del complesso che da secoli e secoli
è meta di pellegrini e turisti di tutto il mondo. Dalla prossima
estate sarà ancora più sicuro, accogliente, sostenibile e magnificente
grazie alle luci che un’azienda del territorio leader
del settore, già coinvolta nell’illuminazione di importanti monumenti,
ha studiato per il complesso.
I LAVORI
L’impianto di riscaldamento in funzione prima della messa a
nuovo avvenuta nei primi mesi dell’anno risaliva addirittura a
24 NEB

TERRITORIO
PER CONTRIBUIRE
I costi dei lavori per rendere più bella, sicura,
accogliente e sostenibile la Basilica Santuario
Santo Stefano di Bologna ammontano
complessivamente a circa mezzo milione di euro.
Per contribuire al progetto
IBAN
IT 85 B 07072 02411 000000737502
(intestato a Basilica Santuario Santo Stefano)
CAUSALE
Raccolta per ristrutturazione Santo Stefano
I vecchi impianti di riscaldamento e illuminazione
fine anni ’50, poi sistemato negli anni ’70. Oltre alle pessime
e poco decorose condizioni in cui versava, nei mesi invernali
in chiesa non si riuscivamo a superare gli 8 gradi, passati a
circa 16 con il nuovo ed efficiente impianto istallato a gennaio.
I lavori, importanti e complessi, sono stati realizzati con l’avallo
e il controllo della Soprintendenza archeologica delle belle
arti e paesaggio per la Città Metropolitana. All’impianto di illuminazione
si inizierà a lavorare a giugno. L’attuale apparato è
molto vecchio, con una tecnologia ormai obsoleta, non in linea
con le normative e con consumi eccessivi. In più, non è idoneo
alle esigenze della chiesa e, soprattutto, non rispetta il fascino
architettonico della struttura e non ne valorizza l’unicità. Il
nuovo impianto, che sarà realizzato con tecnologie di ultima
generazione, è stato predisposto in modo da tenere conto delle
esigenze connesse alle celebrazioni liturgiche e alle necessità
dei visitatori e dei turisti, con la possibilità di creare diversi
scenari e gestire accensioni diversificate. Il progetto è stato
elaborato da Viabizzuno, di Bentivoglio, in stretta sinergia con
la Fraternità Francescana e sotto la guida e il supporto della
Soprintendenza che ha effettuato numerosi sopralluoghi, prevedendo
simulazioni e verifiche sperimentali prima di dare il
proprio parere positivo alla esecuzione dell’intervento.
DENTRO ALLE SETTECHIESE
SOPRA, Sarcofago di Agricola (IX-XI sec.), Chiesa dei Santi Vitale e
Agricola. IN ALTO, l’Edicola al centro del dodecagono della Chiesa del
Santo Sepolcro. Foto @Guido Barbi | www.guidobarbi.it
Aprile 2024 25

BANCA
Prima la messa in sicurezza della
zona attorno a Piazza Ravegnana,
poi il restauro della torre. Ci vorranno
anni prima che il centro di Bologna
torni alla sua normalità, ma l’impegno
per salvare la Garisenda è massimo ed
ha contagiato tutti, dentro e fuori le
Mura.
Dallo scorso novembre i bolognesi
sono in apprensione per uno dei simboli
della città che da 900 anni ne caratterizza
lo skyline. “La torre è sotto
osservazione da anni con sensori e
comitati di esperti che ne monitorano
lo stato - spiega il sindaco, Matteo Lepore
- Negli ultimi tempi i sensori hanno
registrato evoluzioni che alcuni di
questi esperti hanno valutato come
preoccupanti e che ci hanno spinto in
via precauzionale ad agire per la messa
in sicurezza della torre, delle persone
e degli edifici circostanti”. Il Comune,
e il Comitato che ne segue i lavori,
escludono che ci sia un rischio crollo
imminente ma è comunque saggio
prepararsi. Per coprire almeno parte
delle spese per la messa in sicurezza
della zona (dove sorgerà una cintura
container alta 5 metri), il Comune ha
attivato una raccolta fondi a cui Emil
Banca ha subito risposto e, prima tra le
LA CONSEGNA
Il presidente di Emil
Banca, Gian Luca
Galletti, consegna
a Matteo Lepore,
sindaco di Bologna,
l’assegno da 50 mila
euro per il restauro
delle Due Torri
(Foto Perticoni)
IN BASSO,
Il cantiere che sta
sorgendo attorno
alla Torre Garisenda
per la sua messa
in sicurezza
(Foto del Comune
di Bologna).
TUTTI ASSIEME PER LA GARISENDA
Emil Banca in prima fila nella raccolta fondi per la messa in
sicurezza e il restauro di uno dei simboli millenari di Bologna
aziende della città, ha staccato un assegno
da 50 mila euro. Esempio seguito
da molti altri tanto che la raccolta
fondi ha già sfiorato i 5 milioni di euro
di donazioni. Finita la messa in sicurezza
dell’area, si penserà alla torre.
Tra le tante ipotesi fatte, c’è chi ha
suggerito di abbassarla (come già avvenuto
nel ‘300 quando da 60 metri
passò agli attuali 48) o di smontarla e
rimontarla. “È una delle possibilità allo
studio, ma è ancora prematuro dire
quale sarà la modalità di restauro, che
dipenderà da diversi fattori - conclude
il sindaco - Restaurare una torre medievale
di quasi mille anni è una sfida
unica e straordinaria che siamo chiamati
ad affrontare per restituire alla
città, per gli anni a venire, uno dei suoi
simboli più cari e rappresentativi. Non
è un caso che ci sia stata una mobilitazione
straordinaria della città anche
per la raccolta fondi”.
Filippo Benni
26 NEB

TERRITORIO
LA FIRMA
DELL’ACCORDO
Al centro, nella sala del
consiglio comunale di
Gualtieri (RE),
il presidente
di Emil Banca,
Gian Luca Galletti,
l’ex direttore,
Daniele Ravaglia,
il sindaco
Renzo Bergamini,
e Matteo Agnoletto
del Dipartimento
di Architettura
dell’Università
di Bologna.
GUALTIERI - L’ACCORDO PER IL RESTAURO DI UNO DEI BORGHI PIÙ BELLI D’ITALIA
CON COMUNE E UNIVERSITÀ
PER PIAZZA BENTIVOGLIO
Banca, Comune e Università assieme
per pensare al restauro della piazza
di uno dei “Borghi più belli d’Italia”. É stato
siglato lo scorso febbraio, nella sala
del consiglio comunale di Gualtieri, nella
pianura reggiana, l’accordo che segna un
passo avanti nel lungo percorso che porterà
ad un vero e proprio restyling di
Piazza Bentivoglio, su cui si affaccia anche
l’omonimo e bellissimo Palazzo che
ospita la Fondazione Museo Antonio Ligabue.
L’accordo di collaborazione tra Comune
di Gualtieri, Emil Banca e Dipartimento di
Architettura dell’Università di Bologna è
finalizzato ad elaborare un progetto esecutivo
di riqualificazione delle facciate
della piazza sulla base delle indicazioni e
prescrizioni rese dalla Soprintendenza.
“Da tempo abbiamo depositato un dossier
al Ministero delle Infrastrutture per
chiedere finanziamenti - ha spiegato il
sindaco Bergamini - Avere un progetto
esecutivo pronto renderà più facile ottenerli”.
Assieme al sindaco, alla firma
LA PIAZZA - Un’immagine dall’alto di Piazza
Bentivoglio, a Gualtieri nel reggiano
(tratta da www.terredipoedeigonzaga.it)
in cui spicca l’ingresso di Palazzo Bentivoglio,
sede della Fondazione Museo Antonio Ligabue
di cui Emil Banca è tra i soci fondatori.
dell’accordo, erano presenti tra gli altri il
presidente di Emil Banca, Gian Luca Galletti,
e il professor Matteo Agnoletto del
Dipartimento di Architettura.
Pochi giorni dopo la firma dell’accordo,
l’Università si è messa al lavoro per redigere
il progetto portando in piazza droni
super tecnologici che, nel rispetto della
privacy, hanno effettuato i rilievi delle
facciate. Lo studio dell’Università sarà
molto dettagliato ma anche lungo e costoso:
a coprire le spese ci penserà Emil
Banca che, nei prossimi tre anni stanzierà
45 mila euro. “Investiamo sul futuro di
una delle piazza più belle d’Italia, in un
territorio che ci ha visto nascere e a cui
siamo, naturalmente, molto legati”, ha
commentato il presidente Galletti. “Questo
progetto - ha aggiunto - ha anche il
merito di mettere assieme pubblico e
privato, uniti dalla volontà di conservare
un patrimonio culturale ed architettonico
che è bene di tutti”.
f.b.
Aprile 2024
27

BANCA
di CARLOTTA SALMI
e FRANCESCO LAMBERTINI
Ese fossero proprio i giovani a
guidare il cambiamento, progettando
soluzioni innovative per gli
under 35? Questa la domanda che sta
a monte di MOVE, il nuovo progetto
che la Banca ha lanciato recentemente.
Per adattarsi al cambiamento generazionale
e soddisfare le esigenze dei
giovani soci, clienti e dipendenti, la
Banca ha messo in campo un’iniziativa
che mette al centro i collaboratori più
giovani. MOVE non è solo l’acronimo di
MOVimento Emil, ma incarna l’energia,
la passione e la determinazione delle
nuove generazioni nel guidare il cambiamento.
Lo scorso 29 febbraio, cento giovani
collaboratori e collaboratrici della
Banca, provenienti da tutti i territori di
competenza, hanno partecipato all’evento
di kick-off del progetto dando
il via a questa nuova avventura. Cento
giovani dipendenti accomunati dall’età,
dalla voglia di fare la differenza, portando
con sé il proprio entusiasmo e la
propria creatività.
Con l’uso di metodologie innovative
come il design thinking e il service
design, Emil Banca, supportata dalla
società Amploom, specializzata
nell’accompagnamento delle organizzazioni
nei processi di trasformazione
aziendale, affronterà sei sfide cruciali:
attrarre nuovi clienti under 35, trasformare
i clienti under 35 in soci, migliorare
l’esperienza dei clienti under 35 non
ancora soci; trattenere i collaboratori e
le collaboratrici under 35 di talento e
attrarne dei nuovi; migliorare i processi
interni volti all’erogazione del servizio
EMIL BANCA IN MOVE!
PER IL NOSTRO FUTURO
I collaboratori under 35 della Banca, assieme
a mentor più esperti, sono al lavovo per rispondere
a sei sfide: attrarre giovani soci e clienti, migliorare
i processi interni e trattenere i talenti migliori
a clienti e soci.
L’ingrediente fondamentale per garantire
il successo del progetto è quello di
coinvolgere attivamente i giovani nella
creazione di soluzioni su misura per le
loro esigenze. Ai cento che hanno partecipato
al kick-off del progetto è stato
chiesto di candidarsi ad una o più sfide;
tra questi, trenta sono stati selezionati
per far parte del nucleo operativo
che, suddiviso in sottogruppi è già al
lavoro per ideare soluzioni innovative
sulle sfide assegnate.
L’ altro elemento fondamentale per
la riuscita del progetto è il coinvolgimento
di mentori, ovvero colleghi e
colleghe over 35 che, grazie alla loro
esperienza, hanno il compito di sostenere
i giovani durante la progettazione.
MOVE è partito e ha già portato con
sé un grande entusiasmo. I trenta giovani
partecipanti avranno tempo fino a
giugno per trovare soluzioni innovative
alle sei sfide assegnati.
Si tratta certamente di una grande opportunità
sia per i giovani, che possono
contribuire attivamente alla crescita
e all’innovazione della loro azienda,
sia per la Banca stessa che, grazie al
contributo dei suoi talenti più freschi,
potrà trovare nuove strategie per un
futuro di successo e prosperità.
28 NEB

GIOVANI
IN ALTO - I collaboratori under 35 che hanno risposto alla chiamata.
SOPRA - Il gruppo di Emil Banca che ha studiato il progetto.
A SINISTRA - Il direttore Passini con la spilla del progetto
SOTTO A SINISTRA - Il gruppo di Amploom che accompagnerà il percorso.
SOTTO A DESTRA - L’arrivo dei ragazzi a Mug dove si è tenuto l’evento di lancio.
Aprile 2024 29

BANCA
EDUCAZIONE FINANZIARIA
PER 800 RAGAZZI
Con Rete ITE di Città Metropolitana e Simulinfe di Ferrara
di MARIA CRISTINA LAGANÀ
Educare, dal latino educěre, significa tirar fuori ciò che sta
dentro.
Nella pratica spesso si confonde l’atto di educare con
l’insegnamento: ecco perché dal 2023 si è scelto di realizzare
le attività di educazione finanziaria nelle scuole assieme alla
cooperativa sociale Bangherang che si occupa di educazione
non formale. Un approccio che utilizza, cioè, modalità
comunicative che attivano ragazzi e ragazze, stimolandoli e
rendendoli protagonisti degli incontri.
Nel 2023 sono stati coinvolti oltre 800 ragazzi e ragazze
delle scuole aderenti alla Rete Ite di Città Metropolitana e al
progetto Simulinfe di Ferrara.
Spiegare cosa sia un conto corrente, un finanziamento, un
piano di accumulo o una carta di credito non deve essere
solo trasmissione di nozioni, ma deve attivare in chi ascolta
la comprensione di bisogni, di competenze, che ciascuno
deve voler sviluppare. Parlare dell’approccio al debito,
della gestione del proprio bilancio familiare, dei rischi del
cybercrime, diventa quindi occasione per far comprendere ai
giovanissimi quanto sia importante informarsi per poter fare
scelte consapevoli.
Grazie alla facilitazione degli educatori, si svolgono in
aula attività di simulazione, che hanno il vantaggio di far
sperimentare, di immedesimarsi in una situazione che
agevola la comprensione dei concetti teorici associati, che
vengono poi approfonditi.
Durante le lezioni sul credito, ad esempio, si attiva una
dinamica di gioco incentrata su reputazione e fiducia, che
consente successivamente di riflettere su cosa siano in effetti
questi concetti. Quanto rilevi il proprio comportamento, e
quanto questo possa condizionare i nostri rapporti sociali.
Emerge quindi l’importanza della costruzione di una
diligenza di condotta anche nell’approccio all’indebitamento,
cui i giovanissimi sono tra l’altro più esposti, data la facilità di
acquistare beni e finanziamenti anche online.
L’Italia mostra notoriamente un basso tasso di alfabetizzazione
finanziaria: anche le banche, soprattutto le Bcc, che hanno
Un gruppo di ragazze dell’Istituto Mattei durante
un incontro di educazione finanziaria nella sede della Banca
uno specifico impegno statutario in questo senso, devono
attivarsi per diffondere conoscenza finanziaria, non soltanto
tra i propri clienti, ma in generale a beneficio delle comunità
in cui operano.
La capacità di fare scelte consapevoli e responsabili in
ambito economico e finanziario rientra tra le molteplici
declinazioni della sostenibilità. Collaborare al miglioramento
di questa capacità significa contribuire al contrasto alle
disuguaglianze, che sempre più si manifestano anche in
ambito economico e di genere.
Si continuerà anche nel 2024 ad incontrare centinaia di
studenti e studentesse, quest’anno estendendo l’iniziativa,
oltre a Ferrara e Bologna, a Parma e Reggio Emilia,
in quest’ultimo caso grazie alla collaborazione con la
cooperativa Ecosapiens - l’Ovile.
30
NEB

SCUOLA
GENER-AZIONE GOAL PER
PROMUOVERE L’AGENDA 2030
I progetti di educazione alla sostenibilità pensati dai ragazzi
di SERENA CARLETTI
Mettere fine alla fame nel mondo partendo dall’educazione
e portare i concetti della sostenibilità nel settore della
moda. Questi i due progetti pensati e strutturati dai ragazzi
che hanno “vinto” l’hackathon che ha concluso il percorso
educativo partecipativo dedicato alle scuole di secondo
grado Gener-Azione Goals. Il progetto, sostenuto da Emil
Banca, ha visto gli alunni di quattro istituti bolognesi impegnati
a comprendere gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs)
dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per poi promuovere
azioni concrete per il loro raggiungimento.
Gener-Azione Goals si è articolato in una serie di quattro
incontri (che si sono tenuti a MUG) in cui ai ragazzi sono stati
presentati esempi concreti di azioni sostenibili. L’hackathon
finale, con gli studenti delle classi partecipanti che sono stati
chiamati a progettare piani didattici innovativi destinati alle
future classi, è stato sia un momento di competizione sia,
e soprattutto, di condivisione e collaborazione tra i ragazzi
che si sono mescolati per formare gruppi eterogenei e
promuovere così un dialogo interdisciplinare e inclusivo.
Due, alla fine, i progetti che sono stati ritenuti più visionari e
con maggior potenziale.
Il primo, centrato sul Goal 2 (Fame zero), si propone di porre
fine alla fame nel mondo attraverso un approccio educativo
integrato nel curriculum scolastico. Ideato da un gruppo misto
di studenti, questo progetto è stato ispirato da uno stage che
alcuni ragazzi hanno fatto nei supermercati locali dove hanno
potuto osservare lo spreco alimentare e la sua drammatica
rilevanza. Oltre a sensibilizzare gli studenti sull’importanza
della riduzione dello spreco, il progetto mira a promuovere
un consumo alimentare responsabile affrontando tematiche
quali la malnutrizione e la necessità di una dieta sostenibile. Il
progetto ha l’ambizione di promuovere la consapevolezza
sulla provenienza del cibo e sull’impatto ambientale
dell’industria alimentare.
Il secondo progetto selezionato, focalizzato sul Goal
12 (Consumo e produzione responsabili), si concentra
invece sulla sostenibilità nel settore della moda, un settore
Uno degli incontri di Gener-Azione Goals
a cui ha partecipato anche il presidente Galletti
notoriamente impattante sull’ambiente, e non solo. Attraverso
un approccio educativo basato sull’informazione e la
sensibilizzazione, mira a promuovere pratiche di consumo
responsabile, incoraggiando gli studenti a riflettere sul ciclo di
vita dei prodotti tessili e sull’importanza del riciclo e del riuso.
Con il supporto di esperti del settore, il progetto prevede
che gli studenti vengano invitati a esplorare le implicazioni
ambientali e sociali dell’industria della moda, scoprendo
come il settore sia responsabile di una quota significativa
delle emissioni di gas serra.
I progetti vincitori saranno implementati nell’anno scolastico
2024/25, grazie ad Alimentae e a risorse esterne. Questo
contribuirà concretamente alla promozione della sostenibilità
e al raggiungimento degli SDGs all’interno dell’istruzione
superiore, facendo diventare i ragazzi non solo beneficiari,
ma soprattutto protagonisti del cambiamento.
Aprile 2024 31

BANCA E TERRITORIO
DALL’11 APRILE LA SECONDA EDIZIONE CON L‘ACCADEMIA DELLE BELLE ARTI
PREMIO MUG EMIL BANCA PER L’ARTE
di LICIA MAZZONI
Il Premio è nato lo scorso anno per valorizzare
i giovani artisti dell’Accademia
delle Belle Arti di Bologna chiamati, attraverso
le loro opere, a configurare relazioni
inedite con lo spazio che le ospita. Uno
spazio innovativo che si rivolge ad un
pubblico diversificato.
Il Premio MUG per l’Arte é rivolto ai giovani
artisti che nel campo delle arti si siano
particolarmente distinti nel Biennio di Arti
Visive in Accademia. Nel corso dei mesi
di esposizione, una giuria tecnica incaricata
da Emil Banca premierà due delle
opere selezionate con altrettanti premi in
denaro. Le due opere selezionate saranno
acquisite ed entreranno a far parte della
collezione d’arte permanente di Emil Banca,
continuando a vivere negli spazi dedicati
al co-working, al network e alle tante
attività che quotidianamente si svolgono
al MUG.
Il tema creativo sul quale lavorare
quest’anno è “Materia sensibile”, che potrà
essere interpretato in modo ampio e
libero, tenendo ben presenti i concetti e
le buone pratiche di riuso e sostenibilità
nell’arte, lasciando spazio alla creatività
e alla personale interpretazione artistica
di questo “sentire” da parte degli studenti.
Tale tema è volutamente ampio e suggestivo
e si presta ad interpretazioni dalle
mille e variegate sfaccettature. L’idea è
– anche quest’anno – quella di stimolare
nei ragazzi l’affioramento di domande sulle
quali riflettere, piuttosto che adattarsi a
prendere per buone le tante risposte preconfezionate
che la società e la cultura
troppo spesso ci impongono, spesso in
modo subdolo. Con la convinzione sempre
più solida che il mondo abbia bisogno
davvero di sensibilità e bellezza, oggi più
che mai.
REGGIO EMILIA I DIECI ANNI DI 3C SALUTE
Il Poliambulatorio medico e odontoiatrico 3C salute è un esempio di sanità
non profit che funziona. Nasce a Reggio Emilia 10 anni fa dalla volontà di tanti
soggetti e grazie ad una rete di realtà del territorio quali Confcooperative,
CNA e Banco Cooperativo Emiliano, oggi divenuto Emil Banca. È un’impresa
sociale senza scopo di lucro che opera nell’esclusivo interesse generale della
comunità ed è totalmente orientata alla qualità dei servizi svolti. La Banca
stessa, che sostiene fin dall’inizio il progetto, promuove in convenzione per i
soci questa struttura attraverso il rilascio di un coupon del valore di 50 euro
per effettuare visite specialistiche. Per festeggiare il decimo compleanno 3C
salute ha organizzato un evento a Palazzo da Mosto il 3 febbraio, al quale
hanno preso parte, oltre al Presidente della Banca, Galletti, diversi relatori
importanti che hanno dialogato sul tema del futuro dei servizi sanitari di
prossimità.
32 NEB

BANCA E TERRITORIO
IL SOSTEGNO ALLA RICERCA
#LOTTOANCHIO
ASSIEME ALL’AGEOP
Il contributo da 16 mila euro per il
crowdfunding lanciato su ideaginger.it
per finanziare due progetti d’avanguardia
scientifica sui sarcomi e garantire terapie
e possibilità di vita ai bambini malati di cancro
n questi dieci anni molti sogni
“Isono diventati realtà, come la
possibilità di curare i bambini con le
cellule, con i geni, persino con i microbi.
Oggi abbiamo davanti ancora
tanti sogni e solo continuando a lavorare
insieme potremo raggiungere
nuovi traguardi per rendere il cancro
dei bambini e dei ragazzi sempre più
guaribile”. Queste le parole di Riccardo
Masetti di Ageop alla presentazione
del crowfunding #LOTTOANCHIO
2024 con il quale l’associazione si prefigge
di raccogliere almeno 80 mila
euro per due progetti di Ricerca sui
sarcomi all’interno del laboratorio di
Oncoematologia Pediatrica dell’IRCCS
Policlinico Sant’Orsola di Bologna. I
sarcomi sono tumori rari, fortemente
aggressivi, che si sviluppano dai tessuti
ossei, cartilaginei, muscolari e dai
vasi sanguigni. Rappresentano circa il
17-18% dei tumori di cui si ammalano i
bambini tra 0 e 14 anni e circa il 30%
di quelli che colpiscono i ragazzi tra
15 e 19 anni. Oggi, purtroppo, le percentuali
di sopravvivenza sono ancora
basse: per le forme localizzate solo il
65-75% dei bambini sopravvive, mentre
per le forme metastatiche, molto
frequenti, questo dato scende vertiginosamente
al 30-40%.
La raccolta fondi, alla quale Emil Banca
ha contribuito con 16 mila euro, è attiva
sulla piattaforma bolognese, Ideaginger.it,
fino a metà maggio. Quando
scriviamo questo articolo, la raccolta
ha già coinvolto migliaia di sostenitori
ed è quasi arrivata all’obiettivo, ma ogni
euro raccolto andrà all’Ageop per sostenere
la loro preziosa attività.
f.b.
SPRECO ZERO
L’IMPEGNO CONCRETO
DEI DIPENDENTI
Anche quest’anno, come dalla
prima edizione, Emil Banca è al
fianco del professor Andrea Segrè
nel progetto Spreco Zero. Oltre che
supportare la campagna nazionale
di sensibilizzazione sullo spreco
alimentare per l’economia circolare
e lo sviluppo sostenibile, la Banca
da tempo si è impegnata in maniera
concreta per ridurre lo spreco
dei propri dipendenti. Nel 2021
ha accettato la “sfida” proposta
dall’ Osservatorio Waste Watcher
International sugli sprechi e le
abitudini alimentari, realizzato con
la partnership dell’Università di
Bologna. Dopo il primo anno del
progetto, le famiglie Emil Banca sono
riuscite a ridurre il proprio spreco del
16%, migliorando anche la propria
consapevolezza sul tema. Spreco
che i dati raccolti dall’Osservatorio
dicono essersi ridotto di un ulteriore
10% nel corso del 2023. La campagna
di sensibilizzazione continuerà
anche nel 2024 con due webinar,
già in calendario, su “Pianificare! Il
diktat per un’alimentazione sana
e antisprechi.... ma ogni tanto
concediamoci uno strappo alla
regola” e “I costi nascosti del
cibo. Conoscerli per una maggiore
consapevolezza anche nella lotta
agli sprechi alimentari”.
Aprile 2024
33

BANCA E TERRITORIO
A SINISTRA, una mischia della formazione
Under 18 dei Lyons Piacenza.
SOTTO, un’azione della formazione under 14.
IN ALTO, la nuova maglia delle giovanili
del Parma Rugby.
LA COLLABORAZIONE ANCHE CON LA FORTITUDO E IL BOLOGNA 1928
IN MISCHIA PER I GIOVANI
La Banca sostiene i settori giovanili del Lyons Piacenza e del Rugby Parma
Lo sport è palestra di vita, quello di
squadra ancora di più: è fondamentale
per l’educazione dei ragazzi, promuove la
collaborazione e il rispetto reciproco e insegna
a gestire le emozioni. Il rugby, in
particolare, richiede disciplina, determinazione,
coraggio e tanta lealtà ma offre ai
ragazzi l’opportunità di sviluppare autostima
e fiducia in sé stessi. Da tempo, con
questa convinzione, Emil Banca, all’interno
delle tante sponsorizzazioni dedicate
allo sport, ha un occhio particolare per la
palla ovale. Ormai da diversi anni, la squadra
di rugby a 15 più antica d’Italia, il Bologna
Rugby 1928, gioca nel campionato di
Serie B con Emil Banca sul petto. Assieme
alla squadra bolognese, Emil Banca ha
promosso e sostiene anche il Giallo Dozza,
il progetto che ha visto nascere una
squadra nel carcere bolognese, occasione
di riscatto per tanti detenuti. In queste ultime
stagioni, l’attenzione della Banca si è
rivolta ai ragazzi. A Piacenza, ha avviato la
collaborazione con i Lyons che militano
nel campionato di Serie A Èlite, sostenendo
un settore giovanile che conta circa
200 tesserati. La Under 14, la Under 16 e
la Under 18 giocano con la maglia griffata
Emil Banca. Una collaborazione analoga è
partita anche con il settore giovanile del
Rugby Parma, che milita in Serie A,
anch’esso con oltre 200 tesserati (giocheranno
con la maglia Emil Banca le formazioni
Under 14 e Under 16). A Bologna
ne sarà avviata una ulteriore dedicata ai
ragazzi della sezione Rugby della Fortitudo,
storica polisportiva della città. Da un
paio d’anni, la Banca organizza anche un
raduno con i ragazzi di Piacenza e Bologna
a cui in autunno si aggiungeranno
quelli di Parma, per la prima edizione del
“Torneo Emil Banca Tre Città”. f.b.
34 NEB

BANCA E TERRITORIO
SOTTO, un Angiografo Digitale Robotizzato.
A SINISTRA, i medici e il personale
del reparto di Gastroenterologia.
SERVONO 400 MILA EURO PER SFRUTTARE L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
TIVEDO: CURA E PREVENZIONE
Il sostegno al progetto di Apro Ets per migliorare il servizio Gastroenterologia
Un’altra sfida assieme a APRO ETS:
l’acquisto di un nuovo ecografo e dispositivi
di intelligenza artificiale per migliorare
le diagnosi dei tumori del pancreas
e delle vie biliari. Si chiama TiVedo il
nuovo progetto per la Gastroenterologia
Endoscopia Digestiva (GED) di Reggio
Emilia lanciato dall’associazione reggiana
e sostenuto anche da Emil Banca.
La Gastroenterologia Endoscopia Digestiva
è una struttura provinciale che, dal 2018,
opera con una equipe unica di 20 medici e
60 infermieri e OSS, su 6 sedi: Arcispedale
Santa Maria Nuova di Reggio Emilia, Castelnovo
ne’ Monti, Correggio, Guastalla,
Montecchio e Scandiano. È un reparto all’avanguardia
a livello europeo, accreditato
come centro d’eccellenza dalla Società italiana
endoscopia digestiva, che ogni anno
eroga circa 30 mila prestazioni.
Grazie al sostegno di APRO ETS, presso la
sede di Reggio Emilia è già presente un sistema
di Intelligenza Artificiale diagnostico
per la colonscopia. Strumento che segna
un significativo progresso sia dal punto di
vista delle opportunità di ricerca che della
migliore possibilità di cura dei pazienti. Al
momento, questa tecnologia è disponibile
solo presso la sede di Reggio Emilia. Il progetto
si pone dunque l’obiettivo di dotare
tutte le altre sedi provinciali, Castelnovo ne’
Monti, Correggio, Guastalla, Montecchio e
Scandiano di dispositivi di intelligenza artificiale
per fornire un valido supporto agli
endoscopisti e garantire a tutti i pazienti gli
stessi standard di prevenzione e diagnosi
per il tumore del colon-retto. Il costo complessivo
del progetto, per il quale verrà attivato
anche un crowdfunding sulla piattaforma
Ideaginger.it, è di circa 400 mila
euro.
f.b.
Aprile 2024 35

BANCA E TERRITORIO
PARMA
È ALLESTITA NEI LOCALI DEL COMUNE DI CANOSSA
L’ACETAIA DI MATILDE
AI PIEDI DEL CASTELLO
Nel libro Vita Mathildis di Donizone il prezioso elisir viene
menzionato come dono di Bonifacio III all’Imperatore Enrico III
Stefano Cortesi (Assessore Terre di Canossa), Luca Bolondi (sindaco), Giammaria Manghi
(Regione), Luigi Bellavia (Comune di Canossa), Mario Digarbo (Presidente Consorzio Aceto
balsamico tradizionale Reggio Emilia) .
Compie un anno l’Acetaia Comunale
“La Rupe di Canossa” allestita in alcuni
locali del Comune nel Borgo del
Castello dove già in epoca Matildica, nel
Libro Vita Mathildis di Donizone, veniva
menzionato questo elisir come dono di
Bonifacio III, Padre di Matilde di Canossa,
all’Imperatore Enrico III poco dopo
l’anno Mille. L’acetaia, aperta anche grazie
al contributo di Emil Banca, è gestita
dall’Associazione di Promozione Sociale
“Terre di Canossa” con la possibilità di
visite guidate domenicali.
Peculiarità di questa acetaia è la presenza
di diverse batterie di aceto balsamico
tradizionale di Reggio Emilia messe
a disposizione da famiglie
appartenenti all’associazione e del territorio,
dal Consorzio Tutela Aceto Balsamico
Tradizionale di Reggio Emilia
DOP e dalla Confraternita dell’Aceto
Balsamico Tradizionale.
Questa acetaia ha l’obiettivo di mettere
in vetrina il prodotto tipico del nostro
territorio in certificazione di Denominazione
di Origine Protetta DOP. In occasione
dell’inaugurazione dell’acetaia, al
Polo Museale di Canossa è stato organizzato
un Convegno dal titolo “L’aceto
alla corte di Matilde, ricostruzione storica
della consegna del botticello d’argento”
che ha dato risalto all’aspetto
storico, alla sua valenza enogastronomica
e alla sua peculiarità territoriale.
Per informazioni e prenotazioni:
acetaiacominalerupedicanossa@gmail.com
Artigiani a convegno
sulle opportunità delle
comunità energetiche
Le opportunità delle Comunità
energetiche. Questo il
tema del convegno organizzato
a Parma dal Gruppo Imprese
Artigiane, con il contributo
di Emil Banca, per
parlare di fotovoltaico, cogenerazione
e in generale della
produzione energetica sostenibile.
Una comunità energetica
coinvolge un’associazione,
composta da
amministrazioni pubbliche
locali, Pmi, attività commerciali
o semplici cittadini, in
grado di produrre e condividere
su scala locale energia a
basso impatto ambientale.
Dal 2024 il Ministero dell’Ambiente
e della Sicurezza
energetica stimola la nascita
e lo sviluppo delle Comunità
energetiche rinnovabili, con
due tipologie di incentivo tra
loro cumulabili. Un contributo
a fondo perduto, finanziato
dal Pnrr e rivolto alle Comunità
con impianti
realizzati nei comuni sotto i
5.000 abitanti, e una tariffa
incentivante sull’energia rinnovabile
prodotta e condivisa
per tutto il territorio nazionale.
«Passare alle fonti
rinnovabili - ha spiegato durante
i lavori Giovanni Giusiano,
direttore generale Bit,
la società specializzata nel
green del Credito Cooperativo
- è fondamentale considerata
la necessaria decarbonizzazione
e l’andamento dei
mercati energetici”.
36 NEB

BANCA E TERRITORIO
MODENA
Moriga, un’Aps per la prevenzione oncologica under 45
Nel modenese, finanziata da aziende, lasciti e donazioni, grazie anche
al sostegno di Emil Banca, è nata l’Associazione Moringa, un’organizzazione
nazionale senza scopo di lucro dedicata al sociale e alla sanità. Guidata dalla
presidente Loredana Consoli, l’associazione offre assistenza diagnostica
oncologica gratuita a persone sotto i 45 anni che non rientrano nei parametri
del Sistema Sanitario Nazionale, con il supporto del professor Giovanni
Tazzioli come presidente del Comitato Scientifico, per il resto composto
da esperti come il professor Mario Puviani, la dottoressa Clorinda Labia, il
professor Cesare Griselli e il professor Giovanni Ferrari. La visione dell’associazione
si ispira alla pianta curativa della moringa, nota in molte culture
come la “pianta dei miracoli”. Oltre all’assistenza medica, l’associazione offre
sostegno psicologico in tutte le fasi della malattia e un impegno totale nella
cura del paziente e della sua famiglia.
L’AZIENDA IL 4 MARZO 2024 HA COMPIUTO 85 ANNI
LA TURRITA D’ARGENTO
PER LA PELLICONI SPA
Lo ha annunciato il sindaco di Bologna, Matteo Lepore:
“Non hanno mai fatto mancare il loro aiuto alla città”
Il sindaco Matteo Lepore ha deciso
di conferire la Turrita d’Argento
alla Pelliconi Spa. Il Comune di Bologna
lo ha annunciato lo scorso 4
marzo, giorno in cui cadeva l’85esimo
anniversario della fondazione dell’azienda
leader mondiale nella produzione
di tappi.
La Pelliconi, socia Emil Banca da oltre
20 anni, fu fondata a Bologna nel
1939. “L’idea rivoluzionaria è stata
quella di costruire un’azienda guardando
un tappo a corona su una bottiglia
e sognando di replicarlo. L’innovatore
era Angelo Pelliconi, un
piccolo produttore di minuteria metallica”,
scrive l’azienda sui propri
profili social per celebrare il proprio
compleanno, che aggiunge: “Oggi, la
nostra idea di innovazione è sintetizzata
nella vision, in quello che amiamo
definire il nostro grande sogno e
che sintetizziamo così: attraverso
l’innovazione migliorare la vita delle
persone e del pianeta”.
Dopo una ventina d’anni in via Castellata,
e poi in via Murri, sempre a
Bologna, negli anni Sessanta l’azienda
si è trasferita a Ozzano, dove ancora
oggi ha il quartier generale.
“Le nostre origini sono in una piccola
fabbrica, la Ditta Angelo Pelliconi
(DAP), il luogo e il sogno da cui tutto
è iniziato. Se guardate bene i nostri
prodotti, troverete ancora la scritta
“dap”, riportata in piccolo, nei profili
dei nostri tappi; ci ricorda da dove
siamo partiti e ci dice che possiamo
ancora fare moltissimo”, aggiungono
dalla Pelliconi. La Turrita d’Argento,
spiega invece il sindaco Lepore, “è un
riconoscimento alla sua storia e al
prezioso contributo che l’azienda
non ha mai fatto mancare a tante iniziative
culturali e sportive della città”.
f.b.
Marco Checchi,
Amministratore delegato della Pelliconi
Aprile 2024
37

HAI UN ESERCIZIO COMMERCIALE?
ENTRA ANCHE TU NEL CIRCUITO
“IL CUORE NEL TERRITORIO”
I soci di Emil Banca potranno usare
i buoni spesa ottenuti con la fidelity
app anche presso la tua attività.
Visibilità sul sito e nella
app della Banca
VANTAGGI
I nostri soci verranno a
spendere da te e potrai
trovare nuovi clienti
Avrai a disposizione
un’app e un applicativo
browser gratuiti per
gestire i buoni
La Banca ti rimborserà
integralmente il valore
dei buoni spesi nel tuo
esercizio
Richiedi di aderire al Circuito se:
Hai un’azienda socia o cliente di Emil Banca
vendi prodotti o offri servizi al dettaglio
puoi emettere fattura elettronica
Contatta l’Ufficio Soci per attivare la convenzione
Numero Verde Soci
800 217 295
soci@emilbanca.it

BANCA E TERRITORIO
CONTINUA LA COLLABORAZIONE CON LA FONDAZIONE
L’ASSEGNO PER L’ANT DAI COMITATI
A gennaio la consegna di 20 mila euro per l’assistenza domiciliare
gratuita ai sofferenti di tumore e per la prevenzione oncologica
Come ormai da tradizione, per una
consuetudine che si ripete da oltre
15 anni, a gennaio, una delegazione
dei Comitati soci della Banca è stata
nella sede dell’Ant per consegnare un
assegno da 20 mila euro frutto delle
donazioni raccolte dai Soci durante gli
eventi del Natale scorso.
I fondi serviranno per sostenere le attività
di assistenza gratuita ai sofferenti
di tumore e per la prevenzione
oncologica portata avanti con forza
dalla Fondazione.
Raffaella Pannuti, neo consigliera della
Banca, che ha preso le redini dell’Ant
dal padre Franco, ha accolto la delegazione
dei Comitati, il direttore generale,
Matteo Passini, e il presidente di
Emil Banca, Gian Luca Galletti.
Si è rinnovata così una partnership solida
e strutturata che vede anche i medici
dell’Ant essere parte fondamentale
dei controlli diagnostici offerti
gratuitamente ai soci ogni anno con il
Progetto Salute.
“Siamo qui per consegnare risorse
La presentazione degli Ant Days a cui ha partecipato il vicepresidente, Graziano Massa
all’attività più che meritevole che la
Fondazione porta avanti da tantissimi
anni e per tenere viva un’amicizia che,
come ha dichiarato anche la presidente
Raffaella Pannuti, viene da lontano
e ci porterà sempre più lontano”, è stato
il commento di Galletti.
Oltre a questa donazione, sono diverse
le occasioni in cui la Banca o i Comitati
Soci hanno contribuito alle attività
di Ant, tra queste segnaliamo
anche la collaborazione nell’organizzazione
degli Ant Days che lo scorso
dicembre, per la prima volta, si sono
tenuti nel centro di Bologna.
A BARICELLA
IL GOSPEL organizzato per Natale dal
Comitato di Baricella e riservato ai Soci.
L’evento era gratuito ma all’ingresso è
stata richiesta una donazione per l’Ant.
Aprile 2024
39

BANCA E TERRITORIO
IL TRAILER DEL FILM È VISIBILE SU YOUTUBE
LA STRADA CHE INCANTA
VA SUL GRANDE SCHERMO
A Sasso Marconi l’anteprima del documentario sulla Via degli Dei
prodotto da Iniziative Editoriali srl con il sostegno di Emil Banca
Dopo un lungo lavoro di produzione
e più di trenta giornate
Emilia-Romagna e ACEC Toscana e
le sale cinematografiche ACEC
di riprese fra le città e le province di
Bologna e Firenze, è finalmente arrivato
in sala “La strada che incanta.
Storia della scoperta della Via degli
Dei”, il documentario dedicato a uno
guarda
il trailer
parteciperà ad alcuni festival nazionali
e internazionali.
Prodotto da Iniziative Editoriali srl -
Gruppo Icaro con il sostegno di Emil
Banca e firmato da Diego Zicchetti e
dei cammini più noti, apprezzati e frequentati
del Bel Paese e d’Europa: la via che
unisce Bologna e Firenze attraverso 6
giorni di cammino e 130 chilometri lungo
l’Appennino tra Emilia-Romagna e Toscana.
L’anteprima è andata in scena a marzo
al Cinema Teatro di Sasso Marconi durante
una serata che è stata il punto di arrivo
di un lungo lavoro sui luoghi della Via e
l’occasione per incontrare le tante persone
che hanno partecipato e dato il loro contributo
alla realizzazione di questo prodotto.
Il documentario farà poi il suo debutto nel-
Serena Saporito, il documentario ripercorre
le vicende di un gruppo di amici capitanati
dal bolognese Domenico Manaresi,
prematuramente scomparso, che negli
anni ’90 andava in giro per osterie e ripuliva
sentieri con il gruppo “Dû pâs e ‘na gran
magnè”, e di Cesare Agostini e Franco
Santi, archeologi per passione di Castel
dell’Alpi, oggi scomparsi, che hanno dedicato
la vita alla ricerca delle tracce dell’antica
Flaminia Militare, riportando alla luce
antichi basolati romani in alcune parti del
tracciato.
ANZOLA
CON IL CONTRIBUTO del locale
Comitato soci di Emil Banca,
lo scorso novembre ad Anzola
è iniziato TrekBenessere, una
serie di passeggiate nella natura
dove al Trekking si affianca
la pratica di autoshiatsu e
stretching dei meridiani.
Per info: www.shizenshiatsu.it
40 NEB

BANCA E TERRITORIO
SASSO MARCONI - Il comitato soci locale ha premiato gli studenti di Sasso Marconi che nell’anno scolastico 2022/23
sono usciti dalla scuola media con 10/10 e quelli che si sono particolarmente distinti per il percorso di crescita personale.
A TRENTO CAPITALE EUROPEA DEL VOLONTARIATO
IL PLAUSO DI MATTARELLA
PER LUCIA DALLOLIO
Alla nostra socia è arrivato il riconscimento del Presidente
della Repubblica per la sua lunga attività a favore degli altri
La stretta di mano con il Presidente
Grande festa nel mondo del volontariato
dell’Appennino bolognese
per Lucia Dallolio, socia di Emil
Banca e componente del Comitato di
Vado, che da tanto tempo spende il
suo tempo per il bene di tutti. Lo scorso
febbraio, è stata invitata a partecipare
alla manifestazione Trento Capitale
Europea del Volontariato dove ha
ricevuto, assieme ad altri, il riconoscimento
del Presidente della Repubblica.
“Con immenso orgoglio e gioia vogliamo
condividere un momento
speciale dedicato a un’anima straordinaria:
la nostra cara amica e collega
Lucia Dallolio. Ieri, il presidente
della Repubblica Italiana, Sergio Mattarella,
le ha conferito un meritato riconoscimento
per oltre 40 anni di
dedizione nel mondo del volontariato”,
ha scritto sulla propria pagina Facebook
il Gruppo Volontari della Pro-
SOPRA, Lucia Dallolio.
IN ALTO, il Gruppo di volontari
della Protezione Civile di Monzuno
tezione Civile del Comune di
Monzuno. “Il suo impegno va oltre le
parole - hanno aggiunto- ha toccato il
cuore di tante persone, inclusi i bambini
della Bielorussia e di Chernobyl
che ha supportato con amore e attenzione.
Non solo ha donato il suo tempo,
ma ha regalato momenti di felicità
a chi ha vissuto esperienze difficili.
Lucia è un esempio di altruismo, dolcezza
e modestia”.
Aprile 2024
41

APPUNTAMENTO A...
Assemblea generale dei Soci 2024
DOMENICA 5 MAGGIO - All’Unipol Arena di Casalecchio di Reno (BO) alle ore 9.30 si terrà l’annuale assemblea generale,
sia ordinaria che straordinaria. I soci saranno chiamati ad approvare il bilancio, la destinazione dell’utile realizzato e
una serie di modifiche statutarie, e a nominare la nuova amministratrice, Raffaella Pannuti, al momento cooptata dal Cda.
Ulteriori informazioni su www.emilbanca.it nell’apposita sezione e presso Ufficio soci: 800.217.295 - soci@emilbanca.it
NOTIZIE EMIL BANCA
Ricevi due copie
della rivista?
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IL SERVIZIO ED EVITARE SPRECHI
SCRIVI a soci@emilbanca.it
RISPONDI al sondaggio sull’App XTE
CHIAMA il Numero Verde
Numero Verde Soci
800 217 295
Innovation Week
DAL 3 AL 7 GIUGNO va in scena l’Innovation Week, prima
edizione della settimana dedicata all’innovazione del Gruppo Bcc
Iccrea; un contenitore di tutti gli eventi organizzati dalle BCC sui
loro territori per evidenziarne l’impegno su temi centrali legati alle
nuove frontiere del mercato e alla rivoluzione digitale. Emil Banca
partecipa il 4 giugno con l’evento AI all day, organizzato insieme
alla Fondazione IFAB; un’intera giornata dedicata all’intelligenza
artificiale con una sessione scuola al mattino (ospiti 4 classi del
Liceo Fermi di Bologna), una sessione Università (per un pubblico
under 30) e, infine, una sessione comunità aperta a tutte/i.
Galletti e Mercalli a Primaveranda
IL 22 APRILE alle 20.45 alle Torri dell’Acqua di Budrio, all’interno
del programma della 35esima edizione di Primaveranda, si terrà
un incontro in cui si parlerà di cambiamenti climatici e futuro a cui,
assieme al presidente Emil Banca, Gian Luca Galletti, parteciperanno
anche il climatologo Luca Mercalli ed esperti di IFAB.

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Bancario Cooperativo Iccrea. Per le condizioni economiche e le principali clausole contrattuali della Carta di Debito pubblicizzata e per quanto non espressamente indicato è
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