syndicom rivista N.38

10 Dossier
Più soldi a fine mese!
Le trattative salariali ricominciano da capo
ogni autunno; si tratta di una conquista sindacale.
syndicom è un partner sociale in molti
contratti collettivi. I segretari dei sindacati e
i membri attivi delle delegazioni negoziali si
impegnano a far rispettare i livelli salariali.
Tuttavia, non è sempre possibile condurre
trattative collettive che garantiscano ai lavoratori
uno standard di vita relativamente
confortevole. In syndicom sono organizzati
anche molti lavoratori indipendenti, ad esempio
nelle industrie creative. Cosa possono fare
per assicurarsi che i soldi bastino per arrivare
a fine mese? Come può sostenerli il sindacato?
E come avvengono le trattative salariali?
3 diversi settori, 3 ecosistemi, 3 esempi.
Testi: Redazione
Foto: Bruno Ferreira Dias
Le trattative salariali alla Posta
Grazie al Contratto collettivo di lavoro (CCL), le trattative
salariali collettive si svolgono a cadenza annuale: questo è
quanto sancisce l’articolo 3.1 del cosiddetto CCL mantello
della Posta Svizzera SA. syndicom si appella a questo diritto
legale quando, entro il 6 dicembre di ogni anno, presenta
le rivendicazioni di aumento salariale a nome dei lavoratori.
Questo avviene in modo molto formale, attraverso
una lettera firmata dal responsabile del settore Logistica.
Per l’attuale tornata salariale, syndicom chiede un aumento
complessivo dei salari pari all’equivalente di 200 franchi
per 13 mensilità per ogni posto di lavoro della Posta.
Uno dei compiti nelle trattative salariali è quello di distribuire
questo denaro in modo equo tra i dipendenti.
Cosa significa equo? Che tutti ricevono la stessa somma?
O piuttosto se i dipendenti con salari più bassi ricevono in
proporzione un po’ di più rispetto ai colleghi con salari
più alti? Dopotutto, la vita costa di più per tutti, ma l’aumento
del costo della vita grava molto di più su chi guadagna
meno rispetto a chi ha più margine.
«E come si arriva a 200 franchi per 13?», si chiedono alcuni.
Questo si basa su un processo democratico interno
al sindacato e analizzato meticolosamente. Nei numerosi
comitati di milizia di syndicom, le preoccupazioni e le rivendicazioni
degli iscritti al sindacato nelle aziende vengono
espresse, protocollate e incanalate. Le parti sociali
ricevono dalla Posta una panoramica dei dati aziendali
attuali. Il CCL prescrive alcuni parametri che servono
come base per determinare gli aumenti salariali: l’indice
nazionale dei prezzi al consumo (IPC), ovvero l’indicatore
dell’inflazione, è particolarmente rilevante. Sono importanti
anche l’indice dei premi dell’assicurazione malattie
(IPAM), l’andamento dei salari reali, la situazione economica
generale e così via.
I comitati di milizia nominano la loro delegazione negoziale,
ovvero le colleghe e i colleghi che li rappresenteranno
al tavolo delle trattative. Insieme ai segretari cen-
La parola a Carlo Mächler, team leader di RetePostale a Pfäffikon
Cosa ti spinge a partecipare alla
delegazione negoziale?
Negli ultimi anni siamo riusciti a ottenere
risultati dignitosi e a mantenere
sostanzialmente il potere d’acquisto.
L’anno scorso, nonostante un risultato
salariale favorevole, abbiamo registrato
delle perdite in termini di salario reale
per alcuni dipendenti. Mi impegno
a favore di condizioni di lavoro eque e
di un sistema salariale funzionante.
I nostri membri si aspettano una piena
compensazione del rincaro e un
aumento del salario reale che corrisponda
agli aumenti di produttività
della Posta.
Come difenderai queste rivendicazioni
davanti al datore di lavoro?
Ho già diversi anni di esperienza nelle
trattative sui salari e sul CCL. Non
è mai facile far passare le richieste,
ci sono sempre due interlocutori con
aspettative diverse. Più persone sono
organizzate in syndicom, più peso abbiamo
nelle trattative.
Come sono andate le trattative
finora?
Prima di tutto, c’è sempre una «sessione
di piagnistei» in cui la Posta mostra
quanto siano negativi i suoi risultati,
mentre noi evidenziamo quanto è
in salute la Posta. Poi si scambiano le
prime richieste e iniziano le trattative.
Cosa c’è di particolarmente difficile
nelle trattative?
È particolarmente difficile ottenere
una misura salariale efficace per i dipendenti
più anziani. Sebbene siano
ancora ben pagati, anche loro soffrono
della perdita del potere d’acquisto.