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La mia ditta 1/2021

La rivista di AXA al servizio delle aziende vi informa tre volte all'anno su temi che interessano i piccoli imprenditori.

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INTERVISTA

così delicata non ci ha certo giovato. Abbiamo perso

milioni di franchi, impiegheremo anni a riprenderci.

La mia generazione associa Franz Carl Weber al

catalogo dei regali di Natale e alle vetrine splendidamente

decorate dei negozi situati nelle zone più

prestigiose, mentre i giovani d’oggi probabilmente

non sono mai entrati in un punto vendita. Il commercio

al dettaglio non ha futuro?

La clientela apprezza la qualità e la grande varietà

dei nostri prodotti nonché la consulenza competente

e personalizzata, tutte cose che una piattaforma

online non è in grado di offrire. Intendiamo quindi

concentrarci sui nostri punti di forza e proporle in

loco un’esperienza ancora più coinvolgente invitandola

a scoprire la magia dei nostri negozi.

Quale ruolo svolge l’e-commerce?

Ovviamente, avviene uno spostamento delle vendite

su Internet, e la crisi del coronavirus accelera questa

Botta e risposta

Il suo motto

A formare le personalità non sono le belle parole, ma il

lavoro e i risultati ottenuti.

(Albert Einstein)

Il suo maggiore punto di forza

La volontà.

Il miglior consiglio che le abbiano mai dato

Sbagliare è importante se si impara dai propri errori per

evitare di ripeterli.

Il modello a cui si ispira

I Galli.

La dote che le piacerebbe avere

Una memoria fotografica.

Il suo smacco peggiore

I numerosi infortuni sportivi.

La sua prima auto

Un’Audi A4.

Non esce mai senza

Il cellulare.

Un’attività che svolge ancora in modalità analogica e

non digitale

I giochi da tavolo con i miei figli.

La sua app preferita

Spotify.

Il suo sogno più grande

Un viaggio in Australia con la famiglia.

tendenza. Bisogna però distinguere tra i prodotti che

il cliente deve prima vedere e toccare e quelli che

sceglie in base alle caratteristiche tecniche: i primi li

compra in negozio, i secondi di preferenza online. Riteniamo

però che Internet abbia grandi potenzialità;

desideriamo quindi potenziare questo canale di vendita

e migliorare anche i servizi digitali proponendo,

ad esempio, una consulenza online.

Come pensa di difendersi dalla concorrenza degli

online shop e dei discount esteri?

I nostri clienti prediligono la qualità, proprio quando

si tratta di acquistare un giocattolo. Non vendiamo

prodotti cinesi ed è giusto che sia così. Non riusciremo

ad aggredire il mercato online, a meno che non

sottraiamo quote ad altri dettaglianti distinguendoci

dalla concorrenza, proponendo ciò che gli altri non

sono in grado di offrire. Per convincere il cliente a

rivolgersi a te, devi dargli un valido motivo.

Oggi i millennial si informano soprattutto sui

social media. Ora anche Franz Carl Weber utilizza

attivamente facebook e gli altri network. Ormai

non se ne può più fare a meno?

Certo. Franz Carl Weber ha clienti estremamente

assidui, ma deve attrarne anche altri. Al di là del

marketing, il sistema più semplice è usare i social

media, un settore su cui perciò prevediamo di investire

notevolmente.

Oggigiorno una PMI svizzera deve necessariamente

avere una strategia di digitalizzazione per

potersi imporre sul mercato?

Tutto dipende dal settore in cui si opera. Non è vero

che tutte le aziende dovrebbero avviare un processo

di digitalizzazione. Ormai va molto di moda, ma è un

normale sviluppo tecnologico che offre nuove opportunità.

Chi però non ha un modello operativo che

consente di sfruttarle dovrebbe lasciar perdere. Sa

come si dice: anche una volta digitalizzato, un processo

inefficiente continuerà ad esserlo.

L’85 per cento delle PMI svizzere sono considerate

«dinosauri digitali». Che cosa direbbe loro?

Chiedetevi in quali ambiti investite le risorse che

avete a disposizione. La digitalizzazione è utile solo

se comporta vantaggi per il modello operativo della

vostra azienda, se vi permette cioè di ampliare la

clientela o di incrementare il fatturato. Se altri interventi

possono avere un effetto leva maggiore conviene

puntare su quelli.

Lo Stato dovrebbe aiutare di più le PMI ad operare

una trasformazione digitale?

La Confederazione non può dire alle PMI come avviare

il processo di digitalizzazione, ma può e deve

creare condizioni quadro favorevoli. Ad esempio nel

campo della formazione, soprattuto quella professionale,

si dovrebbe dare più spazio all’informatica a

qualsiasi livello per consentire a tutta la popolazione

di acquisire nozioni di base.

La mia DITTA

32 01/2021

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