La mia ditta 1/2021

TRASFORMAZIONE DIGITALE
La mia ditta
gement***, soprattutto se la domanda è irregolare».
Il potenziale esplosivo di crescita è emerso quando
Eric Braunschweiler ha partecipato alla trasmissione
«Höhle der Löwen», su un’emittente privata svizzera.
«DJ Antoine e i suoi colleghi non hanno voluto
investire, ma l’intervista di dieci minuti ha dato un
impulso repentino al nostro sito web», esulta.
Garantire processi più rapidi
Il supply chain management sicuramente non è
un problema per Erich Schmid di Resoplan AG: del
resto, è quello che fa da oltre 30 anni, da quando
cioè, nel 1988, ha fondato la sua azienda, che opera
soprattutto nella pianificazione logistica. Potrebbe
sembrare scarsamente pertinente, ma a ben vedere
si tratta di un’attività incredibilmente interessante
e fondamentale per la trasformazione digitale. Lo
stesso studio FHNW definisce la pianificazione logistica
ovvero «Process Engineering» come una delle
sette aree d’intervento. Proprio questo è il settore
in cui si muove Erich Schmid con i suoi cinque dipendenti.
L’azienda stessa dà il buon esempio: «In
passato stendevamo davanti al cliente enormi rotoli
di carta con i progetti», ricorda il CEO. «Oggi siamo
completamente paperless e presentiamo al cliente visualizzazioni
3D online della sua nuova fabbrica».
Per le catene di fornitura e i magazzini spesso si
pensa alla grande distribuzione alimentare o agli
shop online, ma Resoplan lavora anche con i Comuni
e sta elaborando un piano di stoccaggio per un centro
di manutenzione di una piccola amministrazione
svizzera. «Qui non si parla di accessi totalmente automatici
a un magazzino», spiega Schmid. «Il problema
è quale materiale debba essere accessibile, quando e
con quale velocità». Quindi Resoplan sta studiando
un piano per definire cosa rendere disponibile sul
I requisiti per magazzino,
logistica, automazione, supply
chain management e processi
diventano sempre più complessi.
Da oltre 30 anni Resoplan
analizza, pianifica e progetta
soluzioni per aziende, in
particolare in ambito logistica e
trasporti. Può trattarsi di nuovi
stabilimenti, flussi di merci
automatizzati o processi
ottimizzati. In Resoplan operano
sei consulenti.
→ www.resoplan.ch
«La trasformazione
digitale rende più efficiente
il lavoro»
Erich Schmid, CEO di Resoplan
posto e cosa stoccare. Un unico sistema acquisisce
tutto il materiale, in modo da individuare quando
occorrano riparazioni e riassortimenti. Tutto questo
rende il lavoro più efficiente e gli operai del centro
manutenzione possono concentrarsi sull’attività
fondamentale. Schmid ha seguito insieme alla propria
azienda un numero infinito di questi progetti:
spesso la domanda emerge quando qualcosa non funziona.
Una pianificazione esatta, processi e iter chiari
hanno consentito di rifornire i negozi della Shopville
della stazione centrale di Zurigo in presenza di un
grande cantiere. In assenza di pianificazione logistica
il maggiore scalo ferroviario elvetico sarebbe
sicuramente finito nel caos. Sempre più impegnative
diventano anche le forniture di cantiere. «In caso di
lavori nel centro di una grande città occorre definire
con estrema chiarezza quando far passare un determinato
autocarro», spiega Schmid. «Altrimenti il cantiere
si blocca». Tutto questo non sarebbe possibile
senza gli strumenti digitali, nel caso in questione ad
esempio un ticketing system.
Azione in tutte le aree d’intervento
Resoplan diventa quindi catalizzatore della trasformazione
digitale e naturalmente riceve grandi commesse
da elaborare da zero. «Quando un’azienda di
produzione deve costruire un nuovo stabilimento su
un terreno non edificato, la pianificazione logistica
è fondamentale», spiega Schmid. In questo caso Resoplan
elabora un piano, definisce processi, ricerca
soluzioni per l’automazione e lo stoccaggio, traccia
perfino i percorsi dei mezzi, crea ordini automatici e
processi dematerializzati negli uffici. «Tutto questo
avviene idealmente prima dell’acquisto del terreno:
in questo modo possiamo arrivare a un vero cambiamento».
Concorda Marc K. Peter: «Resoplan fornisce
le basi per una trasformazione digitale in ambito tecnologico
e di processo, da cui possono emergere soluzioni
integrate». In fondo però anche tutto questo
non è che una parte della trasformazione digitale.
Occorre sempre avere un’impostazione globale: «Il
sistema migliore o il più grande record di dati non
servono a nulla senza un piano chiaro o se l’orientamento
al cliente è sbagliato». Urban Henzirohs
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