Makinglife N.6 2023
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
makinglife | dicembre <strong>2023</strong><br />
dobbiamo tenere a mente<br />
è che quello che stiamo<br />
osservando non è un mondo<br />
in evoluzione, ma un mondo<br />
che si sta letteralmente<br />
stravolgendo. Siamo infatti<br />
in un momento di svolta<br />
particolarmente importante<br />
per tanti settori, compreso<br />
quello della supply chain.<br />
Big data, intelligenza<br />
artificiale, digitalizzazione,<br />
etica e sostenibilità (ovvero<br />
le ESG - environmental,<br />
social, and corporate<br />
governance, Ndr) sono le<br />
parole chiave intorno alle<br />
quali sta ruotando questa<br />
rivoluzione.<br />
La logistica del prossimo<br />
futuro sarà governata da<br />
pilastri totalmente diversi,<br />
basati ad esempio sul<br />
digital manufacturing:<br />
come ci si prepara a<br />
questo cambiamento?<br />
CHIEF DIGITAL OFFICER (CDO)<br />
È il manager dedicato alla data strategy aziendale.<br />
Il CDO si occupa della trasformazione digitale e della strategia digitale<br />
aziendale. È responsabile nel guidare l’innovazione digitale e nello<br />
sviluppo di nuove strategie per sfruttare al meglio le opportunità offerte<br />
dalla tecnologia e dai canali digitali. Il CDO gioca un ruolo chiave per<br />
aiutare l’organizzazione ad adattarsi ai cambiamenti tecnologici e digitali<br />
adottando nuovi processi, modelli di business e strategie di marketing<br />
basati sul digitale.<br />
Ha il compito di identificare le opportunità di miglioramento attraverso<br />
l’utilizzo delle tecnologie digitali, di sviluppare e implementare soluzioni<br />
innovative per soddisfare le esigenze dei clienti e di aiutare l’azienda a<br />
rimanere competitiva sul mercato.<br />
Le responsabilità del CDO possono variare in base all’azienda, ma<br />
solitamente includono:<br />
definizione di una visione digitale aziendale<br />
gestione di partnership strategiche con fornitori di tecnologia<br />
supervisione dello sviluppo e implementazione di iniziative digitali<br />
analisi e la valutazione delle performance digitali<br />
Quello che primariamente<br />
deve cambiare è la<br />
“<br />
Non è in<br />
corso<br />
un’evoluzione,<br />
ma un vero<br />
e proprio<br />
stravolgimento<br />
della logistica del<br />
farmaco<br />
percezione delle risorse<br />
che abbiamo a disposizione.<br />
I nuovi ambiti che abbiamo<br />
citato prima creano valore,<br />
vantaggio competitivo, ma<br />
bisogna crederci. Solo le<br />
aziende che realmente<br />
saranno in grado di<br />
abbracciare i cambi di<br />
paradigma creati dalla<br />
tecnologia e affronteranno<br />
realmente i processi<br />
collegati alla sostenibilità<br />
avranno una maggiore<br />
capacità economica e un<br />
vantaggio competitivo. La<br />
partita che si gioca oggi<br />
avrà ripercussioni per i<br />
prossimi dieci o quindici<br />
anni e per giocarla al<br />
meglio credo la parola<br />
d’ordine sia: coraggio.<br />
Bisogna infatti, a mio<br />
avviso, avere il coraggio<br />
di sofisticarsi, avere il<br />
coraggio di anticipare i<br />
tempi per guadagnare<br />
vantaggio competitivo,<br />
avere il coraggio di<br />
assumere nuove figure<br />
professionali, avere il<br />
coraggio di investire in<br />
corsi di formazione.<br />
In altre parole, sapere<br />
essere distruptive,<br />
visionari, veloci e<br />
trasversali, credendo nel<br />
valore dell’investimento<br />
in ambito digital ed<br />
ESG come volàno per lo<br />
stravolgimento al quale<br />
stiamo assistendo.<br />
Intorno alla supply chain<br />
del farmaco ruotano molte<br />
figure professionali.<br />
Secondo lei, quali saranno<br />
nel corso dei prossimi anni<br />
le posizioni “a rischio”,<br />
quali resteranno stabili<br />
e quali saranno “nuove”<br />
rispetto al contesto?<br />
Io non credo che ci sarà<br />
un problema di perdita di<br />
posti di lavoro. Certamente<br />
ci sarà un’evoluzione,<br />
un cambiamento e<br />
una sofisticazione dei<br />
processi e di conseguenza<br />
un adattamento delle<br />
professionalità. Dal mio<br />
punto di vista alcune delle<br />
59