Makinglife N.6 2023
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
Per quanto sgradito e il più possibile evitato, il conflitto è un elemento naturale delle interazioni umane e non può - né dovrebbe - essere eluso. Se affrontato attivamente e precocemente, invece, può offrire interessanti opportunità di imparare, crescere e innovare.
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14<br />
LE SFIDE DELLA<br />
GLOBALIZZAZIONE<br />
ALLE SUPPLY CHAIN<br />
DEL PRODOTTO<br />
FARMACEUTICO<br />
Gabriele Costantino<br />
Dipartimento di Scienze degli Alimenti e del Farmaco<br />
Università di Parma<br />
gabriele.costantino@unipr.it<br />
I primi anni del XXI secolo hanno<br />
testimoniato l’inizio di un processo<br />
apparentemente irreversibile – come<br />
sembrava in quegli anni – definito<br />
globalizzazione. Sebbene il termine sia<br />
ampiamente usato, la sua definizione<br />
formale è complessa e può essere<br />
inteso come una serie di processi che<br />
delineano una trasformazione nella<br />
organizzazione spaziale di relazioni e<br />
scambi sociali, che a sua volta genera<br />
flussi e relazioni di attività, interazioni<br />
ed esercizio di potere a livello<br />
interregionale e intercontinentale.<br />
Innescata dagli eventi politici<br />
successivi alla fine della cosiddetta<br />
guerra fredda, con la apparente<br />
normalizzazione dei rapporti del<br />
mondo occidentale con la ex Unione<br />
Sovietica e, soprattutto, con la<br />
Cina, e dalla conclusione del lungo<br />
processo di decolonizzazione di<br />
giganti demografici quali India e<br />
Brasile, la globalizzazione è diventata<br />
rapidamente un paradigma di sviluppo<br />
industriale e commerciale. L’industria<br />
farmaceutica non si è sottratta a<br />
questa opportunità, in un momento<br />
– tra l’altro – in cui la ricerca della<br />
riduzione dei costi, della stabilizzazione<br />
dei profitti e dell’arricchimento della<br />
pipeline con nuovi prodotti brevettati<br />
portò – alla fine del secolo scorso – a<br />
un’operazione di fusioni e acquisizioni il<br />
cui valore finanziario superò il prodotto<br />
interno lordo di molti Paesi a media<br />
industrializzazione. E così, a partire dai<br />
primi anni del XXI secolo, si è assistito<br />
alla globalizzazione dell’industria<br />
farmaceutica. Fenomeno, quello<br />
della globalizzazione dell’industria<br />
farmaceutica, che può esser declinato<br />
in tre ambiti. Delocalizzazione<br />
transnazionale e transcontinentale<br />
(in genere verso Paesi a basso tasso<br />
di industrializzazione o di sviluppo)<br />
di alcune attività da parte di aziende<br />
localizzate in Europa o Stati Uniti;<br />
creazione di aziende transnazionali<br />
non identificabili con una particolare<br />
localizzazione geografica; ampliamento<br />
del mercato del prodotto farmaceutico.<br />
Che queste tre tendenze abbiano<br />
portato effettivamente a riduzione di<br />
costi, efficientamento del processo,<br />
aumento della pipeline di discovery e<br />
sviluppo non è ovvio. Ad esempio, per<br />
quanto riguarda la prima condizione, in<br />
realtà la delocalizzazione ha riguardato<br />
nella grande maggioranza dei casi<br />
solo le attività di produzione, mentre<br />
le attività di ricerca e sviluppo sono<br />
state generalmente mantenute nei<br />
Paesi di origine. Anche l’espansione<br />
del mercato farmaceutico non<br />
sembra aver seguito la tendenza alla<br />
globalizzazione e al cambio di struttura<br />
demografica, essendo i consumatori di<br />
prodotti branded ancora largamente
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