LUI DONNA IMPRESA MAGAZINE

- mobile +39 391 3964095 

Un Rolex è sempre un oggetto prezioso, ma il suo 

valore va al di là dell'aspetto materiale: sono i ricordi e le emozioni 

a cui è associato a renderlo inestimabile. 

Èconnoi 

Mr. Rolex 

UI 

Gian Riccardo Marini 

www.dimagazine.it 84

Nella foto: la sede di ROLEX SA - Ginevra 

INSIDE 

EXPLORING WHAT MAKES ROLEX TICK

Rolex Renaissance Man 2011/ 2015 

Ha iniziato la sua carriera in Rolex Italia oltre 40 

anni fa, sotto il suo mandato, Rolex è stato più 

forte che mai rafforzando il suo magnifico futuro. 

Gian Riccardo Marini ha uno stile senza tempo, 

impeccabile, sembra essere l'incarnazione vivente 

di Rolex. Con lui al timone, c'è stata una vera e 

propria rinascita del brand: “Qui si entra per 

servire la corona, non per mettersela in testa”... 

Se non avesse un significato preciso nel contesto 

in cui è stato pronunciato, questo monito potrebbe 

essere la metafora di una leadership intesa come 

coinvolgimento per un obiettivo condiviso, come 

servizio al bene comune. Nel caso specifico la 

corona è quella dello storico marchio di orologi 

Rolex e l'avvertimento è stato rivolto a Gian 

Riccardo Marini al suo primo arrivo “a corte”, 

ovvero all'headquarter di Ginevra, niente meno 

che dall'allora CEO André Heiniger il quale 

probabilmente non immaginava il peso che 

avrebbero avuto le sue parole sulla vita e la 

carriera di questo giovane e intraprendente 

manager italiano, né tantomeno immaginava che 

qualche decennio dopo Marini avrebbe preso il 

suo posto diventando, nel 2011, il numero uno a 

livello mondiale del prestigioso brand svizzero. 

Figlio d'arte (il padre fu il primo importatore e 

distributore di orologi Rolex in Italia) Marini è un 

leader che ha costruito la sua carriera sulla 

convinzione che esistano valori ai quali si può 

dedicare un'intera vita: quelli della cultura 

d'impresa, della perfezione, dell'attenzione al 

dettaglio, dell'identità... ovvero la capacità di 

affrontare l'innovazione senza perderne memoria. 

Del resto Marini veniva direttamente dalla scuola 

di Hans Wilsdorf, il fondatore di Rolex, “Da lui ho 

imparato soprattutto la dedizione al lavoro e il 

valore della coerenza e della riconoscibilità, per i 

prodotti come per le persone” dichiarerà in una 

intervista. Una dedizione e una tenacia che lo 

hanno portato a scalare i vertici aziendali 

diventando prima direttore e poi amministratore 

delegato di Rolex Italia e infine CEO della società 

a livello globale. Ma anche dall'alto di uno dei 

brand più famosi del mondo Marini non ha mai 

esitato a ribadire il peso dell'umiltà, e di come sia 

stata un ingrediente fondamentale del suo 

successo: “É stata sicuramente un fattore-chiave 

quando ho dovuto imparare questo lavoro”. E 

tutt'oggi l'understatement – o il “low profile” , come 

lo definisce lui stesso – e la riservatezza 

caratterizzano la cifra stilistica dell'azienda. Dalla 

sua posizione attuale qual è il consiglio che 

Marini può dare a un manager che vuole 

pianificare la sua carriera? La risposta del CEO è 

la perfetta sintesi della sua storia: “Devono essere 

ben chiari tre concetti, le 3P: passione, ciò che ti 

fa gettare il cuore oltre l'ostacolo; professionalità, 

ciò che ti dà il metodo per impostare il tuo 

successo e la capacità di imparare 

continuamente; prestigio, che è il tratto distintivo, 

ciò che ti rende unico e riconoscibile e che non va 

confuso con il lusso”. Come dire… il lusso si può 

comprare, il prestigio no. In una carriera così 

inscindibilmente legata a un brand è normale che 

il segreto del successo personale rifletta in 

qualche modo quello dell'azienda. E viceversa. 

Non sorprende quindi che Marini veda proprio nel 

prestigio e nella capacità di bilanciare e 

armonizzare tradizione e continua innovazione, le 

chiavi di volta di ogni successo. Il valore di un 

brand va custodito e tramandato tra le 

generazioni, la capacità di innovare nel rispetto 

della tradizione è invece frutto di una formazione 

mirata, anch'essa di eccellenza. Gli orologi Rolex, 

veri gioielli, hanno affascinato alcune tra le più 

importanti personalità del mondo come Dwight 

Eisenhower, Winston Churchill, attori come 

Paul , Newman Steve McQueen e perfino 

rivoluzionari come Che Guevara e Fidel Castro. 

Oggi Marini, l'unico italiano a scalare le vette del 

gigante svizzero, è ancora ai vertici di Rolex 

come Amministratore Delegato dopo che, per 

raggiunti limiti di età, il 17 giugno del 2015 gli è 

succeduto Jean-Fédéric Dufour. 

www.dimagazine.it

Da oltre un secolo, gli orologi Rolex accompagnano esploratori e campioni in tutto 

il mondo, dalle vette delle montagne più alte alle più remote profondità oceaniche. 

Sede ROLEX SA di Ginevra

Ventievènti 

E20 info 800 030 185 www.ventieventi.eu 

Via Settevalli, n. 544 - 06128 Perugia (PG) - Italia 

mobile 370. 3667685 - Mail: 

info@ventieventi.eu 

È CON NOI: 

UI 

Luigi Mercuri 

Fondatore e Presidente E20 

www.dimagazine.it 

84

EVENTI: FOCUS 

INTERVIEW 

Il suo essere temporalmente circoscritto, con un 

inizio e una fine, è l'origine di gran parte del suo 

appeal, perché questo è ciò che lo distingue da 

altre istituzioni e programmi permanenti, che 

possono essere fruiti in qualsiasi momento. Le 

persone, infatti, si aspettano che un evento, per la 

sua stessa natura, finisca e di conseguenza sanno 

che hanno a disposizione una frazione limitata di 

tempo per parteciparvi. Questo stimola la 

partecipazione, soprattutto da un punto di vista 

emotivo, alimenta la tensione e il coinvolgimento del 

pubblico, specialmente nel caso di eventi unici nel 

loro genere. Nel caso di eventi che si prolungano per 

più giorni, si cerca sempre di dare vita ad altre 

iniziative, collaterali rispetto all'evento principale, in 

modo da facilitarne la copertura mediatica. La 

presenza dei media è bramata e ricercata da 

qualunque organizzatore di eventi, perché permette 

di superare la circoscrizione spaziale e temporale, 

raggiungendo un pubblico enormemente più ampio 

di quello presente nel luogo di effettivo svolgimento. 

Inoltre, l'audience di un evento, è solitamente 

costituita da un pubblico specifico, selezionato alla 

base dalla natura stessa dell'iniziativa. La 

partecipazione, infatti, implica o un obbligo oppure, 

più verosimilmente, interesse e motivazione. È vero 

che spesso il prender parte ad un evento è il risultato 

di una decisione impulsiva, nel senso che nella 

maggior parte dei casi le persone non programmano 

con mesi di anticipo la partecipazione, ma solo con 

pochi giorni o addirittura ore. Ma è altrettanto vero 

che prendere parte ad un evento richiede uno 

spostamento fisico, in alcuni casi anche molto lungo, 

e, di conseguenza, un certo impegno in termini di 

tempo e di denaro, sicuramente non paragonabile a 

nessun altro medium. Il pubblico di un evento 

rappresenta l'elemento "sine qua" non della sua 

realizzazione, la sua ragione di essere, tant'è che il 

successo si misura, almeno a breve termine, sul 

numero dei partecipanti. Un evento senza pubblico 

diventerebbe un contenitore vuoto, perderebbe 

senso e qualsiasi valenza comunicativa; è dunque 

un potente strumento aggregativo. Ogni evento 

sviluppa al proprio interno una fitta rete di relazioni, 

favorendo la socializzazione e l'interazione con e tra 

i partecipanti, grazie alla compresenza fisica nel 

medesimo luogo, alla verosimile condivisione dei 

medesimi interessi ed emozioni e al clima conviviale 

che si crea. In questo senso, gli eventi non sono solo 

espressione della cultura del loisir tipica della società 

postmoderna, ma anche di una cultura di tipo 

partecipativo. È questo, uno dei molteplici motivi che 

hanno trasformato gli eventi in cruciali strumenti di 

comunicazione. Le risorse umane sono cioè il fattore 

produttivo primario. Infatti, dal punto di vista dello 

spettatore, la partecipazione ad un evento passa 

necessariamente attraverso l'interazione con i vari 

membri dello staff, per cui i partecipanti sono portati 

ad identificare il servizio con la persona stessa che 

lo fornisce. Inoltre, non solo un evento senza 

pubblico non avrebbe ragione di esistere, ma i 

partecipanti sono parte integrante dell'evento stesso: 

il modo in cui il pubblico interagisce con la 

performance offerta e le modalità del suo 

coinvolgimento daranno una connotazione unica 

all'andamento della manifestazione. Per questo 

l'espressione “pro-sumer”, combinazione di producer 

più consumer, molto usata nel settore dei servizi, 

risulta particolarmente appropriata nell'esprimere 

questo ruolo ambivalente di produttore/fruitore del 

pubblico degli eventi. 

L'evento come 

leva 

fondamentale 

del marketing 

contemporaneo 

Nella ricerca costante di 

nuovi strumenti e di 

nuove risorse comunicative, in una società 

sovraffollata di messaggi provenienti da ogni dove e 

sempre più bisognosa di farsi sentire, gli eventi si 

stanno affermando come la soluzione più innovativa 

a questo deficit di efficienza comunicativa degli 

strumenti che, storicamente, hanno caratterizzato 

l'ambito della comunicazione d'impresa. Negli anni 

sessanta e settanta costituivano solo un accessorio 

per decorare un'attività di comunicazione già ben 

definita, spesso con un carattere ludico fine a se 

stesso, in sintonia con le tendenze edonistiche 

tipiche di quegli anni che esaltavano l'apparenza 

rispetto alla sostanza. Oggi, invece, sono spesso 

l'elemento centrale intorno a cui tutta la strategia 

comunicativa viene poi costruita, perchè, se ben 

organizzati, possono raggiungere molteplici obiettivi, 

con risultati strabilianti e con costi tutto sommato 

contenuti. 

VENTIEVÈNTI 

Dalla passione e dinamismo di un team 

unito, dalla pluriennale esperienza nel 

settore congressuale e del turismo 

enogastronomico, nasce Ventievènti, 

agenzia specializzata nell'organizzazione 

professionale di variegati tipi di eventi: dai 

convegni alle cerimonie, dagli incentive 

aziendali al team building, dai compleanni 

alle cene di gala 

Perché un evento è così affascinante Luigi? 

Perché l'evento è un mix unico ed irripetibile di 

persone, prodotti e servizi che devono essere 

attentamente miscelati e coordinati affinché l'iniziativa 

possa raggiungere gli obiettivi per cui è stata creata. 

Ogni evento sarà un'esperienza unica per il pubblico 

in quanto, anche nel caso di eventi che si ripetono con 

regolarità, non si avrà mai la stessa combinazione di 

elementi. Qualcosa nel programma, negli obiettivi, 

nell'organizzazione, nel pubblico, negli ospiti, nell'idea 

creativa di fondo, o nella loro interazione, cambierà 

necessariamente. Considerare gli eventi come 

combinazione unica ed irripetibile. 

Non facile da realizzare... 

No, per nulla facile. Ecco perché è importante 

rivolgersi a persone competenti e con molta 

esperienza. L'evento è il risultato dell'interazione tra i 

partecipanti, l'ambiente materiale in cui l'evento si 

svolge, il suo contenuto, lo staff e i fornitori esterni, 

cioè tra tutti quegli elementi, che ne costituiscono il 

marketing mix. Ogni scelta avrà inevitabili 

ripercussioni dirette e indirette su tutte le altre, perché 

quello che fa la differenza non sono i singoli elementi, 

ma i modi in cui questi si pongono in relazione 

reciproca. Pertanto, il criterio da seguire per dare vita 

a questo delicato e complesso meccanismo è quello 

dell'armonia e della coerenza, in modo che tutti gli 

elementi del sistema siano complementari l'uno 

rispetto all'altro, apportando il loro importante 

contributo al risultato finale del sistema, che sarà 

superiore alla mera somma dei suoi fattori. 

Le fasi operative? 

Se per il pubblico e per buona parte dei media 

l'evento vive solo nei giorni che gli organizzatori gli 

hanno dedicato, per noi il lavoro comincia molto 

tempo prima, addirittura anni nel caso di eventi 

particolari. Vengono svolte diverse operazioni che 

concorrono ad ottenere il risultato finale e che 

possono essere raggruppate in tre macrofasi distinte, 

che danno vita al cosiddetto ciclo di vita del progetto: 

fase iniziale, di ideazione e concettualizzazione; fase 

intermedia, di pianificazione e organizzazione; fase 

finale di realizzazione e controllo. Ogni fase è attivata 

da un input ed è volta alla creazione di un output. 

A che cosa era dovuta l'enorme espansione del 

settore degli eventi negli ultimi anni? 

E' dovuta, non solo ad un più marcato riconoscimento 

delle sue molteplici potenzialità comunicative, ma 

anche alla crescente predisposizione delle imprese ad 

investire in sponsorizzazioni, che porta quindi ad un 

aumento delle risorse disponibili per organizzare 

eventi di grandi dimensioni e di alto livello qualitativo. 

Si è quindi instaurato un circolo virtuoso: la 

produzione di eventi aumenta, perché aumentano le 

risorse disponibili provenienti dalle sponsorizzazioni e, 

allo stesso tempo, aumentano le sponsorizzazioni 

perché crescono il numero e la tipologia dei possibili 

eventi da sponsorizzare e quindi è più probabile 

trovare quello che più si adatta alle esigenze di ogni 

singola impresa. Riuscire ad ottenere nuove 

sponsorizzazioni non è un compito facile, richiede un 

certo dispendio di tempo e denaro per fare ricerche e 

gestire i contatti. Per questo è sempre meglio lavorare 

in un'ottica di lungo periodo e stabilire rapporti 

duraturi, incentrati sulla fiducia e sulla collaborazione. 

I vantaggi per una azienda o un'amministrazione 

pubblica? 

Indubbiamente migliorare la propria immagine e le 

vendite, grazie alla visibilità mediatica e alla possibilità 

di creare un rapporto diretto con il pubblico durante lo 

svolgimento della manifestazione. A questo proposito 

vorrei inoltre precisare che Ventievènti si pone anche 

come un “Ufficio Eventi” in outsourcing per tutte le 

Piccole e Medie Imprese, con tutti i vantaggi che ne 

derivano in risparmio di tempo e risorse e nell'avere 

competenze specialistiche 

In relazione a che cosa si sceglie una destinazione 

geografica per un evento o un congresso? 

La scelta della località geografica il più delle volte è 

determinata dalla sua capacità di conferire valore 

aggiunto all'evento, trasformandosi così in un fattore 

motivazionale capace di richiamare un pubblico più 

vasto. Molto spesso, infatti, le località sfruttano 

l'organizzazione di eventi speciali come strumenti di 

marketing turistico, soprattutto quando la domanda


VENTIEVÈNTI 

tradizionale verso una certa area è in un 

periodo di flessione. Per molte persone, infatti, 

la partecipazione ad un evento, è solo la 

prima tappa di un viaggio o l'occasione per 

visitare quell'area. È importante quindi tenere 

in considerazione l'immagine che una data 

località ha agli occhi del pubblico, perché ciò 

influenzerà notevolmente lo stimolo a 

partecipare. 

Idem per la sede... 

Certamente. La sede dovrà essere adeguata 

ai bisogni logistici dell'evento, soprattutto in 

termini di accoglienza degli input previsti 

(prodotti, persone, strumenti), ma, allo stesso 

tempo, fungendo da cornice dell'evento, dovrà 

fornire un ambiente piacevole e confortevole, 

in grado di connotare in maniera univoca 

l'atmosfera della manifestazione e di incidere 

positivamente sulla percezione del pubblico. È 

importante anche tenere in considerazione la 

facilità ad essere raggiunta dai convenuti e i 

servizi di collegamento di cui dispone, 

eventualmente creandone ad hoc, 

in modo da non scoraggiare 

la partecipazione. La 

scenografia può avere le 

caratteristiche più 

diverse: la tecnologia 

moderna permette di 

passare da un 

allestimento semplice, 

fatto di pannelli, 

immagini, proiezioni e 

fotografie, fino a vere e 

proprie scenografie di tipo 

teatrale e cinematografico, che 

possono anche cambiare totalmente l'aspetto 

iniziale di una location. Una scenografia 

curata, che colpisce l'occhio dei partecipanti, 

che si distingue per la sua creatività e 

originalità, non deve però far perdere di vista 

l'argomento principale dell'evento e 

soprattutto deve essere funzionale a 

quest'ultimo. 

L'ospitalità e l'accoglienza? 

Uno dei servizi collaterali, ma prioritari, a un 

evento è senza dubbio l'accoglienza riservata 

ai partecipanti; la qualità della sistemazione è 

importante in quanto può influire sulla 

decisione di partecipare ai successivi analoghi 

eventi. È sempre motivo di orgoglio per gli 

organizzatori di un evento sentirsi dire dai 

partecipati che si sono “sentiti a casa propria”. 

Uno dei modi per mettere a proprio agio gli 

ospiti è quello di prevedere delle iniziative 

collaterali di intrattenimento e svago, in 

particolare nel caso in cui l'evento si protragga 

per più giorni e i partecipanti abbiano magari 

con sé degli accompagnatori non interessati a 

seguire i lavori. Sia che si tratti di un evento 

privato, come un matrimonio o un 

anniversario particolarmente significativo, sia 

che si tratti di un meeting, di un corso di un 

congresso ecc. ecc. è necessario affiancare 

all'organizzazione dell'evento in sé anche la 

sistemazione più adatta delle persone 

presenti in una struttura ricettiva all'altezza 

dell'iniziativa. Perché un evento possa 

svolgersi con successo, senza alcun 

problema e raggiungendo la piena 

soddisfazione dei partecipanti e delle 

aspettative dei promotori è quindi necessario 

che anche i servizi legati all'accoglienza e 

all'ospitalità non siano lasciati al caso, ma 

piuttosto curati nei minimi particolari. Per 

questo la scelta della struttura ricettiva più 

indicata per la tipologia dell'evento creato e 

per i partecipanti deve essere gestita con 

professionalità, allo stesso modo di come 

viene seguita l'individuazione della location 

che ospita l'iniziativa o il meeting. Non sempre 

l'ospitalità in un evento è gestita dagli 

organizzatori, a volte si può decidere di 

lasciare ai partecipanti, se lo desiderano, 

l'onere di prenotarsi una stanza, limitandoci a 

fornire loro indicazioni sugli alberghi e sulle 

modalità migliori per raggiungerli. Se però ci si 

rende conto che potrebbero incontrare 

difficoltà nel trovare una sistemazione o 

nell'organizzarsi il viaggio, perché, ad 

esempio, la località è poco conosciuta o, al 

contrario, molto affollata, è sempre meglio che 

sia lo staff ad occuparsi delle prenotazioni, per 

limitare al minimo i disagi per gli ospiti. 

Un altro aspetto molto importante è 

costituito dal catering e dalla 

ristorazione... 

Il cibo è un aspetto IMPORTANTISSIMO 

perché fa sentire bene le persone, dall'altro 

costituisce un momento ulteriore di 

aggregazione tra i partecipanti, facilitando la 

socializzazione in un clima di maggiore 

informalità. Il cibo è cultura: la coniugazione 

perfetta di arte, design e food... si va 

dall'informale coffe break alla cena di gala, 

che spesso si trasforma in un evento

all'interno dell'evento, con musica, spettacoli, 

intrattenimento e ospiti di eccezione. 

Importantissimo precisare che siamo partner 

esclusivi di Cooksapp, storica azienda di 

catering e banqueting di lusso che si rivolge 

ad un pubblico alla ricerca di cibi ed emozioni 

irripetibili da vivere. Il cuore pulsante della 

festa batte in queste attività, e la riuscita 

dell'evento coincide quasi sempre con la loro 

impeccabile realizzazione. Proprio per questa 

ragione non è possibile lesinare sulla scelta 

del personale di sala, degli chef, della brigata 

di cucina, delle attrezzature, dei materiali 

destinati agli allestimenti. Effettuare scelte 

approssimative o superficiali potrebbe essere 

sinonimo di fallimento, e sappiamo bene 

quanto un fallimento porti con sé 

conseguenze negative e strascichi deleteri 

anche nel lungo periodo, soprattutto in termini 

di brand reputation e passaparola… e 

sappiamo quanto il passaparola sia uno 

strumento di marketing potentissimo nel 

settore degli eventi! 

Qual è il cuore di un evento? 

Il cuore di ogni evento sono l'obiettivo, il tema 

e il target: tre fattori che devono essere 

coerenti tra loro e in base ai quali si decide 

tutta la pianificazione, fino al minimo dettaglio. 

E il fine di un evento? 

Che si tratti di meeting interni, di incontri di 

formazione, di congressi dedicati ad uno 

specifico tema o di convention, il fine è quello 

di generare un orientamento positivo dei 

partecipanti, che sia in termini di immagine 

dell'azienda (verso i clienti, fornitori e 

stakeholders), di brand awarness (di marchio 

o prodotto) o team building. Ecco perché gli 

eventi sono diventati una voce consistente nel 

budget delle aziende ed ecco perché non si 

può rinunciare ad essi, nonostante il 

momento imponga delle limitazioni. Anzi, 

queste restrizioni possono diventare una 

scommessa anche per il futuro. 

La fase più importante? 

Lo svolgimento è la fase apparentemente più 

importante, ma in realtà tutto lo svolgimento è 

conseguenza del lavoro fatto 

precedentemente. È il momento in cui tutte le 

componenti che costituiscono l'evento e che 

si sono predisposte in precedenza entrano in 

un ingranaggio unico, basato sulla 

realizzazione pratica della creatività e delle 

scelte iniziali. È possibile intervenire per 

limare, migliorare e correggere qualche 

dettaglio, ma se è vero che una delle 

peculiarità degli eventi è proprio quella di 

poter essere perfezionati in corso di 

svolgimento, è altrettanto vero che per la 

maggior parte degli aspetti si è ormai 

innescato un meccanismo di non ritorno, per 

cui è difficile rimediare a scelte già compiute. 

Per noi organizzatori è sicuramente la fase 

più stressante, perchè dobbiamo riuscire a 

coordinare tutti i servizi e le risorse, 

rispondere allo stesso tempo a problemi e 

imprevisti. 

Alla fine c'è il responso da parte del 

follow-up, cioè quella fase finalizzata 

all'analisi dei risultati e al consolidamento 

delle relazioni con tutti gli stakeholder... 

Una fase delicata e molto importante... la 

qualità sostanziale dei servizi offerti, sia in 

termini di prestazioni primarie che di 

prestazioni ausiliarie, è la premessa 

fondamentale di qualsiasi evento di successo 

e ciò che molto probabilmente spingerà il 

pubblico a ripetere quell'esperienza e dare 

vita ad un passaparola positivo. 

Congressi, convention ed eventi si 

trasformano in eventi digitali, è difficile il 

passaggio dal fisico al virtuale? 

Il panorama degli eventi è cambiato 

rapidamente. La tendenza di questo 

cambiamento è senza dubbio quella della 

digitalizzazione, una tendenza che non 

riguarda solo in settore degli eventi ma anche 

altri comparti produttivi. Se prendiamo in 

esame il 2020 possiamo scoprire che in 

media durante quest'anno si è verificata una 

velocizzazione di almeno 4 anni tutti i 

processi di digitalizzazione in corso. Se da un 

lato le nuove tecnologie ci hanno consentito di 

continuare a realizzare incontri garantendo la 

sicurezza, dall'altro va considerato che, più 

ciò che stiamo organizzando è ricco di 

contenuti, più è complesso adattarlo al web. 

Si possono creare press room grazie a 

piattaforme che consentono un grande 

numero di partecipanti e funzionano su 

“invito”, inviando un link. Lo stesso discorso 

può valere con un web meeting o una web 

conference (come un corso di formazione, 

con la possibilità di intervenire anche tramite 

live chat o live forum). Anche le convention 

aziendali possono diventare una diretta 

social. 

www.dimagazine.it

Quali sono le differenze significative fra un 

evento virtuale e un evento in presenza? 

Partendo dal presupposto che sono due cose 

differenti, la tecnologia ha permesso agli utenti 

di muoversi in uno spazio che contenesse tutti 

gli elementi di un evento live. L'inaspettata 

emergenza sanitaria ci ha posto davanti nuove 

sfide. Sappiamo bene quanto fiere, convention 

e congressi siano fondamentali per 

un'azienda. Il problema è che riuniscono molte 

persone in un unico posto, cosa che, almeno 

per un certo periodo, non sarà fattibile. In 

questo senso, la tecnologia ci viene in aiuto. I 

giorni che abbiamo trascorso in casa ci hanno 

mostrato quanto il digitale sia stato 

fondamentale per supplire, almeno in parte, ai 

contatti sociali e professionali. Anche nel 

prossimo futuro, è improbabile che molte 

persone possano incontrarsi assieme dal vivo. 

L'interattività è stata la chiave vincente, perché 

ha ridotto il fattore negativo del non potersi 

relazionare di persona. Inoltre, l'evento online 

ha permesso la partecipazione di chi non 

avrebbe potuto per questioni di distanza. Se 

pensiamo però a eventi più articolati, magari 

che durano più giorni, l'organizzazione 

richiede maggiori sforzi. Occorre quindi una 

piattaforma in grado di ospitare 

contemporaneamente più appuntamenti. Di 

fatto, lo stato di emergenza sanitaria causato 

da Covid-19 ha dato un grande impulso allo 

sviluppo di strumenti per gli eventi digitali. 

Sono state create piattaforme ad hoc mentre 

agenzie di comunicazione e organizzazione 

eventi hanno spinto sulla specializzazione. 

Esistono quindi format per diversi tipi di evento 

web: dalla fiera, alla presentazione di prodotto, 

dalla formazione al meeting aziendale. 

Come vede il futuro del settore? 

Continueremo a usare questi nuovi strumenti 

anche quando non saranno più strettamente 

necessari o tornerà tutto come prima? 

A mio parere non solo questi strumenti 

continueranno ad esistere, ma saranno 

sempre più diffusi. Questo periodo ci sta 

mettendo nella condizione di adeguarci ad una 

nuova normalità che ci porterà a ricercare quei 

valori che da sempre ci caratterizzano in 

quanto esseri sociali per natura, ma non 

riusciremo a fare a meno delle nuove 

tecnologie che ci stanno accompagnando. 

Come si immagina il vostro futuro dopo 

l'emergenza legata alla pandemia? 

Nonostante il 2020 sia stato un anno funesto 

dal punto di vista dell'organizzazione degli 

eventi, dal momento che ha visto il blocco di 

tutto il settore, non abbiamo mai perso la 

speranza. Focalizzandoci sul futuro, ci siamo 

concentrati soprattutto sull'innovazione. Il 

futuro del mondo degli eventi non può 

prescindere da una digitalizzazione dei 

processi e dei prodotti. Mi spiego meglio. Per 

quanto riguarda la digitalizzazione dei 

processi, durante questo periodo di stop 

abbiamo messo a punto il nostro marketplace 

digitale in cui è possibile, per chiunque ed in 

pochi click, richiedere un preventivo per 

organizzare un evento di qualsiasi tipo. 

Abbiamo infatti creato un software in grado di 

farlo sulla base delle informazioni fornite dagli 

utenti in fase di descrizione dell'evento stesso. 

Per quanto riguarda la digitalizzazione dei 

prodotti invece ci siamo basati su tecnologie 

innovative. In ottica di eventi in cui sempre più 

la partecipazione fisica sia difficile, ci siamo 

immaginati come potessero essere convention 

e meeting senza partecipazione fisica. Per 

questo abbiamo deciso di investire sulla 

creazione di un convention center in realtà 

virtuale ed aumentata all'interno del quale i 

partecipanti potessero rivivere l'esperienza di 

questi eventi in maniera più immersiva e 

partecipativa. 

Ventievènti si occupa anche di 

formazione… giusto? 

Si. Soprattutto in un periodo di difficoltà come 

questo riteniamo che sia sempre più 

necessario acquisire competenze specifiche 

per agevolarsi il proprio ingresso o reimmissione 

nel mondo del lavoro. Per questo 

riteniamo che la formazione professionale, 

soprattutto se erogata in modalità di 

Formazione a Distanza possa ricoprire un 

ruolo sempre maggiore nel nostro business. 

Per questo motivo abbiamo ampliato e 

continueremo ad ampliare la nostra offerta 

formativa in FAD ed e-learning 

Fortunatamente abbiamo da tempo ottenuto 

l'accreditamento per l'educazione continua in 

medicina per tenere corsi di formazione 

professionali FAD per tutti gli ordini medici. 

Inoltre, siamo anche un ente riconosciuto per 

la formazione professionale continua per tutte 

quelle professioni che necessitano di 

quelle professioni che necessitano di 

un'iscrizione all'albo. 

Qual è il compito principale per un 

organizzatore? 

Il compito dell'organizzatore di eventi 

professionista è proprio quello di non lasciare 

nulla al caso, ma di sfruttare, combinandoli e 

calibrandoli, ogni elemento a sua disposizione 

e sotto il suo controllo per trasmettere un 

preciso significato. Ogni evento per 

raggiungere efficacemente ed efficientemente 

gli obiettivi per cui è stato creato deve essere 

definito in tutti i particolari, perché tutto ciò che 

contribuisce allo svolgimento di un evento 

veicola qualche significato per il pubblico.... e 

"i dettagli" non sono mai tali, ma elementi 

sostanziali del processo di comunicazione. 

La creazione del valore per il cliente passa 

attraverso cosa, Luigi? 

La creazione del valore per il cliente passa 

anche, e soprattutto, attraverso l'offerta di 

esperienze in grado di coinvolgerlo in maniera 

personale e memorabile. In un sistema 

economico caratterizzato da strutturale 

sovrabbondanza dell'offerta, la dimensione 

ludica ed emozionale sta diventando un 

fattore determinante nella scelta. Se gli 

individui cercano significati ed esperienze in 

un consumo che è sempre più intrattenimento. 

Che cosa la rende particolarmente 

orgoglioso, in termini professionali? 

Ad oggi posso dire di avere co-fondato 

un'azienda che nel tempo si è strutturata e la 

cui dimensione umana si fonde perfettamente 

con gli aspetti economici e ammetto di essere 

molto soddisfatto del risultato. Posso 

affermare con un certo orgoglio che 

Ventievènti è un'azienda all'avanguardia dal 

punto di vista del welfare aziendale rivolto ai 

propri dipendenti. Siamo stati infatti nominati 

“Azienda Pro-Family” dall'Associazione 

Nazionale per le Famiglie Numerose vista la 

possibilità per i miei dipendenti e collaboratori 

di lavorare in smart working, e di godere di 

ampia flessibilità per quanto riguarda la 

possibilità di organizzare come meglio 

credono il proprio orario di lavoro. 

Ritengo inoltre fondamentale avere un occhio 

di riguardo anche per i bambini delle famiglie 

dei nostri dipendenti e collaboratori. Per 

questo da noi è possibile “portare i propri figli 

al lavoro”, visto che non sempre è possibile 

trovare qualcuno di serio ed affidabile, cui 

affidarli, anche per motivi economici. Un 

aspetto, quest'ultimo, che ritengo 

particolarmente importante visto che il 70% 

degli impiegati della mia azienda è femminile, 

non perché legato al concetto delle quote 

rosa, ma semplicemente per una questione 

meritocratica. Infine sono orgoglioso anche 

dei risultati raggiunti per quanto riguarda gli 

eventi formativi che la mia azienda tiene con 

regolarità. Eventi formativi che in media 

riescono ad inserire nel mondo del lavoro 

circa il 56% delle persone che vi partecipano 

entro il primo anno di frequentazione del corso 

e che arricchiscono notevolmente le skill, sia 

hard che soft, dei dipendenti delle aziende per 

cui lavorano, compresa la nostra. 

Cosa vuol dire per lei essere “manager”? 

Essere manager significa capire i bisogni dei 

propri utenti e soddisfarli, cercando di far 

crescere e portare a termine la propria 

mission. Noi siamo una squadra e dunque 

questo presuppone il rispetto verso le idee 

altrui. Mi pongo degli obiettivi che cerco di 

ottenere a tutti i costi grazie soprattutto al 

supporto del mio team perché il lavoro di 

squadra è sempre fondamentale. È 

impensabile che una sola persona, per quanto 

competente e professionale, possa riuscire a 

gestire una macchina così complessa come 

un evento, un congresso ecc. fondamentale 

circondarsi pertanto di una squadra di 

collaboratori che si occupino delle questioni 

legate alle tre dimensioni che ruotano attorno 

ad un evento, e cioè quelle finanziarie, 

operative e di marketing, a secondo della loro 

specializzazione e delle loro abilità. 

Essere manager significa anche pensare ai 

propri collaboratori e metterli nelle condizioni 

ideali per lavorare al meglio. Per questo ho 

ritenuto opportuno intraprendere quelle misure 

di welfare aziendale che ho descritto poco fa. 

Accanto a queste vorrei menzionare anche 

alla possibilità per i nostri collaboratori e 

dipendenti di fondere lavoro e tempo libero, ad 

esempio riuscendo a godersi la propria 

famiglia quando si è in “trasferta”, in poche 

parole quello che viene definito “bleisure”. 

Quali sono le caratteristiche più importanti 

per una manager? 

Molta passione per quello che si fa, la sono 

elementi fondamentali per gestire un'azienda.

Qual è la chiave del successo di E20? 

La Competenza, la collaborazione, focus 

sull’obiettivo, tanta flessibilità e una buona 

dose di creatività che permette di trovare 

sempre la soluzione anche in contesti 

complessi e sfidanti e l'essere proattivi; 

cercare costantemente soluzioni per essere 

un passo avanti agli altri. Insieme a tutto 

questo, sicuramente la chiave del successo è 

anche la semplicità con cui è possibile 

usufruire dei nostri servizi. In questo senso va 

la nostra piattaforma di Smart Event Planner 

VENTIEVÈNTI 

che permette a chiunque e con pochi click di 

ricevere dei preventivi per l’organizzazione 

dell’evento dei suoi sogni. 

Che cosa vi rende così speciali? 

Creatività, spirito di iniziativa, coordinamento, 

determinazione e gestione di ogni 

problematica sono elementi fondamentali per 

avere una chiara visione d’insieme che noi 

riusciamo ad abbinare ad un attento ascolto 

ed allo studio delle esigenze del cliente. 

Grazie ad una struttura snella ed efficiente e 

alla pluriennale esperienza nel settore, 

Ventievènti garantisce competitività con 

altissimi standard qualitativi. Potendo contare 

su un network di risorse dislocate, siamo in 

grado di operare con efficienza sull'intero 

territorio nazionale ed oltre. Abbiamo infatti 

una rete di event planner attiva in tutta Italia e 

non solo nel Belpaese. I nostri standard 

qualitativi sono anche garantiti da una 

formazione continua e costante delle nostre 

risorse sui più diversi aspetti e novità del 

settore. Inoltre, l'integrazione con i più moderni 

device gestionali dell'Information Technology 


ci consente un'elevata produttività e flessibilità, 

grazie ad un lavoro strutturato per obiettivi e 

rispetto delle tempistiche. Lato utente invece, 

la piattaforma di Smart Event Planner è 

davvero semplice ed intuitiva da usare, tanto 

che bastano pochi click per ricevere un 

preventivo per l'evento dei propri sogni. 

Ventievènti è il partner ideale per organizzare 

eventi business e leisure da sogno, senza 

pensieri e stress grazie alla figura dell'Event 

Manager. Tutto questo ci rende speciali. 

Il team di Ventievènti ? 

Il team di E20 è un team molto affiatato; 

l'energia che produciamo assieme il 

sottoscritto, Chiara Corallini, Tommaso 

Bordini, Carlo Proietti ed Andrea Sepiacci e 

tutti gli Event Manager assomiglia alla melodia 

generata da un'orchestra. Un solista invece, 

per quanto bravo rimane occupato a 

comunicare con sé stesso e perciò perde 

energia. Quando si suona in più elementi è la 

necessità di comunicare che produce energia, 

più di quanta ne verrebbe espressa da soli. Ed 

è con questa immagine dell'orchestra che 

voglio concludere, lasciandovi una bella 

metafora su cui riflettere. Ciò che più ci 

soddisfa è l'elevatissima percentuale di 

feedback positivi post evento e il livello di 

fidelizzazione dei nostri clienti, che anno dopo 

anno aumentano. 

Ho visto sul vostro sito web che avete 

allestito una pagina laddove l'utente può, 

da solo, in completa autonomia e 

discrezione, fare un preventivo del proprio 

evento in pochi minuti con pochi semplici 

passi... 

Sì, abbiamo realizzato questa sezione 

dedicata al cliente attraverso la quale può 

informarsi del costo orientativo dell'evento che 

vorrebbe realizzare, sia in presenza che 

online. Basta rispondere ad una serie di 

domande circa la tipologia dell'evento e delle 

suecaratteristicheegrazieadunsoftwareda 

noi sviluppato, avere un preventivo 

dell'evento, che se necessita verrà 

personalizzato dai nostri Event Manager. 

È anche per questo che l'abbiamo definita 

come la prima piattaforma di Smart Event 

Planner esistente dal momento che a tutti gli 

effetti è un software ad interpretare le 

esigenze degli utenti. 

www.ventieventi.eu


STUDIO 

LEASING VASTAROLI 

1983 – 2021 DA 38 ANNI AL 

SERVIZIO DELLE IMPRESE 

ASSISTERE LE IMPRESE NELLE 

LORO SCELTE DI INVESTIMENTI 

IMPRENDITORIALI. QUESTO IL 

COMPITO DELLO STUDIO 

VASTAROLI DOVE IL TITOLARE 

GIANFRANCO E' AGENTE IN 

ATTIVITA' FINANZIARIA 

REGOLARMENTE ISCRITTO 

ALL'OAM. 

INTERVIEW 

È CON NOI: 

Gianfranco Vastaroli 

Che tipo di servizio finanziario offrite ? 

Operiamo nel leasing. Siamo l'interlocutore di molte aziende prevalentemente 

marchigiane, che debbono effettuare investimenti in macchinari, immobili, 

beni strumentali. Stiamo parlando di acquisti importanti nella vita delle 

imprese. 

Siete concorrenti alle banche? 

Assolutamente no. Operiamo per conto di un grande Istituto di credito italiano 

che controlla al 100% la società di leasing nostra mandante. Abbiamo una 

precisa specializzazione. Oggi viviamo nel mondo delle specializzazioni e noi 

siamo a 360 gradi, direi sette giorni su sette dedicati ed impegnati a fare solo 

questo.

Come assistete i clienti? 

Forniamo consulenza relativamente alle agevolazioni 

presenti ed applicabili al leasing. Oggi con il Covid-19 

sono presenti diversi tipi di agevolazioni tutte 

cumulabili tra loro, che permettono ottimi performances 

all'impresa che investe, ed ottimi ritorni in termini fiscali 

(credito di imposta) e finanziari (Legge Sabatini Ter). 

Quando si devono fare investimenti importanti, la 

consulenza e l'assistenza non si fermano solo al primo 

momento della firma del contratto leasing, ma lo stesso 

ha una sua vita durante ed anche a fine contratto. 

Pensiamo ad esempio al caso di un immobile che a 

fine contratto deve essere riscattato o ad un autocarro 

che deve essere ceduto prima della sua scadenza 

naturale. 

Ma in questi periodi di forti tensioni e difficoltà 

economiche, voi come vi comportate? 

Oggi ci sono difficoltà maggiori che nel passato ad 

erogare il credito, questo è vero, ma noi non abbiamo 

mai smesso di fare operazioni di leasing come invece 

hanno fatto altri nostri concorrenti. In questi momenti 

bisogna direi “centellinare” bene ogni possibilità di 

avere credito ed utilizzare bene ogni strumento 

finanziario per la sua propria necessità. Ad esempio 

per gli investimenti a medio e lungo termine anche di 

modici importi non si può più pagare dilazionando a 

12-18-24 mesi, perché così facendo si toglie liquidità 

importante all'azienda. Un bene che dura nel tempo 

deve essere finanziato nel medio-lungo termine. 

Ultima domanda: come se ne esce dall'attuale crisi 

relativa al COVID19 ? Ce la farà l'Italia? 

L'Italia è un grande paese, pieno di brava gente 

capace e in grado di dirigere una impresa piccola o 

grande che sia. Come fecero i nostri padri ed i nostri 

nonni nel dopoguerra a risollevare le sorti della nostra 

Italia? Con sacrifici, volontà e impegno. Nonostante 

tutto sono fiducioso che l'inventiva lo spirito di sacrificio 

e l'imprenditorialità degli italiani alla fine prevarranno. 

Ho molta fiducia negli italiani che sono un popolo pieno 

di risorse e di creatività. Non è un caso che nel mondo 

siamo molto ben conosciuti per il nostro “made in Italy”. 

B.B. 

LEASING & FACTORING 

GRUPPO MONTEPASCHI 

L & F di Pisoni e Vastaroli G. s.n.c. 

AGENTE MONOMANDATARIO 

VIA G. GALLIANO, 80 

63822 PORTO SAN GIORGIO (FM) - ITALY 

TEL. (+39) 0734 679564 

MAIL: gianfranco.vastaroli@tiscali.it 

*messaggio promozionale "Per le condizioni contrattuali delle operazioni di leasing proposte si fa riferimento ai fogli informativi esposti nella 

sede a disposizione dei clienti”

ROMA_ITALY 

GIANCARLO 

SCARCHILLI 

Regista e Sceneggiatore alla presentazione del suo film “ Vittorio racconta Gassman ” 

www.donnaimpresa.com 71 

nella foto da sinistra: i tre fratelli Jacopo, Paola e Alessandro Gassman con Giancarlo Scarchilli

Cristiana Capotondi, Giancarlo Scarchilli in una scena del film “Scrivilo sui muri” 

Uomo colto e raffinato, sguardo 

magnetico e con un dolce sorriso 

disarmante che fa pensare alle 

struggenti spiagge greche dove 

fugge ogni qualvolta sente il desiderio 

di ritrovare se stesso. L’ho incontrato 

nel suo suggestivo appartamento nel 

cuore di Trastevere, luogo in cui il 

tempo davvero sembra essersi 

fermato. La tecnologia non fa per lui, 

lo si intuisce dalle decine e decine di 

libri accatastati ovunque e dall’infinità 

di rilegati in cui conserva i suoi scritti: 

sceneggiature, piuttosto che 

emozioni tradotte in poesia. Foto 

ovunque, quasi a non voler 

disperdere la memoria di quello che è 

… e di quello che è stato. 

“Vittorio racconta Gassman" è sicuramente uno dei film biografici 

più riusciti della cinematografia italiana ed internazionale. Giancarlo 

è il regista che l'ha ideato e realizzato. Il film è stato un vero e 

proprio successo di critica e di pubblico, sia in Italia che all'estero. 

Ricevendo riconoscimenti e premi ovunque; compreso un premio 

speciale alla regia dal Sindacato Nazionale dei Giornalisti 

Cinematografici Italiani (Premi Nastri d'Argento). Quello che ha reso 

preziosa ed unica quest'opera è il suo esser riuscito a far raccontare 

a Vittorio Gassman stesso - dieci anni dopo la sua scomparsa - la 

sua storia professionale ed umana. Ed è da qui che deriva il titolo 

del film: VITTORIO (l'uomo) racconta GASSMAN (il Mattatore dello 

spettacolo e della cultura italiana). Il film è stato presentato alla 67ª 

edizione del Festival dell'Arte Cinematografica di Venezia il giorno 

della sua inaugurazione, il primo settembre; poi è stato richiesto e 

presentato un po' ovunque, all'interno di manifestazioni e festival: 

Roma, Parigi, Milano, Torino, Los Angeles, Strasburgo, ecc. Dopo il 

Festival di Venezia, VITTORIO racconta GASSMAN è uscito in dvd 

presso le edicole (gruppo editoriale La Repubblica-Espresso); poi, 

caso davvero più unico che raro, è stato anche presentato nelle sale 

cinematografiche (10 mesi dopo l'uscita in dvd!) distribuito da 

Medusa. Giancarlo Scarchilli "nasce" al cinema proprio con Vittorio 

Gassman e il regista Sergio Citti. Per molti anni è il loro più stretto 

collaboratore in film come "Due pezzi di pane", "Minestrone", "Di 

padre in figlio", "Sogni e bisogni", ecc. Con Gassman e Citti instaura 

subito un profondo e proficuo sodalizio professionale ed umano. 

Gassman stesso parla di lui pubblicamente (nella sua autobiografia 

"Un grande avvenire dietro le spalle") come di un suo grande amico 

e lo vuole spesso con sé. Lo stesso rapporto di amicizia si instaura 

con Sergio Citti. Prima di essere coinvolto nel cinema come 

sceneggiatore e regista, Giancarlo ha coltivato l'arte della poesia, 

"scoperta" durante il suo soggiorno londinese. Ancora oggi la poesia 

continua ad essere una presenza importante e costante nella sua 

vita. Non dice mai " ho scritto una poesia"... ma "... mi è arrivata una 

poesia "; dichiara anche "Posso decidere di scrivere dei racconti, un 

romanzo, un film... una poesia, no. Non si può decidere di scrivere 

una poesia. Le poesie arrivano da sole; bisogna solo saperle 

ascoltare e non rovinarle con i nostri limiti". Al momento sta 

lavorando al film "Il quinto volto", un triller storico ambientato nel 

mondo dell'arte all'epoca del Rinascimento di cui mi ha ampiamente 

parlato una sera a cena in un tipico ristorantino a due passi da casa 

sua; uno di quegli incontri che lasciano il segno… complici il suo 

entusiasmo, la personalità carismatica e, non ultime, la delicatezza 

dei gesti e la dolcezza delle sue note vocali sublimate dalla lettura di 

una sua poesia. 

DI LUI, VITTORIO GASSMAN, NELLA SUA AUTOBIOGRAFIA, HA DETTO: 

“...La qualità che più mi rasserena in Giancarlo è la fiducia nella vita e nella forza del caso, la capacità di non programmare l'arte né i sentimenti"

Giorgio Brunelli: 

360° 

di autentica, puerile, disinibita Intellighenzia. 

Prima del senso c’è il suono, prima delle parole c’è la voce. Quella voce ha potere sulle cose: le chiama all’umanità, le rende umane. E ciò che 

stupisce di Giorgio Brunelli è proprio il fatto che sia tanto seducente ascoltarlo così come leggerlo. Che fosse un artista straordinariamente 

sorprendente, un filosofo d’avanguardia ed inconsueto saggista, lo sapevo già … ma che mi sorprendesse nell’esercizio di voce narrante dei suoi 

racconti, è cosa che mi ha stupito alquanto. Tutto ciò, sebbene pure non sia mio costume soffermarmi troppo sui convenevoli ma, che dire, i suoi 

racconti metatestuali (non sono certo sia la definizione corretta, ma è la mia) sono affascinati... come fossero una scatola narrativa che al suo interno 

ne contiene un'altra: una sorta di matrioska lessicale. Preferisco mille volte un autore che azzarda un esperimento piuttosto che uno che resti stretto 

tra i libri di tecnica narrativa. Se non si osa non si innova. 

dicono di lui: 

dedicato a Jo’ da Valeriana, con affetto e stima 

E'il Brunelli che ho conosciuto; aspro, duro, solitario, senza intermediazioni, diretto, privo delle sovrastrutture che imputa, a ragione, all'uomo 

contemporaneo carico di ambizioni artefatte sorrette da vanagloriosi intellettualismi 'decadenti', ancorato saldamente all'esteriorità di un involucro che 

è sempre piu' vuoto di contenuti e di sostanza. In De Sprofondis, Brunelli, 'prostituendosi' spesso all'io narrante, pennella i suoi personaggi 

evindenziandone una conoscenza profonda con lo sguardo di un clochard che osserva l'inane e fatuo agitarsi degli uomini. La risultanza è un 

parossistico 'teatrino' di stucchevole pletora di saccenti, d'abbottonata intellighenzia, donne inghirlandate, spacciatori a buon mercato di parole e 

promesse, in una rappresentazione immaginifica del nulla. Egli sa bene di rischiare di essere identificato esso stesso nel borioso intellettuale che 

aborre e condanna, ma ben attrezzato di brutale cinismo demistificatorio- condicio sine qua non al camaleontico narratore puro e feroce-, ci offre 

depistandoci con la bonaria provocatorietà di questo 'bok treiler' --ricorrendo ad un linguaggio sgrammaticato, arrochito e strascicato da perduto uomo 

di 'strada' antitetico alla figura dell'integrato 'vincente'-, l'acquisto dei suoi pungenti racconti drama-satirici al prezzo che 'suona a cinque euri'. 

Simbolicamente invece fra le righe, Brunelli disvela guasconamente il bluff, di avercele rese con elegante coerenza di pensiero, rilasciandole a breve 

in rete, gratuitamente fruibili. http://www.youtube.com/watch?v=JQ4f2iQk0Vg 

recensione di Bruno Castelli 

SULL’ARTE 

Vivere da persona coerente, 

necessita -paradossalmente- la 

ferma rivendicazione del diritto 

soggettivo all'incoerenza 

pertanto adotto come regola 

aurea: non definirti in effimeri e 

claustrofobizzanti cliché 

autorappresentativi. Mi 

piacerebbe davvero ricompattare 

l'entusiasmo compressorepresso 

degli artisti e 

sconfiggere quel loro senso 

d'appartenenza al mondoconcusso 

da uno svuotamento 

anedonico decimanteconvogliandolo 

in una corrente 

dal Manifesto scarno, azzerante 

e ottimista, e da qui ripartire 

'primitivamente' con un 

linguaggio rigenerato e puro, 

scevro da compromissioni 

interferenti: il Formattivismo. 

Quel romantico Sogno, violato e 

perduto, dovrà tornare all'origine 

dei nostri unici possedimenti 

stabili. Dovrà tornare all'origine. 

(Giorgio Brunelli) 

VERONA_ITALY 

Conosciuti nel 2008 abbiamo costruito uno studio a Monte Urano ed 

abbiamo iniziato a lavorare ad un nostro progetto non appena tornati 

da un lungo viaggio a New York. Durante questo viaggio abbiamo 

avuto la possibilità di stare a stretto contatto con l’orchestra di Winton 

Marsalis e di conoscere Rossella Piccino, giovane registra di Lecce 

con la quale poco dopo realizzeremo la colonna sonora di un suo film: 

“Hanna & Violka”. Contaminati dall’esperienza newyorkese, abbiamo 

iniziato a comporre dei nostri brani, cercando di fare molta attenzione 

alla ricerca sonora, e alla sperimentazione elettronica durante il 

processo di arrangiamento.Il progetto piace molto a Cose Di 

Musica(agenzia di notevole rilevanza nel mercato delle produzioni 

artistiche musicali) che in quel periodo stava cercando un repertorio 

per Anna Oxa. La produzione decide di inserire quattro brani nostri 

all’interno dell’album “PROXIMA”, ma chiede anche la nostra totale 

collaborazione all’arrangiamento dell’intero lavoro, per cercare di 

mantenere la stessa continuità timbrica e per dare omogeneità al 

sound generale del disco. Iniziano quindi collaborazioni con gli altri 

autori(Ivano Fossati, Francesco Bianconi dei Baustelle, Pacifico ecc.). 

Iniziamo poi una serie di collaborazioni con il Mexico, tramite Loris 

Ceroni, noto produttore discografico del mercato latino. Abbiamo 

l’occasione di lavorare per Maria Josè e di poter arrangiare per lei il 

singolo “Una Occasion Par Amarnos”, che rimane primo nella classifica 

di iTunes messicana per diverse settimane, scavalcando anche “Waka 

Waka” di Shakira. Produciamo poi una girls /band emergente sempre 

per il messico: TAO in uscita proprio questi giorni il disco dal nome 

“TOXICO”. Questa serie di collaborazioni ci portano poi a partecipare 

ad un concerto/evento con i nomi più noti del panorama pop 

messicano. Abbiamo avuto, infatti, l’opportunità di suonare con Camila, 

Maira Josè, Alejandra Guzman, Reyli, Lucia Mendez, Fandango e molti 

altri. Tornando in Italia abbiamo collaborato con la Saatchi & Saatchi 

per la realizzazione di una pubblicità progresso. Lo spot è andato in 

onda nei canali RAI durante il periodo natalizio 2010. Attualmente 

stiamo lavorando a nuovi progetti. Uno vede la stretta collaborazione 

con Patrizio Rossi Viozzi (X-Factor 3). Grazie anche alla collaborazione 

di Silvia Catasta abbiamo prodotto il suo nuovo singolo “where will you 

be” andato in programmazione radiofonica pochissimi giorni fa su 

raitunes. Si può riascoltarlo scaricando il podcast della puntata o 

attraverso youtube. Parallelamente stiamo lavorando ad un progetto 

strumentale. Un duo acustico minimale e molto intimo che vede la 

stretta collaborazione con Roberto Piermartire (noto trombettista che 

vanta collaborazione con Avion Travel, Paolo Belli, Petra Magoni ecc) e 

Toti Panzanelli (chitarrista di Concato, Venditti, Patty Pravo ecc). 

info. pierini.m@gmail.com 

Marco & Marco 

MONTE URANO_ITALY 

nelle foto Marco Mattei e Marco Pierini

OGGI 

IMPRENDERE 

Cito testualmente: “Confindustria Fermo, sorta nel 1979, è una 

delle cinque associazioni di Confindustria operante nelle 

Marche. Ad essa attualmente aderiscono circa 500 aziende 

(circa 10.000 dipendenti) suddivise in 12 Sezioni 

merceologiche: calzatura, accessori, cappelli, edili, lapidei, 

metalmeccanici, terziario innovativo, trasporti, gomma e 

plastica, agroalimentare, costruttori di impianti e turismo. 

L'Associazione svolge quotidianamente attività di 

rappresentanza e di consulenza a beneficio delle ditte 

associate attraverso una struttura operativa, con un direttore 

coadiuvato da funzionari e dipendenti”. Una premessa che 

merita di essere però approfondita viste anche le dinamiche di 

crescita dell’associazione e, non di meno, le esigenze di una 

contemporaneità in continuo divenire. Ed è proprio in virtù di 

queste considerazioni che ti chiedo una più dettagliata 

descrizione dei vostri servizi… 

Confindustria Fermo, offre innanzitutto un servizio di 

rappresentanza, intesa però come tramite tra le necessità delle 

aziende e il mondo politico a livello nazionale e regionale. E’ proprio 

Confindustria Fermo che porta ai tavoli regionali la sintesi di quelle 

che sono le problematiche che le aziende incontrano giornalmente 

nel mercato del lavoro ed è proprio grazie a quest’ associazione che 

spesso le aziende hanno il modo di far conoscere concretamente 

quali sono le necessità e i bisogni più immediati di tutti gli associati 

che rappresentano il tessuto produttivo del territorio fermano. 

Certamente oltre a quello di rappresentanza, un altro importante 

servizio che Confindustria Fermo offre ai suoi associati è quello 

sindacale, probabilmente oggi più che mai le aziende sono costrette 

loro malgrado a far scelte aziendali non sempre facili o condivise dai 

propri collaboratori e l’ associazione ha il compito di sostenere le 

aziende e dare loro supporto tecnico e professionale, indispensabile 

ad affrontare situazioni, sino ad ora magari sconosciute a tutte le 

medie e piccole aziende, che fanno parte dell'associazione. Servizio 

al Credito e Consulenze Legislativo-Finanziario. Questi altri due 

servizi che Confindustria Fermo è in grado di offrire ai suoi associati, 

troppo spesso infatti le aziende vedono limitarsi il credito offerto 

dagli istituti bancari ed e' proprio in questi casi che essa cerca di 

intervenire con accordi ben precisi e sicuramente con condizioni più 

favorevoli per le aziende ad essa iscritte. Per quanto riguarda le 

consulenze Legislativo-Finanziario l’ associazione ha al proprio 

interno funzionari o consulenti in grado di supportare eventuali 

richieste di chiarimento o cambiamenti in atto di leggi che possano 

riguardare tutto ciò che è legato al mondo del lavoro, dal semplice 

documento necessario per l’ esportazione a richieste ben più 

specifiche da formulare magari alla Camera di Commercio. Oltre a 

tutti questi che possiamo definire servizi tecnici, non dobbiamo 

assolutamente dimenticare quanto l'associazione faccia nel campo 

dell’ internazionalizzazione per le proprie aziende, azioni che vanno 

dal supporto per fiere all’ estero alle quali le aziende partecipano per 

promuovere e vendere i propri prodotti, al creare momenti di contatti 

tra i vari enti che si occupano di promozione all'estero del nostro 

Made in Italy, sino ad arrivare alla ricerca di quelle che possano 

essere le potenzialità del nostro territorio e studiare eventuali azioni 

di sostegno per le nostre aziende al di fuori dei confini Italiani. 

Quali, i programmi più immediati della tua Presidenza.. 

Ho cercato sin dall’ inizio della mia presidenza, di far ruotare il mio 

operato e quello del mio Gruppo intorno a quattro parole chiavi e 

cioè: Formazione, Cultura d'impresa, Internazionalizzazione e 

aggregazione. Credo fermamente che tali concetti siano alla base di 

ogni Giovane Imprenditore, la formazione: indispensabile nel mondo 

del lavoro, ogni attività che svolgiamo, dal semplice incontro con un 

docente al più serio e professionale corso con un tema ben 

specifico, ognuno di questi argomenti è formativo per ognuno di noi 

e sicuramente ci sarà utile nella nostra vita professionale e privata. 

Quando parlo di Cultura d’ impresa, intendo far conoscere ai giovani 

magari ancora studenti, quello che l’ impresa può rappresentare per 

il loro futuro, il mondo del lavoro non deve più essere visto come un 

mondo così lontano da quello scolastico, va avvicinato ad esso e 

solo riuscendo a trasmettere ai giovani l’ amore e magari l’ 

ambizione per un lavoro che dia soddisfazioni sia personali ma 

anche economiche potremmo davvero vedere un futuro per le 

nostre aziende e per il nostro territorio. Internazionalizzazione 

perchè oggi è di vitale importanza riuscire ad avere adeguati 

strumenti per operare nel mercato globale, oggi i nostri clienti 

potrebbero trovarsi a migliaia di km di distanza, parlare lingue 

diverse ed esigere prodotti opposti da quelli che siamo abituati a 

presentare ed allora dobbiamo saper interpretare le esigenze del 

mercato ed avere i prodotti giusti al momento giusto. Aggregazione 

e metterei anche futuro, tutti specialmente noi giovani dovremmo 

innanzitutto aggregarci, far squadra, mettere insieme le nostre 

competenze e le nostre necessità solo così potremo sperare di 

avere un futuro in un mercato sempre più esigente che non 

permette errori. 

Essere figli di imprenditori non è una garanzia di successo, è 

un’opportunità preziosa da coltivare sebbene anche sia 

innegabile il privilegio (o la fortuna, che dir si voglia) di avere 

alle spalle una solida azienda familiare. Per questi imprenditori 

di seconda generazione, quali secondo te, i problemi da 

affrontare? 

Credo che per gli imprenditori di seconda generazione, il primo 

problema da affrontare sia innanzitutto il dover operare in un 

contesto totalmente diverso da quello che magari i nostri genitori si 

sono trovati di fronte, è indiscutibile il fatto che oggi un imprenditore 

specialmente se giovane debba essere in grado di avere nozioni 

che spaziano dall’ economia alla tecnica di produzione di un 

prodotto; gli investimenti che il mercato oggi esige sono di gran 

lunga superiori a quelli di qualche anno fa, parliamo sia di tempo 

che di denaro. Un altro serio problema che ci troviamo ad affrontare 

è la mancanza di manodopera specializzata in tutti quei settori legati 

alla produzione, spaziando da quello calzaturiero a quello edile. 

Chi è il Giovane Imprenditore, oggi? E’ possibile tracciarne un 

profilo? E quale dovrebbe essere il suo ruolo? 

Oggi il Giovane Imprenditore, ha secondo me sulle spalle una 

grande responsabilità, rappresentiamo infatti il futuro di questo 

paese, noi siamo, secondo me già oggi, la classe dirigente di 

domani e non parliamo di frasi fatte. Ogni giovane dovrebbe, 

facendo sempre tesoro dell'esperienza di chi lo ha preceduto, 

cercare di dare un’ impronta personale al proprio percorso 

professionale, non esiste a parer mio un profilo ben definito del 

giovane imprenditore ma dovrebbe essere considerato tale ogni 

giovane che attraverso la propria ambizione e il proprio impegno si 

prefigga e riesca a costruire qualcosa di concreto, che sia utile alla 

società, che riesca a portare avanti magari plasmandola 

dolcemente, secondo i suoi desideri, l’ azienda che ha alle spalle 

senza cambiarne la natura o magari se questo avvenga, fare dell’ 

azienda il proprio orgoglio. 

Se io ti chiedessi di chiudere l’intervista con un messaggio 

positivo, il tuo, quale sarebbe? 

Sarebbe un: Ciao ragazzi ... mi rivolgo a voi, un consiglio che mi 

sento di darvi è ... credeteci sempre; la vita ci offre davvero mille 

opportunità, il mondo del lavoro ci fa davvero crescere, esso è 

secondo me la miglior palestra di vita, le mille difficoltà che 

possiamo incontrare giornalmente, sono niente nei confronti della 

soddisfazione che possiamo avere nel veder realizzato un nostro 

progetto. Dobbiamo essere umili e al tempo stesso determinati, solo 

cosi faremo nostro ciò che in cuor nostro già lo è». 

CRISTIANO 

FERRACUTI 

Imprenditore calzaturiero (Missouri) Presidente Giovani Industriali del fermano 

MONTE URANO_ITALY

Good Morning 

Avvocato! 

A tu per tu con Roberto Mandolesi, candidato Sindaco alle amministrative della 

primavera 2012 per la città di Porto San Giorgio. 

Intervista a cura di Bruno Romano Baldassarri 

Parlaci di te e della tua famiglia ... 

Risiedo a Porto San Giorgio sin dalla nascita (1964). La mia famiglia 

ha sempre vissuto lì, da quattro generazioni, ed è molto conosciuta in 

città, tanto che la Polisportiva Mandolesi ha il nome di mio zio 

Umberto, noto sportivo, morto in guerra. Sono sposato con Sara, e 

ho due figli: Giulio, 16 anni, studente al Liceo Scientifico, e Viviana, 

13 anni, che frequenta il Liceo Classico. Per ciò che concerne la mia 

vita professionale, come ben saprai, sono Avvocato, abilitato al 

patrocinio dinanzi alla Corte Suprema di Cassazione, e ho due studi 

legali di riferimento, uno a Porto San Giorgio e l’altro a Roma, 

associato con altri dieci colleghi. Personalmente, sono specializzato 

nel diritto penale militare e nelle materie che riguardano tutto il 

personale delle Forze Armate e di Polizia, civile e militare. 

Qual è il tuo cliente tipo, Roberto? 

Sicuramente un militare o un agente di polizia che ha problemi con la 

propria Amministrazione, che, se non risolti, possono incidere 

negativamente sul piano economico e sulla carriera. In alcuni casi – 

penso ad esempio all’irrogazione della massima sanzione di stato: la 

perdita del grado/destituzione – il potenziale assistito rischia di 

perdere il posto di lavoro (ed anche la pensione). 

Anche un “Ufficiale”? 

Certamente. Tra i miei assistiti ci sono alti ufficiali/dirigenti (Colonnelli 

e Generali, Primi dirigenti e Questori), anche in servizio all’estero 

(presso Ambasciate) ed in territori di pace/guerra 

(Kosovo/Afghanistan). 

Quanto è difficile oggi “fare” l’Avvocato? 

Non saprei, per me non lo è mai stato. Volevo fare l’avvocato fin da 

piccolo e quindi ho coronato un sogno. Difficile, semmai, è farlo in 

modo onesto, soprattutto nei confronti del cliente. Mi spiego. Se una 

persona viene da te con l’intenzione di fare “ricorso” a tutti i costi, 

anche quando non ve ne sono i presupposti, devi saper dire di no e 

spiegargli il perché. Può darsi che questo, nel breve periodo non dia 

delle soddisfazioni (in termini economici), ma posso garantire, per 

esperienza personale, che alla fine gratifica, moralmente ed 

economicamente. 

Non sempre però è così, tanto che la tua categoria non gode di 

buona fama, in Italia e all’Estero? 

Credo che non esista un Avvocato onesto o disonesto, ma un essere 

umano che, in quanto tale, si diversifica in più categorie. In ogni 

campo, dalla medicina alla scuola, dall’impresa alla politica, esiste il 

“malaffare” e la “disonestà”, basta saper scegliere, e scartare. Non 

bisogna generalizzare, fare cioè “di tutta un’erba un fascio”, ma saper 

distinguere bene. Il mondo sta cambiando, e non in meglio, 

purtroppo, ma guai a rassegnarsi, sarebbe la fine dell’umanità. 

Bisogna aver fiducia, tenacia e sperare che le cose migliorino; 

ognuno di noi dovrà impegnarsi – in famiglia, nel lavoro e nelle 

proprie molteplici quotidiane attività – in questa direzione. 

Ti candidi a Sindaco di Porto San Giorgio. Come nasce questa 

sua decisione? 

Ho iniziato ad interessarmi di politica a 23 anni, ed a soli 28 anni 

sono stato eletto Sindaco (uno dei più giovani d’Italia, per poco più di 

un anno, tra il 1993/94), e poi Consigliere provinciale fino al 1999.Alla 

scadenza di quest’ultimo mandato ho deciso di smettere, per 

dedicarmi alla famiglia e al lavoro, consapevole del fatto che non mi 

sarei mai “mantenuto” facendo politica, perché non volevo esserne 

condizionato. 

Cosa ti ha spinto allora a dedicarti di nuovo alla politica? 

Sicuramente la passione, che ho sempre avuto fin da ragazzo, e la 

consapevolezza di avere, oggi, un’indipendenza economica ed il 

tempo necessario per dedicarmi, con la giusta competenza e la 

necessaria serietà, alla risoluzione dei problemi della mia città. 

Certamente non lo faccio per ambizione personale, non foss’altro 

perché la carica di Sindaco l’ho già ricoperta diciassette anni fa… 

Raccontaci come è nata la tua candidatura ... 

Con alcuni amici abbiamo maturato un’idea: realizzare un 

programma (soprattutto) amministrativo e (non solo) politico, chiaro e 

semplice, da definire nel dettaglio con altre forze politiche e/o 

movimenti, senza pregiudizi legati alla collocazione politica. 

Un progetto nuovo che, oltre ai problemi legati alla vita di tutti i giorni, 

individui tre o quattro punti significativi e risolutivi per le sorti di Porto 

San Giorgio. Convinti che in ambito locale ha poco senso parlare di 

politiche di sinistra, di centro o di destra, essendo importante dare 

una soluzione pratica ed immediata a tali problemi. 

Quali sono questi problemi? 

Penso, ad esempio, al ripristino di un “Pronto Soccorso” attrezzato; 

alla pulizia e cura periodica di piazze, strade e marciapiedi; alla 

sicurezza e all’ordine pubblico; ad un’efficace raccolta dei rifiuti solidi 

urbani; alla particolare cura del verde pubblico; al definitivo 

abbattimento delle barriere architettoniche, che in molti casi non 

consentono alle persone non più abili di godersi una tranquilla 

passeggiata per le vie della città; ed altro ancora. Nel frattempo, 

però, bisognerà anche risolvere il problema del Porto, dell’Area ex 

Gran Hotel, dell’ex Cinema Excelsior, e del Lungomare; gli stessi 

problemi rimasti irrisolti da più di vent'anni. 

Cosa ti fa pensare che potresti riuscirci? 

E’ impossibile non riuscire a farcela, visto che questi problemi 

interessano tutti i sangiorgesi. Probabilmente, in passato, ci sono 

stati interessi molto forti che, contrapponendosi, l’hanno 

materialmente impedito; oppure qualcuno si è “distratto” 

interessandosi ad altro. Si tratterà allora di impiegare un diverso 

metodo di approccio. Mi spiego: ho già detto che non sarò tipo da 

lasciarsi “tirare per la giacca”, e che se non sarò in grado di risolverli, 

avrò l'obbligo morale (perché su ciò chiederò i consensi) di dire ai 

miei concittadini per quali motivi e chi sono i soggetti che me lo 

avranno impedito. 

Basta questo? 

No, ma è un buon inizio. E poi, non bisogna dimenticare che 

l’economia di Porto San Giorgio si fonda su tre grandi settori: 

Commercio, Turismo e Pesca. Le scelte strategiche, quindi, 

dovranno essere finalizzate a valorizzare questi settori vitali per la 

Comunità sangiorgese. Bisognerà quindi avere l'umiltà di ascoltare i 

problemi degli Operatori e delle Associazioni che li rappresentano. 

Non potranno imporsi scelte “dall’alto” o per la convenienza di questo 

o quel partito. E’ necessario invece coinvolgere i cittadini anche 

mediante l’utilizzo di referendum consultivi. Inoltre, abbiamo altri 

progetti innovativi, quali: la realizzazione di Parcheggi pubblici, sul 

lungomare e nelle aree più strategiche del paese; la costruzione di 

un Polo unico scolastico altamente attrezzato (stile Campus); la 

riqualificazione dei Quartieri periferici; e la particolare attenzione 

soprattutto per i Giovani, gli Anziani e le Famiglie in difficoltà. 

ROBERTO 

MANDOLESI 

Avvocato abilitato al patrocinio della Corte Suprema di Cassazione 

PORTO SAN GIORGIO_ITALY

Cos’è la Felicità? 

La felicità per me e per quelli come me equivale ad 

un sorriso vero. Sorridere mettendo allegria agli altri, a 

se stessi, ricambiare un sorriso, regalarlo, riceverlo, 

far ridere qualcuno, ridere perché qualcuno ci ha fatto 

ridere: tutti meccanismi che regalano tranquillità, gioia, 

vitalità e tutti i loro sinonimi. Noi sappiamo che la 

felicità sta in un abbraccio, quello forte, anche 

improvviso, quello che sa di comprensione, di affetto, 

di amore, di amicizia, di vita. Che la Felicità è 

raggiungere i propri sogni, vedere esauditi i propri 

desideri, ma mai a scapito di altri. Io e quelli come me 

non abbiamo bisogno di troppe cose, ma di quelle 

poche che ci fanno stare bene. 

La Felicità per noi è anche solo chiudere gli occhi. E’ avere i brividi anche 

quando il freddo non c’entra. Noi sappiamo che la Felicità è fatta di sorprese. 

Le belle sorprese, quelle che a volte danno delle svolte alla tua vita, e altre 

volte, danno una svolta a quella degli altri. La Felicità probabilmente è una 

farfalla. O un insieme di farfalle. Quelle farfalle però che dominano il tuo 

stomaco quando accade qualcosa di bello, a prescindere. La Felicità per me e 

per quelli come me è anche solo una vibrazione. O forse una scarica elettrica, 

o addirittura energia. E’ amare la natura. La neve a natale e le lucine in tutte le 

città, l’albero che si fa insieme e le cene in famiglia; il rumore della pioggia che 

picchietta sulle finestre e sulle foglie gialle in autunno, l’odore della pioggia e in 

certi casi una tazza di cioccolata e un buon film; le distese d’erba in primavera 

e in estate che sanno di fiori di ciliegio, il profumo di legna che brucia e il 

barbecue che raduna le famiglie per qualche compleanno. La Felicità 

probabilmente è contagiosa. Così come la paura, questo c’è da dirlo. Però 

entrambe sono qualcosa che non si vedono subito. Spesso non ci si accorge 

nemmeno dell’esistenza dell’una o dell’assenza dell’altra. Certo è che la Felicità 

risiede nelle cose vere, quelle che ci fanno stare bene e che ci dividono dal 

mondo materiale. Non crediamo assolutamente nella relazione che molti 

attribuiscono ai soldi e alla Felicità, perché i soldi, al massimo, ti fanno vivere 

uno stile di vita migliore, ma secondo noi essere benestanti ed essere felici 

sono due cose diverse. Io e quelli come me questo lo sappiamo e sappiamo 

anche che ci sono frutti della natura meravigliosi che possiamo mettere allo 

stesso livello di un diamante. Basta riconoscerli e respirarli. Io e quelli come me 

siamo persone di successo. Quel successo che risiede nel riconoscerci quando 

ci guardiamo allo specchio. È qualcosa di potente la felicità derivata da quel 

tipo di successo. Qualcosa di incredibilmente potente. Qualcuno lo dica a 

queste nuove generazioni che l’unica cosa che davvero conta quale 

irrinunciabile must have da abbinare da avere a tutti i costi, prima ancora che 

gli accessori, le borse e scarpe cult, ai pezzi insomma che si pensa non 

debbano mancare nel proprio guardaroba, è un cervello che ragioni in modo 

autonomo e critico. Il nostro Guru è il nostro mondo interiore, il nostro cuore. 

Tutto quello che sentiamo dentro di noi e ci fa rizzare la pelle. Quando 

sentiamo il brivido che percorrere la nostra spina dorsale, quello vale la pena 

scegliere. Solo a quel punto “il gioco vale la candela”. Non esiste un must, la 

scelta è nostra: è una questione di fiducia in se stessi. Sicuramente ciò che 

preme alla crescita, è il riuscire a esplorare tutti i settori entro i quali possiamo 

esprimere la nostra creatività, in quanto la scoperta e l’utilizzo delle nostre 

facoltà applicate alla tecnica sono le uniche a caratterizzarci. Il perché di questa 

premessa? Perchè il nostro primo ospite eccellente in questa rubrica è un 

uomo che risponde al nome di Saverio Emilio Bruzzese (con me nella foto), 

neo-eletto Presidente della Camera della Moda di Reggio Calabria e 

Docente Universitario presso l’ Accademia di Belle Arti "Fidia". Che cos’è per 

lui, la felicità? Quello che voglio vedere negli occhi degli altri. 

nella foto: Giuseppe Emilio Bruzzese Presidente Camera della Moda Reggio Calabria e Valeriana Mariani Presidente di Donna Impresa e Di International Woman "International 

Association Women Entrepreneurs and Business Leaders Employment, Social Affaire & Equal Opportunities" in un momento della visita presso L'Accademia Fidia 

BR UZZESE 

EMILIO GIUSEPPE 

Presidente Camera della Moda Calabria, Socio Amministratore Stile d'Epoca s.r.l., Docente universitario Accademia 

di Belle Arti "Fidia" (Stefanaconi - Vibo Valentia) _ stiledepoca@hotmail.it _ www.stiledepoca. 

REGGIO CALABRIA _ ITALY 

La Camera della moda calabrese rappresenta i 

più alti valori culturali della Moda Italiana e si 

propone di tutelarne, coordinarne e potenziarne 

l'immagine, sia in Italia sia all'estero. Un punto 

di riferimento e l'interlocutore privilegiato per 

tutte quelle iniziative nazionali ed internazionali 

volte a valorizzare e a promuovere lo stile, il 

costume e la moda italiana. (...) 

www.donnaimpresa.com 77 

ROMA _ ITALY

Fin dalla sua fondazione, ha attuato nel corso del tempo una politica di 

supporto organizzativo finalizzata alla conoscenza, alla promozione e 

allo sviluppo della moda attraverso eventi di alta levatura di immagine 

in Italia e all'estero, ciò conferendole il ruolo di indiscusso protagonista 

sullo scacchiere nazionale della moda, contribuendo anche al 

consolidamento delle alleanze con Istituzioni ed Associazioni di 

settore. “La CRMC – ci dice il Presidente Giuseppe Emilio Bruzzese - 

da sempre rappresenta i più alti valori della moda e dello stile italiano 

con il fine di tutelare, coordinare, promuovere, controllare e rafforzare 

l’immagine della moda calabrese a livello nazionale ed internazionale 

ma, soprattutto, si erge al sostegno dei giovani stilisti emergenti, per 

dare loro la giusta visibilità, attraverso la realizzazione di prestigiosi 

eventi che la camera coordina in Calabria, in Italia ed all’estero forti 

della convinzione che la moda italiana debba dare spazio ai giovani 

creativi nel nostro Paese, visto che l’Italia rappresenta la Moda del 

Mondo. Bisogna dare la possibilità di realizzare il prodotto in Italia e 

non all’estero come, invece, molte case di moda oggigiorno fanno. Se 

vogliamo far crescere il nostro Paese ci dobbiamo ricompattare e 

tenere stretto il nostro prodotto che è di massima eccellenza. I giovani 

rappresentano le energie vitali, il nostro futuro. La Camera regionale 

della Moda Calabria, in questi anni, 

ha organizzato numerosi e 

prestigiosi eventi atti appunto a 

valorizzare e promuovere i talenti 

emergenti della classe creativa, 

offrendo loro una possibilità di 

confronto, formazione e crescita 

professionale. Fra questi: “Reggio 

Art & Fashion” Omaggio a Carlo 

Rambaldi con la consegna delle 

onorificenze di “Maestro D’Arte”, 

“Maestro D’Eccellenza” , 

“Testimonial” e “Ambasciatore nel 

Mondo”; la mostra internazionale 

d’arte, cinema e fashion designer 

con la consegna del prestigioso 

premio internazionale denominato 

“La Muse De L’Or”, concorso 

internazionale di fashion designer 

dove i giovani candidati hanno 

partecipato contemporaneamente 

a 5/6 sezioni ognuna delle quali ha 

avuto il proprio vincitore che, oltre a 

ricevere il premio, una statuetta 

stilizzata realizzata da un grande 

orafo di fama internazionale, si è 

aggiudicato borse di studio, un book fotografico di moda con un 

personaggio famoso ed ampia promozione; un due giornate ricche di 

eventi: sfilate, convegni, inaugurazione di mostre, workshop e tanto 

altro ancora. Non meno importante il Gala di presentazione del 

calendario CRMC , riproposto anche quest’anno dopo il successo del 

2013, anno del suo battesimo”. Meritevole di lode anche il suo 

impegno didattico presso l’Accademia di Belle Arti “Fidia”, all’interno 

della quale è anche membro del Direttivo. “L'Accademia – continua 

Giuseppe Emilio Bruzzese - appartiene alla categoria delle Università 

non statali Legalmente Riconosciute, dette anche "private" o "libere" 

per distinguerle da quelle statali. Le accademie private in Italia non 

sono molte ed alcune di esse molto note per la loro qualità, per il loro 

prestigio e per una maggiore attenzione agli studenti di quanto non 

avvenga nelle Accademie statali. Legalmente Riconosciuta con 

Decreto Ministeriale ed a seguito di riforma delle Istituzioni di Alta 

Formazione, ha deciso di avviare l’ammodernamento del suo pieno 

assetto didattico modificando il vecchio ordinamento, ovvero 

consegnando la libertà agli allievi di scegliere senza alcun tipo di 

costrizione tra i vari programmi di studio, presentati dalle varie cattedre 

dei corsi obbligatori e non, privilegiando in tal senso la scelta in 

relazione ai programmi didattici impartiti dai vari docenti e dunque una 

libertà nel formulare un piano di studio confacente ai propri interessi 

artistici e culturali. Coerentemente con tale "modernizzazione", al fine 

di equiparare il sistema di votazione in uso con quello delle Università 

italiane e straniere, la riforma ha attribuito ad ogni singola disciplina un 

valore in crediti. Non possiamo non menzionare che L’Accademia 

possiede la certificazione di qualità ISO 9001: 2000 dall’anno 2006. I 

corsi – precisa - preparano, con una didattica totalmente innovativa i 

futuri operatori nel campo della pittura, della scenografia, della scultura 

e del restauro, mettendoli a contatto fin dall’inizio con operatori capaci 

ed esperti, sviluppando l’esperienza didattica con simulazioni del 

lavoro, utilizzando le nuove tecnologie multimediali e tecnologiche più 

avanzate, tutto nell’intento di incoraggiare progetti e opportunità di 

lavoro. Tenuto conto che gli strumenti necessari ad un giovane 

operatore culturale per riuscire ad inserirsi in un sistema dell'arte 

sempre maggiormente difficile ed articolato sono molteplici, Accademia 

di Belle Arti "Fidia" ha elaborato una strategia d'insieme atta ad 

accrescere il percorso formativo. Nei tre corsi istituzionali (Pittura, 

Scultura e Scenografia) ha in tal senso inserito un nuovo corso di 

restauro. L'organizzazione di seminari, conferenze ecc. tenuti da artisti 

e operatori culturali italiani e stranieri; inoltre, e l'attivazione di Progetti 

Formativi è la risposta essenziale per 

rispondere alla naturale domanda 

degli studenti relativa all'essere 

presenti, attivi, riconosciuti all'interno 

di una realtà territoriale”. L'Accademia, 

lo ricordiamo, è situata nei pressi di 

Vibo Valentia, e precisamente a 

Stefanaconi, dove si erge una 

maestosa struttura che ospita la 

nuova e prestigiosa sede in Contrada 

Paieradi nel mezzo di una bellissima 

campagna straordinariamente ricca di 

rigogliosi alberi di quercia e un parco 

verde, poco distante dello svincolo 

Contrada Paieradi, Stefanaconi ( VV ) _ Tel. 0963 262962 Fax. 0963 262015 _ www.accademiafidia.it 

autostradale di Vibo Nord sulla strada 

provinciale che da Sant'Onofrio porta 

a Stefanaconi e Vibo Valentia. 2000 

metri quadrati organizzati in laboratori 

funzionali ed attrezzati con 

apparecchiature all'avanguardia; 

aperti con orario continuato dalle ore 

8,30 alle ore 20,00. Tutti i locali 

compresa la biblioteca sono disponibili 

per gli studenti. L'Accademia dispone 

inoltre di 35 posti letto in camere doppie e triple con servizi per gli 

studenti che provengono da altre province. Tutte le camere sono 

provviste di TV ed aria condizionata. 

A seguire alcuni scatti realizzati all'interno dell'Accademia di 

Belle Arti "Fidia" in compagnia di Giuseppe Emilio Bruzzese ed il 

Preside Michele Licata (in basso a sinistra). 

In alto: il laboratorio di scultura dell'Accadamia Fidia che si è 

resa protagonasta della manifestazione artistica “Esperienza 

d’Arte Pubblica: Murales e Sculture”, promossa dal Comune di 

Stefanaconi, assessorato alla Cultura, che ha regalato alla città 

nuove importanti opere d’arte al fine di incrementare l’offerta 

artistica pubblica e riqualificare alcune zone del centro abitato. 

L’iniziativa si è prefissa inoltre lo scopo di caratterizzare sempre 

più gli spazi pubblici del paese come locations di arte diffusa 

dove, accanto alle 

bellezze 

paesaggistiche e 

alle presenze 

architettoniche di 

rilievo, s’innesta un 

intervento che 

racconta l’epoca 

contemporanea 

testimoniando la 

creatività del 

presente. In primo 

piano una delle 

singolari opere del 

Maestro Licata. 

CRMC attività 

Reggio Art & Fashion 

La Camera della Moda Calabria ha presentato “ Reggio Art & Fashion” 

Omaggio a Carlo Rambaldi. Consegna delle onorificenze Di “ Maestro 

D’Arte”,“ Maestro D’Eccellenza”,“ Testimonial”e“ 

Ambasciatore nel 

Mondo” per l’ anno 2013. Il prestigioso evento si è tenuto il 9 Giugno 

2013 presso il Salone dei Lampadari di Palazzo San Giorgio. Le 

onorificenze sono state consegnate dalla Camera Regionale della 

Moda Calabria a personalità che si sono particolarmente contraddistinte 

per l’impegno ed i risultati raggiunti nel proprio ambito. La Camera della 

Moda Calabria ha voluto rendere omaggio ad un grande personaggio 

della Basilicata: Carlo Rambaldi, Ambasciatore della CRMC e 

ricordarlo degnamente poiché è stato e sarà per sempre uno dei più 

importanti nomi del cinema nel mondo, grazie alla genialità che lo 

contraddistinto. Carlo Rambaldi non è solo il “mago degli effetti 

speciali”, tre volte Premio Oscar e papà di personaggi come “King 

Kong”, “Alien” e “ ET l’Extraterrestre"; uno dei geni internazionali del 

cinema ed un esempio indiscusso della creatività italiana. A presentare 

l’evento, Alessandra Giulivo, Direttore Generale Delegata Cultura 

Comunicazione ed eventi CRMC; Madrina della serata Bruna Basso 

Rambaldi. Presenti le maggiori Istituzioni regionali fra le quali 

Vincenzo Panico Commissario Prefetto Città di Reggio Calabria che 

ha di fatto aperto, attraverso il proprio saluto, la prestigiosa kermesse. 

A seguire gli interveti di Giuseppe Fata Presidente CRSM, 

Giuseppe 

Emilio Bruzzese Vice Presidente Delegato ai Rapporti con le Istituzioni 

e le relazioni Internazionali CRMC, Maria Perrusi Presidente 

Ambasciatori CRMC, Francesca Pizzi Presidente “Testimonial” 

CRMC. Ospiti d’onore la Principessa Costanza Afan De Rivera 

Costaguti Florio, il Barone Giuseppe Giaconia di Migaido. Nel 

Parterre degli ospiti Vincenzo Monea Direttore Amministrativo CRMC, 

Claudia Ferrise Direttore Responsabile Giovani Fashion Designer 

CRMC, Dario Caminiti Direttore Responsabile Models Fashion Image 

CRMC ed ancora Demetrio Gioia Direttore Responsabile Settore 

Sartoriale CRMC, Enrico Chindamo, Domenico Siclari Responsabili 

Consulenza Giuridica CRMC. 

Nelle foto: alcuni momenti della “La consegna delle onorificenze 

di “Maestro D’Arte” - “Maestro D’Arte d’Eccellenza” - 

“Ambasciatore” “Testimonial” a personalità che si sono 

particolarmente contraddistinte per l’impegno ed i risultati 

raggiunti nel proprio ambito. .

Un evento in grande stile che attraverso un concorso tematico per giovani 

fashion designer, ha voluto creare un palcoscenico d’eccellenza per stilisti 

diplomati o studenti dell’ultimo anno in design o moda presso Istituti Superiori 

Pubblici e Privati oltre che delle scuole professionali ed università, su scala 

internazionale, ciò garantendo alla splendida città di Reggio Calabria un 

ritorno di immagine pari alla sua bellezza. Il concorso di ispirazione “Magno 

Greca”, che si è avvalso della collaborazione con il Lions International Club 

attraverso le sue ripartizioni calabresi (Magna Grecia, Host, Castello 

Aragonese, Città Mediterranea) mettendo in palio una borsa di studio del 

valore di 2.000 euro, si è snodato tra il Palazzo storico della Provincia e 

Teatro “ Francesco Cilea” nella cui meravigliosa Sala dei Lampadari, che ha 

accolto un parterre di ospiti eccellenti, si è svolto il Gala di chiusura. La serata 

presentata da Domenico Milani ed Alessandra Giulivo, nella duplice veste 

di conduttrice e membro del direttivo CRMC, ha visto oltre l’assegnazione di 

premi speciali a personalità internazionali dell’arte della moda e della 

cinematografia, la consacrazione “Ad Honorem” di Giuseppe Perri il quale, 

con voto unanime delle tre giurie quella della tecnica presieduta da Daniela Rambaldi, Quella della stampa 

presieduta da Valeriana Mariani, quella della critica da Giuseppe Livoti e dal garante del concorso dall’avvocato 

Antonella Stirparo, è stato proclamato vincitore assoluto del concorso “Giovani Fashion Designer”. Il prestigioso 

evento che, sabato 23 presso Palazzo Foti “Salone di Presidenza” in Piazza Italia, ha inaugurato la chermesse 

attraverso il saluto istituzionale di benvenuto di Giuseppe Raffa Presidente Provincia di Reggio 

Calabria oltre che dal Direttivo della CRMC nelle persone di Giuseppe Emilio Bruzzese neo-eletto 

Presidente CRMC, Giuseppe Fata Presidente dimissionario CRMC oggi alla Presidenza dell’Unione 

delle Camere Regionali della Moda, Alessandra Giulivo vicepresidente CRMC dal novembre 2013 

(incarico che le è stato conferito dopo un mandato che la vedeva Direttore Generale della CRMC 

medesima), Claudia Ferrise Responsabile Giovani Fashion Designer CRMC, di Dario Caminiti 

Responsabile Models Fashion Image CRMC oltre che di Gerardo Sacco, Daniela Rambaldi, 

Serenella Fraschini, Francesca Pizzi CRMC e Antonella Papaleo. Non possiamo omettere dal 

menzionare nell’arco degli appuntamenti previsti della giornata inaugurale, l’interessante parentesi 

voluta dal LIONS INTERNATIONAL CLUB in merito alla “Valorizzazione delle Eccellenze nelle 

Imprese”coordinato dal Governatore Luigi Buffardi . Presenti all’incontro, Giuseppe Raffa Presidente 

Provincia Reggio Calabria, e le autorità lionistiche nelle persone della Dott.ssa Liliana Caruso I Vice 

Governatore, di Antonio Fuscaldo II Vice Governatore, Domenica Laruffa Past Governatore 

Distrettuale, Giovanni Micalizzi Presidente VII Circoscrizione, Ettore Tripepi Delegato di Zona 24. 

Intervenuti al dibattito Pasquale Bruscino Cordinatore Distrettuale, Giuseppe Anselmini 

Responsabile VII Circoscrizione, Giuseppe Barbaro Presidente LIONS Club Host, Gaetano Grillo 

Presidente LIONS Club Castello Aragonese, Anna Maria Cama Presidente Club Città del Mediterraneo, 

Giuseppe Quattrone Presidente LIONS Club Magna Grecia. Non ultimi, il prestigio e la suggestione 

evocati dagli allestimenti scenografici dell’ omaggio a “ CARLO RAMBALDI” con l’esposizione dell’opera 

E.T. e le statuette dei tre Premio Oscar per gli effetti speciali di King Kong di John Guillermin, E.T. di 

Steven Spielberg ed Alien di Ridley Scott, della Mostra Contemporanea “Le Dive del Cinema si Vestono 

d’Arte” ad opera degli Artisti Pittori Caterina Vesci, Ferdinando Muraca, Giusi Pallone, 

Citino 

Rosetta, Riccardo Tropea ed il cui Ospite d’eccezione non era altri che il celeberrimo Giuseppe 

Gattuso Scultore e dalla Mostra “ Mariage di Prestige” degli Stilisti ed Atelier: Mimma Corigliano, 

Margi esclusivista Carlo Pignatelli, Pierpaolo Cassone, Lucia Caccamo, Costanza e Maria Sergio. 

Il RedCarpet:“Le Charme de la Muse De l’Or” e le Interviste a cura di Eva Giumbo sono stati l’ouverture 

glam della serata di Gala: una parata di rappresentanti istituzionali, del mondo del cinema e dello 

spettacolo da grandi occasioni. Fra le presenze autorevoli, nota di lode meritatissima alla grazia ed al 

fascino della Principessa Costanza Afan De Rivera Costaguti Florio ed a Daniela Rambaldi madrine della 

manifestazione. Da citare, in ultima nota, gli stilisti ospiti che hanno magnificato i presenti attraverso le proprie 

straordinarie creazioni sfilate in passerella e che rispondono ai nomi di: Gerardo Sacco Orafo della Dive, Fabio 

Martino by Boutique Trussardi, Pellicceria Micifur by Carla Cesarini, Biagio Crea Sarto Maison Valentino, Gaetano 

Perrone Designer di Calzatura di Alta Gamma, Renè Bruzzese Costumista teatrale e i Testimonial: Fabio Rondinelli, 

Teresa Timpano, Samuela Piccolo, Max Barrese, Antonio tedesco, Francesco Luppino, Fabio Mascaro, 

Katia 

Riotto, Simone Tamagro, Vittoria Attisano, Damiano Brilli, Dolores Mazzeo, Stefania Conte, Vincenzo Nizzardo, 

Giacomo Conte, Debora Andreacci, Costantino Comito, Cettina Crupi, Ilaria Colo e tra i premiati che hanno 

ricevuto la statuetta della Muse De l’Or che è stata realizzata dall’ Accademia Fidia ed impreziosita da Gerardo Sacco, 

il famoso internazionale Hair stylist Sergio Valente, l’ Attore Peppino Mazzotta, l’Attrice Daniela Fazzolari, 

Gaia 

Verdi Presidente Divulgazione “ Giuseppe Verdi” e Mauro Fiore Premio Oscar . Commosso coinvolgimento fra tutti i 

presenti ed applausi scroscianti per lo Special Aword Art and Fashion 

“Gerardo Sacco” e lo Special Aword Cinema “Carlo Rambaldi”. Le Interviste 

di Donna Impresa Magazine per PREMIERE DONNA” coordinate dal suo 

Presidente Valeriana Mariani e del direttivo CRMC, la Consegna degli 

attestati ai Giovani Fashion Designer che sono: Campanile Luciana, 

Cavalea Malaga, De Fedius Francesco, Falcone Giada, 

Papandrea 

Fabrizia, Iaccarino Giuseppe, Pecora Marica, Puntorieri Rossella, 

Perri 

Giuseppe e Scarfò Francesca. l’indomani mattina che si è tenuto alla 

presenza di nomi autorevoli , hanno di fatto chiuso i battenti di una 

manifestazione che si caratterizza come uno degli appuntamenti di spicco 

della Camera della Moda calabrese fra la moltitudine delle attività svolte, 

sebbene tutte egualmente meritevoli di lode. 


La Muse de l'Or 


Il Calendario 2014 

Visti i riscontri positivi della prima edizione e considerata 

l’enorme potenziale del calendario e delle iniziative di 

promozione ad esso congiunte, di trasmettere e dare impulso 

messaggi propositivi inerenti la cultura e l’arte della Calabria, per 

questa edizione la CRMC ha voluto sposare la moda con l’arte 

inserendo per ogni mese i più suggestivi e fascinosi siti 

archeologici delle cinque provincie della Calabria. Ragion per 

cui, la Camera Regionale della Moda Calabria, non poteva 

omettere di dedicare il calendario a due opere d’arte di 

inestimabile valore: I “ Bronzi di Riace”. Originali scultorei greci 

di straordinaria importanza, le due statue furono rinvenute, in 

maniera fortuita, il 16 agosto 1972 nelle acque di Riace Marina. 

Meraviglie scultoree note in ambito internazionale, 

rappresentano la massima attrazione del Museo Archeologico 

Nazionale di Reggio Calabria. La loro unicità è dovuta anche al 

fatto che sono pochissime al mondo le statue greche, in bronzo, 

pervenute integre fino ai giorni nostri e, fra tutte, queste sono le 

più belle. Il calendario è un prodotto esclusivo della Camera, 

curato in ogni piccolo dettaglio, con un allestimento visivo 

originale e presenta le fotografie di gioielli e capi d’alta moda di 

orafi e fashion designer calabresi: Michele Lo Bianco, 

Giuseppe Perri, Renè Bruzzese, Malaga Cavalea, 

Marika 

Pecora, Chiara Fondacaro, Costanza Sergio, 

Pierpaolo 

Cassone Couture, Gruppo Sartoriale G&B e Pellicceria 

Micifur. Ad indossare i meravigliosi capolavori, dodici giovani 

bellezze calabresi immortalate dagli scatti di Attilio Morabito. La 

grafica è stata curata da Pasquale Ficara ed il make da Dario 

Caminiti. Madrina della cerimonia, Valeriana Mariani 

testimonial del calendario 2014 della CRMC e presidente e 

direttore di “Donna Impresa 

Magazine”. Nell’occasione è 

anche stata annunciata la nascita 

dell’Unione Nazionale Camere 

Regionali della Moda Italiana e 

presentato il nuovo 

Organigramma 2014 della CRMC 

che ha visto la nomina a 

Presidente Saverio Emilio 

Bruzzese. 

Nelle foto alcuni momenti della presentazione del 

Calendario 2014 - Reggio Calabria - Palazzo San Giorgio

PROTAGONISTI 

Un paese ricco di emozioni, calore e di ottimismo, il 

nostro, culla di una grande e diffusa creatività. E’ 

un’esperienza, quella Italiana, che si arricchisce 

continuamente, traendo impulso dal passato, ma 

guardando al futuro in una costante evoluzione. Essere 

nati e vivere in questo bel Paese, ma anche studiare, 

pensare e lavorare in Italia, malgrado alcune ben note e 

croniche limitatezze del nostro sistema politico, è e rimane 

un plus unico. E’ lo stile di vita italiano, che si ispira ad una 

natura inverosimilmente ricca e colorata, dai paesaggi 

incomparabili, dove arte e natura sono intimamente e 

superbamente collegati. Basti pensare ai nostri 

“ambasciatori” più noti (dagli antichi romani a Marco Polo 

e Cristoforo Colombo, solo per citarne alcuni), che hanno 

contribuito a diffondere la civiltà dell’Italia nel mondo e ad 

“importare” culture diverse nel nostro Paese. O ai pittori 

medioevali, che hanno dato vita al colore con i loro 

affreschi. Attraverso i secoli, l’Arte ha ricercato la 

perfezione dell’armonia, che ammiriamo tanto nelle 

proporzioni del David di Donatello quanto nelle dinamiche 

futuriste dei bronzi di Boccioni. Non meno importante la 

ricchezza della tradizione che ha saputo creare un 

singolare, moderno e continuo rinnovamento, passando 

spesso dalla creatività individuale a quella diffusa nel 

sistema industriale non tralasciando un altro passaggio 

creativo: quello dell’eccellenza. Un sistema unico dunque 

nel suo genere che ha tratto vantaggi da un ricco 

background culturale e da capacità artistiche di origine 

artigianale, arrivando a superare anche le visioni 

campanilistiche, per “fare sistema”, pur rimanendo 

suddivise in specifiche aree geografiche, con le loro 

esclusive peculiarità. A questo proposito ci piace citare il 

pensiero di Alberto AIessi 

“Il successo del design 

italiano è il risultato di una visione aperta della creatività, 

accettando e gestendo gli aspetti non convenzionali di 

ogni singolo progetto. I laboratori industriali vengono 

trasformati in intermediari “artistici” tra designer creativi e 

consumatori”. E noi aggiungiamo anche, precisazione per 

nulla sottovalutabile, che una Vision se non 

accompagnata da un processo di promozione strategico, 

rimane, per quanto lodevole di merito, pura, semplice 

Vision. Ecco perché siamo qui a presentarvi Giandaniele 

Battilà e Cesare Rossi, due uomini che di strategie di 

business ne sanno, ed anche molto. 

Leader 

intervista a cura di Giorgio Fedeli 

L’imprenditoria è passione e volontà. Due caratteristiche che hanno portato il 

36enne Gian Daniele Battilà, a presiedere l’ APTL, Associazione dedita alla 

promozione delle tipicità locali della regione Marche. Fondata nel 2012 da Battilà 

insieme a Mirko Tiburzi, anche lui 36enne, l’ APTL sta implementando le attività 

del territorio e fornendo consulenza agli imprenditori. Già segretario delle province 

di Fermo e Ascoli Piceno Cna Federmoda e segretario regionale per il settore 

agroalimentare, Giandaniele Battilà oltre che un imprenditore in rapida ascesa è 

uomo molto attento al sociale:“E’ da questo interesse che parte tutto. E 

non possiamo ignorarlo se vogliamo andare avanti. Mio padre (il 

professore Gianni Battilà) mi ha insegnato il rispetto per gli uomini, 

la necessità del lavoro in team e l’attenzione ai giovani. Di questi 

insegnamenti paterni ho fatto tesoro e virtù tant’è che le nostre 

società e l’Aptl vantano oltre 30 collaboratori per la 

commercializzazione e la promozione di quanto prodotto nel nostro 

t 

“yes 

we can„ 

GIANDANIELE 

BATTILA' 

Presidente APTL Marche _ www.aptlmarche.com 

nella foto: Giandaniele Battilà con la Marchesa 

Dani Del Secco D'Aragona , Roberta Tirabassi e 

l'imprenditore Paolo Oliboni. 

territorio, e non solo, a livello nazionale e internazionale. Basti citare anche solo le nostre ultime 

iniziative di successo a Berlino in occasione della mostra fiera Berlitalia e la partecipazione a 

manifestazioni del settore moda come Pret à porter di Parigi, la fiera del lusso di Shanghai e il Miami 

Luxury Shoes dove aziende da noi promosse hanno potuto entrare in nuovi mercati dalla porta 

principale e, conseguentemente, incrementare notevolmente i loro fatturati. Tra i grandi eventi che 

organizzo insieme ai miei collaboratori c’è l’esibizione delle Frecce Tricolori nel Fermano. Uno 

spettacolo unico che voglio riproporre anche in altre località perché i fiori all’occhiello del nostro 

Paese, dall’imprenditoria fino alla celebre Pattuglia Acrobatica Nazionale, devono essere letti come 

patrimonio di tutti noi italiani”. Da anni assiduo frequentatore dei salotti più prestigiosi della Capitale, 

Battilà, con la sua APTL, nel 2013 ha preso parte anche la Gran Premio di Formula 1 di Abu Dhabi 

ospitato allo Yas Marina Circuit con le imprese da lui rappresentate: “I miei contatti nazionali e 

internazionali sono a piena disposizione delle imprese APTL. Abbiamo già molti contatti e partnership 

avviati con Malesia, Marocco, Tunisia, Malta, Serbia e Croazia, oltre all’Inghilterra e agli Emirati Arabi 

dove siamo presenti da tempo. Luxury & Food per me è un binomio vincente. E lavoro per introdurre 

le nostre aziende nel gotha di questo straordinario e lungimirante abbinamento. La mia scelta 

vincente è stata quella di scommettere e puntare sulla comunicazione e sull’immagine reale delle 

nostre società per ottenere una ricaduta considerevole, in termini di visibilità, promozione e fatturati, 

sulle stesse. Non dimentichiamo poi la mia passione e la dedizione dei miei collaboratori 

nell’organizzazione di eventi e manifestazioni. Nella mia vita un grande punto di forza è rappresentato 

dal mio padre spirituale Monsignor Luigi Casolini, Preside del Capitolo della Basilica Cattedrale di 

Tivoli e Rettore Presidente dell’Associazione Cavalieri San Silvestro”. Tornando alle manifestazioni, 

spunta la sigla AscomIndustria: “ Servizi associati per la qualità del territorio, da sempre” come 

sostiene, da sempre, il suo presidente Cesare Rossi, sottolineando la bontà del lavoro congiunto con 

APTL. “Puntando molto sulla formazione, non ci fermiamo al mero rilascio dei diplomi. Per noi quello 

checontanosonoipostidilavoro,vediinostricorsistioicassaintegrati ai quali abbiamo offerto corsi 

vincenti, innovativi e specifici, come il restauro dei mobili, la specializzazione nel settore della 

panificazione o nella creazione di abiti storici con sbocchi sul mondo occupazionale. Stiamo 

seguendo, con Ascom Industria, anche i corsi turistici, con esempi a Montegiorgio, perché il turismo 

può essere il vero volano delle nostre zone e non mi riferisco certo a quello mordi e fuggi: vedi le 

recenti dimostrazioni delle Frecce Tricolori o il Festival internazionale di Mongolfiere dell’estate 2013, 

sempre in collaborazione con APTL". Proprio in questi giorni Giandaniele Battilà Presidente APTL 

con una delle società da lui rappresentate, la " Believen start" sarà a Dubay per il " Gul food" fiera 

mondiale dell' agro alimentare e successivamente sarà poi presente al " Friedrishaffen" per la fiera 

del turismo aereonautica e al gran gala della " Moda di Malta" ed alle sfilate di Miami 

da destra: Paolo Oliboni con Rodolfo Martinelli Carraresi, Isabel 

Russinova, Giandaniele Battila e Mirko Tiburzi 

Giandaniele Battilà con Valeriana Mariani e 

Cesare Rossi Presidente ASCOM industria 

ASCOM INDUSTRIA FERMO 

L'Ascom Industria nasce come Ente rivolto e fortemente 

integrato nella rete di relazioni economiche, istituzionali e sociali 

del Fermano. Un'associazione fermamente ancorata nei valori 

della tradizione, intesi come patrimonio materiale ed 

immateriale, come fulcro del processo di sviluppo sostenibile e 

proiezione internazionale del territorio di appartenenza. Nasce 

nel 2009 come ente di rappresentanza sindacale per le PMI, gli 

artigiani, le strutture turistiche, gli esercenti del territorio della 

Provincia di Fermo e, grazie ad un forte orientamento ai bisogni 

reali degli attori del territorio, ha riscosso un immediato 

successo, facendo della Formazione il proprio core business. 

www.donnaimpresa.com 83

L' ASCOMINDUSTRIA, pienamente integrata all'interno del territorio del 

Fermano, notoriamente armonico nelle sue componenti produttive, culturali, 

sociali e istituzionali, ne promuove un'idea di sviluppo fortemente imperniata 

sui suoi storici vantaggi competitivi. In un contesto in cui da sempre 

convivono eccellenze industriali ed antiche maestranze artigianali, immerse 

in un territorio dai percorsi paesaggistici, artistici e gastronomici unici al 

mondo, l' ASCOMINDUSTRIA si adopera affinché la difesa del patrimonio 

di conoscenze e valori coincida perfettamente con le esigenze di 

innovazione ed internazionalizzazione. "Sono certo che mai, come in questo 

momento di estrema confusione e di affannosa e spesso, purtroppo, vana 

ricerca di soluzioni, sia il caso di confidare sulle poche cose certe in nostro 

possesso- afferma Cesare Rossi Presidente Ascom in una nota - iniziamo 

quindi col trasformare il concetto "mi accontento di quello che ho", nel 

postulato "sono felice ed orgoglioso di quello che ho", cosi da adoperarlo al 

meglio. Un'innovazione profonda dell'immaginazione tanto da produrre 

nuovi slanci per antichi pensieri o nuovi pensieri per antichi slanci. Si tratta, 

in poche parole, di riscoprire il senso dell'impresa, che in Italia è legato alla 

magia della creatività". Business Management, Finanza e Assicurazioni, 

ICT, Marketing, Risorse Umane, Start up: tutto questo è Ascom. 

Cesare Rossi 

Presidente ASCOM Fermo _ www.ascomindustria.it 

"Il nostro paese dicono sia 

tecnicamente quasi in 

default per cui si ravvisa la 

necessità di una politica 

che compia azioni 

concrete. A favore di quel 

94% di imprese, piccole 

ed artigiane, che sono 

l’anima dell’Italia e che ne 

costituiscono il motore. 

APTL fa la sua parte 

dando il proprio esempio: 

basta giochi di parole, 

basta piangersi addosso. 

occorrono i fatti perchè 

senza impresa, non c'è 

Italia" 

Cesare Rossi 

"Bisogna riscoprire il senso della 

creatività industriale che in Italia è 

legata alla magia dell'impossibile... 

però ci riusciamo sempre... è 

veramente quasi miracolistico come 

siamo riusciti a superare momenti di 

grande empasse... e questa che 

stiamo vivendo non è che una delle 

tante, forse sembra più acuta perchè 

ce la vogliono far vedere così... però 

se noi ci affacciamo e vediamo 

quello che ci circonda, vediamo il 

mare, vediamo i girasoli, vediamo gli 

ulivi... vediamo questa natura 

PROTAGONISTI 

Leader 

straordinaria - ci dice Cesare Rossi - 

questa pienezza di monumenti. Il 

70% dei beni culturali mondiali li 

abbiamo in Italia... chi ha il coraggio 

di dire che questa è una nazione 

povera alla fine dei suoi giorni? 

Credo che sia una follia, una follia che ci viene imposta perchè 

così fa gioco. Ma noi non caschiamo in questo tranello e 

diciamo che le nostre aziende e le nostre aziende sono 

porpuree ed all'inzio di percorsi importantissimi, qualcuna ha 

raggiunto degli standard veramente eccellenti e sulle 

eccellenze noi facciamo conto. Il core business per noi è forse 

la formazione attraverso corsi che sviluppino la genialità, 

capacità, c'è volontà creativa... e su questo noi vogliamo 

fondare quello che è il nostro discorso fondamentale: servizi 

alle aziende per il territorio. Formazione e il Turismo è quello 

che maggiormente stiamo seguendo, oltre lo sviluppo delle 

aziende sia in Italia che all'estero, abbiamo tanti collaboratori e 

tante aziende che fanno parte di questo straordinario 

meraviglioso puzzle che è l'Italia." 

La strada: la più grande passerella 

della contemporaneità. 

Tra strada e moda c’è un rapporto di osmosi e un confronto continuo, 

fatto di riflessi, influenze, rincorse, visioni oniriche con rimandi al reale. 

La strada si impregna di vita vera, riesamina, consuma le proposte 

degli stilisti, che a loro volta ne assimilano l’essenza, traducendola e 

reinterpretandola attraverso suggestioni”. E’ quanto ci dice il Fashion 

Designer Luigi Gaglione che abbiamo incontrato nel suo Atelier a 

Comiziano, Napoli. la domanda è “Chi ha condizionato chi? ” 

“ Oggi – ci risponde - si assiste a un fenomeno di interazione tra moda 

e strada ancora più viscerale rispetto al passato, legato anche al web e 

ai social media che dalla loro hanno il potere di amplificare vizi e virtù 

di questa combinazione. In realtà mi diverto ad osservare, fuori dalle 

sfilate, la gente comune, quella che sta reagendo con un orgoglio 

nuovo, la vera che abbia davvero nelle mani la leadership di quello che 

è uno straordinario sistema integrato tra creatività e industria, 

artigianato e tecnologia. Viviamo nell’era “on demand”, una sorta di 

evoluzione del “su misura” e ciò a vantaggio di quanti, come me, non 

hanno mai sacrificato la propria “arte” al mero business. 

La moda 

italiana deve continuare a soddisfare il bisogno primario di bellezza, 

essere capace di inventare sempre nuove storie. Ciò che manca nel 

nostro Paese, soprattutto da parte della politica, è la visione della moda 

come asset portante: voce fondamentale dell’export, fonte di reddito di 

decine di migliaia di addetti, filiera composita, ambasciatrice del bello. È 

il nostro petrolio, insostituibile fonte di energia che si rinnova. Ogni sei 

mesi. Straordinariamente. L’immaginario che prende corpo nei testi di 

moda sembra avere poco in comune con il reale contesto socioculturale 

in cui vive la donna oggi. Discrasia quindi o sottile convergenza? 

Comunque sia, quello che vedo ovunque io volga lo sguardo è 

l’immagine (e l’essenza) di una donna emancipata e consapevole della 

propria carica sensuale. Le donne di oggi lasciano ancora che lo 

spettatore le spii e si immerga in quel mondo idealizzato in cui è il loro 

fascino a dettar le regole del gioco, quel che cambia è la 

consapevolezza con cui lo fanno”. 

Luigi Gaglione 

Luigi Gaglione 

Fashion Designer _ www.luigigaglione.com 

Luigi Gaglione con Anna 

Turkan (giornalista) e 

Guido Costante al Fashion 

Week (Ftv) di Bucarest 

Ph: Donna Impresa 

Fashion designer: Luigi Gaglione 

Model: Ines Trocchia 

Make up Artist: Nunzia Fabrozzi 

Gioielli: Gioia Perillo 

Calzature: Michelle Morelli 

Ph: Emanuel Tosi 


AMMINISTRATORE UNICO GIORDANO SICUREZZA DI SALVATORE GIORDANO 

COSENZA - ITALIA mail: sicurezza.giordano@gmail.com - mobile +39 391 3964095 

65 www.dimagazine.it 

UI 

Èconnoi 

Salvatore Giordano 

Ospite nella nostra rubrica "LUI" Salvatore Giordano, un uomo molto 

affascinante ma, prima di tutto, uno stimatissimo professionista: 

Consulente Commerciale ed Amministratore unico di Giordano 

Sicurezza, un'azienda leader nel settore dei sistemi di sicurezza civili ed 

industriali e non solo (Video-sorveglianza, allarmi filari e via radio, 

domotica, automazioni) e di prodotti relativi all'istallazione di Impianti 

Fotovoltaici (moduli europei e non, inverter, accumulatori ecc.). La 

Salvatore Giordano Sicurezza offre ai sui partners anche la possibilità di 

considerare serramenti di ottima fattura, soddisfacendo le più rigide 

normative relative alle certificazioni richieste in ambito internazionale, 

coadiuvato ad un design moderno rispettoso di canoni stilistici di 

assoluto livello perché la sicurezza non è mai frutto di una singola 

misura, ma è bensì il prodotto dell'azione sinergica di più strumenti 

di Valeriana Mariani

complementari giustamente integrati tra loro. Ecco quindi l'importanza 

di una giusta integrazione dei mezzi fisici, quali porte blindate, serrande, 

vetri antieffrazione e così via, con i sistemi elettronici di rilevazione, che 

ne preservano l'efficacia ed attivano le reazioni difensive, quindi con 

sistemi di ripresa televisiva, che identificano chiaramente "chi" e "cosa" 

sta succedendo. La scelta di un sistema d'allarme è un passo molto 

importante per chi ha intenzione di difendere la tranquillità della sua 

casa o della sua attività dal potenziale pericolo di intrusioni e aggressioni. 

Proprio per l'importanza di queste finalità si richiede prima di tutto 

un'accurata considerazione sia delle proprie esigenze che dell'offerta 

disponibile sul mercato. Per il privato è, infatti, difficile valutare 

tecnologie differenti tra loro e conoscere la loro integrazione in un 

sistema di allarme per assicurare un funzionamento affidabile. La 

continua e rapida evoluzione del settore ha lasciato tra l'altro ampio 

spazio a sistemi di mediocre qualità e ad operatori con scarsa esperienza, 

a fronte di poche aziende specializzate in grado di fornire un servizio 

efficiente tramite installatori professionisti. Dotare la casa di un sistema 

d'allarme significa effettuare un investimento per il proprio futuro, da 

valutare attentamente perché la sicurezza non è solo un nostro diritto, 

ma uno dei nostri principali bisogni. 

L’assioma SICUREZZA = GRANDI 

INVESTIMENTI ECONOMICI, è sempre vera 

Salvatore? 

Grazie mille Dott.ssa Mariani, per le Sue parole nei 

miei riguardi e per la possibilità che mi offre di poter 

trattare l’argomento: ”Sicurezza”; spero di essere 

utile alle lettrici e lettori del Suo settimanale. 

Per rispondere a questa domanda è doveroso 

avere ben chiaro il concetto di “sicurezza” 

personale e collettiva. Secondo la nostra 

Costituzione si garantisce “sicurezza” quando, si 

assicura, ai cittadini il pacifico esercizio di quei diritti 

di libertà che la legge si sforza di sostenere con 

estremo impegno. “Sicurezza” si ha quando ogni 

persona può svolgere la propria lecita attività senza 

essere minacciato da offese alla propria personalità 

fisica e morale; è quel concetto di “ordinato vivere 

civile” che vuole essere il fine di una civiltà con 

princìpi e valori degni di esser interiorizzati e vissuti. 

Quali esseri umani necessitiamo di quel senso di 

protezione e sicurezza sin da neonati, questo 

perché è un bisogno primario. Abbiamo il dovere di 

difendere la nostra “sicurezza”, in particolar modo 

nella sua percezione, indispensabile per un 

proseguo di vita sostanzialmente serena. Quindi, 

sulla base del concetto appena espresso, non si 

può, e di certo non è saggio, prescindere da grandi 

o piccoli investimenti per garantire e garantirci 

“sicurezza”. Ovviamente, si richiede una gestione 

oculata del budget a disposizione ed inoltre le 

risorse umane dovranno dimostrarsi estremamente 

competenti per pianificare, gestire e attuare progetti 

in alcuni casi estremamente complessi nella loro 

realizzazione e in una seconda fase, nella loro 

gestione. La spesa per opere affini alla sicurezza 

relative ad interventi di ampliamento o di 

riqualificazione di impianti esistenti, nonché quelle 

relative a nuova installazione, sono ammissibili solo 

nei casi in cui l’impresa dimostri, attraverso una 

relazione dettagliata, corredata da documentazione 

probatoria, che l’assenza di agevolazione su tali 

spese, in ragione delle caratteristiche tecnologiche 

e localizzative dell’iniziativa, ne inficerebbe la 

redditività e le opportunità di innovazione e sviluppo 

della Sicurezza personale e collettiva. Per le grandi 

imprese, i costi degli attivi immateriali (programmi 

informatici, brevetti, licenze, know how e 

conoscenze tecniche non brevettate, nuove 

tecnologie di prodotti e processi produttivi) sono 

ammissibili non oltre il 50% dei costi totali 

d'investimento stesso. Tenendo conto di tali 

parametri l’assioma Sicurezza uguale grandi 

investimenti economici raggiungerà il suo fine. 

La consapevolezza del rischio è la chiave per la 

sicurezza? 

Ricordo, con piacere, più oggi che non allora, 

quando i miei genitori oimieinonni mi ripetevano 

sovente la frase: “stai attento altrimenti ti farai 

male”! Se vogliamo, in questa espressione è 

racchiuso il concetto di “consapevolezza del 

rischio”. In questo caso, la consapevolezza è stata 

dimostrata da chi era conscio dell’imprudente 

atteggiamento di un bambino ignaro del pericolo 

incombente se si fosse ostinato nel continuare la 

propria attività. Il rischio è un concetto 

probabilistico, è la probabilità che accada un certo 

evento capace di causare un danno alle persone. 

La nozione di rischio implica l’esistenza di una 

sorgente di pericolo e delle possibilità che essa si 

trasformi in un danno. Quindi, la consapevolezza 

del rischio è fondamentale per incrementare i nostri 

margini di sicurezza. La percezione del pericolo ci 

Lavoro ogni singolo giorno 

per poter essere una persona di cui ci si possa fidare. 

protegge dall’incognita di un’eventualità che 

potrebbe danneggiare il nostro prossimo, i nostri 

cari e noi stessi. Ad esempio, l’osservanza del 

codice della strada si basa su una serie di regole da 

rispettare per evitare di adottare un atteggiamento 

imprudente, il quale, potrebbe dimostrarsi rischioso, 

addirittura fatale, non solo per noi ma anche per gli 

altri. Tuttavia, la scelta nel rispettare queste regole 

è strettamente armonizzata con la consapevolezza 

della percezione del pericolo e del rischio che si 

potrebbe correre adottando un comportamento 

imprudente. Possiamo di certo affermare che, la 

sicurezza non può prescindere dalla percezione del 

rischio. 

Cosa fa la tecnologia per migliorare la nostra 

padronanza dell’ambiente? 

La tecnologia ha migliorato notevolmente la 

conoscenza e il controllo dell’ambiente in cui 

svolgiamo le nostre attività sia professionali che 

ricreative. Impianti sempre più evoluti di videosorveglianza 

e di sistemi di antintrusione 

garantiscono un’ispezione particolareggiata di 

ambienti estremamente delicati, ad alto tasso di 

pericolosità. Attraverso il know-how sviluppato nel

del tempo e attraverso l’utilizzo della più evolute 

strumentazioni abbinate e alle continue 

sollecitazioni derivanti da un mercato sempre più 

diversificato e attento ai requisiti di qualità, l’ambito 

del ciclo progettuale e produttivo è finalizzato alla 

padronanza dei prodotti in relazione all’ambiente 

in cui verranno utilizzati. Esse vengono affidate 

all’uomo così come ad apparati tecnologicamente 

evoluti di ispezione e analisi dell’ambiente, 

cercando di aumentare il livello di sicurezza. Di 

conseguenza, le spese per l’acquisto dei servizi e 

prodotti sono ammissibili ove commisurati alle 

esigenze produttive e gestionali dell’impresa e del 

prodotto finale in relazione all’ambiente in cui 

verranno installate per un controllo sempre più 

accurato. Non oso immaginare a quali enormi 

minacce saremmo esposti se nelle diverse 

stazioni metropolitane, ferroviarie, sale di attesa 

dei nostri aeroporti, o nelle nostre splendide città 

non dovessimo godere di questi come di tanti altri 

sistemi di controllo. Tuttavia, è doveroso 

ammettere, con assoluta sincerità, che c’è ancora 

tanto lavoro da fare. Triste a dirsi, la nostra 

quotidianità potrebbe essere condizionata da 

continue minace estremamente strutturate per 

colpirci fisicamente e minare il nostro senso di 

sicurezza, con l’intento di insinuare il terrore nelle 

nostre menti e di conseguenza dominarle, per 

avere un controllo indiretto delle nostre vite. Non 

possiamo permettere a qualsiasi cattivo 

intenzionato di minare il nostro senso di libertà. 

Consulenza, affiancamento nella 

partecipazione del settore delle gare 

pubbliche, assistenza e pareri consultivi, 

possono essere visti come risparmi di spesa 

per un'azienda sulla base del fatto che sono 

volti a prevenire, evitare o dirimere contenziosi 

e/o esclusione da gare pubbliche? 

Offrire il personale apporto come Consulente per 

la Pubblica Amministrazione non è affatto cosa 

semplice, oggi più che mai. Come spesso accade 

nel nostro bel Paese, si fa di tutta l’erba un fascio, 

considerando tutti i dipendenti statali alla stregua 

di persone incapaci o poco inclini al lavoro. 

Dovessimo avere una tale opinione sarebbe un 

errore. Nella mia esperienza, posso affermare, 

con relativa certezza, che la maggioranza di loro 

deve sopperire ad un notevole ridimensionamento 

del personale e come se non bastasse, costretti a 

lavorare con strumenti obsoleti e inadeguati. In 

questo scenario, la figura del Consulente si rivela 

estremamente utile per fornire indicazioni che 

possono semplificare e velocizzare determinate 

lavorazioni. Il Consulente dovrà tener conto 

dell’assetto normativo della materia degli appalti 

pubblici. Questi, presentano, tradizionalmente una 

fisionomia piuttosto articolata e complessa, 

caratterizzata da un tasso di dinamicità 

probabilmente sconosciuto alla maggior parte 

degli altri settori lavorativi.Tale complessità è 

conseguente, oltre alla tendenziale criticità e 

delicatezza della materia in sé, anche alla 

stratificazione delle fonti normative che tale 

disciplina concorre a disegnare in un periodo 

temporale relativamente ristretto. Alla complessità, 

già evidenziata, del codice degli appalti va 

aggiunto il fatto che il medesimo, dalla data della 

sua adozione sino ad oggi, ha subito nella sua 

versione originaria, innumerevoli e rilevanti 

modifiche da parte del legislatore, rendendone 

ancor più difficile la sua comprensione. Di 

conseguenza, per l’azienda privata sarà 

estremamente utile il lavoro del Consulente per 

fornire ai suoi collaboratori le informazioni 

necessarie per realizzare un progetto articolato ed 

esaustivo nel pieno rispetto del codice degli 

appalti e di ciò che l’Ente richiede nel suo 

elaborato di gara. Il Consulente dovrà manifestare 

quelle capacità professionali e qualità umane 

necessarie che gli permetteranno di collaborare e 

fungere da supporto verso coloro i quali, in seno 

all’azienda, dovranno tener conto delle modalità di 

presentazione della documentazione richiesta e 

della scadenza di presentazione del progetto. Un 

lavoro articolato e complesso il quale permetterà 

all’azienda privata di raggiungere il suo fine 

ottimizzando le sue risorse umane ed 

economiche. 

Ora torniamo a Lei: vorrei che le nostre lettrici 

e lettori La conoscessero più da vicino. 

Di tutte le domande questa è la più difficile a cui 

rispondere (sorrido). Sono un adolescente un po' 

cresciuto di 43 anni, nato in una bellissima terra, la 

Calabria. Terra dal fascino enorme, ma nello 

stesso tempo tanta incompresa quanto fraintesa. 

Sono cresciuto a San Basile, un paesino della 

provincia di Cosenza. Non è semplice parlare di 

se stessi, forse perchè vorremmo che le persone 

ci conoscessero e ci apprezzassero più per quello 

che vorremmo essere che non per quello che in 

realtà siamo. Lavoro, costantemente per 

raggiungere un simmetrico equilibrio tra il corpo la 

mente e la mia spiritualità. Raggiungere un tale 

stato richiede una notevole caparbietà. Sovente, 

questa determinazione è giudicata con notevole 

inclemenza, oserei dire con incomprensibile 

asprezza da chi è avvezzo a non rispettare scelte 

e convinzioni altrui in contrasto con le proprie. Ma 

è proprio questo l'equilibrio che cerco di 

raggiungere per dimostrare ed esprimere 

tolleranza verso coloro i quali si lasciano dominare 

dalla presunzione di saperne sempre più degli 

altri. Io non credo sia indice di intelligenza 

considerarsi custodi indiscussi di una sconfinata 

sapienza privi, però di quel modesto e rispettoso 

intelletto che contraddistingue le menti acute e 

raffinate. Immagino siano le nostre scelte su come 

trattare gli altri a dimostrare tollerante 

consapevolezza nell'onorare chi ci sta di fronte, 

anche quando questi, la pensano in maniera 

diversa da noi. Lavoro ogni singolo giorno per 

poter essere una persona di cui ci si possa fidare, 

sia sotto l’aspetto professionale che personale. Mi 

piace essere una persona gentile, esserlo 

veramente, non manifestare una parvenza di 

cortesia e buonismo fine a se stesse. Sono una 

persona a cui piace interagire con tutti, perché 

ogni persona è una storia unica che ha il diritto di 

raccontarsi ed essere ascoltata, di esprimere le 

proprie paure eiproprisogni. Credo che, se oggi 

ci ascoltassimo un po' di più si vivrebbe in un 

mondo più semplice e con meno problemi. 

Salvatore, un nome che è una garanzia 

(sorrido) 

Più nella teoria che nel pratico… (rido) 

Salvatore è il nome di mio nonno. Mi sentirei 

assolutamente gratificato e realizzato se nella mia 

vita riuscissi a dimostrarmi coerente con il mio 

nome. Sono consapevole che la grandezza del 

proprio nome è dovuto al proprio operato, alle 

proprie scelte, a ciò che abbiamo conseguito e a 

come abbiamo impiegato il tempo a noi concesso 

su questa terra. La storia ha dimostrato che non è 

il nome che porti o che ti è stato dato alla nascita a 

renderti grande, ma ciò che conta è lasciare il 

segno con qualcosa di utile non solo per te ma 

soprattutto per il tuo prossimo. 

Che cosa vorresti che le persone 

conoscessero di te, dal punto di vista 

caratteriale e perchè hai intrapreso questa 

professione? 

Vorrei che mi conoscessero per l’irrefrenabile 

desiderio di migliorarmi per essere un 

professionista, un concittadino, un amico ed un 

uomo migliore. Spesso sento l’espressione “Vai 

dove ti porta il cuore” regola da seguire come 

mantra incontestabile ed infallibile. Non mi trovo 

d’accordo con tale voce di pensiero, al contrario, 

ritengo il cuore: la sede indiscussa delle nostre 

emozioni e andando ancora più in profondità dei 

nostri motivi, dei nostri desideri i quali, non sempre 

risultano lodevoli e vantaggiosi da seguire. Credo 

che sia l’equilibrio tra l’istinto e la ragione, il 

sentiero da seguire per trovare una condizione di 

serenità e felicità del proprio essere. Questo 

significa che, a volte, è opportuno non 

assecondare l’istinto o i desideri del cuore. Vorrei 

che mi conoscessero e mi ammirassero per 

quanto sono riuscito a dare come uomo e 

professionista, ma anche per ciò che non ho 

ottenuto nonostante l’impegno mostrato. Ho 

intrapreso questa professione perché mi piace 

interagire con persone e professionisti diversi, 

persone con il proprio modo di concepire il lavoro 

e il modo di svolgerlo. Una professione, quella del 

consulente irta di difficoltà e in alcuni casi 

assolutamente snervante ma, allo stesso tempo 

ricca di opportunità in un contesto dotato di 

eccellenze dalle quali, con il giusto atteggiamento, 

ne consegue una crescita umana e professionale 

Una dedica alla nostra Rivista Donna Impresa 

ed a tutte le donne che fanno parte di questo

Una dedica alla nostra Rivista Donna Impresa 

ed a tutte le donne che fanno parte di questo 

meraviglioso mondo al femminile... 

Una Rivista di un’eccellenza notevole! Sotto diversi 

aspetti fuori dagli schemi. Rivista decisamente 

attuale ed autorevole nella considerazione 

particolareggiata di problematiche annose per le 

donne di tutto il mondo. Lei, dottoressa Mariani, 

insieme al Suo fantastico team avete dato vita ad 

una eccellete rivista in grado di trattare con estrema 

professionalità ma anche con giustificata fierezza il 

ruolo della Donna in ambito imprenditoriale e 

manageriale. Rivista culturalmente affascinante, di 

una eleganza ricercata, creata da una Donna 

attraente non solo per la sua innegabile bellezza 

ma per la forza d’animo, la visione d’insieme dalla 

grande personalità. Leggere Donna Impresa 

arricchisce il tuo patrimonio culturale evidenziando 

le enormi potenzialità che la donna ha nel mondo 

degli affari, evidenziando il ruolo fondamentale di 

una “Donna” dalle indubbie capacità manageriali. 

Vi auguro il meglio! 

Salvatore Giordano 

www.dimagazine.it

A TU PER TU CON 

Alberto Sala 

Amministratore Delegato di 

Acme e Responsabile Business 

AWP del Gruppo Sisal 

Così 

per gioco 

di Valeriana Mariani 

L’identikit dell’uomo ideale: sensibile (non si discute), romantico (inutile dirlo), divertente (ovvio, altrimenti 

che gusto c’è?), intelligente (vogliamo proprio tutto), bello? no, grazie (ma siamo certe di essere 

sincere?), eclettico (quanto basta), un po’ leader (ma che non ci metta troppo in ombra), un po’ accudente 

(ci piace che qualcuno si prenda cura di noi senza esagerare). È ufficiale: noi donne pretendiamo davvero 

molto… insomma abbiamo troppe pretese. Sarà che stiamo diventando con loro ancora più esigenti di 

quel che siamo con noi stesse? Sarà che non siamo mai felici, noi donne, perché abbiamo aspettative 

poco realistiche? Ma esistono gli uomini che cerchiamo? Lui è perfetto, sembra avere proprio tutto ed è 

per questo che è già sentimentalmente impegnato. Comunque sia, conosciamolo più da vicino: 

Chi è Alberto Sala? Si descriva in 3 parole 

Impulsivo, coraggioso, leale! 

LUI 

www.dimagazine.it 95

Quali sono i suoi punti di forza? 

L’incosciente convinzione di poter fare qualsiasi 

cosa, la “feroce” determinazione nel perseguire 

qualsiasi obiettivo. 

Qual è stato il percorso che l’ha portata in Sisal? 

Un amico che non vedevo da anni mi ha proposto di 

collaborare nelle società di famiglia in un mercato a 

me totalmente sconosciuto. Mi sono sembrate da 

subito un’opportunità ed una sfida estremamente 

interessanti ed ho accettato. Alcuni anni più tardi 

decise di cedere il grosso delle proprie aziende a 

Sisal ed eccomi qui. 

Può descriverci la sua giornata tipo? 

Sveglia alle 6,15, giornata in Sisal a Milano se non 

impegnato in altre trasferte e, con i miei collaboratori, 

ci occupiamo della gestiamo della Business Unit oltre 

che delle aziende che amministro, la sera rientro 

intorno alle 19. 

Formazione ed esperienza sul campo: quanto 

incidono sulla forza di un buon Manager? Quale, 

in particolare, ha maggior rilievo? 

La formazione ti fornisce tantissime nozioni ed 

informazioni, l’esperienza sul campo diventa 

fondamentale per mettere in pratica tutte le 

conoscenze acquisite e per trovare continui spunti di 

miglioramento. Entrambe però, da sole, non faranno 

mai di un manager un buon manager se a guidarlo 

non ci sarà la Passione per ciò che fa. Se non sarà 

innamorato del proprio lavoro non otterrà mai grandi 

risultati. 

Durante il suo percorso professionale, quali sono 

state le esperienze che le sono servite 

maggiormente (anche negative)? 

Ogni esperienza ti arricchisce di qualcosa a volte 

senza nemmeno che tu te ne accorga, ma poi in 

determinate situazioni ti accorgi che stai agendo 

mettendo in pratica spunti diversi maturati in 

esperienze diverse. Se devo citarne alcune in 

particolare, direi sicuramente quella sportiva dove 

impari cosa significano regole, disciplina, sacrificio, la 

gioia della vittoria e la delusione della sconfitta ed in 

particolare ad avere il pieno controllo delle tue 

emozioni, perché non averlo significa commettere 

parecchi errori; il percorso nella Polizia di Stato nel 

quale ho provato la grandezza e la bellezza della 

generosità e dell’essere utile agli altri da un lato, 

mentre dall’altro ho vissuto miseria, violenza e 

l’emarginazione, cose che tutti bene o male 

conosciamo ma ben pochi sanno esattamente cosa 

significhino realmente. Infine l’esperienza biennale in 

un’azienda di multilevel marketing, non tanto per 

l’attività in sé ma per il grande valore ed importanza 

che dava alla formazione della persona, corsi 

bellissimi che mia hanno fatto sviluppare e rafforzare 

le competenze più importanti che ci siano al mondo, 

quelle che ognuno di noi ha dentro di se. 

Il leader dalla forte intelligenza emotiva ottiene 

sempre i migliori risultati o in certi casi è 

preferibile una leadership più “tradizionale”? 

Nella foto: Alberto Sala 

Credo che la leadership tradizionale sia come una 

buona base che tutti dovrebbero comunque avere e 

conoscere. La leadership tradizionale ti permette di 

essere pragmatico e di dare stabilità alla tua 

“struttura” da tutti i punti di vista. Detto questo in un 

mondo in continuo fermento in cui tutto si muove e 

cambia rapidamente, serve una grandissima 

intelligenza emotiva. Chi ne è privo è spacciato o, lo 

sarà presto. 

C’è il risvolto della medaglia nelle tecnologie? 

società sempre più dipendenti e sempre più deboli, 

ecco perSi e credo sia già evidente. Le tecnologie 

sono una parte fondamentale del progresso 

dell’umanità, ci aiutano vivere meglio, fare meno 

fatica, svolgere compiti ed attività molto più 

velocemente. Quindi sono favorevole alle tecnologie, 

certamente sì. Il risvolto della medaglia sta nell’uso 

che ne facciamo. Spesso purtroppo diventano un 

surrogato, un sostituto della nostra intelligenza e del 

nostro pensiero, a tal punto che quando dobbiamo 

fare qualcosa di nuovo il nostro primo pensiero non è 

come farlo ma capire se c’è una tecnologia 

UI 

Ah, gli uomini! 


disponibile che lo possa fare per me. Questo crea 

ché alla prima difficoltà vanno subito in crisi. 

Che consigli darebbe ai giovani che si affacciano 

al mondo del lavoro, che competenze secondo lei 

sono necessarie per essere all’altezza delle 

nuove sfide? 

Credere fortemente in se stessi, convincersi che 

qualsiasi cosa accadrà dipenderà essenzialmente da 

loro e dalle scelte che faremo nel corso della loro vita 

e dall’impegno e dai sacrifici che saranno disposti a 

fare per ottenere ciò che vogliono. Chi pensa di

essere stato sfortunato … ha già vinto, non ce la farà MAI! 

Come valuta il successo? 

Le rispondo in base a cosa reputo io il successo. Il vero successo è 

quando sei sereno e felice, chiunque tu sia, qualsiasi cosa tu faccia in 

qualsiasi posto del mondo. 

Cosa fa nel tempo libero? 

Mi piace viaggiare conoscere posti nuovi, culture diverse, fare attività 

sportiva in particolare Moto e Sci, condividendo il tutto con i miei figli e 

la mia compagna. 

“Quattro ruote muovono il corpo, due ruote muovono l'anima”, ci 

spiega questo concetto da appassionato motociclista? 

Grande verità, quattro ruote ti spostano fisicamente da un posto 

all’altro, due ruote ti regalano gioia e libertà, permettendo alla mente e 

all’anima di andare in qualsiasi posto. 

Nella guida della motocicletta, come nella vita, si incontrano 

soggetti e situazioni particolari e servono perizia e competenze. 

Ci vuole inoltre coraggio e anche capacità di improvvisazione, 

perché non tutto è programmabile o va come noi vorremmo. Le è 

mai capitata una situazione di pericolo, o che comunque abbia 

richiesto grande coraggio, in sella alla sua moto? 

Beh quando gareggiavo era cosi praticamente sempre... Durante lo 

svago mi è capitato in un paio di occasioni e l’esperienza agonistica mi 

è stata di grande aiuto per gestire l’imprevisto con freddezza ed abilità, 

entrambe fondamentali in situazioni simili. 

Il primo appuntamento: andare a casa sua con un mazzo di fiori, 

o bussare alla sua porta con un casco sotto il braccio e l’invito a 

fare un bel giro? 

Le mando un mazzo di fiori e un biglietto con scritto “ti porto in giro con 

me” ed affacciandosi alla finestra mi vede sulla mia moto sorridente 

con 2 caschi. 

Qual è stato l’ultimo viaggio che ha fatto? 

Se intendiamo fuori dall’Italia, San Pietroburgo per lavoro ed 

Amsterdam con la mia fidanzata ed i nostri figli. 

Ha mai preso una tenda e partito all’avventura? 

Dai 14 ai 29 gareggiando un po' ovunque era un’avventura continua, 

auto, furgoni, camper, tende..., qualche volta mi è capitato anche con 

amici per divertimento. Oggi preferisco viaggiare un po' più “comodo” 

se possibile, ma qualche “zingarata” con i miei figli farà sicuramente 

parte delle nostre prossime trasferte. 

Quali ritiene siano i suoi più grandi successi? 

Uno in particolare, l’essere sempre riuscito in ogni fase della mia vita a 

fare quello che volevo e che mi rendeva felice, reinventandomi ogni 

volta. 

Pensa sia meglio “perfetto in ritardo” o “buono in tempo”? 

Credo sia meglio quello che funziona quando serve. 

Se qualcuno scrivesse una biografia su di lei, quale sarebbe il 

titolo? 

Acqua! Parlerebbe della necessità per ognuno di cercare nel tempo di 

avere una vita, limpida, grande, pura, fresca, impetuosa, generosa, in 

grado di superare qualsiasi ostacolo, come un’importante sorgente 

d’acqua. Un’autobiografia non so, ma forse potrebbe essere già ora un 

libro che finirà di essere scritto e verrà pubblicato…chissà 

Il suo motto? 

A tutto Gassssss!!! Era scontato… 

Si sveglia e trova 1000 email da leggere, ma ha il tempo di 

leggerne solo 100. Cosa fa? 

Le sfoglio tutte velocemente concentrandomi sulle 10 che reputo 

Nella foto: Alberto Sala con i figli 

www.dimagazine.it

ealmente importanti. Poi se accadesse realmente mi 

metterei un appunto in agenda “Rivedere 

completamente modalità e tempi di comunicazione in 

azienda”!!! 

Lei ha una compagna, Alberto? Le faccio questa 

domanda perché sono certa di soddisfare la 

curiosità di tutte le nostre lettrici che guardandola 

in foto si chiederanno se è single piuttosto che 

impegnato sentimentalmente… 

Lei è veramente molto gentile, ma dubito seriamente 

desterò tutta questa curiosità... comunque si sono 

fidanzato da anni con Lucia una Donna meravigliosa, 

una madre fantastica ed una bravissima designer. 

Le donne in ambito professionale: quale, il loro 

contributo all’economia del Paese? E quale, nello 

specifico, in relazione alle sue personali 

esperienze professionali? 

Le donne sono sicuramente una delle risorse più 

preziose che un paese possegga, il loro contributo 

all’economia è essenziale in tutti i modi e le forme con 

cui viene dato, ovvero sia che lavorino, sia che si 

occupino del futuro delle generazioni, sia che facciano 

entrambe le cose. Dei miei collaboratori diretti tre su 

otto sono donne e sono tre leonesse. Personalmente 

non faccio distinzione tra uomo o donna ciò che mi 

interessa è che ci sia la persona giusta al posto giusto 

a prescindere dal genere. Se ogni volta che cerco un 

collaboratore, il miglior candidato è una donna, a 

tendere potrei avere collaboratori diretti tutti femminili, 

come pure il contrario. 

Lei è un sostenitore delle pari opportunità? 

Io sono un fervente sostenitore delle Opportunità e di 

chi ha le qualità per poterle cogliere. Parlare di “pari” 

opportunità ritengo sia di per se una discriminazione. Il 

primo e fondamentale passo per eliminare la 

discriminazione di genere è evitare di parlarne come 

se si dovesse proteggere una categoria, le donne 

SONO come gli uomini. Quello che deve cambiare 

realmente è l’atteggiamento di una parte del genere 

maschile, uomini evidentemente molto deboli. 

Credo che un’esperienza di lavoro presso il vostro 

Gruppo equivarrebbe all’intraprendere un percorso 

professionale davvero molto stimolante… 

accetterebbe una mia candidatura, Alberto? 

Ha perfettamente ragione, è un’azienda molto 

interessante e stimolante 

sotto molti punti di vista. 

Ogni persona capace 

spinta da passione e con 

voglia di fare va sempre 

valutata…aspetto il suo 

curriculum allora. 

La sua prossima sfida? 

Ho un sogno ed una 

grande ambizione 

personale, che mi 

permetterebbero di 

“fondere” passione per le 

due ruote ed esperienze 

lavorative, una specie di 

mix esplosivo in grado di 

produrre risultati 

straordinari. Diventare 

l’amministratore 

delegato di una nota 

storica ed importante 

casa motociclistica 

Italiana, Lombarda, 

situata sul Lago di 

Como, di cui non posso 

fare il nome. Obiettivo 

renderla definitivamente 

un’icona ed un punto di 

riferimento per i motociclisti di tutto il mondo. 

La domanda che non le ho fatto e che avrebbe 

voluto le facessi? Alla Marzullo, si faccia una 

domanda e si dia una risposta? E’ orgoglioso 

dell’Italia e di essere Italiano? 

Nulla mi rende più orgoglioso di essere un Italiano e 

amo la mia Patria. Quando sento un Italiano dire il 

contrario, che si vergogna e vorrebbe andare a vivere 

all’estero, provo una grande vergogna per loro per tre 

motivi, di fatto si sta vergognando di se stesso ma 

pensa che la colpa sia degli altri ed infine invece di fare 

qualcosa per migliorare la situazione…scappa! 

Mi congedo da lei ringraziandola per la 

disponibilità e facendole i miei più sinceri 

complimenti per la simpatia, la vivace 

intelligenza e la grazia con cui si è reso 

immediatamente disponibile ad essere sulla 

nostra rubrica “Lui”. 

www.dimagazine.it

“L’Egitto? 

Un Paese che si tinge di rosa 

Le donne egiziane lavorano, sono medici, 

insegnanti, attiviste, giornaliste, politiche, 

madri e compagne. A dircelo è 

NAYEL BARAKAT 

” 

interview 

Un uomo di grande talento: un curriculum straordinario ed un bagaglio di competenze, maturate in 

ambito internazionale per il Governo del suo Paese, che mette a disposizione per un ambizioso 

progetto di cooperazione volto alla crescita dell’Egitto ma anche orientato alla ripresa della nostra 

economia nazionale. Nota che mi riempie di gioia è l’apprendere da Nayel che l’Egitto sta 

compiendo un percorso virtuoso di riflessione e sperimentazione sul tema della leadership 

femminile in ambito lavorativo, con l'obiettivo di facilitare l'accesso, la permanenza e il 

consolidamento della presenza femminile nel mondo dell'imprenditoria. Questo confronto 

dialettico con Nayel è la prima delle parentesi dedicate alla comprensione della cultura egiziana ed 

alla conoscenza delle infinite possibilità offerte da questo paese in pieno sviluppo che è al centro 

dell’interesse della politica estera italiana. Tra immigrazione e nuove opportunità per la produzione 

petrolifera, la partnership con il paese nordafricano è da considerarsi strategica dal punto di vista 

geopolitico ed economico: in primis vi è l’interesse di rafforzare in maniera graduale il rapporto di 

collaborazione bilaterale in settori strategici e il ritorno di investimenti italiani, prospettive che 

garantirebbero prosperità e lavoro in Egitto e Italia. Tutto questo all’insegna della sicurezza, così 

come ripetutamente espresso da Nayel e come garantito dal Governo egiziano che egli 

rappresenta. E' sulla base di queste premesse, oltre che dalla stima e simpatia che provo per Nayel 

Barakat e per il popolo egiziano che l'Associazione Donna Impresa attraverso la mia persona, in 

qualità di Presidente, si fa portavoce ufficiale dei propositi fin qui espressi aprendo una attiva e 

proficua collaborazione con il governo dell'Egitto, e di Nayel quale interlocutore privilegiato, 

affinché le nostre aziende italiane abbiano a che sfruttare la possibilità di ampliare i propri orizzonti 

commerciali in Egitto. Tutte le imprenditrici ed imprenditori interessati a fare business in Egitto 

possono contattarmi sulla mia email personale: mariani@donnaimpresa.com. 

Valeriana Mariani 

Finalmente Nayel si apre la strada al 

riconoscimento di diritti civili ed umani anche 

per le donne: un ruolo maggiore nell’istruzione, 

nell’informazione, nella politica e nella vita 

pubblica ma anche la richiesta di leggi più 

garantiste per il ruolo della donna, all’interno 

della famiglia ma anche per quanto concerne il 

trattamento sul lavoro. Il tasso di partecipazione 

femminile all’economica del paese è ancora 

basso ma comunque in crescita rispetto a 

qualche anno fa, tanto che alcune imprenditrici 

egiziane sono saltate alla cronaca per il 

successo delle loro attività professionali. Quali 

sono le strategie del governo affinché si rafforzi 

l’autonomia delle donne e si potenzi 

l’occupazione femminile? 

Innanzi tutto vorrei ringraziarla Dott.ssa Mariani per 

questa intervista, che sarà una buona opportunità 

per noi, come egiziani, per informarvi su quali e 

quante opportunità di business ci sono nel nostro www.dimagazine.it 103

paese per le vostre aziende italiane. In secondo 

luogo per affrontare la tematica delle pari 

opportunità: in tal senso, il governo egiziano, ha 

fatto tanto per supportare le donne egiziane nel loro 

percorso di emancipazione. Pensi che il 2017 è 

stato l'anno della Donna Egiziana; Nell’ultima 

struttura governativa ci sono 6 donne ministri e 

questo già di per sé è indicativo circa il percorso che 

il nostro paese sta compiendo a favore e tutela dei 

diritti delle donne oltre che mettere in atto possibili 

sinergie per la creazione di iniziative che valorizzino 

l’imprenditorialità femminile, o comunque 

l’occupazione femminile. 

Movimenti, partiti politici, organizzazioni. In 

Egitto i cittadini stanno prendendo una 

posizione unitaria contro la violenza sulle 

donne. Questo è un risultato molto importante. 

Oggi la donna egiziana ha un importante ruolo in 

svariati campi: nel parlamento sono presenti quasi 

20 donne senatori… e c’è un council governativo 

per difendere per i diritti delle donne egiziane. Le 

donne egiziane hanno acquisito maggiore 

consapevolezza dei loro diritti. 

L’Egitto è al lavoro per realizzare la sua “vision 

2030”, la strategia di sviluppo sostenibile che il 

Paese ha lanciato nel marzo del 2015 e che sta 

portando avanti riforma dopo riforma. Tre gli 

obiettivi principali: sviluppo economico, 

competitività del mercato e capitale umano. Per 

quanto riguarda il capitale umano, le direttrici di 

sviluppo sono la formazione e la salute; in 

particolare, per la formazione, l’obiettivo 

principale è quello di fare dell’Egitto uno dei 

primi 30 Paesi per la qualità dell’istruzione di 

base, portando a zero il tasso di analfabetismo e 

almeno all’80 per cento il rapporto di iscrizione 

alla scuola materna. Per l’istruzione superiore 

l’obiettivo è ambizioso: inserire 10 università 

egiziane nella lista delle 500 migliori università 

del mondo. Anche il settore energetico, infine, è 

centrale per lo sviluppo di un Paese che basa la 

sua economia su manifattura, agricoltura e 

costruzioni. Quali, le grandi sfide in questa 

nuova fase della storia dell’Egitto? 

In riferimento alla sua domanda, vorrei precisare 

che la vision 2030 del governo egiziano si 

concentra nello sviluppo sostenibile, nella seguente 

gerarchia: agricoltura; istruzione; salute 

infrastrutture; industria; energia; turismo che è una 

grande risorsa per l’economia locale perché l’Egitto 

dispone di un patrimonio storico-culturale tra i più 

importanti al mondo ed ha anche grandi risorse 

ambientali, come la barriera corallina del Mar 

Rosso. Il settore turistico si sta espandendo 

rapidamente e ormai conta oltre 10 milioni di turisti 

stranieri all’anno. 

La cultura e l’educazione sono da considerare i 

due grandi pilastri della storia dell’Egitto. 

L’Università dell’Azhar fu la prima al mondo con 

il nome di “università” e risale all’anno 972. 

Qual è oggi il rapporto fra cultura ed educazione 

nei vari contesti della società egiziana? 

La cultura e l'educazione sono da ritenersi la priorità 

del nostro governo; nella società egiziana. Un 

binomio molto forte. La cultura egiziana come saprà 

è uno dei pilastri della nostra cultura e della nostra 

economia. Famosa la produzione di arte in senso 

ampio: quadri, archeologia, cinema, teatro, opera. 

Il presidente Al Sisi ha lanciato un’iniziativa mai 

tenuta precedentemente in Egitto e nel Medio 

Oriente e cioè quella di organizzare forum, ai 

quali anche il Presidente partecipa, per 

ascoltare i bisogni e le esigenze dei giovani. 

Quali saranno i temi prioritari che saranno 

trattati a favore delle nuove generazioni? 

Questo è un argomento importantissimo. il nostro 

Presidente ha fatto innumerevoli conferenze per 

giovani egiziani, per discutere su tante 

problematiche che sono al centro dell’interesse 

della nostra agenda politica come la migrazione 

degli egiziani in Europa, sviluppare la personalità 

egiziana, piuttosto che su come dare impulso ai 

talenti dei giovani e creare per loro nuove 

opportunità. 

Circa la salvaguardia dell’ambiente e della lotta 

all’inquinamento, che è vitale per la 

sopravvivenza del pianeta, qual è la politica del 

governo egiziano? 

L’Egitto è un membro attivo in tutte le iniziative per 

la salvaguardia e la sopravvivenza del pianeta 

incluse UN agenda 2030 e COP 21 e sul piano 

nazionale il governo ha nominato un Consiglio 

nazionale per coordinare e guidare l’adattamento 

dei cambiamenti climatici attuando strategie per la 

lotta all’inquinamento e per implementare la 

strategia nazionale dello sviluppo sostenibile 2030. 

Il governo ha ampliato le fonti rinnovabili solari ed 

eoliche a 4300 megawatt e tutti i nuovi progetti di 

infrastrutture e trasporti rispettano le norme per la 

lotta all’inquinamento. 

E’ vero che l’Egitto è classificato al primo posto 

a livello mondiale nella produzione di 

allevamenti ittici ed ha istituito il più grande 

allevamento di pesci in Medio Oriente? 

Si, l'Egitto è leader nel medio oriente per 

produzione di pesce di diverse specie, esportiamo 

pesce verso tutti i paesi il mondo (Europa, Africa, 

Inghilterra solo per citarne alcuni). Il governo 


Nayel Barakat 

Consulente per il Ministero dell’Industria 

e Agicoltura egiziana; si occupa della 

cooperazione Egitto - Italia ( missioni, fiere)

egiziano ha sviluppato nuovi progetti per la 

produzione di pesce (Giardino di pesce) 

Lei, Nayel, mi parlava di grandi 

opportunità di business per le imprese 

italiane in Egitto. Ci spiega quali sono i 

privilegi, ed i doveri, per i nostri 

imprenditori ed imprenditrici che 

intendessero delocalizzare la propria 

attività professionale nel suo Paese? 

Le opportunità per le Imprese Italiane di 

operare in Egitto sono molto grandi 

soprattutto in questi settori: elettrodomestici, 

arredamenti, ceramiche e cosmetici. Il mio 

compito è anche quello di aiutare le Imprese 

Italiane, soprattutto quelle che lavorano nei 

settori che le ho evidenziato, ad entrare nel 

mercato egiziano. E dunque io rappresento 

una sorta di ponte, un collegamento tra i due 

paesi… come supportare praticamente le 

imprese che volessero compiere questo 

percorso? Che volessero iniziare a fare 

business in Egitto? E’ importantissimo seguire 

le aziende in queste procedure: 

1. Aiutare le Imprese italiane per fare 

accordi commerciale con aziende egiziane 

nello stesso settore (Partner, distributori, 

agenti) 

2. Aiutare le Imprese italiane per 

registrarsi nella autorità egiziana (Ministero 

Della industria egiziana) come esportare in 

Egitto ed ottenere alla fine il numero della 

registrazione3 

3. Ispezione pre-imbarco in Italia per ogni 

spedizione verso l'Egitto 

Nella foto: Nayel Barakat 

CHI È NAYEL BARAKAT? 

E’ consulente per il Ministero dell’Industria 

egiziana; si occupa della cooperazione con 

l'ambasciata italiana in Egitto e Master- Med 

dalla università per stranieri di Perugia; è 

consulente internazionale per i progetti italiani 

in Egitto ( nei diversi settori produttivi); è 

consulente e focal point per ( Isiamed) in 

Egitto; è consulente per il Ministero 

dell’Agricoltura egiziana; si occupa della 

cooperazione Egitto - Italia ( missioni, fiere); 

organizza missioni per CEC ( Chemical and 

Fertilizers Export Council) presso il Ministero 

dell’Industria egiziana per 15 fabbriche 

egiziane a Milano in collaborazione con l’ufficio 

commerciale egiziano in Milano; è nel marketing 

team della facoltà di agricoltura egiziana (nel 

progetto di sviluppo rurale nella città di Minia) 

presso il Ministero dell’Agricoltura egiziano 

fondato dall’UE; 

Esperienze professionali maturate negli anni: 

IN ITALIA Ha lavorato per Simest ( Roma-italia) 

Dipartmento Sviluppo ed Advisory (progetti con 

l' Egitto). IN EGITTO è stato Direttore del 

marketing Quality Standard (azienda 

dell’esportazione); marketeer nel settore del 

business consulenza CAME ( Center of 

Accounting and Management Expertise); Direttore 

del marketing nel settore edile per la costruzione 

di piscine per Egyptian German Company 

( Egesco) 

www.dimagazine.it

Sarà costruita sul modello degli Emirati Arabi la nuova capitale economica dell’Egitto che sta sorgendo 

a qualche chilometro da Il Cairo. La società che si sta occupando della realizzazione di strade, 

quartieri e di edifici avveniristici, la Skidmore, Owings & Merrill LLP, è la stessa che ha costruito il Burj 

Khalifa di Dubai, il grattacielo più alto del mondo. Questa città, completamente diversa dal Cairo, non 

ha ancora un nome ufficiale (per il momento la chiamano "NAC" o The Capital Cairo), ma si sa con 

all’archeologia e ai fondali marini. Un Egitto soprattutto che invogli l’arrivo di nuovi investitori che 

facciano ripartire il Paese. Un Egitto con palazzi di cristallo, dalle forme più bizzarre, con grattacieli e 

aree verdi, che sia anche una nuova attrazione turistica per tutti coloro che viaggiano ispirati da 

architettura e desgin. La nuova città, ad Est del Cairo, tra il Nilo e il Canale di Suez, avrà un’area 

complessiva di 700 chilometri quadrati e 200 km quadrati di parchi (sarà il sistema di parchi più grande 

Una nuova capitale economica tutta high tech 

L’Egitto del futuro aspetta anche te! 

Per tutte le aziende che fossero interessate ad ampliare i propri orizzonti commerciali:mariani@donnaimpresa.com 

certezza che sarà pronta entro metà del 2019. L’idea di costruire una nuova capitale è nata 

dall’esigenza di "svuotare" in parte l’attuale capitale egiziana, che con circa 19 milioni di persone è una 

delle città più popolose al mondo, decentrando tutto il settore economico in una nuova city che, in 

futuro, dovrebbe ospitare fino a 6,5 milioni di persone. Ma questo non è stato l’unico motivo. Creare 

una città ex novo ha anche lo scopo di presentare una nuova idea di Egitto: non più legata solo 

del mondo) ed ospiterà un nuovo parlamento, una banca centrale, un aeroporto, un palazzo 

presidenziale (otto volte più grande della Casa Bianca), un business district, il minareto con il 

campanile più alto dell’Egitto. E anche un parco a tema più grande di Disneyland. Che dire... 

www.dimagazine.it

È CON NOI IL SINDACO DI 

MUSSOMELI : 

Catania Giuseppe 

Sebastiano 

Giuseppe Sebastiano Catania, nato a Mussomeli, 51 anni 

sposato. Proveniente da una famiglia di artigiani. Dopo la 

formazione in indirizzo economico ha seguito diversi percorsi di 

formazione specialistica in Agente di Sviluppo Cooperativo, 

Formazione rivolta ad adulti e Progettazione europea in 

Finanziata d'impresa e Fondi Strutturali. Dopo varie esperienze 

lavorative, nel 2001 ha fondato una Società di Servizi ad Imprese 

specializzata nella finanza agevolata in favore delle PMI e nella 

progettazione con fondi comunitari. Ha lavorato, anche, come 

consulente esterno in promozione di impresa per conto 

dell' Istituto Tagliacarne di Roma e per conto della Fondazione 

Europa Occupazione di Roma. Ha avuto, inoltre, esperienze di 

tipo associativo ricoprendo per diversi anni la carica di vicepresidente 

di Confcooperative Sicilia. Nel 2015 si è candidato a 

Sindaco del Comune di Mussomeli ottenendo la vittoria con il 

46% dei voti. Nel 2020 si è ri-candidato per il suo secondo 

mandato, ottenendo una netta riconferma con il 70% dei 

consensi. Riveste varie cariche, tra cui componente del Consiglio 

di Amministrazione del Consorzio CEV ( Consorzio Energia 

Verde) – Consorzio Nazionale che raggruppa oltre 1.100 comuni 

soci. Presidente del Consiglio di Amministrazione della S.R.R. 

Caltanissetta Provincia Nord. Società pubblica costituita da 15 

comuni dell'area nord della provincia di Caltanissetta, che si 

occupa di regolamentazione e gestioni dei rifiuti. Grazie alla sua 

conduzione i comuni di quest'area in questi anni sono passati dal 

20% a circa il 65% di raccolta differenziata. Vice-Presidente del 

Consorzio GAL Terre del Nisseno, società mista pubblico-privata, 

orientata alla promozione e allo sviluppo turistico del territorio.. 

Fondatore e Presidente E20 

UI 


64

Di recente entrato a far parte del 

partito di Giorgia Meloni e 

nominato Responsabile del 

Dipartimento delle Politiche per il 

Mezzogiorno da parte dei vertici nazionali 

di Fratelli d'Italia. Sin dal suo 

insediamento, la sua visione della sua città 

è stata quella di far diventare Mussomeli 

capitale della cultura e del turismo delle 

aree interne siciliane. In questo senso 

tante sono le iniziative e le progettualità 

messe in campo dalla sua 

amministrazione su vari fronti. Il progetto di 

Sviluppo Economico di Mussomeli si basa 

su una visione specifica: “Mussomeli 

paese dello stile di vita mediterraneo”. Si 

tratta di una visione che si fonda sulla 

triade virtuosa cibo, bellezza e viaggio ed 

ha lo scopo di tutelare, mettere in rete e 

valorizzare tutti gli attrattori turistici, 

culturali, naturalistici, enogastronomici, e 

simili, materiali ed immateriali, del nostro 

territorio, in stretta sinergia con le altre 

comunità delle aree interne. Si punta alla 

promozione integrata ed in particolare a: 

•Potenziare e qualificare, anche 

attraverso lo strumento delle OO.PP. , 

la filiera agricola, agroindustriale ed 

enogastronomica del territorio (olivicola, 

cerealicola e della caseificazione), sia nei 

mercati internazionali che nei mercati 

interni domestici; 

•incrementare e diffondere il turismo 

di qualità, regionale, nazionale ed 

internazionale dei territori coinvolti 

(incoming), il turismo lento, il turismo 

valoriale, relazionale ed esperienziale. 

Inoltre, si punta a rimettere in modo uno 

dei settori trainanti dell'economia 

mussomelese: l'edilizia. E ciò attraverso: 

•La A progettualità pubblica e 

l'attrazione di fondi regionali, 

nazionali e comunitari, così come già 

fatto in questi ultimi cinque anni e mezzo 

(ben 45 milioni di euro di progetti finanziati 

ed un parco progetti di oltre 80 milioni di 

euro). 

•L'Attrazione B 

di capitali italiani e 

stranieri finalizzati all'acquisizione e 

riqualificazione di edilizia privata, 

soprattutto del centro storico; 

•La C promozione degli incentivi fiscali 

statali (sismabonus, superbo-nus, 

etc) finalizzati alla riqualificazione e 

all'efficientamento di edifici privati. 


CASTELLO MANFREDONICO 

di 

MUSSOMELI

Infine, si punta, in sinergia con altri enti locali ed 

organismi, alla creazione di alcune precondizioni 

facilitanti dello sviluppo. In particolare: 

•Al A potenziamento delle infrastrutture viarie di 

collegamento da e per Mussomeli. Da una 

parte con il capoluogo ( Caltanissetta) e con 

l' Autostrada PA-CT e dall'altra con lo scorrimento 

veloce AG-PA. 

•Al B potenziamento delle infrastrutture digitali 

(fibra ottica, WiFi) utili per le nostre imprese; 

performane sulla raccolta differenziata del 70% 

circa (partendo da un misero 0,8% del 2015). 

In più, nel corso degli ultimi 5 anni, diversi sono 

stati i progetti messi in campo e molti già 

finanziati (efficientamento illuminazione pubblica, 

efficientamento edifici scolastici e Palazzo 

municipale). Il Comune inoltre sta promuovendo 

l'utilizzo di energie alternative per l'abbattimento 

delle emissioni e raggiungimento degli obiettivi 

comunitari Agenda 2030. In u ottica di 

europee, cercano di sperimentare usi e costumi di 

una comunità con una logica di Slow Life. 

Un'esperienza che consenta al cittadino straniero 

con cultura e tradizioni assai lontane da quelle 

nostre, di immergersi nello stile di vita quotidiano 

della nostra comunità e del Vallone in generale. 

L'obiettivo è quello di far rinascere il centro storico 

attraverso la valorizzazione del patrimonio edilizio 

e lo sviluppo di attività commerciali e artigianali al 

proprio interno. E l'accordo sottoscritto con 

olio di alta qualità. Un ultimo tema, non per 

importanza, su cui ci si sta muovendo con passi 

decisi riguarda la parità di genere, anche in 

campo lavorativo ed imprenditoriale, su cui il 

Comune di Mussomeli punta molto. In questa 

direzione vanno gli accordi di collaborazione già 

sottoscritti con la Global Thinking Foundation 

rappresentata da Claudia Segre e con CONFAPI 

Sicilia rappresentata da Dhebora Mirabelli. Già 

partite le prime iniziative: l'8 marzo scorso con 

M u s s o m e l i 

un borgo sospeso nel tempo. 

•Al rafforzamento della collaborazione con 

Agenzie formative, Università e Centri di 

Ricerca 

•Al riconoscimento della fiscalità di vantaggio 

per queste aree intere e di montagna 

mediante l'approvazione della legge sulle Zone 

Franche Montane che prevede la fiscalità di 

vantaggio per il nostro comune. 

In questi anni, molto è stato fatto dalla sua 

amministrazione per migliorare l'efficacia nella 

gestione del ciclo dei rifiuti, con risultati eccellenti 

che hanno portato il comune ad avere una 

rigenerazione urbana, circa 3 anni fa nasce il 

progetto Case1Euro – Mussomeli che ha fatto 

registrate uno straordinario risultato in termini di 

impatto mediatico internazionale (diverse testate 

giornalistiche ed emittenti televisive si sono 

interessate del progetto con servizi dedicati) ed in 

termini di compravendite e riqualificazioni (oltre 

190 case già vendute a cittadini stranieri di oltre 

18 nazionalità diverse). L'idea alla base del 

progetto consiste nell'offrire ad un mercato 

turistico caratterizzato da persone che, stanche 

della vita frenetica delle metropoli italiane ed 

CONFAPI Sicilia a febbraio 2020 diventa centrale 

in un'ottica di rigenerazione urbana finalizzata allo 

sviluppo di distretti produttivi. Nasce così il 

progetto Pensiamo a Sud finalizzato alla 

rigenerazione urbana, al contrasto allo 

spopolamento dei piccoli borghi attraverso 

l'implementazione di due distretti produttivi: 

Turistico culturale ed Agro-alimentare. Progetto 

che ha già mosso i primi passi e che sta facendo 

registrare forte interesse, oltre ad aver visto già la 

luce di una start up composta da giovani del 

territorio operanti nel settore della produzione di 

CONFAPI Sicilia sui temi della finanza applicata 

alle imprese al femminile e l'8 giugno scorso è 

stato realizzato con Global Thinking Foundation 

un webinar per fare il punto relativo al primo 

periodo di attuazione della legge sul Codice 

Rosso. Altre attività saranno realizzate, sempre 

con la loro collaborazione, a partire dall'apertura 

di un incubatore di impresa che vedrà la luce a 

Mussomeli nei primi di settembre di quest'anno, 

con il patrocinio della Presidenza del Consiglio 

dei Ministri.

COMUNE DI ) Piazza della Repubblica _ Tel. 0934/961111 _ 0934/961249 

MUSSOMELI Caltanissetta 

(Provincia di (Ufficio Turistico) 

www.comunedimussomeli.it 

SINDACO 

COMUNE 

DI 

“Mussomeli è un paese di 11 mila anime 

nell’entroterra siciliano. Nel 2020 è stato eletto 

il più bel borgo di Sicilia. Un borgo di origini 

medioevali con un centro storico meraviglioso 

che stiamo cercando di rilanciare attraverso 

un progetto di rigenerazione urbana. L’arrivo 

di investitori stranieri in questo piccolo centro 

piegato dallo spopolamento, è stato una 

manna dal cielo. Si è messo in moto il settore 

dell’artigianato e soprattutto si respira un 

rinnovamento culturale. Questo progetto può 

essere l’opportunità per crescere ancora. 

” 

Mus 

so 

me 

li 

GIUSEPPE 

SEBASTIANO 

CATANIA


STUDIO 

LEASING VASTAROLI 

1983 – 2021 DA 38 ANNI AL 

SERVIZIO DELLE IMPRESE 

ASSISTERE LE IMPRESE NELLE 

LORO SCELTE DI INVESTIMENTI 

IMPRENDITORIALI. QUESTO IL 

COMPITO DELLO STUDIO 

VASTAROLI DOVE IL TITOLARE 

GIANFRANCO E' AGENTE IN 

ATTIVITA' FINANZIARIA 

REGOLARMENTE ISCRITTO 

ALL'OAM.

Il partner strategico per la tua impresa 

Vogliamo essere protagonisti dello sviluppo di chi ha deciso di 

raggiungere un obiettivo. 

“Operiamo nel leasing: siamo l'interlocutore di molte aziende prevalentemente marchigiane, che debbono effettuare investimenti in macchinari, immobili, beni strumentali. Stiamo 

parlando di acquisti importanti nella vita delle imprese. Non siamo concorrenti alle banche, operiamo per conto di un grande Istituto di credito italiano che controlla al 100% la società 

di leasing nostra mandante. Abbiamo una precisa specializzazione. Oggi viviamo nel mondo delle specializzazioni e noi siamo a 360 gradi, direi sette giorni su sette dedicati ed 

impegnati a fare solo questo. Ai clienti forniamo consulenza relativamente alle agevolazioni presenti ed applicabili al leasing. Oggi con il Covid-19 sono presenti diversi tipi di 

agevolazioni, tutte cumulabili tra loro, che permettono ottime performances all'impresa che investe, ed ottimi ritorni in termini fiscali (credito di imposta) e finanziari (Legge Sabatini 

Ter). Quando si devono fare investimenti importanti, la consulenza e l'assistenza non si fermano solo al primo momento della firma del contratto leasing, ma lo stesso ha una sua vita 

durante ed anche a fine contratto. Pensiamo ad esempio al caso di un immobile che a fine contratto deve essere riscattato o ad un autocarro che deve essere ceduto prima della sua 

scadenza naturale. In questi periodi di forti tensioni e difficoltà economiche siamo sempre stati vicini alle persone, non abbiamo mai smesso di fare operazioni di leasing come invece 

hanno fatto altri nostri concorrenti. È proprio in questi momenti che bisogna “centellinare” bene ogni possibilità per avere credito ed utilizzare bene ogni strumento finanziario per la sua 

propria necessità. Ad esempio per gli investimenti a medio e lungo termine, anche di modici importi, non si può più pagare dilazionando a 12-18-24 mesi, perché così facendo si toglie 

liquidità importante all'azienda. Un bene che dura nel tempo deve essere finanziato nel medio-lungo termine. L'Italia è un grande paese, pieno di brava gente capace e in grado di 

dirigere una impresa piccola o grande che sia. Io sono fermamente convinto che, come fecero i nostri padri ed i nostri nonni nel dopoguerra, riusciremo a risollevare le sorti della 

nostra Italia. Con sacrifici, volontà e impegno. Nonostante tutto sono fiducioso che l'inventiva, lo spirito di sacrificio e l'imprenditorialità degli italiani alla fine prevarranno. Ho molta 

fiducia negli italiani che sono un popolo pieno di risorse e di creatività; non è un caso che il nostro Made in Italy e l'Italianità siano la nostra Brand Identity nel Mondo. Il Made in Italy 

non è solo un concetto o un'etichetta, ma è proprio un approccio culturale/progettuale; la passione e l'attenzione che noi italiani mettiamo nei progetti non è pari al mondo ed è 

davvero l'elemento distintivo del nostro sapere fare ”. 

Gianfranco Vastaroli 

L & F di Pisoni M. e Vastaroli G. s.n.c. 

AGENTE MONOMANDATARIO 

VIA G. GALLIANO, 80 

63822 PORTO SAN GIORGIO (FM) - ITALY 

TEL. (+39) 0734 679564 

MAIL: gianfranco.vastaroli@tiscali.it

Guido 

Stratta 

Direttore People & Organisation Gruppo Enel presso Enel Group 

Founder & CEO Ilmareintasca - Founder & CEO Accademia della Gentilezza 

Il 

Leader 

gentile 

UI 


70

Valeriana 

Mariani 

Founder & President of Donna Impresa 

The 

influence 

of women 

EI

Gui 

do 

background professionale: 

Guido Stratta ricopre il ruolo di Direttore People and Organization del Gruppo Enel dal 1° ottobre 2020. 

In passato è stato Responsabile People Development and Senior Executives Business Partner, occupandosi in quest'ambito anche di compensation, training e 

recruiting per il Gruppo. 

È entrato nel Gruppo Enel nel 2003, ricoprendo diversi incarichi nell'area HRO, fino ad essere nominato Responsabile Human Resources di Enel Green Power nel 

2008. Successivamente, nella prima fase di forte sviluppo delle rinnovabili, è stato nominato Amministratore Delegato di Enel.SI e poi di 3SUN, società del Gruppo di 

sviluppo e commercializzazione di soluzioni di generazione distribuita in ambito solare e di efficienza energetica, per poi dal 2014 ricoprire l'attuale ruolo. 

La sua carriera professionale è iniziata nel 1988 presso il Gruppo Italgas, dove ha ricoperto diversi ruoli in ambito HRO, tra cui Responsabile per le Relazioni Industriali 

e Compensation; nel 2001, è entrato a far parte del Gruppo Wind ricoprendo diversi ruoli tra cui Responsabile Relazioni Industriali e Responsabile Sviluppo e Gestione. 

Si è laureato con lode in giurisprudenza presso l' Università di Torino e ha ottenuto un master con lode in biologia marina presso l' Università Politecnica delle 

Marche.. 

Stra 

tta 

GUIDO 

STRATTA

Vale 

ria 

na 

background professionale: 

ValerianaMariani Fondatrice e Presidente dell’ Associazione Donna Impresa; Editore e Presidente Donna Impresa Magazine www.dimagazine.it; Presidente 

International Women (International AssociationWomen Entrepreneurs and Business Leaders - Employment, Social Affaire 

& Equal Opportunities); Ambasciatrice della Moda nel Mondo per la Camera della Moda Italiana, Fondatrice Donna Impresa Network Community & Business; 

Esperta in Analisi e Valutazione di Politiche di Welfare; Esperta in materia di Prevenzione e Contrasto alla Violenza di Genere e Lotta agli Stereotipi afferentialServizio 

Politiche Sociali e Socio Educative; Esperta in Politiche per l'Integrazione Sociale e Contrasto alla povertà; International Affaire Professional Knowledge Visionary 

( Esperta in Politiche e Strategie Aziendali Internazionali); Accademico d'Onore dell' Accademia Internazionale Mauriziana; 

Accademico d'Onore della Norman 

Academy INC; Professoressa Norman Academy INC; Gran Croce d'Argento al Merito Sociale del Corpo Internazionale di Pubblica. 

Assistenza Humanitas Soccorso Italia; Medaglia d’Oro Accademia Mondiale di Cultura Tullia Romano: Accademico d'Onore per la sezione Enogastronomica 

Norman Academy INC; Medaglia d’Oro di Merito nel settore dell' Editoria Norman Academy INC; Award of Excellence Creative Industrie Award; Ambasciatrice Le 

Ragioni della Nuova Politica; Accademico d'Onore dell’ Accademia Europea per le Relazioni Economiche e Culturali; Ambasciatrice per la Pace e la Cooperazione 

fra i Popoli Repubblica delle Filippine; Ambasciatrice Club Internazionale “ Billionaires Elite VIP” (USA); Membro del Consiglio di Amministrazione dell' Investment 

Migration Council IMC; Membro dell’ International Parliament Higher Education Ministry ( Women & Leadership). 


Mari 

ani 

VALERIANA 

MARIANI

Connecting Manager 

Ri-evoluzione 

WEBINAR: ABCSTRAT. 

È con grandissima emozione che mi sono trovata ad 

un “tu per tu” con Guido Stratta Direttore People and 

Organization di ENEL ENERGIA un Gruppo vivo, 

proiettato nel futuro che rispetta i diritti umani e 

garantisce la non discriminazione, le pari opportunità 

e l'inclusione della diversità ovunque operi: “il welfare 

- dice Guido - non è una formalità, ma una fede 

aziendale”. Un incontro coinvolgente tra un'introversa 

ipersensibile con la passione per le storie e una “Blue 

Mind” (come la definisce il biologo marino Wallace J. 

Nichols): ovvero, metaforicamente, la bussola che 

aiuta a levare le ancore e spiegare le vele. In 

un'epoca in cui siamo legati allo stress della 

tecnologia, dell'esilio dal mondo naturale, del 

soffocamento professionale, dall'ansia personale e 

privi di un'autentica privacy, sciogliere gli ormeggi è 

meraviglioso! Ma la grandezza di Guido Stratta non 

si esaurisce qui. È Founder & CEO de 

Ilmareintasca; Founder & CEO dell' Accademia 

della Gentilezza; autore – insieme a Bianca 

Straniero Sergio –di“ Ri-evoluzione. 

Il potere 

della leadership gentile” ( Franco Angeli, 2021) un 

dialogo con Oscar Farinetti alla scoperta del senso 

rivoluzionario della gentilezza: una pratica quotidiana 

che può rendere ognuno di noi strumento di 

cambiamento per sé e, soprattutto, per gli altri. “Rievoluzione“: 

concetto che descrive come i processi 

che portano al cambiamento partano dal tornare sui 

propri passi per sperimentare il punto di vista altrui. 

Si allargano, così, i propri orizzonti: dall'ambiente di 

lavoro al proprio ruolo nella società e sul Pianeta. 

Guido Stratta è infine co-autore sempre insieme a 

Bianca Straniero Sergio di HR On Line: 

il Primo 

Periodico di Risorse Umane dell' AIDP (Associazione 

Italiana per la Direzione del Personale) che è 

diventata un punto di riferimento in Italia per tutti 

coloro che si occupano professionalmente della 

relazione individuo/azienda, coniugando le esigenze 

dello sviluppo dell'impresa e delle persone 

https://www.aidp.it/hronline/2021/5/10/rievoluzionebr-il-potere-della-leadership-gentile.php 

AIDP è partner riconosciuto dalle istituzioni per 

analizzare e interpretare lo scenario del lavoro 

italiano, nonché anticipare e proporre soluzioni 

coerenti ed efficaci. A livello internazionale, è 

componente attiva di EAPM ( Associazione Europea 

di Direzione del Personale), WFPMA ( Federazione 

Mondiale delle Associazioni di Direzione del 

Personale) e fondatrice di FMRH ( Federazione 

Mediterranea per lo studio e la diffusione delle 

tematiche relative alla gestione delle Risorse 

Umane). Nel 2006 aderisce al Global Compact 

dell'ONU e contribuisce alla stesura del primo Codice 

Etico-Deontologico dei Responsabili delle Risorse 

Umane nell'area euro. Il 12 febbraio 2019 

l'Associazione ha rinnovato il proprio sostegno al 

Global Compact e ai suoi dieci principi nelle aree 

dei diritti umani, del lavoro, dell'ambiente e della lotta 

alla corruzione. Nel 2018 AIDP aderisce all' ASviS 

(Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile). AIDP 

è attiva nel campo dell'editoria con Direzione del 

Personale, HR On Line e dal 2019 con una nuova 

collana editoriale con Franco Angeli, dedicata a chi 

si occupa della gestione e della crescita delle 

persone, per offrire alla propria community un 

ambiente di confronto e di dialogo diretto, libero e 

immediato AIDP ha dato vita nel 2009 al gruppo 

AIDP Linkedin, il più grande e attivo social group in 

ambito HR (oltre 17.000 membri). Le parole di Guido 

fanno riflettere, poiché ricche di concetti ed 

espressioni emozionali; parole che nascono da uno 

slancio esistenziale laddove questa peculiarità viene 

ottemperata in modo elegante, dolce, non 

aggressivo, mai ridondante e, soprattutto, lontana da 

rigurgiti retorici. Pensieri e parole - le sue - che 

celebrano la forza interiore, che sviluppano una 

concezione vitale dove la gentilezza non è più 

“leggenda” bensì movimento costante dell'intero 

essere vivente. I concetti diventano sempre lucenti, 

capaci di raggiungere cristalli di pura ontologia e di 

etica umana senz'alcuna banalità ai contenuti; ci 

raggiungono nel cuore ed affondano nella nostra 

pelle per divenire patrimonio personale che crea un 

legame indissolubile tra "noi" e "gli altri". 

A TU PER TU: 

Il sapore 

delle cose 

vere. 

GUIDO 

Diamo un grande benvenuto a Valeriana Mariani nel 

nostro mondo Enel. Complimenti per i tuoi 

innumerevoli successi professionali, la tua eco è 

internazionale, tanti i meriti ed i riconoscimenti che ti 

sono stati attribuiti negli anni per Donna Impresa, un 

progetto nato con le donne e per le donne. Siccome 

ritengo difficile presentare una donna, chiedo a 

Valeriana Mariani di presentarsi. 

VALERIANA 

Bentrovato Guido, onorata di essere all'interno della 

“famiglia Enel”, di cui, non a torto mi sento parte in 

considerazione che sono vostra affezionatissima 

cliente. Donna Impresa www.dimagazine.it e 

www.donnaimpresa.com nata per amplificare i valori 

dell'omonima associazione no-profit che si occupa di 


Il potere della leadership gentile 

contrasto alla violenza di genere e pari opportunità, 

pluripremiata dalle massime Istituzioni nazionali ed 

internazionali 

(https://www.dimagazine.it/2017/05/25/presidentedonna-impresa-magazine/) 

è oggi è il punto di 

riferimento N.1 nel panorama dell'editoria femminile 

globale. Il nostro target sono le libere professioniste, 

imprenditrici e manager di età diverse provenienti da 

background professionali differenti. Lavoriamo verso 

lo standard stabilito nell'Obiettivo di Sviluppo 

Sostenibile sull'uguaglianza di genere dell'ONU: la 

parità di genere, è una questione Etica e di Diritto. 

Consentire alle donne di partecipare pienamente a 

tutti gli aspetti della vita è essenziale per costruire 

economie più forti e migliorare la qualità della vita per 

le famiglie e le comunità. Tutta l'economia e tutta la 

finanza funzionerebbero meglio se il potenziale 

femminile fosse riconosciuto: è una questione di 

sguardo sul mondo. Le organizzazioni, con le loro 

gerarchie, i loro linguaggi, i loro ritmi, non sono 

pensate a misura di donna. La nostra rivista non solo 

è un potentissimo strumento di marketing e business 

per le aziende, ma è anche una fonte d'ispirazione: le 

nostre protagoniste sono modelli da seguire ed 

imitare per raggiungere un determinato status quo. 

GUIDO 

Ti dico subito alcune regole di questi a tu per tu 

Valeriana: è essenziale che tu metta passione ed 

autenticità in questo nostro incontro. Ci sono tre 

cose che regolano questo “a tu per tu” che io 

ritengo essere fondamentali: 

la passione e 

l'autenticità. In questo sono un Direttore del 

personale un po' atipico e ti dirò il clima culturale 

che stiamo creando. Perché atipico? Perché ho 

alcuni pregiudizi. Primo: credo fermamente che le 

idee non abbiano gerarchia. Tutte le persone, 

indipendentemente dalla scala gerarchica, 

racchiudono un mondo unico ed inimitabile: uno

scrigno prezioso. La gerarchia invece ha dei 

pregiudizi contrari che vedono una stretta 

correlazione tra intelligenza e potere. L'intelligenza 

invece è distribuita. Secondo: il confronto tra i 

saperi è determinante: nessuno ha la verità in tasca 

ed è solo confrontandoci con autenticità che 

possiamo farci venire qualche dubbio ed avanzare. 

Dubitare è un gesto di forza, di autorevolezza del 

nostro pensiero. Terzo: la gentilezza come stile di 

vita anche nelle relazioni professionali. Atal 

proposito ho lanciato una proposta all'interno di Enel 

che si chiama “Leadership Gentile” che già, solo a 

pronunciarlo, fa venire i brividi al machismo 

imperante. Attenzione, non parliamo più di maschile 

e femminile ma di un concetto (o meglio una virtù) 

che si sposa indistintamente con tutti prevaricando il 

sesso ed il genere, che scardina quei vecchi 

preconcetti che la ritenevano un'attitudine 

tipicamente femminile, quasi a demarcarne la 

subalternità rispetto ad altre. Talvolta la gentilezza 

viene scambiata come debolezza e liquidata come 

sentimentalismo ma non lo è affatto, anzi: la 

gentilezza fortifica gli individui perché occorre forza 

interiore per manifestarla. È la virtù più difficile, 

richiede forza e sicurezza d'animo. Non può essere 

confusa con quei valori che consideriamo recessivi, 

inadatti, deboli. In un momento di grande 

trasformazione sociale, economica ed esistenziale 

come quello che stiamo vivendo, è certamente uno 

strumento, ed un valore, che può davvero fare la 

differenza, che ci guida verso un nuovo modello di 

leadership, con effetti benefici scientificamente 

dimostrati su più livelli, dalla salute alla qualità della 

vita, da una differente gestione dello stress a un 

nuovo modello lavorativo-imprenditoriale, fino al 

raggiungimento di un reale benessere individuale, 

relazionale e collettivo. Per la maggior parte della 

gente lavorare non è esclusivamente un'attività utile 

a procurarsi mezzi di sostentamento, ma una vera e 

propria fonte di realizzazione personale, di 

espressione delle proprie potenzialità, un modo per 

dare il proprio contributo alla società e un luogo dove 

stringere relazioni umane e professionali positive per 

la crescita sia interiore che professionale. 

Considerando quante ore ciascuno trascorre con i 

propri colleghi e superiori è facilmente intuibile come 

sia importante la presenza di un clima positivo e 

sereno all'interno del posto di lavoro. Se la gentilezza 

diventa un pilastro fondamentale dell'esistenza, verrà 

esercitata ovunque, anche e soprattutto al lavoro, in 

modo completamente trasversale, svincolato dai 

livelli gerarchici. È importante essere gentili in tutte le 

direzioni: non solo con i superiori o in modo mirato 

verso qualcuno che pensiamo possa esserci utile per 

i nostri obiettivi. Alla mancanza di gentilezza, 

specialmente in ufficio, viene spesso data come 

giustificazione la “mancanza di tempo”. La velocità 

con cui sentiamo di dover fare tutto infatti ci 

impedisce di dedicare la dovuta attenzione alle cose 

perché va a contrarre sia i tempi che i modi di 

sviluppo di una relazione. Ma la gentilezza in sé non 

richiede tempo, bensì comprensione della diversità 

(ognuno di noi è diverso e non bisogna mai dare 

nulla per scontato); richiede attenzione per le piccole 

cose; mantenere gli impegni presi; chiarire le 

aspettative; essere coerenti; capacità di chiedere 

scusa, perché a ciascuno può capitare di sbagliare. 

Le emozioni sono contagiose: se io sono gentile, 

inevitabilmente anche chi mi è accanto proverà il 

desiderio di esserlo a sua volta. Il fatto che spesso la 

gentilezza sia considerata come un atteggiamento 

debole e remissivo, tipico di persone eccessivamente 

sensibili, fa in modo che molti manager e leader 

sentano di doverla nascondere, perché non vogliono 

apparire deboli e troppo coinvolti emotivamente agli 

occhi dei dipendenti. La gentilezza del leader per 

essere efficace ed effettiva deve sempre essere 

affiancata dalla fermezza delle decisioni, dall'integrità 

e onestà nei confronti dei propri dipendenti. Il leader 

gentile infatti è colui che si conosce bene, è 

cosciente sia dei suoi punti di forza che delle sue 

debolezze, quando serve sa essere rigoroso ma 

senza arroganza e prepotenza, in grado di affrontare 

difficoltà, esprimere le sue emozioni e comprendere 

quelle altrui, mostrandosi dunque capace di empatia. 

I manager e datori di lavoro per favorire un ambiente 

gentile devono essere un modello di ispirazione per 

gli altri; il vero leader, è una persona che seguiamo 

senza costrizioni, una persona che sa ispirarci 

perché richiama rispetto, competenza, ammirazione, 

fiducia e amore: guida il gruppo, sa ascoltare, motiva 

e aiuta, senza imporsi o sopprimere le idee altrui. 

Non viene seguito perché ha il potere dovuto alla sua 

posizione. Guidare un team significa essere modello 

con l'esempio, offrire il proprio supporto, fidarsi delle 

persone e valutare la loro opinione, considerare 

l'esistenza dell'altro nella sua totalità. Un ambiente di 

lavoro eccellente è quello in cui si ha fiducia nelle 

persone per cui si lavora, si prova orgoglio per ciò 

che si fa e ci si trova bene con le persone con cui si 

lavora. Fiducia, Orgoglio e Spirito di squadra. Queste 

rappresentano le tre relazioni principali tra l'individuo 

e il luogo in cui lavora. Nella pratica della gentilezza, 

possiamo infatti realizzare un ambiente che ci 

permetta la reale manifestazione delle nostre 

aspirazioni profonde, dei nostri talenti, del nostro 

essere e del nostro sentire. Sappiamo quanto sia 

importante, per il successo economico aziendale, 

raggiungere anche una piena soddisfazione 

personale dei membri dell'organizzazione: un leader 

gentile è un ponte straordinario per permettere 

questo! La gentilezza diventa dunque un modo per 

affrontare la vita attraverso la capacità di connettersi 

con gli altri per creare un ambiente inclusivo e 

piacevole per tutti, in cui sentirsi accettati e protetti. 

Ecco perchè ha i suoi vantaggi quando viene 

applicata all'interno dei rapporti professionali; 

dovrebbe addirittura far parte delle soft skill in quanto 

migliora la produttività. Un clima di lavoro più sereno 

permette di ottenere il massimo dalle persone, che in 

questo modo si sentono più responsabilizzate. Non 

bisogna perdere l'occasione per essere gentili e 

migliorare la qualità di vita, sia propria che del 

prossimo. Tornando a noi Valeriana, sappiamo che 

sul terreno delle pari opportunità si gioca una partita 

importante per il nostro sviluppo, perché oggi sono le 

donne il valore aggiunto per vincere le sfide del 

futuro ma quale è, secondo te, il limite che non 

consente loro di sfondare quel simbolico tetto di 

cristallo che pregiudica le loro carriere e le loro 

esistenze? Che cosa manca alle donne per vincere 

veramente? Che cosa possiamo e dobbiamo fare 

perché questo accada? 

VALERIANA 

Hai ragione Guido, la gentilezza deve essere 

considerata una possibilità di atteggiamento per ogni 

individuo a prescindere dal sesso; la riscoperta della 

gentilezza interessa sia uomini che donne di tutto il 

mondo, desiderosi di riappropriarsi di questo 

sentimento che a lungo è stato represso. Il modello 

sociale prevalente nel mondo occidentale (e non 

solo) premia “il migliore”: chi ottiene più successo: 

questo non fa che incoraggiare la competitività, che a 

sua volta innesca ansia e provoca stress. Questo è 

un grave danno per la vita di ciascuno: viviamo 

immersi in un ciclo senza fine di negatività, in cui 

prevale la violenza (sia verbale che fisica) e 

l'arroganza. A subirne i danni maggiori sono le 

relazioni interpersonali: è difficile instaurare un 

rapporto equilibrato e costruttivo se alla base manca 

la gentilezza, il desiderio di ascolto e di prendersi 

cura dell'altro. Ps. Se non abbiamo rotto, abbiamo 

quantomeno scalfito quel soffitto di cristallo che 

ancora esiste nella società. Ed ho una grande 

speranza: che in futuro la presenza di donne ai vertici 

delle istituzioni non sia più un'eccezionale novità, ma 

una consolidata normalità. Una Società inclusiva, 

moderna, capace di anticipare, e non solo attendere, 

il futuro. Viviamo in un'epoca che vede una perdita di 

fiducia (con differenti accenti, ma abbastanza 

generalizzata), nelle istituzioni. Una tendenza che – 

giocoforza – deve anche far interrogare le istituzioni 

stesse sul loro ruolo nella società. Che cosa manca 

alle donne per vincere veramente? Che cosa 

possiamo e dobbiamo fare perché questo accada? 

Innanzitutto diciamo quello che NON dobbiamo fare. 

Non dobbiamo, ad esempio, lasciare che si parli di 

noi donne come “della questione femminile” perché 

ritengo che sia un ulteriore modo per ghettizzarci. La 

società è composta da donne e gli uomini: siamo 

parte integrante della comunità e non possiamo 

ancora oggi, alla luce del terzo millennio essere 

ancora additate come “un problema”. È un fatto che 

le donne siano una risorsa per l'immenso contributo 

che danno alla nostra società, dalla quale spesso 

non ricevono un riconoscimento adeguato. D'altro 

canto dobbiamo ricordare che i Paesi più prosperi, 

solidi e competitivi del mondo sono anche quelli in 

cui lo squilibrio tra uomini e donne nell'occupazione, 

nelle carriere e nei salari è minore. Il progetto 

editoriale Donna Impresa Magazine è un ulteriore 

sforzo in questa direzione al fine di contrastare e 

rimuovere gli ostacoli politici, sociali, economici e 

culturali all'effettiva realizzazione delle pari 

opportunità. Per far sì che questo accada bisogna 

intervenire su tutti i fronti; quello culturale in primis. 

NON dobbiamo ostacolarle nella carriera: 

immaginate l'arrivo di una donna dentro un ambiente 

di lavoro maschile. Il suo modo diverso di vedere le 

cose rompe tutti gli equilibri. Il potere costituito si 

vede messo in discussione attraverso modalità mai 

viste prima. Per i maschi coalizzarsi contro 

quell'elemento di disturbo diventa una cosa naturale 

come respirare. La donna viene messa 

nell'impossibilità di importare nuove dinamiche sociali 

nel gruppo e l'unico modo per farlo e bloccarle 

l'accesso a ruoli dirigenziali. NON dobbiamo 

sottovalutare le sue potenzialità: non è esagerato né 

sbagliato affermare che le donne sono sottovalutate 

in molti settori, a cominciare da quello professionale. 

In questo ambito, infatti, gli uomini rivestono funzioni 

che godono di un prestigio più elevato, e al tempo 

stesso, vedono il proprio lavoro riconosciuto con più 

gratificazioni, non solo economiche. L'empowerment 

femminile dovrebbe essere nell'agenda di tutti. Non 

c'è ragione per non fare di più individualmente, o 

attraverso le nostre aziende e i nostri governi per 

dare potere alle donne e sostenerle nella 

realizzazione del loro potenziale. Sia gli uomini che le

Connecting Manager 

Ri-evoluzione 

atupertu con: 

GUIDO STRATTA e VALERIANA MARIANI 


donne dovrebbero contribuire allo stesso modo 

all'ambiente economico e contribuire allo stesso 

modo alle loro famiglie e alla società. Il nostro Paese 

si colloca invece male nel campo dell'empowerment. 

Partiamo da una situazione molto più arretrata 

rispetto ad altri Paesi avanzati. Basti guardare al 

tasso di occupazione femminile che abbiamo che non 

dipende solo dalla pandemia, la pandemia si è 

innestata in una situazione già critica. Il nostro Paese 

ha un problema della valorizzazione complessiva 

delle sue risorse femminili: non solo c'è un problema 

di carenza di crescita, ma di produttività. C'è bisogno 

poi di “sorellanza” se vogliamo davvero cambiare il 

modo in cui il mondo funziona per le donne o 

quantomeno accelerarne il passo. Ed in questo, voi 

uomini non potete aiutarci (sorrido). Le amicizie tra 

donne garantiscono il piacere di sentirsi capite e 

protette. Un'amica può sostenerti ed imprimerti 

coraggio: è solo attraverso un forte legame che le 

donne avranno l'opportunità di cambiare il modo in 

cui vivono. Al contrario, gli antagonismi non fanno 

altro che danneggiare e perfino indebolire il genere 

femminile. Una vecchia battuta diceva: “Gli uomini tra 

amici si insultano, le donne tra nemiche si fanno i 

complimenti”. La prima cosa da tenere a mente 

quando si affronta uno stereotipo culturale sono le 

eccezioni: l'amicizia tra donne esiste proprio come 

esiste tra uomini ma ci sono dei motivi socio-culturali 

che sbilanciano la frequenza di questi comportamenti 

tra i generi. Il termine “sorellanza” non è certo di 

recente introduzione: le origini di questo concetto 

risalgono, all'incirca, agli anni Settanta del secolo 

scorso. Fu la scrittrice Kate Millet la prima a usare la 

parola “sisterwood”, tradotta in italiano appunto come 

“sorellanza”. Di che cosa si tratta? Si può intendere la 

sorellanza come una complicità tra donne, una dote 

di cui non si può fare a meno se si vuol raggiungere 

l'obiettivo dell'affermazione dei diritti femminili unito al 

superamento della disparità di genere. Ancora oggi, 

infatti, è troppo ampio il divario tra le donne e gli 

uomini: la discriminazione coinvolge numerosi ambiti, 

che spaziano dalla disuguaglianza dei salari fino ai 

più tragici femminicidi. Ma se vogliamo essere sinceri 

fino in fondo Guido, vi è però anche un altro 

atteggiamento che pregiudica il rapporto fra donne 

demolendo quell'illusione di “sorellanza” che ha 

animato e anima da sempre il femminismo: l'atavica 

competizione tra donne. A tal proposito citiamo 

testualmente un passo dal libro “La passione triste” di 

Elena Pulcini: “L'invidia femminile è pervasiva e 

onnipresente, coglie ogni pretesto per posare 

sull'altra il proprio sguardo maligno, e tende a 

moltiplicarsi, riconfermando la sua sostanziale 

indifferenza all'oggetto, e finendo per investire non 

solo quella singola donna, ma le donne in generale 

(…). E allora? Che ne è delle conquiste del 

femminismo e di quella solidarietà in cui abbiamo 

intensamente creduto?” Pulcini dice ancora: “La 

condizione di impotenza e di subalternità 

all'egemonia maschile si è tradotta in una sorda 

rivalità reciproca, spingendo le donne a farsi 

subdolamente la guerra tra loro…” sebbene sia 

doveroso riconoscere che la prima cosa da tenere a 

mente quando si affronta uno stereotipo culturale 

sono le eccezioni: l'amicizia tra donne esiste proprio 

come esiste l'odio tra uomini. Ma perché le donne 

non si sentono mai sufficientemente belle, 

sufficientemente preparate, sufficientemente 

intelligenti ecc. ecc. ecc.? Potremmo definirla, 

ironicamente, la "sindrome di Renée", la portinaia nel 

libro "l'eleganza del riccio" (L'Élégance du hérisson) 

un romanzo del 2006 scritto da Muriel Barbery. Se 

così non fosse, in considerazione che le donne 

rappresentano oltre la metà della popolazione 

mondiale, non staremmo ancora oggi a parlare di pari 

opportunità. Se solo fossimo più coese, più solidali 

ma soprattutto più sicure di noi stesse potremmo fare 

cose grandiose, come ad esempio, governare il 

mondo... un'aspettativa altissima, forse eccessiva? 

Una visione utopistica? Forse. Ma io credo che 

l'utopia sia una verità prematura. Quando tutto questo 

potremo considerarlo desueto vorrà dire che nel 

mondo del lavoro, così come in quello della politica, 

dell'economia e di tutti gli altri settori della vita 

pubblica, si saranno trovate le soluzioni più adeguate 

poter guardare al valore della persona in quanto tale; 

si saranno potenziati i servizi in risposta alla diversità 

delle esigenze, si sarà riusciti ad avanzare in un 

disegno democratico e politico, espressione di 

maturazione civile e di deontologia professionale. 

“ Ah, se fosse tutto così semplice... ” canta 

Noemi… 

GUIDO 

Nel settore maschile permane questa sorta di 

“sistema delle alleanze” è contemplato da secoli di 

storia. Circa le quote rosa devo dirti però, Valeriana, 

che se solo non avessi avuto questi strumenti a 

disposizione, non sarei riuscito a nominare delle 

donne ruoli di responsabilità nel momento in cui mi

trovavo ad adempiere al compito di eleggere delle 

rappresentanze. Sono onorato di dire, a chi ci 

segue, che è invece proprio grazie alle quote rosa 

se questo è potuto accadere, ed aggiungo, per la 

prima volta in Enel, che a parità di merito ho potuto 

privilegiare delle donne. Come dire ai “maschietti” 

(sorrido) che è tempo, noi uomini, di fare un passo 

indietro. Di nuovo non ce l'avremmo fatta senza le 

quote rosa. Io che sono filosofico e odio le quote, 

devo però riconoscere che il risultato è arrivato. 

Bada bene Valeriana, non sono quote non su 

merito: sono note su merito, a disciplinarle è la 

meritocrazia. Per me la discussione è: la quota non 

deve abilitare donne non di valore. Questa è una 

cosa che ci tengo a dire perché laddove ci sia il 

merito la quota deve aiutare. E' più accettabile da te 

detta così? Te la rigiro… 

VALERIANA 

Certamente. Ma in effetti non mi piacciono le quote 

rosa perché non si basano sul merito. La mia 

visione è la meritocrazia e le quote rosa ho auto 

l'impressione che non riconoscessero i meriti. 

Questo va benissimo ed io auspico che avvenga 

così, in qualsiasi tipo di contesto sia esso 

imprenditoriale piuttosto che politico. Ed anche noi 

donne dobbiamo essere consapevoli di avere la 

preparazione necessaria ad affrontare le sfide per le 

quali ci candidiamo piuttosto che far leva sulle quote 

di genere perché questo non giova all'economia 

così come non giova alla politica. Noi per prime 

dobbiamo essere oneste con noi stesse. E dunque 

Guido ti faccio i mie più sentiti complimenti per 

essere riuscito ad accogliere nel management di 

Enel, attraverso lo strumento delle quote rosa, 

donne che meritavo di occupare quelle posizioni. 

Devo essere sincera Guido, quando ho letto il tuo 

post su LinkedIn in cui si affrontavano queste 

tematiche, ma anche sulla scia di quello che avevo 

letto su Enel circa il riconoscimento formale del 

valore delle donne, non ho esitato un attimo dal 

contattarti. Si fa un gran parlare di donne e di meriti 

riconosciuti ma, in realtà, di cose concrete non ce 

ne sono molte al di là delle promesse. Complimenti 

Guido, e complimenti anche ad Enel per dare 

fattivamente prova della sua Mission. 

GUIDO 

È dunque una sufficienza, a voler ragionare in 

termini di voti? 

VALERIANA 

NO. Direi che è un 110 e lode Guido (sorrido). 

GUIDO 

Voglio tornare un attimo sul “codice” della sorellanza 

o della fratellanza e/o comunque il codice del NOI. 

Quando arriva una sorellina o un fratellino in 

famiglia, i bambini sono portati a pensare che 

perdano in parte l'affetto dei genitori. Ma anche 

potere. Idem in un'azienda. Quando arriva 

un'intruso si è portati a pensare il perché di quella 

assunzione e se questa provochi dei “disequilibri” 

all'interno delle dinamiche esistenti. Poi però, se c'è 

l'intelligenza, il fratellino o la sorellina scoprono la 

gioia del noi: che possono giocare insieme, possono 

aiutarsi e che i genitori vogliono bene a tutti e due. E 

così capita anche nelle imprese quando c'è 

l'intelligenza e la generosità. Ecco, questi codici 

sono una ricetta molto sana per creare relazioni. 

Vengo alla domanda scomoda sulle donne, 

Valeriana… che le donne o agiscono codici 

maschili, perché le rassicurano nell'essere 

accettate, oppure agendo codici femminili eccessivi. 

Allora la domanda è: cosa dire alle colleghe che ci 

seguono per rimane leaders femminili ed 

intraprendere senza perdere la propria femminilità 

ma neppure eccedervi? Che sensi di colpa avete ad 

essere leaders? 

VALERIANA 

Nessun senso di colpa Guido. Presumo che 

investire sui tratti femminili della leadership può 

davvero essere, oltre che eticamente giusto, 

strategicamente ed economicamente opportuno. Tu 

mi chiedi il perché del non essere semplicemente sé 

stesse… beh, nella gran parte dei luoghi di lavoro 

tradizionali esiste un pregiudizio diffuso che associa 

la leadership all'essere uomo la leadership è 

connessa nella nostra mente all'idea di mascolinità 

e questo probabilmente induce molte donne a 

“mortificare la femminilità” ; dall'altra le donne 

puntano sull'arma della seduzione. Da secoli è così. 

Io penso che dovremmo semplicemente essere noi 

stesse. Credere in noi stesse. 

GUIDO 

Questo scenario Covid ha peggiorato il gender gap? 

VALERIANA 

No, non credo. Tutt'altro. La pandemia ha mutato il 

nostro mondo. Probabilmente, con lasciti indelebili 

tutt'altro che a sfavore del gender gap. Usando un 

termine, forse ora quasi abusato, la nostra è stata 

una formidabile prova di resilienza. Sono convinta 

che quando la cronaca – col passare degli anni – si 

cristallizzerà in storia, metteremo ancor meglio a 

fuoco quanto tutti e tutte noi abbiamo saputo fare, e 

quanto stiamo continuando a mettere in atto, in 

questo periodo, uniti. Per la prima volta, non si è 

badato più al sesso e/o al genere, abbiamo 

dismesso le “armi” a favore della sopravvivenza. E 

questo è stato un grandissimo insegnamento. 

Significa che tutti insieme ce la possiamo fare. Noi 

dobbiamo pensare alle generazioni future, a cosa 

lasciamo loro. Quale patrimonio di conoscenze 

erediteranno le nuove generazioni? Quale tipo di 

insegnamento? Dobbiamo essere consapevoli di 

questo e dobbiamo agire con grande maturità 

poiché saremo sotto il giudizio delle generazioni che 

verranno ma anche dei nostri figli. Uomini e donne 

devono esprimere il meglio. Noi donne perché 

siamo generatrici di vita e gli uomini, non di meno, 

perché è anche grazie a loro che si concepisce un 

figlio. Dobbiamo entrambi assumerci la 

responsabilità di dare una continuità a questo 

mondo nella maniera migliore che sappiamo, e 

possiamo fare. 

GUIDO 

Valeriana ti sei ispirata a qualcuno in questo tuo 

percorso oppure hai giocato una tua partita? 

VALERIANA 

Ho giocato la mia partita, anche se, il giocarla mi ha 

privata di tante cose (mi commuovo). Posso dire 

con merito (e non demerito) che sei stato l'uomo 

che mi ha fatta piangere Guido? Le persone, 

precisamente, possono sperimentare due tipi di 

delusione. La delusione per uno scopo mancato: 

volevo un buon lavoro e non l'ho avuto, volevo fare 

un viaggio e non l'ho fatto, volevo possedere una 

bella casa e non l'ho posseduta, volevo essere 

amato e non sono stato amato, ecc., e perciò sono 

insoddisfatto; e la delusione per uno scopo 

conseguito, la delusione, cioè, che si prova perché il 

conseguimento di un certo scopo non ci soddisfa 

come ci eravamo aspettati: volevo un buon lavoro e 

l'ho avuto, volevo fare un viaggio e l'ho fatto, volevo 

una bella casa e l'ho posseduta, volevo essere 

amato e sono stato amato, ecc., eppure, ogni volta, 

contrariamente alle mie aspettative, pur avendo 

investito moltissime energie per cogliere questo 

scopo, non sono appagato. Questo secondo tipo di 

delusione ha una natura rivelativa, perché consente 

di comprendere che l'oggetto del desiderio umano 

non è rinvenibile in nessuna esperienza finita. La 

struttura antropologica è quella di un essere 

essenzialmente inquieto, teso a “sfuggire ad ogni 

determinazione, esterna o interna, e ad affermare la 

sua indipendenza nei confronti di tutti i limiti esterni 

o interni, fino a desiderare il superamento, in 

qualche modo, dei confini stessi della sua natura”. 

Ecco allora delinearsi una nuova nozione di 

desiderio, non più in equazione con dei bisogni 

specifici, ma esteso nella sua anima. Come nota 

Tommaso d'Aquino, tutti i nostri obiettivi suscitano 

una reazione comune: quando essi vengono 

raggiunti e posseduti non li si apprezza più e si 

desiderano altre cose, cioè il desiderio non viene 

mai appagato da essi. Ovvero, per tutti questi 

oggetti vale l'“esperienza del disinganno”. Ecco 

allora delinearsi una nuova nozione di desiderio, 

non più in equazione con dei bisogni. “CHIEDIMI SE 

SONO FELICE”... e se fosse il nostro prossimo 

webinar ? 

Valeriana Mariani 

FrancoAngeli 

Il saggio suggerisce che 

ognuno di noi può essere 

uno strumento di 

cambiamento, 

promuovendo la crescita 

personale e quella degli 

altri, attraverso l'esercizio di 

una leadership gentile. Rievoluzione: 

perché i 

processi che portano alle 

vere trasformazioni partono 

sempre da noi stessi, dal 

fatto di sentire che le cose 

possono essere viste in un 

modo diverso, che è 

possibile allargare gli 

orizzonti e avere una 

prospettiva più inclusiva. 

Attraverso l'esercizio di una 

leadership gentile, ognuno 

di noi potrà essere uno 

strumento di cambiamento 

e promuovere la crescita 

personale e altrui. 

BOO 

K

OMEGA MODEL 

ROMA _ PARIGI _ ITALY 


EDOARDO 

SECCHI 

Presidente Fondatore d’Italie-France Group _ società leader dello 

sviluppo Economico e nella Cooperazione tra l'Italia e la Francia. 

What women want 

Com'è nata la società Italie-France? 

Nel 1992 mi trovavo a Parigi per una vacanza studio e sono rimasto affascinato 

da questo paese. Sin da subito ho voluto creare un'attività 

Via G.Agnelli 36/38 _ 63900 Fermo _ Italy _ T. 0734.440249 _ info.omegamodel@gmail.com 

www.donnaimpresa.com 

63

che mi permettesse di lavorare a stretto contatto con la Francia e l'Italia. 

Come le è venuta l'idea ? 

Ho seguito il mio intuito e la mia passione. Ho iniziato a studiare in 

maniera attenta e approfondita questi due mercati "trovando" bisogni 

inespressi e necessità specifiche non ancora soddisfatte. Sentivo che 

avrei avuto l'opportunità di creare un nuovo modello di business orientato 

a questi due mercati. Ho immediatamente fondato nel 1993 Italie-France 

con l'obiettivo di farlo diventare lo specialista dello sviluppo Economico ed 

alla Cooperazione tra la Francia e l’Italia. 

Quante attività ha realizzato Italie-France ad oggi? 

Ad oggi sono circa seicento le missioni e progetti realizzati in entrambi i 

paesi per conto di importanti gruppi internazionali, istituzioni, 

organizzazioni e PMI. 

In quale settore operate? 

Operiamo nel settore dell'industria e dei servizi puntando il nostro knowhow 

sul management strategico e operativo quale l'attività di analisi, 

l'expertise e advisory, il business development, il branding, marketing e le 

vendite. Sono molte le imprese che ci richiedono questo tipo di supporto. 

Secondo lei quali sono le caratteristiche richieste per operare in 

maniera efficace nei contesti internazionali? 

Tempo, uomini e risorse. Con l'avvento della mondializzazione e con la 

nascita di mercati emergenti queste caratteristiche sono necessarie per 

competere. 

Quali sono secondo lei le specificità che l'imprenditore dovrebbe 

possedere? 

L'imprenditore di successo possiede un insieme di caratteristiche 

fondamentali quali la conoscenza approfondita dei mercati, la capacità di 

analisi, l'approccio da challenger, la determinazione e il coraggio. 

Nell'attuale situazione d'incertezza e d'instabilità dei mercati, bisogna 

avere un'ampia visione del business ed esser in grado di guardare al di 

fuori della propria azienda e settore d'attività. 

Come è strutturato il suo gruppo oggi? 

Abbiamo diversificato le attività del gruppo al fine di svilupparle in maniera 

efficace, ognuna nel proprio target di riferimento. Italie-France Group che 

si occupa di Sviluppo Economico e Commerciale e nella Cooperazione. 

Italie-France.Com, che rappresenta la prima rete professionale rivolta a 

entrambi i mercati e primo canale di comunicazione e di scambi. Bioitalie, 

società di promozione, vendita e distribuzione di prodotti biologici. Italia 

Consulting, società di servizi e soluzioni informatiche, internet e telecom. 

Trend-Italy, società di scouting di imprese e prodotti d'eccellenza made in 

Italy. 

Il vostro gruppo non opera unicamente per conto di imprese 

francesi e italiane ? 

Durante questi anni abbiamo avuto la grande opportunità di prestare i 

nostri servizi a importanti gruppi internazionali in America, Inghilterra, 

Svizzera, Lussemburgo, Principato di Monaco, Belgio e Spagna. Il nostro 

gruppo svolge il duplice ruolo di specialista nello sviluppo Economico e 

nella Cooperazione tra l'Italia e la Francia e quello di advisor economico 

per entrambi i mercati. 

Quali sono stati i suoi più importanti obiettivi raggiunti ? 

La mia più grande soddisfazione consiste nell'avere innovato in un 

contesto complesso e instabile, la prima vera Business Community tra 

l'Italia e la Francia. Oggi rappresentiamo un network di oltre 7000 imprese 

e oltre 60000 persone di alto profilo professionale, sociale e culturale che 

condividono esperienze ed interessi comuni. Un vero patrimonio di 

conoscenza e know-how che, grazie alla nostra piattaforma è accessibile 

a tutti.Negli ultimi cinque anni siamo cresciuti ad un ritmo del 40% annuo 

e le continue manifestazioni di stima ricevute da parte di numerose 

personalità del mondo imprenditoriale, istituzionale e mediatico 

testimoniano il loro interesse e naturale coinvolgimento a far parte del 

nostro gruppo e di utilizzare italie-france.com come valido strumento 

creatore di opportunità. 

Edoardo SECCHI Founder & CEO 

Economic Development and International Cooperation 

Paris: 66, Avenue des Champs Elysées 75008 

Cellphone France. +33 672370347 Italy. +3939312145 38 

E-mail: ceo@italie-france.com 

www.italie-france.com - www.italiefrancegroup.com - www.bioitalie.com 

ALEX 

PASCOLI 

Imparentato col Sommo Poeta Giovanni Pascoli da parte del suo 

primo cugino Balilla Pascoli, l’affascinante Alex, nato a Londra 39 

anni fa e laureato in Scienze Politiche all'Università di Bologna, città 

in cui ha vissuto prima di trasferirsi a Roma e dove ha praticato per 

sette anni l’attività di pilota di aerei, calca con successo i 

palcoscenici sin dal lontano 2001, dopo un triennio di studio presso 

il “Teatro dei Cocci” e una lunga formazione sotto l’ala protettiva di 

Giancarlo Sepe, è stato recentemente insignito con il prestigioso 

“Nastro d'Argento” per il corto "UNO STUDENTE DI NOME 

ALESSANDRO" per la regia di Enzo De Camillis con Valentina 

Carnelutti, Giuseppe Maggio che narra la storia di Alessandro 

Caravillani, ragazzo di 17 anni ucciso da Francesca Mambro dopo 

una rapina; episodio che consentì l’arresto della terrorista proprio 

per il suo desistere dalla fuga per compiere il reato. “Faccio molto 

teatro ma sono dedito anche ad altre attività… come quella di 

presentatore e di doppiatore oltre ovviamente che recitare per il 

cinema. Ho interpretato Flavio Bucci da giovane nel film "IL TEMPO 

CHE TIENE" per la regia di Francesco Marino e sono reduce dalle 

riprese di " VIVA L' ITALIA" per la regia di Massimiliano Bruno e di 

" ROMA CRIMINALE 30 ANNI DOPO" diretto da Gianluca Petrazzi, 

entrambi in uscita in autunno. 

MILANO _ ROMA _ ITALY 

MATTEO 

MIGNANI 

biografia 

Nasce nel 1974 in provincia di Bergamo. Dopo l’università a Pavia, dove studia Lettere, 

lavora nel campo dell’editoria a Milano. Nel 2008 carica la sua biblioteca e il suo basso su un 

furgone e si trasferisce a Roma dove la fotografia, che ha sempre coltivato per passione, 

diventa un lavoro. Si divide così fra fotogiornalismo e cinema, partecipando alle più importanti 

manifestazioni cinematografiche italiane come la Mostra Internazionale d’Arte 

Cinematografica di Venezia, il Festival Internazionale del Film di Roma e i premi “Nastri 

d’Argento”. 

mostre 

ROMA _ BOLOGNA _ ITALY 

ottobre 2011 Mostra collettiva X Festival Internazionale di Fotografia, Galleria del Cortile, Roma 

settembre 2011 Mostra personale “16 personaggi in cerca d’attore”, Galleria291est, Roma 

settembre 2011 Mostra personale “Domiziana PicNic”, basilica di S.Gennaro extra moenia, Napoli 

maggio 2011 Mostra collettiva “ IV festival dei fotografi di scena”, Galleria del Cortile, Roma 

dicembre 2010 Mostra 7th Movie Venice Star Award e 2ndo premio, Casa del Cinema, Roma 

ottobre 2010 Mostra collettiva IV Festival dei fotografi di scena, Castello di Bracciano 

febbraio 2010 Mostra collettiva “Anvedi Roma” e 1mo premio, galleria mo.c.a., Roma 

dicembre 2009 Mostra 6th Movie Venice Star Award e 3zo premio, Casa del Cinema, Roma 

settembre 2009 Mostra personale “facciamocinema”, Galleria CineMag, Roma 

giugno 2009 Mostra personale “È impossibile”, Meeting del Mare di Marina di Camerota ( SA) 

alexkactus@yahoo.it 

WEB SITE: www.matteomignani.it 

info@matteomignani.it

SOGNANDO 

Nobiltà d'animo e di status a Palazzo Ferraioli. 

il ballo dei Re 

Le meravigliose sale di Palazzo Ferrajoli hanno aperto le porte ai più autorevoli 

rappresentanti della nobiltà, delle istituzioni e della cultura. Centocinquanta 

illustrissimi ospiti per far rivivere un meraviglioso evento ispirato al Ballo dei Re 

che si tenne a Napoli, a Palazzo Cassano, nel 1960. 

“Sognando... il ballo dei re”, è stata una celebrazione in grande stile 

per rievocare i fasti di cinquant’anni fa, quando l’Italia assaporava il 

gusto della rinascita. “Una realtà ben diversa dalle difficoltà dei nostri 

giorni, ma è proprio per questo - secondo Sara Iannone, splendida 

ideatrice e organizzatrice dell’evento che è stata recentemente 

insignita del prestigioso “Premio Internazionale Donna di Successo” 

A.E.R.E.C. ( Accademia Europea per le Relazioni Economiche e 

Culturali) - che non potrebbe esserci momento migliore per far rivivere 

il gran Ballo, come buon auspicio per il futuro dell’Italia e come 

occasione per ricordare e recuperare quel coraggio e quella forza che 

gli italiani hanno saputo dimostrare negli anni dopo la Seconda Guerra 

mondiale, trovando la via per ricostruire dalle macerie. Un inno alla 

bellezza e al piacere di stare insieme per ritrovare la gioia di vivere e la 

fiducia nel futuro”. Un simile evento non poteva non dedicare 

attenzione anche alla beneficenza. Nel corso di tutta la serata, infatti, è 

stato possibile sostenere un progetto del penitenziario minorile di 

Nisida partecipando a una speciale asta di oggetti preziosi, fra dipinti, 

bijou e diamanti, condotta da Camilla Nata. L’organizzazione 

dell’evento si è ispirata allo stile che caratterizzò il ballo nel 1960, 

richiamandone colori, profumi, suoni e sapori. Le sale e tutto il palazzo 

sono state ornati da composizioni floreali realizzate, proprio come 

allora, con rose, dalie, gladioli, orchidee e garofani rosa. Anche il 

buffet, naturalmente in tema partenopeo, ha riproposto alcune 

prelibatezze di quel luculliano menu di Palazzo Cassano, dai fritti misti 

alla napoletana, ai bocconcini di parmigiana, ai ravioli di ricotta e 

pistacchi, al lombetto di Conte lardellato con olive taggiasche e 

cicorietta piccante, fino al trionfo di dolci realizzati da Vincenzo 

Mennella, pasticcere di fama mondiale di Torre del Greco, compresa 

la mousse di arance glacé in bastione. Il tutto servito ai tavoli, 

anch’essi rigorosamente apparecchiati in stile con tanto di 

Capodimonte, candelabri d’argento e petali di rose. La serata è stata 

accompagnata dalle meravigliose musiche dell’orchestra diretta dal 

maestro Jacopo Sipari di Pescasseroli che dopo la cena ha aperto le 

danze eseguendo anche pezzi dal repertorio anni ‘60 dei Rockers con 

Peppino di Capri. E a ricreare la magica atmosfera di quell’epoca ha 

pensato il tocco scenografico creato degli abiti di molte signore 

presenti che hanno voluto indossare i vestiti di Luigi Bruno, come 

sempre attento all’esaltazione della bellezza femminile e che, per la 

collezione di quest’anno, si è ispirato proprio alla donna anni ’50-’60. 

Tra gli ospiti erano presenti Francesco Serra di Cassano, erede del 

duca Francesco e della duchessa Elena ospiti della grande festa del 

1960, e il marchese Giuseppe Ferrajoli che ha ospitato il Ballo di 

quest’anno, entrambi membri del Comitato d’Onore di “Sognando... il 

Ballo dei Re”. Hanno partecipato inoltre la principessa Doris Mayer 

Pignatelli, il principe Carlo Massimo, i coniugi Ruspoli, la marchesa 

Dani del Secco d’Aragona, la principessa Daniela Pacelli, l’onorevole 

Catia Polidori, Luciano De Crescenzo, il chirurgo Angelo Fusco il 

vicepresidente dell’Autorità Garante della Privacy Giuseppe 

Chiaravalloti, il prefetto Fulvio Rocco, Silvana Augero, l’Event 

Manager Anna Mariani e il Presidente di Donna Impresa Valeriana 

Mariani. L’evento è stato affiancato da un comitato d’onore composto 

dal marchese Giuseppe Ferrajoli, Francesco Serra di Cassano, il 

principe Guglielmo Marconi Giovannelli, la principessa Elettra Marconi 

Giovanelli, l’ambasciatore di Monaco Antonio Morabito, l’ambasciatore 

d’Austria Christian Berlakovits e da un comitato promotore con, tra gli 

altri, Lucilla Vitalone, Betta Scarpa e Miriam Ponzi. 

un momento dell’asta di beneficenza 

nobiltà d’animo e di status a Palazzo Ferrajoli 

Valeriana Mariani e il principe 

Guglielmo Marconi Giovannelli 

Sara fotografata accanto ad un’opera 

del celeberrimo scultore Oliviero Rinaldi 

l'orchestra diretta da Jacopo Sipari 

il conduttore televisivo Alessandro Di Pietro con la moglie, lo stilista 

Luigi Bruno, la conduttrice Camilla Nata e il marito 

da sinistra: Anna Mariani, Marco Venturoni, Sara Iannone 

e Valeriana Mariani 

Sara Iannone, il marchese Giuseppe Ferrajoli, la presidente Mariagrazia 

Tetti, l'ambasciatore d'Austria Christian Berlakovits e la marchesa Dani 

Del Secco d’Aragona

HANNO DETTO 

opinioni a confronto 

MICHELE TRONCONI 

Presidente Sistema Moda 

Italia 

"L'export è la nostra forza" 

afferma Michele Tronconi alla 

sua ultima assemblea annuale 

come presidente, e alla 

presenza di Giorgio Squinzi, 

presidente di Confindustria, ha 

messo a fuoco i problemi senza 

nascondere i risultati raggiunti. 

Tra gli aspetti positivi il sostegno 

all'internazionalizzazione e alla 

crescita dell'export con 

l'apertura dell'ufficio Smi a 

Shanghai, a cui si sono già 

rivolte 250 imprese italiane. Non 

sono mancate le nuove missioni 

in Brasile e Siberia, a caccia di 

nuovi mercati. Ma Tronconi ha 

ricordato anche obiettivi non 

raggiunti, come il mancato 

riconoscimento a livello europeo 

del Made in per le merci extra 

Ue; il non riconoscimento 

energivoro, che costa alle 

imprese il 35% in più per 

l'energia, rispetto ai concorrenti europei. Al Governo una richiesta di 

coerenza, chi chiede alle imprese internazionalizzazione, deve 

sostenere la competitività sui mercati internazionali. “Nel ricordare 

queste criticità – conclude – sto solo difendendo l'integrità della 

filiera, perché se certi comportamenti divenissero sempre più diffusi 

potrebbero arrecare danni irreparabili per tutti, in prospettiva”. 

LAURA GHERARDI docente di Sociologia e Tecnica dell'Innovazione 

dell'Università Cattolica di Milano. 

"L'impresa sostenibile si legittima proprio perché crea valore in senso extrafinanziario. 

Oggi la sostenibilità, secondo Laura Gherardi, entra direttamente a far 

parte dello sviluppo e del business dell'impresa e consente strategie di lungo periodo". 

FRANCESCO MORACE Presidente Future Concept Lab 

"La sostenibilità non è una tendenza, come ha sottolineato nel suo appassionato intervento Francesco Morace di Future Concept Lab, bensì una precondizione 

per entrare nel mercato. Ad oggi il sistema moda non ha ancora mostrato particolare interesse e sensibilità, ma non si può più derogare. 

L'estetica deve trovare 

strategie che siano anche 

etiche. La sostenibilità, 

sgomberata dalle ideologie, 

è un nuovo modo di pensare 

e chi non lo capirà rimarrà 

fuori dal mercato. Il sistema 

moda italiano ha 

straordinarie possibilità e 

alcuni imprenditori hanno 

già intrapreso questa strada. 

La capacità locale che 

contraddistingue il made in 

Italy dovrà diventare globale 

per ridare valore all'italian 

way che spesso è già 

sostenibile". 

GIORDANO GIRONACCI 

Amministratore Delegato 

Melania 

“Portare ai piedi per due terzi 

della giornata una scarpa 

significa avere molta fiducia in 

cosa si calza. Le scarpe sono un 

prodotto strano, tutti le 

indossano e quasi nessuno ne 

conosce la complessità per 

realizzarle. Per i bambini poi 

l’argomento diventa 

delicatissimo; occorrono 

competenza, passione, amore 

per un lavoro che è al tempo 

stesso industriale (Melania 

produce 12.000 paia al giorno) e 

artigianale (ogni calzatura ha la 

massima accuratezza nella 

ricerca dei materiali e della 

“forma” per la tutela della 

crescita del bambino). Mio padre 

Manfredo, fondatore dell’azienda 

Melania e tuttora anima dell’impresa, è sempre stato all’avanguardia in queste scelte; in più siamo stati i primi e credere e ad investire nella 

creazione di un brand e nella comunicazione, in un periodo in cui in televisione andavano solo le multinazionali ed in settori merceologici con ben 

altre marginalità. Ora la sfida è con un sistema distributivo che cambia, in evoluzione - in Italia e all’estero - ed anche qui ci stiamo muovendo 

bene, ottenendo grandi soddisfazioni.” 

SANTO VERSACE Presidente di Fondazione Altagamma 

"Nei secoli gli incisori, gli orafi, i maestri d'ascia e gli artigiani di ogni mestiere hanno reso 

famosa l'Italia nel mondo. Su questo inestimabile patrimonio di sapienza manuale hanno 

proliferato i mestieri artigiani e le arti e si è formato il gusto estetico che da sempre 

caratterizza il nostro Paese. Nel Novecento, il connubio di questo saper fare con la 

creatività del genio individuale e con le continue innovazioni tecnologiche ha permesso la 

nascita e la crescita di un'industria manifatturiera che ha conquistato il mondo grazie ai suoi 

contenuti simbolici e alla sua qualità assoluta. Il lavoro manuale soffre oggi di una crisi di 

vocazione, dovuta anche alla scarsa fascinazione che questi mestieri sono in grado di 

esercitare sui ragazzi nel delicato momento della scelta della loro carriera formativa. 

Fondazione Altagamma si è impegnata in un 

progetto di valorizzazione e promozione del 

lavoro manuale, chiamato “Il successo nelle 

mani”, che si rivolge in particolare agli studenti 

delle scuole medie inferiori e ai loro genitori, per 

invitarli a considerare l'avviamento ad una 

carriera di studi tecnico-professionali. In 

collaborazione con il Centro Sperimentale di 

Cinematografia di Milano, ha realizzato un 

filmato che ha l'obbiettivo di fornire una 

rappresentazione contemporanea del lavoro 

manuale, che invogli i ragazzi ad imboccare 

questo percorso. E' stato quindi utilizzato un 

linguaggio per immagini adatto ai giovani, ma 

anche ai loro familiari, primi responsabili di 

scelte che spesso penalizzano il lavoro 

manuale. Il film riporta una serie di 

testimonianze di imprenditori Altagamma 

(Gianmaria Buccellati, Vittorio Moretti, Ottavio 

Missoni, Carlo Riva) e alcuni nuovi talenti di altre 

imprese (Paolo Dazzara di illycaffè, Clemente 

Olivadoti di Bulgari, Federica Giorgi di Gucci, 

Francesco Rodriquez di Flos) che hanno basato 

sull'abilità manuale il loro successo e le loro 

prospettive di carriera. Sul lavoro manuale, integrato con le nuove tecnologie, si fonda il 

successo dei grandi marchi italiani. Con l'abilità delle mani i giovani possono rendere 

materia i sogni di milioni di persone, e costruire il loro futuro” 

www.donnaimpresa.com 

MIUCCIA PRADA Stilista 

“La moda oggi non riflette un modo in crisi, se c'e' 

una cosa che evidenzia e' la differenza tra ricchi e 

poveri. Il cliente che in gergo noi chiamiamo 

aspirational non c'e' piu'. Adesso c'e' un mercato 

molto economico rappresentato da H&M e Zara e 

un livello molto costoso: sta scomparendo la via di 

mezzo. L'Europa e' un posto a se stante, molto piu' 

difficile da leggere, dove c'e' ancora la fascia dei 

cosiddetti chic o snob, che si vestono ma non 

vogliono far vedere che spendono. Quando non 

hai niente, il primo strumento di emancipazione e' il 

corpo, il secondo e' il vestito. Dopo la musica, la 

moda e' la cosa piu' popolare. Nonostante tutto e' 

democratica. La moda e' ben piu' ampia del lusso”. 

44 www.donnaimpresa.com

ALESSIA FABI 

Amministratore 

Delegato e 

Responsabile 

Commerciale Fabi 

Shoes 

"Il Made in Italy è una 

grande forza, diamo 

l'esempio al nostro 

Paese che si può fare 

anche l'eccellenza". Con 

queste parole di Gaetano 

Marzotto, presidente di 

Pitti Immagine, ha aperto 

i battenti l'edizione 

numero 82 di Pitti 

Immagine Uomo, la 

rassegna internazionale 

della moda maschile che 

www.fabishoes.it 

ha presentato a Firenze le anteprime delle collezioni 

primavera-estate 2013 di oltre mille brand italiani e 

internazionali. Nel corso della cerimonia d'apertura 

l'economista Marco Fortis ha presentato uno studio della 

Fondazione Edison, secondo cui l'Italia è il Paese più 

competitivo al mondo nei tre comparti del tessile, 

dell'abbigliamento, e della filiera cuoio - pelletteria - calzature. 

"Il sistema Paese - ha detto Alessia - non é competitivo: 

energia troppo cara, burocrazia, inefficienze, infrastrutture 

obsolete. Le imprese, nonostante ciò, riescono ad essere 

competitive". Michele Tronconi, presidente di Sistema Moda 

Italia, ha accusato la politica di aver fatto scelte sbagliate per il 

settore: "Troppo presto si è pensato che fosse un'industria al 

tramonto". Fabi Shoes: una storia imprenditoriale di valore. 

Una storia speciale che ha portato l’azienda ad affermarsi in 

ambito internazionale. Un mix di successi, responsabilità, 

crescita, riconoscimenti e traguardi, iniziato nel lontano 1965. 

VALENTINO ORLANDI Titolare e Amministratore 

Per Valentino Orlandi il Made in Italy non è un trend 

temporaneo o un mero valore aggiunto, ma rappresenta da 

sempre il carattere distintivo ed il principale punto di forza 

dell’azienda. Le collezioni Valentino Orlandi sono riconosciute 

nel mondo per una qualità ed uno stile che solo una 

manifattura totalmente made in Italy può realizzare. Grazie a 

questo valore l’azienda è cresciuta costantemente nel tempo, 

acquisendo una dimensione sempre più internazionale, con 

una presenza sempre più forte nei nuovi mercati. L’eccellenza 

e la qualità dei nostri artigiani, l’attenzione ai particolari, 

l’esplorazione di nuove 

soluzioni stilistiche, 

sono la testimonianza 

migliore di ciò che 

significa oggi made in 

Italy, e sono i punti di 

riferimento da cui partire 

per reagire all’attuale 

momento di crisi. 

PELLETTERIE 

VALENTINO ORLANDI 

Via Enrico Mattei 25 

Zona Industriale 

30172 CORRIDONIA 

( MC) 

T.0733.283090 F 041 

0733.281737 

www.valentinoorlandi.it 

info@valentinoorlandi.it 

mail: info@sitonvenezia.it 

GAETANO MARZOTTO Presidente di Pitti 

Immagine 

"Il Made in Italy è una grande forza, diamo l'esempio 

al nostro Paese che si può fare anche l'eccellenza". 

Con queste parole di Gaetano Marzotto, presidente di 

Pitti Immagine, ha aperto i battenti l'edizione numero 

82 di Pitti Immagine Uomo, la rassegna internazionale 

della moda maschile che ha presentato a Firenze le 

anteprime delle collezioni primavera-estate 2013 di 

oltre mille brand italiani e internazionali. Nel corso 

della cerimonia d'apertura l'economista Marco Fortis 

ha presentato uno studio della Fondazione Edison, 

secondo cui l'Italia è il Paese più competitivo al 

mondo nei tre comparti del tessile, dell'abbigliamento, 

e della filiera cuoio-pelletteria-calzature. "Il sistema 

Paese - ha detto - non é competitivo: energia troppo 

cara, burocrazia, inefficienze, infrastrutture obsolete. 

Le imprese, nonostante ciò, riescono ad essere 

competitive". Michele Tronconi, presidente di Sistema 

Moda Italia, ha accusato la politica di aver fatto scelte sbagliate per il settore: "Troppo 

presto si è pensato che fosse un'industria al tramonto". 

BARBARA JOVINE Stilista SOLE SRL - CALZATURE SITON 

Le Calzature Siton portano la firma di una giovane stilista venezia Siton il marchio di 

scarpe ed accessori che nonostante la recente nascita sta già registrando interessanti 

e crescenti riscontri nel mercato 

sia nazionale che internazionale. 

La ricetta del successo sta 

unicamente in una parola d'ordine 

: la qualità, un imperativo che 

governa la selezione accurata dei 

materiali e la cura attentissima dei 

dettagli compresa quella degli 

accessori tutti lavorati a mano. È 

una qualità che passa anche 

attraverso la scelta di lavorazioni 

Artigianali ; tutte venete le aziende 

partner, italiane le concerie. Per un 

marchio che è rigorosamente 

made in italy anzi made in veneto. 

E' il nome stesso che in dialetto 

veneto significa libellula ( appunto 

il simbolo della firma Siton) a 

rimandare a tale intento di 

rimanere fedele alla tradizione 

artigiana del territorio. 

SOLE SRL 

Via Milano 5 

FRANCESCA ROMANA RINALDI 

Docente SDA Bocconi 

«La stagione dell'iper-consumo è finita, oggi si 

parla di consumo condiviso e di un 

consumatore più selettivo interessato 

all'impatto sociale e ambientale del prodotto. 

La fedeltà alla marca sarà conquistata solo 

sulla base di rispetto e amore. La moda 

sostenibile inoltre può valorizzare know how 

locali e la conseguente unicità di una 

produzione. Ad oggi resta ancora il problema 

dell'informazione che deve essere 

coinvolgente e dinamica per diffondere la 

cultura dell'innovazione". 

30172 VENEZIA - MESTRE 

T.041 977988 F 041 5056039 

www.siton.it 

mail: info@sitonvenezia.it 

IPPOLITO MATRICARDI Amministratore 

“Sessant’anni di strada, esperienza e nuovi traguardi raggiunti per 

essere sempre più vicini alla realtà della calzatura italiana: ecco 

come possiamo sintetizzare la realtà della Matricardi S.p.A. La 

nostra azienda, infatti, nasce e si sviluppa per raggiungere 

l’obiettivo di diventare il principale partner nazionale per 

l’approvvigionamento delle materie prime dei calzaturifici italiani ed 

oggi, grazie all’apertura della linea dedicata al collegamento del 

polo conciario lombardo con le Marche e l’Abruzzo ed il 

recentissimo avvio della linea giornaliera con la Campania è 

sicuramente leader nel settore. Svolgendo un servizio di trasporto 

giornaliero sulle regioni: Marche, Abruzzo/Molise, Umbria, 

Toscana, Veneto, Lombardia e Campania, creiamo con i nostri 

clienti una partnership dove ogni singolo servizio rappresenta “il 

trasporto su misura” capace di far fronte alle innumerevoli criticità 

di cui il mercato ci rende partecipi, ciò al fine di creare un modello 

logistico sempre più coerente con la nostra filosofia aziendale. La 

flessibilità è ciò che ci contraddistingue da tutti i nostri competitor 

... non a caso "progetti in movimento" che è, prima ancora che lo 

slogan aziendale, la nostra missione aziendale”. 

ANNARITA PILOTTI 

Titolare e Amministratore 

La Loriblu è oggi un punto di 

riferimento ed un esempio da 

seguire, per ciò che concerne il 

made in Italy. L’azienda guidata 

da Graziano Cuccù e Annarita 

Pilotti, nel periodo più forte 

della crisi economica mondiale, 

ha continuato a crescere a 

doppia cifra anno su anno, 

diventando un marchio leader 

nel settore delle calzature di 

lusso. Il fatturato è cresciuto di 

pari passo all’immagine 

internazionale del brand, grazie 

anche a costanti investimenti in 

termini di marketing e 

distribuzione: nel 2012 sono 

state aperte nuove boutique 

monomarca in Italia e 

all’estero, tra cui Mosca, 

Khabarovsk, Porto Rotondo, 

Forte dei Marmi, Montecatini, 

Bari e a breve sarà inaugurata 

anche la prestigiosa vetrina di 

Parigi. Lo stabilimento 

produttivo di Porto S.Elpidio, 

che ha ricevuto visite anche 

dall’estero, è il cuore 

produttivo, con una sede 

avveniristica al cui interno 

vengono realizzate tutte le 

collezioni. www.loriblu.it 

MATRICARDI S.p.a. _ Via Toscana 7/9 _ Monte San Pietrangeli (Fm) 

info@matricardispa.com _ www.matricardispa.com 

GIUSEPPE ZANOTTI Design 

“Vede questa foto di Lady Gaga sull'iPhone? Me l'ha inviata mezz'ora fa dalla 

Corea. È stupita perché su queste scarpe riesce a camminare. A lei non interessa 

che su queste zeppone si possano muovere dei passi, perché se le mette solo per 

scattare la foto del nuovo album. Ma a me non interessa semplicemente 

assecondare il capriccio di una star: io faccio sperimentazione industrializzabile. 

Anche se non è certo grazie alle celebrities che vendo le mie creazioni. Ma grazie a 

loro la comunicazione è trasversale in tutto il globo”. Il brand Giuseppe Zanotti 

nasce nella metà degli anni ‘90 dalla passione dell’omonimo design per la moda e 

per i piedi femminili, per l’arte e per l’artigianato. “ 

Via Dell’Artigianato, 28 San Mauro Pascoli ( FC), 

ITALY 

www.giuseppezanottidesign.com

O.M.M. O.M.M. O.M.M. O.M.M. O.M.M. 

O.M.M. official partner ADRIATIC TROPHY 2012 

O.M.M. 

O.M.M. Officine Minuterie Metalliche dal 1969 _ Accessori per calzature e pelletterie 

63025 Montegiorgio (Fm) Italy - Via San Giorgio 31/35 _ T. +39 0734.961360 r.a._ F. +39 0734.961914 

www.ommonline.com _ info@ommonline.com 

O.M.M. O.M.M. O.M.M. O.M.M. O.M.M.

Piero Chiambretti 

UI 

di Valeriana Mariani 

Piero 

GRANDE 

L’IRONIA È L’IPOTENUSA DEL LATO INTELLIGENTE 

DI UNA PERSONA. DI BASE, CE L’HA SOLO CHI È 

ALL’ ALTEZZA 

E’ dotato di eccellenti capacità comunicative, 

quelle che più generalmente vengono definite 

“ abilità di leadership”, ma la leadership non è 

necessariamente sinonimo di dispotismo. Si 

tende infatti spesso ad associare il concetto di 

leadership al ruolo di “ comando”, di autorità. In 

realtà le cose non stanno esattamente così. Il 

leader non è solo colui che comanda, anche se 

spesso le cose coincidono: è piuttosto chi sa 

guidare un gruppo di persone, non ha dubbi 

sugli obiettivi da raggiungere e lavora con il suo 

team per perseguirli. Ed è proprio il suo riuscire 

a trasmette empatia ma soprattutto a sviluppare 

un’ottima capacità di comunicazione che sono 

alla base della sua leadership. 

www.donnaimpresa.com

PIERO CHIAMBRETTI 

... L' ESPLOSIONE DELLA 

PRIMORDIALE ENERGIA 

COSMICA DEL BIG BANG. 

La sua scioltezza, l’estroversione, l’audacia, la disinvoltura, la schiettezza 

e, non ultimo, il tagliente sarcasmo, fanno di lui un vero fuoriclasse: un 

“Leaderman”. Dietro la sua manifesta giovialità penso si celi però, di contro, 

un animo introverso, sebbene pure non del tipo di quelli che leggono 

Sartre e dicono “L’inferno sono le altre persone a colazione”. Piuttosto uno 

a cui penso capiti con non rara consuetudine, di trovare le altre persone 

stancanti. Almeno quando queste non abbiano a che appagare la sua 

innata curiosità. Mai annoiato da sé stesso, Piero credo abbia, come tutti 

coloro che posseggono il gene dell’introversione (… sarebbe più opportuno 

definirlo il “Genio” dell’introversione), bisogno di spegnersi e ricaricare le 

pile. La sua formula potrebbe esser grossomodo due ore da solo per ogni 

ora di socializzazione. E questo non è essere asociali. Non è segno di 

misantropia. Non richiede cure. Perché per gli introversi stare da soli coi 

propri pensieri è riposante come dormire, nutriente come il mangiare. Le 

sue relazioni con il prossimo sono del tipo: “Io sono ok, tu sei ok. In piccole 

dosi”. Uno come lui non si può controllare, non si può asservire: Piero è il 

classico tipo da “ prendere o lasciare”. Fuori o dentro dal palcoscenico è 

semplicemente sé stesso, e deve esserlo subito, senza indugi o 

tentennamenti, senza mediazioni e strategie a lungo termine. Lo si 

potrebbe definire un razional-impulsivo, un filosofo del “Qui e ora” e/o del 

“Se non ora quando” (a voler rubare il motto alle femministe 

contemporanee) che detto così, parrebbe, come in effetti lo è, un 

controsenso in termini … eppure. Eppure la sua vivace, intensa, attività 

cerebrale, strano a dirsi, ben si coniuga con il raziocinio. L’importante 

semmai per lui è che la ragione abbia a che “trovare le sue ragioni” , 

laddove si contempli un feeling nei confronti di qualcuno/a e/o un interesse 

nei confronti di qualcosa, in un lasso di tempo relativamente (e 

ragionevolmente) breve tanto da non affievolire l'entusiasmo. Credo infatti 

che il nemico numero uno di Piero sia la noia, e dunque se non risulta per 

lui plausibile incanalare le proprie energie in un'attività che gli dia la 

straordinaria soddisfazione e gioia della creazione nell’immediatezza, 

abbandona l’impresa. Il gioco non vale la candela, insomma. Ciò che conta 

per lui, ritengo sia il lasciare un’impronta indelebile delle proprie gesta ma, 

non di meno, l’essere sempre impegnato in qualcosa che catturi davvero la 

sua attenzione, che lo faccia sentire vivo e motivato, e perché no, che sia 

funzionale al suo progetto di vita. E comunque sia, nota a suo merito, il 

rifuggire dalle persone e/o dalle cose per noia, prima ancora che essere un 

atto di egoismo trovo sia da contemplare come pura filantropia: certa come 

sono che riuscirebbe ad avvelenare la vita di chi gli sta intorno quando si 

annoia, incapace com'è di fingere, fosse anche per gentilezza o per quieto 

vivere, non farebbe nulla per mascherare il proprio funesto disappunto, 

rischiando di ferire gli altri. Cosa che non è nella sua natura, né tanto meno 

nel suo stile. Sempre alla conquista di nuovi mondi dunque, saltando di 

palo in frasca tra questo e quello. "Questo e quello" che, in entrambi i casi, 

Piero riesce sempre a fare benissimo. E con lode. 

Valeriana Mariani, Piero Chiambretti e Mirka Cesari al VIP master di Milano Marittima 


UGO MARIA CIONFRINI 

“LA CURIOSITÀ È L’ANIMA DELLA 

FANTASIA… NELLA FOTOGRAFIA È INSITO 

L’ATTIMO FUGGENTE”. 

Vive a Roma, diplomato al Liceo Artistico, inizia già all’età di undici anni 

a fotografare con la sua Kodak americana, scattando foto in modo 

obliquo per creare una suggestiva prospettiva ed allo stesso tempo per 

racchiudere in essa un’immagine più estesa. Alle scuole medie, nella 

scuola sperimentale De Coubertin in Roma, si cimenta anche nella 

stampa in bianco e nero. 

“ Ugo Maria Cionfrini è meglio conosciuto per 

il suo lavoro pionieristico nel catturare figure 

animate all’interno di uno zampillo 

di acqua. Egli è considerato il primo 

artista a scoprire che, in acqua, una 

persona può vedere figure di varie 

forme, come gli animali (cobra, 

elefanti, etc) e persone (Ballerina)” 

www.ugomariacionfrini.com 

UTRECHT NEDERLAND 

ARCHEOLOGIA 

DELLA 

COMUNICAZIONE 

IN 

ROSSO 

PAOLO 

SISTILLI 

Anfisbena, 

Scultura in bronzo patinato rosso Ferrari 

www.paolosistilli.nl 


di Stefania Maggiulli 

Alfieri - Critica d’arte 

LA PRODUZIONE ARTISTICA DI 

PAOLO SISTILLI NON PUÒ 

ESSERE ESPRESSA FACENDO 

RIFERIMENTI A CANONI PRECISI 

DI RIFERIMENTO ESTETICO E 

TANTOMENO SI PUÒ TENTARE 

UN APPROCCIO COGNITIVO IN 

RIFERIMENTO ALL’ASTRATTISMO 

STORICO. 

Di fatto Sistilli parla un suo linguaggio che 

segue percorsi della mente e dell’anima, 

visioni dilatate dell’esistenza che 

appartengono intimamente all’autore 

traducendosi in un tutto infinito che, solo per 

caso, trova attimi di spazio-esistenza 

attraverso forme e colori. La lettura può solo 

adeguarsi e il fruitore adagiarsi cercando la 

sintonia giusta per creare il contatto, senza 

tuttavia soffermarsi su ciò che l’occhio 

“crede” divedere, essendo l’immagine pura 

illusione. Il rosso sembra costituire una 

sorta di firma dell’autore, entrando a 

fondersi con l’opera ora in modo discreto, 

quasi distratto ora in maniera 

preponderante a delineare la forma come 

nel caso delle sculture. Colore che 

associato alla forma esalta il dinamismo e 

insieme cattura l’attenzione focalizzandola 

sul soggetto. Nella scultura è evidente il 

movimento costante, riporta al cerchio che, 

aprendosi nello spazio, esplora e si 

determina liberandosi dalla struttura 

geometrica alla quale tuttavia farà ritorno, in 

quel gioco infinito dell’eterno ritorno che 

cangia la natura delle cose pur lasciandole 

sé stesse nell’essenza profonda. Il tempo 

viene annullato divenendo qualcosa di 

estremamente personale, un ritmo non 

cronologico ma animistico, che sollecita la 

proiezione di quell’io cosmico che apre a 

considerazioni universali sull’esistenza e il 

costante divenire. 

Le opere scultoree di Sistilli si possono 

percepire quali installazioni in movimento 

intellettuale, collegate alle attività dello 

spirito ed esperenziali, oggetto di percezioni 

e riflessioni individuali e interiori. 

Nelle foto in alto: una bellissima carrellata di opere recenti del Maestro Paolo Sistilli 

L’APPROCCIO CON LE 

OPERE DI PAOLO SISTILLI, SI 

PRESENTA SIN DAL PRIMO 

ISTANTE COMPLESSO E 

COINVOLGENTE, TANTO 

QUANTO AFFASCINANTE 

LA TESI SVILUPPATA 

ATTORNO AL CONCETTO 

DI ARCHEOLOGIA DELLA 

COMUNICAZIONE. 

Non un manifesto e tantomeno una 

linea di pensiero di facile approccio, 

piuttosto un’indagine personale e 

intima, espressa attraverso una 

ricerca profondamente soggettiva 

che si palesa attraverso una tecnica 

altrettanto puntuale e ricca di rimandi 

simbolici. 

Il termine Archeologia rimanda alla 

storia, all’etimologia stessa del 

significato greco quale ispezione, 

ricerca, il raccontare la storia 

dell’uomo attraverso i segni. 

La Storia volta al passato che 

conduce al presente, ma qui 

improvviso, arriva lo stravolgimento, 

Sistilli cambia i paradigmi e la 

semantica stessa che riporta all’uso 

comune della terminologia, 

condizionandone la percezione nella 

concezione assimilata e codificata 

nel tempo. La storia come 

cognizione di susseguirsi di fatti, 

nell’opera dell’artista si spoglia del 

comune senso di narrazione in 

successione temporale cronologica; 

il tempo assume valore relativo e 

universale. Di primo acchito il 

riferimento corre alla filosofia greca 

del tutto scorre (panta rei), “tutto è in 

costante divenire contrapponendosi 

con la filosofia dell’essere” 

(Parmenide). Nell’opera di Sistilli il 

tempo è relativo, è un divenire 

costante, infinito ed inesauribile che 

incide sulla realtà mutandola nella 

forma, pur lasciandone intatta 

l’identità interiore e l’anima che 

caratterizza il significante. Il ricorso ai 

simboli è studiato e si sposa con la 

dimensione cromatica che diventa 

simbolica a sua volta. Paolo Sistilli 

elabora un suo criterio di Alfabeto, 

definendolo “Immaginario”, 

l’ispirazione tratta dalle iscrizioni 

murali che riportano tracce 

dell’umana esistenza in ogni tempo e 

lo sgretolarsi dei supporti, 

compromessi da aggressioni 

esterne, rimandano tracce di una 

comunicazione affidata ai simboli 

della scrittura e del passaggio 

dell’uomo. Scrittura e linguaggio in 

continua evoluzione e cambiamento 

semantico che attribuisce nuovi 

significati o svuota dai concetti 

iconici, annullandoli della loro identità 

primaria accompagnando la storia 

dell’uomo. 

La lingua che unisce o che divide 

nell’impossibilità di comunicazione 

assume nell’opera di Sistilli 

significato autonomo, affidando al 

glifo, nelle sua peculiarità, la 

testimonianza di quel complesso 

processo di comunicazione allargata 

e codificata. La lingua che Sistilli 

inventa è comunicazione libera, non 

segue una grammatica se non quella 

del divenire e del cambiamento 

formale, nulla è certo ma piuttosto 

immaginato e intuito, confluendo in 

quell’idea universale del divenire 

costante di ogni forma di esistenza. 

Ci troviamo di fronte ad uno specchio 

che interroga l’essere interiore, il 

significato di esistere piuttosto che 

vivere inteso in senso biologico; 

l’artista suggerisce un’esistenza che 

si sviluppa su più livelli rientrando in 

una dimensione cosmica del tutto 

infinito. L’Alfabeto Immaginario si 

dilata e si slega dall’essenza 

primaria che l’ha concepito 

contrastando il concetto di tempo 

quale valore assoluto e irrinunciabile, 

esprimendolo in rapporto alla 

coscienza soggettiva che lo 

determina su piani emozionali 

piuttosto che storico-oggettivi. A 

rinforzare la ricerca esistenziale, 

presente nell’arte di Sistilli, appare il 

simbolo assoluto del divenire 

costante: l’Uroboro. L’Uroboro 

simbolo antichissimo del divenire 

circolare, dell’eterno ritorno, del 

divenire costante, della natura 


MASSIMO PALLOTTI 

IMPRENDITORE, SCRITTORE, ARTISTA. 

Nasce a Fermo 54 anni fa. Imprenditore di un'azienda di marmo da anni si diletta a scrivere racconti 

e poesie e a dipingere quadri. 

ATTIVITA' LETTERARIA 

Ha pubblicato due libri Con le stelle negli 

occhi e La sedia in fondo alla stanza. 

Sono libri a sfondo autobiografico, 

racconti e poesie che lo descrivono nel 

suo intimo e nei suoi affetti più cari. Libri 

da leggere e rileggere: la prima volta solo 

per il puro piacere dei periodi scorrevoli 

incastrati in un’architettura perfetta, la 

seconda volta per approfondire le 

riflessioni che la prima lettura fa emergere 

ma non concludere. 

GIOCHI 

DI 

OMBRE 

E 

MATERIA 

La particolarità 

delle sue opere 

è l'utilizzo di 

pietre e 

materiali vari. Il 

colore base il 

bianco. 

SU DI ME 

Cosa dire di un personaggio in bilico da sempre 

tra tristezza ed eccessi che cerca di far 

rinascere un passato spesso dimenticato. Chi 

scrive, o prova a farlo, è al servizio del tempo 

che a sua volta gli restituisce emozioni lontane 

... dolore e vibrazioni dolcissime. Un foglio 

bianco, una tela immacolata equivalgono ad 

una finestra per il cuore dove con delicatezza 

puoi affacciarti per osservare, curiosare o 

dannarti l' anima. Aprire scomparti polverosi e 

dimenticati può risultare a molti scomodo se 

non inutile ma... dimenticare è anche un po' 

dimenticarsi. Io ricoloro quei momenti usando 

quella che amo chiamare polvere di stelle. La 

lancio e attendo che ricada illuminando quel 

mondo nascosto, lì mi siedo e lascio libera la 

mano di scrivere per ore alternando lacrime a 

sorrisi. È il mio omaggio al rispetto, è la vela 

che dispiego mentre con mano ferma afferro il 

timone. Scrivere richiede coraggio, farlo 

onestamente lo pretende. Nei momenti di buio 

accumulato mi munisco di colori e pietre e 

stoffe e colla e li getto tutto su di una tela che 

lentamente descrive quell' oltre che vedo. Non 

vi è un vero motivo per cui certe cose 

avvengono... sono richieste dall' anima, sono 

onde regalate da un mare fantastico che è 

racchiuso in ognuno di noi. Posso aggiungere 

ben poco e forse cancellare molto ma... 

descrivere un' anima è cosa impossibile, la 

razionalità qui non esiste. Sognate, fatelo 

sempre ma in modo libero, sognate di essere 

chi volete in quel momento e vi garantisco che 

la vostra visione del mondo cambierà e vi 

insegnerà come fece a me il muro che 

circondava il collegio, a guardare dove altri non 

vogliono né possono, sarete pronti a cercare 

risposte sempre oltre. 


Nel distretto affaristico di 

Sydney batte un cuore 

italiano. Level 20, 44 

Market Street: qui si trova 

il quartier generale della 

Camera di Commercio e 

Industria Italiana a 

Sydney,unufficio 

composto da oltre dieci 

persone che lavorano 

instancabilmente per 

avvicinare il piú possibile 

Italia e Australia. 

di Luigi Mariani 

La Chamber of Commerce é una societá no profit operativa dal 1922, 

che, oltre a offrire servizi commerciali alle aziende italiane e 

australiane, organizza eventi promozionali e anima un network che 

incorpora non solo la business comunity locale, ma anche i media e le 

autoritá politiche. La pubblicazione camerale, Voi Tutti ( trimestrale in 

lingua inglese), da semplice bollettino per i soci é divenuta la prima 

rivista di lifestyle italiano in Australia, tanto che si appresta ad uscire 

presso edicole selezionate in allegato al popolare magazine Vogue 

Living. Con un fatturato di cinque milioni di dollari australiani, la 

Camera di Sydney si é confermata per il quarto anno consecutivo la 

prima nel suo circuito. Un successo che non si basa solo sui numeri, 

naturalmente, ma su un’idea, su una vision alternativa del ruolo di 

Camera di Commercio all’estero. E dietro un’idea vincente, come 

avviene nella maggior parte dei casi, c’é un uomo ispirato, sostenuto da 

un team affiatato. Nicola “Nicholas” Caré, 49 anni, ingegnere, nel 1983 

si é trasferito a Sydney, dopo aver trascorso la sua infanzia tra 

Catanzaro e Roma, e dal 1999 é Segretario Generale della Camera. 

La bontá del suo lavoro gli é valsa un posto nel Consiglio di 

Amministrazione di Assocamerestero, in rappresentanza di tutti i 

segretari generali, e negli organi di altre aziende australiane, pubbliche 

e private, oltre al titolo di Cavaliere al Merito della Repubblica Italiana. 

NICHOLAS 

CARÉ 

Segretario Generale 

THE ITALIAN CHAMBER OF COMMERCE 

AND INDUSTRY IN AUSTRALIA INC. 

PUBBLICO&PRIVATO 

A TU PER TU CON 



“Da italiano, 

poi, non posso 

non citare la 

mamma: é lei 

che mi ha 

educato, é lei la 

persona alla 

quale devo quel 

che sono. Non 

scordiamoci 

che essere una 

buona madre, 

in fondo, é 

l’impresa delle 

imprese ”. 

Era un ragazzo quando si trasferí in Australia: cosa la 

spinse a dare questa svolta radicale alla sua vita? 

La prima volta venni in vacanza e rimasi immediatamente 

colpito dalla semplicitá dello stile di vita australiano. 

Ai tempi realizzai subito che l’Australia era la Valle 

dell’Eden dove avrei voluto spendere il resto della mia 

vita; oggi, a distanza di venticinque anni, devo dire che é 

rimasto un paese a misura d’uomo, in cui si vive bene. 

Qui le differenze di classe non si avvertono, a differenza 

di quanto accade in altre societá piú antiche e tradizionali, 

come quelle europee; le opportunitá di lavoro sono 

numerose e soprattutto c’é la possibilitá di crescere 

professionalmente in qualsiasi campo. Io fui fortunato, 

quando arrivai, a inizio anni ottanta, perché anche le 

ultime forme di discriminazione nei confronti degli 

italiani stavano svanendo: la popolazione cominciava 

finalmente ad apprezzare il contributo dei migranti 

italiani allo sviluppo del paese. Ricordo ancora il mio 

primo lavoro, per ripagarmi gli studi di ingegneria: ero 

addetto alla filatura in un’azienda che produceva tappeti. 

Ai tempi non parlavo quasi una parola d’inglese, ma 

quando il manager, durante il colloquio d’assunzione, mi 

chiese se conoscessi la lingua, io risposi solamente “yes!” 

e cosí ottenni il posto. Non ho mai lavorato tanto 

duramente come in quel periodo, ma la considero ancora 

come una delle esperienze piú intense e formative della 

mia vita: ho imparato a condividere le gioie e i sacrifici 

quotidiani degli emigrati, non solo italiani, che 

lavoravano insieme a me, e coi quali comunicavo 

attraverso un idioma del tutto particolare, un misto tra 

calabrese, inglese, croato e lingue di altre comunitá 

rappresentate in fabbrica. Fuori dal lavoro preferivo 

frequentare australiani, per questioni di adattamento, 

anche se questo significava rimpinzarsi di hamburger e 

patatine e rinunciare alla pasta. 

Come é cambiata l’Australia, da allora? 

E’ cambiata in maniera considerevole. Negli anni ottanta 

il paese era ancora isolato dal resto del mondo, poi é 

arrivata la globalizzazione dei mercati e delle 

comunicazioni, l’evoluzione dei mezzi di trasporto e la 

maggior facilitá negli spostamenti, che hanno avvicinato 

l’Australia agli altri paesi industrializzati. Il fatto di essere 

una nazione relativamente giovane, dal punto di vista 

storico, e quindi particolarmente aperta al confronto con 

altre realtá, ha fatto sí che s’integrasse efficacemente con 

culture diverse da quella anglosassone, dando vita a 

quello che ritengo essere un modello di societá 

multiculturale vincente e senza eguali al mondo. 

Dall’ingegneria al commercio: cosa ha ispirato la sua 

carriera professionale? 

Il passaggio dagli studi d’ingegneria al network delle 

Camere di Commercio all’estero é profondamente legato 

alla mia personalitá. Dopo piú di dieci anni di vita 

trascorsi a Sydney, durante i quali l’unico legame con 

l’Italia era la mia famiglia, ho sentito l’esigenza di 

realizzare qualcosa di utile per gli italiani residenti in 

Australia. Grazie al mio carattere estroverso, 

all’esperienza e alle conoscenze maturate sino ad allora, 

ho cominciato a porre le basi per realizzare un ponte che 

mettesse in contatto la business community australiana 

con la societá d’affari italiana. 

Quando fu nominato Segretario Generale della 

Camera, aveva giá una un’idea dell’impronta 

personale che avrebbe dato alla societá? 

La mia intenzione era quella di creare non solo un 

soggetto a cui tutti coloro che interagivano con l’Italia per 

motivi d’affari potessero rivolgersi per un sostegno, ma 

un punto di riferimento per rafforzare l’immagine 

dell’Italia e del Made in Italy, che, come sappiamo, 

costituisce la marcia in piú dell’italiano rispetto al resto 

del mondo. Sono stati anni duri, ma con l’aiuto della 

Provvidenza e la collaborazione di quanti, intorno a me, 

hanno creduto in questo progetto, abbiamo dato vita a un 

ufficio che oggi promuove con successo l’italianitá non 

solo presso la comunitá d’affari italo-australiana, ma 

anche la grande industria australiana, e che si propone sul 

mercato come una vera e propria azienda. Sotto altro 

aspetto, ho cercato di costruire un ambiente di lavoro nel 

quale le persone potessero esprimere il meglio di se 

stesse, dove passione per la vita e professione 

s’integrassero fra loro. Dal punto di vista istituzionale, 

invece, ho sempre creduto nel confronto e nella 

collaborazione con gli altri soggetti del Sistema Italia, in 

particolare con l’ICE: questa strada, finora, ha sempre 

dato ottimi risultati. 

La sua idea di Camera di Commercio dunque sembra 

andare oltre l’offerta di servizi commerciali e la 

promozione degli scambi tra Italia e Australia. 

Promuovere il made in Italy, a mio modo di vedere, non 

consiste solamente nel promuovere dei prodotti di 

derivazione italiana. Significa promuovere un’idea, un 

concetto, una cultura che appartiene alla storia di un 

popolo. Allo stesso tempo, peró, occorre farlo in maniera 

sempre nuova, con un taglio avvincente e giovanile. Da 

qui sono nati l’ Aperitivo Club e Voi Tutti. Il primo é un 

evento importantissimo, perché mira ad aggregare il 

meglio della gioventú imprenditoriale locale, che si 

ritrova per parlare, per scambiarsi idee, per fare network. 

All’italiana, naturalmente, davanti a un cocktail e a delle 

tartine. Davvero un successo eccezionale, di cui sono 

orgoglioso. Attraverso Voi Tutti, il nostro magazine 

camerale, vogliamo invece diffondere la passione e 

l’amore per la vita che da sempre contraddistinguono gli 

italiani, dar voce a quei personaggi che tanto hanno fatto 

e continuano a fare per la business community locale, 

sotto il profilo del sostegno all’italianitá. Sono convinto 

che uno dei compiti principali delle camere di commercio 

italiane all’estero sia proprio quello di creare un legame 

forte tra il paese di riferimento e l’Italia: la cultura e le 

tradizioni viaggiano anche attraverso il commercio. In 

fondo é questo che ci distingue dalle altre 73 camere nel 

mondo e che ci ha reso leader del network: la capacitá di 

investire nei giovani e di saperci adeguare al continuo, 

repentino cambiamento della societá. Basti pensare che il 

nostro staff si compone di ragazzi al di sotto dei 

trentacinque anni e lo stesso Consiglio di 

Amministrazione non supera la media dei cinquanta. 

Inoltre ospitiamo periodicamente stagisti di alto profilo, 

selezionati sulla base di una convezione con il CRUI 

(Conferenza dei Rettori delle Università Italiane) e 

l’Universitá Bocconi. 

Come hanno influito negli anni le congiunture

economiche internazionali sui suoi progetti? L’attuale crisi finanziaria globale, ad esempio, compromette in qualche 

modo la piena operativitá della Camera, che peraltro gode di sussidi governativi? 

Quando i soldi non ci sono, non ci sono, c’é poco da fare. Di periodi difficili ce ne sono stati, in passato, ma quello attuale 

forse é uno dei peggiori; d’altro canto non possiamo certo strapparci i capelli e starcene a guardare. Non sono i successi, a 

mio modo di vedere, che formano un uomo, ma le avversitá che é riuscito a superare. L’essenziale é sapersi rinnovare, 

rimettersi in discussione e trovare sempre vie alternative, che ci possano garantire la realizzazione dei nostri obiettivi e 

delle idee in cui crediamo. 

Indichi il motivo principale per il quale un’impresa italiana in cerca di fortuna in Australia dovrebbe rivolgersi alla 

Camera di Commercio Italiana di Sydney... 

Semplice: la profittabilitá. Se un cliente investe con noi mille, noi gli garantiamo un ritorno di diecimila. Naturalmente 

questa garanzia poggia sulla professionalitá dei servizi che forniamo: a prezzi assai competitivi sul mercato, assicuriamo 

alle aziende un’assistenza scrupolosa, che si tratti della ricerca di agenti e distributori, dell’organizzazione di missioni 

commerciali, appuntamenti B2B ed eventi promozionali. La lista di clienti che hanno sfondato nel mercato australiano 

grazie al nostro aiuto é lunga. 

Le donne: che posto hanno avuto e hanno tuttora nella sua vita? 

Le donne hanno avuto molta importanza nella mia vita: sono convinto che a fianco di un grande uomo ci sia sempre una 

grande donna. E di grandi donne, oltre alla mia attuale compagna, sono circondato ogni giorno, anche per motivi di lavoro. 

Penso alle tante imprenditrici e manager nostre socie, una su tutte Carla Zampatti, stilista italiana che non solo gestisce con 

successo la sua azienda, ma ricopre la carica di Presidente dell’SBS, la radiotelevisione di stato Australiana, e siede presso i 

consigli di amministrazione di societá molto importanti. Da italiano, poi, non posso non citare “la mamma”: é lei che mi ha 

educato, é lei la persona alla quale devo quel che sono. Non scordiamoci che essere una buona madre, in fondo, é l’impresa 

delle imprese. 

The Italian Chamber of Commerce is committed to promoting and extending business relations between 

Australia and Italy. Since our beginnings in 1922, the Italian Chamber of Commerce has helped countless 

companies in both Italy and Australia succeed in business, has fostered a range of trade developments, and has 

helped relations between our two great countries grow. 

3 

1 

1- Ingresso della Italian Chamber di Sydney 

2- Il team camerale in una foto scattata in 

occasione dell’Aperitivo Club organizzato 

con Barilla Australia e denominato “La 

cucina povera”. Da sinistra: Federica Guidi 

(Sales and Membership Manager), Dario 

Privitera (Trade Coordinator), Silvia Selmo 

(Events & Trade Fairs Coordinator), Marco 

Moretti (Trade Manager), Katherine 

Stevenson (Communications Manager), 

Nicola Rossi (Trade Assistant), Elisa Costoli 

(Events Assistant), Vincenzo Pagano 

(Trade Assistant), Luigi Mariani (Media 

Liaison Officer); 

3- La rivista “ Voi Tutti” 

2

IN PRIMO PIANO 

IL PRESIDENTE DI CONFARTIGIANATO GIORGIO 

GUERRINI (nella foto) ritiene “ indispensabile 

inserire tra le misure allo studio del Governo 

per fronteggiare la crisi il principio che il 

versamento dell’ IVA avviene solo al momento 

dell’effettivo pagamento della fattura da parte 

del committente. Con questo intervento 

contenuto peraltro nel programma elettorale 

della maggioranza verrà evitato l’esborso anticipato di somme prima che si siano 

verificati i correlativi flussi finanziari. Inoltre, avrà un ulteriore effetto positivo: 

indurrà i committenti a pagare in tempi più brevi per poter detrarsi l’imposta versata 

ai fornitori. Si tratta di uno strumento efficace contro il malcostume dei ritardi di 

pagamento tra imprese che penalizza soprattutto le aziende di piccole dimensioni 

che operano per conto terzi ”. 

PALAZZO CHIGI: è stato firmato dal Ministro 

della Difesa, Ignazio La Russa, e dal Ministro 

per le Pari Opportunità, Maria Rosaria 

Carfagna, un Protocollo d’intesa che intende 

realizzare un rapporto di collaborazione tra le 

parti per rendere più efficace sia l’azione di 

prevenzione e di contrasto nei confronti di atti 

persecutori, violenti, sessualmente finalizzati o 

vessativi verso vittime vulnerabili, sia il raccordo 

tra i soggetti competenti ad intervenire. 

Roma 16 gennaio 2009 

A CONCLUSIONE DEL PROGETTO “COAST TO 

COAST: Il territorio preso in esame e sul quale si 

sono incentrate le varie azioni previste dal 

progetto è quello che va dalla costa emilianoromagnola 

alla zona del Delta del Po (province 

di Rimini, Forlì-Cesena, Ravenna, Ferrara e 

Rovigo) per la parte italiana e dall'Istria, il golfo 

del Quarnaro alla Dalmazia settentrionale 

(Contee di Rijeka, Pula e Zadar) per la parte 

croata. Gli obiettivi di carattere generale, alla 

base del presente progetto, sono riconducibili 

alla volontà, fortemente condivisa su entrambe 

le coste, di procedere ad una valorizzazione del 

bacino del medio-alto Adriatico da un punto di vista economico, facendo leva in 

particolare sul turismo quale fattore di sviluppo. L’area in questione infatti, pur 

essendo caratterizzata da una forte vocazione turistica su entrambi i litorali, 

costituisce, a parere dei partner di progetto, uno degli anelli deboli nelle relazioni 

transadriatiche tra Italia e Croazia, sia per la carenza di progetti di promozione 

turistica integrata che per l’insufficienza di collegamenti diretti (aerei e marittimi) 

che possano facilitare il commercio e la cooperazione internazionale fra le PMI 

delle due coste. Interpretando lo spirito della Legge 84/2001, il Progetto “Coast to 

Coast” ha inteso quindi porre il turismo, visto come veicolo di conoscenza ed 

integrazione tra i popoli e di crescita economica dei territori e dei rispettivi sistemi 

di piccole e medie imprese, come fondamentale ed imprescindibile motore 

dell’integrazione di questa parte di Europa. Nell’idea del progetto le due coste 

dell’Adriatico devono, quindi, crescere insieme e diventare insieme un polo di 

attrazione turistica importante, senza alcuno spirito competitivo. L'accordo è stato 

sottoscritto dal Presidente della Camera di Commercio di Rimini, Manlio 

Maggioli, (a destra nella foto, in rappresentanza delle Camere di FC, FE, RA, RO), 

e dal presidente della Camera della Contea di Rijeka Vinko Micetic. Il Segretario 

Generale Dott. Maurizio Temeroli 

EXPORT: I PAESI EMERGENTI SPINGERANNO IL MADE IN ITALY NEL I° 

TRIMESTRE 2009. Nonostante i venti di crisi il Made in Italy continuerà a segnare 

un andamento positivo sui mercati internazionali. 

E’ questa la previsione che 

emerge da un’indagine Unioncamere-Assocamerestero sull’andamento 

tendenziale delle esportazioni italiane nei primi 3 mesi dell’anno in corso. A 

sostenere l’export dei nostri prodotti di punta saranno principalmente i Paesi 

petroliferi e le economie emergenti, la cui domanda tenderà a contrastare il 

rallentamento delle vendite verso i paesi industrializzati. Sistema Moda, mobili, 

agroalimentare, meccanica e elettronica si 

configurano in particolare tra i comparti con le 

dinamiche più positive, a conferma del 

cambiamento in atto dei modelli di 

specializzazione del sistema produttivo e dei 

processi di ristrutturazione e riqualificazione 

della nostra industria. Nella foto: il Presidente 

Unioncamere Andrea Mondello 

intervista a Marcello Stagni (socio BIOOS) 

diabete e 

retinopatia 

diabetica 

di Sonia Amaolo (giornalista e conduttrice TV) 

Che cosa è il diabete? 

Il diabete è una malattia causata da un insufficiente azione 

dell’insulina, un ormone secreto dal pancreas che permette 

al glucosio (zucchero) del sangue di entrare nelle cellule 

dell’organismo per essere trasformato in energia. Se lo 

zucchero non viene utilizzato al meglio questo si accumula 

nel sangue disturbando complessi processi vitali e 

comportando col tempo dei danni gravi all’organismo, 

specialmente all’apparato circolatorio ed a quello nervoso. Si 

conoscono due principali tipi di diabete: Il Tipo 1 colpisce 

soggetti adolescenti o giovani ed è legato ad un danno del 

pancreas su base immunitaria. Il Tipo 2, è la forma più 

comune della malattia, colpisce in genere soggetti oltre i 40 

anni di età, si associa ad obesità ed iperalimentazione che 

determinano un progressivo indebolimento dell’effetto 

dell’insulina. 

Quali sono le complicanze oculari del diabete? 

I pazienti con diabete, come è stato dimostrato, sono i più 

soggetti a sviluppare malattie oculari, come la cataratta, il 

glaucoma o alterazioni della cornea, ma la malattia che 

colpisce la retina, e cioè la retinopatia diabetica, è quella più 

grave per le conseguenze invalidanti che comporta. Questa 

malattia si manifesta in genere entro 20 anni dall’inizio del 

diabete e costituisce un problema di rilevanza sociale poiché 

essa costituisce la maggiore causa di perdita della vista in 

soggetti affetti da diabete. 

Che cosa è la retinopatia diabetica? 

La microangiopatia diabetica è una grave complicanza del 

diabete che colpisce i piccoli vasi di diversi organi. Quando 

vengono interessati quelli della retina si parla di retinopatia 

diabetica che è la complicanza più temuta tra le complicanze 

oculari poiché risulta potenzialmente pericolosa tanto da 

portare fino alla perdita della vista. Secondo i dati 

epidemiologici più recenti, dopo circa 20 anni di malattia, il 

70% dei pazienti diabetici sviluppa una forma di retinopatia. 

Come si scopre la retinopatia diabetica? 

In caso di diabete l’occhio può ammalarsi di nascosto! Chi è 

affetto da diabete, anche in assenza di disturbi della vista, 

deve sottoporsi a regolari visite oculistiche perché la RD 

inizia prima di dare compromissione della vista ed è 

fondamentale scoprirla e trattarla il prima possibile. L’ 

Oculista, guardando la retina, saprà descrivere se sono 

iniziate delle alterazioni e in che fase esse si trovano. 

Chièarischio? 

Tutti i pazienti diabetici sono a rischio di sviluppare una 

retinopatia diabetica ma il rischio maggiore si corre quando il 

diabete non è ben controllato con i farmaci e con la dieta. 

Con il passare del tempo le probabilità che si sviluppi una 

RD aumentano ma una diminuzione della vista si ha solo 

quando le alterazioni della retina coinvolgono la sua parte 

centrale, e cioè la macula, dove si percepiscono e si 

mettono a fuoco le immagini. 

Che cosa si deve fare per evitare la retinopatia 

diabetica? 

Anche se nel corso degli anni i pazienti diabetici possono 

sviluppare come complicanza la retinopatia diabetica, tale 

rischio si riduce in maniera elevata se si mantiene la 

glicemia sotto controllo attraverso i farmaci, la dieta e 

l’esercizio fisico. Uno scrupoloso auotomonitoraggio della 

glicemia con apparecchi adeguati è fondamentale ai fini di 

un buon controllo glicemico. La riduzione del rischio di avere 

complicanze si ottiene anche attraverso sistematici controlli 

da parte del Diabetologo e dell’Oculista. 

CONGRESSO INTERNAZIONALE 

DI OFTALMOLOGIA 

organizzato da Bioos 

Bioos azienda leader nazionale nel settore oftalmico è oggi un gruppo guidato da una Holding spa che gestisce 10 

aziende operative rappresentate da 5 commerciali ed altrettante di ricerca, produzione e logistica. Sooft e Bioos 

Italia (industria oftalminica) Potoox (ottica), Oofta hi-yech (innovazione tecnico-chirurgica) , Glaucoon 

(Glaucoma), Bioosoft (ricerca), Neoox (neo-natale) ed Oox (logistica). 

TEATRO DELL’AQUILA 

FERMO - ITALY 

Quale terapia per la Retinopatia diabetica è oggi disponibile? 

Una cura per far regredire la retinopatia diabetica purtroppo non esiste. Una terapia molto utile a contrastare la progressione della retinopatia e quella 

Laser. Il raggio luminoso crea delle piccole bruciature della retina. Le zone colpite dopo il trattamento funzionano meno ma questo è un “sacrificio” 

necessario per consentire un controllo della malattia. Nei casi ancora più gravi (emorragie estese, distacco di retina) occorre un vero e proprio 

intervento chirurgico: la vitrectomia. Recentemente si è dimostrato molto interessante l’impiego di iniezioni all’interno dell’occhio di preparati a base di 

cortisone utili nel controllare l’edema maculare. 

Possono specifici nutraceutici aiutare nel rallentamento della patologia? 

Naturalmente ci sono diversi preparati attivi sul microcircolo che sono stati proposti per la retinopatia diabetica. Sono principi che ostacolano la 

fuoriuscita dei liquidi dai capillari rafforzando l’integrità della parete e che nello stesso tempo tendono a migliorano il flusso ematico garantendo il miglior 

metabolismo della retina. Questi preparati, se da un lato rappresentano un valido approccio nella prevenzione del danno retinico, dall’altro non sono 

risolutivi quando la patologia retinica è già conclamata. Ma se associati alla terapia Laser e a quella generale per il diabete essi possono costituire un 

valido rimedio nel controllare la progressione delle alterazioni della retina. Inoltre sostanze a forte azione antiossidante, come l’acido lipoico, si sono 

dimostrati utili nel proteggere i tessuti oculari limitando principalmente i danni provocati dai radicali liberi.

LUI DONNA IMPRESA MAGAZINE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?