Touch Journal n. 05/2023
Il numero 05/2023 (luglio/agosto 2023) di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.
Il numero 05/2023 (luglio/agosto 2023) di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.
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Anno 4 | Luglio-Agosto <strong>2023</strong><br />
<strong>05</strong><br />
Poste Italiane SPA - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (convertito in Legge 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, LO/MI<br />
In caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi.
2<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Luca Figini - luca.figini@nelsonsrl.com<br />
Editoriale<br />
Non lasciate che i consumatori<br />
si sentano abbandonati<br />
È una tradizione: il numero “estivo” di <strong>Touch</strong> <strong>Journal</strong><br />
è dedicato alle persone, in primis, e al business. L’idea è<br />
permettere alle aziende di fare il punto di quanto proposto<br />
nella prima parte dell’anno, di focalizzare l’attenzione<br />
sui prodotti più importanti e di slanciarsi verso<br />
l’agguerrito finale del <strong>2023</strong> che si prospetta tutt’altro<br />
che prevedibile. Dovendo scegliere una parola, che giocoforza<br />
non compare sulla copertina di questo numero<br />
fatto di interviste e virgolettati (ma non solo), potremmo<br />
optare su: “incandescente”. È la situazione che si è<br />
venuta a creare sul mercato, tra brand che hanno già<br />
programmato di abbandonare l’Italia (e si aggiungo ad<br />
altri già purtroppo spariti), una difficoltà generalizzata<br />
del consumatore nell’orientare gli acquisti dando<br />
di nuovo priorità alla consumer electronics e politiche<br />
commerciali che a volte non si fondano sulla sostenibilità<br />
ma su un bond sostenuto dai capitali cinesi. Un<br />
bond dato dalla scommessa di vendita futura che, però,<br />
a volte ha il risultato di riempire i magazzini dei distributori<br />
e rendere aride le fonti della marginalità. Non è<br />
un momento facile, molti usano il termine “responsabilità”<br />
ma il termine più adatto è “prudenza”. Sì, perché<br />
il consumatore, distratto e infedele, è concentrato solo<br />
sul proprio benessere. Non potrebbe essere altrimenti<br />
però questo genera un meccanismo poco virtuoso per<br />
il retail e i brand in quanto sono chiamati a cogliere<br />
il momento clou nel quale l’interesse verso il prodotto<br />
è intersecato alla giusta possibilità di spesa, anche diluita<br />
nel tempo. Se questo allineamento perfetto non<br />
è sfruttato per proporre prodotti di fascia superiore<br />
ma si punta soltanto sulla promo, diventa tutto più<br />
difficile. Certo, per anni la logica degli sconti è stata<br />
regina, ora la riformulazione più interessante è data<br />
dal trade-in e dai ricchi bundle. Quantomeno si evita<br />
di mostrare al cliente finale un prezzo lontano da quello<br />
di listino e lo si galvanizza con numerosi vantaggi.<br />
Secondo chi vi scrive è una strada utile per arrivare,<br />
nel tempo, a interessare il consumatore su altri aspetti,<br />
non solo su quanto gli costa la consumer electronics.<br />
Peccato che tanti, troppi, siti on-line vivono solo per<br />
perpetuare l’idea dell’affarone: non aiutano. Anzi. Non<br />
fanno nemmeno informazione, vanno solo a solleticare<br />
l’appetito dei consumatori opportunisti, alimentano<br />
l’infedeltà ai brand e rendendo più difficile ogni<br />
strategia commerciale e marketing. Industria e distribuzione<br />
hanno ben compreso che i buoi non sono ancora<br />
scappati, quindi il recinto si può ancora chiudere.<br />
Fuor di metafora, un percorso basato sulla narrazione,<br />
sulla cultura di prodotto, sulla spiegazione delle potenzialità,<br />
delle funzioni e dei valori legati al brand e<br />
all’insegna non è solo possibile: è obbligatorio. Perché<br />
altrimenti si subiscono una serie di pressioni tutt’altro<br />
che banali: i rigenerati, la IA, la mancanza di concrete<br />
novità nelle app. La IA in particolare ha tutte le caratteristiche<br />
di una rivoluzione che si abbatterà sugli smartphone:<br />
potrebbe cambiare gli equilibri in modo rapido,<br />
rivoluzionando il modo in cui i device ci permettono<br />
di socializzare, lavorare e divertirci. Per avere un’idea<br />
di quanto impatterà, si immagini di essere nel 2007 al<br />
cospetto del primo iPhone...<br />
•<br />
TOUCH JOURNAL<br />
Direttore responsabile Luca Figini<br />
Direttore editoriale Riccardo Colletti<br />
Senior editor Matteo Borré<br />
Marketing & Operations Roberta Rancati<br />
Art direction Inventium s.r.l.<br />
Stampa La Terra Promessa Società<br />
Cooperativa Sociale Onlus (Novara)<br />
Editore Nelson Srl<br />
Viale Murillo, 3 - 20149 Milano - Telefono 02.84076127<br />
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Registrazione al Tribunale di Milano<br />
n. 11 del 21 Gennaio 2020<br />
Nelson Srl - Iscrizione ROC n° 33940 del 12 Febbraio 2020<br />
Periodico mensile<br />
N.5- Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
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scrivendo a: Nelson Srl<br />
Responsabile dati - Riccardo Colletti<br />
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4<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Luca Figini<br />
Persone & Business<br />
MediaWorld spiega in esclusiva la scelta strategica di entrare nel mercato<br />
del Retail Media: come funziona e quali sono i vantaggi per i partner<br />
Aumentare engagement<br />
e conversion<br />
a scelta strategica di MediaWorld di entrare<br />
nel mercato del Retail Media è<br />
“L<br />
importante perché vogliamo impostare<br />
meccanismi di monetizzazione on-line<br />
al fine di permettere ai partner di promuovere<br />
i prodotti sfruttando l'esperienza di navigazione<br />
del nostro sito di e-commerce”, spiega in esclusiva a<br />
<strong>Touch</strong> <strong>Journal</strong> Vittorio Buonfiglio, chief operating officer<br />
di MediaWorld. Che continua: “La finalità principale<br />
è aumentare la conversion, offrendo un'opportunità<br />
unica ai brand per presentare i prodotti e assicurando<br />
agli specifici modelli superiori possibilità di risalto, visibilità<br />
agli occhi del consumatore e, quindi, finalizzazione<br />
dell'acquisto”. Serve una piccola digressione sul Retail<br />
Media, che per MediaWorld rappresenta una piattaforma<br />
dedicata ai partner per presentare brand e prodotti<br />
conferendo elevati standard di importanza e visibilità,<br />
così da ridurre la “distanza” dal cliente finale in un ambiente<br />
familiare a quest'ultimo. Il Retail Media permette<br />
di misurare l’impatto della pubblicità cross-funnel, direttamente<br />
nell’ecosistema digitale o fisico del retailer, ossia<br />
on-site e off-site. L'opportunità è gigantesca. Nel 2021 il<br />
valore del Retail Media a livello globale ammontava a 77<br />
miliardi di dollari, pari al 20% del valore totale dell’advertising<br />
on-line. Secondo le stime, entro il 2024 questa<br />
cifra aumenterà fino a 143 miliardi di dollari, pari al 27%<br />
del valore totale. Sulla scia di questo scenario, Vittorio<br />
Buonfiglio spiega che l'insegna sta operando in un<br />
“mercato in fortissima espansione che ha la possibilità<br />
di garantire all'azienda una notevole crescita nei prossimi<br />
anni. L'obiettivo di MediaWorld nel lungo periodo è<br />
di integrare completamente il progetto di Retail Media<br />
all'interno degli strumenti di digital marketing di cui<br />
disponiamo, il tutto per generare una nuova leva di comunicazione<br />
orientata al 100% all'incremento della<br />
conversion. Volendo raccontare la roadmap che abbiamo<br />
ideato, il punto di inizio del progetto globale come<br />
Gruppo MediaMarket è a settembre 2022; in Italia l'implementazione<br />
è iniziata a fine dicembre 2022 e la<br />
'starting date' effettiva coincide con inizio <strong>2023</strong>. Siamo<br />
nelle prime fasi di sviluppo del sistema, dopo avere<br />
sperimentato per sei mesi la piattaforma e ora analizziamo<br />
i dati per andare a regime nelle prossime settimane”.<br />
Le quattro soluzioni di Retail Media<br />
Entrando nello specifico, sono quattro le soluzioni che i<br />
partner hanno a disposizione per attivare i progetti di<br />
Retail Media con MediaWorld. Nella fattispecie: Spa (Sponsored<br />
Product Advertising), Sba (Sponsored Brand Advertising),<br />
A+ Content e “Consideration and Action Report”.<br />
Vediamole singolarmente. Con Spa (Sponsored Product<br />
Advertising) si persegue l'obiettivo di aumentare la<br />
conversion dei prodotti che sono inseriti nelle campagne,<br />
mostrandoli in posizioni di massima visibilità a utenti<br />
con un’alta probabilità di acquisto, convertendo l’interesse<br />
in vendite. Quest’integrazione ha già permesso di ottenere<br />
un forte impatto sulle vendite online, raggiungendo<br />
un’incidenza media del 20%. Al momento MediaWorld<br />
mette a disposizione 3 posizionamenti (prima, seconda<br />
e quinta posizione) all’interno delle pagine di catalogo e<br />
nella pagina di ricerca del sito. Ulteriori posizionamenti<br />
(HP, PDP, Cart) sono attesi entro la fine dell’anno. Poi c'è<br />
il Sba (Sponsored Brand Advertising) con cui si promuove<br />
il marchio tramite banner sul sito con l’obiettivo di<br />
aumentare la brand awareness e, di conseguenza, la relevance<br />
del brand. Interessanti gli A+ Content, perché offrono<br />
la possibilità di rendere i contenuti di reach media<br />
direttamente accessibili all’utente, senza necessità di ulteriori<br />
click, dando la possibilità di includere maggiori<br />
dettagli allo scopo di convincere l’utente che il prodotto<br />
sia quello giusto. Infine, i “Consideration and Action<br />
Reports” sono resoconti che permettono ai partner di<br />
tenere traccia e comparare le performance delle pagine<br />
prodotto (Consideration Report), oltre che di scoprire<br />
quali pagine prodotto portano maggiore conversion e di<br />
re-targetizzare (Action Report) i consumatori che hanno<br />
abbandonato il carrello.<br />
Conclude Vittorio Buonfiglio: “Queste quattro soluzioni<br />
sono state annunciate nello stesso periodo a settembre<br />
per tutti i Paesi in cui opera il Gruppo MediaMarket. In<br />
Italia siamo partiti a dicembre perché abbiamo dovuto<br />
aggiornare la piattaforma, identica per tutti, che ha richiesto<br />
il rilascio del nuovo sito e che ora è completamente<br />
integrato con gli strumenti di Retail Media. Questa<br />
nuova leva strategica e commerciale, che parte dal digital,<br />
avrà riflessi anche sui punti vendita e sui volantini ma<br />
questo è un discorso che rimandiamo al prossimo futuro.<br />
Posso accennare al fatto che ci sono strumenti ad hoc<br />
pensati per il canale fisico e che si intonato con il Retail<br />
Media. Tutto ciò ci pone nella vantaggiosa posizione di<br />
essere il primo retailer in Italia nella consumer electronics<br />
a vantare queste tecnologia e una piattaforma<br />
completa di Retail Media. Già da questi primi mesi stiamo<br />
raccogliendo risultati importanti: allo stato attuale, una<br />
campagna di questo tipo porta addirittura a un Roas<br />
medio fino al 2.400%, proprio perché operiamo con un<br />
sito specializzato nell'elettronica di consumo e che quindi<br />
interagisce con un consumatore preparato, predisposto<br />
e attento. Ribadisco ancora il peso e l'efficacia anche in<br />
termini di conversion, che si attesta a un incremento<br />
medio del 20%”.<br />
•
Persone & Business<br />
5<br />
Beko<br />
Beko Italia nel mondo dei grandi elettrodomestici, così come in quello dell’aria<br />
condizionata (ad esempio con i modelli monosplit della linea Evolution Pro) ha<br />
lanciato svariate novità che hanno scandito il business del primo semestre i<br />
quest’anno. Dal segmento dei frigoriferi a quello della cottura - con un particolare<br />
riferimento alla gamma di forni multifunzione Beyond - l’offerta del brand<br />
che fa capo al gruppo Arçelik è stata ben caratterizzata e profilata sulle diverse<br />
fasce d’utenza. Ma per tracciare un bilancio in termini di business del lavoro<br />
svolto, la parola a Michela Lucchesini, marketing director di Beko Italia: “Analizzando<br />
l’ambito dei grandi elettrodomestici, e prendendo come riferimento il<br />
totale mercato, escludendo i microonde, il trend cumulato a volumi degli ultimi<br />
12 mesi registra un calo del 6,5%. Gli ultimi cinque mesi c' stata una perdita più<br />
contenuta per fortuna. Stimiamo una chiusura d’anno in ribasso dell’1,5%. La<br />
crescita del prezzo medio del mercato è stata sostenuta, sempre in riferimento<br />
al cumulato degli ultimi 12 mesi, intorno 9-10%. Come Beko stiamo conseguendo<br />
risultati confortanti. Infatti, la nostra quota di mercato a pezzi è stabile<br />
all’8,5%, mentre stiamo registrando una crescita a valore grazie all’incremento<br />
di 3 punti nel Price index (80). La performance è molto simile nel comparto<br />
free-standing e nel built-in: ciò significa avere due forze che costituiscono un<br />
vantaggio competitivo importante”.<br />
Uno sguardo anche al comparto dell’aria condizionata. Ancora Michela Lucchesini:<br />
“Questo ambito segna una contrazione del 3,3% nel periodo compreso tra<br />
gennaio e maggio <strong>2023</strong>, a causa, principalmente, nella partenza tardiva della<br />
stagione legata alle condizioni meteorologiche. Da giugno le temperature si<br />
sono alzate e i “picchi” che stiamo vivendo dovrebbero consolidare un risultato<br />
positivo nei prossimi mesi. Più in generale, Beko ha conquistato stabilmente il<br />
quarto posto con una quota di mercato pari al 10% in confronto all’year to date<br />
di maggio (soltanto 0,1% punto dietro a terzo brand). Pertanto, siamo molto<br />
soddisfatti: il fatturato del semestre è in linea con il budget e superiore di oltre<br />
il 10% rispetto a quello dell’anno precedente”.<br />
•<br />
Eizo<br />
EIZO ribadisce la sua attitudine a offrire<br />
una serie monitor affidabili e<br />
prima qualità, che spaziano in vari<br />
ambiti, a cominciare da quello dell’imaging.<br />
Semplici da utilizzare, vantano<br />
un cuore tecnologico di primo livello<br />
che assicura prestazioni al top<br />
per tutte le fasce di utenti, grazie a<br />
una qualità costruttiva solida, certificata<br />
dai 5 anni di garanzia erogati. Lo<br />
conferma Luca Zaffanella, account &<br />
marketing manager della società:<br />
“EIZO propone diverse linee prodotto,<br />
ognuna dedicata a specifici ambiti di<br />
utilizzo e con funzioni sviluppate per<br />
rispondere alle esigenze degli utenti.<br />
La linea FlexScan è pensata per utilizzi<br />
office più trasversali, mentre la linea<br />
RadiForce per utilizzi di refertazione<br />
di immagini radiologiche. I monitor<br />
che rispondono alle esigenze dei<br />
creativi nell’ambito imaging sono i<br />
modelli CD ColorEdge. I prodotti<br />
della line up si dividono tra la categoria<br />
CS e CG. La prima può essere<br />
considerata per la cosiddetta fascia<br />
entry level, pur vantando tutte le<br />
specifiche per essere definitivi monitor<br />
altamente professionali. La fascia<br />
CG è qualitativamente superiore,<br />
proponendo il tanto apprezzato sensore<br />
di calibrazione integrato. Entrambe<br />
le linee sono composte da un<br />
monitor da 24 pollici e da due versioni<br />
a 27 pollici, che permettono di<br />
scegliere tra una risoluzione 2560x1440<br />
o 4K. A impreziosire il portfolio c’è il<br />
top di gamma in ambito video: il<br />
modello ColorEdge CG319X”. Un<br />
obiettivo prioritario per EIZO è la<br />
semplificazione dei processi a beneficio<br />
dell’utente. Ancora Luca Zaffanella:<br />
“I modelli ColorEdge vengono<br />
scelti perché considerati il riferimento<br />
per la gestione colore. Più in generale,<br />
EIZO ha sviluppato un’elevata<br />
sensibilità al tema della sostenibilità<br />
e della responsabilità sociale, riponendo<br />
la attenzione alla riduzione dei<br />
consumi di ogni dispositivo, oltre che<br />
all’azzeramento delle emissioni o<br />
degli agenti inquinanti in fase di<br />
produzione. Massima cura anche<br />
nella scelta degli imballi e al tipo di<br />
plastica utilizzata per la scocca. Per<br />
avere un pieno controllo della nostra<br />
catena produttiva, anche per garantire<br />
i risultati green tangibili, abbiamo<br />
deciso di internalizzare al 100% tutta<br />
la produzione. Ciò ci consente di dire<br />
che, non solo i nostri prodotti sono<br />
completamente Made in Japan, ma<br />
sono del tutto Made in EIZO”. •<br />
Cellularline<br />
Alessio Lasagni, marketing director<br />
e chief digital officer del Gruppo<br />
Cellularline spiega in merito alla<br />
strategia multi-brand: “Nel 2022<br />
abbiamo armonizzato i marchi<br />
portandoli in modo coerente sotto<br />
il cappello di Cellularline Group<br />
fissando il nostro 'purpose', che è<br />
'Humanizing the Devices Experience',<br />
quindi umanizzare, portare la<br />
persona al centro nella esperienza<br />
digitale. Questo è un tratto comune<br />
di tutti i brand ed è una filosofia che<br />
trasmettiamo al consumatore attraverso<br />
una serie di criteri: usabilità,<br />
utilizzo di materiali certificati, test<br />
di prodotto, sostenibilità. Tutti i<br />
brand del gruppo stanno intraprendendo<br />
lo stesso percorso verso la<br />
sostenibilità, minore utilizzo di<br />
plastica, minore impatto sull'ambiente”.<br />
Continua Lasagni: “Poi ogni brand<br />
e ogni azienda, controllato o collegato,<br />
si concentra sulle specificità in<br />
termini di target, di offerta prodotto<br />
e di posizionamento. Il nostro<br />
compito è creare le giuste sinergie.<br />
Per la parte finale del <strong>2023</strong> stiamo<br />
lavorando in modo attento per sviluppare<br />
gamme di prodotto rinnovate<br />
e variegate, per rispondere alle<br />
necessità dei partner e dei clienti<br />
finali. Ci saranno tante novità su<br />
tutte le line-up del Gruppo Cellularline.<br />
E ci concentreremo anche sui<br />
modelli foldable che hanno peculiari<br />
esigenze di protezione con soluzioni<br />
evolute”<br />
•
6<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Riccardo Colletti<br />
Persone & Business<br />
Ampliato il portafoglio di distribuzioni esclusive di videogiochi<br />
e nell’ambito Pop Culture<br />
Con Db-Line il gioco è per tutti<br />
intensificato la nostra azione nella Pop Culture, che in<br />
tutta Europa sta generando importanti volumi d’affari e<br />
che dunque offre ai retailer spazi di crescita delle attività<br />
e più che apprezzabili profitti”.<br />
ai videogiochi al mondo della Pop Culture,<br />
nell’arco di un anno Db-Line ha<br />
D<br />
implementato in modo costante e progressivo<br />
la sua offerta. Al fianco della<br />
“tradizionale” e affidabile attività di<br />
wholesales - garantita da un servizio flessibile e tempestivo<br />
a beneficio dei clienti retailer - la società guidata da<br />
Marco Salmini (foto) ha arricchito il portafoglio di brand<br />
in distribuzione. Nell’ambito gaming, sia con alcuni titoli<br />
del publisher ININ Games e che si rivolgono al target<br />
dei casual gamer, sia mediante le linee di accessori per<br />
console Freaks and Geeks (dai pad alle custodie con la<br />
griffe di Harry Potter) e di volanti Subsonic. Ancora più<br />
significativo è stato l’investimento effettuato nel business<br />
emergente della Pop Culture, dove Db-Line ha acquisito<br />
- tra distribuzioni esclusive e ufficiali - una grande varietà<br />
di brand e dunque di prodotti collezionabili e gadget<br />
caratterizzati dalle più note licenze. “Db-Line continua a<br />
lavorare per rinnovare e integrare il catalogo. Il settore<br />
videogame resta una colonna portante del nostro business<br />
non solo per una questione di storicità, e lo dimostrano<br />
le nuove acquisizioni. Ma, contestualmente, in una fase<br />
di cambiamento del mercato e dei consumatori, abbiamo<br />
Videogiochi: un tris per il grande pubblico<br />
Guardando al presente e alle prospettive future, nel settore<br />
videogiochi Db-Line cala un tris: quello composto<br />
dai titoli firmati da ININ Games. Si tratta di Puzzle Bobble<br />
Everybubble! per Nintendo Switch, della game collection<br />
Taito Milestones 2, sempre per Switch, e della nuova avventura<br />
Bud Spencer & Terence Hill Splaps and Beans 2<br />
per i formati Ps5, Ps4 e Nintendo Switch. Tre release distribuite<br />
in esclusiva che godranno di una lunga vita a<br />
scaffale e dedicate al grande pubblico. Puzzle Bobble<br />
Everybubble!, il videogioco che ha dato inizio ad un intero<br />
genere, ritorna in grande stile propone una nuova<br />
avventura scoppia-bolle, tutta da vivere a quattro giocatori<br />
per la console Nintendo Switch. Il videogioco, genere<br />
action puzzle-bubble shooter, è rilassante, ideale per<br />
tutte le età di gamer e garantisce un’elevata rigiocabilità.<br />
Taito Milestones 2, invece, è una game collection, che<br />
racchiude le radici di alcuni dei più prolifici franchise di<br />
Taito, pubblicati tra la metà degli Anni ’80 e gli inizi del<br />
’90 e che sarà lanciata il 31 agosto su Nintendo Switch. La<br />
raccolta comprende alcuni dei classici più noti - con il<br />
giusto mix di generi fra shoot 'em up, platform e picchiaduro<br />
– tra i quali figurano Ben Bero Beh, Liquid Kids, The<br />
NewZealand Story, Solitary Fighter, Dinorex, fino ad arrivare<br />
a Kiki Kaikai, Gun Frontier, Metal Black e Darius II.<br />
Ma il piatto forte è costituito dal ritorno sugli “schermi”<br />
di due protagonisti dei film degli Anni ’70 e ’80: Bud<br />
Spencer e Terence Hill, grazie a una nuova e originale<br />
avventura videoludica. Bud Spencer & Terence Hill - Slaps<br />
and Beans 2, in uscita il 22 settembre per Ps4, Ps5 e<br />
Nintendo Switch. La new release resta fedele alle classiche<br />
meccaniche da picchiaduro a scorrimento orizzontale<br />
della prima release, ma presenta un sistema di combattimento<br />
migliorato e molto più preciso, con ceffoni che<br />
lasciano il segno, che si combinano con calci volanti. Il<br />
titolo - con il doppiaggio in italiano grazie alle voci di<br />
Bruno Schirripa per Bud Spencer e Michele Gammino<br />
per Terence Hill - include anche un mini-artbook e il<br />
poster del film e la copertina reversibile creata da Renato<br />
Casaro. Bud Spencer & Terence Hill - Slaps and Beans 2 è<br />
disponibile in single player o in coop locale: l’esperienza<br />
è stata implementata da una serie di minigiochi che si<br />
intrecciano con la storia per un divertimento accompagnato<br />
dalle musiche degli Oliver Onions, i compositori<br />
della colonna sonora originale.<br />
Pop Culture, prodotti di qualità nel segno<br />
delle migliori licenze<br />
Nel segmento della Pop Culture, Db-Line vanta una ricca<br />
offerta tra distribuzioni ufficiali ed esclusive: Funko (con<br />
gli ormai iconici Funko POP! e i nuovi Bitty POP!), Difuzed<br />
(con il vasto assortimento di abbigliamento, dai cappellini<br />
a felpe e T-Shirt), Pyramid, Paladone (con le sue<br />
lampade che sono ben più di un semplice complemento<br />
d’arredo), Plastoy, Teknofun, Fizz Creations per quel che<br />
concerne figures e miniature da collezionare. A queste si<br />
deve aggiungere l’ultima new entry rappresentata da<br />
Monogram, con la sua ampia gamma di portachiavi a clip,<br />
magneti e salvadanai, tutti connotati dalle licenze più in<br />
voga. Ma non solo: Db-Line nella prima parte del <strong>2023</strong> è<br />
stata protagonista di un importante lancio di prodotto<br />
proprietario con la prima edizione della sua Mystery Box,<br />
che tornerà sugli scaffali in occasione della prossima<br />
campagna natalizia. La Mystery Box è una scatola ricca<br />
di sorprese legate ai migliori prodotti del mondo entertainment<br />
firmati dai principali brand. Si rivolge a un<br />
target ampio di utenti e non solo ai fan delle grandi serie<br />
più famose, come Harry Potter, Pokémon o Stranger<br />
Things. La Mystery Box è composta da più di 10 prodotti<br />
al prezzo altamente competitivo di 29,99 euro anziché a<br />
59 euro. Una grande “sorpresa”, racchiusa all’interno di<br />
una scatola larga circa 40 cm e lunga 25 (pratica da trasportare)<br />
e curata nel packaging, dove è possibile trovare<br />
gadget e prodotti di grande appeal perché legati alle<br />
principali licenze. In chiusura, la parola ancora a Marco<br />
Salmini: “In generale il successo che sta riscuotendo il<br />
nostro progetto Kidut/Pop Culture si basa su due fattori:<br />
la competenza nel processo di selezione delle licenze, dei<br />
brand, fino al singolo prodotto. Questo al fine di offrire<br />
alla nostra clientela non tutti i prodotti di una licenza<br />
indistintamente, ma solo il meglio di tutti i brand più significativi<br />
presenti sul mercato e legati alle licenze selezionate<br />
e di maggior successo in quel momento. Questo<br />
per rendere più agevole il processo di scelta del buyer<br />
che altrimenti dovrebbe districarsi tra migliaia di prodotti<br />
di centinaia di licenze differenti e di relativi brand e<br />
non sempre possiede ancora la competenza necessaria,<br />
perché pur occupandosi abitualmente di altre categorie<br />
merceologiche, capisce l’importanza di trattare anche i<br />
prodotti kidult. L’altro aspetto importante è la velocità e<br />
precisione della nostra logistica che da più di trent’anni<br />
è abituata a gestire, praticamente in tempo reale, il prodotto<br />
videogames, settore in cui è imperativo saperlo<br />
lavorare con tempi operativi ridotti al minimo. Essere in<br />
grado di applicare questo modello anche a questa nuova<br />
categoria genera un vantaggio competitivo importante,<br />
tutto a favore del nostro cliente che spesso rimane impressionato<br />
dalla nostra velocità e dalla precisione nella<br />
preparazione ed evasione di un riassortimento anche<br />
complesso, in più circostanze composto da centinaia di<br />
referenze differenti”.<br />
•
Persone & Business<br />
7<br />
Electrolux<br />
“Il mercato in Italia mostra un trend<br />
positivo rispetto a quanto sta accadendo<br />
in Europa a livello di valore,<br />
in particolare grazie alle performance<br />
di lavatrici e lavastoviglie ad incasso.<br />
Anche per Electrolux Group<br />
questi due settori sono stati importanti<br />
nel recupero di quota, soprattutto<br />
grazie al lancio delle nuove<br />
lavatrici AEG, che offrono tecnologie<br />
all'avanguardia per una cura dei<br />
capi senza precedenti”, spiega Alessia<br />
Gasparini, head of marketing di<br />
Electrolux in Italia.<br />
La sua analisi si sposta sul <strong>2023</strong>: “La<br />
prima parte dell’anno è stata incentrata,<br />
sul versante comunicazione e<br />
attivazione nei punti vendita, non<br />
solo su una campagna di sensibilizzazione<br />
capillare nei confronti del<br />
consumatore, ma anche sull'offerta<br />
di strumenti concreti per adottare<br />
comportamenti di vita più rispettosi<br />
dell'ambiente. Abbiamo voluto<br />
fornire alle persone, per esempio, la<br />
possibilità di scegliere i prodotti a<br />
più alta efficienza energetica con la<br />
gamma EcoLine di Electrolux. Si<br />
tratta di una linea che comprende<br />
una serie di prodotti per la cura del<br />
bucato e la cucina in grado di rendere<br />
ogni casa un luogo in cui prestare<br />
attenzione al Pianeta risulti semplice,<br />
ogni giorno. Ciascun modello<br />
EcoLine è, infatti, dotato di avanzate<br />
tecnologie che consentono di ottimizzare<br />
l’uso di ogni risorsa. Un altro<br />
esempio concreto è rappresentato<br />
dall’utilizzo di Youreko. Ossia, un<br />
tool che quantifica per il consumatore<br />
il reale beneficio economico che<br />
si ottiene acquistando un elettrodomestico<br />
a basso consumo a seconda<br />
delle proprie abitudini, sia sul nostro<br />
sito, sia tramite materiali per i punti<br />
vendita. Nella fase finale dell’anno<br />
punteremo a consolidare la leadership<br />
di Electrolux Group sulle asciugatrici,<br />
puntando su una vendita di<br />
maggior valore e qualità. Il focus sarà<br />
quindi su AEG e, in particolare, sulla<br />
cura del capo intesa come asciugatura<br />
e lavaggio, grazie anche alla<br />
nuova gamma, che fra le varie caratteristiche<br />
di spicco, comprende<br />
classi energetiche sempre più efficienti”.<br />
•<br />
Fujifilm<br />
Maurizio Mori, head of B2C Business Sales & Marketing<br />
Electronic Imaging & Photo Imaging Products della divisione<br />
Imaging Solution Business Division di Fujifilm Italia,<br />
dichiara: “Nella prima metà di questo anno <strong>2023</strong> il mercato<br />
conferma da un lato la voglia di semplicità e facilità d’uso<br />
nell’approcciarsi alla fotografia e dall’altro lato un crescente<br />
interesse per prodotti che siano in grado di soddisfare il<br />
piacere di scattare con una fotocamera top di gamma. Cioè<br />
connotata dal design ricercato, e a volte retro, ricca di tecnologia<br />
e che possa essere connessa per condividere e<br />
stampare le immagini conservate nella memoria dello<br />
smartphone. Instax risponde prontamente a questi due<br />
andamenti di mercato. Per un consumatore che cerca la<br />
praticità, il modello mini 12 è la fotocamera istantanea che,<br />
con il parallasse migliorato e il look rivisitato dai colori pastello,<br />
attira perché rende semplice e immediato lo scatto e<br />
la stampa dello stesso. Per gli utenti invece più avvezzi alla<br />
fotografia, il nostro modello mini EVO è l’istantanea ibrida<br />
che è stata accolta con successo tanto da essere anche proposta<br />
nella versione brown a black. Instax ha sempre sostenuto<br />
questo segmento di mercato, presentando continue<br />
novità che coniugano semplicità d’uso con la migliore qualità<br />
di immagine possibile. L’ultima parte dell’anno corrente,<br />
invece, sarà per noi votata alla semplicità, connettività e<br />
alla possibilità di stampare ovunque. Qualcosa di nuovo è in<br />
arrivo prossimamente”.<br />
•<br />
Haier<br />
Haier Europe ha inaugurato il nuovo quartiere<br />
generale in Italia, per la precisione<br />
all’interno dell’Energy Park di Vimercate<br />
nell’ambito del Green Building Campus.<br />
Spiega Yannick Fierling, ceo di Haier Europe:<br />
“Abbiamo lavorato a lungo per raggiungere<br />
questo risultato. La nuova sede è una raffigurazione<br />
della crescita costante che i nostri<br />
brand (Haier, Candy e Hoover, ndr) stanno<br />
riscontrando sul mercato”. I numeri sono<br />
sempre descrittivi: nel 2022 Haier Europe è cresciuta del 20% rispetto al 2021. Il Gruppo può<br />
vantare una quota complessiva europea dell’8% negli elettrodomestici (quarto brand nel Vecchio<br />
Continente), con una prospettiva di fatturato di oltre 4 miliardi di euro e oltre 500 dipendenti.<br />
Osservando Haier Smart Home, che è l’ombrello entro il quale Haier Europe e le altre sedi operano,<br />
si scopre un colosso: oltre 100mila impiegati, 33 parchi industriali in tutto il mondo, 133<br />
centri di produzione, 32,6 miliardi di fatturato e oltre un miliardo di utenti in tutto il mondo,<br />
sparsi tra i 200 mercati in cui opera. Continua Yannick Fierling: “Abbiamo scelto questa nuova<br />
sede perché il numero delle persone è raddoppiato negli ultimi anni e per ribadire il fatto che<br />
l’Italia ha un ruolo centrale nelle nostre strategie europee e mondiali. Nel nuovo HQ vogliamo<br />
portare un nuovo modo di lavorare, che sia più efficiente e sostenibile, sia per le persone sia per<br />
l’ambiente. Il nostro impegno costante nella sostenibilità si riflette non solo nei prodotti che<br />
proponiamo ma anche nello stile di lavoro. La storica sede di Brugherio, dove è nata Candy, rimarrà<br />
un centro d’eccellenza per R&D, IoT, design e innovazione. In questo modo vogliamo<br />
continuare a ribadire la nostra leadership tecnologica. Ma senza dimenticare le persone che ogni<br />
giorno profondono impegno e lavoro per<br />
fare crescere Haier Europe. Il nuovo<br />
quartiere generale è improntato su una<br />
logica ‘people first’. Da questo concetto<br />
partiamo per coprire tutti i mercati europei<br />
e per iniziare una nuova fase di<br />
crescita, ancora più vigorosa e importante”.<br />
La stessa filosofia che abbiamo riscontrato<br />
nella visita agli uffici insieme<br />
con Atena Manca, marketing leader per<br />
l’Italia di Haier: “L’ambiente non è solo<br />
bello ma anche bene organizzato e permette<br />
una versatilità operativa tale per<br />
cui la ‘zero distance’ e concreta ed effettiva,<br />
al servizio della produttività e della<br />
collaborazione”.<br />
•
8<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Luca Figini<br />
Persone & Business<br />
A tu per tu con Pier Giorgio Furcas, commercial director di Honor Italia,<br />
per capire le strategie del brand<br />
“Crescere in modo eco-sostenibile”<br />
I<br />
l motto di Pier Giorgio Furcas, commercial<br />
director di Honor Italia, è apparentemente<br />
semplice: “Crederci e fare”.<br />
Honor Magic Vs<br />
In questa logica rientra il concetto di<br />
crescita “eco-sostsenibile”?<br />
Eco-sostenibile vuole essere un gioco di parole, perché<br />
quando si parla di ecosostenibilità si punta dritto sull'ambiente.<br />
Invece per me la parola “eco” è legata alla declinazione<br />
“economicamente sostenibile”. Non sono più i tempi<br />
in cui si fanno degli investimenti e si attende il ROI, non<br />
nel breve ma diciamo nel medio termine. Nel mondo della<br />
telefonia, il breve termine è un anno, il medio sono tre<br />
anni e il lungo tra 5 e 7 anni. Eco-sostenibile significa che<br />
dobbiamo rispondere agli stakeholder che investono nel<br />
brand Honor restituendo profitto. Se Honor Italia guadagna<br />
in modo sano, anche il partner di Honor guadagna:<br />
siamo tutti felici. Quindi per quanto mi riguarda la catena<br />
del valore è una catena della felicità legata al profitto. In<br />
questo disegno tutti sono soddisfatti, grazie alla crescita<br />
economicamente sostenibile. Ecco perché stiamo cercando<br />
non solo di conquistare quote di mercato a quantità,<br />
quindi abbracciare un pubblico sempre più ampio, ma<br />
stiamo anche puntando a elevare progressivamente il<br />
prezzo medio per coltivare la crescita a valore. Da inizio<br />
anno siamo già cresciuti e questo è un trend che dovrà<br />
svilupparti per tutto l'anno. Quando cresce il prezzo medio<br />
significa che si sta vendendo più fascia alta, dove ci<br />
sono i profitti maggiori.<br />
In che modo volete continuare a crescere?<br />
Vogliamo tornare a dare valore al prodotto, ai negozi che<br />
lo espongono, ai consumatori che lo usano. Abbiamo una<br />
storia nuova da raccontare, per questo possiamo permet-<br />
Honor 90 e 90 lite<br />
terci di valorizzare la nostra gamma e di coinvolgere il<br />
canale e i consumatori in questo nostra storia. Guardando<br />
i dati della telefonia mobile in Italia, emerge che il mercato<br />
perde a quantità ma cresce a valore. C'è ampio margine di<br />
sviluppo per Honor. Per vari motivi. Da una parte l'utente<br />
è sempre più interessato ai modelli premium, dall'altra la<br />
fascia bassa cresce meno velocemente di quella alta. Dalla<br />
dicotomia emerge l'esigenza del consumatore di affidarsi<br />
a brand che generano interesse, che risultano coerenti e<br />
che trasmettano fiducia. Questi tre ingredienti, insieme<br />
ad altri, spostano le scelte del cliente finale. L'ambizione è<br />
raccontare questa nostra storia, anche grazie al retail. Con<br />
loro attueremo operazioni e attività che aumentino il valore<br />
percepito dei nostri prodotti agli occhi dei consumatori.<br />
Tutte iniziative volte a creare valore, per aumentare<br />
il prezzo medio e per incentivare i consumatori. •<br />
Honor 90 è disponibile nel formato di memoria 12+512GB nei principali negozi di elettronica.<br />
È caratterizzato da un sistema a tre fotocamere, composto da una fotocamera principale da<br />
200 MP con un sensore da 1/1,4 pollici, una fotocamera ultragrandangolare e macro da 12<br />
MP con un campo visivo di 112° e una fotocamera di profondità da 2 MP che aiuta a misurare<br />
più accuratamente la distanza. Il display dai 2.664×1.200 pixel, una gamma cromatica<br />
DCI-P3 al 100% e fino a 1,07 miliardi di colori, vanta colori e nitidezza superiori alla media.<br />
Supporta una luminosità Hdr di picco di 1600 nit. Grazie alla certificazione TÜV Rheinland<br />
Flicker Free, Honor 90 salvaguardia la salute degli occhi degli utenti, riducendo al minimo<br />
l’affaticamento quando è impostato a bassa luminosità. Il display è inoltre dotato di Dynamic<br />
Dimming che simula la luce naturale e della tecnologia Circadian Night Display di Honor<br />
che filtra la luce blu e favorisce la naturale secrezione di melatonina per migliorare la qualità<br />
del sonno. Honor 90 ha batteria da 5.000 mAh che si ricarica con Honor SuperCharge da<br />
66W. Lo smartphone è affidato al Qualcomm Snapdragon 7 Gen 1 Accelerated Edition, che<br />
ha una GPU migliore del 20% e prestazioni AI migliori del 30% rispetto al suo predecessore.<br />
Honor 90 Lite è un device versatile, grazie alla main camera posteriore da 100MP con<br />
apertura f/1.9, una Wide & Depth Camera da 5MP e una Macro Camera da 2MP per catturare<br />
paesaggi ma anche primi piani, con alti livelli di dettaglio e chiarezza. La fotocamera<br />
frontale è da 16MP, mentre il display da 6,7" opera a 90 Hz ed è certificato TÜV Rheinland<br />
Low Blue Light. Supporta anche Dynamic Dimming e Circadian Night Display. Ha SoC<br />
MediaTek Dimensity 6020 5G, batteria da 4.500 mAh e Ram Turbo (8GB+5GB) che porta<br />
la Ram a 13GB.<br />
•<br />
Lo smartphone pieghevole Honor Magic Vs vanta<br />
un design, un display e prestazioni al top, portando<br />
l’esperienza utente un livello superiore. Sottile e<br />
leggero – con uno spessore di soli 12,9 mm -quando<br />
è ripiegato e un peso di 267 grammi. Nonostante la<br />
sua forma compatta, Honor Magic Vs è dotato di<br />
una batteria da 5.000 mAh, la più capiente tra gli<br />
smartphone pieghevoli di peso inferiore a 270 g oggi<br />
disponibili. A contribuire alla leggerezza del device è<br />
la erniera superleggera senza ingranaggi che è stata<br />
accuratamente realizzata utilizzando la tecnologia<br />
di fusione in un unico pezzo, riducendo il numero di<br />
componenti strutturali dai 92 della precedente generazione<br />
a soli 4. Grazie alla sua eccezionale durata, la<br />
cerniera è in grado di resistere fino a 400.000 pieghe,<br />
come testato da TÜV Rheinland, il che equivale a più<br />
di dieci anni di utilizzo con 100 pieghe al giorno, stabilendo<br />
un nuovo punto di riferimento per il design<br />
degli smartphone pieghevoli. Honor Magic Vs si piega<br />
saldamente senza spazi vuoti e ha uno schermo<br />
quasi completamente piatto quando è aperto, una<br />
caratteristica che i dispositivi pieghevoli concorrenti<br />
sul mercato non offrono. Per aumentare al massimo<br />
la produttività, lo smartphone pieghevole è dotato di<br />
un display esterno da 6,45 pollici con un rapporto di<br />
aspetto 21:9 e un rapporto schermo/corpo del 90%.<br />
Quando è aperto, offre un’esperienza simile a quella<br />
di un tablet, grazie a un display interno da 7,9 pollici<br />
extra-large, che consente agli utenti di svolgere più<br />
attività e visualizzare contenuti con estrema facilità.<br />
Honor Magic Vs è dotato di un impressionante sistema<br />
di tripla fotocamera posteriore che comprende<br />
una fotocamera principale IMX800 da 54MP, una fotocamera<br />
principale Ultra-Wide & Macro da 50MP e<br />
una fotocamera con zoom ottico 3X da 8MP. Il tutto<br />
affidato a MagicOS 7.1 basato su Android 13. •
*200MP è il parametro dei pixel della fotocamera. La fotografia ad alta risoluzione può essere sperimentata<br />
in modalità "HIGH-RES", la risoluzione effettiva delle foto e il campo visivo possono variare<br />
a seconda delle modalità di ripresa. Il telefono non è un'apparecchiatura medica e non è disponibile per il trattamento.<br />
*La capacità di memoria disponibile è inferiore a questo valore perché il software del telefono occupa parte dello spazio.<br />
Le specifiche della memoria disponibile variano a seconda della regione. Consultare il rivenditore locale per i dettagli.<br />
*Le immagini dei prodotti sono fornite solo come riferimento, fare riferimento ai prodotti reali.
10<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Luca Figini<br />
Persone & Business<br />
L'innovazione dei wearable di Garmin nell'intervista<br />
all'amministratore delegato Stefano Viganò<br />
Non chiamateli solo smartwatch<br />
ncontrare Stefano Viganò, amministratore<br />
delegato di Garmin Italia, è sempre<br />
I<br />
interessante perché si guarda in modo<br />
nuovo e originale il mondo della tecnologia<br />
evoluta applicata al fitness e allo<br />
sport. Ma non solo. Attraversando il corridoio che porta<br />
all'ufficio del manager, si respira la passione che accomuna<br />
tutto il team: la forte vocazione per i prodotti e per il<br />
benessere fisico. Un'atmosfera benefica, in un'azienda<br />
capace di innovare a misura d'uomo. Il consumatore se<br />
ne accorge, come spiega Stefano Viganò: "C'è sempre<br />
più presa di coscienza e consapevolezza di cosa significa<br />
avere uno smartwatch al polso. Che non è solo un<br />
ulteriore display per visualizzare chiamate, messaggi e<br />
notifiche replicate dallo smartphone. Nella nostra visione,<br />
proponiamo di indossare uno strumento al polso<br />
per tutto il giorno, la notte e per i giorni successivi a comprare un oggetto da mettere al polso. E quindi è<br />
così che possa restituire un feedback sulla condizione importante tanto l'estetica quanto la completezza di funzioni.<br />
Poi ogni persona ha il proprio gusto in termini di<br />
fisica, non solo in termini sportivi ma anche al servizio<br />
della quotidianità. Non nascondo che c'è ancora<br />
molto lavoro da fare affinché tutte<br />
belli, in tutti i sensi, per intercettare tutte<br />
design: il nostro compito è proporre prodotti<br />
le persone possano capire i vantaggi<br />
le preferenze dei consumatori.<br />
che si ottengono nel monitorarsi per<br />
valutare il proprio stato di salute.<br />
Cosa deve vedere il canale in Garmin<br />
e in Garmin Italia?<br />
Non è ancora una funzione così<br />
diffusa anche se quanto abbiamo<br />
Deve vedere l'espressione della miglior<br />
tecnologia disponibile oggi<br />
fatto finora ha portato a risultati<br />
grandiosi. Questo per dire che noi<br />
sul mercato; deve vedere il fatto che<br />
guardiamo in una direzione in cui<br />
abbiamo a cuore il benessere del<br />
lo smartwatch sarà alla pari dello<br />
nostro cliente; deve comprendere<br />
smartphone: quest'ultimo è sempre<br />
il valore del nostro servizio di assistenza<br />
dedicato e in Italia, capace di<br />
meno usato per chiamare ma è un device<br />
per essere connessi, così l'orologio<br />
risolvere qualsiasi tipo di problema, di<br />
è indispensabile per conoscere lo stato di<br />
richiesta di intervento ma anche di chiarimento<br />
su come opera il dispositivo oppure<br />
benessere fisico, il carico energetico, misurare<br />
l'attività sportiva e imparare a modificare le proprie su come sfruttare una o più funzioni.<br />
abitudini, in meglio. Il fine è raggiungere un superiore<br />
livello di benessere personale. Grazie ai modelli di Perché i prodotti di Garmin sono diversi da qualsiasi<br />
Garmin ci si rende conto che bastano pochi e sensati altro tipo di smartwatch?<br />
interventi per modificare anche solo parzialmente la Perché sono prodotti nati all'interno di un'azienda che<br />
routine giornaliera, sfruttando i dati e le informazioni vanta un know-how di anni nel fitness, nella tecnologia,<br />
nel Gps e in tanti settori, dall'aviazione alla nautica,<br />
raccolte indossando lo smartwatch".<br />
fino all'outdoor e allo sport professionale. In sostanza,<br />
La funzione è regina, ma il design è re. Quanto incide facciamo del nostro meglio per soddisfare le necessità<br />
l'estetica nella scelta del consumatore?<br />
dell'utente che usa i nostri modelli. Siamo un'azienda di<br />
L'estetica è il trampolino di lancio che a volte convince prodotto, che ricorre a un uso ponderato del marketing<br />
Garmin apre il Firstbeat Analytics Lab<br />
Il Firstbeat Analytics Lab a Jyväskylä, in Finlandia, è una nuova struttura all'avanguardia dedicata a ricerca e<br />
test. Attrezzature fitness progettate su misura e tecnologie di monitoraggio proprietarie verranno sfruttate<br />
da fisiologi e data scientist Garmin per creare funzionalità ancora più innovative per smartwatch, ciclocomputer<br />
e prodotti dedicati al benessere. Acquisita da Garmin nel 2020, Firstbeat Analytics trasforma i dati<br />
sul battito cardiaco provenienti dai wearable in informazioni e suggerimenti significativi per migliorare le<br />
prestazioni e il benessere. Firstbeat Analytics contribuisce a rendere ancora più precise e dettagliate molte<br />
delle funzioni più apprezzate dagli utenti Garmin, tra cui: body battery, allenamenti giornalieri suggeriti,<br />
endurance score, acclimatazione al calore all'altitudine, hill score, HRV Status, Stamina, tempo di recupero,<br />
qualità del sonno e VO2 max.<br />
•<br />
e preferisce fare parlare di sé con le tecnologie che sviluppiamo.<br />
Il nostro primo obiettivo è investire in ricerca<br />
e sviluppo e puntiamo sulla cultura di prodotto perché<br />
è importante trasmettere al consumatore che, se sceglie<br />
un Garmin, sta eseguendo un acquisto sicuro. A questi<br />
principi sommiamo una congrua profondità di gamma,<br />
estrema serietà nella nostra presenza e proposizione di<br />
mercato e un impegno costante per assicurare un elevato<br />
livello di soddisfazione dei nostri utenti. Eseguiamo periodicamente<br />
audit e abbiamo continuamente conferma<br />
che chi sceglie Garmin non solo continuerà a sceglierlo<br />
in futuro ma anche lo consiglia. Il passaparola è una delle<br />
leve più forti su cui puntiamo.<br />
Perché sono "strumenti"?<br />
Perché a tutti gli effetti sono più di un orologio, nonostante<br />
si portino al polso. Considerando la quantità di<br />
funzione che offrono, di informazioni che restituiscono,<br />
di risorse di connettività da smartwatch evoluto, è quasi<br />
riduttivo non chiamarli strumenti.<br />
È interessante che, secondo voi, l'autonomia vada misurata<br />
in giorni e non in ore...<br />
È fondamentale, perché è necessario che lo smartwatch<br />
raccolga una serie di informazioni, di dati corporei, che<br />
non sarebbero così fedeli se l'utente ha l'obbligo di toglierselo<br />
dal polso una volta al giorno per caricarlo. Per avere la<br />
migliore qualità informativa, per un'attività sportiva o per<br />
necessità personali di varia natura, la questione è semplice:<br />
il Garmin va indossato tutti i giorni, con una batteria che<br />
duri il più a lungo possibile, affinché i sensori siano nelle<br />
condizioni di raccogliere dati senza soluzione di continuità.<br />
Ed è tanto importante per noi che lavoreremo per continuare<br />
ad aumentare l'autonomia: fino a 100 giorni e oltre,<br />
finché l'ideale sarà di non ricaricare nemmeno più. È una<br />
iperbole ma bene descrive l'impegno<br />
di Garmin su questo importante<br />
aspetto dello smartwatch,<br />
che non deve abbandonare<br />
mai nel momento del<br />
bisogno.<br />
Cosa è l'innovazione<br />
per Garmin?<br />
Siamo un'azienda<br />
che calcola il lancio<br />
di prodotto in base alle<br />
tecnologie disponibili,<br />
non secondo logiche puramente<br />
commerciali o di<br />
marketing. Preferiamo magari<br />
introdurre subito modelli a "metà<br />
strada", invece di attendere, perché ci sono delle funzioni<br />
che sono migliorate profondamente, come nel caso dei<br />
modelli Epix Pro e Fenix 7 Pro. Questi due permettono<br />
agli utenti di accedere a strumenti più evoluti, senza fare<br />
attendere uno o due anni per le evoluzioni progressive.<br />
Senza dimenticare gli upgrade software che coinvolgono<br />
vari prodotti, anche quelli delle passate generazioni così<br />
che possano accedere alle funzioni migliorate. •
Persone & Business<br />
11<br />
Hisense<br />
Gianluca Di Pietro, amministratore<br />
delegato di Hisense<br />
per l'Italia, spiega<br />
quali sono i trend che il<br />
brand ha colto in questa<br />
prima parte del <strong>2023</strong>: “Il<br />
mercato nel suo complesso<br />
non è stato positivo ed<br />
alcune aree hanno vissuto<br />
un forte decremento<br />
rispetto al 2022 come nel<br />
caso delle TV. Il trend non<br />
credo varierà molto nel<br />
secondo semestre, nello<br />
specifico il business TV<br />
mitigherà leggermente il<br />
trend negativo registrato<br />
nel primo semestre. Le<br />
motivazioni sono diverse<br />
e correlate alle specificità<br />
di ciascun comparto. Nel<br />
dettaglio, il mondo TV sta<br />
tornando a quantità pre switch off ma un effetto inflattivo che di fatto<br />
taglia il potere di acquisto dei consumatori ha condizionato le quantità<br />
vendute in questa prima parte dell’anno”.<br />
Eppure in qualsiasi contesto ci sono opportunità di business: “Per quanto<br />
ci riguarda questo periodo ci ha fornito l’opportunità di tenuta in<br />
un momento difficile mostrando nei risultati il potere di vendita dei<br />
prodotti Hisense. Infatti, nel contesto negativo che descrivevo prima,<br />
tutte le linee di prodotto del brand hanno incrementato la loro quota di<br />
mercato in modo significativo. È il risultato dell’ottimo rapporto qualità/<br />
prezzo che proponiamo e che viene premiato in momenti in cui il consumatore<br />
medita molto attentamente come e dove spendere”. Ora la sfida<br />
si ripropone nella seconda parte dell'anno che porta alla fine del <strong>2023</strong>,<br />
che succederà secondo Di Pietro? “In continuità con quanto fatto nella<br />
prima parte dell’anno. Ovviamente ogni business ha le sue dinamiche<br />
ma noi proseguiremo senza sosta con la nostra proposta, sono certo che<br />
otterremo ulteriori crescite di market share come già avvenuto nel primo<br />
semestre”.<br />
•<br />
Miele<br />
Spiega Patrizia Serioli, head of Category<br />
Management di Miele Italia: “Per approfondire<br />
le recenti tendenze di mercato penso<br />
sia utile parlare in primo luogo di consumatore.<br />
Un consumatore che si trova in un<br />
momento di estrema incertezza a causa<br />
dei recenti avvenimenti, e che per forza<br />
di cose pone maggiore focus sul presente,<br />
ricercando anche maggiore tempo per sé<br />
e per ciò che è realmente importante. Per<br />
questo motivo proporre un buon prodotto<br />
non è abbastanza e il brand stesso risulta<br />
vincente se viene percepito come un elemento<br />
di rassicurazione, che rispecchia<br />
la maggiore sensibilità ambientale e che<br />
consente al consumatore di coccolarsi e<br />
regalarsi più tempo per sé. In questo contesto<br />
si rafforzano trend già presenti negli<br />
scorsi mesi legati alla maggiore sensibilità<br />
ambientale e dei consumi, e alla ricerca<br />
di brand che mantengono la promessa di<br />
maggiore qualità della vita”.<br />
La soluzione di Miele è una: qualità, affidabilità<br />
e sostenibilità. Come spiega Patrizia<br />
Serioli: “Sostenibilità per noi in primis significa<br />
longevità. Le massime prestazioni<br />
valgono poco, o nulla, senza un'affidabilità<br />
di lunga durata. Ecco perché combiniamo<br />
una costante innovazione con una maestria<br />
artigianale. Testiamo i nostri elettrodomestici<br />
per 10mila ore: un’attenzione<br />
ai dettagli tale da assicurare che le nostre<br />
macchine siano costruite per durare. In<br />
questo modo, permettiamo ai nostri consumatori<br />
di non cambiare tanti elettrodomestici<br />
nel tempo, ma di mantenere lo<br />
stesso utilizzando meno energia, meno<br />
acqua e meno detergenti. In tema di etichetta<br />
energetica, per esempio, abbiamo<br />
lanciato quest’anno una nuova gamma<br />
di frigo-congelatori da libero posizionamento<br />
con modelli fino alla classe A, lo<br />
scorso anno abbiamo fatto lo stesso per le<br />
lavastoviglie e la classe A è preponderante<br />
nella nostra gamma di lavatrici”.<br />
Quali gli obiettivi per questo <strong>2023</strong>? Conclude<br />
Patrizia Serioli: “Facendo leva sui nostri<br />
valori e su ciò che ci contraddistingue da<br />
sempre con il motto 'Immer Besser' ossia<br />
'Sempre Meglio', ci impegneremo a<br />
offrire al consumatore la rassicurazione di<br />
un brand affidabile e di qualità, che cerca<br />
ogni giorno di migliorarsi e di migliorare<br />
non solo la qualità della vita ma anche il<br />
mondo che ci circonda”.<br />
•<br />
Motorola<br />
Giorgia Bulgarella, head of marketing di Motorola Italia,<br />
svela i notevoli risultati ottenuti: “Siamo il terzo brand<br />
Android sul mercato a volume, un risultato incredibile<br />
se si pensa che siamo partito solo nel 2020 in piena<br />
pandemia”. I numeri che mostra dal secondo trimestre<br />
del 2021 fino a giugno sono di una crescita repentina<br />
fino al 10% stabile a volume, partendo da una percentuale<br />
mneo che dimezzata.<br />
Continua Bulgarella:“Consolidare la crescita sul mercato<br />
italiano; raddoppiare le vendite global; arrivare<br />
a una quota di mercato a doppia cifra in Europa. Abbiamo<br />
una line-up di prodotti forte e ben strutturata,<br />
che andrà rafforzandosi nel corso dell’anno e, in più,<br />
possiamo contare su un’eccellenza come razr che ha<br />
già dimostrato un dinamismo di vendita tale da generare<br />
una domanda superiore alle attese, persino dei<br />
retailer online e offline”.<br />
In un mese di lancio globale, razr 40 ultra ha conquistato<br />
i consumatori italiani e di tutto il mondo. in Cina il<br />
pubblico ha acquistato le 10mila unità in stock nel giro<br />
di poche ore, ma l’Italia non è stata da meno. Il device è<br />
andato sold out sull’e-commerce di Motorola in sole due<br />
ore il 1° giugno, giorno del lancio. “Con questo nuovo<br />
device, un vero e proprio concentrato di innovazione<br />
e design, vogliamo essere protagonisti nel comparto<br />
dei pieghevoli, che storicamente Motorola ha creato e<br />
in cui crediamo. Il mercato ci sta dando ragione: razr<br />
40 ultra, modello premium della nuova famiglia di<br />
foldable che abbiamo lanciato insieme a razr 40, ha<br />
infatti più che raddoppiato le vendite rispetto al suo<br />
predecessore razr 2022 nelle prime due settimane dal<br />
lancio,” spiega Carlo Barlocco, executive director, general<br />
manager Italy e Head of Emea B2B di Motorola. •
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14<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Riccardo Colletti<br />
Persone & Business<br />
Gianluca Barresi, direttore commerciale della società,<br />
traccia un bilancio del lavoro svolto e delle prospettive<br />
Nital, la sfida dell’innovazione<br />
ra brand consolidati in distribuzione<br />
T<br />
e new entry (leggi alla voce Aiper, nel<br />
settore dei device robotici e smart per<br />
la pulizia delle piscine), il bilancio del<br />
primo semestre <strong>2023</strong> di Nital è positivo.<br />
La parola a Giancluca Barresi, direttore commerciale<br />
della società: “Siamo molto soddisfatti del nostro<br />
andamento nel primo semestre del <strong>2023</strong>. Nonostante<br />
un contesto generale oggettivamente complesso, abbiamo<br />
registrato risultati molto positivi nella maggior<br />
parte dei segmenti in cui operiamo. L’investimento effettuato<br />
in brand capaci di offrire innovazione e nuove<br />
tecnologie si è rivelato fondamentale, consentendoci<br />
di adattarci meglio alla rapida e continua evoluzione<br />
delle esigenze dei consumatori”.<br />
Nital vanta un’esperienza più che trentennale sul<br />
mercato italiano dell’elettronica di consumo e dell’imaging.<br />
Storicamente, l’azienda distribuisce due mar-<br />
chi di grande appeal e noti al grande pubblico, quali<br />
iRobot (con i suoi iconici robot aspirapolvere, capaci<br />
di soddisfare ogni tipologia di esigenza e di fascia d’utenza)<br />
e Nikon nell’ambito dell’imaging. Si tratta però<br />
soltanto dei principali vettori che consentono all’azienda<br />
di sviluppare e implementare le attività di business.<br />
La costante ricerca di prodotti ad elevata tecnologia,<br />
ma comunque competitivi e in grado di rispondere a<br />
esigenze emergenti, trova una piena espressione (con<br />
relativa traduzione nella pratica, ossia della proposta<br />
commerciale) grazie alla dinamica Business Unit Hinnovation.<br />
Che sta fornendo un significativo contributo<br />
in termini di ampliamento costante al portfolio di<br />
referenze in distribuzione. Al fianco di alcuni brand<br />
consolidati nell’ambito dei device smart ed intelligenti,<br />
a elevato tasso di affidabilità, fruizione e innovazione<br />
(come, ad esempio, con i sistemi di videosorveglianza<br />
di Ezviz, o nell’ambito benessere con le bilance e gli<br />
Scanwatch di Withings, fino ad arrivare ai complementi<br />
d’arredo delle barre modulari a Led firmati da Nanoleaf),<br />
una particolare rilevanza la stanno assumendo<br />
le proposte recenti firmate dai brand Jackery e Aiper,<br />
che puntando su soluzioni dedicate principalmente al<br />
mondo outdoor. Jackery è l’azienda californiana con<br />
oltre dieci anni di esperienza nel settore delle power<br />
station portatili, ideali per garantire una valida scorta<br />
di energia (e dunque di autonomia) sia per coloro che<br />
utilizzano e-bike ed e-scooter, ma anche per altre apparecchiature,<br />
come nel caso dell’alimentazione radio,<br />
minifrigo (fino a 13 ore), griglie elettriche (50 minuti),<br />
smartphone, tablet, computer e addirittura la macchina<br />
del caffè (88 minuti), per chi non vuole mai rinunciare<br />
al proprio espresso. Aiper, invece è un’azienda<br />
innovativa nel settore delle pulizie automatizzate per<br />
piscine. La linea di robot pulitori per piscine cordless di<br />
Aiper ha spinto la tecnologia di pulizia robotica verso<br />
nuovi orizzonti, rivoluzionandola con dozzine di brevetti.<br />
I dispositivi sono - disponibili nelle quattro configurazioni<br />
Seagull a seconda della superficie da gestire<br />
- sono in grado di muoversi intorno alla piscina e a<br />
qualsiasi ostacolo, garantendo una pulizia al top, grazie<br />
ad un design appositamente studiato per facilitare<br />
il movimento sott’acqua con una notevole semplicità<br />
d’uso e di anche in termini di manutenzione.<br />
Ma guardando al ricco portafoglio di marchi e prodotti<br />
che formano la dorsale del catalogo, guardando alla<br />
prospettiva, in che modo intende agire Nital? Ancora<br />
Gianluca Barresi: “Guardando al futuro, Nital continuerà<br />
a mettere l’innovazione al centro delle sue strategie<br />
aziendali, forte della sua inesauribile passione per<br />
la tecnologia. Restiamo convinti che solo attraverso la<br />
costante ricerca di soluzioni all’avanguardia e la stretta<br />
collaborazione con i nostri partner potremo affrontare<br />
le sfide del mercato in modo efficace. Siamo fiduciosi<br />
che la nostra determinazione nell’innovare e nella collaborazione<br />
ci porterà a nuovi successi nel prossimo semestre<br />
e oltre”.<br />
•
sonalizzare la propria Smart Map, assicurandosi<br />
che sia ottimizzata per una navigazione<br />
intelligente ed efficace. Roomba<br />
j7+ si muove sfruttando in ogni istante il<br />
sistema di navigazione PrecisionVision,<br />
grazie al quale riesce a identificare ed<br />
evitare gli ostacoli più comuni. Combinando<br />
tutto questo con la tecnologia Imprint<br />
Smart Mapping, Il robot apprende la planimetria<br />
di una casa, garantendo all’utente<br />
la possibilità di scegliere quali stanze<br />
pulire attraverso l’app iRobot Home o un<br />
assistente vocale. Supportata da continui<br />
aggiornamenti software, forniti da iRobot<br />
OS, la PrecisionVision Navigation diventerà<br />
ancora più efficiente e precisa nel tempo.<br />
Utilizzandolo in modo progressivo, Roomba<br />
j7+ migliora man mano le prestazioni.<br />
È possibile anche fornire feedback nell’app<br />
iRobot Home su come dovrebbe gestire tali<br />
ostacoli in futuro.<br />
Roomba: si scrive Serie “J”,<br />
si legge Premium<br />
A<br />
poco meno di vent’anni dalla<br />
sua prima apparizione sul mercato<br />
italiano, iRobot con la sua<br />
gamma di robot aspirapolvere<br />
Roomba ha abbondantemente<br />
superato la soglia di 1,5 milioni di unità vendute<br />
e installate nelle case degli italiani. Un<br />
successo, quello raggiunto grazie alla distribuzione<br />
di Nital, che testimonia l’affidabilità<br />
delle soluzioni realizzate nel tempo, che<br />
hanno scandito l’ampliamento della gamma<br />
all’insegna dell’innovazione facilmente fruibile<br />
per gli utenti. L’ampio spettro di modelli<br />
è capace di soddisfare qualsiasi tipo di esigenza,<br />
di fascia di utenti e di disponibilità di<br />
spesa, ma senza scendere a compromessi.<br />
L’obiettivo di iRobot è uno: assicurare una<br />
pulizia domestica di primo livello.<br />
In proposito, un ulteriore step è garantito<br />
dalla Serie “J” di Roomba, che trova piena<br />
espressione nei due modelli Premium: ossia,<br />
Roomba j7+ e Roomba Combo j7+, che<br />
mettono in luce un concentrato di tecnologia,<br />
che ben si combina con la praticità<br />
d’uso quotidiana. Presentano la Clean Base<br />
con sistema di svuotamento automatico,<br />
grazie al quale il robot può svuotare automaticamente<br />
al suo interno fino a due mesi<br />
di polvere e sporco raccolti quotidianamente.<br />
Grazie a questo accessorio “di serie”, lo<br />
sporco viene trattenuto in un sacchetto<br />
che al momento della sostituzione si sigilla<br />
automaticamente evitando di disperdere la<br />
polvere nell’ambiente. Quando il ciclo di pulizia<br />
è terminato il robot aspirapolvere torna<br />
alla sua base di ricarica e svuota automaticamente<br />
lo sporco raccolto all’interno della<br />
Clean Base, che contiene l’equivalente di 30<br />
contenitori raccogli polvere di Roomba pieni.<br />
Ma ecco le peculiarità distintive di ciascuno<br />
dei due modelli.<br />
Roomba j7+: l’aspirapolvere evoluto<br />
iRobot Roomba j7+ vanta un look e uno<br />
stile premium, caratterizzato da un’accattivante<br />
finitura metallica e un design<br />
intuitivo basato su un solo pulsante. È il<br />
più avanzato e tecnologico della gamma<br />
di robot aspirapolvere, identifica ed evita<br />
ogni ostacolo e pulisce come l’utente desidera.<br />
Il robot si prende il tempo necessario<br />
per comprendere a fondo le preferenze<br />
di pulizia, apprendere le regole indicate<br />
dall’utente, arrivando anche chiedere e rispondere<br />
ai feedback per ricordare come<br />
comportarsi in futuro. iRobot Roomba j7+<br />
aiuta i nuovi utenti nella fase iniziale e nei<br />
successivi lavori di pulizia, al fine di per-<br />
Roomba Combo j7+, il robot 2-in-1 più<br />
avanzato al mondo<br />
Roomba Combo j7+ costituisce una soluzione<br />
integrata e avanzata: aspirapolvere<br />
e lavapavimenti, con sistema operativo<br />
intelligente iRobot OS versione 5.0. Il modello<br />
(per il quale iRobot è anche la prima<br />
azienda di robotica di consumo a ad aver<br />
ottenuto la certificazione TÜV SÜD nella<br />
sicurezza informatica) si distingue dagli altri<br />
robot 2-in-1 perché capace di aspirare<br />
la polvere e lavare in una sola passata, in<br />
virtù di un panno per lavaggio totalmente<br />
retraibile che si solleva verso la parte superiore<br />
del robot quando entra in contatto<br />
con tappeti. Mentre altri robot lavapavimenti<br />
2-in-1 si alzano solo di qualche millimetro<br />
- pertanto rischiano di bagnare i<br />
tappeti - Roomba Combo j7+ è l’unico con<br />
la parte dedicata al lavaggio dei pavimenti<br />
che si solleva fino alla parte superiore del<br />
robot, mantenendosi completamente separata<br />
dai tappeti. Ciò è possibile grazie a<br />
due braccetti metallici resistenti e totalmente<br />
retraibili che, quando i sensori del<br />
robot individuano la presenza di tappeti,<br />
alzano il panno per il lavaggio evitando che<br />
si bagnino. E ancora. Se il robot rileva che<br />
un panno per il lavaggio è stato installato e<br />
che il serbatoio dell’acqua è pieno, è pronto<br />
a entrare automaticamente in modalità<br />
lavapavimenti. Non solo. iRobot OS (per la<br />
quale è garantita la massima tutela dei dati<br />
personali dell’utente) offre un’esperienza<br />
personalizzabile di livello superiore. L’ampliamento<br />
della funzione di riconoscimento<br />
oggetti (80 oggetti di tipo comune, tra cui<br />
cavi, abiti, scarpe, ciotole, giochi) facilita la<br />
pulizia a comando e la navigazione su ogni<br />
pavimento. Il vocabolario visivo di iRobot OS<br />
si è arricchito di nuove raccomandazioni<br />
nella funzione Clean Zone, che permette<br />
agli utenti di indicare al robot le zone dove<br />
concentrare la pulizia. Per cambiare il programma<br />
di pulizia sul momento, basta selezionare<br />
il pulsante Skip della app iRobot<br />
Home o usare i comandi vocali (Roomba<br />
Combo j7+ è in grado di comprendene circa<br />
600) con Alexa e il robot abbandonerà<br />
la stanza o la zona che sta pulendo per<br />
spostarsi a quella successiva. E ancora: gli<br />
utenti iOS possono creare scorciatoie Siri<br />
per indicazioni di pulizia e per i programmi<br />
“preferiti” salvati sulla app iRobot Home.
16<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Riccardo Colletti<br />
Persone & Business<br />
A tu per tu con Andrea Persegati, general manager della filiale italiana<br />
del colosso giapponese. Risultati, prospettive e novità<br />
Nintendo, la sostenibile<br />
leggerezza del divertimento<br />
intendo non rappresenta solo una garanzia<br />
per il settore gaming, ma ogni<br />
N<br />
anno riesce a sorprendere. Lo dicono i<br />
numeri. Il colosso di Kyoto si conferma<br />
tanto un pilastro ineludibile, quanto un<br />
potente vettore di business dell’ambito entertainment<br />
nel suo insieme. La forza dei suoi character e la capacità<br />
di “portarli” in tante case del mondo, nelle forme più<br />
disparate (ma sempre divertenti), rafforzano la storia e<br />
il successo del gruppo nipponico. Performance che abbracciano<br />
tutti i mercati, Italia inclusa. <strong>Touch</strong> <strong>Journal</strong><br />
ne ha parlato con Andrea Persegati (nella foto), che da<br />
oltre 20 anni è alla guida della filiale nel nostro Paese.<br />
Andrea Persegati, partiamo dall’attualità. In che<br />
modo è cominciato il nuovo anno fiscale dallo scorso<br />
aprile?<br />
Premesso che abbiamo chiuso un esercizio al 31 marzo<br />
scorso con risultati soddisfacenti, e anche migliori delle<br />
aspettative a fronte del quadro macroeconomico e geopolitico,<br />
la nostra partenza è stata a dir poco ottima e<br />
abbondante. Sia per il versante del software, sia per Nintendo<br />
Switch.<br />
Andiamo con ordine e partiamo dalla console. A sette<br />
anni dal lancio, qualcuno sostiene che Nintendo<br />
Switch è ormai a fine ciclo. E dunque si rincorrono le<br />
previsioni per un rinnovamento dell’hardware. Poi arrivano<br />
i dati di vendita e…<br />
Appunto, e… Nintendo Switch continua a reggere, a imporsi<br />
a seconda dei momenti anche in vetta alle classifiche<br />
di vendita: aver superato la soglia dei 125 milioni di<br />
unità installate non mi pare un risultato di poco conto.<br />
Anche perché la console è il primo driver per il software.<br />
E viceversa.<br />
In che senso?<br />
Nintendo Switch riesce a macinare numeri di vendita e<br />
soprattutto a ingaggiare nuovi fan e gamer grazie alla<br />
library software di cui dispone. Un esempio è stato rappresentato<br />
dal lancio di The Legend of Zelda: Tears of the<br />
Kingdom, che ha fatto da traino in modo incredibile per<br />
i consumatori anche all’acquisto dell’hardware. Questa<br />
capacità di “auto rivitalizzarsi” è dovuta alle peculiarità<br />
distintive di Nintendo Switch, che consente di giocare<br />
ovunque e comunque, e dell’attitudine della nostra corporation<br />
a saper sfruttare le grandi Ip software senza tradire<br />
le aspettative del pubblico.<br />
ha contribuito in modo rilevante ai ricavi finanziari del<br />
gruppo, la forza dirompente di Super Mario ha generato<br />
una ricaduta positiva sulle varie linee di prodotto, in<br />
primis quelle del mondo videogame. Il catalogo di titoli<br />
che Nintendo vanta, e che hanno come protagonista<br />
l’idraulico più amato e conosciuto al mondo, è unico. E<br />
per tutte le release lanciate vengono prodotti e attivati<br />
costanti aggiornamenti che allungano la loro longevità.<br />
E poi, per la campagna natalizia, dal 20 ottobre arriverà<br />
la novità rappresentata da Super Mario Bros.<br />
Wonder.<br />
E senza voler eccedere in entusiasmo non nego che abbiamo<br />
aspettative molto elevate. Super Mario Bros. Wonder<br />
ha tutte le carte in regola per affermarsi come una<br />
delle release vincenti della peak season. Non a caso ci<br />
stiamo già lavorando, puntando a valorizzare la forza del<br />
brand, come dimostrano le attività outdoor che stanno<br />
coinvolgendo sia il franchise Super Mario sia la console<br />
Nintendo Switch, ad esempio la presenza all’Aquafan di<br />
Riccione per tutta l’estate.<br />
A proposito del periodo estivo, che solitamente è abbastanza<br />
avaro, di nuovi lanci, Nintendo propone, dopo<br />
Everybody 1-2-Switch!, Pikmin 4: della serie che il gioco<br />
non si ferma mai…<br />
Ma questo è il Dna di Nintendo. La nostra mission è semplice:<br />
produrre gioco, fornire intrattenimento, e renderlo<br />
accessibile sempre. Ad esempio, Everybody 1-2-Switch!<br />
è un videogioco senza tempo, multigiocatore, che può<br />
ospitare fino a 100 giocatori contemporaneamente, offrendo<br />
una grande varietà di opportunità di festa. Il notevole<br />
supporto che abbiamo attivato con un tour dislocato<br />
in tutta Italia è la conferma che il modo migliore<br />
per ingaggiare il pubblico, ampliare il raggio operativo, è<br />
saperlo coinvolgere, facendo provare concretamente che<br />
cosa significa entrare nel mondo Nintendo.<br />
E quindi nella strategia resta centrale il prodotto fisico<br />
e il legame con il mondo retail?<br />
Certamente. Lo abbiamo sempre dimostrato e penso che<br />
gli operatori di Gd, Gds e catene specializzate ormai abbiano<br />
ricevuto più di una garanzia in proposito. Il modello<br />
di business di Nintendo mette al centro il prodotto<br />
fisico, hardware e software, e dunque la distribuzione mediante<br />
il canale retail in tutte le sue declinazioni, a fronte<br />
di una community che continua ad ampliarsi in termini<br />
di adesioni. Ed è per questa ragione che il nostro lavoro<br />
incessante ha un’unica finalità: creare valore a beneficio<br />
di gamer e consumatori attraverso i tantissimi contenuti<br />
che vengono costantemente generati e che ormai sono<br />
diventati iconici. Da Pokémon al plurinominato Super<br />
Mario, dalla Principessa Zelda alle storiche saghe di Splatoon<br />
e Animal Crossing, Nintendo ha sempre tenuto fede<br />
alla sua “promessa”: far giocare e far divertire. •<br />
Come nel caso di Super Mario che ha addirittura sbancato<br />
al cinema. Definire i risultati sorprendenti è forse<br />
riduttivo?<br />
Sicuramente. Super Mario - Il Film, lanciato lo scorso 5<br />
aprile, è stato semplicemente fenomenale per incassi ottenuti,<br />
circa 1,3 miliardi di dollari nel mondo e oltre 20<br />
milioni di euro in Italia per più di 2 milioni e 800mila<br />
spettatori. Ma al di là della performance che sicuramente
Una nuova idea di cucina,<br />
naturalmente oltre.<br />
Allargare i nostri orizzonti significa immaginare un<br />
futuro migliore: tecnologie innovative, funzioni<br />
inedite, ma soprattutto la possibilità di offrirti<br />
elettrodomestici sempre più sostenibili. Per uno<br />
stile di vita più sano, su un pianeta più sano. A<br />
questa filosofia si ispira la nuova gamma Beyond,<br />
naturalmente oltre.<br />
Sappiamo che esigenze diverse richiedono risposte ad hoc.<br />
Per questo abbiamo segmentato i nostri forni in<br />
quattro serie, b100, b300, bPRO500, bPRO700, ognuna con<br />
un pannello di controllo differente per offrirti una proposta<br />
ancora più ampia e sempre adeguata alle tue necessità.<br />
Tecnologia AeroPerfect®<br />
Garantisce un flusso d’aria costante e uniforme in tutta<br />
la cavità del forno, riducendo al minimo le fluttuazioni di<br />
temperatura e cuocendo ogni piatto alla perfezione.<br />
Split&Cook®<br />
Potrai infornare contemporaneamente due diverse preparazioni<br />
con una differenza massima di temperatura di 80°C, senza<br />
commistione di odori.<br />
Funzione SteamAidTM<br />
Immette vapore nella cavità all’intensità desiderata, per<br />
risultati sempre eccellenti.<br />
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18<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
Persone & Business<br />
Oppo<br />
Mtrading<br />
Spiega Claudio Bosatra, General Manager di Mtrading: “Ci tengo a ribadire<br />
che tutte le ottiche firmate da Sigma sono frutto delle linee produttive della<br />
fabbrica in Giappone, che realizza tutti modelli e questo è garanzia di un<br />
livello qualitativo alto e omologato tra tutti i tipi di obiettivo. È un aspetto<br />
unico e distintivo e che trasferisce un messaggio di qualità e affidabilità tipicamente<br />
'made in Japan'. Riteniamo importante sottolineare queste scelte<br />
industriali perché dimostrano concretamente la ricerca del migliore prodotto<br />
possibile, a supporto di tutte le fasi di produzione e post-produzione. La<br />
qualità di ripresa o di scatto è indispensabile per semplificare i processi<br />
successivi. È un ulteriore aspetto importante, perché quando Sigma ha<br />
proposto le gamme Arte, Contemporary e Sport, su cui si snoda tutta la<br />
gamma di prodotto, scegliendo la qualità come elemento differenziate, il<br />
risultato è stato un riverbero positivo sulla brand image, che ha portato le<br />
lenti a essere un punto di riferimento. Il prodotto di Sigma vanta un eccellente<br />
rapporto tra qualità e prezzo e possiamo anche vantare ottiche uniche<br />
nel loro genere. La specializzazione di Sigma negli obiettivi è la chiave di<br />
volta per diventare leader nel segmento delle ottiche. Per questo continueremo<br />
ad ampliare la compatibilità con gli attacchi per gli apparecchi foto e<br />
video, oltre a a sostenere la line-up Cine Lens che è il nostro fiore all'occhiello.<br />
Quando si scelgono le lenti da usare per una produzione o un lavoro, oltre<br />
a partire dal budget, bisogna anche chiedersi di cosa si ha bisogno davvero.<br />
L'ottica fissa è perfetta qualitativamente per certi tipi di fotografia o di video.<br />
Mentre le zoom vantano un'elevata comodità e flessibilità”.<br />
•<br />
Isabella Lazzini, chief marketing officer<br />
di Oppo Italia, ha tenuto a battesimo<br />
la nuova gamma Reno: Reno 10<br />
Pro 5G e Reno 10 5G. Che si sommano<br />
al rinnovato ecosistema dato dal tablet<br />
Pad 2 e dalle Tws Enco Air3 Pro e Air3.<br />
Dice Isabella Lazzini: “Siamo particolarmente<br />
orgogliosi di questi lanci<br />
anche perché, ci tengo a sottolinearlo,<br />
siamo il primo Paese ad annunciare i<br />
Reno dopo la Cina a conferma di<br />
quanto l'Italia sia un mercato estremamente<br />
importante. Queste novità<br />
dimostrano anche l'intento del brand<br />
nell'affrontare al meglio il secondo<br />
semestre del <strong>2023</strong>, annunciando in<br />
anticipo il Reno rispetto al solito (a<br />
luglio invece che a settembre). Ogni<br />
anno proponiamo nuovi concetti<br />
estetici e funzionali in questa gamma<br />
di smartphone: negli anni ha cambiato<br />
forma ma rimanendo fedele al<br />
concetto di ritratto, quindi grande<br />
attenzione al comparto fotografico.<br />
Con i Reno 10 vogliamo abbracciare i<br />
consumatori italiani che amano raccontarsi,<br />
creare ed esprimere la propria<br />
personalità attraverso la fotografia.<br />
Apriamo così una nuova parte dell'anno<br />
dopo che abbiamo vissuto i primi<br />
sei mesi che definisco meravigliosi<br />
perché è stato per noi un momento di<br />
racconto di un prodotto, il Find N2<br />
Flip, che è un concentrato di tecnologia<br />
e ha consentito a Oppo di confermare<br />
la sua capacità innovatrice. E<br />
che, in più, ci ha permesso di raccontare<br />
il foldable attraverso collaborazioni<br />
d'eccellenza, che hanno ancor di<br />
più esaltato le doti dello smartphone<br />
in ottica fashion. In tutto ciò, Oppo è<br />
rimasta fedele al suo messaggio: qualità,<br />
innovazione e attenzione al consumatore.<br />
Reno è la gamma di prodotto<br />
più conosciuta di Oppo dagli<br />
italiani e confermiamo le sue doti con<br />
la nuova line-up”.<br />
•<br />
Panasonic<br />
Claudio Lamperti, chief sales officer della divisione<br />
Consumer Europea di Panasonic, traccia un bilancio<br />
del lavoro svolto e guarda in direzione della fase calda<br />
del business, grazie alla visione allargata su tutto il<br />
mercato continentale.<br />
“Il <strong>2023</strong> è stato un anno di grande trasformazione per<br />
Panasonic che ha intrapreso un percorso di centralizzazione<br />
delle proprie funzioni commerciali e di supporto.<br />
Questo ci ha portato a superare il concetto di<br />
singolo paese e ci siamo misurati come una logica<br />
europea. I dati dicono che è stato un anno difficile per<br />
il Flat Tv a causa del calo generalizzato in tutta Europa,<br />
con il trend più negativo riscontrato purtroppo in<br />
Italia a causa del termine della spinta propulsiva generata<br />
dallo switch-off. Al contrario abbiamo ottenuto<br />
ottimi risultati in Europa nel comparto della fotografia<br />
con LUMIX, dell’hi-fi con Technics e del piccolo elettrodomestico<br />
con i prodotti Personal Care. E l’Italia ha<br />
fornito un contributo decisamente al di sopra della<br />
media europea, affermandosi come un modello da<br />
seguire anche per altri Paesi più grandi del nostro”. E<br />
allora quali saranno le prospettive per la peak season<br />
che inizierà a settembre? Ancora Claudio Lamperti: “In<br />
Italia mi aspetto delle difficoltà perché la naturale<br />
flessione dei mercati dopo gli ultimi anni record insieme<br />
alla partenza della direttiva Omnibus causeranno<br />
un disorientamento (spero iniziale e breve) nel consumatore.<br />
Il nostro compito sarà continuare a ottenere<br />
risultati migliori delle media grazie alla presenza in<br />
tanti settori diversi nel panorama dell’elettronica di<br />
consumo, grazie a un’offerta rinnovata e distintiva. Nel<br />
segmento Tv, Panasonic lo dimostra con la nuova<br />
gamma di modelli Oled e Led, sviluppata grazie anche<br />
all’ottimo rapporto instaurato con i più importanti<br />
registi internazionali e i principali sviluppatori di giochi.<br />
La nuova gamma Tv è progettata per inserirsi in modo<br />
ideale in qualsiasi casa, trasformando ogni film, gioco,<br />
serie televisiva o evento sportivo in un vero e proprio<br />
spettacolo con audio immersivo e una qualità delle<br />
immagini senza eguali e con una elevata precisione del<br />
colore. Infatti, I Tv Oled di fascia alta uniscono l’alta<br />
precisione delle tecnologie Panasonic, frutto del knowhow<br />
giapponese, alle straordinarie doti professionali<br />
del colorista Stefan Sonnenfeld. Nell’ambito imaging<br />
con LUMIX abbiamo target ambiziosi nel segmento Full<br />
Frame, così come per Technics vogliamo accrescere le<br />
performance dell'iconico brand, anche nell’ambito<br />
degli Auricolari True Wireless, con la gamma AZ40,<br />
AZ60, e AZ80. Infine, nel segmento del Personal Care<br />
maschile vogliamo sostenere il successo ottenuto con<br />
il lancio del Multishape nell’ambito Grooming. Si<br />
tratta di un nuovo prodotto pensato per la beauty<br />
routine maschile, che si trasforma in rasoio elettrico,<br />
regolabarba, tagliacapelli, taglia peli del naso e spazzolino<br />
elettrico semplicemente cambiando la testina accessoria.<br />
È un sistema ecologico, con un solo corpo<br />
centrale, dotato di batteria ricaricabile interna, progettato<br />
per ridurre al minimo il consumo di carbonio<br />
senza compromessi sul piano della praticità e del risultato<br />
estetico”.<br />
•
MAG STATION 3 IN 1<br />
Charge all your devices at once
20<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
di Luca Figini<br />
Persone & Business<br />
Con Mattia Marchesa Grandi, direttore commerciale per l’Italia di SBS,<br />
esploriamo l’approccio al mercato dell’azienda italiana<br />
L’importante è innovare, sempre<br />
BS rimane il punto di riferimento degli<br />
S<br />
accessori ma nel corso degli ultimi anni<br />
ha sviluppato un universo di opportunità<br />
che spaziano dall’acquisizione di<br />
Puro fino a una completa suite di servizi<br />
per il retail. Su quest’ultimo fronte, l’azienda italiana ha<br />
accelerato e chiediamo a Mattia Marchesa Grandi, direttore<br />
commerciale per l’Italia, quale sia il ruolo del servizio<br />
secondo l’impostazione di SBS.<br />
Risponde il manager: “I servizi, per noi, sono diventati<br />
una sorta di azienda nell’azienda. Nel senso che l’ecosistema<br />
dei servizi ha un peso importante sul nostro fatturato<br />
potenziale. Quando in passato abbiamo proposto le<br />
prime macchine per il taglio delle pellicole, di fatto l’intenzione<br />
era di sondare il mercato e capire il giusto modello<br />
di business. Che si è concretizzato poi nella scelta<br />
di gestire totalmente all’interno il progetto, dalla costruzione<br />
delle macchine fino alla proposizione al canale, e<br />
questa è stata la mossa vincente. Il nostro progetto sui<br />
servizi è il più completo e performante di quelli disponibili.<br />
Primo perché abbiamo risorse di proprietà: dal<br />
cloud, al numero verde fino all’assistenza. Un team di 10<br />
persone all’interno dell’azienda è costantemente al lavoro<br />
per lo sviluppo e l’innovazione in questo settore. Che,<br />
peraltro, è una categoria che sta crescendo rapidamente,<br />
oltre a generare pedonabilità all’interno dei punti vendita.<br />
E non vado oltre perché a Ifa ci saranno tante novità,<br />
non solo in termini di servizi, quindi l’appuntamento per<br />
Powerbank<br />
ultra compatto<br />
da 10.000<br />
mAh<br />
Il powerbank di SBS da<br />
10.000 mAh è compatto<br />
e sottile (7,9x6,1x2,5<br />
cm), senza rinunciare<br />
alla versatilità. Può ricaricare<br />
fino a 2 dispositivi<br />
in contemporanea perché<br />
è dotato di una porta<br />
Usb-C e una Usb-A:<br />
così si possono alimentare<br />
tablet, smartphone,<br />
speaker, e-reader,<br />
smartwatch e così<br />
via. La potenza nominale<br />
consente di ottenere<br />
fino a 2 cariche complete<br />
di un tablet e 4 di uno<br />
smartphone. I quattro led di stato permettono di tenere<br />
sotto controllo il livello di carica. La tecnologia<br />
Intelligent Charge tiene al sicuro il device, perché<br />
riconosce il fabbisogno energetico del dispositivo in<br />
carica erogando il giusto quantitativo di potenza. •<br />
le primizie è solo rimandato. In ogni caso, sì, devo confermare<br />
che il mondo dei servizi è diventato fondamentale<br />
per noi, ma anche per i nostri partner, perché assicurano<br />
una importante leva di drive to store”.<br />
Anche questa è innovazione, aspetto che in SBS non<br />
si tralascia mai...<br />
Il grande business di SBS è rappresentato dagli accessori<br />
ma intesi nel senso più ampio del termine. Non solo quelli<br />
che integrano lo smartphone ma anche quelli che aggiungono<br />
ed estendono le funzioni native del device. La<br />
nostra strategia consiste nel proporre prodotti di livello<br />
superiore, facendo leva sulla creatività (come nel caso di<br />
Peanuts per case&me) oppure la collezione di strumenti<br />
per i creator targati Photo Pro. Ma non dimentichiamo di<br />
rinnovare e potenziare le categorie che definire “tradizionali”,<br />
per esempio con gli alimentatori al GaN e dotati di<br />
Power Delivery, oppure con la line-up articolata dedicata<br />
alla tecnologia MagSafe. Questa continua ricerca ci ha<br />
anche portato a proporre al mercato le pellicole di protezione<br />
del display compatibili con i foldable. Per quanto<br />
riguarda SBS, l’importante è continuare a guardare avanti,<br />
a proporre sempre qualcosa di nuovo, di diverso, a prova<br />
di futuro, al fine di fornire ai partner le migliori tecnologie<br />
e soluzioni disponibili.<br />
•<br />
Speaker<br />
Mag Go<br />
Caricabatterie GaN da 140 Watt<br />
con Power Delivery<br />
Il flagship dell’offerta GaN di SBS è il potente ma compatto alimentatore<br />
da ben 140 Watt con dimensioni di 74x40x41 mm. Porta<br />
alla massima espressione il concetto di energia secondo il brand,<br />
grazie alle due porte Usb-C PD da 140 Watt ciascuna (non erogano mai<br />
meno di 136 Watt se collegate a più device che richiedono tutti la massima<br />
potenza) abbinate a quella Usb-A Afc da 36 Watt. È il modello perfetto<br />
per qualsiasi esigenza per versatilità e portabilità.<br />
•<br />
Mag Go di Puro è super<br />
compatto, compatibile<br />
MagSafe e perfetto<br />
per l’estate. Lo<br />
speaker, grazie al suo<br />
sistema di fissaggio<br />
magnetico, offre un’esperienza<br />
unica: si può<br />
connettere a tutti gli<br />
smartphone, sia quelli<br />
con MagSafe, sia quelli<br />
privi. Nella confezione<br />
sono compresi due<br />
metal ring compatibili<br />
con tutti i device. Mag<br />
Go vanta dimensioni compatte e la connessione wireless<br />
ha un raggio di azione di 10 metri.<br />
•<br />
Cover Icon Mag Pro<br />
per iPhone 15<br />
La nuova collezione di Icon<br />
Mag Pro di Puro è progettata<br />
per l’iPhone 15 e ottimizzate<br />
per la ricarica Mag-<br />
Safe. È realizzata in silicone<br />
liquido soft-touch, offre una<br />
piacevole sensazione al tatto,<br />
mentre al suo interno<br />
è dotata di uno strato di<br />
rivestimento in microfibra<br />
antigraffio che offre una<br />
protezione extra all’iPhone<br />
15. Assicura una protezione<br />
completa, perché avvolge il<br />
dispositivo, inclusa la fotocamera<br />
grazie ai bordi rialzati<br />
dall’effetto metallizzato, così da garantire uno scudo extra<br />
contro graffi e urti. Ha design elegante e premium. •
22<br />
TOUCH<br />
Luglio/Agosto <strong>2023</strong><br />
Persone & Business<br />
Russell Hobbs<br />
Vieri Pecori Giraldi, direttore marketing<br />
RRH Italia, analizza il trend che<br />
si è sviluppato: “Il primo semestre<br />
<strong>2023</strong> si è caratterizzato per un contesto<br />
di mercato certamente sfidante.<br />
Le famiglie italiane si sono trovate a<br />
fare i conti con un caro vita notevolmente<br />
aumentato e un potere di<br />
spesa ridimensionato, soprattutto<br />
per una categoria (l’elettrodomestico<br />
in generale) che è stato oggetto di<br />
grandi acquisti nel periodo pandemico.<br />
Nonostante la situazione congiunturale,<br />
siamo soddisfatti dell’andamento<br />
registrato sino a ora. Contiamo<br />
di mantenere il trend positivo, salvaguardando<br />
la reddittività aziendale<br />
e preferendola al mero fatturato.<br />
Questo anche perché abbiamo cavalcato<br />
mercati importanti: per esempio,<br />
le friggitrici ad aria sono divenute,<br />
nel tempo, uno degli elettrodomestici<br />
più utilizzati dall’utenza italiana.<br />
Questo segmento continua a performare<br />
in maniera più che positiva,<br />
oltre all’effetto moda momentaneo,<br />
confermandosi una vera e propria<br />
nicchia di mercato della preparazione<br />
cibi che noi copriamo con la linea<br />
Satisfry di Russell Hobbs che sarà<br />
oggetto di ampliamento nell’ultima<br />
parte dell’anno. Nella seconda metà<br />
dell'anno andremo incontro al periodo<br />
di vendita più importante per il<br />
piccolo elettrodomestico e RRH Italia<br />
ha in serbo novità che hanno l’obiettivo<br />
unico di semplificare la vita dei<br />
nostri utilizzatori grazie a piccole,<br />
grandi innovazioni. Con Remington<br />
lanceremo una intera offerta dedicata<br />
al personal care maschile e femminile<br />
che cavalcherà il trend della<br />
multifunzionalità. La gamma si<br />
chiama infatti One. Con Russell<br />
Hobbs, invece, rafforzeremo ulteriormente<br />
la nostra offerta dedicata al<br />
breakfast e alle Sandwich Maker. Ma,<br />
soprattutto, come già anticipato,<br />
completeremo la gamma di friggitrici<br />
ad aria Satisfry con l’introduzione<br />
del modello dotato di due cestini separati,<br />
per cuocere più alimenti in<br />
maniera separata in un tempo incredibilmente<br />
veloce".<br />
•<br />
Samsung<br />
“L'esperienza è ciò che<br />
sta facendo sempre più<br />
la differenza quando si<br />
tratta di usare i prodotti,<br />
quindi non è la tecnologia<br />
in sé ma la gamma<br />
di possibilità cui l'utente<br />
può accedere. Per questo<br />
motivo partiamo<br />
dalle esigenze effettive<br />
del consumatore per<br />
trasformarle in esperienze<br />
all'interno dei<br />
modelli”, spiega Nicolò<br />
Bellorini, vice resident<br />
head of Mobile Experience<br />
di Samsung Italia<br />
Nel <strong>2023</strong> la gamma di<br />
modelli ha compiuto un<br />
netto passo in avanti in<br />
termini di coesione<br />
dell'ecosistema, sottolinea<br />
Nicolò Bellorini: “La nostra caratteristica principale sta nella<br />
ricerca e sviluppo. Ossia un processo che dura anni e che in questo<br />
lasso di tempo cambia progressivamente l'approccio allo studio e al<br />
design dei nuovi modelli. Ognuno di questi è pensato come elemento<br />
attivo e coerente del nostro ecosistema. Questo significa che i<br />
device hanno innata la capacità di interagire in maniera semplice,<br />
veloce, flessibile, immediata con gli altri prodotti di Samsung e non<br />
solo. Nel corso della prima parte del <strong>2023</strong> abbiamo compiuto l'ulteriore<br />
passo in avanti di coesione e uniformità dell'ecosistema. E<br />
questo percorso di miglioramento non ha termine. Perché in realtà<br />
quello che noi facciamo è integrare all'interno del nostro ecosistema<br />
nuove 'mobile experience' mano a mano che le osserviamo nei<br />
comportamenti dei consumatori. Se poi guardiamo al futuro, il<br />
form factor di riferimento è sicuramente quello dei foldable che<br />
riveste una grandissima opportunità di sviluppo degli smartphone.<br />
E nel futuro sarà ancora più importante di quanto si possa vedere<br />
oggi. Mi aspetto che potranno moltiplicarsi i casi d'uso di device<br />
che hanno lo schermo flessibile in futuro e questo ci permetterà<br />
di capire quali strade di sviluppo, magari nuove, intraprendere per<br />
portare i dispositivi flessibili a un ulteriori livello di perfezione<br />
nell'arco di un triennio”.<br />
•<br />
Whirlpool<br />
“L’industria degli elettrodomestici è impegnata a proporre soluzioni smart, funzionali e<br />
sempre più votate alla riduzione dei consumi energetici. Ma c’è ancora un enorme potenziale<br />
da sfruttare in Italia. Auspichiamo l’avvio di un circolo virtuso e positivo che, attraverso<br />
il rinnovo dei vecchi elettrodomestici presenti nelle case, porti a una significativa<br />
riduzione dei consumi energetici, a una diminuzione delle bollette per le famiglie, al recupero<br />
dei vecchi prodotti e al sostegno di un’industria nazionale che punta alla produzione<br />
di prodotti di qualità”. Questa la disamina e la prospettiva disegnata da Paolo Lioy,<br />
amministratore delegato di Whirlpool Italia. Che traccia anche un’analisi dell’andamento<br />
di mercato della prima parte dell’anno: “La situazione generale dell’economia, la spirale<br />
inflattiva e il clima di incertezza pesano sui consumi. La domanda è stata complessivamente<br />
più debole, tuttavia Whirlpool ha mantenuto le sue posizioni, sia sul fronte del<br />
free-standing, sia sull’incasso. Con la giusta cautela siamo focalizzati a generare un business<br />
di reale e tangibile valore”. Un concetto che trova espressione con il lancio dei nuovi<br />
prodotti, per i brand Whirlpool, HotPoint, Indesit e Kitchen Aid. “L’innovazione è nel<br />
nostro Dna. Con le nuove proposte siamo convinti di saper garantire soluzioni sempre<br />
tecnologicamente evolute, affidabili e funzionali come chiede l’utente finale”, conclude<br />
Paolo Lyoi. In quest’ottica s’inseriscono, il piano a induzione Whirlpool Clean Protect che,<br />
con un innovativo trattamento nanotecnologico, permette una pulizia senza sforzi solo<br />
con l’acqua e protegge la superficie da aloni o graffi. La lavastoviglie Whirlpool Maxispace<br />
assicra invece più spazio e maggiore flessibilità. Grazie al terzo cestello SpaceClean,<br />
con getti d'acqua integrati, consente di inserire anche stoviglie di grandi dimensioni,<br />
come piatti da pizza, bicchieri e tazze alte. Infine, il frigorifero Whirlpool Space 400 Total<br />
No Frost è caratterizzato dalla più grande capacità della sua categoria: con una larghezza<br />
di 70 cm e grazie alla tecnologia Total No Frost, offre il 50% di spazio in più per conservare<br />
ogni tipo di alimento in maniera ottimale.<br />
•
SMARTPHONE, TABLET, PC, TV, AUDIO,<br />
ELETTRODOMESTICI, GAMING, LIFESTYLE<br />
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