Allure Magazine (2-2023)

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INTERVISTA
67% è composto da donne e parliamo 18 lingue. La
competenza in ambito beauty è il primo criterio
nella scelta.
Quali sono i partner che collaborano con voi in questo
progetto?
Abbiamo creato relazioni solide con realtà italiane
molto specializzate, un processo che ha richiesto una
grande ricerca. La partnership più significativa è quella
con Intercos, un’eccellenza italiana nel mondo della
produzione cosmetica, di cui dal 2021 deteniamo il
2% del capitale. La collaborazione si estende alla sua
controllata Cosmint, produttrice di fragranze. Un altro
partner è ICR, azienda italiana altamente qualificata
nella creazione e produzione di profumi e cosmetici.
Brand prestigioso e made in Italy sono valori indiscutibili
che vi appartengono, ma quali sono
le strategie distintive con cui approcciate il
mercato del beauty a livello worldwide?
Il nostro approccio si basa su due
pilastri: italianità e artigianalità. L’obiettivo
è quello di costruire una
vera filiera made in Italy del beauty:
ingredienti, formulazioni, packaging,
tutto è realizzato nel nostro
Paese. Puntiamo a raccontare il saper
fare nazionale in tutte le sue declinazioni
- dalla moda all’interior design, dai gioielli agli
orologi, fino al beauty -, sempre sotto il coordinamento
creativo dei signori stilisti Domenico Dolce e
Stefano Gabbana. Oltre allo sviluppo di nuove creazioni
olfattive, che rappresentano il nostro core business,
il lancio del nuovo make-up sarà un momento
fondamentale per l’esercizio del brand building in
atto. Questo marchio, dall’enorme potenziale inesplorato,
deve mettere il “colore” al centro del nuovo
progetto, al fine di strutturarsi definitivamente a due
assi nella categoria beauty.
Quali sono i Paesi dove il marchio ha maggior appeal e
perché?
Il brand - che per il beauty fattura solo il 6% in Italia
e il resto all’estero - ha un appeal fortissimo in Usa,
America Latina e Medio Oriente, ma l’Europa è il
primo mercato per le fragranze. A breve, ci sarà un
focus significativo sull’Asia, in particolare Corea e
Cina. Abbiamo una grande opportunità di crescita in
K&Q
una
coppia
reale
tutti questi Paesi. Quello che ci viene riconosciuto
è un’identità distintiva, basata su valori riconoscibili
e coerenti, profondamente legati alla cultura italiana.
Il mercato della bellezza è fortemente legato all’emotività
e la profumeria italiana, da sempre, si differenzia dagli altri
Paesi. Quale sarà, quindi, il vero driver che guiderà il consumatore
italiano all’acquisto dei prodotti Dolce&Gabbana
Beauty?
L’universo beauty, per il consumatore, rappresenta
un’esperienza a tutto tondo, non limitata al prodotto,
ma in grado di creare una forte identificazione
con l’universo valoriale del brand. Noi crediamo
nella valorizzazione delle realtà artigianali del
nostro Paese e nel legame profondo con il territorio,
da sempre uno dei capisaldi della filosofia
Dolce&Gabbana. A fare la differenza,
però, è sempre la qualità: siamo convinti
che i consumatori cerchino
prodotti d’eccellenza, sempre più
orientati alla sostenibilità. Il beauty
diventerà sempre di più la categoria
di accesso al marchio, nel
rispetto del suo posizionamento.
Sono previsti lanci imminenti di fragranze,
ma che destino avranno quelle già in
gamma?
Stiamo lavorando su un restyling di quasi
l’80% del catalogo fragranze esistente, in
un’ottica di innovazione e attenzione alle esigenze
del consumatore. Alcuni prodotti saranno rilavorati
e rinnovati, altri eliminati dal catalogo per dar spazio
alle importanti novità che ci attendono.
Già alla fine del 2022
l’azienda ha creato il
proprio account
Instagram, con una
nuova campagna dedicata,
lavorando al lancio
dell’e-commerce
in Europa e Usa