Touch Journal 08/2022

Anno 3 | Novembre - Dicembre 2022

08

Poste Italiane SPA - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (convertito in Legge 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, LO/MI. In caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi.

Anno 3 | Novembre - Dicembre 2022

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“Accettate le sfide se volete provare l’euforia e il gusto della vittoria”

(George Smith Patton)

Wellness & Ped

Soluzioni fruibili ed efficaci per la pulizia dell’ambiente,

la preparazione di cibi e bevande e la cura della persona

Poste Italiane SPA - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (convertito in Legge 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, LO/MI

In caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi.

Unieuro

Il coraggio del cambiamento

secondo Giancarlo Nicosanti

Monterastelli, ceo della catena.

L’intervista in esclusiva:

dalla digital transformation

all’omnicanalità, fino a mettere

al centro il consumatore con

la strategia “Omni-Journey”

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TOUCH

Novembre-Dicembre 2022

Sommario

di Luca Figini - luca.figini@nelsonsrl.com

Sfidare

i propri limiti

08

Nuove opportunità e strategie

L’acquisizione di P-Mobile da SBS è il compimento di un progetto dopo mesi

di dialoghi e che permetterà di valorizzare il brand forte nel segmento Apple

Nel 2022 si è tenuto l’anniversario di

uno storico discorso di John F. Kennedy,

eccezionale motivatore. Ci riferiamo a

quello che è passato alla storia come la

decisione degli Stati Uniti di andare sulla

Luna. Alla Rice University, Kennedy con

orgoglio diceva: “Abbiamo scelto di andare

sulla luna e di fare cose simili, non

perché è facile, ma perché è difficile”. Si

riferiva agli anni ‘60. Non avrebbe potuto

assistere all’estate del 1969, quando un

pressoché sconosciuto Neil Armstrong

lasciava la prima impronta sul satellite

terrestre. Ci siamo soffermati su questa

pagina d’eccellenza della storia statunitense

perché è uno dei fulgidi esempi

in cui l’obiettivo è stato perseguito in

modo diretto: con impegno, dedizione,

passione e una roadmap che definisse

lo sviluppo dei lavori. Non sono mancati

errori, tragicità, cambi di direzione,

ripensamenti e rimodulazioni del tutto:

ma dato l’obiettivo, si è raggiunto con

tutti i cambiamenti e le difficoltà del

caso. Si dirà: certo, è bastato infondere

miliardi di dollari. Verissimo. Ma non è la

questione soldi che ha fatto la differenza,

bensì la competizione con la Russia

e la volontà di raggiungere il target, a

tutti costi, malgrado tutto e nonostante

il contesto sociale in cui versavano gli

Stati Uniti. Ecco, il contesto sociale: nel

2023 saranno passati 40 anni dai picchi

inflazionistici trai i più alti in Italia. A

parte l’effetto anabolizzante, negli anni

‘80 un errore è stato di non mantenere

la rotta e di non continuare a investire

sul fattore umano. Un po’ quello che sta

succedendo oggi. Ma dovremmo essere

più attenti e consapevoli del valore delle

persone, dei team e delle aziende. Messaggi

che meritano di essere “riversati”

sui consumatori affinché comprendano

che i prodotti non sono commodity, non

sono iper-prezzati, non è obbligatorio

lo sconto e non sono da banalizzare. La

“nuova” sfida non è tanto la sostenibilità

(che le persone iniziano a dare per scontata),

quanto il proporre soluzioni che

migliorino e semplifichino la vita. Il 2023

sarà l’anno dell’esperienza in una nuova

forma: quella che riduce i problemi delle

persone e le tranquillizza di fronte a un

contesto in forte cambiamento. •

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14

Riva Expert, il nuovo concept store

Festeggia 50 anni e cambia look lo storico punto vendita

di Molteno (in provincia di Lecco), che si apre ad altri

ambiti di business. La partnership con Db-Line

Big Tech alla prova della prima vera crisi

Più ombre che luci nel terzo trimestre 2022. Da Meta ad Amazon,

fino a Google, i colossi del web cercano di correre ai ripari

Hisense

Visita guidata al nuovo showroom di Hisense

con una guida d’eccezione: il ceo Gianluca Di Pietro

Motorola Razr 2022

Cambia design, è tutto nuovo e ancora più ergonomico.

La recensione dell’iconico smartphone foldable

I prodotti “clou” di Honor

Honor vanta a catalogo una serie di prodotti perfetti per

impacchettare un dono pregiato oppure per rinnovare la

dotazione tecnologica personale

Le Eccellenze di Esselunga

Dove è, come è fatto e cosa offre il negozio “top”

dell’insegna con un format studiato per le città

TOUCH JOURNAL

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Senior editor Matteo Borré

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TOUCH


di Luca Figini

Story

Giancarlo Nicosanti Monterastelli, ceo di Unieuro, è “concentrato

sulle sfide future”: digital transformation e consumatore al centro

Il coraggio del cambiamento

intervista a Giancarlo Nicosanti Monterastelli,

amministratore delegato di

L’

Unieuro S.p.a., parte dai risultati fiscali

del semestre, pubblicati pochi giorni

prima della chiacchierata e che si confrontano

con un mercato che registra, per l’elettronica

di consumo, una contrazione pari allo 0,9% rispetto allo

stesso periodo del precedente esercizio, risentendo anche

del confronto con un periodo che aveva beneficiato

di trend di acquisto straordinari e non ricorrenti per effetto

del contesto emergenziale creato dalla pandemia.

In numeri: ricavi semestrali a 1.292,7 milioni di euro

(+1,9% rispetto al corrispondente periodo del precedente

esercizio); forte crescita di canale on-line (+23,0%),

categorie “bianco” (+5,1%) e servizi (+18,3%) rispetto al

primo semestre 2020/21; Ebit Adjusted pari a 12,1 milioni

di euro, condizionato dall’incremento dei costi,

principalmente energetici, derivante dall’elevato livello

inflazionistico; cassa netta di 71,0 milioni di euro.

Giancarlo Nicosanti Monterastelli,

amministratore delegato di Unieuro S.p.a.

nostro ambizioso piano di digital transformation e sulla

sua governance, fondamentale punto di incontro tra la

strategia “Omni-Journey” e i numerosi progetti avviati:

dai processi alle operation, dalla logistica alla pianificazione

della domanda, dall’ottimizzazione della strategia

assortimentale al potenziamento degli strumenti

in grado di guidare le strategie promozionali e media

in una logica sempre più “data driven”, fino alle etichette

elettroniche intelligenti, per citare i più significativi.

Un piano che rappresenta un’ulteriore tappa nel nostro

percorso di crescita, un nuovo capitolo della nostra storia,

da sempre orientata al cambiamento e all’innovazione

e che segnerà il passaggio definitivo di Unieuro da

Market Leader a Market Setter, cioè il player che guida

l’andamento del settore, anticipa i trend di mercato e

influenza il resto della catena del valore, con l’obiettivo

ultimo di consolidare il proprio ruolo di «destinazione

naturale» per gli acquisti tecnologici in ogni fase dell’esperienza

cliente.

La domanda viene spontanea sulla scia dei risultati:

siete soddisfatti?

In un contesto complesso e sfidante, continuiamo a performare

meglio del mercato, con un incremento a doppia

cifra delle vendite del canale online, pur registrando

una redditività fortemente condizionata da un livello inflazionistico

eccezionalmente elevato (mai così alto dal

1983). Il conflitto in corso e le forti tensioni geopolitiche

ed economiche a livello mondiale continueranno ad avere

evidenti ed importanti riflessi sui consumi (pensiamo

al costo dell’energia e non solo) e sul clima di fiducia

dei consumatori. Per questo, guardando al futuro, riteniamo

che il potere d’acquisto resterà ragionevolmente

sotto pressione con inevitabili impatti sulla domanda,

ma siamo preparati ad affrontare le prossime sfide forti

di una solida posizione finanziaria e rimaniamo concentrati

nell’esecuzione della nostra strategia omnicanale,

focalizzata sul miglioramento dell’esperienza di acquisto

dei nostri clienti.

Riprendendo il concetto di omnicanalità: perché è così

importante per Unieuro e come si svilupperà?

L’omnicanalità è importante perché sono i consumatori

stessi che evolvono in una logica sempre più omnicanale

e che si aspettano di vivere una esperienza ottimale su

tutti i punti di contatto con l’azienda: in negozio, sulle

nostre piattaforme di e-commerce, sui social, al telefono,

sui media digitali e non. È sull’omnicanalità che si gioca

la sfida della relazione con il cliente e il nostro obiettivo

è metterlo davvero al centro, comprendere e addirittura

anticipare le sue esigenze, offrire il prodotto giusto nel

posto giusto e al prezzo giusto, garantire il miglior livello

di servizio su tutti i canali, siano essi offline o online.

Trasformazioni organizzative e tecnologiche, oltre a una

solida cultura aziendale, sono però fondamentali per riuscire

a raggiungere tale obiettivo pienamente, per realizzare

un’esperienza di marca compiuta e coerente e

progettare esperienze sempre più gratificanti e personalizzate.

Una sfida che Unieuro ha colto con lungimiranza

già da tempo, riconoscendo e interpretando i segnali di

questa profonda trasformazione che oggi diventa il cardine

della nostra strategia “Omni-Journey”, che prevede

nei prossimi anni importanti investimenti per far diventare

Unieuro un retailer compiutamente omnicanale. Al

cliente finale promettiamo centralità e vogliamo offrire

un’esperienza di consumo sempre più distintiva e personalizzata

grazie anche alla nostra passione e impegno

nel servirlo. Il consumatore è sempre più connesso, sempre

più smart, sempre più consapevole e informato che

trova nel digitale un importante alleato, come testimonia

anche la crescita dei nostri canali on-line rispetto al

primo semestre del 21/22, a conferma dell’efficacia delle

sinergie fra canali, con i punti vendita fisici che fungono

da “pick-up point” a beneficio dei clienti web e a testimonianza

dell’importanza di una innovazione continua in

termini di nuove funzionalità e contenuti. L’integrazione

e la sinergia tra e-commerce e negozi fisici è – e sarà

sempre di più – la vera chiave di volta in grado di differenziarci

rispetto ai pure player: potenziare le piattaforme

digitali ed ampliare le opportunità di relazione, di

cross-selling ed up-selling dello store fisico. Per questo è

fondamentale rimanere concentrati sull’esecuzione del

Che vantaggio competitivo offre la digital transformation

sia per i vostri partner, sia per i consumatori

che entrano in contatto con l’insegna?

Per molte organizzazioni la pandemia è stata un catalizzatore

della trasformazione digitale che ha spinto

le aziende, compresa la nostra, ad accelerare le iniziative

tecnologiche, progettare cambiamenti drastici

dei processi, rivalutare la cultura aziendale e il modo

di fare business. Siamo davanti a un cambiamento

che ha molteplici e pervasive implicazioni su ogni dimensione.

La digital transformation poggia su tre elementi

che sono le persone, l’azienda e la tecnologia e

credo che solo l’integrazione di queste componenti ci

consentirà di produrre innovazione e di trarre tutti i

benefici e il vantaggio competitivo che ne deriva. Vogliamo

stare al passo con il continuo mutare delle esigenze

dei nostri clienti e ottenere risultati sempre più

importanti insieme ai nostri partner, perché la trasformazione

digitale non riguarda solo noi: è necessario

che, in un contesto iper dinamico come quello attuale,

anche i nostri i partner non perdano mai di vista

la centralità del cliente e le sue aspettative per ripensare

le loro strategie e il loro rapporto con i mercati.

Story

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Il ruolo dei punti vendita fisici è un po’ questo: capire

il bacino d’utenza e proporre l’offerta più intonata...

Il digitale sta cambiando i comportamenti dei clienti

che, come ho più volte sottolineato, hanno nuove abitudini

di consumo e nuove modalità di relazione con le

insegne retail. Anche l’idea di negozio viene meno del

suo significato originario: lo store del futuro è sempre

più vicino. Ed è il digitale, ancora una volta, ad abilitare

una nuova idea di retail, in grado di cogliere le opportunità

offerte dall’innovazione e offrire nuove esperienze

d’acquisto. Il punto vendita deve evolvere nei processi,

nelle tecnologie e nelle soluzioni a supporto dell’omnicanalità

e anche qui il digitale estende lo spazio (fisico

e virtuale), prolunga il tempo (prima e dopo la visita)

dell’interazione con il visitatore, offre al cliente un’esperienza

fluida, più ricca, non solo nel contatto e nella

scoperta dei prodotti, ma anche nella relazione con il

personale di negozio.

Quali sono i pilastri della crescita futura di Unieuro?

Il nostro percorso di crescita si basa su tre pilastri fondamentali,

così come presentato nel piano industriale. In

primo luogo, vogliamo rafforzare il “core” e incrementare

la nostra leadership sfruttando la prossimità dei nostri

punti di contatto, siano essi fisici o digitali, e garantendo

una esperienza sempre più “fluida” e “one to one”

grazie agli importanti investimenti volti a rafforzare la

proposizione omnicanale. In secondo luogo, dobbiamo

adeguare il modello operativo della nostra azienda, dalla

struttura organizzativa ai processi, dalla governance

all’infrastruttura IT e al customer care, per garantire un

alto livello di servizio in linea con le aspettative di un

cliente sempre più esigente, soprattutto on-line. Infine,

vogliamo ampliare la nostra offerta di prodotti e servizi

(anche in partnership) per sostenere la crescita profittevole

del business: nuovi servizi per un’assistenza sempre

più di valore, nuove categorie merceologiche nel

nostro portafoglio d’offerta, nuovi brand verticali con

un posizionamento distintivo rispetto a qualità e prezzo.

Il mercato è di fronte a una fase di discontinuità?

Sì, per varie ragioni. Siamo di fronte a una forte discontinuità

a livello globale perché stiamo assistendo a una

vera e propria rivoluzione nel modello di relazione tra

domanda e offerta. Il vero tema è che il mercato, ovvero

il consumatore, chiede qualcosa di più di un prodotto o

di un servizio e il rischio è di non essere più in grado

di comprendere e rispondere alle sue nuove esigenze.

Mai come oggi essere leader significa anche riuscire a

esprimere, ispirare e trasferire un insieme di valori. In

un’epoca di cambiamenti repentini e costanti le persone

cercano nei brand un nuovo elemento d’identificazione

e, in alcuni casi, un vero e proprio facilitatore e alleato

nella vita di tutti i giorni: chiedono ai brand di essere

i protagonisti del cambiamento del mondo. Crisi di fiducia,

crisi energetica, emergenza climatica, disparità

di reddito, correttezza verso i collaboratori, diritto alla

salute e all’istruzione, riscaldamento globale, discriminazioni,

impronta ambientale e crescita sostenibile sono

diventati nel volgere di un decennio i temi centrali su

cui ogni azienda è chiamata a rispondere, prendendo

posizione e mettendo in gioco la propria reputazione.

Crediamo che solo i brand capaci di mettere al centro la

persona e di rifletterne i valori, siano quelli che, più di

altri, possono ispirarne le scelte. Sono certo che Unieuro

con i suoi valori, sintesi dell’impegno, della competenza

e della passione di chiunque operi nella nostra azienda,

sarà protagonista del cambiamento e continuerà a riempire

di significato umano la relazione tra le persone e

la tecnologia, promuovendo sempre un’innovazione responsabile.

Come i partner possono contribuire al cambiamento?

Mi aspetto che i partner ci accompagnino nel percorso di

cambiamento e di trasformazione necessari per mettere

davvero il consumatore al centro di tutte le nostre attività.

Un cambiamento che coinvolge tutti. Abbiamo un

ottimo rapporto con l’industria e può ancora migliorare

se insieme, noi per primi, riusciremo a portare ancora

più valore a un dialogo in grado di generare nuove idee

e abilitare nuove strategie per contribuire a raggiungere

l’obiettivo comune più importante: la soddisfazione del

cliente finale. È un momento difficile, me ne rendo conto,

per tantissimi fattori interni ed esterni al mercato della

consumer electronics, ma bisogna sempre tenere sotto

controllo il conto economico, sia nelle fasi di crescita sia

in quelle di stabilizzazione e contrazione. Sono convinto

che la nostra insegna e l’industria congiuntamente

possano superare questa congiuntura sfavorevole mettendo

a fattore comune le rispettive competenze ed esigenze.

Ricordiamo che il consumatore sta rivolgendo i

suoi interessi ad altri mercati, come per esempio i viaggi

e l’intrattenimento fuori casa, perché è alla ricerca di ciò

a cui ha dovuto rinunciare nei due anni dell’emergenza

pandemica. Questo implica per noi e per l’industria un

impegno maggiore nel conquistare l’attenzione delle

persone verso l’innovazione e verso la tecnologia, quella

tecnologia sempre di più parte integrante della nostra

quotidianità: all’industria l’impegno di innovare, sempre,

con prodotti ad alta efficienza energetica, connessi

ed interconnessi, a noi l’impegno di trasferire ai clienti il

valore dell’innovazione grazie alla nostra proposizione

omnicanale. E questo è possibile solo con uno “scopo” e

visione comune tra retailer e i brand.

Il Governo può fare qualcosa in più per tutelare un

segmento importante come il retail specializzato?

C’è sempre la speranza che il Governo attui provvedimenti

utili al nostro comparto merceologico, ma bisogna

essere realistici e in questo momento il nuovo esecutivo

è chiamato a fare scelte importanti in uno scenario di

grande difficoltà a livello economico e sociale e di grande

incertezza riguardo al contesto geopolitico. D’altra

parte, il nostro comparto è uno dei driver principali per

la crescita economica, la modernizzazione e la digitalizzazione

del Paese ed è importante ricordare che le nostre

imprese sono tra quelle che meno hanno contribuito alle

spinte inflazionistiche e di rialzo dei prezzi registrate in

questi mesi, nonostante l’aumento incontrollato dei costi

incomprimibili come quelli energetici. Costi energetici

e pressione inflazionistica che colpiscono duro anche

noi e che erodono margini strutturalmente bassi. Credo

che il Governo debba tenere in considerazione questa

difficoltà, riconoscere l’importanza del nostro settore anche

in termini di rappresentanza ai tavoli istituzionali e

agire su più fronti a favore dei lavoratori e delle aziende,

soprattutto di quelle che investono in innovazione e nella

crescita sostenibile del proprio business.

•

8

TOUCH


di Luca Figini

Focus On

L’acquisizione di P-Mobile da SBS è il compimento di un progetto dopo mesi

(e anni) di dialoghi e che permetterà di valorizzare il brand forte nel mondo Apple

Nuove opportunità e strategie

e due aziende si sono parlate per anni,

L

poi negli ultimi mesi (indipendentemente

da altre situazioni) i discorsi si

sono fatti più fitti. Fino all’annuncio

ufficiale, che già si vociferava all’Ifa e

che poi si è concretizzato nell’autunno. L’acquisizione

di Puro da parte di SBS mette a frutto un patrimonio di

know-how ed esperienze di oltre 25 anni nel mondo degli

accessori. I due brand sono accomunati su più fronti:

l’attenzione all’innovazione e alla soddisfazione del consumatore,

la ricerca e sviluppo di nuovi design e valori

chiave che guidano il business verso la crescita. Per

comprendere meglio le nuove dinamiche di SBS e Puro,

abbiamo intervistato Giorgio Stella, ceo di P-Mobile, il

“veicolo” creato per perfezionare l’acquisizione.

Come è nato questo progetto tra SBS e Puro?

L’idea di fondo è prettamente imprenditoriale, perché

tutto è partito da un incontro tra Sandro Storti e Aurelio

Goldoni. Per diversi mesi hanno iniziato a capire come si

potessero combinare le rispettive attività. Da questo interesse

reciproco è nata l’idea di Sandro Storti di innestare

nel mondo e nell’offerta di SBS i prodotti e le attività di

Puro, che vanta plus non indifferenti.

Quanto è durata la fase di dialogo tra le due aziende?

I due imprenditori si parlano e si confrontano da anni,

ma la fase “calda” dell’acquisizione risale allo scorso maggio

e, sulla base di un momento di criticità attraversato

da Puro, è stato deciso in SBS di accelerare l’operazione

che è iniziata con il primo step: l'affitto dell’azienda Puro

nel suo complesso attraverso un contratto fino a settembre

2023. Lo step successivo sarà l’acquisizione effettiva

dell’azienda modenese. Così possiamo garantire la piena

operatività di Puro per soddisfare le richieste dei clienti.

Che plus avete visto in Puro che si incardinano in SBS?

Oltre a un’offerta di prodotto fortemente caratterizzata

per il mondo Apple, ci sono vari aspetti interni a Puro

che portano all’effettivo sviluppo degli accessori e dei

modelli proposti. Mi riferisco alle aree di design dei mo-

delli e marketing che offrono nuove opportunità, tutte

da sondare. A ciò si somma la presenza di Puro in alcuni

settori che non sono strettamente legati al mondo degli

accessori per mobile, ma sono collaterali e complementari:

nella fattispecie, come la gamma di zaini e a quella delle

bottiglie. Anche lavorare in questi nuove categorie di

prodotto consentirà a SBS di aprire nuovi canali di vendita

e di operare in canali diversi da quelli tradizionali.

E poi potete interagire in modo nuovo con il consumatore

tipicamente Apple…

SBS ha improntato la propria attività per garantire un’offerta

il più possibile trasversale e completa. Puro ci permette

di avere una proposta specifica e ben riconosciuta

per il cliente finale affezionato al mondo Apple e questo

completa la gamma del brand SBS. Non vediamo sovrapposizioni,

anzi solo una sinergia di entrambi i marchi.

Puro si aggiungerà ai brand di SBS?

Sì, oltre a SBS, Music Hero, Jaz, GoLife e Case&Me si aggiungerà

Puro. Stiamo gestendo l’offerta di prodotto e

la distribuzione nei punti vendita delle varie gamme in

modo attento, ossia evitando sovrapposizioni e spiegando

il posizionamento di ciascun marchio. Dobbiamo allinearci

bene con i retailer al fine di mantenere il target

e la separazione necessari, che ogni collezione merita e

deve avere sul punto vendita. Inoltre, Puro ha una grande

fetta di fatturato generata all’estero dove propone

anche accessori non solo per il mondo Apple e questo,

ancor di più, facilità l’innesto nella nostra line-up.

Quanto incide il reparto design e le licenze di Puro?

Il reparto design è stato fondamentale nel processo di

acquisizione di Puro, tanto che è una delle parti dell’azienda

modenese che abbiamo voluto preservare. È stata

trasferita all’interno di SBS, a dimostrazione che è stato

un elemento chiave nel progetto. Le licenze in pancia a

Puro sono un altro aspetto che ha aperto una serie di

ipotesi per cogliere opportunità di business. Inoltre, Aurelio

Goldoni ha stretto un accordo con SBS per continuare

a collaborare e sostenere il progetto di integrazione

tra le due aziende mantenendo fede all’anima e alla

filosofia storica del brand modenese. Detto questo, SBS

supervisiona tutta l’attività di Puro, dal prodotto agli acquisti

fino alle operation: il progetto vive di una forte integrazione

tra le due realtà. Da settembre 2023 trarremo

le conclusioni necessarie per proseguire e fare ulteriori

step per rafforzare la simbiosi tra i due brand. Una volta

acquisita la società si tratta di continuare a sviluppare il

business. Questo per precisare che SBS è l’interlocutore

unico e naturale per il retail.

Quando si vedranno i primi risultati concreti?

In questa fase stiamo gestendo la normale amministrazione

di Puro per riallineare alcune situazioni e attività

aziendali così da partire nel 2023 con un nuovo progetto

di business. La presentazione ufficiale dell'assetto

da parte di SBS avverrà in occasione del Mobile World

Congress 2023 a Barcellona, con spazi appositi dedicati

a Puro all’interno dello stand di SBS. Vogliamo mostrare

a part-ner, retailer e consumatori l’ampia ed estesa scelta

che l’azienda potrà offrire dal connubio tra SBS e Puro.

Perché il retail deve tornare ad avere fiducia in Puro?

Il motivo è semplice: Puro propone prodotti con un elevato

tasso di originalità e che riescono a orientare l’attenzione

del consumatore Apple. La solidità e il focus sul

segmento degli accessori di SBS possono essere il viatico

per fare la differenza nell’offerta ai clienti finali. •

Parola a SBS

cui SBS non operava, come quello dello

smart travel e delle borracce”. La chiac-

matore sia cambiato, anzi le sue nuove

modalità di acquistano aumentano la su-

A Marco Visconti, direttore marketing di

SBS, abbiamo chiesto come l’azienda novarese

è arrivata alla conclusione che Puro

chierata è informale, però siamo curiosi,

quindi ci informiamo sulle modalità con

cui SBS gestirà Puro. Visconti non si sot-

perficie delle opportunità per la nostra

azienda. Invece, se ci concentriamo sugli

accessori core ciò che sta succedendo è

Marco

Visconti

potesse essere l’azienda ideale da acqui-

trae: “Il team di Puro rimarrà a Modena e

che l’evoluzione nell’offerta dei device

sire. Spiega Visconti: “Puro è un marchio

sarà indipendente, certamente ci saran-

mobili ci sprona non solo a migliorare i

molto riconosciuto in categorie diverse

no persone preposte alla supervisione

prodotti tradizionali, dalle cover in poi,

da quelle di SBS, in particolare per il seg-

delle attività per evitare sovrapposizio-

ma anche a esplorare segmenti di merca-

come il Giappone e il Medio Oriente e in

mento delle protezioni per iPhone nella

ni”. Il team di coordinamento sarà com-

to alternativi e limitrofi alla telefonia per

segmenti che finora SBS non ha trattato.

quale ha acquisito negli anni un’elevata

posto da Marco Visconti, Giorgio Stella

cogliere nuovi business”. Che 2023 vi pre-

Ma per intuire come stiamo impostando

credibilità agli occhi dei consumatori. In

e Federico Erbea (che è stato nominato

figurate con l’abbinata tra SBS e Puro?

il 2023, ufficializzo che SBS ha aperto la

questo modo il portafoglio di prodotti di

direttore generale di P-Mobile). Questo

“Contiamo di continuare a crescere an-

filiale negli Stati Uniti: abbiamo un pre-

SBS si amplia in modo corretto e coerente

tipo di operazioni di polarizzazione sono

che nel 2023, replicando così i successi

sidio commerciale e questo continente

e con nuove tipologie di consumatori con

sintomo di un mercato in cambiamento

del 2022, mediante un costante miglio-

sarà importante per gli obiettivi del pros-

cui interagire. Inoltre, c’è stata l’opportu-

o di un consumatore differente? Spiega

ramento delle nostre attività. La “carta”

simo anno. Agli Usa si sommeranno nuo-

nità di acquisire know-how in segmenti in

Marco Visconti: “Non credo che il consu-

Puro sarà giocabile in mercati chiave

ve sedi in Europa”.

•

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TOUCH


di Riccardo Colletti

Focus On

Riflettori sulla ricca gamma di accessori pensati nel segno della fruibilità,

della convenienza e della sostenibilità

Tunit: il meglio degli accessori

per il mondo Apple

T

unit è un brand specializzato

in accessori Apple.

Si rivolge, dunque,

a coloro che possiedo-

device ci sono gli adattatori classici Usb

e Usb-C, la tecnologia Apple offre un'efficienza

maggiore in termini di velocità

e affidabilità. Tunit offre cavi da 1 metro

no un dispositivo della

e 2 metri senza rinunciare al design mi-

“Mela” più famosa del mondo. Essendo

nimal tipico anche degli accessori meno

noto che i prodotti dell’azienda di Cu-

“stylish” della gamma. Tra gli obiettivi di

pertino sono sempre dedicati e incom-

Tunit c'è quello di “alimentare, collegare,

patibili con dispositivi di brand esterni,

personalizzare e proteggere” i dispositi-

questo fattore può causare difficoltà nel-

vi. Per la protezione dei device l’azienda

la ricerca di un caricabatterie o auricola-

propone cover ultra-resistenti e compa-

ri che possano offrire qualità e compa-

tibili con iPhone e tecnologia MagSafe,

tibilità paragonabili agli originali. Tunit

per non perdere in termini di affidabili-

nasce proprio per risolvere in maniera

tà, velocità di ricarica e riconoscimento.

sostenibile questo problema, fornendo

Le cover di Tunit sono in silicone e pelle

una soluzione soddisfacente a questa fa-

sintetica, ovviamente predisposte alla ri-

scia di utenti. Il brand Tunit è parte di

carica wireless: con Hypercharger l’iPho-

Med Group, multinazionale di primo pia-

ne resterà al sicuro grazie all’aderenza

no nel campo dell'hi-tech, e specializzata

perfetta a qualunque power station di

nell’ecosistema Apple.

ricarica senza fili.

Un mondo di accessori

Hub e AirPod: una combinazione

per l’iPhone

sicura ed efficiente

Come dimostrato anche dall’assortimen-

La custodia a guscio degli AirPod per-

to disponibile sito ufficiale tunit.store,

mette di trasportarli, non perderli e di ca-

l’azienda ha messo a punto una gamma

ricarli on-the-go per avere il massimo di

completa di accessori, dai Car Holder alle

ore di conversazione e musica. Tunit pro-

custodie per gli AirPod, per offrire solu-

pone hub rinforzati e ideali per AirPod

zioni efficienti e fruibili. In quest’ottica

Apple di prima e seconda generazione:

s’inquadra il caricabatterie da automo-

linea con la tradizione Apple, tra il cari-

determinare il loro surriscaldamento a

la sostenibilità è un valore fondamentale

bile con doppia ricarica: avere la possi-

catore e l’oggetto da caricare si avrà un

causa dell’aumento di potenza e delle

per il brand e per questo non manca il

bilità di ricaricare contemporaneamente

aggancio preciso attraverso dei magneti

esigenze di velocità di ricarica. Insom-

supporto anche per alcuni dei prodotti

smartphone e cuffiette quando ci si tro-

posizionati attorno alla bobina di ricari-

ma, un problema piuttosto difficile da

più âgée della gamma. Naturalmente, gli

va alla guida è un indubbio vantaggio. Il

ca interna dell’iPhone. Questa tecnolo-

risolvere e che causa grattacapi a molti

hub sono compatibili con tutti i carica-

potente dual charger da 40W è in grado

gia, oltre all’aderenza perfetta, consente

brand, che si stanno impegnando nella

batterie wireless di cui abbiamo parlato e

di effettuare una ricarica ultraveloce in

il riconoscimento rapido di qualsiasi al-

ricerca di una soluzione soddisfacente.

sono resistenti agli urti e ai graffi, realiz-

totale sicurezza, permettendo di sfrutta-

tro wearable device, come per esempio

Apple anticipa i tempi e sfrutta l'ultima

zati in policarbonato e silicone, materia-

re anche i tratti più brevi in automobi-

AirPod e Apple Watch. Ecco perché Tunit

novità, ovvero il GaN, cioè il nitruro di

li che garantiscono usabilità e la giusta

le, il tutto attraverso due porte dedicate

ha scelto come prodotto di punta All in

gallio, un semiconduttore che garanti-

protezione ai preziosi AirPod.

Usb-C. Naturalmente, in pieno stile e de-

One, una power station, soluzione idea-

sce elevate prestazioni senza emissioni

sign Apple. Particolarmente performan-

le per chi possiede tutti gli indossabili

eccessive di calore: una soluzione ideale,

Tunit: il rispetto della persona

te è poi il caricatore per Apple Watch.

del brand. Sarà così possibile ricaricare

sia dal punto di vista dell’ingombro che

e dell’ambiente

Si tratta di un Key Ring tascabile così

iPhone, AirPod ed Apple Watch contem-

del contenimento termico. Tunit propo-

Questa è l’epoca della sostenibilità. Tunit

piccolo da poter essere appeso a un por-

poraneamente grazie al caricatore wire-

ne il suo prodotto GaN da 65W e offre

si dedica completamente alla creazione

tachiavi: elegante, pratico e collegabile

less, in modo estremamente rapido gra-

anche la ricarica rapida: grazie a questo

di un ambiente di lavoro sostenibile, ri-

direttamente a un device in uso o a un

zie ai 15W di potenza erogata dalla base

multiple charger, si potranno ricarica-

spettando profondamente il tempo e il

caricabatterie a muro.

di ricarica senza fili.

re due dispositivi in contemporanea.

bilanciamento tra vita e lavoro dei suoi

La potenza di ricarica si suddividerà in

dipendenti e con una filiera etica, per-

MagSafe Wireless:

Mac Book e Ipad: caricabatterie

due flussi di 45W e 20W, rispettivamente

ché crede che in questo modo sia pos-

il top dei wireless charger

con tecnologia GaN

adatti a un laptop e un tablet.

sibile ottenere risultati migliori e creare

La tecnologia MagSafe di Apple rappre-

L’impegno di Tunit nella realizzazione di

un legame profondo tra tutti gli attori

senta ormai una sorta di must. Tunit

dispositivi di qualità sempre più elevata,

Cavi lightning e cover:

coinvolti. Per Tunit l’obiettivo priorita-

propone una versione di wireless char-

sfruttando le recenti innovazioni tec-

connessione, protezione e stile

rio è offrire agli end user accessori di

ger che utilizza proprio questo brevetto.

nologiche, mantiene al contempo uno

Per la ricarica e il trasferimento dei dati,

alto livello a prezzi concorrenziali, ga-

Lo scopo di questa tecnologia è ottenere

sguardo rivolto alla sostenibilità. Rica-

Apple dispone di una sua tecnologia pro-

rantendo la massima compatibilità con

un aggancio perfetto alla batteria del di-

ricare i dispositivi più energivori, come

prietaria: i cavi lightning. In italiano, “li-

tutti i dispositivi Apple originali e il ri-

spositivo. Come suggerisce il nome, e in

i tablet iPad e i MacBook richiede gran-

ghtning” significa “fulmine. Se per alcuni

spetto delle esigenze di utilizzo.

•

Tutti i marchi citati sono di proprietà dei legittimi aventi diritto

Db-Line S.r.l.

Viale Rimembranze 47/a

21024 Biandronno VA

www.dbline.it

e-commerce: shop.dbline.it

tel. +39 0332.749000

12

TOUCH


di Raffaella Cordera

Gaming & Entertainment

I dati e le tendenze emerse dallo studio PwC Entertainment & Media Outlook

in Italy per il periodo 2022-2026

Ott, cinema, musica e videogame:

il giusto mix della crescita

tt, cinema, musica e videogame: il mix

O

che genererà la crescita del settore in

Italia. A sottolinearlo è lo studio PwC

Entertainment & Media Outlook in Italy

2022-2026, intitolato “Fault lines and

fractures: Innovation and growth in a new competitive

landscape”, che delinea le previsioni del mercato fino al

2026. La quattordicesima edizione del rapporto ha preso

in esame l’andamento dei 17 principali segmenti: libri,

Business-to-Business, cinema, consumo dati Internet,

tecnologia 5G, Internet access, pubblicità online, musica-radio-podcast,

riviste, quotidiani e periodici, pubblicità

Out-Of-Home, vV tradizionale e home video, streaming

video Over-The-Top, pubblicità televisiva, videogames &

eSport, Realtà Virtuale, fino ad arrivare alle due nuove

frontiere: metaverso & Nft (Non-fungible-Token).

Entertainment & Media oltre i 40,8 miliardi nel 2026

Per l'Entertainment & Media il prossimo quadriennio nel

nostro Paese registrerà un aumento del 3,5% portando il

giro d’affari alla soglia dei 40,8 miliardi di euro. Riavvolgendo

il nastro delle performance, nel 2021 il settore è

cresciuto a quota 34,3 miliardi di euro: +9,6% rispetto al

2020, e ben oltre il valore accumulato nel 2019, dunque

pre-pandemia che era stato di 33,9 miliardi di euro

A seguito del trend dei primi sei mesi di quest’anno,

improntati alla positività, per la chiusura d’anno si stimano

complessivamente ricavi per un ammontare di

36,6 miliardi di euro. Il tutto considerando lo scenario

economico sufficientemente instabile sul versante dei

consumi. Se la spesa consumer aumenterà al 2026 del

3,3%, quella advertising raggiungere la soglia dei 9,7

miliardi di euro (+4,1%).

A determinare tali rialzi saranno i decisivi contributi

che deriveranno dalla spesa di utenti e consumatori

per i servizi erogati dalle piattaforme Ott (l’incremento

stimato è a quota 436 milioni di euro, cinema, musica &

podcasts, ma in modo particolare dall’ambito videogame

ed eSport (+41,3%) grazie alla Realtà Virtuale.

Investimenti, metaverso e Nft

Il settore Entertainment & Media è reduce da una significativa

espansione. Che ha prodotto un altrettanto rilevante

cambiamento nelle abitudini di consumo e fruizione

degli utenti. Il percorso di digitalizzazione accelerato con

la pandemia ha trainato la crescita di musica & podcast,

ad esempio, segmento che ha registrato un’apprezzabile

espansione e su cui stanno convergendo ingenti investimenti

da parte dei player e delle varie piattaforme. Detto

La forza del podcast

Dalla quarta edizione di Ipsos Digital Audio Survey,

indagine che rileva ascolto e modalità di fruizione

di tutte le forme di Digital Audio, emerge un punto

di osservazione privilegiato sul podcast. Un format

che continua ad affermarsi. Gli ascoltatori raggiungono

nel 2022 quota 36% (circa 11,1 milioni di utenti

tra i 16-60enni, pari a 1,8 milioni in più rispetto a

un anno fa), con una crescita significativa rispetto

al +31% registrato nel 2021. Il podcast in Italia è in

salute dal punto di vista della capacità di attrarre e

interessare il pubblico, sta acquisendo una sua collocazione

nelle abitudini e rappresenta un'opportunità

con grande potenziale per creare valore nei contenuti.

Il pubblico dei podcast rimane giovane (43% di under

35), con titolo di studio elevato (nel 2022 i laureati

raggiungono il 30%) e molto concentrato tra

i professionisti (11%). Gli ascoltatori si confermano

consumatori responsabili e ricettivi, mantenendo la

connotazione da “early adopter”. Lo smartphone si

conferma il dispositivo più usato per ascoltare podcast

(72%), anche se una quota di ascoltatori trova occasioni

di consumo mediante altri device: computer (39%),

tablet (25%), smart speaker (12%), smartwatch (7%)

e console (7%). La casa è il luogo preferito di ascolto.

Seguono la fruizione in automobile (28%), sui mezzi

di trasporto (22%) e in strada/camminando (21%).

Quattro ascoltatori su dieci dichiarano di ascoltare

più podcast rispetto a un anno fa. La modalità di approccio

ai podcast resta prevalentemente “pull”, con

l’utente che decide di ascoltare dopo avere cercato in

internet un argomento di interesse (34%). Il driver di

scelta più forte, e in crescita, si conferma l’argomento

del podcast (57%). Infine, i podcast si confermano un

ottimo contesto pubblicitario: il ricordo delle pubblicità

associate ai podcast resta stabile sui livelli elevati

raggiunti negli ultimi anni (71%).

•

che per ora il settore Entertainment & Media sembra tenere

e resistere alle varie dinamiche socio-economiche,

diventano in prospettiva altrettanto decisivi gli investimenti

legati a infrastrutture e tecnologie di rete a banda

ultra-larga. I consumatori sono sempre più alla ricerca di

esperienze. Ed è in questo solco che si stanno inserendo

le nuove frontiere rappresentate da metaverso (con tutte

le debite cautele, come dimostrano le perdite di Meta con

la divisione Reality Labs sono evidenti) e Nft. Chiusura dedicata

ai contenuti più tradizionali e solo apparentemente

statici. Al progressivo calo di quotidiani e riviste farà da

contraltare la crescita attesa degli eventi dal vivo. •

14

TOUCH



Gaming & Entertainment

Cambia look lo storico punto vendita di Molteno (in provincia di Lecco),

che si apre ad altri ambiti di business. La partnership con Db-Line

Riva Expert, un nuovo concept

store per festeggiare i 50 anni

iva Expert compie 50

ad esempio, dai brand Funko, Paladone,

R

anni. Quella che un tempo

era una piccola bottega

per la riparazione di

Pokémon. Abbiamo quindi puntato a dare

ampia visibilità all’offerta creando un’area

che da un lato strizza l’occhio al mondo

apparecchi radiofonici e

nerd, dall’altro vuole aprire la visuale an-

televisori - guidata da Beniamino Riva e

che consumatori solo in apparenza più

situata a Molteno, in provincia di Lecco -

‘casual’, ma che secondo noi sono alla ri-

ne ha fatta di strada. Un percorso intenso,

cerca di una nuova chiave intepretativa

scandito da un costante sviluppo, che ha

in ambito ludico”.

accompagnato l’evoluzione dell’elettroni-

Una collaborazione che sposa l’iniziativa

ca di consumo, dell’entertainment e dei

Kidult Project sulla quale Db-Line sta fo-

comparti correlati.

calizzando in maniera incisiva la propria

Se un passaggio importante risale al 2014,

azione. “La partnership con Riva Expert

con l’associazione al network internazio-

è l’esemplificazione efficace di un nuovo

nale Expert, arrivando ai giorni recenti

modo di pensare e presentare la variega-

c’è l’inaugurazione - avvenuta lo scorso 4

ta offerta nell’entertainment”, sottolinea

novembre - del nuovo concept store. Che è

Marco Salmini. “Con Alberto Riva abbia-

nato con l’obiettivo di proporre una nuova

mo condiviso la creazione di un’area ben

modalità d’acquisto, facendo leva sull’in-

assortita e visibile, che abbiamo costruito

tegrazione dell’offerta on line di Expert

progressivamente puntando su prodotti

Italia in uno show room tematizzato, per

ad elevata rotazione e ben selezionati lega-

offrire al cliente un’esperienza d’acquisto

tato sulla realizzazione di aree tematiche

nella vendita di cialde, offriamo ai clienti

ti al gaming e al merchandise. Questo per

emozionale attraverso l’omnicanalità.

riconoscibili per i nostri clienti, valoriz-

un corner shop dedicato alle capsule ori-

noi significa valorizzare Kidult Project: os-

zando l’offerta in maniera organica”, spie-

ginali e compatibili”.

sia, allargare l’audience, intercettare nuo-

Un nuovo show room tematico

ga Alberto Riva che gestisce l’attività in-

Inoltre, grande attenzione è stata riser-

vi consumatori attraverso un’esposizione

Se da un lato il punto vendita Expert Riva

sieme con i fratelli Gabriele, Donatella ed

vata sia al tema del risparmio energetico

coinvolgente, che metta in evidenza il me-

è sinonimo di storicità e professionalità

Elena. “Abbiamo voluto privilegiare un

(con una consulenza dedicata per luce e

glio di ciascun brand con prodotti unici e

grazie ai servizi erogati e al post-vendi-

rinnovamento complessivo con le nuove

gas, oltre alla possibilità di ricarica gra-

originale. Dalle T-shirt alle lampade, dai

ta, il nuovo look adottato si prefigge di

esposizioni degli elettrodomestici anche

tuita per tutte le auto elettriche che fa-

Funko POP! ai cappellini, per arrivare ai

garantire ai consumatori un’esperienza

built-in, al pari delle novità più avanzate

ranno una sosta presso il negozio) e del-

calici di Harry Potter, il settore entertain-

d’acquisto moderna e innovativa, grazie

nell’ambito dei Tv. La nostra visione ha

la telefonia, puntando anche sui modelli

ment è in grado di catturare l’attenzione

alla consulenza di addetti alla vendita

puntato sulla creazione di uno show room,

rigenerati, e su servizi di protezione o di

di un pubblico sempre più ampio, quello

esperti, in grado di coniugare la scelta

capace di abbracciare una proposta mer-

riparazione express.

dei cosiddetti Kidult, ossia gli adultescenti.

dei prodotti con un catalogo virtuale di

ceologica allargata e ampia, dedicata al

La cura nella scelta dei prodotti da met-

oltre cinquemila referenze, assicurato

mondo della casa, del tessile, dei comple-

La partnership con Db-Line

tere sui lineari e l’adeguata massificazio-

dalla piattaforma Gaer Expert con sede a

menti con lo shop-in-shop firmato Thun e

Ma le novità non finiscono qui. Anzi. Il

ne sono le chiavi vincenti per innovare

Reggio Emilia. Dislocato su una superficie

della cucina. Ad esempio, nel mondo delle

nuovo concept store Expert Riva ospita

l’offerta nel punto vendita e ci auguria-

di 700 metri quadrati, lo store Riva Expert

macchine del caffè, in partnership con

anche nuovi settori, che si stanno dimo-

mo sviluppare un business profittevole e

ha ridisegnato la proposta. “Abbiamo pun-

l’azienda lecchese Agostani, specializzata

strando in significativa crescita. Tra que-

sempre più ampio”.

•

sti, il gaming, gli accessori, le console e

il collezionabile. Per dare forza e impulso

a questo business, Riva Expert ha realizzato

in partnership Db-Line, società

di distribuzione che da oltre trent’anni

opera nel settore entertainment, un’iniziativa

ad hoc. “Con il team guidato da

Marco Salmini abbiamo costruito da zero

uno spazio tutto nuovo, dislocato proprio

all’ingresso del punto vendita e di grande

appeal”, prosegue Alberto Riva. “La proposta

allestita, grazie alla consulenza e alla

competenza di Db-Line, ci ha permesso

di mettere in mostra il meglio dei grandi

brand, sia nel settore videogame, come

nel caso di Nintendo e Sony, ma anche di

quei settori connessi e contraddistinti,

Dossier

15

Il piacere di vivere

meglio

Soluzioni efficaci e fruibili che aiutano gli utenti

e creano comfort nella vita di tutti i giorni:

dalla preparazione di cibi e bevande,

fino alla pulizia dell'ambiente e alla cura personale

TOUCH

16

Novembre-Dicembre 2022 Dossier


Riflettori puntati sui top product dei brand distribuiti in esclusiva: Crockpot,

Withings e iRobot con il modelli Roomba j7+

Cucina, salute, pulizie:

così Nital si fa in tre

er la società di distribuzione Nital,

P

l’offerta che spazia dai piccoli elettrodomestici

al wellness è ampia e articolata.

Tre i marchi sui quali l’azienda sta

focalizzando in maniera incisiva l’attenzione,

con iRobot (e i suoi modelli Roomba top di

gamma) a fare l’andatura. Ma una delle peculiarità che

da sempre contraddistingue la vision di Nital è l’attitudine

a presidiare in maniera innovativa anche alcuni

ambiti di business che solo in apparenza sembrano

costituire una nicchia operativa, anche con l’attivismo

della sua business unit Hinnovation. Una testimonianza

arriva ad esempio dalla line up Withings, fino ad

arrivare alle particolari pentole firmate Crockpot. Ma

ecco una panoramica sui top product.

•

Withings:

la salute in casa

strumento medicale

conforme agli standard

europei pre-

con i più potenti sensori integrati

per una scansione avanzata dei

parametri vitali, è in grado di

Slow Cooker Sizzle

& Stewda da 3,5 litri

visti. Fornisce un

riconoscere fino a 8 utenti. Wi-

La pentola Crockpot Slow Cooker Sizzle &

Per il brand Withings doppia proposta

feedback imme-

things Move, invece, include il

Stew è stata progettata per rispondere

nel segno del wellness. Il misuratore

diato con codici

monitoraggio dell’attività 24/7,

all’esigenza dei consumatori che vogliono

BPM Connect aiuta a controllare la

colore basato

l’analisi del sonno e la modalità al-

cucinare nello stesso apparecchio rispar-

pressione sanguigna sistolica e diasto-

proprio sulle indi-

lenamento con Gps collegato, nonché

miando tempo e spazio: il contenitore può

lica e il battito cardiaco stando comoda-

cazioni dell’ESH

la sincronizzazione automatica dei

essere posizionato sul fuoco per una roso-

mente a casa propria. L’ESH (European

per l’ipertensione. Si

dati con l’app gratuita Health Mate. I

latura a fiamma alta, prima della modalità

Society of Hypertension) consigliano di

caratterizza per un design

modelli di questa collezione presentano

in cottura lenta. Il recipiente di cottura è

controllare la pressione sanguigna a

compatto ed è ricaricabile tramite micro

un design di fascia alta con cassa in

rimovibile per la cottura diretta su fuoco,

casa propria. BPM Connect è uno

Ubs: dispone di un’autonomia fino a

acciaio inossidabile, quadrante spazzo-

piano cottura in vetroceramica e forno. La

mesi con una sola carica. La cronologia

lato, vetro minerale, indici cromati e

ciotola e il coperchio rimovibili sono lava-

completa dei dati è disponibile nell’app

lancette in metallo per un look davvero

bili in lavastoviglie. La Slow Cooker Sizzle

gratuita Health Mate tramite la sincro-

senza tempo.

•

& Stew da 3,5 litri offre una dimensione

nizzazione via Wi-Fi o Bluetooth.

ideale per famiglie grandi e piccole ed è

Spazio anche al bundle che accorpa la

perfetta per piccole cene tra amici, grazie

bilancia Body Cardio e lo smartwatch

a due modi di cucinare in uno, producendo

Move Timeless Chic. Body Cardio è la

deliziose zuppe, stufati e tagli di carne,

prima bilancia connessa che permette

budini, torte e altro, il tutto con il minimo

di fare una valutazione cardiovascolare

sforzo. Dal design minimalista e classico,

in meno di 30 secondi, da casa. La bi-

offre il controllo manuale del tempo di

lancia personale intelligente più avan-

cottura e due livelli di potenza: la funzione

zata sul mercato, e dotata di tecnologia

del mantenimento in caldo assicura che il

pasto sia pronto a richiesta di utente

•

Roomba j7+, la pulizia che evolve

iRobot, azienda di primo livello nel settore dei robot

domestici, offre un controllo maggiore sulla pulizia del

pavimento con il robot aspirapolvere Roomba j7+ e con

le nuove funzionalità della tecnologia iRobot Genius

Home Intelligence 3.0, disponibile con tutti i robot

connessi dell’azienda. Roomba j7+ diventa a ogni utilizzo

sempre più intelligente, imparando a navigare

nell’abitazione, per pulire dove è più necessario. L’utente

può anche avviare la pulizia in automatico quando

esce di casa e interromperla al ritorno. Il modello Roomba

j7+ apprende le indicazioni e fornisce feedback,

ricordandosi come comportarsi in futuro, riconoscendo

ed evitando cavi o altri ostacoli. Grazie alle esclusive

doppie spazzole in gomma multisuperficie, a una spazzola

puliscibordi e a una potenza di aspirazione dieci

volte superiore, Roomba j7+ elimina il proprio contenuto

in maniera autonoma con lo svuotamento automatico

Clean Base dotato di sacchetti AllergenLock. •

Panasonic MULTISHAPE,

il sistema modulare

per la beauty routine maschile

P

anasonic

dice stop ai tanti accessori elettronici che si

accumulano nei mobili del bagno proponendo una soluzione

modulare per la cura della persona che si trasforma

in rasoio elettrico, regolabarba, tagliacapelli,

tagliapeli del naso e spazzolino elettrico semplicemente

cambiando la testina accessoria. Si chiama Panasonic

MULTISHAPE e fa di flessibilità e rispetto per l’ambiente

le sue peculiarità distintive.

Connotato da un design leggero, minimalista e compatto,

Panasonic MULTISHAPE è ideale per anche in viaggio,

inserito all’interno dell’apposita custodia, per avere un

look sempre curato in ogni occasione: uscite con gli

amici, week-end con la famiglia, fughe romantiche,

cerimonie e trasferte di lavoro. MULTISHAPE risponde a

ogni esigenza di styling di barba, capelli e peli del corpo

con un unico sistema a testine intercambiabili che

elimina la necessità di acquistare dispositivi separati,

ciascuno con la propria batteria e il proprio caricatore.

Il tema dell’ecosostenibilità

I componenti si sostituiscono individualmente senza

buttare via l’intero prodotto, salvaguardando i minerali

rari e gli altri materiali impiegati nella produzione della

batteria. Insomma, un unico corpo centrale, dotato di

batteria ricaricabile interna, che semplifica la beauty

routine quotidiana all’insegna della flessibilità. Ma al

contempo Panasonic MULTISHAPE è anche un sistema

ecologico, progettato per ridurre al minimo il consumo

di carbonio senza compromessi sul piano della praticità

e del risultato estetico. Ispirandosi all’Obiettivo per

lo Sviluppo Sostenibile numero 12 dell’Onu, “Consumo e

produzione responsabili”, Panasonic ha eliminato i

materiali non necessari. Così, invece di un prodotto con

decine di accessori superflui – che consumano risorse

preziose e spesso finiscono dimenticati in un cassetto

– ha sviluppato MULTISHAPE, connotato da un’unica

batteria ricaricabile che, a seconda della testina collegata,

si prende cura di ogni aspetto del benessere

personale, usando solo le risorse davvero necessarie.

MULTIPSHAPE, un sistema evoluto

La modularità di MULTISHAPE permette di cambiare e

aggiornare le funzioni del sistema in base alle proprie

esigenze personali. Grazie alle testine intercambiabili,

è possibile decidere il look. Resistenza e lunga durata

sono gli altri punti di forza del sistema, che integra le

più innovative tecnologie di Panasonic ed è realizzato

secondo i più rigorosi parametri qualitativi. Le lame,

forgiate secondo la tecnologia giapponese, sono in

acciaio inossidabile con affilatura a livello nanometrico.

Le cinque combinazioni vincenti

Il sistema Panasonic MULTISHAPE comprende cinque

diverse testine accessorie, acquistabili separatamente.

Regolabarba/tagliacapelli. Con una lama di altissima

qualità, questa testina consente una regolazione fino a

0,5 mm, ideale per rifinire con precisione capelli, barba,

zone intorno alle orecchie e basette. La lunghezza di

taglio si controlla facilmente con una ghiera di regolazione

che va da 0,5 a 20 mm. Si può usare anche sotto

la doccia e presenta due pettini accessori inclusi.

Regolabarba/tagliacapelli/tagliapeli del corpo. Dotata

di una lama resistente e perfettamente affilata, più

larga rispetto al regolabarba/tagliacapelli, questa testina

è adatta a sistemare rapidamente capelli e zone

più ampie. La lunghezza di taglio va da 0,5 a 30 mm, con

step da 0,5 mm. Viene fornita con quattro pettini accessori,

di cui uno specifico per i peli del corpo, e si può

usare anche sotto la doccia.

Rasoio a tre lame. La forma ergonomica della testina

e le tre lame flottanti a movimento indipendente seguono

con precisione il contorno del viso, assicurando

una rasatura confortevole e uniforme. Ideale per curare

ogni stile di barba, corta o lunga, e per pulire il collo.

Tagliapeli per naso, orecchie e viso. Per un’efficace

rifinitura delle zone più delicate, come naso e orecchie,

questa testina è dotata di lame a doppio filo che tagliano

senza strappare. La funzione di aspirazione rimuove

i peli tagliati e lo speciale sistema Vortex Cleaning

consente di pulire accuratamente la testina

risciacquandola.

Spazzolino elettrico. Due diverse testine a vibrazioni

soniche. La testina a setole ultrafini usa setole da 0,02

mm per raggiungere le tasche parodontali e assicurare

una pulizia profonda, rimuovendo placca e batteri

dalla superficie dei denti senza provocare fastidi

né irritazioni gengivali. La testina multi-fit ha uno

speciale design con setole piatte al centro e lungo i

bordi per aumentare l’azione pulente. Con un coprispazzolino

protettivo in dotazione.

18

TOUCH


di Luca Figini

Dossier

Electrolux propone il kit per il benessere domestico, tra friggitrice ad aria,

purificatore, lavatrice e asciugatrice. E con Ultimate 800 l’aspirazione è “green”

Bellezza e sostenibilità

F

riggere, grigliare e arrostire

con un unico

strumento è possibile

con l’ultima friggitrice

una lunga fase di risciacquo.

Utilizzando

il 96% di acqua

in meno, la tecno-

ad aria Create 5 E5AF1-

logia Vapore Pro

4GB di Electrolux. Permette di realizza-

rinfresca i vestiti

re molteplici ricette golose e al contem-

in modo pratico

po sane, grazie al ridotto impiego di

e veloce, e il pro-

olio: patatine fritte, verdure grigliate,

gramma

Vapore

carne, pesce, cupcake al cioccolato e

FreshScent permet-

molto altro, lasciando ogni ingrediente

te di risparmiare oltre

croccante all’esterno e morbido all’in-

40 litri ad ogni ciclo, garan-

terno. Un flusso d’aria calda circola al

tendo un minore impatto sull’am-

suo interno e cuoce uniformemente le

biente. Il tutto corredato dal sistema

pietanze, lasciandole croccanti all’e-

Vapore Igienizzante (ha ottenuto la cer-

sterno e morbide all’interno. Il timer

tificazione Swissatest per la sua effica-

può essere impostato per 60 minuti,

cia nell’eliminare i germi) permette di

consentendo anche la preparazione dei

unire l’azione del vapore a un ciclo di la-

piatti che richiedono tempistiche di

vaggio profondo, così da rimuovere fino

cottura particolarmente lunghe; una

dalla stazione di ricarica senza doverlo

al 99,99% di virus e batteri presenti su-

volta terminata la cottura, inoltre, la

sollevare. È dotato di tubo telescopico,

gli abiti, assicurando una disinfezione

friggitrice si spegne automaticamente.

per raggiungere ogni angolo e altezza,

accurata senza ulteriori passaggi. Senza

Il cestello, composto da una ciotola

e di una spazzola motorizzata autopu-

dimenticare il programma UltraWash:

esterna e un contenitore interno, ha

lente che permette la pulizia completa,

lava i capi a 30° in soli 59 minuti, rispar-

una capacità di 2,5L ed è in grado di

igienica ed efficace del rullo spazzola.

miando così oltre il 30% di energia.

contenere fino a 800 grammi di patatine

fritte.

Purificatore Well A7

Asciugatrice PerfectCare 900

Per assicurare aria salubre in manie-

Guidata da tecnologie all’avanguardia,

Ultimate 800 Green

ra costante agli ambienti della casa

preserva le forme e la qualità del bucato

Ultimate 800 Green (EP81B25GRN) è

Electrolux propone il purificatore Well

grazie a movimenti del cesto specifici

il primo pistol grip del brand svedese

A7 (WA71-304DG). Rivestito da una ri-

e temperature delicate. La GentleCare

realizzato con il 65% di plastica ricicla-

cercata cover in tessuto Kvadrat, que-

System del modello EW9H283S effettua

ta. Garantisce una potente aspirazione

sto modello dallo stile scandinavo può

cicli di asciugatura a temperature quasi

accurata e veloce nel massimo silenzio.

essere appeso alla parete o posizionato

dimezzate rispetto agli apparecchi tra-

Progettato come un sistema mo-

in modo reclinato gra-

dizionali. Grazie alla pompa di calore, i

dulare che consente sia una facile

zie ai piedini. La sua

tessuti non sono esposti a un calore ec-

sostituzione, sia una veloce ripa-

caratteristica

tecnica

Lavatrice PerfectCare 800

cessivo, assicurando un notevole rispar-

razione delle parti, Ultimate 800 è

distintiva risiede negli

La lavatrice PerfectCare 800

mio energetico. L’innovativa CycloneCa-

dotato di un motore ad alta veloci-

esclusivi sistemi di fil-

(EW8F296BQ) è un’ottima alleata per

re System eroga un flusso d’aria unico

tà che eroga una potenza aspiran-

traggio a 5 stadi: è per-

contrastare lo spreco idrico, coniugan-

a spirale, asciugando in maniera uni-

te 6 volte maggiore per un risulta-

sonalizzabile in base alle

do risultati impeccabili a un approccio

forme e completa i capi anche nei punti

to sempre accurato. Il sistema di

esigenze specifiche e stagionali,

al lavaggio studiato in un’ottica di soste-

più critici come tasche e cinture, preser-

filtraggio a 5 fasi rimuove inoltre

per una massima depurazione

nibilità. La Tecnologia SensiCare System

vandone morbidezza, aspetto e forma.

fino al 99,99% di micropolveri dal-

dell’aria. Well A7 vanta la tecnolo-

si avvale di appositi sensori per regolare

Una volta avviato il programma idoneo

le dimensioni pari a 0,3-10 μm, per

gia Deep Filtration per una filtrazio-

il ciclo di lavaggio

per il carico, questo

mantenere gli ambienti igienizzati

ne ottimale delle particelle più sot-

in base al carico,

modello di asciuga-

in maniera ottimale. E silenzioso:

tili: integra uno strato a maglie fini,

utilizzando solo la

trice si prende cura

raggiunge una rumorosità di soli

per catturare le particelle più grandi,

quantità

d’acqua

dei panni in totale

79 db(A), permettendo di pulire

come polvere e peli, e il filtro E12, che

necessaria. Anche

autonomia: la tec-

gli ambienti in ogni momento,

riesce ad intrappolare anche micro-

la speciale Tecno-

nologia

DelicateCa-

senza disturbare nessuno. Con

particelle da 0,3μm. La tecnologia anti

logia

AutoDose

re System adatta la

una sola ricarica, la batteria so-

batterica include un agente per neu-

contribuisce al ri-

temperatura e il mo-

stituibile assicura una profon-

tralizzare gli enzimi batterici a livello

sparmio idrico, dal

vimento del cesto in

da aspirazione per 60 minuti,

cellulare; lo strato unico di carbone at-

momento che ero-

base alla tipologia di

senza alcuna interruzione.

tivo, altamente poroso, intrappola fino

ga in autonomia la

tessuto. PerfectCare

Grazie al comodo sistema

al 97% di odori, gas, e altri composti

giusta quantità di

900 offre numerosi

"roll-in roll-out" è sufficien-

organici volatili. Well A7 dispone dell’e-

detersivo e ammor-

programmi per ri-

te fare scivo-

sclusivo sistema 3D Air Distribution,

bidente per ogni

spettare e trattare i

lare

l’appa-

che crea un movimento tridimensio-

ciclo, e in questo

capi con la massima

recchio fuori

nale e naturale dell’aria nella stanza.

modo non occorre

attenzione.

•

La marca n.1

dei forni a vapore

in Italia *

Scopri un mondo di sostenibilità con i forni Electrolux:

alimentazione sana, gustosa e senza sprechi.

* Fonte: Euromonitor International Limited;

in termini di volume di vendita, 2021.

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20

TOUCH



Dossier

La gamma di macchine automatiche e manuali, per soddisfare tutti i gusti.

In primo piano Dinamica Plus e La Specialista Arte

De’Longhi e l’arte

del caffè macinato al momento

tra le mura di casa

e'Longhi è sempre più

D

attenta alle esigenze dei

consumatori e punta sulle

macchine per caffè in

chicchi per soddisfare le

nuove abitudini legate al consumo di bevande

a base di latte e caffè. Negli ultimi

anni, anche a causa del maggior tempo trascorso

in casa, gli italiani hanno scoperto

l’esigenza di prepararsi da soli un espresso

e un cappuccino buoni come al bar e contemporaneamente

si è andata affermando

anche una nuova tendenza per la ricerca e

l’esplorazione di nuovi gusti, con un trend

positivo che riguarda i chicchi di caffè e il

mondo degli specialty coffee.

De’Longhi, azienda leader mondiale nel

settore delle macchine domestiche per la ticità d’uso e la qualità delle prestazioni.

preparazione del caffè, da sempre attenta

alle esigenze del consumatore, da anni caffè in chicchi, erogare il caffè in tazzi-

Nel caso delle macchine automatiche per

offre un’ampia gamma di macchine con na diventa semplicissimo: con il tocco di

macinacaffè integrato pronta a rispondere un solo tasto la tecnologia all'interno del

a questi nuovi trend di mercato: automatiche

e manuali, pensate per esaltare la di caffè, scegliendo la quantità di acqua

prodotto macina e pressa la dose perfetta

freschezza, l’aroma e il gusto dei chicchi più adatta per percolazione della cialda

macinati al momento. In particolare, il segmento

delle macchine automatiche per dal barista anche per la preparazione del

di caffè, riproducendo tutti i passaggi fatti

caffè in chicchi si caratterizza per la pra- cappuccino e di altre bevande. La gamma

La Specialista, eleganza e professionalità

Per chi non vuole rinunciare alla gestualità

dei baristi e desidera il pieno ogni combinazione di spazio e design.

te e linee minimaliste che si adattano a

controllo sul processo di preparazione, Come per i modelli Maestro e Prestigio,

si caratterizza per il design distintivo

De’Longhi ha pensato d una gamma di

macchine manuali per caffè in chicchi: delle macchine professionali, con cromature

e dettagli che gli attribuiscono

La Specialista. Nasce per chi intende regolarne

parametri e settaggi secondo le un aspetto raffinato, robusto e capace

proprie preferenze (dalla temperatura di evocare l’atmosfera autentica di una

di infusione allo spessore della macinatura),

avendo il pieno controllo di tutte La macchina assicura il pieno controllo

caffetteria italiana.

le fasi di preparazione della bevanda. sul processo di preparazione, dalla macinatura

del chicco fresco alla temperatura

Fanno parte della gamma la Specialista

i modelli Arte, Prestigio e Maestro. della bevanda, grazie a otto impostazioni

De’Longhi punta a portare in casa l’arte di macinatura del macinacaffè integrato

dei professionisti del bar, in particolare e tre livelli di infusione. Inoltre, è dotata

con il modello La Specialista Arte, ideata dello speciale sistema My LatteArt, con

per soddisfare le richieste dei nuovi coffee

lovers e di quanti desiderano rivivere creare manualmente una microschiu-

la tradizionale lancia vapore dei bar, per

tra le mura domestiche il rito artigianale ma liscia come la seta ideale per divertirsi

a personalizzare la propria tazzina

del caffè e del latte come al bar.

La Specialista Arte ha dimensioni ridot-

con la tecnica della Latte art. Infine, La

di macchine automatiche per caffè in chicchi

è ricca e variegata: dunque, in grado di

soddisfare qualsiasi tipo di esigenza e di

gusto, oltre che di palato. Con le soluzioni

che rispondono ai nomi di Dinamica, Magnifica,

PrimaDonna e Maestosa la griglia

di referenze mette al centro la qualità della

preparazione, perché la consistenza ottimale

dopo la macinatura dei chicchi consente

di poter estrarre e degustare tutti gli aromi

del chicco di caffè.

•

Specialista Arte dispone di tre ricette

pre-impostate (espresso, americano e

acqua calda) e viene fornita con un set

da barista premium per ricreare tutti i

passaggi del barista a casa: un pressino

per imprimere sempre la pressatura

corretta alla cialda di caffè, postazione

“tamping”, un due filtri per erogare uno

o due caffè e un bricco da latte in metallo

per montare facilmente cremose

schiume di latte.

•

Nel segno

di Dinamica Plus

A dimostrazione di

quanto De’Longhi

stia puntando su

queste macchine,

per la campagna

advertising dedicata

al modello Dinamica

Plus l’azienda

ha voluto come

protagonista la

star di Hollywood

Brad Pitt. De’Longhi

Dinamica Plus è la macchina automatica

per caffè in chicchi pensata per

preparare le bevande preferite del consumatore

con un solo e semplice tocco.

L’essenza autentica dei chicchi macinati

al momento e le esclusive funzioni interattive

che trasformano ogni pausa in un

momento perfetto. Con Dinamica Plus è

possibile scegliere tra un’ampia selezione

di bevande a base di caffè e latte, con infinite

possibilità di personalizzazione grazie

all’ampio display Full Touch da 3,5 pollici e

all’app Coffee Link che consente di gestire

fino a tre profili utente, lasciando libero

spazio alla creatività. Inoltre, Dinamica

Plus è dotata dell’esclusivo LatteCrema

System che consente di creare automaticamente

una schiuma densa e cremosa,

con una consistenza e una durata a tutte

le bevande a base di latte.

•

TRASFORMARE 350 GRAMMI

DI CIOCCOLATO IN

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Kenwood Cooking Chef XL, l’impastatrice che pesa e cuoce.

Cottura ad induzione per temperature da 20° a 180°, bilancia

integrata, connesso alla nuova App Kenwood World, schermo

touch, 13 programmi preimpostati e molte altre novità

da scoprire che lo rendono l’eccellenza nel campo delle

impastatrici planetarie.

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22

TOUCH


di Virginia Galli

Dossier

La tecnologia a vapore introdotta nel lavaggio e nel cooking, ma non solo,

è la scelta più indicata per chi fa del benessere uno stile di vita

Il soffio che fa la differenza

Gruppo Haier non fa

G

mistero nel dimostrare

che sono molto importanti

le esigenze

dei consumatori, tanto

che coglie prontamente le opportunità

tecnologiche e le mette a disposizione

delle persone per soddisfarne le necessità

domestiche. Soprattutto in tema di

wellness in casa. Il vapore è la tecnologia

scelta dal Gruppo in questo senso e

declinata nei prodotti dei vari brand,

che porta un concreto e immediato

vantaggio nel benessere di tutti i giorni.

Si prendano i seguenti prodotti nella

categoria “lavaggio”:

• nella Superdrum Serie 9 Haier, grazie

alla tecnologia I-Refresh, il vapore a

temperatura controllata penetra delicatamente

nelle fibre, per igienizzare

e rinfrescare i capi. Questa è la soluzione

ideale per rimuovere delicatamente

ma efficacemente cattivi odori,

allergeni e batteri;

• Steam Care Pro, la nuova tecnologia

introdotta nella Hoover H-Wash 550

diffonde nel cesto un intenso flusso

di vapore per rimuovere gli odori e

ammorbidire le fibre senza versare

l’acqua sugli indumenti;

• la funzione Steam Hygiene Plus della

lavatrice Candy RapidÓ Pro sfrutta il

vapore per eliminare odori e allergeni

e rendere le fibre più morbide e rilassate

così da ridurre le pieghe e conseguentemente

i tempi di stiratura.

Il Gruppo Haier non ha limitato l’uso

del vapore solo nel washing ma lo ha

esteso ad altri comparti di prodotto.

Questo perché si tratta di una tecnologia

che può bene esprimersi anche in

cucina: la cottura a vapore è tra le più

salutari, in quanto consente di trattenere

maggiormente le proprietà nutritive

di preparare pasti deliziosi e salutari

al vapore. Dopo aver selezionato la

categoria alimentare il forno imposta

automaticamente i parametri corretti

per risultati di cottura migliori.

• il forno Candy Smart Steam mette

in risalto le qualità naturali degli alimenti

grazie al vapore che li cuoce delicatamente

lasciandoli soffici internamente

e inalterati nella forma e nel

gusto. Questa formula rivoluzionaria

regala più sapore, maggiore digeribilità

e meno grassi.

Facendo un passo indietro nella conduzione

domestica, è bene precisare che il

benessere inizia proprio laddove avvie-

ne una corretta conservazione del cibo.

Ecco perché il Gruppo Haier ha pensato

a diverse tecnologie per mentenere il

cibo fresco e gustoso:

• Haier Air Surround del frigorifero Haier

Cube 90 Serie 9 vanta un design

che fa scorrere l’aria all’interno della

cavità del prodotto in modo morbido

e avvolgente, evitando il flusso diretto

sul cibo così da mantenere gusto,

freschezza e succosità delle pietanze

fino al 99% anche dopo 7 giorni.

• Il Total No Frost Air Care dei frigoriferi

Hoover garantisce temperature e

umidità omogenee su ogni ripiano e

mantiene il cibo fresco come il primo

giorno grazie ad un flusso d’aria che

non è mai direttamente puntato sul

cibo da conservare.

• La tecnologia Total No Frost Circle+

della gamma Candy Fresco mantiene

temperatura e umidità costanti e

omogenee grazie a un flusso d’aria laterale

che mantiene il cibo fresco fino

al 40% più a lungo.

•

dei cibi. Ecco dunque alcuni modelli per

chi cerca una soluzione coerente con

questo approccio:

• il forno Haier I-Touch Serie 4 consente

di cucinare pasti più leggeri, sani

e gustosi grazie alla tecnologia a vapore,

che combinata con quella tradizionale

permette di ottenere risultati

migliori: cibi morbidi dentro e croccanti

fuori. Basta riempire d’acqua il

cassetto e il forno calcola automaticamente

la giusta quantità di vapore e

calore;

• H-Oven 500 Steam Plus di Hoover, con

la tecnologia Steam&Taste, permette

L'assistente perfetto per la conservazione degli alimenti

haier.it

24

TOUCH


di Luca Figini

Dossier

iGizmo White Show 2022 è la seconda edizione dedicata al bianco,

una vera e propria fiera on-line con tutti i protagonisti del settore

Ged e Ped: innovazione,

efficienza e comfort

Gizmo.it è il web magazine B2C “gemello”

di Touch Journal (entrambe le

i

testate giornalistiche sono pubblicate

dalla casa editrice Nelson Srl). Anche

quest’anno il sito ha ospitato il White

Show, ovvero la seconda edizione dell’evento dedicato

al mondo del bianco e che continua la scia di successo

degli “Show”. iGizmo White Show 2022 si focalizza sui

brand che operano nel comparto dei grandi e piccoli

elettrodomestici, per dare voce ai manager delle aziende

protagoniste. Il White è realizzato in continuità con

gli Show 2021 e con il più recente Mobile Show 2022

(dedicato ai dispositivi mobili e anch’esso giunto alla

seconda edizione). Queste iniziative editoriali sono state

pensate e realizzate per essere più di un evento on-line:

mirano a diventare momenti di sintesi del mercato

attraverso le video interviste dei top player, come vere

e proprie “fiere” verticali sui più importanti segmenti

del trade. Anche per questo, tutti gli Show sublimano

il concetto di “omnicanalità editoriale” rappresentata

dalla sinergia virtuosa tra il web magazine B2C iGizmo.

it (oltre 1,3 utenti unici mese di media) e il mensile cartaceo

trade Touch Journal.

Le due sezioni del White Show 2022

iGizmo White Show 2022 è suddiviso in due sezioni.

Quella che ospita i video degli scenari di mercato e

degli interventi istituzionali. La seconda parte è composta

dalle video interviste ai manager dell’industria

per parlare di brand, prodotto, strategia, awareness,

outlook per i prossimi mesi e obiettivi. Ma non è tutto:

iGizmo Show è in continua evoluzione: nuovi sviluppi

sono previsti in ottica 2023. Dunque, attraverso i protagonisti,

ecco come si è svolto il White Show e puntando

la fotocamera dello smartphone sul QR Code è possibile

vedere la video intervista associata.

•

Scenari di mercato

Scenari di mercato

Applia Italia

QBerg

Marco Imparato, direttore generale

di Applia Italia ha il ruolo istituzionale

di parlare a nome e per conto

dell’Associazione di categoria. In

questa intervista si affrontano

principalmente i temi dell’energia,

della sostenibilità e dell’economia

circolare generata dagli apparecchi

elettrodomestici. Applia riunisce

oltre 120 aziende che operano in

Italia nel settore degli elettrodomestici

e attrezzature professionali per

ristorazione e ospitalità. Il settore

origina un fatturato complessivo che

supera i 16 miliardi di cui 10 miliardi

di euro all’export. •

Marco Imparato

Abbiamo analizzato l’impatto

delle etichette energetiche e della

transizione dalla vecchia alla nuova

tipologia nel segmento dei grandi e

piccoli elettrodomestici nei quattro

contesti principali: flyer, store, web

promo ed e-commerce. Ci siamo

affidati a Fabrizio Pavone, fondatore

di QBerg, e attento analista di

una serie di dinamiche tutt’altro

che secondarie: impatto dei lanci di

prodotto, densità delle classi a scaffale

e assortimenti. L’idea è stata di

rappresentare l’offerta di prodotto

categorizzando in base all’impatto

energetico. •

Fabrizio Pavone

Brand

Beko

Michela Lucchesini, marketing director di Beko Italia, evidenzia i principali trend

di mercato, posiziona i due brand Beko e Grundig distribuiti dall’azienda e parla

del forte impegno sulla sostenibilità. La chiacchierata parte dal posizionamento

dei due brand, pensati per intercettare in modo puntuale le esigenze di

consumatori differenti. Beko sul canale retail ha l’obiettivo di essere sempre più

competitivo e tecnologicamente avanzato; Grundig ha un ruolo nel built-in senza

rinunciare a eleganza e innovazione. •

Michela Lucchesini

Dossier

25

Brand

Electrolux

Matteo Frattino, marketing director cluster Italy di Electrolux Appliances, illustra

le peculiarità dei brand Electrolux e AEG e racconta il valore aggiunto proposto

dai brand ai consumatori in termini di funzioni ed efficienza intesa sia come

utilizzo intelligente e a basso impatto dell’energia sia come risparmio, perché, per

esempio, si usa solo l’acqua strettamente necessaria per i lavaggi in base ai capi

messi nella lavatrice oppure si eseguono asciugature corrette in base ai panni,

così da preservarli nel tempo. •

Matteo Frattino

Brand

Brand

Haier

Hisense

Sabrina Zara, marketing

Gianluca Di Pietro, ceo

director per l’Italia di Haier

di Hisense Italia, muove

Europe, definisce in modo

dalla celebrazione dei primi

preciso il posizionamento

dieci anni di attività del

e la focalizzazione dei

brand in Italia per spiegare

brand Candy, Haier e

l’ampliamento della

Hoover. In più illustra il

gamma e gli obiettivi, che si

concetto di sostenibilità

e di connettività in

Sabrina Zara

snodano tra piccoli e grandi

elettrodomestici. L’intervista

Gianluca Di Pietro

un’impostazione “consumer

avviene nel decennale della

centric” nella quale il

presenza di Hisense nel

consumatore prende pieno

nostro Paese (dal 2012) e si

controllo della propria

focalizza sui fattori cardine

dotazione domestica grazie

che saranno la base per lo

alla connettività. •

sviluppo futuro. •

Brand

Brand

LG

Miele

Francesco Oscar Salza,

Andrea D’Aloia, direttore

consumer electronics

marketing di Miele Italia,

director di LG Italia,

racconta come la qualità sia

aiuta a capire perché è

un esercizio non semplice ma

fondamentale cambiare un

virtuoso, per offrire prodotti

elettrodomestico con uno

a valore aggiunto, innovativi

nuovo ad alta efficienza,

e con un’elevata sostenibilità

connesso e con le più recenti

innovazioni. Meglio se, dice

Francesco Oscar Salza

ambientale. D’Aloia non

fa mistero fin che dal

Andrea D’Aloia

Salza, “scegliendone uno di

1899 l’azienda si è sempre

LG”. E allora l’intervista si

impegnata su una serie di

dipana sul valore aggiunto

asset fondamentali: non solo

delle proposte del marchio e

l’efficienza energetica ma

mette bene a fuoco il ruolo

anche longevità, affidabilità e

della gamma Signature. •

robustezza dei prodotti. •

Brand

Samsung

Francesco Cordani, head of marketing & communication di Samsung Italia,

illustra il concetto di “Welliving” dell’azienda, che comprende l’ecosistema di

prodotti connesso grazie alla piattaforma SmartThings per portare benessere in

casa. Welliving è il neologismo coniato dal brand coreano per definire tutto ciò

che produce comfort, semplificazione della vita e arricchimento dell’esperienza

d’utilizzo degli elettrodomestici connessi con i device mobili. Interessante notare

che per Samsung è una vera e propria filosofia unificante dei vari prodotti. •

Francesco Cordani

26

TOUCH


di Virginia Galli

Mobile

Honor vanta a catalogo una serie di prodotti perfetti per impacchettare

un dono pregiato, oppure per rinnovare la dotazione tecnologica personale

Honor Magic4 Pro

Honor 70

Honor 70 è dotato di una fotocamera principale da 54MP IMX800 Super Sensing, con un sensore Sony

IMX800 da 1/1,49 pollici, assistita da una 50MP Ultra-Wide & Macro che offre una qualità d’immagine eccezionale

con prestazioni migliorate in condizioni di scarsa illuminazione e una maggiore sensibilità alla

luce per foto più chiare e ricche. Dotato di una speciale tecnologia di tracking automatico della persona,

Honor 70 introduce la prima funzione in assoluto della modalità Solo Cut, che consente ai creatori appassionati

di produrre vlog ricchi di ritratti che mettono in risalto una persona specifica in video di gruppo.

Honor 70 è dotato di uno schermo simmetrico Super Dual-Curved Screen per una impugnatura comoda

e bilanciata. Il display curvo da 6,67" OLED curvato di 58°supporta 1,07 miliardi di colori, 100% DCI-P3 e

HDR10+, offrendo agli utenti colori vividi e dettagli nitidi e un’esperienza di intrattenimento coinvolgente

durante la visione dei contenuti. Dotato del SoC Qualcomm Snapdragon 778G Plus 5G (6nm) e supportato

dalle innovazioni tecnologiche pionieristiche di Honor, GPU Turbo X e OS Turbo X, l’Honor 70 offre

prestazioni eccezionali per social, messaggistica, giochi e altro ancora. Dispone di una batteria da 4.800

mAh con tecnologia Honor SuperCharge da 66 W e la più recente Honor Magic UI 6.1 basata su Android

12. Il tutto perché Honor 70 possa garantire un’esperienza unica agli utenti. •

Il flagship di Honor è dotato di SoC Qualcomm Snapdragon 8 Gen

1 e supportato da tecnologie di base tra cui GPU Turbo X e OS

Turbo X che massimizzano la capacità del chipset, Honor Magic4

Pro offre una performance di utilizzo eccezionale,

senza pari. Ispirato alla bellezza e

all’estetica della simmetria, Honor

Magic4 Pro presenta un design

curato e sul dorso sfoggia l’esclusivo

layout circolare a tripla fotocamera

denominato “The Eye of the Muse”.

Il display Oled LTPO Quad-Curved

Display da 6,81" esibisce cornici

ultra-sottili su entrambi i lati. Lo

schermo è gestito dalla modulazione

di larghezza di impulso (PWM)

a 19.20Hz per una visuale perfetta.

Honor Magic4 Pro propone un

enorme balzo in avanti nella fotografia

e nella videografia con sensori

allo stato dell'arte e algoritmi

avanzati. Interessanti le funzione di

ricarica Wired e Wireless Honor

SuperCharge da 100W e l'interfaccia

Honor Magic UI 6.0. •

Honor MagicBook 16

Display IPS Honor FullView da 16,1" e processore AMD

Ryzen serie 5000, Honor MagicBook 16 ha un peso di

soli 1,84 kg ed è dedicato agli utenti di qualsiasi età.

Con un’ampia gamma di colori 100% sRGB e una luminosità

di 300nits, Honor MagicBook 16 offre una migliore

qualità dei colori e una vivida chiarezza per l’editing

di grafica e immagini all’avanguardia. Perfetto

per coloro che trascorrono lunghe ore davanti allo

schermo, MagicBook 16 è dotato della certificazione

TÜV Low Blue Light, che riduce al minimo

le emissioni di luce blu per garantire una maggiore

protezione degli occhi e un’esperienza visiva confortevole.

Equipaggiato con l’architettura Zen 3, il notebook

offre elevate prestazioni della CPU con una frequenza

turbo fino a 4,2 GHz. MagicBook 16 ha 512 GB di storage

e 16 GB di RAM a doppio canale, e di un sistema

di raffreddamento con tripli tubi di calore da 2 mm,

doppia ventola da 75 mm e sensori di temperatura. Il

pc supporta la collaborazione multischermo, consentendo

agli utenti di fare interagire diversi dispositivi

tra loro. Il tasto di accensione integra il sensore biometrico

per il riconoscimento dell'impronta digitale. •

Magic Vs, il foldable secondo Honor

Honor ha annunciato lo smartphone foldable

Magic Vs che ha l'obiettivo di superare i parametri

di riferimento del settore per quanto riguarda

il design, il display, le prestazioni e l’esperienza

d’uso, diventando il compagno perfetto per il

lavoro e l’intrattenimento. Non ha dubbi George

Zhao, CEO di Honor Device Co.: “Siamo entusiasti

di presentare il nostro flagship pieghevole di

nuova generazione, Honor Magic Vs, che racchiude

innovazioni rivoluzionarie e un’esperienza

d’uso eccezionale in un design elegante e

raffinato. Magic Vs sarà il nostro primo smartphone

pieghevole a debuttare

sui mercati

esteri e siamo certi che

offrirà enormi progressi,

trasformando il modo in

cui le persone utilizzano

i loro smartphone”. •

Honor Watch GS 3

Watch GS 3 si rivolge a un pubblico che apprezza l’elegante manifattura

orologiaia abbinata a funzioni digitali all’avanguardia. È un

compagno di vita versatile per i consumatori che conducono una

vita attiva ed equilibrata, dal lavoro al gioco, e anche durante il

riposo. Disponibile in tre stili per adattarsi ad ogni occasione,

Honor Watch GS 3 consente a chiunque di

mantenere lo stile e la salute sotto

controllo. Lo smartwatch è caratterizzato

da un look elegante e

raffinato grazie all’adozione di

uno schermo in vetro curvo

3D. Il risultato di questa elegante

lavorazione è un quadrante

trasparente, pulito e resistente

alle impronte digitali.

Display e cassa si fondono in un

unico oggetto: il tutto è racchiuso

in una cornice sottile di 10,5mm. •

Cattura ogni Istante

Doppia Fotocamera principale

da 54 + 50 MP con SONY IMX800

66W

HONOR SuperCharge

Display da 120 Hz

con 1.07 miliardi di colori

1 Doppia fotocamera principale IMX800 da 54 MP si riferisce alla fotocamera principale con sensore IMX800 Super Sensing da 54 MP

e sensore ultra grandangolare e macro da 50 MP. 2 La potenza di ricarica massima supportata, con cavo, è di 66W; per raggiungere

questa potenza di ricarica è necessario utilizzare il caricabatterie e il cavo di ricarica originali. La potenza di ricarica effettiva può variare a seconda dello

scenario reale. 3 Lo schermo supporta una frequenza di aggiornamento massima di 120 Hz, la frequenza di aggiornamento può variare leggermente in base

alle diverse interfacce delle app e alla qualità dell’immagine di gioco. Si prega di fare riferimento all’esperienza reale.

28

TOUCH



Scenari

Più ombre che luci nel terzo trimestre 2022. Da Meta ad Amazon, fino a Google,

i colossi del web cercano di correre ai ripari

Big Tech alla prova

della prima vera crisi

nche i ricchi piangono. O meglio,

A

non sempre riescono a sorridere.

Per le Big Tech statunitensi la

pagella del terzo trimestre 2022 è

stata più rossa che mai, decretando

la prima vera crisi per tutti quei colossi che in

questi anni hanno spopolato e dominato la scena

internazionale. Da Meta ad Amazon, senza dimenticare

Google e financo Apple, le trimestrali

presentate a Wall Street alla boa del 30 settembre

hanno messo a nudo una serie di fragilità che solo

qualche mese fa sembravano assimilabili a illazioni.

In principio fu Netflix: era aprile allorché il colosso

dello streaming si era ritrovato a pagare il primo

dazio. Flussi e andamenti non brillanti anche per

il resto del carrozzone, ma in molti immaginavano

che la tenuta ci sarebbe stata. E invece, alla virata

dei nove mesi per qualche top player il risveglio è

stato anche più brusco del previsto. Al punto, cioè,

da produrre interventi netti e duri, come nel caso

del taglio di personale (Meta, in primis, con l'Italia

inclusa, seguita da Amazon). Ma cosa sta succedendo?

Come mai le Big Tech stanno soffrendo?

Le ragioni sono differenti e articolate. Ma c’è un come

denominatore: dopo l’euforia digitale che ha scandito

la stagione pandemica, il mondo è in qualche modo

tornato alle origini. E, se alcuni servizi sono sicuramente

entrati a far parte dello stile di vita, la loro

portata si è attenuata. Se a questo si aggiunge la crisi

energetica, con l’aumento dei costi e dell’inflazione

che hanno eroso (e non poco) le disponibilità di

spesa, i primi tagli hanno colpito i beni “voluttuari”,

per altro sono incrementati a loro volta di prezzo.

Ma vediamo come sono andate le cose per le principali

Big Tech.

Meta: Reality Labs brucia 9,4 miliardi di dollari

Meta vede nero. I conti in profondo rosso di Reality

Labs, la divisione su cui ha scommesso il suo gran patron

Mark Zuckerberg dedicata al Metaverso, nel terzo

trimestre (luglio-settembre 2022) ha perso 9,4 miliardi

di dollari. Un rosso pesante che si combina anche

con la brusca frenata degli introiti pubblicitari, che

poi sono il motore del business per i social network.

E, stando alle previsioni, anche il quarto trimestre

(ottobre-dicembre) non sembra promettere granché

di buono. Il titolo da inizio dell’anno ha manifestato

un calo del 61% - sono stati cioè cancellati 550 miliardi

di dollari di market cap - collocando di fatto Meta

ai minimi dal marzo 2016. Guardando in avanti, se

si considerano le restrizioni sulla privacy introdotte

da Apple sui device e l’impetuosa corda di cui è protagonista

TikTok (il vero competitor) il quadro non è

roseo. Meta può contare su un portafoglio di utenti

potentissimo ancora. Facebook dispone di quasi 2 miliardi

di utenti giornalieri. Ma la contrazione delle inserzioni

advertising continua a rallentare e si sposta

verso altri lidi, con marcata preferenza verso il social

cinese. Il vero vulnus per il gruppo è rappresentato

dal metaverso. La divisione Reality Labs costa e parecchio.

Le entrate del trimestre si sono attestate a

285 milioni di dollari, al cospetto di un divaricamento

devastante delle perdite, lievitate di oltre 3,6 miliardi

di dollari. Mark Zuckerberg non appare intenzionato

a recedere manifestando parimenti fiducia e ostinazione,

rilanciando la sfida e promettendo massimo

impegno per affermare il concetto di metaverso.

Microsoft canta con Xbox

Per Microsoft il periodo luglio-settembre 2022 (il primo

quarter del nuovo esercizio fiscale 2023/2024 che

si concluderà al 30 giugno) ha visto far emergere in

positivo le performance da record conseguite nell’ambito

gaming con Xbox. A fare da traino l’hardware a

fronte di un lieve calo (del 3%) in ordine a servizi e

Scenari

29

contenuti. Nonostante un aumento degli abbonamenti

a Game Pass. I ricavi di Xbox sono incrementati grazie

alle vendite di hardware che hanno fatto segnare

un + 13%. Il ceo del colosso di Redmond, Satya Nadella,

ha comunicato che gli abbonamenti a Pc Game

Pass, in particolare, sono cresciuti del 159% rispetto

all'anno precedente e che Xbox Cloud Gaming è stato

utilizzato da oltre 20 milioni di persone. Più deludenti

i risultati sul fronte del cloud: il segmento che include

Azure, Windows Server, SQL Server, Nuance ed Enterprise

Services ha generato ricavi per 20,33 miliardi.

E, per quanto la crescita sia stata del 20%, il dato è

risultato al di sotto del consensus.

Google e la riduzione di annunci pubblicitari

Trimestrale brutta anche per Alphabet, la casa madre

di Google, che ha comunicato di aver registrato un

utile per azione di 1,06 dollari su ricavi di 69,09 miliardi,

contro attese per 1,25 dollari su 70,58 miliardi.

A deludere sono stati i ricavi di YouTube, (7,07 miliardi

contro i 7,42 miliardi delle attese.) Al di sopra del

cosiddetto consensus il giro d’affari di Google Cloud,

che ha toccato i 6,9 miliardi di dollari. Più in generale,

la frenata dei ricavi appare evidente: dal 41% in più

dello stesso periodo 2021 a un rialzo di solo il 6% a

causa della brusca frenata degli investimenti e degli

annunci pubblicitari online.

Amazon sofferenza intensa

Amazon al palo. Per il colosso dell’e-commerce Amazon

i risultati del periodo luglio-settembre 2022 sono

al ribasso con ricavi per 127,1 miliardi di dollari, sotto

i 127,46 miliardi attesi dal mercato. Il gruppo fondato

da Jeff Bezos ha ridotto e in maniera sensibile (ipotizzando

un range tra i 140 e 148 miliardi di dollari) le

stime di fatturato per il quarto trimestre (ottobre-dicembre

202), rispetti ai 155,15 miliardi delle previsioni

effettuate dagli analisti finanziari. Non solo. A scendere

anche l’utile netto, attestatosi a quota 2,9 miliardi

di dollari, mentre guardando ai primi nove mesi

del 2022 il bilancio è in rosso di 3 miliardi. Un anno fa

– prendendo in riferimento il medesimo periodo dello

scorso esercizio - erano 19 i miliardi di dollari.

Apple regge l’urto

Decisamente (e per fortuna) differente lo scenario

dei dati trimestrali di Apple. Il colosso di Cupertino

guidato da Tim Cook ha rilasciato anche gli utili per

azione apri a 1,29 dollari. Nel periodo luglio-settembre

2022, la casa della Mela Morsicata ha raggiunto un

fatturato di 90,15 miliardi dollari, così come i profitti

solo saliti dell’1% a 20,7 miliardi. Un risultato superiore

alle premesse. Non mancano indici in rallentamento

come nel caso di iPhone con vendite che, pur

crescendo del 10%, sono rimaste sotto le attese, 42,63

miliardi contro i 43,21 miliardi ipotizzati. Anche il

fronte dei servizi ha patito un’inversione di tendenza.

Ma il totale i ricavi per ora accumulati da parte

di Apple sono incrementati dell'8% arrivando a quota

394,3 miliardi.

Netflix, segnali di ripartenza

Netflix rinasce. Dopo un primo semestre in down il

colosso dello streaming ha invertito la sua marcia. La

Grande Enne ha registrato un fatturato di 9,93 miliardi

di dollari per un utile di 1,4 miliardi di dollari. Ne

è derivato pertanto un utile netto di 3,10 dollari per

azione con performance superiori alle aspettative. E,

guardando alla prospettiva del Q4 che va da ottobre a

dicembre 2022 il gruppo di Los Gatos ha manifestato

di attendersi ricavi per 7,78 miliardi di dollari (previsione

analisti a 7,95 miliardi). La piattaforma streaming

nel periodo estivo ha conseguito un aumento

degli abbonati di 2,41 milioni di clienti con un trend

spalmato in tutto il mondo. Netflix punta a incrementare

il suo portafoglio con almeno altri 4 milioni di

sottoscrittori. A fare da traino nel terzo trimestre è

stata la quarta serie di Stranger Things, divenuta tra

le più popolari al mondo. Inoltre, la morte della Regina

Elisabetta ha riportato tra i top 10 del trimestre anche

la serie The Crown. Il palinsesto dei prossimi mesi

prevede lanci comunque importanti e con produzioni

specifiche nei vari territori. Il lancio dell’abbonamento

“Base con pubblicità”, al prezzo di 5,49 euro al mese

(già disponibile anche in Italia) a Los Gatos sperano

che possa ampliare la platea di utenti.

Quale futuro?

In vista allora della chiusura di 2022, quali le previsioni?

Cosa riserverà il 2023? Per tutte le Big Tech le prospettive

per il trimestre di fine 2022 appaiono conservative.

O addirittura battono in ritirata rispetto alle

premesse. Il contesto economico globale impatta sulle

performance e sugli introiti: di qui la scelta di lavorare

sull’ottimizzazione dei costi per quanto possibile.

Non solo. Secondo molti analisti, lo scenario potrebbe

registrare importanti novità e cambiamenti in termini

di assetti e riassetti. Nell’ambito entertainment ci

saranno da valutare i riscontri legati a Disney+ (che

soffre nello streaming e ha cambiato il ceo richiamando

Bob Iger), di Warner (che in Italia si è fatta il

suo canale Tv in chiaro) e di Paramount. Ma non è da

escludere che una nuova road map possa interessare

il mondo dei media in maniera più allargata. •

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La classifica Interbrand Best Global Brands 2022, che accorpa i primi 100

al mondo, +11% evidenzia +21% ancora +14% una volta il +14% dominio dei -5% marchi hi-tech

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Apple resta in vetta.

Microsoft sorpassa Amazon

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nare la classifica 42 sono

le aziende hi-tech: Apple

mantiene la prima

posizione per il decimo

anno consecutivo. C’è anche un po’

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d’Italia grazie al luxury (leggi alle voci

Gucci e Prada) 51 e nell’automotive 52 di fascia

alta con la mitica Ferrari.

La società di consulenza Interbrand

ha pubblicato - come da tradizione - la

classifica +8% dei Best Global Brands -1% 2022,

14,050 $m

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raggruppando le performance dei migliori

100 marchi su scala mondiale.

Detto che a determinare il ranking

concorrono alcuni fattori quali la valutazione

economica del brand, il ruolo

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svolto nel processo d’acquisto, la forza

competitiva e la sua capacità di creare

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fidelizzazione, si deve sottolineare che

il valore globale dei 100 brand a maggiore

valore economico supera per la

prima volta i 3 trilioni di dollari. Non

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soltanto: ha fatto registrare un aumento

complessivo del 16% rispetto all'anno

2021. Prima di andare a guardare

più da vicino i risultati, ci sono da evidenziare

alcuni indicatori interessanti:

se Microsoft, Tesla e Chanel registrano

+19%

la crescita 7,595 maggiore $m anno su 7,518 anno, $m Airbnb,

Red Bull e Xiaomi rappresentano

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le new entry di questo 2022. Una nota

ulterirore. Nike entra nella top 10 per la

prima volta, scalzano di fatto il rinomato

marchio McDonald’s.

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A proposito della hit che racchiude le

prime dieci aziende, si deve segnalre

che Apple nel corrente anno evidenzia

un aumento del 18% in relazione al valore

del marchio. Alle sue spalle si va a

collocare Microsoft, capace di effettuare

il sorpasso nei confronti di Amazon.

Resiste invece Google al quarto posto,

seguita dal colosso coreano Samsung.

Dopo questa abbuffata tecnologica, la

classifica dei brand lascia spazio (a debita

distanza, comunque) ad altri nomi

altisonante: in sequenza figurano Toyota,

Coca-Cola, Mercedes-Benz, Disney e

- come sopra accennato - Nike con un

valore del brand in rialzo del 18%.

Come detto in apertura, c’è anche un

po' di sapore italiano e tricolore nella

graduatoria stilata da Intebrands, con

un forte e ineluttabile richiamo al mondo

del lusso. Il primo marchio italiano

si colloca al trentesimo posto della clas-

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The Interbrand Best Global Brands is provided by Interbrand for informational purposes only, and is based on methodology that includes subjective components. It should not be construed as a recommendation or advice.

You can view the full Terms and Conditions of accessing the Interbrand Best Global Brands rankings at www.interbrand.com/best-global-brands-terms-and-conditions/

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sifica e si tratta di Gucci. Bisogna poi

scorrere fino alla posizione numero 75

per trovare Ferrari: il Cavallino Rampante

con le sue auto di lusso è valutato

9,365 miliardi, con un incremento

di oltre il 30% sul 2021. La presenza del

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nostro Paese in materia di brand è infine

archiviata con il gradino numero 89

(sui porimi 100) conquistato da Prada,

capace di incasellare un incremento

di oltre il 20% che le ha consentito di

scalare ben cinque posizioni. Infine,

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a fronte di alcuni marchi che sono entrati

nell'eden della top 100, ce ne sono

altrettanti (logicamente non meno illustri)

che sono usciti Tra questi, due su

tutti: Uber e Zoom, il cuyi declino post

pandemico e a dir poco tangibile. •

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Touch Journal 08/2022

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