syndicom rivista N.31

syndicom 

N. 31 Settembre-Ottobre 2022 

rivista 

Dateci 

in fretta 

quello che 

ci spetta

Pubblicità 

Noi chiediamo: aumenti salariali per 

tutti, in modo che nonostante 

l’inflazione e lo shock dei premi delle 

casse malati rimanga ancora qualcosa 

nel portamonete!

Sommario 

4 Team vincenti 

5 Brevi ma utili 

6 Dalla parte degli altri 

7 L’ospite 

8 Dossier: Inflazione 

16 Dalle professioni 

22 Politica 

24 Multinazionali responsabili 

25 Diritto e diritti 

26 Idee 

27 Mille parole 

28 Eventi 

30 Un lavoro, una vita 

31 Cruciverba 

32 Inter-attivi 

In Svizzera molti dipendenti non ricevono aumenti 

salariali da tempo. I più colpiti sono i dipendenti 

di lunga data, ma anche le persone 

che non fanno parte dei quadri. A questo si aggiunge 

ora l’inflazione. In agosto era del 3,5%. 

Se i salari non verranno finalmente aumentati, i 

soldi per vivere saranno sempre meno. Perché 

ad aumentare non sono solo i prezzi in generale, 

ma anche i premi delle casse malati. Il denaro 

per gli aumenti salariali è disponibile. L’economia 

svizzera si è ripresa con grande rapidità 

dalla crisi legata al coronavirus. Le aziende hanno 

fatto registrare un ottimo primo semestre. 

Sono quindi riuscite a riempire bene le loro casse. 

La situazione attuale rimane inoltre positiva. 

In un sondaggio condotto dal Centro di ricerche 

congiunturali del Politecnico di Zurigo, la 

maggior parte delle aziende ha descritto la propria 

situazione economica come buona. La manodopera 

è più richiesta che mai. Le federazioni 

associate all’USS chiedono pertanto un aumento 

salariale del 4–5%. Gli aumenti salariali dovrebbero 

essere possibilmente su vasta scala. 

Senza aumenti salariali generalizzati, molti lavoratori 

verrebbero penalizzati. Questa richiesta 

salariale si compone di tre parti. In primo 

luogo, l’inflazione deve essere compensata dal 

3 al 3,5%, a seconda che si applichino i rincari 

annuali o mensili. In secondo luogo, i salari reali 

devono essere aumentati in linea con una crescita 

della produttività del lavoro di circa l’1% 

l’anno. Infine, è necessario recuperare il ritardo 

accumulato. Perché negli ultimi anni i salari 

sono aumentati troppo poco per molti lavoratori 

con redditi normali e bassi. 

4 

8 

24 

Daniel Lampart, capoeconomista USS

4 

Team vincenti 

Il team dell’organo di applicazione CCL 

«Vogliamo scoraggiare i recidivi» 

Da sinistra: Simone Biland 

Dopo il diploma nel settore alberghiero, 

ha ricoperto diverse posizioni prima di 

passare alla cassa di disoccupazione 

syndicom e successivamente nel 

reparto amministrazione e logistica. 

Da due anni nel team. 

Sara Gerussi 

Dopo l’apprendistato commerciale in 

una fiduciaria, ha lavorato in diversi 

dipartimenti dei sindacati: come segretaria, 

come vice capogruppo della 

cassa di disoccupazione e ora presso il 

team dell’applicazione del CCL. A syndicom 

da quasi 11 anni. 

Pascal Kaegi 

Di formazione storico, ha iniziato a lavorare 

per un altro sindacato nel 2010, 

dove ha lavorato al reclutamento degli 

iscritti e ha fatto parte di commissioni 

paritetiche. Dal 2017 a syndicom. 

Daniel Mathys 

Economista e specialista di risorse 

umane per ONG, dal 2003 è segretario 

in diversi sindacati, poi nei settori farmaceutico 

e delle costruzioni. Dal settembre 

2021 lavora nell’area di monitoraggio 

dei lavoratori distaccati. 

Testo: Pascal Kaegi 

Foto: Sandro Mahler 

«Un CCL di obbligatorietà 

generale è di fatto 

una legge federale» 

Il nostro dipartimento è stato creato 

nel 2017, e da allora siamo diventati 

il reparto di syndicom con la crescita 

più rapida. Da una iniziale posizione 

a tempo pieno senza collaboratori, 

oggi siamo già in quattro a lavorare a 

tempo pieno in questo team. 

Il motivo per cui esistiamo è semplice: 

la legge. Con la dichiarazione 

di obbligatorietà generale dei due 

contratti collettivi di lavoro (CCL) per 

l’infrastruttura di rete e per il settore 

dei contact e call center nel 2018, il 

lavoro di monitoraggio di syndicom 

per entrambi i CCL ha dovuto essere 

notevolmente ampliato e professionalizzato 

per legge. 

A differenza dei contratti collettivi 

aziendali o settoriali, i contratti 

collettivi di obbligatorietà generale 

devono essere applicati da tutte le 

aziende di un settore dopo la loro 

entrata in vigore, analogamente a 

una legge federale. La Confederazione 

richiede quindi l’applicazione e il 

controllo delle disposizioni. 

Il nostro lavoro consiste principalmente 

nel verificare se le aziende 

soggette a uno di questi CCL rispettano 

effettivamente i contratti collettivi 

negoziati. Sulla base delle informazioni 

disponibili, stabiliamo se c’è 

conformità o meno ed elaboriamo 

proposte per le decisioni di ispezione. 

Le sottoponiamo per decisione 

alla commissione paritetica, ovvero 

all’organismo composto dai delegati 

di syndicom e delle associazioni dei 

datori di lavoro, per conto della quale 

svolgiamo tutto il lavoro di monitoraggio. 

Se vengono riscontrate delle infrazioni, 

la commissione paritetica 

infligge all’impresa una sanzione 

proporzionale al comportamento 

scorretto, che ha lo scopo di dissuadere 

l’impresa dal discostarsi nuovamente 

dal contratto collettivo di lavoro 

in futuro. 

Attualmente, i nostri compiti 

sono suddivisi come segue: Sara e 

Simone – in collaborazione con il 

responsabile, Pascal – si occupano 

principalmente di uno dei due contratti 

collettivi, ovvero preparano la 

maggior parte dei rapporti di ispezione. 

Daniel si occupa invece del controllo 

dei fornitori di servizi stranieri 

in entrambi i settori.

Brevi ma utili 

I miei dati sono stati venduti? \ Posta svizzera in Portogallo \ 

UberEats è un servizio postale \ Senza protezione delle fonti 

non c’è libertà di stampa \ La giusta paga per i giornalisti \ 

Due nuovi membri al Consiglio della Stampa \ Contatti 

5 

I miei dati sono stati venduti? 

L’Istituto Hasso Plattner, che fa parte 

dell’Università di Potsdam, ha sviluppato 

uno strumento che fa chiarezza: il servizio 

“HPI Identity Leak Checker” controlla 

se il vostro indirizzo e-mail è stato 

pubblicato online insieme a dati personali 

come numero di telefono, indirizzo 

o data di nascita e se è stato trovato in 

un database di fughe di notizie. La risposta 

viene immediatamente inviata 

all’indirizzo e-mail controllato e, nel migliore 

dei casi, risulta essere negativa. 

Accessibile qui: syndicom.ch/3tyyq 

Posta svizzera in Portogallo 

La Posta non riesce più a trovare un 

numero sufficiente di sviluppatori informatici 

in Svizzera e sta quindi creando 

una filiale in Portogallo. syndicom si 

aspetta che i diritti sindacali siano garantiti 

anche in Portogallo. Allo stesso 

tempo, l’indebolito posto di lavoro svizzero 

necessita di maggiori investimenti 

e sforzi di politica educativa per le professioni 

STEM. Le filiali all’estero non 

devono diventare la regola, soprattutto 

nel settore dei servizi pubblici. In caso 

di emergenza, deve essere possibile 

garantire i servizi di base in Svizzera. 

UberEats è un servizio postale 

PostCom è chiara: anche un cartone 

della pizza è un pacco e il servizio che 

lo consegna è un servizio di recapito 

postale e rientra quindi sotto la legge 

postale. Uber non è d’accordo e ha presentato 

ricorso al Tribunale amministrativo 

federale contro questa decisione 

della PostCom. Il Tribunale, a sua volta, 

ha rinviato il caso a PostCom, che si attiene 

alla sua valutazione, come ha ora 

annunciato. Uber farà di nuovo appello? 

Senza protezione delle fonti 

non c’è libertà di stampa 

Chiunque fornisca a un giornalista informazioni 

riservate alle quali non può 

essere associato senza rischiare gravi 

svantaggi è una «fonte. La «protezione 

delle fonti è la garanzia di riservatezza 

da parte dell’organo di stampa, 

analoga al segreto medico, e uno dei 

principi più alti del giornalismo. Nessun 

servizio di intelligence può indebolire 

la protezione delle fonti, monitorare e 

intercettare i media, come vuole fare 

ora il Consiglio federale. syndicom e altre 

organizzazioni dei media si battono 

contro questa misura, in favore della 

libertà di stampa. 

La giusta paga per i giornalisti 

Parlare di aumento di stipendio, di stipendio 

iniziale o di tariffe per i freelance 

è difficile, soprattutto per i giovani 

giornalisti. Tra colleghi è imbarazzante, 

e come richiesta a un datore di lavoro o 

a un cliente è molto sgradevole. Un 

aiuto pratico arriva dal piccolo manuale 

«Consigli per le trattative salariali di 

syndicom e dei Giovani Giornalisti della 

Svizzera. L’opuscolo è ora disponibile 

per i membri su my.syndicom.ch 

Due nuovi membri al Consiglio 

della Stampa 

Sono Christian Neuhaus, responsabile 

della redazione nazionale della NZZ, e 

Pascal Tischhauser, vicedirettore della 

redazione politica del Blick. Jan Grüebler 

sarà presidente della terza Camera e 

nuovo vicepresidente, sostituendo Max 

Trossmann, che lascia il Consiglio della 

Stampa dopo quasi 23 anni. 

Contatti 

Segretariato syndicom Ticino e Moesano 

via Genzana 2, 6900 Massagno 

lu e gio 8.00-12.00, ma-me-ve 

13.30-17.30. e-mail: info@syndicom.ch 

Tel. 058 817 19 61, Fax 058 817 19 66 

Cassa disoccupazione syndicom 

lu-ma-gio 9.00-11.30 me 14.00-16.30 

cassa.disoccupazione@syndicom.ch 

Gruppo Pensionati Ticino e Moesano 

pensionati.syndicom.ch 

e-mail: ernesto.fenner@bluewin.ch 

Agenda 

Ottobre 

19-23 

Film Festival Diritti Umani 

Lugano. Per l’occasione, a Villa Ciani 

mostra «Finestre sull’Altrove | 60 vedute 

per 60 rifugiati di Matteo Pericoli. 

Info: festivaldirittiumani.ch 

18 

Al Manar di Alain Gorius 

Fino al 20 novembre, Lugano, Biblioteca 

Salita dei Frati, esposizione di libri 

d’artista. Info: bibliotecafratilugano.ch 

20 

Castagnata GI Pensionati 

Ore 15.30, Pregassona, Grotto al Mulino 

22 

Simposio Agenda 2030 

Ore 9.30, Lugano, USI. Lotta alla povertà 

in tempi di crisi: una sfida globale. 

Info: fosit.ch 

Novembre 

5 

Conferenza settore Media 

Biel/Bienne, Hotel City, 13.30-16.30 

Informazioni e iscrizioni (fino al 

23 ottobre) a medien@syndicom.ch 

Dal 25 

Campagna contro la violenza 

di genere 

Diverse località. Info: 16tage.ch 

Dicembre 

10 

Doppio taglio 

Bellinzona, Teatro Sociale, spettacolo 

«Doppio taglio - Come i media raccontano 

la violenza sulle donne, di e con 

Marina Senesi (vedi articolo a pag. 26) 

Info: www.teatrosociale.ch 

syndicom.ch/agenda

6 Dalla parte 

IMS, l’affiliata della Posta attiva nel settore degli immobili, 

degli altri 

ha stipulato un nuovo CCL che entrerà in vigore nel 2023. 

Ne abbiamo parlato con Anja Piller, partner di settore HR Posta 

Immobili e membro della direzione IMS, e René Heiz, responsabile 

compensazione e assicurazioni sociali della Posta. 

1 

Il nuovo contratto collettivo IMS è 

stato negoziato per diversi mesi. 

Come valutate i risultati? 

Siamo molto soddisfatti: nelle trattative 

è sempre importante tenere conto 

delle esigenze di entrambe le parti 

negoziali e trovare la migliore soluzione 

possibile. Grazie all’ottimo partenariato 

sociale tra IMS e syndicom, 

è stato possibile elaborare un CCL 

attrattivo per i dipendenti attuali e 

futuri di IMS. 

2 

Pensate che le opinioni e le aspettative 

dei dipendenti sono stati presi in 

considerazione in queste trattative? 

Pensiamo di esserci riusciti bene. 

Attraverso i consulenti delle risorse 

umane e i rappresentanti di linea, abbiamo 

scoperto quali sono le principali 

preoccupazioni dei dipendenti e 

dove è necessario intervenire nell’attuale 

CCL. Nella delegazione erano 

presenti anche dirigenti di settore 

che sono molto vicini ai dipendenti e 

conoscono le loro esigenze. 

3 

Quali sono, secondo voi, i miglioramenti 

più importanti del nuovo CCL? 

In primo piano per noi ci sono le norme 

sull’uguaglianza e sulla conciliabilità 

lavoro-vita privata. Ad esempio, 

sono state concordate prestazioni 

molto interessanti per le future madri 

e i futuri padri o il diritto alla non reperibilità. 

Abbiamo ampliato l’articolo 

sull’uguaglianza e abbiamo sancito 

nel CCL la parità di retribuzione. 

Inoltre, per i dipendenti di lunga data 

con almeno 20 anni di servizio, premiamo 

la fedeltà a IMS con 2 settimane 

di vacanze o 3000 franchi. 

4 

La richiesta di syndicom di un piano 

sociale per IMS è stata ampiamente 

discussa. Cos’è che alla fine ha 

convinto IMS ad accettare un piano 

sociale? 

Capivamo la richiesta. Per noi era ed 

è tuttora una preoccupazione importante 

accompagnare e sostenere al 

meglio i nostri dipendenti in caso di 

perdita del lavoro e trovare soluzioni 

accettabili. Ora abbiamo integrato il 

precedente accordo sociale con misure 

di sostegno e siamo quindi convinti 

di aver compiuto progressi significativi 

per i nostri dipendenti. 

5 

Quali sono le sfide e i lavori più importanti 

per il partenariato sociale nei 

prossimi mesi? 

In primo luogo, occorre implementare 

il nuovo CCL e garantirne l’attuazione. 

Questo può essere fatto solo 

insieme e sulla base di un forte partenariato 

sociale. Sono imminenti anche 

le prossime trattative salariali. 

Inoltre, il nostro obiettivo dichiarato 

è quello di discutere le questioni attuali 

nell’ambito di incontri regolari 

nelle commissioni specializzate, ma 

anche, se necessario, nell’ambito di 

altri incontri, e quindi di rimanere in 

stretto contatto tra le parti. 

6 

L’inflazione sta colpendo con forza il 

potere d’acquisto di tutti i lavoratori e 

quindi anche dei vostri dipendenti. 

Quali soluzioni offre il nuovo CCL in 

questo contesto? 

Nel CCL abbiamo stabilito che i negoziati 

salariali si svolgeranno su base 

annua. Siamo convinti che in questo 

modo e sulla base di un buon partenariato 

sociale troveremo soluzioni 

eque ed economicamente sostenibili 

per i nostri dipendenti anche in tempi 

difficili. 

Testo: Robin Moret 

Foto: Sam Buchli

L’ospite 

Dal 1995, quando è stato scoperto 

51 Pegasi b, sappiamo quello che la fantascienza 

ha immaginato per molto tempo: là fuori ci sono 

miliardi di pianeti in orbita attorno ad altre stelle. 

Cosa succederebbe se una qualche forma di 

tecnologia, ancora da inventare, ci permettesse 

di arrivarci? Probabilmente esistono tante risposte 

quante sono diverse le destinazioni. 

Ma queste risposte sollevano altre domande: 

chi se ne andrebbe dal nostro pianeta e perché? 

Nessuno lascia la propria casa, la propria famiglia, 

i propri amici o il proprio stile di vita senza 

speranza di ritorno, a meno che non abbia motivi 

validi per farlo. I miei romanzi non parlano di 

una conquista, ma di un esodo. I miei personaggi 

non sono i prescelti, ma i perdenti. Fuggono 

da un pianeta in agonia. In questa distopia, il 

collasso della nostra civiltà è ovviamente sociale 

ed ecologico, ma è soprattutto economico, 

perché l’economia è il legame tra lo sfruttamento 

delle risorse e la società che deriva dal consumo 

di queste risorse. Tuttavia, gli economisti 

– ma non sono gli unici — hanno gradualmente 

sostituito la realtà con i loro modelli. In un’economia 

che è sempre più deregolamentata e i cui 

modelli sono spesso tardivi, l’inflazione è solo 

la superficie visibile di un iceberg terrificante. 

La scomparsa di risorse essenziali e la ricerca 

disperata e violenta di alternative portano l’umanità 

sempre alle stesse soluzioni. Se abbiamo 

esaurito il nostro ambiente, dobbiamo trasferirci 

altrove. Inizialmente da un angolo all’altro della 

savana, per poi passare forse da un pianeta 

all’altro. I miei romanzi mostrano soprattutto 

che, nonostante le apparenze ingannevoli, non 

esiste una «Terra B». E che, lungi dal trasformare 

questi mondi per farli assomigliare al nostro 

pianeta d’origine, spetterà alla nostra specie 

trasformarsi per adattarsi a essi. Questa necessaria 

umiltà può essere la chiave della nostra 

sopravvivenza. 

Non esiste 

una «Terra B 

Bernard Fischli è nato a Losanna nel 

1958. La sua infanzia è trascorsa nel bel 

mezzo della corsa allo spazio, culminata 

in una notte insonne nel luglio 1969 

davanti al televisore di famiglia. Poco 

dopo, scopre 2001: Odissea nello spazio 

di Arthur C. Clarke. Poi, —con il passare 

degli anni, ha assistito al triste ritiro 

dell’umanità sul proprio pianeta, mentre 

lui continuava a sognare mondi lontani. 

Si è laureato in lettere nel 1987, con una 

tesi in cui ha integrato un racconto di 

fantascienza. La sua prima pubblicazione 

risale al 1992, nell’ambito di un concorso 

organizzato dalla Maison d’Ailleurs. 

Da molti anni insegna in un liceo 

sulle alture di Losanna. Il suo ciclo di 

Voyages sans retour è pubblicato da 

Hélice Hélas, a Vevey. Include Esmeralda 

(2018), Donoma (2019) e Oceania (2020). 

7

Dossier 10 Spirale prezzo-profitto: si prepara la tempesta perfetta? 

9 

13 Che fare? Tetto ai prezzi, tassare i profitti e aumentare i salari 

14 Quando i salari ristagnano: neppure i contratti aiutano 

Dateci in 

fretta quello 

che ci spetta

10 Dossier 

Il mondo nella spirale prezzo-profitto 

Per trent’anni l’inflazione non è stata un 

problema. Ma ora i rialzi dei prezzi minacciano 

miseria e sofferenze per molte persone. 

L’Europa è in subbuglio. Sarà un autunno caldo. 

Testo: Oliver Fahrni 

Foto: Reto Crameri 

Scioperi e manifestazioni di protesta hanno messo in ginocchio 

la nuova prima ministra britannica Liz Truss già 

il secondo giorno del suo mandato: in totale contraddizione 

con il suo programma, ha dovuto varare un pacchetto 

governativo da 150 miliardi per scongiurare la rivolta. In 

Francia, decine di aziende sono in sciopero per ottenere la 

compensazione del rincaro. I sindacati si stanno mobilitando 

e la sinistra sta suonando la carica per una marcia 

nazionale in ottobre per ridurre il costo della vita. Nel frattempo, 

il governo di coalizione tedesco osserva con trepidazione 

le proteste contro i rincari, sperando che non si 

trasformino in un movimento dei gilet gialli. In Italia, 

140mila aziende rischiano di chiudere a causa dei prezzi 

dell’energia, schizzati alle stelle. 

L’inflazione è tornata. Circa il 10 per cento nell’UE, 

con tendenza in aumento. Un vero e proprio shock. 

Rispetto all’inflazione negli Stati Uniti, in Gran Bretagna 

e nell’UE, il tasso d’inflazione in Svizzera sembra relativamente 

basso, pari al 3,5 per cento in agosto. Ciò è 

dovuto da un lato al fatto che alcuni prezzi in questo paese 

sono «regolamentati», cioè soggetti a un certo grado di 

controllo da parte delle autorità pubbliche. Esempio: il 

prezzo dell’elettricità nell’«approvvigionamento di base». 

Dall’altro, il franco sopravvalutato aiuta. La Svizzera importa 

gran parte dei suoi beni di consumo. Mentre di recente 

per un prodotto proveniente dalla Germania che costa 

100 euro dovevamo spendere 115 franchi, ora bastano 

97 franchi grazie al miglior tasso di cambio. Ma il vantaggio 

svanisce rapidamente: in futuro, a causa dell’inflazione 

elevata, le merci tedesche non costeranno più 100 ma 

115 euro. D’altra parte, però, il franco forte presenta anche 

svantaggi decisivi: è un peso per l’industria svizzera 

delle esportazioni (macchinari, orologi, turismo ecc.), che 

è responsabile per oltre un terzo del nostro benessere. 

Il livello reale dell’inflazione 

In effetti, con un’inflazione al 3,5% dovrebbero suonare 

tutti i campanelli d’allarme. In primo luogo, il dato è ingannevole. 

In realtà, le economie domestiche con redditi 

piccoli o medi, ovvero la grande maggioranza, sono colpite 

da un tasso d’inflazione molto più elevato. Per i salari 

fino a 4’300 franchi, la percentuale è di almeno il 4,2%, e 

probabilmente vicina al 5% (vedi grafici a pag. 15). 

Perché? Queste economie domestiche devono spendere 

una percentuale maggiore del loro reddito per l’affitto, 

l’energia, l’alimentazione, i trasporti, la cassa malati rispetto 

a chi ha un reddito elevato (a partire da 7’000 franchi 

netti). In altre parole, per quelle cose indispensabili 

che sono diventate incredibilmente più costose. 

In secondo luogo, proprio i prezzi dei beni di prima necessità 

stanno per esplodere. La cassa malati aumenterà 

mediamente del 7% e, in alcuni cantoni, del 10%. Il prezzo 

dell’elettricità salirà nel 2023 del 27% e in alcune aree 

addirittura fino al 280%. Questo a sua volta renderà più 

costosi molti altri prodotti e servizi. 

Presto per molte famiglie il difficile fine mese arriverà 

già a metà mese. Stando alla Caritas, 1,3 milioni di persone 

in Svizzera sono già a rischio povertà. Lo sono soprattutto 

le madri single e i pensionati, ma anche le famiglie 

con più di un figlio. Ciononostante, molti commentatori 

borghesi ritengono scandalosa la richiesta dell’Unione 

sindacale svizzera di un adeguamento del costo della vita 

del 4–5 per cento. In un sondaggio condotto dal Centro di 

ricerche congiunturali del Politecnico di Zurigo (KOF- 

ETH) in primavera, le aziende hanno dichiarato che incrementeranno 

i salari di appena l’1,6 per cento nel 2022. In 

pratica, si tratterebbe di una vera e propria rapina sui salari. 

Poiché se gli aumenti salariali sono inferiori a quelli 

dei prezzi, in realtà si verifica una riduzione dei salari reali 

– il potere d’acquisto delle economie domestiche diminuisce. 

Il che sarebbe una pura follia anche dal punto di vista 

economico, perché a sostenere l’economia è soprattutto il 

consumo privato. Nelle sue ultime previsioni, la SECO, ovvero 

la Segreteria di Stato dell’economia, prevede una crescita 

del PIL del 2%. Si tratta di un’ipotesi ottimistica, che 

si basa sulle esportazioni (in pericolo) da un lato e sulla 

domanda interna dall’altro. I consumi privati dovrebbero 

progredire del 4%. Ma se l’inflazione non viene compensata 

da un aumento dei salari, la previsione diventa carta 

straccia. Al più tardi nel 2023 si rischia una recessione. In 

altre parole, si perderanno posti di lavoro, la disoccupazione 

aumenterà e il potere d’acquisto si ridurrà ulteriormente. 

Una spirale discendente. 

Quello che i sindacati chiedono è quindi il minimo indispensabile. 

Si limitano a bilanciare l’inflazione, a patto 

che non aumenti ulteriormente, cosa che l’OCSE, la Banca 

Mondiale e la BCE ritengono alquanto possibile. Salvaguardare 

i salari reali e aumentare i salari nominali del 

4–5% è giusto, economicamente sensato e spesso facile da 

realizzare, come dimostrano gli utili elevati delle aziende. 

Fino agli Anni Novanta, la maggior parte dei contratti 

collettivi di lavoro (CCL) prevedeva una compensazione 

automatica del rincaro (vedi articolo a pagina 14). I sinda- 

L’aumento 

dei prezzi 

mette sotto 

pressione 

i redditi fino a 

5’400 franchi

cati avevano spinto su questo punto con dure lotte negli 

anni d’inflazione dopo il 1970. In altri paesi capitalisti, i 

neoliberali hanno avuto più successo. Questo lo si deduce 

dal massiccio calo della «quota salari», che mostra quanta 

parte della ricchezza generata va ai dipendenti e, viceversa, 

quanta parte della torta viene presa dal capitale. La 

Germania, ad esempio, è diventata un paese europeo a 

basso salario dopo le controriforme adottate dal governo 

del cancelliere Gerhard Schröder. In Francia, il salario minimo 

legale – ma spesso è addirittura inferiore – è di 1’329 

euro netti per un lavoro a tempo pieno. Il 70 per cento dei 

dipendenti italiani guadagna 9 euro all’ora o di meno, e i 

salari si sono ridotti in modo massiccio dal 1990. 

In Svizzera, dei sindacati attivi e le possibilità offerte 

dalla democrazia diretta (referendum, iniziative) hanno 

finora impedito questo declino. Ma anche qui il rapporto 

salariale è diminuito, se si escludono i numerosi bonus 

pagati dalle banche, dalle assicurazioni e dall’industria 

chimica. E i neoliberali continuano a fare pressione sui 

salari. Lo ha dimostrato di recente la proposta dell’Autorità 

di regolazione postale PostCom di fissare un salario 

minimo di 19 franchi all’ora, inferiore al salario minimo 

più basso di tutti i Cantoni e letteralmente una miseria rispetto 

al livello dei prezzi svizzeri. 

La favola della spirale salari-prezzi 

Una compensazione 

del rincaro del 5% è 

equa ed economicamente 

necessaria 

Il piano dei sindacati per contrastare l’inflazione sarà 

quindi un percorso difficile. Negli ultimi trent’anni, i datori 

di lavoro sono riusciti a far cancellare da quasi tutti i 

CCL l’adeguamento automatico all’inflazione. Oggi ripropongono 

una vecchia lamentela, la favola della «spirale salari-prezzi». 

In altre parole: secondo loro, la compensazione 

del rincaro sta alimentando l’inflazione. È quanto 

avevano blaterato in primavera i datori di lavoro dell’industria 

meccanica e metallurgica (Swissmem). 

Dal punto di vista economico, si tratta di un’assurdità 

bell’e buona. In molti settori, non è il costo di produzione 

a determinare i prezzi, ma il cosiddetto «pricing power», 

ovvero il potere delle aziende di fissare il prezzo dei loro 

prodotti indipendentemente dai costi. La Banca dei regolamenti 

internazionali (BRI) ha recentemente rilevato che 

questo potere non è mai stato così elevato come oggi. 

Costruire un iPhone, tutto compreso, costa meno di un 

terzo del suo prezzo al dettaglio, e produrre uno Swatch 

costa meno di un quinto del suo prezzo. Inoltre, in molti 

settori (ad eccezione dei servizi per la persona e della gastronomia), 

la quota dei salari rispetto ai costi è in costante 

diminuzione. Facciamo quattro calcoli: anche con una 

quota di costi salariali del 20%, una compensazione del 

rincaro del 5% farebbe aumentare i costi di produzione appena 

dell’1%, cioè al massimo di qualche punto per mille 

del prezzo finale. Molto meno dei costi di finanziamento. 

Eppure solo l’aumento della produttività lavorativa (ovvero 

la riduzione dei costi unitari del lavoro) giustificherebbe 

già da tempo l’aumento dei salari reali. 

Stando all’Economic Policy Institute degli USA, più della 

metà dell’inflazione (54%) è dovuta alla crescente brama 

di profitto delle aziende, mentre il 36% è stato causato da 

difficoltà nelle catene di fornitura globali. Il costo del lavoro, 

invece, non ha avuto praticamente alcun impatto. 

Questo potere di determinazione dei prezzi ha un effetto 

particolarmente devastante su materie prime, petrolio, 

gas ed elettricità, medicinali, assicurazioni e servizi bancari. 

In questi settori, la fanno da padrone una manciata 

di società globalizzate. Per questo motivo i prezzi sono 

esplosi in maniera particolarmente consistente proprio in 

questi settori, e con essi i profitti. Sei delle nove aziende 

svizzere con fatturato più alto sono oggi commercianti di 

materie prime e petrolio, a cui si aggiungono Nestlé, Roche

12 Dossier 

Il 54% dell’inflazione è dovuto alla 

brama di profitto delle imprese 

e Novartis. A livello globale, in Svizzera vengono negoziati 

la metà dei prodotti agricoli più importanti come il grano, 

il 35% del petrolio e il 60% dei metalli. È qui che hanno sede 

i profittatori della guerra e i responsabili dell’inflazione. 

La società Glencore di Zugo, numero uno del paese in 

termini di fatturato, ha aumentato i suoi profitti dell’846 % 

(!) nella prima metà del 2022. La multinazionale delle materie 

prime è da tempo molto redditizia, ma non lo era mai 

stata così prima d’ora. Anche tutti gli altri commercianti di 

materie prime stanno realizzando profitti storici. I commercianti 

di petrolio, gas ed elettricità seguono a ruota: 

Exxon, BP, Shell, Total festeggiano super profitti, per non 

parlare della Saudi Aramco. Persino i fornitori svizzeri di 

elettricità Axpo, Alpiq e BKW, che operano con una garanzia 

statale implicita, come dimostra il caso Axpo, registrano 

profitti nell’ordine di centinaia di milioni. L’industria 

farmaceutica «ringrazia» il Covid. Come sempre, anche le 

banche sono in prima linea nella stampa di denaro. Altri 

settori, come l’industria alimentare, vogliono sfruttare la 

situazione e beneficiare anch’essi della situazione inflazionistica 

per aumentare i prezzi. Questo si riflette in gigantesche 

distribuzioni ai proprietari, ovvero agli azionisti. 

Quest’anno probabilmente si sfioreranno i 2’000 

miliardi di dollari. Dopo quindici anni di permanente crisi 

capitalistica, la redistribuzione si sta catapultando dal 

basso verso l’alto. 

Da dove viene quindi l’inflazione? I fatti sono sotto gli 

occhi di tutti: chi non è più in grado di pagare le fatture è 

vittima di una spirale profitti-prezzi sempre più veloce. 

Alla guerra di aggressione di Putin contro l’Ucraina può essere 

attribuito tutto, anche l’estremo aumento dei prezzi. 

I russi stanno chiudendo i rubinetti del gas. Ma l’aumento 

dei prezzi era già in atto nell’estate del 2021, ovvero otto 

mesi prima dell’inizio della guerra. In quel periodo il mondo 

nuotava ancora nel petrolio e nel gas. Ma i gruppi energetici 

hanno tagliato volutamente le produzioni per guadagnare 

con la ripresa dell’economia dopo la pandemia. 

Intere flotte di navi cisterna erano in attesa sugli oceani del 

mondo, piene fino all’orlo. 

L’inflazione è 

un furto salariale 

Ciò che viviamo come crisi serve al capitale. Si accumulano 

fortune esorbitanti e i lavoratori vengono disciplinati 

più duramente. Il capitale si concentra, le fusioni e le acquisizioni 

si rincorrono. Nel 2019, allorché la mancanza di 

investimenti e la guerra economica degli Stati Uniti contro 

la Cina hanno scosso il sistema, è arrivata la pandemia a 

salvare la situazione. Il capitale l’ha usata per trasformare 

lo Stato in una cassaforte aziendale. All’ombra dei lockdown 

e della rottura delle catene di approvvigionamento, 

che ha gettato nel panico molte persone a seguito della 

scarsità delle forniture, i trasportatori marittimi come la 

CMA di Marsiglia sono cresciuti fino a diventare dei colossi 

redditizi. 

Persino la crisi ecologica sta facendo guadagnare le 

aziende dominanti. Attualmente si parla di possibili carenze 

di elettricità. Le centrali nucleari francesi, che fornivano 

elettricità a mezzo continente, non sono più in grado 

di fornirla. In parte perché i problemi di sicurezza 

stanno facendo chiudere i reattori nucleari vetusti. Ma soprattutto 

perché il surriscaldamento globale e la siccità 

impediscono il raffreddamento di molte centrali nucleari. 

La Norvegia, altro grande esportatore di energia elettrica, 

ha dovuto ridurre le sue forniture a causa dell’abbassamento 

del livello dell’acqua nei laghi artificiali e nei fiumi. 

È una situazione drammatica, ma motivo di profitti 

speculativi per i fornitori di energia: sul mercato europeo 

dell’elettricità neoliberale deregolamentato, il prezzo delle 

forniture è salito da 50 euro a 1’700 euro nel primo trimestre 

del 2023. Grazie alla catastrofe climatica e a Putin. 

Una compensazione del rincaro è il minimo che i sindacati 

dovrebbero imporre nelle trattative salariali.

Dossier 

Tetto ai prezzi, tassare i profitti 

di guerra, aumentare i salari 

13 

I folli profitti speculativi stanno alimentando 

l’inflazione e le banche centrali stanno facendo 

un gioco pericoloso. Che fare? 

Testo: Oliver Fahrni 

Qual è il modo migliore per far pressione sui salari e distruggere 

il benessere? Come si fa a provocare un crollo finanziario 

globale alimentando al tempo stesso anche la catastrofe 

ecologica? Proprio così! Quello che banche centrali, grandi 

gruppi e governi stanno facendo (e non facendo) sembra 

uscito dal libro delle ricette per il grande disastro. 

Un solo esempio: in autunno il colosso energetico Total 

ha distribuito 2’620 milioni di euro come «dividendo 

speciale», e questo in fretta e furia, prima che una tassa sui 

profitti generati dalla crisi facesse scemare l’esorbitante 

extra-profitto da guerra, gas e petrolio. E la dirigenza si è 

pure elogiata spudoratamente per questo trucco. Inoltre, 

Total si pubblicizza come una società di energia verde, ma 

nel 2022 non investirà in energie rinnovabili nemmeno la 

metà di quanto distribuisce in dividendi ai ricchi. 

La cosa assurda è che sanno esattamente quali saranno 

le conseguenze. Gli economisti, la Banca Mondiale, il Fondo 

monetario internazionale e i grandi giornali economici 

sono letteralmente in preda al panico. Ogni giorno mettono 

in guardia dalle conseguenze della «perversa avidità di 

profitto». Eppure, nella frase successiva dicono: vogliamo 

ancora di più. La Banca Mondiale ha dimostrato in questi 

giorni che i rialzi dei tassi d’interesse delle banche centrali 

stanno solo facendo precipitare l’economia in una crisi globale. 

Eppure le «banche delle banche», sotto la pressione 

della Fed americana, annunciano ulteriori aumenti dei tassi 

d’interesse. Questo rende ogni credito più costoso e soffoca 

gli investimenti, come quelli in tecnologie ecologiche. 

La giustificazione per combattere l’inflazione in questo 

modo si basa sulla teoria secondo cui c’è troppo denaro 

in circolazione, ciò che alimenta la domanda e fa quindi 

salire i prezzi. Lo chiamano «surriscaldamento». In 

realtà, l’economia mondiale sta attraversando una fase di 

stagnazione. Ma la massa monetaria è aumentata così vertiginosamente 

negli ultimi 15 anni che non è più possibile 

misurarla in modo ragionevole. Se la teoria monetaria fosse 

corretta, avremmo avuto da 10 anni un’iperinflazione. 

Tutto dipende da chi dispone di tutti questi soldi e da chi 

ha il potere di determinare i prezzi. In realtà, gli aumenti 

dei tassi d’interesse servono solo al capitale. E a parte il clima, 

è solo la speculazione a essere «surriscaldata». 

Che fare, allora? Il noto economista Olivier Blanchard 

(già docente MIT e Harvard) ha recentemente scritto che 

la lotta all’inflazione richiede la distruzione di posti di lavoro. 

Blanchard non ha detto, ovviamente: se non cambiamo 

le regole del gioco che sono sbagliate. Ha omesso di 

dire che ci sono altri modi mirati per affrontare l’inflazione 

determinata dai profitti. 

• Il minimo è una compensazione integrale del rincaro su 

salari, rendite e prestazioni sociali. Dal punto di vista 

economico, si tratta di una necessità ed è economicamente 

sostenibile. La compensazione automatica del 

rincaro deve essere reintegrata nei CCL. 

• Tetto ai prezzi. L’energia e l’acqua sono beni comuni. Devono 

essere sottratte alla speculazione. I bisogni primari 

fino a un certo livello di consumo dovrebbero essere a 

buon mercato, o meglio ancora, gratuiti. Diversi paesi 

stanno attualmente sperimentando l’introduzione di tetti 

ai prezzi. 

• Situazioni come quella di Axpo sono insopportabili: il gigante 

dell’elettricità realizza profitti per centinaia di milioni. 

Allo stesso tempo, il Consiglio federale ha dovuto 

concedere una garanzia di un miliardo di euro perché 

Axpo ha giocato d’azzardo con le operazioni a termine 

sulla borsa dell’energia. La liberalizzazione del mercato 

dell’elettricità deve essere abolita. L’UE dovrebbe stabilire 

un prezzo massimo per il gas e il petrolio: con il potere 

d’acquisto di 450 milioni di persone, difficilmente i 

produttori potrebbero sottrarsi a questa regola. 

• Le società che ricevono il sostegno del governo non possono 

né pagare dividendi né licenziare dipendenti. Gli 

oneri della crisi devono essere equamente distribuiti. 

• Finanziare i tetti ai prezzi e i provvedimenti volti a salvaguardare 

i posti di lavoro non sono un problema: basta 

imporre una tassa sui profitti di guerra delle aziende 

energetiche, come lo sta facendo l’Italia con il 25 per 

cento. 

• Infine, è giunto il momento di investire finalmente i profitti 

in un’offensiva industriale per la ristrutturazione 

ecologica. Un programma in tal senso è già stato progettato 

e quantificato dai sindacati. 16 anni fa.

14 

Dossier 

Quando i salari ristagnano 

I contratti collettivi e i meccanismi automatici 

di adeguamento dei salari all’inflazione 

Testo: Mattia Lento 

In Svizzera più di 700 mila persone vivono in condizioni di 

povertà. Tra queste troviamo anche lavoratrici e lavoratori, 

i cosiddetti working poor. Secondo l’Ufficio federale di 

statistica, nel 2020, l’8,2% di tutte le persone occupate viveva 

in povertà: oltre 300 mila persone. Secondo uno studio 

di Olivier Hümbelin, dell’Università professionale di 

Berna, con i livelli attuali d’inflazione, la percentuale di 

persone in povertà potrebbe aumentare ulteriormente: 

dall’8,5 al 9,3%, ovvero circa 80 mila persone in più. Il rincaro 

in Svizzera, anche se meno drammatico della media 

europea (+9,1% in agosto), ha raggiunto ormai il 3,5% ed è 

destinato a salire nei prossimi mesi. Un lavoro rischia 

sempre più di non essere una garanzia per una vita dignitosa. 

Il rincaro, per i redditi più bassi, è ancora maggiore: 

le persone a reddito basso concentrano in misura maggiore 

le proprie spese su prodotti energetici e alimentari, tipologie 

di merci i cui prezzi sono aumentati ben oltre la 

media. Non deve stupire allora che l’Unione sindacale 

svizzera (Uss) abbia chiesto nelle scorse settimane aumenti 

del 4-5% delle paghe. Si tratta di una richiesta realistica, 

visti i buoni risultati dell’economia, e soprattutto di 

una rivendicazione necessaria, visti i numeri citati. 

Pochissime clausole 

Se ci trovassimo nella Svizzera del secondo dopoguerra, i 

salariati potrebbero fare affidamento sui meccanismi di 

adeguamento dei salari al tasso d’inflazione presenti in 

molti Contratti collettivi (CCL). Questi cominciarono a entrare 

nei CCL negli anni Cinquanta e crebbero ininterrottamente 

fino agli anni Novanta. Ancora nel 1991, secondo 

uno studio di Daniel Oesch del 2001, due terzi dei CCL 

svizzeri conteneva clausole legate ai livelli d’inflazione. 

Un quarto dei CCL svizzeri prevedeva addirittura meccanismi 

di adeguamento automatico dei salari all’inflazione. 

Una protezione contro il carovita che in pochissimi anni è 

quasi sparita da tutti i CCL: nel 1996 la percentuale dei 

CCL con clausole legate all’inflazione è crollata allo 0,3%. 

Cosa è successo in quegli anni cruciali? Negli anni Novanta, 

l’onda lunga del neoliberismo angloamericano è arrivata 

anche in Svizzera e i sindacati, per diverse ragioni, 

hanno faticato a mantenere queste protezioni nell’ambito 

dei contratti collettivi. I contratti collettivi stessi hanno 

cominciato a essere messi in discussione dai datori di lavoro 

e per questo le organizzazioni dei lavoratori sono dovute 

scendere a compromessi. Inoltre, erano anni di forte 

recessione e i lavoratori erano più orientati a mantenere i 

posti di lavoro rispetto al potere d’acquisto. La recessione, 

inoltre, fece crollare il carovita e quindi l’importanza 

dell’adeguamento dei salari all’inflazione. Quest’ultima è 

diventata così fino a oggi la grande assente dei contratti 

collettivi, o quasi. 

Un nuovo corso 

In alcuni settori una minima parte di contratti prevede ancora 

adeguamenti, ma limitati. Anche nell’ICT, come 

afferma Daniel Hügli, responsabile di questo settore per 

syndicom, «il costo della vita è uno dei criteri previsti nel 

CCL». Per Matteo Antonini, segretario centrale Logistica 

di syndicom, «durante le trattative con la Posta svizzera, il 

carovita è uno degli elementi per i negoziati salariali». Il 

tema dell’adeguamento dei salari all’inflazione è tornato 

ad affacciarsi nel dibattito nazionale. Per gli economisti 

liberali si tratta di misure anacronistiche. Non la pensa 

così però l’economista Sergio Rossi: «I salari nominali dovrebbero 

essere indicizzati al rincaro, allo scopo di preservare 

la capacità di acquisto delle persone che ricevono uno 

stipendio. Ciò permetterebbe al sistema economico nel 

suo insieme di ridurre il rischio di cadere in recessione a 

causa di una domanda insufficiente nel mercato dei prodotti. 

Questa indicizzazione, tuttavia, dovrebbe intervenire 

solo nei casi in cui le imprese hanno dei margini di profitto 

che si situano a dei livelli sufficienti per aumentare 

in tal modo i salari della forza-lavoro». 

Fotoreportage 

Reto Crameri è un illustratore originario di Berna che vive a 

Ginevra da vent’anni. Attualmente sta ultimando il suo primo 

libro per bambini, intitolato «Alula, che sarà pubblicato la 

prossima primavera da Kunstanstifter Verlag. Disegni a inchiostro 

e ceramiche con illustrazioni tratte dal libro sono 

stati presentati nella mostra Bolo Klub al Festival Fumetto di 

quest’anno. Il suo precedente libro, «Les notes du concierge, 

autopubblicato nel 2018, è stato premiato con la borsa 

di studio per l’illustrazione di libri del Cantone e della Città di 

Ginevra. 

Socio di syndicom, Reto Crameri ha proposto per il dossier di 

questo numero una serie di illustrazioni vivaci ed eloquenti, 

per rappresentare la crisi che sta toccando i lavoratori. 

retocrameri.com 

Le rivendicazioni salariali nei nostri settori

La prossima crisi sociale 

Aumento dei prezzi, diminuzione dei salari reali, enormi profitti per gli azionisti: 

la crisi combinata clima/Covid/Ucraina sta esacerbando le disuguaglianze e sta mettendo 

in difficoltà molte famiglie svizzere. Solo il controllo dei prezzi e massicci aumenti salariali 

possono impedirlo. 

Inflazione galoppante 

Per tre decenni, l’inflazione nei paesi ricchi 

sembrava un vecchio ricordo. La stabilità dei 

prezzi era ovunque un obiettivo centrale della 

politica economica. La BCE considera ideale 

una leggera inflazione del 2%. Nel periodo di 

ripresa post-Covid, i prezzi hanno improvvisamente 

iniziato a salire in modo deciso. 

Spagna 

Paesi Bassi 

Germania 

13,7 % 

Gran Bretagna 9,9 % 

8,8 % 

Francia 6,6 % 

9,1 % 

10,5 % 

Svizzera 

3,5% 

11,2 % 

Estonia 

25,2 % 

Russia 

16,7 % 

Turchia 

80 % 

Fonti: Seco, OCSE, BCE (dati agosto 2022, confronto con agosto 2021) 

L’inflazione aumenta 

la disuguaglianza 

Quando i prezzi aumentano, i redditi più bassi 

vengono colpiti più duramente. Per i salari più 

bassi, l’inflazione non è del 3,5%, come sostengono 

le statistiche, ma del 4,2%. Le persone con 

salari bassi perdono più potere d’acquisto rispetto 

a quelle con redditi più alti. Il motivo: le economie 

domestiche a basso reddito devono spendere 

una parte maggiore del loro reddito per l’abitazione, 

l’energia e l’alimentazione – e proprio questi 

prezzi sono quelli che sono aumentati di più. 

4,2 % 

3,8 % 

3,9 % 

3,7 % 

3,6 % 

3,5 % 

3,5 % 

3,3 % 

3,3 % 

3,1 % 

Redditi più bassi Redditi medi Redditi superiori 

Fonti: UST, Hans Baumann in work 

Fonti: Elcom, EEX 

27 % 

di aumento del 

prezzo dell’elettricità 

nel 2023 

Prezzi dell’elettricità 

Si tratta di un valore medio: alcuni fornitori di 

energia elettrica non applicano alcun aumento, 

mentre altri applicano aumenti di oltre il 250%. 

Se volete sapere come sarà la situazione nel 

vostro comune nel 2023, potete trovare tutti i 

dettagli qui: www.strompreis.elcom.admin.ch. 

I grandi fornitori di energia elettrica Axpo, 

Alpiq e BKW stanno aumentando i loro prezzi 

sebbene abbiano realizzato profitti milionari a 

tre cifre nel 2021 e prevedano profitti record 

ancora più ricchi nel 2022. 

L’elettricità è stata 

oggetto di speculazione 

a partire dalla 

deregolamentazione 

neoliberale in Europa: 

nell’estate del 2022, il 

prezzo per le forniture 

del 2023 è aumentato 

temporaneamente del 

3400 % 

Big oil – big gas 

Aziende avare 

L’esplosione dei profitti di alcune compagnie petrolifere e del gas. 

2° trimestre 2021 2° trimestre 2022 

17,9 mia. 

11,6 mia. 11,5 mia. 

9,3 mia. 

4,7 mia. 

5,5 mia. 

5,7 mia. 

3,1 mia. 

3,1 mia. 

3,5 mia. 

Exxon Chevron Shell BP Total 

In un sondaggio 

condotto dal Centro di 

ricerche congiunturali 

del Politecnico di 

Zurigo, le aziende 

hanno dichiarato di 

aspettarsi un 

adeguamento salariale 

medio di appena l’1,6% 

per il 2022. Questo 

significherebbe una 

massiccia perdita di 

salario reale. 

1,6% 

Fonte: Financial Times

16 

Dalle 

professioni 

«Creare un clima in cui si possano 

tematizzare i casi di sessismo» 

syndicom ha lanciato un nuovo opuscolo sul sessismo nelle redazioni. 

A colloquio con la giornalista Sarah Serafini, che spiega 

perché è necessario e quali sono i provvedimenti da adottare. 

Nelle redazioni sempre più donne denunciano toccamenti indesiderati. (© syndicom/stock.adobe.com) 

A circa tre anni da #MediaToo e dallo 

sciopero nazionale delle donne del 

2019, a due anni dalla lettera aperta 

delle redattrici di Tamedia alla casa 

editrice e a pochi mesi dallo scandalo 

del caporedattore della «Bild» Julian 

Reichelt – che alla fine ha dovuto lasciare 

la casa editrice a causa delle numerose 

relazioni avute con le don ne 

sotto la sua direzione – non sembra essere 

cambiato molto nel clima spesso 

antifemminile, sessista e sessualmente 

aggressivo di molte redazioni. Sempre 

più donne denunciano commenti 

inappropriati, toccamenti indesiderati, 

commenti sprezzanti o, come nel 

caso di Julian Reichelt, abusi di potere. 

Sarah Serafini, redattrice di Watson.ch 

e tra le promotrici dello sciopero 

delle donne dei media del 2019, 

individua il problema del sessismo 

nell’industria dei media a diversi 

livelli: «Per prima cosa, le donne che 

lavorano nelle redazioni sono tuttora 

meno numerose degli uomini, soprattutto 

ai piani alti. Può essere più difficile 

farsi valere se si è una donna sola 

in una riunione con uomini. È più probabile 

che ci sia un clima sessista e che 

si sentano commenti stupidi, per non 

parlare di molestie», afferma Sarah Serafini. 

Le cifre parlano chiaro 

Secondo uno studio della Seco del 

2008, il 28% delle donne di tutti i settori 

in Svizzera ha denunciato molestie 

sul posto di lavoro. Secondo un’indagine 

non rappresentativa di Tamedia 

del 2019, nel settore dei media erano 

però il 53% delle 458 professioniste 

intervistate ad avere subito molestie. 

Secondo l’indagine, le donne a inizio 

carriera sono particolarmente a rischio. 

Circa tre quarti delle intervistate 

hanno dichiarato di aver subito molestie 

sotto i 35 anni e quasi la metà 

sotto i 30 anni. 

Non essere prese sul serio 

Sarah Serafini non è sorpresa da queste 

cifre. Un altro fattore è la particolare 

esposizione delle giornaliste, a differenza 

di molte altre professioni: 

«Come giornalista, sei spesso in viaggio 

da sola. Commenti sessisti o sessualmente 

aggressivi possono verificarsi 

anche durante le interviste o i 

reportage», fa notare Serafini, e «come 

donna, spesso si viene presa meno sul 

serio dall’interlocutore». 

Infatti, sempre secondo l’indagine 

di Tamedia, il 40% delle lavoratrici dei 

media intervistate ha dichiarato di 

avere subito aggressioni sessiste da 

parte di persone esterne, come ad 

esempio dagli intervistati. 

Necessaria una formazione specifica 

«Non credo che le donne che sono sul 

campo possano essere protette totalmente, 

ma bisogna creare un clima in 

cui i casi di sessismo possano essere 

tematizzati sia esternamente che internamente», 

si augura Sarah Serafini. 

A suo avviso, è fondamentale vivere 

una cultura aziendale in cui non vi sia 

alcuna tolleranza nei confronti del 

sessismo. Ma questo da solo non basta: 

«Servono interlocutori o persone 

di fiducia nonché personale preparato 

che reagisca con sensibilità. Le team 

leader e le responsabili, in particolare, 

hanno bisogno di una formazione professionale 

per affrontare il sessismo». 

Natalia Widla 

Che fare? Consigli e basi 

giuridiche (in francese)

«Il problema era quello della pianificazione degli orari 

di lavoro, in particolare degli straordinari» Nicolas Irus 

17 

Vincenti grazie alla solidarietà 

Una mobilitazione dei dipendenti del contact center di Friburgo 

ha permesso di individuare i difetti di gestione a livello nazionale. 

In particolare, l’applicazione del contratto collettivo di lavoro. 

Le trattative intavolate con la direzione sono incoraggianti. 

Finalmente, nei contact center gli orari di lavoro sono più chiari. (© Keystone-ATS) 

È l’inizio di febbraio di quest’anno. 

Una militante del contact center di 

Friburgo racconta al sindacato di un 

malcontento generale in seguito 

all’introduzione di un programma di 

monitoraggio delle chiamate. Il clima 

di lavoro sembra teso. C’è carenza di 

personale e vengono calcolati i minuti 

necessari per gestire le chiamate in 

attesa. «I colleghi ci hanno subito parlato 

della pressione che sentivano e 

dell’atmosfera generale di sorveglianza, 

e man mano che le discussioni andavano 

avanti ci siamo resi conto che 

il problema era anche quello della pianificazione 

degli orari di lavoro, e in 

particolare degli straordinari», dice 

Nicolas Irus, segretario regionale del 

settore Logistica. 

Pianificazione poco chiara 

Il nodo del problema è il modello di 

orario di lavoro e la gestione degli straordinari: 

in una giornata lavorativa di 

8 ore e 24 minuti, quei 24 minuti servono 

per l’avvio del sistema, gli imprevisti 

e altri piccoli compiti inerenti a 

una giornata lavorativa. A ciò si aggiunge 

la gestione dei casi pendenti. Il 

risultato? Straordinari che si accumulano 

sempre di più, alcuni dei quali 

svolti il sabato. 

Che cosa dice il contratto 

Il contratto collettivo (CCL) della Posta, 

tuttavia, prevede un modello di 

orario di lavoro che richiede una chiara 

pianificazione degli straordinari. La 

pianificazione avviene su base mensile 

e qualsiasi modifica apportata dopo 

14 giorni dalla pubblicazione del calendario 

richiede l’accordo del personale. 

È emerso che il CCL era mal implementato 

in tutti i contact center 

della Svizzera. «Se i contact center vogliono 

applicare un modello speciale, 

questo deve essere discusso con syndicom 

nell’ambito delle trattative sul 

CCL», afferma Nicolas Irus. A seguito 

di una discussione a livello nazionale, 

il modello di pianificazione dell’orario 

di lavoro previsto dal CCL è applicato 

a partire da ottobre. 

Un risultato valido per tutti 

La forte solidarietà dei dipendenti di 

Friburgo ha quindi contribuito a migliorare 

la vita quotidiana dei colleghi 

di tutta la Svizzera. Nel corso dei colloqui 

con la direzione si è instaurato un 

buon dialogo. Oggi la direzione è impegnata 

ad affrontare i problemi, in 

particolare quello della carenza di personale. 

Sta per essere istituita anche 

una commissione del personale per 

affrontare i problemi e trovare soluzioni 

in un clima sereno. A Friburgo, 

come altrove, la mobilitazione ha dato 

ancora una volta i suoi frutti! 

Robin Moret 

CCL, le richieste per 

i contact e call center 

Teresa Dos Santos Lima-Matteo 

è segretaria centrale settore ICT 

Sono in corso i preparativi per le negoziazioni 

del contratto collettivo di lavoro 

nel settore dei contact center e 

call center. I negoziati per il CCL inizieranno 

nella primavera del 2023 ma 

si sta già lavorando per allestirlo al 

meglio. Nelle prossime settimane verrà 

condotto un sondaggio tra i dipendenti 

delle aziende interessate dal 

contratto collettivo. I temi principali 

saranno il salario, il tempo di lavoro e 

la protezione dai licenziamenti. 

Condizioni più attrattive 

Nel settore si rileva anche una carenza 

di personale qualificato. Anche per 

questo motivo, i datori di lavoro devono 

migliorare le condizioni di lavoro 

esistenti e offrire condizioni di impiego 

più interessanti. È quindi indispensabile, 

tra le altre cose, migliorare i salari, 

ridurre l’orario di lavoro e 

adeguare l’assicurazione d’indennità 

giornaliera in caso di malattia. 

Le sfide del settore 

Ricordiamo infine che l’attuale contratto 

collettivo è stato dichiarato di 

obbligatorietà generale dal Consiglio 

federale dal primo luglio 2018 ed è valido 

fino alla fine del 2023. In Svizzera 

sono circa tremila e cinquecento i dipendenti 

nel settore, interessato a numerose 

sfide negli ultimi anni.

18 

Dalle 

professioni 

«Un dipendente in subappalto può raggiungere 4500 franchi 

mensili, ma solo con 50 o 60 ore di lavoro settimanali » Urs Zbinden 

Fare chiarezza nei subappalti 

Un recente sondaggio di syndicom ha rilevato i salari reali dei 

subappaltatori della categoria del recapito e ritiro. Ne sono 

emerse cifre che nascondono condizioni di lavoro estreme. 

Solo dall’alto le condizioni di lavoro dei conducenti sembrano simili. (© Keystone-ATS Alexander Dietz) 

I salari sono tuttora un argomento delicato 

in Svizzera: si dice che sono una 

questione privata e quindi non se ne 

parla volentieri. Ma nella costosa Svizzera, 

il tenore di vita dipende proprio 

dai salari. Per i sindacati è quindi importante 

conoscere il livello salariale 

per poter negoziare salari adeguati. 

Nel settore della Logistica, le trattative 

per un contratto collettivo di lavoro 

sono in corso dal novembre 2021. Anche 

in occasione di queste trattative i 

salari svolgono un ruolo importante. A 

prima vista, sembra esserci chiarezza 

nel settore. L’autorità di regolamentazione 

PostCom (Commissione federale 

delle Poste) ha analizzato la situazione 

con uno studio pubblicato a 

giugno sulle condizioni di lavoro abituali 

nel settore. Secondo lo studio, i 

salari della categoria “recapito e ritiro” 

con contatto con i clienti variano 

tra i 4749 e i 6474 franchi. Tuttavia, 

questo risultato ha un punto debole: 

non include i subappaltatori, che svolgono 

un ruolo importante in aziende 

come DPD e DHL. Per la negoziazione 

del salario minimo è fondamentale sapere 

se il livello salariale dei subappaltatori 

è pari al salario minimo di 3500 

franchi definito da PostCom o se i 

subappaltatori si trovano piuttosto 

nella fascia salariale riportata dallo 

studio. 

Per sopperire a questa mancanza 

di conoscenze, syndicom ha condotto 

un sondaggio nelle aziende. I risultati 

hanno sfatato in particolare il mito 

secondo cui i salari dei subappaltatori 

sarebbero attorno ai 3500 franchi. 

Sebbene non raggiungano il livello 

dello studio PostCom, si aggirano comunque 

tra i 4000 e i 4300 franchi per 

DPD e tra i 4300 e i 4600 franchi per 

DHL. Stiamo ancora parlando di salari 

bassi rispetto ad altri settori. Tuttavia, 

la discussione sui salari minimi deve 

essere chiaramente orientata al quadro 

dello studio PostCom, invece che 

al salario minimo PostCom attualmente 

in vigore di 3500 franchi. 

Orari di lavoro disumani 

I numerosi colloqui con gli addetti al 

recapito nei depositi hanno però evidenziato 

anche un altro aspetto della 

questione: un dipendente in subappalto 

può talvolta guadagnare fino a 

4500 franchi. Tuttavia, se questo richiede 

tra 50 e le 60 ore settimanali di 

lavoro, il valore di questo salario si riduce 

notevolmente. Di conseguenza, 

per molti addetti al recapito il problema 

è rappresentato dalle lunghe giornate 

di lavoro. Con l’aumento del volume 

dei pacchi in autunno, la questione 

diventerà ancora più urgente. 

Urs Zbinden 

PostCom sbanda ancora 

19 franchi sono pochi 

Matteo Antonini è responsabile del settore 

Logistica e membro del Comitato direttivo 

La messa in consultazione da parte 

dell’autorità di sorveglianza PostCom 

dei nuovi standard minimi, validi a 

partire dal 2023, è un pericolo per le 

condizioni di lavoro nella logistica postale. 

Con questa proposta PostCom 

perpetua il suo triste record decretando 

di nuovo il salario statale più basso 

in Svizzera. In realtà i 19 franchi proposti 

a partire da luglio 2023 sono, al 

netto dell’inflazione (2018-2022), ancora 

più bassi degli attuali 18,27 in vigore. 

Con un salario di riferimento 

così basso, che non prende in alcuna 

considerazione la diversità evidente 

delle professioni postali e dei suoi salariati, 

né da un punto di vista delle 

competenze né delle esigenze, consacra 

modelli di lavoro che promuovono 

il subappalto e il precariato. Ma è evidente 

anche il danno di immagine. 

Proprio ora, quando tutti i settori 

cercano personale, sancire che il salario 

di 19 franchi per i postini e le postine 

è corretto e rispetta la legge è un 

segnale sbagliato. syndicom ha allertato 

per tempo PostCom insistendo su 

queste importanti criticità. Come sindacato 

dobbiamo quindi puntare su 

contratti collettivi e ottenere un’estensione 

di salari più alti per proteggere i 

lavoratori. Questo percorso, intrapreso 

da syndicom da molti anni e concretizzato 

con i negoziati settoriali iniziati 

a fine 2021, è la strada da percorrere. 

Anche perché permetterà di introdurre 

i controlli necessari in un mercato 

del lavoro sempre più atomizzato e 

attrattivo anche per le multinazionali, 

come Amazon e Uber.

«L’obiettivo di questi incontri è farci conoscere 

da tutti i dipendenti» Adriano Troiano 

19 

Pane, salsiccia e partecipazione 

Ostermundigen, un pomeriggio di fine estate. Fuori dal centro 

PostLogistics, un’insolita attività. Qualcuno sta montando un 

piccolo grill. Tutto è pronto: carbonella, salsicce, pane, senape 

e maionese. Inizia un’altra tappa del «syndicom grill tour. 

Momenti conviviali che contribuiscono a conoscersi e a fare gruppo. (© syndicom) 

Organizzato da diversi anni da syndicom, 

rappresenta una modalità nuova 

per incontrare i lavoratori. «È un’occasione 

per parlare con loro un po’ più 

a lungo, in un’atmosfera rilassata. Ed 

è facile farlo con una salsiccia», scherza 

Adriano Troiano, responsabile del 

segretariato Berna e Alto Vallese. «Abbiamo 

in programma in media due visite 

a settimana durante i mesi estivi, 

escluse le vacanze. Sono circa trenta 

appuntamenti, dall’Emmental all’Oberland 

fino a Biel/Bienne e all’Alto Vallese». 

Nel frattempo, i lavoratori di Post- 

Logistics iniziano ad arrivare alla 

spicciolata. Molti di loro sono ancora 

in uniforme, hanno appena finito il 

turno. Strette di mano, sorrisi, chiacchiere. 

Si parla di calcio e di vacanze. 

Si sente che è bello tornare a incontrarsi, 

dopo il periodo della pandemia. 

Al grill, l’occhio esperto di Marco With 

(vicepresidente della sezione bernese 

del personale della Posta e membro 

della commissione del personale di 

PostLogistics a Ostermundigen) decide 

che la cottura è quella giusta. Tutti 

si mettono in fila. 

«I nostri soci – racconta Troiano – 

ci contattano tutto l’anno. E sono contenti 

che veniamo qui. L’obiettivo di 

questi incontri è di farci conoscere da 

tutto il personale. Distribuiamo flyer, 

abbiamo una presentazione “power 

point” su carta, che mostra le nostre 

campagne e quali sono i problemi attuali. 

Incoraggiamo la discussione. 

Inoltre, ci fa conoscere potenziali nuovi 

membri: teniamo un elenco delle 

presenze per contattare in seguito le 

persone interessate. In media, reclutiamo 

almeno un membro per ogni attività 

di sensibilizzazione, direttamente 

sul posto. L’impatto di questi 

eventi non può essere sottovalutato». 

Per i lavoratori è importante ritrovarsi, 

parlare, discutere delle condizioni 

di lavoro. Ci sono spesso orari diversi, 

molti fanno le pause fuori. 

Momenti come questo permettono di 

conoscersi. E fanno pubblicità a syndicom. 

«Proprio oggi ho sentito un impiegato 

di un ufficio postale che ritiene 

positivo il fatto che syndicom sia 

presente. E credo che il nostro “grill 

tour” contribuisca a questo», conclude 

Troiano. Intanto, gli altoparlanti 

diffondono le note di «We are the 

Champions». E i lavoratori cantano insieme 

e sorridono. Sì, noi siamo the 

champions! 

Giovanni Valerio 

Media, è tempo 

di aumenti salariali 

Angelo Zanetti è segretario centrale settore Media 

Nelle aziende del settore dei media, gli 

aumenti salariali sono (molto) rari da 

anni, persino decenni, poiché le aziende 

si rifiutano sistematicamente di negoziare. 

Questo vale indipendentemente 

dalla situazione economica. 

Ad esempio, negli ultimi dieci anni di 

inflazione moderata, i salari reali dei 

dipendenti sono rimasti fermi, mentre 

i compensi dei freelance e i salari 

d’ingresso dei giovani professionisti 

dei media sono diminuiti. 

Oggi, nel bel mezzo di un periodo 

d’inflazione duro e preoccupante, il 

settore rischia di perdere indiscutibilmente 

la sua attrattività. Alcune redazioni 

parlano di carenza di personale 

qualificato e di seri problemi nel reclutamento 

di nuovo personale. È il 

momento di reagire e di chiedere collettivamente 

un adeguamento salariale 

per i dipendenti attuali e futuri! 

syndicom mette a disposizione delle 

commissioni del personale delle 

raccomandazioni e un argomentario 

completo. 

Questi consigli sono rivolti anche ai 

colleghi dell’industria grafica. Come 

anche per i milioni di lavoratori svizzeri, 

la situazione economica rende indispensabile 

un aumento dei salari 

nell’industria. Soprattutto perché i salari 

ristagnano da anni e le aziende 

hanno pure qui difficoltà nel reclutare 

nuovo personale. Le negoziazioni salariali 

sono pertanto necessarie. 

Chi lavora nelle librerie può contare 

su una compensazione automatica 

dei salari in base all’inflazione, prevista 

dal CCL (massimo 2% dei salari minimi). 

Si tratta di un passo nella giusta 

direzione, che dovrebbe però richiedere 

altre misure più incisive! 

syndicom continuerà quindi a sostenere 

i propri iscritti e i suoi settori 

per permettere che vengano effettuati 

tutti gli adeguamenti salariali necessari 

di fronte alla preoccupante situazione 

economica.

20 

Dalle 

professioni 

«Un enorme passo verso la parità dei diritti per i lavoratori 

di IMS all’interno della Posta» Manuel Wyss 

Il tetto giallo è un po’ più ampio 

Alla fine di agosto, il lungo percorso verso il nuovo contratto 

collettivo di lavoro di IMS si è concluso con successo. 

Anche Posta Immobili Management e Servizi (IMS) sotto lo stesso tetto. (© Keystone-ATS Anthony Anex) 

Posta Immobili («Posta Immobili Management 

e Servizi SA», in breve IMS) è 

il fornitore di servizi della Posta relativo 

alla gestione degli immobili. Circa 

mille dipendenti gestiscono oltre 2mila 

immobili in tutta la Svizzera. Presso 

IMS lavorano svariati professionisti, 

come tecnici di edifici, addetti alle pulizie 

o amministratori di immobili. 

Il vigente contratto collettivo di 

lavoro di IMS è ancora valido fino alla 

fine del 2022. La manovra di avvicinamento 

verso il nuovo CCL è stata lunga. 

Già tra il 2021 e il 2022 syndicom 

aveva condotto un sondaggio presso i 

suoi membri sui requisiti di un nuovo 

contratto. La richiesta più frequente 

per il 25% degli intervistati è stata una 

maggior protezione in caso di licenziamento 

e un vero piano sociale, 

seguita a ruota da migliori salari e 

supplementi. Le valutazioni hanno 

evidenziato un lungo elenco di 

richieste e molto potenziale di miglioramento. 

Sono state necessarie 7 tornate 

di negoziazioni tra febbraio e 

inizio giugno per arrivare alla firma 

del CCL aziendale di IMS. Nelle due 

conferenze del 25 e 30 agosto i membri 

di syndicom hanno approvato il risultato. 

A ragione, poiché il nuovo contratto 

comporta solo miglioramenti. 

La protezione in caso di licenziamento 

viene estesa: ora IMS ha un proprio 

piano sociale che si basa in gran 

parte sul piano sociale della Posta. 

Ora esiste ad esempio la possibilità di 

andare in prepensionamento a partire 

dai 62 anni d’età. La durata dei contratti 

viene ridotta – da max. 24 a 

18 mesi. Per il personale a prestito si 

applica una normativa in materia di 

contratto di lavoro e il diritto viene ora 

acquisito a partire da un impiego di 

16 mesi presso IMS. 

Tutti i salari minimi hanno subito 

un notevole aumento. Per la categoria 

degli addetti alle pulizie l’incremento 

si aggira tra i 50 e i 400 franchi a seconda 

della fascia salariale. In tutti gli altri 

livelli l’aumento è stato di un punto 

percentuale. Ora è stato introdotto un 

premio fedeltà a partire dai 20 anni di 

servizio che corrisponde a 2 settimane 

di vacanze o a 3000 franchi ogni cinque 

anni. Questi sono solo alcuni punti 

dell’elenco dei miglioramenti materiali 

nel nuovo CCL. 

Tutti sotto lo stesso tetto 

Inoltre, l’intera normativa si avvicina 

al CCL aziendale di Posta CH valido 

dal 2021. Analogamente ai CCL aziendali 

di Posta CH o PostFinance, ora il 

CCL IMS rientra sotto il cosiddetto 

«CCL mantello», che regola le relazioni 

tra le parti contrattuali e definisce i 

diritti sindacali. Esso gestisce tra l’altro 

le negoziazioni salariali oppure i 

meccanismi di risoluzione dei conflitti. 

Insieme ai progressi in ambito sociopolitico, 

nel nuovo CCL vediamo 

un enorme passo verso la parità dei diritti 

per i lavoratori di IMS all’interno 

della Posta. 

Manuel Wyss 

Verso il grande sciopero 

delle donne 2023 

Patrizia Mordini è responsabile delle pari 

opportunità e membro del Comitato direttivo 

Lo sciopero delle donne* 2023 del 14 

giugno prossimo sarà ancora una volta 

un grande sciopero delle donne! Poiché 

la Svizzera non fa passi avanti in 

termini di parità e poiché la politica e 

l’economia, il Parlamento e i datori di 

lavoro continuano a rimandare i diritti 

delle donne* sanciti dalla Costituzione, 

il Congresso delle donne dell’USS 

ha deciso lo scorso novembre che l’anno 

prossimo la Svizzera dovrà essere 

attraversata da un’altra inequivocabile 

e udibile scossa viola. Proprio come 

nel 1991 e nel 2019. 

All’assemblea del 18 giugno 2022, i 

delegati di syndicom hanno deciso 

con entusiasmo di partecipare e hanno 

messo a disposizione un budget. 

Ora inizia il lavoro di preparazione su 

due livelli: insieme alle federazioni 

consorelle e ai gruppi addetti allo sciopero 

delle donne* nelle regioni, saranno 

pianificate le manifestazioni pubbliche 

nelle varie città il 14 giugno. 

All’interno di syndicom, il potere dello 

sciopero delle donne* sarà utilizzato 

per promuovere la parità in azienda. A 

tal fine, sono previste azioni in alcuni 

settori, per rivendicare più tempo per 

l’assistenza e il lavoro familiare, rendite 

eque e parità di retribuzione, nonché 

la tolleranza zero nei confronti 

delle violenze sessiste sul posto di lavoro. 

Senza dimenticare i miglioramenti 

ottenuti negli ultimi anni nei 

negoziati CCL. Insieme garantiremo il 

successo dello sciopero delle donne*! 

Siamo ancora alla ricerca di persone di 

fiducia che vogliano impegnarsi: contattate 

gleichstellung@syndicom.ch!

«La commissione offre servizio di consulenza pensionistica in 

tutte le regioni, indipendendentemente dal settore » Franz Schori 

21 

In pensione a fare la bella vita? 

La maggior parte dei pensionati di oggi è ancora attiva e vuol fare 

di più che godersi semplicemente la vita. syndicom valorizza 

questo potenziale in molti modi. E la tendenza è in aumento. 

L’esperienza dei pensionati al servizio dei lavoratori e del sindacato. (© Keystone-ATS Josep Rovirosa) 

Il 27 aprile 2017, dieci dipendenti di 

Swisscom s0incontrano a Olten per il 

workshop «Erfa-Austausch 58+». Discutono 

su come utilizzare il potenziale 

dei membri più anziani di syndicom. 

Vengono lanciate nuove idee, 

scartate o approfondite. Ciò che viene 

avviato allora ha un effetto ancora 

oggi. Hansruedi Schläppi ha iniziato a 

fornire consulenza ai membri più anziani 

di syndicom attivi presso Swisscom 

già nell’estate 2017. Si è passati 

poi gradualmente a un vero e proprio 

servizio di consulenza per il pensionamento, 

inizialmente solo per gli iscritti 

di Swisscom nella Svizzera tedesca. 

Oggi, a distanza di cinque anni, l’apposita 

commissione specializzata, 

composta da 10 membri e presieduta 

da Edith Annaheim, offre consulenza 

agli iscritti di tutte le regioni linguistiche, 

indipendentemente dal settore e 

dal datore di lavoro. Alla fine del 2018, 

l’esperto di comunicazione Mark Herbst 

propone al settore ICT di utilizzare 

i pensionati per reclutare nuovi membri. 

Nei primi workshop ci rendiamo 

subito conto che il reclutamento è difficile 

poiché i pensionati non hanno 

più accesso al posto di lavoro. Passiamo 

quindi alla fidelizzazione dei membri. 

Per esempio, i membri della nuova 

organizzazione Plus conducono con 

successo da oltre due anni colloqui di 

«win back», feedback e fidelizzazione. 

I colloqui di «win back» hanno contribuito 

a riconquistare decine di soci 

che volevano lasciare syndicom. Dopo 

il 18° mese di adesione si tengono colloqui 

di feedback con i membri per capire 

se si sentono a proprio agio con 

syndicom. I colloqui di fidelizzazione 

sono invece tenuti dai membri dell’organizzazione 

Plus con gli iscritti che 

hanno più di 58 anni. Il Comitato direttivo 

ha recentemente deciso di 

estendere questi colloqui di fidelizzazione 

dal settore ICT a tutti i membri. 

Consigliare e telefonare sono due 

modi per partecipare. Altre opportunità 

sono offerte dalle campagne di 

distribuzione di volantini, sia per votazioni 

come AVS21 sia, come recentemente, 

per l’elezione della rappresentanza 

dei lavoratori nel Consiglio di 

fondazione di comPlan. Al workshop 

del 27 aprile 2017 c’era anche Thomas 

Burger, attuale presidente dei pensionati 

syndicom, che ora sta lavorando su 

maggiori opportunità di partecipazione, 

ad esempio sulla creazione di un 

gruppo di lavoro sociopolitico. Interessati? 

Contattateci: participation@syndicom.ch. 

Franz Schori 

5G, l’uomo e 

la tecnologia 

L’arrivo di nuove tecnologie suscita 

spesso timori nelle persone. Questo 

vale anche per l’introduzione della 

quinta generazione nella telefonia 

Daniel Hügli è membro del Comitato direttivo 

e responsabile del settore ICT 

mobile (5G). Le persone reagiscono in 

modo diverso alle radiazioni non ionizzanti 

(RNI) delle antenne, anche se 

sono molto al di sotto dei limiti internazionali 

che dovrebbero proteggere 

dai danni alla salute scientificamente 

riconosciuti. 

Il primo rapporto annuale sulle 

misurazioni RNI è stato pubblicato 

per conto dell’Ufficio federale dell’ambiente. 

I risultati mostrano che nelle 

aree accessibili al pubblico sono state 

misurate intensità di campo pari a un 

massimo del 15% del valore limite, ma 

nella stragrande maggioranza dei casi 

si trattava di intensità a una sola cifra, 

anche nelle abitazioni private. 

Il fatto che i valori siano stabili nonostante 

l’aumento del traffico dati 

potrebbe essere dovuto alle tecnologie 

di trasmissione: il 4G e il 5G sono più 

efficienti perché la potenza di trasmissione 

si adatta alla rispettiva domanda. 

Le antenne adattive 5G irradiano 

inoltre in modo specifico verso il 

dispositivo mobile. In particolare per 

il 5G, le radiazioni più elevate provengono 

dal cellulare stesso. E maggiore è 

la densità delle antenne, minori sono 

le radiazioni del cellulare. 

Grazie al 5G, in futuro dovrebbe essere 

possibile ridurre l’impronta ecologica 

direttamente nell’infrastruttura 

di rete, ma anche indirettamente 

con applicazioni ad alta efficienza 

energetica, come dimostra uno studio 

dell’Università di Zurigo e dell’Empa. 

Affinché ciò avvenga, tuttavia, le aziende 

di comunicazione mobile devono 

investire maggiormente nella ricerca, 

nel monitoraggio e nell’informazione 

sul 5G. Questo vale anche per la Confederazione, 

che allo stesso tempo è 

chiamata a sbloccare rapidamente 

l’espansione del 5G insieme ai Comuni 

e ai Cantoni.

22 Politica 

Green New Deal per il 

clima, il futuro e il lavoro 

L’ambiente sembra ormai fuori dal dibattito politico, scalzato 

dalla guerra, dalla crisi energetica e dall’inflazione. Tutto è invece 

collegato, ricorda Margot Chauderna, co-presidente dei 

giovani Verdi svizzeri e da poco laureata in biologia e sociologia. 

Il Partito socialista (PS) e i Verdi hanno da poco lanciato 

un’iniziativa per creare un fondo per il clima. Il testo, sostenuto 

anche dall’Unione sindacale svizzera (Uss), invita la Confederazione 

a creare un nuovo fondo per sostenere investimenti 

pubblici in infrastrutture, aziende e industrie. 

Testo: Federico Franchini 

Foto: Keystone-ATS e Giovani Verdi svizzeri 

Signora Chauderna, i promotori 

dell’iniziativa vogliono investire miliardi 

di franchi all’anno nella transizione 

energetica. Da dove verranno 

i soldi? 

L’iniziativa prevede che la Confederazione 

investa tra lo 0,5 el’1% del 

suo prodotto interno lordo (PIL), ossia 

fra i 3,5 e i 7 miliardi di franchi, 

nella transizione ecologica. Vogliamo 

che questo finanziamento sia assunto 

dallo Stato, ma vogliamo farlo 

nel modo più socialmente accettabile 

possibile. Perciò non vogliamo 

una nuova tassa. L’idea è quindi 

quella di prendere i soldi che la 

Confederazione già possiede e investirli 

nella lotta al riscaldamento 

globale e nella conservazione della 

biodiversità. Altri settori, molto più 

dannosi, beneficiano di maggiori 

quantità di denaro statale. 

Che cosa volete fare esattamente 

con questo denaro? 

Vogliamo 

decarbonizzare 

la società 

e l’economia 

Fra le altre cose, vogliamo accelerare 

la ristrutturazione del parco edilizio, 

promuovere programmi di risparmio 

energetico, investire in 

impianti di energia rinnovabile e 

sviluppare il trasporto pubblico. La 

doppia crisi – clima e biodiversità – 

si aggrava ogni giorno di più, minacciando 

la nostra salute e quella del 

pianeta. Dobbiamo quindi agire rapidamente. 

L’obiettivo della nostra 

iniziativa è fornire alla protezione 

del clima e della biodiversità i fondi 

necessari per finanziare il più rapidamente 

possibile la transizione 

verso una società a basse emissioni 

di carbonio. Le misure adottate finora 

non permetteranno alla Svizzera 

di raggiungere l’obiettivo di zero 

emissioni nette entro il 2050. E siamo 

lontani anni luce dal rispettare 

l’impegno che la Confederazione si 

è assunta quando ha ratificato l’Ac-

«Con questa iniziativa, vogliamo inscrivere nella 

Costituzione la protezione dell’ambiente quale 

quadro di riferimento della nostra economia e 

della nostra società. La Svizzera deve produrre e 

importare in modo tale da preservare i propri 

mezzi di sussistenza» 

23 

Margot Chauderna, Co-presidente Giovani Verdi svizzeri 

cordo sul clima di Parigi e limitare il 

riscaldamento globale a meno di 

1,5 °C. Siamo molto indietro e per 

raggiungere questi obiettivi dobbiamo 

agire rapidamente e con mezzi 

finanziari consistenti. 

Il lancio dell’iniziativa avviene in un 

periodo di crisi energetica. È il momento 

giusto? O teme che la gente 

pensi più a riscaldare le proprie case 

che a salvare il pianeta? 

Le due questioni sono strettamente 

collegate! Il nostro consumo di combustibili 

fossili non solo aggrava il 

riscaldamento globale e il crollo della 

biodiversità, ma mette anche in 

pericolo la pace, i diritti umani e la 

democrazia, incoraggiando la guerra 

e i regimi autoritari. Questo ha 

anche ripercussioni materiali sulla 

nostra vita. L’attuale situazione di 

crisi energetica alimentata dall’offensiva 

militare della Russia contro 

l’Ucraina lo dimostra molto bene. 

Cercando di decuplicare lo sviluppo 

delle energie rinnovabili, di moderare 

il nostro consumo energetico e 

di decarbonizzare, questa iniziativa 

rafforza la nostra indipendenza dal 

petrolio e dal gas – e quindi da Stati 

autocratici come la Russia. Assicura 

quindi il nostro approvvigionamento. 

Credo dunque che questo sia 

davvero il momento giusto: ciò che 

sta accadendo in Ucraina è un argomento 

a favore della transizione 

energetica e dell’abbandono dei 

combustibili fossili. I cittadini sono 

più che mai interessati alle pompe 

di calore o ai pannelli solari. Con i 

giusti investimenti, possiamo limitare 

il rischio di carenza energetica 

nel prossimo decennio e ridurre le 

nostre emissioni di CO2. 

Questo nuovo fondo per il clima 

avrà un impatto anche sui posti di 

lavoro in Svizzera? 

Siamo in ritardo 

sulle quote fissate 

nell’Accordo sul 

clima di Parigi 

Sì, il testo dell’iniziativa parla di formazione 

e riqualificazione per i lavori 

di domani. Dobbiamo formare 

le persone per le nuove professioni 

di cui avremo bisogno per decarbonizzare 

l’economia. L’energia solare, 

ad esempio, è una priorità e siamo 

a corto di persone che installino 

i pannelli. È quindi evidente che investire 

in questi settori avrà un impatto 

positivo sull’occupazione. Un 

impatto positivo sarà anche dato dal 

fatto che, promuovendo una maggiore 

indipendenza energetica, saremo 

in grado di rimpatriare i miliardi 

di franchi che la Svizzera paga ogni 

anno per importare combustibili 

fossili da Paesi problematici. Invece 

di alimentare le autocrazie, questo 

creerà posti di lavoro interessanti in 

Svizzera. Per questo l’Unione Sindacale 

Svizzera è in prima linea insieme 

ai Verdi e al Partito Socialista. 

Un altro aspetto importante di questo 

approccio è quello di mettere lo 

Stato al centro della lotta contro il 

cambiamento climatico. Quale sarà 

il ruolo del servizio pubblico? 

Grazie a questo fondo per il clima, 

investire nella decarbonizzazione 

della società e dell’economia sarà 

un compito pubblico. Mentre in 

Svizzera è ovvio che l’istruzione, le 

infrastrutture e l’assistenza sanitaria 

di base sono compiti dello Stato 

– e quindi fanno parte del servizio 

pubblico – stiamo trascurando la 

sfida del secolo, la doppia crisi del 

clima e della biodiversità. Questa 

iniziativa riconosce che la lotta al riscaldamento 

globale e il rafforzamento 

della biodiversità sono essenziali 

per la prosperità della 

nostra società tanto quanto l’assistenza 

sanitaria e l’istruzione. L’obiettivo 

è rendere questo compito 

pubblico, progettato e finanziato in 

modo socialmente equo, invece di 

essere scaricato sui singoli. 

I Giovani Verdi stanno portando 

avanti anche l’iniziativa per la responsabilità 

ambientale. Di che 

cosa si tratta? 

L’obiettivo di questa iniziativa è 

quello di sancire nella Costituzione 

che la protezione dell’ambiente 

deve diventare il quadro di riferimento 

della nostra economia e della 

nostra società. Con questa iniziativa, 

vogliamo fare della tutela 

dell’ambiente una priorità assoluta. 

Ciò significa che la Svizzera deve 

produrre e importare in modo da 

preservare i beni di prima necessità 

(e quindi proteggere i nostri mezzi 

di sussistenza). In concreto, vorremmo 

che l’impatto ambientale della 

Svizzera sia ridotto entro i prossimi 

dieci anni per rispettare i limiti planetari 

della Terra. 

Il dibattito sul clima sembra essere 

uscito un po’ dall’agenda politica. 

Queste due iniziative hanno l’obiettivo 

di riportare questo tema fondamentale 

all’ordine del giorno prima 

delle prossime elezioni federali? 

Sì, il clima è stato un tema importante 

nelle ultime elezioni federali e 

la situazione è così grave che dovrebbe 

essere un fattore anche nelle 

prossime. La Svizzera sente sempre 

di più l’impatto del riscaldamento 

globale: in estate si susseguono ondate 

di calore, siccità e maltempo, i 

ghiacciai si sciolgono e in inverno la 

neve scarseggia. Tuttavia, credo che 

la bocciatura della legge sulla CO2 

abbia rallentato un po’ lo slancio 

del Parlamento. Poi la guerra in 

Ucraina e la crisi energetica hanno 

messo in secondo piano questi 

temi. Con queste due iniziative dovremmo 

sensibilizzare l’opinione 

pubblica sui rischi della dipendenza 

dai combustibili fossili e, naturalmente, 

riportare l’ambiente al centro 

della prossima campagna elettorale 

nazionale. 

Firma l’iniziativa per un fondo 

per il clima

24 Politica 

Multinazionali più 

responsabili, è ora? 

La Svizzera è rimasta indietro nel campo della responsabilità 

delle imprese. A due anni dal voto sulle multinazionali responsabili, 

la coalizione (di cui fa parte anche syndicom) che sta 

dietro a questo progetto lancia una petizione su larga scala 

affinché una legge forte ed efficace possa finalmente essere 

attuata anche in Svizzera. Mentre l’Europa sta lavorando a una 

nuova legge sulla responsabilità delle multinazionali a livello 

europeo, il controprogetto all’iniziativa, entrato in vigore in 

Svizzera all’inizio del 2022, sembra essere solo una chimera. 

Testo: Robin Moret 

Foto: Keystone - ATS 

Da troppo tempo le multinazionali 

svizzere sono regolarmente coinvolte 

in violazioni dei diritti umani o 

nell’inquinamento ambientale. 

Mentre i paesi limitrofi e l’Unione 

europea stanno adottando leggi efficaci 

per affrontare questi problemi, 

la Svizzera potrebbe diventare l’unico 

paese privo di responsabilità per 

le multinazionali. In questo contesto, 

lo scorso agosto la coalizione 

per le multinazionali responsabili 

ha lanciato una petizione per una 

legge efficace, chiedendo al Consiglio 

federale di mantenere le promesse 

fatte in occasione della 

campagna che aveva preceduto la 

votazione. Il primo passo consiste 

nell’includere una «due diligence» 

(diligenza dovuta) ambientale e dei 

diritti umani basata sul rischio, in 

linea con gli standard internazionali 

(in particolare le linee guida delle 

Nazioni Unite su imprese e diritti 

umani e le linee guida dell’OCSE per 

le multinazionali). In secondo luogo, 

la legge dovrebbe prevedere la 

Un terzo di chi 

aveva votato No 

nel 2020 ha ora 

cambiato idea 

creazione di un’autorità di vigilanza 

indipendente con ampi poteri, sulla 

falsariga della proposta di direttiva 

UE. 

Infine, è necessario incorporare 

una responsabilità civile adattata 

al diritto svizzero per i danni ai 

diritti umani o all’ambiente che 

avrebbero potuto essere evitati con 

un’adeguata “due diligence”. 

Ispirandosi a Germania, Norvegia 

e Francia, che hanno una legislazione 

efficace in materia, la Commissione 

europea ha presentato 

all’inizio dell’anno una bozza di direttiva 

che in parte va oltre l’iniziativa 

per le multinazionali responsabili 

su cui si era votato in Svizzera alla 

fine del 2020: la responsabilità civile 

è estesa ai fornitori ed è prevista 

un’autorità di vigilanza con il potere 

di imporre pesanti multe in caso di 

violazioni. E le multinazionali dovranno 

dimostrare di rispettare gli 

obiettivi dell’accordo sul clima di 

Parigi. 

Sensibilizzazione in Svizzera 

Ricordiamo che l’iniziativa popolare 

“per imprese responsabili” era stata 

respinta dalla maggioranza dei 

Cantoni, ma che il 50,7% dei votanti 

aveva detto “sì”. Era necessaria una 

doppia maggioranza. Oggi, secondo 

un recente sondaggio pubblicato 

dall’istituto Demoscope, più di un 

terzo di coloro che avevano votato 

“no” nel 2020 hanno cambiato idea 

alla luce degli sviluppi europei. 

La vasta coalizione “per multinazionali 

responsabili” (di cui fa 

parte anche syndicom) intende 

sfruttare questo trend per inviare un 

messaggio chiaro al Consiglio federale 

e al Parlamento e per andare oltre 

il controprogetto. L’obiettivo è 

quello di raccogliere 100mila firme 

in 100 giorni, ovvero entro il 27 novembre. 

Ce la possiamo fare! 

Firma l’iniziativa 

Multinazionali responsabili

Diritto e diritti 

25 

Caro servizio di assistenza giuridica, 

da alcuni mesi assistiamo ad aumenti dei 

prezzi dei carburanti, dell’energia elettrica 

e del gas nonché di determinati generi 

alimentari. Come ogni anno, anche un 

aumento dei premi delle casse malati è 

prevedibile. Da qualche anno non abbiamo 

però ricevuto né una compensazione del 

rincaro né un aumento del salario reale. 

Questo principalmente a causa delle misure 

adottate per il Covid-19 e per il conseguente 

lavoro ridotto che si è protratto per 

diversi mesi. Ora temo che a causa dell’attuale 

crisi il datore di lavoro ancora una 

volta non provvederà nemmeno a compensare 

il rincaro. Che possibilità ho il diritto a 

spuntarla per ottenere un aumento salariale? 

Lavoro nell’industria grafica e nel 

nostro settore si applica il contratto 

collettivo di lavoro. 

Cosa prevede il contratto collettivo di 

lavoro dell’industria grafica? 

Nella nostra azienda non c’è una rappresentanza 

del personale. Finora il datore 

di lavoro non si è mai espresso in merito. 

Negli ultimi anni abbiamo ottenuto semplicemente 

una comunicazione interna alla 

fine dell’anno contenente informazioni 

salariali generiche. Cosa posso fare per 

affrontare o rivendicare un aumento salariale? 

Risponde il servizio giuridico di syndicom 

Il datore di lavoro deve pagare il salario convenuto o 

quello usuale mediante contratto normale o tramite un 

contratto collettivo di lavoro (art. 322 cpv. 1 CO). Il salario 

può essere negoziato liberamente tra il datore di lavoro e 

il lavoratore, ma non può violare le disposizioni di legge, 

di un contratto collettivo di lavoro o di un contratto di 

lavoro normale. Non vige pertanto l’obbligo legale del datore 

di lavoro di adeguare annualmente o regolarmente il 

salario al rincaro oppure di garantire un aumento del salario 

reale. In un contratto collettivo di lavoro è possibile 

concordare delle migliori disposizioni a favore dei lavoratori. 

Ad esempio, in un contratto collettivo di lavoro è possibile 

sancire la garanzia di salari minimi o la compensazione 

annuale del rincaro. 

Nel contratto collettivo per l’industria grafica sono stati 

negoziati, da un lato, dei salari minimi che devono essere 

rispettati e, dall’altro, l’obbligo di negoziare le modifiche 

salariali generali una volta all’anno con la rappresentanza 

del personale. Qualora un’azienda non disponga di una 

rappresentanza del personale, la contrattazione salariale 

dovrà avvenire direttamente con il personale. Non esiste 

però alcun obbligo di garantire annualmente o regolarmente 

un aumento salariale. 

Insieme si ottengono sempre risultati migliori. L’argomento 

non preoccupa sicuramente solo te, ma anche i 

tuoi colleghi di lavoro. Redigete insieme una lettera indirizzata 

al datore di lavoro e formulate la rivendicazione 

salariale. Consegnate questa rivendicazione salariale alla 

direzione aziendale invitandola a organizzare un’assemblea 

aziendale dove discutere e negoziare questo argomento. 

È possibile rivendicare un aumento salariale anche 

individualmente. Per farlo contatta il tuo superiore 

diretto e chiedigli un colloquio. Un’azione collettiva è 

però sempre la soluzione migliore perché in tal modo il 

datore di lavoro si rende conto che non si tratta di un’esigenza 

individuale bensì di una necessità della maggior 

parte dei lavoratori. Qualora abbiate delle domande o 

necessitiate di aiuto, syndicom sarà lieto di consigliarvi e 

aiutarvi, sia per azioni collettive che individuali. 

Tutte le precedenti rubriche 

su internet

26 Rubriche 

Idee 

© Armando Dadò Editore 

© Nidodiragno 

ePub: creare libri digitali 

Che voi leggiate libri digitali su dispositivi 

come Kindle, oppure sui 

tablet, sia Apple che Android, è molto 

probabile siano tutti in formato 

ePub. Negli ultimi anni è diventato 

lo standard per la pubblicazione di 

libri digitali. Basato sul linguaggio 

XML, ePub («electronic publication») 

è il formato più diffuso nell’editoria 

digitale. Perciò Helias propone a tutti 

gli interessati (professionisti della 

prestampa, grafici, operatori di comunicazione 

visiva in generale) il 

corso «ePub: realizzare un eBook con 

specifiche standard in XHTML e 

CSS». In due pomeriggi (17 e 24 novembre), 

l’esperta Barbara Solari 

guiderà i partecipanti alla scoperta 

di uno standard molto versatile, con 

specifiche che consentono di creare 

eBook di alto impatto visivo su qualsiasi 

dispositivo, dal computer all’i 

Pad di Apple e su tanti eReader che 

lo supportano. Una delle caratteristiche 

vincenti di ePub è che il testo si 

reimpagina automaticamente, adattandosi 

alle dimensioni dello schermo 

su cui viene visualizzato, telefonini 

compresi. «Il corso – spiega 

Bar bara Solari – è indirizzato a chi 

desidera capire come funziona un 

ePub. Non sono necessarie conoscenze 

di XHTML o CSS e neppure di 

un programma di editing particolare. 

Durante il corso si vedrà come è 

strutturato un ePub, per imparare a 

realizzare da zero un eBook semplice. 

E se ne esplorano le potenzialità, 

in modo che il nostro libro digitale 

venga visto nello stesso modo su tutti 

i lettori, nuovi e meno». 

Barbara Solari ha frequentato la 

Schule für Gestaltung (Scuola d’arti 

applicate) a Basilea, dove si è formata 

quale progettista tipografa. Ora lavora 

a tempo parziale presso le Edizioni 

Casagrande e quale progettista 

tipografa indipendente. Docente Viscom 

e Helias, dal 2013 è capoperito 

dei poligrafi. 

Giovanni Valerio 

Informazioni aggiornate sui corsi Helias 

al sito www.helias.ch 

Sulla svizzeritudine 

Svizzeri lo si è da sempre. Oppure, 

dal punto di vista istituzionale, lo si 

diventa, ammesso che... si abbia vissuto 

in Svizzera un numero sufficiente 

di anni; non ci si trovi in assistenza 

sociale; si conosca la lingua del 

cantone in cui si risiede; si dimostri 

di essere integrati. Ma, come ricorda 

Ada Marra (consigliera nazionale socialista 

e figlia di emigrati italiani), 

godere del diritto di voto non significa 

venir considerati «membri della 

famiglia svizzera» a pieno titolo. Passando 

in rassegna i principali discorsi 

legati alla naturalizzazione, Marra 

tocca le varie narrazioni che legano 

l’essenza svizzera a «una scelta per 

difetto»: i «veri» rossocrociati non 

sono attaccati alle proprie origini migratorie 

– e quindi non tifano Italia a 

calcio, non hanno la pelle scura e 

nemmeno un nome esotico, non 

sono poveri, non sono «secondos». Il 

problema è che caratterizzare la svizzerità 

per negazione di altro diventa 

un’impresa quasi titanica e richiederebbe 

almeno 8’670’300 risposte, 

tanti sono gli svizzeri, persone diverse 

per preferenze politiche e religione, 

lingua, educazione (già, i programmi 

scolastici sono differenti da 

cantone a cantone), così come per residenza 

(gli svizzeri all’estero sono 

circa 570mila). A che pro, dunque, 

gerarchizzare con distinzioni «tra gli 

svizzeri o tra gli svizzeri e gli altri», se 

non per fomentare differenze e divisioni 

tra presunti veri cittadini e tutti 

gli altri, lacerando quello che è il successo 

del modello elvetico dove – ricorda 

Marra – lo stare insieme è un 

atto di volontà? È proprio questo il 

cuore della riflessione del libro: pensare 

all’identità svizzera in positivo, 

per quello che è piuttosto che per 

quello che non è, ovvero come a un 

mosaico di individui legati dal fatto 

«di essere cittadini di uno stesso paese. 

Un paese con regole democratiche, 

nelle quali crediamo». 

Valeria Camia 

Ada Marra, 8’670’300 modi di essere 

svizzeri, Armando Dadò Editore, editore.ch 

Doppio taglio 

Ma vi sembra normale che un giornale 

metta in prima pagina una foto 

inneggiante alla vita sessuale della 

vittima per parlare di una ragazza 

massacrata a coltellate? Ma un’immagine 

dell’assassino non l’avevano? 

Non se ne può più di tutta questa 

indulgenza verso i maschi 

violenti, di assassini considerati alla 

stregua di bimbi piagnucoloni. Uccidere 

una donna non è una «marachella», 

a meno di non essere convinti 

che esistano vite «meno degne» 

di essere vissute. La domanda che 

dobbiamo porci è questa: come mai 

allora NESSUN redattore, correttore 

di bozze o direttore, ha deciso che 

non si pubblicavano? La risposta è 

semplice, perché la vita di una donna 

vale meno del rispetto per la verità. 

E se non vali nulla è la tua storia 

a non valere nulla, il tuo omicidio 

non ti appartiene più, e persino il 

tuo essere viene cancellato perché 

poco idoneo a un racconto il cui unico 

scopo è far uscire meglio il mostro. 

È così che funziona, ed è così 

che ci si abitua al fatto che se sei 

una donna ti ammazzano. Per questo 

è fondamentale farsi strumento 

di indignazione. Di questo parla lo 

spettacolo di Marina Senesi «Doppio 

taglio», in programma sabato 10 dicembre 

alle 20.45 al Teatro Sociale 

di Bellinzona, diretto da Lucia Vasini 

con musiche originali di Tanita 

Tikaram. Un progetto importante, 

perché parla senza retorica, al femminile, 

decantato per proteggere il 

maschile, che scuoterà le coscienze, 

facendo indignare, restare in silenzio, 

di fronte a ciò che accade. Ricordare, 

ascoltare, in questo caso è, più 

di altri, fondamentale. 

Al termine dello spettacolo, in occasione 

della Giornata internazionale 

dei diritti umani, l’attrice e autrice 

Marina Senesi parteciperà a un incontro 

con altre ospiti sul tema della 

violenza di genere. 

Denise Carniel 

Doppio taglio, Teatro Sociale, Bellinzona, 

10 dicembre, ore 20.45

1000 parole 

La matita di Ruedi Widmer 

27

28 Eventi Le manifestazioni contro AVS21 \ La delusione delle donne dopo il risultato della 

votazione \ Campionati svizzeri dei corrieri in bici \ Giornata degli indipendenti 

1 

2 

4 

3 

6 

5

1-2. La delusione e la collera delle donne il giorno dopo il risultato della votazione AVS21 (© syndicom / Patrizia Mordini) 

3-5. Un estratto dalle decine di manifestazioni contro AVS21 in diversi posti di lavoro in tutta la Svizzera (© syndicom) 

6. Azra Ganic, segretaria regionale ICT regione Zurigo, in visita alle aziende del settore Fulfillment (© syndicom) 

7. I vincitori del concorso syndicom allo Schweizermeisterschaften Velokurier a Lucerna svoltosi dal 23 al 25 settembre (© syndicom / Peter Spichtig) 

8. Klara Obermüller, la «grande dame» del giornalismo svizzero, alla Giornata degli indipendenti, il 10 settembre a Zurigo (© syndicom) 

9. Peter Spichtig, responsabile regione Nord Ovest e Svizzera centrale, allo Schweizermeisterschaften Velokurier (© syndicom) 

10. Il Gruppo d’interesse Migrazione a Zurigo alla Corsa contro il razzismo del 18 settembre (© Idris Djelid) 

7 

8 

9 

10 

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(kollektiv@kpt.ch / 058 310 91 11) 

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ferta al sito kpt.ch/syndicom.

30 

Un lavoro, 

una vita 

«Dare e ricevere», il motto di Fatima Lee 

Nata nel 1960, ha studiato giurisprudenza 

in Marocco e vive in Svizzera da 

36 anni. Sposata con uno zurighese, ha 

due figli grandi. Lavora nel settore delle 

telecomunicazioni. Membro del PS e, 

dal 2010, di syndicom. Presidentessa 

del GI Migrazione del Canton Zurigo e 

dal 2017 anche co-presidentessa della 

Commissione Migrazione Svizzera 

(insieme ad Augustin Makumba). 

Fatima Lee si rilassa facendo escursioni 

con il marito. E c’è un periodo 

dell’anno in cui «posso staccare completamente 

la spina»: in vacanza senza 

televisione e senza telefono. 

Testo: Suleika Baumgartner 

Foto: Patrick Gutenberg 

«Il GI Migrazione è 

a disposizione di tutti 

Il gruppo d’interesse (GI) Migrazione 

di syndicom non si occupa solo delle 

preoccupazioni delle persone con un 

background migratorio, né si concentra 

solo sulle questioni lavorative. 

«Vogliamo influenzare gli sviluppi 

della società nel suo complesso», afferma 

la copresidentessa Fatima Lee. 

Fatima partecipò alla sua prima 

manifestazione con il padre e il 

fratello già all’età di 7 anni. Era il 

1° maggio 1967. Il lavoro sindacale 

ce l’ha per così dire nel sangue. In seguito, 

in Svizzera, la giurista divenne 

dapprima membro del Partito socialista 

(PS). Allorché ha cercato di 

motivare una collega a iscriversi 

anch’essa al PS, quest’ultima ha detto 

che syndicom avrebbe rappresentato 

altrettanto bene, se non addirittura 

meglio, le sue preoccupazioni 

sulle questioni sociali. E così, alla 

fine del 2010, Fatima Lee aderì al 

sindacato. 

I temi che stanno a cuore a Fatima 

sono i diritti delle donne, l’eliminazione 

della discriminazione nei 

confronti degli stranieri e il miglioramento 

della situazione dei migranti 

nel mondo del lavoro. Il GI interviene 

anche nei dibattiti elettorali: si è battuto 

contro il cosiddetto divieto del 

burqa e l’inasprimento della legge 

sulla polizia (legge antiterrorismo). 

Su quest’ultimo punto, il GI ha organizzato 

un dibattito pubblico con la 

partecipazione di ospiti esterni. 

«Negli ultimi due anni contraddistinti 

dal coronavirus, il nostro GI è 

stato molto attivo», sottolinea Fatima, 

«a tenerci occupati è stata 

soprattutto la crescente povertà». 

È possibile che proprio l’impegno 

politico di syndicom durante la pandemia 

abbia permesso al sindacato 

di reclutare nuovi membri, ricorda 

la sindacalista. 

A livello cantonale, solo Zurigo ha 

ancora un proprio GI, presieduto da 

Fatima Lee. «Nel 2016 erano solo due 

le persone attive nel GI Migrazione», 

ricorda, «io e la mia segretaria». Ora 

vi lavorano ben 12 persone, e a volte 

se ne uniscono altre e apportano 

nuove idee: «Se una persona lavora 

nel Canton Zurigo, può unirsi a noi 

anche se non vive qui». 

Il GI Migrazione Zurigo sta crescendo: 

qual è il segreto di Fatima? 

Fatima, una donna snella, energica e 

determinata, ci pensa un attimo. 

«Faccio sempre qualcosina in più. 

E cerco argomenti che interessino le 

persone». Inoltre, i membri sanno 

che possono contattarla in qualsiasi 

momento: per farlo utilizza tutti i canali, 

compresi i social media. Grazie 

alla sua formazione giuridica, è in 

grado di rispondere a domande specifiche. 

«Non basta indicare i servizi 

di consulenza ufficiali offerti dal sindacato 

durante l’orario di ufficio», 

dice. È riuscita a costruire un rapporto 

personale con i membri: «È vero, 

siamo come una famiglia». Durante 

la pandemia, gli incontri online sono 

diventati importanti: «Tante persone 

si sentivano molto sole. Eravamo lì 

per loro. Questo ha rafforzato il nostro 

gruppo». 

Informazioni sul Gruppo 

d’interesse Migrazione

Impressum 

Redazione: Robin Moret e Giovanni Valerio 

(responsabili), Rieke Krüger, Lydia Schebesta 

Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch 

Traduzioni: Alleva Translations, Alexandrine Bieri 

Correzione bozze: Petra Demarchi 

Illustrazioni: Katja Leudolph 

Layout e stampa: Stämpfli Kommunikation, Berna 

Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch 

Abbonamenti: info@syndicom.com 

Gratis per i soci. Per gli altri: Fr. 35– (estero: 50.–) 

Editore: syndicom – sindacato dei media 

e della comunicazione, Monbijoustrasse 33, 

CP, 3001 Berna 

La rivista syndicom esce sei volte l’anno. 

Il prossimo numero uscirà il 9 dicembre 2022. 

I termini riportati al maschile, laddove ambivalenti, 

sottintendono sempre il genere femminile. 

31 

Il cruciverba di syndicom 

In palio 100 grammi d’argento sotto 

forma di lingotti offerti da Banca Cler. 

La soluzione sarà pubblicata sul prossimo 

numero insieme al nome del vincitore. 

Non è previsto alcuno scambio di corrispondenza 

sul concorso. Sono escluse 

le vie legali. Inviare la soluzione entro il 

4 novembre a syndicom, via Genzana 2, 

6900 Massagno oppure per mail: 

info@syndicom.ch 

La soluzione del cruciverba dello scorso 

numero è PREVENZIONE. La vincitrice è 

Augusta Fiora di Sonvico, a cui va il 

premio di un buono REKA del valore di 

50 franchi. Congratulazioni! 

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+41 (0)58 817 18 18 - @syndicom.ch

32 Inter-attivi 

syndicom social 

L’energia pulita crea posti di lavoro 08.09.2022 

Secondo un rapporto dell’Agenzia Internazionale per 

l’Energia (IEA), quasi 40 milioni di persone in tutto il 

mondo svolgono lavori legati all’energia pulita. Questo 

numero rappresenta il 56% dell’occupazione totale del 

settore energetico. Ciò significa che, per la prima volta 

in assoluto, i posti di lavoro legati all’energia pulita superano 

quelli legati alla produzione, al trasporto e al 

consumo dei combustibili fossili. 

www.iea.org/reports/world-energy-employment 

Casse malati ancora su 26.09.2022 

Dal momento che i nuovi premi saranno 

annunciati domani, ecco un rapido 

promemoria per la corretta formulazione: i premi 

di cassa malati non stanno «aumentando più di 

quanto non facciano gli affitti. Vengono gonfiati 

artificialmente. L’aumento del costo della vita 

non è una legge di natura. bye @WidlaNatalia 

Sciopero ad Amazon in Germania 14.09.2022 

I lavoratori Amazon di Winsen (Bassa Sassonia) 

hanno scioperato per ottenere migliori salari e 

condizioni di lavoro. Da tempo Amazon si oppone 

alle richieste del sindacato ver.di per un CCL. 

Sostegno ai lavoratori di Apple 25.08.2022 

I lavoratori di Apple in Australia (e ovunque nel 

mondo) hanno il pieno sostegno del movimento 

globale dei lavoratori. @Mathias_UNI 

Tecnologia contro la violenza 28.08.2022 

Lanciata l’alleanza Spin-Off Tech contro la violenza! 

#withyou gegen #ToxischeBeziehungen & #Häusliche 

Gewalt! Con #withyou si impara a conoscere le diverse 

forme di violenza e a capire dove trovare aiuto. 

with-you.ch 

Difendersi dagli attacchi online 01.09.2022 

La violenza online rappresenta una minaccia costante 

per i giornalisti, con gravi implicazioni per 

la libertà di stampa, compresa l’autocensura. Questi 

abusi colpiscono in particolare le donne. Per 

questo l’International Women’s Media Foundation 

ha pubblicato una guida contro la violenza online. 

www.iwmf.org/newsroom-policy-guide 

Retraite Stampa e Media elettronici 21.09.2022 

Sono nuovo, ma alzo forte la mia voce per questo 

sindacato solido, che fa un lavoro prezioso per noi 

giornalisti! Unitevi a @syndicom & grazie per l’invito. 

@dan_faulhaber 

UNI Global e H&M in Perù, accordo storico 08.09.2022 

Un sindacato peruviano, membro di UNI Global, ha firmato un 

contratto collettivo con H&M, il colosso globale dell’abbigliamento. 

È il primo di questo tipo nel paese andino. 

News online, quando il troppo stroppia 

15.06.2022 

Secondo la relazione annuale del Reuters 

Institute di Oxford sull’informazione on line 

nel mondo, risulta che il 38% della popolazione la evita 

consapevolmente, mentre il 43% lamenta un sovraccarico 

che porta alla saturazione. Avere troppo equivale a non 

avere nulla, senza un filtro per selezionarla. 

reutersinstitute.politics.ox.ac.uk 

Lucerna, basta Airbnb 19.08.2022 

Abbiamo presentato l’iniziativa «Wohnraum 

schützen – Airbnb regulieren 

(proteggere gli spazi abitativi – regolamentare 

Airbnb). Ora il Consiglio comunale di 

Lucerna sta avanzando una controproposta che 

sacrificherebbe centinaia di appartamenti aggiuntivi. 

Così non va! form.typeform.com/to/Ka7dTyt0 

Delusione dopo AVS21 25.09.2022 

totocaca65 su instagram.com/syndicom 

Non riesco proprio a capire perché donne e 

uomini della Svizzera tedesca abbiano 

votato a favore di iniziative senza senso #avs #avs21 

#avs21non #65cesttoujoursnon @avs21non 

Seguiteci sui social!

syndicom rivista N.31

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