Allure Magazine (2-2022)

021
MERCATO
sviluppare prodotti innovativi a base di microalghe, preziosa
biomassa ricca di oligoelementi, vitamine e aminoacidi
dalle incredibili proprietà skincare. In ogni caso,
non si può prescindere da trasparenza e tracciabilità. Da
qui deriva la riscoperta della bellezza Short Inci e a km0,
filosofie di consumo che si basano sulla semplicità e sulla
facile lettura della lista degli ingredienti che compongono
una formulazione e della loro provenienza. Filiera
corta diventa sinonimo di genuinità e valorizzazione
del territorio, qualità e controllo della materia prima.
In generale, si registra una maggior attenzione rispetto a
ciò che avviene a monte della supply chain: responsible
sourcing, sustainable procurement ed ethical purchaising
sono oggi parole d’ordine nell’industria del beauty.
Dario Ferrari. Quelle che consentono di raggiungere
performance di prodotto elevatissime
pur eliminando micro-plastiche, talco
e altri materiali che, per quanto permessi
dalla regolamentazione internazionale,
non sono considerati positivamente
dall’opinione pubblica.
Intercos è all’avanguardia in questo e
le nostre formule talc-free o D5 free ne
sono esempi concreti. Inoltre, da poco
abbiamo presentato ai nostri clienti una
nuova tecnologia che consente di ottenere colori
inediti in maniera assolutamente sostenibile.
9. Quotidianamente dai vostri stabilimenti escono prodotti
apprezzati dal mondo intero, quale percentuale è destinata
all’estero?
Renato Ancorotti. Effettivamente, l’export è una parte trainante
di questo business: oggi le vendite all’estero generano
oltre l’80% del fatturato di Ancorotti Cosmetics.
L’eccellente reputazione di cui gode il made in Italy
a livello internazionale rappresenta un vero vantaggio
competitivo. È il terzo marchio al mondo, sinonimo
di qualità, sicurezza, creatività e ben fatto. Per questo
environment
social
governance
occorre continuare a promuoverlo, sostenendo in particolare
le Pmi nel processo di internazionalizzazione.
Dario Ferrari. A oggi circa il 50% dei nostri prodotti è
venduto a clienti in EMEA, il 32% in America e il resto
in Asia. Abbiamo una presenza globale e, allo stesso tempo,
presidiamo i mercati locali attraverso le nostre controllate
sul territorio. C’è un nuovo fenomeno chiamato
G-local: essere presenti in tutti i mercati non è più sufficiente
solo attraverso la rete commerciale, ma richiede
anche capacità produttiva vicina ai mercati di vendita
finali. Ciò consente di essere più reattivi alle esigenze dei
clienti nei vari mercati retail in cui vendono i prodotti,
superando le difficoltà di programmazione logistica
e di supply chain emerse nel contesto post pandemico.
Continueremo con grande determinazione
il nostro percorso di crescita, puntando
soprattutto sui nuovi mercati e su una
presenza locale sempre più capillare,
capace di servire i clienti in maniera
efficace ed efficiente. La capillarità
è una scelta strategica maturata negli
anni grazie alla crescita organica
e inorganica del gruppo. Perfettamente
in linea con la strategia di presidio
locale e dell’essere G-local, anche la recente
acquisizione dello stabilimento di produzione
in India, conclusa alla fine del 2021, che
prevede la progressiva espansione della presenza di Intercos
a livello globale, con particolare attenzione all'Asia.
La presenza sul mercato di Intercos in India ci darà un
ulteriore vantaggio competitivo nel servire i nostri clienti
indiani attuali e nuovi, fornendoci una comprensione
approfondita del comportamento dei consumatori, un
rapporto più stretto e capacità produttive locali. Siamo
convinti che l’India diventerà nel tempo un mercato
chiave per la bellezza, soprattutto per il make-up, data
la dimensione della popolazione, la crescita economica
attesa del paese e la sua cultura incline al colore.
Intercos