syndicom rivista N.29

syndicom
N. 29 Maggio-Giugno 2022
rivista
Sindacati,
una lotta
globale

Pubblicità
Investa nel suo futuro
Il crescente invecchiamento
della società e gli attuali
tassi d’interesse molto bassi
stanno infliggendo un duro
colpo alla previdenza per
la vecchiaia pubblica e professionale.
Per questo motivo
dovrebbe iniziare per tempo
a pensare alla costituzione della
propria previdenza privata.
Una volta raggiunta l’età di pensionamento, le prestazioni
dell’AVS e della previdenza professionale dovrebbero consentirle
di mantenere lo standard di vita abituale. Il primo
e il secondo pilastro insieme le devono permettere di conseguire
un reddito in forma di rendita pari a circa il 60%
dell’ultimo salario percepito. Ma soprattutto le persone
con interruzioni lavorative spesso non raggiungono questo
obiettivo. Pertanto, per loro investire nella previdenza per
la vecchiaia privata è ancora più importante.
Benefici di un risparmio maggiore
Prima effettuerà i versamenti, più a lungo beneficerà
dell’effetto degli interessi composti, conseguendo un risparmio
maggiore. Poiché, chi effettua versamenti regolari
su un arco di tempo più lungo continua a reinvestire ricavi
derivanti da un investimento – più a lungo lo si fa, maggiore
sarà il risparmio accumulato.
Ecco un breve esempio di calcolo*
Se a 25 anni inizia a versare 200 CHF al mese su un conto di
previdenza con un rendimento ipotizzabile pari allo 0,2%,
dopo 40 anni, quindi all’età di 65 anni, avrà accumulato un
risparmio di 100 000 CHF. Se invece inizia appena all’età
di 45 anni, versando ogni mese per i successivi 20 anni
400 CHF, a 65 anni si ritroverà soltanto con 98 000 CHF sul
suo conto. Grazie quindi unicamente al versamento su un
periodo più lungo, potrebbe contare su 2000 CHF in più
nella terza età.
Inoltre, investendo il suo capitale di previdenza in titoli, in
caso di un buon andamento del mercato può ottenere un
aumento del rendimento. Se i 200 CHF mensili di cui parlavamo
nell’esempio li investe per 40 anni in titoli con un
rendimento del 2%, all’età di 65 anni si ritrova con un capitale
pari addirittura a 147 000 CHF. Ciò può essere quindi
vantaggioso per lei.
Non rimandi i suoi versamenti nel terzo pilastro
Dal punto di vista fiscale conviene effettuare ogni anno
versamenti nel terzo pilastro, poiché l’importo versabile
annualmente ha un tetto massimo, nel 2022 è pari a
6883 CHF. Ciò significa che se per uno o più anni trascura
la sua previdenza privata, non potrà recuperare l’anno
successivo. Per questo motivo le conviene effettuare ogni
anno dei versamenti, anche se si tratta soltanto di piccoli
importi.
* Le supposizioni relative al futuro andamento dei tassi d›interesse e dei rendimenti si basano su pareri di esperti della Banca Cler e su dati storici. Non sono state
considerate eventuali tasse o commissioni. Si parte dal presupposto che vengano effettuati versamenti annuali costanti, investiti integralmente. Di regola è possibile
conseguire un rendimento più elevato solo correndo rischi maggiori. La performance del passato non costituisce alcuna garanzia né per la performance futura né per il
rendimento futuro.
Ogni situazione è migliorabile
La aiutiamo volentieri a farsi una panoramica sulla sua previdenza, mostrandole tramite
una pianificazione lungimirante quali possibilità esistono per migliorare la sua
situazione finanziaria futura. In qualità di socio di Syndicom, presso la Banca Cler beneficia
di condizioni speciali allettanti. Maggiori informazioni: www.cler.ch/syndicom

Sommario
4 Team vincenti
5 Brevi ma utili
6 Dalla parte degli altri
7 L’ospite
8 Dossier: sindacati globali
16 Dalle professioni
22 Politica: intervista
ad Anthony Bellanger
25 Diritto e diritti
26 Idee
27 Mille parole
28 Eventi
30 Un lavoro, una vita
31 Cruciverba
32 Inter-attivi
Care lettrici, cari lettori,
spesso si afferma che la pandemia ha cambiato
tutto. Per chi ha perso i propri cari è così.
Ma per i lavoratori non è cambiato abbastanza.
La ricchezza si concentra ancora nelle mani di
pochi, le disuguaglianze sono cresciute e gli attacchi
ai sindacati sono più frequenti. Ma esiste
anche la necessità di una solidarietà internazionale
e di un movimento sindacale globale vivace.
Quest’anno rileviamo segnali di speranza.
In Colombia, dove la violenza contro i leader
sinda cali è all’ordine del giorno, UNI Global Union
ha istituito un centro strategico di organizzazione
nel paese, aiutando i lavoratori presso multinazionali
come Fresenius e Teleperformance.
Questo mese Novi Sindikat e studio Gamechuck
hanno sottoscritto il primo contratto collettivo
per i videogiochi in Croazia, con riduzioni
dell’orario di lavoro, più giorni di vacanza e una
quota di profitto del 10%.
Il nostro centro organizzativo in Europa
centrale ha battuto nuove strade e stimolato la
crescita sindacale in Polonia, Ungheria e Repubblica
Ceca, in particolare nel settore assistenziale.
Inoltre sta sostenendo i rifugiati ucraini
in cerca di lavoro per evitarne lo sfruttamento.
I lavoratori di Amazon, dall’Alabama alla
Baviera, si stanno mobilitando affinché il
gigante tecnologico faccia di più per rispettare i
lavoratori che ne fanno prosperare le attività.
Le sfide per far pendere la bilancia a favore
dei lavoratori sono molte e, senza la pace
in Europa e nel mondo, saranno più difficili.
Ora più che mai dobbiamo essere uniti.
6
8
22
Alke Boessiger, UNI Global Union

4
Team vincenti
«Il denaro della cassa pensioni riguarda
tutti. Vogliamo controllarne la gestione!»
Yannick Loigerot, Physical Security Manager
presso GSE-PHY, comitato aziendale
SC Group, da 35 anni a Swisscom,
dal 2018 nel consiglio di fondazione
Sandrine Perrenoud, Customer Consultant
presso Swisscom Services (1811) a
Sion, 30 anni di servizio presso Swisscom,
(nuova)
Giorgio Pardini, ex responsabile del settore
ICT presso syndicom, dal 2011 nel
consiglio di fondazione di Swisscom,
attualmente presidente dello stesso
Werner Schenk, Purchasing Manager
presso CX-F-SCM-BYM, nel comitato
aziendale Cablex, 36 anni di servizio
presso PTT/Swisscom/Cablex, (nuovo)
Daniel Hügli, responsabile del settore
ICT e membro del Comitato direttivo di
syndicom, (nuovo)
Pia Bucher, Engagement Manager B2B,
da 38 anni a Swisscom Svizzera, membro
del sindacato dal 1989, (nuova)
Salvatore Ferretti, Tribe Chief a Zurigo,
categoria quadri Swisscom, 31 anni
presso Swisscom e syndicom, (nuovo)
Testo: Rieke Krüger
Foto: syndicom
«Portiamo entusiasmo,
esperienza e resilienza»
Le prestazioni delle casse pensioni
vengono ridotte sempre più e l’AVS
indebolita. Stiamo assistendo a grandi
trasformazioni di politica sociale.
Perciò è ancora più importante per
noi, ovvero per tutti coloro che lavorano
nei diversi settori di Swisscom
oppure ad esempio presso Cablex,
che vengano trovate buone soluzioni
per gli assicurati. Vogliamo entrare
nel consiglio di fondazione di Com-
Plan per impedire che le buone prestazioni
di ComPlan vengano ridotte
e che continuino a essere garantite
sia per i giovani che per i colleghi più
anziani, incluse le rendite transitorie.
Swisscom voleva eliminarle, ma
siamo riusciti a impedirlo. Il consiglio
di fondazione è l’organo che decide
la destinazione dei fondi previdenziali.
Fanno parte del consiglio di
fondazione in parti uguali rappresentanti
dei dipendenti e del datore di
lavoro, ovvero sette membri per ciascuna
parte.
Per noi sarebbe un importante
successo essere eletti come team.
Quattro di noi provengono da Swisscom,
da diversi angoli del paese e
diversi settori. E non siamo dei principianti,
tutt’altro. Werner lavora
presso Cablex, dove fa parte anche
del comitato aziendale. Quando gli è
stato proposto di far parte del consiglio
di fondazione, non ha potuto
dire di no e sarebbe ora fiero di rappresentare
cablex nella cassa pensioni.
Ci è anche stato chiesto se non
trovassimo la materia troppo «arida».
Assolutamente no!! «Trovo molto eccitante
questa materia fatta di politica,
numeri, finanze e strategia», dice
Salvatore, e parla per tutti noi, quando
dice che la cassa pensioni è un
importante tema costante in cui
sono richiesti entusiasmo, grinta e
resilienza. Sono proprio le prerogative
che portiamo noi! Anche gli altri
candidati collaborano nei comitati
aziendali. Conosciamo quindi la parte
padronale e siamo esperti di negoziazione.
E siccome siamo sulla lista
del sindacato, riceviamo naturalmente
sostegno dai professionisti di
syndicom. Due di syndicom sono con
noi nel team: Giorgio partecipa già
dal 2011 nel consiglio di fondazione,
di cui è attualmente il presidente.
Ora si aggiunge Daniel che dirige il
settore ICT del sindacato ed è quindi
già responsabile del nostro Contratto
collettivo e del piano sociale: meglio
di così!

Brevi ma utili
Tamedia, altri tagli a Bussigny \ Swisscom, avvio delle trattative
\ AutoPostale, CCL a rilento \ Pressione dietro lo sportello \
Pagare per rendite più basse? \ Contatti
5
Tamedia, altri tagli a Bussigny
Ancora riduzioni del personale al centro
stampa Tamedia a Bussigny. Per limitare
i licenziamenti la direzione di Tamedia
propone uscite volontarie, prepensionamenti
o trasferimenti a Berna. syndicom
punta invece sul piano sociale. I trasferimenti
obbligati non rientrano tra le
misure proponibili da un datore di lavoro
responsabile. La riduzione del volume,
invocata come giustificazione, è dovuta
in larga misura a Tamedia stessa: ad
esempio, alla chiusura di Le Matin
Semaine o alla riduzione del numero di
pagine delle altre sue testate. syndicom
è in stretto contatto con gli interessati.
Swisscom, avvio delle trattative
La «sostanziale» riduzione dell’orario di
lavoro, come espresso da Urs Zumbach
della delegazione di syndicom, sarà il
tema principale di quest’anno. Si tratta
della settimana di 35 ore: una pietra
miliare. Una questione che emerge
costantemente in tutti i sondaggi e colloqui.
La prima tornata con la presentazione
delle rivendicazioni ha già avuto
luogo a inizio maggio.
AutoPostale, CCL a rilento
Presso AutoPostale il CCL viene applicato
a rilento. È quanto ha rilevato un sondaggio
delle commissioni del personale
condotto da syndicom a livello nazionale.
Le lacune sono evidenti nell’attuazione
della pianificazione annuale e nel
coinvolgimento delle Commissioni del
personale (CoPe). Non tutti i membri
delle CoPe riescono a sfruttare il 10% di
esenzione che spetta loro ai sensi del
CCL. syndicom offre consulenza e supporto
alle CoPe per poter porre rimedio
agli inconvenienti.
Pressione dietro lo sportello
Agli sportelli della Posta vengono venduti
sempre più spesso anche prodotti
bancari e assicurativi. RetePostale auspica
di aumentare ulteriormente le cifre
di questi prodotti. Un recente sondaggio
di syndicom ha rilevato com’è
organizzata la vendita e cosa provoca
la pressione sul personale. La metà dei
dipendenti deve raggiungere obiettivi
personali piuttosto che obiettivi di
squadra. Il raggiungimento degli obiettivi
dei singoli viene in parte esposto
pubblicamente. Gli obiettivi sono rigidi
e non realistici. I colleghi più anziani
sono sottoposti a particolare pressione.
Per porvi rimedio il comitato aziendale
syndicom di RetePostale ha avanzato
delle rivendicazioni dettagliate.
Pagare per rendite più basse?
Il Consiglio nazionale decide una riduzione
delle rendite LPP; le parti sociali
cercano di trovare un compromesso
(LPP 21) che riesca, attraverso una ripartizione
sociale, a mantenere il livello
nonostante la riduzione dell’aliquota
di conversione. E che fa la Commissione
della Sicurezza sociale e della Sanità?
Ignora tutte le proposte. I lavoratori
più anziani devono pagare la propria
decurtazione della rendita, i più giovani
cofinanziano senza diritti. Le casse
sono piene di soldi e preferiscono pagare
commissioni illegali. Servono rendite
più elevate e alla portata di tutti,
rivendica l’USS.
Contatti
Segretariato syndicom Ticino e Moesano
via Genzana 2, 6900 Massagno
lu e gio 8.00-12.00, ma-me-ve
13.30-17.30. e-mail: info@syndicom.ch
Tel. 058 817 19 61, Fax 058 817 19 66
Cassa disoccupazione syndicom
lu-ma-gio 9.00-11.30 me 14.00-16.30
cassa.disoccupazione@syndicom.ch
Gruppo Pensionati Ticino e Moesano
pensionati.syndicom.ch
e-mail: ernesto.fenner@bluewin.ch
Agenda
Giugno
1
Congresso FIJ
Mascate (Oman). Fino al 3, Congresso
della Federazione Internazionale dei
Giornalisti, di cui syndicom fa parte.
Intervista al segretario generale FIJ,
Anthony Bellanger, a pagina 22
Info: ifj.org
4
Incontro nazionale Sciopero
per il clima
Berna. Fino al 6, in programma il
9° incontro nazionale con discussioni e
laboratori per condividere esperienze.
Info: climatestrike.ch
14
Sciopero delle donne
Previste manifestazioni in tutto il
paese. È possibile richiedere materiale
a info@syndicom.ch
Info: nateil14giugno.ch
18
Assemblea delegati syndicom
Berna, Bierhübeli
Info: syndicom.ch e via e-mail
19
Gita syndicom Ticino Moesano
Valtellina, agriturismo La Florida
Informazioni: info@syndicom.ch
Agosto
3
Locarno Film Festival
Fino al 13. La sezione Open Doors è
dedicata ai film del Sud del mondo.
Questa edizione si occuperà delle produzioni
cinematografiche dell’America
Latina e dei Caraibi.
www.locarnofestival.ch
syndicom.ch/agenda

6 Dalla parte
André Moesch dirige Telebasel, la televisione regionale di
degli altri
Basilea, dopo una carriera giornalistica presso varie emittenti
private e la SSR. È presidente dell’associazione della televisione
regionale svizzera Telesuisse e consigliere d’amministrazione
dell’organizzazione di ricerca dei media Mediapulse.
1
Che importanza hanno i fondi derivanti
dalle concessioni (circa 30% dei
proventi) per la gestione di Telebasel?
Sono di importanza vitale per Telebasel.
Solo in questo modo è possibile
finanziare il servizio pubblico regionale.
Il mercato pubblicitario regionale
sarebbe troppo ristretto per coprire
le costose spese di produzione
televisive. Chi vuole una televisione
locale deve approvare il finanziamento
mediante emolumenti.
2
Perché Telebasel ha appoggiato il
pacchetto di misure a favore dei media
che è infine stato bocciato dagli
elettori a febbraio?
Il pacchetto di promozione dei media
avrebbe aiutato anche le tv regionali.
Il Consiglio federale avrebbe pertanto
potuto aumentare le percentuali dei
fondi delle emittenti regionali dall’attuale
6% all’8%. Da questa cifra si capisce
dove sta il nostro problema: più
del 90% dei fondi dagli emolumenti
vanno oggi alla SSR e solo una piccola
parte va a tutti i privati. È pertanto
difficile svilupparsi ulteriormente.
3
Quali sono le sfide del servizio
pubblico regionale nei media?
Come detto, si tratta in prima linea
del finanziamento. Con le attuali percentuali
degli emolumenti possiamo
fare al massimo un’ora di programmazione
al giorno se vogliamo fornire
contenuti di qualità. La nostra offerta
risulterebbe notevolmente più allettante
se potessimo produrre più programmazione.
Un’altra sfida è quella
di trovare buone collaboratrici e
buoni collaboratori che conoscano la
regione.
4
Le emittenti private vengono spesso
definite importanti per l’avvio alla
professione. Quanti posti di formazione
ci sono a Telebasel e cosa offre?
Telebasel offre in maniera permanente
due posti di volontariato. I giovani
professionisti imparano da zero il lavoro
televisivo, ma anche il lavoro in
una redazione convergente dato che
Telebasel offre anche un portale di
news. Durante il volontariato è possibile
anche frequentare il MAZ, il
Centro di formazione dei media a
Lucerna.
5
Qual è la fascia salariale dei programmatori
(esclusi i quadri)?
I salari dei programmatori sono compresi
tra 5000 e 7000 franchi, a seconda
dell’età, dell’esperienza e della
mansione. Il nostro obiettivo è quello
di un sistema salariale corretto, ovvero
una stessa retribuzione per uno
stesso lavoro. Lo stesso vale naturalmente
anche tra uomini e donne.
6
Quali vantaggi ha il fatto che dietro a
Telebasel ci sia una fondazione?
La forma della fondazione ha molti
vantaggi per un’azienda mediatica:
la fondazione garantisce che al centro
ci siano obiettivi editoriali e non
commerciali. Il nostro obiettivo non è
quindi quello di perseguire in primo
luogo degli utili, bensì di avere dei
buoni contenuti. Inoltre la fondazione
garantisce l’indipendenza, una
cosa tutt’altro che scontata.
Testo: Robin Moret
Foto: zVg

L’ospite
In Europa aumenta la disparità salariale.
Parecchi fattori favoriscono questa evoluzione,
ma diversi studi dimostrano che un ruolo
importante è svolto dall’indebolimento quasi universale
dei sindacati, in particolare la perdita nel
numero di iscritti. I membri del sindacato sono
infatti maggiormente disposti, rispetto a chi non
ne fa parte, a sostenere rivendicazioni politiche
per una maggiore ridistribuzione del reddito o a
eleggere partiti che lottano contro la disparità.
E questo anche nel caso ciò risultasse contro i
loro stessi interessi oppure essi appartengano a
un gruppo sociale con poca sensibilità politica!
Quanto più piccolo è il numero dei membri del
sindacato, tanto più piccola sarà anche la percentuale
di cittadini con buoni salari che sostengono
l’uguaglianza. E tanto più piccola sarà anche
la percentuale di chi guadagna di meno che si
presenterà alle urne per far ascoltare la propria
voce. Ci sono molti motivi per cui sempre meno
lavoratori si organizzano a livello sindacale, soprattutto
sempre meno lavoratori che percepiscono
salari bassi. Alla luce dei molti successi
politici del movimento dei lavoratori (dal diritto
di voto proporzionale all’assicurazione contro la
disoccupazione), per taluni non è più così essenziale
agire a livello collettivo. Inoltre, il cambiamento
strutturale rende difficile l’organizzazione
sindacale sul mercato del lavoro: i lavoratori uomini
impiegati a tempo pieno e con contratti a
tempo indeterminato presso le grandi aziende industriali
erano in effetti più facili da sindacalizzare
rispetto alle donne impiegate con un tasso
occupazionale basso (e spesso a tempo determinato)
che oggi lavorano presso molti piccoli datori
di lavoro nel settore dei servizi. È importante
che i sindacati svizzeri reclutino proprio questa
nuova classe lavorativa composta prevalentemente
da donne nel settore dei servizi. In tal
modo si garantirà la loro partecipazione politica.
Altrimenti si rischia che il segmento del mercato
del lavoro si riduca a un club maschile esclusivo
che diventa via via sempre più piccolo.
Un club esclusivo
per soli uomini?
Nadja Mosimann è politologa e lavora
come assistente superiore all’Università
di Zurigo e a un progetto sulla democrazia
diseguale all’Università di Ginevra.
Ha dedicato la sua tesi di dottorato al
tema della solidarietà in tempi di disparità
con il focus sulla politica sindacale
e sull’effetto dell’adesione al sindacato
su atteggiamenti e comportamenti politici.
A novembre uscirà il suo libro dedicato
alle prospettive e alla struttura dei
membri del PS svizzero presso NZZ Libro.
7

Dossier
10 La sfida globale di organizzare il proletariato digitale
12 Le prime vittorie contro i giganti delle multinazionali
13 Quando la partecipazione rende forti: l’esempio svedese
14 Lo sciopero come ultimo bastione

9
I sindacati
nel mondo

10 Dossier
La consapevolezza della nostra forza
Gli azionisti stappano lo champagne. Se i sindacati
vogliono salvare sicurezza sociale e democrazia,
devono ampliare la loro zona di lotta.
Testo: Oliver Fahrni
Foto: Nour Eliz Jabbes / shutterstock
Lavoratori e capitalismo hanno interessi contrastanti. Il
comando è nelle mani del capitalismo. I sindacati sono il
tentativo di applicare condizioni comunque vivibili grazie
a un contropotere organizzato. Questa lotta ha determinato
la storia dell’umanità degli ultimi due secoli. Oggi in
maniera più aggressiva che mai.
Chi lo mette in dubbio, basta che consulti l’«Indice globale
dei diritti» della Confederazione sindacale internazionale
CSI (v. link alla fine dell’articolo). L’indice fa notare
che nel 2021 la posizione dei lavoratori e dei
sindacati è notevolmente peggiorata.
Nel frattempo, nei tre quarti dei 149 paesi analizzati i
salariati hanno addirittura il divieto di fondare o aderire a
un sindacato, scrive Sharan Burrow, segretaria generale
della CSI. L’87 % dei paesi ha violato il diritto fondamentale
allo sciopero. In sei paesi sono stati uccisi dei sindacalisti,
talvolta da squadroni della morte inviati dalle multinazionali.
Centinaia di sindacalisti sono stati imprigionati.
La repressione messa in atto in occasione del corteo
parigino del Primo Maggio e i numerosi feriti gravi delle
manifestazioni contro la riforma del mercato del lavoro
dimostrano che la repressione poliziesca e giudiziaria sta
diventando sempre più agguerrita anche nelle democrazie
sviluppate. Gruppi come Amazon, Facebook e Google
sorvegliano i loro dipendenti «in modo illegale o subdolo».
(Ciò che i lavoratori consapevoli della loro forza sono
comunque in grado di fare, lo leggete a pagina 12).
E ovunque le organizzazioni lobbystiche del capitalismo
stanno lavorando per calpestare le conquiste sociali
degli ultimi 100 anni. In Svizzera i politici del PLR,
dell’UDC e dei verdi liberali stanno ad esempio tentando
di cambiare l’orario di lavoro previsto dalla legge. Vogliono
tornare indietro alla settimana da 67 ore, a un lavoro
notturno e domenicale senza limiti.
Sin dagli inizi il capitalismo non disdegna la violenza per
imporre i propri interessi. Anche in Svizzera (dove ad esempio
l’esercito aprì il fuoco sui manifestanti in occasione
dello sciopero generale del 1918). Non c’è una sola conquista
sociale (assicurazioni sociali e AVS, settimana di 5
giorni, vacanze, diritti sindacali ecc.) che non abbia dovuto
essere raggiunta sacrificando un numero elevato di vittime.
La repressione rispecchia la brutalità delle condizioni
di lavoro. Quando agli azionisti vengono erogati miliardi
in dividendi, i cimiteri del capitalismo crescono molto rapidamente.
Questo vale per le fabbriche tessili andate a
fuoco nel Bangladesh come pure per le «fabbriche Covid»
di Bergamo (ovvero, gli operai vittime della pandemia che
avevano continuato a lavorare nelle aziende della Bergamasca
nella prima fase del contagio), per le morti da
amianto come per i lavoratori agricoli avvelenati dai pesticidi,
per i giornalisti uccisi in America Latina (ne parliamo
a pagina 14) come per i probabilmente 6500 lavoratori
edili morti per costruire gli stadi di calcio nel Qatar, paese
che ospiterà la Coppa del mondo in autunno. Laddove invece
i sindacati sono forti, le persone vivono meglio, più a
lungo, più sane. E più libere. La Svezia ne è una convincente
testimonianza (pagina 13). La Svizzera sarebbe ancora il
paese delle baracche e dello statuto di stagionale – in violazione
dei diritti umani – se i sindacati, inizialmente protezionisti,
non avessero imparato che l’uguaglianza giuridica
dei colleghi stranieri fosse il requisito per salari
migliori e per la sicurezza sociale di tutti i lavoratori.
Allo stesso modo questo dovrebbe oggi valere per
l’uguaglianza delle donne. Esse rappresentano tuttora la
massa manovrabile del capitalismo, impiegata a tempo
parziale e a basso salario.
Una pace di breve durata
Con il senno di poi oggi appare tutto più chiaro: i «30 anni
gloriosi» tra il 1945 e il 1975 sono stati in realtà solo una
tregua provvisoria tra capitalismo e lavoro. Con diverse
vaste ondate di scioperi dopo la fine della Seconda guerra
mondiale, i lavoratori sono riusciti a conquistare un
contratto sociale. Quasi tutte le assicurazioni sociali risalgono
a quegli anni, il valore aggiunto del lavoro venne ripartito
in modo un po’ più equo con conseguente aumento
del tenore di vita. I sindacati erano talmente forti che a
metà degli Anni Settanta le organizzazioni capitalistiche
diedero vita alla rivoluzione neoliberale. Programma: annientamento
dei sindacati, smantellamento della sicurezza
sociale e giuridica, mercati finanziari sfrenati, fabbrica
mondiale, strumentalizzazione di politica e Stato. E dal
1990: attacchi al servizio pubblico. A tutta velocità verso il
«turbofeudalesimo», come l’ha definito il sociologo e
giornalista tedesco Mathias Greffrath.
Molti sindacati, ormai appagati e immobili, sono dapprima
finiti in uno stato di shock. Dove c’erano ancora
delle resistenze, ad esempio fra i minatori e i lavoratori
dell’acciaio in Gran Bretagna e in Francia, i governi neoliberali
spezzarono tali resistenze ricorrendo all’esercito.
In Svizzera tra il 1971 e il 1980 si sono verificati otto scioperi
all’anno. Verso la fine degli Anni Ottanta i sindacati
iniziarono a riunirsi in associazioni mantello internazionali.
Questo era indispensabile per contrapporre la soli-
La violenza del capitalismo
I sindacati
hanno futuro
se coinvolgono
anche
i precari e
i discriminati

darietà internazionale alla globalizzazione del capitale.
Allo stesso tempo le cose all’interno dei sindacati iniziarono
a cambiare. Alcuni si sono fusi. Altri hanno democratizzato
le loro strutture ormai vetuste.
Ma con la grande crisi finanziaria del 2008 il capitalismo
ha inasprito nuovamente le sue strategie nei confronti
dei lavoratori. Come dimostra il bilancio della CIS, la
crescente precarizzazione del lavoro va di pari passo con
l’attacco alla libertà di riunione, di espressione e di organizzazione.
Decisive le prossime battaglie
Ora si vedrà se il compromesso sociale collasserà anche da
noi. Le nostre leggi sul lavoro sono deboli, più deboli che
altrove. Ma finora molti rapporti di lavoro sono protetti da
contratti collettivi di lavoro e la democrazia diretta e referendaria
fornisce ai sindacati le armi per opporsi agli attacchi
alla sicurezza sociale.
Nel 2004 i fondatori del sindacato Unia erano stati
mossi dalla doppia intuizione che i grandi sindacati hanno
più potere per i lavoratori, addirittura un’unione di settori
così diversi come l’industria e l’edilizia. E che il settore
dei servizi in crescita era un deserto sindacale che
doveva essere coltivato. syndicom ha invece avuto il merito
di aver analizzato precocemente e aver compreso come
la digitalizzazione, quale terza rivoluzione industriale,
stravolga non solo il mondo del lavoro, ma modifichi
anche le nostre forme di consumo, di vita e di comunicazione.
Oggi syndicom si appresta a mettere sull’agenda politica
un servizio pubblico digitale. Il sindacato lo ha concepito
in un lavoro preparatorio di anni. Non si tratta solo di
organizzare la digitalizzazione dei servizi pubblici in
modo umano, ma anche di questioni come la protezione
dei lavoratori, la sovranità dei dati dei singoli, il consolidamento
digitale della popolazione, la lotta contro il divario
digitale e l’utilizzo di nuove tecnologie per la trasformazione
ecosociale.
Organizzare il proletariato digitale
Le condizioni esacerbate impongono un più forte impegno
politico e sociale delle organizzazioni dei lavoratori.
Nella catastrofe climatica e in una digitalizzazione selvaggia
non c’è più alcun mondo del lavoro socialmente accettabile.
Laddove proliferano minilavori, lavoro a chiamata,
lavoro su piattaforme, telelavoro digitale, proletariato digitale
e controllo totale, i sindacati – e con essi i lavoratori
– si trovano a combattere una battaglia persa.
Inoltre, il neoliberismo muta in un regime autoritario
e antidemocratico. Spesso in alleanza con partiti di estrema
destra come l’UDC oppure con il Rassemblement National
in Francia, la cui candidata neofascista ha ottenuto
alle presidenziali di aprile il 41% dei voti. Questi candidati
dell’estrema destra parlano in modo sociale, ma agiscono
in modo violentemente antisociale.
I sindacati sono l’ultimo bastione delle conquiste sociali
e democratiche contro il capitalismo sfrenato.
Ampliamento della zona di lotta
Per questo l’ampliamento della loro zona di lotta è una
questione di sopravvivenza. I sindacati non devono solo
trovare dei modi per risultare più allettanti sia per i «colletti
bianchi» che per i presunti lavoratori indipendenti
uberizzati e i lavoratori delle piattaforme. Ma questo significa
anche che in tutti i temi critici, come l’ecologia,
essi devono sviluppare un forte potere propositivo. Dopotutto
devono condurre una violenta lotta contro la destra.
Poiché nel neoliberismo autoritario i sindacati non sono
più previsti.
La Confederazione sindacale
internazionale

12 Dossier
States, il vento sta cambiando
Negli Stati Uniti, far entrare il sindacato nelle
grandi aziende è quasi un miracolo. Che a volte
accade, come dimostrano i recenti casi di
Amazon e Starbucks, i quali fanno ben sperare.
Testo: Federico Franchini
Un anno fa, a Bessemer, in Alabama, i dipendenti di Amazon
si erano espressi per creare un sindacato interno.
Dopo un’aspra battaglia marcata dalle irregolarità
dell’azienda di Bezos, il No l’aveva spuntata. Ma per
Christy Hoffman, segretaria generale di Uni Global Union,
un tabù era stato sfatato: «Altre elezioni sindacali possono
seguire e una delle prossime volte potremmo vincere». E
così è stato! Lo scorso primo aprile il centro di smistamento
di Staten Island è diventato il primo stabilimento Amazon
negli Usa a essere sindacalizzato. Una vittoria frutto
della consapevolezza che il sistema che garantisce ad
Amazon profitti indecenti grazie allo sfruttamento del
personale va fermato. Una vittoria frutto anche del coraggio:
esporsi davanti al padrone non è mai scontato, farlo
negli Stati Uniti quando il padrone si chiama Jeff Bezos lo
è ancora di meno. Intendiamoci: la lotta per arrivare a negoziare
un contratto di lavoro decente è solo l’inizio. Ma a
Staten Island si è fatta la storia, come dichiarato da Angelica
Maldonado, presidente del Comitato dei lavoratori
del sindacato di Amazon: «Ne abbiamo affrontate tante
per contribuire a realizzare un cambiamento. Per noi attivisti
significa mancanza di sonno, mancanza di tempo a
casa. E lo abbiamo fatto oltre a lavorare per Amazon. Quindi
il fatto che abbiamo vinto oggi sembra irreale, mi sento
come se fossi in un sogno. Abbiamo fatto la storia, vero?».
Union Avoidance, una vera e propria industria
Già, la storia. Negli Usa i criteri per la sindacalizzazione
sono molto difficili. Per legge, se vuoi avere un sindacato
per le negoziazioni collettive, devi avere la prova che la
maggioranza degli impiegati lo vuole. Quindi si deve organizzare
un’elezione su domanda di almeno il 30% del personale.
Il che è molto complesso. Amazon, da sempre,
porta avanti una politica antisindacale. Per il colosso è
una questione di principio: vogliono semplicemente
mantenere il controllo assoluto. Lo si è visto proprio nel
caso di Bessemer. Amazon ha dapprima fatto di tutto per
evitare che il 30% chiedesse la votazione. Non essendoci
riuscita ha giocato sporco durante la campagna elettorale:
oltre a diffondere manifesti ovunque e a mandare sms
quotidiani per votare No al sindacato, l’azienda ha ingaggiato
un’azienda specializzata nel “mantenere un luogo di
lavoro libero dai sindacati”. L’Union Avoidance (letteralmente,
l’evitamento dei sindacati) è una vera e propria industria
negli States, con aziende disposte a spendere centinaia
di milioni di dollari per convincere i lavoratori a non
formare sindacati. Secondo un rapporto, l’uso di queste
tattiche è stato uno dei motivi principali della maggiore
difficoltà per organizzare i sindacati, contribuendo al declino
della densità sindacale del settore privato, passata
dal 35,7% nel 1953 a solo il 6,2% di oggi.
La via è aperta, ma sarà piuttosto impervia
Le difficoltà rimangono e i colossi non esitano a
mostrare i muscoli e a giocare sporco. Di recente, i lavoratori
di un centro Amazon di New York hanno votato contro
l’arrivo del sindacato nel loro sito. Anche in questo caso
sono state denunciate intimidazioni. A Bessemer, il voto
dello scorso anno era stato considerato nullo dai funzionari
federali che avevano dichiarato che la multinazionale
aveva contaminato il processo elettorale. Si è rivotato da
poco: ha vinto ancora il No, ma lo scarto si è affievolito,
nonostante le continue macchinazioni del colosso giallo.
I sindacati fanno paura. Amazon non è il solo gruppo a essere
confrontato con il desiderio di chi lavora a una protezione
sindacale. A dicembre, i dipendenti di due caffetterie
Starbucks a Buffalo e New York hanno votato per
formare un sindacato. Da allora più di 180 filiali della catena
si dovranno esprimere al riguardo. E ora è il turno di
Apple. La via è ormai aperta, ma occhio ai contrattacchi.

Dossier
Svezia, la forza dei numeri
13
Buoni salari, contratti collettivi, un sistema
scolastico e un welfare tra i migliori al mondo:
quando i sindacati sono forti, si vive meglio.
Testo: Mattia Lento
La Svezia è riuscita a trovare le ricette giuste per competere
nel mercato globale senza corse al ribasso in materia
di stipendi e diritti. I sindacati e le associazioni dei lavoratori
hanno giocato un ruolo fondamentale nel forgiare
questo sistema. Nate sul finire dell’Ottocento, le sigle
sindacali svedesi si sono confrontate subito con un ambiente
ostile. I conflitti con il padronato, anche molto
aspri, non sono mancati ma, sul finire degli Anni Trenta,
datori di lavoro e sindacati hanno cominciato a definire
accordi collettivi che hanno garantito pace sociale e
prosperità diffusa. Secondo Johan Hall, dirigente della LO
(Landsorganisationen i Sverige), la maggiore confederazione
sindacale svedese, la forte popolarità dei sindacati è
cominciata proprio in questa fase: «Vedere che le condizioni
di lavoro miglioravano e sapere che senza sindacati
non c’è regolamentazione è stato probabilmente fondamentale
per il successo delle organizzazioni dei lavoratori».
Lo Stato svedese, infatti, legifera tradizionalmente
poco in materia di lavoro. Molto è lasciato alla contrattazione
collettiva. Compito dello Stato è creare le condizioni
quadro perché questa contrattazione possa svolgersi nel
migliore dei modi e nell’interesse collettivo.
«Negli anni l’ideologia neoliberale e le azioni dei governi
conservatori hanno cercato di incrinare un sistema
«Senza sindacati non
c’è regolamentazione»
costruito lungo tutto il Novecento, con pazienza e tenacia,
dalle forze progressiste», afferma Manlio Palocci, che si è
occupato per anni di formazione all’interno di diverse
sigle sindacali svedesi, «ma tutto sommato la Svezia rimane
ancora un paese fortemente sociale». Qui le sigle
sindacali rimangono anche oggi fortissime: più o meno
7 lavoratori dipendenti su 10 sono iscritti a un’organizzazione
collettiva. L’iscrizione al sindacato comporta numerosi
benefici, senza contare che in Svezia, così come in
altri paesi europei, questa permette di usufruire automaticamente
di un’assicurazione integrativa a copertura del
rischio di disoccupazione. Questo è il cosiddetto sistema
Gand, dove la responsabilità di gestire molte delle prestazioni
sociali spetta ai sindacati. L’iscrizione al sindacato
non conviene soltanto in termini di benefici: la forza derivante
dal numero di iscritti permette alle sigle sindacali
anche oggi di stringere accordi molto vantaggiosi con i datori
di lavoro. In quasi ogni ramo esistono contratti collettivi
e i salari seguono quasi sempre il ritmo dell’inflazione
o la superano.
Non un problema, ma parte della soluzione
Le organizzazioni dei lavoratori inoltre sono coinvolte a
tutti i livelli nelle decisioni: hanno voce in capitolo nelle
strategie aziendali, nei momenti di crisi, in materia di welfare.
Non sono percepite come antagoniste, come un problema,
ma come parte della soluzione per risolvere i
problemi, sia dai datori di lavoro, sia dalla politica. I sindacati
sono popolari anche tra i colletti bianchi, tra il
personale altamente qualificato e persino tra i liberi professionisti.
Anzi sono addirittura più popolari tra queste
categorie: secondo gli ultimi dati raccolti dalla confederazione
sindacale TCO, che rappresenta soprattutto colletti
bianchi, la percentuale di personale sindacalizzato tra
gli impiegati raggiungeva addirittura il 74% all’inizio del
2021. La TCO ha quasi 1.200.000 iscritti in tutto il paese,
la LO sfiora addirittura un milione e mezzo di associati.
Cifre enormi se pensiamo che la popolazione svedese supera
di poco i dieci milioni. Quando i sindacati sono forti,
i lavoratori stanno meglio.

14
Dossier
Scioperi, ancora e sempre
In America Latina, lo sciopero resta un’arma
importante della battaglia sindacale. Come
i giornalisti messicani e i minatori peruviani,
migliaia di lavoratori utilizzano questo antico
strumento di lotta.
Testo: Sergio Ferrari
Oltre 26 mesi, ovvero più di dueanni: lo sciopero condotto
dai giornalisti dell’agenzia di stampa messicana Notimex
è uno dei più lunghi conflitti sociali della storia latino-americana
contemporanea. Iniziato il 21 febbraio
2020, indetto dal sindacato aziendale SutNotimex, può
contare sull’appoggio attivo del sindacato dei giornalisti
messicano, la più importante organizzazione del paese in
questo settore. Finora Notimex ha licenziato 245 dipendenti
su 327. La principale rivendicazione dello sciopero
riguarda il reintegro dei 42 scioperanti licenziati
nonché di decine di altri giornalisti anch’essi licenziati.
Da allora, il «classico» servizio di informazione di Notimex
è sospeso, nonostante l’agenzia abbia sostituito
una parte delle persone licenziate e abbia utilizzato nella
sua offerta quotidiana altri canali e reti sociali per tentare
di eludere l’impatto sindacale.
«Abbiamo vissuto 2 anni e 4 mesi molto complessi.
Senza salari né prestazioni sociali», spiega la giovane
giornalista Adriana Urrea, segretaria del sindacato in
questione. Sebbene il Ministero del lavoro abbia riconosciuto
la legalità dei «nostri mezzi di lotta, abbiamo subìto
numerose pressioni. Alcuni settori del governo e alcuni
media vicini al potere hanno tentato di criminalizzarci.
Sostengono che il nostro movimento sia illegittimo».
La segretaria sindacale di SutNotimex è stata accusata,
in tre processi, di corruzione e uso improprio di fondi in
occasione di viaggi di lavoro effettuati prima del conflitto.
In occasione di queste tre accuse, è stata prosciolta per
mancanza di prove. Una terza sentenza dell’aprile 2022 ha
tentato di condannare Adriana Urrea per non aver presentato
una nota spese per la somma irrisoria di 120 dollari.
«È un pretesto grossolano per denigrare la nostra lotta. I
nostri avvocati detengono tutte le prove e faranno ricorso
contro questo nuovo attacco giudiziario», sottolinea.
Facendo il punto su questo conflitto tuttora in corso,
Adriana Urrea segnala con fervore una partecipazione prevalentemente
femminile. Attualmente, SutNotimex conta
un centinaio di membri, di cui il 90% donne. «Portiamo
avanti una lotta molto lunga con colleghe che non accettano
di porre fine allo sciopero perché sentono che si tratterebbe
di una capitolazione». E fa notare anche la grande
legittimità (nazionale e internazionale) che ha ottenuto la
protesta. «Oggi vasti settori sindacali e della società civile
messicana ci appoggiano attivamente, ci riconoscono e
aderiscono alle nostre richieste. È già una grande vittoria
della nostra lotta sindacale», conclude.
Lavoratori fissi e interinali, una battaglia tra poveri
A 4500 km a sud del Messico, nel cuore del Perù andino,
un altro conflitto sindacale è scoppiato nel dicembre
2021. I protagonisti sono i lavoratori della miniera di Andaychagua,
nel dipartimento di Junín (44 000 km quadrati,
un territorio più vasto della Svizzera). Esigono che il
Volcán Compañía Minera, di proprietà della multinazionale
elvetica Glencore, firmi un contratto collettivo di lavoro.
Il 20 dicembre 2021, di fronte al rifiuto dell’azienda
di negoziare il contratto in questione, il sindacato dei minatori
e dei lavoratori metallurgici d’Andaychagua ha indetto
lo sciopero. Dopo più di 60 giorni di conflitto, i rappresentanti
del Ministero del lavoro hanno riconosciuto
la legittimità del sindacato e delle sue richieste e hanno
preteso che la filiale di Glencore accettasse la negoziazione.
Ma l’azienda ha rifiutato la decisione ufficiale e ha
scelto di ricorrere in giudizio utilizzando diversi pretesti
formali.
Una delle cause politiche fondamentali per cui la
Volcán non accetta la negoziazione è la decisione del sindacato
di estendere il quadro di affiliazione ai lavoratori
in subappalto. Questi appartengono ad aziende sotto
contratto con la Volcán: non godono degli stessi diritti e
della stessa sicurezza sociale dei lavoratori fissi e i loro
contratti temporanei possono essere sciolti senza che
l’azienda debba pagare degli indennizzi e dei risarcimenti
sociali.
In America Latina, lo sciopero resta un’arma fondamentale
della lotta sindacale. Come i giornalisti messicani
e i minatori peruviani, migliaia di lavoratori utilizzano
questo strumento di lotta. Scioperi che richiedono grandi
sacrifici personali da parte dei loro protagonisti. Questi
ultimi, tuttavia, riscontrano che le loro rivendicazioni e le
loro lotte godono di un vasto appoggio sociale e talvolta
della solidarietà internazionale.
Fotoreportage
Nour Eliz Jabbes, designer digitale e direttrice artistica Jr.,
ha elaborato alcune foto di protesta sotto forma di collage
per ricavarne immagini simboliche di battaglie sindacali nel
mondo.
Nata nel 1994 a Zurigo, ma con base a Losanna, Nour Eliz
Jabbes è appassionata di fotografia e arte fin dall’infanzia.
Questo interesse l’ha portata a trasformare la sua passione
in una professione. La sua esperienza si concentra sulla
progettazione di esperienze digitali e sul Graphic Design.
noureliz.design

La sindacalizzazione in tutto il mondo
La negoziazione collettiva e la voce dei lavoratori sono dei diritti fondamentali del lavoro
e delle importanti istituzioni del mercato del lavoro che incidono sulla qualità degli
impieghi in tutto il mondo. Tuttavia, nel corso degli ultimi anni, la negoziazione collettiva
e la voce dei lavoratori sono state sottoposte a una crescente pressione, facendo
diminuire a livello globale il tasso di sindacalizzazione e la copertura della negoziazione
collettiva. Si sono sviluppate forme di lavoro atipiche e i rapporti di lavoro si sono
maggiormente individualizzati. Nonostante queste sfide, la negoziazione collettiva e la
voce dei lavoratori hanno ancora un ruolo fondamentale da svolgere nella prevenzione
delle diseguaglianze in un mondo del lavoro in mutamento.
L’attuale forza sindacale
all’interno dei paesi dell’OCSE
Fonte: OCSE
82 milioni
di lavoratori sono membri di sindacati
nei paesi dell’OCSE
160 milioni
di lavoratori sono coperti da contratti
collettivi di lavoro
Tassi di copertura delle negoziazioni collettive nel mondo
Il tasso di copertura indica la proporzione di lavoratori coperti da uno o più
contratti collettivi, in percentuale
Il tasso di adesione a un
sindacato varia notevolmente
da paese a paese
Islanda
90 %
75%
Cile
17,7 %
Canada
25,9 %
Fonte: ILOSTAT
Il tasso di sindacalizzazione
nel mondo è diminuito nel corso
degli ultimi 60 anni
1960
2016 o più recente
50,2 %
14,6 %
32,2 %
17,3 %
40,5 %
23,6 %
30,9 %
10,3 %
64,6 %
66,7 %
31,0 %
18,3 %
18,9 %
10,8 %
12,1 %
8,2 %
Fonte: OCSE/ICTWSS
Australia Giappone Gran Stati Uniti Svezia Svizzera Francia Turchia
Bretagna
La sindacalizzazione è più debole fra i lavoratori atipici
Il tasso di sindacalizzazione stimato per forma di lavoro in una selezione di paesi dell’OCSE
Impiego atipico (contratto a tempo determinato,
lavoro interinale, indipendente o di piattaforma)
Impiego tipico
La copertura sindacale in
funzione del reddito
Tasso di copertura in funzione del reddito
sulla base dei dati di 98 paesi
70 %
60 %
Reddito
elevato
42 %
50 %
40 %
Reddito
medio
superiore
30 %
30 %
20 %
10 %
Reddito
medio
inferiore
10 %
0
Francia Stati Uniti Germania Gran
Bretagna
Italia Svezia Danimarca
Reddito
basso
14 %
Fonte: Negotiating Our Way Up: Collective Bargaining in a Changing World of Work
Fonte : ILOSTAT

16
Dalle
professioni
Pensione delle donne, uno scandalo
La riduzione delle rendite e la riforma AVS 21 al centro
delle manifestazioni del 14 giugno, allo sciopero delle donne.
In Svizzera le donne ricevono almeno
un terzo di rendita in meno rispetto
agli uomini. Questo grande divario
pensionistico dimostra la diseguale
distribuzione delle opportunità occupazionali
tra i sessi. Le donne svolgono
infatti prevalentemente professioni
faticose come ad esempio
nell’ambito della salute, dell’assistenza,
delle pulizie e delle vendite. Oltre
all’attività lavorativa sono le donne a
svolgere l’indispensabile lavoro non
retribuito per la società. Si occupano
dei nipoti, dei genitori/suoceri anziani
e dei familiari malati. Le donne guadagnano
in media quasi un quinto in
meno rispetto agli uomini (stima fatta
su un’occupazione a tempo pieno). Il
loro reddito effettivo è addirittura del
43,3 per cento più basso. Il motivo di
queste differenze non è solo la discriminazione
salariale, ma anche il fatto
che la scelta professionale e la carriera
delle donne sono maggiormente influenzate
rispetto agli uomini dal lavoro
di assistenza non retribuito. In
Svizzera mancano infatti posti finanziariamente
sostenibili nelle strutture
per l’infanzia, tanto che la maggior
parte delle donne deve provvedere
all’accudimento dei figli riducendo il
suo grado occupazionale o rinunciando
del tutto al lavoro retribuito. Quattro
donne con bambini su cinque lavorano
oggi a tempo parziale. Nelle
coppie si fanno carico della maggior
parte del lavoro casalingo e assistenziale
non retribuito rinunciando alla
sicurezza finanziaria. Conseguenza:
il lavoro di molte donne comporta pertanto
oggi rendite indegnamente
basse.
Nonostante questa situazione, il
Parlamento vuole che a pagare per
l’AVS siano proprio le donne e intende
tagliare le loro rendite AVS. Sarebbe
un disastro, poiché durante la vecchiaia
le donne possono contare esclusivamente
sull’AVS. Solo nei prossimi
10 anni le loro rendite sono destinate
a essere decurtate di 7 miliardi. E questo
è solo il primo passo. L’età pensionabile
a 67 anni per tutti è già in programma.
Per tutelare le nostre rendite
e la più importante assicurazione
sociale, serve un NO all’AVS 21.
Gabriela Medici, segretaria centrale USS
e responsabile assicurazioni sociali
Le rendite delle donne e l’AVS 21
sono al centro delle mobilitazioni
previste per il 14 giugno. syndicom
sta organizzando un webinair proprio
con Gabriela Medici nel quale
saranno affrontati i punti centrali
della riforma nonché gli argomenti
contrari. Oltre ad azioni aziendali,
parteciperemo a svariate manifestazioni,
tra cui a Berna, Losanna e
Bellinzona. E sulle finestre e nei
cortei torneranno le immancabili
bandiere viola.
In Svizzera, la parità è un obbligo costituzionale soltanto dal 1981 e la legge federale sulla parità dei sessi è entrata in vigore nel 1996. (© USS)

L’80% dei lavoratori partecipanti al sondaggio ritiene insufficiente il
salario minimo delle radio private, pari a 4300 franchi
17
Un accordo con radio e tv private
Dall’aprile 2021 syndicom conduce dei colloqui con le associazioni
padronali di tv e radio private della Svizzera tedesca. Sette
tornate negoziali hanno permesso di ottenere l’aumento dei
salari minimi, scandalosamente bassi. Ma molto resta da fare.
Secondo uno studio del 2020, i salari nel settore dei media ristagnano da anni. (© Keystone­ATS)
Nell’agosto 2020, uno studio di syndicom
(insieme a USS, Sindacato Svizzero
Massmedia e Associazione Giornalisti
Specializzati) aveva rilevato che i
salari di molti programmatori di radio
ed emittenti televisive private della
Svizzera tedesca erano particolarmente
bassi. Dal 2007 esistono solo condizioni
di lavoro standard minime, rilasciate
unilateralmente dalle aziende,
ma nessuna norma vincolante. Il salario
minimo presso le radio e tv private
ammonta a 4mila franchi! I salari minimi
per i praticantati, il volontariato
e lo stage non sono affatto regolamentati.
Le restanti condizioni di lavoro,
come ad esempio le vacanze o la continuazione
del pagamento del salario in
caso di malattia, sono vicine al minimo
di legge oppure appena al di sopra.
Dopo sette tornate negoziali con
l’associazione Telesuisse (TS) e l’Associazione
radio private svizzere (ARPS),
è stato ora possibile ottenere alcuni
miglioramenti. Telesuisse, ad esempio,
ha approvato un salario minimo
di 4’800 franchi per i suoi dipendenti
nelle TV private. L’ARPS è finora però
solo disposta ad accettare un salario
minimo di 4’300 franchi per i dipendenti
delle radio private. I salari per i
praticantati dovrebbero ora ammontare
ad almeno 1’500 franchi e per i
volontariati e gli stage ad almeno
2’500–3’500 franchi a seconda dell’anno
di formazione. Finora ha accettato
solo TS, ma non l’ARPS. Tra gli altri
principali miglioramenti vi sono anche
l’aumento delle vacanze da 4 a 5
settimane (per gli ultra 49enni da 5 a 6)
nonché la continuazione del pagamento
del salario in caso di malattia,
che ora è stato portato dal minimo
legale all’80% per 720 giorni.
In un sondaggio online è stato raccolto
il parere degli interessati su questo
stadio intermedio delle negoziazioni.
I risultati sono netti: più dell’81%
dei partecipanti ritiene che il miglioramento
dei salari minimi sia la cosa
più importante. Ma quasi l’80% ritiene
insufficiente il salario minimo presso
le radio private (4’300). Il 63% ritiene
sufficiente il salario minimo presso le
TV private. In molti settori l’evoluzione
dei salari non tiene sufficientemente
conto dell’esperienza professionale.
Non ci si stupisce che il tempo
di permanenza nelle aziende in questo
settore sia al di sotto della media. Il focus
per le prossime tornate negoziali
dovrà concentrarsi sul miglioramento
della situazione reddituale.
Idris Djelid
Sempre più veloce
è troppo veloce
David Roth è segretario centrale Logistica
«Il prossimo, prego» – in molti uffici
postali questa frase viene già oggi sostituita
da un sonoro «bing» e da un
numero sul display. Questo «bing» viene
– finora – azionato dalle persone
che stanno dietro allo sportello. Ora
dovrà essere il computer a farlo in maniera
automatica. Nei contact center
questo è già da tempo realtà. Non appena
una persona ha attaccato, c’è già
in linea la successiva. Ma anche nella
casella di posta elettronica oppure
nella finestra delle chat si attivano costantemente
nuovi lavori.
Così facendo non viene solo intensificata
la cadenza lavorativa. Ma viene
anche misurata con sempre maggiore
precisione. Cosa succederebbe se
l’impiegato allo sportello necessitasse
solo di 5 secondi anziché di 10 fino al
cliente successivo? Presso 800 uffici
postali che servono 350 clienti al giorno
è possibile risparmiare in questo
modo 422 ore di lavoro.
Ai dipendenti non resterebbe più
tempo per rifiatare, bere un sorso
d’acqua oppure proporre ai clienti
nuovi prodotti. Di conseguenza siamo
di fronte al gatto che si morde la coda,
poiché il dipartimento successivo si
lamenterà del fatto che vengono venduti
troppo pochi prodotti aggiuntivi.
Questo dimostra che gli interessi
degli affari e dei lavoratori non sono in
conflitto tra loro: esporre i lavoratori
allo stress permanente fa male alla
loro salute e agli affari stessi. Affinché
ciò venga riconosciuto serve molto impegno
da parte della rappresentanza
del personale e del sindacato. E fino
ad allora si continuerà a dire: «Il prossimo,
prego».

18
Dalle
professioni
«La Posta deve offrire posti di lavoro stabili che permettano
di vivere sul nostro territorio» Marco Forte
Basta precariato alla Posta!
In Ticino, lanciata una petizione per chiedere migliori condizioni
di lavoro nella logistica, settore nel quale si ricorre sempre
più a contratti a tempo determinato e con basse percentuali.
Condizioni che condannano i lavoratori alla precarietà.
In Ticino (qui il centro logistica di Cadenazzo), salari che condannano alla precarietà. (© syndicom)
Giovani al primo impiego con un salario
che non basta per andare a vivere
da soli. E c’è anche chi non guadagna
abbastanza per separarsi dal coniuge.
Le cifre parlano di 2­3mila franchi
mensili, che non permettono di vivere
una vita dignitosa. Tutto questo succede
in Ticino, cantone già noto per i salari
più bassi della Svizzera. Ma in questo
caso, il datore di lavoro è la Posta.
Come può accadere? «I lavoratori nei
servizi logistici – spiega il segretario
regionale di syndicom Marco Forte –
vengono inseriti nelle fasce salariali
più basse indipendentemente dall’età
e dall’esperienza lavorativa. Inoltre il
grande problema è che in Ticino attualmente
tutti i lavoratori vengono
assunti a tempo parziale e questo
comporta salari così bassi da non permettere
di vivere. Inoltre, viene richiesta
una flessibilità estrema che rende
difficile la ricerca di un secondo impiego».
Nonostante il CCL permetta ai
lavoratori di fissare giorni di libero
settimanali, da concordare con il team
e i responsabili, molto spesso si riscontrano
resistenze perché si preferisce
avere lavoratori che possono essere
impiegati “a fisarmonica” in base
alle necessità aziendali.
Un anno per valutare
In Ticino, la quasi totalità dei nuovi dipendenti
della Posta è stata assunta
con contratti a tempo determinato di
un anno, violando così le condizioni
del CCL. «A quanto pare – afferma
Marco Forte – veniva fatto per testare
le competenze del nuovo assunto. In
realtà, il datore di lavoro ha già sufficiente
tempo durante il periodo di
prova di tre mesi. Perciò siamo intervenuti
e abbiamo ottenuto che i contratti
dei nuovi assunti a Lugano
nell’ultimo anno (oltre 40, tutti a tempo
determinato) venissero convertiti a
tempo indeterminato, come è giusto
che sia». Per denunciare la situazione,
syndicom ha così lanciato in Ticino
una petizione per dire basta ai contratti
a tempo determinato e ai tempi
parziali che generano precarietà.
«E questo – conclude Forte – è ancora
più grave perché si tratta della Posta,
un’azienda della Confederazione. È
necessario agire a livello nazionale per
alzare i salari. Ma interverremo anche
a livello regionale, se possibile con
gruppi di lavoro, per trovare soluzioni
con i responsabili sull’organizzazione
dei turni per aumentare il grado di occupazione».
Giovanni Valerio
Privacy (e lavoratori) a
rischio per vie traverse
Daniel Hügli è membro del Comitato direttivo e
responsabile del settore ICT
L’e­mail del Dipartimento federale di
giustizia e polizia non desta sospetti:
syndicom è invitata alla procedura di
consultazione sulle revisioni parziali
delle ordinanze della legge federale
sulla sorveglianza della corrispondenza
postale e del traffico delle telecomunicazioni
(LSCPT).
A una prima occhiata, pare trattarsi
di adeguamenti della telefonia mobile
dovuti alla tecnologia 5G. Ma durante
il colloquio con gli interessati
appare evidente che le ripercussioni
potrebbero essere molto più ampie.
Soprattutto in materia di tutela della
privacy e di autodeterminazione individuale
nel campo dell’informazione,
che ne uscirebbero indebolite.
A tutt’oggi non è inoltre ancora affatto
chiaro quale operatore di telecomunicazioni
o servizi di comunicazione
derivati ricada in quale categoria
delle istituzioni obbligate a collaborare
e quindi ad adempiere pertanto ai nuovi
obblighi in materia di sorveglianza.
Questo crea una situazione di insicurezza
giuridica che si traduce in notevoli
rischi commerciali per le aziende
che sviluppano il loro modello di
business su una forte protezione dei
dati e sulla crittografia delle comunicazioni
end­to­end. In questo modo
aziende particolarmente attente alla
privacy come Proton (con servizi come
e­mail e Virtual Private Network) o
Threema (chat), che offrono in Svizzera
diverse centinaia di posti di lavoro,
potrebbero essere costrette a lasciare
il nostro paese. Dobbiamo quindi fare
tutto il possibile per evitare che il polo
economico e tecnologico svizzero si
indebolisca. Perciò nella consultazione
syndicom s’impegna anche per una
migliore protezione della privacy.

«Le formalità burocratiche diminuiscono sempre più» Beatrice Fontana
19
«Dietro i fascicoli ci sono persone»
Beatrice Fontana, responsabile della cassa disoccupazione di
syndicom parla del suo lavoro, del collegamento col sindacato,
della missione e delle sfide attuali, dopo il periodo del Covid.
Come si rapporta la cassa disoccupazione
di syndicom con syndicom? È la
cassa disoccupazione interna che è
ora a disposizione dei membri syndicom?
No, siamo una normale cassa disoccupazione
pubblica. Ovvero tutti coloro
che si ritrovano in disoccupazione
possono iscriversi da noi, non solo i
membri del sindacato. Anche se ci
chiamiamo cassa disoccupazione syndicom,
a livello organizzativo siamo
indipendenti dal sindacato. syndicom
è per così dire la promotrice di questa
cassa. Anche i nostri uffici non si trovano
presso la sede principale del sindacato
alla Monbijoustrasse, bensì
nella periferia di Berna, precisamente
alla Looslistrasse. Questa divisione
spaziale è richiesta dalla Segreteria di
Stato dell’economia (SECO) per dimostrare
anche simbolicamente la separazione
istituzionale. I membri di syndicom
non possono essere trattati in
modo privilegiato, ma questo non ci
deve impedire di segnalare talvolta
possibilità di networking e conoscenze
di settore interne.
Cosa succede concretamente se qualcuno
vi contatta come disoccupato?
Verifichiamo in modo più efficiente
possibile il diritto all’indennità di disoccupazione,
consigliamo i clienti in
merito ai loro diritti e doveri e cerchiamo
di creare un rapporto di fiducia. I
disoccupati si trovano in una situazione
difficile, ecco perché ci adoperiamo
per comprendere la loro situazione,
senza dimenticare mai che dietro
ai circa 1200 dossier della nostra cassa
disoccupazione ci sono degli esseri
umani. Alla fine della giornata, il vero
e proprio obiettivo del nostro lavoro è
che il versamento mensile delle indennità
di disoccupazione funzioni efficacemente
con il sistema SIPAD.
La pandemia di coronavirus ha avuto
ripercussioni sul vostro lavoro?
Eccome! Durante la crisi del coronavirus
ci siamo confrontati con sfide finora
mai conosciute. Il numero delle domande
di indennità di disoccupazione
è aumentato in modo repentino, nel
Canton Zurigo è addirittura raddoppiato.
Tutti i collaboratori hanno dovuto
prestare temporaneamente del
lavoro straordinario e ad esempio
essere convocati al lavoro anche di
sabato. Approfitto dell’occasione per
ringraziare tutti ancora una volta per
lo straordinario impegno. Allo stesso
tempo la centrale e gli uffici di pagamento
esterni hanno dovuto chiudere
a causa dell’obbligo di home office ed
essere riorganizzati nel giro di breve
tempo. Abbiamo dovuto allestire posti
di lavoro a casa, garantire la reperibilità
telefonica e informare gli assicurati.
Suona estenuante! La situazione è ora
tornata alla normalità?
Sì, da circa un anno siamo tornati alla
normalità. La pandemia ha però avuto
anche ripercussioni positive sul nostro
lavoro grazie al potenziamento in
termini di trasformazione digitale. Ad
esempio, chi cerca un posto può ora
compilare tutti i moduli online nella
Job­Room della SECO e allegare direttamente
i documenti corrispondenti.
In questo modo risparmiamo molto
tempo perché le formalità burocratiche
si sono notevolmente ridotte.
Nick Manouk
La cassa disoccupazione di
syndicom
Parte del team della cassa disoccupazione di syndicom: da sinistra, Beatrice Fontana, Daniela Ramseier, Rahel Ganz, Hans­Peter Haftka. (© Alexander Egger)

20
Dalle
professioni
«L’NPS valuta l’azienda e non i singoli dipendenti.
Questo punteggio non deve ripercuotersi sul salario» Miriam Berger
Clienti soddisfatti: salari più
elevati? Ecco perché non va
Sempre più spesso ci viene chiesto in Internet: «Con quale
probabilità ci raccomanderebbe ad altri?». Sempre più spesso
la nostra risposta influisce anche sul salario del dipendente.
NPS, una sigla che preoccupa parecchi dipendenti degli Swisscom Shop. (© ATS­Keystone)
La misurazione della fidelizzazione
dei clienti tramite NPS (v. riquadro) è
molto apprezzata presso i fornitori di
servizi. Questo è comprensibile, tanto
più che la richiesta attiva della probabilità
di una raccomandazione può già
portare a una maggiore soddisfazione
della clientela. Tramite il contatto con
gli intervistati che si sono espressi in
modo maggiormente negativo, si può
scoprire cosa ha causato la valutazione
negativa e si possono definire delle
misure volte al miglioramento. L’NPS
è invece assolutamente inadeguato
per misurare la prestazione lavorativa.
I collaboratori rappresentano l’azienda
nel contatto con i clienti. Con l’NPS
vengono resi responsabili di qualcosa
di cui spetta all’azienda nel suo complesso
farsene carico.
Il Net Promoter Score, in breve NPS,
è l’indicatore della fedeltà della
clientela di un’azienda. Il rilevamento
avviene sulla base di un sondaggio
in cui la raccomandazione
viene valutata su una scala da zero
(molto improbabile) a 10 (molto
probabile). Ne derivano tre categorie
di clienti: «promoters», che indicano
un valore compreso tra 9 e 10;
«passives», che indicano un valore
compreso tra 7 e 8; «detractors», che
indicano un valore compreso tra
zero e 6.
Un fattore di stress in più
Spesso le aziende utilizzano l’NPS anche
per il calcolo delle quote salariali
individuali. L’NPS come criterio per il
raggiungimento degli obiettivi diventa
così un fattore di stress non necessario,
in quanto le proprie azioni non
sono in grado di produrre cambiamenti.
Per aumentare la qualità del
servizio, servono un buon processo di
feedback e seri corsi di formazione, e
non dei sistemi salariali demotivanti.
La problematica rappresentata dal
costante aumento delle componenti
salariali variabili è evidente. Sebbene
per le attività che vengono retribuite
in modo variabile aumenti la produttività,
ciò va a scapito degli altri settori.
Ad esempio, la provvigione sul fatturato
induce solo a vendere il maggior numero
di prodotti possibile. Questo
modo di procedere non porta a un
successo a lungo termine poiché la fiducia
della clientela viene compromessa.
Si tratta quindi di disaccoppiare
il salario dall’NPS e di puntare su
componenti salariali fisse più elevate.
Miriam Berger
Verso un nuovo tipo di
promozione dei media
Stephanie Vonarburg è responsabile del settore
Media e vicepresidente di syndicom
Il 13 febbraio scorso il popolo svizzero
ha respinto alle urne il pacchetto di
misure a favore dei media. Molti dei
votanti non hanno apprezzato che
anche le grandi case editrici avrebbero
beneficiato di un sostegno proveniente
da fondi pubblici. Noi come sindacato
avevamo approvato il compromesso
e ci eravamo battuti a favore del
progetto per favorire gli operatori dei
media, i media online e le case editrici
più piccole. La bocciatura penalizzerà
alcuni media più piccoli e pertanto i
loro dipendenti e numerosi freelance.
Prima vittima: la rivista scientifica higgs.ch
che ora chiude i battenti.
Il sostegno al Consiglio della
stampa, agli istituti di formazione per
i giornalisti o all’agenzia di stampa
svizzera non era affatto contestato. E
ripartiamo proprio da qui, trasversalmente,
a tutti i partiti. Le iniziative e le
istituzioni che incoraggiano il giornalismo
indipendente sono infatti sotto
forte pressione finanziaria. Tuttavia,
sono necessarie misure per portare
avanti gli interessi dei professionisti
dei media e la qualità stessa dei
media.
Inoltre, esistono nuove iniziative
nella Svizzera romanda nonché a Basilea­Città
per sostenere i media regionali
a livello cantonale. Il «Colloque»
di inizio maggio a Losanna, a cui ha
contribuito anche syndicom, cerca
nuove strade per una fondazione
pubblica per la promozione diretta del
giornalismo, finanziata a livello cantonale.
Si tratta di un passo nella giusta
direzione.

«Le negoziazioni salariali collettive garantiscono aumenti
giusti per tutti i dipendenti della Posta » Matthia Loosli
21
Gli aumenti non piovono dal cielo
Il contratto mantello della Posta prevede trattative salariali
su base annua. Ecco come si svolgono.
syndicom esige aumenti salariali giusti in un settore sotto pressione. (© Keystone­ATS)
Ben prima di ricevere l’aumento di salario,
arrivato sul conto il 25 aprile, ne
sono successe di cose. Andiamo con
ordine. L’Unione sindacale svizzera
(USS) pubblica regolarmente le previsioni
sul potere d’acquisto e sullo
sviluppo economico. Poi a novembre
la Posta riferisce sull’andamento del
mercato. Queste informazioni rappresentano
le basi fondamentali per le
negoziazioni, come pure per le comparazioni
con i concorrenti. Si tiene anche
conto dell’andamento dei prezzi e
dei salari. Quindi i comitati aziendali
affidano alla direzione del settore una
concreta rivendicazione salariale. Sulla
base di questo syndicom porterà,
entro il 6 dicembre, la sua rivendicazione
al datore di lavoro. A quel punto
si può dare avvio alle trattative. Vengono
concordate 2­3 date per le riunioni.
Le delegazioni si incontrano –
quest’anno gli incontri sono stati virtuali
– e contrattano l’aumento della
massa salariale e la tipologia di versamento:
aumenti generali per tutti, versamenti
una tantum oppure premi
produzione? Raggiunto un compromesso,
si torna all’organo competente
per chiedere l’approvazione: a syndicom
i rappresentanti sindacali eletti
decidono all’interno del comitato
aziendale, per la Posta decide il consiglio
d’amministrazione. Se tutti gli organi
danno il via libera, il risultato viene
inserito in un accordo e sottoscritto
dalle parti del CCL.
Un processo complesso ma efficace
A questo punto si inizia con l’attuazione.
syndicom prepara il calcolatore
salariale. Il dipartimento finanziario
della Posta predispone il versamento
con la mensilità di aprile. E infine il
denaro arriva sul tuo conto. Non piove
quindi dal cielo. Il processo può sembrare
complesso ma è meno complicato
rispetto alla singola negoziazione
per ciascun dipendente della Posta. Le
negoziazioni salariali collettive garantiscono
aumenti salariali giusti per
tutti. È così che il settore Logistica ha
ottenuto dei buoni risultati in occasione
di queste trattative salariali. Scopri
il tuo nuovo salario grazie al calcolatore
qui sotto.
Matthias Loosli
Il calcolatore salariale
per i dipendenti della Posta
Assicurazione freelance,
già prevista in passato
Patrizia Mordini è membro del Comitato direttivo
di syndicom
L’assicurazione contro la perdita di
guadagno per i freelance è un tema ricorrente
dopo il periodo della pandemia.
A questo proposito il settore Media
di syndicom ha già elaborato una
bozza di proposta, in collaborazione
con la Scuola universitaria professionale
della Svizzera nordoccidentale.
Una simile assicurazione contro la
perdita di guadagno è un’idea innovativa
che colmerebbe un’importante
lacuna e offrirebbe ai freelance una
migliore protezione sociale.
La legge sull’assicurazione contro
la disoccupazione è entrata in vigore
nel 1951, allora ancora senza obbligo
di stipula a livello nazionale. È poco
noto che un’assicurazione facoltativa
contro la disoccupazione fosse presente
nella Costituzione federale già
dal 1976. Sì, l’articolo 114, che tratta
l’assicurazione contro la disoccupazione
(AD), contiene il passaggio «chi
esercita un’attività indipendente può
assicurarsi facoltativamente».
Adrian Zimmermann, storico e
membro del comitato del Gruppo
d’interesse Freelance di syndicom, è
una vera e propria enciclopedia ambulante.
Come ricercatore del movimento
dei lavoratori, ha scoperto che questo
passaggio era stato creato nel 1976
allorché, dopo la crisi economica, l’AD
ha dovuto essere dichiarata obbligatoria
in tempo record per quasi tutti i
lavoratori. Un’AD facoltativa per i freelance
è quindi una disposizione
costituzionale non attuata dalla legislazione!

22 Politica
«Far sì che resti accesa la
luce dell’informazione»
A inizio giugno, a Mascate, capitale dell’Oman, si tiene il 31°
congresso della Federazione internazionale dei giornalisti (FIJ),
di cui fa parte anche syndicom. L’incontro avviene nel difficile
contesto del conflitto russo-ucraino, sullo sfondo drammatico
dei 25 giornalisti assassinati nel corso dei primi cinque mesi
dell’anno in diverse regioni del mondo. Ne anticipa i contenuti
il segretario generale della FIJ Anthony Bellanger.
Testo: Sergio Ferrari (in collaborazione
con syndicom)
Foto: Frédéric Moreau de Bellaing
Nel rapporto che ha redatto per il
congresso, lei si è espresso senza
mezzi termini: i giornalisti, la FIJ e il
pianeta Terra concludono un periodo
(gli ultimi quattro anni) contrassegnato
da quella che è forse stata la
più traumatica crisi mondiale contemporanea.
A livello retrospettivo,
quale riflessione ne trae in relazione
all’esercizio del giornalismo per
questo periodo?
«Il giornalismo
e l’informazione
di qualità
devono rimanere
dei beni pubblici»
Quando rivivo gli ultimi tre anni, dal
nostro congresso di Tunisi (2019),
constato che la FIJ ha permesso ancora
una volta ai suoi affiliati di difendersi
bene da questa pandemia
proponendo la Piattaforma mondiale
per un giornalismo di qualità che
è una sorta di cassetta degli attrezzi
per uscire dalla crisi, fondamentalmente
attraverso proposte economiche.
Non dimentico naturalmente i
numerosi giornalisti e giornaliste
che hanno perso il loro impiego poiché
molti media hanno dovuto chiudere
in seguito alla crisi economica
successiva alla pandemia e al lockdown
generalizzato di tutto il pianeta
(o quasi). Posso confermare che
è la crisi peggiore che la FIJ abbia
dovuto gestire dalla Seconda guerra
mondiale.
Quali sono le principali sfide/aspettative
del segretariato della FIJ per
questo 31° congresso?
Per la prima volta in 100 anni la FIJ
organizzerà un congresso mondiale
in Medio Oriente, a Mascate, capitale
dell’Oman. La grande questione,
oltre alle mozioni ordinarie, sarà la
sicurezza e la protezione dei giornalisti
e degli operatori dei media,
dopo la pubblicazione della Convenzione
della FIJ rivolta alle Nazione
Unite. Troppi assassinii – 9 su 10 –
restano impuniti e l’ONU deve ora
assumersi le proprie responsabilità.
Riceveremo inoltre a Muscat, in
Oman, le famiglie di vittime provenienti
dalle cinque regioni del mondo
che parleranno del loro calvario:
non sapere chi ha assassinato i loro
cari, senza alcuna speranza di giustizia.
Questo congresso si riunirà nel contesto
di una nuova crisi mondiale,
durante il conflitto Russia-Ucraina.
In che misura pensa che la FIJ, in
qualità di organizzazione mondiale,

Fondata nel 1926, la Federazione internazionale dei giornalisti (FIJ) si definisce «la voce dei giornalisti
di tutto il mondo». Riunisce 187 sindacati (tra cui syndicom), associazioni e federazioni (in
rappresentanza di 140 paesi) con oltre 600mila membri. Si tratta della più grande organizzazione
al mondo di professionisti dell’informazione.
23
potrà raggiungere dei consensi in
una situazione geopolitica tanto
complessa?
Sì, la situazione geopolitica è complessa,
ma non è una cosa nuova per
noi. La FIJ, in quanto organizzazione
mondiale, ha dopo tutto gli stessi
problemi delle Nazioni Unite. La nostra
parola d’ordine è sempre la
stessa: il giornalismo e l’informazione
di qualità devono rimanere beni
pubblici. Qualunque siano le bandiere,
i sistemi politici o le relazioni
diplomatiche. Continuo ad andare
in ogni momento e luogo per far sì
che sul nostro pianeta la luce
dell’informazione resti accesa.
Se si analizza il rapporto della FIJ su
questi ultimi quattro anni, ci sono
tre elementi che sembrano fondamentali
in questa tappa di costruzione
di nuovi punti di riferimento
per il giornalismo mondiale. Penso
alla Carta etica mondiale dei giornalisti,
approvata in occasione del precedente
congresso a Tunisi nel
2019; alla presa di posizione del Comitato
esecutivo del luglio 2020 sulle
molestie sessuali e alla Piattaforma
mondiale per un giornalismo di
qualità sviluppata durante la pandemia.
Qual è l’impatto di questi pilastri
di riflessione e riferimento?
Questi documenti, una volta adottati
dalle nostre istanze internazionali,
sono divenuti de facto dei riferimenti
per le redazioni e i giornalisti
di tutto il mondo. Servono soprattutto
alle nostre consorelle e confratelli
sul campo e so che molti di loro
li utilizzano quando non esiste una
carta etica nel loro paese o la questione
delle molestie è vista in modo
diverso da altri paesi e culture. Se la
FIJ lo scrive, lo pubblica e lo fa sapere
in tutto il mondo, questo permette
ai nostri sindacati di immedesimarsi
nelle questioni e di difenderle
sul campo.
«La sicurezza dei
giornalisti rimane
una delle nostre
sfide principali»
Quali sono i grandi temi del futuro
per i quattro prossimi anni e a cui la
FIJ dovrebbe lavorare per produrre
un quadro di riferimento paradigmatico
per la professione?
Si parla sempre del futuro del giornalismo
perché continua a essere
un vero interrogativo da decenni.
Anche se il futuro non è sempre roseo,
il giornalista non svolge il ruolo
di «veggente» e si limita a lavorare
sul campo sindacale e anche su
quello della sicurezza e della protezione
dei giornalisti. I nostri dibattiti
all’ONU ci richiederanno tantissimo
tempo ed energia nei prossimi
anni. Ma è in gioco la memoria delle
nostre consorelle e confratelli assassinati
e della protezione di coloro
che vengono minacciati ogni giorno.
Se analizzo le circa 35 mozioni che i
sindacati della FIJ presenteranno in
Oman, quasi la metà fa riferimento
alla sicurezza, alla persecuzione dei
giornalisti, agli scandali come Pegasus...
C’è una sfida in sospeso per la
FIJ al riguardo, in un mondo dove la
libertà di stampa sembra essere
sempre più minacciata da meccanismi
repressivi, criminalizzazione
dell’attività giornalistica e tendenze
monopolistiche della concentrazione
dei media?
Si tratta di un aspetto fondamentale
del nostro lavoro in quanto federazione.
Impossibile concludere senza dire
che tra quattro anni la FIJ celebrerà
il suo centenario. Quali sono le sue
riflessioni in merito? Cosa dovrebbe
sognare la FIJ per il suo 100° anno di
vita?
Senza dubbio si tratterà di un
momento storico! Chi, tra i padri
fondatori, soprattutto il francese
Georges Bourdon, primo presidente
della FIJ nel 1926, avrebbe potuto
immaginare che la FIJ avrebbe celebrato
il suo centenario? Spetterà al
prossimo Comitato esecutivo organizzare
tutto questo e definire il luogo
di questo centenario nel 2026 e
soprattutto il programma che rappresenterà
un momento indimenticabile
per tutti noi. Diversi sindacati
si stanno già preparando seriamente,
ma non posso dire di più per il
momento...
Pace, dignità
e solidarietà
I valori del Primo Maggio
al centro delle rivendicazioni
dell’assemblea dell’USS.
Il conflitto in Ucraina è stato anche
uno dei temi dell’assemblea dei delegati
dell’Unione Sindacale Svizzera
(USS), che si è tenuta ai primi di
maggio a Berna. Nel corso dell’assemblea,
una sindacalista ucraina
ha fatto una descrizione impressionante
della situazione nel suo paese.
Come sempre, in guerra sono i più
deboli e i più poveri a pagare. Per
questo, l’USS si unisce al movimento
sindacale internazionale per
chiedere il ritiro dei soldati russi dal
territorio ucraino. E s’impegna inoltre
per un sostegno, finanziario e
umanitario, all’Ucraina e a chi ha
trovato rifugio nel nostro paese.
Garantire il potere d’acquisto
Nel corso dell’assemblea, i delegati
USS hanno approvato diverse risoluzioni
a favore di misure per contrastare
la perdita di potere d’acquisto.
Per la prima volta dal 2008, i prezzi
al dettaglio sono in crescita. Per
questo servono aumenti generalizzati
dei salari, così come dell’AVS e
del secondo pilastro, che devono essere
adeguati all’inflazione. Inoltre,
per far fronte all’esplosione annunciata
dei costi delle casse malati,
bisogna aumentare senza indugio i
sussidi ai premi. Serve un modello
di finanziamento globale che consenta
sia la creazione di riserve sia
la corretta e completa attuazione
dell’iniziativa Per cure infermieristiche
forti, accettata dal popolo nel
novembre scorso. In particolare,
l’USS rivendica che tutti i lavoratori
guadagnino almeno 4mila franchi
al mese (per 13 mensilità) per un
impiego a tempo pieno. E che nessuno
debba pagare per la cassa malati
più del 10% del suo reddito.
L’USS continuerà infine a combattere
i progetti fiscali antisociali, come
la soppressione dell’imposta anticipata
sulla quale andremo a votare in
settembre.
Giovanni Valerio

24 Politica
Pari opportunità,
molto resta da fare
Claudia Kaufmann, coautrice del commento giuridico sulla
Legge delle pari opportunità, appena pubblicato dall’USS,
ripercorre i progressi compiuti e anticipa le sfide future.
Testo: Robin Moret
Foto: Keystone-ATS
Quali sono gli obiettivi e il campo
d’applicazione della legge sulla parità
dei sessi (LPar)?
La legge sulla parità dei sessi ha
l’obiettivo di combattere ruoli,
aspettative e attribuzioni di genere
da tempo radicati nella società – e
spesso non messi in discussione –
per consentire di scardinare le discriminazioni
esistenti e consentire
l’effettiva parità dei sessi in tutti i
settori della formazione professionale
e dell’attività lavorativa. Nulla è
cambiato riguardo a questa finalità
negli ultimi 25 anni; anzi continua a
essere attuale.
Ci sono anche nuove questioni che
ha trattato nel commento?
Sì, in particolare due aspetti: da un
lato, il riconoscimento del concetto
di multidiscriminazione, ovvero delle
realtà di discriminazione pluridimensionali
e della loro importanza
nell’interpretazione del diritto in
materia di parità dei sessi. D’altro
lato, con l’approvazione della legge
si è partiti dal presupposto della tradizionale
attribuzione puramente
binaria dei sessi uomo e donna.
Mancava in gran parte la consapevolezza
dello stretto e in parte indissolubile
legame con tutti i fattori
dell’orientamento sessuale e mancava
del tutto il legame con l’identità
di genere. Una comprensione opportunamente
limitata fa sì che
vengano sanciti e consolidati stereotipi
e vengano discriminate persone
con identità di genere non binaria
oppure per il loro orientamento sessuale,
con la conseguente emarginazione
di queste persone.Non da ultimo,
nella riedizione si trattava di
considerare la revisione della LPar
del 2021, ovvero l’introduzione di
analisi salariali limitate e a tempo
determinato.
Come valuta la sua efficacia finora?
Il bilancio è controverso: da un lato,
non c’è più nessuna azienda che nel
frattempo non sappia che deve essere
pagato lo stesso salario per lo
stesso lavoro. Ma molti non si rendono
conto che devono vedere la discriminazione
nel contesto dell’intero
rapporto di lavoro. Ad esempio
in fase di reclutamento, suddivisione
dei compiti, promozione, sviluppo
della carriera e in relazione a molestie
sessuali. Positivo è anche il
fatto che la legge abbia un effetto
preventivo, soprattutto in caso di
protezione da molestie sessuali.
Dall’altro lato, però, anche dopo 25
anni la legge, il suo ampio campo di
applicazione e le agevolazioni procedurali
sono tuttora troppo poco
conosciuti presso le procure e i tribunali.
Lo strumento dell’azione
collettiva nella sua struttura attuale
non ha praticamente dato buoni risultati,
perché viene impiegato troppo
raramente e consente solo azioni
d’accertamento, e nessuna azione
d’esecuzione di una prestazione che
interromperebbe la prescrizione. E
tuttora molte donne vengono discriminate
in relazione alla gravidanza
e alla maternità.
Cosa chiedere alla politica e alla giustizia
per migliorare la situazione?
Finora i diversi tentativi per un’estensione
dell’agevolazione dell’onere
della prova e in caso di molestia
sessuale sono falliti in
Parlamento. Non sono neppure state
ancora attuate le raccomandazioni
derivanti dalla valutazione della
LPar. Questo riguarda in particolare
l’introduzione della possibilità di
avviare un’azione nei confronti delle
autorità; è sconcertante che si continui
a lasciare esclusivamente agli
interessati l’attuazione della parità
dei sessi sancita dalla Costituzione.
Dove si colloca la Svizzera nel confronto
europeo in riferimento alla
legislazione sulla parità dei sessi?
All’entrata in vigore, la LPar ha acquisito
l’allora avanzata situazione
giuridica dell’UE. Lo sviluppo internazionale
è andato però ben oltre
senza che la Svizzera vi abbia aderito
in maniera decisa.
Commento alla Legge
sulla parità, Edizioni
Helbing Lichtenhahn

Diritto e diritti
25
Caro servizio di consulenza giuridica, lavoro
come grafica in un’agenzia pubblicitaria
(grado di occupazione: 80%). Da novembre
2021 sono con orgoglio mamma di una bambina.
Io e il mio compagno siamo d’accordo di
svolgere l’attività lavorativa, domestica e
assistenziale possibilmente in parti uguali.
Pertanto, ho voluto ridurre il mio grado di occupazione
al 60%. Il mio capo me lo ha negato
minacciandomi di licenziarmi. Allo stesso
tempo a un mio collega, che segue un perfezionamento
durante il lavoro, ha concesso
di ridurre la sua occupazione del 20%.
Cosa posso fare?
Risponde il servizio giuridico di syndicom
L’articolo 3 capoverso 1 della legge sulla parità dei
sessi (LPar) vieta la discriminazione dei lavoratori sul
posto di lavoro in base alla situazione familiare.
Secondo l’articolo 3 capoverso 2 LPar, questo divieto
vale anche per l’organizzazione delle condizioni di
lavoro in cui rientra la desiderata riduzione del grado
occupazionale. La discriminazione sul posto del lavoro
nei confronti delle donne non è vietata solo durante la
gravidanza, ma anche dopo il parto. Una volta rientrata
al lavoro una donna non può essere penalizzata per
il fatto di essere madre. Il suo datore di lavoro ha
pertanto violato la legge sulla parità dei sessi.
Quali conseguenze giuridiche ha una violazione
della legge sulla parità dei sessi? Come
posso procedere nei confronti del mio datore
di lavoro?
Chi è interessato da una discriminazione secondo
l’articolo 3 LPar, può richiedere al tribunale di proibire
una discriminazione imminente, di far cessare una
discriminazione attuale oppure di accertare una discriminazione
che continua a produrre effetti negativi.
Qualora il suo datore di lavoro dovesse effettivamente
rescindere il contratto di lavoro perché lei fa valere un
diritto previsto dalla LPar, ha delle buone possibilità di
ottenere un’indennità. Qualora si evinca un nesso tra
maternità, disparità di trattamento rispetto ai suoi colleghi
uomini e licenziamento, un giudice qualificherà
tale licenziamento come illegittimo in applicazione
dell’articolo 5 capoverso 2 LPar. Attenzione: anche un
licenziamento illegittimo produce effetti giuridici e
pone fine al rapporto di lavoro.
La mia situazione finanziaria è attualmente
un po’ tesa. Quali costi ricadono su di me
qualora facessi valere in tribunale una discriminazione
dovuta alla maternità?
Il procedimento secondo la legge sulla parità dei sessi
è in linea di principio gratuito. Questo significa che le
autorità di conciliazione e i tribunali non applicano
spese procedurali. In caso di un’eventuale rappresentanza
legale sono tuttavia previsti dei costi per entrambe
le parti. In caso di processo giudiziario, a differenza
delle conciliazioni, la gratuità non è più prevista.
Poiché, di norma, chi perde la causa deve sostenere le
spese per la rappresentanza legale di entrambe le parti.
Un’assicurazione privata di protezione giuridica, un’associazione
professionale oppure un sindacato offrono
in questi casi spesso assistenza giuridica e si assumono
anche il rischio dei costi in caso di situazioni promettenti.
Tutte le precedenti
rubriche su internet

26 Rubriche
Idee
I corsi Helias visti da vicino
Come raccontare i corsi Helias a chi
non li conosce ancora? Abbiamo
pensato di dare la parola a uno degli
allievi più assidui, Andrea Marino,
poligrafo presso l’industria grafica
Fontana Print di Lugano. Curioso di
natura, desideroso di crescere in
ambito professionale ma non solo,
negli ultimi anni Marino ha seguito
diversi corsi di Helias. «Sono membro
di syndicom anche per questa
opportunità di formazione continua.
E ne approfitto appena possibile»,
racconta. «Seguo i corsi che
riguardano direttamente la mia
professione in azienda, come quello
su Canva tenuto dal collega Diego
Uccellani. E recentemente ho imparato
molto anche grazie ai corsi
di sicurezza informatica tenuti
dall’esperto Andrea Tedeschi.
Queste nuove conoscenze sono state
propedeutiche per occuparmi anche
di IT (Information Technology) per
l’azienda dove lavoro, coordinando
le attività di diversi informatici.
Quando mi hanno affidato l’incarico
avevo già una buona infarinatura
della materia. E questo mi è servito
sul campo. Quello che apprezzo dei
docenti di Helias è proprio che si
tratta di esperti attivi nel settore,
immersi nella materia, che conoscono
le ultime novità perché le usano
tutti i giorni nel loro lavoro quotidiano:
e questo è un valore aggiunto
notevole». Marino ha seguito corsi
sia in presenza, sia online durante
la pandemia. «Questa è una buona
opportunità per alcune materie, anche
se grazie ai corsi in presenza si
possono conoscere persone che fanno
il mio lavoro». E anche imparare
cose nuove: «Mi è piaciuto il corso di
legatoria. È stato bello creare un libro
da zero, dalla stampa alla cucitura,
tutto manualmente, per me
che di solito vedo libri realizzati in
modo industriale!».
Giovanni Valerio
Informazioni aggiornate e lista dei corsi
sul sito helias.ch
Sorellanza dietro le quinte
Perché sullo schermo c’è poco spazio
per le donne di una certa età?
Come lavorano insieme le registe, in
nome della sorellanza? Come è nato
il film «L’ordine divino», che ripercorre
le battaglie per il voto alle donne?
A queste e a tante altre domande
risponde il podcast ROLE PLAY,
realizzato dall’associazione Swan
(Swiss Women’s Audiovisual
Network). Il primo episodio della
serie di cinque parti è sulle piattaforme
da qualche settimana. Ogni
martedì viene trasmesso un nuovo
episodio, che culminerà nel finale
della prima stagione il 14 giugno,
data simbolica per le donne svizzere
nonché per l’associazione Swan, che
festeggerà il suo quarto anniversario.
Dal 2018, appunto, Swan mira a
promuovere l’uguaglianza e la diversità
di genere nell’industria audiovisiva,
cinematografica e televisiva
svizzera. Attraverso una lista di
professioniste del settore, favorisce
lo scambio di informazioni e conoscenze
nell’ambito delle pari opportunità
nell’industria audiovisiva
nazionale e internazionale. Nonostante
tutte queste azioni, ancora
oggi la mancanza di visibilità rimane
un ostacolo importante per le
donne nell’industria audiovisiva.
Per questo è nato ROLE PLAY, un
podcast multilingue (in tedesco,
francese e italiano) che mette in
luce sei registe svizzere e le storie
che raccontano, nonché le specifiche
sfide professionali e creative
che devono affrontare. Con un montaggio
accattivante e un ritmo incalzante,
le podcaster Sabine Meyer,
Pascaline Sordet e Isabella Visetti
guidano gli ascoltatori in un viaggio
dietro le quinte della produzione
audiovisiva svizzera, ma anche
dentro l’essere donna.
Giovanni Valerio
ROLE PLAY, podcast multilingue,
Info su www.swanassociation.ch
© Swan Association
Le foto delle origini
L’esposizione si pone l’obiettivo di
raccontare la fotografia svizzera
dagli albori, basandosi su ciò che è
stato conservato negli archivi elvetici
più importanti, tra cui la Fotostiftung
Schweiz di Winterthur e il
Photo Elysée di Losanna. E quindi si
parte proprio dalle origini: giustamente
nell’oscurità, per ragioni di
conservazione, possiamo ammirare
una serie rarissima di dagherrotipi
(ovvero i frutti della prima tecnica
fotografica costituita solo da un positivo
su lastra argentata, impiegata
dal 1840 al 1860). Tra di essi, troviamo
prime immagini di Bellinzona
dell’importante storico dell’arte inglese
John Ruskin. Applicata ai molti
campi del sapere, la nuova invenzione,
continuamente perfezionata,
trovò naturalmente gli esiti più felici
in quell’industria che si stava sviluppando
e che aveva bisogno di immagini:
parliamo dell’industria del
turismo. Le cascate di Lautbrunner,
il ghiacciaio del Rodano e altri luoghi,
fotografati e riprodotti, iniziano
a diventare luoghi tipicamente svizzeri,
conosciuti universalmente e ripetutamente
(ri)fotografati. Ma tra
le immagini più sorprendenti – in
suggestivo parallelo con il contemporaneo
– scelgo quelle riguardanti
i grandi cantieri ferroviari, realizzate
con mezzi e con un impiego impressionante
di uomini e di sudore
(si veda l’immagine di Adolphe
Braun dell’entrata nella Galleria del
Gottardo). In questo ambito due immagini
del canale della ferrovia a
Coldrerio – queste ultime provenienti
dalla fototeca del Museo Vela
– portano alla mente, per la spettacolarità
della ripresa, un immaginario
tipico della conquista del West
americano, trasmesso a noi da tanta
fotografia, film e telefilm.
Gian Franco Ragno
Dal Vero, a cura di Martin Gasser e Sylvie
Henguely, MASI Lugano, fino al 3 luglio
© Adolphe Brown, Collezione Fotostiftung Schweiz, Winterthur

1000 parole
La matita di Ruedi Widmer
27

28 Eventi Finalmente in piazza! Cortei, striscioni e slogan sono tornati sulle strade in
occasione dello sciopero per il futuro, del Primo Maggio e contro la guerra
in Ucraina. In nome della pace e della solidarietà, della riduzione del tempo
di lavoro, dell’indipendenza energetica e della sostenibilità.
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1–5. Colorati e festosi, sono tornati i cortei del Primo Maggio in tutta la Svizzera, da Zurigo a Berna a Losanna (© syndicom)
6–8. Giovani, ma non solo, al centro della manifestazione Strike for Future (qui il corteo di Zurigo), con oltre 75 azioni in tutto il paese (© Goran Basic)
9–10. Migliaia di cittadini hanno manifestato per la pace in Ucraina, sin dall’inizio del conflitto: alcuni scatti da Berna (© syndicom)
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Un lavoro,
una vita
«Anche in pensione, l’impegno continua»
Giorgio Pardini (Berna, 1958) ha svolto un
apprendistato come metalmeccanico e
ha fatto la sua prima esperienza nel sindacato
a 21 anni come segretario giovani
FLMO. Dal 1986 ha lavorato al Sindacato
Edilizia e Industria (SEI) e dal 2000 al
Sindacato della Comunicazione, prima
come segretario centrale poi responsabile
della comunicazione e quindi vicepresidente.
Nel 2004 ha studiato nonprofit
management all’Università di
Friburgo. Dalla nascita di syndicom nel
2011, è stato a capo del settore ICT e
ha fatto parte del Comitato direttivo.
Al Congresso 2021 ha rinunciato al suo
mandato per motivi di anzianità. Giorgio
vive a Lucerna (dove ha assunto diversi
mandati politici, a livello cittadino e
cantonale), è sposato e ha due figli
adulti.
Foto: Jutta Vogel
Una vita dedicata
allo stato sociale
Ispirato dalle esperienze del nazifascismo
dei miei genitori nella Seconda
guerra mondiale, associate alla
necessità di emigrare in Svizzera dalle
macerie della guerra, sono cresciuto
con mio fratello in un ambiente
familiare impregnato di politica.
Valori come la giustizia sociale e i
dibattiti politici al tavolo familiare
hanno fortemente caratterizzato la
mia personalità.
Per me è stato naturale aderire al
sindacato FLMO durante il mio apprendistato
come metalmeccanico.
Non è stato pertanto affatto un caso
che una pausa alla scuola di ingegneria
di Bienne fosse poi sfociata in un
impiego presso il sindacato FLMO.
Nel frattempo sono passati 40 anni e
dal primo giugno sono in pensione.
Mi permetto pertanto di tornare brevemente
indietro a un episodio determinante
che ci accompagna fino a
oggi: la crisi economica mondiale degli
Anni Settanta ha provocato una
frattura con gli anni d’oro, ovvero gli
anni Cinquanta e Sessanta. La Svizzera
fu duramente colpita a causa dei
suoi sistemi di produzione antiquati;
si è assistito a licenziamenti di massa.
Successivamente sono stati espulsi
200mila migranti lavoratori. Questa
misura ha permesso di
mantenere bassa la disoccupazione
rispetto ai paesi esteri. Il conflitto
sociale è venuto in larga misura a
mancare. L’attacco allo Stato sociale
e al partenariato sociale arrivò all’inizio
degli anni Novanta con il cosiddetto
libro bianco «Mut zum Aufbruch»
(letteralmente, «Il coraggio del
cambiamento») dell’ex copresidente
di ABB e diplomatico David de Pury,
ormai deceduto. La rivendicazione
centrale: deregolamentazione ed
economizzazione dello Stato sociale,
soppressione della previdenza professionale
(LPP) e un’AVS che avrebbe
dovuto garantire solo il minimo
vitale. Veniva chiesta anche la privatizzazione
dell’assicurazione contro
la disoccupazione.
Un’ampia parte dell’opinione
pubblica ha percepito questo come
una provocazione aperta. In veste di
membro della direzione allargata
dell’ex SEI, ho proposto quindi di
mettere la politica LPP al centro delle
nostre azioni. In particolare, si doveva
incentivare la partecipazione
nei consigli di fondazione delle casse
pensioni a sostegno delle rappresentanze
«sindacali» esterne. La composizione
paritetica dei consigli di fondazione
delle casse pensioni è uno
dei più potenti strumenti nella legislazione
svizzera. Purtroppo la mia
proposta ha dovuto fare posto a priorità
«politiche» di altro genere. Un errore
politico, che nonostante il buon
esito dei referendum sociopolitici
non è recuperabile.
Oggi sono pienamente convinto
che se avessimo realizzato ovunque
la presenza sindacale nei consigli di
fondazione, come presso le FFS, la
Posta e Swisscom, il dibattito politico
attorno allo smantellamento sociale
delle casse pensioni e dell’AVS
sarebbe avvenuto a vantaggio dei
dipendenti. Il mio impegno futuro
come pensionato continuerà pertanto
a essere dedicato alle istituzioni
sociali.

Impressum
Redazione: Robin Moret e Giovanni Valerio
(responsabili), Rieke Krüger, Lydia Schebesta
Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch
Traduzioni: Alleva Translations, Alexandrine Bieri
Correzione bozze: Petra Demarchi
Illustrazioni: Katja Leudolph
Layout e stampa: Stämpfli Kommunikation, Berna
Stampato in Svizzera con contratto collettivo (CCL)
Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung,
Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna
Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17
Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch
Abbonamenti: info@syndicom.com
Gratis per i soci. Per gli altri: Fr. 35– (estero: 50.–)
Editore: syndicom – sindacato dei media
e della comunicazione, Monbijoustrasse 33,
CP, 3001 Berna
La rivista syndicom esce sei volte l’anno.
Il prossimo numero uscirà il 5 agosto 2022.
I termini riportati al maschile, laddove ambivalenti,
sottintendono sempre il genere femminile.
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Il cruciverba di syndicom
In palio 100 grammi d’argento sotto forma
di lingotti offerti dal nostro partner
Banca Cler. La soluzione sarà pubblicata
sul prossimo numero insieme al nome
del vincitore. Non è previsto alcuno
scambio di corrispondenza sul concorso.
Sono escluse le vie legali. Inviare la
soluzione entro il 28 giugno a syndicom,
via Genzana 2, 6900 Massagno o per
mail: info@syndicom.ch
La soluzione del cruciverba dello scorso
numero è SOVRANITÀ. Il vincitore è
Fabrizio Bellorno di Soazza, a cui va il
premio di un buono Coop del valore di
40 franchi. Congratulazioni!
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della vostra famiglia potete usufruire
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ferta al sito kpt.ch/syndicom.

32 Inter-attivi
syndicom social
Museruola provvisoria 03.05.2022
Facilitando le persone e le aziende con
disponibilità finanziarie ad agire contro i
media tramite strumenti di diritto civile,
si rischia di indebolire notevolmente il
giornalismo investigativo.
@VGyoerffy su Twitter
Attacco contro i sindacati in Bielorussia 19.04.2022
Il servizio di sicurezza statale ha arrestato più di una
dozzina di sindacalisti. Numerosi sindacati e organizzazioni
internazionali chiedono la fine della repressione
contro i sindacati bielorussi. labourstart.org
Combattere la violenza sulle donne
05.05.2022
L’America Latina rientra fra i territori
con il più elevato tasso di femminicidi.
Due progetti pilota di Solidar Suisse in
Honduras e in Guatemala intendono
ora porvi rimedio. Il progetto si concentra
su gruppi di popolazione vulnerabili
o difensori dei diritti umani.
Noti esponenti catalani intercettati tramite
la tecnologia di Pegasus 19.04.2022
Amnesty International conferma nuovi attacchi
con il software di spionaggio «Pegasus» a illustri
esponenti catalani. Le istituzioni UE trascurano di
porre fine alle violazioni dei diritti umani attraverso
questo software.
Gli oligarchi russi e la Svizzera 09.05.2022
Ricorsi abusivi
contro le ONG 05.05.2022
Un comunicato stampa
di Heks segnala che
sempre più aziende usano
denunce o minacce di denuncia
come leva strategica contro le ONG
allo scopo di indebolirle nelle loro
ricerche sulle attività di aziende
antiumanitarie o inquinanti.
Public Eye ha analizzato la relazione con la Svizzera di
circa 30 ricchi uomini d’affari russi che sostengono il regime
di Putin. La ricerca nonché la galleria degli oligarchi
(«La grande galerie des oligarques») su: publiceye.ch
Basta distruzione e violenza in Amazzonia 10.05.2022
Migliaia di indios dell’Amazzonia si sono riuniti in occasione
del 18° Free Land Camp a Brasilia per partecipare a
manifestazioni di massa e chiedere la demarcazione dei
loro territori. Hanno anche discusso di temi come la salute
e la formazione. Greenpeace.ch
Crisi ucraina 11.05.2022
Secondo l’OIL, dall’inizio dell’attacco russo in Ucraina
sono andati persi quasi 5 milioni di posti di lavoro.
Il mercato del lavoro nel paese stesso e negli
Stati vicini sono in frantumi.
Un altro social media è possibile? 25.04.2022
Social network senza pubblicità né raccolta di dati,
con scambi anonimi e pacifici: ecco il sogno di
Ethan Zuckerman, già direttore del prestigioso
MIT Center for Civic Media, militante per un altro modello della
comunicazione digitale e autore del libro «Rewire».
ethanzuckerman.com
Garantire il potere
d’acquisto 06.05.2022
A causa dell’aumento dei prezzi,
l’assemblea dei delegati dell’USS ha
deciso di rivendicare delle misure
per contrastare la perdita del potere
d’acquisto. Anche le rendite devono
essere adeguate al rincaro.
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