Touch Journal 08/2021
Il numero 08/2021 (novembre/dicembre 2021) di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.
Il numero 08/2021 (novembre/dicembre 2021) di Touch Journal. La testata trade di Nelson Srl si innesta in un progetto multiforme che supera il classico concetto di testata trade e mira a creare una nuova piattaforma che mette in relazione sinergica B2B e B2C. Queste due facce del mercato, sempre più complementari e inter-relazionate, sono legate in modo innovativo da Touch Journal (qui di seguito trovate l’edizione digitale del numero cartaceo spedito in distribuzione controllata) al web magazine iGizmo.it attraverso lo storytelling.
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La ricerca scientifica sarà<br />
più sovvenzionata<br />
30%<br />
Gestione più efficace grazie<br />
all’evoluzione tecnologica<br />
30%<br />
4<br />
TOUCH<br />
Novembre - Dicembre <strong>2021</strong><br />
L’istruzione<br />
MATERIE SCOLASTICHE<br />
Sommario<br />
Nuove materie di studio<br />
43%<br />
Piani di studio personalizzabili<br />
Non più classi fisse ma con compagni diversi<br />
28%<br />
51%<br />
Il lavoro<br />
LUOGO<br />
Mix smartworking/ ufficio 52%<br />
In ufficio solo se necessario<br />
34%<br />
In ufficio solo in alcuni periodi dell’anno<br />
15%<br />
di Luca Figini - luca.figini@nelsonsrl.com<br />
La semplicità<br />
dello stare bene<br />
“Benestare” ha molteplici significati. Di<br />
base è una locuzione verbale che deriva<br />
da “stare bene”, ma in virtù dell’inversione<br />
sintattica è anche impiegato come<br />
sinonimo di avvallo, di approvazione, di<br />
accordo, di accreditamento. Osservando<br />
il termine “benestare” in tre dimensioni,<br />
cioè aggiungendo quella temporale, si<br />
scorge un’evoluzione interessante della<br />
semantica. Dai primi anni del ‘900 quando<br />
indicava uno status privilegiato, fino<br />
agli anni ‘80 e ‘90 in cui è stata spesso<br />
usata in ambito pubblicitario. Ma solo<br />
negli ultimi due anni il concetto di benestare<br />
è diventato centrale con la sua declinazione<br />
inglese: wellness o, anche, wellbeing.<br />
La pandemia, sì: ancora una volta<br />
il cambio di paradigma è stato dettato da<br />
questa situazione costantemente contingente<br />
che ha obbligato a innestare nuovi<br />
comportamenti, in azienda e nel privato.<br />
Anche se nuovi forse non è esatto: diversi<br />
o innati. Il 2020 ha accelerato interventi<br />
variegati a sistemi in equilibrio. Il <strong>2021</strong><br />
ha decretato che il wellness o il wellbeing<br />
non è congiunturale ma è un asset non<br />
abdicabile per il consumatore. Si badi<br />
bene che non è una questione puramente<br />
monetaria ma spazia nei rapporti umani,<br />
nell’uso consapevole, intelligente e valorizzante<br />
(per la persona) della tecnologia.<br />
Fino a spingersi al fitness, alla vita “sana”<br />
che fa rima con sostenibilità ambientale,<br />
domestica, energetica ed economica.<br />
Il consumatore è “sbocciato” nel modo<br />
di scegliere e interagire con i canali di<br />
vendita e i prodotti. E il retail è chiamato<br />
ad affrontare più domande che risposte.<br />
Nel modo in cui si comportano le persone,<br />
non c’è più separazione tra online<br />
e offline e diventa sempre più sottile e<br />
imperscrutabile la linea di confine tra gli<br />
spazi fisici e virtuali nei quali si muove<br />
una persona. L’opportunità sta nel fatto<br />
che aumenta la domanda di wellness, o<br />
di benessere, e il concetto di benestare<br />
è diventato talmente personale che solo<br />
con la flessibilità e la semplicità di interazione<br />
si intercettano i bisogni, quelli veri,<br />
dei consumatori.<br />
•<br />
CORSI UNIVERSITARI<br />
Intelligenza artificiale<br />
62%<br />
Scienze ambientali<br />
53%<br />
Informatica in ambito medico<br />
49%<br />
EDIFICI SCOLASTICI<br />
Modello campus americano<br />
Grandi aule dotate<br />
di tecnologia evoluta<br />
28%<br />
Scuole integrate nelle aziende<br />
12%<br />
10<br />
La società e l’ambiente I media e i social<br />
RELAZIONI SOCIALI<br />
INTRATTENIMENTO<br />
Meno discriminazioni di genere<br />
TV più grandi e più sottili<br />
35%<br />
Più generi riconosciuti<br />
33%<br />
Aspetto fisico meno rilevante<br />
Gaming & Entertainment<br />
Meno cinema, più TV on demand<br />
35%<br />
TV ESCLUSIVAMENTE ON DEMAND MA GRATUITA<br />
32%<br />
Come cambiano la fruizione e il consumo di video<br />
AMBIENTE<br />
SOCIAL<br />
in<br />
Nuove<br />
Italia.<br />
tecniche di riciclo<br />
I risultati della ricerca<br />
Nuovi social<br />
stilata<br />
sostituiranno<br />
e riutilizzo dei prodotti 41% quelli attuali 32%<br />
da Peggioramento Sensemakers sulle Connected Ognuno avrà Tv il suo nel social, nostro Paese,<br />
impostato come desidera<br />
del riscaldamento globale<br />
relativamente ai primi nove mesi del <strong>2021</strong><br />
31%<br />
23%<br />
Più prodotti usati o ricondizionati<br />
29%<br />
CITTÀ<br />
29%<br />
Organizzate per disabili, mamme<br />
con passeggini e anziani<br />
33%<br />
Cestini intelligenti per rifiuti<br />
33%<br />
Più spazi di aggregazione<br />
32%<br />
PIÙ SPAZI VERDI NELLE CITTÀ<br />
La casa<br />
ABITAZIONI<br />
Tutte con sistemi di domotica<br />
Tutte con sistemi di purificazione<br />
dell’aria e riduzione del rumore<br />
37%<br />
Alimentate solo da energie rinnovabili<br />
36%<br />
43%<br />
ORARIO<br />
Orario di lavoro ridotto<br />
(max 5 ore/giorno)<br />
Pochi giorni la settimana<br />
con lo stesso stipendio<br />
23%<br />
44%<br />
Senza orari e giorni stabiliti,<br />
solo in base alle proprie esigenze<br />
22%<br />
SEDE AZIENDALE<br />
Asilo, palestra e concierge obbligatori<br />
41%<br />
Luoghi di intrattenimento<br />
per il dopo-lavoro<br />
32%<br />
Sedi con meno servizi<br />
27%<br />
PAGAMENTI<br />
Per lo più con bancomat<br />
51%<br />
o carta di credito<br />
Tramite telefono, smartwatch<br />
o altri wearable<br />
48%<br />
ACQUISTI<br />
Si acquisterà tutto o quasi online<br />
35%<br />
I NEGOZI NON AVRANNO PIÙ LE CASSE<br />
06 Story<br />
Il pragmatismo delle nuove generazioni.<br />
La ricerca Next Gen 2030 di Bnp Paribas Cardif<br />
fotografa i consumatori tra 15 e 30 anni e la loro visione<br />
del futuro, tra negozio fisico, personalizzazione e social<br />
28 Retail<br />
iGizmo meets Huawei: Wen Te, direttore marketing della divisione<br />
CBG del brand in Italia, svela obiettivi e strategie<br />
Nuovi Motorola G: il G200 è un vero portento. Ben equilibrati<br />
i nuovi modelli Moto G71, G51, G41 e G31<br />
iMeets Fao Schwarz: il primo negozio italiano della storica catena<br />
di giocattoli apre a Milano. Intervista a Fabio Brugnoli<br />
Perché Netflix è il “re” indiscusso dello streaming: analisi<br />
della tecnologia Open Connect, segreto delle performance<br />
Expert, l’online valorizza il punto vendita.<br />
Euronics: “ Un mondo migliore con la tecnologia”.<br />
MediaWorld valorizza le persone e la flessibilità.<br />
Unieuro: nuovi spazi direzionali a Milano<br />
Da non perdere su iGizmo.it<br />
Survey promossa da BNP Paribas Cardif in collaborazione con Eumetra MR<br />
I pagamenti<br />
e gli acquisti<br />
Consegne effettuate<br />
con drone o veicoli a distanza<br />
36%<br />
ABBANDONO DEI SOCIAL PER LA VITA “REALE”<br />
40%<br />
Sicurezza nel retail: le differenze inventariali pesano per<br />
5 miliardi di euro ogni anno. Il punto della situazione<br />
TOUCH JOURNAL<br />
Direttore responsabile Luca Figini<br />
Direttore editoriale Riccardo Colletti<br />
Cover editor Alice Realini<br />
Senior editor Matteo Borré<br />
Marketing & Operations Roberta Rancati<br />
Art direction Inventium s.r.l.<br />
Stampa La Terra Promessa Società<br />
Cooperativa Sociale Onlus (Novara)<br />
Editore Nelson Srl<br />
Viale Murillo, 3 - 20149 Milano - Telefono 02.84076127<br />
info@nelsonsrl.com - www.nelsonsrl.com<br />
Registrazione al Tribunale di Milano<br />
n. 11 del 21 Gennaio 2020<br />
Nelson Srl - Iscrizione ROC n° 1172376 del 5 Febbraio 2020<br />
Periodico mensile<br />
N.8 - Novembre/Dicembre <strong>2021</strong><br />
Abbonamento Italia per 8 numeri annui: euro 30,00<br />
L’editore garantisce la massima riservatezza<br />
dei dati personali in suo possesso. Tali<br />
dati saranno utilizzati per la gestione degli<br />
abbonamenti e per l’invio di informazioni<br />
commerciali. In base all’art. 13 della Legge n°<br />
196/2003, i dati potranno essere rettificati o<br />
cancellati in qualsiasi momento scrivendo a:<br />
Nelson Srl<br />
Responsabile dati - Riccardo Colletti -<br />
Viale Murillo, 3 - 20149 Milano
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