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Bilancio d’Esercizio I Nota integrativa
Informazioni sullo Stato Patrimoniale e sul Rendiconto di Gestione (SEGUE)
Nel corso dell’esercizio 2010, quali iniziative in ambito universitario, è stato approvato il sostegno alle seguenti attività, con un costo totale di € 152.600:
• LUISS SoG Master Programmes 95.100
• Corsi laurea triennale Università Trieste 20.000
• UNIEAST Assegni Ricerca Università Torino 20.000
• Conference on Higher Education Politecnico Torino 12.500
• Borse Summer School CARIM Schuman Centre 5.000
Gli Oneri di comunicazione di € 16.705 sono costituiti dal costo dei servizi resi di digital public relations e social networking relativi alla
comunicazione su web di bandi di concorso per borse e premi, dalle spese sostenute per la premiazione dei vincitori delle borse assegnate nel corso
dell’anno 2010 e per annunci pubblicitari inerenti i bandi di concorso.
La voce Compensi e spese Membri del Comitato Scientifico di € 68.758 accoglie l’onere relativo ai compensi ed alle spese sostenute dai Membri
del Comitato Scientifico nella loro funzione di valutazione dei candidati ai vari concorsi per l’assegnazione di borse e premi, oltre che alla valutazione
del lavoro svolto dai vari borsisti ai fini del rinnovo delle borse.
Le Borse Masterscholarship presentano un costo a carico dell’esercizio di € 135.000, che comprende compensi e tasse universitarie. Si tratta di una
nuova iniziativa che prevede l’assegnazione con bando di concorso rivolto agli studenti dei 22 paesi in cui è presente il gruppo UniCredit, di borse di
studio per frequentare un Master in economia o finanza in una delle 4 tra le migliori School of Economics Europee. La presente edizione prevede
l’attribuzione di 4 borse.
2010 2009
4) Oneri finanziari e patrimoniali 4.371 -
4.4) Da altri beni patrimoniali 4.371 -
L’anomalo andamento del mercato dei titoli di Stato nell’ultima parte dell’anno ha determinato un sensibile deprezzamento del corso di alcuni titoli in
portafoglio.
La voce Da altri beni patrimoniali di € 4.371, rappresenta per l’esercizio 2010 la perdita netta generata dalla Gestione Patrimoniale con profilo di
rischio speciale (linea di gestione prevalentemente di natura monetaria, con una componente obbligazionaria residuale) in cui viene investito il Fondo
di dotazione e parte della liquidità formata da fondi in attesa della destinazione istituzionale. Tale perdita è da collegare ad un andamento dei mercati
particolarmente negativo nell’ultima parte dell’anno. A questo di sono aggiunte delle anomalie del corso di alcuni CCT in portafoglio che, ancorché
strumenti tipicamente difensivi e idonei a ridurre i rischi di portafoglio in fase di instabilità dei mercati e prossimi alla scadenza, hanno subito sensibili
svalutazioni. A conferma della assoluta anomalia di quanto accaduto a fine anno, i corsi dei titoli con duration inferiore ai due anni risultavano già
completamente rientrati su livelli “fisiologici” nei primi due mesi del 2011. La perdita è indicata al netto di spese e del credito d’imposta relativo alla
minus valenza e risulta così composta:
2010
Perdite totali di cui: -26.249
• Minusvalenza da valutazione -22.871
• Perdite realizzate su titoli venduti -3.378
Interessi maturati su cedole e altri 21.253
Imposta sostitutiva 625
2010 2009
6) Oneri di supporto generale 161.480 126.887
Sono le spese sostenute per lo svolgimento delle attività atte al raggiungimento delle finalità della Fondazione e sono composti da:
2010 2009
6.1) Personale (distaccato) 93.031 68.767
6.2) Oneri diversi di gestione 68.449 58.120
Personale (distaccato)
La Fondazione non ha dipendenti propri e si avvale di personale distaccato dal Gruppo UniCredit per un costo di € 93.031.
Il confronto con l’esercizio precedente è puramente indicativo, in quanto nel 2009 il suddetto personale non era stato distaccato presso la Fondazione
per l’intero anno.
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