syndicom rivista N.23

syndicom 

N. 23 Giugno-Luglio 2021 

rivista 

Nuove 

carriere, 

un dilemma

Pubblicità 

Finalmente in pensione! 

E improvvisamente 46 000 CHF in meno! 

Molte persone non vedono l’ora di andare in pensione, tuttavia non viene a 

mancare solo l’attività lucrativa bensì anche una componente importante del 

reddito annuale – che in Svizzera si attesta in media a 46 000 CHF. 

«Sta a lei minimizzare 

la riduzione del suo salario.» 

Prima o poi la maggior parte dei 

lavoratori vive una svolta interna. 

Nonostante lavoro e carriera, 

presto o tardi giunge il momento 

di focalizzarsi sul post-pensionamento, 

quando si possono 

realizzare i propri sogni e porsi 

nuovi obiettivi. Per quanto sembri 

allettante questa «grande 

libertà», ha anche il suo prezzo. 

Ecco un piccolo auto-test: sa a 

quanto ammonterà la sua rendita 

AVS? Su quali prestazioni 

della cassa pensioni potrà contare? 

Dispone di una soluzione di 

previdenza privata, ad esempio 

di un pilastro 3a? Ha un patrimonio 

o un’eredità a cui attingere? 

I dati generali disponibili sono 

sconfortanti. Secondo la statistica 

delle nuove rendite stilata 

dall’Ufficio federale di statistica, dopo il pensionamento gli svizzeri devono cavarsela in media con la metà del loro reddito, 

ossia con 46 000 CHF in meno. Mette in dubbio questo fatto? Ecco la spiegazione: cler.ch/rendita 

Il nostro consiglio per non dover stringere ancora di più la cinghia in futuro: pensi bene a come organizzare la sua terza 

età e definisca le entrate e uscite con cui dovrà fare i conti. Dopo il pensionamento alcune spese vengono meno, come ad 

esempio quelle per il tragitto casa-lavoro o il pranzo fuori casa, ma magari scopre nuovi hobby, che hanno però ripercussioni 

sul portafoglio. I costi per affitto, assicurazioni ed economia domestica rimangono perlopiù invariati. 

Ogni situazione è migliorabile 

La aiutiamo volentieri a farsi una panoramica sulle sue finanze al momento del pensionamento, mostrandole soprattutto 

mediante una pianificazione lungimirante quali possibilità ha per migliorare la sua situazione finanziaria futura. Magari 

può permettersi addirittura un pensionamento anticipato. Utilizzi il suo tempo e ampli il suo campo d’azione. Ne parli con 

noi, meglio prima che poi! 

In qualità di socio di syndicom beneficia di uno sconto una tantum 

del 25%* sulla consulenza fiscale, la pianificazione della successione 

oppure la pianificazione della pensione. 

* I requisiti e le disposizioni nonché la nostra gamma completa sono disponibili al sito www.cler.ch/syndicom 

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Sommario 

4 Team vincenti 

5 Brevi ma utili 

6 Dalla parte degli altri 

7 L’ospite 

8 Dossier: La fine del lavoro 

16 Dalle professioni 

22 Effetto Bessemer 

24 Legge Covid-19 

25 Diritto e diritti 

26 Idee 

27 Mille parole 

28 Eventi 

30 Un lavoro, una vita 

31 Cruciverba 

32 Inter-attivi 

I gig non sono una gag! 

La Svizzera è un’isola felice? Alcuni potrebbero 

pensarlo. Ad esempio, quando leggiamo che in 

Italia un terzo (!) dei giovani al di sotto dei 24 

anni non trova lavoro. Secondo quanto rilevato 

dalla Seco, in Svizzera il tasso di disoccupazione 

giovanile è di appena il 3,3 per cento. La verità 

è che nel capitalismo non esistono isole. Le 

statistiche ingannano. È vero che in Svizzera i 

sindacati forti e il diritto al referendum frenano 

costantemente la furia distruttiva neoliberale. 

Ma da un’analisi più approfondita emerge che 

da noi la disoccupazione giovanile si attesta ai 

livelli della Germania (6%), se non addirittura oltre. 

Molti giovani temono di non trovare un buon 

lavoro, di avere poca sicurezza sociale o poche 

prospettive e, alla fine, addirittura di restare 

senza rendita di vecchiaia. Ovvero di non riuscire 

a costruirsi un’esistenza. 

Conseguenze della crisi del coronavirus? Non 

solo. Le grandi multinazionali stanno cercando 

di trasformare il mondo del lavoro. Stanno 

aumentando le forme di lavoro atipiche come il 

lavoro sulle piattaforme, i mini-job e il lavoro su 

chiamata. Negli USA il «gig work» costituisce già 

il 30% del mondo del lavoro. Europa e Svizzera 

seguono a ruota libera... 

Ciò comporta enormi problemi per la sicurezza 

del lavoro, per le assicurazioni sociali e la formazione. 

Si tratta per noi di una delle sfide più importanti. 

Dobbiamo organizzare sindacalmente i 

«gig worker», in quanto apparenti lavoratori indipendenti, 

ed esigere la loro sicurezza contrattuale 

e sociale. syndicom ci sta lavorando. 

4 

16 

30 

Daniel Münger, presidente syndicom

4 

Team vincenti 

«Abbiamo studiato il piano sociale a fondo 

e non abbiamo fatto concessioni» 

Alain Offner (52) 

Attivo presso la CoPe da più di 20 anni, 

lavora da media f come stampatore 

offset. Tra due anni festeggerà i suoi 

30 anni presso l’azienda di Friburgo. 

Stefania Carriero (39) 

Arrivata in azienda nel 2013, lavora 

come assistente commerciale e 

responsabile degli apprendisti. È entrata 

a far parte della CoPe nel 2019. 

Marie-Jo Jordan (51) 

Presidente della CoPe, a cui ha aderito 

nel 2016, s’impegna nell’ambiente associativo 

e come membro di syndicom. 

Poligrafa e responsabile degli apprendisti. 

Lavora da 31 anni presso media f. 

Alexandra Risse Dougoud (40) 

Riveste la duplice funzione di poligrafa 

e coordinatrice digitale. Nella CoPe dal 

2020, è anche membro di syndicom. 

Santo Caldara (55) 

Entra a far parte dell’azienda nel 1987. 

Membro di syndicom dallo stesso anno, 

è oggi responsabile del servizio di 

stampa digitale e formatore degli apprendisti. 

Attivo presso la CoPe dal 

2017. 

Testo: Robin Moret 

Foto: media f 

La nostra maggioranza 

femminile ha avuto 

un impatto decisivo 

Come membri della commissione 

del personale (CoPe), il nostro ruolo 

è quello di difendere le conquiste sociali 

della nostra azienda e faremo di 

tutto per far sì che non vengano citate 

unicamente per fare una buona 

pubblicità, ma che vengano anche 

applicate! Questa è stata la vocazione 

che ha guidato il nostro lavoro durante 

le negoziazioni del piano sociale. 

Durante questo processo, il sostegno 

morale e i consigli di syndicom 

sono stati molto preziosi per noi, in 

particolare al momento di affrontare 

diverse questioni giuridiche. Nonostante 

l’assenza di sindacati al tavolo 

delle trattative (su decisione della 

nostra direzione) abbiamo collaborato 

a stretto contatto. 

È stato fatto un grande investimento 

di tempo e di energia al di 

fuori del nostro lavoro, delle nostre 

famiglie e delle nostre vite private. 

Con una maggioranza femminile in 

un ambiente maschile, eravamo consapevoli 

della difficoltà di tale compito, 

ma lo abbiamo perseguito con 

tutte le nostre forze e con grande determinazione. 

Abbiamo la sensazione 

che il nostro lavoro sia stato apprezzato 

dai colleghi. Malgrado la 

situazione sanitaria, siamo riusciti a 

organizzare delle assemblee del personale 

per spiegare il contenuto del 

piano sociale. Hanno potuto esprimersi 

tutti. Questi scambi sono stati 

proficui e hanno effettivamente creato 

un clima di fiducia nei confronti 

della commissione. Lo constatiamo 

tuttora con i colleghi che vengono 

spontaneamente a porci delle domande 

o a chiederci consigli. 

Oggi pensiamo di aver colto la 

più grande delle sfide garantendo 

che i nostri colleghi licenziati beneficino 

delle migliori condizioni di 

prepensionamento, riorientamento 

professionale e di sostegno finanziario, 

ma il lavoro della CoPe non si 

ferma qui. Concentriamo tutte le nostre 

energie nell’accompagnare i colleghi 

interessati. Inoltre, la nostra 

azienda è in piena ristrutturazione. 

Stiamo per essere divisi in due entità, 

si tratterà quindi di ricomporre 

una commissione con la nuova entità 

trovando dei colleghi motivati a 

impegnarsi nell’importantissimo lavoro 

della CoPe. Sempre con l’obiettivo 

di difendere i valori che ci stanno 

a cuore.

Brevi ma utili 

PostCom rafforza i controlli \ Vaccinazione tempo di lavoro \ 

Fondazione Consiglio della stampa, nuova presidente \ syndicom 

nell’Alleanza Clima \ Starter-kit per illustratori \ AVSx13, raccolta 

firme riuscita \ Colonie estive dei sindacati \ Contatti 

5 

PostCom rafforza i controlli 

In quanto autorità di vigilanza del mercato 

postale, PostCom ha deciso di intensificare 

i controlli affinché le imprese 

di logistica verifichino le condizioni di 

lavoro dei subappaltatori. syndicom accoglie 

con favore questa notizia e afferma 

che solo un contratto di obbligatorietà 

generale può regolare il mercato in 

modo sostenibile. Ci stiamo lavorando. 

Vaccinazione tempo di lavoro 

Diverse aziende sono state accusate di 

chiedere ai loro dipendenti di effettuare 

il vaccino contro il Covid-19 al di fuori 

dell’orario di lavoro. syndicom ricorda 

che i datori di lavoro sono obbligati a 

concedere questo diritto e chiede anzi 

che sia considerato tempo di lavoro, in 

quanto la vaccinazione è una necessità 

di interesse pubblico. 

Fondazione del Consiglio della 

stampa, nuova presidente 

Martina Fehr è stata eletta presidente 

della Fondazione del Consiglio svizzero 

della stampa. La direttrice della scuola 

di giornalismo MAZ, già caporedattrice 

del gruppo mediatico Südostschweiz, 

succede a Markus Spillmann. La neopresidente 

ha subito ribadito l’importanza 

di un’autorità di controllo indipendente 

che vigili sulla professione e l’etica dei 

media nel nostro sistema mediatico». 

syndicom nell’Alleanza Clima 

Per affrontare il cambiamento climatico 

occorrono azioni collettive. Per questo 

syndicom è entrato a far parte di Alleanza 

Clima Svizzera, la grande rete di oltre 

100 istituzioni, ONG, organizzazioni della 

società civile impegnate nel raggiungere 

gli obiettivi climatici dell’Accordo 

di Parigi. Una sfida su più fronti, dalle 

grandi azioni (come il recente sciopero 

per il clima) alla politica (come la legge 

sulla CO2). 

Starter-kit per illustratori 

Modelli di offerte, consigli sui diritti 

d’autore, la previdenza professionale, 

esempi di contabilità. Tutto questo 

(e altro ancora) si trova sullo starter-kit 

elaborato dal gruppo di illustratori 

di syndicom, per affrontare le sfide 

amministrative e finanziarie della professione. 

Ora disponibile anche in 

francese, soltanto per i soci syndicom, 

su my.syndicom.ch 

AVSx13, raccolta firme riuscita 

Il 28 maggio, i sindacati USS hanno 

consegnato alla Cancelleria federale 

oltre 110mila firme per l’iniziativa sulla 

13esima AVS. Più di 13mila sono state 

raccolte da syndicom, nonostante la 

pandemia. Questo risultato dimostra 

quanto il tema sia sentito tra la popolazione. 

Bisogna aumentare le pensioni 

invece di ridurle a scapito delle donne. 

Si andrà quindi a votare! Informazioni 

su syndicom.ch/eZdwh 

Colonie estive dei sindacati 

Continuano le iscrizioni alle colonie 

estive dei sindacati a Rodi Fiesso. La 

colonia per bambini/e dai 5 agli 11 anni 

si terrà dal 29 giugno al 13 luglio, il 

campo per adolescenti (12-14 anni) dal 

15 al 29 luglio. Info: tel. 076 381 38 78. 

Iscrizioni: www.coloniedeisindacati.ch 

Contatti 

Segretariato syndicom Ticino e Moesano 

via Genzana 2, 6900 Massagno 

Orari: lu e gio 8.00-12.00 

ma-me-ve 13.30-17.30 

Tel. 058 817 19 61, Fax 058 817 19 66 

mail: info@syndicom.ch 

Gruppo Pensionati Ticino e Moesano 

pensionati.syndicom.ch 

e-mail: ernesto.fenner@bluewin.ch 

Agenda 

Giugno 

1 

Comensoli e la solidarietà 

sindacale 

Bellinzona, Casa del Popolo 

Fino a settembre, le illustrazioni 

dell’artista Mario Comensoli apparse 

sulla stampa sindacale. Ingresso libero. 

13 

Votazione popolare 

L’USS raccomanda di votare SÌ alla legge 

Covid-19 (v. pag 24) e alla legge CO2, 

NO alla legge sulle misure di polizia. 

14 

Sciopero delle donne 

Manifestazioni in diverse località. 

Info: www.nateil14giugno.ch 

Luglio 

6 

Point of View 

Dopo l’inaugurazione a Bellinzona, la 

panchina a forma di infinito realizzata 

da Patrizia Pfenninger arriva alla stazione 

FFS di Locarno. Fino al 14 settembre, 

previsti incontri pubblici. 

Info: www.pfenninger.vision 

Agosto 

4 

Locarno Film Festival 

Fino al 14. La sezione Open Doors è 

dedicata ai film del Sud del mondo. 

www.locarnofestival.ch 

Novembre 

26-27 

Congresso syndicom 

Langenthal, Parkhotel & Westhalle 

Iscrizione presso my.syndicom.ch. 

Ultimo termine per l’invio di proposte: 

3 settembre. 

syndicom.ch/agenda

6 Dalla parte 

Simon Jacoby è caporedattore e co-fondatore di Tsüri.ch, 

degli altri 

civic media» zurighese basato sul giornalismo partecipativo 

che ha festeggiato da poco sei anni di esistenza. 

1 

Quali esigenze soddisfa Tsüri.ch nella 

sua veste di nuovo modello di media 

locale? 

I giovani vogliono essere presi sul serio 

dalla rivista, partecipare a eventi e 

dibattiti relativi alla vita cittadina sia 

online che in occasione di manifestazioni. 

È quanto vogliamo realizzare 

con un giornalismo interattivo che 

costituisce la base del «civic media». 

Desideriamo inoltre rendere accessibili 

temi politici a un target giovane 

attraverso un giornalismo costruttivo. 

2 

Cosa intende esattamente quando 

parla di «civic media»? 

Con questa forma maggiormente interattiva 

del giornalismo non diamo 

lezioni ai nostri lettori bensì creiamo 

formati digitali e analogici a cui i partecipanti 

possono prendere parte direttamente. 

Ci concentriamo su alcuni 

grandi temi ai quali dedichiamo 

diversi eventi pubblici come workshop, 

giochi, discussioni e passeggiate 

in città. La gente lo adora! 

3 

Cosa ha Tsüri.ch di diverso rispetto 

ad altri datori di lavoro? 

Da noi non ci sono gerarchie, ma diverse 

possibilità di partecipazione, 

un grande sentimento d’identità, 

un’elevata identificazione con la causa 

e un rapporto cordiale e aperto. È 

sorprendente vedere come questo approccio 

sociale possa generare impegno 

nella nostra squadra. Nonostante 

salari modesti, creiamo in questo 

modo un buon clima di lavoro. 

4 

Ma perché Tsüri.ch non dispone 

ancora di un Contratto collettivo? 

Siccome le trattative con l’associazione 

degli editori Stampa Svizzera si 

sono evidentemente arenate, insieme 

all’associazione Media con futuro 

(medienmitzukunft.org) puntiamo a 

un CCL e siamo felici di poterci confrontare 

con i sindacati. Oggi e in 

futuro è importante che le persone 

vengano messe al centro del progetto. 

Delle buone condizioni di lavoro sono 

importanti, danno sicurezza e vanno 

a vantaggio di tutti. 

5 

Il settore sta attraversando un periodo 

difficile. Cosa fare per conciliare il 

futuro dei media con condizioni di 

lavoro progressiste? 

Una cosa non esclude l’altra: il giornalismo 

è possibile solo grazie a persone 

motivate e appassionate. Altrimenti 

per i media la situazione sarà 

ancora più cupa. Dobbiamo arrestare 

la fuga di cervelli nel settore della comunicazione. 

Di conseguenza, delle 

buone condizioni di lavoro sono assolutamente 

essenziali. Anche il finanziamento 

del giornalismo è una grandissima 

sfida dei prossimi anni, ma 

siamo sulla buona strada. 

6 

Quali sono i prossimi obiettivi di 

Tsüri.ch? 

La nostra community ritiene che serva 

maggior potenza redazionale nella 

sua rivista cittadina Tsüri.ch. Pertanto 

a giugno lanciamo insieme una 

campagna, cerchiamo 1’000 nuovi 

membri per creare un nuovo posto 

che si occupi esclusivamente di temi 

legati al clima. In futuro Tsüri intende 

non solo proporre importanti dibattiti 

insieme alla community, ma 

vogliamo guidare insieme i principali 

dibattiti della città. 

Testo: Idris Djelid 

Foto: Tsüri.ch

L’ospite 

Il sistema delle nostre assicurazioni 

sociali si basa su condizioni di lavoro tradizionali. 

E fa una netta distinzione tra datori di lavoro 

e lavoratori. Dal 1977 questi ultimi sono assicurati 

obbligatoriamente contro la disoccupazione, 

mentre i lavoratori indipendenti non lo sono poiché 

questa attività viene considerata parte del 

rischio imprenditoriale. Questo schema corrisponde 

sempre meno agli attuali stili di vita. Ci 

sono sempre più liberi professionisti, lavoratori 

temporanei e indipendenti part time, mentre 

nuove forme di occupazione come gig work e 

crowdwork stanno conquistando il mondo del 

lavoro. Si tratta di una sfida per l’assicurazione 

contro la disoccupazione, che non è applicabile 

per queste forme di lavoro. I liberi professionisti 

vengono prevalentemente trattati come lavoratori 

indipendenti che non godono di alcuna assicurazione 

contro la disoccupazione. Questo può 

creare rapidamente una condizione di precarietà 

se l’economia non va bene e mancano le commesse. 

La pandemia ha dimostrato chiaramente 

che c’è necessità di intervenire in questo ambito. 

In diversi paesi esistono già nuove forme di 

assicurazione che però non funzionano particolarmente 

bene. Il problema si chiama «selezione 

avversa»: sono interessati ad assicurarsi volontariamente 

soprattutto coloro che hanno un’attività 

che va male e che corrono un grande 

rischio di finire senza commesse. Per chi ha 

successo, invece, un’assicurazione significa solo 

un costo supplementare in cambio del quale non 

gode di alcun beneficio. Ma in questo modo il 

finanziamento non funziona. A funzionare sono 

solo i sistemi obbligatori, anche se bisogna 

riflettere attentamente su come organizzarli. 

Ad esempio, che entità deve avere un calo del 

fatturato per dare diritto alla prestazione e per 

quanto tempo deve essere fornita? Al momento 

un team di ricercatori della Scuola universitaria 

professionale della Svizzera nordoccidentale 

sta elaborando una soluzione per syndicom. 

Assicurazioni sociali per 

nuove forme di lavoro 

Mathias Binswanger è docente di economia 

alla Scuola universitaria professionale 

della Svizzera nordoccidentale a 

Olten e docente privato all’Università di 

San Gallo. È autore del libro pubblicato 

nel 2006 «Die Tretmühlen des Glücks 

(Le corse sfrenate verso la felicità)» 

che è diventato un bestseller in Svizzera. 

Il suo ultimo libro, del 2019, si 

intitola «Der Wachstumszwang: Warum 

die Volkswirtschaft immer weiterwachsen 

muss, selbst wenn wir genug haben 

(La crescita esponenziale: perché l’economia 

deve continuare a crescere anche 

se abbiamo abbastanza)». Secondo 

la classifica della NZZ del 2020, Mathias 

Binswanger è uno dei tre economisti più 

influenti della Svizzera. 

7

10 Perché i nuovi modelli di carriera non sono la soluzione 

13 La riconversione professionale per gli adulti 

14 Future generazioni sul mercato del lavoro 

Dossier 9 

La fine 

del lavoro 

così come 

è oggi

10 Dossier 

Crisi: lavoro sotto attacco 

Lavoretti, finti indipendenti, lavoro su chiamata: 

con la scusa della crisi, i padroni provano a 

imporre forme precarie di impiego. Che fare? 

Testo: Oliver Fahrni 

Foto: Thierry Porchet 

La notizia è sorprendente. In questi giorni, in piena crisi 

pandemica, tra licenziamenti, lavoro ridotto e crediti d’emergenza, 

viene fondato un numero particolarmente elevato 

di aziende. E la maggior parte dei fondatori ha meno 

di 30 anni, essendo nati dopo il 1995. I sociologi da bar li 

chiamano «generazione Z». Una generazione – per la gioia 

dei commentatori neoliberali e dei quaquaraquà del marketing 

– altamente flessibile, ben interconnessa e con un 

innato spirito imprenditoriale. 

Ci si dimentica però di alcune cose: le nuove aziende 

sono quasi sempre marchi unici, aziende composte da 

una sola persona, «pseudo SA». I fondatori agiscono spesso 

per necessità. Reagiscono a un mercato del lavoro che 

chiude loro le porte in faccia, con 250mila persone in cerca 

di occupazione. Reagiscono alla difficoltà di iniziare 

una carriera e a posti sempre più mal retribuiti, a profili 

limitati in aziende fortemente gerarchiche e orientate al 

solo profitto finanziario. 

Le persone di età inferiore a 30 anni non hanno mai conosciuto 

nulla di diverso dal capitalismo finanziario neoliberale. 

Tutti contro tutti, il lavoro è solo una merce, solidarietà 

e servizio pubblico sono il diavolo. Sono cresciuti 

attraverso tre crisi sconvolgenti. Nel 2008 una crisi finanziaria 

ed economica globale. Poi la crisi climatica. E ora, 

la nuova crisi economica e la pandemia. Non è il desiderio 

di organizzarsi in condizioni (di lavoro ed esistenziali) 

precarie a caratterizzare le generazioni più giovani, bensì 

il tentativo di trovare il proprio percorso in un sistema economico 

estremamente colpito dalla crisi e in una società 

con fragili legami (ne parliamo a pagina 14). 

Le lunghe carriere con la stessa professione nella stessa 

azienda (come i loro padri), con due cambi d’ufficio sullo 

stesso corridoio e un cambio di piano in 40 anni, hanno 

perso il loro fascino. La cosa non sorprende affatto: sono 

da tempo una finzione del capitalismo più spinto. In effetti, 

i numeri della Segreteria di Stato per la formazione, la 

ricerca e l’innovazione (SEFRI) mostrano che solo una minoranza 

dei trentenni svolge ancora il mestiere per cui ha 

studiato. Sono più agili, cambiano più spesso il loro ambito 

di attività, devono barcamenarsi tra interruzioni di carriera 

e percorsi professionali atipici. Questo comporta necessariamente 

delle conseguenze per la formazione 

professionale e rappresenta la sfida di organizzare un perfezionamento 

e una riorganizzazione permanenti, ad 

esempio il secondo apprendistato, misure di transizione 

innovative e il diritto a una formazione continua gratuita 

(vedi a pag.13). È tuttavia necessario sfatare subito un malinteso: 

i mutevoli atteggiamenti in materia di lavoro, professione 

e carriera non sono un capriccio dei giovani lavoratori; 

questo riguarda tutte le generazioni (come 

mostrano i dati della nostra infografica a pagina 15) e l’evoluzione 

delle rivendicazioni professionali segue da vicino 

il radicale cambiamento del mondo del lavoro. Durante 

la crisi, il lavoro degli azionisti si concentra sul capitale, 

ovvero sulla massa con cui poter giocare. 

La doppia crisi, che da 15 mesi affligge il mondo, è implacabile. 

Alla crisi economica globale della fine 2018 è 

seguita, nella primavera 2020, la pandemia con i suoi vari 

lockdown, ordinanze sullo stato di emergenza e coprifuochi 

un po’ in tutta Europa. Senza contare il lavoro ridotto, 

l’home office e l’onnipresente paura di poter morire a seguito 

del semplice contatto con le persone. 

Crisi? Non per tutti 

I 20 principali colossi del paese distribuiscono quest’anno 

dividendi per 40 miliardi di franchi. Più alcuni miliardi 

di bonus. I vincenti del coronavirus stanno facendo parecchi 

soldi. Se ai dividendi si sommano i programmi di acquisto 

azionario dei grandi gruppi e si aggiungono gli utili 

distribuiti da altre società, qualche migliaio di azionisti 

e alcuni fondi finanziari si arricchiranno di ben oltre 100 

miliardi di franchi. Più di quanto la Confederazione ha 

messo a disposizione sotto forma di programmi di emergenza 

per far fronte alla crisi del coronavirus. Quasi tutti 

questi colossi hanno attinto a piene mani dai fondi pubblici. 

Stiamo assistendo al più grande saccheggio della 

storia svizzera. 

Questa crisi è spietata soprattutto per i 150mila disoccupati 

ufficiali, le 400mila persone a lavoro ridotto e le 

centinaia di migliaia di sottooccupati, in prevalenza freelance 

e donne. Inoltre, per le numerose persone che sono 

state estromesse dal lavoro dipendente (donne e meno 

giovani), oppure che non vi hanno mai trovato posto: il tasso 

occupazionale della fascia 15–24 anni è bruscamente 

diminuito, e la tendenza è in continua diminuzione. Alcuni 

si sono cercati un’ulteriore formazione, di molti però le 

statistiche non sanno cosa fanno. Svaniti nel nulla. 

I progetti di vita si infrangono oppure vengono congelati. 

I programmi risultano carta straccia. Autodeterminazione 

diventa un termine privo di significato. Paura e frustrazione 

divorano l’anima. La Svizzera è sull’orlo di una 

crisi di nervi collettiva. Ciò è dovuto al fatto che questa crisi 

rivela le fratture di questo ordinamento sociale ed economico. 

La crescente disparità, la trasformazione digitale, 

le rendite in calo, gli attacchi alle condizioni 

contrattuali (di lavoro) garantite e alla sicurezza sociale, lo 

sconfinamento dell’orario di lavoro, il disastro ecologico 

e la concentrazione di capitale non sono fatti nuovi, bensì 

fanno parte della normalità del capitalismo neoliberale. 

Ma la doppia crisi ha estremamente accelerato e acuito 

La gig 

economy 

è una forma 

di dumping 

sociale

questi processi. Qui entra in gioco un principio economico 

ferreo: ogni crisi del capitalismo, con o senza epidemia, 

porta a una concentrazione della forma economica. 

L’ultima strategia del capitalismo mira a organizzare 

il lavoro in modo diverso. Quarant’anni fa questo è avvenuto 

con una nuova ripartizione del lavoro internazionale, 

ovvero l’esternalizzazione verso paesi dai salari bassi. 

Parola chiave: Cina fabbrica del mondo. Oggi la strategia 

punta a scindere i rapporti di lavoro dai contratti collettivi, 

dalla protezione dell’impiego, dalla sostenibilità locale 

e dalle leggi nazionali. Gli strumenti necessari vengono 

forniti dalla digitalizzazione. Un esempio: per il design 

delle merci vengono indette sempre più spesso gare d’appalto 

sul web. L’appalto se lo aggiudica il designer migliore 

o più economico – indipendentemente che lavori al Pc 

in Groenlandia, a Milano oppure in Tagikistan. 

Il sogno del capitale: lavoro stile gig economy 

Le principali tendenze della deregolamentazione del lavoro 

sono già chiaramente identificabili: 

– Interi dipartimenti vengono esternalizzati dai maggiori 

gruppi ad aziende che non hanno sottoscritto alcun contratto 

collettivo. Esempi tipici: pulizie, logistica, sicurezza, 

contabilità, finanze, servizi alla clientela. 

– Le forme di lavoro «atipiche» crescono rapidamente: 

tempo parziale, lavoro su chiamata, mini-job, stage. In 

Svizzera esistono solo statistiche incomplete. Ma le cifre 

estere sono allarmanti. 

– Nei prossimi mesi numerose aziende passeranno in tutto 

o in parte al telelavoro digitale. Le conseguenze di tutto 

questo le vediamo ad esempio nelle aziende di big 

data. Esse occupano schiere di «proletari del clic», che 

per clic vengono retribuiti talmente male che anche con 

una giornata lavorativa di 12 ore non riescono ad arrivare 

a un onorario corretto (non si può certo chiamarlo salario). 

Il telelavoro richiede notevoli sforzi di regolamentazione 

e revisioni del CCL (infrastruttura, orario di 

lavoro, limitazione del «taylorismo digitale», ovvero monitoraggio 

elettronico e cronometraggio del lavoro, e 

così via). 

La sfida più grande per condizioni di lavoro dignitose è 

però il lavoro della gig economy, chiamato anche uberizzazione. 

Questa forma di lavoro è il sogno feudalistico degli 

azionisti. I gig worker sono lavoratori su piattaforme 

apparentemente indipendenti in quasi tutte le professioni, 

sempre più spesso anche in attività altamente qualificate. 

Lavorano per grandi gruppi oppure tramite un’azienda 

di intermediazione. A un congresso sindacale a Chicago 

un architetto paesaggista ha raccontato di aver progettato 

un giardino d’inverno per il proprietario di una villa, avergli 

riparato un tubo rotto e aver poi portato il figlio a calcio 

– come gig worker, per qualche dollaro. 

Questa forma di lavoro sta vivendo una vera e propria 

esplosione, spesso anche sotto forma di estremo autosfruttamento 

dei lavoratori che esercitano diverse attività 

su chiamata. Dal punto di vista svizzero può sembrare esotico. 

Ma non lo è: cinque anni fa negli USA il lavoro legato 

alla gig economy rappresentava già il 30 per cento dell’intera 

prestazione lavorativa. A quel tempo nell’UE il gig 

work era allora ancora a una cifra. Pochi anni più tardi 

l’OCSE stima che anche nell’UE abbia raggiunto la soglia 

del 30 per cento. Per la Svizzera non sono disponibili indicazioni 

precise, la Seco minimizza questo fenomeno. 

Dumping sociale nell’impresa individuale 

Sembra strano, ma il lavoro della gig economy, che in realtà 

è una forma di dumping sociale, trasmette una romantica 

idea di autonomia, flessibilità, pseudo SA, selfmade 

e tecno-modernità. Soprattutto la «generazione Z» è 

incline a tali forme di lavoro, lo dimostrano numerosi studi 

sui giovani (Shell, Credit Suisse, SINUS 2020, sondaggio 

federale sui giovani, ecc.). Ma vale la pena dare un’ulteriore 

occhiata più da vicino. Nel barometro delle preoccupazioni 

della fascia che va dai 18 ai 25 anni compare al primo 

posto, accanto all’ecologia, la loro sicurezza sociale ed 

economica. La sicurezza è la parola chiave determinante. 

Con questa parola riemerge una verità elementare che 

smaschera tutto questo parlare di PIL, concorrenza e rendimento, 

crescita necessaria e mercati autoregolamentati 

ecc. come ideologia dei governanti. L’uomo, questa è la

12 

Dossier 

sua sostanza antropologica, sopravvive soltanto nella società. 

Solo quando ha risolto collettivamente il problema 

del suo bisogno, ovvero della sua insicurezza sociale ed 

economica, può sviluppare cose come il libero arbitrio, 

l’individualità, la cultura, la conoscenza, la convivenza civile 

e la democrazia. Ovvero tutto ciò che i neoliberali vogliono 

distruggere. Le condizioni preliminari di questa sicurezza 

sono salari equi, garanzia del posto di lavoro e 

condizioni di lavoro corrette. Ma anche tempo libero, assicurazioni 

sociali estese, servizio pubblico e giustizia fiscale. 

In un periodo di rigido capitalismo e di doppia crisi, 

sistemi sociali traballanti e rendite in calo, questo pone 

particolari sfide. Innanzitutto ai sindacati. 

Il gig non è una gag! 

In primo luogo è necessario tenere a bada le nuove forme 

di lavoro. Il lavoro non è una merce, come il turbocapitalismo 

vorrebbe imporre. È molto di più: un luogo di fatica 

comune. Un luogo da cui si esce dicendo: a domani gente. 

Nel moderno lavoro dipendente siamo però stati privati 

del senso del lavoro. Peggio ancora: chi come apparente 

lavoratore indipendente, il gig worker, si mette sul mercato, 

non è un imprenditore – rimane un lavoratore. E per di 

più con una condizione fortemente precaria. 

Ma la buona notizia è che tenere sotto controllo il lavoro 

della gig economy non è una stregoneria. Per farlo esistono 

già dei modelli intelligenti. Il principio è semplice: 

qualsiasi forma di prestazione lavorativa su richiesta comporta 

automaticamente un contratto di lavoro con tutto 

ciò che implica (anche se il gig worker viene inteso come 

ditta individuale): assicurazioni sociali, detrazioni fiscali, 

assicurazione malattia e contro gli infortuni, diritto alle 

Il lavoro non è una 

merce, come 

il turbocapitalismo 

vorrebbe imporre 

vacanze ecc. In alcuni paesi questo ha già potuto essere attuato 

per i lavoratori di Uber. Un semplice obbligo di notifica 

di entrambe le parti potrebbe risolvere questo problema 

per qualsiasi forma di lavoro su piattaforma. 

In Svizzera simili problemi vengono di norma risolti a 

livello di partenariato sociale, ovvero con contratti che il 

governo può dichiarare di obbligatorietà generale. Ma 

Uber e Co. stanno ancora usando tutti i mezzi, legali e comunicativi, 

per evitare di essere definiti datori di lavoro. 

Così facendo, rifiutano la responsabilità sociale e il partenariato 

sociale. 

Un gruppo di membri di syndicom vanta già ampie (e 

dolorose) esperienze con una forma particolare di gig 

work nella zona d’ombra tra lavoro indipendente (freelance) 

e falso lavoro indipendente: giornalisti, fotografi, 

(info)grafici, designer... Su incarico del settore dei media, 

la scuola universitaria professionale della Svizzera nordoccidentale 

sta lavorando a un modello per la relativa tutela 

sociale sotto la guida del prof. Mathias Binswanger 

(vedi pag. 7). Affaire à suivre... 

mathias-binswanger.ch/

Dossier 

Riqualificazione degli adulti 

13 

I percorsi professionali all’interno delle aziende 

si trasformano e le carriere cambiano. Tra 

aspirazioni e realtà economiche, è necessario 

valutare nuovi modelli di formazione continua. 

Alcuni percorsi in Svizzera. 

Testo: Muriel Raemy 

La formazione continua in Svizzera è complessa. Soddisfa 

in gran parte le esigenze dell’economia di mercato, ma ci 

si aspetta che contribuisca anche a far fronte alle sfide 

economiche, sociali, digitali, culturali o ancora ecologiche. 

Per Caroline Meier, membro della direzione della Federazione 

svizzera per la formazione continua (FSEA), i 

vari livelli politici nonché la diversità dei prestatari di servizi 

pubblici o privati, rendono l’apprendimento permanente 

ancora più difficile da identificare. «Stiamo affrontando 

una rivoluzione a livello di contenuti e di metodi, 

ossia della definizione stessa di formazione continua». 

Una formazione continua efficace ma limitata 

Dal 2017 la Svizzera dispone di una legge in materia di formazione 

continua. Quest’ultima stabilisce le condizioni 

quadro che comprendono l’apprendimento dopo la scuola 

dell’obbligo – sia che i programmi di studio siano programmi 

di diploma o extrascolastici. Non è purtroppo 

molto lungimirante e si concentra innanzitutto sulla distribuzione 

degli aiuti finanziari. Con il programma di 

promozione «Semplicemente meglio!... al lavoro», ad 

esempio, la Confederazione incoraggia le imprese ad attuare 

delle formazioni che aiuteranno i dipendenti – sulla 

base di situazioni concrete e pratiche vissute sul luogo di 

lavoro – a sviluppare delle competenze immediatamente 

trasferibili nel quotidiano. Alcune professioni organizzano 

la loro formazione continua sull’esempio del progetto 

«Passerella MEM 4.0», l’iniziativa di riconversione professionale 

di Swissmem, l’associazione mantello delle piccole 

e medie imprese (PMI) e delle grandi aziende dell’industria 

meccanica svizzera, delle apparecchiature elettriche 

e dei metalli, ottenuta nelle trattative per il rinnovo del 

contratto collettivo di lavoro (CCL) del settore. 

Questo tipo di formazione continua resta tuttavia fortemente 

orientata, per non dire limitata, a scopi professionali, 

principalmente incentrati sulle competenze tecniche 

e sulla fruibilità diretta. «Oggi i cambiamenti 

radicali come la digitalizzazione, l’impoverimento delle 

risorse naturali oppure il riscaldamento climatico richiedono 

altre competenze. Competenze che contribuiranno 

a risolvere i problemi complessi degli individui, nelle organizzazioni, 

nelle comunità, nelle società oppure su scala 

mondiale». 

Verso nuovi modelli? 

Non parliamo poi di un numero sempre maggiore di adulti 

che aspira a cambiare percorso professionale oppure a 

riqualificarsi. Mentre la legge stabilisce che «la formazione 

continua ricade sotto la responsabilità individuale», 

per Caroline Meier è compito dello Stato stabilire le condizioni 

quadro. «Noi della FSEA sosteniamo una riflessione 

sulla considerazione delle situazioni individuali nella 

formazione, per un sistema che convalidi le competenze 

acquisite durante il percorso professionale e conceda a 

ciascuno di andarsi a cercare le competenze mancanti». Il 

Canton Vaud si è pronunciato a favore di questo processo 

di convalida delle competenze (VAE). Il suo portale di certificazione 

per adulti valuta e riconosce le esperienze professionali 

in un campo specifico in modo che le persone 

possano farle riconoscere al fine di ottenere in tutto o in 

parte un nuovo attestato federale di capacità (AFC). 

Resta la questione cruciale del finanziamento di tali 

formazioni e riqualificazioni professionali. Per syndicom, 

i diritti alla formazione e al perfezionamento devono essere 

sanciti nei contratti collettivi di lavoro (CCL), e più concretamente 

sotto forma di tempo, di offerta e di denaro. 

Cosa che può rivelarsi impossibile per alcune aziende. Il 

Canton Ginevra ha risposto parzialmente al problema introducendo 

un assegno annuale di formazione dell’importo 

di 750 franchi all’anno. Un importo sufficiente? Il 

modello del futuro arriverà forse dal privato. 42 Network 

offre un piano di studi per programmatori interamente 

gratuito! Ammissione in base alle competenze e non ai diplomi 

– una seconda chance per tutti –, metodi pedagogici 

decentralizzati, cadenza personalizzata da 2 a 5 anni: è 

questa la scuola del futuro? Questo modello non parla del 

modo in cui gli studenti provvedono alle loro necessità e 

non è certamente così semplice da replicare in tutti i settori. 

Ma la parte «à la carte» e professionalizzata potrebbe 

sovvertire le norme, rendendo sempre più visibile il bisogno 

urgente di un finanziamento pubblico solido. L’anno 

di pandemia fa muovere i fronti: negli interventi sia economici 

che sociali, la sicurezza dell’impiego prevale ormai 

sull’efficienza economica. Sta ai sindacati e ai datori 

di lavoro battersi affinché la formazione diventi un diritto. 

La Federazione svizzera per la formazione continua 

alice.ch/it/

14 

Dossier 

Under 30 alla ricerca della loro strada 

Il mondo del lavoro sta cambiando e con esso 

mutano anche le esigenze della nuova generazione 

di lavoratori. 

Testo: Eva Hirschi 

«La generazione Z lavora per vivere e non vive per lavorare». 

È questa la conclusione a cui sono giunti Catherine 

Tanguy e Daniel Ollivier nel loro studio sulla generazione 

Z, ovvero la generazione dei nati dopo il 1994 e che oggi ha 

tra 20 e 30 anni. Lo studio rileva che per la nuova generazione 

il lavoro ha un valore meno importante rispetto alle 

generazioni precedenti. Le esigenze individuali e la crescita 

personale hanno la priorità rispetto alla carriera e pertanto 

anche le aspettative nei confronti del lavoro sono diverse: 

maggiore agilità, maggior margine d’azione e 

maggiore indipendenza. Non stupisce che la tendenza 

vada verso orari di lavoro flessibili e spazi di co-working. 

Anziché fare carriera presso una stessa azienda, la 

generazione Z considera spesso il posto di lavoro come 

un’esperienza limitata a pochi anni e intende riempire il 

bagaglio di strumenti che le permettano di essere ben 

equipaggiata per la sfida successiva. Anche l’uguaglianza 

assume un valore elevato, si vuole essere coinvolti e sostenuti 

nelle decisioni. L’etica e la sostenibilità – anche 

nell’economia – acquisiscono maggiore importanza. 

Sempre più giovani realizzano le loro idee tramite 

crowdfunding e startup per contribuire a modo loro a un 

mondo migliore. Oltre all’autonomia, qui si tratta anche 

di autorealizzazione. 

Crisi e instabilità 

Un altro aspetto interessante è che anche il work-life-balance 

svolge un ruolo importante. Il che equivale a una rottura 

con la generazione precedente che puntava ancora 

sul work-life-blending, ovvero su labili confini tra lavoro e 

libertà. Caratterizzata dallo spirito del tempo, conviene 

dare uno sguardo indietro per comprendere la generazione 

attuale. I babyboomer (i nati tra il 1950 e il 1965) sono 

segnati dall’euforia successiva alla Seconda guerra mondiale. 

Sono nati in un miracolo economico, il loro lavoro li 

appagava, vedevano presto dei risultati. La generazione X 

(i nati tra il 1966 e il 1980) è invece considerata la generazione 

del «non ho voglia», contraria al sistema, anche per 

quanto riguarda il lavoro. La generazione Y (i nati tra il 

1980 e l’inizio degli anni Novanta) conosce la competizione, 

ambisce alla carriera, ha un rapporto di amore e odio 

con il lavoro che spesso diventa il centro della vita. 

La generazione Z (i nati tra il 1990 e il 2010 circa) è nata 

invece in un mondo in costante trasformazione che assiste 

a tanti cambiamenti. Tre enormi crisi hanno influenzato 

la loro esperienza. La crisi finanziaria ed economica 

globale del 2008. La catastrofe climatica con la centrale 

nucleare di Fukushima del 2011. La nuova crisi economica 

del 2018. La giovane generazione cerca di trovare il proprio 

percorso in un sistema economico estremamente 

colpito dalla crisi e in una società dai fragili legami. Subisce 

inoltre gli effetti di un mondo sempre più digitale e 

globale, sia in senso positivo che negativo. Il barometro 

giovanile di Credit Suisse del 2018 ha dimostrato che le 

conseguenze della digitalizzazione e della relativa trasformazione 

del mondo del lavoro desta preoccupazioni ai 

«nativi digitali». Un altro motivo di preoccupazione è la 

previdenza di vecchiaia. 

Cambiamento post-coronavirus? 

Recentemente si è aggiunta la pandemia del coronavirus. 

Le conseguenze sono già visibili: è aumentata l’incertezza, 

ciò che era scontato per le vecchie generazioni è stato 

messo in discussione dalla pandemia. Pertanto le persone 

più giovani si preoccupano della loro formazione a seguito 

della chiusura delle scuole e delle università. Altri stanno 

facendo il loro ingresso nel mondo del lavoro e percepiscono 

direttamente gli effetti del peggioramento del 

mercato del lavoro. In Svizzera la disoccupazione giovanile 

è del 40 per cento superiore rispetto all’anno precedente, 

nella fascia compresa tra i 20 e i 25 anni la crescita corrisponde 

addirittura al 45 per cento. La situazione attuale 

potrebbe contrastare la tendenza all’autonomia e rafforzare 

il desiderio di un rapporto di lavoro più tradizionale. 

Il libro di Ollivier e Tanguy sulla Generazione Z 

syndicom.ch/X0Y7S 

Fotoreportage 

Per questa nuova collaborazione con il fotografo vodese 

Thierry Porchet, abbiamo scelto di illustrare il dossier con 

immagini di lavoratori che hanno scelto una carriera non 

convenzionale: un corriere in bici che fa anche il barista, una 

giornalista che lavora pure in un museo, una dipendente della 

Swisscom che era anche fotografa freelance. Che siano il 

risultato di una riconversione professionale o di varie attività 

svolte contemporaneamente, i loro diversi lavori diventano 

uno solo per il tempo di un’immagine. 

Fotografo tanto per passione quanto per professione, Thierry 

Porchet è specializzato in reportage, ritratto e fotografia 

istituzionale. Profondamente ancorato all’intelligibile trasmesso 

dalle sue immagini, il suo lavoro parla da solo. 

Per saperne di più, visita il sito image21.ch

I percorsi professionali 

di domani 

La digitalizzazione porta con sé moderne forme di lavoro e allo stesso tempo 

emergono nuove aspettative legate a status e carriera. L’emancipazione 

professionale e il multi-impiego guadagnano terreno fra tutte le generazioni 

in Svizzera. 

E se mi mettessi in proprio? 

29% 

La percentuale dei 

dipendenti in Svizzera 

che considera di avviare 

nei prossimi dodici mesi 

un’attività indipendente o 

freelance, parallelamente 

a un impiego, in maniera 

temporanea o a tempo 

pieno. 

Fonte: Deloitte Research 

86% 

Gli indipendenti o i freelance 

in Svizzera, a tempo 

pieno o parallelamente a 

un impiego da dipendente, 

che considerano di aumentare 

questa attività (45%) 

oppure quanto meno di 

portarla avanti (41%) 

Mobilità professionale in aumento 

Durata media trascorsa, in anni, nell'azienda. 

1994 2009 2019 

20 

19,2 

17,8 

16,3 

15 

11,8 

10,8 

10 

10,1 

5 

5,4 5,1 4,7 

0 

25–39 anni 

40–54 anni 55–64 anni 

Fonte: UFS – Rilevazione sulle forze di lavoro in Svizzera (RIFOS) 

Le giovani generazioni sono più mobili ... 

Stima della popolazione attiva in Svizzera, per fasce d’età, che ha 

cambiato attività nel 2019 (a parte i licenziamenti e i pensionamenti). 

... anche se la pandemia ha frenato la loro voglia di 

cercare un’attività altrove 

Percentuale di millennial che intendono cambiare lavoro entro due anni 

Cambiamento di azienda 

Cambiamento all’interno dell’azienda 

15–24 anni 

25–39 anni 

14,0% 

4,0% 

19,8% 

3,1% 

2019 

2020 

40–54 anni 

6,8% 

2,5% 

49% 31% 

55–64 anni 

2,8% 1,9% 

65+ anni 

1,2% 

1,4% 

Fonte: UFS – Rilevazione sulle forze di lavoro in Svizzera (RIFOS) Fonte: The Deloitte Global Millennial Survey 2020 

L’accumulo di attività in costante aumento in Svizzera 

Persone attive in Svizzera con più di un’occupazione (esclusi gli apprendisti). 

1991 

4,11% 

2000 

5,89% 

2010 

7,25% 

2019 

8,14% 

Fonte: UFS – Rilevazione sulle forze di lavoro in Svizzera (RIFOS)

16 

Dalle 

professioni 

17 franchi e 44 centesimi l’ora. Lordi. Questo 

il prezzo dell’indecenza, imposto ai dipendenti 

di Epsilon SA, una società affiliata alla Posta. 

Il primo CCL del settore, in vigore a Presto, dev’essere esteso ad altri operatori sul mercato. (© Keystone) 

Nell’ambito di una ristrutturazione, 

l’azienda Epsilon SA, società affiliata 

alla Posta con 600 lavoratori nella 

Svizzera romanda, ha imposto a gran 

parte dei suoi dipendenti una riduzione 

salariale su vasta scala indegna di 

un’azienda della Confederazione. Due 

anni fa, syndicom aveva riscontrato 

importanti violazioni delle condizioni 

lavorative e salariali: lavoro a cottimo, 

ore e indennità non retribuite e lavoro 

nero. La Posta si è pertanto impegnata 

in un processo di revisione, con il contributo 

di syndicom, con l’introduzione 

di un salario orario. 

Il salario proposto, pari a 17,44 

franchi l’ora (lordi), è semplicemente 

inaccettabile per un’azienda pubblica 

e naturalmente scandaloso per 

qualsiasi lavoro in Svizzera. Questo 

nuovo salario rappresenta una perdita 

compresa tra il 30 e il 50% per i lavoratori 

già tra i più precari sul mercato. 

L’azienda prevede anche di eliminare 

l’assicurazione per perdita di guadagno 

in caso di malattia. Un pessimo segnale 

in una situazione di crisi economica 

e sanitaria. 

Per lo stesso lavoro nel Canton 

Ginevra, Epsilon deve pagare il salario 

minimo cantonale di 23 franchi l’ora. 

Un salario minimo viene applicato anche 

a Neuchâtel, mentre a Zurigo e 

Basilea sono previste delle votazioni in 

tal senso. In assenza di disposizioni al 

riguardo, la Posta è quindi libera di fissare 

un salario più basso. Per il settore 

pubblicitario, non è in effetti tenuta a 

versare il salario minimo, pure basso, 

di 18,27 franchi stabilito dalla Commissione 

federale della Posta (Post 

Com). 

Simili condizioni di lavoro, riscontrate 

in Svizzera anche presso altre 

aziende appartenenti alla Posta, non 

consentono una vita decorosa. Di fronte 

al rifiuto del gigante giallo di rivedere 

la propria decisione, syndicom ha 

deciso di ritirarsi dalle trattative. «La 

Posta non può vantarsi di essere un 

datore di lavoro sociale e proporre un 

salario così basso nelle sue aziende», 

spiega Virginie Zürcher, segretaria regionale 

di syndicom. È ora di mobilitarsi! 

Dominique Gigon 

Il reportage della RTS 

syndicom.ch/Q6jYZ

«Le persone vengono licenziate, le risorse perse, l’informazione 

locale e la pluralità dei media sono ridotte» Sheila Matti 

17 

Basta con le mezze misure! 

Ne hanno abbastanza delle ipocrisie di Tamedia. E non vogliono 

accettare che, con uno smantellamento radicale del personale, 

al giornalismo locale di Berna venga tolto il terreno sotto i piedi. 

I dipendenti di «Der Bund» e «Berner Zeitung» escono allo 

scoperto con il loro manifesto «Niente mezze misure!». 

Sheila Matti, della CoPe della Berner Zeitung, co-organizza le azioni contro i tagli. (© Raphael Moser) 

All’inizio di aprile Tamedia ha annunciato 

lo smantellamento di circa 20 

posti a tempo pieno tra il personale di 

«Der Bund» e «Berner Zeitung». I due 

quotidiani bernesi, che sono ancora 

indipendenti nelle pagine regionali, 

dovranno essere prodotti già a partire 

dall’autunno da un’unica redazione, 

per di più drasticamente ridotta. Una 

persona su tre rischia di perdere il lavoro. 

La tensione nelle redazioni dei due 

giornali bernesi è quindi alquanto palpabile. 

«La maggior parte dei collaboratori 

è demotivata, riferisce di notti 

insonni ed è molto preoccupata del 

proprio futuro e del futuro dei giornali. 

Allo stesso tempo molti sono pronti 

a ribellarsi allo smantellamento», è 

questo lo stato d’animo riassunto da 

Sheila Matti della commissione del 

personale della «Berner Zeitung». 

Un manifesto da sottoscrivere 

Subito dopo l’annuncio di Tamedia, i 

dipendenti hanno presentato il loro 

punto di vista attraverso un manifesto 

comune intitolato «Niente mezze misure!». 

«La direzione aziendale parla 

spesso di opportunità e sinergie che 

ora vengono messe in pratica. Il manifesto 

intende opporsi a questa presentazione 

unilaterale», spiega la rappresentante 

del personale Sheila Matti. In 

fondo, la fusione delle redazioni non è 

altro che una misura di risparmio: «Le 

persone vengono licenziate, le risorse 

vanno perse, l’informazione locale e la 

pluralità dei media vengono ridotte.» 

Nel frattempo, sul sito web www. 

keinehalbensachen.ch più di 800 persone 

hanno espresso la loro solidarietà 

nei confronti dei dipendenti, tra 

cui anche molti esponenti della politica, 

della cultura e dello sport che con 

le loro testimonianze e videomessaggi 

danno un forte segnale. Anche loro 

non vogliono le mezze misure, né nel 

giornalismo regionale né per il piano 

sociale. 

Le redazioni si mobilitano 

Il 18 maggio il personale ha organizzato 

la prima azione pubblica. Davanti 

alla redazione di Berna, con un atto 

simbolico, hanno fatto a pezzi una casetta 

in legno che rappresenta il modello 

bernese. Un modello, quello dei 

due quotidiani concorrenti sotto lo 

stesso tetto, che esiste dal 2003 ma che 

sparirà dopo la fusione delle due redazioni 

prevista per ottobre. In vista 

dell’imminente procedura di consultazione, 

sono previste altre iniziative 

pubbliche. 

Lorenzo Bonati 

Il comunicato stampa di syndicom 

syndicom.ch/XDWoo 

Tagli a Tamedia, 

occorre mediare 

Stephanie Vonarburg è vicepresidente di syndicom 

e responsabile settore Stampa e media elettronici 

Il piano di risparmio del gruppo mediatico 

più redditizio della Svizzera è 

abnorme: l’obiettivo è quello di risparmiare 

70 milioni di franchi. Stavolta, 

prima dello smantellamento del personale, 

Tamedia ha indetto dei negoziati 

per un piano sociale. Nella Svizzera 

tedesca le trattative erano iniziate 

già a settembre. 

In oltre 17 tornate negoziali ci sono 

sì stati alcuni allineamenti a livello di 

contenuto tra la parte padronale e la 

rappresentanza del personale, a cui 

ha partecipato syndicom. Ma non si è 

riusciti a trovare un accordo in particolare 

sull’indennità di buonuscita e 

sui conguagli per gli ultra 50enni, 

sulla durata della rendita transitoria 

dei prepensionati e sull’entità della 

prestazione per collaboratori esterni 

regolari. A marzo, in occasione di tre 

grandi riunioni online, le redazioni e il 

personale tecnico hanno espresso le 

loro opinioni in merito. Oltre l’80% ha 

definito inaccettabili le offerte della 

direzione aziendale. 

In due ulteriori tornate di trattative, 

l’azienda non ha però sottoposto 

alcuna offerta accettabile. La rappresentanza 

del personale ha pertanto 

deciso di convocare l’Ufficio di conciliazione 

federale. Il Consiglio federale 

può ricorrervi di volta in volta per mediare 

in merito ai conflitti collettivi del 

lavoro. Nel frattempo sono state avviate 

trattative anche in Svizzera romanda, 

sotto l’egida dell’Ufficio di conciliazione 

del Canton Vaud. Con il 

supporto di queste istituzioni è stato 

possibile trovare delle soluzioni accettabili 

dopo gli scioperi del 2018 presso 

l’ATS e Le Matin.

18 

Dalle 

professioni 

«Il contratto collettivo è un elemento chiave della democrazia 

e permette di rendere la società più giusta» Angelo Zanetti 

CP Posta, campagna al via 

In autunno si terranno le nuove elezioni del Consiglio di fondazione 

della Cassa pensioni della Posta. E il settore Logistica 

prepara una campagna per sostenere i candidati di syndicom. 

La CP della Posta influisce su tutte le rendite degli impiegati del Gigante giallo. (© Yoshiko Kusano) 

A fine settembre i dipendenti della Posta 

eleggeranno il Consiglio di fondazione 

della Cassa pensioni della Posta 

(CP Posta). Una data molto importante 

per tutto il personale della Posta. Ne 

va dell’ammontare delle loro rendite. 

Pertanto, il settore Logistica concentrerà 

le sue forze nel terzo trimestre 

per far sì che in queste elezioni la lista 

syndicom ottenga un buon risultato. 

Il Consiglio di fondazione è il massimo 

organo della CP della Posta. Dirige 

l’attività, è responsabile della strategia 

e adotta decisioni estremamente 

importanti che influiscono direttamente 

sull’ammontare delle rendite. 

Per farla breve, si parla di soldi. Di 

molti soldi: nel 2019 il patrimonio previdenziale 

della CP della Posta ammontava 

a oltre 16 miliardi di franchi. 

La composizione attuale 

Il Consiglio di fondazione della CP 

della Posta è composto in modo paritetico. 

Questo significa che nel Consiglio 

siedono cinque rappresentanti 

del datore di lavoro e cinque rappresentanti 

dei lavoratori. Il personale 

può quindi ripartirsi cinque seggi, e 

questo avviene ogni quattro anni tramite 

votazioni che sono ora imminenti. 

Attualmente, syndicom è rappresentato 

in questo organo da Andrea 

Spring, consulente alla clientela privata 

Senior presso PostFinance a Berna, 

Daniela Wenger di Rete postale e vendita 

a Berna, oltre a Matteo Antonini, 

responsabile del settore Logistica di 

syndicom. Quest’ultimo ha pianificato 

una campagna molto attiva con l’obiettivo 

di raccogliere il maggior numero 

di voti possibile per la lista 

syndicom. 

Oltre ottomila telefonate 

Il punto cruciale della campagna sarà 

un’azione telefonica. Non appena arriveranno 

le buste per le elezioni, dei volontari 

telefoneranno per una settimana 

a tutti i membri syndicom della 

Posta. Vogliamo convincere ogni 

membro a votare assolutamente la lista 

syndicom. Pertanto, i nostri segretariati 

regionali si stanno prodigando 

in loco per organizzare dei giri di telefonate 

a livello regionale. Se desideri 

sostenerci, comunicacelo via e-mail 

all’indirizzo logistik@syndicom.ch. 

Naturalmente, dopo le vacanze 

estive saremo presenti anche nelle 

aziende e sui canali elettronici. In occasione 

della prossima edizione della 

rivista vi presenteremo i candidati syndicom. 

Ulteriori informazioni sono disponibili 

sul nostro sito. Convinci anche 

le tue colleghe e i tuoi colleghi di 

lavoro ad andare a votare. Può votare 

chiunque lavori per la Posta, indipendentemente 

dall’età, dal sesso o dalla 

nazionalità. 

Matthias Loosli 

I rappresentanti di syndicom 

syndicom.ch/GJzs5 

CCL industria grafica 

prolungato a fine 2022 

Angelo Zanetti è segretario centrale 

settore Media 

Il Contratto collettivo di lavoro (CCL) 

per l’industria grafica firmato nel 2018 

avrebbe dovuto essere rinnovato in questo 

2021. In occasione della riunione 

dell’Ufficio Professionale dello scorso 

dicembre, syndicom e Syna avevano 

però segnalato all’associazione padronale 

viscom l’ipotesi di un prolungo. Allora 

il Coronavirus continuava a circolare, 

con una seconda ondata di forte 

impatto, e altri settori avevano già preso 

questa decisione. Una trattativa richiede 

infatti molto impegno, energie e 

tempo. Se oggi, da un punto di vista epidemiologico, 

si vede un’uscita, non è 

ancora così per quello economico. Perciò 

si è deciso per il prolungo del CCL e 

degli accordi su formazione professionale 

e perfezionamento libero nella 

loro forma attuale, fino al 31 dicembre 

2022. Si fornisce così ad aziende e lavoratori 

la continuità e la stabilità necessarie 

per concentrarsi pienamente sul 

superamento della crisi. Ci auguriamo 

che tutti ce la possano fare. Di sfide e 

cambiamenti il settore ne ha affrontati, 

ma questo virus è un duro colpo. Comunque, 

si continuerà a stampare, senza 

dubbio. E, ricordiamo, un CCL è un 

elemento chiave della democrazia che 

permette di rendere la società più giusta 

e di lottare contro l’illegalità. Perciò 

non soltanto deve essere sostenuto e difeso 

da tutti con convinzione ma dobbiamo 

fare di più per far crescere la comunità 

tariffale. Stampato in Svizzera, 

con CCL! Questo è lo slogan che vorremmo 

vedere sui nostri prodotti 

stampati.

«La Strategia per la parità 2030 del Consiglio federale è priva 

di coraggio e tutt’altro che progressista» Patrizia Mordini 

19 

Le donne fanno avanzare 

la società. E pure il sindacato 

Oltre cento sindacati europei si sono riuniti per elaborare 

la strategia di UNI Europa Women fino al 2025. Al confronto, le 

proposte del Consiglio federale sulla parità sono poco più di una 

dichiarazione d’intenti: un’azione cosmetica senza progressi. 

Il 26 aprile scorso UNI Europa ha tenuto 

la sua sesta conferenza delle donne, 

un giorno prima della conferenza UNI 

Europa (v. articolo a pag. 23). All’insegna 

del filo conduttore «Le donne fanno 

avanzare il sindacato» vi hanno partecipato 

118 sindacati provenienti da 

33 paesi europei con complessivamente 

167 donne delegate e 98 osservatrici. 

Rappresentato dalla sottoscritta, 

responsabile delle pari opportunità, 

anche syndicom ha nuovamente 

apportato il suo contributo. 

Contenuti e priorità strategiche 

A livello di contenuto, noi delegate e 

delegati abbiamo stabilito le priorità 

strategiche dei prossimi quattro anni 

incentrate sulla disparità tra donne e 

uomini tuttora presente nel mondo 

del lavoro. Sebbene il tasso d’occupazione 

femminile continui ad attestarsi 

a livello globale a quasi il 50%, le donne 

continuano a essere soggette a una 

forte discriminazione professionale, 

devono fare i conti con una distribuzione 

iniqua del lavoro domestico e di 

cura non retribuito, vengono pagate 

meno per lo stesso lavoro rispetto agli 

uomini e subiscono diverse forme di 

violenza e soprusi a casa e sul posto di 

lavoro. Nelle priorità strategiche abbiamo 

fissato tre aree principali: 1) 

violenza e disparità economiche, 2) disuguaglianze 

sanitarie e 3) digitalizzazione. 

Il comitato donne di UNI Europa 

svilupperà inoltre delle strategie 

per tutelare le donne dalla crisi del coronavirus. 

Tra le quali, osservare e tutelare 

le condizioni di lavoro assicurandosi 

che la parità dei diritti sia in 

primo piano in occasione delle trattative 

dei contratti collettivi di lavoro. 

Ancora tanto da fare in Svizzera 

Proprio nel nostro Paese, la scelta professionale 

continua a essere fortemente 

improntata sul genere, motivo 

per cui la Svizzera è stata ammonita 

già nel 2009 dal Comitato della Convenzione 

ONU sui diritti delle donne. 

La sensibilizzazione inizia presto: a 

casa, a scuola, attraverso i media. I sindacati 

svolgono un ruolo fondamentale 

nella vita lavorativa, chiedendo alle 

aziende strategie per promuovere le 

rappresentanze delle donne e per l’integrazione 

delle pari opportunità nei 

CCL, in generale e a livelli gerarchici 

superiori. Inoltre, vigilano sulla relativa 

applicazione, come fa appunto syndicom. 

Misure più ambiziose 

La Strategia per la parità tra donne e 

uomini 2030 del Consiglio federale, 

pubblicata quasi contemporaneamente 

all’approvazione di una strategia 

della Conferenza delle donne di 

UNI Europa, è invece priva di coraggio 

e tutt’altro che progressista. Senza 

idee orientate al futuro per una maggiore 

parità dei sessi nel lavoro 

retribuito e non retribuito, il Consiglio 

federale si permette addirittura 

l’affronto di proporre l’innalzamento 

dell’età pensionabile delle donne. 

Se vogliamo veramente far avanzare 

la parità dei sessi entro il 2030 – e 

syndicom apprezza l’impegno del 

Consiglio federale – è fondamentale 

sviluppare proposte molto più vincolanti 

che vanno da una politica familiare 

coesa a misure ambiziose nella 

previdenza di vecchiaia e contro le molestie 

sessuali sul posto di lavoro. Altrimenti 

la Strategia 2030 resterà un’azione 

puramente cosmetica senza dei 

veri progressi, mentre i sindacati attendono 

soluzioni orientate al futuro. 

Patrizia Mordini 

Il comunicato stampa: 

syndicom.ch/scztk 

La strada è ancora lunga: il 14 giugno le donne torneranno in piazza a battersi per la parità. (© M. Sommer)

20 

Dalle 

professioni 

«Ora si pensa al futuro dei lavoratori di SecurePost e 

a garantire condizioni chiare per il rientro alla Posta» Matteo Antonini 

Swisscom, la riduzione del tempo 

di lavoro è già avviata 

Il risultato del sondaggio tra i lavoratori di Swisscom 

è unanime: tutti pronti per cambiare i modelli di tempo di lavoro. 

Nell’ultimo numero della rivista abbiamo 

trattato ampiamente il tema 

della «riduzione dell’orario di lavoro». 

Nei mesi scorsi syndicom ha organizzato, 

insieme ai propri membri, alcuni 

eventi online sullo stesso tema rivolti 

a tutti i lavoratori di Swisscom. A marzo 

abbiamo poi condotto un sondaggio 

presso Swisscom con l’obiettivo di 

concretizzare i risultati di tali eventi. 

Più di 2’000 persone hanno partecipato 

al sondaggio. 

L’obiettivo del sondaggio era quello di 

scoprire quali preoccupazioni affliggono 

maggiormente i dipendenti di 

Swisscom e come desiderano ridurre 

concretamente il loro orario di lavoro. 

È emerso che la maggioranza degli 

intervistati intende lavorare meno ore 

o meno giornate la settimana. Minor 

peso è stato dato alle assenze e ai congedi 

retribuiti nonché alle pause sabbatiche 

con accredito di tempo retribuito. 

È inoltre emerso in primo luogo 

il desiderio di poter scegliere autonomamente 

il luogo di lavoro e di pianificare 

individualmente le ore di lavoro. 

Gestire stress e carico di lavoro 

Un ulteriore obiettivo del sondaggio 

era quello di riscontrare le differenze 

tra le diverse fasce d’età e tra dipendenti 

con e senza figli. C’era il sospetto 

che le esigenze variassero fortemente. 

Ma è emerso che non ci sono 

differenze sostanziali e il messaggio di 

tutti i 2’000 intervistati – più o meno 

giovani – è: siamo #pronti per una riduzione 

dell’orario di lavoro! 

Un ostacolo lungo il percorso di attuazione 

del cambio di modelli di tempo 

di lavoro presso Swisscom potrebbe 

essere, a detta degli intervistati, 

l’elevato carico di lavoro e stress in relazione 

alla pressione sui costi e alla 

riduzione del personale. 

Workshop come tempo di lavoro 

Per discutere un’eventuale implementazione, 

syndicom organizza dei workshop 

(syndicom.ch/orariodilavoro). I 

workshop sono aperti a tutti i dipendenti 

di Swisscom, anche quelli che 

non sono ancora membri di syndicom. 

Per tutti i lavoratori coinvolti, 

30 minuti di workshop possono essere 

registrati come orario di lavoro. Che 

aspettate quindi? 

Sharada Iser 

A Swisscom si sta discutendo della riduzione del tempo di lavoro con un approccio collaborativo. (© Keystone-ATS) 

I risultati del sondaggio di syndicom 

syndicom.ch/QOk8U 

Secure Post, oltre 

alla vendita la delusione 

Matteo Antonini è membro del Comitato direttivo 

e responsabile del settore Logistica 

La vendita di Secure Post è stata una 

sorpresa per i dipendenti della società 

attiva nel trasporto valori. Con il senno 

di poi alcune avvisaglie erano forse 

percepibili, ma in realtà il tutto è accaduto 

senza lasciare ai lavoratori la possibilità 

di orientarsi nei lunghi mesi 

che hanno preceduto la vendita e 

senza informare il sindacato. Particolarmente 

deludente è il fatto che nonostante 

le richieste sindacali, il contratto 

collettivo in vigore non sia 

stato prolungato come chiesto prima 

dell’informazione della vendita. Questa 

decisione della Posta peggiora le 

prospettive dei lavoratori in primis 

perché le condizioni lavorative sono 

garantite per una durata inferiore a un 

anno visto che il contratto aveva una 

scadenza prevista per il 31 dicembre 

2021 e in secondo luogo perché lascia 

dal 1° gennaio di quest’anno metà del 

personale senza CCL. E pensare che 

molti lavoratori, nell’interesse dell’azienda, 

hanno accettato di aumentare 

il tempo di lavoro, diminuire le vacanze 

e congelare i salari per più di un decennio. 

Ulteriore delusione: molte 

delle proposte avanzate durante le 

consultazioni non sono state prese in 

considerazione. Ora si pensa al futuro 

e a come garantire condizioni chiare 

per chi volesse rientrare presso la 

Posta. Altro mandato forte da parte dei 

lavoratori e delle lavoratrici è quello 

di instaurare un partenariato sociale 

con il nuovo datore di lavoro, Loomis 

Schweiz AG.

«I licenziamenti di massa sono un’esperienza dolorosa anche 

per i cosiddetti survivor, per chi resta in azienda» Giorgio Pardini 

21 

Fulfillment sotto la lente 

Lo conosciamo tutti e circa il 75% di noi lo utilizza: stiamo parlando 

dello shopping online. Prima del coronavirus, il fatturato 

dell’e-commerce ammontava a circa 11,5 miliardi di franchi, ma 

a seguito della pandemia si intensificherà ulteriormente di circa 

il 50%. Un giro d’affari miliardario. E nel mezzo, tra clienti e 

aziende di spedizione, ci sono i lavoratori del settore fulfillment. 

Con la differenziazione dei processi, 

che, oltre all’ordine stesso, contemplano 

numerosi servizi, le attività di 

fulfillment sono state esternalizzate 

sempre più spesso a terzi. Pertanto pochi 

sanno che i prestatori di servizi di 

fulfillment specializzati assumono 

molteplici compiti: dallo stoccaggio 

della merce all’evasione dei resi, dal 

pagamento al servizio post-vendita. 

Anche nel caso del leader di mercato 

globale Amazon, questo campo d’attività 

– offerto anche ai clienti aziendali 

– rimane spesso dietro le quinte e invisibile 

ai clienti. 

Un settore deregolamentato 

Su incarico di syndicom, la Scuola universitaria 

professionale della Svizzera 

nordoccidentale ha pertanto analizzato 

più da vicino questo settore. Con 

quali sfide si vedono confrontati i lavoratori? 

Come sono le condizioni di 

lavoro nelle principali aziende del settore? 

L’analisi lo dimostra chiaramente: 

il settore del fulfillment è molto 

aperto nei confronti del mercato del 

lavoro e offre un’ampia gamma di profili. 

Però le condizioni di lavoro e le 

condizioni salariali si orientano spesso 

allo standard legale minimo: bassi 

salari di ingresso e orari di lavoro di 

oltre quaranta ore la settimana uniti 

in parte a un forte stress fisico. Il settore 

del fulfillment è oggi ampiamente 

deregolamentato. È necessario fare 

ordine. 

MS Direct, un punto di partenza 

Il 1° gennaio 2020 siamo riusciti a porre 

una pietra miliare per questo settore: 

è entrato in vigore il primo contratto 

collettivo di lavoro tra syndicom e 

l’azienda di fulfillment MS Direct. Con 

un quadro vincolante per i salari e le 

condizioni di lavoro. E il resto del settore? 

L’obiettivo della politica sindacale 

è quello di migliorare le condizioni 

di lavoro in tutto il settore e di 

sancirle a livello di parti sociali. Questo 

per evitare che l’aumento dei fatturati 

e della produttività vadano a scapito 

della sicurezza materiale e sociale 

dei lavoratori. 

Lena Allenspach 

In piena espansione, il settore fulfillment si deve organizzare a livello sindacale. (© Jens Friedrich) 

Il CCL di MS Direct 

syndicom.ch/FYadb 

La sofferenza nascosta 

dei «survivor» 

Giorgio Pardini è membro del Comitato direttivo 

e responsabile settore TIC 

Le nuove tecnologie rivoluzionano costantemente 

il settore delle telecomunicazioni. 

Nel contempo aumenta la 

concorrenza e la pressione sui prezzi. 

Fusioni e acquisizioni definiscono 

l’immagine di un consolidamento globale 

nel settore. Un’ulteriore strategia 

nella dura lotta concorrenziale è il 

«downsizing» (ridimensionamento): il 

personale viene sistematicamente ridotto 

per tagliare i costi. Da anni, syndicom 

segue attentamente questi sviluppi 

e cerca di capirne le ripercussioni 

attraverso studi e scambi di esperienze. 

Le nostre conclusioni confluiscono 

concretamente nella politica contrattuale 

e nei piani sociali. 

In occasione di una riduzione del 

personale non si perde mai di vista il 

destino delle persone licenziate. A 

essere dimenticati sono coloro che 

vengono risparmiati. Nel 2005 Janine 

Foltyn ha analizzato nella sua tesi di 

laurea le ripercussioni dei tagli sul personale 

rimasto. Ha rilevato che i licenziamenti 

di massa sono un’esperienza 

dolorosa per i cosiddetti «survivor», i 

sopravvissuti in azienda. Il management 

li considera persone fortunate. 

Tuttavia proprio i «survivor» reagiscono 

spesso in modo piuttosto negativo, 

con forti ripercussioni sulla motivazione 

e sulla produttività. Soprattutto se i 

processi di smantellamento vengono 

gestiti in modo unilaterale dal management. 

Per contrastare tutto questo, 

il tempestivo coinvolgimento del sindacato 

è la soluzione migliore.

22 Politica 

Effetto Bessemer, 

effetto boomerang 

A metà aprile, i lavoratori del centro di distribuzione di Amazon 

a Bessemer, in Alabama, hanno votato contro l’ingresso del 

sindacato in azienda. Eppure il risultato potrebbe paradossalmente 

rafforzare la determinazione di lavoratori e sindacati 

in tutto il mondo. Così ritiene Christy Hoffman, segretaria 

generale di UNI Global Union, la federazione internazionale 

dei sindacati del settore dei servizi. In questa intervista, spiega 

come le multinazionali della logistica utilizzino le tecnologie 

del XXI secolo per imporre regimi produttivi ottocenteschi. 

A scapito dei lavoratori. 

Testo: Federico Franchini 

Foto: UNI Global Union 

Signora Hoffman, con quali sentimenti 

ha accolto la sconfitta dei 

lavoratori di Amazon in Alabama? 

Non è stata una sconfitta. Abbiamo 

sempre detto che qualunque fosse il 

risultato delle elezioni, i lavoratori 

avevano già vinto. Il voto si è svolto 

in un contesto particolarmente duro 

e difficile. Se si contano anche i voti 

che sono stati tolti illegalmente da 

Amazon si arriva a più di mille persone 

che hanno votato per il sindacato. 

È un risultato enorme! 

Sul sito di UNI Global Union ha 

scritto di «effetto Bessemer», inteso 

come qualcosa di positivo. 

Cosa intende? 

È stata la prima elezione sindacale 

in uno stabilimento Amazon negli 

Stati Uniti. La via è ormai aperta: 

altre elezioni sindacali possono 

seguire e una delle prossime volte 

potremmo vincere. Inoltre, la 

campagna ha attirato l’attenzione 

mondiale, ha alimentato le nostre 

speranze e rafforzato la nostra determinazione. 

Il voto a Bessemer ha 

mostrato le pratiche abusive dell’azienda 

e ha unito come mai prima 

d’ora il movimento sindacale per 

mettere Amazon di fronte alle sue 

responsabilità. I lavoratori di Amazon 

in tutto il mondo si sono attivati 

nell’ultimo mese: ci sono stati scioperi 

in Germania, Italia e Francia; 

una nuova campagna è stata lanciata 

nel Regno Unito. Ora Amazon sta 

decidendo di aumentare i salari a 

mezzo milione di lavoratori. È una 

coincidenza? Non credo. 

L’aumento dei salari è sufficiente? 

Accogliamo con favore ogni meritato 

aumento di stipendio. Questo 

non risolve però il fatto che i lavoratori 

vogliono un posto al tavolo delle 

trattative per negoziare su salari, 

salute e sicurezza, obiettivi di produzione 

e un futuro migliore per le 

loro famiglie. È ora che Amazon impari 

che la contrattazione collettiva 

è uno strumento essenziale che le 

società e le imprese moderne usano 

per rendere il loro modello operativo 

più responsabile e democratico. 

Amazon ha usato mezzi illimitati 

per influenzare i dipendenti. 

Ma cosa possono recriminare i 

sindacati? 

Non si può incolpare la vittima di 

un sistema di relazioni sindacali 

totalmente arcaico e che favorisce 

indiscriminatamente le imprese. Mi 

spiego meglio. In qualità di sindacalista 

americana che ha lavorato a livello 

internazionale per anni, ho imparato 

quanto sia difficile far capire 

ai colleghi europei la brutalità delle 

campagne antisindacali delle im 

La campagna ha 

mosso l’attenzione 

mondiale e 

ha alimentato 

le nostre speranze

L’emergere di monopoli digitali non fa che intensificare i problemi esistenti. 

Non possiamo permettere che una manciata di aziende eserciti il controllo 

sul commercio, sull’infrastruttura informatica e sui nostri dati. 

Questo è un pericolo chiaro e presente per la nostra società. 

23 

prese americane. Minacce, bugie, 

coercizione e tattiche divisive basate 

sul profiling individuale sono all’ordine 

del giorno. Le imprese americane 

spendono milioni di dollari in 

un’industria antisindacale composta 

da specialisti della guerra psicologica 

che utilizzano metodi che rasentano 

l’illegalità. Amazon ha 

usato le sue risorse illimitate per pagare 

alcuni dei più spietati “distruttori 

sindacali”, semplicemente per 

evitare di doversi sedere al tavolo 

delle trattative con i lavoratori. Gli 

attuali tentativi di Amazon di sovvertire 

la democrazia sul posto di lavoro 

dovrebbero essere esposti al mondo 

per quello che sono: un ritorno punitivo 

e feudale al 19° secolo. 

I regimi di 

sorveglianza 

e di gestione con 

algoritmi hanno 

effetti disastrosi 

sulla salute 

dei lavoratori 

In che misura Amazon è un laboratorio 

per testare nuovi metodi di 

lavoro o di sorveglianza che potrebbero 

essere utilizzati anche da altre 

aziende in futuro? 

Non è più un laboratorio bensì una 

triste realtà. Come azienda digitale, 

Amazon rappresenta una sfida particolare 

a causa delle tecnologie che 

ha sviluppato per tracciare i lavoratori 

e aumentare la produttività. 

Questi sono strumenti del 21° secolo 

progettati per imporre un brutale regime 

di produttività del 19° secolo 

che danneggia in modo sproporzionato 

i lavoratori. È stato dimostrato 

che i regimi di sorveglianza e di gestione 

algoritmica di Amazon hanno 

effetti disastrosi sul corpo e sulla salute. 

Inoltre, nell’ultimo anno, una 

serie di fughe di notizie sulle operazioni 

di sicurezza di Amazon hanno 

dimostrato che l’azienda è impegnata 

in una campagna di sorveglianza 

globale contro i lavoratori, i sindacati 

e altri gruppi della società civile. 

Pensa che queste aziende specializzate 

nell’antisindacalismo potranno 

svilupparsi in futuro anche da noi? 

Non credo, perché questo tipo di 

attività in Europa dovrebbe essere 

semplicemente illegale. Ma voglio 

sottolineare che, con o senza questo 

tipo di consulenti, negli ultimi 

25 anni Amazon è stata virulentemente 

antisindacale ovunque operasse. 

Anche in Europa. 

Quanto è stata importante la 

mobilitazione sindacale negli Stati 

Uniti per i lavoratori europei? 

I lavoratori di Amazon in Europa 

sanno che una forza lavoro organizzata 

negli Stati Uniti sarebbe una 

svolta. E ogni passo in questa direzione 

è una fonte di speranza e di 

ispirazione. Infatti, anche se i lavoratori 

fuori dagli Stati Uniti fanno 

del loro meglio per cambiare il modello 

di business e la cultura dell’azienda, 

sarà sempre una battaglia in 

salita finché il modello Amazon si 

basa sul potere illimitato del management 

nello stabilire le regole. 

Amazon sta fornendo sempre più 

servizi a terzi. Cosa significa questa 

nuova tendenza a fornire servizi di 

outsourcing oltre la piattaforma 

(in futuro forse anche per il servizio 

pubblico) per la struttura economica 

e le industrie coinvolte? 

È una questione di monopolio e potere. 

L’emergere di monopoli digitali 

non fa che intensificare i problemi 

esistenti. Non possiamo permettere 

che una manciata di aziende eserciti 

il controllo sul commercio, sull’infrastruttura 

informatica e sui nostri 

dati. Questo è un pericolo chiaro e 

presente per le nostre società. Il loro 

potere solleva serie questioni non 

solo per i lavoratori, ma anche per 

altri attori della società. Sto parlando 

di piccole imprese, librai, sostenitori 

dei diritti dei consumatori e 

della privacy, fornitori e rivenditori. 

Questa dinamica è inesorabile? 

No. Stiamo già vedendo segni positivi. 

Nell’Unione europea, i regolatori 

hanno presentato denunce antitrust 

contro Amazon, accusandola di usare 

il suo accesso ai dati delle imprese 

che vendono prodotti sulla sua 

piattaforma per ottenere un vantaggio 

sleale su di loro. Queste accuse 

sono serie e ora Amazon dovrà risponderne. 

Il commento di Christy Hoffman 

www.uniglobalunion.org/fr/node/41206 

Contratti 

collettivi 

per il futuro 

Soltanto con i contratti collettivi i 

lavoratori possono avere una reale 

voce in capitolo nelle loro aziende. 

E ottenere così un salario giusto e 

condizioni di lavoro dignitose, sicurezza 

occupazionale e prospettive 

di carriera. Ecco perché la quinta 

conferenza UNI Europa aveva come 

slogan «Avanti attraverso la contrattazione 

collettiva». 

A causa della pandemia, la conferenza 

si è svolta online a fine aprile, 

non senza problemi per lo streaming 

e la mancanza di dibattiti, che 

costituiscono il valore aggiunto di 

questi appuntamenti tra le organizzazioni 

sindacali europee. I contratti 

collettivi rappresentano il fondamento 

delle società democratiche e 

del progresso sociale, è stato ribadito 

nelle risoluzioni finali. Per questo, 

i sindacati europei continueranno 

a battersi per stipulare contratti 

collettivi. Nelle diverse sessioni 

online sono stati affrontati i temi 

dei salari minimi, della politica 

dell’Unione Europea, delle multinazionali 

e, inevitabilmente, della crisi 

del Covid-19. 

Sul futuro dei servizi, si è 

espresso il capo delegazione di syndicom, 

Daniel Hügli: «Questa è la 

nostra opportunità di plasmare 

l’industria dei servizi e la trasformazione 

digitale nell’interesse delle lavoratrici 

e dei lavoratori. In particolare, 

per quanto riguarda: quali 

servizi vogliamo oggi e in futuro per 

le persone e per l’economia (migliore 

accesso, più ampia gamma di servizi); 

come questi servizi vengono 

forniti; e in quali condizioni le lavoratrici 

e i lavoratori stanno contribuendo 

a questi servizi. I nostri 

membri che lavorano in questi servizi 

hanno il potere di plasmarli assieme 

a noi: i lavoratori vogliono 

avere voce in capitolo, più autonomia 

nell’orario di lavoro, tutela della 

privacy sul posto di lavoro e diritti 

per quanto riguarda un’intelligenza 

artificiale etica. I sindacati possono 

ottenere tutto questo attraverso i 

contratti collettivi». 

(Giovanni Valerio) 

unieuropaconference.org

24 Politica 

Legge Covid-19, pacchetto 

di aiuti da proteggere 

Il 13 giugno saremo chiamati 

a votare la legge federale volta 

a far fronte all’epidemia di 

Covid-19. Quasi tutti i partiti, 

l’Unione sindacale svizzera e 

syndicom sostengono tale 

legge. 

Testo: Eva Hirschi 

Foto: Keystone - ATS 

Indennità per lavoro ridotto, indennità 

per perdita di guadagno, aiuto 

finanziario nei casi di rigore: per attenuare 

le ripercussioni negative 

della crisi da coronavirus, il Consiglio 

federale ha deliberato diverse 

misure e forme di aiuto ricorrendo 

al diritto d’emergenza. Il diritto 

d’emergenza è limitato a sei mesi, 

motivo per cui lo scorso autunno il 

Parlamento ha creato la base legale 

necessaria. La legge Covid-19, dichiarata 

urgente, è entrata in vigore 

già alla fine di settembre 2020. 

A seguito del referendum si arriva 

ora alla consultazione popolare 

del 13 giugno. Dietro tutto questo 

c’è l’associazione «Amici della Costituzione». 

Gli oppositori della legge 

sostengono che le competenze del 

diritto d’emergenza del Consiglio 

federale durante la pandemia non 

possono essere legittimate e prorogate 

a posteriori. È vero che la maggior 

parte della legge Covid-19 non è 

contestata dal comitato del referendum; 

questo vale in particolare per 

gli aiuti d’emergenza. «Ma se il popolo 

dirà no alle urne, l’intera legge 

verrà affossata», afferma Gabriela 

Medici, segretaria centrale dell’Unione 

sindacale svizzera (USS). E 

pertanto anche gli aiuti finanziari. 

Gli effetti della legge non sarebbero 

retroattivi, ovvero i ristoranti 

non dovrebbero rimborsare il denaro 

già ottenuto. Ma la legge 

dovrebbe essere nuovamente abrogata 

al più tardi a un anno dall’entrata 

in vigore, di conseguenza tutte 

le misure di aiuto scadrebbero a settembre. 

«Non c’è alcuna possibilità 

di una proroga», afferma Medici. 

Questo è però importante per poter 

continuare a sostenere le persone 

colpite dalla pandemia per tutto il 

tempo necessario e salvaguardare 

pertanto i posti di lavoro nonché garantire 

la sopravvivenza delle aziende 

svizzere. 

Il sostegno agli indipendenti 

«In teoria il Parlamento potrebbe sì 

adottare ulteriori leggi con provvedimenti 

simili, ma si verrebbero a creare 

delle lacune, poiché si dovrebbe 

prima attendere l’approvazione della 

nuova legge e poi il termine regolare 

del referendum», dichiara Medici. 

Anche syndicom appoggia la 

legge Covid-19: «Affinché l’aiuto 

funzioni, è necessario che arrivi rapidamente», 

afferma Michael Moser, 

segretario centrale del settore 

Media presso syndicom. «Non serve 

a nulla ricevere aiuto quando è troppo 

tardi.» Pertanto syndicom si è ad 

esempio impegnato per semplificare 

la richiesta di lavoro ridotto. 

Ma non solo questo: insieme ad 

altre organizzazioni, syndicom si è 

impegnato per un’estensione del sostegno 

finanziario. «All’inizio del 

lockdown non erano previsti in origine 

indennizzi per i lavoratori indipendenti», 

afferma Moser. Soprattutto 

nel campo artistico e culturale, 

ma anche in quello sportivo e dei 

media ci sono numerosi lavoratori 

indipendenti. Grazie a questo impegno, 

tutte queste categorie di lavoratori 

sono riuscite a ottenere le indennità 

Covid per perdita di 

guadagno sotto forma di indennità 

giornaliere. «Noi abbiamo svolto un 

gran lavoro di sensibilizzazione perché 

l’aiuto era inizialmente rivolto 

solo ai professionisti della cultura. 

La crisi del coronavirus ha colpito 

non solo l’artista sul palcoscenico, 

ma anche il fotografo che immortala 

l’evento oppure il grafico che realizza 

il manifesto», afferma Moser. 

Anziché iniziare nuovamente 

daccapo, Michael Moser e Gabriela 

Medici preferiscono puntare a dei 

miglioramenti della legge in questione. 

«Già in inverno siamo riusciti 

a ottenere in Parlamento un’indennità 

per lavoro ridotto pari al 

100 per cento del salario mensile 

per i redditi bassi e non solo all’80 

per cento come previsto dalla legge», 

afferma Medici. Inoltre, diverse 

organizzazioni si stanno attualmente 

impegnando per prorogare il lavoro 

ridotto. «Con un no alle urne tutte 

queste possibilità verrebbero 

meno», conclude Gabriela Medici. 

I consigli di voto USS 

www.uss-ti.ch

Diritto e diritti 

25 

Tre anni fa ho concluso un apprendistato 

come informatico e da allora lavoro in 

questo settore. Da sei mesi soffro di mal 

di schiena e vorrei prendere in considerazione 

un’eventuale riqualificazione professionale. 

Vorrei rimanere nell’azienda. Il mio 

datore di lavoro è obbligato a propormi un 

altro impiego in considerazione delle motivazioni 

addotte e a finanziare tutte le formazioni 

necessarie per una mia riqualificazione? 

La risposta del servizio giuridico di syndicom 

No, il datore di lavoro non è tenuto per legge a offrirti un 

altro impiego oppure a finanziarti una riqualificazione 

professionale. Hai comunque la possibilità di far valere 

un diritto alla formazione nel caso in cui questo sia definito 

dal CCL oppure dal regolamento della tua azienda. 

Informati presso il datore di lavoro. 

Se potessi ripartire liberamente il mio orario 

di lavoro, non avrei bisogno di ricorrere 

a una riqualificazione professionale. Sulle 

piattaforme di crowdworking ho visto che 

ci sono diversi lavori che potrei svolgere 

come informatico indipendente. A chi 

posso rivolgermi e come devo agire se 

voglio mettermi in proprio e necessito di 

supporto finanziario? 

Se come lavoratore indipendente non ho un 

reddito sufficiente e pertanto svolgo uno 

o più lavori secondari, devo versare dei 

contributi alle assicurazioni sociali? 

L’assicurazione per l’invalidità (AI) offre un aiuto finanziario 

– denominato ufficialmente «aiuto in capitale» – a 

chi intraprende un’attività indipendente, concesso di regola 

sotto forma di prestito rimborsabile con interessi. 

Tale aiuto può essere concesso come prestito senza obbligo 

di rimborso, a tasso zero oppure con gli interessi. In 

tal caso devi iscriverti all’assicurazione per l’invalidità e 

richiedere un aiuto finanziario. È necessario soddisfare 

diversi requisiti. In particolare, il tuo stato di salute e il 

tipo di lavoro devono consentirti di garantire la tua attività 

per diversi anni. Inoltre, devi richiedere alla cassa di 

compensazione del tuo Cantone di residenza un certificato 

che riconosca la tua attività indipendente. I requisiti 

sono piuttosto severi. La cassa di disoccupazione paga 

fino a 90 indennità giornaliere per l’avvio di un’attività indipendente. 

Anche in questo caso si applicano regole severe 

e il riconoscimento dello status di indipendente da 

parte della cassa di compensazione. C’è anche la possibilità 

di fondare una start-up e richiedere un credito oppure 

di lanciare un crowdfunding. 

Dipende da quanto guadagni come lavoratore indipendente. 

Se è meno di 9’600 franchi all’anno, pagherai il 

contributo minimo di 503 franchi. Come lavoratore indipendente 

non sei però assicurato contro la disoccupazione 

e neppure obbligatoriamente contro gli infortuni. 

Non disponi nemmeno di una cassa pensioni. A seconda 

del lavoro secondario che svolgi, è possibile che tu non rientri 

nei parametri previsti dalle assicurazioni sociali, ovvero 

che il datore di lavoro non ti versi i contributi AVS e i 

contributi per la cassa pensioni, che tu non sia assicurato 

contro la perdita di guadagno in caso di infortunio o 

malattia ed eventualmente che tu non abbia alcun diritto 

all’indennità di disoccupazione. Prima di metterti in 

proprio oppure di esercitare più attività, è pertanto importante 

che tu ti informi presso il sindacato sui tuoi diritti e 

doveri. 

syndicom.ch/it/diritto/dirittoediritti

UN FILM DI 

PARTNER DI PROMOZIONE 

AVEC LA PARTICIPATION DE MARINA CAROBBIO, SIMONE CHAPUIS-BISCHOF, AMÉLIA CHRISTINAT, RUTH DREIFUSS, TAMARA FUNICIELLO, MARTHE GOSTELI, ELISABETH KOPP, GABRIELLE NANCHEN, PATRICIA SCHULZ, BRIGITTE STUDER 

IMAGE BASTIEN GENOUX, NICOLAS VEUTHEY SON STÉPHANE GOËL, DANIEL WYSS MONTAGE JANINE WAEBER MIXAGE JÉRÔME CUENDET GRAPHISME LEA LINK, KIM ANDENMATTEN POSTPRODUCTION NICOLAS VEUTHEY, DANIEL WYSS 

JOURNALISTE CAROLE PIRKER RÉALISATION STÉPHANE GOËL PRODUCTION CLIMAGE COPRODUCTION RTS, STEVEN ARTELS, FRÉDÉRIC PFYFFER, SRF, URS AUGSTBURGER, GABRIEL BLOCH STEINMANN, RSI, SILVANA BEZZOLA 

AVEC LA PARTICIPATION DE LA CINÉMATHÈQUE SUISSE AVEC LE SOUTIEN DE OFFICE FÉDÉRAL DE LA CULTURE (DFI), CINÉFOROM ET LA LOTERIE ROMANDE, SUCCÈS PASSAGE ANTENNE, SUCCÈS CINÉMA DISTRIBUTION FIRST HAND FILMS 

GRAFIK POSTER LEA LINK © 2020 

26 

Rubriche 

Idee 

Social media dalla A alla Z 

Secondo l’antropologo inglese Robin 

Dunbar, la rete di relazioni umane 

è di circa 150 individui. Era così 

nelle tribù, nel villaggio, nelle città. 

Ma ora le tecnologie della comunicazione 

hanno allargato enormemente 

questa rete. Quanti contatti 

abbiamo nelle nostre mail? E su Facebook 

o su Instagram? Certamente 

molti di più. Gli strumenti (i mezzi, 

per questo si parla di «media») tecnologici 

ci permettono di creare e 

condividere (e per questo sono «social») 

contenuti di diverso tipo, 

come testi, foto, video con un pubblico 

vastissimo. Sia con motivazioni 

private (come ritrovare i vecchi 

compagni di scuola o mostrare cosa 

si sta mangiando…), ma sempre più 

con scopi commerciali e promozionali. 

L’universo dei «social media» è 

sempre più diversificato. Per spiegarlo, 

Helias propone un corso completo 

per scoprirne ogni aspetto, 

dalla A alla Z: le basi pratiche, la 

promozione e la sicurezza. Per un 

corso di questa portata (dal 13 al 29 

settembre) sono stati interpellati tre 

docenti, esperti nei vari contesti. 

Dapprima il designer in comunicazione 

visiva Alessandro Bianchi presenterà 

i diversi «social media» e le 

loro funzionalità, con l’obiettivo di 

creare le proprie pagine in modo ottimale. 

Successivamente, l’esperto 

di marketing Stefano Bosia aiuterà a 

scoprire quali canali sono più efficaci 

e quali le possibilità offerte per 

sfruttarli al meglio. Infine, l’esperto 

di sicurezza informatica Andrea Tedeschi 

tratterà di sicurezza e privacy, 

dando consigli per stare attenti 

ai dati, senza essere esposti più 

del dovuto. Come sempre, il corso è 

gratuito per i soci syndicom impiegati 

in aziende Viscom, e a prezzo ridotto 

per i membri dei settori grafica, 

comunicazione visiva e media. 

Giovanni Valerio 

Informazioni aggiornate sui corsi Helias 

al sito www.helias.ch 

AU 

STÉPHANE GOËL 

EDIZIONE 2021 

DE 

CUISINE 

PARLEMENT 

LA 

CLIMAGE PRESENTI 

Fuori dalle cucine 

Nel 1928, durante la prima Esposizione 

nazionale svizzera del lavoro 

femminile (SAFFA) a Berna, le attiviste 

per il diritto di voto portarono in 

corteo una grossa lumaca, a simboleggiare 

la lentezza con cui venivano 

trattate le loro rivendicazioni. In effetti, 

la battaglia per la parità in 

Svizzera è stata lenta e difficile. 

Dopo che la Costituzione del 1848 

sanciva l’uguaglianza dei cittadini 

(uomini), ci sono volute oltre 50 votazioni 

e ben più di un secolo per 

giungere al diritto di voto delle donne 

a livello federale (nel 1971) e infine 

cantonale (nel 1990 in Appenzello 

interno). La lunga storia del 

suffragio femminile in Svizzera viene 

ripercorsa dal documentario Dalla 

cucina al parlamento, uscito per la 

prima volta nel 2012 e ora aggiornato 

in occasione del mezzo secolo dal 

voto federale. Un aggiornamento era 

più che mai indispensabile perché 

in questi ultimi decenni la “lumaca” 

si è finalmente mossa, fino al grande 

sciopero del 14 giugno 2019 e al 

risultato delle ultime elezioni federali. 

In questa nuova versione, il regista 

Stéphane Goël (membro del 

collettivo Climage e autore del recente 

Citoyen Nobel) affronta anche 

altri temi, come il diritto all’aborto e 

il congedo maternità. Con grande 

abilità di sintesi, in un’ora e mezza 

il film ripercorre un secolo di lotte, 

con curiose immagini d’archivio e 

testimonianze delle protagoniste, 

da Marthe Gosteli (fondatrice degli 

Archivi della storia del movimento 

femminista svizzero) alla prima consigliera 

federale Elisabeth Kopp fino 

a Marina Carobbio e Tamara Funiciello. 

Per ricordarci che la battaglia 

per uscire dalle cucine non è ancora 

finita. E non è soltanto politica, ma 

anche culturale e sociale, prigioniera 

degli stereotipi di genere. 

Giovanni Valerio 

© First Hand Films 

Le proiezioni pubbliche del film: 

www.firsthandfilms.ch/it 

Quando la fotografia è arte 

L’esposizione offre, per la prima volta 

al pubblico ticinese, una grande 

scelta di capolavori della fotografia 

moderna. Accanto a protagonisti 

universalmente noti (Man Ray, 

Laszlo Moholy Nagy, Edward Weston), 

troviamo anche autori meno 

conosciuti, ma altrettanto capaci di 

produrre lavori di straordinaria qualità 

formale. Ed è qui che si vede 

l’occhio, la grande conoscenza di 

colui che ha assemblato originariamente 

l’insieme delle opere, ovvero 

il collezionista tedesco Thomas 

Walther, il quale, in seguito, ha venduto 

parte della sua collezione al 

MoMA (Museum of Modern Art) di 

New York. Si tratta di opere prodotte 

nella prima metà del Novecento, da 

artisti soprattutto americani e tedeschi. 

Riprese in cui la fotografia cercava 

di sganciarsi dall’imitazione 

pittorica, dai cosiddetti generi, per 

intraprendere la via di un linguaggio 

proprio e autonomo. Una caratteristica 

rintracciabile nella totalità delle 

immagini esposte. L’entrata nel 

novero delle arti avvenne lentamente, 

ma decisivo fu l’apporto delle 

istituzioni come il MoMA, come detto, 

ora proprietaria delle immagini 

esposte. Già negli anni Trenta fu tra 

i primi musei al mondo a esporre 

nelle sue sale fotografi contemporanei 

(Walker Evans, Henri Cartier-Bresson), 

una novità assoluta 

nel panorama artistico internazionale. 

L’ampia esposizione (fino al 1° 

agosto) è articolata in sezioni tematiche. 

Troviamo anche quella del lavoro, 

colto con inquadrature tipiche 

del linguaggio modernista: vertiginose 

riprese dall’alto o dal basso, 

con l’intento di riprodurre la dinamicità 

del progresso presente nella 

società in quegli anni, nonché quella 

fiducia in ciò che sembrava costituire 

un motore verso la vera uguaglianza 

tra gli uomini. 

Gian Franco Ragno 

Capolavori della fotografia moderna. Collezione 

Thomas Walther al Moma. Masi, Lugano 

© Gertrud Arndt At the Masters’ Houses

1000 parole 

La matita di Ruedi Widmer 

27

28 Eventi Festa dei lavoratori, nonostante tutto \ syndicom alla quinta conferenza di UNI 

Europe \ Tagli a Tamedia, basta con le mezze misure! \ Sciopero per il clima, per 

un futuro sociale, sostenibile e giusto. 

1 

2 

3 

4

1-4. Nonostante la pioggia e le misure sanitarie, eravamo nelle piazze di 

tutta la Svizzera per la Festa dei lavoratori. (© syndicom) 

5. Il 18 maggio, abbiamo sostenuto i giornalisti del Bund e della Berner 

Zeitung nella loro protesta contro il taglio di personale recentemente 

annunciato da Tamedia. (© Christian Capacoel) 

6. C’era anche syndicom allo Sciopero per il clima nel corso di una 

giornata di azioni nel segno della giustizia climatica, della tutela 

dell’ambiente e della trasformazione sociale. (© syndicom) 

7. syndicom e i sindacati del settore dei servizi di tutta Europa si sono 

riuniti per la quinta conferenza di UNI Europe, svoltasi online a fine 

aprile. (© syndicom) 

8. L’evento è stato preceduto dalla Conferenza delle donne UNI Europe, 

nel corso della quale la segretaria generale si è rivolta alle 350 donne 

presenti indossando il foulard dello Sciopero delle donne del 2019. (© 

syndicom) 

5 

6 

7 8

30 

Un lavoro, 

una vita 

«Per gli indipendenti, il bisogno 

di essere ascoltati era lampante» 

Laetitia Wider è nata il 4 maggio 1979 a 

Ginevra. Dopo una formazione come 

giornalista a Lione, ha assolto uno stage 

RP presso la redazione della rivista 

Bilan fino al raggiungimento dello status 

professionale nel 2007. Ha lavorato 

in seguito alla TSR per la rivista Nouvo, 

poi al Téléjournal. È diventata giornalista 

indipendente nel 2011, ha fatto un 

viaggio attorno al mondo nel 2013, 

quindi nel 2017 ha co-creato e co-gestito 

una guest-house a Panama, 

insegna inoltre videogiornalismo. 

È iscritta a syndicom dal 2020. 

Testo: Robin Moret 

Foto: Olivier Vogelsang 

Sono stata sommersa 

dalle testimonianze 

5 settimane. È il tempo trascorso prima 

che il Consiglio federale menzionasse 

finalmente i lavoratori indipendenti 

nelle sue conferenze 

stampa legate alla crisi sanitaria. Ciò 

è sintomatico della mancata considerazione 

di questa condizione in Svizzera. 

Già dopo i primi comunicati 

avevo capito che non saremmo stati 

considerati alla pari del resto dei lavoratori. 

Ho quindi creato l’account 

Instagram «Je suis indépendant.e 

(sono indipendente)» con l’obiettivo 

di raccogliere testimonianze. Ne 

sono stata sommersa: più di mille 

followers in meno di tre giorni. Centinaia 

di testimonianze sono arrivate 

sotto forma di messaggi privati. Il bisogno 

di essere ascoltati era lampante. 

Ecco che si è fatta strada l’idea di 

far sentire le loro voci in un podcast. 

Ho avviato un crowdfunding e, grazie 

al successo riscontrato, ho potuto 

lanciare la prima stagione a maggio 

2020. Sebbene i loro profili siano disparati, 

gli indipendenti condividono 

spesso il gusto per l’autonomia. 

Appassionati, lavorano senza contare 

le ore. Personalmente ci sono arrivata 

un po’ per caso. Avevo deciso di 

lasciare la RTS, dove lavoravo come 

giornalista, e mi sono arrivate spontaneamente 

delle proposte. Ho percepito 

un formidabile vento di libertà 

e l’improvvisa scomparsa degli 

strati gerarchici che detesto. Questo 

è bastato per convincermi. Non lo 

avrei mai immaginato, ma ecco che 

sono già 11 anni che mi guadagno da 

vivere con questo status. 

Oggi gli indipendenti sono stati 

integrati nelle misure di sostegno 

della Confederazione. Un sollievo, 

sicuramente, ma la situazione non è 

migliorata per tutti. Alcuni indipendenti 

non hanno sempre ricevuto i 

loro aiuti. Questa mancanza è difficilmente 

comprensibile. Altri si sono 

visti indirettamente penalizzati per 

aver avviato la loro attività nel 2019. 

L’importo che serviva come riferimento 

per calcolare le indennità era 

troppo basso. Una musicista famosa 

mi spiegava nel podcast di aver ricevuto 

un aiuto giornaliero di 7 franchi. 

Praticamente un insulto. È necessario 

creare un’assicurazione per 

la perdita di guadagno sostenibile, 

con un termine ragionevole, per tutti 

gli indipendenti. Siamo tutti uguali 

di fronte ai momenti difficili della 

vita, come la malattia. Non è normale 

che dobbiamo affrontarli in modo diverso 

dal resto dei lavoratori. Assumere 

i rischi finanziari della propria 

azienda, è una cosa, tutti sono d’accordo, 

ma servono riforme in materia 

di protezione sociale! La seconda 

stagione del podcast è partita a marzo 

2021. Le reazioni positive mi incoraggiano. 

Ma il mio lavoro non è più 

remunerato, e sto cercando un finanziamento 

per portare avanti questo 

progetto. Mi piacerebbe proporre 

episodi più pratici, trattare questioni 

organizzative o emotive, continuando 

a offrire questi lunghi colloqui, 

il DNA di questo progetto audio. 

Poiché se questi percorsi sono così 

stimolanti, è per l’entusiasmo che 

infondono: incoraggiano a osare! 

Podcast.ausha.co/je-suis-independant-e 

Progetto: fr.tipeee.com/jesuisindependante

Impressum 

Redazione: Robin Moret, Giovanni Valerio 

Tel. 058 817 18 18, redazione@syndicom.ch 

Traduzioni: Alleva Translations, Alexandrine Bieri 

Correzione bozze: Petra Demarchi 

Illustrazioni: Katja Leudolph 

Foto senza copyright: © zVg 

Layout e stampa: Stämpfli SA, Wölflistrasse 1, Berna 

Notifica cambi di indirizzo: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserzioni: priska.zuercher@syndicom.ch 

Abbonamenti: info@syndicom.ch 

Gratis per i soci. Per gli altri: Fr. 50.– (estero: 70.–) 

Editore: syndicom – sindacato dei media e della 

comunicazione, Monbijoustrasse 33, CP, 3001 Berna 

La rivista syndicom esce sei volte l’anno. 

Il prossimo numero uscirà il 13 agosto 2021 

Chiusura redazionale: 14 giugno 2021 

I termini riportati al maschile, laddove ambivalenti, 

sottintendono sempre anche il genere femminile. 

31 

Il cruciverba di syndicom 

In palio un lingotto d’argento offerto da 

Banca Cler. La soluzione sarà pubblicata 

sul prossimo numero insieme al nome 

del vincitore. 

Non è previsto alcuno scambio di corrispondenza 

sul concorso. Sono escluse 

le vie legali. Inviare la soluzione entro 

il 3 luglio a syndicom, via Genzana 2, 

6900 Massagno oppure per mail a: 

info@syndicom.ch. 

La soluzione del cruciverba dello scorso 

numero è LESS IS MORE. Il vincitore è 

Arturo Tommasi di Breganzona, al quale 

va il premio di un buono Coop. 

Congratulazioni! 

Pubblicità 

Per il clima 

I consumatori dicono Sì 

La tassa sul CO2 non penalizzerà i consumatori in quanto i 

proventi verranno restituiti ai cittadini con la riduzione sul premio 

di cassa malati, come oggi. Il modesto aumento del prezzo 

della benzina sarà annullato da motori più efficienti e un uso 

ragionato dei trasporti con benefici importanti per l’ambiente. 

Vota adesso! 

L’Unione sindacale 

svizzera dice SÌ per 

garantire i posti di lavoro 

che ci proiettano nel 

futuro. 

2Sì 

Legge sul CO 

13 giugno 2021

32 Inter-attivi 

syndicom social 

Amnesty International Svizzera19.05.2021 

12 argomentazioni contro la legge sulle 

misure di polizia http://amn.st/6182yDtFs 

La nuova legge non favorisce la sicurezza, 

al contrario, apre la porta all’arbitrio. 

Il 13 giugno votate NO! 

facebook.com/Amnesty.Suisse 

Federazione internazionale 

dei giornalisti (Ifj)19.05.2021 

#Svizzera: taglio dei posti di lavoro, fusione 

delle redazioni e mancanza di un piano 

sociale presso @Tamedia. Ieri il personale 

delle due testate «Der Bund» e «Berner Zeitung» ha 

condotto un’azione di protesta a Berna. @efjeurope 

@syndicom_de #Solidarité #Journalistes 

twitter.com/ifjglobal 

Unione sindacale svizzera (USS) 

20.05.2021 

Per diversi lavoratori la crisi del coronavirus 

ha avuto effetti disastrosi. 

Contro la disoccupazione, il precariato 

e le crescenti disuguaglianze, non 

ci sono molte opzioni: servono salari 

migliori e misure efficaci a favore del 

potere d’acquisto. 

twitter.com/SyndicatUSS 

Unione sindacale svizzera (USS)11.05.2021 

Salari svizzeri per qualsiasi lavoro in Svizzera: un principio 

che deve continuare a essere applicato! Rinunciare alla protezione 

salariale significa rischiare un aumento del dumping 

salariale e questo va a scapito di tutti i lavoratori. Perché 

rifiutiamo qualsiasi tipo di indebolimento delle misure di 

accompagnamento? È ciò che spiega questo video in meno 

di un minuto → syndicom.ch/OZAjT 

facebook.com/UnionSyndicaleSuisse 

Alliance climatique suisse14.05.2021 

«Se la legge sul CO2 dovesse essere bocciata, dovremo 

tutti assumerci gli effetti del nostro contributo a un 

lassismo dalle conseguenze drammatiche». Il mondo è 

febbricitante, non c’è tempo da perdere. È necessario 

votare sì alla legge #leggesulCO2. 

twitter.com/alliance_climat 

Federazione europea dei giornalisti 

(Efj) 18.05.2021 

«Il problema principale delle piattaforme digitali 

non è la moderazione dei contenuti, bensì 

gli algoritmi che ottimizzano l’impegno anziché 

ottimizzare la democrazia» @fromTGA 

#SthlmMedia Freedom @SwedeninATOSCE 

@OSCE_RFoM. 

Instagram.com/efjeurope 

UN Women19.05.2021 

L’ineguale distribuzione del lavoro domestico rafforza le 

tradizionali aspettative del ruolo di genere, il che soffoca 

le possibilità e il senso di autorealizzazione dei nostri 

figli e delle nostre figlie. via @NBCNewsTHINKs. 

twitter.com/un_women 

UNI Global Union 

13.05.2021 

Un nuovo studio a livello 

mondiale sull’impatto 

della digitalizzazione 

nel settore della posta e della 

logistica ha rilevato che la digitalizzazione 

ha comportato una netta perdita 

di posti di lavoro, un aumento del lavoro 

precario e una maggiore sorveglianza 

sul posto di lavoro. 

facebook.com/UNIGlobalUnion 

UNI Europa18.05.2021 

Un nuovo studio con @ituc dimostra 

perché è importante che il #COVID19 

venga riconosciuto a livello globale 

come una malattia professionale. Il 

98% dei lavoratori in tutto il mondo non percepisce 

l’indennità di malattia, l’indennità di disoccupazione 

e le prestazioni sociali di cui ha bisogno. 

#Essential4Recovery Journal → syndicom.ch/pPpXe 

twitter.com/uni_europa

syndicom rivista N.23

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