Bilancio sociale 2016

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LA CAMERA PER IL TERRITORIO: LA RETE ISTITUZIONALE Società % CCIAA Valore al Investimenti Variazioni Valore al 01/01/2016 Disinvestimenti in sede di 31/12/2016 bilancio In tema di valorizzazione del territorio, la Camera di Commercio ha assunto un ruolo di attore delle PROTEKOS Spa in 25,00% 0 - - 0 politiche liquidazione di cooperazione e di sinergia per il territorio attraverso una rete di rapporti istituzionali con ALTO vari TIRRENO Enti pubblici. Scrl 19,99% 17.848,00 - - 17.848,00 Sono BORSA stati MERCI intensifi TELEMATICA cati i rapporti 0,01% con la Regione 1.293,00 Calabria -mediante la sottoscrizione - 1.293,00 di diversi protocolli Scpa d’intesa. DINTEC Scrl 0,09% 500,00 - - 500,00 In particolare, attraverso il Protocollo d’Intesa con l’Assessorato alle Attività produttive: ECOCERVED Scrl 1,09% 30.911,00 - - 30.911,00 - la Regione ha assunto l’impegno di coinvolgere la CCIAA di Cosenza, quale soggetto Attuatore, IC OUTSOURCING Scrl 0,22% 834,00 - - 834,00 INFOCAMERE mediante Scpa la stipula di singole 0,37% e apposite 194.895,00 convenzioni dei - singoli programmi - strategici 194.895,00 dell’ente ISNART regionale; Scpa 0,19% 2.000,00 - -1.128,00 872,00 ISTITUTO - si è previsto CALABRIA il coinvolgimento 5,00% del 0,00 Sistema camerale - nei processi - di semplifi 0cazione, QUALITA’ Srl informazione e comunicazione amministrativa a favore delle Imprese. JOB CAMERE Srl in 0,22% 1.345,00 - - 1.345,00 liquidazione - la Camera di Commercio, di contro, si è impegnata ad offrire supporto alla progettazione SICAMERA ed alla Scrl programmazione 0,18% dei bandi regionali 800,00 nei vari ambiti - di intervento - prestabiliti; 800,00 a dare RETECAMERE attuazione agli Scrl interventi individuati 0,37% con singole 0 Convenzioni, - nel pieno rispetto - della normativa 0 liquidazione comunitaria e nazionale; ad offrire supporto nella progettazione, realizzazione ed integrazione SACAL Spa 0,30% 23.097,00 15.510,00 - 38.607,00 delle banche dati per la creazione di un Osservatorio regionale economico-produttivo. SILA SVILUPPO Scrl 5,92% 2.144,00 - - 2.144,00 TECNOBORSA Scpa 0,03% 501,00 - - 501,00 Con TECNOSER l’ANCI giovani VICECAMERE Calabria, 0,32% al fi ne di promuovere 7.338,00 un’offerta - di servizi SUAP - omogenea 7.338,00 e con un elevato Scpa livello di standardizzazione dei contenuti a vantaggio delle imprese, capace di conseguire TECNOHOLDING SPA 0,49% 769.166,00 - - 769.166,00 effi cacemente un complessivo risparmio di spesa per gli Enti coinvolti nella gestione degli TOTALE 1.052.672,03 15.510,00 -1.128,00 1.067.054,03 adempimenti amministrativi, ci si è impegnati a defi nire e mettere in campo azioni congiunte per dare la massima diffusione alla piattaforma nazionale per l’erogazione dei servizi SUAP realizzata La dal tabella sistema seguente Camerale, riepiloga sostenendo le variazioni l’utilizzo della apportate componente al valore di front-offi delle partecipazioni ce presso tutti societarie i comuni accreditati. coerentemente con quanto riportato nella precedente tabella. Con l’Uffi cio Scolastico Provinciale sono state stabilite le seguenti fi nalità: promuovere l’alternanza scuola Valorizzazione lavoro, sviluppando partecipazioni e migliorando al 01/01/20161 i rapporti tra l’Ente camerale e gl’Istituti scolastici .052.672,03 aderenti; progettare, Valorizzazione svolgere partecipazioni e rendicontare al 31/12/20161 progetti per la tutela, la promozione e la valorizzazione .067.054,03 del patrimonio Incremento culturale di Valore e storico nazionale, nonché del turismo e del marketing territoriale; 14.382,00 partecipare a bandi Investimenti comunitari, nazionali, regionali e locali per reperimento delle risorse utili allo 15.510,00 svolgimento dei Conto compiti economico-svalutazione di cui ai punti precedenti. partecipazioni- 1.128,00 Totale determinanti variazione 14.382,00 Altro intervento di collaborazione è stato siglato con il Conservatorio Musicale di Cosenza per predisporre programmi e progetti legati alla valorizzazione del settore artistico-musicale ed alla promozione, nonchè divulgazione, dell’arte in generale con forti ricadute turistiche e produttive sul territorio della provincia di Cosenza; consolidare i rapporti di interazione reciproca tra le sfere di interesse, sulle questioni che riguardano la cultura musicale della città di Cosenza, unitamente all’intero territorio provinciale e il loro sviluppo artistico, sociale e culturale, altresì per assicurare 90
GLI la maggior STAKEHOLDERS condivisione possibile delle scelte, individuando le più effi caci modalità di intervento e partecipare a bandi comunitari, nazionali, regionali e locali per reperimento delle risorse utili allo Identifi svolgimento care quali dei compiti siano i benefi prima ciari specifi delle cati. attività, Il percorso dei progetti comune e delle per iniziative la realizzazione dell’ente di è passaggio specifi che azioni essenziale sarà quello per “misurare” di valorizzazione la dimensione e diffusione sociale della della cultura Camera musicale, di Commercio. sviluppo turistico-produttivo, Tali economico soggetti e sono sociale chiamati sul territorio stakeholders attraverso utilizzando canali ispirati un termine a criteri di di derivazione semplifi cazione, anglosassone rapidità , ormai economicità comune e razionale nella lingua impiego italiana delle per risorse identifi disponibili care i soggetti o categorie di soggetti che a vario titolo Altro hanno protocollo l’aspettativa d’intesa di per benefi la realizzazione ciare in forma diretta progetti o indiretta nell’ambito delle attività del programma realizzate Erasmus dall’ente camerale. Plus presso la Comunità Europea è stato sottoscritto con il comune di Cassano allo Ionio e L’effi l’Associazione cacia degli Work interventi Progress, camerali la è cui tanto attuazione più alta quanto è in corso maggiore nel 2017. è la conoscenza dei suoi interlocutori e delle loro necessità. Ulteriori contatti avviati nel 2016 sono quelli con l’Archivio di stato, la Biblioteca Nazionale, la Prefettura per il monitoraggio ed il contrasto di attività che comportino allarme sociale(quale il Come presentato nel primo bilancio sociale redatto, esistono due differenti tipi di Stakeholders: gioco d’azzardo), Fincalabra, con la Direzione Territoriale del Lavoro tramite l’ispettorato del lavoro, l’Agenzia delle Entrate, l’Unical, di cui si avrà compimento nel 2017. Stakeholders primari Sono quelli senza la cui continua partecipazione un soggetto non può sopravvivere come complesso funzionante; tipicamente gli azionisti, gli investitori, i dipendenti, i clienti e i fornitori, ma anche i governi e le comunità che forniscono le infrastrutture, i mercati, le leggi e i regolamenti. Stakeholders secondari Comprendono coloro che non sono essenziali per la sopravvivenza del soggetto giuridico; sono compresi quindi individui e gruppi che, pur non avendo rapporti diretti con esso sono comunque infl uenzati dalle sue attività, come per esempio le generazioni future. Per le Camere di commercio il riferimento è quindi ai soggetti economici, istituzionali, sociali e culturali del territorio, che infl uenzano l’azione dell’Ente e ne sono a loro volta condizionati e le cui necessità e aspettative vanno tenute in debita considerazione nelle scelte strategiche e di gestione. È fondamentale quindi una corretta individuazione degli stakeholders e delle loro aspettative verso la Camera di commercio. Il livello di raggruppamento e classifi cazione può essere il seguente: - Sistema imprenditoriale - utenti dei servizi camerali - il sistema sociale in senso generale - sistema camerale e nazionale - risorse umane - categorie professionali e sistema dell’associazionismo 91
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Bilancio Sociale e di genere 2016
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▪ SOSTEGNO ALLA PENETRAZIONE COMM
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▪ SERVIZI ISTITUZIONALI E GENERAL
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L’IDENTITÀ DELLA CAMERA DI COMME
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▪ MISSIONI E VALORI La Camera di
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▪ LA CAMERA DI COMMERCIO DOPO LA
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LA DINAMICA IMPRENDITORIALE In prov
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