Bilancio sociale 2016

GLI LA DISTRIBUZIONE STAKEHOLDERSDEL VALORE AGGIUNTO
Identifi Il capitolo care illustra quali siano come i benefi l’Ente ciari ha destinato delle attività, la ricchezza dei progetti prodotta e delle nell’anno iniziative di dell’ente riferimento. è passaggio La sua
ripartizione essenziale per evidenzia “misurare” la capacità la dimensione impiegare sociale risorse della Camera economiche di Commercio. nella realizzazione dei propri
obiettivi Tali soggetti strategici. sono chiamati stakeholders utilizzando un termine di derivazione anglosassone
ormai comune nella lingua italiana per identifi care i soggetti o categorie di soggetti che a vario
Il titolo Valore hanno aggiunto l’aspettativa rappresenta di benefi la sommatoria:
ciare in forma diretta o indiretta delle attività realizzate dall’ente
• camerale. delle risorse dedicate a progetti e servizi;
• L’effi delle cacia remunerazioni degli interventi apportate camerali ad è alcune tanto più categorie, alta quanto quali maggiore gli Altri enti è la del conoscenza sistema camerale, dei suoi la
Pubblica interlocutori amministrazione, e delle loro necessità. il Capitale di credito, il Personale, l’Ente stesso.
Riepilogando, si tratta di risorse per:
• Come progetti presentato e servizi, nel destinate primo bilancio ai benefi sociale ciari redatto, delle attività esistono camerali, due differenti in attuazione tipi di Stakeholders:
della mission
dell’Ente;
Stakeholders • altri enti del Sistema primari camerale: quote associative agli organismi del Sistema camerale;
Sono • Pubblica quelli Amministrazione: senza la cui continua quote partecipazione relative alle imposte un soggetto e alle non tasse; può sopravvivere come
complesso • capitale di funzionante; credito, in relazione tipicamente agli gli oneri azionisti, fi nanziari gli investitori, sostenuti nell’esercizio;
i dipendenti, i clienti e i fornitori,
ma • l’Ente: anche quota i governi di valore e le comunità aggiunto che corrispondente forniscono le al infrastrutture, risultato economico i mercati, dell’esercizio le leggi e i e degli
regolamenti.
ammortamenti della Camera.
Stakeholders Dall’analisi del secondari prospetto della distribuzione emerge il Valore aggiunto ripartito sulle singole
Comprendono categorie considerate: coloro che la non categoria sono essenziali con la destinazione per la sopravvivenza maggiore della soggetto quota è giuridico; “Risorse sono per
compresi progetti e quindi servizi” individui con euro e gruppi 2.417.318,07 che, pur rispetto non avendo ai 1.433.548,80, rapporti diretti a seguire con esso la “Remunerazione
sono comunque
infl dell’ente uenzati (risorse dalle sue per attività, interventi come a medio per esempio termine)”, le le generazioni “Risorse per future. altri enti del sistema camerale”,
e, infi ne, le “Risorse per la Pubblica Amministrazione”. Non avendo contratto fi nanziamenti, la
Per Camera le Camere non ha di sostenuto commercio oneri il riferimento fi nanziari. è quindi ai soggetti economici, istituzionali, sociali e
culturali del territorio, che infl uenzano l’azione dell’Ente e ne sono a loro volta condizionati e le
cui necessità e aspettative vanno tenute in debita considerazione nelle scelte strategiche e di
gestione.
È fondamentale quindi una corretta individuazione degli stakeholders e delle loro aspettative
verso la Camera di commercio.
Il livello di raggruppamento e classifi cazione può essere il seguente:
- Sistema imprenditoriale
- utenti dei servizi camerali
- il sistema sociale in senso generale
- sistema camerale e nazionale
- risorse umane
- categorie professionali e sistema dell’associazionismo
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