Giulia Senigaglia Di magazine dicembre 2018
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Quali sono i suoi punti di forza?<br />
L’incosciente convinzione di poter fare qualsiasi<br />
cosa, la “feroce” determinazione nel perseguire<br />
qualsiasi obiettivo.<br />
Qual è stato il percorso che l’ha portata in Sisal?<br />
Un amico che non vedevo da anni mi ha proposto di<br />
collaborare nelle società di famiglia in un mercato a<br />
me totalmente sconosciuto. Mi sono sembrate da<br />
subito un’opportunità ed una sfida estremamente<br />
interessanti ed ho accettato. Alcuni anni più tardi<br />
decise di cedere il grosso delle proprie aziende a<br />
Sisal ed eccomi qui.<br />
Può descriverci la sua giornata tipo?<br />
Sveglia alle 6,15, giornata in Sisal a Milano se non<br />
impegnato in altre trasferte e, con i miei collaboratori,<br />
ci occupiamo della gestiamo della Business Unit oltre<br />
che delle aziende che amministro, la sera rientro<br />
intorno alle 19.<br />
Formazione ed esperienza sul campo: quanto<br />
incidono sulla forza di un buon Manager? Quale,<br />
in particolare, ha maggior rilievo?<br />
La formazione ti fornisce tantissime nozioni ed<br />
informazioni, l’esperienza sul campo diventa<br />
fondamentale per mettere in pratica tutte le<br />
conoscenze acquisite e per trovare continui spunti di<br />
miglioramento. Entrambe però, da sole, non faranno<br />
mai di un manager un buon manager se a guidarlo<br />
non ci sarà la Passione per ciò che fa. Se non sarà<br />
innamorato del proprio lavoro non otterrà mai grandi<br />
risultati.<br />
Durante il suo percorso professionale, quali sono<br />
state le esperienze che le sono servite<br />
maggiormente (anche negative)?<br />
Ogni esperienza ti arricchisce di qualcosa a volte<br />
senza nemmeno che tu te ne accorga, ma poi in<br />
determinate situazioni ti accorgi che stai agendo<br />
mettendo in pratica spunti diversi maturati in<br />
esperienze diverse. Se devo citarne alcune in<br />
particolare, direi sicuramente quella sportiva dove<br />
impari cosa significano regole, disciplina, sacrificio, la<br />
gioia della vittoria e la delusione della sconfitta ed in<br />
particolare ad avere il pieno controllo delle tue<br />
emozioni, perché non averlo significa commettere<br />
parecchi errori; il percorso nella Polizia di Stato nel<br />
quale ho provato la grandezza e la bellezza della<br />
generosità e dell’essere utile agli altri da un lato,<br />
mentre dall’altro ho vissuto miseria, violenza e<br />
l’emarginazione, cose che tutti bene o male<br />
conosciamo ma ben pochi sanno esattamente cosa<br />
significhino realmente. Infine l’esperienza biennale in<br />
un’azienda di multilevel marketing, non tanto per<br />
l’attività in sé ma per il grande valore ed importanza<br />
che dava alla formazione della persona, corsi<br />
bellissimi che mia hanno fatto sviluppare e rafforzare<br />
le competenze più importanti che ci siano al mondo,<br />
quelle che ognuno di noi ha dentro di se.<br />
Il leader dalla forte intelligenza emotiva ottiene<br />
sempre i migliori risultati o in certi casi è<br />
preferibile una leadership più “tradizionale”?<br />
Nella foto: Alberto Sala<br />
Credo che la leadership tradizionale sia come una<br />
buona base che tutti dovrebbero comunque avere e<br />
conoscere. La leadership tradizionale ti permette di<br />
essere pragmatico e di dare stabilità alla tua<br />
“struttura” da tutti i punti di vista. Detto questo in un<br />
mondo in continuo fermento in cui tutto si muove e<br />
cambia rapidamente, serve una grandissima<br />
intelligenza emotiva. Chi ne è privo è spacciato o, lo<br />
sarà presto.<br />
C’è il risvolto della medaglia nelle tecnologie?<br />
società sempre più dipendenti e sempre più deboli,<br />
ecco perSi e credo sia già evidente. Le tecnologie<br />
sono una parte fondamentale del progresso<br />
dell’umanità, ci aiutano vivere meglio, fare meno<br />
fatica, svolgere compiti ed attività molto più<br />
velocemente. Quindi sono favorevole alle tecnologie,<br />
certamente sì. Il risvolto della medaglia sta nell’uso<br />
che ne facciamo. Spesso purtroppo diventano un<br />
surrogato, un sostituto della nostra intelligenza e del<br />
nostro pensiero, a tal punto che quando dobbiamo<br />
fare qualcosa di nuovo il nostro primo pensiero non è<br />
come farlo ma capire se c’è una tecnologia<br />
UI<br />
Ah, gli uomini!<br />
www.di<strong>magazine</strong>.it<br />
disponibile che lo possa fare per me. Questo crea<br />
ché alla prima difficoltà vanno subito in crisi.<br />
Che consigli darebbe ai giovani che si affacciano<br />
al mondo del lavoro, che competenze secondo lei<br />
sono necessarie per essere all’altezza delle<br />
nuove sfide?<br />
Credere fortemente in se stessi, convincersi che<br />
qualsiasi cosa accadrà dipenderà essenzialmente da<br />
loro e dalle scelte che faremo nel corso della loro vita<br />
e dall’impegno e dai sacrifici che saranno disposti a<br />
fare per ottenere ciò che vogliono. Chi pensa di