Giulia Senigaglia Di magazine dicembre 2018

Alessia Casonato nasce a Roma nel 1982 da una
famiglia di ufficiali dell’esercito italiano e funzionari
ministeriali. Nel 2007 si laurea presso la LUISS Guido
Carli in Scienze della Pubblica Amministrazione con
una tesi sull’introduzione del sistema di valutazione
della performance presso il Ministero dell’Economia e
delle Finanze. Inizia a lavorare nel campo delle Risorse
Umane in funzioni soft come il recruiting, l’assessment
e l’organizzazione, per poi decidere di specializzarsi
nelle funzioni hard come l’amministrazione, il payroll e
le relazioni sindacali. Negli anni è stata impiegata
presso grandi contesti strutturati di aziende
multinazionali come Q8 Petroleum, Procter&Gamble,
BNL BNP Paribas ed ha curato la realizzazione di
progetti HR come lo smart working ed i flexible benefits
in Philip Morris e i nuovi sistemi payroll e HCM in
Bristol-Myers Squibb. Nel 2017 vince il bando di
selezione di ALES S.p.a, società in house del Ministero
dei Beni Culturali, per ricoprire la carica di Responsabile
Amministrazione del Personale di importanti sedi
culturali ed amministrative in carico al Ministero, fra le
quali le Scuderie del Quirinale, il Colosseo, gli Uffizi di
Firenze e Pompei. Nel 2018 viene chiamata a ricoprire il
ruolo di Group Head of Payroll & HR Operations per
SKS365 Malta Ltd, multinazionale del gioco d’azzardo
proprietaria del marchio PlanetWin365, per guidare la
realizzazione dei sistemi e delle piattaforme HR a livello
globale. “Essere cresciuta figlia unica in una famiglia
composta completamente da servitori dello Stato – ci
dice - credo mi abbia insegnato ad apprezzare il valore
della buona organizzazione, utile al raggiungimento dei
propri obiettivi. Rispetto però alla mia famiglia, che ha
sempre potuto contare sulla stabilità di impiego, io ho
dovuto affrontare il mercato del lavoro in uno dei suoi
peggiori momenti: la crisi economica del 2008. Questo
mi ha portato a sviluppare una mentalità
completamente diversa dalla logica del posto fisso, e
l’organizzazione che ho citato prima è diventata uno
strumento da utilizzare per affrontare i cambiamenti
della vita, del lavoro, per creare qualcosa di nuovo e
buono dal caos. Le aziende avranno sempre bisogno di
rinnovarsi e di affrontare il cambiamento, la mia
missione è quella di essere un facilitatore del
cambiamento e della creazione di una nuova
organizzazione, più efficiente ed efficace della
precedente. Purtroppo per raggiungere questo risultato
bisogna attraversare un periodo di cambiamento, e
l’allontanarsi da azioni routinarie spaventa le persone,
che hanno la sensazione di perdere il controllo od
anche di veder messa a repentaglio la propria
posizione, e questo crea ansie e paure. Parte del mio
lavoro è prendere queste ansie e trasformarle in
progetti positivi e costruttivi per immaginare scenari
aziendali futuri migliorativi per i dipendenti e per i
dirigenti, cercando di essere io stessa parte del
cambiamento ed influenzarlo nel miglior modo possibile.
Alla fine, per ogni lavoro che ho seguito e seguirò il mio
obiettivo è stato e sarà sempre lo stesso: rendere felici i
dipendenti e permettere loro di lavorare nel miglior
modo possibile per servire i colleghi e l’azienda”.
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