Giulia Senigaglia Di magazine dicembre 2018
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Alessia Casonato nasce a Roma nel 1982 da una<br />
famiglia di ufficiali dell’esercito italiano e funzionari<br />
ministeriali. Nel 2007 si laurea presso la LUISS Guido<br />
Carli in Scienze della Pubblica Amministrazione con<br />
una tesi sull’introduzione del sistema di valutazione<br />
della performance presso il Ministero dell’Economia e<br />
delle Finanze. Inizia a lavorare nel campo delle Risorse<br />
Umane in funzioni soft come il recruiting, l’assessment<br />
e l’organizzazione, per poi decidere di specializzarsi<br />
nelle funzioni hard come l’amministrazione, il payroll e<br />
le relazioni sindacali. Negli anni è stata impiegata<br />
presso grandi contesti strutturati di aziende<br />
multinazionali come Q8 Petroleum, Procter&Gamble,<br />
BNL BNP Paribas ed ha curato la realizzazione di<br />
progetti HR come lo smart working ed i flexible benefits<br />
in Philip Morris e i nuovi sistemi payroll e HCM in<br />
Bristol-Myers Squibb. Nel 2017 vince il bando di<br />
selezione di ALES S.p.a, società in house del Ministero<br />
dei Beni Culturali, per ricoprire la carica di Responsabile<br />
Amministrazione del Personale di importanti sedi<br />
culturali ed amministrative in carico al Ministero, fra le<br />
quali le Scuderie del Quirinale, il Colosseo, gli Uffizi di<br />
Firenze e Pompei. Nel <strong>2018</strong> viene chiamata a ricoprire il<br />
ruolo di Group Head of Payroll & HR Operations per<br />
SKS365 Malta Ltd, multinazionale del gioco d’azzardo<br />
proprietaria del marchio PlanetWin365, per guidare la<br />
realizzazione dei sistemi e delle piattaforme HR a livello<br />
globale. “Essere cresciuta figlia unica in una famiglia<br />
composta completamente da servitori dello Stato – ci<br />
dice - credo mi abbia insegnato ad apprezzare il valore<br />
della buona organizzazione, utile al raggiungimento dei<br />
propri obiettivi. Rispetto però alla mia famiglia, che ha<br />
sempre potuto contare sulla stabilità di impiego, io ho<br />
dovuto affrontare il mercato del lavoro in uno dei suoi<br />
peggiori momenti: la crisi economica del 2008. Questo<br />
mi ha portato a sviluppare una mentalità<br />
completamente diversa dalla logica del posto fisso, e<br />
l’organizzazione che ho citato prima è diventata uno<br />
strumento da utilizzare per affrontare i cambiamenti<br />
della vita, del lavoro, per creare qualcosa di nuovo e<br />
buono dal caos. Le aziende avranno sempre bisogno di<br />
rinnovarsi e di affrontare il cambiamento, la mia<br />
missione è quella di essere un facilitatore del<br />
cambiamento e della creazione di una nuova<br />
organizzazione, più efficiente ed efficace della<br />
precedente. Purtroppo per raggiungere questo risultato<br />
bisogna attraversare un periodo di cambiamento, e<br />
l’allontanarsi da azioni routinarie spaventa le persone,<br />
che hanno la sensazione di perdere il controllo od<br />
anche di veder messa a repentaglio la propria<br />
posizione, e questo crea ansie e paure. Parte del mio<br />
lavoro è prendere queste ansie e trasformarle in<br />
progetti positivi e costruttivi per immaginare scenari<br />
aziendali futuri migliorativi per i dipendenti e per i<br />
dirigenti, cercando di essere io stessa parte del<br />
cambiamento ed influenzarlo nel miglior modo possibile.<br />
Alla fine, per ogni lavoro che ho seguito e seguirò il mio<br />
obiettivo è stato e sarà sempre lo stesso: rendere felici i<br />
dipendenti e permettere loro di lavorare nel miglior<br />
modo possibile per servire i colleghi e l’azienda”.<br />
aboutus<br />
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