Giulia Senigaglia Di magazine dicembre 2018

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Un dipendente motivato è un dipendente felice EFFICACIA ED EFFICIENZA SONO CONCETTI MOLTO IMPORTANTI NEL MONDO DEL LAVORO ED IN GENERALE NELLA PIANIFICAZIONE E NEL CONTROLLO DI QUALSIASI ATTIVITÀ. SE DUE ATLETI SI PREFIGGONO DI CORRERE I 100 METRI IN MENO DI 10 SECONDI E RIESCONO NEL LORO INTENTO, SONO ENTRAMBI EFFICACI; TRA I DUE RISULTERÀ PIÙ EFFICIENTE QUELLO CHE AVRÀ RAGGIUNTO L'OBIETTIVO CON IL MINIMO DISPENDIO DI RISORSE (TEMPO DEDICATO ALL'ALLENAMENTO E COSTI PER MATERIALE TECNICO, ALLENATORE, NUTRIZIONISTA, INTEGRATORI ECC.). LE RISORSE UMANE SONO CONSIDERATE L'ELEMENTO PREFERENZIALE PER ATTIVARE LA LEVA DEL MIGLIORAMENTO E RISPONDERE AL BISOGNO EMERGENTE DALLE RINNOVATE ESIGENZE DI SVILUPPO DI UN TESSUTO ECONOMICO E LAVORATIVO SEMPRE PIÙ ETEROGENEO. QUESTO È IL COMPITO DI ALESSIA CASONATO, UN FACILITATORE DEL CAMBIAMENTO E DELLA CREAZIONE DI UNA NUOVA ORGANIZZAZIONE, PIÙ EFFICIENTE ED EFFICACE DELLA PRECEDENTE. IL SUO LAVORO, E LA SUA MISSION, È FAR EMERGERE LE ASPETTATIVE E DI STIMOLARE I DIPENDENTI A RIFLETTERE SUL CONTRIBUTO CHE INTENDONO DARE AL PERCORSO IN TERMINI DI IMPEGNO E DI RISORSE, CIÒ A BENEFICIO SIA DEL CONTESTO AZIENDALE CHE DEL CAPITALE UMANO STESSO. www.dimagazine.it ALESSIA: CASONATO GROUP HEAD OF PAYROLL & HR OPERATIONS PER SKS365 - MALTA LTD 71
Alessia Casonato nasce a Roma nel 1982 da una famiglia di ufficiali dell’esercito italiano e funzionari ministeriali. Nel 2007 si laurea presso la LUISS Guido Carli in Scienze della Pubblica Amministrazione con una tesi sull’introduzione del sistema di valutazione della performance presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze. Inizia a lavorare nel campo delle Risorse Umane in funzioni soft come il recruiting, l’assessment e l’organizzazione, per poi decidere di specializzarsi nelle funzioni hard come l’amministrazione, il payroll e le relazioni sindacali. Negli anni è stata impiegata presso grandi contesti strutturati di aziende multinazionali come Q8 Petroleum, Procter&Gamble, BNL BNP Paribas ed ha curato la realizzazione di progetti HR come lo smart working ed i flexible benefits in Philip Morris e i nuovi sistemi payroll e HCM in Bristol-Myers Squibb. Nel 2017 vince il bando di selezione di ALES S.p.a, società in house del Ministero dei Beni Culturali, per ricoprire la carica di Responsabile Amministrazione del Personale di importanti sedi culturali ed amministrative in carico al Ministero, fra le quali le Scuderie del Quirinale, il Colosseo, gli Uffizi di Firenze e Pompei. Nel 2018 viene chiamata a ricoprire il ruolo di Group Head of Payroll & HR Operations per SKS365 Malta Ltd, multinazionale del gioco d’azzardo proprietaria del marchio PlanetWin365, per guidare la realizzazione dei sistemi e delle piattaforme HR a livello globale. “Essere cresciuta figlia unica in una famiglia composta completamente da servitori dello Stato – ci dice - credo mi abbia insegnato ad apprezzare il valore della buona organizzazione, utile al raggiungimento dei propri obiettivi. Rispetto però alla mia famiglia, che ha sempre potuto contare sulla stabilità di impiego, io ho dovuto affrontare il mercato del lavoro in uno dei suoi peggiori momenti: la crisi economica del 2008. Questo mi ha portato a sviluppare una mentalità completamente diversa dalla logica del posto fisso, e l’organizzazione che ho citato prima è diventata uno strumento da utilizzare per affrontare i cambiamenti della vita, del lavoro, per creare qualcosa di nuovo e buono dal caos. Le aziende avranno sempre bisogno di rinnovarsi e di affrontare il cambiamento, la mia missione è quella di essere un facilitatore del cambiamento e della creazione di una nuova organizzazione, più efficiente ed efficace della precedente. Purtroppo per raggiungere questo risultato bisogna attraversare un periodo di cambiamento, e l’allontanarsi da azioni routinarie spaventa le persone, che hanno la sensazione di perdere il controllo od anche di veder messa a repentaglio la propria posizione, e questo crea ansie e paure. Parte del mio lavoro è prendere queste ansie e trasformarle in progetti positivi e costruttivi per immaginare scenari aziendali futuri migliorativi per i dipendenti e per i dirigenti, cercando di essere io stessa parte del cambiamento ed influenzarlo nel miglior modo possibile. Alla fine, per ogni lavoro che ho seguito e seguirò il mio obiettivo è stato e sarà sempre lo stesso: rendere felici i dipendenti e permettere loro di lavorare nel miglior modo possibile per servire i colleghi e l’azienda”. aboutus www.dimagazine.it
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