Prospetto Informativo - InvestireOggi

PROSPETTO INFORMATIVO: Offerta in Opzione agli Azionisti
controllo e informazione) e vede il coinvolgimento di organi decisionali, operativi e di controllo, supportati
da adeguati sistemi informativi.
Nel pieno rispetto dei principi di indipendenza, autonomia e professionalità delle funzioni incaricate, sia il
processo di gestione dei rischi sia quello di controllo sono fortemente integrati con quello decisionale e
coinvolgono sia le strutture di Gruppo sia quelle delle singole società. In particolare, nell’area del controllo
gli organi di governo sono responsabili della definizione degli orientamenti strategici e delle politiche di
gestione del rischio e della verifica dell’efficacia e dell’efficienza del sistema; l’Internal Auditing è una
funzione indipendente che valuta periodicamente la completezza, la funzionalità e l’adeguatezza del
sistema; i gestori dei rischi (controllo di secondo livello) gestiscono i rischi aziendali, mediante attività di
analisi e misurazione degli stessi (svolti da funzioni indipendenti dalle linee di business) e i controlli di
linea svolgono verifiche sia attraverso strutture operative e produttive sia unità di supervisione e controllo
collocate nell’ambito delle stesse unità o funzioni.
Dunque, il contributo congiunto della governance, dell’organizzazione, del sistema di gestione dei rischi e
di controllo interno realizzano una visione completa del livello attuale di rischiosità assunto e una chiara
percezione, in prospettiva, di quello atteso a cui corrisponde un opportuno livello di capitale interno
complessivo da detenere.
Assetto Assetto organizzativo organizzativo ed ed operativo
operativo
Da un punto di vista organizzativo, la gestione dei rischi è un processo complesso ed articolato che
coinvolge una pluralità di strutture aziendali. Un ruolo preminente viene svolto dalla Direzione Risk
Management di Deltas che è incaricata di:
- dotare le Banche e il Gruppo di modelli e strumenti affidabili, aggiornati e adeguati per la gestione
dei rischi insiti nell’attività aziendale e conformi alle disposizioni normative;
- identificare, misurare e monitorare i rischi rilevanti e valutare l’adeguatezza patrimoniale;
- individuare e proporre gli interventi appropriati per il miglioramento della gestione e per la mitigazione
dei rischi;
- presidiare il processo di autovalutazione dell’adeguatezza del capitale interno (ICAAP) previsto dalle
disposizioni di vigilanza prudenziale;
- favorire lo sviluppo e la diffusione dell’attenzione ai rischi all’interno dell’organizzazione aziendale.
Più in dettaglio, le funzioni più rilevanti della Direzione Risk Management sono:
- supportare gli organi di governo societario nella definizione dei lineamenti generali della politica di
assunzione e gestione dei rischi e del loro presidio, anche mediante l’efficiente allocazione del
capitale;
- sviluppare il processo di valutazione dei rischi assunti nell’ambito dell’attività bancaria, attraverso un
approccio integrato alla gestione delle diverse tipologie di rischi;
- assicurare flussi informativi regolari e affidabili per gli Organi e le strutture aziendali e predisporre
l'informativa sui rischi per le relazioni di bilancio periodiche delle Banche e del Gruppo;
- supportare gli Organi di Governo nella definizione e realizzazione delle attività connesse
all'adeguamento alla disciplina prudenziale introdotta dal nuovo accordo di Basilea sul capitale.
Avendo riguardo al rischio di compliance, la struttura organizzativa deputata alla sua gestione è stata
identificata nella Direzione Compliance di Deltas che è incaricata di:
- supportare gli Organi di Governo nella definizione del modello di compliance del Gruppo, curando
l’attuazione dei relativi adempimenti;
- esercitare le attività di controllo del rischio di non conformità secondo quanto previsto dal sistema dei
controlli interni di Gruppo.
Rischio Rischio connesso connesso al al possibile possibile peggioramento peggioramento della della qualità qualità del del credito
credito
Il rischio di credito viene in primo luogo definito come rischio di insolvenza (o default) della controparte,
cioè come “l’eventualità per il creditore che un’obbligazione finanziaria non venga assolta né alla
scadenza né successivamente”.
Il rischio di credito si manifesta peraltro anche come:
- deterioramento del merito di credito delle controparti affidate (rischio di migrazione);
- aumento dell’esposizione precedente all’insolvenza di una controparte affidata (rischio di
esposizione);
- diminuzione del tasso di recupero dei crediti insolventi (rischio di recupero).
La struttura organizzativa dell'area crediti, identica per le diverse banche territoriali del Gruppo, è
improntata ad una distribuzione di deleghe sulla rete di vendita con facoltà e competenze
gerarchicamente crescenti verso le strutture centrali (capozona, direzione crediti, comitato del credito)
allo scopo di sfruttare conoscenze legate al territorio, mantenendo competenze sempre più specialistiche
presso le strutture accentrate. Qualunque proposta d’affidamento parte quindi dalla rete territoriale,
completando il suo iter deliberativo negli stessi organismi o, per gli importi più rilevanti – differenziati
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