Prospetto Informativo - InvestireOggi
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CREDITO VALTELLINESE<br />
6.1.4 Strategie<br />
— 72 —<br />
Banca Banca dell'Artigianato dell'Artigianato e e e dell'Industria<br />
dell'Industria<br />
Vicenza 10<br />
Verona 7<br />
Padova 3<br />
Brescia 12<br />
Totale Totale Totale filiali filiali<br />
Credito Credito Siciliano<br />
Siciliano<br />
32<br />
Agrigento 4<br />
Caltanissetta 8<br />
Catania 52<br />
Enna 2<br />
Messina 19<br />
Palermo 25<br />
Ragusa 9<br />
Siracusa 6<br />
Trapani 10<br />
Roma 1<br />
Totale Totale filiali filiali<br />
136<br />
136<br />
Carifano Carifano<br />
Ancona 5<br />
Forlì 1<br />
Macerata 1<br />
Pesaro 30<br />
Perugia 1<br />
Rimini 5<br />
Totale Totale filiali filiali<br />
43 43<br />
Banca Banca Cattolica Cattolica<br />
Viterbo 8<br />
Terni Terni Terni<br />
1<br />
Totale Totale filiali filiali<br />
9<br />
TOTALE TOTALE FILIALI FILIALI DEL DEL GRUPPO GRUPPO<br />
50 509 50<br />
Nel corso del 2007 il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha approvato un piano strategico<br />
per il periodo 2007- 2010 del Gruppo (il “Piano Piano Strategico Strategico 2007 2007-2010 2007<br />
2010 2010”), 2010 che fissava linee di crescita in<br />
continuità e coerenza con il sistema di valori - derivante dalla natura di banca popolare - su cui si<br />
incardina l’attività del Credito Valtellinese.<br />
Il piano delinea strategie finalizzate a migliorare ulteriormente le performance di mercato e commerciali, il<br />
profilo di efficienza e redditività, nonché a potenziare l’offerta commerciale e rafforzare il sistema dei<br />
controlli interni. Per realizzare tali obiettivi, venivano identificate politiche e interventi operativi per<br />
migliorare ulteriormente il profilo qualitativo delle risorse umane, l’efficienza e la flessibilità dei modelli<br />
organizzativi e il governo delle tecnologie informatiche.<br />
Con riferimento agli obiettivi economici del Piano Strategico 2007-2010, tenuto conto dell’andamento dei<br />
mercati sia a livello nazionale, sia a livello internazionale, si rinvia a quanto indicato ai Capitoli 12 e 13<br />
della Sezione I del presente <strong>Prospetto</strong>.<br />
Viceversa, riguardo agli obiettivi di crescita, si ricorda che il Piano individuava due direttrici, da perseguire<br />
contestualmente:<br />
- sviluppo per linee interne, mediante un’espansione territoriale concentrata principalmente nel<br />
Nord e Centro Italia, in nuove aree attigue a quelle già presidiate, preservando il principio della<br />
non sovrapposizione geografica tra le strutture delle singole banche retail;<br />
- sviluppo per linee esterne, secondo i percorsi già sperimentati in passato con l’integrazione nel<br />
Gruppo di realtà bancarie e la definizione di accordi di partnership commerciale ed operativa.<br />
In coerenza con le direttrici sopra sintetizzate, l’attività del Gruppo nel corso del 2008 e del 2009 si è<br />
focalizzata sugli obiettivi sopra indicati, con le seguenti politiche operative:<br />
- crescita per linee esterne, in particolare con l’acquisizione del controllo di Carifano - Cassa di<br />
Risparmio di Fano S.p.A., l’integrazione degli sportelli acquisiti dal Gruppo Intesa Sanpaolo nel