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Prospetto Informativo - InvestireOggi

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Informazioni Informazioni sul sul Sistema Sistema Sistema dei dei Controlli Controlli Interni Interni del del Gruppo<br />

Gruppo<br />

PROSPETTO INFORMATIVO: Offerta in Opzione agli Azionisti<br />

Sistema Sistema Sistema Sistema dei dei dei dei Controlli Controlli Controlli Controlli Interni Interni Interni Interni del del del del Gru Gruppo Gru Gruppo<br />

ppo ppo<br />

Il tema dei Controlli Interni riveste un ruolo centrale nell’ambito della gestione del Gruppo e ad esso è<br />

costantemente dedicata particolare attenzione al fine di adeguarlo alle novità in ambito normativo, al<br />

mutato contesto di mercato e all’ingresso in nuove aree di business. Il perseguimento contestuale della<br />

competitività del Gruppo, della sua stabilità nel medio e lungo periodo, dei principi di gestione sana e<br />

prudente non può prescindere dall’implementazione di un Sistema dei Controlli Interni solido ed efficiente.<br />

In questa sede, il Sistema dei Controlli Interni è inteso – in coerenza con le disposizioni di Vigilanza -<br />

come l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative che mirano ad assicurare il<br />

rispetto delle strategie aziendali e il conseguimento delle seguenti finalità:<br />

- efficacia ed efficienza dei processi aziendali;<br />

- salvaguardia del valore delle attività e protezione dalle perdite;<br />

- affidabilità e integrità delle informazioni contabili e gestionali;<br />

- conformità delle operazioni con la legge, la normativa di vigilanza nonché con le politiche, i piani,<br />

i regolamenti e le procedure interne.<br />

La Capogruppo, nel quadro dell’attività di direzione unitaria che espleta nei confronti del Gruppo bancario,<br />

esercita costantemente:<br />

- un controllo sull’evoluzione sull’evoluzione strategica delle diverse aree di business, con particolare riguardo al<br />

controllo dei rischi assunti dalle diverse società controllate;<br />

- un controllo di gestione gestione, gestione<br />

volto ad assicurare il mantenimento delle condizioni di equilibrio con<br />

riguardo ai profili tecnici gestionali di redditività, patrimonializzazione e liquidità sia delle singole<br />

società, sia del Gruppo nel suo complesso;<br />

- un controllo controllo di tipo operativo finalizzato alla valutazione dei vari profili di rischio apportati dalle<br />

singole controllate, che attiene prevalentemente alla sfera del risk management.<br />

In considerazione dei compiti in tema di controlli assegnati alla Capogruppo, sono affidate alla Direzione<br />

Generale del Credito Valtellinese ampie attribuzioni per la predisposizione delle misure necessarie ad<br />

assicurare l’istituzione ed il mantenimento di un Sistema dei Controlli Interni della Banca e del Gruppo<br />

efficiente ed efficace.<br />

Le funzioni di misurazione e controllo integrato dei rischi sono state concentrate in un’unica struttura - la<br />

Direzione Risk Management di Deltas - che è autonoma e indipendente rispetto alle strutture di business,<br />

essendo posta in dipendenza gerarchica al Consigliere Delegato di Deltas (Vice Direttore Generale della<br />

Capogruppo con attribuzioni in materia di controlli interni).<br />

L’attività della Direzione Risk Management è affiancata da quella dei comitati di gestione dei diversi profili<br />

di rischio (Comitato Governo Rischi, Comitato Credito di Gruppo, Comitato Al.Co,) istituiti nell’ambito del<br />

modello organizzativo di Gruppo al fine di garantire un efficace interscambio di informazioni<br />

sull’esposizione ai rischi fra i diversi comparti e di massimizzare l’efficacia del complessivo controllo dei<br />

rischi.<br />

Il Gruppo Creval - per il tramite della Direzione Risk Management e dei Comitati di Gruppo che<br />

supportano la Direzione Generale della Capogruppo - valuta con grande attenzione le implicazioni - in<br />

termini di assunzione di rischi finanziari, operativi e reputazionali - derivanti dall’ingresso in nuovi mercati<br />

o settori, ovvero che comportino l’offerta di nuovi prodotti. A tal fine, si procede preventivamente<br />

all’individuazione dei rischi e alla definizione di procedure di controllo adeguate.<br />

Ulteriori interventi organizzativi disposti durante l’esercizio riguardano:<br />

- l’istituzione della funzione di compliance presso Deltas e la nomina del relativo responsabile, al<br />

fine di creare un centro unitario di presidio e controllo del rischio di compliance;<br />

- il collocamento nell’ambito della Capogruppo della Direzione Crediti di Gruppo, con compiti di<br />

definizione di politiche del credito sempre più omogenee e coerenti a livello di conglomerato e di<br />

monitoraggio del livello della qualità dell’attivo consolidato.<br />

A seguito dell’accentramento di tutte le funzioni di controllo interno del Gruppo, è stato redatto il<br />

“Regolamento del Sistema dei Controlli di Gruppo”. Detto documento riporta in un “testo unico” aziendale<br />

la normativa interna attinente al complessivo Sistema dei Controlli, costituito dalle attività di revisione<br />

interna, dalle attività di risk management e di presidio dei rischi di conformità. Nel documento, approvato<br />

dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, sono descritte le varie funzioni preposte ai controlli,<br />

la tipologia degli stessi, i modelli di interazione tra le diverse strutture, oltre ai rispettivi compiti; particolare<br />

attenzione è stata posta agli scambi di flussi informativi tra le diverse funzioni di controllo, che<br />

rappresentano un elemento chiave affinché l’insieme delle funzioni di controllo assuma la connotazione di<br />

“sistema”.<br />

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