Prospetto Informativo - InvestireOggi

More documents

Recommendations

Info

CREDITO VALTELLINESE — 120 — - supporta il Consiglio nella verifica della compatibilità delle cariche complessivamente ricoperte dagli Amministratori ai sensi di quanto previsto nel “Regolamento sul cumulo degli incarichi”, adottato dal Gruppo; - esprime valutazioni in ordine alle designazioni per le cariche sociali delle società del Gruppo Credito Valtellinese ovvero delle società nelle quali il Gruppo detiene una partecipazione strategica, come qualificata dalle norme di Vigilanza. Il Comitato è composto da tre membri nominati tra i propri componenti dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Presidente e scelti prevalentemente tra gli Amministratori qualificati come indipendenti ai sensi del Codice di Autodisciplina. Comitato Comitato Comitato Comitato Remunerazione Remunerazione Remunerazione Remunerazione Il Consiglio di Amministrazione ha costituito al proprio interno un Comitato Remunerazione con funzioni consultive e di proposta: - in materia di remunerazione degli Amministratori che ricoprono particolari cariche, nonché in materia di determinazione dei criteri per la remunerazione della Direzione Generale della Società. A tal fine, esso può avvalersi anche di consulenti esterni a spese della Società. - Il Comitato valuta altresì periodicamente i criteri adottati per la remunerazione della Direzione Generale, vigila sulla loro applicazione e formula al Consiglio di Amministrazione - raccomandazioni generali in materia. Infine, il Comitato ha funzioni consultive e di proposta al Consiglio di Amministrazione in ordine ai documenti relativi alle “Politiche retributive di Gruppo” e all’informativa annuale sulle politiche di remunerazione attuate nell’esercizio, predisposti in ottemperanza alle disposizioni di Vigilanza della Banca d’Italia e sottoposti annualmente all’Assemblea ordinaria della Banca. Il Comitato per la remunerazione è composto da tre amministratori non esecutivi, la maggioranza dei quali indipendenti ai sensi del Codice di Autodisciplina. Comitato Comitato Comitato Comitato Controllo Controllo Controllo Controllo Interno Interno Interno Interno Il Comitato Controllo Interno ha funzioni consultive e di proposta al Consiglio di Amministrazione in materia di controlli interni. A tal fine, il Comitato in particolare esprime proposte e valutazioni sulle seguenti materie: a. adeguatezza del sistema di controllo interno; b. piano di lavoro preparato dai preposti al controllo interno e relazioni periodiche degli stessi; c. proposte formulate dalla società di revisione per ottenere l’affidamento del relativo incarico, piano di lavoro predisposto per la revisione e risultati esposti nella relazione e nella lettera di suggerimenti; d. approvazione dei bilanci e delle relazioni semestrali; e. adeguatezza dei principi contabili utilizzati e loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio consolidato; f. modalità di approvazione e di esecuzione delle operazioni poste in essere dall’emittente, o dalle sue controllate, con parti correlate. Il Comitato per il controllo interno è composto da tre amministratori non esecutivi, esclusivamente indipendenti ai sensi del Codice di Autodisciplina. Il Presidente del Comitato o altro membro dello stesso designato dal Presidente riferisce al Consiglio di Amministrazione almeno semestralmente, in occasione dell’approvazione del bilancio e della relazione semestrale, sull’attività svolta e sull’adeguatezza del sistema dei controlli interni. Ai lavori del Comitato partecipa, ai sensi del relativo Regolamento, il Presidente del Collegio Sindacale o altro Sindaco designato dal Presidente del Collegio Sindacale. Alle riunioni del Comitato è invitato a partecipare, con funzione consultiva, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, in occasione della trattazione degli argomenti di cui ai punti c), d) ed e). Composizione Composizione dei dei dei Comitati Comitati Consiliari Consiliari COMITATO COMITATO Strategico Strategico Controllo Controllo Interno Interno Nomine Nomine Remunerazione Remunerazione Presidente G. De Censi M. Quadrio M. Cotelli G. Continella membro G. Zuccoli F. Moro P. De Santis M. Colombo membro A. Palma V. Pasqua V. Pasqua A. Ribolla membro V. Pasqua membro A. Ribolla membro V. Valassi
16 16.4 16 Informazioni Informazioni sul sul Sistema Sistema Sistema dei dei Controlli Controlli Interni Interni del del Gruppo Gruppo PROSPETTO INFORMATIVO: Offerta in Opzione agli Azionisti Sistema Sistema Sistema Sistema dei dei dei dei Controlli Controlli Controlli Controlli Interni Interni Interni Interni del del del del Gru Gruppo Gru Gruppo ppo ppo Il tema dei Controlli Interni riveste un ruolo centrale nell’ambito della gestione del Gruppo e ad esso è costantemente dedicata particolare attenzione al fine di adeguarlo alle novità in ambito normativo, al mutato contesto di mercato e all’ingresso in nuove aree di business. Il perseguimento contestuale della competitività del Gruppo, della sua stabilità nel medio e lungo periodo, dei principi di gestione sana e prudente non può prescindere dall’implementazione di un Sistema dei Controlli Interni solido ed efficiente. In questa sede, il Sistema dei Controlli Interni è inteso – in coerenza con le disposizioni di Vigilanza - come l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative che mirano ad assicurare il rispetto delle strategie aziendali e il conseguimento delle seguenti finalità: - efficacia ed efficienza dei processi aziendali; - salvaguardia del valore delle attività e protezione dalle perdite; - affidabilità e integrità delle informazioni contabili e gestionali; - conformità delle operazioni con la legge, la normativa di vigilanza nonché con le politiche, i piani, i regolamenti e le procedure interne. La Capogruppo, nel quadro dell’attività di direzione unitaria che espleta nei confronti del Gruppo bancario, esercita costantemente: - un controllo sull’evoluzione sull’evoluzione strategica delle diverse aree di business, con particolare riguardo al controllo dei rischi assunti dalle diverse società controllate; - un controllo di gestione gestione, gestione volto ad assicurare il mantenimento delle condizioni di equilibrio con riguardo ai profili tecnici gestionali di redditività, patrimonializzazione e liquidità sia delle singole società, sia del Gruppo nel suo complesso; - un controllo controllo di tipo operativo finalizzato alla valutazione dei vari profili di rischio apportati dalle singole controllate, che attiene prevalentemente alla sfera del risk management. In considerazione dei compiti in tema di controlli assegnati alla Capogruppo, sono affidate alla Direzione Generale del Credito Valtellinese ampie attribuzioni per la predisposizione delle misure necessarie ad assicurare l’istituzione ed il mantenimento di un Sistema dei Controlli Interni della Banca e del Gruppo efficiente ed efficace. Le funzioni di misurazione e controllo integrato dei rischi sono state concentrate in un’unica struttura - la Direzione Risk Management di Deltas - che è autonoma e indipendente rispetto alle strutture di business, essendo posta in dipendenza gerarchica al Consigliere Delegato di Deltas (Vice Direttore Generale della Capogruppo con attribuzioni in materia di controlli interni). L’attività della Direzione Risk Management è affiancata da quella dei comitati di gestione dei diversi profili di rischio (Comitato Governo Rischi, Comitato Credito di Gruppo, Comitato Al.Co,) istituiti nell’ambito del modello organizzativo di Gruppo al fine di garantire un efficace interscambio di informazioni sull’esposizione ai rischi fra i diversi comparti e di massimizzare l’efficacia del complessivo controllo dei rischi. Il Gruppo Creval - per il tramite della Direzione Risk Management e dei Comitati di Gruppo che supportano la Direzione Generale della Capogruppo - valuta con grande attenzione le implicazioni - in termini di assunzione di rischi finanziari, operativi e reputazionali - derivanti dall’ingresso in nuovi mercati o settori, ovvero che comportino l’offerta di nuovi prodotti. A tal fine, si procede preventivamente all’individuazione dei rischi e alla definizione di procedure di controllo adeguate. Ulteriori interventi organizzativi disposti durante l’esercizio riguardano: - l’istituzione della funzione di compliance presso Deltas e la nomina del relativo responsabile, al fine di creare un centro unitario di presidio e controllo del rischio di compliance; - il collocamento nell’ambito della Capogruppo della Direzione Crediti di Gruppo, con compiti di definizione di politiche del credito sempre più omogenee e coerenti a livello di conglomerato e di monitoraggio del livello della qualità dell’attivo consolidato. A seguito dell’accentramento di tutte le funzioni di controllo interno del Gruppo, è stato redatto il “Regolamento del Sistema dei Controlli di Gruppo”. Detto documento riporta in un “testo unico” aziendale la normativa interna attinente al complessivo Sistema dei Controlli, costituito dalle attività di revisione interna, dalle attività di risk management e di presidio dei rischi di conformità. Nel documento, approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, sono descritte le varie funzioni preposte ai controlli, la tipologia degli stessi, i modelli di interazione tra le diverse strutture, oltre ai rispettivi compiti; particolare attenzione è stata posta agli scambi di flussi informativi tra le diverse funzioni di controllo, che rappresentano un elemento chiave affinché l’insieme delle funzioni di controllo assuma la connotazione di “sistema”. — 121 —
Page 1:
EMITTENTE ED OFFERENTE: CREDITO CRE
Page 5 and 6:
PROSPETTO INFORMATIVO: Offerta in O
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
18 PROSPETTO INFORMATIVO: Offerta i
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
PRINCIPALI PRINCIPALI DEF DEFINIZIO
Page 17 and 18:
NOTA NOTA DI DI SINTESI SINTESI PRO
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Collocatori Impegni di sottoscrizio
Page 25 and 26:
5. 5. 5. DESCRIZIONE ESCRIZIONE DEL
Page 27 and 28:
Giorno di Efficacia della Conversio
Page 29 and 30:
dell’Opzione di Riscatto Anticipa
Page 31 and 32:
6. 6. 6. DESCRIZIONE ESCRIZIONE DEI
Page 33 and 34:
7 DOCUMENTI OCUMENTI ACCESSIBILI AC
Page 35 and 36:
1 PERSONE ERSONE RESPONSABILI ESPON
Page 37 and 38:
3 INFORMAZIONI NFORMAZIONI FI FINAN
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
FATTORI FATTORI FATTORI DI DI DI RI
Page 47 and 48:
4.1.4. Rischio di liquidità FATTOR
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
d Rischio derivante da cartolarizza
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
L Controvalore complessivo derivant
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
5 INFORMAZIONI NFORMAZIONI SULL SUL
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
5.2.3 Investimenti futuri dell’Em
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74: PROSPETTO INFORMATIVO: Offerta in O
Page 75 and 76: Credito Credito Valtellinese Valtel
Page 89 and 90: 7 STRUTTURA TRUTTURA ORGANIZZATIVA
Page 93 and 94: 8 IMMOBILI MMOBILI MMOBILI, MMOBILI
Page 95 and 96: 10 10 RISORSE ISORSE FINANZIARIE PR
Page 101 and 102: 11 11 RICERCA ICERCA ICERCA E E SVI
Page 103 and 104: 13 13 PREVISIONI REVISIONI REVISION
Page 109 and 110: Franco Moro Angelo Palma Valter Pas
Page 117 and 118: Gabriele Villa PROSPETTO INFORMATIV
Page 121 and 122: 15 15 REMUNERAZIONI EMUNERAZIONI E
Page 123: 16 16 PRASSI RASSI DEL DEL CONSIGLI
Page 131 and 132: 17 17 DIPENDENTI IPENDENTI 17.1 17.
Page 133 and 134: 18 18 PRINCI RINCI RINCIPALI RINCI
Page 141 and 142: Si riporta il conto economico conso
Page 149 and 150: 21 21 INFORMAZIONI NFORMAZIONI SUPP
Page 157 and 158: 22 22 CONTRATTI ONTRATTI IMPORTANTI
Page 159 and 160: 24 24 DOCUMENTI OCUMENTI ACCESSIBIL
Page 161 and 162: SEZIONE SEZIONE SECONDA SECONDA PRO
Page 163 and 164: 2 FATTORI ATTORI DI DI RISCHIO RISC
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
5 CONDIZIONI ONDIZIONI ONDIZIONI DE
Page 197 and 198:
5.2 Piano di riparto riparto e asse
Page 199 and 200:
5.4.2 Soggetti incaricati del servi
Page 201 and 202:
7. 7. 7. POSSESSORI OSSESSORI DI DI
Page 203 and 204:
“A” “A” REGOLAMENTO EGOLAME
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
“B” “B” REGOLAMENTO EGOLAME
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
show all

Prospetto Informativo - InvestireOggi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?