n.57 - dicembre 2010 - Gruppo bancario Credito Valtellinese

editoriale
A circa tre anni dall’inizio della crisi, il sistema economico
non è ancora uscito dalla congiuntura avversa che interessa
le principali economie avanzate. Siamo in presenza di una
crisi strutturale, e non del termine di un ciclo economico a
cui ne seguirà un altro molto simile.
Purtuttavia la ripresa è avviata, anche se appare ancora
fragile rispetto a quanto inizialmente previsto. Si registrano
segnali positivi provenienti dagli ordini dell’industria e
dalle esportazioni; le imprese con maggiore capacità di innovazione
stanno segnando risultati positivi. Se questi sono
certamente elementi di fiducia per il futuro, è importante
però non cadere in un equivoco. La ripresa, infatti, non sarà
un ritorno al passato; il sistema economico che abbiamo conosciuto
fino al 2007/2008 non tornerà probabilmente più.
Non possiamo quindi vivere nell’attesa – peraltro vana – che
le condizioni generali “tornino come una volta” e con la
convinzione che, in fondo, si tratta solo di avere un po’ di pazienza;
non dobbiamo pensare che, come spesso è avvenuto,
dopo la crisi tutto più o meno riprenda il normale corso.
Pensare e vivere con questa modalità l’attuale scenario
rischia di essere un serio errore di prospettiva; per un imprenditore,
per chi governa le aziende e ha la responsabilità
di molti posti di lavoro, può diventare uno sbaglio imperdonabile,
con possibili riflessi sulla stabilità e il futuro delle
imprese.
Secondo l’etimologia greca del termine, “crisi” significa infatti
“cambiamento” e possiamo senz’altro affermare che
questo rispecchia esattamente la situazione attuale: ci troviamo
di fronte ad un inevitabile cambiamento epocale, innanzitutto
culturale e quindi personale, perché tocca ognuno di
noi, ciascuno nel proprio ambito. È ragionevole che tutti ci
poniamo una domanda: come, dove devo cambiare?
Ma non possiamo sottacere che di fronte all’ipotesi del cambiamento
ci sono due possibili atteggiamenti, che emergono
e che ciascuno di noi può sperimentare.
la sfida per il gruppo creval
nel nuovo contesto di mercato:
cambiamento e creazione di valore nel lungo
termine, nel rispetto della nostra identità
Miro Fiordi - Amministratore Delegato Credito Valtellinese
Da un lato il cambiamento può essere vissuto in senso sostanzialmente
negativo. Cambiare punto di vista, cambiare
modalità di approccio alle situazioni, cambiare mentalità
nella risoluzione dei problemi, cambiare le modalità di lavoro,
modificare il proprio punto di osservazione a fronte delle
variazioni repentine della realtà può provocare un senso di
disagio e di diffidenza, con un conseguente immobilismo.
Il cambiamento, in questo modo, è inevitabilmente visto
come un salto nel buio, come un evento temuto, che bisogna
cercare di evitare a tutti i costi e da cui comunque difendersi;
è perciò inevitabile la perdita di importanti opportunità.
Come sosteneva la matematica statunitense Grace Hopper
“La frase più pericolosa in assoluto è: «Abbiamo sempre fatto così»”;
pericolosa perché fa scivolare rapidamente nell’errore di
prospettiva cui si è accennato.
Di fronte all’esigenza di cambiamento è necessario prima
di tutto rimuovere le vecchie convinzioni; spesso è la cosa
più difficile. Lo riconoscevano due importanti personalità:
l’economista John Maynard Keynes - “La difficoltà non sta nel
credere alle nuove idee ma nel rifuggire dalle vecchie” – e un grande
imprenditore, Dee Hock, fondatore di Visa – “Il problema non
è mai come farsi venire in mente qualcosa di nuovo e innovativo, ma
come eliminare le convinzioni vecchie”.
Occorre quindi una nuova prospettiva, che è propria di coloro
che accettano il cambiamento, vissuto non come adeguamento
inevitabile, quanto come apertura convinta alle
nuove opportunità.
Il Gruppo Credito Valtellinese ha deciso di accettare il
cambiamento, di reagire positivamente a questa sfida che
il mercato globale e la congiuntura negativa pongono, innovando
le proprie modalità operative nell’interesse di tutti
gli stakeholder (Azionisti, Soci, Clienti, Territori, Dipendenti
e Comunità locali), nell’ottica di aumentare la propria capacità
di creare valore sostenibile nel medio-lungo termine.
Accettare la sfida significa interrogarsi e verificare tutti gli
aspetti gestionali e strategici dell’azienda; identificare quelli
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