Sconfinamento del lavoro

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62 Domanda 16 Ha l’impressione che nel Suo reparto nel 2013 fosse assunto troppo poco personale? non so 11.6 % no 32.7 % 55.8 % sì Quasi il 56 percento degli intervistati dichiara che nel 2013 nel proprio reparto c’era troppo poco personale. In questo senso la mancanza di organico non costituisce un problema sporadico che si presenta davanti ad eventi eccezionali in singoli reparti, ma un problema sistematico che viene tollerato dalle aziende al fine di tenere la produttività lavorativa il più alta possibile e per intensificare sempre di più il lavoro.
63 Raccomandazioni: Serve più forza lavoro Il ricorrere ad un numero insufficiente di lavoratori per un carico di lavoro eccessivo, a breve termine favorisce gli indicatori finanziari, ma a lungo termine ne soffre la sostanza delle im prese che è rappresentata dai dipendenti. Sono necessarie le seguenti misure: – nella maggior parte delle aziende serve più personale per evadere la mole di lavoro. – Chi se ne va deve essere sostituito sistematicamente e vanno garantite le supplenze. – Dove vengono cancellati degli impieghi rispettivamente va ridotto anche il volume di lavoro. – La mancanza di organico deve diventare un argomento centrale nei colloqui tra i partner sociali, il problema variconosciuto come tale e la pianificazione personale strategica adeguata di conseguenza. – Va esteso l’obbligo di registrare l’orario di lavoro e i saldi degli straordinari vanno limitati, coinvolgendo i rappresentanti del personale. – Le violazioni contro la legge sul lavoro vanno segnalate obbligatoriamente al superiore, all’ufficio del personale e ai rappresentanti del personale. Soprattutto se queste violazioni riguardano le regole sull’orario di lavoro.
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