Sconfinamento del lavoro

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60 Domanda 14 Come giudica le seguenti affermazioni in relazione all’anno lavorativo 2013? Corrisponde perfettamente|corrisponde abbastanza|piuttosto non corrispondente| per niente corrispondente|non so Le ore straordinarie e i saldi di orario flessibile sono difficili da a recuperare. 25 % 32 % 25 % 10 % 7 % Se faccio degli straordinari in genere posso recuperarli soltanto nei tre mesi successivi. 16 % 34 % 26 % 15 % 8 % Per raggiungere i miei obiettivi devo fare degli straordinari. 11 % 33 % 30 % 21 % 5 % Nel mio lavoro mi sento spesso sotto pressione, se voglio raggiungere i miei obiettivi. 16 % 38 % 29 % 12 % 5 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % I risultati lo dimostrano: molti intervistati non riescono a recuperare gli straordinari e i saldi dell’orario flessibile in tempo utile, senza che si accumuli troppo lavoro o che altri debbano svolgere il proprio lavoro. Spesso i dipendenti possono raggiungere i propri obiettivi soltanto prestando delle ore straordinarie di lavoro. Dunque vengono confermate numerose tesi e cognizioni di questa indagine. Ed è evidente che un numero molto alto di dipendenti non si ritiene in grado di svolgere il lavoro durante il monte ore concordato. Le alte prescrizioni riguardo agli obiettivi e alle prestazioni risultano essere irrealistiche nella quotidianità lavorativa e fondamentalmente irragionevoli. Molti collaboratori non riescono a compensare in tempo utile i loro straordinari cadendo dunque in una spirale di carico lavorativo. Le aziende di telecomunicazione infrangono gli accordi sull’orario di lavoro come anche il proprio dovere di assistenza nei confronti dei loro dipendenti.
61 Domanda 15 Quanto spesso nel 2013 ha avuto l’impressione di essere sotto stress a causa della mancanza di personale? non so 7.8 % mai 2.0 % raramente 5.2 % 7.5 % sempre 21.4 % molto spesso piuttosto raramente 18.3 % 37.9 % piuttosto spesso Il 67 percento degli intervistati ha l’impressione di essere stato sovraccaricato nel 2013 a causa della mancanza di organico piuttosto spesso, molto spesso o sempre. Solo il 2 percento afferma che non è mai successo. La mancanza di personale è un dato di fatto. Alla domanda da cosa venga causata questa mancanza di organico, gli intervistati danno le seguenti risposte (in questo ordine): maggior volume di lavoro, in quanto lo stesso lavoro deve esere svolto da meno collaboratori; chi se ne va non viene sostituito; i posti supplementari necessari non sono stati creati; impasse di reclutamento; carico di lavoro crescente attraverso l’assegnazione di nuovi compiti; sostituzioni o pianificazione del lavoro insufficienti. Le risposte dimostrano che le cause della mancanza di personale sono variegate. E che le misure contro la mancanza di organico vanno pianificate in maniera sistematica e unitaria. Non serve a niente combattere solo i sintomi.
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