Sconfinamento del lavoro

Stress lavorativo
15
La tesi:
Molta responsabilità,
poca voce in capitolo
Studi generici evidenziano che il carico lavorativo per un dipendente
raggiunge il suo picco massimo quando la prestazione
richiesta è grande e la voce che lui ha in capitolo è piccola.
Queste sono conseguenze dei nuovi strumenti di gestione del
personale come «Dialogo Performance» o «Empowerment».
Strumenti del genere, pensati per aumentare l’efficienza, scari
cano la responsabilità operativa sui singoli dipendenti, senza
che questi ultimi possano partecipare alla determinazione della
strategia o degli obiettivi. Da questo si deduce la tesi secondo
cui i collaboratori vengono sottoposti ad uno stress temporale
maggiore sentendosi sotto pressione dal lavoro.