Sconfinamento del lavoro

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Contro la mancanza di organico:
– La mancanza di personale deve diventare un argomento
centrale nei colloqui tra i partner sociali, il problema deve
essere riconosciuto come tale e la pianificazione strategica
riguardo all’organico va adeguata di conseguenza.
– Nella maggior parte delle aziende serve più personale per
poter smaltire la mole di lavoro.
– Chi se ne va deve essere sistematicamente sostituito e
vanno garantite le supplenze e i tempi di introduzione per
i nuovi collaboratori.
– Dove vengono tagliati dei posti di lavoro, va ridotto il
volume di lavoro.
Contro la mancanza di perfezionamento:
– le aziende devono garantire la formazione e l’aggiornamento.
Dalle promesse scritte nei contratti collettivi di lavoro va introdotto
un diritto individuale alla formazione e al perfezionamento.
– I dipendenti dovrebbero avere a disposizione un conto
risparmio formazione. Se il credito annuale non viene consumato,
esso viene trasferito all’anno successivo.
– La formazione e il perfezionamento hanno bisogno di tempo
e calma, che ci possono essere soltanto se si considera la
mancanza di organico.
È nell’interesse delle aziende – soprattutto del HRM – come anche
nell’interesse dei dipendenti e del loro sindacato applicare queste
misure il prima possibile. In questo senso si tratta di provvedimenti
win-win.