Sconfinamento del lavoro

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grandi aziende Swisscom, upc cablecom, Sunrise e Salt. hanno
partecipato al sondaggio complessivamente 3 500 collaboratori.
Con ciò è data la rappresentatività di questa ricerca per il settore.
I risultati
Tutte le tesi elaborate dal gruppo di lavoro sono state confermate
dal sondaggio – in maniera più o meno evidente. Dal momento
che i risultati quasi non si differenziano da azienda ad azienda, è
stato possibile raggruppare le risposte di tutti gli intervistati al
fine di garantire una migliore leggibilità dell’inchiesta.
Stress, sofferenze a causa del poco tempo a disposizione, mancanza
di personale e tensioni psichiche non rappresentano affatto
problemi di una certa minoranza bensì sono proprio dati strutturali.
Molti dipendenti sono dell’avviso che un lavoro sconfinato
porta con sé molti problemi. La loro capacità rigenerativa
richiede una delimitazione spaziale e temporale rispetto alla vita
lavorativa, delimitazione che non dipende soltanto dalla propria
volontà ma in modo ampio anche dalle strutture dell’azienda – per
esempio da forme organizzative, processi lavorativi, strumenti di
gestione del personale ma anche dall’applicazione dei contratti
collettivi di lavoro.
Dovrebbe essere nell’interesse di entrambe le parte sociali formare
delle strutture aziendali tali da migliorare la capacità
rigenera tiva dei dipendenti. Perché in questo modo non migliora
soltanto la qualità di vita dei collaboratori, ma anche la
loro efficienza per l’azienda, riducendo assenze e costi sanitari.
Di conseguenza sarebbe bene che i partner sociali prendessero
dei provvedimenti comuni, affinché il lavoro sconfinato non gravi
soltanto sulla salute e sulla vita privata dei dipendenti.