Avviso pubblico di selezione assessori

Versione al 21.04.2016 … Work in Progress! 

P R O G R A M M A I N T E G R A L E A M M I N I S T R AT I V E 2 0 1 6 

CALTAGIRONE

Elezioni amministrative CALTAGIRONE 5 Giugno 2016 

Sommario: 

Trasparenza 

amministrativa 3 Welfare 4-10 

Tutela degli 

animali 11-12 Sport 13 

Attività 

produttive 14-16 

Turismo 

e bb.cc. 17-23 

Urbanistica 24-28 Ecologia 29-32 

Acqua 

Pubblica 33 Bilancio 34-35 

Versione al 21.04.2016 2

Trasparenza 


In questi anni il distacco dei cittadini dalla politica ha raggiunto il suo apice, pertanto è necessario 

tornare ad impegnare la popolazione nelle scelte e nella ricerca di soluzioni, per ridare la giusta 

vitalità ed efficienza alla macchina democratica. È per questo che nel nostro programma 

prevediamo una serie d’iniziative atte a rendere più trasparente e coinvolgente il lavoro 

dell’Amministrazione Comunale. 

La trasparenza e la partecipazione saranno gli elementi che caratterizzeranno il nostro operato. 

Intendiamo dare la massima visibilità a tutte le nostre iniziative, fornendo ai cittadini gli strumenti 

necessari per verificare la corrispondenza tra quanto fatto e ciò che sarà dichiarato. La trasparenza, 

la certezza e la chiarezza dell’azione amministrativa sono condizione necessaria per ricostruire il 

rapporto di fiducia tra l’Amministrazione e i cittadini. 

A tal fine ci poniamo i seguenti obiettivi: 

• Permettere la diretta streaming delle sedute del Consiglio Comunale sul sito internet del 

Comune o tramite convenzioni gratuite con organi di informazione locale; 

• Agevolare l’accesso, anche online, agli atti della Giunta e del Consiglio Comunale; 

• Facilitare l’accessibilità di lettura delle graduatorie per scrutatori comunali, degli appalti 

pubblici con le relative scadenze, assegnazioni e completamento, sul sito internet del 

comune di Caltagirone; 

• Definire un piano di informatizzazione delle procedure per la presentazione di istanze, la 

creazione di mailing list comunale e di un forum di discussione; 



Welfare 

• Istituire e promuovere, attraverso il sito internet del Comune, un Albo delle 

Associazioni e delle Cooperative Sociali presenti sul territorio al fine di stimolare la 

partecipazione della vita sociale e civile e la programmazione concertata; 

• Monitorare la possibilità di destinare locali comunali atti alla creazione di una “Casa 

delle Associazioni”, favorendo l’integrazione e la collaborazione nel terzo settore. Sarà 

comunque garantito a tutte le Associazioni uno spazio web presso il sito internet 

comunale al quale accederanno i referenti delle Associazioni per pubblicare e 

promuovere le iniziative in programma; 

• Favorire la creazione di una rete tra le Associazioni di volontariato presenti nel territorio 

attraverso una “Consulta del Terzo Settore” e l'istituzione di tavoli permanenti di 

concertazione; le associazioni sono una risorsa per Caltagirone ed è per questo che ci 

impegneremo a sostenere un processo di welfare municipale, nel quale il terzo settore 

non dovrà essere un esecutore di decisioni altrui, un collaboratore saltuario, un esperto o 

un consulente temporaneo, ma si porrà come vero e proprio soggetto attivo. Non 

svolgerà un ruolo di supplenza ma dovrà essere coinvolto fin dall'inizio, nell'analisi dei 

bisogni e nell'individuazione delle politiche sociali da realizzare. 

• Valorizzare il “Segretariato Sociale” quale punto unico di accesso per i servizi sociosanitari. 

Stabilire un regolamento che ne definirà le competenze e ne promuoverà l'uso 

tra la cittadinanza; 

• Verificare la possibilità di estendere l'orario di ricevimento al pubblico dei Servizi 

Sociali tutti i giorni lavorativi attraverso una turnazione degli Assistenti Sociali, che 

potranno ricevere l'utenza al fianco del segretariato sociale; il potenziamento 

dell’Ufficio dei Servizi Sociali sarà determinante per garantire a tutta la cittadinanza un 

servizio adeguato e completo che effettuerà la sua attività a tempo pieno. 

• Istituire il registro del “Testamento biologico”.. Predisponendo la possibilità di 

depositare direttamente presso gli uffici comunali copia della Dichiarazione Anticipata 

di Trattamento (DAT) in cui i cittadini interessati potranno esprimersi in merito le scelte 

di fine vita; 

• Verificare la possibilità di apertura pomeridiana e nel periodo estivo degli edifici 

scolastici, per realizzare corsi suppletivi aperti ai cittadini tenuti da Associazioni di 

volontariato, quali alfabetizzazione informatica, italiano per stranieri, corsi di ballo, 

teatro o sport; 



• Destinare l’utilizzo di beni confiscati alla mafia e l’accesso a finanziamenti nazionali o 

europei per gli interventi di adeguamento e rifunzionalizzazione degli stessi, finalizzati 

all’erogazione di servizi ed attività sociali, la cui destinazione d’uso sarà condivisa con 

gli attori del volontariato, associazionismo e terzo settore operanti nel territorio; 

• Creare un “Fondo di Solidarietà” destinato a coprire le spese relative ai servizi sociali 

per le famiglie più in difficoltà, alimentato dalle donazioni di privati, imprese, enti, 

associazioni, banche e versamenti volontari del 5x1000. Ogni anno i cittadini 

sceglieranno tramite consultazione pubblica a quali finalità verranno destinate tali 

somme; 

• Attuare, sul territorio del Comune, misure volte all’informazione dei pericoli legati 

all’uso delle slot machine ed alla pratica di tutte le forme di gioco d’azzardo, avviando 

una campagna “slot free”, incoraggiando i gestori di locali pubblici ad intraprendere il 

percorso di svincolo dal ruolo di fomentatori e lucratori delle altrui debolezze, studiando 

forme di limitazione della diffusione dei locali in cui possano essere installati 

videopoker e slot machine, maggiormente in prossimità di istituti scolastici. 

DIVERSAMENTE ABILI 

• Destinare locali comunali per la nascita di un Centro Diurno per Disabili, con l'obiettivo di 

offrire alla persona con disabilità un ambiente favorevole con un clima relazionale positivo e 

di ascolto che favorisca il mantenimento e lo sviluppo di abilità nell'ambito cognitivo, 

dell'autonomia personale, sociale, affettiva e occupazionale attraverso specifici laboratori ed 

attività di socializzazione, come per esempio: realizzazione di oggetti artigianali; 

assemblaggio di minuteria industriale; realizzazione di oggetti in legno; floricoltura ed 

orticoltura biologica ed erboristeria; attività sportive e riabilitative; attività integrative e 

socializzanti (informatica, cucina, redazione del giornalino, canto, musicoterapia, arteterapia, 

pet-therapy, lingua straniera). 

• Istituire la “Consulta per la Disabilità” e le fragilità sociali. La Consulta sarà uno 

strumento di garanzia per dare voce a chi vive la disabilità nelle materie che li riguardano e 

che necessitano, quindi, della loro conoscenza ed esperienza ed avviare un dialogo 

permanente per lo studio di soluzioni, progetti e attività finalizzate alla realizzazione di una 

città a misura di tutti e quindi inclusiva; 

• Prevedere, nella pianta organica del Comune, la figura del “Disability manager”, che dovrà 

essere individuata e selezionata tra i dipendenti comunali. L’abbattimento di ogni barriera, 

fisica e culturale, è spesso un’ottima intenzione che rimane sulla carta, o che si scontra con 

la frammentarietà delle politiche sociali e l’assenza, nella maggior parte dei casi, di un piano 

integrato di accessibilità reale ai beni e servizi da parte di tutti i cittadini. Essa avrà il 

compito di lavorare con i vari settori, servizi ed assessorati dell’Amministrazione comunale, 

dalla cultura allo sport, dai trasporti alle scuole e all’urbanistica. Il “Disabiliy manager” non 

si occuperà solo di abbattere barriere architettoniche, ma dovrà essere in grado di dare 

consigli a funzionari e dirigenti su come tenere presenti le esigenze dei disabili nel 

progettare ogni nuova struttura o nel rendere fruibili le esistenti. Celebrare, il 3 dicembre di 

ogni anno, la “Giornata internazionale delle persone con disabilità”, istituita dall’ONU, 



allo scopo di suscitare e di promuovere, attraverso eventi e manifestazioni, una riflessione 

più profonda ed una presa di coscienza maggiore da parte della collettività circa le difficoltà 

incontrate dalle persone con disabilità, procedendo verso il superamento delle barriere 

culturali per giungere ad una efficace inclusione sociale. 

• Dotare i disabili che devono parcheggiare lungo le vie cittadine di un “nuovo contrassegno 

di colore azzurro”, come quelli già in uso in molti Paesi dell'Unione Europea. Il nuovo 

contrassegno sarà munito di un dispositivo che ne permetterà il riconoscimento elettronico, 

riducendo così notevolmente la possibilità di abusi. Il contrassegno non sarà collegato a un 

veicolo, ma "seguirà" la persona che ne sarà titolare a bordo di qualsiasi vettura di cui essa 

si servirà, anche guidata da altri. Verrà consentito alle autovetture con disabili a bordo e 

munite dell’apposito contrassegno l’accesso alle strade chiuse al traffico per festività 

religiose, riservando aree di parcheggio idonee; 

• Promuovere servizi e soluzioni per i diversamente abili che si appresteranno ad uscire 

dal percorso scolastico, in modo da essere integrati al meglio nella società, creando, a tal 

fine, sinergia tra le Aziende, le Associazioni del Terzo Settore, del Volontariato e le scuole 

anche attraverso la concessione di piccoli sgravi tributari, per l’avvio di tirocini o stage 

presso piccole aziende locali; 

• monitorare ed intervenire per il rispetto della legge 68/99, relativamente al collocamento 

mirato delle persone con disabilità ed invalidità; 

• Istituire l’Albo delle imprese/aziende delle disability friendly. 

• Dotare il Comune di strumenti tecnologici per il social web, a costo zero, come Wheelmap, 

un’applicazione con cui è possibile tracciare facilmente, grazie al diretto coinvolgimento dei 

cittadini, una mappatura di tutte le strutture della città accessibili o meno per le sedie a 

rotelle; 

TERZA ETÀ 

• Istituire la “Consulta cittadina degli anziani”. Tale organismo di partecipazione dovrà 

monitorare l’evolversi delle condizioni di vita, la situazione sociale e le esigenze della 

popolazione appartenente alla terza età in città e di favorire la partecipazione dei suoi 

rappresentanti alla definizione, programmazione ed elaborazione di specifici provvedimenti 

di competenza comunale volti a dare adeguate risposte alle loro esigenze. La Consulta 

cittadina degli anziani avrà, inoltre, funzioni consultive per l’esame dei provvedimenti in 

materia di politiche per gli anziani e per la definizione degli obiettivi e degli strumenti 

necessari alla loro attuazione; 

• Assicurare il trasporto urbano gratuito ai cittadini di età non inferiore ai 65 anni ed alle 

persone diversamente abili; 

• Favorire misure a sostegno dell’ “invecchiamento attivo”, attraverso opportunità di 

volontariato civico per gli anziani in attività utili alla collettività, come la creazione di 

officine all’interno di immobili in disuso del Comune. In tali “Botteghe/Officine”, la 

persona anziana o l’artigiano in pensione, potrà mettere a disposizione del giovane il suo 

tempo e la sua esperienza, insegnando e valorizzando arti e mestieri, anche di un tempo, 

creando un percorso virtuoso e di incontro tra vecchie e nuove generazioni; oltre a prevedere 



la sorveglianza del traffico davanti alle scuole (NONNO VIGILE), la manutenzione di spazi 

verdi e/o locali civici e l’istituzione di orti urbani; 

• Attivare il servizio "Amico di Quartiere". Il servizio sarà svolto da Associazioni di 

volontariato, Enti, Fondazioni e Parrocchie operanti sul territorio che si prenderanno cura di 

anziani residenti a Caltagirone. L’Amico di Quartiere fornirà i servizi di acquisto e consegne 

medicine, prenotazione esami medici ed accompagnamento alle visite, assicurando tale 

servizio anche agli anziani delle frazioni di Granieri, Piano San Paolo e Santo Pietro; 

• Organizzare corsi di ginnastica attiva/dolce presso le palestre delle scuole, tenuti da 

personale qualificato ISEF, per gli anziani o chi desidera semplicemente prendersi cura del 

proprio corpo contro le patologie osteo-articolari e cardiovascolari. 

INFANZIA ED ADOLESCENTI 

• Intercettare fonti di finanziamento dell’Unione Europea (FESR) utili al recupero di strutture 

di proprietà comunale da adibire a servizi integrativi per la prima infanzia prevedendo 

modalità organizzative improntate a criteri di flessibilità rispetto ai tempi di apertura e alla 

ricettività, favorendo la conciliazione dei tempi di vita con i tempi del lavoro delle famiglie: 

“Spazio gioco per bambini” o “Centri per bambini e famiglie”; 

• Sostenere nuove modalità di gestione integrata dei servizi di cura per l’infanzia tra i quali 

micronidi familiari, micronidi estivi, famiglia d’appoggio, madri di giorno. Garantire 

l’opportunità di utilizzare servizi per l’infanzia per promuovere l’occupazione femminile; 

• Promuovere l’istituzione dello “Spazio Neutro”: un luogo finalizzato al mantenimento e al 

recupero di relazioni tra figli e genitori non conviventi, nel rispetto dei loro bisogni e dei 

loro problemi nell’ambito del conflitto genitoriale o di altre situazioni che compromettono il 

rapporto genitore/figlio, con la funzione principale di garantire il diritto del bambino a 

mantenere relazioni personali e contatti diretti in modo regolare con entrambi i genitori; 

• Favorire presso le mense la “filiera corta”, cioè l’approvvigionamento a Chilometro Zero 

di alimenti provenienti da produttori locali o da agricoltura sociale; 

• Garantire il servizio di scuola bus, imprescindibile per tutte quelle famiglie che vivono 

nelle zone periferiche della città; 

• Istituire un servizio di “Piedibus” in aggiunta al servizio di scuola bus consistente 

nell’accompagnamento a piedi dei bambini ed adolescenti da casa a scuola e viceversa con 

personale comunale e volontario; 

• Verificare la possibilità di recuperare le aree giochi per i bambini già esistenti in città; 

• Nelle more del dissesto finanziario, verificare la possibilità di realizzare “Parchi giochi 

inclusivi”, cioè parchi privi di barriere architettoniche; 



FAMIGLIE 

• Verificare la possibilità di reperire fondi (Europei FESR, Nazionali o Regionali) per 

interventi di recupero di alloggi di proprietà del Comune per incrementare la disponibilità 

alloggiativa da destinare al mercato dell’affitto a canoni calmierati per categorie sociali 

svantaggiate che non riescono più ad accedere al mercato residenziale, minimizzando il 

consumo del territorio a favore, appunto, di interventi di riqualificazione del patrimonio 

edilizio già esistente; 

• Istituire un “Centro di ascolto per le famiglie” che dovrà essere preposto alle attività di 

supporto e presa in carico delle famiglie in difficoltà che vivono una condizione perpetua di 

marginalità, attraverso un’anagrafe delle fragilità ovvero un elenco di persone che hanno 

rischio imminente di isolamento sociale ed economico, creando un raccordo con le 

istituzioni per il loro reinserimento e sostentamento; 

• Avviare il servizio di “Sostegno alla Genitorialità”: necessario non solo in momenti 

particolarmente delicati delle transizioni del ciclo di vita, ma auspicabile nel dipanarsi della 

relazione tra genitori e figli. Gli incontri, che saranno condotti da figure come ad esempio un 

esperto psicologo, punteranno ad offrire informazioni, orientamento e sostegno per 

conoscersi meglio e per acquisire una nuova modalità di stare nella relazione con i propri 

figli, con spontaneità, consapevolezza, favorendo processi di cambiamento atti ad attivare 

strategie per la soluzione di vari problemi quotidiani. 

• Trasformare lo spreco in risorsa. Il progetto Last Minute Market consentirà di 

recuperare prodotti prossimi alla scadenza o con confezione danneggiata, ma ancora buoni 

e perfettamente salubri, da destinare ad associazioni che danno aiuto a persone in condizioni 

di disagio sociale ed economico. All'interno del progetto Last Minute Market si verificherà 

la possibilità di avviare anche il progetto Last Minute Pharmacy che prevede la donazione 

di prodotti parafarmaceutici prossimi alla scadenza tra i quali rientrano: prodotti erboristici, 

integratori alimentari, alimenti per lattanti (latte artificiale e alimenti per lo svezzamento dei 

neonati) a favore delle associazioni assistenziali. 

• Promuovere la realizzazione della “Banca del Tempo” per favorire la cooperazione tra i 

cittadini mettendo a disposizione qualche ora della propria giornata per offrire ad altri 

determinati servizi; 

• Adottare il “BARATTO AMMINISTRATIVO”, che consentirà ai cittadini in difficoltà di 

saldare i propri tributi al Comune non pagando in denaro, ma fornendo un certo numero di 

ore di lavoro; ciò permetterà a soggetti svantaggiati, con difficoltà economiche provate, di 

pagare parte delle tasse locali attraverso lo svolgimento di una attività socialmente utile. Gli 

interventi potranno riguardare lo sfalcio del verde pubblico, la pulizia di strade, piazze, 

interventi di decoro urbano, di recupero e di riuso, con finalità di interesse generale, di aree 

e beni immobili inutilizzati, integrando il servizio già svolto direttamente dai dipendenti e 

collaboratori comunali. 

• Promuovere la creazione degli “Orti Urbani”, piccoli appezzamenti di terreni di proprietà 

del Comune destinati a singoli cittadini o a piccoli gruppi per farli coltivare, recuperando nel 

tessuto urbano aree abbandonate e degradate, rendendole ordinare e produttive. Un 

momento di aggregazione sociale con notevole vantaggio per la tavola e per il portafoglio; 



• Promuovere la creazione di “Gruppi di acquisto solidale” (G.A.S.): gruppi di persone che 

decidono di acquistare prodotti alimentari direttamente dal produttore da ridistribuire tra 

loro. Ormai da diversi anni, grazie alla nascita dei Gruppi di acquisto Solidali, si sta 

sviluppando un commercio sostenibile che premia il produttore, rispettoso dell’uomo e 

dell’ambiente, con un giusto guadagno e allo stesso tempo gratifica il consumatore con 

prodotti di alta qualità a prezzi competitivi sul mercato. 

POLITICHE GIOVANILI 

• Aderire alla “Carta Giovani Europea”, destinata ai giovani tra i 14 ai 29 anni. Attualmente 

è distribuita e valida in 38 paesi in Europa (4 milioni i giovani europei che la utilizzano), 

riconosciuta in 60.000 punti convenzionati in Europa e 5.000 in Italia che offrono servizi e 

sconti nell’ambito della cultura, del tempo libero, dei viaggi, dello sport e della formazione; 

• Nelle more delle disponibilità derivanti dal dissesto, istituire borse di studio, contributi e 

premi per tesi e concorsi che si riferiscano al territorio, alla cultura locale, all’ambiente e 

alla storia di Caltagirone, anche in collaborazione con gli istituti scolastici di ogni ordine e 

grado della città; 

• Istituire la “Consulta Comunale Giovanile”, composta da rappresentanti delle istituzioni, 

esperti di politiche giovanili e rappresentanti delle fasce giovani della popolazione di varia 

estrazione, che funzioni da osservatorio consultivo per l’Amministrazione Comunale in 

merito alle esigenze ed alle problematiche giovanili; 

• Valorizzare l’Ufficio Comunale per le Politiche Giovanili, che sia luogo di coordinamento 

e informazione per le politiche legate ai giovani e alla loro concreta attuazione; 

• Avviare il progetto “Recover”, per sensibilizzare la città sul tema della “street art”, che avrà 

come obiettivo la riqualificazione delle aree urbane, la diffusione di una cultura artistica 

alternativa e la creazione di occasioni di aggregazione tra i giovani. Recover è un progetto 

di riqualificazione urbana della città di Caltagirone, che oltre al rifacimento delle pareti di 

alcuni luoghi segnalati dai giovani, coinvolgerà direttamente la popolazione attraverso 

Workshop e concorsi; 

• Avviare Caltagirone Web Radio, realizzata da giovani creativi di Caltagirone. Sarà un 

mezzo per dare voce alla passione, agli interessi, alla curiosità, alla creatività, al 

protagonismo dei giovani ventenni. Intervistare band emergenti, musica dal vivo e non, tanta 

informazione sulle varie tematiche che riguarderanno la città. 

IMMIGRAZIONE 

• Istituire lo “Sportello Immigrazione” per assicurare, agli immigrati presenti sul territorio, 

un servizio di Mediazione Linguistica-Culturale, di informazione e orientamento per 

facilitare loro l’accesso ai servizi sociali, socio-sanitari e scolastici, nonché informazioni 

sulla legislazione italiana sull’immigrazione, informazioni sulla pratica di ricongiungimento 

familiare ed offrire un punto di ascolto e orientamento per quanti abbiano subito 

discriminazioni o atti lesivi della loro dignità e dei loro diritti; 



• Istituire la “Consulta degli Immigrati” per favorire il confronto tra l’Amministrazione e gli 

immigrati regolarmente residenti nel territorio calatino, sulle varie problematiche che gli 

stessi si trovano ad affrontare, valorizzando le risorse che la diversità ci mette a disposizione 

come opportunità di crescita sociale, culturale ed economica della nostra città e per favorire 

la convivenza interculturale. 

• Utilizzare i fondi previsti per il rimpatrio volontario. Molti immigrati vivono in 

condizioni disperate e chiaramente, pur volendo, non riescono a rimpatriare per mancanza di 

denaro. 

• Promuovere azioni di monitoraggio sugli immobili concessi in locazione agli immigrati e 

sul numero di abitanti nella singola abitazione in rapporto allo spazio e alle condizioni 

igienico-sanitarie. Prevedere sanzioni per i proprietari che operano speculazione su tale 

attività. 

• Favorire l’integrazione etnica tramite gli scambi delle attività delle diverse culture per 

esempio corsi di lingua, arte culinaria, musica etnica, ecc... 

• Favorire iniziative di coabitazione con scambio alla pari per gli extracomunitari in possesso 

di permesso di soggiorno regolare provenienti da strutture SPRAR. 

SANITÀ 

• Istituire una commissione di vigilanza delle strutture socio-sanitarie, per la verifica 

costantemente delle condizioni in cui versano gli assistiti e gli operatori coinvolti, 

relazionando, periodicamente e in maniera dettagliata al Sindaco ed al Dirigente dei Servizi 

Sociali; 

• Aderire alla Rete Italia “Città Sane” (un progetto promosso dall’OMS, teso allo sviluppo 

delle politiche locali per la salute e la prevenzione); 

• Promuovere corsi di educazione alimentare per adulti e bambini in collaborazione con 

nutrizionisti, fin dalle scuole elementari, per insegnare ai piccoli cittadini un corretto stile di 

nutrizione, mettendoli in guardia dai pericoli del cosiddetto “Junk food”, il cibo spazzatura; 

• Promuovere tavoli di concertazione e conferenze di servizi tra ASP, Comune e Arpa per il 

controllo dell’inquinamento dell’aria, dell’acqua e del suolo; 

• Pieno sostegno alle azioni legali di protesta alla costruzione del MUOS di Niscemi e allo 

smantellamento delle antenne del sito. 


Tutela Animali 


La tutela della fauna selvatica e quella degli animali domestici assume un valore etico e normativo 

sempre più importante per i cittadini di ogni età e condizione sociale anche in considerazione del 

fatto che più del 40% delle famiglie di Caltagirone convive con almeno un animale domestico. Una 

crescita del numero di animali presenti sul territorio certamente fondata sull’affetto, ma che ha 

determinato uno sproporzionato incremento degli interessi economici e delle problematiche 

connesse alla loro gestione, in particolare al problema randagismo, che rappresenta una grossa piaga 

sociale che giorno dopo giorno si scontra con chi vive le strade della città. Il MoVimento 5 Stelle 

Caltagirone per avere un quadro della situazione del problema randagismo, ha condotto uno studio 

ed è in stretto rapporto con gli addetti ai lavori, nelle vesti di: associazioni, veterinari, gestore di 

canile convenzionato, ambientalisti e singoli cittadini amanti di animali che offrono il loro tempo 

per perorare le cause animaliste a titolo gratuito: essi saranno i nostri interlocutori primari e costanti 

per parlare di tutela degli animali. 

PROBLEMATICHE LEGATE AL RANDAGISMO: 

1. Responsabilità civile: Il primo cittadino è responsabile di ogni danno che provoca nel 

territorio il randagio (incidenti stradali, aggressioni di branco, trasmissioni di malattie, ecc. 

ecc.); 

2. Mancato censimento: Ad oggi non si conosce il numero di cani randagi nel territorio sia 

negli ambienti domestici, che negli ambienti lavorativi (aziende di allevatori per la 

produzione del latte); 

3. Mancata sterilizzazione: conseguenza diretta ne è il continuo proliferare di cuccioli; 

4. Mancato tutor del cane di quartiere: nei quartieri sono stati sterilizzati e microchippati 

alcuni cani, a nostro parere, occorrerebbe responsabilizzare gli abitanti del quartiere, per 

garantire il benessere di questi animali a 4 zampe; 

5. Marciapiedi e piazze sporche di escrementi di animali domestici: oggi diventa difficile 

percorre i marciapiedi nelle vie delle città senza che ci si imbatta in feci di animali. Ciò è 

indecoroso sia per i cittadini , sia per i visitatori che si aspettano di trovare in Caltagirone 

una città pulita. Bisogna educare i possessori di cani al senso civico e al rispetto della cosa 

pubblica; 



6. branchi di cani: Il fenomeno già citato del randagismo e l’ingovernabilità di tale fenomeno 

ha dato luogo allo sviluppo incontrollato di branchi di cani randagi nei quartieri; 

7. mancata adozione dai canili: Il mancato ricorso all’adozione del cane di affezione. 

attraverso lo strumento del canile. diventa un mancato introito per le casse comunali ma 

anche un costo pari a circa €/anno 1.825 per ciascun cane ricoverato; 

Per cercare di incidere maggiormente come Amministrazione ci impegneremo per realizzare i 

seguenti punti di programma: 

• Creare l’Ufficio dei Diritti degli Animali (UDA) e l’Ufficio Tutela Animali (UTA), 

gestito da volontari, con la supervisione di un dirigente o di un delegato scelto tra gli uffici 

comunali, e l’interessamento del servizio veterinario dell'ASP (nell’adempimento dei punti 

fondamentali della normativa vigente), le associazioni di volontariato, il parco canile e i 

cittadini; attraverso l’informatizzazione del comune chiunque potrà segnalare, anche in 

forma anonima, maltrattamenti animali o semplicemente dei suggerimenti; 

• Incentivare il censimento della popolazione canina, attraverso la collaborazione di 

volontari, polizia municipale e ASP, comprendendo anche i cani utilizzati in aziende 

agricole; 

• Introduzione dell’obbligo del guinzaglio e della museruola a tutela dell’incolumità 

pubblica dall’aggressione dei cani per portare a passeggiare il proprio cane per le strade 

nonché di appropriati mezzi di raccolta delle feci emesse dagli stessi animali, con 

indicazioni di sanzioni in caso di trasgressione; 

• Avviare il progetto “ADOTTA UN CANE DEL CANILE”. Il comune spende per ogni 

amico a quattro zampe circa 1825,00 euro anno per mantenerlo in un box in canile, 

adottando uno di questi cani con un euro al giorno si potrebbero ottenere la detrazione dalle 

imposte comunali di quanto donato (per un periodo di trenta mesi anche prorogabile) per 

ogni cane che viene adottato. Verrà richiesto all'UDA che darà mandato alle associazioni e 

al canile, consegnando il cane sterilizzato, censito e con profilassi sanitaria (per un periodo 

di 30 mesi dall'adozione) a carico dell’ASP. Verranno valutati i casi di adozione 

considerando taglia del cane e posto abitativo dello stesso. In questo modo con 1.825,00 

euro, anziché mantenere un cane in canile, cinque cani verrebbero adottati da altrettante 

famiglie; Verranno altresì previsti controlli a campione, più volte l'anno, tramite 

associazioni, per la verifica dello stato di salute dei cani adottati; 

• Avviare campagne di sensibilizzazione tramite le associazioni animaliste presso le scuole 

primarie; 

• Organizzare corsi di obbedienza per cani, e mostre per i nostri amici a 4 zampe, a titolo 

gratuito e in aree attrezzate in maniera idonea con associazioni di volontariato o con 

semplici cittadini volenterosi; 


Sport 


• Istituire la “Consulta dello Sport”, che sarà composta anche dai rappresentanti delle 

Associazioni sportive residenti a Caltagirone, con il compito di programmare e pianificare 

gli eventi sportivi più importanti nel territorio; 

• Istituire e pubblicare sul sito internet del Comune, l’Albo delle Associazioni sportive 

presenti sul territorio, creando una vetrina che darà visibilità e merito alle eccellenze 

sportive di Caltagirone, rendendole protagoniste del territorio e favorendo l’offerta per 

giovani e meno giovani; 

• Verificare la pratica dell’apertura alle Associazioni sportive delle palestre scolastiche, 

attraverso la promozione di progetti di partenariato tra scuole e Associazioni stesse; 

• Verificare la possibilità di concessione a canone agevolato di immobili comunali ad 

Associazioni sportive che avranno l’obbligo di promuovere la pratica dello sport 

gratuitamente ai giovani di famiglie meno abbienti e di garantire il mantenimento 

dell’immobile stesso; 

• Valorizzare i “percorsi vita”: sentieri naturali, adeguatamente attrezzati, per passeggiate, 

trekking, walking, escursioni per tutti, dai più giovani ai più anziani; 

• Promuovere una “Festa dello sport” e la “Notte bianca dello sport”: due giorni e una notte 

all’insegna dello sport e della salute, con l’allestimento in città di campi da gioco dedicati a 

diverse discipline sportive e organizzazione di tornei; svolgimento di conferenze ed incontri 

con esperti del settore dedicati alla salute e all'importanza che, relativamente ad essa, riveste 

l'attività sportiva; consegna di un premio dal titolo “una vita per lo sport”, riconoscimento 

al merito sportivo a tutti gli atleti che a vario titolo si siano distinti nelle rispettive discipline; 

• Ritornare a valorizzare la “Stracaltagirone”, coinvolgendo in particolare tutte le scuole di 

ogni ordine e grado, per rendere gli studenti protagonisti dell’evento, i comuni limitrofi, 

tutte le associazioni podistiche del comprensorio per favorire un evento solidale attraverso 

una raccolta fondi; 

• Promuovere l’adozione di un “Protocollo d’intesa” tra tutte le Associazioni sportive per 

l’equa suddivisione delle spese destinate all’organizzazione di eventi sportivi; Gruppi 

d'acquisto; 

• Censire le strutture sportive comunali esistenti al fine di inserirli in un futuro piano di 

recupero. 


Attività Produttive 


Bisogna cambiare tendenza rispetto alle politiche di crescita messe in piedi negli ultimi 25 anni nel 

nostro territorio: non è fuori dai nostri confini, ma all’interno di essi, puntando sulle nostre risorse, 

sulla nostra storia e sulle capacità e potenzialità della nostra orgogliosa comunità che si può 

progettare sviluppo. Solo puntando su noi stessi creeremo una reale crescita economica ed un 

progresso umano e materiale della nostra comunità certo e sicuro, che non dipenderà 

dall’amministratore del momento ma solo ed esclusivamente dalle competenze, dalla passione e 

dall’ambizione dei nostri concittadini. 

LA CERAMICA DI CALTAGIRONE BIGLIETTO DA VISITA PER IL MONDO 

Caltagirone è conosciuta in Italia e nel mondo per la propria ceramica. Se si considera che in Italia 

sono solo una trentina i Comuni nei quali, come a Caltagirone, la ceramica viene prodotta e lavorata 

sin dall’antichità, risultano evidenti le enormi potenzialità che la ceramica riveste per il rilancio e lo 

sviluppo economico della nostra città. È necessario pertanto porre in essere delle strategie capaci da 

un lato di offrire una maggiore tutela e valorizzazione della produzione ceramica, e dall’altro di 

utilizzare questo straordinario prodotto quale veicolo per far conoscere oltre confine i nostri 

tradizionali prodotti dolciari ed agroalimentari. Per questo motivo ci proponiamo di creazione di 

una Consulta permanente della Ceramica composta da tutti i ceramisti, che operano a 

Caltagirone, dal Museo regionale della ceramica, dal Liceo artistico ed ovviamente 

dall’Amministrazione comunale. Si tratta di uno strumento, mai realizzato dalla passate 

amministrazioni (nonostante Caltagirone sia la città della ceramica!) che tramite un confronto 

continuo tra i soggetti sopra indicati, elabori progetti di tutela del prodotto ceramico contro la 

concorrenza sleale, nonché di incentivazione e maggiore valorizzazione della ceramica. Un luogo 

dove gli “addetti ai lavori” promuovano proficue forme di collaborazione, ed in cui i vari attori 

esercitino le proprie rispettive competenze, per un obiettivo comune. Uno strumento che allo stesso 

tempo esalti le capacità produttive e creative dei nostri maestri artigiani; rivaluti il ruolo del Liceo 

artistico, non solo come formatore di nuovi artigiani, ma anche come luogo di sperimentazione ed 

innovazione tecnologica nella materia ceramica tale da rendere i nostri ceramisti più competitivi sul 

mercato di riferimento; conferisca maggiore dinamicità al Museo Regionale della Ceramica quale 

attrattore turistico in grado di raccontare l’appassionante storia della tradizione ceramica della 

nostra città ed infine permetta all’Amministrazione comunale di agire, di concerto con gli altri 

componenti della Consulta, per creare eventi che trasformino il nostro patrimonio in una vetrina “a 

cielo aperto” della nostra ceramica. La consulta inoltre avrà il compito di elaborare progetti 

finalizzati ad intercettare finanziamenti europei che, diversamente dalla fallimentare esperienza 

della Biennale della ceramica, siano in grado di creare un biglietto da visita internazionale per la 

nostra tradizione ceramica. 


VALORIZZARE IL PASSATO PER CREARE IL FUTURO 


La consulta non si occuperà solo di tutelare e incentivare la vendita della ceramica, ma altresì di 

creare un connubio tra il prodotto ceramico ed i prodotti dolciari e agroalimentari, tipici della nostra 

terra e delle nostre tradizioni, molte volte sconosciuti al flusso turistico. Ed invero nonostante la 

tradizione culinaria mediterranea sia apprezzata e conosciuta in tutto il mondo, ad oggi, non 

riusciamo ad esportare in maniera stabile e soddisfacente i nostri prodotti tipici. Parliamo, da un 

lato, dei nostri dolci tradizionali quali a titolo di esempio: paste di mandorle, “collorelle e 

panarelli” e dall’altro dei nostri prodotti agroalimentari come le conserve, il nostro olio pregiato ed 

i nostri raffinati vini. Tutti prodotti destinabili ai mercati europei e internazionali ma che non sono 

mai state tenuti in debita considerazione dagli amministratori locali del passato. Sfruttando 

l’enorme popolarità della nostra ceramica, abbiamo oggi l’opportunità di abbinare ad essa i prodotti 

della nostra terra e della nostra storia, fino ad immaginare la possibilità che qualche imprenditore 

possa aprire punti vendita dei prodotti tipici di Caltagirone nel mondo. Tutto questo faciliterà la 

creazione di imprese, posti di lavoro e ricchezza economica con ricadute benefiche sull’intera 

comunità. Non si tratta infatti solo di aumentare la produzione e la vendita della ceramica, né di 

creare semplicemente una stabile linea di esportazione dei nostri prodotti dolciari ed agroalimentari. 

Se è vero, infatti, che queste attività permetteranno di accrescere ricchezza ed occupazione è anche 

vero che esportare nel mondo i prodotti tipici di Caltagirone equivale a far conoscere la nostra città 

ovunque, con un possibile aumento del flusso turistico territoriale. La nostra visione è quella di 

puntare sulle nostre migliori risorse, creare un circolo virtuoso che assicuri a tutti un lavoro 

libero, dignitoso e stabile che permetta ai nostri giovani di mettere a disposizione della comunità 

calatina quelle competenze maturate in anni di studio. 

DALLA NOSTRA TERRA I FRUTTI MIGLIORI PER CREARE LAVORO E BENESSERE ALIMENTARE 

L’ingresso nei mercati comunitari dell’olio tunisino o delle arance marocchine per esempio, 

dimostra chiaramente come i burocrati e gli amministratori del recente passato, attraverso accordi 

con l’Unione Europea, abbiano venduto il nostro futuro e quello dei nostri figli agli interessi delle 

multinazionali. Eppure oggi è possibile invertire questo gioco perverso puntando sulle eccellenze 

della nostra agricoltura. A Caltagirone infatti è presente una fiorente produzione granicola che va 

incentivata e trasformata in una stabile fonte di occupazione e ricchezza. Si tratta della produzione 

di grani antichi dai quali vengono prodotti farine e paste molto più nutrienti e salutari di quelle oggi 

più diffuse in commercio. È necessario valorizzare maggiormente tali produzioni ed allo stesso 

tempo assecondare la sempre più crescente domanda di prodotti agricoli genuini e tradizionali. È 

per questo che il M5S propone la creazione di veri e proprie eventi di risalto internazionale che 

permettano di far conoscere su vasta scala questi pregiati prodotti autoctoni. Ma allo stesso tempo 

l’Amministrazione comunale deve sostenere con maggiore forza il ruolo dell’Istituto regionale di 

granicoltura che in questi anni è divenuto un vero e proprio punto di riferimento per i nostri 

agricoltori, a tal proposito l'Amministrazione del M5S attiverà una serie di “Bandi di selezione 

pubblica” per la creazione di Cooperative Agricole locali per la conduzione e messa a reddito 

dei terreni di proprietà del Comune al fine di rendere produttivi tali terreni e creare reddito da 

lavoro nel nostro territorio, condizione necessaria quest'ultima, per creare gettito fiscale per l'Ente. 

In quest'ottica la Stazione di Granicoltura verrà coinvolta in qualità di Organo che possa dare 

Consulenza, Formazione, Tutoraggio a queste nuove realtà agricole. 



PIÙ AGRICOLTORI E MENO DOTTORI! 

È ormai evidente che l’industria alimentare oggi è più interessata a realizzare profitti che garantire il 

consumatore con prodotti sani e genuini. È paradossale come nell’occidente del consumismo e del 

capitalismo senza freni, i cui supermercati sono sempre strapieni di alimenti, ci si ammali con 

sempre più frequenza di patologie tumorali, malattie cardiovascolari ed aumentino i casi di obesità 

giovanile. A ciò si aggiunga l’assoluta assenza di tutela del consumatore da parte delle Istituzioni, 

che permettono la commercializzazione di prodotti non facilmente tracciabili e di dubbia 

provenienza. Compito dell’Amministrazione comunale è innanzitutto quello di tutelare la salute dei 

cittadini. Per fare questo una valida risorsa è costituita dai nostri imprenditori agricoli, che devono 

essere i migliori alleati dei consumatori nella cura dell’alimentazione e della salute. Per questo 

l’obiettivo del M5S è quello di trasformare i nostri mercatini rionali in vere e proprie fiere del 

“gusto e del benessere alimentare”, ove vengano venduti i prodotti delle nostre aziende agricole. 

Prodotti agricoli che provengano dalle nostre campagne e la cui genuinità deve essere 

periodicamente verificata e garantita non solo dall’agricoltore ma dalle competenti autorità sanitarie 

e dal nucleo antisofisticazioni dei Carabinieri. Allo stesso modo è necessario ripensare l’attuale 

consumo di carni e di prodotti derivati, sia in termini di qualità delle stesse sia per il consumo 

eccessivo di suolo ed acqua necessari all’allevamento. Non si tratta di rinunciare al consumo di 

questi prodotti semmai di limitarne la quantità ed aumentarne la qualità, incentivando il consumo 

delle carni, del latte fresco, dei formaggi e delle uova, dei nostri allevatori, in modo tale da 

avere un controllo diretto e continuo sulle reali condizioni di allevamento degli animali e sulla 

qualità dei prodotti. Stare dalla parte dei nostri agricoltori ed allevatori significa pertanto non solo 

creare opportunità di crescita economica ma garantire allo stesso tempo la salute ed il futuro dei 

nostri figli. 


Turismo e Beni Culturali 


Il turismo è uno dei settori economici con il più elevato potenziale di espansione a livello globale 

ma probabilmente anche il più sottovalutato a livello locale. È una delle principali leve su cui 

investire per lo sviluppo di un territorio. Puntando sulla valorizzazione di risorse endogene, il 

turismo rappresenta un valido strumento, soprattutto in aree economicamente depresse (meno 

dinamiche) come l’area che comprende i paesi che si affacciano sul Mediterraneo, sia per favorire 

l'occupazione e la crescita economica, sia per promuovere e tutelare il patrimonio territoriale. Il 

successo di qualunque iniziativa in questo ambito è condizionata da quattro aspetti: qualità dei 

servizi, network nazionale ed internazionale, legame con il territorio e comunicazione. 

IL LEGAME TRA TURISMO E CULTURA (UNESCO ED ARCHEOTURISMO) 

Se il nostro straordinario patrimonio artistico e paesaggistico costituisce una delle risorse 

fondamentali per lo sviluppo sostenibile del turismo, definendone uno dei caratteri di identità unica, 

a sua volta il turismo può rappresentare uno strumento formidabile per assicurare la conoscenza e la 

diffusione dei nostri beni culturali, sostenendone la piena valorizzazione. Il binomio cultura - 

turismo non potrà dunque che essere fruttuoso perché valorizzerà le potenzialità di entrambi i 

settori, senza però intaccarne le complesse e specifiche peculiarità. Questo rapporto può svilupparsi 

seguendo diverse vie, ma principalmente creando "percorsi di senso", ben focalizzati sull'ambito 

territoriale, in modo che la visita ad un museo, a un centro storico, ad una riserva naturale o ad un 

sito archeologico non sia semplicemente passare in rassegna una serie di capolavori, di monumenti, 

di patrimoni della natura o dell'ingegno di antiche civiltà, ma si traduca in un cammino storicamente 

e culturalmente coerente, o in molti possibili cammini paralleli. Un recupero di queste dimensioni 

alla luce di un’ideale cartografia tradotta e trasposta in percorsi tematici (selettivi), può 

rappresentare un modo di valorizzazione del patrimonio innovativo e dal grande potenziale, anche 

dal punto di vista delle opportunità di occupazione qualificata. Caltagirone, per l'eccezionale valore 

del suo patrimonio monumentale, dal 2002, il suo centro storico è stato insignito del titolo di 

Patrimonio dell'Umanità da parte dell'UNESCO, fa parte assieme ad altri sette comuni, del sito 

seriale "Le città tardo - barocche della Val di Noto", iscritto alla World Heritage List. Ciò 

rappresenta un'opportunità straordinaria attraverso la quale non solo affermare sempre più l'identità 

e l'unicità del nostro territorio, ma anche sperimentare un sistema di interazione dinamica di 

relazioni tra decisori politici e stakeholder (portatori di interesse) in modo più inclusivo e co- 



responsabile. Nelle aree riconosciute il turismo cresce a ritmi più elevati, il peso della stagionalità 

risulta ridotto e la componente turistica straniera è quella predominante (internazionalizzazione 

della domanda turistica nei siti Unesco). Il brand Unesco influenza attivamente la scelta della visita 

o della vacanza. Occorrono nuove logiche di progettazione e di riqualificazione del territorio 

seguendo le linee guida tracciate dall'UNESCO, che prevedono la redazione di Piani di Gestione 

dei siti riconosciuti Patrimonio dell'Umanità. Tale riconoscimento non deve tradursi in una mera 

applicazione di misure e procedure volte solo alla salvaguardia, alla tutela ed alla conservazione del 

nostro patrimonio culturale, ma deve essere un'opportunità per sviluppare una comune ricerca di 

aspettative, soluzioni e strategie che valorizzino il nostro patrimonio e favoriscano la crescita e lo 

sviluppo economico - sostenibile delle nostre destinazioni, impiegando le risorse già esistenti. Il 

bene inserito nella WHL è carico di motivazioni e obiettivi diversi: salvaguardia (da un rischio) o 

celebrazione (per ottenere un riconoscimento); di marketing per accrescere il valore economico del 

bene e del territorio; identitari per costruire una specificità e dare valore unico e identitario al 

territorio. Questo percorso richiede una partecipazione attiva sia della componente pubblica che 

privata, entrambe dovranno applicare, nel proprio ambito di responsabilità, ogni strumento 

necessario a mantenere l'eccellenza del sito migliorandone nel tempo la fruibilità turistica, con 

significative ricadute sul nostro indotto economico ed occupazionale. 

ARCHEOLOGIA 

Il tema dell’archeologia è sempre di grande appeal per il turismo culturale, soprattutto se legato ai 

Paesi della classicità, di cui l’Italia è componente di spicco. Il segmento del “turismo 

archeologico” acquista dimensioni di anno in anno crescenti, dimostrando di avere la capacità di 

impattare con incisività sull’economia dell’intero comparto. Abitato fin dalla notte dei tempi, il 

territorio di Caltagirone presenta diverse testimonianze di civiltà antiche, i principali indizi di vita 

passata sono quelli delle tombe a grotti cella scavate con cura che si allineano in fila sulle balze 

rocciose. I più antichi ritrovamenti sono avvenuti a Sant'Ippolito (collina poco distante dalla città), 

dove scavi della fine dell'800 hanno portato alla luce i resti di un antico villaggio neolitico, che ha 

dato il nome ad un'interessantissima cultura siciliana dell'età del Rame. Poco distante da 

Sant'Ippolito, a nord, la vasta contrada della Montagna è uno dei siti più suggestivi del Calatino e 

dell'intera isola. Si tratta di una zona montuosa dove la tenera roccia calcarea, che emerge da una 

vegetazione tipicamente mediterranea, porta i segni della mano dell'uomo: per lo più sepolcri 

scavati con grande perizia con l'impiego di scarsi mezzi tecnici, a partire dalla prima età del Bronzo. 

Splendide sono, poi, le tombe a tholos che imitano con estrema fedeltà le tipiche tombe micenee. Di 

importanza non minore è il grande centro greco di monte S. Mauro, sorge in un'incantevole 

posizione sulle colline che dominano la vallata del fiume Maroglio, fu ricostruito con abitazioni in 

muratura, sui resti di un villaggio indigeno di capanne noto in età neolitica. La costruzione più 

importante venuta alla luce, un piccolo edificio a forma rettangolare allungata sulla sommità del 

colle, risale alla fase finale della sua vita, probabilmente rappresenta un edificio sacro. Di grande 

rilievo anche le case di età greca disposte a ventaglio sulle pendici delle colline, in discreto stato di 

conservazione. Le necropoli di monte S. Mauro hanno restituito splendidi vasi in ceramica e in 

bronzo, prodotti di oreficeria e di ceroplastica. Da S. Mauro provengono inoltre le terrecotte 



architettoniche dipinte, conservate nel Museo archeologico di Siracusa, e la magnifica scultura con 

sfingi e scene di danza esposta nel locale Museo regionale della ceramica. 

ALBERGO DIFFUSO (CENTRO STORICO) 

Servono "offerte turistiche intelligenti", mirate non soltanto a produrre un turismo anonimo, 

indistinto, "mordi e fuggi", ma orientate anche al dialogo con chi arriva in un luogo, per conoscerlo 

meglio e per meglio far conoscere i nostri territori. Occorre puntare su un' idea di "economia 

turistica" diversa, nuova, alternativa ai vecchi modelli anche nelle strutture ricettive. Tutto ciò può 

realizzarsi con l'impiego dell’ALBERGO DIFFUSO, idea di grande valore (ambientale, 

ecologico…) per coinvolgere maggiormente un territorio, una Comunità, nell’offerta turistica, 

nell’OSPITALITÀ, senza la necessità di creare nuove strutture alberghiere ma valorizzando o 

ripristinando piuttosto l’esistente architettonico del nostro centro storico. La nuova formula 

dell’albergo diffuso rappresenta, oggi, un modello di sviluppo per oltre 15.000 borghi italiani, è uno 

strumento strategico normativo e di marketing che potrebbe potenzialmente garantire uno sviluppo 

economico locale sostenibile, nel rispetto della vocazione della Comunità, favorendone la 

diversificazione dell'offerta ricettiva turistica e facendola conoscere a livello nazionale ed 

internazionale, attirando turisti vocati ad un turismo sostenibile. Affinché ciò possa realizzarsi è 

inoltre necessario che il Comune generi, nell’ambito delle proprie politiche locali, una serie di 

servizi volti a garantire una maggiore vitalità e vivibilità dei luoghi anche per i residenti, tutto ciò 

implica una stretta cooperazione tra l’attività d’impresa, a cui spetta la gestione della struttura 

ricettiva e l’Ente pubblico che deve garantire i servizi essenziali, nonché turistici. L’albergo diffuso 

entra in simbiosi con la piazza del paese riscoprendola come Agorà, luogo d’incontro tra visitatori e 

residenti; i musei diventano centri relazionali, gli uffici informazioni luoghi di promozione del 

territorio che lo rendano familiare ai turisti. Con tale ottica si dovrebbero organizzare: corsi di 

cucina tradizionale; seminari sulle storie e le tradizioni locali; escursioni; laboratori; visite alle 

botteghe artigianali; visite alle cantine, con un’attenzione particolare all’enogastronomia e alle 

produzioni tipiche locali. 

Principi cardine di un Albergo diffuso sono: 

1. Il recupero e la ristrutturazione del patrimonio edilizio locale inutilizzato attraverso la sua 

destinazione all’ospitalità turistica - alberghiera, trasformandolo in piccole strutture ricettive 

di qualità e di pregio. Ciò consentirebbe di evitare la realizzazione di nuove costruzioni, col 

conseguente inutile consumo di suolo, creando nuove opportunità lavorative sul territorio; 

2. La creazione di nuovi investimenti rispetto alle peculiarità del territorio che, insieme ad altri 

strumenti materiali ed immateriali, consentano la valorizzazione del patrimonio pubblico e 

privato (parzialmente o totalmente inutilizzato); 

3. La possibilità di far rivivere, coinvolgendo i residenti locali, nuove attività commerciali 

senza le quali si rischia lo spopolamento. 



SANTO PIETRO TRA TURISMO E NATURA (TURISMO NATURALISTICO ED ECOTURISMO) 

Il Bosco di Santo Pietro, sito a circa 20 km da Caltagirone, è una delle aree verdi più rigogliose del 

Calatino, si estende per oltre due mila e cinquecento ettari. Le sue origini documentate affondano 

nel 1160, quando il re normanno Ruggero d'Altavilla la concesse ai Caltagironesi come ricompensa 

per l'aiuto prestatogli contro i Saraceni. Sughere, lecci, macchia e gariga e il clima mediterraneo 

sono le principali qualità del bosco. La fauna presente nella riserva è quella tipica degli ambienti di 

macchia mediterranea, di ambienti aperti e di coltivi, vi si incontrano istrici, lepri, conigli selvatici, 

donnole, volpi; una particolare ricchezza si registra tra l'avifauna, sono state osservate 96 specie di 

uccelli quali: cince, occhiocotto, ghiandaia, picchio rosso maggiore, gheppio ("muschittu"), 

gruccione ("pizzaferru")... Il territorio della riserva racchiude anche interessanti testimonianze 

antropiche legate all’agricoltura tradizionale; particolare rilevanza assumono i mulini situati lungo i 

corsi d’acqua. Oggi il bosco è più che altro un grande parco dove si alternano alberi d'alto fusto e 

tratti di terreno seminato o prativo, traccia di un'intensa azione antropica che nel corso dei secoli ha 

sconvolto la fisionomia originale della zona. Tuttavia in alcune località come la fontana del 

Cacciatore, la fontana Molara, cava Cannizzolo e Bongiovanni, la densità della vegetazione è tale 

da far rivivere nel visitatore il fascino dell'antica foresta. Occorre rivitalizzare il patrimonio, 

renderlo vivo facendolo frequentare da naturalisti, persone appassionate dell'ambiente e semplici 

cittadini curiosi di visitare uno dei nostri tesori. Tutte queste qualità, accompagnate da un clima 

mite per la maggior parte dell'anno, rendono la Riserva un'ottima location per un turismo 

naturalistico. L'Organizzazione mondiale del turismo (WTO-OMT) definisce il Turismo 

Naturalistico: "Tutte le tipologie di turismo basato sulla natura per il quale la motivazione 

principale dei turisti è l'osservazione e l'apprezzamento della natura e delle culture tradizionali". 

Al suo interno è possibile individuare 4 tipologie di turismo: 

1. Turismo ricreativo: motivazioni principali della vacanza sono il riposo e il relax, brevi 

passeggiate non impegnative e brevi visite a siti naturali e culturali. 

2. Turismo attivo: prevede la pratica, anche occasionale, di attività sportive che rendono la 

vacanza apprezzabile ed appetibile anche da chi non ha come priorità quella di fare sport, 

ma ama, comunque, assistere a manifestazioni sportive o visitare percorsi culturali e storici, 

ambientali e naturali servendosi di itinerari ciclistici, di trekking o di opportunismo. 

3. Turismo rurale: la ricerca della “cultura rurale” è componente fondamentale della 

motivazione della vacanza, può manifestarsi in vari modi: soggiorni in agriturismo, 

partecipazioni ad attività rurali, percorrere itinerari enogastronomici, soggiorni in piccoli 

borghi rurali, partecipazione a corsi di cucina. 

4. Turismo educativo: le attività di vacanza includono non solo l’osservazione ma anche 

l’apprendimento (corsi sul campo sulla conservazione, l'identificazione di specie, la 

riabilitazione, la realizzazione di prodotti artigianali, il restauro, la pittura, la fotografia...). 

L'obiettivo è rendere il borgo una vera è propria destinazione ecoturistica, meta di un 

viaggio responsabile, in cui la visita del turista risulti un perfetto connubio tra scoperta e 

rispetto dell'ambiente naturale, della cultura del luogo, contribuendo alla crescita economica 

e al benessere della popolazione autoctona. 



Gli elementi che caratterizzano l’ecoturismo sono: partecipazione della popolazione locale alle 

attività turistiche compatibilità turistica con l'ambiente e la società del luogo; sviluppo economico 

locale; gestione razionale e protezione delle risorse naturali; profitto delle attività economiche. 

OBIETTIVI DA PERSEGUIRE COME AMMINISTRAZIONE COMUNALE: 

Con riferimento alla tutela e alla valorizzazione delle produzioni locali, l'obiettivo che intendiamo 

perseguire, attraverso una strategia condivisa soprattutto con gli altri Comuni del Calatino, dell’area 

del Barocco e di Piazza Armerina, è quello di adottare un piano di sviluppo integrato che includa: 

parchi, fauna, natura, artigianato locale e tradizioni, cultura , archeologia, musica , arte, sport, 

cinema, teatro, monumenti e luoghi UNESCO, prodotti enogastronomici, feste religiose, festival 

nazionali ed internazionali... 

• Tutela patrimonio culturale: ricognizione preliminare di tutti i beni culturali, paesaggistici 

ed archeologici siti nel territorio del Comune e stipula, con la Sovrintendenza ai BB.CC.AA. 

di Catania, di apposite convenzioni per la tutela e la fruizione congiunta di tali siti; 

• Consulta della Cultura e del Turismo: costituita da categorie di settore e rappresentanti 

istituzionali, per promuovere e diffondere il valore culturale e turistico della Città, anche 

attraverso l'associazionismo (inteso come associazioni culturali, di commercianti, industriali 

e agricoltori). 

• “Pacchetto turistico Caltagirone”: l'obiettivo è creare un prodotto turistico integrato che 

comprenda tutte le offerte del territorio, coordinate fra loro, realizzando anche un biglietto 

unico di accesso ai musei e ad altre attività a pagamento (oltre che ai mezzi pubblici), 

attraverso una sinergia tra pubblico e privato; 

• Rete wi-fi gratuita: stendere una maglia wi-fi che copra le zone di maggior interesse 

turistico della nostra Città (centro storico, villa comunale, ville storiche, eventualmente 

anche zona centrale di Santo Pietro), per offrire un servizio gratuito ai visitatori ed anche ai 

residenti; 

• Musei ed aree archeologiche: l'obiettivo è favorire la creazione occupazionale attraverso la 

valorizzazione dei nostri musei civici, i cui costi sono superiori agli incassi, e delle aree 

archeologiche oggi assolutamente inutilizzate e degradate, attraverso la partecipazione dei 

privati (cooperative giovanili, agriturismi....), finalizzata ad aumentare il flusso turistico 

verso i musei e le aree archeologiche, mediante la realizzazione di eventi, attività di 

accompagnamento, degustazioni di prodotti locali, solo per citare qualche esempio. 

Risultato: Con il partenariato pubblico-privato aumenterebbe la redditività sia per 

l’amministrazione pubblica che per i soggetti privati; 

• Percorsi cittadini: l’obiettivo è valorizzare dal punto di vista paesaggistico-ambientale i 

molteplici e peculiari ambiti del territorio calatino, mettendoli a sistema attraverso la 

creazione di percorsi ciclopedonali attrezzati con aree di sosta e punti informativi. Si tratta 

di interventi equilibrati, pensati per il nostro territorio, volti ad incentivare la mobilità lenta, 



gli spostamenti a piedi e in bicicletta (Esempi: Circuito Naturalistico - Rurale, Circuito 

Storico - Culturale, Circuito delle Edicole Votive...); 

• Festival della Ceramica: l'obiettivo è realizzare un festival dedicato all'arte della ceramica 

e alla manipolazione dell'argilla. Il centro storico, location naturale della manifestazione, 

diverrebbe teatro di scambi interculturali con artisti di altre città e nazionalità; 

• Strade dell'arte (barocche): promuovere tour guidati per i carruggi del centro storico, alla 

scoperta di ricchi monumenti e palazzi che ricordano i fasti di un antico passato, sulle tracce 

"precise di un Barocco tardo e misurato che si intreccia con la rigida melanconia 

settecentesca"; 

• Alchimia e architettura: creazione di un percorso "ville del paradiso" che consenta di 

visitare e vivere attraverso la promozione di eventi , le meravigliose ville, che sviluppatesi 

nel piano di Santa Maria di Gesù, tra il Settecento e i primi del Novecento, rappresentano 

un'inestimabile patrimonio architettonico; 

• Riorganizzazione del trasporto pubblico: per poter raggiungere facilmente zone di 

interesse naturalistico culturale cittadine e limitrofe (es. borgo di Santo Pietro, zona 

archeologica di colle S. Mauro, fattorie didattiche, musei, Cimitero monumentale, Ville di 

Via Santa Maria di Gesù); 

• Servizi e prima accoglienza: rendere nuovamente fruibili tutti i servizi igienici pubblici e 

realizzare info-point per turisti (eventualmente affidandone la gestione a privati ); 

• Turismo 2.0: promuovere l'impiego di apposite applicazioni per smartphone e tablet che 

forniscano itinerari, percorsi multimediali ed informazioni turistiche (es. orari degli autobus, 

mappe, eventi in programma...); 

• Laboratori di teatro sociale: coinvolgendo le associazioni culturali (teatrali e musicali) far 

leva sulle risorse creative, espressive e teatrali di tutti, pur non essendo attori, rendendo set 

di volta in volta quartieri "dimenticati" della nostra Città. L’obiettivo è mettere al centro un 

processo di costruzione di relazioni di comunità per mezzo della comunicazione creativa, la 

performance diventa testimonianza sociale; 

• Notti bianche: promuovere e incentivare le notti bianche, conciliando installazioni 

all'aperto e mostre in luoghi insoliti di opere d'arte contemporanea, con una serie di eventi 

culturali che ruotino attorno all'apertura notturna dei musei; 

• Tour delle luminarie: l'obiettivo è la creazione di un "concorso culturale" che miri a 

valorizzare e promuovere le scale minori della nostra Città, di particolare pregio 

architettonico - culturale, attraverso delle luminarie, curate direttamente dai residenti dei 

vari quartieri (tramite l'istituzione di comitati di quartiere, associazioni...); 

• Valorizzazione luoghi di culto: stesura e approvazione di un protocollo d'intesa tra la 

Diocesi e il Comune di Caltagirone, per la promozione, la valorizzazione e la fruizione 

turistica del patrimonio ecclesiastico della città di Caltagirone; 



• Incentivare le piccole attività produttive locali: favorire nell’ottica di una maggiore 

valorizzazione e recupero delle nostre tradizioni, anche a livello fiscale, quegli esercizi 

commerciali che offrano esclusivamente prodotti provenienti da una filiera corta e che 

svolgano attivamente promozione turistica sul territorio (realizzando ad es. laboratori 

didattici); 

• Festival del gusto: promozione dei sani prodotti culinari calatini attraverso la 

partecipazione e l'incontro tra i nostri agricoltori, allevatori, apicoltori e i nostri chefs e 

pasticceri, per la diffusione del buon gusto e del vivere sano; 

• Rivalutazione Villa comunale: il giardino pubblico "V. Emanuele", per la sua posizione e 

la ricchezza della vegetazione, rappresenta un grande parco e polmone verde al centro della 

Città. Ricco di opere d'arte, è meta prediletta di turisti e visitatori, anche per la presenza al 

proprio interno del Museo Regionale della Ceramica. Attualmente versa in uno stato di 

degrado, occorre recuperare le opere d'arte che lo impreziosiscono (es. "balconata in 

terracotta di stile liberty floreale di E. Vella), e renderlo parte integrante della nostra offerta 

turistica, attraverso la realizzazione di eventi vari, fiere, concerti musicali e manifestazioni; 

• Turismo congressuale: Sviluppare ed incentivare il settore congressuale creando delle 

offerte che possano coniugare i momenti dedicati agli incontri con pernottamenti e visite alla 

città; 

• Kalat Music: Organizzazione e promozione di eventi musicali a tema (rassegne di musica 

rock, pop, jazz...), invitando gruppi musicali siciliani, e coinvolgendo direttamente i nostri 

esercizi commerciali (sponsor, server...), al fine di incrementare i flussi turistici; 

• Valorizzazione del patrimonio immobiliare: valutare la possibilità di concedere, in 

comodato d’uso, immobili del Comune ad associazioni non profit, per l'organizzazione di 

eventi culturali.(es. ex Macello dei Semini, Fornace Hoffmann, ecc.); 

• Sviluppo del turismo rurale e agrituristico: creare e promuovere percorsi organizzati alla 

scoperta dei sapori e luoghi tipici del territorio calatino, sensibilizzando i “fruitori-turisti” ad 

optare per una vacanza responsabile e rispettosa dell’ambiente e del territorio. 


Urbanistica 


Tra i numerosi problemi che oggi una comunità deve fronteggiare, decisamente quella della crisi del 

settore edile è la più dolorosa, in particolare per l’enorme indotto commerciale che attorno ad esso 

riesce a raccogliere. Non saranno le notizie catturate nei social-media ad indicare come a 

Caltagirone, cosi come nel resto del meridione, la popolazione giovanile tende ad abbandonare i 

luoghi originari per ricercare opportunità di lavoro che mancano nei luoghi originari. Questo 

ovviamente si traduce in un una sempre minore domanda di alloggi, già in grado di soddisfare 

ampiamente il fabbisogno della popolazione rimanente , per come evidenziato anche dalle linee 

guida di accompagnamento al Piano Regolatore Generale da qualche anno presentate dagli uffici 

competenti del comune stesso. Da ciò la necessita da parte dell’Amministrazione di doversi 

confrontare approvando quanto prima il nuovo strumento di pianificazione urbana PRG, scaduto 

ormai da anni. Per tale motivo è necessario programmare la nostra città consapevolmente e partendo 

dalle attuali esigenze, quelle cioè dei cittadini residenti, evitando di spogliare ancora di più il 

territorio di verde agricolo, ma ripensando in generale ad un sistema integrato di servizi ed 

attrezzature più diffuse. “Diciamo dunque basta al consumo di suolo” ma senza bloccare le 

possibilità di sviluppo della città, elaborando cioè un “PIANO REGOLATORE” che favorisca il 

recupero e il riuso delle costruzioni esistenti, ridefinendo gli spazi urbani vuoti e saturando con 

immobili di nuova costruzione solo dove necessario, ma comunque all’interno di una visione 

generale e di un disegno d’insieme della città che abbia consapevolezza e attenzione per ciò che è 

presente: servizi, attrezzature, verde pubblico, spazi per attività ludiche e per lo sport, infrastrutture 

viarie. Le nostre proposte sono dunque rivolte più al territorio visto nella sua globalità , mirando a 

ricucirlo e a riqualificarne gli spazi presenti (vie, slarghi, piazze, quartieri, borghi). L’obiettivo sarà 

sia di migliorarne la fruibilità spaziale, ma soprattutto di combattere lo stato di marginalità in cui 

versano tante porzioni di tessuto urbano rispetto a zone invece più centrali (villaggio musicisti, 

villaggio Paradiso, zona Balatazze, Villaggio Semini, etc…). Il BANDO PERIFERIE da 500 

milioni di Euro recentemente prorogato, per la riqualificazione e rifunzionalizzazione urbana di tali 

aree entra nei meriti della problematica, ponendo negli anni a venire un canale preferenziale di aiuti 

di stato. 

La riqualificazione dovrà avvenire: 

• migliorando i servizi di base quale le rete infrastrutturale preesistente; 

• avendo cura di rendere efficace ed efficiente il trasporto pubblico locale; 



• potenziando gli spazi presenti attraverso l’individuazione di luoghi addetti ad 

ospitare servizi anche comunali di interesse collettivo. (come già ampiamente 

esplicitato nel punto programmatico dedicato al turismo ); 

• delocalizzando i servizi ai cittadini utilizzando le strutture comunali preesistenti, 

ancor più per i servizi sportivi e culturali ad uso dei giovani calatini; 

• inserendo piazze, slarghi, parchi e verde attrezzato in circuiti di eventi urbani di più 

ampio respiro, eventi concertistici e serate a tema da affidare a cooperative di 

giovani capaci di sponsorizzare/incentivare manifestazioni culturali all’aperto. 

RIDUZIONE DEI CONSUMI ENERGETICI 

Avviare un cammino di riduzione e dipendenza dal petrolio e dal gas, attraverso un piano di 

riduzione consumi, integrato con tecnologie per lo sfruttamento delle fonti energetiche rinnovabili, 

che rappresenta una priorità inderogabile sancita anche dall'Unione Europea. 

Gli edifici esistenti andranno quindi adeguatamente riqualificati, resi agibili e sicuri, pubblici o 

privati che siano con un piano di interventi mirati all’efficientamento energetico ed al rispetto del 

senso comune di decoro urbano. Il recupero energetico del patrimonio architettonico esistente passa 

attraverso l’uso di numerosi incentivi pubblici che fondi europei, FESR ed Agenda Digitale 

mettono a disposizione periodicamente, pertanto è nostra intenzione aprire un “Punto Energia” per 

dare informazioni pratiche, burocratiche e finanziarie a tutti i cittadini che decideranno di 

riqualificare la propria abitazione puntando sul risparmio energetico anche attraverso il 

coinvolgimento degli ordini tecnici e delle associazioni di categoria delle imprese locali. 

DECORO URBANO 

Attivare la piattaforma Decoro Urbano che consente l’immediata segnalazione all’Amministrazione 

comunale, da parte dei cittadini, di disservizi riguardanti la gestione dei rifiuti, la manutenzione e la 

segnaletica stradale, il degrado nelle zone verdi, il vandalismo e le affissioni abusive. 

GESTIONE ONERI DI URBANIZZAZIONE 

Gli oneri previsti dal regolamento edilizio, non devono in nessun modo andare a coprire altre voci 

di spesa del bilancio comunale estranee all’ambito urbanistico (come appurato per le passate 

Amministrazioni), ma essere destinati alla realizzazione e miglioramento degli standard urbanistici 

e di decoro urbano. La Legge di Stabilità 2016 inoltre al comma 737 specifica: “per gli anni 2016 

e 2017, i proventi delle concessioni edilizie e delle sanzioni previste dal testo unico delle 

disposizioni legislative e regolamentari in materia edilizia, di cui al decreto del Presidente della 

Repubblica 6 giugno 2001 n. 380, fatta eccezione per le sanzioni di cui all’art. 31, comma 4 bis, del 

medesimo testo unico, possono essere utilizzati per una quota pari al 100 per cento per spese di 

manutenzione ordinaria del verde, delle strade e del patrimonio comunale, nonché per spese di 

progettazione delle opere pubbliche". 



OSSERVATORIO PERMANENTE SULL’URBANISICA 

Con il chiaro intento di rendere partecipe il cittadino allo sviluppo delle tematiche ambientali di sarà 

sperimentato “l'ufficio di piano”, affinché il nuovo PRG sia redatto con gli addetti interni alla 

Pubblica Amministrazione, integrati con le numerose intelligenze, competenze e passioni esistenti 

in città. Questo “sportello” si pone l’obiettivo di diventare il contenitore di idee e spunti sulla 

programmazione urbanistica della Città. Si parla in questi casi di “pianificazione partecipata” che 

consente di prendere decisioni migliori poiché i cittadini sono coinvolti direttamente nel processo di 

trasformazione del territorio. Con questi strumenti istituzionalizzati, i cittadini potranno individuare 

delle “priorità” da inserire nel “piano pluriennale dei lavori pubblici” o nel “piano dei servizi”. 

SMART CITY 

Progettare servizi comunali in modo intelligente ed interconnesso: lampioni stradali che forniscano 

rilevazione della temperatura, qualità dell’aria, servizi di connettività, webcam, colonnine per la 

ricarica di vetture elettriche. L’Unione Europa ha già stanziato circa 12 miliardi fino al 2020 

per l’implementazione di “smart cities”. Il nostro obiettivo è quello di elaborare un progetto 

specifico per promuovere Caltagirone tra le prime città del meridione ad implementare tali 

programmi innovativi; 

CENTRO STORICO 

Una particolare iniziativa per ripopolare il centro storico è quella che prevede la cessione a titolo 

gratuito di vecchi fabbricati che rischierebbero viceversa di crollare. 

• L’iniziativa "case a 1 euro" prende spunto dalla felice esperienza del Comune di Ganci 

recentemente premiato come migliore borgo di Sicilia, l'Amministrazione comunale fungerà 

solo da intermediaria (redigendo appositi elenchi da mettere a disposizione dell’acquirente) 

tra chi vuole cedere i vecchi fabbricati e chi li vuole acquisire per restaurarli e farne 

abitazione o seconda casa per trascorrere qualche giorno di vacanza. Le sole spese, per chi 

decide di acquisire la casa sono quelle del rogito notarile, oltre ovviamente gli obblighi per i 

neo proprietari di presentare il progetto di restauro entro un breve periodo di tempo dall'atto 

d'acquisizione e restaurare l'immobile entro tre anni. Andrà quindi eseguita un’analisi 

accurata da parte dei competenti uffici tecnici comunali (edilizia privata) per redigere un 

piano guida contenente il numero di immobili potenzialmente utilizzabili a tal scopo e 

successivamente redigere i bandi; 

• modificare il regolamento edilizio per assicurare maggiore salubrità agli edifici, ordine alle 

facciate, armonia ai colori, maggiore funzionalità ai sottotetti ed in generale curare con linee 

guida precise, l’aspetto visivo degli edifici. Attenzione andrà posta in particolare per le 

manutenzioni/ristrutturazioni edilizie garantendo tempi veloci di istruttoria e snellezza nelle 

norme di attuazione. Pensiamo ad esempio alla necessita di schermare in senso decorativo 

ogni collocazione di serbatoi esterni mediante elementi in terracotta progettati dall’Istituto 

d’Arte (su apposito invito) in una o più varianti e cercando di consorziare le botteghe 



artigiane per la produzione delle stesse, coinvolgendo nel recupero decorativo la consulta 

dei ceramisti, cosi da far diventare Caltagirone non solo città della ceramica ma “Città DI 

ceramica”. 

• dotare il centro storico di nuovi arredi urbani (rastrelliere, panchine, etc...), perché le piazze 

(e non i centri commerciali) possano tornare ad essere un luogo di incontro, anche definendo 

l’istituzione di aree pedonali di quartiere, anche attraverso il partenariato pubblico-privato; 

• recuperare e valorizzare il patrimonio architettonico-culturale esistente per tanti anni 

trascurato, mediante la stesura di progetti e reperendo fondi europei, nazionali e regionali. 

Finanziamenti che andranno intercettati dall’apposito ufficio creato all’interno delle 

competenze comunali; 

• incentivare, mediante convenzione con istituti bancari, l'accesso a mutui a tasso agevolato 

per interventi di restauro conservativo e di ristrutturazione funzionale, per i proprietari di 

immobili situati nel centro storico. 

ZTL (ZONA A TRAFFICO LIMITATO) 

Noi siamo favorevoli all’introduzione graduale di zone a traffico limitato (ZTL) nel centro storico 

perché trattasi di interventi antismog ed ambientali di notevole importanza. La nostra proposta in tal 

senso (DA CONCERTARE CON LE VARIE ATTIVITA COMMERCIALI E DI SETTORE) è 

procedere con periodi di sperimentazione durante i fine settimana o durante le principali festività, 

per raggiungere il pieno obiettivo (qualora la zona limitata si dimostri funzionante e accettata); 

Si potrebbe cominciare con: 

• Chiusura di Piazza Marconi e Piazza Umberto con inserimento di varco elettronico 

principale in corrispondenza dell’edifico “ex Carcere Borbonico” ed altri in punti strategici 

del tessuto urbano, adeguatamente centralizzati e controllati da tecnologia wi-fi; 

• Isola pedonale permanente di via Discesa del Collegio; 

• Divieto assoluto di fermata e sosta sui tratti iniziali delle arterie di Via Luigi Sturzo (fino 

all’altezza di discesa Palazzo di Giustizia), mentre su Via Vittorio Emanuele fino all’altezza 

dell’attuale ufficio postale. Il divieto di sosta rimarrà permanente anche durante le ore in cui 

il varco ZTL non sarà attivo; 

• I varchi di accesso alla ZTL di Caltagirone saranno consentiti ai mezzi dei residenti l’area 

interessata dalla chiusura al traffico permettendo il ricovero degli stessi presso le rimesse 

private e a tutti i veicoli autorizzati. Gli accessi saranno opportunamente monitorati da 

telecamere poste nei punti strategici, utili a rilevare eventuali infrazioni riguardanti l’accesso 

di mezzi non autorizzati; 

• I varchi della ZTL saranno attivi nei seguenti orari: 09.00-13.00 e 15.00-20.00; 



• L’accesso alla ZTL per le operazioni di carico e scarico dei materiali sarà consentito dalle 

07.00 alle 09.00. Per gli esercenti che operano nel perimetro della ZTL l'accesso sarà 

gratuito a qualsiasi ora, ma regolamentato da apposito permesso; 

• Contestualmente all'avvio della zona limitata al traffico, il Comune dovrà verificare la 

possibilità di rimodulare il servizio dei trasporti pubblici mediante richiesta di utilizzo di 

nuovi bus navette di piccola taglia adeguati a circolare lungo le strade del centro storico ed 

aumentandone la frequenza di transito, verranno ampiamente utilizzati i parcheggi satelliti 

posti in zona S. Giorgio, Cappuccini, Circonvallazione di levante, S. Orsola ma soprattutto 

sfruttando il parcheggio S. Stefano, che viene fin d'ora individuato come riferimento per la 

sosta lunga. 

• Incentivare l’uso di servizi di e-bike sharing, mediante zone di scambio posti lungo i 

percorsi di allontanamento dai parcheggi satellite anche attraverso forme di partenariato 

pubblico-privato o tramite bandi di gara ad evidenza pubblica; 



Ambiente e Rifiuti 

Il Movimento 5 Stelle si muoverà secondo due linee guida principali che rappresenteranno il faro 

della nostra azione di governo della Città nell’ambito della gestione dei rifiuti: Abbattimento dei 

Costi e Tariffa Puntuale. Tale documento di azioni, non dedica spazio ad una premessa, ciò accade 

in quanto non riteniamo utile ricordare il totale e drammatico fallimento delle politiche di gestione 

dei rifiuti portate avanti dalle Amministrazioni precedenti. Ciò che intendiamo proporre e portare 

avanti, sarà una politica di gestione dei rifiuti che nel nostro contesto potrà apparire rivoluzionaria 

ma che in effetti risponde semplicemente a quella che è la disciplina in materia di gestione dei 

rifiuti adottato in Italia. 

Tre le azioni principali: 

• Prevenzione 

• Differenziata – Riciclo 

• Costante verifica e rilancio della Società “ Kalat Impianti” 

Le prime due azioni dipendono tutte da una forte azione di sensibilizzazione ed educazione, 

partendo dalle scuole e, laddove si rendesse necessario, di indulgente repressione di fenomeni non 

conformi alle direttive adottate dal Comune di Caltagirone; ciò determinerà un “risparmio in 

bolletta” per tutti i cittadini. 

La terza azione, in seno agli organi di governo della Società Kalat Impianti, sarà indispensabile, 

partendo da un ridimensionamento delle spese, per creare margini di economicità per i comuni del 

calatino soci tra cui il nostro (socio di maggioranza relativa). Partendo dal Testo Unico Ambientale, 

la nostra azione determinerà una riduzione della produzione di rifiuti (prevenzione): non produrre 

rifiuti vuol dire non attivare una gestione e dunque abbattere a monte i costi di gestione, liberando 

personale da impiegare per la tutela del “decoro urbano” (fondamentale per una Città a vocazione 

turistica) e per propedeutici controlli.. 

Per raggiungere questi importanti obiettivi si seguiranno i seguenti programmi di azione : 

• Educazione- Sensibilizzazione - Monitoraggio 

• Incentivi (riduzioni di tassa) per pratiche di riduzione 



Per ciò che concerne l’attività di Educazione - Sensibilizzazione ci si rivolgerà in primis agli 

insegnanti e agli studenti delle scuole presenti sul territorio comunale (attraverso il coinvolgimento 

attivo delle Associazioni ambientaliste) e poi coinvolgendo gli stessi operatori ecologici che 

svolgono il servizio di raccolta e trasporto dei rifiuti solidi urbani ed assimilati, che devono, essi 

stessi, essere promotori di buone pratiche di raccolta e differenziazione dei rifiuti prodotti, infine la 

cittadinanza tutta. Il controllo sarà operato attraverso un'organizzazione del servizio che riesca ad 

identificare le utenze, correlare i dati relativi alla raccolta ed evidenziare le anomalie al fine di 

risolverle. La stessa cura nei controlli sarà dedicata all’ottemperanza dei termini del “contratto 

d’appalto” da parte dell’eventuale affidatario del servizio, molte volte utilizzato con larghi margini 

di discrezionalità. 

In riferimento alle azioni di prevenzione sarà previsto, in maniera graduale e previa adeguata 

formazione dei cittadini, l’obbligo di utilizzare l’autocompostaggio della frazione umida nelle 

forme più confacenti alle diverse tipologie di utenze (case singole, condomini, villette collettive). 

Inoltre verranno reintrodotti, nel regolamento TARI, un sistema di sgravi fiscali per esercizi 

commerciali che adottano il sistema di vendita detto “alla spina” e/o si impegnano nello strutturare 

sistemi incentivanti di intercettazione degli imballaggi (primari e secondari) immessi a consumo 

(vuoto a rendere). Ogni singolo euro di sgravio dovrà corrispondere ad un effettivo abbassamento 

del costo totale del servizio derivante da un impegno delle utenze coinvolte. Da un’attenta analisi 

del grafico riportato in “tabella 1”, la potenziale produttività, derivante dalla raccolta differenziata, 

ha enormi margini di crescita. Tale produttività non va intesa solo come un calcolo statistico fine a 

se stesso, bensì come la concreta possibilità di determinare risparmi dalla raccolta e trasporto dei 

rifiuti indifferenziati e dalle spese di conferimento presso le discariche, nonché la possibilità di 

drenare risorse economiche extra territoriali utili al miglioramento delle finanze locali. 

Per raggiungere tali obiettivi questi gli strumenti che verranno adottati: 

• Monitoraggio preliminare 

• Nuovo piano comunale della raccolta differenziata 

• Piano programmatico di monitoraggio e adozione di correttivi 

La fase del monitoraggio preliminare è già in corso da parte nostra da almeno 24 mesi (attraverso 

studi e analisi di tabelle prodotte), ma necessità di un ultima fase (di circa 2 mesi) che servirà ad 

acquisire gli ultimi dati al fine di confermare in toto l’attuale sistema di raccolta presso il centro 

storico; dandoci così la possibilità di definire quale strategia utilizzare per migliorare il servizio: se 

sostituire o integrare l’attuale raccolta con un servizio che preveda che sia l’utenza ad avviarsi verso 

la raccolta dei rifiuti e non viceversa, con tutti i risparmi (tempi di impiego degli operatori e dei 

mezzi di trasporto nonché abbattimento delle emissioni di CO2) che ne conseguono, determinando 

un'elevata qualità della raccolta differenziata al fine di massimizzare la produttività dei materiali 

post consumo e minimizzare l’incidenza dei costi per la gestione dei materiali indifferenziati . 

Il nuovo piano comunale di raccolta differenziata sarà frutto di uno studio accurato e prevedrà: 

• L’eliminazione dei cassonetti stradali, ad eccezione delle campane per il vetro; 



• L’utilizzo di piccoli eco-punti dislocati sul territorio del centro storico (per plastica, carta e 

multi materiale anche presso le pertinenze esterne delle Scuole Comunali) 

• Un sistema “porta a porta” o “eco punti mobili ” in tutte quelle porzioni di territorio 

comunale che presentino una densità abitativa tale da rendere sostenibile, efficiente, 

economico e produttivo il movimento di operatori e mezzi (zona nuova ad esempio) avendo 

cura di ottimizzare il servizio presso i condomini. 

Partendo dalle misure di prevenzione e passando per il servizio di raccolta, l’obiettivo è quello di 

rendere efficienti i meccanismi dello stesso al fine di determinare una maggiore produttività e di 

poter liberare operatori dall'essere impiegati in servizi di “Decoro Urbano” (scerbatura, 

spazzamento manuale , controllo). 

GESTIONE RAEE 

Un importante aspetto è caratterizzato dalla Gestione dei RAEE (rifiuti da apparecchiature 

elettriche ed elettroniche) sul territorio comunale. Tale gestione risulta, a tutt’oggi, deficitaria data 

la mancanza di un CCR (Centro Comunale di Raccolta) o quantomeno di un LDR (Luogo di 

Raggruppamento) che, secondo la nostra visione, potrebbe essere gestito dagli stessi distributori 

(rivenditori) e installatori di AEE (apparecchiature elettriche ed elettroniche) in modo da accorciare 

la filiera post-consumo che si concretizzerà nella consegna dei RAEE al CDC (Centro di 

Coordinamento). 

PIANO COMUNALE AMIANTO 

La fase di monitoraggio per la catalogazione di tutti i manufatti in amianto presenti sul territorio 

comunale, così come prevista dalla normativa regionale, non permetterà di raggiungere i risultati 

attesi, a tal proposito, qualora venissero confermate le nostre attuali perplessità, si renderà 

obbligatoria per la nuova Amministrazione comunale proporre modelli alternativi che possano 

prevedere anche partenariati con soggetti privati che operano nel settore. 

ATO RIFIUTI 

In seno agli Organi dell’ATO Rifiuti ed in accordo con essi (SRR e Kalat Impianti) la nostra azione 

sarà rivolta da un lato a minimizzare i costi di produzione, attraverso la modernizzazione degli 

impianti, una gestione più efficiente del personale e dei mezzi di proprietà della Kalat Impianti, 

dall’altro avviando tutte quelle politiche di investimento (a valere sulla P.O. 2014/2020 dei Fondi 

Europei) che possano creare i presupposti affinché dalla lavorazione degli scarti differenziati si 

possa determinare il massimo “valore aggiunto” possibile. In tal senso sono state già diverse e 

proficue, negli intenti, le interlocuzioni intercorse con gli organi di governo della Kalat Impianti. 




Acqua 


L'acqua è un bene universale e non deve essere assolutamente oggetto di profitto per “Soggetti 

Privati”. La Servizi Idrici Etnei spa è priva di qualsiasi legittimità giuridica nella gestione del 

servizio idrico. L’Amministrazione comunale dovrà chiedere l’immediata restituzione della rete 

idrica riassumendosi la titolarità della gestione del servizio idrico. Siamo certi che il Comune di 

Caltagirone ha già tutte le maestranze necessarie per tornare a gestire il servizio idrico in maniera 

efficiente ed economicamente sostenibile. 

Tutto ciò prevede la necessità di attivare i seguenti punti programmatici: 

• Sancire nello statuto comunale la non rilevanza economica del servizio idrico integrato; 

• Incentivare l’uso dei riduttori di flusso per i rubinetti di casa; 

• Procedere all'adozione di un'ordinanza sindacale che accolga la tesi di svincolo dalla SIE per 

potersi riappropriarsi delle reti idriche e degli impianti nonché per provvedere alla revisione 

delle tariffe, al censimento degli scarichi reflui, alla redazione del piano di ricognizione 

delle infrastrutture idriche e fognarie tramite l’ATO Acque di CT; 

• Incentivare l’utilizzo di acqua pubblica in caraffa nei locali, nelle mense scolastiche e 

negli edifici pubblici; 

• L’acqua pubblica verrà certificata attraverso la pubblicazione delle analisi delle acque sul 

portale istituzionale del Comune; 

• Nei limiti consentiti dalla gestione del dissesto, si dovrà prevedere la progettazione 

preliminare di una rete di raccolta delle acque piovane in vasche di decantazione e 

fitodepurazione per uso irriguo, lavaggio strade, processi di recupero rifiuti e riciclaggio e 

processi industriali; (laddove che già non esista) 


Bilancio 


L'attuale e disastrosa situazione economica finanziaria dell'Ente va risolta attraverso un intervento 

normativo da parte dello Stato, difatti il TUEL (Testo Unico Enti Locali) paradossalmente non 

prevede ancora la fattispecie manifestatasi nel nostro Comune, cioè un Ente che non riesca (in 

quattro anni) a presentare un'“Ipotesi di bilancio riequilibrato” post dissesto. Nel quadriennio 

(2012/2015) si ha un disavanzo corrente di circa 8,5 milioni di euro, disavanzo maturato soprattutto 

negli esercizi contabili 2012 e 2013, situazione questa che non permette una normale gestione 

finanziaria dell'Ente. Il M5S Caltagirone ha già posto la questione ai propri “gruppi parlamentari” 

di Camera e Senato ed attraverso l'interlocuzione con esperti contabili abbiamo strutturato una 

proposta da porre all'attenzione dell’intero Parlamento e del Governo. Risolta la questione di cui 

sopra, il M5S per il futuro intenderà intraprendere una politica di bilancio che riduca a zero gli 

sprechi, efficienti la gestione dei palazzi comunali e determini la capacità di riscossione dei tributi 

da parte dell’Ente. Tale politica di bilancio, legata ad una politica che veda l'Ente come primo 

soggetto attuatore di “politiche attive del lavoro”, porterà l'Ente nel medio periodo ad avere dei 

bilanci realmente equilibrati e soprattutto veritieri. 

Questi gli impegni che ci prenderemo nei confronti della città qualora venissero risolte le questioni 

dell’eredità finanziaria derivante dalle ultime amministrazioni locali: 

• Pubblicare il bilancio consuntivo e di previsione in modo chiaro e comprensibile da 

chiunque; 

• Pubblicare sul sito web del Comune l'elenco di tutte le forniture di prodotti e servizi 

all'Amministrazione con i relativi contratti e fornitori; 

• Eliminare i contratti (anche per le società partecipate) di locazione passiva in scadenza e 

introdurre il divieto di stipulazione di nuovi contratti su immobili di proprietà privata; 

• Rendere pubblico sul sito web comunale l’elenco dei beni immobili del Comune e censirli, 

comprendendo quelli condotti in locazione e quelli inutilizzati perseguendo gli obiettivi utili 

all’Amministrazione comunale; 

• Eliminare le consulenze esterne, ricorrendovi solamente in casi di estrema ed oggettiva 

necessità; 

• Responsabilizzare i dirigenti e i funzionari dell'Amministrazione e delle società 

partecipate attraverso premi di produzione legati all’effettivo e dimostrato raggiungimento 

degli obiettivi prefissati; 

• Definire degli obiettivi (Target) in un arco temporale con scadenze intermedie (time-line) 

e successiva verifica dei risultati ottenuti rispetto gli obiettivi prefissati, che dovranno essere 

condivisi non solo con la minoranza politica, ma anche con la cittadinanza tutta; 



• All’interno della macchina comunale verranno attivati progetti ottenuti grazie all’ascolto dei 

dipendenti comunali volti alla riduzione degli sprechi e al miglioramento della qualità dei 

servizi erogati ai cittadini puntando esclusivamente alla valorizzazione delle risorse umane 

attraverso investimenti sulla formazione del personale. Ogni risparmio o guadagno ottenuto 

in termini di minor personale esterno, consulenze, art.110, recupero da evasioni tributarie, 

dovrà essere suddiviso tra i dipendenti comunali che si sono prodigati nell’ottenerlo e 

l’Amministrazione, più si risparmia o si recupera più si verrà gratificati; 

• Riequilibrio finanziario: nei primi 100 giorni di governo si procederà ad una revisione 

analitica di tutte le spese correnti, sia in valore aggregato sia per singolo Ufficio. Alla fine di 

questa revisione, ci attendiamo che ogni Funzione ed ogni Ufficio sia capace di fornire un 

conto di cassa, con previsioni di incassi e spesa, mese su mese, e che relazioni sugli 

scostamenti; 

• Sul fronte delle entrate tributarie, l'elevata differenza tra imposta accertata ed imposta 

riscossa, oltre ad aver causato un'insostenibile onere per interessi da anticipazioni di 

tesoreria, implica un serio approfondimento sulla gestione dei residui attivi. A tal fine, ci 

impegniamo da una parte alla sistematica lotta all'evasione con controlli incrociati per far 

emergere gli evasori totali e dall'altra, alla formalizzazione di un patto col cittadino, che 

preveda piani di rientro per le famiglie in stato di sovra indebitamento e per le situazioni 

più indigenti, la proposta di applicazione del baratto amministrativo, ovvero la possibilità di 

estinguere il debito tributario prestando servizi per il Comune; 

• Impegno a procedere ad una revisione dei casi di esenzione e riduzione d'aliquota, al fine 

di procedere ad un riequilibrio dell'imposizione fiscale volta da un lato, a ridurre la forbice 

crescente tra cittadini ricchi e cittadini poveri e dall'altra, assicurare la tassazione locale sui 

redditi d'impresa prodotti nel nostro territorio, applicando effettivamente il principio di 

competenza (ovvero, le tasse si pagano nel luogo in cui sono prodotti i redditi). E' nostra 

convinzione che una città con un livello di reddito omogeneo tra cittadini sia una città 

migliore e socialmente più sicura. 

FINE

Avviso pubblico di selezione assessori

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?