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La realizzazione si
svolgerà gradualmente
tra il2008 eil2011.
Gestione del personale durante una riorganizzazione dell’esercito
Continuità grazie agli individui
Il cambiamento delle priorità stabilito per il nostro esercito in
funzione della f ase di sviluppo 08/11 comporta un aumento di
determinate funzioni eformazioni ascapito di altre: concreta-
mente, ci saranno più battaglioni ecompagnie di determinate
Armi, mentre altre Armi subiranno delle diminuzioni. Questa
riorganizzazione non consiste tuttavia unicamente in un adatta-
mento degli organigrammi oinuncambiamento delle denomina-
zioni. Essa implica infatti il trasferimento di alcuni militari da
una formazione aun’altra. Non si tratta di contabilizzare dei
numeri, bensì di spostare degli individui, ebisogna f arlo con la
necessaria cautela in quanto: «Senza individui, niente esercito»!
Brigadiere Dominique Andrey, capo Personale dell’esercito (J1)
Per raggiungere gli obiettivi prefissati sono previsti tre tipi d’intervento: modi-
ficare gli effettivi delle singole Armi in occasione del reclutamento edurante
le scuole reclute per influenzare l’alimentazione differenziata dei corpi
di truppa alla fonte, raggruppare, nel limite del possibile, determinate com-
pagnie obattaglioni al fine di mantenere lo spirito di corpo senza dover attuare
delle riconversioni, eriequilibrare gli effettivi
tra ivari battaglioni.
Cambiare eventualmente subordina-
zione, talvolta incorporazione,
ma raramente funzione
Per la maggior parte dei militari non cambierà
nulla. Manterranno infatti la loro funzione elaloro incorporazione in una forma-
zione attiva fino alla fine dei loro corsi di ripetizione, oppure in una formazione
della riserva fino all’età del proscioglimento dall’obbligo di prestare servizio
militare. Per coloro che rivestono una funzione che sarà soppressa, verrà
invece effettuata una valutazione per stabilire se le loro conoscenze eleloro
abilità civili possono essere utili aun’altra formazione dell’esercito esegli
interessati debbano rimanere nel loro battaglione cambiando funzione.
Può darsi che si debba cambiare incorporazione perché la compagnia verrà
sciolta ointegrata in un altro battaglione. In questi casi, anche se icamerati
rimarranno gli stessi, ci si dovrà abituare aunnumero d’unità diverso ed
eventualmente aunnuovo comandante. Potrebbe però anche succedere che
alcuni specialisti vengano trasferiti individualmente allo scopo di equilibrare
gli effettivi edicolmare iposti vacanti.
Il caso più frequente sarà comunque costituito da un cambiamento di subor-
dinazione. Il battaglione, oparti di esso, cambierà brigata. Si tratterà quindi
di adattarsi anuove priorità eanuovi modi di comunicare, però la compa-
gnia eilbattaglione rimarranno compatti, anche se magari cambierà l’em-
blema ol’insegna sul berretto.
Anticipare, comunicare, realizzare:
passo dopo passo, con calma econcretamente
Questi cambiamenti non saranno attuati tutti simultaneamente. La realizza-
zione si svolgerà gradualmente tra il 2008 eil2011. Aseconda delle forma-
zioni, verranno ancora svolti vari corsi di ripetizione prima che le modifiche
inerenti al battaglione diventino effettive. Fino ad allora, numerosi militari
attualmente incorporati avranno assolto la loro istruzione obbligatoria senza
essere stati toccati dalla riorganizzazione.
Si mira ad evitare che
isingoli militari interessati
percepiscano la
riorganizzazione come rottura.
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Si mira ad evitare che isingoli militari interessati percepiscano la riorganizzazio-
ne come rottura, ma che la vedano come una continuazione del servizio che
stanno effettuando. Se devono cambiare unità, si farà in modo che vengano
informati riguardo alla loro nuova assegnazione al più tardi durante l’ultimo cor-
so di ripetizione assolto con l’attuale formazione. Si potrà quindi sfruttare que-
sto servizio per comunicare icambiamenti d’incorporazione, le modalità di tra-
sferimento e, nel limite del possibile, le date
del servizio per l’anno seguente. Ilavori ammi-
nistrativi legati alla mutazione, in particolare le
modifiche nel libretto di servizio, vengono ese-
guiti solo in un secondo tempo.
Coloro che non presteranno servizio durante
questa fase dovranno essere informati per via più indiretta emeno personale,
ovvero per via amministrativa etramite posta. Sarà comunque prioritario
comunicare il cambiamento con largo anticipo rispetto alla sua attuazione.
Per quanto riguarda gli ufficiali eisottufficiali superiori, la situazione potrebbe
essere un po’ diversa. La fusione di due compagnie odidue battaglioni
genererà sicuramente dei posti soprannumerari. Sarà quindi opportuno
cogliere l’occasione per riequilibrare gli effettivi dei quadri in seno alla brigata,
eanche oltre. In questi casi la comunicazione avverrà in modo più persona-
lizzato econsentirà certamente di definire delle evoluzioni di carriera che
finora erano state neglette. Si dovrà inoltre fare in modo di occupare al
meglio iposti vacanti in seno agli stati maggiori ealle formazioni di riserva
tenendo conto degli interessi individuali.
Adeguare anche la riserva
Attualmente la riserva èilparente povero del nostro esercito. Troppi militari
vengono esonerati dal loro obblighi militari direttamente dopo la loro incor-