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RIVISTA DELLA BRIGATA LOGISTICA 1
ESERCITO
attualità
BATTAGLIONE MOBILE LOGISTICA 21:
«IN AVANTI, MARSCH!»
07 | BAT MOB OSP 75:
SENZA FLESSIBILITÀ NULLA È POSSIBILE!
14 | BAT LOG 101:
«MOLTO LAVORO, MA CE LA FAREMO!»
19 | BAT CT 1:
| 2
|
|
2007
FORZA = MASSA X ACCELERAZIONE:
LA LEGGE FISICA DELLA FORZA

Indice dicembre 2007
3 Editoriale
4 CR bat mob log 21: efficacia all'insegna della discrezione
7 CR bat mob osp 75: senza flessibilità nulla è possibile!
11 CR bat osp 5: impiego presso la casa per anziani
A1 Incidente sulla Jungfrau: imparare dal dolore
A2 Il capo dell’esercito si congeda
A4 Fase di sviluppo 08/11:
ecco come vengono riorganizzate le Forze terrestri nei prossimi tre anni
A8 Fase di sviluppo 08/11 e gestione del personale
A10 La sicurezza nei cieli della Svizzera: panoramica delle prestazioni delle Forze aeree
A12 Il distaccamento d’esplorazione dell’esercito 10 è pronto all’impiego
A14 Sicurezza durante l'EURO 2008
A15 PIANO DIRETTORE 07
A16 Coordinamento degli studi e dei CR
A17 Restituzione della munizione da tasca
A18 Quiz: conoscete i vostri diritti e doveri?
A20 Impiego di spegnimento delle Forze aeree in Grecia
A22 Le gare estive dell'esercito 2007
A24 «Stop al fumo»: l'efficace progetto antitabagismo dell'esercito
13 Commiato in seno allo SM bat log 101: un camerata di grande esperienza
Ricetta: conchigliette con striscioline di salmone e cuori di carciofo
14 CR bat log 101: «Molto lavoro, ma ce la faremo!»
17 CR bat log 101: visita appassionante
18 Intervista al ten col SMG Marlis Jacot-Guillarmod, cdt bat log 101
19 CR bat CT 1: forza = massa x accelerazione
(la legge fisica della forza)
21 CR bat CT 1: il battaglione circolazione e trasporto 1 impiegato nell'esercizio «STRADA»
Impressum
ESERCITO attualità – la rivista
per i militari della brigata logistica 1
Viene pubblicata due volte all’anno
Editore:
Cdt br log 1 e capo dell’esercito
Cdo br log 1, Worblentalstrasse 36, 3063 Ittigen
Redazione:
Magg Thomas Caduff, ufficiale giornalista/
caporedattore (thomas.caduff@icngroup.com),
Gruppo comunicazione della br log 1 e
Comunicazione Difesa
Layout e produzione:
Base della comunicazione Difesa,
Centro dei media elettronici (CME)
W. Gassmann SA, Bienna
Cambiamento d’indirizzo:
Per i mil incorporati: solo per scritto presso il
caposezione del luogo di domicilio. Per gli altri:
per scritto presso il cdo br log 1
Copyright:
DDPS, Difesa
Internet:
www.logistikbrigade.ch
www.logistikbasis.ch
www.armee.ch
Immagine di copertina:
La sezione d’onore del Battaglione mobile della
logistica 21 (Bat mob log 21) alla presa della bandiera
di Morat/FR il 17 settembre 2007.
(Foto: dist media bat mob log 21)

Editoriale
Affrontare i pericoli con determinazione!
Da fine agosto 2007 è ufficialmente definita la
prontezza di base delle formazioni della brigata
logistica 1. In altri termini: i comandanti dei vari
livelli dispongono ora di un documento ufficiale
che reca le prescrizioni riguardo alle capacità
attese in tempi normali dalle sezioni, dalle com-
pagnie nonché dai battaglioni e dagli stati mag-
giori alla fine dell’annuale CR. Parallelamente, a
livello di comando della brigata logistica 1 è sta-
to istituito uno strumento di controlling che con-
sente al comandante della brigata di farsi un
quadro realistico riguardo allo stato attuale della
prontezza di base.
Naturalmente questo nuovo documento non
mette in dubbio quanto è stato fatto finora nel-
l’ambito dell’istruzione delle formazioni e degli
stati maggiori. La linea generale era buona. Ciò
non significa tuttavia che ci si può adagiare sugli
allori. In ambito militare, gli sforzi profusi per
distinguersi costituiscono infatti una lotta conti-
nua che ricomincia da capo ogni volta che una
ESERCITO attualità 007 Editoriale
formazione entra in servizio.
Dopo l’approvazione della fase di sviluppo 08/11
da parte del Parlamento, avvenuta lo scorso
mese di giugno, l’Esercito svizzero si prepara ora
in primo luogo ad affrontare con determinazione
i pericoli più probabili (terrorismo, catastrofi,
destabilizzazione …). Le operazioni di salva-
guardia delle condizioni d’esistenza e quelle
mirate alla sicurezza del territorio (lo scopo è
quello di raggiungere la necessaria stabilizzazio-
ne delle attività civili) diventano impellenti. Vice-
versa, i compiti di difesa del nostro territorio
nazionale contro una minaccia convenzionale
(s’intende in primo luogo l’esercito di un altro
Stato) passano in secondo piano.
Quali conseguenze ne derivano per la brigata?
Va da sé che le capacità tecniche in vari ambiti
della logistica (rifornimento/restituzione, manu-
tenzione, servizio sanitario, circolazione e tra-
sporto, nonché infrastruttura) sono collocate ai
primi posti nell’elenco delle priorità. In ogni caso
è chiaro che il militare della logistica moderno
deve «lottare per la sopravvivenza» nella caratte-
ristica incertezza che contraddistingue le opera-
zioni di sicurezza del territorio. È proprio questo
il quadro generale determinato dalla prontezza di
base delle formazioni della nostra brigata che
caratterizzerà la nostra istruzione negli anni a
venire.
Brigadiere Daniel Roubaty
Comandante della brigata logistica 1

CR del bat mob log 1
Efficacia all’insegna della discrezione
Da quando è stato introdotto Esercito XXI
è la prima volta che un battaglione mobile
della logistica adempie i suoi compiti in
scala 1:1 con un impiego efficace a favore
dello Swiss Raid Commando (SRC), edizio-
ne 2007.
Testo: cap Pascal Tritten, SM bat mob log 21
Foto: sgt Damien Magnenat, sdt Alexander
McKenzie
«Effettuare forniture in tempo utile e nel luogo giu-
sto», è questo il compito principale del battaglione
mobile della logistica 21 (bat mob log 21) duran-
te questo corso di ripetizione. Tuttavia il battaglio-
ne di 550 uomini non è stato al servizio dell’SRC
solo a partire dalla presa della bandiera, avvenuta
il 17 settembre 2007 in una radiosa giornata di
sole. I lavori sono infatti già iniziati in gennaio, pre-
cisamente nell’ambito degli stati maggiori di con-
dotta. In seguito ci sono stati numerosi rapporti di
coordinamento e riunioni tra i vari attori.
Il ten col Carim Thahabi, cdt bat mob log 21, durante
la consegna della bandiera CR 2007.
I soldati scaricano senza interruzione
tonnellate di materiale.
Il posto logistico dello SRC
in piena azione.
Il parco veicoli sulla piazza d’armi di Bière/VD.
Il bat mob log 21 sulla riva del lago di Morat.

Gli specialisti al posto giusto
Nell’interesse di una direzione efficace nonché
di uno svolgimento corretto dei compiti, la com-
posizione del battaglione era finalizzata ad una
concentrazione dei rispettivi specialisti nel posto
logistico di Bière/VD (sezione sicurezza, circola-
zione e trasporto, conducenti e veicoli, manuten-
zione, ecc). Dato che gli stazionamenti delle
compagnie erano decentralizzati, i comandanti
non hanno certo avuto vita facile nel garantire il
frequente coordinamento in seno alle varie ubi-
cazioni. Tuttavia, grazie alle loro capacità e alla
loro esperienza, gli ufficiali sono sempre riusciti
a raggiungere gli obiettivi in tempo utile.
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni
Il I ten Claudio Schaad sorveglia la partenza dei trasporti.
Il materiale SRC viene scaricato.

Cifre
Alcune cifre per evidenziare la mole di materiale
e veicoli impiegati durante questa esercitazione:
00 veicoli (109 del
bat mob log 1 e 91 del SRC 07)
1 00 armi
800 biciclette
180 posti di lavoro individuali (laptop)
80 tende di comando
00 sacchi di sabbia
La quantità complessiva equivale all’equipaggiamento
di 11 battaglioni.
Motivati nonostante la stanchezza
La truppa suddivisa in tre squadre veniva impie-
gata 24 ore su 24. Gli uomini del bat mob log 21
hanno dato prova della loro competenza e capa-
cità in tutti gli ambiti, dalla ricezione della mer-
ce, all’imballaggio e al carico, fino alla spedizio-
ne del materiale. Ogni singolo compito è stato
svolto a regola d’arte, grazie alle conoscenze e
all’esperienza dei nostri addetti alla logistica
diretti da quadri molto efficienti. A questi vanno
aggiunti vari rapporti tra gli stati maggiori,
necessari per disciplinare fin nei minimi dettagli
l’andamento delle singole fasi del Raid.
Al termine dell’impiego, in viso ai militari si legge-
va la bella sensazione di aver portato a termine un
lavoro importante. Si vedeva in ogni momento che
gli uomini erano motivati e, in qualsiasi situazione,
avevano sempre il sorriso sulle labbra e anche un
grande entusiasmo in corpo. Era effettivamente
così: a entrambe le estremità della catena ognu-
no ha svolto perfettamente il suo ruolo, ancora
una volta la forza della logistica dell’esercito ha
fatto onore al suo nome. ■
Soldati del sostegno verificano gli apparecchi
alla fine della competizione.
Un continuo andirivieni di autoveicoli.

Durante il corso di ripetizione di quest’an-
no, il battaglione mobile d’ospedale 75
(bat mob osp 75) si è trovato ad affrontare
compiti ed esercizi che si possono legitti-
mamente definire «crash test». Mobilità,
professionalità e capacità d’improvvisa-
zione erano requisiti indispensabili, come
la capacità di resistenza. Nell’ambito di
un esercizio conclusivo di tre giorni della
brigata logistica 1 (br log 1), denominato
«JUPITER», quadri e truppa hanno dimo-
strato la loro prontezza d’impiego a tutti i
livelli. Alla fine dell’esercizio, il coman-
dante di brigata ha assegnato al batta-
glione il giudizio «ottimo».
Testo: magg Thomas Müller, uff stampa e info
del bat mob osp 75
«Correre – aspettare! Correre – aspettare!»:
quale militare non conosce a menadito questo
ritornello! In occasione della consegna della
bandiera nella storica località di Landenberg nei
pressi di Sarnen, nel Canton Obvaldo, il nuovo
comandante del battaglione mobile d’ospedale
75, ten col SMG Harry Vogler, ammette che, per
quanto fastidioso esso sia, questo ritornello fa
parte inevitabilmente, in un modo o nell’altro,
della realtà di ogni esercito. Comunque, il suo
obiettivo dichiarato è di fare in modo che nessu-
no termini il corso di ripetizione con l’impressio-
ne di aver passato tre settimane ad annoiarsi.
CR d’istruzione con esibizione dimostrativa
Negli anni scorsi, il bat mob osp 75 ha svolto
svariati impieghi, tra cui ad esempio la colonia
per disabili realizzata durante il più recente CR.
Stavolta il programma prevedeva soprattutto
l’istruzione generale di base (IGB) nel tiro, il ser-
vizio di protezione NBC e l’aiuto al camerata,
l’istruzione nella propria attività fondamentale, il
supporto a un ospedale civile e la gestione auto-
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 7
CR bat mob osp 7
Senza flessibilità nulla è possibile!
Accettazione di pazienti nell’EMS 2. (Foto: app Oliver Lovisetto, cp SM mob osp 75)
noma di posti di soccorso sanitari (elemento
modulare del servizio sanitario, EMS 2) nella
zona di Stans nel Canton Nidvaldo. Nell’ambito
Un medico visita un paziente in un EMS 2.

8
Un compito senza pause: la sorveglianza e l’assistenza ai pazienti.
dei servizi specialistici le conoscenze già acqui-
site sono state approfondite e applicate con pro-
fitto: i soldati delle trasmissioni, ad esempio,
hanno realizzato con la cp SM una rete radio
nella zona d’impiego del bat nel Canton Nidval-
do, tra Stans/NW ed Engelberg/OW, su distanze
di oltre 20 km.
Oltre a ciò, il battaglione ha distaccato medici
per diverse manifestazioni in cui mancavano
medici di truppa. Uno dei momenti culminanti
del corso è stato sicuramente l’esercizio
«LOTH», nell’ambito del quale parti del batta-
glione hanno dato un contributo all’esibizione
dimostrativa offerta dalla Base logistica del-
l’esercito (BLEs). I militari partecipanti hanno
dato un’impressionante dimostrazione del fun-
zionamento e della gestione di un EMS 2 e
hanno contribuito in modo decisivo a trasmet-
tere l’immagine di un servizio sanitario militare
moderno sia durante la visita degli alti ufficiali
superiori in pensione, sia alla «Giornata per i
clienti» organizzata dalla BLEs. La presentazio-
ne del rimorchio di sterilizzazione e la presen-
za di un carro armato delle truppe sanitarie
hanno completato il quadro.
Presentare un ritratto dei sanitari era anche
l’obiettivo di una troupe cinematografica che, su
incarico della BLEs, ha seguito il percorso di un
paziente nel posto sanitario protetto e ripreso
anche il trattamento, abbastanza sanguinolento,
di un ferito in un EMS 2. Le riprese verranno
integrate in una dimostrazione filmata della
BLEs.
«INFERNO»: l’inizio
All’inizio della seconda settimana di CR era in
programma l’esercizio di truppa denominato
«INFERNO». Anch’esso incentrato sulla gestione
di un EMS 2. I militari in esercizio hanno dappri-
ma dovuto familiarizzarsi con il compito e di con-
seguenza sono emerse lacune dell’istruzione ed
esitazioni nelle procedure. Ma queste «malattie
infantili» non hanno creato frustrazioni bensì,

proprio nello spirito dell’esercizio, hanno offerto
lo spunto per solide misure per le diverse que-
stioni tecniche e operative.
«APOLLO»: riscaldamento animato
Nell’ambito del successivo esercizio «APOLLO»,
che si è svolto su due giornate, si è trattato di
sgravare un ospedale civile e di addestrarsi sui
numerosi punti di collegamento. Si è potuto con-
statare che dall’esercizio «INFERNO» sono stati
tratti preziosi insegnamenti. Anche l’arrivo conco-
mitante di dieci e più pazienti ha potuto essere
affrontato con rapidità e professionalità. Nelle
postazioni di cura seguenti si è lavorato bene. I
medici che fungevano da arbitri hanno ricono-
sciuto il grande know how dei militari impiegati:
dalle iniezioni alle perfusioni, al corretto posizio-
namento dei feriti passando per l’accurata gestio-
ne della documentazione riguardante i pazienti.
«JUPITER»: coronamento ricco di sorprese
L’esercizio «JUPITER», infine, durato tre giorni e
svoltosi nel corso della terza settimana di CR, ha
mostrato la crescita costante della curva dell’ap-
prendimento. La br log 1 ha guidato le operazio-
ni e non da ultimo ha posto lo SM del bat di fron-
te a compiti sempre nuovi. Anche lo SM, come
la truppa subordinata, ha dovuto sottoporsi a un
ritmo di turni alquanto serrato per mantenere la
propria capacità di resistenza. 16 ore di lavoro e
8 di riposo si sono dimostrate una soluzione vali-
da per il lavoro di stato maggiore, benché verso
la fine dell’esercizio ai militari dello stato mag-
giore si leggesse in volto la fatica per il program-
ma strapazzante.
L’installazione dell’esercizio prevedeva forti
intemperie e relativi danni (colate di fango, inter-
ruzione delle principali vie di circolazione, inon-
dazione di intere località e delle campagne). Si
trattava di prestare aiuto alle autorità civili con
impieghi sussidiari. Nel corso dell’esercizio era
inoltre previsto il passaggio delle operazioni al
battaglione d’ospedale 2 francofono (bat osp 2),
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 9
Rapporto di battaglione relativo al grado di prontezza NBC 4. (Foto: cap Stefan Scherz, SM bat mob osp 75)
Massima concentrazione all’interno del posto sanitario protetto.

10
Flessibili grazie agli elitrasporti.
Un paziente viene caricato su un Alouette.
terminato con il trasferimento dei pazienti per via
aerea all’ospedale militare di Schattdorf, nel
Canton Uri.
Collaborazione con i samaritani
La capo servizio del Servizio della Croce Rossa
in seno al bat mob osp 75 ha convinto una doz-
zina di samaritani locali di ogni età a partecipa-
re agli esercizi «JUPITER» e «APOLLO». I sama-
ritani hanno svolto il ruolo di comparse, sicché i
militari si sono trovati davvero sotto pressione.
La recitazione realistica dei pazienti ha molto
contribuito all’utilità didattica dell’esercizio.
Innovazioni durature
Durante tutto il CR è stata attribuita molta impor-
tanza al controlling dell’istruzione. Una cellula
costituita ad hoc ha analizzato i giudizi degli
arbitri e le comunicazioni relative all’istruzione,
fornendo poi ai quadri un feedback strutturato in
modo sistematico sul raggiungimento degli
obiettivi dell’istruzione e degli esercizi.
Nel settore del servizio del materiale è stato
introdotto il sistema VFIS. Il quartiermastro (Qm)
e l’ufficiale manutenzione (uff man) del SM bat,
nonché i sergenti delle compagnie subordinate,
hanno potuto raccogliere le prime esperienze
con questo nuovo strumento informatizzato e
trasmettere i loro riscontri alla direzione di pro-
getto. Se verrà ulteriormente sviluppato nel cor-
so di continui processi di miglioramento e nel-
l’ambito dello scambio di esperienze con la
truppa, il sistema può fornire preziosi servizi:
questo il principale messaggio comunicato in
occasione del rapporto di feedback con la dire-
zione di progetto.
Grande impegno dello stato maggiore
medico
Oltre ai summenzionati impieghi a favore di
esterni e in qualità di arbitri, i membri dello sta-
to maggiore medico hanno fornito un lavoro pre-
zioso assistendo la propria truppa e durante gli
esercizi, tanto a livello di stato maggiore quanto,
come quadri, a livello della truppa. Interrogato in
proposito, uno dei medici ha così riassunto la
sua impressione del CR 07: «Motivazione, spiri-
to d’iniziativa, impegno, collegialità, spirito di
gruppo».
Commiato
Tre validi quadri lasceranno il bat mob osp 75
alla fine del 2007: l’attuale sost cdt, maggiore
Markus Frauenfelder che, il 1° gennaio 2008,
assumerà il comando del battaglione d’ospeda-
le 5 (bat osp 5), il maggiore Markus Eichenber-
ger, cdt cp SM da lunga data, e il cap Simon
Wernli, cdt della cp osp.
Bilancio di tutto rispetto
Istruzione professionale al manichino.
La consegna della bandiera si è tenuta al Kur-
park di Engelberg, nel Cantone di Nidvaldo,
accompagnata dalle note della fanfara della br
log 1. Dinanzi a numerosi spettatori, accorsi
nonostante la rigida giornata di tardo autunno, e
in presenza di rappresentanti politici, militari e
della protezione civile, il cdt bat ha stilato il pro-
prio bilancio. Il suo credo, trasmesso ai quadri e
alla truppa, rispecchia il risultato di tre settima-
ne di impegno, che di sicuro non sono state
noiose per nessuno: con il proprio battaglione
sarebbe pronto a lanciarsi sul campo senza la
minima esitazione. ■

Dal 25 al 29 giugno 2007 la compagnia
d’ospedale (cp osp) del battaglione
d’ospedale 5 (bat osp 5) si è occupata
della casa per anziani Gibeleich a Opfi-
kon/ZH. L’impiego ha consentito a gran
parte del personale della casa per anziani
di frequentare un corso di aggiornamento
e per il bat osp 5 è stata un’ottima occa-
sione per dar prova delle proprie compe-
tenze.
Testo e fotografie: sdt Jürg Putzi, sdt Thomas
Schäubli, sdt Thomas Stadelmann, sdt Matthias
Stieger, dist media cp SM 5
Scetticismo iniziale
Alla casa per anziani Gibeleich molti residenti
hanno manifestato inizialmente un certo scettici-
smo in prospettiva dell’impiego dell’esercito nel-
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 11
CR del bat osp
Impiego presso la casa per anziani:
un successone
Cioccolata militare: sempre un grande successo…
Una residente osserva l’arrivo dei militari.

1
la «loro» casa per anziani. Questo scetticismo ha
avuto la sua massima espressione al primo
incontro con gli arzilli e ricettivi ospiti della casa
per anziani. Evidentemente, molti di loro aveva-
no ancora un’idea antiquata dell’esercito. A met-
tere in chiaro la situazione ci ha pensato una
residente, quando ha chiesto se i soldati avreb-
bero giocato anche a jass.
Cambiamento di opinione
La direzione della casa per anziani è riuscita,
insieme all’esercito, a fare rapidamente piazza
pulita di tutti i dubbi. Argomenti decisivi: la forma-
zione dei militari (nella vita civile, la maggior par-
te dei militari della cp osp sono infermieri, fisiote-
rapisti o medici) e il cospicuo numero di soldati. In
effetti, il fatto che per una settimana si sarebbero
occupate degli anziani non 37 persone come al
solito ma ben 120 era già piuttosto eloquente.
Oltretutto, una parte del personale è rimasta per
fornire il proprio appoggio nella gestione della
casa per anziani. In tal modo, è rimasto tempo a
sufficienza per assistere individualmente gli
anziani, jass compreso. I residenti hanno apprez-
Il personale di cura parte per il corso di aggiornamento.
zato particolarmente anche altri servizi dell’eser-
cito, ad esempio la disinfezione di tutti i materas-
si e cuscini da parte della compagnia della logisti-
ca (cp log) e anche l’apertura permanente, 24 ore
su 24, dello sportello della ricezione.
Un rapido sondaggio, realizzato il secondo gior-
no di gestione della casa per anziani, ha confer-
mato il mutato atteggiamento nei confronti del-
l’esercito che era andato profilandosi: non solo i
residenti ma anche il personale rimasto alla casa
per anziani sono rimasti entusiasti del lavoro
dell’esercito. I soldati della cp osp erano visibil-
mente motivati e hanno apprezzato soprattutto
di poter rendere un servizio davvero utile alla
comunità. In conclusione, tutti hanno vissuto una
settimana indimenticabile!
Successo su tutti i fronti
Nel complesso, la gestione della casa per anzia-
ni Gibeleich è stata un successone: l’esercito ha
potuto offrire ai residenti della casa per anziani e
a molti altri civili una panoramica del suo nuovo
profilo, e i militari hanno avuto finalmente l’op-
portunità di mettere alla prova le loro capacità
nella vita reale. La collaborazione tra esercito ed
organizzazioni civili funziona: lo si è visto in
modo inequivocabile. L’impegno di quest’anno lo
ha dimostrato: l’esercito può fornire servizi dav-
vero utili alla popolazione civile anche al di fuori
dell’aiuto in caso di catastrofe. Rimane da spe-
rare che non si sia trattato dell’ultimo impiego di
questo genere. Sia la direzione della casa per
anziani sia i residenti accoglierebbero con gran-
de favore un nuovo impiego come questo. ■
Il sdt Matthias Stieger si ritaglia un po’ di tempo per scambiare quattro chiacchiere.

Incidente sulla Jungfrau
Imparare dal dolore
Sergente Cédric Janz,
Soldati Théophile Baillifard,
Bojan Buchs,
Xavier Fellay,
Philippe Gay-Balmaz,
Carlo Zurbriggen,
Per poter adempiere la sua missione, l’Esercito svizzero deve essere pre-
parato eallenato ad affrontare situazioni straordinarie. Quindi, imilitari
devono essere istruiti di conseguenza. Le situazioni straordinarie nascon-
dono tuttavia spesso dei rischi, sia nel tempo libero, sia sul posto di lavo-
ro, eanche nell’esercito. Questi rischi possono generare degli incidenti.
Come il 12 luglio, quando sei giovani reclute della scuola reclute specia-
listi alpini hanno trovato la morte sulla Jungfrau: una tragedia che ha scos-
so l’esercito elaSvizzera tutta intera.
Non solo questo, bensì ogni incidente con danni alle persone occorso
durante il servizio militare scatena sconcerto, dolore ecompassione. Ogni
singolo incidente èuno di troppo.
Per questo motivo in seno all’Esercito svizzero viene data priorità assoluta
alla prevenzioni d’infortuni. Si vuole infatti evitare che, nonostante le situa-
zioni straordinarie eirischi, vengano danneggiate delle persone.
Se malauguratamente succede comunque un incidente, l’esercito investe
tutte le sue forze negli accertamenti enelle inchieste del caso, con l’obiet-
tivo di riuscire astimare ancora meglio irischi in futuro ed escludere che,
nel limite dell’umanamente possibile, una simile disgrazia abbia aripetersi.
Colonnello Philippe Zahno, capo Comunicazione Difesa
etitolare del distintivo di alta montagna ■
ESERCITO attualità 2 2007 Persone A1
con semplicità esincerità,
econ grande riconoscenza per essere stati i
nostri figli ecamerati,
con gratitudine per aver compiuto il vostro
dovere, con grande emozione eper l’ultima
volta, vi saluto.
Con grande rispetto. In silenzio.
Addio.
Comandante di corpo Luc Fellay,
comandante delle Forze terrestri, nel suo discorso in occasione della cerimonia
funebre per isei militari che hanno perso la vita il 17 luglio 2007.
Perché l’esercito ha bisogno di specialisti di montagna?
Con l’avvento di Esercito 95 sono state abolite le funzioni di fante di montagna
egranatiere di montagna, il cui compito principale consisteva nel
combattimento d’alta montagna. In sostituzione èstata istituita la funzione
di specialista di montagna, L’istruzione el’attività di questi militari non
sono focalizzate principalmente sul combattimento in montagna, bensì
sul mantenimento delle conoscenze alpinistiche in seno all’esercito.
Queste capacità sono necessarie:
•per garantire l’accesso alle infrastrutture situate in alta montagna;
•per consigliare eappoggiare formazioni militari che prestano servizio in
montagna oppure in terreni impervi;
•per istruire altre truppe.
Gli specialisti di montagna sono incorporati nel gruppo di specialisti di
montagna 1. Il gruppo conta circa 420 soldati, prevalentemente militari di
milizia. La loro istruzione rientra nella sfera di competenza del personale
professionista del Centro di competenza servizio alpino dell’esercito.

A2
Ufficiali, sottufficiali, soldati,
il 31 dicembre2007 mi ritireròdalla mia funzione di capo dell’esercito. Evitouna retrospettiva, oserei peròuna
prospettivainvista dell’imminente dibattito. Anche in futurosicontinueràalitigareper l’esercito. In propositoci
sono quattrotemi che ritengo particolarmente importanti esignificativi.
Minaccia
Perqualsiasi riflessione riguardo alla missione ealla forma dell’esercito, bisogna iniziaredai rischi epericoli. Di
fronte allo scenario di attentatieprogetti estremistici, anche nell’Europa occidentale,enella consapevolezza
riguardo alla «cyberwar» nonché alla diffusione illegale di armi di distruzione di massa, knowhow in fattodi
distruzione etecnologia missilistica, si deverespingerecon determinazione qualsiasi tentativodipresentarela
situazione più rosea di quello che è.
All’estero
Non avendo vissutoguerreedesperienzediguerradadecenni, per l’Esercitosvizzeroèindispensabile coltivarestretti contatti conl’estero. Dopo la mia
esperienza nelle forze aeree israeliane nel 1979 mi sono reso contoche,inuncaso effettivo, avremmo pagato un tributodisangue enorme,nonché
che inostri regolamenti eprescrizioni non erano adatti per il caso bellico.
Viceversa la comunità internazionale pretende dalla Svizzerasolidarietà per quanto riguarda la gestione di crisi internazionali. Infatti, ègiustoche chi
beneficia di condizioni di stabilità contribuiscaanche al mantenimento della stessa.
Esercitodimilizia
Se dovessimo scostarci dal principio di milizia, l’Esercitosvizzerosubirebbe una notevole perdita di qualità. Le esperienzefatte dai paesi che hanno abolitogli
obblighi militari parlano chiaro: invecchiamento,personale costoso,pubblicità onerosa, assenza dei migliori, necessità di aumentarenotevolmente
l’onereper l’istruzione,obiettivi di risparmio mancati.
In Svizzerasono icittadini stessi adetenerelaresponsabilità definitivaper quanto riguarda la lorosicurezza. Si può anche non ottemperareaquesto
obbligo,masicuramente nessun trasgressorerimarràimpunito.
Politicadisicurezza
Non credo che tutti abbiano capitoche senza cooperazione non può esserci sicurezza. Enon alludo in primo luogo alla pacatacooperazione conl’estero.Quello
che mi dà da pensareèlacooperazione alivello nazionale.Qui si fa ancoratroppa ideologia ascapitodella sicurezza. Non posso certamente
dichiararmi soddisfattodiquesta situazione.Sperovivamente che non ci voglia una catastrofe per farci capireche dobbiamo collaboraresenza paraocchi
anche all’interno del Paese.
Minaccia, estero, esercitodimilizia epoliticadisicurezza sono quattrocapitoli del dibattitoinmateria di politicadisicurezza che mi stanno particolarmente
acuore. Indubbiamente anche in futurocisaranno sempredivergenzeper quanto riguarda il nostroesercito. Ed èbene che sia così! Infatti, l’esercitonon
sopporta l’indifferenza.
In questosenso vi ringrazio cordialmente per tuttociò che avetefatto,fateofareteper il nostroesercitoeilnostroPaese.Auguroavoi eaivostri cari
un futurosereno eunfeliceperiodo dell’Avventoall’insegna della riflessione.
Comandantedicorpo Christophe Keckeis,capodell’esercito ■

Il pilota spicca di
nuovo il volo…
Èstata la decisione in materia di personale
più importante del mio
secondo anno alla testa del DDPS. L’ho
proposto con convinzione e con
convinzione il Consiglio federale lo ha
nominato:il1°gennaio 2003
Christophe «Pilo» Keckeis, pilota e
divisionario delle truppe d’aviazione,è
diventato capo dello Stato maggiore
generale.
Il 2003 eral’ultimo anno di Esercito95. Il 1° gennaio 2004 sarebbe iniziata
l’eradiEsercitoXXI. Il nuovo esercitoavrebbe avutouncapo: il primo «capo
dell’esercito».
Quando,il16dicembre2003, nel quadrodiuna toccante cerimonia di passaggio
delle consegne,loinvestii ufficialmente della sua nuova funzione,gli
consegnai lo stendardo personale del generale Guisan conquesteparole:
«In quanto cittadino,consiglierefederale,soldato ecamerata, consegno
al capo dell’esercitolanuova insegna. Comandante di corpo Keckeis,Lei
èilprimo soldato del Paese,chiamato aservireilPaese elasua popolazione
per volontà delle autorità politiche. Hofiducia nell’esercito dicui
Leiècapo.Leauguroogni bene,tanto successo elabenedizione di Dio
onnipotente!»
La mia fiducia non èmai stata tradita nemmeno per un istante in questi
cinque anni di stretta collaborazione al servizio della sicurezza del nostro
Paese.Sul piano umano mi sono inteso bene conChristophe Keckeis.Le
divergenze professionali le abbiamo affrontate dialogando. Il capo
dell’esercitomihasemprepresentato le rivendicazioni eibisogni dell’esercitosenza
mezzi termini, anche quando il momento oilcontestopolitico
erano sfavorevoli.
Alcune sue caratteristiche mi sono rimaste impresse indelebilmente.
Christophe Keckeis eraaperto alle critiche eleale.Inquesti cinque anni
si èimpegnato afondo ogni giorno.Ilsuo straordinario senso del dovere
ha fatto dilui un autentico grande patriota. Il suo stile di condotta,
improntato alla soluzione dei problemi, eracontraddistinto da una certa
impazienza «nell’interesse della questione». Il comandante di corpo
Keckeis lo sapeva: se si auspicava un esercitopienamente operativo, non
vi eratempo da perdere.
ESERCITO attuailtà 2 2007 Persone
Aquestoesercitohaconsacrato tutti isuoi pensieri etuttelesue energie.Bisognava
consolidareEsercitoXXI, animarlo,farlo funzionarequotidianamente,
eliminare i punti deboli, rimediare velocemente agli
intoppi. Bisognava eseguire gli impieghi avantaggio esoddisfazione
delle autorità civili odiorganizzazioni internazionali: garantire lasicurezza
al Forumeconomicomondiale di Davos, sorvegliarelerappresentanzediplomatiche
aBerna, Zurigo eGinevra, parteciparealle operazioni
di promovimento della paceinKosovo einBosnia eErzegovina, provvederealla
sicurezza del verticedel G8 di Evian, intervenireaSumatradopo
lo tsunami, prestareaiutoincaso di catastrofe alivello locale eregionale
oanche nazionale,come in occasione dei nubifragi dell’estate del 2005,
eprepararsi per l’Euro 08, uno dei più importanti impieghi dell’epoca
recente.
Parallelamente, bisognava attuareleriduzioni del personale previstenel
settoredipartimentale Difesa. PerChristophe Keckeis,lapersona èalcentroditutto.
Egli ha dunque eseguitoanche questodifficile egravoso compitocon
coerenza. Traiproblemi che invece rimarranno anche dopo l’era
Keckeis vi èl’annosa questione della penuria di quadri professionisti, che
dovremo continuare adaffrontare. Molto ègià stato fatto. Gli obiettivi
definiti dal capo dell’esercitorichiedevano disciplina da parte dei subordinati:
non tutti sono stati in grado di esigeredasestessi quanto egli pretendevadalla
propria persona. Eper questo, avoltesièanche ritrovato
piuttostosolo.
Il capo dell’esercitohalavorato in molti ambiti astrettocontattocon la politica:
bisognava difendereiprogrammi d’armamento in seno alle commissioni
della politicadisicurezza, epoi, per lungo tempo,spiegareegiustificarein
Parlamento einpubblico lafase di sviluppo dell’esercito 2008/11. Non
dimentichiamo inoltre lalunga serie di interventi, di conferenze inogni
angolo del Paese,divisiteaeserciti stranieri ediricevimenti in Svizzeradicapi
di forze armate estere.
Non va ignorato neppurel’impegno costante nei rapporti conimedia: interviste,
conferenzestampa, articoli sui giornali. Il capo dell’esercitoutilizzava un
linguaggio franco, incisivo, senza fronzoli. Il linguaggio del soldato,appunto.
Alcuni hanno saputoapprezzare, altri meno.
Se il nuovo esercitogode oggi tralapopolazione di un elevatoconsenso –
scientificamente comprovato –èanche meritodiChristophe Keckeis.Egli ha
dato un voltoaEsercitoXXI. Il Consiglio federale eiopersonalmente tributiamo
per questoalprimo capo dell’esercitolameritata riconoscenza.
Il pilota spicca di nuovo il volo…«Pilo»: auguri di ogni bene per l’avvenire!
Consiglierefederale Samuel Schmid,
capo del Dipartimentofederale della difesa, della protezione della popolazione
edello sport(DDPS) ■
A3

A4
Fase di sviluppo 08/11Nel prossimo numero diESERCITO attualità vi
Riorganizzazione
delle Forze terrestri fino all’inizio del 2011
La realizzazione relativa alla f ase di sviluppo 08/11 comporta
una complessa interazione di nuove articolazioni, di nuove
subordinazioni ediscioglimenti. Sta di f atto che il numero di
battaglioni attualmente attivi sarà ridotti sciogliendo due dei
tre battaglioni di zappatori carristi. Inoltre, verranno sciolte
le unità della riserv afinora esistenti. Alcune unità entreranno
afar parte della riserv aeverrano subordinate alle due nuove
brigate della riserv a. La brigata di f anteria 4verrà sciolta.
Daniel Laroche, Comunicazione Forze terrestri
Le decisioni relative alla fase di sviluppo 08/11 adottate durante la sessione
estiva sono chiare. Il 1° gennaio 2011 le Forze terrestri (FT) disporranno di
sei brigate attive edidue brigate della riserva. Oggi le Forze terrestri hanno
strutturato le loro truppe, oltre che nelle quattro regioni territoriale enella
Sicurezza militare, in nove brigate, ciascuna con battaglioni attivi edella
riserva.
In autunno la Direzione delle Forze terrestri ha approvato la pianificazione.
Tutti icambiamenti, gli avvicendamenti elesoppressioni sono ora stabiliti
fino alivello di battaglione.
Prima fase: cambiamento di subordinazione
ecostituzione di una nuova formazione
Tutte le riorganizzazioni avranno luogo nel 2008, 2009 e2010, cosicché il
1° gennaio 2011 le Forze terrestri saranno articolate nelle loro nuove
strutture. Nel primo anno della riorganizzazione non vi sarano grandi cam-
biamenti. Il bat fant 97 che fa attualmente parte della br fant 4verrà subor-
dinato alla br fant 5eall’interno della br fant mont 12 verrà costituito il bat
fant mont 85.
Dal 2009 le prime grandi riorganizzazioni
Dopo che nel 2008 lo stato maggiore (SM) della br fant mont 10 avrà
In linea di principio…
…dal 2011 le due brigate blindate 1e11, le due brigate di fanteria
2e5edentrambe le brigate di fanteria di montagna 9e12
disporranno soltanto di battaglioni attivi. La br fant 4sparirà. Tutte
le unità della riserva finora esistenti verranno subordinate alle due
brigate della riserva (br fant 7(riserva) ebrfant mont 10 (riserva))
oparzialmente sciolte. In tal modo risulta anche evidente che, ad
eccezione dei due battaglioni di zappatori carristi, verranno sciolti
esclusivamente battaglioni, che già oggi sono nella riserva.
informeremo riguardo alle ulteriori trasformazioni
imminenti nelle altre parti dell’esercito.
prestato servizio per l’ultima volta, la formazione diventerà brigata della
riserva dal 1° gennaio 2009. Lo stato maggiore della br fant 7subirà
lo stesso destino l’anno successivo. Da quel momento avranno luogo i
maggiori spostamenti di battaglioni. Per avere di una migliore visione
d’insieme le mutazioni qui di seguito vengono elencate in base alle strut-
ture delle maggiori formazioni.
Br fant 2
Il bat fant 24, attualmente unità della riserva, eilgrart 41, trasferito
recentemente nella riserva, verranno subordinati al comando br fant mont
10. La brigata assorbirà dalla br fant mont 10 il gr art 54. Dal 1° gennaio
2011 le due unità della riserva, bat zap carr egrart 2, verranno sciolte.
Verrà costituito il battaglione carabinieri 14.
Br fant 4
Come menzionato sopra questa brigata sparirà. Il suo stato maggiore
fusionerà con quello della br fant 5erecherà il numero 5. Il bat aiuto cond
43 verrà subordinato alla br fant mont 10 con la nuova designazione di
battaglione di stato maggiore br fant. Le due unità della riserva, bat fant
36 ebat car 5, verranno spostate nella riserva della br fant 7. Il bat espl
4, il gr art 10, il bat fant 11 eilbat fant 97 passeranno sotto il comando
della br fant 5. Il bat fant 16 verrà subordinato alla br bl 1. Il bat zap carr
4verrà sciolta come formazione attiva, per cui una cp zap carr passerà
come quarta compagnia al bat zap carr 11 «sopravvissuto».
Br fant 5
Le unità della riserva, bat zap carr 5egrart 24, verranno sciolte. Il bat espl
5verrà direttamente subordinato alle Forze terrestri. Il gr art 32 verrà
subordinato alla br fant mont 10 (riserva), mentre ibat fant 54 e60
verranno subordinati alla br fant 7(riserva).
Br fant 7(riserva)
Visto che questa brigata diventerà la seconda brigata della riserva, anche
alcune delle attuali unità diventeranno battaglioni della riserva. Questo
cambiamento interesserà il bat aiuto cond 7, che sarà denominato bat SM
br fant 7, il bat espl 7e9nonché il bat fant 73. Il gr art 47 passerà per un
anno alla br bl 11 come formazione attiva einseguito alla br fant mont 10
quale riserva. Le formazioni attive, bat fant 61 (passerà alla br bl 11), bat
fant 65 ebat fant 70 (passeranno alla br fant mont 12), resteranno in seno
aformazioni attive. Dopo la ristrutturazione la brigata riunirà, oltre ad un
bat SM eadue battaglioni di esploratori, tutti ibattaglioni di blindati della
riserva (4) etutti ibattaglioni di fanteria della riserva (5).

Br fant mont 9
Un’importante ristrutturazione avverrà nella «brigata del Gottardo». Soltanto
il bat espl 9(riserva) passerà alla br fant 7(riserva). Il numero di battaglioni
di fanteria verrà più che raddoppiato. Oltre agli attuali bat fant mont 29 e
30 verrà costituito il bat fant 49 eibat fant mont 7e17passeranno dal
settore alpino occidentale aquello centrale.
Br fant mont 10
Dal 1°gennaio 2009 questa formazione diventerà una brigata della riserva.
Al momento del passaggio lo stato maggiore verrà articolato in modo nuovo
econtemporaneamente verrà integrato anche lo stato maggiore della
«Patrouille des Glaciers». Il gr art 54, formazione attiva, passerà alla br fant
2, mentre il bat fant mont 7eilbat fant mont 17 saranno attribuiti alla br
fant mont 9. Dal 1° gennaio 2011 al comandante di brigata, oltre adue
battaglioni di stato maggiore eadue battaglioni di esploratori, saranno
subordinati tutti iriservisti dell’artiglieria, suddivisi in tre gr art, equelli
della fanteria di montagna, suddivisi in cinque bat fant mont.
Br fant mont 12
Anche in seno alla «brigata grigionese» icambiamenti saranno minimi. I
due battaglioni della riserva, bat espl 12 ebat fant mont 91, passeranno
alla brigata della riserva in Vallese. La brigata verrà ulteriormente ampliata;
infatti apartire dal 1° gennaio 2008 verrà costituito il bat fant mont 85.
Dal 1° gennaio 2010 il bat fant 65 eilbat fant 70 passeranno dalla br fant
7alla br fant mont 12.
Br bl 1
All’interno della br fant 7(riserva) il bat gran carr 20 diventerà bat bl 20
(riserva). Ibattaglioni della riserva, bat bl 15 ebat gran car 8(diventerà bat
bl 8), verranno subordinati allo stesso modo. Il 1° gennaio 2009 verrà costi-
tuito il battaglione del genio 2edue anni dopo verrà sciolto il bat zap carr
1. Aseguito della nuova articolazione il bat gran carr 18 diventerà di nuovo
bat bl 18. La brigata disporrà quindi di tre battaglioni di blindati unitari: 12,
17 e18. Il bat fant 16 passerà dalla br fant 4alla brigata blindata romanda.
Br bl 11
L’attuale bat espl 11 verrà riequipaggiato quale battaglione ISTAR
(Intelligence, Surveillance, Target Acquisition and Reconnaissance),
mentre il bat bl 14 verrà trasformato in bat espl carr 14. Il bat fant 61
passerà dalla br fant 7alla brigata blindata della Svizzera orientale. Il bat
zap carr 11 rimarrà la sola unità di questo tipo in seno all’esercito. Le
tre unità della riserva, gr art 36, bat bl 25 ebat gran carr 27, verrano
sciolte apartire dal 1° gennaio 2011.
ESERCITO attualità 2 2007 Sviluppo dell’esercito A5
La fanteria rappresenta il drappello principale delle truppe nelle Forze terrestri. (Foto: CME)
Le formazioni dei blindati vengono ridotte egli equipaggi Leo vengono sempre più addestrati anche
nel combattimento in zone edificate. (Foto: Markus Niederhauser,Comunicazione Forze terrestri)

A6
Trenuovi battaglioni per regione territoriale
Entro il 2011 le quattro regioni territoriali delle Forze terrestri, oltre al
battaglione di stato maggiore già esistente, verranno ampliate con altre
due unità. Alla reg ter 1verranno subordinati ibattaglioni d’aiuto in caso
di catastrofe 1e34, alla reg ter 2ilbat acc 2eilbat G6,alla reg ter 3il
bat acc 3eilbat G9einfine alla reg ter 4ibat acc 4e23.
La Sicurezza militare disporrà di un secondo battaglione della polizia
militare, da costituire ex novo.
Meno unità in seno alle formazioni d’addestramento
Finora alla Formazione d’addestramento (FOA) del genio/salvataggio veni-
vano subordinati parecchie unità di entrambe le Armi. Ora aquesto coman-
do saranno subordinati soltanto icinque stati maggiori di ingegneri, la for-
mazione d’intervento d’aiuto in caso di catastrofe 104 (militari in ferma
continuata), il battaglione di pontonieri 25 elacompagnia di motoscafi 10.
Il comandante della FOA della fanteria sarà acapo delle due formazioni
d’intervento della fanteria (militari in ferma continuata) edel comando dei
Il nuovo carro armato del genio verrà impiegato nell'unico battaglione di zappatori carristi ancora esistente. (Foto: CME)
granatieri 1con il distaccamento d’esplorazione dell’esercito 10, idue
battaglioni di granatieri elascuola reclute dei granatieri.
La FOA della logistica continuerà adisporre del Centro di competenza ser-
vizio veterinario eanimali dell’esercito (con le colonne del treno) ediotto
compagnie sanitarie.
Le batterie della centrale di condotta del fuoco rimarranno subordinate alla
FOA dei blindati edell’artiglieria.
ll Centro di competenza della musica militare, il Centro di competenza ser-
vizio alpino dell’esercito, il Centro di competenza sport eprevenzione eil
Centro d’istruzione delle Forze terrestri resteranno subordinati al sost cdt
FT.
Il battaglione di stato maggiore 20 eilbat espl 5saranno subordinati allo
Stato maggiore delle Forze terrestri. ■

Nell’ambito della f ase di sviluppo 08/11, ibattaglioni delle Grandi
Unità delle Forze terrestri verranno riorganizzati. Nel presente
articolo vi illustriamo come saranno strutturati ivari battaglioni
attivi di f anteria ediblindati adecorrere dal 1° gennaio 2011
secondo lo stato attuale delle pianificazioni.
Daniel Laroche, Comunicazione Forze terrestri
Fanteria: quattro nuovi battaglioni
Le unità della fanteria costituiscono il drappello principale delle Forze ter-
restri. Queste vedranno aumentare il numero dei loro battaglioni da 16 a
20. Il «battaglione difanteria 2011» ècomposto dai seguenti elementi:
•SMbat nonché compagnia di stato maggiore con sezione comando (sez
cdo), sezione scaglioni di condotta (sez scagl cond), sezione trasmissioni
(sez trm), sezione di fanteria (sez fant), sezione esploratori (sez espl),
sezione di manutenzione (sez man) esezione logistica (sez log);
•tre compagnie di fanteria con una sez cdo etre sez fant ciascuna;
•una compagnia di supporto della fanteria (cp supp) con sez cdo, tre
sezioni di lanciamine (sez lm), una sezione di osservatori (sez oss) euna
sezione di tiratori scelti (sez tir scelti).
Gli ulteriori elementi della fanteria sono due battaglioni di granatieri attivi
in seno al comando granatieri 1. Il bat gran 20 ècomposto dei seguenti
elementi:
•SMbat nonché compagnia di stato maggiore dei granatieri con sez cdo,
sez info, sez trm, sez log euna sezione sicurezza (sez sic);
•tre compagnie di granatieri con tre sezioni di granatieri euna sez appo
ciascuna;
•una compagnia d’appoggio di granatieri con esploratori, tiratori scelti,
lanciamine edifesa contraerea.
Il bat gran 30 comprende:
• lo stato maggiore del battaglione nonché la compagnia di stato maggiore
dei granatieri con sez cdo, sez info, sez trm, sez log esez sic;
•tre compagnie di granatieri esploratori (gli esploratori motorizzati sono
articolati in pattuglie);
•una compagnia di granatieri;
•una compagnia d’appoggio di granatieri con tiratori scelti elanciamine.
Truppe blindate: battaglioni uniformi
Per quanto riguarda le truppe blindate, la fase di sviluppo 08/11 prevede
una concentrazione delle forze. Attualmente i«Gialli» sono composti da 6
battaglioni d’esplorazione, 3battaglioni di zappatori carristi, 4battaglioni
ESERCITO attualità 2 2007 Sviluppo dell’esercito
Fase di sviluppo 08/11: trasformazioni in seno alle Forze terrestri
Inuovi battaglioni di fanteria ediblindati
di blindati e4battaglioni di granatieri carristi. Dal 2011 in avanti saranno
mantenuti 4bat espl, 1bat espl ISTAR, 1bat zap carr,5battaglioni di blin-
dati eunbattaglione di esploratori carristi «pesante». Il termine battaglione
di granatieri carristi scomparirà.
Adecorrere dal 1° gennaio 2011 saranno formati cinque battaglioni di
blindati identici. Isuddetti battaglioni sono composti nel seguente modo:
•SMbat nonché compagnia di blindati con sezioni di cdo, log, PC mob,
scagl cdo etrm; aquesti si aggiungono una sezione sicurezza con quat-
tro carri armati granatieri egranatieri carristi, nonché una «classica»
sezione di esploratori;
•compagnia logistica di blindati con sez cdo, sezione di rifornimento/
restituzione esezione di manutenzione;
•due compagnie blindate con tre sezioni di blindati ciascuna (oltre alla
sez cdo ealla sez log);
•due compagnie di granatieri carristi con tre sezioni di granatieri carristi
ciascuna (oltre alla sez cdo ealla sez log);
L’unico battaglione di zappatori carristi in seno alla br bl 11 ècom-
posto dai seguenti elementi:
•SMbat nonché compagnia di zappatori carristi con sezioni di cdo, log,
PC mob, scagl cdo, trm esezione sicurezza;
•una compagnia logistica di zappatori carristi con sez cdo, sezione di
rifornimento/restituzione, sezione di manutenzione, una sezione di zap-
patori carristi nonché la sezione macchinari (macchine da cantiere
pesanti);
•tre compagnie di zappatori carristi composte da sez cdo, sez log, tre
sezioni di zappatori carristi ciascuna nonché una sezione d’appoggio
(tra le altre cose quest’ultima ha in dotazione il nuovo carro armato del
genio, il carro armato di sminamento eilcarro armato posaponti).
Il nuovo battaglione di esploratori carristi 14 «pesante» (br bl 11) che
corrisponderebbe al sesto battaglione di blindati previsto dal Parlamento si
trova ancora in fase di pianificazione. Oltre alla compagnia SM ealla com-
pagnia logistica sono previste due compagnie di esploratori carristi con
carri armati granatieri (granatieri carristi) ecarri armati da combattimento
Leo. Anche le strutture del bat espl edel bat espl ISTAR si trovano ancora
in fase di pianificazione dettagliata. ■
A7

A8
La realizzazione si
svolgerà gradualmente
tra il2008 eil2011.
Gestione del personale durante una riorganizzazione dell’esercito
Continuità grazie agli individui
Il cambiamento delle priorità stabilito per il nostro esercito in
funzione della f ase di sviluppo 08/11 comporta un aumento di
determinate funzioni eformazioni ascapito di altre: concreta-
mente, ci saranno più battaglioni ecompagnie di determinate
Armi, mentre altre Armi subiranno delle diminuzioni. Questa
riorganizzazione non consiste tuttavia unicamente in un adatta-
mento degli organigrammi oinuncambiamento delle denomina-
zioni. Essa implica infatti il trasferimento di alcuni militari da
una formazione aun’altra. Non si tratta di contabilizzare dei
numeri, bensì di spostare degli individui, ebisogna f arlo con la
necessaria cautela in quanto: «Senza individui, niente esercito»!
Brigadiere Dominique Andrey, capo Personale dell’esercito (J1)
Per raggiungere gli obiettivi prefissati sono previsti tre tipi d’intervento: modi-
ficare gli effettivi delle singole Armi in occasione del reclutamento edurante
le scuole reclute per influenzare l’alimentazione differenziata dei corpi
di truppa alla fonte, raggruppare, nel limite del possibile, determinate com-
pagnie obattaglioni al fine di mantenere lo spirito di corpo senza dover attuare
delle riconversioni, eriequilibrare gli effettivi
tra ivari battaglioni.
Cambiare eventualmente subordina-
zione, talvolta incorporazione,
ma raramente funzione
Per la maggior parte dei militari non cambierà
nulla. Manterranno infatti la loro funzione elaloro incorporazione in una forma-
zione attiva fino alla fine dei loro corsi di ripetizione, oppure in una formazione
della riserva fino all’età del proscioglimento dall’obbligo di prestare servizio
militare. Per coloro che rivestono una funzione che sarà soppressa, verrà
invece effettuata una valutazione per stabilire se le loro conoscenze eleloro
abilità civili possono essere utili aun’altra formazione dell’esercito esegli
interessati debbano rimanere nel loro battaglione cambiando funzione.
Può darsi che si debba cambiare incorporazione perché la compagnia verrà
sciolta ointegrata in un altro battaglione. In questi casi, anche se icamerati
rimarranno gli stessi, ci si dovrà abituare aunnumero d’unità diverso ed
eventualmente aunnuovo comandante. Potrebbe però anche succedere che
alcuni specialisti vengano trasferiti individualmente allo scopo di equilibrare
gli effettivi edicolmare iposti vacanti.
Il caso più frequente sarà comunque costituito da un cambiamento di subor-
dinazione. Il battaglione, oparti di esso, cambierà brigata. Si tratterà quindi
di adattarsi anuove priorità eanuovi modi di comunicare, però la compa-
gnia eilbattaglione rimarranno compatti, anche se magari cambierà l’em-
blema ol’insegna sul berretto.
Anticipare, comunicare, realizzare:
passo dopo passo, con calma econcretamente
Questi cambiamenti non saranno attuati tutti simultaneamente. La realizza-
zione si svolgerà gradualmente tra il 2008 eil2011. Aseconda delle forma-
zioni, verranno ancora svolti vari corsi di ripetizione prima che le modifiche
inerenti al battaglione diventino effettive. Fino ad allora, numerosi militari
attualmente incorporati avranno assolto la loro istruzione obbligatoria senza
essere stati toccati dalla riorganizzazione.
Si mira ad evitare che
isingoli militari interessati
percepiscano la
riorganizzazione come rottura.
«
»
Si mira ad evitare che isingoli militari interessati percepiscano la riorganizzazio-
ne come rottura, ma che la vedano come una continuazione del servizio che
stanno effettuando. Se devono cambiare unità, si farà in modo che vengano
informati riguardo alla loro nuova assegnazione al più tardi durante l’ultimo cor-
so di ripetizione assolto con l’attuale formazione. Si potrà quindi sfruttare que-
sto servizio per comunicare icambiamenti d’incorporazione, le modalità di tra-
sferimento e, nel limite del possibile, le date
del servizio per l’anno seguente. Ilavori ammi-
nistrativi legati alla mutazione, in particolare le
modifiche nel libretto di servizio, vengono ese-
guiti solo in un secondo tempo.
Coloro che non presteranno servizio durante
questa fase dovranno essere informati per via più indiretta emeno personale,
ovvero per via amministrativa etramite posta. Sarà comunque prioritario
comunicare il cambiamento con largo anticipo rispetto alla sua attuazione.
Per quanto riguarda gli ufficiali eisottufficiali superiori, la situazione potrebbe
essere un po’ diversa. La fusione di due compagnie odidue battaglioni
genererà sicuramente dei posti soprannumerari. Sarà quindi opportuno
cogliere l’occasione per riequilibrare gli effettivi dei quadri in seno alla brigata,
eanche oltre. In questi casi la comunicazione avverrà in modo più persona-
lizzato econsentirà certamente di definire delle evoluzioni di carriera che
finora erano state neglette. Si dovrà inoltre fare in modo di occupare al
meglio iposti vacanti in seno agli stati maggiori ealle formazioni di riserva
tenendo conto degli interessi individuali.
Adeguare anche la riserva
Attualmente la riserva èilparente povero del nostro esercito. Troppi militari
vengono esonerati dal loro obblighi militari direttamente dopo la loro incor-

porazione come attivi, semplicemente perché hanno impiegato troppo tempo
per assolvere la totalità dei loro corsi di ripetizione. Inoltre, troppi quadri sono
recalcitranti nel farsi incorporare nella riserva perché lì si ritengono messi
fuori uso, mentre loro stessi credono di poter assolvere tutti igiorni di ser-
vizio richiesti per una funzione attiva. La riserva èpertanto un elemento
cruciale del nostro sistema di milizia che, se del caso, gli consente di
resistere nel tempo garantendo degli avvicendamenti regolari.
Èstato deciso di dissociare le formazioni di riserva dalle formazioni attive,
fino al livello di brigata. Ciò significa che in presenza di due battaglioni misti,
tutte le unità attive verranno concentrate in uno, mentre tutte quelle di riserva
saranno raggruppate nell’altro. Questa strategia dovrebbe consentire di dare
maggiore coerenza all’istruzione mettendo adisposizione, sia da una parte
che dall’altra, tutta la gamma di funzioni edigradi.
Iprincipali cambiamenti che concernono la riserva riguarderanno dunque la
subordinazione. Verranno concentrati nelle brigate di riserva delle Forze ter-
restri, oppure rimarranno nelle loro attuali brigate delle Forze aeree, della
logistica odell’aiuto alla condotta. La relativa informazione sarà diffusa dai
comandanti interessati.
«Senza individui, niente esercito!»
Qualsiasi trasformazione di un’organizzazione comporta numerose incom-
prensioni edisguidi. Bisogna però dar prova di flessibilità edispirito di adatta-
mento, senza dimenticare che lo scopo dei provvedimenti èdipermettere al
nostro esercito di adempiere le sue missioni in maniera ancora più efficiente.
Non si dovrà quindi dimenticare che questo esercito ècostituito da cittadini,
da militari di milizia, che sono il suo pilastro portante, per cui occorre dedi-
care alla gestione degli effettivi tutta l’attenzione che meritano. ■
ESERCITO attualità 2 2007 Sviluppo dell’esercito A9

A10
Uno Stato che sacrifica
il proprio spazio aereo
ne mette in pericolo la
sovranità.
Il compito quotidiano delle Forze aeree
La sicurezza nei cieli
della Svizzera
Il 24 febbraio 2008 si voterà sull’iniziativa popolare «Contro il
rumore dei velivoli da combattimento nelle regioni turistiche»
che intende proteggere dal rumore di volo iluoghi di villeggiatura
svizzeri vietando le esercitazioni dei velivoli da combattimento.
Il Consiglio federale eilParlamento sono in gran parte contrari a
questa iniziativa: mantenere la sovranità sullo spazio aereo èun
compito di uno Stato neutrale ed èstrettamente legato alla credi-
bilità ealla reputazione della Svizzera. Ciononostante, si mira ari-
durre ulteriormente le emissioni acustiche attraverso ottimizzazioni.
Comunicazione DDPS
L’Esercito svizzero èuno strumento centrale della politica di sicurezza sviz-
zera. Adempie icompiti assegnatigli dalla Costituzione edalla legislazione:
•sicurezza del territorio edifesa contro attacchi militari;
• impieghi sussidiari per la prevenzione elagestione di pericoli esistenziali;
•contributi per il promovimento della pace in ambito internazionale.
Anche la protezione dello spazio aereo sopra la Svizzera, di cui sono poter esercitarsi nella realtà dello spazio aereo svizzero.
responsabili le Forze aeree, serve a
garantire la sicurezza in Svizzera.
Per riconoscere, valutare ed eventualmente
respingere minacce provenienti
dall’aria, si può contare su
un tempo di reazione limitato, vista
«
Prestazioni ecoscienza
Sicurezza significa in primo luogo,
del rumore
oggi più che mai, proteggere efficacemente
»
Le elevate prestazioni richieste alle
lo spazio aereo: le Forze aeree volano
per la nostra sicurezza.
Forze aeree richiedono molta ener-
Consigliere federale Samuel Schmid, primavera 2007 gia e creano parecchio rumore.
la superficie ridotta della Svizzera.
Ogni misura volta aridurre il rumo-
Perciò questo compito impone elevati requisiti alla condotta, alla prontezza,
all’equipaggiamento eall’istruzione delle Forze aeree.
L’indipendenza èilrisultato di un lungo processo
La Svizzera non appartiene ad alcuna alleanza militare e, in qualità di Sta-
to indipendente, difende la sovranità sullo spazio aereo con mezzi propri.
Uno Stato che sacrifica il proprio spazio aereo ne mette in pericolo la
sovranità. Per mantenerla, le Forze aeree devono essere pronte ad affron-
tare il caso più estremo, ovvero la difesa dello spazio aereo svizzero. Ciò
può significare la decisione di abbattere aerei, decisione che spetta unica-
mente ad uno Stato sovrano.
Le Forze aeree necessitano quindi di mezzi propri per adempiere ai propri
compiti. Non èpossibile acquisire in breve tempo equipaggi emateriale
per difendere la sovranità sullo spazio aereo: quando ènecessaria la loro
presenza, nessun altro Stato avrebbe tempo omezzi adisposizione per
garantire la sicurezza dello spazio aereo svizzero.
Il nostro Paese deve gestire un uso dello spazio aereo superiore alla media.
Itempi di preallarme per azioni d’attacco terroristiche omilitari sono molto
brevi: in poco tempo econ qualsiasi condizione meteorologica ènecessario
prendere decisioni differenziate ed, eventualmente, contromisure efficaci.
Solo equipaggi istruiti alla perfezione su aerei dalle elevate prestazioni sono
in grado di fare ciò. Missili ecannoni DCA vengono impiegati solo nella dife-
sa terra-aria.
Gli impieghi per salvaguardare la sovranità sullo spazio aereo sono com-
plessi epossono solo in parte essere simulati: gli equipaggi devono quindi
re riduce una parte della prestazione di cui il pilota di combattimento
necessita per svolgere il proprio compito. Anche gli elicotteri producono
rumore, che èben tollerato solo quando prestano aiuto apersone in diffi-
coltà.
Le Forze aeree fanno di tutto per risparmiare alla popolazione svizzera inu-
tili emissioni acustiche:
Foto: Forze aeree

•leattività di volo delle FA si svolgono, se possibile, solo durante gli «ora-
ri d’ufficio»;
•gli impieghi delle Forze aeree vengono pianificati in modo tale che il
rumore interessi il minor numero di persone possibile; di regola, la
popolazione viene informata in anticipo;
•ipiloti si allenano spesso nel simulatore, che però può riprodurre solo
parzialmente la pressione psico-fisica effettiva;
•ivelivoli da combattimento decollano, se possibile, mantenendo al mini-
mo la potenza dei propulsori: questa soluzione genera meno rumore ma
riduce anche la riserva d’energia;
•gli equipaggi si allenano spesso all’estero: sul Mediterraneo osul Mare
del nord. Aquesto scopo vengono stabilite cooperazioni in materia
d’istruzione tra la Svizzera eStati partner.
Queste limitazioni nell’istruzione sono onerose ma le Forze aeree le accet-
tano di buon grado per garantire quotidianamente la sicurezza nei cieli
della Svizzera. ■
Icompiti delle Forze aeree
Salvaguardia della sovranità sullo spazio aereo
Solo le Forze aeree possono adempiere questo compito. Normalmente
basta il servizio di polizia aerea: le FA sorvegliano ininterrottamente
lo spazio aereo sopra la Svizzera. Gli impieghi di polizia aerea comprendono,
ad esempio:
•l’assistenza ai velivoli civili in caso di problemi di navigazione
eguasti alla radio;
•laconstatazione di violazioni dello spazio aereo, come voli non
autorizzati odivergenze rispetto aunpiano di volo annunciato;
•laverifica di voli che hanno ricevuto un’autorizzazione diplomatica;
•l’imposizione di limitazioni di utilizzo nello spazio aereo svizzero.
In caso di aumento della minaccia, le Forze aeree devono difendere
il proprio spazio aereo con velivoli da combattimento emezzi di difesa
contraerea.
Il trasporto aereo
Für Transporte zu Gunsten der Armee und der Bevölkerung in Notlagen
betreibt die Luftwaffe Helikopter und Flächenflugzeuge.Sie ist zudem
verantwortlich für den Lufttransportdienst des Bundes (LTDB).
La ricerca d’informazioni
Affinché le Forze aeree possano riconoscere la necessità di un intervento,
devono disporre di una situazione aerea aggiornata. Diversi tipi di sensori,
che comprendono anche gli esploratori paracadutisti, raccolgono informazioni
che vengono inoltre messe adisposizione di altre istanze. Le FA
dispongono di reti di dati proprie per la trasmissione d’informazioni.
ESERCITO attualità 2 2007 Sviluppo dell’esercito A11
L’adempimento del compito
Adipendenza della minaccia:
•leForze aeree adattano costantemente la propria prontezza
se la minaccia cambia;
• le FA vengono impiegate solo quando le altre misure non sono sufficienti.
Elevata efficienza
• Le FA ricercano la massima efficienza con il minimo dispendio possibile.
In modo più ecologico possibile
•Durante gli impieghi, le FA fanno consapevolmente attenzione
aprodurre meno emissioni possibili.
•Quando possibile, le FA si allenano su simulatori. Le reali competenze
per impieghi impegnativi possono però essere create emantenute solo
in condizioni d’impiego autentiche.
Nessuna concorrenza con le aziende civili
•Non esiste alternativa al campo d’attività svolte dai velivoli da combattimento
con equipaggio.
•Gli impieghi di trasporto militari olemissioni di soccorso avvengono su
incarico dell’esercito osurichiesta delle autorità. Non vi èconcorrenza
con le aziende civili.
www.forzeaeree.ch
L’uso dello spazio aereo svizzero in una giornata tipo.
(skyguide/Forze aeree)

A12
Formazioni d’esplorazione edigranatieri dell’esercito (FEGEs)
Il distaccamento d’esplorazione
dell’esercito 10 èpronto all’impiego
Dal mese di agosto 2007 il distaccamento d’esplorazione del-
l’esercito 10 (DEE 10) èpronto all’impiego con un effettivo par-
ziale. Quale componente delle FEGEs il reparto di militari di pro-
fessione rappresenta un nuovo elemento strategico afavore
della condotta politica per la protezione di persone edibeni
all’estero in caso di aumento della minaccia.
Felix Endrich, capo dell’informazione Difesa
Il DEE 10 raggiungerà la prontezza all’impiego con un effettivo completo
di 91 militari nel 2011. Traicompiti specifici di questa unità costituita da
professionisti rientrano:
• laprotezione di cittadini svizzeri ebeni all’estero in caso di aumento
della minaccia;
• ilsoccorso eilrimpatrio di cittadini svizzeri dalle zone di crisi;
• laricerca di informazioni chiave negli ambiti summenzionati.
L’Esercito svizzero èpertanto in grado di fornire un contributo supplemen-
tare alla sicurezza dei cittadini svizzeri all’estero. Idettagli concernenti la
condotta di tali impieghi all’estero sono contenuti nell’ordinanza del 3
maggio 2006 concernente l’impiego di truppe per la protezione di perso-
ne ebeni all’estero (OPBE).
FEGEs: 95 percento di militari di milizia
Isoldati di professione appositamente reclutati eistruiti del distaccamen-
to d’esplorazione dell’esercito 10 sono parte integrante delle formazioni
d’esplorazione edigranatieri dell’esercito (FEGEs). Su un totale di circa
3000 militari delle FEGEs, imilitari di professione sono circa il 5percento,
mentre il restante 95 percento ècostituito da soldati di milizia.
Le FEGEs comprendono:
• lostato maggiore del comando granatieri 1dotato di uno stato maggio-
re ristretto di professione edipersonale di milizia;
• lacompagnia di stato maggiore del cdo gran 1;
• ilDEE 10 (personale di professione);
• i battaglioni di granatieri delle Forze terrestri (formazioni di milizia);
• lacompagnia di esploratori paracadutisti 17 delle Forze aeree (forma-
zione di milizia);
• ildistaccamento di elicotteri (in fase di costituzione).
Nel quadro della sicurezza del territorio edella difesa, le FEGEs garantisco-
no, oltre ai compiti precedentemente menzionati, anche l’esplorazione
speciale nonché azioni dirette su territori difficili einprofondità. ■
Processo di selezione

www.armee.ch/DEE
ESERCITO attualità 2 2007 Sviluppo dell’esercito
Soldato di professione nel DEE 10?
Al processo di selezione per il distaccamento d’esplorazione dell’esercito 10
sono ammessi militari di tutte le Armi. Per una candidatura come soldato
di professione nel distaccamento d’esplorazione dell’esercito devono essere
soddisfatte le seguenti condizioni:
• formazione professionale conclusa (minimo 3anni),
maturità oformazione equivalente;
• incorporazione nell’Esercito svizzero;
• licenza di condurre categoria B;
• acuità visiva minimo 0,8;
• personalità matura;
• ottima reputazione;
• ottima condizione fisica;
• grande resistenza psichica;
• grande flessibilità intellettuale;
• disponibilità agli impieghi all’estero;
• buone conoscenze di una seconda lingua nazionale;
• buone conoscenze d’inglese auspicate.
Preselezione
Durante la preselezione di due giorni, oltre ai test psicologici, verranno messe
alla prova le capacità fisiche. In particolare bisognerà soddisfare le esigenze
minime seguenti:
• 50flessioni senza interruzione;
• 60addominali senza interruzione;
• 10trazioni (presa con il dorso della mano verso di sé) senza interruzione;
• 5kmcorsa campestre in tenuta da sport in un tempo massimo
di 24 minuti;
• 8 km marcia in tenuta mimetica/stivali cbt con pacchettaggio di 15 kg
in un tempo massimo di 58 minuti;
• 25kmmarcia in tenuta mimetica/stivali cbt con pacchettaggio di 25 kg
(tempo indicativo: 3,5 h);
• 300 mnuoto in un tempo massimo di 10 minuti.
Corso di selezione
Una convocazione per la selezione di tre settimane sarà inviata ai partecipanti
che avranno superato la preselezione, il colloquio personale così come gli esami
medici epsicologici. Durante il corso di selezione icandidati saranno esaminati
egiudicati nei campi più disparati –inparticolar modo la motivazione, la
capacità di prestazione, il comportamento sotto stress eillavoro di squadra.
A13

A14
L’esercito
non presterà
servizio d’ordine.
Sicurezza durante l’UEFA EURO 2008
L’esercito rispetta bene itempi
Alla fine di giugno 2008, il Campionato
europeo di calcio UEFA EURO 08 apparterrà
già alla storia. Oggi ipreparativi proce-
dono apieno regime, anche nell’esercito,
che contribuirà in maniera decisiva alle
misure di sicurezza messe in atto durante
l’imminente festa calcistica.
T enente colonnello Roger Stalder, Desk Of
EURO 08, Stato maggiore di condotta dell’esercito
Stefan Hofer, capo Comunicazione
dello Stato maggiore di condotta dell’esercito
In seno all’esercito, ilavori di pianificazione in
vista del Campionato europeo di calcio UEFA
EURO 08 sono iniziati già da tempo. Il capo del-
l’esercito aveva assegnato irispettivi compiti già
nel maggio 2006 in modo che l’esercito potesse
arrivare preparato alla partita d’apertura del 7
giugno 2008 aBasilea. L’esercito sarà essenzial-
mente chiamato a svolgere dei compiti nei
seguenti ambiti:
•compiti di protezione (protezione delle opere);
•rinforzo del Corpo delle guardie di confine;
•supporto logistico (per es veicoli, materiale e
apparecchi), servizio sanitario, misure di disci-
plinamento della circolazione, difesa NBC non-
ché aiuto alla condotta;
•offrire supporto alla polizia mettendo adispo-
sizione personale emateriale per allestire scorte
ed eseguire compiti di protezione delle persone;
• offrire supporto agli organi incaricati di eseguire
lavori del genio;
•sorveglianza dello spazio aereo;
•voli di sorveglianza, esplorazione aerea e
servizio di polizia aerea nel caso in cui fosse
necessario limitare il traffico aereo;
•trasporti aerei;
• prontezza in vista dell’aiuto in caso di catastrofe.
Parola d’ordine: flessibilità
L’esercito fornisce le prestazioni secondo il prin-
cipio della sussidiarietà. La responsabilità dell’im-
piego compete alle autorità civili. Per contro
l’esercito detiene la responsabilità di condotta per
quanto riguarda le truppe impiegate.
L’esercito non presterà servizio d’ordine einoltre,
nel limite del possibile, si cercherà di evitare l’im-
piego di soldati nelle immediate vicinanze degli
stadi, nei centri delle città e nei pressi delle
stazioni ferroviarie, onde prevenire un confronto
diretto tra militari e tifosi di calcio disposti
alla violenza. Come succede per altri impieghi
dell’esercito, verranno elaborate delle regole
d’impiego per le truppe in collaborazione con la
direzione d’intervento civile.
Tenuto conto della durata relativamente lunga
del torneo (dal 7al29giugno 2008) le truppe
verranno impiegate in modo scaglionato. Per
questo impiego il Parlamento ha stabilito un tetto
massimo di 15’000 militari. Le singole formazioni
di truppa saranno chiamate in servizio ascaglioni
per assolvere il loro servizio di perfezionamento
della truppa (SPT). Per alcune formazioni èprevi-
sto un SPT «allungato» acinque settimane. Anche
in quest’ultimo caso, però, isingoli militari non
presteranno più di tre settimane di servizio in tutto.
Stato dei preparativi d’impiego
Dato che la valutazione dei rischi per le singole
partite eisingoli luoghi in cui verranno disputate
potrà essere effettuata al più presto il 2dicembre
2007, quando saranno state sorteggiate le squa-
dre che si contenderanno le rispettive partite, gli
attuali cataloghi dei compiti (compreso l’elenco
del materiale) non sono ancora definitivi. Infatti, le
esigenze delle città ospitanti nonché quelle degli
altri partner civili possono senz’altro subire ancora
delle modifiche.
Onde permettere all’esercito di lavorare con gli
organi di sicurezza civili e in funzione delle
esigenze del momento durante l’EURO 08, la
pianificazione dell’impiego verrà continuamente
ottimizzata. Dall’inizio dell’anno sono stati orga-
nizzati vari «seminari di coordinamento» tra lo
Stato maggiore di condotta dell’esercito (SMCO-
Es), le formazioni d’impiego terra earia, irappre-
sentanti dello Stato maggiore di coordinamento
nazionale sicurezza Svizzera (NAKOS.ch), le città
ospitanti e ulteriori partner civili. Agli inizi di
giugno 2007, sotto la direzione delle autorità civili,
si èsvolto l’esercizio quadro di stato maggiore
«LIVE 07» della durata di tre giorni.
Chiarimento delle competenze
Tali manifestazioni vertevano su uno scambio
d’informazioni esul chiarimento delle competen-
ze edelle modalità di svolgimento in materia di
sicurezza.
L’8agosto eil3ottobre 2007 l’esercito ha invi-
tato tutti ipartner della sicurezza EURO 08 (gli
organi che hanno ordinato le prestazioni) eirap-
presentanti delle truppe interessate (i fornitori di
prestazioni) adue cosiddetti rapporti di revisione.
Un ultimo rapporto di questo tipo èprevisto il
6 febbraio 2008. I suddetti rapporti servono
per adeguare l’attuale pianificazione dell’impiego
dell’esercito alle esigenze del momento in fatto di
prestazioni. ■

PIANO DIRETTORE 07
L’arte del «fattibile»
Le risorse finanziarie edipersonale sem-
pre più limitate influiscono sulla realizza-
zione esul mantenimento delle capacità
dell’Esercito svizzero così come previsto
nel PIANO DIRETTORE «Sviluppo delle
forze armate edell’azienda».
Divisionario Jakob Baumann, capo dello Stato
maggiore di pianificazione dell’esercito
Tenendo conto dei criteri strategici della Direzio-
ne Difesa, fino al 2014 per il PIANO DIRETTORE
07 risultano le seguenti quattro direzioni di mar-
cia principali:
1. Realizzazione eampliamento delle capacità
nell’ambito della condotta edell’esplorazione
(C4I eISTAR):
In una fase iniziale s’intende realizzare una
prima condotta integrata (C41) per garanti-
re uno scambio d’informazioni tempestivo e
adeguato al livello gerarchico in seno al set-
tore Difesa. In una fase successiva l’eserci-
to deve essere messo nella condizione di
allestire un proprio quadro della situazione
con l’ausilio di una moderna rete informati-
va integrata (ISTAR).
2. Realizzazione econsolidamento della fase di
sviluppo 2008/11:
Il ridimensionamento delle capacità per difen-
dersi da un attacco militare inteso aconsen-
tire la messa adisposizione dei mezzi neces-
sari per probabili impieghi può essere messo
in atto in base alla decisione adottata dal Par-
lamento.
3. Mantenimento di competenze mediante nuovi
acquisti, aumento omantenimento dell’effi-
cacia di combattimento
4. Ulteriore sviluppo del Quartiere generale difesa
(sviluppo dell’azienda D):
Si tratta essenzialmente di perfezionare le
modalità, di ottimizzare le strutture ediincre-
mentare l’efficienza.
Misure fino al 2014
Materiale:
ESERCITO attualità 2 2007 Sviluppo dell’esercito A15
Il profilo delle prestazioni dell’esercito secondo le Direttive strategiche della Direzione Difesa:
quantità massima di prestazioni che possono essere fornite simultaneamente dall’esercito dal 2008/11 in poi
(senza impiegare la riserva).
Per mantenere le capacità ecolmarne le lacune
sarebbero necessari investimenti di oltre 11 miliar-
di di franchi nell’ambito del materiale d’armamen-
to. Per compensare itagli finanziari, ènecessario
posticipare determinati progetti. Il C4ISTAR, la sosti-
tuzione parziale della flotta Tiger (SPFT) egli altri
elementi –effetti delle armi (senza SPFT), mobilità,
protezione/mascheramento elogistica –costitui-
scono ognuno circa un terzo degli investimenti per
l’armamento nel periodo che va fino al 2014.
Personale:
Dal 2004 al 2006 sono stati soppressi 1’500
posti, come richiesto. Dal 2008 al 2010 dovran-
no essere soppressi ulteriori 250 posti all’anno.
Tenendo conto dello sviluppo demografico, entro
il 2019 l’esercito avrà circa 20 battaglioni in
eccesso enon potrà più essere alimentato. Alungo
termine sarà quindi necessario correggere verso
il basso l’effettivo regolamentare dell’esercito.
Ripercussioni finanziarie:
Dal 2008 in poi, nel budget per il materiale di
ricambio elamanutenzione (BMRM) mancheran-
no annualmente da 70 a260 milioni di franchi. I
motivi sono iseguenti:
• lamaggior complessità eilmaggior costo dei
sistemi comportano costi di manutenzione
per unità notevolmente più elevati rispetto ai
sistemi precedenti.
• Lariduzione delle piattaforme quantitative, il
ritorno al ritmo annuale per quanto riguarda le
prestazioni nonché il modello con tre inizi di
scuola reclute implicano un maggior utilizzo
dei singoli sistemi e, di conseguenza, costi di
manutenzione più elevati.
• Lamassiccia riduzione di personale nell’am-
bito della Base logistica dell’esercito comporta
un maggiore outsourcing di prestazioni. ■

A16
Personale dell’esercito (J1): la realtà pratica insegna
Anche gli studenti
devono svolgere iCR
P er effetto delle continue trasformazioni
che riguardano l’istruzione civile, ma
anche quella militare, èdiventata una
f accenda assai complessa conciliare
il servizio militare con gli studi. Di conse-
guenza èimportante pianificare tempesti-
v amente tenendo conto delle proprie
possibilità ed esigenze.
Lotti Aebischer, Personale dell’esercito (J1)
Non èsemplice pianificare ecoordinare gli im-
pegni civili emilitari, anche dopo la scuola reclute
ol’istruzione dei quadri. Fino all’adempimento
del totale obbligatorio di giorni di servizio èpre-
visto un corso di ripetizione (CR) all’anno. L’eser-
cito eiresponsabili dei vari istituti di formazione
consigliano agli studenti di assolvere anno per
Èpossibile consultare le date dei v ari corsi
delle formazioni militari attive diretta-
mente sul telefono cellulare e, chi lo desi-
dera, riceverà anche il logo della truppa.
(SMCOEs) Da poco più di un anno l’Esercito sviz-
zero, in collaborazione con la ditta basilese BEX
Media, offre alle persone soggette all’obbligo di
prestare servizio la possibilità di consultare le date
del CR sotto forma di SMS/MMS (vedi articolo
pubblicato in ESERCITO ATTUALITÀ 2-06). Nel
frattempo questo servizio èstato utilizzato oltre
1’000 volte. L’utente invia un SMS gratuito con
la parola chiave SMS ESERCITO seguito dalla
anno iCRprevisti. Dalle esperienze fatte èinfatti
emerso chiaramente che il rinvio dei CR genera
solo ulteriori einutili problemi di coordinamento.
Solamente in casi eccezionali si entra nel merito
di una richiesta di differimento del servizio debita-
mente motivata. Onde prevenire d’acchito che gli
studenti vadano incontro atali spiacevoli situa-
zioni, da anni l’esercito collabora con gli atenei ele
scuole universitarie professionali. Durante l’estate
èstato aggiornato il promemoria «Coordinamento
dell’istruzione civile emilitare» che reca tutte le
informazioni eiconsigli importanti indirizzati agli
studenti.
Aiuto in caso di problemi
In caso di problemi di coordinamento ci si può
avvalere del supporto attivo dei servizi di consu-
lenza per l’istruzione civile emilitare delle uni-
sua formazione d’incorporazione al numero 468
(per esempio SMS ESERCITO cpSMzapcarr11).
Nel giro di pochi istanti riceverà un messaggio
con idati relativi al suo prossimo servizio militare.
Questo SMS costa 40 centesimi.
Grazie alle ulteriori possibilità offerte dai Multi-
media-Message MMS, èpossibile completare i
dati relativi alla chiamata con informazioni sup-
plementari, per esempio indicazioni riguardo alla
dispensa. Inoltre viene allegato il logo della for-
mazione militare in tre formati correnti. La con-
sultazione avviene digitando il numero 468 e
inviando la parola chiave MMS ESERCITO seguita
versità edegli altri istituti di formazione, degli
uffici di collegamento per l’istruzione civile e
militare delle regioni territoriali, nonché dei
comandi di circondario dei Cantoni edel Perso-
nale dell’esercito (J1). ■
Ulteriori informazioni
•www.zivil-militaer.ch
Servizio SMS/MMS dell’esercito
Ordinare comodamente
la data del CR sul proprio cellulare
•www.kfh.ch (conferenza delle scuole
universitarie professionali)
>dati relativi al nuovo semestre
•www.armee.ch/info
>studi eesercito >informazioni generali
>Sono un militare studente
•Promemoria (form 95.036) scaricabile
da Internet odaordinare presso
verkauf.militaer@bbl.admin.ch oppure
presso l’UFCL/Stampati militari,
Fellerstrasse 21, 3003 Berna
dalla formazione d’incorporazione (per esempio
MMS ESERCITO cpSMzapcarr11). L’MMS com-
pleto di testi eimmagini costa Fr.1.50.
Le date dei CR in Internet: www.armee.ch/wk

Munizione da tasca
Restituzione in scuole ecorsi
Imilitari sono stati invitati aconsegnare la loro munizione da tasca durante le scuole
eicorsi del prossimo anno ediquello successivo. La restituzione èpossibile anche
presso ipunti di ristabilimento.
(smcoes) Nella sessione autunnale le Camere federali hanno incaricato il Consiglio federale di proce-
dere al ritiro della munizione da tasca. In una fase iniziale, lo Stato maggiore di condotta dell'esercito
ha perciò interrotto l'ulteriore consegna di munizione da tasca nell'ottobre di quest'anno. In una fase
successiva si tratterà di ritirare la munizione da tasca già distribuita. Imilitari impegnati in un servizio
di truppa oinunservizio d'istruzione restituiscono la munizione da tasca durante il servizio militare.
L'avvenuta restituzione viene iscritta nel libretto di servizio. Isoldati eiquadri che non presteranno
servizio militare prima della fine del 2009 possono restituire individualmente la loro munizione da tasca
in uno dei 26 punti di ristabilimento della Base logistica dell'esercito. Tutti imilitari riceveranno una let-
tera contenente informazioni dettagliate. La maggioranza delle circa 257’000 confezioni di munizioni
da tasca verrà ritirata entro la fine del 2008. Il ritiro completo avverrà entro la fine del 2009. ■
www.esercito.ch/munizionedatasca
Video su www.youtube.com
«Scherzi»
con conseguenze
Su «YouTube» sono state ripetutamente pubblicate sequenze video oscene che vedeva -
no coinvolti dei militari svizzeri. Non èmolto difficile identificare le persone interessate.
Nei video più recenti venivano presentate scene di violenza ricostruite con uccisioni mediante arma
da fuoco fittizie e, in parte, contenuti sessisti erazzisti. Imilitari dell’Esercito svizzero coinvolti sono
stati identificati in breve tempo. C’è stato l’intervento di un giudice istruttore. Ivideo sono stati tolti
dalla rete. ■
Cliccami!
ESERCITO attualità 2 2007 Servizio A17
Cos’è «YouTube»?
«YouTube» èunportale Internet molto apprezzato
dove gli utenti possono guardare gratuitamente
dei videoclip esul quale si possono
caricare personalmente dei video. Accanto
asequenze di film editrasmissioni televisive
nonché video musicali si trovano anche
numerosi film girati dagli stessi utenti.
• www.pdg.ch Patrouille des Glaciers (PDG): la competizione di montagna unica nel suo genere che si disputa nell’arco alpino vallesano
• www.ailes-romandes.ch Sito dei fan delle Forze aeree svizzere
• www.commandokurs.ch Informazioni riguardo all’assolvimento del corso di commando 2008
• www.armedforces.ch Swiss Armed Forces Gallery: gallerie fotografiche tratte dal servizio militare

A18
Quiz
Conoscete ivostri diritti edoveri?
In che misura conoscete ivostri diritti eidoveri di militari? Questo quiz lo proverà!
Le varie risposte sono contenute nel Regolamento di servizio (RS 04) enel relativo allegato (estratto dell’ordinamento disciplinare). Per ogni doman-
da esiste un’unica risposta corretta. Se avete risposto correttamente atutte le domande edisposto le lettere delle rispettive soluzioni secondo l’or-
dine delle domande, ottenete due parole: annotatele sul tagliando dell’inchiesta allegato einviatecelo.
Tracoloro che avranno risposto correttamente verranno estratti fantastici premi: CD-Rom «Ricette della cucina militare» elibri tascabili
«Esercito svizzero 2007/08».
Domanda 1: Responsabilità
Q Isubordinati hanno delle responsabilità nella misura in cui queste
siano state espressamente ordinate dai loro superiori.
R Solo isuperiori hanno delle responsabilità.
S Anche isubordinati, atutti ilivelli, hanno le proprie responsabilità.
Domanda 2: Informazione
E Apartire dal livello di tenente sussiste l’obbligo di informarsi.
I Tutti imilitari s’impegnano aprocurarsi le informazioni di cui hanno
bisogno per svolgere iloro compiti.
H Èimportante che il superiore comunichi il suo ordine atutti. Tuttavia,
non ètenuto aspiegare in base aquali ragionamenti ha preso la sua
decisione.
Domanda 3: Via di servizio
A Sono chiamate vie di servizio le strade eisentieri che possono essere
percorsi esclusivamente con veicoli di servizio.
C La via di servizio risulta dall’ordinamento del comando. Essa collega i
vari livelli di comando senza scavalcarne alcuno.
D Imilitari non possono rivolgersi direttamente al loro comandante,
nemmeno se si tratta di una questione personale. La via di servizio
conduce al comandante di compagnia passando attraverso il capogruppo
eilcaposezione.
Domanda 4: Ordine eubbidienza
U Quando un subordinato non ha capito cosa ci si aspetta da lui, deve
chiedere inecessari chiarimenti.
D Un militare deve eseguire solo gli ordini impartiti da un militare di rango
superiore.
F Il rispetto nei confronti del superiore implica che un ordine venga
eseguito anche se il subordinato non ha capito irispettivi dettagli.
Domanda 5: Ordine eubbidienza
Nel caso in cui le circostanze sono notevolmente cambiate rispetto al
momento in cui èstato impartito l’ordine eilcontatto con il superiore
èinterrotto,
P non si deve assolutamente contravvenire all’ordine in quanto, nel prendere
la sua decisione, il superiore ha sicuramente considerato tutte le
eventualità;
I bisogna in ogni caso attendere finché il superiore sarà nuovamente
raggiungibile, in quanto èlui che detiene la responsabilità esclusiva
di ciò che ha ordinato;
R isubordinati possono scostarsi dall’ordine nella misura necessaria,
qualora non èragionevole attendere. Ècomunque opportuno continuare
ad agire secondo le intenzioni del superiore einformarlo non appena
possibile.
Domanda 6: Andamento del servizio
O L’andamento del servizio èuna questione che rientra nella sfera di
competenza del sergente maggiore edel furiere, in collaborazione con
le rispettive ordinanze. Tralealtre cose devono occuparsi della manutenzione
dell’alloggio, della sussistenza edel materiale.
E Per andamento del servizio s’intende lo svolgimento organizzato
della vita quotidiana edelle attività in seno auna formazione militare.
Si richiedono puntualità, precisione epulizia.
T Per andamento del servizio s’intende il tempo di lavoro eiltempo di
riposo dei militari. Icongedi personali eifine settimana non rientrano
nell’andamento del servizio.
Domanda 7: Cameratismo
F Il cameratismo riguarda il tempo che esula dal servizio, per esempio durante
le libere uscite oincongedo. In via eccezionale, èpossibile coltivare il
cameratismo anche durante un evento organizzato (per es. serata di compagnia).
Z Cameratismo significa che tutti imilitari rispettano reciprocamente
la loro personalità eproprietà eche si aiutino nelle situazioni d’emergenza
edipericolo.
C Il cameratismo èuna cosa che sussiste tra isubordinati ecostituisce
l’antitesi del dovere di ubbidienza.
Domanda 8: Obbligo di diligenza nei confronti dell’equipaggiamento
edel materiale
S L’obbligo di diligenza sussiste essenzialmente durante il servizio.
Fuori servizio imilitari non hanno particolari responsabilità in quanto
il materiale non appartiene aloro. Prima del CR, essi sono tuttavia
tenuti asostituire presso il posto di ristabilimento (in precedenza:
arsenale) il materiale guasto oandato perso.
Z Durante l’intera durata dell’obbligo di prestare servizio militare, imilitari
sono tenuti acustodire al sicuro l’equipaggiamento personale eil
materiale supplementare loro affidato, eaproteggerlo contro la perdita,
il danneggiamento oladistruzione.

T Imilitari non rispondono personalmente della perdita edel danneggiamento
del loro equipaggiamento. Acopertura dei danni èprevista una
responsabilità collettiva della formazione. Se necessario, vengono
effettuate delle detrazioni sul soldo.
Domanda 9: Libertà di esprimere la propria opinione
O Imilitari sono liberi di esprimere la propria opinione anche durante
il servizio militare. Eventuali dichiarazioni acarattere politico devono
tuttavia essere concordate con il comandante.
E Durante icongedi èconsentito partecipare amanifestazioni politiche
in uniforme.
A Imilitari possono esprimere liberamente la loro opinione, anche
riguardo al servizio eall’esercito. Tuttavia, non devono venir compromessi
icompiti, l’ubbidienza nei confronti dei superiori, la disciplina,
la coesione della truppa el’andamento ordinato del servizio.
Domanda 10: Colloquio personale con il comandante
B Isubordinati diretti (capisezione, sergente maggiore, furiere) hanno il
diritto di avere un colloquio diretto con il comandante di compagnia.
Per il resto èapplicabile la via di servizio.
L Imilitari hanno diritto auncolloquio personale con il loro comandante
quando non èstato possibile avere un colloquio personale con il loro
superiore diretto onel caso in cui questo non ha avuto un esito soddisfacente.
C Imilitari hanno diritto auncolloquio personale con il loro comandante.
Essi non hanno tuttavia il diritto di conoscere il giudizio del comandante
al riguardo né iprovvedimenti che intende adottare.
Domanda 11: Reclamo
I Imilitari hanno il diritto di inoltrare un reclamo scritto qualora sono
convinti che un superiore militare, un altro militare oun’autorità militare
abbia fatto loro un torto.
U Inoltrare un reclamo scritto significa difendersi per iscritto contro un
provvedimento disciplinare ingiustificato entro itermini previsti.
A Un reclamo può avere delle ripercussioni sui rapporti tra il superiore
eilsubordinato. Il superiore ha quindi la facoltà di attendere la fine
del servizio prima di evadere il reclamo.
Domanda 12: Infrazioni disciplinari
F Si rendono colpevoli di infrazioni disciplinari solo coloro che si oppongono
intenzionalmente contro prescrizioni eordini scritti (per es. anche l’ordine di
servizio).
Soluzione: e
ESERCITO attualità 2 2007 Servizio A19
D Tutti ireati commessi durante il servizio militare vengono puniti per via
disciplinare.
B Anche il disturbo dell’andamento del servizio ol’infrazione delle regole
basilari dell’educazione costituiscono un’infrazione disciplinare.
Domanda 13: Commisurazione della pena
U Chi rientra in ritardo dopo la libera uscita viene sempre punito con il
divieto d’uscita ocon una multa di almeno 100 franchi.
E Il genere el’entità della pena non vengono mai stabiliti in anticipo. La
decisione deve essere presa in funzione dell’infrazione commessa.
Vengono inoltre tenuti in considerazione imotivi, la situazione personale
elacondotta militare.
A Le infrazioni commesse per la prima volta non sfociano mai in una
pena disciplinare.
Domanda 14: Ammonimento
V Un ammonimento significa che per stavolta si èriusciti aevitare una
pena.
R Anche un ammonimento costituisce una sanzione disciplinare.
F Nel nuovo esercito, l’ammonimento èstato abolito.
Domanda 15: Reclamo in materia disciplinare
T Contro una decisione disciplinare èdata la facoltà di interporre reclamo
in materia disciplinare al prossimo superiore entro 24 ore durante il
servizio, nonché entro 5giorni quando il militare èfuori servizio.
D Non èpossibile interporre reclamo contro una pena disciplinare in
quanto si tratta di una questione di servizio.
E Èdata la facoltà di interporre reclamo contro una decisione disciplinare
entro 10 giorni, nella misura in cui entro tale scadenza venga versato
un adeguato anticipo spese.
Domanda 16: Proscioglimento dall’obbligo di prestare servizio militare
E Al momento del proscioglimento dall’obbligo di prestare servizio militare,
imilitari devono consegnare tutto il materiale militare.
A Al momento del proscioglimento dall’obbligo di prestare servizio militare,
imilitari possono tenere gran parte dell’equipaggiamento personale.
Per poter conservare l’arma personale devono tuttavia essere adempite
alcune condizioni supplementari.
I Al momento del proscioglimento dall’obbligo di prestare servizio militare,
imilitari possono consegnare l’equipaggiamento militare oppure
tenerlo contro pagamento.
. Esercito svizzero
Thomas Christen, Affari giuridici, capo del Servizio giuridico 2
Annotate la soluzione
sul tagliando dell’inchiesta
allegato einviatecelo.

A20
Impiego antincendio dei Super Puma
Task Force PELO
La Svizzera ha aiutato la Grecia nella lotta contro idevastanti
incendi boschivi. T ra il 27 agosto eil4settembre la T ask Force
PELO (ponneso) èintervenuta nella penisola greca con un nume-
ro massimo di quattro Super Puma e39persone.
Comunicazione Forze aeree
Durante quasi 100 ore di volo i15piloti hanno fornito il proprio aiuto nel-
la lotta contro gli incendi boschivi più disastrosi che la Grecia abbia vissu-
to da decenni aquesta parte. La delegazione svizzera era stazionata nel
Peloponneso, presso il caposaldo militare situato vicino alla città di Kala-
mata. Sulla penisola, nelle due settimane precedenti, gli incendi boschivi
avevano provocato danni particolarmente ingenti.
In una specie di sacco flessibile, il cosiddetto «Bambi-Bucket», un Super
Puma èingrado di trasportare sul luogo dell’incendio fino adue tonnella-
te emezzo d’acqua. Durante circa 580 impieghi di spegnimento, gli Sviz-
zeri hanno rilasciato 1,2 milioni di litri d’acqua. Dei 15 piloti, 16 meccani-
ci e8collaboratori di stato maggiore, sul posto erano sempre presenti
circa 25 persone. ■
Foto: cap Beat Hedinger
«
Patrick Büchi, pilota (36)
Si tratta di un impiego molto sensato! L’entità
degli incendi èimpressionante. In una prima
fase ci si chiede se sia possibile aiutare in
qualche modo. Ben presto ci siamo tuttavia
accorti di essere in grado di aiutare eche le
persone sul posto avevano bisogno di noi. ... I
nostri meccanici sono sensazionali eforniscono
prestazioni al 200 percento. Inoltre il loro
lavoro èlungi dall’essere concluso quando la
»
sera tardi, una volta atterrati, si occupano dei
nostri elicotteri.»
IPaesi che hanno fornito il loro aiuto:
( = elicottero)
Francia: 4Canadair 215
Italia: 1Canadair 415
Spagna: 2Canadair 215
Portogallo: 1Canadair 215
Austria: 2Bell 212 ( ),
3Turbo Porter
Svizzera: 4Super Puma ( )
Germania: 3Sikorsky CH-53 ( )
Paesi Bassi: 2Cougar ( )
1Bell 214 ( )
Slovenia: 1
Svezia: 1
Norvegia: 1Bell 214 ( )
Israele: 3
Russia: 2MI-26 ( )
1Kamov ( )
«
Carlo Colmelet, meccanico (24)
Il caldo durante il lavoro èpazzesco. Quotidianamente
bevo litri elitri d’acqua. Rispetto alla
Svizzera qui ogni sera dobbiamo pulire le turbine
degli elicotteri, poiché iSuper Puma prelevano
l’acqua per spegnere gli incendi dal mare e
con irotori questa viene sparsa un po’ ovunque.
Il sale penetra nelle fessure eanche nelle turbine.
Imiei colleghi ed io attualmente lavoriamo
circa 14 ore al giorno. Sono particolarmente
»
motivato dato che so quanto sia valido il contributo
fornito dai nostri piloti qui sul posto.

La Grecia conferisce un diploma d’onore
ai soccorritori svizzeri
Il ministro dell’ordine pubblico, Vyron G. Polydoras, ha
ringraziato con un diploma d’onore isoccorritori civili
emilitari svizzeri che durante l’estate hanno partecipato
alla lotta contro gli incendi di boschi nella Penisola del
Peloponneso.
ESERCITO attualità 2 2007 Prestazioni A21
«
Alfredo Rima, capo meccanico (37)
All’inizio la comunicazione era un po’ difficoltosa poiché
non parliamo greco enumerosi camerati greci non sanno
parlare tedesco, francese, italiano oinglese. Comunque
»
con un po’ di buona volontà ce la siamo sempre cavata.
«
Beat Hedinger,pilota (31)
Sono diventato pilota di elicotteri per impieghi di questo
genere. Qui posso fornire il mio aiuto. Imeccanici offrono
un servizio impeccabile. Ogni lavoro viene eseguito senza
alcuna lamentela: una prestazione eccezionale! Il prelievo
di acqua dal mare per gli impieghi di spegnimento
rappresenta una sfida interessante. Infatti, rispetto ai
laghi in Svizzera qui bisogna tener conto delle onde, del
vento edella mancanza di punti di riferimento. Il fatto
che mi ha maggiormente impressionato èaccaduto il primo
giorno della missione, quando in un villaggio abbiamo
potuto aiutare delle persone che dovevano difendere le
»
proprie case dal fuoco. Per queste persone la nostra
acqua èveramente stata un dono del cielo.

A22
Campionati estivi dell’esercito
Vittoria nella gara astaffette
per la br bl 11
Il 30 e31agosto il perimetro della caserma
di W angen an der Aare era in fermento.
Numerosi sportivi si sono riuniti qui per
misurarsi nelle gare individuali oasqua-
dre previste nell’ambito dei campionati
estivi 2007.
T esto efoto: Philipp Indermühle
La gara astaffette del venerdì pomeriggio rap-
presentava il clou della manifestazione. 79
squadre di cinque persone si sono lanciate sul
Corsi di sport militare invernali 2008: iscrivetevi adesso!
Desiderate vivere una settimana all’insegna dell’istruzione agli sport invernali,
del cameratismo edella natura? Idue corsi di sport invernali organizzati nella
zona della Lenk eadAndermatt offrono un’istruzione ai massimi livelli per ogni
categoria di capacità.
Istruttori di sport invernali debitamente formati offrono degli allenamenti ottimali, sia
per principianti sia per avanzati.
Accanto ai tradizionali gruppi di sci alpino esci di fondo, l’offerta contempla anche
corsi di snowboard editelemark. Si aggiungono l’istruzione sul terreno (per es. valanghe)
econferenze nell’aula di teoria (per es. resoconti di spedizioni in montagna).
Si tratta di un’opportunità economica per acquisire una nuova disciplina sportiva
invernale odimigliorare la propria tecnica!
Ivincitori della staffetta della brigata blindata 11.
percorso di circa quaranta minuti. Iprimi a
scendere in gara sono stati itiratori a300
metri dei vari team che hanno tentato di otte-
nere il massimo punteggio possibile. In base al
loro risultato veniva infatti stabilito l’handicap
con cui iloro colleghi avrebbero dovuto affron-
tare la corsa campestre. In quella radiosa gior-
nata di sole lo starter era nientemeno che il
capo dell’esercito in persona, comandante di
corpo Christophe Keckeis. Erano inoltre previ-
sti una mini corsa d’orientamento, un percor-
so di ciclocross nonché un tiro d’obiettivo con
susseguente mini-cross. Tutti i partecipanti
hanno dato prova di un’elevata prontezza
d’impiego, anche se non tutti avevano grosse
ambizioni.
Traipartecipanti si èregistrato un numero sor-
prendentemente elevato di giovani, tra cui molte
reclute. Per loro il campionato rappresentava un
gradito diversivo alla quotidianità del servizio
militare. «Fa bene potersi togliere una volta
la tuta mimetica» afferma ridendo la recluta
Sandro Annaheim. Tuttavia tra gli sfidanti
c’erano anche alcuni rappresentanti delle gene-
razioni più anziane. Pur essendo la squadra con
l’età media più elevata, anche il team composto
dal maggiore Stefan Wehrli, dal colonnello SMG
Markus Minder, dal tenente colonnello Markus
Schmid, nonché dal tenente colonnello Michael
Kientsch edal soldato Dominik Gysi èriuscito a
terminare il percorso.
Nella gara astaffette si èimposta con un ampio
vantaggio la squadra formata dal capitano
Andreas Schwarz, dal primotenente Bernhard
Rieder, dal capitano Thomas Krähenbühl, dal
soldato Martin Walther e dal soldato Jakob
Urban. «Abbiamo già partecipato varie volte, ma
finora abbiamo sempre mancato la vittoria per
un soffio», ci ha raccontato Thomas Krähenbühl.
Stavolta èandato tutto alla perfezione. La com-
posizione del team era ottimale. Poi icinque
concorrenti hanno dichiarato all’unisono: «In
ogni caso ci rivedremo sicuramente ai campio-
nati invernali.» ■
L’essenziale in breve:
•Corso di sport militare invernale facoltativo 1/2008, Lenk, 15.01.–19.01.2008
•Corso di sport militare invernale facoltativo 2/2008, Andermatt 12.02.–16.02.2008
• Per imilitari, icorsi sono gratuiti!
Skipass eabbonamenti per le piste di fondo aprezzi fortemente scontati
•Per ulteriori informazioni: www.wintersportkurs.ch
•Documenti per l’iscrizione: www.he.admin.ch (Rubrica «Attività fuori del servizio»:
aggiornata solo in tedesco)
• Termine d’iscrizione: 14 dicembre 2007
Iten Adrian Aebi, sost cdt Csport mil invernale 12008

Gare individuali
Tiro con il fucile d’assalto: 1. Hptfw Heinz Rieder (LVb Pz/Art) 93. 2. Gfr
Philippe Mottaz (ehem. Ada) 90. 3. Kpl Peter Ramseier (GWK 1) 89. 4. Wm
Hans Walther (UOV Langnau) 88. 5. Sdt Daniel Berchtold (LVb Log) 86. 6.
Stabsadj Regula Ita (GWK 2) 86. –102 classificati.
Canottaggio: 1. Sdt Ruedi Berwert (LVb Inf) 1:27.50. 2. Wm Reto Eberhard
(Gruppe Egolf) 1:29.30. 3. Sdt Dominik Gysi (FU Br 41) 1:31.10. 4.
Rekr Tim Schläpfer (LVb Inf) 1:32.70. 5. Sdt Joël Matthey (LVb Pz/Art)
1:34.00. 6. Rekr Tobias Zumbühl (LVb Log) 1:35.10. –113 classificati.
Corsa aostacoli: 1. Kpl Thomas Spichtig (GWK 1) 1:26.44. 2. Oblt Pleurat
Murtaj (EKF S64) 1:26.91. 3. Obgfr Christoph Jost (LVb Log) 1:28.56. 4.
Rekr Loïc Schönenberger (LVb Inf) 1:29.40. 5. Rekr Sandro Concenti (LVb
Inf) 1:29.66. 6. Sdt Davide Nollo (LVb Pz/Art) 1:34.49. –74classificati.
Corsa campestre: 1. Sdt Martin Walther (Pz Br 11) 13:18.44. 2. Obfr Peter Ibig
(Gren Kdo 1) 13:56.23. 3. Sdt Michael Klauser (Pz Log Kp 13 A) 14:44.81.
4. Maj Eric Kolly (Geb Inf Br 10) 14:47.14. 5. Rekr Florent Bajulaz (LVb Log)
14:59.92. 6. Oblt Lorenz Feldmann (Inf Br 5) 15:05.04. –86classificati.
Ciclocross: 1. Rekr Tim Schläpfer (LVb Inf) 6:50.25. 2. Sdt Michael Klauser
(Pz Log Kp 13 A) 6:54.13. 3. Sdt Martin Walther (Pz Br 11) 7:07.11. 4.
Obgfr Peter Ibig (Gren Kdo 1) 7:07.55. 5. Kpl Fernando Imhasly (GWK 1)
7:10.87. 6. Rekr Andreas Kolp (LVb Inf) 7:17.26. –52classificati.
Combinata
Categoria A(esercito uomini): 1. Sdt Martin Walther (Pz Br 11) 3770. 2.
Obgfr Peter Ibig (Gren Kdo 1) 3511. 3. Sdt Michael Klauser (Pz Log Kp 13
A) 3419. 4. Rekr Tim Schläpfer (LVb Inf) 3352. 5. Rekr Sandro Concenti
(LVb Inf) 3318. 6. Rekr Loïc Schönenberger (LVb Inf) 3316. –114 classificati.
Combinata categoria B(Cgcf uomini): 1. Kpl Thomas Spichtig (GWK 1)
3206. 2. Kpl Peter Ramseier (GWK 1) 2951. 3. Kpl Patrick Bolliger (GWK
1) 2938. 4. Kpl Fernando Imhasly (GWK 1) 2883. 5. Kpl Eurgen Hodel
(GWK 1) 2807. 6. Wm Emil Roth (GWK 1) 2686. –14classificati.
Combinata categoria C(Open/ex. mil, polizia): 1. Kpl André Gardi
(UOV Langnau) 3247. 2. Hptbfm Stefan Thiele (D-Bundeswehr) 2962. 3.
Sdt Pius hess (ehem. AdA) 2918. 4. Wm Hanspeter Klauser (ehem. AdA)
2876. 5. Oblt Peter Buholzer (ehem. AdA) 2867. 6. Wm Roland Waldispühl
(ehem. AdA) 2856. –21classificati.
Combinata categoria D(donne): 1. Stabsadj Regula Ita (GWK 2) 2762.
2. Sdt Tamara Bucher (Ter Reg 1) 2634. 3. Kpl Sandra Frei (GWK 1) 2357.
–7classificati.
Gara astaffette
Categoria A: 1. Pz Br 11 (Hptm Andreas Schwarz, Oblt Bernhard Rieder,
Hptm Thomas Krähenbühl, Sdt Martin Walther,Sdt Jakob Urban)
39:27.11. 2. LVbInf (Rekr Philip Flückiger,Rekr Christian Marro, Rekr
Sales Wick, Rekr Daniel Oswald) 41:23.00. 3. LVbPz/Art (Rekr Ueli Hartmann,
Rekr Severin Jauch, Rekr Marco Birrer,Rekr Mario Schän, Rekr
Andreas Odermatt) 41:27.69. 4. Pz Br 11 (Oberst iGst Thomas Schneider,
Oberstlt iGst Eduard Hirt, Hptm Martin Rodel, Oblt Stephan Singer)
41:57.91. 5. LVbInf (Rekr Daniel Büttiker,Rekr Kim Müller,Rekr Matthias
Sieber,Rekr Marco Gerber,Rekr Dominic Haab) 42:15.12. 6. Uem/Fu RS
62 (Rekr Daniel Brändle, Rekr Sandro Cirolo, Rekr Nino Resegatti, Rekr
Patrick Grundenmann, Rekr Reto Schmucki) 42:15.55. –67classificati.
Categoria B: 1. GWK 1(Kpl Peter Ramseier,Kpl Thomas Spichtig, Wm Emil
Roth, Kpl Fernando Imhasly,Kpl Peter Ramseier) 41:31.07. –3classificati.
ESERCITO attualità 2 2007 Prestazioni A23
Campionati estivi dell’esercito 2007: classifica «Perché partecipate ai campionati estivi?»
Recluta Armin Sommer «È un diversivo
alla quotidianità dell’esercito. Qui non reg-
nano nervosismi elepersone sono rilassate.
Ci si può intrattenere normalmente anche
con iquadri superiori.»
Maggiore Stefan Wehrli
(a sinistra; da sinistra a
destra il tenente colon-
nello Markus Schmid, il
tenente colonnello Michael
Kiensch, il colonnello SMG
Markus Minder eilsoldato
Dominik Gysi): «Siamo qui
soprattutto grazie alla mia abilità nel motivare le persone. Ho già partecipato
alla gara individuale di stamattina emisono veramente divertito.»
Recluta Sandro Annaheim
(a sinistra; da sinistra adestra
Manuel Mosimann eSilvan
Mangold) «Questa manife-
stazione èindubbiamente una
buona cosa. Normalmente
saremmo occupati acostruire linee da qualche parte. Preferisco essere qui
etogliermi di dosso la tenuta mimetica per qualche ora.»
Capitano Thomas Krähenbühl: «Ci piace
partecipare aqueste gare. L’atmosfera èmolto
piacevole. Come difensori del titolo siamo
quasi obbligati apartecipare anche la prossi-
ma volta.»
Recluta Reto Schmucki (a destra,
con la recluta Daniel Brändle) «Siamo
qui perché ci piace lo sport, enatural-
mente anche per rappresentare la cate-
goria dei segretari SM. Rispetto aquella
di Kloten, questa installazione èeccezionale. Anche la meteo èdalla nostra
parte eregna un’atmosfera rilassata.»
www.armeewettkaempfe.ch

A24
Le reclute che
desiderano smettere
di fumare vengono
assistite regolarmente
dal personale medico
militare delle rispettive
infermerie.
Progetto antitabagismo dell’esercito
«Stop al fumo»
Chi ci ha prov ato sa quanto èdifficile.
Smettere di fumare nasconde delle insidie.
Dalla primavera 2007 in v arie scuole reclute
èinatto il progetto pilota «Stop al fumo»
che ha come obiettivo di invogliare imili-
tari ad abbandonare la sigaretta. Le reclute
che vogliono smettere di fumare possono
contare sull’appoggio del Servizio medico
militare dell’esercito. Il progetto ha riscon-
trato un buon successo: finora 80 reclute
hanno smesso di fumare ohanno ridotto
sensibilmente il consumo di sigarette.
T esto efoto: Eva Zwahlen, sost capo Comuni-
cazione Base logistica dell’esercito (BLEs)
La leggenda secondo cui l’esercito sarebbe una
«fucina di fumatori» èsopravvissuta caparbia-
mente fino ai nostri giorni. Tuttavia, le inchieste
condotte dal Servizio medico militare dell’esercito
(S med mil) in occasione del lancio del progetto
«Stop al fumo» dimostrano che non ècosì. Poco
meno della metà dei militari entrati in servizio ad
Aarau eaFrauenfeld erano già fumatori prima di
iniziare la scuola reclute.
La «scuola reclute» come ambiente ideale
Il capo del Smed mil della BLEs, dott. Christoph
Karli, èconvinto che la scuola reclute costituisca
un ambiente ideale per lanciare un programma di
stop al fumo: «Prima si inizia con un tale pro-
gramma di disassuefazione, migliori saranno i
risultati. Inoltre, durante la SR èpossibile offrire
un’assistenza medica prolungata, senza che gli
interessati debbano assentarsi dal posto di lavoro.»
Il programma èfondato su uno studio condotto
da Karli in collaborazione con l’ospedale universi-
tario di Basilea. Nel 2004, presso il Centro di
reclutamento di Windisch, èstata condotta un’in-
chiesta che ha coinvolto 2604 persone soggette
all’obbligo di leva per stabilire le loro abitudini in
relazione al fumo. Il 48 per cento erano fumatori
abituali, il 42 per cento non fumatori eil4per
cento si èdefinito fumatore leggero, mentre un
altro 6per cento ha dichiarato di essere stato
fumatore in passato. Le persone soggette all’ob-
bligo di leva si sono dichiarate favorevoli aun
programma antitabagismo nel contesto militare.
Questo èstato uno dei fattori che ha portato al
lancio del progetto «Stop al fumo».
Elevato grado di disponibilità
La partecipazione al programma di stop al fumo
lanciato nella primavera 2007 èfacoltativa. Le
reclute che desiderano smettere di fumare ven-
gono assistite regolarmente dal personale medico
« »
La maggioranza delle reclute sono molto contente
che l’esercito si preoccupi della loro salute.
militare delle rispettive infermerie. Aseconda del
grado di dipendenza, vengono impiegati preparati
sostitutivi della nicotina nonché medicamenti
basati su altri principi attivi. Ipreparati vengono
messi adisposizione dall’Università di Basilea,
anch’essa coinvolta nel progetto.
Il programma riscontra un elevato grado di dispo-
nibilità presso le reclute. In proposito Christoph
Karli dichiara: «La maggioranza delle reclute sono
molto contente che l’esercito si preoccupi della
loro salute. In particolare apprezzano il fatto che
la terapia viene offerta gratuitamente». Per non
compromettere eccessivamente l’andamento del
servizio, iresponsabili medici in loco cercano di
svolgere icolloqui di consulenza durante le ore
marginali odurante iblocchi di teoria.
Premio di riconoscimento
della Lega svizzera contro il cancro
Atutt’oggi non èancora chiaro come continuerà
il progetto di disassuefazione dal fumo. Tuttavia, i
dati raccolti dal lancio del progetto ci inducono ad
essere più che ottimisti: tutte le circa 80 reclute
interessate al programma hanno smesso di fu-
mare ohanno ridotto sensibilmente il loro consumo
di sigarette. Inoltre, con l’inizio della SR invernale,
èprevisto di estendere il progetto anche alla
piazza d’armi di Thun.
Tutte le circa 80 reclute interessate
al programma hanno smesso di
fumare ohanno ridotto sensibilmente
il loro consumo di sigarette.
Questo successo non passa inosservato nemme-
no all’esterno dell’esercito: recentemente l’Ufficio
federale della sanità pubblica (UFSP) si ècongra-
tulato per l’andamento del progetto, eilBunde-
sheer austriaco ha manifestato al capoprogetto
Karli il suo interesse aottenere ulteriori informa-
zioni. Visibilmente orgoglioso, il dott. Karli ricorda
anche che nell’ottobre 2007 il progetto ha rice-
vuto il Premio di riconoscimento 2007 della Lega
svizzera contro il cancro: «Mi fa particolarmente
piacere che le nostre attività vengano riconosciute
dalle cerchie di esperti.» ■

Alla fine di quest’anno il maggiore Rinaldo
Wyder appenderà definitivamente al chiodo
il suo berretto di ufficiale. L’esperto ufficia-
le stampa e informazione (uff stampa e
info) dello stato maggiore del battaglione
della logistica 101 (bat log 101) passa il
testimone al suo successore. Wyder sarà
ricordato in particolare per le sue doti culi-
narie. Abbiamo già avuto modo di presen-
tare su queste pagine le sue ricette per il
risotto e la crema al limone.
Testo: magg Thomas Caduff, SM br log 1
Un uff stampa e info lavora nello stato maggiore
di un battaglione, dove si occupa della comuni-
cazione e dei media sia verso l’interno del bat
sia verso l’esterno. L’ultima parola spetta
comunque sempre al cdt bat. Di regola si tratta
di persone che, professionalmente, hanno dime-
stichezza con il mondo della comunicazione.
Attualmente si contano undici uff stampa e info
in seno ai battaglioni attivi della nostra brigata.
Una carriera di ufficiale stampa e infor-
mazione fuori dal comune
Il magg Rinaldo Wyder avrebbe assolto il suo
obbligo di prestare servizio alla fine del 2000,
dopo una lunga carriera di comandante. Ma il
comandante del reggimento gli ha chiesto di
continuare ancora per qualche anno nella
comunicazione. A posteriori, secondo Wyder, si
è trattato di una saggia decisione. Questo il suo
bilancio: «L’istruzione, organizzata in modo
molto professionale, mi ha sensibilmente arric-
chito e gli insegnamenti ricevuti mi sono già
serviti diverse volte anche sul piano professio-
nale».
La truppa apprezza il fatto di essere ben
informata
Il magg Wyder è fiero di poter affermare che «le
nostre pubblicazioni sono lette con interesse, i
militari vogliono sapere cosa succede nel batta-
glione». Tra i momenti culminanti del suo lavoro
spicca la cronaca alla Televisione svizzera e nel
«SonntagsBlick» su Renzo Blumenthal, che nel-
l’anno del CR è stato eletto Mister Svizzera. Blu-
menthal ha prestato servizio nel bat log 101
come autista.
Trovato un successore ideale
È bene sapere che il magg Wyder ha trasmesso
le sue vaste conoscenze militari al suo succes-
sore. Noi camerati ti ringraziamo di tutto, Rinal-
do. Son stati bei tempi. Buona continuazione! ■
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 1
Commiato in seno allo stato maggiore bat log 101
Un camerata di grande esperienza
Il magg Rinaldo Wyder (a destra) con il suo successore, Uff spec Philipp Arnold.
(fotografia: sdt Thomas Stadelmann, cp SM log 101)
Ricetta: Conchigliette con striscioline
di salmone e cuori di carciofo
Ten col Urs Baumberger,
cdt bat log 1 1 e cuoco
per hobby
Un raffinato abbinamento di ingredienti caldi e
freddi: veloce da preparare e molto gustoso!
Per quattro persone:
0 g pasta (conchigliette)
parmigiano grattugiato
dl panna intera
1 limone
1 scatola di cuori di carciofo
cucchiai da minestra di Martini bianco
Aneto, pepe, sale
ca. 00 g di salmone affumicato (filetto di salmone
«Balik» o salmone affumicato)
Preparazione:
cuocere la pasta al dente. Tagliare i cuori di
carciofo a dadini, grattugiare la scorza del
limone, scaldare con il Martini, aggiungere la
panna e lasciar sobbollire a fuoco lento in un
pentolino. Condire con aneto, pepe e sale e
tagliare il salmone a striscioline di 1, cm.
Servire la pasta con la salsa, distribuirvi sopra
le striscioline di salmone e guarnire con parmigiano
grattugiato e spicchi di limone.

1
CR del bat log 101
«Molto lavoro, ma ce la faremo!»
Il battaglione logistica 101 (bat log 101) è
entrato in servizio per il corso di ripetizio-
ne 2007 lo scorso 13 agosto. I primi giorni
di corso sono stati consacrati all’istruzio-
ne intensiva della truppa la quale, già a
partire dalla metà della prima settimana
di CR, si è dedicata al proprio compito
principale: gli impieghi a favore della
Base logistica dell’esercito (BLEs). Abbia-
mo colto l’occasione per accompagnare il
capo impiego del battaglione, cap Marcel
Ingold, per un’intera giornata.
Testo: magg Rinaldo Wyder, SM bat log 101
Fotografie: sdt Thomas Stadelmann, sez SM bat
log 101
Il sdt Philip Walser (a sinistra) e il sdt Marco Müller mentre stanno caricando l’autocarro.
Venerdì, ore 0730. Incontriamo il capitano Ingold
davanti al PC del battaglione, dove ci informa sul
programma della giornata. «Prima passeremo
dalla compagnia di rifornimento 101/1 (cp rif
101/1): lì terremo un rapporto alle 0800 con i
capi delle cellule di condotta e il capo della cen-
trale di trasporto, poi vedremo un importante
impiego nel Canton Vallese» spiega Ingold. Lun-
go il tragitto ci informa sullo scopo e la funzione
dell’imminente rapporto di coordinamento. Si
tratta in primo luogo di identificare e risolvere i
problemi che sorgono durante gli impieghi in
corso e di coordinare la collaborazione tra com-
pagnie ottimizzandola dove occorre. Un altro
compito importante consiste nel puntualizzare i
primi risultati emersi e nel concretizzare le pos-
sibilità di miglioramento in vista del prossimo
servizio. «Vogliamo imparare dai nostri errori»,
sintetizza il capitano.
Un’autentica sfida
Durante il rapporto, i capicellula riferiscono in
merito alle esperienze raccolte nell’ambito della
pianificazione degli impieghi e sui primi riscontri
ricevuti dai distaccamenti. Le opinioni sono una-
nimi: la pianificazione degli impieghi nel corso
preparatorio dei quadri (CQ) e all’inizio del CR è
funzionata molto meglio rispetto all’anno scorso.
«È il frutto degli insegnamenti che abbiamo
saputo trarre dai servizi passati» afferma con
soddisfazione il cap Ingold. «Comunque», preci-
sa, «durante ogni CR ci sono nuove sfide da
affrontare».
«I distaccamenti fanno molta fatica a trovare
alloggi e possibilità di sussistenza adeguati», ci
spiega uno dei capicellula. «Di solito è impossi-
bile senza la conferma scritta degli organi com-
petenti sul posto». Un altro problema risiede nel
Piazza di carico nei pressi di Savièse/VS.

fatto che vengono richiesti molti specialisti che
però poi non vengono utilizzati come tali negli
impieghi. Dopo un’ora buona dedicata a discus-
sioni di dettaglio e alla ricerca di specialisti per
l’impiego alla «Züspa», dove servono ancora
falegnami e carpentieri, il rapporto è dichiarato
concluso. Davanti a caffè e cornetti, si discutono
ancora a quattr’occhi alcuni dettagli, ci si scam-
bia qualche esperienza, poi i capi cellula si con-
gedano per far ritorno alle loro compagnie.
Impiego spettacolare
Partiamo alla volta di Sion, nel Canton Vallese,
dove ci incontriamo per pranzo con il nostro
distaccamento. «Stiamo lavorando da ieri con 15
uomini. L’umore è ottimo! I nostri militari sono
motivati e stanno svolgendo un lavoro eccellen-
te», ci dicono entrambi i responsabili, sgt Nico
Zila e sgt Philipp Wüthrich. Il distaccamento è
alloggiato nella locale caserma, dove viene
distribuito anche la sussistenza.
Il cap Marcel Ingold (a destra) insieme al sgt Nico Zila.
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 1
Dopo la breve pausa di mezzogiorno proseguia-
mo, sempre in Vallese, verso il luogo di carico
sopra Savièse. I rifugi di campagna da traspor-
tare si trovano su un grande piazzale con vista
imprendibile sulla valle del Rodano e le Alpi val-
lesane. «Sono già quattro anni che i rifugi si tro-
vano qui», ci racconta il signor Filipponi, collabo-
ratore della Base logistica dell’esercito presente
sul posto (BLEs). «Adesso», prosegue Filipponi,
«il Comune di Savièse ha acquistato il terreno e
i rifugi devono essere sgomberati. In preceden-
za, i rifugi erano già rimasti depositati a St. Mau-
rice/VS per alcuni anni. All’epoca, alla truppa
occorreva un mese e mezzo per il trasporto, che
veniva effettuato a tappe. Ora il distaccamento
ha impiegato soltanto dieci giorni per trasferire i
rifugi a Raron/VS». Il cap Ingold aggiunge: «Mol-
to lavoro per gli uomini impiegati, ma ce la fare-
mo!» Gli elementi, fissati con fasce di metallo,
vengono caricati su autocarri e rimorchi con
l’ausilio di due elevatori a forcella.
«Al momento del carico occorrono precisione e
accuratezza, altrimenti avremo problemi durante
il trasporto, che dura un’ora buona» osserva il
sgt Philipp Wüthrich. «Le fasce di metallo sono
in parte arrugginite e non reggono più lo sforzo».
Il cap Ingold constata che gli aiuti partecipano
alle operazioni di carico senza guanti di protezio-
ne e che in caso di emergenza non vi è neppu-
re una cassetta del pronto soccorso a portata di
mano. Ingiunge al capo del distaccamento di
rimediare al più presto a queste mancanze. Altri-
menti Ingold è molto soddisfatto delle operazio-
ni e quindi ci avviamo verso il luogo di carico nei
pressi di Raron/VS.
Il nuovo luogo di deposito dei rifugi di campagna
è un grande terreno recintato. I manovratori
degli elevatori a forca stanno proprio scaricando
un autocarro con rimorchio appena arrivato
quando improvvisamente si sente un rumore
assordante. Dalla forca di uno degli elevatori si è
staccata una fascia di metallo e il carico sfugge

1
via. «Per fortuna non capita molto spesso ma è
per questo motivo che bisogna «fare attenzione»
con la merce» ci spiega il sgt Nico Zila, capo del-
le operazioni di scarico. Intanto sopraggiunge
già il prossimo autocarro. «Per il trasporto dei
rifugi impieghiamo sei autocarri con rimorchio,
un numero appena sufficiente per avere sempre
abbastanza lavoro sia al luogo di carico che al
luogo di scarico», precisa il sgt Zila. «Per i mano-
vratori degli elevatori a forca non vi sono quasi
tempi di attesa». Lasciamo anche questo luogo
di lavoro con un’impressione positiva e ci incam-
miniamo sulla via del ritorno.
Bilancio positivo
Il cap Marcel Ingold stila un bilancio: «Questo è
davvero un buon impiego per la nostra truppa,
tutto funziona come ci eravamo immaginati in
fase di pianificazione, il distaccamento lavora
coscienziosamente e alacremente, gli uomini
sono motivati e danno l’impressione di essere di
buon umore. Probabilmente, tutto questo dipen-
de anche dalle buoni condizioni meteorologiche
Rapporto con il capocellula e il capo della centrale trasporti.
e dallo splendido panorama di montagne che ci
circonda». Davanti al posto di comando del bat-
taglione, poco dopo le 1700, ci congediamo da
un capo impiego visibilmente soddisfatto. ■
Listella di metallo strappato: alcuni elementi sparsi per terra.

CR del bat log 101
Visita appassionante
La «Schweizerische Gesellschaft für mili-
tärhistorische Studienreisen» (GMS) ha
organizzato una gita di due giorni intera-
mente dedicata alla logistica. Era quindi
naturale che il viaggio comprendesse
anche una visita alla brigata logistica 1
(br log 1).
Testo e fotografie: uff spec Philipp Arnold,
SM bat log 101
Il battaglione della logistica 101 (bat log 101) ha
ricevuto la visita della GMS durante il CR 2007. Il
gruppo in gita ha potuto osservare da vicino un
distaccamento della compagnia di rifornimento
101/2 (cp rif 101/2) intento al lavoro presso il
Centro logistico di Othmarsingen, nel Cantone di
Argovia. Christian Rhein, capo della gestione dei
mandati e dell’ufficio disposizione del Centro logi-
stico, ha guidato i visitatori alle diverse postazioni
di lavoro spiegando le varie mansioni svolte. Pri-
ma del giro di visita, il br Daniel Roubaty, cdt del-
la br log 1, ha presentato la brigata. La ten col
SMG Marlis Jacot-Guillarmod ha tenuto una rela-
zione sulla struttura e sul mandato del suo batta-
glione, il bat log 101, e il capitano Christoph Gäu-
mann ha parlato della propria compagnia, la cp rif
101/2. È seguito il pranzo, durante il quale gli invi-
tati hanno naturalmente avuto anche la possibili-
tà di assaggiare l’esclusivo vino rosso che porta il
nome del battaglione, il «rosso del bat log 101».
Percorso dedicato alla logistica
I circa trenta di membri della GMS hanno ascol-
tato con grande interesse e hanno approfittato
dell’occasione per porre anche alcune doman-
de. La visita al bat log 101 si è svolta nel qua-
dro di una gita di due giorni intitolata «Logistica
nell’esercito: evoluzione dalla prima guerra
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 17
mondiale a Esercito XXI, passando dalla Guerra
fredda» e guidata dal ten col SMG Reto Rutsch.
Oltre al Centro logistico di Othmarsingen/AG, la
società ha visitato anche la Farmacia dell’eser-
cito a Berna, il Centro logistico postale di Härkin-
gen nel Canton Soletta e la Ruag Aerospace di
Emmen nel Canton Lucerna.
Oltre 1’700 soci
La GMS organizza viaggi in tutto il mondo per
promuovere e approfondire la conoscenza della
storia militare. Conta più di 1’700 soci e ogni
anno propone fino a 48 viaggi che in parte dura-
no anche diverse settimane.
Gli invitati si sono rivelati visitatori interessati. Tra la ten col SMG Marlis Jacot-Guillarmod
e la guida turistica, ten col SMG Reto Rutsch,
regna il buon umore.

18
Intervista con la ten col SMG Marlis Jacot-Guillarmod, cdt bat log 101
«Il cameratismo era straordinario!»
Per tre anni la ten col SMG Marlis Jacot-Guillarmod ha comanda-
to il battaglione logistica 101 (bat log 101). Il CR 2007 nel See-
land bernese è stato l’ultimo per lei in qualità di cdt bat. Marlis
Jacot-Guillarmod stila il bilancio per «ESERCITO attualità».
Testo: uff spec Philipp Arnold, SM bat log 101, Foto: uff spec Philipp
Arnold, SM bat log 101 e sdt Thomas Stadelmann, bat log 101
Il CR 2007 appartiene ormai al passato. Qual è il suo bilancio di que-
sto corso? Che cosa le è piaciuto e che cosa meno?
Il mio bilancio è ampiamente positivo. Gli impieghi sono stati svolti con
motivazione e le possibilità dell’istruzione sono state sfruttate. Anche lo
spirito di corpo in seno al battaglione era presente.
Di che cosa si ricorderà in particolare?
Dell’ottima collaborazione nello stato maggiore del battaglione. Inoltre, ho
molto apprezzato l’impegno delle persone coinvolte.
Questo è stato il suo ultimo CR con il bat log 101. Con quale senti-
mento lascia il battaglione?
Da un lato sono molto felice, ma dall’altro anche molto triste. Felice per-
Ritratto di Marlis Jacot-Giullarmod
Marlis Jacot-Guillarmod è nata il novembre
19 . Nel 1988 ha assolto la scuola reclute
come autista, nel 1991 ha assolto la scuola uffi-
ciali e nel 199 è stata nominata comandante di
compagnia della «compagnia di sostegno I/1 1»
ché non dovrò più sostenere assenze così lunghe e non sarò più così tan-
to separata dalla mia famiglia. Triste perché non vedrò più molti membri
del bat log 101. In questo battaglione il cameratismo e lo spirito di corpo
sono straordinari.
Quali sono stati i punti salienti in questi tre anni in qualità di cdt bat?
Che cosa l’ha maggiormente segnata in questo periodo?
Le persone del battaglione e il loro impegno. E naturalmente la fiducia
riposta in me.
Quale sarà il suo futuro militare?
Presterò servizio nella brigata di fanteria 2 (br fant 2) nel G4 (cellula logi-
stica), dove spero di poter armonizzare la logistica, ossia le capacità del
battaglione logistica con la logistica d’impiego.
Che cosa augura al suo successore, il maggiore Adrian Schwitz, qua-
le nuovo cdt bat?
(cp sostg I/1 1). Nel 000 e 001 ha assolto
l’istruzione di stato maggiore generale. In seguito è
stata nominata capo sostegno in seno alla brigata
territoriale 10 (br ter 10). Nel 00 è diventata
capo prontezza della brigata logistica 1 (br log 1) e
Un visitatore VIP all’ultimo CR: il consigliere federale Samuel Schmid
in conversazione con la ten col SMG Marlis Jacot-Guillarmod.
Spero che abbia presto l’occasione di conoscere i membri del bat log e la
loro motivazione. ■
dal 1° gennaio 00 le è stato affidato il comando
del bat log 101.
Marlis Jacot-Guillarmod abita a Domdidier/FR, è
sposata e madre di due figlie.
Ten col SMG Marlis Jacot-Guillarmod

CR del bat CT 1
Forza = massa x accelerazione:
la legge fisica della forza
La forza è uguale alla massa di un corpo
moltiplicata per la sua accelerazione. Ma
il battaglione circolazione e trasporto 1
(bat CT 1) la pensa altrimenti: la vera for-
za, quella umana, si ottiene moltiplicando
compiti utili e soldati motivati! E al corso
di ripetizione 2007, svoltosi dall’11 giugno
al 20 luglio scorsi, questi tre fattori
abbondavano. Tour de Suisse, Festa fede-
rale di ginnastica, trasporti a favore della
Base logistica dell’esercito (BLEs), eserci-
zio di brigata: gli incarichi interessanti
non sono proprio mancati.
Testo: cap Marco Conzetti, SM bat CT 1
Il CR è cominciato con la consegna della bandie-
ra: per il cdt bat, ten col Nicolas Perret, si è trat-
tata dell’ultima cerimonia con il bat CT. La ceri-
monia si è svolta nella dignitosa cornice del
castello di Waldegg, un piccolo castello sulle
alture di Soletta. Anche quest’anno il battaglione
guidato da Perret ha girato tutta la Svizzera.
L’anno è iniziato con l’invio di un distaccamento
di motociclisti alla Festa federale di ginnastica a
Frauenfeld nel Canton Turgovia, per poi prose-
guire con l’impegno della compagnia di traspor-
to 1/3 romanda (cp trsp 1/3) a favore del Tour de
Suisse, e coi trasporti effettuati per la BLEs in
tutta la Svizzera. In occasione della cena di com-
pagnia, la squadra di cucina, diretta dal sgt
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 19
Motociclisti della cp trsp 1/3 accompagnano il Tour de Suisse.
(Foto: cap M. Conzetti, SM bat CT 1, sgt A. Dössegger, cp trsp 1/6, sdt P. Jeannerat, cp trsp 1/3 e Iten M. Nutt, cp trsp 1/2)
Patrick Maurer della compagnia di trasporto 1/6
(cp trsp 1/6), ha dimostrato di poter offrire una
sussistenza che rendesse giustizia alla mole di
lavoro svolta.
Cucina di alta scuola per chi fornisce pre-
stazioni di punta nel settore dei trasporti
I cuochi hanno dato il meglio di sé. Però anche i
motociclisti potevano andare fieri della loro pre-
stazione: ogni giorno hanno percorso da 8’000
«Così si fa!» Militari della cp trsp 1/2 a Olte/SO.. Prestazioni di punta dei cuochi di truppa.

0
Il meritato compenso a opera compiuta.
a 10’000 chilometri, il punto culminante è però
stato un trasporto speciale effettuato nel Canton
Zurigo per spostare una scavatrice di 22 tonnel-
late da Volketswil a Andelfingen.
A causa delle dimensioni (47 tonnellate di peso
complessivo, 3 metri di larghezza), per questo
trasporto è stato necessario ottenere l’autorizza-
zione dell’Ufficio della circolazione del Cantone
di Zurigo. Il convoglio, scortato da un Puch, ha
seguito un itinerario prestabilito. Tutto si è svolto
senza intoppi, anche se il convoglio con la sua
lentezza (velocità massima in autostrada in par-
te limitata a 32 km l’ora!) ha messo alla prova il
sistema nervoso di numerosi pendolari dell’ag-
Il cdt del bat CT 1 (a sinistra), ten col Nicolas Perret, è contento del regalo.
glomerato di Zurigo. Per via di ritardi in fase di
carico, è stato possibile muovere il convoglio
soltanto nelle ore del traffico di punta serale. La
scavatrice è ora a disposizione di un centro di
formazione per l’aiuto in caso di catastrofe, dei
pompieri e della protezione civile come mezzo di
addestramento.
I compiti ben concepiti motivano i soldati
Che la buona prestazione fornita non sia dipesa
soltanto dalla sussistenza lo ha dimostrato
anche l’esercizio di brigata, denominato “STRA-
DA” e diretto dal magg SMG Christian Zingg del-
lo stato maggiore della brigata logistica 1 (br log
1): l’utilità del lavoro svolto insieme alle autorità
civili ha suscitato un’eco estremamente positiva.
I soldati si augurerebbero più esercizi di questo
tipo.
Tour de Suisse
In nove giorni sono stati presidiati circa 600
incroci per il passaggio del Tour de Suisse al
completo. Il bilancio è stato positivo sull’insieme
del Tour, salvo la grandine e qualche utente del
traffico particolarmente recalcitrante e non sem-
pre disposto a rispettare le segnalazioni. Duran-
te la sesta tappa, la compagnia di trasporto 1/3
(cp trsp 1/3) è stata addirittura rinforzata con
una sezione della compagnia di trasporto 1/1
(cp trsp 1/1). La colossale manifestazione si è
svolta nell’insieme senza grossi problemi, a par-
te le solite bagatelle.
Riconsegna della bandiera
Alla fine del CR si è tenuta, come di rito, una
cerimonia di riconsegna della bandiera. A
sorpresa, lo stato maggiore del battaglione
ha fatto omaggio al ten col Perret di un’ala-
barda (niente a che vedere con i suoi tradizio-
nali discorsi annuali). La riuscita sorpresa
finale ha fatto piacere al comandante e i col-
laboratori dello stato maggiore ne sono rima-
sti contenti. ■

Il 25, 26 e 27 giugno scorsi il battaglione
circolazione e trasporto 1 della brigata
logistica 1 si è visto impegnato in un
esercizio che ha avuto luogo nella Svizze-
ra nord-occidentale. L'esercizio, composto
da tre fasi distinte e svoltosi in stretta
collaborazione con le autorità civili, nel
caso specifico con le polizie cantonali di
Basilea campagna, Berna e Neuchâtel, ha
avuto diversi scenari e ha messo la truppa
a confronto con le problematiche legate ai
controlli stradali e, in seguito, all’ organiz-
zazione della circolazione militare, inclusa
la difesa delle istallazioni e delle posta-
zioni.
Testo e foto: Sdt Loris Donetta, dist eser br log 1
Lunedì 25 giugno il battaglione era distaccato
prevalentemente nei cantoni di Berna e Basilea
Campagna. Un distaccamento, accompagnata dal
cap Winter, era impegnata a Sissach/BL nel con-
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni 1
CR Bat CT 1
Il battaglione circolazione e trasporto 1
impegnato nell'esercizio «STRADA»
Regolazione del traffico presso un incrocio di Thun/BE.
trollo di autoveicoli pesanti in collaborazione con
la polizia cantonale basilese. Un secondo distac-
camento del battaglione, accompagnato dal
magg Spinas, era invece impegnato nel canton
Berna, e più precisamente nelle località di
Schwarzenburg, Laupen, Ostermundingen, Kirch-
berg e Worb, dove doveva procedere, sempre in
collaborazione con le forze di polizia, a controlli
riguardanti prevalentemente l'impiego delle cintu-
re di sicurezza e l'utilizzo di telefoni cellulari
durante la guida. Un altro distaccamento era inol-

tre dislocato a Thun/BE con il compito di regolare
la circolazione in alcuni incroci della città. L’ultimo
distaccamento è stato impiegato in collaborazione
con la polizia cantonale di Neuchâtel.
È importante affermare che si è trattato di un
servizio non armato, in cui la responsabilità e la
facoltà di stabilire le regole d'ingaggio spettava-
no alla polizia cantonale la quale poteva, in
questo caso, avvalersi del supporto dei militari. Il
lavoro da svolgere così come il comportamento
da tenere durante la missione è stato chiara-
mente spiegato ai partecipanti, militari e civili,
durante il briefing iniziale tenutosi nelle varie
località interessate lunedì mattina alle ore
11.00. Nel corso della missione si è potuto pro-
cedere a diversi controlli che hanno portato alla
luce varie infrazioni del codice stradale.
Finiti i lavori di controllo stradale, alle 16.00 di
lunedì, la truppa si è spostata in Svizzera roman-
da, in una regione a cavallo tra i cantoni di Vaud
e Friborgo. Qui, oltre a missioni di guardia pres-
so i vari PC di compagnia, la truppa ha istallato
un’organizzazione della circolazione militare ed
effettuato trasporti di munizioni e scorte ad altre
formazioni militari.
I vari PC di compagnia, in questa seconda fase
dell'esercizio, si trovavano a Villars-le-Terroir/VD
per la compagnia 1, a Donneloye/VD per la com-
pagnia 2, la compagnia 6 era stazionata a Yvon-
and/VD, mentre la compagnia di Stato Maggiore
si trovava a Moudon/VD. Il PC di battaglione era
invece stazionato presso la scuola agricola di
Granges-Verney/VD, nelle vicinanze di Mou-
don/VD.
Il lavoro non è certo mancato, né per i quadri
né per la truppa, in quanto nella zona erano
attivi diversi marcatori i quali hanno ripetuta-
mente reso difficile il compito dei militi di
guardia con azioni tese a piazzare bombe,
Un poliziotto spiega alcuni aspetti tecnici.

ubare oggetti o interrompere le comunicazio-
ni. Inoltre, nell’ambito dell’esercizio CHESS di
un Gruppo DCA, è stato possibile combinare lo
spostamento di due batterie DCA attraverso il
dispositivo d’organizzazione della circolazione
preparato da una delle compagnie di circola-
zione.
Come è stato confermato dal cap Bieri,
comandante della compagnia circolazione 1
(cp circ 1), «il lavoro è stato svolto in maniera
precisa ed efficace e la polizia cantonale è
rimasta soddisfatta di quanto fatto da noi».
«Esercizi di questo tipo» ha proseguito il cap
Bieri «sono estremamente motivanti sia per i
soldati che per i quadri e permettono di perfe-
zionare la tecnica per i soldati impegnati in
controlli della circolazione stradale».
L'esercizio «STRADA» ha dunque messo a dura
prova gli uomini del battaglione circolazione e
trasporto 1 sia da un punto di vista fisico che
mentale ma, come ha confermato il magg SMG
Zingg, capo regia d'esercizio, «la valutazione
globale dell'esercizio è senz'altro buona come
buona è stata la collaborazione con le istanze
ESERCITO attualità 007 Dai battaglioni
civili, e quanto svolto ha permesso di ottenere
molti insegnamenti; ci sono sicuramente delle
cose da migliorare ma lo scopo di questi eserci-
zi è proprio questo».
In conclusione, lo stesso magg SMG Zingg affer-
ma che «i vantaggi di questo tipo di esercizi sono
quelli di far conoscere ai militi come lavorano le
istanze civili e allo stesso tempo farsi conoscere
da loro per quanto concerne la dottrina e i mez-
zi a disposizione dell'esercito; il soldato, grazie
alla milizia, conosce quindi meglio le istituzioni
statali». ■
La notte diventa giorno!

Immagini dal CR del
battaglione mobile della logistica 21 (bat mob log 21).
(Foto: dist media bat mob log 21)