MARCOLIN S.P.A. PROSPETTO INFORMATIVO MARCOLIN S.P.A.

Cébé derivante da costi di ristrutturazione e dallo storno delle imposte differite attive in capo alla Società.
6.4 Dipendenza dell’Emittente da brevetti o licenze, da contratti industriali, commerciali o finanziari
Il Gruppo Marcolin ha in essere alcuni contratti di licenza di marchio per la produzione e la distribuzione di montature
da vista e occhiali da sole, da cui dipende l’andamento dell’attività del Gruppo. In particolare, i primi quattro
contratti di licenza in termini di ricavi sono quelli per la realizzazione delle collezioni Roberto Cavalli, Montblanc,
Tom Ford e Kenneth Cole.
Per ulteriori informazioni, si rinvia alla Sezione Prima, Capitolo 22, Paragrafo 22.1.2.
L’incidenza dei ricavi dei primi quattro e dei primi dieci contratti di licenza sui ricavi consolidati del Gruppo ammonta
a:
• primi quattro contratti 64%
• primi dieci contratti 85%
6.5 Concorrenza
Il mercato mondiale delle montature da vista e degli occhiali da sole di alta e medio/alta qualità (segmenti c.d.
Fashion&Luxury e Casual&Trend) è fortemente competitivo e si sta progressivamente concentrando. I principali concorrenti
di Marcolin su base mondiale in tali segmenti sono Luxottica Group S.p.A., Safilo S.p.A., De Rigo S.p.A.,
Marchon Eyewear Inc. e Silhouette International Schmied AG. Il Gruppo, in alcuni dei principali mercati, e specificamente,
negli Stati Uniti, in Giappone e ed in Francia, deve anche affrontare la concorrenza di alcune società operanti
a livello locale.
Sulla base di stime elaborate internamente Marcolin ritiene di avere una quota del mercato mondiale del segmento
Fashion&Luxury pari a circa il 5%; tale quota scende a circa l’1,7% considerando anche i segmenti Casual & Trend.
Il Gruppo ha una presenza poco significativa nei segmenti inferiori del mercato.
6.6 Fenomeni di stagionalità
Il fatturato del Gruppo è parzialmente influenzato da fenomeni di stagionalità, riconducibili alla maggior concentrazione
delle vendite di occhiali da sole nei mesi primaverili e degli occhiali e dei prodotti sportivi commercializzati da
Cébé nel periodo invernale. Tale andamento genera una flessione dei ricavi delle vendite nel terzo trimestre dell’esercizio,
con relativo peggioramento della posizione finanziaria.
6.7 Programmi futuri e strategie
La strategia del Gruppo continuerà ad essere orientata verso la produzione e distribuzione di articoli di elevata qualità
e fortemente innovativi che, anche grazie ad un’attenta progettazione e realizzazione dei prodotti finiti, combinino
caratteristiche di natura estetica e funzionale capaci di valorizzare e contraddistinguere i marchi gestiti dal Gruppo.
In relazione ai programmi futuri, il Gruppo intende perseguire gli obiettivi prioritari che, in estrema sintesi, consistono
nel sostenimento ed incremento dei ricavi delle vendite, nel contenimento dei costi e nel miglioramento della redditività
della gestione operativa, con conseguente ritorno al conseguimento di utili netti, ottimizzando al contempo la
posizione finanziari netta.
Gli obiettivi futuri saranno perseguiti anche attraverso le seguenti azioni principali:
• ricerca di nuove licenze e sviluppo di quelle già in portafoglio;
• sviluppo dimensionale e qualitativo della struttura distributiva, per supportare gli obiettivi di crescita con particolare
attenzione al mercato americano e al Far East;
• rafforzamento del know-how di ideazione e sviluppo del prodotto, che è risorsa indispensabile e distintiva dell’azienda;
• potenziamento della struttura produttiva in Italia per sostenere la crescita dei volumi del prodotto “Made in Italy”;
• adeguamento delle strutture (marketing, service) al fine di supportare l’auspicata crescita dei fatturati e di offrire
un livello di servizio eccellente;
• prosecuzione della ristrutturazione della controllata Cébé;
• completamento della ristrutturazione della filiale Marcolin USA;
• miglioramento complessivo dei margini, attraverso il contenimento del costo di produzione, l’innovazione di prodotto,
il miglioramento dell’efficienza, con un’incisiva razionalizzazione riduzione dei costi operativi, generali e
gestionali.
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