MARCOLIN S.P.A. PROSPETTO INFORMATIVO MARCOLIN S.P.A.

MARCOLIN S.P.A. PROSPETTO INFORMATIVO MARCOLIN S.P.A. MARCOLIN S.P.A. PROSPETTO INFORMATIVO MARCOLIN S.P.A.

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Marcolin do Brasil Ltda – Brasile Marcolin France Sarl – Francia Marcolin GmbH – Svizzera Marcolin Iberica SA – Spagna Marcolin Portugal Lda – Portogallo Marcolin UK Ltd – Regno Unito Marcolin USA Inc. – U.S.A. Cébé S.A. – Francia Cébé Japan Ltd – Giappone Cébé Scandinavia AB – Svezia Cébé Sport S.A. – Svizzera Le Filiali Commerciali rappresentano un elemento fondamentale della strategia commerciale del Gruppo. La distribuzione dei prodotti tramite le filiali consente di gestire opportunamente l’immagine dei marchi, gli impegni di vendita e le attività di servizio ai clienti. Il Gruppo ha attuato una politica di sviluppo della rete distributiva diretta attraverso l’apertura di filiali nei mercati più interessanti, sia dal punto di vista quantitativo che da quello qualitativo; ciò al fine di controllare direttamente la distribuzione dei prodotti nelle aree più importanti. A tale proposito si segnala che Marcolin ha in corso delle trattative con un partner giapponese volte alla possibile costituzione di una società che distribuisca sul mercato locale i prodotti delle linee fashion. Per ulteriori informazioni relative alle filiali si rinvia al successivo Capitolo 7, Paragrafi 7.1 e 7.2. Distributori La rete distributiva internazionale è completata da circa 60 distributori prevalentemente esclusivi accuratamente selezionati, che coprono le nazioni nelle quali il Gruppo Marcolin non è presente direttamente. Il Gruppo mantiene uno stretto contatto con i suoi distributori, al fine di monitorare le vendite e controllare la qualità dei punti vendita che promuovono i suoi prodotti, al fine di tutelare l’immagine dei marchi. Key Account Per gestire la relazione con le maggiori catene di distribuzione, il Gruppo utilizza una struttura di Key Account Manager. Showroom Il Gruppo dispone di showroom a Milano, New York, Parigi, Barcellona e Stoccarda, in cui vengono esposte e presentate le collezioni ai migliori clienti. LOGISTICA L’Emittente gestisce il deposito dei prodotti finiti destinati alla commercializzazione presso tre magazzini ubicati a Longarone (BL) a Lione in Francia e a Scottsdale in USA. La gestione delle scorte e, in generale, del magazzino è svolta elaborando previsioni di vendita per ciascun articolo, pianificando diversi orizzonti temporali. Tali previsioni, prima di essere inserite a sistema (e divenire, in tal modo, ordini per la produzione), vengono articolate e suddivise sulla base dei dati storici, dell’esperienza e della conoscenza delle necessità dei clienti e dei tempi produttivi. La consegna dei prodotti finiti al cliente è organizzata in modo diverso in funzione del canale di vendita e della tipologia del prodotto. 6.1.5 Indicazione di nuovi prodotti e/o servizi introdotti Nel corso del mese di maggio 2006 in occasione della manifestazione fieristica MIDO tenutasi a Milano, sono state presentate le prime collezioni di occhiali a marchio WEB e Ferrari, che hanno ricevuto positivo apprezzamento del mercato. Si segnala inoltre che nel corso del mese di giugno 2006 è stato rinnovato il contratto di licenza per la produzione e commercializzazione di occhiali con il marchio Montblanc. 6.2 Principali mercati in cui opera il Gruppo Marcolin Il Gruppo Marcolin distribuisce all’ingrosso i propri prodotti in circa 80 Paesi, raggiungendo circa 40.000 punti vendita. 52

I clienti sono rappresentati da ottici indipendenti, ottici associati in gruppi d’acquisto, catene di ottica, grandi magazzini (department stores), negozi specialistici (specialty stores), boutique dei licenzianti, duty free e negozi di articoli sportivi. Il dettaglio dei ricavi per categoria prodotto ed area geografica riferito agli esercizi 2003, 2004 e 2005, nonché al 30 giugno 2005 e 2006, è il seguente: DETTAGLIO DELLA COMPOSIZIONE DEI RICAVI NETTI Per categoria di prodotto: (euro migliaia) % su totale (euro migliaia) % su totale (euro migliaia) % su totale 2005 2004 2003 - Montature 139.603 90,7% 160.751 92,7% 145.647 92,6% - Maschere da sci 9.779 6,4% 8.401 4,8% 7.456 4,7% - Accessori e altri ricavi 4.581 3,0% 4.204 2,4% 4.108 2,6% Totale per categoria prodotto 153.963 100,0% 173.355 100,0% 157.211 100,0% Per area geografica: - Italia 35.916 23,3% 40.551 23,4% 32.804 20,9% - Europa 62.653 40,7% 78.688 45,4% 73.485 46,7% - U.S.A. 31.582 20,5% 35.074 20,2% 34.297 21,8% - Resto del Mondo 23.812 15,5% 19.042 11,0% 16.625 10,6% Totale per area geografica 153.963 100,0% 173.355 100,0% 157.211 100,0% DETTAGLIO DELLA COMPOSIZIONE DEI RICAVI NETTI (euro migliaia) % su totale (euro migliaia) % su totale Per categoria di prodotto: 30.06.2006 30.06.2005 - Montature 75.747 91,6% 81.321 92,2% - Maschere da sci 4.796 5,8% 4.851 5,5% - Accessori e altri ricavi 2.150 2,6% 2.029 2,3% Totale per categoria prodotto 82.693 100,0% 88.201 100,0% Per area geografica: - Italia 21.093 25,5% 20.293 23,0% - Europa 29.642 35,8% 35.659 40,4% - U.S.A. 20.243 24,5% 20.569 23,3% - Resto del Mondo 11.715 14,2% 11.680 13,2% Totale per area geografica 82.693 100,0% 88.201 100,0% 6.3 Fattori eccezionali che hanno influenzato le informazioni fornite ai Paragrafi 6.1 e 6.2 Con riferimento ai fattori maggiormente rilevanti che hanno influenzato i fatti e le informazioni indicate nei Paragrafi 6.1 e 6.2, si segnala la risoluzione dei rapporti di licenza con il gruppo Dolce & Gabbana, i cui articoli hanno cessato di essere prodotti e distribuiti dal Gruppo Marcolin nel mese di ottobre 2005. Il mancato rinnovo della licenza con Dolce & Gabbana è dovuto alla volontà della licenziante di non rinnovare il contratto con il Gruppo Marcolin alla scadenza contrattualmente prevista del 31 dicembre 2005, ed al conseguente accordo di licenza firmato dalla stessa Dolce & Gabbana con il Gruppo Luxottica con decorrenza gennaio 2006. La cessazione dei rapporti di licenza con Dolce & Gabbana ha causato un sostanziale decremento dei ricavi (-11%) e la rilevazione, nel medesimo esercizio, di tutti i costi per la dismissione delle immobilizzazioni relative alla licenza e la vendita a prezzi di realizzo di tutto l’inventario relativo. Tuttavia, già nel corso del 2005, al fine di sopperire alla perdita delle licenze Dolce & Gabbana, il Gruppo ha sottoscritto importanti contratti di licenza per la produzione e distribuzione di occhiali da vista e da sole ed ha, inoltre, intrapreso un processo di riorganizzazione di alcune attività del Gruppo, con l’obiettivo di stabilizzare il proprio fatturato e migliorare la redditività. Sempre nel corso dell’esercizio 2005 il risultato di Gruppo è stato ulteriormente influenzato da una importante perdita della controllata 53

I clienti sono rappresentati da ottici indipendenti, ottici associati in gruppi d’acquisto, catene di ottica, grandi magazzini<br />

(department stores), negozi specialistici (specialty stores), boutique dei licenzianti, duty free e negozi di articoli<br />

sportivi.<br />

Il dettaglio dei ricavi per categoria prodotto ed area geografica riferito agli esercizi 2003, 2004 e 2005, nonché al 30<br />

giugno 2005 e 2006, è il seguente:<br />

DETTAGLIO DELLA COMPOSIZIONE DEI RICAVI NETTI<br />

Per categoria di prodotto:<br />

(euro migliaia) % su totale (euro migliaia) % su totale (euro migliaia) % su totale<br />

2005 2004 2003<br />

- Montature 139.603 90,7% 160.751 92,7% 145.647 92,6%<br />

- Maschere da sci 9.779 6,4% 8.401 4,8% 7.456 4,7%<br />

- Accessori e altri ricavi 4.581 3,0% 4.204 2,4% 4.108 2,6%<br />

Totale per categoria prodotto 153.963 100,0% 173.355 100,0% 157.211 100,0%<br />

Per area geografica:<br />

- Italia 35.916 23,3% 40.551 23,4% 32.804 20,9%<br />

- Europa 62.653 40,7% 78.688 45,4% 73.485 46,7%<br />

- U.S.A. 31.582 20,5% 35.074 20,2% 34.297 21,8%<br />

- Resto del Mondo 23.812 15,5% 19.042 11,0% 16.625 10,6%<br />

Totale per area geografica 153.963 100,0% 173.355 100,0% 157.211 100,0%<br />

DETTAGLIO DELLA COMPOSIZIONE DEI RICAVI NETTI (euro migliaia) % su totale (euro migliaia) % su totale<br />

Per categoria di prodotto:<br />

30.06.2006 30.06.2005<br />

- Montature 75.747 91,6% 81.321 92,2%<br />

- Maschere da sci 4.796 5,8% 4.851 5,5%<br />

- Accessori e altri ricavi 2.150 2,6% 2.029 2,3%<br />

Totale per categoria prodotto 82.693 100,0% 88.201 100,0%<br />

Per area geografica:<br />

- Italia 21.093 25,5% 20.293 23,0%<br />

- Europa 29.642 35,8% 35.659 40,4%<br />

- U.S.A. 20.243 24,5% 20.569 23,3%<br />

- Resto del Mondo 11.715 14,2% 11.680 13,2%<br />

Totale per area geografica 82.693 100,0% 88.201 100,0%<br />

6.3 Fattori eccezionali che hanno influenzato le informazioni fornite ai Paragrafi 6.1 e 6.2<br />

Con riferimento ai fattori maggiormente rilevanti che hanno influenzato i fatti e le informazioni indicate nei Paragrafi<br />

6.1 e 6.2, si segnala la risoluzione dei rapporti di licenza con il gruppo Dolce & Gabbana, i cui articoli hanno cessato<br />

di essere prodotti e distribuiti dal Gruppo Marcolin nel mese di ottobre 2005.<br />

Il mancato rinnovo della licenza con Dolce & Gabbana è dovuto alla volontà della licenziante di non rinnovare il contratto<br />

con il Gruppo Marcolin alla scadenza contrattualmente prevista del 31 dicembre 2005, ed al conseguente accordo<br />

di licenza firmato dalla stessa Dolce & Gabbana con il Gruppo Luxottica con decorrenza gennaio 2006.<br />

La cessazione dei rapporti di licenza con Dolce & Gabbana ha causato un sostanziale decremento dei ricavi (-11%)<br />

e la rilevazione, nel medesimo esercizio, di tutti i costi per la dismissione delle immobilizzazioni relative alla licenza<br />

e la vendita a prezzi di realizzo di tutto l’inventario relativo. Tuttavia, già nel corso del 2005, al fine di sopperire<br />

alla perdita delle licenze Dolce & Gabbana, il Gruppo ha sottoscritto importanti contratti di licenza per la produzione<br />

e distribuzione di occhiali da vista e da sole ed ha, inoltre, intrapreso un processo di riorganizzazione di alcune<br />

attività del Gruppo, con l’obiettivo di stabilizzare il proprio fatturato e migliorare la redditività. Sempre nel corso dell’esercizio<br />

2005 il risultato di Gruppo è stato ulteriormente influenzato da una importante perdita della controllata<br />

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